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【問對管理】西遊記取經團隊要裁員的話,你會裁掉誰?

http://www.infzm.com/content/80188

從團隊目標分析

團隊的目標是取得真經。裁員必須考慮對實現目標的影響。

實現目標的挑戰

真經必須由唐帥哥取,主要挑戰有2個:

1. 物流:把唐帥哥本人運到西天,路途遙遠,物流是核心。

2. 安全保障:路上不安全,妖魔級別都很高,所以保安工作很重要,需要一流保安。

選擇被裁者

已知實現目標的挑戰,選擇被裁者意味著對應對挑戰價值較小的成員。用排除法推斷一下。

1. 絕對不能裁的是:唐帥哥,這是限制條件。

2. 最好別裁的:

- 孫保安。只有他的級別比妖魔高。如果把他裁掉,可以請觀音姐姐加入團隊,但是麻煩領導的事肯定不是好事!

- 白龍馬。物流的關鍵,提供80%的物流服務(另外由沙和尚挑擔子)。把它裁掉後,唐僧得自己走路,他那個小身板兒……

3. 可以裁的:

- 娛樂明星豬八戒。

- 老好人沙和尚。

這兩人都出了力,絕對都談不上是核心成員。非核心成員是什麼概念?就是沒了你大家心酸半天,然後一切恢復正常。


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這家企業你會投資嗎? 聽風__春華秋實

http://blog.sina.com.cn/s/blog_713b76a10102e9ft.html

有朋友問了一個題:鄰居有一磚廠——生產房屋建築用的大塊」——欲轉讓賣掉,土地+廠房+設備等淨資產大概100萬元,無負債,每年扣除各種稅費+成本後的淨利潤大概20萬元。
    
以各位的判斷,該廠大概值多少錢?

 

個人的毛估估:

 

定性:

由於是磚廠,一般來說廠區應該比較偏,由於取材成本的原因,甚至在山上,所以土地和廠房基本是不值錢的,因此投資基本不需要考慮這塊。

磚廠這個行業,主要是考慮周邊造房子的需求。今年需求旺盛,明年、後年、再後年的需求在哪裡,需要分析。

 

定量:

如果未來馬上面臨需求萎縮,則多少萬收購可能都是高的。因為企業不賺錢,就會賠錢,剩一點設備的折算價值,基本不值錢。那點土地只能長草和供野獸出沒,是一文不值的;廠房三五年沒人住,可能就會倒掉。

如果未來需求可以保持3-5年,則按2年回本可以考慮投資,三年以上回本的,就要重新考慮產品市場需求了,否則你可能就是楊白勞。

 

所以,實業投資進行定位和分析跟資本市場是一樣的,都是需要先定性,後定量。而不同的是,實業投資會更需要保守再保守。這從另一方面也說明了資本市場從來都是泡沫製造者的天堂。

這家 企業 你會 投資 聽風 春華 秋實
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Qloo:根據你喜歡的書知道你會喜歡什麼電影

http://www.yicai.com/news/2012/11/2292822.html
Q

loo,一個被稱為「文化發現站」的網站,可以根據你本身的愛好和跟你品味相近的朋友的氣質去推薦各種東西——音樂,美食,電視劇,夜生活,時尚,書,旅行,等等。可以做「推薦」的產品很多,這個網站的神奇之處在於:它可以根據你喜歡看什麼書知道你會喜歡什麼電影。

「我們覺得一個人首先是一個整體,才是一個局部,在這個理念上,我們創辦了Qloo。有很多可以做推薦服務的產品——Netflix、Pandora和 Foursquare,他們不會理解用戶的個性,因為有『先天缺陷』。」

Qloo四月份發佈內測版,11月上線,這個創業公司背後有很多有名的投資人支持,包括:Cedric the Entertainer和 Danny Masterson等。網站也擁有了很多名人用戶,演藝界的Ashton Kutcher、Ethan Suplee、 Bijou Phillips、Adam Busch,音樂界的Steve Aoki、Sonny Rollins,設計師Duncan Quinn,造型師Ilaria Urbinati等。

「我去過很多城市,知道去一個陌生城市要發現好玩好吃的地方有點兒麻煩,現在我們能根據人們已有的時尚和音樂品味給他推薦合他口味的美食和酒吧,這個創舉讓我們很興奮。」

用戶先要在Qloo的8個分類裡填寫(或者自己列出清單)自己喜歡的各種事物,為系統的推薦提供充足的數據。要得到推薦,先在相應分類下選取,然後選擇一個或幾個其他不同的分類,系統會根據你選擇的分類從數據庫中找到匹配你口味的推薦。

「有的人的音樂品味和時尚品味是相關的,有的人則是文學和美食品味有內在聯繫。」

Qloo現在在PC和手機網頁上都可以使用。現在這個團隊正準備開發iOS和Android版本的app。


Qloo 根據 喜歡 的書 知道 你會 什麼 電影
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【黑馬YY】給你5萬、50萬、500萬,你會分別怎麼創業?

http://www.iheima.com/archives/41577.html

大神楊笑非:搞房地產

5w租兩套房,然後分割成小間出租;

50w租20套房,順便開始做中介生意;

500w開始做連鎖家庭旅館。

 

大神黃繼新:程序猿思維

5 萬:

- 找一個牛逼的產品經理加一個牛逼的工程師;

- 設想一個靠譜的互聯網產品或移動應用;

- 他們三個月不拿工資(0 元);

- 管早中晚三餐加礦泉水和零食(兩人每天 100 元,三個月 0.9 萬元);

- 租一個環境好點的民宅(三個月 1.2 萬);

- 用自己的電腦(自有台式機或筆記本,0 元);

- 買兩台高配置的 PC,分別做開發和測試服務器(兩台 1.2 萬元);

- 裝一個 8MB 家用 ADSL(裝機費加三個月寬帶費 0.2 萬元);

- 電費、水費(三個月 0.2 萬元)。

- 上述加總:3.7 萬元。足夠做一款靠譜的 alpha 版應用或者產品出來,然後找天使投資。

- 如果使用 Amazon EC2+S3,或者 GAE,或者 Sina App Engine,服務器和帶寬支出更低,不過三個月開發期內,也低不了太多。

 

50 萬:

直接做天使,投資上面這樣的項目,時間增至六個月,團隊增至 5 人,發工資,50 萬元足夠投 1-2 個這樣的項目。

 

500 萬:

直接做天使,投資上面這樣的項目,500 萬元足夠投 10-20 個這樣的項目。

或者每個項目再大一點,仍是六個月的資金,也夠投 5 個項目了。

 

大神路蕭蕭:搞淘寶

5萬:

淘寶C店

請一個美工,工資2500

一個客服,工資2200

初步先從批發市場(十三行拿貨)前期參考主要靠抄襲別人的款式

淘寶上有賣的,批發市場有貨的,直接拿圖過來用,自己分析款式,

針對性的做一些款式(大眾款),價格拉低,低毛利引流,

再通過免費的活動資源

這裡主要控制幾點:

1、庫存,時刻注意自己的庫存,及時傾銷

2、單款銷量多了,會被維權,注意給淘寶交保護費

3、控制產品毛利(可以部分毛利很低,但是咱不能老是做好人吶)

預計一年做下來只要你用心,年底可以帶著20-30W回家過年

 

50萬:

淘寶商城

註冊一個公司加上商標雜七雜八的2W左右

入駐淘寶商城,保證金和服務費11W

主攻細分類目,比如女裝的衛衣,中老年服飾,

拿衛衣來說:

註冊一個韓國已經有網站了的網站商標,直接用韓國那邊的模特圖

然後做貨,前期比如鋪20個sku左右(選款自己斟酌,有特殊渠道),每個款生產100件,

每件成本大概是30左右,花費6W左右,前期全部做均碼,後面根據產品動銷情況分細碼做貨

請2個客服,工資2200

請1個美工,工資2500

請1個推廣,工資3000

其他根據後面銷售情況補充

再拿10W出來做推廣費用,其他的用作日常開銷

4個月後,如果你沒有一款衛衣月銷量上2000,你會死的很難看,所以,你需要通過特殊方法,硬著頭皮把它做上去

這裡需要注意幾點:

1、還是庫存問題,單款某個週期內動銷率是0的話,就要想辦法了

2、控制人員開銷,不要做到後面,一算下來,給員工打工了

3、資金流,不要做到後面,發現錢只能再撐一個月就over了

預計半年後你的月銷售額在60W左右,3個月內如果沒達到營收平衡,趕緊收工回家洗洗睡了

控制的好,年底你可以開輛20來萬的車,車裡裝著二三十萬回家歡歡喜喜過大年,其他的錢都壓在庫存裡面了,做淘寶的傷不起啊,有木有?

 

500萬

忽悠50個有錢的廣州批發市場的檔口老闆,想做淘寶的,又不知道怎麼搞的

幫他們做代運營,每家每個月的服務費1W,純利潤的50%

再讓他們拿出第一步5W的推廣費用,這裡說一點,是3個月內,廣告費投出去,如果老闆覺得不好,全額退款(服務費不退)

預計請人:

15個客服,每人每個月2200

8個美工,每人每個月2500

8個推廣,每人每個月3000

5個運營,每人每個月4000

預計3個月內可以剔除掉25家,餘下25家都是5W的推廣費砸出去,賺到錢了的。

再和剩下的25家溝通,打算整個夏季,幫他們每家做100W的銷售額

夏季過完,銷售額沒過100W的全部剔除掉,預計剩下10來家左右

再和剩下的10來家溝通,打算整個冬季幫他們做300W的銷售額

冬季過完,銷售額沒過300W的,全部剔除掉,預計剩下5-7家左右

好,剩下的這些,都是產品很OK的,而且老闆也通過今年賺到錢了,肯捨得投入

告訴他們,明年服務費漲價啦(豬肉都每天漲價),一個月的 服務費是3W,要求一年一次性付完

這一波,一般可以通過半年的考察再篩選一遍,餘下3-5家,和他們談,要求成立專門的公司,同時要求入股,不行就不幫他做了。

同時下一波忽悠開始,HIAHIA

主要是通過這樣的歷練,你不但可以得到很優質的淘寶客戶數據庫,滅哈哈!還可以練兵,預計一年半,還在你手下沒走的,都是強兵悍將,俗話說,有團隊就有希望啊,有木有?

這個是一個大盤子,不管你後面是打算練好了團隊自己做?還是繼續做代運營,如果是繼續做代運營,你有了成功案例,那麼可以開始幫傳統的二三線牌子做代運營,這些牌子一般在線下都是有了基礎了,到淘寶上很好做,!

這裡需要控制幾點:

1、你身邊要有個忽悠強人,每天的任務就是給這些老闆洗腦,使勁往他們那邊跑

2、前期優質商戶的篩選

3、前期起步的人員,前期人員流失率會很大,並且能否找到合適的很難說,需要有很熟悉這方面的人幫你

預計2-3年內,你的公司會趨向穩定,同時通過篩選,剩下的商家亦或者是公司都是比較優秀的!後面的你自己想像把!

 

大神於士正:堅決移民

如果有錢,但是沒有方向的參考如下的方式:

5萬,買個西太平洋大學的文憑,然後開始忽悠。

50萬,造假材料,買個移民機會。

500萬,投資移民。如果有想法就直接去做了,等錢只是一個藉口。

 

咳咳。。天亮了,屌絲快起床啦。

黑馬 YY 給你 萬、 50 500 你會 分別 怎麼 創業
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創業者該如何看待巨頭的「跟進」?如果巨頭跟進了,而且幾乎是產品上完全複製,你會怎麼辦?

http://www.iheima.com/archives/52658.html

商業競爭是殘酷的,在國內copy風氣盛行之下,如何規避風險和行業巨頭成了創業者們不得不面臨的問題,如果是你,你會怎麼看待巨頭的跟進?以下觀點是來自朱繼玉的分享

第一,並不是非此即彼

這世界上的東西,有些有一個就夠了,有些則多存在一個,給大家多一種選擇更好。比如QQ這樣的通訊工具,有一個就夠了,多了也沒用,但是像BBS論壇,則多一個挺好,每一個氛圍都會不一樣的。

所以,小公司最好是選擇做後者,當騰訊過來搶市場的時候,它的大舉進入,會大大擴大市場空間,使得更多的人接受這個新事物。人家並不是搶了你的市場,而是幫你擴大了市場。因此,你就可以跟著它發展,利用它快速擴張的能力,實現自己的擴張。只要你能做出自己的個性來,用戶通常都會選擇在使用騰訊服務的時候,也來嘗試一下你的服務。所以在用戶身上下功夫,只要做出自己的特色,一定能留住大量用戶的。

世界上用戶只需要一個的東西很少,也所以這麼多年,騰訊真正踩死了的公司沒幾家,反倒是很多可以利用騰訊的競爭,更好地發展自己。像論壇門戶網店這些,用戶自然是喜歡多一家,多一個選擇。即使像QQ這樣的小工具,像操作系統這樣複雜的工具(這個只是表明上用戶看到的簡單和複雜,實際上背後QQ未必比操作系統簡單),世界上都不會只能活一家。所以說,要求用戶只能用什麼,不能用什麼是件多傻逼的事情!大部分人都是可以在騰訊的競爭中獲益的。

第二,看清競爭的本質

據我所知,過去的十年裡,真正是被騰訊吃掉的有了名氣的公司,也就聯眾一家吧。說這個的時候,一定還會有知友出來跟我提開心農場的例子。那就一起說說它們,雖然一個是企業,一個只是一款應用。

聯眾之死,有多少原因是因為騰訊,還是要兩說的。如果聯眾有個好的掌舵人,它應該是可以參考盛大和4399小遊戲的發展過程,而不該走關門大吉的路。如果說騰訊擋了聯眾的路,把它逼到死胡同,那盛大和4399這兩種模式怎麼就活下來並不斷壯大呢?

農場的事,可以換個更通俗點的說法。世界上有幾家賭場,開始都只玩牌,突然有一天,你在自己的小賭場裡開始玩一種新東西,叫農場或者麻將都行,突然吸引了很多人來你這玩。這個時候,大賭場看到這個玩法很受歡迎,賭客被你搶走了不少,於是也引進到自己的場子裡玩,又把大部分賭客給搶回來了。你能說人家抄襲你,只有你的場子能玩農場或者麻將,而人家不能玩嗎?一家賭場的發展,要靠的是自己的服務和環境,而無法做到靠一種別的場子都不能玩的新玩法。

不同的生意,競爭因素也各不相同。開飯館和開賭場就大不一樣,飯館可以靠名廚師做出獨一無二的美食來供顧客享用,而賭場裡的玩法都一樣。因此你要明白自己做的是一個什麼生意。但是,不管騰訊的賭場有多大,你也還是可以再開一家的。而如果你開的新場子,又能第一個提供農場這樣大熱的玩法,使得賭場一炮打響,那該是個多麼成功的開始啊!之後最該考慮的是如何提高服務質量留住賭客。之所以騰訊留住了,而其他公司做農場沒有留住,那是因為騰訊提供的配套設施齊全,在玩農場的時候,能得到更多的其他服務,而其他公司沒有那麼好的服務和配套。

我們如果只做一個農場,或者只把眼光侷限在提供一個農場的玩法,或者再挖空心思想一個更新的玩法,那我們根本就不能算一個生意人。應該知道,不論是開始做遊戲大廳的聯眾,還是後來靠農場起家的開心,只要是在互聯網上玩數字娛樂,不管你玩法如何新鮮,都不過是先開一個場子,或者在騰訊之外再開一個場子而已,最後的競爭都是一樣的。不要說我是什麼」社交網絡「新事物,太陽底下就沒有新事物,一切不過是過去種種的重複而已。最後的競爭本質還是要回到誰提供的服務好,誰的配套設施齊全,誰的環境氣氛好上來。

因此,弄明白你的創新是只是一種玩法,還是一種完全不同於騰訊的新生意是很重要的。

第三,別把創新、模式、點子看得太高

把自己的姿態放低點,生意就是生意!而做生意並不必然需要創新啥的。做生意只要誠信、服務好、為顧客提供價值就行了。顧客也不在乎你是創新的,還是抄襲的。我斗地主的時候,只在乎在哪斗地主好玩,哪管它斗地主是誰想出來的。所以,創業只需要會做生意就行,而不需要會創新。這也是為啥很多初中高中畢業的人,最後在生意場上比那些學歷更高的人還要成功的原因所在,而他們起家的時候,甚至完全沒有什麼創新,只有模仿。因為生意並不必然要求創新,會模仿就夠了

所以,你應該明白:你做的是生意,不是創新,騰訊抄襲的是創新,而不是生意。因為騰訊早就在做生意了,它抄你的創新,不過是為了給顧客提供更好的服務,讓自己的配套設施更齊全而已,是無可厚非的。而創新之後,你要做的就是學習騰訊,學它怎麼做生意,或者叫抄襲騰訊,山寨騰訊都行。它山寨你的產品,你山寨它的生意

關於騰訊的競爭,我想說的就這三點了。不過,對一種企圖避免別人來競爭的錯誤觀點,我還想說幾句。這種錯誤觀點的做法,無非一是保持神秘,二是持續創新,以做到讓別人無法模仿抄襲

遊戲是遊戲,生意是生意,遊戲可以保持神秘,但生意不行。這世界上,你完全讓別人看不懂,無法抄襲的生意,你根本就找不到客戶和投資人。如果你這麼認為,只能說明你自己都還沒弄明白你究竟是在做什麼。

看看互聯網上的一切事物,有幾件是別人從戰略上就看不明白,然後根本就無法抄襲的?當然有一種做法,就是前期根本不賺錢,拿錢使勁燒著賺吆喝,別人不知道你將來如何盈利,自然無法抄襲。自己人說我們不急著賺錢,外人想不明白怎麼能賺錢。不賺錢的事情,根本就還不是一個生意,自然也就無從競爭了。但事實上,現在只要圈用戶的東西,不管賺不賺錢,是不是生意,都會有競爭了。

太陽底下沒有什麼新鮮事,是別人無從下手抄襲,或者抄了」畫虎不成反類犬「的,就算有也太少了。反倒是大多數的事物,都是大家越抄越改進,然後變的越漂亮越好用。

對於一個創業者來說,能創新一次就已經難能可貴了,你還想不斷創新下去,這世界上有幾人能有這個能力?除非是上帝,或者接近上帝的人。Jobs算是一個。而一個普通人,一開始就想著,我靠自己的創新能力,一直持續創新下去,其最後的結果,只能是拖垮自己。因為一開始就走上歧途了。既然談到這個,最後順帶給創業者一句話:你做的是生意,不是創新,別搞反了。 創新只是手段,生意才是最終的目的。沒有真正創過業的人,往往很難理解,不斷湧現的新IDEA,是創業公司最大的敵人。

還有一種觀點是「快」。看著有點像是武俠小說裡,高手們在談論劍法,天下武功,唯快不破。但是現實生活中,有誰能舉一個大公司是靠快人一步成功的嗎?微軟在IBM之後,google也不是第一個做搜索的,facebook在myspace之後,騰訊的QQ,也是在ICQ之後,何來快啊!反倒是,我支持相反的做法:圖大則緩。緩不是目的,緩是為了做精,慢功出細活。一個公司最後在競爭中勝出的關鍵,還是要靠產品精、服務好!否則即使你跑得快,後期也會被人把客戶搶走。

創業者 創業 如何 看待 巨頭 跟進 如果 而且 幾乎 產品 完全 複製 你會 怎麼辦 怎麼
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如果反彈你會怎麼辦? 12碼

http://xueqiu.com/1722423554/25897612
近期A股很弱勢,不少碼友問碼哥怎麼看待市場。據碼哥瞭解,這個位置現在分歧很大,悲觀的人眼裡覺得會跌出新低,樂觀的人眼裡跌到哪裡都是底,碼哥不是神仙,也不是算命的,但是覺得大家更應該思考這麼一個問題,那就是如果市場反彈了你該怎麼辦?

這個問題更具有操作意義,特別是對於那些空倉的朋友來說,這個問題比跌到哪裡重要的多,而對於前期被套的朋友來說,就這個指數位置而言——畢竟不是6124點,思考的重心也應該是當漲潮來臨的時候是否已經作好了充分的準備,未雨綢繆不是壞事。

這個問題再進一步拆解,就變成了你是買大跌市中的強勢股還是買前期跌幅巨大的熊股?前一類股氣場強大,敢於逆勢拉升,對下跌完全不懼,貌似真心英雄;後一類股可能是你前期挺看好的,一直沒有好價格入手,但是現在反覆被砸,甚至都已經低到你當時想買的價格,如果基本面沒任何變化,抄底是最好的理由。

早期投資A股的朋友們應該對界龍實業記憶猶新,在十個瞬間之一中碼哥曾提到過94年的「8.1」行情,在這之前,大盤大跌中有一隻股票卻天天飄紅,那就是界龍實業,當時上市股票少,因此它每次萬綠叢中一點紅的表現真是分外扎眼,連續拉出過二十九根陽線。當然,那是有所謂莊家炒作的行為在這裡,我這裡只講結局,結局是後來等市場企穩反彈,它卻一蹶不振,莊家乘行情反彈而出貨。

再舉兩個例子,05年的天威保變和08年的科力遠都是先於大盤啟動的強勢股,當大家還在恐懼是否有新低的時候,它們已經開始了牛股的歷程,這類強勢股當大盤反彈後繼續走強,一領風騷。

就界龍實業和天威保變以及科力遠的例子看,第一類股個中都會有差別,我們先按下不表,先看第二類股。第二類就多了去了,前期反覆被炒作的強勢股由於大盤下跌而破位下行的情況很多,比如2012年底大盤反彈中羅頓發展之流又借反彈和概念炒起,其短期反彈的幅度也是比較可觀的,類似的例子有很多,就不再一一列舉。

碼哥的答案是:第一,看反彈級別。如果你確認這個反彈已經不僅僅是反彈,而是反轉行情了,那其實兩類股皆可,第一類股甚至還有可能成為大行情中的有風向標意義的品種。當然有碼友可能會問,那如何在這之前確認反彈級別?A股歷史上的反轉行情,比如兩次重要意義的大底,998和1664都是有政策驅動,政策因素還是比較容易判斷吧,如果沒有強力政策驅動,那就先當反彈吧。

如果是一般反彈,那就要看位置了。如果在高位的第一類強勢股那還是小心為妙,以免遭界龍實業之類品種的覆轍,相對而言,第二類股有位置優勢,如果前期跌幅超過50%的前強勢股值得留意,短期跌幅超過30%的前強勢品種也不錯。

第二,無論哪一種反彈,請大家記住一定要選擇有彈性的品種,也就是歷史上比較活躍的品種。那種漲也磨嘰跌也磨嘰的品種還是作罷吧,特別如果是一般反彈中,你選了一個沒彈性的品種,很有可能它才開始準備漲,反彈就結束了。對於前期已有倉位的朋友們在這個時候就要先審視一下自己手中的股是否活躍,如果一潭死水還不如換馬操作,那樣顯然比乾等要好得多。
如果 反彈 你會 怎麼辦 怎麼 12
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投資觀察:優秀企業的股價跌便宜了你會買嗎? 閒來一坐s話投資

http://xueqiu.com/3491303582/26436812
股市投資是個很令人糾結的活兒。
  許多的投資者(包括本人自己,呵呵)可能經常會面對著優秀企業走成長期大牛的股票後悔不迭地說,如果我當初要是,------,嘖嘖!

  然而,我要說的是,如果這只大牛股當初真很便宜之時(如,正處於整體大熊之時,此時泥沙俱下,優質股票容易一律錯殺;如突遇到黑天鵝的利空打擊之時;如優秀企業一時增長放緩、下滑之時,此時股價往往有個大幅度的估值殺,此三個時間節點,我向來認為是介入長期大牛股的最佳機遇期),你真的會買嗎?

  據我觀察,很多人是不會買的。

  原因有四:

  1、不敢買。

  人呢就是這麼奇怪,股價上漲了反而更容易讓人追,感覺著踏實;而股價跌便宜了,反而更容易讓人縮手縮腳,感覺著沒底兒。更不要說身處整體大熊市、個股突遇黑天鵝利空打擊、優秀企業一時增長放緩、下滑之時。

  這人性,亙古不變的原則。

  2、圖更便宜。

  分析來分析去,感覺「瘦子」確實是個「瘦子」了,便宜是便宜了,可是還想著再「瘦」點,再便宜點。

  本人向來主張:見便宜了便買,分段買的,但是沒有辦法,不少的投資者還是見便宜了仍然想著更便宜,下跌了仍然是寄希望於進一步下跌。理由很充分:不要接天上下落的刀子嘛!

  然而我說,想抄在最底部,想弄個最便宜的價錢,其實也是貪婪一種。

  這是人性,亙古不變的原則。

  3、拿捏不準。

  股價上漲之時,往往得利好消息不斷,讓人容易信心滿滿;而股價下跌之時,往往是壞消息滿天飛,容易讓人躊躇不前,憂慮重重。唉,每天似乎總是有令人憂慮的事情發生,或許市場是對的?還記得那個地獄裡有石油的故事嗎?既然大家都往地獄裡去了,那個編造出地獄裡有石油故事的人也要跟隨著去看一看究竟:或者真是有石油也未可知呢!

  「旅鼠般的跟隨」,這又是人性,亙古不變人原則!

  4、受不了一時損失。

  許多投資者最高興的莫過於買入後就漲,這更證明自己判斷準確,有眼光,有成就感,呵呵。但是,如果你讓他一時受損,哪怕一時受損個百分十,他也受不了這種痛苦,感覺著有很大的挫敗感。有時理智告訴我們,買入這個票票,如果過個三五年賺錢是大概率事件,但是你若讓他一時承受下跌的損失,他在情感上也承受不了。這種在理智上明知將來要賺錢,可是仍然下不了手的現象究竟是處於何種原因,自己認為,真值得心理學家們研究。

  其實,不要說我們芸芸眾生般的投資者,就是投資大師們買入股票也常常下跌它百分之二三十甚至百分之五十的,誰敢保證我們買入之後不經受進一步下跌的煎熬呢?!

  這也是人性,亙古不變的原則!

  看來,股市投資確實是需要「眾人皆醉,唯我獨醒」般的理性與獨立思考,而這又往往是有違人性的,所以儘管知易行難,我們要想在股市投資上有所成就,還需要不斷修行、悟道,知其難而前行。

  空談沒用,不妨以貴州茅台為例進一步分析。

  眾所周知,因受治理「三公」、狠剎「四風」影響,貴州茅台的股價終下走下神壇,自2012年7月股價高點259.66元下跌以來,截止2013年12月6日138.75元,已下跌46.56%。那麼它現在究竟是不是便宜了、是不是已經是個「瘦子」了呢?

  本人綜合判斷,目前它的股價應該「是」了,而且如果真是耐心地持有它五年,本人判斷賺錢應該是大概率事件。

  自己為什麼有此判斷呢?且不要說一些行業數據(有時行業普遍數據往往代表不了優秀企業個體的發展),說其市盈率、股息率究竟有多低多高,說其當下19萬噸基酒值多少錢等指標(許多專家在此方面有著詳盡的很到位的分析,看看那個董寶珍先生關於茅台的研究文章都可以結集出書了,呵呵!),自己認為依靠常識判斷,茅台的股價就應該差不多已進入合理、底部區域。何也?因為經過一年多的反腐,其力度不可謂不空前,今年茅台的銷量儘管還有其額外增長3000-4000噸的因素,但是,它今年一年的銷售數據應該是差不多是「榨」幹了「腐敗用酒」(姑妄稱之)後的「乾貨數據」(剛需)了,至少至明年上半年,它的數據就應該是「貨真價實」的「乾貨數據」了。為什麼有此判斷,因為我們知道,在中國官場上向來有躲避風頭的習慣,在「老虎」與「蒼蠅」一齊打的高壓態勢下,多數的怕是不會「因蝨子燒棉襖」,是不敢頂風違紀的,——有幾個當官的想因為喝一瓶茅台而丟掉自己的烏紗呢?!在此情況下,茅台銷量見底,體現真正的剛需要求(乾貨數據),其股價見底,或是提前反應見底,也就是再正常不過的邏輯了。

  當然,有投資者會說,中國白酒行業的黃金十年已經結束,長期看白酒的消費將是萎縮的。在這個問題上自可見仁見智,但是一個基本的邏緝判斷是:中國人還是離不開白酒的。且不要說中國的酒文化源遠流長,不要說貴州茅台酒的不可複製性與獨特品質,單就中國的面子文化(面子是中國人的精神綱領啊)、人情文化、社交文化來講,中國人就還離不開白酒的!更何況,以茅台當下的「至尊」地位,一個偌大的中國將來難道還「養」不起一家子高端白酒?!

  在此,且不要說市場上關於茅台的各種爭論,退一步講,就是當前假設我們真的判斷茅台的股價已經跌便宜了,作為投資者你會買入嗎?

  據我觀察,許多的投資者還是不會買的。為什麼呢?原因不外乎是上面提到的四點:

  1、不敢買。

  好傢伙,誰知道茅台的股價將來會跌到什麼奶奶樣啊?!看現在這陣勢,反腐力度不會減弱,茅台這種「腐敗酒」的好日子一去不復返了。這種投資者在思想認知上,是將茅台與腐敗全部聯繫在一起了,所謂喝茅台的不買,買茅台的不喝,他們對於市場上真實的需要(剛需)就全然視而不見了。更何況,股價現在一直處於下跌趨勢之中,不是說,不要買入下跌趨勢的股票嗎?或許股價跌到了「地獄」,下面還有「地下室」等著呢!

  2、圖更便宜。

  有人說,等茅台跌至150多元之時我就下手,但是等它真跌至這個價位了,可能再讓他買,就又下不了手了,為什麼呢?或許它還會下跌個百分之二十呢!市場上不是早就有人預言茅台將來會跌至70元嗎?呵呵,不過,我說,如果將來有一天茅台真的是跌至70元之時,那些發誓想在70元之時要買的投資者多數情況下又是不會下手的,為什麼呢?因為跌至70元了,可能還要下跌至50元、30元,總之他們想弄的是真正的「地板價」!

  3、拿捏不準。

  誰說市場是無效的呢?其實多數情況下市場是有效的。君不見,一年多來股價不就是很「有效」地反應了白酒行業面臨的經營形勢嗎?在這方面,或許有的投資者從理智上認為,當下茅台的股價實際上已經對這種悲觀預期做出了反應,但是,或許大多數人又是是對的(不少的機構投資者們不也早已賣出或者減持了?),包括茅台在內的白酒業以後的好日子或許真的一去不復返了呢,這又有誰能夠判斷得準呢?

  4、受不了一時損失。

  或許有投資也認為,如果現在買入茅台,我就堅定地拿它五年再說,賺錢還真是一定的。但是想歸這樣想,分析歸這樣分析,你真讓他下重手他敢嗎?根據我的經驗,怕這樣想、這樣分析的投資者當中,又會有許多人是下不了手,更不要說是下重手的。就像明明知道市場已經瘋狂,而真讓許多投資者全身而退卻很艱難一樣,明明理智上告訴自己如果買入之後五年賺錢是大概率事件,可仍然有許多的投資者不會買入一樣,市場常常就是這種有意思!

  按:本文例舉貴州茅台,只是在於剖析包括本人在內的投資者的種種心理現象,並不作薦股之用。本人當下也屬於「拿捏不準」派,所以,更是沒有任何的推薦之價值,呵呵!
投資 觀察 優秀 企業 股價 便宜 了你 你會 會買 買嗎 閒來 來一 一坐
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機器人的時代,你會失業嗎?

來源: http://wallstreetcn.com/node/70152

機器人的技術不斷進步,過去許多不能想象的功能正漸漸被實現。但看來為生活帶來便利的機器人,事實上可能是造成你失業的元兇。在英美兩國,中等收入者正漸漸被機器人所替代,很多技能正漸漸喪失價值。一個充滿機器人傭人的未來或許是美好的,但是我們必須盡快的改變我們的學校來適應這種變化。 1997年8月29日,一個控制美國核武庫的計算機系統Skynet獲得了自我意識。恐慌的運行員試圖關閉它。Skynet在感知到了威脅之後,發射了導彈,摧毀了人類文明,開啟了一個機器人統治的世界。這是1984年的電影終結者的故事。 事實上,沒有電腦在1997年獲得自我意識。最多也就是二流超級計算機Deep Blue擊敗了世界象棋冠軍Garry Kasparov。幾十年來,關於機器人接管的憂慮從未停止,但機器人從未起義。 或許2014會有所不同。谷歌似乎是這樣認為的。谷歌在12月初購買了一家軍事機器人生產商Boston Dynamics。這些機器人被命名為“大狗”,“野貓”或“寵物人”,聽起來完全不像終結者中的機器人。現在,管理著你電子郵件,了解你互聯網搜索和跟蹤你手機的位置的谷歌公司將向你提供這些噩夢般的機器。 雖然Skynet式的谷歌和Boston Dynamics的結合令人不安,但這結合本身並不意味著機器人技術會改變世界。然而,經濟學界卻越來越重視這種可能性。 其中最主要的原因便是我們熟悉的摩爾定律。摩爾定律聲稱計算機的能力將迅速和指數式的增長。我們已經習慣了快速增長,但我們還沒有完全適應指數式增長帶來的影響——這意味著剛剛發生的事會立刻被即將發生的事蓋過風頭。 寬泛的來說,摩爾定律是指今天的計算機比兩年前(甚至僅僅18個月前)的計算機強大兩倍。今天的手機就好像曾經的尖端遊戲機。而這些遊戲機又比終結者電影中的超級計算機要更強大。 軟件的效率也在不斷提升。我們很容易忽略這一點了,因為微軟旗下的Word與20年前相比,似乎沒有變的更快。但是手機上運行的國際象棋程序Pocket Fritz 4已經可以擊敗象棋大師。而這些手機的運行速度遠低於Deep Blue。一個會下國際象棋手機並不會帶領機器人起義,那我們為什麽要關註這個問題? 越來越多的經濟學家,包括麻省理工學院的Erik Brynjolfsson和Andrew McAfee(他們的新書叫作“第二個機器時代”)認為機器人和算法正準備進入勞動力市場。 計算機已經開始解決日常問題,也恰恰是最難的問題。在2004年,計算機駕駛汽車或許是個可笑的主意。在當時150英里的計算機駕駛比賽中,最好成績是在開出7英里後撞車。而現在計算機已經可以安全的駕駛汽車。 2008年,機器人還在為“Slam”的問題中掙紮。Slam全稱是“同步本地化和繪制地圖”(simultaneous localisation and mapping)。這是一個自動繪制新地點地圖的能力,包括分別出身邊危險的能力。 2011年,Slam的問題被專家用Kinect成功解決。微軟的Kinect遊戲中心,利用一系列傳感器和處理器,解決了Slam的問題。這項技術在之前非常的昂貴,而現在突然間變得廉價又小巧。語言識別以及Slam等問題,目前制約了機器人與人類一起工作或完成不精確定義任務(例如給不同大小的包裹封上膠帶或著打掃廚房)的能力。但機器人的性能真的在不斷提升。 “Baxter” 傳統的工業機器人需要大量資本投資:出於安全原因,巨大的機器被與人分隔開來。相比之下,Baxter聲稱能夠完成工業機器人同樣的工作,卻更便宜,能安全與人類工作,並能(根據生產者宣傳)更直觀的再編程。即使Baxter目前還不能做到這些,摩爾定律意味著他的繼任者(五年內處理能力提高8-10倍)將會做到。 發人深省的是,我們已經看到了技術對就業市場影響的證據。倫敦政經的Alan Manning十年前創造了術語“工作兩極分化”。當時他發現在英國,收入處於頂部和底部的工作機會有所增加。社會需要的是更多的律師和煎漢堡的人。而中等技術的工作正在消失。同樣的趨勢也發生在美國。這趨勢對工資的影響顯而易見:高收入者薪資強勁上漲,低收入者薪資漲幅一般,而中等收入者的薪資增長停滯。 針對這一趨勢最主要的解釋是:技術變革使某些技能變得更有價值,而使另一些技能失去了價值。打字員,書記員,旅行中介以及銀行櫃員會發現他們的技能正在貶值。機械化目前主導了農業,大規模建築業和制造業。很多美國人認為制造業就業機會流失到了中國;事實上,中國制造業就業人數也一直在下降。即使中國人也必須擔心機器人的影響。當然便宜,無處不在的機器人工帶來了許多好處,並在未來會繼續造福人類。問題是我們是否為未來做好了準備。未來將會有許多願意並且具有工作能力的人發現自己沒有被雇傭的價值。 等到現在10歲的孩子們大學畢業的時候,電腦會比現在便宜並且聰明一百倍。一個充滿機器人傭人的未來或許是美好的,但是我們必須盡快的改變我們的學校來適應這種變化。
機器人 機器 時代 你會 失業
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你會認購萬洲國際嗎? 上哲

http://shangzhe2.blogspot.hk/2014/04/blog-post.html

最近有人以「行業龍頭」、「估合理」等原因推介萬洲國際。那些推介似乎是支持「長期持有」的原因,但卻建議大家「短炒」。是否動聽或合乎邏輯,其實很多人都不管,只要知道答案「買」還是「不買」。

Anyway, 我認為新股大多只能短炒。為何?容我以後再詳談。

萬洲國際這IPO,我很清楚自己的答案:不會短炒也不會選擇持有等升

IPO是否適合短炒,要看以下兩大因素:

1.    有否獨特的概念
2.    當時的市場氣紛

萬洲國際貴為國領先的豬肉食品企業,收購Smithfield後,又擁有美國及歐洲市場。香港上市場公司又只得較細小的雨潤1068)及普甜(1699)。看似業務獨特,但其實很多構機投資者(特別是外資),都不喜愛國的食品行業,萬一又出現食品問題,隨時渣都無,回報和風險根本不成正比。

現在的市場氣紛如何?相信沒有人敢好。客觀的情況可以看萬洲的(1)  集資金額的轉變和(2) 基礎投資者(cornerstone investors)

之前有傳集資四百多億港元,現只集三百多億,我沒有證是賣少了多少新股,只知道價錢由原先的二十多倍PE,減價至十五至二十倍。

市傳引入GIC等多個基礎投資者,但最後卻一個都沒有,何解?而且大部份機構投資都只以下限入票,何解?

要減價兼且連Long Fund 都不願坐貨,你找到了你的答案嗎?

請容我重複Kano電影的口號:「不要想著贏,要想不能輸」!

你會 認購 萬洲 國際 上哲
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姚勁波的人才觀:找到合適的人,你會收到驚人的效果

http://www.iheima.com/thread-22133-1-1.html
一個人做,沒有戰友很苦惱
       剛剛吃飯的時候,黑馬會的兄弟和我聊,做58同城,如果說有啥教訓的話,人才問題應該是最深刻的教訓。目前58管理層八九個人,全部是最近三五年重新組建的。我是一個人創辦58,如果讓我倒回九年前,回到當初的那個時候,最重要做的一件事情,就是花30-50%的時間在找人上面。九年前我幾乎沒有在找人上花任何時間,我是個人佔股,當時我自己認為自己是全能的,編程可以做,Logo可以做,上傳服務器也會做一點點,做產品沒有問題。後來發現你跟別人打仗的時候老輸,這裡輸一點那裡輸一點,人的信心從100分可以突然掉到0分,打了幾個敗仗,特別沮喪,於是忽然有一天醒悟了,重新開始在各板塊全部組建一流的人:銷售、人力資源、財務、產品、市場、服務器運維、美工、無線,全部招一流的人。

到哪裡去找合適的人,如何說服他加入
       明確了一定要找最優質的合作夥伴以後,我就想,我要招的這個人可能在哪裡。比如我招管58信息質量的人,我想這個人可能在阿里巴巴,因為阿里巴巴有這個業務,我就利用我所有的人脈,那時候沒有微信、微博,所有從阿里出來的人我會一個個問,我要找這樣的人,這個人在什麼地方,給我一個名字。

       所以不管怎麼樣,你一定要找這個領域最好,能夠承擔得起的人。但是當你找到這個人以後,他不一定願意加入你,比如「我在北京,你要挖我到成都工作,我不願意,而且你這個人我也沒有聽過。」怎麼辦?那就一年之內找他談五十次,每兩週跟他見一次面,講理想,總會有一個時刻,他在原來的公司做得不開心的時候,覺得沒勁,如果你的理想能和他匹配上,你給他高的工資,福利等,你可以給他別人給不了的。

       還有一點是大公司給不了的理想,因為大公司一級一級設好,每個人管很窄的一塊,你挖的人在你這裡是VP,是副總裁,但是在百度騰訊可能就是很小部門的,可能連馬化騰都見不到,但是在這裡能天天見到你,你可以給他股權,3-5%,他永遠也算不出來他在百度和騰訊有多少股權,所以分享股權和分享未來,永遠讓你的人拉著你的業務走,而不是讓你的業務推著你的人走,始終讓你的人比業務高一級別就對了。

      識別一個好的人,不管是中級、高級、低級,很簡單,就是看。這個人優秀是一種習慣,幹一件事情能成,大學挺好,找工作也挺好,企業裡面也是優秀員工,做一件事情也能做成,創業也能做成,他下面做什麼可能性比較大,有些人天生對自己比較有高的要求,他老是會做成事情,你找這樣的人。比如我們招人,有時候我們去211、985高校,只是根據統計學下來比較好,並不是別的學校沒有這樣的人,優秀是一種習慣,高考能考好也是你的一種體現,找這樣的人。第二,你要警惕換一個公司提一個職位的人,比如在A公司是員工,在B公司是主管,到C公司是經理,到D公司是總監,這樣的人並不一定是優秀的人,他可能只是每次跳槽的時候比較會談判一點。這個規律我給別人分享的時候,很多人都有同感,就是在這個公司裡面被提拔的人往往是真才實料的人。

      另外就是你要懂得分享,用你的理想感染人,當你的理想成為了他的理想,你想幹的事情就是他想幹的事情,基本就差不多了。這個夢想,有的時候你自己一開始都不信,但是講多了都信了,不斷的講,不斷的講。反正我講的都信了,很多都實現了。

      不用留離職的人,再論理想
      還有一點我要跟大家分享,離職的人,如果有人給你提出離職,就不要留了。一個人向你提離職,再留下的可能性很小很小,我吃了很多虧,發現挽留是無用的。中國人的特點是什麼,他向你提離職的時候,他新公司已經簽好了,你的努力會讓你有挫敗感,花了很多精力都不成功,或者偶爾留了半年,半年他又走了。

       你能吸引什麼樣的人為你工作,跟你的理想有關,如果你的理想是在成都做最好的公司,可能就會吸引成都最好的人,如果理想是成為中國最好的公司,可能就會吸引中國最好的人,如果是想做全世界最好的公司,可能吸引的就是全世界最好的人。雖然現在你很小,但是不妨把你的理想偉大一點,站高一點,於是理想主義的人,可能成功的概率會越大。只有理想夠大,別人才願意加入你,才願意跟著你,因為他的股份可能很少,他的位置可能也不大,他需要一個大的舞台。尤其你的理想不僅僅能感染你的員工,還可以感染你的投資商,會不斷釋放能量。

       找到合適的人,你會收到驚人的效果
       找到這個人以後,基本上這塊就變成公司的優勢了,比如銷售,同樣的流量,你去變現,中等人可能做80萬銷售額,好的人可能做100萬銷售額。你的公司的成本可能是80萬,只能做80萬銷售額,沒有利潤。但是你的對手,可能找到了一個優質銷售,同樣80萬的成本做100萬銷售額,就有20萬利潤。這兩個企業融資的時候,如果你的估值1000萬,對手可能就是5000萬,因為你沒有利潤,他有利潤。投行的人做模型出來,他就是比你高五倍的估值,於是你只能拿到200萬投資,他拿到了1000萬,於是你就必敗無疑。任何業務都是這個道理,流量上面也是這樣,用戶產品合作上面統統是這樣,有時候你敗敗得稀里糊塗,就是因為你找錯了一個人。

      把公司帶入快車道,淘汰不良員工
      另外就是速度,有的創業者允許公司以10-20%的速度增長,在互聯網行業這是不可思議的,如果58有一天速度發展低於50%,我肯定覺得太糟糕了,我始終要把企業帶到快車道去,發展速度也是一樣,你速度不達到一定的臨界值,你是留不住好的人,因為你沒有辦法給他創造更好的回報,創造更好的空間,比如他今天帶五個人,他明天帶十個人,他現在月薪一萬,他希望明年三萬,如果沒有這樣的加速度和增長速度,你沒法給員工創造很好的環境,真正留下的人就是比較平庸的人。

       所以始終把你的企業帶到快車道去,在互聯網行業來講不僅僅是安全的需要,更多的是生存的需要,因為互聯網很難。比如58市值38億美金,我們在中國互聯網中間已經能排在前十,但是我敢肯定,兩年以後,我們的股價肯定不在現在的正負30%之內,在這個位置是穩不住的,只有兩種可能,往上或者往下,變成偉大的公司,或者變成平庸的公司。

小編為了吸引老牛對於人才的注意力,專門把「姚氏人才論」拉出來重點突出,其實現場有很多干貨,以下附上黑馬會員愛智求真抱抱團的筆記:

       感謝成都貝爾教育創始人王作冰先生,同時也是黑馬會員,為了成都的黑馬會員有機會與老姚面對面聊聊,專門做東請了成都的會員參與了此次分享。在此真誠感謝王總。姚勁波先生也在是美國直接飛回成都,還在倒時差,就直接上場了。衷心感謝姚總的真誠分享。

  此文純屬個人分享,不妥之處敬請見諒。(感謝抱抱團漢斌、鄭武全程攝影、攝像)  姚勁波被稱為國內互聯網行業的連環創業者,三年間,他參與創辦的學大教育和58同城相繼在美國上市。(PS:燕姐所見的身價幾十億美金的技術男,外表斯文、內斂謙遜、說話緩慢,給你握手的力度感覺這人真的實在、溫暖)

  關於創業的分享:  姚總自己創業的幾大特質:

熱愛:姚總創建58同城9年時間,沒有超過一個星期不在公司。這9年時間沒有一天沒極力思考公司的發展

人才:人才的儲備非常重要,不要等到用人的時候才去找人

融資:融資機會要把握好,不要等沒錢的時候才去融資。創建58時起點很高,直接融資1億人民幣。公司堅持8年上市,期間一直虧損,持續融資,但公司必須有增長,直到上市前才扭轉虧損。
  
專註:專注一個焦點、一個流程、一個極致  

一、創業的機會  
1、只要世界在變化,就有創業的機會,創業只會越來越艱苦;

2、創業的兩個重點:第一點、熱情;第二點、用戶有沒有需求;  

3、選擇一個未來方向,5年以後是什麼樣子,堅持去做,越早選擇越早積累人脈、資源、經驗;  

4、時間是創業者最好的夥伴,時間成本是最低的,放棄一切安逸的想法,堅持下去;

5、創業公司不要怕小,但公司一定是增長型的,否則沒有未來。

二、創業團隊

1、合夥人最好二至三個,其中主要創業人股份最好能50%以上控股;  

2、創業團隊不要爭吵,即使爭吵也是僅限於業務上的爭吵,不要針對人;

3、創業團隊尋找人才是最重要的,至少也要花50%的精力去尋找一流人才:

第一點:識別一個好的人才,記住優秀是一種習慣,什麼事都能成的人就是對自己要求較高的人;

第二點:用理想去打動優秀的人才,想做多大的事,就能尋找到多優秀的人,(例,你要想做到成都第一,你就能找到成都最優秀的人才;如果你想做到全國第一,你就可以找到全國最優秀的人才);

第三點:人才的挖掘,如果要找到比你公司更大更優秀的人才,你要給予別人給不到的優勢。  

三、關於資本

1、融資是企業必須具備的過程;  

2、把握好融資的機會、在企業還能存活時去考慮後續的發展,需要資本的注入。

四、關於競爭  

1、重視對手的成長,但不要緊張對手的改變,把握自己的重心;  

2、放眼市場,縮小競爭對手的數量,二至三家,與自己比較弱的問題,點對點的突破。  

五、企業文化  

1、創始人的樹造;  

2、對人才的重視;  

3、任何一個偉大的公司都有非常優秀的企業文化。
姚勁 勁波 波的 人才觀 人才 找到 合適 的人 你會 收到 驚人 效果
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【創業問答精選】如果你這個創業項目被巨頭公司跟進了,你會怎麼辦?

http://www.iheima.com/thread-43348-1-1.html
艾米睿子:你做的是生意,不是創新

看看朱繼玉的感悟,說的很在理。

這世界上的東西,有些有一個就夠了,有些則多存在一個,給大家多一種選擇更好。比如QQ這樣的通訊工具,有一個就夠了,多了也沒用,但是像BBS論壇,則多一個挺好,每一個氛圍都會不一樣的。

所以,小公司最好是選擇做後者,當騰訊過來搶市場的時候,它的大舉進入,會大大擴大市場空間,使得更多的人接受這個新事物。人家並不是搶了你的市場,而是幫你擴大了市場。因此,你就可以跟著它發展,利用它快速擴張的能力,實現自己的擴張。只要你能做出自己的個性來,用戶通常都會選擇在使用騰訊服務的時候,也來嘗試一下你的服務。所以在用戶身上下功夫,只要做出自己的特色,一定能留住大量用戶的。

世界上用戶只需要一個的東西很少,也所以這麼多年,騰訊真正踩死了的公司沒幾家,反倒是很多可以利用騰訊的競爭,更好地發展自己。像論壇門戶網店這些,用戶自然是喜歡多一家,多一個選擇。即使像QQ這樣的小工具,像操作系統這樣複雜的工具(這個只是表明上用戶看到的簡單和複雜,實際上背後QQ未必比操作系統簡單),世界上都不會只能活一家。所以說,要求用戶只能用什麼,不能用什麼是件多傻逼的事情!大部分人都是可以在騰訊的競爭中獲益的。

其次,看清競爭的本質。據我所知,過去的十年裡,真正是被騰訊吃掉的有了名氣的公司,也就聯眾一家吧。說這個的時候,一定還會有知友出來跟我提開心農場的例子。那就一起說說它們,雖然一個是企業,一個只是一款應用。

聯眾之死,有多少原因是因為騰訊,還是要兩說的。如果聯眾有個好的掌舵人,它應該是可以參考盛大和4399小遊戲的發展過程,而不該走關門大吉的路。如果說騰訊擋了聯眾的路,把它逼到死胡同,那盛大和4399這兩種模式怎麼就活下來並不斷壯大呢?

農場的事,可以換個更通俗點的說法。世界上有幾家賭場,開始都只玩牌,突然有一天,你在自己的小賭場裡開始玩一種新東西,叫農場或者麻將都行,突然吸引了很多人來你這玩。這個時候,大賭場看到這個玩法很受歡迎,賭客被你搶走了不少,於是也引進到自己的場子裡玩,又把大部分賭客給搶回來了。你能說人家抄襲你,只有你的場子能玩農場或者麻將,而人家不能玩嗎?一家賭場的發展,要靠的是自己的服務和環境,而無法做到靠一種別的場子都不能玩的新玩法。

不同的生意,競爭因素也各不相同。開飯館和開賭場就大不一樣,飯館可以靠名廚師做出獨一無二的美食來供顧客享用,而賭場裡的玩法都一樣。因此你要明白自己做的是一個什麼生意。但是,不管騰訊的賭場有多大,你也還是可以再開一家的。而如果你開的新場子,又能第一個提供農場這樣大熱的玩法,使得賭場一炮打響,那該是個多麼成功的開始啊!之後最該考慮的是如何提高服務質量留住賭客。之所以騰訊留住了,而其他公司做農場沒有留住,那是因為騰訊提供的配套設施齊全,在玩農場的時候,能得到更多的其他服務,而其他公司沒有那麼好的服務和配套。

我們如果只做一個農場,或者只把眼光侷限在提供一個農場的玩法,或者再挖空心思想一個更新的玩法,那我們根本就不能算一個生意人。應該知道,不論是開始做遊戲大廳的聯眾,還是後來靠農場起家的開心,只要是在互聯網上玩數字娛樂,不管你玩法如何新鮮,都不過是先開一個場子,或者在騰訊之外再開一個場子而已,最後的競爭都是一樣的。不要說我是什麼」社交網絡「新事物,太陽底下就沒有新事物,一切不過是過去種種的重複而已。最後的競爭本質還是要回到誰提供的服務好,誰的配套設施齊全,誰的環境氣氛好上來。

因此,弄明白你的創新是只是一種玩法,還是一種完全不同於騰訊的新生意是很重要的。

最後,別把創新、模式、點子看得太高。把自己的姿態放低點,生意就是生意!而做生意並不必然需要創新啥的。做生意只要誠信、服務好、為顧客提供價值就行了。顧客也不在乎你是創新的,還是抄襲的。我斗地主的時候,只在乎在哪斗地主好玩,哪管它斗地主是誰想出來的。所以,創業只需要會做生意就行,而不需要會創新。這也是為啥很多初中高中畢業的人,最後在生意場上比那些學歷更高的人還要成功的原因所在,而他們起家的時候,甚至完全沒有什麼創新,只有模仿。因為生意並不必然要求創新,會模仿就夠了。

所以,你應該明白:你做的是生意,不是創新,騰訊抄襲的是創新,而不是生意。因為騰訊早就在做生意了,它抄你的創新,不過是為了給顧客提供更好的服務,讓自己的配套設施更齊全而已,是無可厚非的。而創新之後,你要做的就是學習騰訊,學它怎麼做生意,或者叫抄襲騰訊,山寨騰訊都行。它山寨你的產品,你山寨它的生意。

關於騰訊的競爭,我想說的就這三點了。不過,對一種企圖避免別人來競爭的錯誤觀點,我還想說幾句。這種錯誤觀點的做法,無非一是保持神秘,二是持續創新,以做到讓別人無法模仿抄襲。

遊戲是遊戲,生意是生意,遊戲可以保持神秘,但生意不行。這世界上,你完全讓別人看不懂,無法抄襲的生意,你根本就找不到客戶和投資人。如果你這麼認為,只能說明你自己都還沒弄明白你究竟是在做什麼。

看看互聯網上的一切事物,有幾件是別人從戰略上就看不明白,然後根本就無法抄襲的?當然有一種做法,就是前期根本不賺錢,拿錢使勁燒著賺吆喝,別人不知道你將來如何盈利,自然無法抄襲。自己人說我們不急著賺錢,外人想不明白怎麼能賺錢。不賺錢的事情,根本就還不是一個生意,自然也就無從競爭了。但事實上,現在只要圈用戶的東西,不管賺不賺錢,是不是生意,都會有競爭了。

太陽底下沒有什麼新鮮事,是別人無從下手抄襲,或者抄了」畫虎不成反類犬「的,就算有也太少了。反倒是大多數的事物,都是大家越抄越改進,然後變的越漂亮越好用。

對於一個創業者來說,能創新一次就已經難能可貴了,你還想不斷創新下去,這世界上有幾人能有這個能力?除非是上帝,或者接近上帝的人。Jobs算是一個。而一個普通人,一開始就想著,我靠自己的創新能力,一直持續創新下去,其最後的結果,只能是拖垮自己。因為一開始就走上歧途了。既然談到這個,最後順帶給創業者一句話:你做的是生意,不是創新,別搞反了。 創新只是手段,生意才是最終的目的。沒有真正創過業的人,往往很難理解,不斷湧現的新IDEA,是創業公司最大的敵人。

還有一種觀點是「快」。看著有點像是武俠小說裡,高手們在談論劍法,天下武功,唯快不破。但是現實生活中,有誰能舉一個大公司是靠快人一步成功的嗎?微軟在IBM之後,google也不是第一個做搜索的;facebook在myspace之後,騰訊的QQ,也是在ICQ之後,何來快啊!反倒是,我支持相反的做法:圖大則緩。緩不是目的,緩是為了做精,慢功出細活。一個公司最後在競爭中勝出的關鍵,還是要靠產品精、服務好!否則即使你跑得快,後期也會被人把客戶搶走。

回到未來:騰訊也曾被戰勝

完勝騰訊的案例:

1、360。。。當360的安全衛士通過免費模式壓制住老牌殺軟金山和瑞星,成為了中國裝機量最龐大的安全客戶端時,它已經跟QQ可以平等對話了,此時,騰訊就已經注定在這個事兒上無法撼動360的位置了。大家已經習慣了某一個客戶端,你不給一個理由就想換掉它,是很難的,而騰訊目前唯一的理由就是360老總很流氓、這個公司也很流氓。這說明什麼?說明騰訊所擅長的人海戰術不管用了,因為這個不是靠QQ用戶之間的關聯關係可以解決的。所以360從一開始就沒有讓各個客戶端之間產生關聯,讓大家保持各自獨立,因為一旦彼此有關聯,陷入用戶基數和關聯性的方向,就等於進入了騰訊所擅長的領域。

2、新浪微博。。。按說這個東西應該也是騰訊擅長的事兒,就是最後也是拼用戶基數,但新浪沒有讓這個事兒淪落到拼用戶基數的地步,他完美的轉換了產品運營方向,讓一個本來也可能會成為拼用戶基數的事兒(當年開心網等社區類產品,最後被騰訊搶了風頭,就是輸在這裡),變成了拼大V和內容的事兒;新浪通過明星效應迅速完成了當年騰訊用戶基數蓄水期,讓微博用戶彼此之間產生了很難逆轉的關聯,這種關聯也正是騰訊在各個相關領域會取勝的關鍵,就是很多人會因為本來就是QQ用戶,因為要顧及QQ上的大量好友關係,進而選擇了同一個平台的相關產品,可惜你在新浪微博上的關聯,是無法通過QQ好友關係來轉換的,騰訊無法完成這種關係的轉移,只要這些大V和關聯持續存在,騰訊就永遠不可能幹掉新浪微博。並且新浪微博除了有這種社區關聯性,它同時還擔負了媒體功能,這個也是QQ平台產品所不能取代的。理由同360,就是一定要從騰訊擅長的事兒裡出來。

3、大眾點評。這個簡單一些,相同案例還有豆瓣、百度知道等等,就是用幾年時間積累的內容作為壁壘,讓騰訊無法通過自己擅長的人多戰術得逞。

4、美團。大量地面BD+大量線下商家用戶,是騰訊這種擅長用網上用戶人數、產品、技術打仗的公司所從來沒有面對過的事兒。能夠打敗美團這種公司的老牌企業,
可以是百度、阿里巴巴,但絕對不是騰訊。管理大量的銷售人員這種事兒,騰訊不擅長。如果當初團購一出來,百度或阿里巴巴立刻介入,那麼美團等團購公司會很
被動,可惜當初他們沒有,等美團等公司品牌已經形成的時候已經晚了。後來阿里通過聚划算以及投資美團這兩個舉動,扭轉了戰局,讓自己迅速進入了這個本來已
經失去的戰場,而騰訊則完敗,跟美國團購鼻祖合夥搞得高朋也完敗。其實大眾點評做這個事兒更適合,但可惜他沒做好,大概是運營和銷售部不夠得力吧。

讓你的產品不要跟騰訊核心價值做正面競爭。騰訊的核心價值其實就是用戶基數龐大,任何一個想從用戶基數這個事兒上跟騰訊拼產品的,都會面臨失敗。真正該做的是,讓你產品的核心價值,遠離騰訊所擅長的事兒,不要陷入跟騰訊拼用戶基數和用戶關聯性的局面,找到可以豎起壁壘的方法,迅速佔領市場。

周凱琪:不要和巨頭硬拚

創業者容易陷入自我感動之中,出師未捷身先死。我不太認同靠連續加班來贏得時間。而且在技術上,你有老炮,騰訊有的是核武器,論開發強度,創業公司是沒法跟騰訊這個級別的大公司抗衡的。

華為所處的通訊行業,技術本身就比互聯網封閉,而技術發展的線路圖卻比互聯網清晰,因此只要在研發上投入重兵,還是可以後來居上的。一般來說,搞研發博士肯定比本科靠譜,加班肯定比不加班靠譜。但互聯網技術只是基礎,如何獲得用戶才是關鍵。所以才會有李興平、蔡文勝這種高中生的成功機會。馬化騰本身也就是一個普通大學的本科生,要是當年來華為,能不能拿到offer還是問題。但QQ相比ICQ那是人性化不知多少倍了,00年左右對大部分網民的認識水平來說,上網基本上就等於上QQ。

我認為還是要從分析騰訊的戰略著手,假如你要做IM,跟qq一樣的套路,加班加到死也不可能超越騰訊。騰訊可能會模仿你,但如果你的業務模式並非騰訊的主要戰略方向,你還是有可能在夾縫中獲得成功。或者即便騰訊跟進了,如果在整個騰訊集團層面不是核心業務,那這個團隊可能也不會太強,你的先發優勢還是很有機會讓你在跟騰訊非主力部隊的對抗上站得優勢。

騰訊最核心的利益是IM,眼下最重點的是平台型的SNS,總是是要圈住人。所以像米聊這樣撞在騰訊最敏感的區域,微信是騰訊不得不做成功的產品,馬化騰一定投入重兵更你死磕。騰訊投資開心網,與其說是投資,更像一種防禦。但比如電子商務,我覺得騰訊雖然也很重視,但還沒有想好要不要動用全力。至於團購,騰訊更是一開始就沒怎麼看好,所以更多選擇了找當地渠道合作夥伴。

申曉鵬:勇於挑戰

如果我的產品也是照抄tumblr,quora,pinterest這類國外成功產品,且沒發展出自己特色的話,我會直接退出,因為大家都是傻抄,那誰成和誰不成完全就是拼人才拼資源了,中國相信沒人拼的過騰訊。

如果我確實是在做一個有想法,經過深思熟慮並堅信不疑的產品,我會很高興,因為騰訊抄我說明我的執行力不錯。之後我會繼續按自己的想法做下去,同時吸收我認為騰訊做的比我好的地方。至於競爭壓力,不能說沒有,但我有信心,因為騰訊抄不走我的大腦,他們不管有多少人才,都永遠不會比我的產品更快更好,永遠不會比我更深的理解我的事業與信仰。

要是沒有一個人單挑一個集團的氣魄,還創什麼業?
創業 問答 精選 如果 這個 項目 巨頭 公司 跟進 你會 怎麼辦 怎麼
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好聲音上市,你會買嗎? 財說

來源: http://xueqiu.com/9041141730/32122110

隨著《中國好聲音》第三季落下帷幕,其背後制作公司星空華文欲於今年底或明年初赴港上市消息傳出,且期望市盈率為30倍以上。您會覺得好聲音是好生意嗎?是否值得去買?
$浙富控股(SZ002266)$ $光線傳媒(SZ300251)$ $華策影視(SZ300133)$ @今日話題


中國好聲音到底有多火? 
  10月7日晚,浙江衛視第三季《中國好聲音》上演總決賽完美收官,當晚收視率為5.613,市場份額為16.63%,創下第三季《好聲音》收視率最高記錄。也許你只是癡迷於節目中美妙的聲音,卻對其火爆程度沒有直觀感受,不多說,直接上圖用前兩季數據說話,如下圖。至此,這兩年中國好聲音在國內的火熱程度不言而喻,遠超《快男》等選秀節目。當然,隨著收視率的節節攀升,該節目的吸金能力也是令人咂舌:僅加多寶的獨家冠名費就從第一季的6000萬元狂漲至第三季的2.5億元。

收視率變化圖



收視市場份額變化圖



中國好聲音背後公司的由來
  說起中國好聲音背後的公司,我們不得不從20多年前的星空傳媒的歷史說起,星空傳媒於1990年由李嘉誠和記黃埔成立,中文原名為“衛星電視有限公司”,1991年開播。1993年默多克的新聞集團於以超五億美元巨資購入63.6%的股權,後又以3億美元左右在1995年7月購入34.6%的股權。至此星空傳媒成為新聞集團旗下的全資子公司。然而,由於星空衛視的落地始終受限,經營慘淡,星空傳媒成為是新聞集團的一個包袱。

  不過一切的轉機出現在了2010年,華人文化產業基金收購星空傳媒53%的股份,並成立了合資公司星空華文傳媒。這個華人文化產業基金來頭可不小,成立於2009年,基金規模為50億人民幣。該基金掌舵人正是上海仍至國內傳媒界的風雲人物黎瑞剛,曾任SMG總裁、上海廣播電視臺總裁等職務。該基金的發起方實力也不容小覷:SMG控股的上海東方惠金、國開行下屬的國開金融等國有背景。


圖為星空華文CEO田明

  華人文化入股後黎瑞剛請來了自己曾經SMG的老部下田明擔任星空華文傳媒CEO,在東方衛視時,田明團隊曾制作《中國達人秀》《加油好男兒》等在國內廣受好評的娛樂節目。

  田明選擇從自己最擅長的節目制作開始,並成立了燦星制作。走出體制的田明團隊制造了比《中國達人秀》更大的輝煌。《中國好聲音》成為國內一檔“現象級”的娛樂節目,並開創與電視臺廣告分成的模式。通過與浙江衛視的收視率對賭,燦星制作拿走了《中國好聲音》大部分的廣告收入(業內傳言是70%)。燦星至此成為星空傳媒旗下最為賺錢的業務。



  2014年年初,默多克、華人文化基金、星空傳媒團隊三方達成協議,默多克徹底退出中國,他手中的47%的股權將出售給星空華文傳媒的管理團隊,以及華人文化基金。

星空華文上市資產:



赴港上市資產:燦星制作、星空衛視普通話頻道、星空國際頻道、Channel【V】音樂頻道和華語電影片庫業務。其中燦星制作負責做節目,賺取廣告分成

內地借殼上市資產:夢響強音,負責藝人經紀、品牌管理和互聯網衍生業務。夢響強音2013年營業收入約為3.35億元,凈利潤5069萬元;今年第一季度營業收入超過9000萬元,凈利潤達到人民幣3180萬元。今年3月下旬及4月初時,A股上市公司$浙富控股(SZ002266)$ ,分兩次以8.4億元,收購夢響強音40%股份,以此推算,這間僅成立1年多的公司,受惠“中國好聲音”的效應,估值達到21億元,按去年凈利潤估值推算,市盈率高達41倍。

星空華文赴港上市投資亮點:

1.《中國好聲音》極具互聯網思維

用戶思維:兜售參與感和用戶體驗至上

只以聲音論成敗:簡單純粹,只選聲音,不選外表。

自然逼真:不炒作、不毒舌、不矯情、不虛假

徹底顛覆傳統選秀節目商業模式:制播分離之下的對賭分成是燦星在《好聲音》第一季和浙江衛視開創的一種新合作方式。電視臺和燦星合作,不出錢,包括導演、團隊、現場等具體的操作都由燦星承擔。對賭分成看重的是後端按收視比例的廣告分成,會簽一個收視率的標準,達標就是5:5分成,超過一定的比例,制作方可以拿更多。可以說,制播分離便於節目質量的最大化;導師作為股東享受分紅保證了導師選拔學員的標準性;廣告和音樂產業鏈深挖延長了好聲音選手的生命力,建立了好聲音的持續盈利能力。

社交網絡營銷:以中國好聲音微博為主導,騰訊視頻和娛樂大V,以及娛樂明星微博為輔助,在新浪微博展開了幾度轟轟烈烈的大營銷,僅在微博#中國好聲音#話題流量達到了33.5億,中國好聲音在騰訊視頻的社區評論達188.4萬條。

積極布局移動端:在節目開播前就開始布局移動APP項目,合作方騰訊視頻聯合微信團隊引入“微信搖一搖”電視互動模式,另一方面還共同推出《微視好聲音》,即用戶通過短視頻分享加上好聲音標簽來提交節目,以爭奪節目盲選資格。微視頻與手機、平板等移動終端緊密結合,同樣也符合移動互聯網潮流,令傳播更為快速和廣泛。

2. 媒體平臺方面。星空國際頻道、Channel【V】作為境外頻道落地雖受一定限制,但因為具有品牌和國際影響,每年仍有四、五千萬廣告回報。

3.在上海外高橋保稅區建立了全球最大的華語電影片庫,有757部電影,囊括了香港電影鼎盛時期的代表作。未來可能會與好萊塢最大的制片公司合作翻拍星空擁有版權的香港黃金年代的電影。

可以說相比於夢響強音,星空傳媒赴港上市的故事更值得期待。

風險提示:

1.夢響強音若希望借殼上市,還需要通過證監會的審批。然而,夢響強音與燦星制作之間的關聯交易,或暗藏風險。

2.單一形態面臨挑戰:《中國好聲音》之後燦星推出了陸續推出了《中國好舞蹈》、《中國好歌曲》、《出彩中國人》等節目,近期聯手央視打造的《灰姑娘》則是要從平民中選拔演員,選秀模式被燦星團隊推到了極致。但是和《中國好聲音》相比,尤其是在戶外真人秀的潮流影響下燦星旗下的其他節目影響力有限,吸金能力明顯偏弱。

3.《中國好聲音》雖收視率居高不下,但是後續發展卻較為乏力,《中國好聲音》前三季已經達到巔峰期,之後幾季在廣告收入等方面增速將趨緩。

4.電視節目市場正面臨著景氣下滑的局面:受到經濟環境、新媒體等因素沖擊,2013年國內電視廣告總收入約為1300億元,僅同比增長2.2%,增速比上一年下滑了11%。綜藝節目市場競爭更是非常激烈。更重要的是中國電視選秀產業已陷入整體迷茫:無論是土生土長的原創節目,還是重金購買海外版權的舶來品,都難以再獲十年前的榮光;再加上“限娛令”的手鏈腳銬,中國選秀正在迅速老去。


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寫在滬港通開通前夜:差價大的AH股你會換倉嗎?

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=719

本帖最後由 晗晨 於 2014-11-16 23:13 編輯

寫在滬港通開通前夜:差價大的AH股你會換倉嗎?
作者:格隆匯  robinchenrong


很多朋友來信問我,滬港通開通後正在的機會在哪里?那麽我們先來看下,國家為何要開通滬港通。首先在宏觀上標誌著中央把香港作為人民幣離岸中心地位通過滬港通進一步進行確認,其次這也標誌著國內股市將進一步對外開放並和國際接軌。

眾所周知,在美股,港股中大盤股一直受到機構追捧,其理由一是估值低,二是流動性好。而縱觀國內,卻完全是小盤股的天下。滬港通開通後這些一直被低估流動性好的大盤股將逐步引來機會而僅僅依靠幾個概念而飛上天的小盤股將逐步價值回歸。

其次,滬港通開通前夕最大的機會其實是在AH股的差價縮窄,這一點我在今年四月份李總理宣布滬港將互通互聯時已經給出答案。原因是什麽呢?

試想,如果在天貓上有兩個Iphone 6的授權專賣店,賣的Iphone 6以及售後服務和保修期都一模一樣,都是行貨,但價格不同,一個是7000元人民幣,1個是4830元,您買哪個?答案肯定是買後者。

那如果您在前一家店已經買了7000元的Iphone-6,但現在突然發現另一家店所有規格都一樣的Iphone-6卻只賣4830元,您會怎麽辦?對,您說的對。答案是:如果能夠退貨立馬退貨,不能退貨的想盡辦法也要退,然後拿退貨的錢趕緊買入4830元的Iphone-6。除非您是不在乎錢的土豪,又或者無法退貨或者退貨成本過高,您才不會這樣做。當越來越多人發現這個差價後,這個差價就將逐漸被填平,而這個差價就是我們投資所說的看得見的價值窪地。

對於一個Iphone-6的價值窪地人們都會來填平,如果是對於價值幾十萬幾百萬乃至幾千萬幾個億的投資窪地呢?對,結論是也一定會被逐步填平。那我們來看看周一可以交易的滬港通標的600860京城機電A股和00187京城機電H股,前者價格7元,買1000股合7000元人民幣,後者價格4.83買1000股合4830元(而且是更便宜的港幣)。一模一樣的公司,ROE,PB,PS都一樣,連報表,公告公布日也在同一天,您會買哪個?如果您持有7元股價的前者鍵盤一按只須幾秒就可以用7元拋出,4.83元接回,您會動手嗎?答案肯定是會的,只有一種情況7元的京城機電A股您還要拿在手里,那就是股份還在鎖定期現在不允許拋,以及賬戶金額不到50萬元沒有開滬港通所以即使拋出了7元也買不回4.83元的價格。而這種情況就類似於我們前面講過的無法退貨或退貨成本實在太高的情況。

拿京城機電的例子,只是做個比方,AH股的差價大的標的,都有機會將差價逐漸縮窄。敲擊下鍵盤就可以換到便宜貨,而這種便宜可以是幾千萬甚至幾個億,何樂而不為呢?就是滬港通送給我們的實實在在,看得見摸得著的機會,您準備把它放口袋里了嗎?還是繼續讓它從眼前飄過呢?

寫在 滬港 開通 前夜 差價 大的 AH 股你 你會 會換 換倉 倉嗎
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【IPO解讀】最大的東北「銀」——盛京銀行掛牌後,你會買嗎? 財說

來源: http://xueqiu.com/9041141730/34538311



   俺們那旮都是東北銀!來到東北沈陽,一出沈北火車站,一眼望去就能看到一幢氣派的高樓上幾個特別顯眼的字樣“盛京銀行”,這里正是$盛京銀行(02066)$ 的總部,占據沈陽市絕佳位置,傲視沈陽甚至東北地區所有城商行,目前這家最大的東北“銀”不僅在北京、天津、上海等多個一線城市開展業務,更將於12月29日也就是下周一在港掛牌,成為第4家在港上市的城商行!


  盛京銀行最終招招股價定為7.56港元,募集資金約為91.35億港元。至此,盛京銀行5年上市路終可劃上句號,成為繼$徽商銀行(03698)$ 、$哈爾濱銀行(06138)$ 、$重慶銀行(01963)$ 的又一家在港上市銀行。



盛京銀行投資價值究竟幾何?財說為您從以下幾個方面全方位解讀!

1.公司簡介
2.我國城商行資產規模及公司行業地位
3.七大上市城商行核心財務比率大比拼
4.公司股東結構及核心優勢
5.財務數據全解讀


盛京銀行究竟是家什麽樣的銀行?

  成立於1997年,是東北地區成立最早、規模最大、實力雄厚的城市商業銀行,也是繼上海銀行、北京銀行之後全國第三家實現跨省設立分支機構的城市商業銀行。截止2014年6月底,在沈陽、北京、上海、天津、長春、大連和遼寧省其它城市等14個城市設有14家分行、143家分支機構(其中97個位於沈陽市、126個分布於東北各主要城市)及537臺自助銀行設備;還在上海寶山、寧波江北、沈陽沈北、新民、遼中、法庫等地發起設立了6家富民村鎮銀行。

盛京銀行大事記


  不過這仍舊不直觀,只有比較才能有概念,在此財說特整理了在A股和H股上市的七家城商行的主要財務指標及資本市場表現情況,如下表:


註:
1.表中財務數據為2014年上半年數據
2.市值單位:A股為億元,港股為億港元

  盛京銀行按資產規模來看在已上市的城商行中排名第四,僅次於$寧波銀行(SZ002142)$ $南京銀行(SH601009)$ 。從上表也可以看到近一月A股和H股城商行的表現可謂冰火兩重天,A股的三家銀行漲幅都超20%,成為無數股民心中的香餑餑,相比而言港股的三家城商行表現則差強人意,不過從PE值可以看到港股的城商行仍是塊絕佳的價值窪地,至於盛京銀行上市後將會演繹出何樣的行情?我們只能拭目以待!

三季度全國城商行資產總額達17.1萬億元,同比增速高達22.53%

  接下來我們來看看城商行整體行業表現如何?截至2013年底全國共有145家城商行,在銀行業中總資產規模中占比約為10%左右,資產總額超萬億的僅$北京銀行(SH601169)$ 一家,不過到2014年底上海銀行、江蘇銀行資產規模也都突破萬億大關,成為城商行的第一梯隊!

  截至2014年三季度城商行總資產規模為17.1萬億元,同比增長22.53%。若按二季度數據測算,盛京銀行4491.27億元的總資產,在城商行中占比約為2.67%,位列城商行第二梯隊。


  2013年三季度末我國商業銀行資產規模為131.1萬億,同比增長13.89%,較去年同期略有回落。這里值得註意的是各類型商業銀行中,城商行資產同比增長僅次於農村商業銀行的增長速度

(來自:銀監會最新季度報告)

盛京銀行按資產規模和凈利潤在東北地區城商行排名第一

  截至2013年遼寧省銀行業資產總額為5.096萬億元,凈利潤為657億元,盛京銀行在遼寧省的資產總額和凈利潤占比分別為7%、7.3%,也是東北地區的第一大城商行。

  2013年遼寧省存款余額為3.867億元,貸款余額為2.794億元,盛京銀行的存款余額和貸款余額分別為2629.13億元、1334.37億元,在遼寧省的占比分別為6.8%、4.78%,在沈陽市的占比高達14.1%、13.5%,連續三年存款余額在沈陽市排行第一。



七大上市城商行核心財務比率大比拼

  看銀行財務狀況當然需要先看一些核心的財務指標,資本充足率、撥備覆蓋率等等耳熟能詳的銀行特有財務比率一個都不能忽略,在此財說還特地整理了所有上市銀行的核心比率以做全面比較

1.北京銀行資本充足率不達標,H股城商行好於A股城商行

  2013年開始實行的《商業銀行資本管理辦法(試行)》規定,國內系統性重要銀行資本充足率不得低於11.5%,非系統性重要銀行資本充足率不得低於10.5%。從下圖可以看到北京銀行資本充足率僅為10.38,低於監管要求,也正因此北京銀行通過發行優先股、H股上市等方法積極尋求擴充資本,盛京銀行資本充足率方面好於A股上市的城商行,不過相較近來在港上市的幾家銀行仍有差距,相信上市完成後資本充足率將得到極大改善。



(註:圖中為截止2014年6月底期末數據)

2.盛京銀行不良貸款率為七家上市城商行最低

再來看看資產質量指標,監管要求撥備覆蓋率》150%、不良貸款率《5%,存貸比《75%,按此標準來看這七家城商行撥備覆蓋率都符合標準;不過不良貸款率僅盛京銀行一家符合標準,為七家城商行最低;存貸比方面,北京銀行已接近監管紅線,另外徽商銀行三季度存貸比已遠超監管紅線,盛京銀行存貸比較低,排名第二。



(註:圖中均為2014年上半年數據,因統計口徑有所差異僅供參考,其中徽商銀行存貸比數據缺失)

3.盛京銀行盈利能力名列前茅,且具有很好的成本控制能力

  盈利能力的主要指標:從平均總資產收益率和股東權益回報率來看,重慶銀行最高,北京銀行次之,盛京銀行緊隨其後;從凈利差及凈息差來看,盛京銀行表現最差



(註:圖中為2014年上半年數據,因統計口徑有所差異僅供參考)

從成本收入比來看,盛京銀行僅次於北京銀行,其具有較好的成本控制能力。



(註:圖中為2014年上半年數據,因統計口徑有所差異僅供參考)

沈陽恒信為最大法人股東,參股六家村鎮銀行

  沈陽恒信為最大法人股東全球發售完成後,假設超額配股權未獲行使,沈陽恒信將直接持有盛京銀行全部已發行股份約8.50%(若超額配股權獲全面行使則持有8.23%),將不再成為該行的主要股東。
$新湖中寶(SH600208)$ $方正證券(SH601901)$ 



目前基石投資者:中渝置地(01224) 的大股東張松橋、保興資本(01141) 董事局主席孫粗洪、Sheng Hua基金、$周大福(01929)$  、中策集團(00235) 旗下基金,分別認購2億美元、1.8億美元、2億美元、1億美元、2000萬美元的盛京銀行H股。


 公司還參股了六家村鎮銀行,且都為最大股東。



盛京銀行有何獨特核心優勢?





盛京銀行財務數據全解讀

1.營收、利潤增長迅猛,靠利差掙錢仍是根本

2014年上半年盛京銀行營業收入為52.49億元,同比增長30.3%;凈利潤為25.05億元,同比增長15.9%,從下圖可以看到營收和利潤增速迅猛,遠超東北近幾年15%的GDP增速。



2.營收超七成來自公司銀行業務,超八成來自東北地區

從營業收入構成來看,公司銀行業務占比在逐年下降,資金業務占比正在逐步增加;該行越來越多的營收來自東北地區。



(註:其它地區包括華北東北以外的村鎮銀行)

3.手續費凈收入同比增速高達587.5%,信托業快速發展功不可沒

營業收入中利息凈收入超8成來自於利息凈收入(就是利息收入減去利息支出,下面財說會詳細分析),這也是銀行生存之根本,不過我們還註意到的是近幾年公司的手續費及傭金凈收入呈現快速增長,2013年同比增速高達587.5%,其在營業收入中的占比也由2011年的1.2%迅速飆升至2014年上半年的13.48%。



  手續費收入的大幅攀升與信托行業及銀行理財產品的快速發展有很大關系,公司從2012年起開始涉足信托監管業務,2014年上半年信托服務手續費收入高達6.52億元。2014年上半年募集理財產品規模高達50.29億元,獲取手續費凈收入達199萬元。



4.2014年上半年利息支出增速快於利息收入增速

  2014年上半年利息收入為118.76億元,同比增長42.9%。其中來自公司貸款的利息收入占比最高,高達46.8%



  2014年上半年利息支出同比增長55.1%至72.56億元,其中截至2014年上半年有60.7%的利息支出來自客戶存款,28.6%的利息支持來自同業及其他金融機構存放款項。



5.客戶貸款利息收入是大頭,央行多次調息影響甚大

客戶貸款利息收入(公司貸款+個人貸款)在總利息收入中占比約5成左右,且有逐年減少趨勢。2014年上半年客戶貸款利息收入為83.11億元,同比增長42.9%;2013年較2012年增速有所減少,主要是因為2012年央行兩次累計下調基準利率0.5%,使得客戶貸款平均收益率由7.5%下降至7.23%。 不過值得註意的是2011年央行曾連續3次加息,累計上調幅度達1.5%,這也使得公司2012年客戶貸款平均收益率由2011年的7.06%大幅增長至7.5%,不得不說央行的一舉一動對銀行的利息收入影響甚大!




6.公司貸款利息收入占比超九成,中小微企業貸款占比高達62.6%

  超九成客戶貸款利息收入來自公司貸款利息收入,2014年上半年公司貸款利息收入同比增長26.7%至55.5億元,遠高於2013年13%的同比增速,這主要是由於公司貸款平均余額同比增長17.2%至1379.3.6億元,更重要的是公司貸款業務的平均收益率由2013年上半年的7.44%大幅提升至2014年上半年的8.05% 。

  截至2014年6月底,共有2146名公司貸款客戶,公司貸款總余額為1431.2億元,其中核心客戶貸款總額為166.6億元(總授信額度203.9億元),在貸款總額中占比為11.64%,中小微企業貸款總額為895.64億元(平均加權貸款利率為7.62%,不良貸款率為0.64%),在貸款總額中占比高達62.6%。分行業來看,批發零售業、制造業、房地產、租賃和商務服務業占比分別為20.2%、20%、19.4%、12.8%。




7.個人貸款余額占比僅為3.1%,其中住房貸款占比逐年縮減

  2014年上半年個人貸款利息收入同比增長30.1%至1.21億元,遠高於2013年10.1%的同比增速,這主要是由於個人住房按揭貸款業務帶動個人貸款平均余額同比增長31.9%至41.3億元。

  截至2014年6月底共有17679名個人貸款業務,個人貸款余額為848.2億元在總貸款余額中占比僅為3.1%。個人貸款余額中房屋按揭貸款(期限多為5-30年)無疑占了大部分,不過呈現逐漸下降趨勢,另一方面個人經營貸款(主要面對個人創業貸款及個體工商戶,期限多為1-2年)和個人消費貸款(耐用消費品、汽車、教育、大額保險等)占比卻在不斷提升。


8.涉足信托、資管計劃,金融投資利息收入不斷增長

  2014上半年金融投資利息收入為23.55億元,近幾年年金融投資的利息收入保持了較高的同比增速:2012、2013、2014上半年同比增速分別為75.5%、45.8%、26.1%,這主要是開始對收益率高的定向資管計劃和信托收益權進行投資。2013年金融投資平均收益率高達5.58%。

  2014年上半年該行有138.5億元投向信托且平均收益率為10.6%;還與6家證券公司及4家資管公司簽訂了定向資產管理合同,投資額為409億元,年化收益率5.93%;還投資於其他金融機構發行的理財產品,投資額為1031萬元,年化收益率6.3% 。


9.客戶存款利息支出增長快,上浮存款利率至120%搶客戶

  公司近幾年客戶存款利息支出同比增速較快,主要是因為一方面近幾年公司增設多家分支行增加了存款余額,另一方面2012年公司在有關規定的允許範圍內將存款利率上浮至基準利率的110%,付息率由2011年2.06%不斷增長至2014年上半年的3.39%。此外2014年11月22日起該行也在央行的允許範圍內將存款利率上升至基準利率的1.2倍。


  更重要的是隨著互聯網金融部沖擊,公司的各類客戶存款結構發生了重大改變:個人和公司的定期存款占比不斷提升,活期存款越來越少,尤其是公司的活期存款減少幅度巨大。

  截至2014年6月底公司存款總額為2111.1億元,並連續三年在沈陽市排名第一,共有公司存款客戶95721家,個人存款客戶550.72萬名(其中20萬以上客戶53708人)



財說簡評:

  最近隨著存款保險制度的落地及央行對利率市場化的推進,再加上民營銀行的介入,將使中小銀行能夠更好的和五大國有行同臺競技。地方城商行將可憑借其已有的當地資源及影響力更好的參與到市場競爭中去。盛京銀行在沈陽地區甚至遼寧地區的獨特優勢不容忽視,隨著我國對東北裝備制造業的大力扶持,必將使盛京銀行進一步受益。盛京銀行還積極拓展中小微企業業務,超60%貸款為中小微貸款,此外風控體系較為完善,不良貸款率較低,收入增長穩定都是值得看好的投資亮點。


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徐磊:對用戶馴養,只需要讓用戶記得你會給肉

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0122/148971.html

i黑馬:今天是移動互聯網群雄爭霸的年代,移動互聯網產品如何在這場戰爭中實現突圍,需要一名懂得主動發現需求、具備強大場景識別能力的產品經理。看創新工場投資項目微車和七麥的創始人徐磊,如何從哈喇子中悟出擔任產品經理的真諦。




 

對用戶馴養,只需要讓用戶記得你會給肉,即使不給的時候,他們也以為你會給。對用戶供奉,就需要你在用戶這個女神有任何需要的時候,你都第一個出現在她面前,甚至還能知道她什麽時候會有需要。
 

同學們肯定都對”望梅止渴“這個成語不陌生。考慮大家一般還老師的速度比較快,所以幫大家複習下。
 
導言:望梅止渴與條件反射
 

名的望梅止渴的故事,就是人在吃酸性食物時會自然分泌唾液,這是非條件反射,是與生俱來的。但是長期的強化,讓人們想到酸的食物就分泌唾液,就是條件反射,是長期的強化(無關刺激和非條件刺激在時間上的結合)所得。
 

條件反射與非條件反射最主要的區別在於,條件反射是由於條件刺激引起的反射,一般建立在非條件反射的基礎上;而非條件反射是與生俱來的,恒久不變的,是生物的基本生存能力。

 

講了半天科學和哈喇子的關系,跟我們產品經理有啥關系呢?

 

答案當然是”有關系”,“關系大了”!

條件/非條件反射與產品經理的前世因後世緣
 
 

在過去20年的互聯網發展、甚至更長時間的市場營銷學發展史上,建立用戶對於產品/品牌的條件反射,是一切推廣手段的終極目標。放到移動互聯網的4年發展史中,最終生存下來的產品也都是在建立條件反射上取得了成功。比如購物會想到天貓/京東,需要地圖的時候,你會想到高德/百度,找餐廳的時候會想到點評,去麥當勞/肯德基會想到麥肯券,打車會想到滴滴/快的。產品經理們通過圖標、交互、名稱、slogan,各種各樣的方式誘導用戶建立了各種場景下的條件反射,一旦建立起來,就沒有其他競品什麽事了。

 

但是,時代在發生變化,用戶不再需要“望梅止渴”,一個好的產品、好的PM是要在恰當的應用場景中判斷用戶什麽時候渴了?梅子已經送到嘴邊;簡單的通過將品牌和場景關聯的條件反射失去了發揮的空間。

 

還曾記得某一線保險公司通過各種品牌廣告,讓大家建立起了“買航空意外險就找**”的條件反射。不曾想,幾年之後,航空意外險卻被一批旅遊互聯網公司給壟斷了。為什麽旅遊互聯網公司能占領航意險的絕大部分市場呢?因為他們賣機票,他們知道mm們什麽時候需要航意險。就這麽簡單,他們在美女有需要的時候,站在了第一排。所以,他們贏了。

 

這,就是今天的產品經理要去拼的。在移動互聯網時代,因為智能手機已經融入到每個生活場景,你的產品能不能主動發現場景,主動發現用戶需求,並及時站到用戶面前第一排,就成了重中之重。

 

所以,運營商會在下飛機的第一時間給你本地的服務號碼;滴滴會在打車結束時給你支付入口;微車會在第一時間告訴你有新違章,同時到達了違章代辦;導航會在到達目的地時給你停車場信息。

 

在用戶馴養時期,產品在條件反射面前是被動的,即使反射弧已經教育形成,也只能等待用戶想起你來,所以你需要更多更高成本的信息投放來維持這個反射弧。加上手機屏幕上的APP越來越多,用戶找你的成本也隨之越來越高。而用戶供奉階段,當一個產品可以主動發現用戶的場景和需求,TA就真正可以做好美女的好閨蜜了。信手拈來,想不用都難。

如何做到場景識別?

 

根據我的思考和實踐,基於現有的技術和產品環境,場景識別有四大法門:

一、關聯業務

 

前面提到攜程、去哪兒等旅遊業產品正是充分利用這類關聯業務的能力。不僅是航意險,機票+酒店本身就是很典型的基於場景識別的關聯業務,其他還有接送機業務、門票業務等等。在其他行業中,比如微車的違章推送結合違章代繳,大眾點評的找餐廳結合團購都是通過關聯業務建立起場景識別的能力,進而實現場景切入。

二、整合業務流程


2013年開始的打車大戰可能創造了移動互聯網歷史上最激烈的燒錢大戰,而這背後隱藏的是騰訊和阿里的支付大戰。關鍵正是由於打車軟件以最自然的方式整合了業務流程。遙想當年支付寶依靠淘寶崛起,和今天微信支付依靠滴滴和紅包崛起,業務植入場景的影響力,可見一斑。

三、大數據結合移動互聯網

 

 移動互聯網帶來了產品界的新啟蒙運動。在移動時代,產品“用戶到達能力”的階越式提升,為大數據提供了最好的落地機會。電商類產品,包括母嬰類產品、美柚/大姨媽等,以及健康運動類產品,都已經有能力通過大量用戶數據分析,實現對用戶需求的主動識別,並在一個對的時間把對的信息送達給對的人

四、物聯網的新世界


2014年是智能硬件的元年。也許智能硬件的發展還有各種各樣的爭議,但作為本世紀最成功的產品、智能硬件的鼻祖——“智能手機”已經打開了物聯網世界的新一頁。智能手機具備了包括GPS、陀螺儀、加速度計等等精密的傳感器,以及強大的運算能力。基於經由這些傳感器取得的數據,就有機會構建一個更加完整的用戶場景圖。還記得嗎?移動互聯網產品的起源正是LBS類產品,而今天幾乎所有的產品都已經使用了LBS的技術。iPhone 5s上M7運動協處理器的出現,更打開了運動模式識別的新篇章。2013年App Store年度最佳APP moves,以及微車onroad都采用這最新的技術和算法,實現了對運動、行車等各種運動狀態的識別,從而可以通過這些場景(狀態)的識別更加主動、準確的為用戶提供服務。

 

從被動等待用戶找你,到主動發現需求,主動發現場景,最終成為站在第一排的獻花者,這是未來5年,產品尋求突破的根本之道。不難預見只有具備場景發現能力的產品
才有機會顛覆今天的巨無霸們。

 

 

你還知道哪些已經具備了場景發現能力的產品?一起來聊聊吧。

 

徐磊,微車和七麥的創始人兼CEO,出身於清華大學博士的他曾連續創業,是創新工場首個EIR。

 



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徐磊 用戶 馴養 需要 記得 你會 會給 給肉
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【美股投資組合】浪漫情人節,你會怎樣度過? 財說

http://xueqiu.com/9041141730/36645730
情人節,你會在這天怎樣浪漫的度過?鮮花、美酒、燭光晚餐...為了讓這一天變得難以忘懷,花多少錢也在所不惜!財說就為您一一盤點那些必在情人節大賺一把的美國上市公司!

情人節表白利器一:網上訂花



$1-800-Flowers.com(FLWS)$        :
可以通過其網站、800免費電話、實體零售店和商品郵寄目錄銷售各類禮品。公司銷售的產品包括花卉、樹木、高級食品、紅酒、糖果、兒童玩具和特種禮物等。公司於1976年成立,當時只是紐約市中的一家花店。到1992年時,公司已經擴張成為擁有14家門店的花卉連鎖店,並且開通了免費預定電話800-flowers。到1999年,公司正式更名為1-800-flowers.com。當今,電子商務佔公司營業額的70%。

情人節表白利器二:好時巧克力


$好時(HSY)$        北美地區最大的巧克力及巧克力類糖果製造商。好時公司位於賓夕法尼亞州,是一家具有105年歷史的老字號公司。


情人節約會去哪裡?當然是飯店

美國餐館之一:$布林克國際(EAT)$        (Brinkers International Inc),
世界上最大的休閒餐廳品牌之一,在全球33個國家擁有1600家餐廳,平均每日就餐人數超過100萬。

美國餐館之二:$達登飯店(DRI)$        ,旗下擁有Olive Garden, LongHorn Steakhouse, Bahama Breeze, Seasons 52等多個餐飲品牌,1500家餐館,員工超過15萬。





情人節約會餐桌上,少了酒怎麼可以?

1.蒂亞吉歐:全球最大的洋酒公司


$帝亞吉歐(DEO)$        來自英國,分別在紐約和倫敦交易所上市的世界五百強公司,是全球最大的洋酒公司,旗下擁有橫跨蒸餾酒、葡萄酒和啤酒等一系列頂級酒類品牌。

2.世界最大的啤酒公司:百威英博


$百威英博(BUD)$        (Anheuser Busch Inbev)於1852年創立,總部位於美國密蘇里州聖路易斯市,旗下有世界最大的啤酒釀造公司,美國第二大鋁製啤酒罐製造廠等。出產的百威啤酒(Budweiser)名揚世界,深愛各國消費者喜愛。

情人節之浪漫禮物:維多利亞的秘密

美國著名的內衣品牌,想必不用多介紹了吧?其母公司為$L BRANDS INC(LB)$       。

情人節珍貴禮物之鑽石篇

情人節禮物種類各種各樣,但如果有了鑽石您的她是不是會更為愉悅呢?鑽石恆永久哦
1.世界第一大專業珠寶零售商:Signet


$西格內特珠寶(SIG)$        其前身是1950年1月27日在英格蘭和威爾士成立的Ratners 珠寶有限公司;1993年9月10日公司更名為Signet集團;在1984至1990年間通過兼併收購實現快速擴張。於1968年在倫敦交易所上市,1988年登陸美國納斯達克市場,2004年11月轉至紐約證券交易所(NYSE)交易。業務分佈於美國和英國,在兩地均是最大的專業珠寶零售商。去年2月還以大約6.9億美元的價格收購規模較小的競爭對手Zale Corp,進一步擴大了在美市場份額

2.世界著名珠寶品牌:$蒂芙尼(TIF)$        (Tiffany)

是一間於1837年開設的美國珠寶和銀飾公司。是全球中知名的奢侈品公司之一。其蒂芙尼藍色禮盒(Tiffany Blue Box)更成為美國時尚獨特風格的標誌。在中國大陸僅有二十六家專賣店

3.世界最大的在線鑽石珠寶銷售商:Blue Nile


$藍色尼羅河(NILE)$        成立於1999 年. 總部設立於美國華盛頓州的西雅圖市. Blue Nile於1999年成立以來一直發展壯大,現已成為獲認證鑽石及上乘首飾的最大網絡零售商。 根據 Internet Retaildaeer Magazine的報導,Blue Nile的規模比其次的三家最大網絡珠寶商的總規模還大。

情人節之終極浪漫篇
1.少了它怎麼可以——特洛伊安全套


特洛伊是全球暢銷的優質安全套品牌,具有九十年的歷史。在當今北美(美國、加拿大)市場佔有量達到75%。全世界每年有約520,000,000性行為會採用特洛伊安全套。其在美上市的母公司為丘奇&德懷特(CHD)(Church & Dwight)

2.若還不夠盡興,來點它會不會更好?


希愛力和偉哥。這兩款藥,你懂的。其生產商分別為醫藥巨頭禮來和輝瑞。

最後浪漫之餘,別忘來看看該情人節組合的一年回報如何?


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因為你會錯 蔡東豪Tony Tsoi

2015-04-02  NM
 
 

 

根據一項關於美國駕駛者調查,82%被訪者認為自己的駕駛技術,在所有駕駛者中,位於前30%。另一項調查顯示,81%創業者相信自己會成功,但只有39%相信其他創業者會成功。不只駕駛和創業,牽涉自己的能力,包括健康、待人接物、投資表現等,我們對自己的表現大都感滿意,認為自己做得比其他人好。樂觀是一種美德,但過分樂觀是很多災難的源頭。

跟樂觀的人在一起是開心的,凡事有可能,永遠向好的方面看,四周圍充滿正能量。相反,跟悲觀的人在一起是受罪,世界是關於風險,自己總是不夠運,四周圍是灰暗的。在樂觀和悲觀的光譜上,兩個極端都不宜站,我們在光譜上游走,不過,我們都傾向樂觀,而這種樂觀未必符合事實。以駕駛為例,駕駛者衡量自己技術的指標,可能是根據發生意外次數;我聽過駕駛者說,超速不代表危險,因為他未遇過嚴重車禍。在投資世界,萬惡之中,過分樂觀排名甚高。過分樂觀影響每一個投資者,分別只是程度不同,如果閣下不認為過分樂觀影響投資決定,閣下可能已經是過分樂觀。過分樂觀的投資者永不覺得自己過分樂觀,最大鑊的是,當信心指數上升,牽涉的成本愈大。投資者逃不開過分樂觀的宿命,我想到三個原因:第一、經驗不足。又以駕駛者為例,怎衡量駕駛技術,是一個複雜課題,可以理解各持己見的情況,因為沒有統一標準。某駕駛者很少接告票,是否代表技術超卓?抑或是好運?訪問投資者評價自己的投資表現,他們可能不知從何答起,大部分投資者從沒細心研究自己的整體投資成績,最後憑着一兩件較有印象的事,概括一個其實不簡單的問題。第二、選擇性記憶。過分樂觀投資者的一個特徵,是交易頻繁。這類人經常有主意,認為坐着不動是消極行為,努力捕捉市場每一個轉角位。這類人對自己投資眼光充滿信心,因為選擇性記住自己的威水史,例如幾個月前看好某股票,事後證明料事如神。問題是,這幾個月來,這位投資者作出大量預測,其中大部分是錯,事後卻絕口不提。回憶總是美麗的,因為我們不想記住壞經驗,「唔好講啲衰嘢」是我們的口頭禪。

第三、錯誤因果關係。估中一件事,代表閣下是對,但不代表是醒,因為閣下可能是符碌。很多投資者從自己經驗得出一大堆理論,這些理論表面上是從實戰中提煉出來,但箇中的所謂因果關係,很可能是跟運氣有關。例子隨時可在賭場找到,賭客費煞苦心記錄結果,以為從中找到心得,或稱「路」。賭客根據「路」下注,贏了錢的話,「路」更加變成真理。誤信因果關係的投資者是危險人物,因為這些人信心爆棚,下的賭注愈來愈大。拯救這些人的唯一方法是,為他們祈禱,希望他們早點闖禍。我不是幸災樂禍,而是愈早闖禍,賭注愈細,輸了也有機會重新再來;愈遲出事,賭注愈大,付出的代價可能大至不能翻身。有些事情只能從失敗中汲取教訓,別無他法。在過分樂觀和過分悲觀兩者中作選擇,大部分人選擇樂觀,因為樂觀令身邊人感到快樂,況且股票長遠趨勢是上升,樂觀者平均成績較佳。處理過分樂觀,只得一個方法,這方法是我認為投資中最重要的要訣:分散投資。無論閣下有幾大信心,也不應該瞓身。不幸地,有投資者視分散投資為不夠自信的行為,例如近年出現的投資詞彙「一注獨贏」。投資者須承認自己預測未來的能力有限,任何關於未來的事情,也有可能出錯。我接觸過的出色投資者的共通點是謙卑,接受自己不懂得預測將來,所以制定一套不依靠準確預測將來的投資策略,例如作長期投資,而放棄預測未來一個月會發生什麼事。我不能理解「一注獨贏」的邏輯,因為我們都會犯錯。

蔡東豪Tony Tsoi

上市公司精電國際前行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。http://www.facebook.com/TONYTONGHOOTSOI

 
因為 你會 會錯 蔡東 東豪 Tony Tsoi
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婚外情網站要上市 冷門上市公司的股票你會買嗎?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4607396.html

婚外情網站要上市 冷門上市公司的股票你會買嗎?

一財網 簡寧 2015-04-17 13:31:00

加拿大多倫多一家專門面向已婚男女的國際約會網站擬到倫敦上市,其創始人用10年時間快速成為年賺百億的“網絡偷情大亨”。

上市股票

據說股市今天要奔到4300點,一財小編已經把買菜錢都拿去炒股了,賺錢以後必須頓頓吃茶葉蛋加辣條!

熱門股票實在讓人看花眼,今天一財小編想劍走偏鋒,給大家看看這幾支“冷門”股票,倒不是說人家真的冷門,而是它們所處的行業跟普通人的生活息息相關,你壓根想不到它們會上市!

加拿大一婚外情網站擬到倫敦上市

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這家網站名為AshleyMadison.com,是加拿大多倫多一家專門面向已婚男女的國際約會網站。目前,該網站共有3600萬會員,涵蓋全球46個國家(回家都好好看管另一半吧)。其創始人Noel Biderman利用10年時間快速成為年賺百億的“網絡偷情大亨”。

既然是加拿大的公司,為什麽要到英國上市?

該公司創辦人兼總裁Noel Biderman在接受彭博社采訪時說,他們在北美市場得不到支持,歐洲市場是他們唯一有機會成功“IPO”的機會,一財小編好像懂了點什麽。(更多獨家財經新聞,請加微信號cbn-yicai)

這並不是AshleyMadison.com第一次招股,早在2010年,該網站就曾到多倫多證交所招股,但是無人理睬。新加坡一名內閣官員還曾在2013年公開表示不歡迎該網站進駐新加坡。不知道這一次倫敦會不會買賬呢?

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一財小編此前曾做過一篇文章,為大家介紹的是全球唯一一家上市的妓院——位於澳大利亞墨爾本的特許妓院日日新星(Daily planet)。

詳情點這里哦》》全球唯一上市妓院股價堅挺 東莞掃黃概念股漲跌不一

比爾·蓋茨擁有全球最大“保鏢”公司股份

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最近,一篇名為《中國“保鏢”在海外:不許配槍》的文章大火,文章中提到中國在海外有大量負責保護中企的“保鏢”在海外出生入死,負責經營這些“保鏢”的便是安保公司,而在這一領域做大最大、業務最廣、實力最強的當屬英國的傳奇公司——G4S。

全球第一大保安公司士瑞克保全公司,英文名稱為G4S Secure Solutions,縮寫為G4S。這家成立於1901年的安保公司在全世界115個國家擁有超過60萬名雇員(數據截止2013年7月),2012年,該公司成為倫敦奧運的安保承包商。

2013年6月,比爾·蓋茨投資G4S的事情曝光,有消息稱蓋茨擁有G4S超過3%的股份,價值超過1.1億英鎊。

但由於該公司在2013年先後經歷傳奇領導人巴爾克斯退休、放棄收購丹麥服務業巨頭ISS集團、倫敦安保人手嚴重不足等醜聞,蓋茨在2014年開始減持該公司股份,根據證交所文件顯示,蓋茨的持股數已經低於3%。

按照相關法律規定,持股數低於3%的股東無需公布具體的持股數,因此文件沒有透露蓋茨目前持有多少G4S的股份。

到上市駕校學駕照能分紅麽?

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近日,公安部稱將於年內試點駕照自學直考自主預約考試,駕校學費又成了熱炒的話題,一些已經上市及準備上市的駕校也再次被推到臺前,當中最受關註的莫過於“世界規模最大的駕駛員培訓機構”——東方時尚駕校。

從2014年號稱要成為“中國駕校第一股”開始,東方時尚駕校的上市之路就註定要備受關註。如今,東方時尚駕校還排在等候上市的600多家企業隊伍里,等待具體的上市日期。

東方時尚駕校披露的招呼說明書顯示,該公司2013年營業收入達9.62億元,毛利率為63%。從備案IPO開始,東方時尚就披露其在最近三年“分紅”了好幾次,還購買了不少“理財產品”。

一財小編不是太關心駕照的考試形式,小編只想問一句:那啥,去東方時尚學駕照能參與“分紅”不?

(部分資料參考中金在線、新華網)

編輯:顏靜潔

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獨家調查》用它記帳、投資 逾半財富會增加 月光族!善用App理財 你會變有錢

2015-06-01  TWM

台灣位居全球遊戲App營收貢獻度第十名,年輕人顯然已經黏著手機遊戲難以自拔;相對的,急需存下第一桶金的他們,卻忽略了理財App扭轉財富的效果。

根據調查,善用App記帳、投資,的確可以加速財富累積。

撰文•楊紹華

馬路上,低頭族滿街遊走;捷運裡,乘客無論或站或坐,指尖總是止不住地在那小小螢幕上快速滑移……。這是你我早已熟悉的畫面,也代表手機App早已入侵我們的生活,甚至影響每一位使用者的行為模式。

美國的行為財務學者看準App的超強入侵力與黏著度,開始呼籲民眾善用理財App,調整自己的財務行為。那麼,台灣的使用者也開始懂得利用這項工具,為自己的財務狀況加分嗎?

現象:愛用卻不理財

六成人每天使用三次以上 但玩遊戲居多為了解民眾對投資理財相關App的使用狀況,本刊委託美商全通集團波仕特線上市調網進行《理財App使用習慣大調查》,調查時間是二○一五年 五月十九至二十二日,對象包括一○九九位各年齡層的智慧型手機使用者,調查結果,則有點令人擔心。

記得今年初由專業App分析業者App Annie所發布的報告嗎?台灣雖然人口數量擠不進世界大國之列,下載量難和美、中、日等國家相提並論,但若論各國消費者對遊戲App的營收貢獻度,咱們台灣竟能擠進世界第十名,可見台灣年輕人對遊戲App的熱中程度。

然而,困於低薪環境、最需要累積人生第一桶金的年輕一代,顯然並未開始善用理財App。

根據《今周刊》調查結果,若扣除LINE、WhatsApp、WeChat等即時通訊軟體,在一○九九位受訪者當中,每周平均使用App超過三十五次者, 占比超過四五%;換言之,有將近半數的人,每天要打開並使用App五次以上。而若把使用次數放寬到每日平均三次,則比重更提高到超過六成。這個數字,足見 App已經牢牢黏住台灣人。

發現一:記帳威力大

有用App記帳者 五一%一年內存款增加但是,如果把受訪者以「是否有使用理財App習慣」加以分類,不難發現,並未使用理財相關App的受訪者,戶頭裡的存款金額普遍偏 少。據調查,過去一年從未使用理財相關App者當中,有超過五成的存款金額在十萬元以下;甚至,在五萬元以下的比重高達四一%。

在生涯財務規畫上,第一桶金的角色十分重要;這桶小金,除了是你開始晉升「用錢賺錢」階段的基礎之外,就算保守一點來說,也是你的安定基金,無論用來作為 買屋頭期款或結婚基金,都能讓你更專注在職場打拚。年輕人存錢的障礙,往往在於消費紀律欠佳,美國學界已經證實,理財App能夠相當程度地導正消費紀律, 但從這份調查數據看來,台灣還有待加強。

那麼,在已經使用理財相關App的受訪者當中,財務狀況是否真的已經有所改善呢?

先從「記帳App」的威力開始看起。在這次的調查當中,有利用App進行記帳的受訪者共有四四七人,當我們詢問這群受訪者:「過去一年你的銀行存款是否增加」時,有五一%持正面回答,表示與一年前相比,存款金額的確向上提升。

對比之下,過去一年未曾使用過App進行記帳的受訪者,存款金額能夠有所成長的比重則不到四成,僅有三八%,存款停滯甚至減少的受訪者比率,更是高達六二%。

發現二:投資成績好

使用投資相關App者 五二%滿意近一年獲利在美國聯準會於今年三月間發表的《消費者與行動金融服務調查》當中顯示,當使用者發現帳戶或預算餘額偏低時,絕大多數的受訪者都會設 法存入更多金額,或者減少開支,無動於衷者僅有一七%;來自聯準會的調查數據,呼應「用App記帳者超過半數存款增加」的結果。

至於投資效果方面,App的正面貢獻也不難發現,在本次調查中,過去一年曾使用App查詢投資理財訊息、股票下單、基金申贖、投資理財模擬交易的受訪者, 共有五二%會用「獲利豐碩」或「獲利尚可」,形容過去一年操作績效。相較之下,未使用投資相關App的受訪者,認為過去一年獲利狀況「豐收」或「尚可」的 比率,則約三九%。

當然,投資績效的好壞,與投資者的判斷具有高度相關,資訊取得的方便與否不必然占有關鍵角色。但不可否認的是,「投資紀律」也是操作成敗的重要一環,若能 透過App隨時檢視投資標的,評估當時買進的理由是否存在,或者利用App的主動提醒功能達到機械化操作境界,絕對有助於投資績效的提升,這或許是「有用 投資App」者賺錢比率略勝一籌的主要原因。

理財App使用習慣大調查人人都愛App 但月光族卻不用它理財6成國人平均每天使用3次以上請問你每周平均會開啟並使用手機App幾次?

(通訊軟體如LINE、WhatsApp、微信除外)

35次以上 45.8%

21~34次 14.6% 60.4%的人每周使用App次數超過21次,等於每天使用3次以上。

14~20次 15.9%

7~13次 12.8%

6次(含)以下 10.9% 未善用理財App者 半數存款偏少存款金額 有使用理財App者 未使用理財App者101萬元以上 23% 13% 51~100萬元 18% 13% 26~50萬元 14% 6% 11~25萬元 14% 17% 6~10萬元 12% 10% 5萬元以下 19% 41%

調查說明:

1.調查機構:美商全通集團波仕特線上市調網2.對象:目前有使用智慧型手機之民眾3.時間:2015/5/19至2015/5/22 4.有效樣本數:1099 5.抽樣誤差:在95%信心水準下,正負誤差為2.96個百分點以內理財App使用習慣大調查用App管錢 財富較易增加用App記帳或預算規畫51% 存款增加請問你過去一年的存款金額變動狀況為何?

近一年存款增減 有使用理財App者 未使用理財App者

增加 51% 38%

持平 30% 38%

減少 19% 24%

使用投資App者 52% 投資有賺錢請問你如何形容過去一年的整體投資績效?

成績 有使用理財App者 未使用理財App者

獲利豐碩 6% 2%

獲利尚可 46% 37% 幾無獲利 29% 40% 小幅虧損 12% 13%

虧損嚴重 7% 8%


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熟人借貸平臺上線兩月估值220億 你會向朋友借高利貸嗎?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4670262.html

熟人借貸平臺上線兩月估值220億 你會向朋友借高利貸嗎?

一財網 李瀟雄 2015-08-14 19:57:00

近日,九鼎控股旗下的借貸寶平臺在京宣布,平臺所屬的人人行公司完成20億元首輪融資,創下互聯網金融平臺首輪融資額的新紀錄。

借貸寶是從事熟人間借貸業務的互聯網金融平臺,業務形式上與P2P類似,不同處在於,P2P是陌生人之間的實名制借貸交易,而借貸寶這類社交金融平臺則相反是熟人之間的匿名借貸交易。

股東方之一中化巖土(002542.SZ)此前的對外投資公告顯示,中化巖土全資子公司中化巖土投資管理有限公司,擬以現金形式出資3000萬元對人人行增資,占人人行增資後註冊資本約0.1364%。據此計算,人人行公司估值達到了220億元。

借貸寶人人行董事長吳剛在融資發布會上表示:“與P2P平臺渠道融資的方式不同,借貸寶是股權融資,數據絕對真實。”

一 周前,借貸寶平臺因營銷策略而被推上輿論的風口浪尖。“如果成功邀請了100位新用戶,可獲得2000元。這100位新用戶每個人再分別邀請100位用 戶,即可獲得10萬元。”發展下線式的推廣方式迅速地在社交網絡上“病毒式”傳播。這也使得借貸寶在APP Store財務類下載排行榜上力壓支付寶,位列第一名,並位居免費軟件下載排行第二名。

不少借貸寶用戶在努力發展下線,賺取平臺獎勵。不過,也有不少人質疑其推廣方式涉嫌“傳銷”,以及傳聞中的20億元現金獎勵是否真的存在。對此,借貸寶在官網和融資發布會上做出了澄清回應。

借 貸寶走向輿論的風口,新興的社交金融領域也隨之浮現。目前,除了借貸寶外,還有熟信、友借友還、米啊、借點兒等多家平臺正在開拓社交金融市場。支付寶也在 7月份的更新版本中添加了由螞蟻小貸提供的“借條”服務,這意味著螞蟻金融也正在布局該領域。不過,這一互聯網金融的細分領域尚處於市場培育階段。

“如 果這個模式做起來,市場規模可橫掃所有民間借貸市場。”熟信CEO曾軍對《第一財經日報》表示,熟人借貸的市場是有足夠規模的,值得去開拓。而對於競爭對 手借貸寶的推廣方式,曾軍評價稱,“砸錢”是一種可以吸引到更多的用戶數的方式,而另一種方式是專註產品創新,加強人們的接受度和降低使用門檻。

 

業務創新打破剛兌,高利率存風險

社 交金融平臺是為“互為好友”的雙方提供借貸服務。“互為好友”的條件可以是通訊錄好友,也可以是微信好友、郵箱好友等。其借貸產品設計的關鍵在於依賴借貸 雙方的信任,出借人通過對朋友信任判斷明確投資風險,同時用社交關系限制借貸違約的發生概率,因此在這種模式下不需要平臺提供信用中介和擔保,從而也不存 在交易出現風險後需要平臺剛性兌付的問題。

“P2P主要是讓陌生人把錢借給陌生人,平臺需要讓他們之間產生信任,借貸利差主要就是花在雙方 的信任建立上了。”曾軍說,“熟人之間借貸關系,信任是本身存在的,並不需要花高昂的成本去建立,需要解決的只是熟人之間借錢的尷尬,想借錢的人不好意思 開口,出錢的人不好意思談利息和催收。”

與傳統的線下熟人借貸相比,社交金融平臺能夠在線為雙方提供更易保存的電子借條合同,利率和期限的 選擇,線上的支付還款通道,以及催收服務。而匿名進行交易,也能避免朋友間借錢、催收的尷尬。與P2P對比,社交金融平臺業務模式的最大吸引力便是,它作 為純粹地撮合熟人間借貸的平臺,借貸用戶之間存在天然的信任,不需要借助大數據、征信機制去讓他們再產生信任,平臺也不必扮演信用中介的角色。因此,其模 式的創新性值得肯定。

然而,事實上這種創新的借貸模式必然無法抹去借貸交易的風險,而多數平臺允許借貸高利率的存在或許會讓風險放大。由於 多數產品的借貸利率是雙方約定而定,而多數平臺對利率上限把控不嚴,在交易案例中頻頻出現的高利率。從其中一個平臺官網的成功交易案例來看,借貸金額從 300元至上限8萬元不等,年化利率由1%至347.62%不等,借貸期限從7天至12個月不等。其中,多個案例顯示成交的年化利率在100%以上。

此外,該平臺宣稱,“單筆借貸上限為8萬,一筆不夠可以再借,累計上不封頂。”放款速度為借貸成交,一個工作日後資金到賬。

8 月6日,最高人民法院發布《最高人民法院關於審理民間借貸案件適用法律若幹問題的規定》,對民間借貸的部分細節進行了規定,其中涉及借貸利率相關問題。 “借貸雙方約定的利率未超過年利率24%,出借人有權請求借款人按照約定的利率支付利息,但如果借貸雙方約定的利率超過年利率36%,則超過年利率36% 部分的利息應當被認定無效,借款人有權請求出借人返還已支付的超過年利率36%部分的利息。”

按照最新的司法解釋,民間借貸中的高利率借貸不但面臨逾期風險,36%年利率以上的借貸交易還存在不被法律保護的風險。

對此,曾軍表示:“高利率是想借錢的人主動提出的,而且大多是小額,因此主觀違約的風險並不大。而這種借貸模式風險點應該在於熟人之間是否真的了解。”

 

玩法花式,均主打“人情”風控

國 內的社交金融平臺目前大致有三種業務模式。一是借貸雙方實名制,以支付寶的“借條”為例,雙方需要在支付寶平臺上成為朋友關系,才能通過對話窗口使用由螞 蟻小貸提供的“借條”服務。一次最高可實名向朋友借款10萬元,利息由雙方約定,借款期限可選擇一周、兩周、一個月、三個月、六個月和一年。如果約定的利 息過高,系統會提醒“利息過高,請慎重考慮”,不過高利率的交易仍能達成。            

傳統的民間借貸下,朋友間借錢寫借條是很尷尬的事,尤其是金額較小的時候。所以,自動生成的電子版借條可避免朋友間寫借條的尷尬,也更易保存。同時,在借款時可選擇“到期自動支付寶扣款”實現自動償還,而系統也會提醒借款方即時還款,從而避免朋友間的尷尬催收。

第二種業務模式為單向匿名,即出借人匿名、借款人實名。借貸寶便是采用單向匿名的業務模式。借款人實名有利於出借人判斷借款風險、商定利率,而出借人匿名則避免了傳統熟人間借貸不好談利息的尷尬,也便於出借人用匿名的身份對借款人進行催收。

第 三種為雙向匿名,以熟信平臺為例,借貸雙方均為匿名的朋友關系。截至8月12日晚,熟信官網顯示,授信已接近十萬筆,授信金額已超過12億,平均利率為 13.56%。需提醒的是,授信筆數與授信金額並非實際交易規模。此模式下,交易分為兩段,前段是用戶在註冊後,對朋友進行授信以及被朋友授信;後段則是 匿名發出借款申請或接受朋友的借款請求。

不過,無論是采用哪種業務模式,其主要的貸後風控手段則是,如果不還錢,就在他的社交圈曝光。曾軍認為,熟人間借貸的違約成本很高,很少人會撕破臉皮不還錢,所以違約率會很低。

借貸寶相關負責人也對《第一財經日報》表示:“熟人間借貸模式構建了天然的安全保障,借款人來自真實社交網絡,出借人了解借款人的還款能力和意願,可準確評估風險;如果借款人逾期不還款,將導致其在社交圈信用破產,違約的綜合成本很高,所以逾期的可能性較小。”

 

用戶基數或成發展瓶頸

對 於社交金融平臺而言,如何撬動更多的用戶認可、註冊是眼下最大的難題。如果沒有一定的用戶數,產品則無法進入理想的使用場景。例如一個極端情景,當你興致 勃勃地註冊一家社交金融平臺會員後,結果發現平臺上沒有好友,沒有人找你借錢,你也沒辦法借錢。曾軍坦言,人們的接受程度是急需解決的問題。

從這個角度來看,借貸寶選擇20億元現金獎勵的“病毒式”推廣,是出於擴大用戶基數的考慮,從效果來看,推廣成功地為其獲得了大量的註冊用戶數。然而,如何將註冊用戶轉化為真實使用用戶則是又一道檻。

對 於現有的社交金融平臺而言,如果攜有大量用戶基數的互聯網巨頭進場,未來有可能嚴重擠壓“草根平臺”的生存空間。事實上,支付寶在7月的更新版本中開通 “借條”功能,已經涉足該領域。接下來還會不會有更多的巨頭進場?屆時,現有的社交金融平臺如何凸顯自身獨特的價值與“大象”共舞?

社交金融的概念在國外的互聯網金融領域亦有樣本,美國的Social Finance(簡稱“SoFi”)是一家專註助學貸款的網貸平臺,目前估值已超過35億美元。其借貸模式主要是基於校友圈,借貸雙方則是畢業校友和學弟學妹。

除了借貸關系,SoFi還會定期舉行聚會活動加深雙方的人際關系,一方面人際關系加強有利於降低借款方的違約意願;另一方面,校友資源能幫助學弟學妹尋找合適工作,獲得穩定收入,從而提高還款能力。

除了滿足用戶的借款需求和投資需求,SoFi所附帶提供的人脈資源是吸引用戶參與其中的重要元素。這一點或許可以對國內的社交金融平臺具有一定的參考意義。

 

 

 

 

編輯:聶偉柱

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