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中環在線:王石難改大嘴作風 李華華


2009-04-23 AppleDaily





 

國內地產龍頭萬科嘅主席王石,一向都語不驚人誓不休。口出狂言嘅代價唔細,好似佢舊年因為汶川地震,講咗句「慈善不能成為企業負擔」,加埋發表嘅「拐點論」,就令佢個人同埋萬科形象一齊大插水,搞到呢位曾被推崇為「最令人尊敬企業家」,要多次出嚟同公眾道歉。

58歲自認青澀

華 華噚日睇到內地《新京報》報道,話現年58歲嘅王石,認為當時自己「還很青澀」,以後會約束言行,同埋過濾博客內容。咁係咪代表王石會「封嘴」?相信都幾 難,因為話口未完,直率嘅佢又有新言論發表,佢話:「萬科要做行業標準制訂者,並要喺可預見的時間內,將市場佔有率提升至4%,甚至6到8%。」王石過往 嘅一言一行都有力影響整個市場,唔知今次言論會唔會令佢帶到驚喜畀大家呢?



中環 在線 王石 難改 改大 大嘴 作風 華華
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五年轉型大改造 馬志綱鐵腕作風拚生存 環球購物中心從虧一億到賺一億的關鍵

2011-6-13  TWM




馬志綱是冠德建設董事長馬玉山的么子,三十歲那年匆促接下環球購物中心執行副總,五年內歷經兩次經營危機,他如何從門外漢變成購物中心專家,更拿下新北市購物中心龍頭寶座?

撰文‧梁任瑋

走進環球購物中心中和店,執行副總經理馬志綱一邊說話,他突然一個箭步蹲下撿起地上的小紙屑,小動作透露他實事求是的個性。

國賓影城成為吸客利器

室內面積兩萬四千坪,新北市規模最大的環球購物中心中和店,成立六年,去年中和店與板橋店合併營收五十億元,成長率二○%,遠高於其他購物中心平均值。今 年中和店與板橋店合併營收要挑戰六十億元,不僅成為大股東冠德建設轉投資金雞母,近一年更迅速在林口機場捷運站A8、A9等插旗,在購物中心市場走出自己 的路。

二○○六年初,剛開幕兩個月的環球購物中心中和店,因總經理沈政毅閃電離職,面臨經營第一個危機。「當時沈總剛走,我完全不懂如何經營購物中心,第一年又 虧八千萬元,銀行團也不認同我們,要招商又要說服銀行繼續支持……」馬志綱回想○六年二月一日剛接副總時內外交迫的場景,仍歷歷在目。

那年三十歲的馬志綱血氣方剛,一上任心裡很著急,眼中看到的只有危機,他的鐵腕作風讓人心渙散,「當時台灣沒有購物中心經營成功,我高壓的領導風格,員工 都在容忍,很多原本從建設公司調任至商場的員工,甚至受不了走人。」馬志綱不諱言,當時的口頭禪是:「不要告訴我失火了,要告訴我怎麼救火!」環球購物中 心營業本部部長石傳捷說,初期每周二開業務會議,一開就是從下午兩點開到晚上八點結束,「一櫃一櫃檢討啊!會議結束後,幹部周三、周四得與廠商全部溝通 完,隔周就要看到績效,那時候壓力很大,怕時間不夠。」「我每天都在想如何生存。」馬志綱說完,悄悄地撇過頭看了同時接受採訪的父親|| 冠德建設董事長馬玉山的表情。原本在美國投資銀行工作的馬志綱,當年在父親一通電話後,辭職回台進入家族企業。當時環球購物中心已動工,馬玉山父子與日本 顧問永旺購物中心︵AEON Mall︶之間也有很多磨合。

馬玉山印象很深,當時環球結構體已蓋到一半,馬志綱建議在頂樓增加有七個廳的電影院,「要不要蓋,只有十八天可以決定」。最後馬玉山還是尊重兒子的決定。事實證明這個選擇是正確的,現在國賓影城成為環球最重要的吸客機。

○七年,環球購物中心地下室的日系量販店佳世客︵JUSCO)因不堪虧損撤店,留下五百坪的空間,讓馬志綱面臨第二次打擊。馬志綱說,當時環球的問題是平 日下午沒有什麼客人,「專櫃小姐比顧客還多」,也沒有資格和廠商談坪效。他仔細研究,環球若堅持走購物中心這條路,就要更符合台灣人的消費習慣,勢必得 「爆炸性的改變」,與百貨公司區隔。

說服廠商進駐新北市

於是他大膽引進日本寵物店品牌Pet Plus到一樓開設專門店,並強化餐廳品牌,用美食帶動人潮,將三樓的美食街擴大,清楚定位為生活、寵物、餐飲美食。在策略奏效下,環球中和店開幕第三年就完成業種定位,並同時開始獲利。

曾擔任環球招商顧問的仲量聯行零售事業總經理王香完說,環球後來鎖定餐飲業種很正確,因為板橋、中永和人口多,光靠區域內的外食人口數,生意就做不完。

事實上,馬志綱對於購物中心的執著,也展現在他對客戶的鍥而不捨。今年五月一日才進駐的﹁無印良品﹂,馬志綱竟爭取了五年,等於環球剛開幕就鎖定。無印良 品總經理王文欣說,過去無印良品一直覺得進軍新北市的時機還未成熟,後來發現中和消費潛力大,所以新北市第一個據點開在環球。她坦言,馬志綱提過很多位 置、方案讓他們選,「他是一位很有誠意的年輕人」,按照他的經營精神走下去,環球要不成功很難。

馬玉山四十二歲才生下馬志綱,隔年就忙著創辦冠德建設。馬志綱印象中,父親的一生都奉獻給事業,假日不是巡工地就是視察購物中心。在兒子心目中,「父親的 纏鬥力特別強。」在馬玉山眼中,馬志綱從小就很有責任感,一定會把事情做到最好,很放心把零售業交給他。「我是在幫老爸圓夢!」馬志綱記得父親曾告訴他, 冠德建設蓋過這麼多房子,賣掉之後沒人記得,希望購物中心可以永遠成為冠德的代表作。

由於北市中心已進入購物中心飽和階段,未來新北市是大品牌兵家必爭之地。尤其今年年底,遠東集團在新板特區投資的「中本大遠百」即將開幕,因此環球也在四月進行五年來第二次改裝,希望更鞏固新北市購物中心的龍頭地位。

馬志綱

出生:1976年

現職:環球購物中心執行副總經理經歷:冠德建設董事長特助、環球購物中心業務專員學歷:紐約哥倫比亞大學金融企管碩士

環球購物中心

成立時間:2005年

資本額:45億元

股東結構:

冠德建設82.5%

齊魯企業(國民黨黨營事業)17.5%

負責人:馬玉山

據點:中和、板橋車站、林口捷運A8、A9站、屏東漸入佳境!

—— 環球購物中心近五年營收獲利年度 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年營收(億元) 17.84 19.32 23.60 28.55 38.00 稅後純益(億元) -0.74 0.25 0.17 1.03 1.50 每股稅後純益(元) -0.20 0.07 0.05 0.27 0.30 註:以上為中和店數字,不含板橋店數字 資料來源:環球購物中心


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不利於初創企業發展的大企業作風

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將實際工作委託他人。企業主管們通常不用親自寫備忘錄、起草合同、安排會議。他們很容易習慣讓員工去做這些「實際工作」(他們會說:「我的助理會給你助理打電話敲定細節」)。但是,這在初創企業裡不過是奢望。因此,工作會讓他們覺得痛苦。

管理團隊而非與團隊協作。這兩者截然不同。創業者必須為團隊作出舉足輕重的貢獻,承擔工作責任,以身作則。與大企業中得到的經驗和培訓相比,這需要完全不同的心理狀態和技能。

高度專業化的工作內容。在大公司中,IT團隊配置電腦,人事專家聘用和解聘員工,營銷團隊制定營銷戰略。你忘記如何處理這些事情,或者甚至瞧不起做這些「雜務」,而這正是一個初創企業新成立時創業者需要做的事情。

需要培訓課程。上崗前,你期待公司提供內部或外包培訓課程,學習相關基礎知識,比如項目管理或人員管理。初創企業不可能提供這樣的培訓,而你卻忘記了如何自學,而且也沒有內部專家可以依靠。

指望付出會得到回報。在大公司就職的專業人士常常期待工作會在近期獲得報酬。創業者卻一般在企業創立之初的幾年中都得不到回報,而且很可能永遠得不到回報。許多年後,在大多數人眼中,這就成了不見底的深淵。


利於 初創 企業 發展 的大 作風
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波克夏破例買蘋果 幕後操盤人揭祕 巴菲特最看重的兩個人 投資作風迥異

2016-05-30  TWM

當市場對蘋果逐漸冷感時,波克夏背後的兩名投資大將、也是極可能接班巴菲特的操盤手,在價值投資的教條下,將蘋果篩入網內。這兩人是誰? 市場又該如何解讀這項訊號?

五月十六日,原本平靜的一天,隨著股神巴菲特統御的波克夏公司揭露手中持股,頓時熱鬧了起來。波克夏的股票投資清單中,竟然多了蘋果的名字!

據公開資訊,波克夏已持有蘋果九八一萬股,約值一○.七億美元,相較波克夏持有股票總值約二千五百億美元,買進蘋果似乎只是牛刀小試。但波克夏的這一小步,仍然引發極大的震撼。

首先,蘋果近期財報不盡理想,上季營收出現十三年來首次衰退,iPhone銷售也創下二○○七年問世以來首次下滑。市場不少大咖投資者包括大衛泰珀(David Tepper)、卡爾伊坎(Carl Icahn)都相繼表明,「早已出清蘋果持股了。」股神選在此時吃蘋果,對蘋果股價猶如一劑強心針,當天股價收盤時上漲三.七一%,一掃近期陰霾。

引發市場譁然的原因,不僅是因為與其他華爾街大咖對作,主要還是巴菲特一再強調自己不懂科技股。時間倒轉回一二年,巴菲特被問及為何寧可選擇IBM而不是蘋果,他坦白地說,「比起投資Google或蘋果,投資IBM出大錯的機率比較低……;我就是不知道該如何評估他們(Google或蘋果)的價值。」事實上,巴菲特真的沒有自打嘴巴,他在數日後承認:「我在事前根本不知道波克夏買了這檔股票。」這樁驚世交易,是由他旗下的兩位投資大將,陶德(Todd Combs)和泰德(Ted Weschler)其中一人所做的決策。

巴菲特年事已高,這兩人是巴菲特考量接班計畫時,親自挑選的經理人,將來極有可能接掌波克夏股票操盤的大任。

一四年時,巴菲特甚至開玩笑地寫下,「這兩人的投資績效比我還好。如果這樣羞辱人的比較持續出現,我可能毫無選擇的,從此不要再談起他們了。」這兩位經理人各有九十億美元的操盤額度,所做的任何決策都不需要經過巴菲特同意。自由放任的結果就是,波克夏出現這麼一檔巴菲特本人從來不碰的股票。

在巴菲特的公開說法中,並沒有清楚指出買進蘋果的究竟是誰,但無論是陶德或者泰德,他們既然能夠成為頂著波克夏招牌的隱形巨人,其投資哲學自然也傳承著強烈的「巴菲特基因」。

戰將一:重防守

嗅覺敏銳 躲過金融海嘯

一○年進入波克夏的陶德,巴菲特形容他「百分之百是我們要找的人」。之所以能讓股神給出這種評價,在於陶德完全符合巴菲特投資的唯一準則、股神名言之一,「投資的第一條準則是不要賠錢;第二條,是永遠不要忘記第一條!」也就是說,陶德的投資風格是「防守重於攻擊」。

陶德出社會第一份工作就是在國家金融監管機構任職,使他得以深入了解金融世界的運作規則,培養對金融遊戲的敏銳嗅覺;接著進入保險公司,專責風險分析與制定汽車保險費率。上述這兩項工作經驗,為他的金融知識奠下扎實的基礎;隨後轉戰避險基金操盤,這些經驗,也成為他在金融海嘯期間的保命符。

○六年,美國房地產泡泡吹得啵啵響,所有人忙著追逐不動產貸款證券化商品,他卻注意到佛州建築業貸款正逐步拖累房地產成長。憑著過去的經驗,他循線追查貸款來源,發現金融業在這些流動性資產上有極大的曝險,而且根本就是靠著短期貸款在勉強運作,隨時都可能爆發現金軋不過來的風險。

同年,他靠著放空某些金融股小撈了一筆,同時看衰房地美與房利美這兩家次貸風暴的禍首之一。

即使洞燭機先,他在○八年仍然小賠了五%,但相較標普五百指數跌了三八%,全球經濟幾乎觸底,這樣的結果似乎也不算太差。長期來說,加入波克夏前,他的基金從○五年起算到一○年為止,累積報酬率為三四%,遠高於標普五百的負五%表現。

親近陶德的友人形容他是個數據狂,為了衡量金融產業發生「黑天鵝」的機率,陶德建立了詳細而龐雜的數據資料庫。他的工作時間非常長,重度嗜飲咖啡,即使星期天也經常加班。據說他的書桌前貼了張顯眼的全家福照片,盯著那張照片,恐怕就是他享受天倫之樂的方式。

戰將二:善攻擊

11年基金操作 賺逾12倍卯足全力確保「不賠錢」的重防禦特性,讓陶德宛如巴菲特的盾,為波克夏建立護城河;至於泰德,或許則像是巴菲特的矛,專門找到市場的弱點,積極攻擊。他是在一一年受到巴菲特延攬,而他在進入波克夏之前操盤的避險基金,績效高到令人不敢直視。

從二○○○年到一一年期間,他的基金繳出了一二三六%的報酬率。這個數字,幾乎讓人以為,是不是少打了一個小數點。

泰德是個長跑運動愛好者,他跑過紐約、波士頓馬拉松,有二十五年的時間,他都維持著每天跑步的習慣。他不僅極度自律,也具備典型運動員的競爭心;過去,他會和同為經理人的好友比較誰的操盤績效好,每年年度績效高的勝者,辦公室還會收到一塊對方訂做的獎牌。

泰德能夠每年穩定產出驚人的報酬率,在於他和巴菲特有共同的信仰,巴菲特曾說,「不要去賭大的機會,而是要穩穩抓住好的機會。」泰德抓到好機會的方式,一樣是靠著他驚人的耐力,他曾說過,做一項投資決定前起碼會花五百小時,鑽研這個決策。

他在投資一家公司之前,會鉅細靡遺地熟讀這間公司所有資料,即使度假也會隨身帶著公司公開揭露資訊研究。憑著「馬上、枕上、廁上」的精神,一旦確定公司價值,他就會長期持有。在他進入波克夏之前,他旗下基金的股票價值約值二十億美元,但他只持有九家公司,這種集中投資的特質也符合巴菲特所說的:「要把雞蛋放在同一個籃子裡,並且小心看好它。」他最廣為人知的戰役則是格雷斯化學公司(W.R. Grace)。○一年,格雷斯因為其石棉製品導致使用者致癌,被告到破產;泰德跳出來當工人與公司間溝通橋樑,使兩造於○八年達成和解協議,格雷斯股價因此攀升四十倍。這次投資,成為泰德驚人績效的重要來源。

有趣的是,當初巴菲特之所以會向泰德提出邀請,是因為泰德曾連續兩年用超過二六○萬美元的天價,標下和巴菲特共進午餐的機會;兩人越談越投機,巴菲特順勢提出邀請,而泰德願意點頭加入波克夏,連巴菲特都說,「這已經無關乎錢。」大買蘋果的意義?

轉型價值股 股價空間有限泰德和陶德雖然投資方式迥異,但兩人都有「巴菲特投資基因」,奉價值投資為圭臬。雖然蘋果不是巴菲特買的,也不清楚是這兩人中哪一人做的決策;但既然「師出同門」,這樁交易透露的訊息,某種程度上依舊可以用巴菲特的腦袋來解讀,購買蘋果代表的意義。

蘋果除了身處科技業以外,檢視其餘條件,其實都還算符合巴菲特的選股邏輯。

巴菲特喜歡買龍頭股,而蘋果絕對是科技業的一方霸主,擁有忠心耿耿的蘋果迷,龍頭地位難以撼動。同時,完整的後端平台收費模式,能夠創造穩定的現金流。再者,蘋果現在股價已從高峰時期跌落近三成,股價在相對低檔。最後,蘋果的經理高層管理能力也受到肯定。此時買進這檔股票,吻合價值投資者的種種條件。

但是,若蘋果從過往的「成長股」轉型為巴菲特熱愛的「價值股」,也暗喻著蘋果未來股價的爆發力恐怕有限,本益比難有太高的想像空間。順著這個邏輯推演,台灣身為蘋果供應鏈大島,蘋概股們未來股價會不會也開始跟著「價值股化」?這是台灣投資人必須思考的新問題。

撰文 / 蔡曜蓮

波克夏 波克 破例 蘋果 幕後 操盤 人揭 揭祕 巴菲特 巴菲 看重 兩個 投資 作風 迥異
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唱國歌改作風 唱出「吾黨所宗」

1 : GS(14)@2016-05-21 19:00:59

■蔡英文向青天白日滿地紅旗和孫中山遺像宣誓就職。台灣《蘋果日報》


【本報訊】過往台灣總統就職典禮中,唱《中華民國國歌》(下稱《國歌》)的橋段一向為各界話題之一。昨電視鏡頭聚焦蔡英文兩度開口唱《國歌》時,她一改以往作風,口唇作動唱出了「三民主義,吾黨所宗」歌詞。昔日蔡英文在出席雙十節慶典,或是元旦升旗典禮等公開場合時,唱《國歌》均跳過「吾黨所宗」四字,她對此曾受訪回應:「唱國歌就是唱國家嘛!」而她昨分別於總統府內舉行的宣誓典禮,以及其後府外的慶祝典禮上,兩度完整把《國歌》唱完,據悉這是因她有感自己昨天「身份是總統,要代表整個國家」。此外慶祝典禮上,更特別安排當地兒童合唱團先以排灣族原住民古調起首,再把古調搭配混唱《國歌》。蔡於演說內稱,這是代表新政府不忘島上「先來後到」順序。而典禮最後以唱國民黨時代禁歌《美麗島》作結,蔡此前曾稱如能選擇,她會把《美麗島》當作國歌。



米白西裝褸 被批似主婦

另外,蔡英文穿上白色線衫外搭米白色西裝外套,下身穿黑色長褲和深色皮鞋,成為輿論焦點。新任總統府發言人黃重諺指,那是蔡從自己原有服裝挑選的;考慮現場來賓服飾大多為黑色西裝等因素後,她遂挑選較亮色系的衣衫,希望呈現大方利落的感覺。然而此身打扮似乎不太讓各界受落。有網民評價蔡的衣着「像家庭婦人」,甚至留意到其衣袖似未有熨直。而台灣時尚界普遍認為,蔡未有把握昨日國際聚焦機會,穿出台灣設計師的軟實力,且跟世界各國女元首比較好像也少了氣勢。其中經常評價各國元首衣着的造型師陳孫華無奈直言:「就『小英風格』啊!……她不習慣戴所謂的飾品,或者是一些別針或亮點的東西……下半身恢復她以往常穿的黑色褲子,還是稍嫌有點休閒。」陳對蔡打扮的唯一誇獎,便是她至少不是全身黑;此外他又認為,馬英九和蔡兩人穿着一向都不像「一國之君」,而比較像一般人安全、妥當的打扮,建議多參考歐美領導人穿搭。■記者曾昭坪





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國歌 作風 唱出 吾黨 黨所 所宗
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「好打得」作風惹爭議

1 : GS(14)@2016-12-11 12:58:54

【本報訊】投身政府36年的政務司長林鄭月娥作風強硬,任發展局長時多次處理爭議事件,被稱為「好打得」官員。2007年清拆皇后碼頭事件,她親臨碼頭與絕食抗議的保育人士舌戰,會上態度強硬,指出「不遷不拆」絕對不可能。其後處理新界村屋僭建時,有新界原居民火燒「林門鄭氏」紙公仔,她亦未有被嚇怕,更表示要加強打擊僭建。


民望被財爺爬頭

但她升任政務司長後形象變質,2012年國教風波,她接受訪問時表示不明白為何有人不信任政府,一度感觸落淚;2014年政改諮詢時,她積極推銷「袋住先」方案,更以「一錘定音」肯定基本法委員會委員饒戈平否定公民提名的言論。雨傘運動期間,林鄭被問到會否承諾不以武力清場,她回應作為一個「局外人」,不可能「指指點點」,各番言論屢惹批評。身為問責班子第二把交椅,今年鉛水調查報告公佈各部門責任後,林鄭卻公開表示沒有官員需要負責。林鄭擔任政務司司長4年多以來,民望先升後跌,2014年政改失敗後已經被財政司司長曾俊華爬頭,最新支持度評分落後潛在對手約9分。■記者紀靜雯




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好打 打得 作風 爭議
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地產潮文:港鐵須改官僚作風

1 : GS(14)@2017-01-06 02:06:30

講開物業管理,難免觸及港鐵(066)。港鐵物業管理近期醜聞多,單計將軍澳區,就有緻藍天泥頭費貴市價逾倍、領都泳池多處漏水兼封池、都會噔天價會所合約等。港鐵管理的物業幾乎遍佈全港各區,購入鐵路上蓋或沿線物業,每月都要進貢港鐵,怎不膽顫心驚?據了解,大部份物業管理前線員工都非常盡責,問題主要落在管理層與公司政策。據講有管理公司趁居民未及成立法團或業委會的「空窗期」,與承辦商簽訂天價服務合約,再根據大廈公契收取經理人酬金。亦有管理公司拒絕向小業主開誠佈公,令小業主無從理解何謂合理市價,開支任由管理公司演繹;加上港鐵處理投訴的官僚作風令人髮指。作為公營機構,港鐵絕對有做好榜樣的道德責任,主動向小業主解釋開支細節、商品服務的規格及理據、容許小業主以合理價錢取得標書副本及軟複本,盡力解答小業主一切疑問;又應積極處理維修問題,確保發展商修妥樓宇問題,否則須向發展商追討損失,甚至將有關單位列入黑名單。港鐵也應該在將來的招標物業,加入強制要求發展商十年內妥善跟進維修的條款。現時法例並無要求物業管理公司履行社會良心,圍標問題正好反映漏洞,政府要求物業經理主任發牌,而拒絕成立樓宇維修監管局監管物業管理公司與承辦商,只是推物管從業員去死,無助解決問題。至於小業主權責,將於下星期再講。地產小子
http://www.propertykids.blogspot.hk本欄逢周四刊出




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地產 潮文 港鐵 鐵須 須改 官僚 作風
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一改咄咄逼人作風特朗普國會演說籲團結

1 : GS(14)@2017-03-03 00:59:07

■特朗普收起敵意,一本正經地演講令外界詫異。路透社



美國總統特朗普前晚首次在國會聯席會議發表演說,闡釋未來一年執政方針。在度過了施政不暢的40天後,特朗普一改咄咄逼人招牌作風,以溫和言辭推銷他的「美國優先」藍圖,敦促兩黨放開分歧、團結為國,但談到應對非法移民和推翻「奧巴馬醫保」他繼續強硬。



特朗普前晚在如雷掌聲中步入議事廳,向參、眾兩院議員、最高法院法官、政府官員、大使和軍方將領,發表長達一小時的演說,宣稱揭開「美國偉大的新篇章」、「復興美國精神」。他一開始先譴責近期針對猶太人的威脅與刑毀以及堪薩斯城兩名印度人遭槍擊一死一傷事件、指美國團結「譴責一切形式的仇恨與邪惡」,隨即話鋒一轉,透過吹噓上任後政績,描繪樂觀願景,揚言美國已泛起一股新的「國家自豪感」,重申他未來四年的施政,將本着美國優先、美國至上的原則進行。



中產減稅 支持北約

他矢言以「更佳計劃」取代奧巴馬醫保、承諾削減企業稅和向中產提供大幅度稅務寬減、撥款1萬億美元(7.8萬億港元)將「崩潰基建」升級等等,大致上都是他自競選總統以來講過的計劃。其中又以移民政策着墨較多,但同樣缺乏細節。特朗普揚言要「阻擋可能傷害我們的移民入境」,重申在美國接壤墨西哥的邊界築牆的計劃不久就會展開,更表示會大幅整頓移民制度,限制移民人數,減少低技術移民入境搶美國人飯碗。儘管特朗普上任之初頒下的入境禁令,被法院煞停,但修訂版料日內出爐。政府消息前日指,禁令原本禁止七個穆斯林為主的國家的民眾入境美國,為期90天;據指在新版本剔除了伊拉克,剩下伊朗、利比亞、索馬里、蘇丹、敍利亞和也門六國繼續在被禁之列。外交方面,特朗普沒有講太多,但在談及北約組織(NATO)時,他一改競選時狂轟北約的蔑視態度,稱「堅定支持北約」,只是強調夥伴國須履行財務責任。他亦提到敵人可以變成盟友,揚言美國「願意建立新的合作關係」;似是暗示願跟俄羅斯合作。特朗普的整場發言共獲58次歡呼,但絕大部份只是共和黨人捧場,少有民主黨人喝采,但其中一次全場叫好,則是在他聲言強硬對付恐怖主義時,他說會跟穆斯林盟友聯手殲滅極端組織「伊斯蘭國」(IS),「從地表除去這個骯髒的敵人」。


佩洛西斥「詐騙美國」

雖然特朗普在演說中敦促放下黨派分歧團結做事,但民主黨人反應冷淡。代表民主黨發表回應的肯塔基州72歲前州長貝希爾,炮轟特朗普執意廢除奧巴馬醫保是「奪去美國人負擔得起的醫療保障」。參議院少數派領袖舒默更加不客氣,譏諷特朗普的演講「虛幻」,因為演講內容跟他「上台頭40日的施政大不同」;眾院少數派領袖佩洛西更直斥特朗普上台以來表現「危險、無能、違憲」,這場演說是「設騙局詐騙美國」。法新社/路透社/美聯社/德新社


【花絮】


有展望無回顧不屬國情咨文

特朗普首次在國會演說重要性堪比國情咨文,但總統在國情咨文中回顧過去一年國家狀況,以及談及政府未來一年的議程和優先處理事項,而特朗普就任僅一個多月,演說只有展望無回顧,所以不叫國情咨文。美國有線電視新聞網


「指定倖存者」匿藏防襲擊

美國全國政要前晚聚首一堂,若發生突發襲擊將「全軍覆沒」。因此,白宮按照冷戰以來傳統,留一名閣員缺席國會演說,藏身在保密的安全地方,隨時準備接手領導政府,退伍軍人事務部長舒利金就成為今次的「指定倖存者」。法新社



■第一夫人梅拉尼婭

第一夫人deep V裙值7.5萬

第一夫人梅拉尼婭前晚穿Michael Kors新季黑色外套、黑色窄裙配黑色腰帶,deep V打扮總值至少9,600美元(約7.5萬港元),獲讚簡潔大方。但第一女兒伊萬卡穿Roland Mouret露肩晚裝裙,被網民批評不得體。中央社


民主黨黑面冷眼倒豎拇指

特朗普在國會風光致辭,民主黨幾乎全程保持肅靜,黑面冷眼叉手看着台上,對場內掌聲不為所動,間中才開口譏笑,聽到特朗普要廢除「奧巴馬醫改」時,華裔眾議員趙美心更倒豎拇指。美聯社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170302/19944559
一改 咄咄 逼人 作風 特朗普 特朗 國會 演說 團結
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林鄭新安排 似要擺脫「一男子」作風行會成員料更早參與訂政策

1 : GS(14)@2017-07-07 02:28:16

■新一屆行會昨舉行首次會議後,特首林鄭月娥與兩名司長及16位非官守成員會見傳媒。鮑毓文攝



【本報訊】前特首梁振英多次被質疑不重視行政會議意見,行會決策均是「一男子」獨行獨斷做決定。特首林鄭月娥昨日召開首次行會後,即提出改變行會成員角色,包括讓行會成員在更早階段參與政策制訂工作,表明會重視行會意見協助施政,但林鄭拒回應有關做法是否要洗脫梁振英施政色彩。有新任行會成員直言,過去已有舊行會成員抱怨對制訂政策參與度低,力促林鄭要在新一屆行會改善。記者:林俊謙林鄭月娥昨早與新任行會成員召開首次行會後,即聯同所有行會非官守成員在特首辦會見記者,更主動邀請行會召集人陳智思發言,似要凸顯她對行會重視。林鄭稱讚每名行會成員都非常資深,有豐富的工作和專業經驗,形容他們是智者,協助她施政;林鄭又表示任志剛、查史美倫、陳智思及周松崗是她金融政策的「四大支柱」,協助她鞏固及提升香港國際金融中心地位。



■有市民昨在政總外請願,林鄭月娥聆聽他們的訴求。

指不會干預UGL事件

林鄭又同時提出改變行會成員角色,指行會作為特首施政最重要顧問,需要更早階段參與政策制訂工作、反映社會意見予相關司局長知道,「唔能夠往往都係去到最後一刻,當某啲政策準備出台嘅時候呢,先至交畀行會非官方嘅成員討論」,強調希望可讓行會成員更早與相關司局長,就他們有經驗和興趣的議題作互動。有過渡至新政府的行會非官守成員私下向本報承認,過去梁振英經常獨行獨斷,經常只將已有政策具體內容和決定的文件,交予行會討論,非官守行會成員能影響政策的空間極少。林鄭被問到新做法是否要洗脫梁振英「一男子」獨行獨斷作風時,只重申不評論過去行會如何作決定,但指根據《基本法》,重大政策是要行會成員作討論,如有過半數行會成員不贊成,特首又堅持推行,需要記錄在案,任何特首都不希望政府做的政策,時常要記錄在案。另外林鄭昨亦被問到會如何跟進梁振英UGL事件,她說港人要相信香港是法治社會,強調所有執法機構如果進行調查,「都係獨立、不偏不倚地進行,我作為行政長官,亦唔會干預或者介入呢啲情況」。


舊成員抱怨參與度太低

陳智思發言時則稱,希望在新任特首支持下,行會成員與個別政策局例行會面的工作會做得更緊密,行會可以在政策醞釀初期,即能參與和提供意見。新任行會成員湯家驊昨日接受本報查詢時亦指,聽過有上屆行會成員抱怨,過去在行會參與度太低太遲,「發揮唔到作用」,因此林鄭邀請他出任行會時,他已要求行會成員需越早參與制訂政策越好,相信不少舊行會成員亦有類似意見,「好高興聽到佢(林鄭)都認同」。



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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170705/20079587
林鄭 新安 似要 擺脫 男子 作風 行會 成員 料更 更早 參與 政策
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「壞孩子」作風惹多國收緊規管 Uber新CEO全球撲火

1 : GS(14)@2017-10-22 15:44:17

【明報專訊】面對監管的壓力愈來愈大,全球最大召車平台優步(Uber)在倫敦的服務被拒續牌後,整個北歐的UberPOP服務亦告停頓。愈來愈多政府不再容忍優步游走於法律灰色地帶的「壞孩子」作風,紛紛出手干預。倫敦運輸局(TfL)上月斥優步「缺乏企業責任」,拒絕其續牌申請。巴西政府也在考慮立法,把優步服務列為違法,或把其等同於的士公司,接受相關法例規管。哈佛大學伯克曼互聯網與社會研究中心負責人Yochai Benkler這樣形容優步的處境——做壞孩子有其政治風險,優步似乎過了火,終適得其反,也許它們可以捱過去,卻不免給競爭對手更多機會。

明報記者 黃展翹

彭博社形容「壞孩子」作風,助優步業務一飛冲天,在成立短短8年間將業務推展至全球逾600個城市。如今面對訴訟的壓力,優步似乎不得不腳踏實地。旅遊網站Expedia前行政總裁霍斯勞沙希(Dara Khosrowshahi)上月初接過火棒,出任優步新行政總裁後,開始撥亂反正。當時他呼籲優步員工要有心理準備,迎接一段痛苦的日子。霍斯勞沙希本月初已赴倫敦「負荊請罪」,爭取市政府重新批准優步的經營牌照。除了要應付多個市場收緊監管,霍氏還要處理很多棘手難題。彭博社稱,當前美國司法部向優步進行的刑事調查至少增至5宗,包括調查其是否涉及賄賂、使用非法軟件逃避執法人員追查、定價制度是否違反價格透明度法規、曾否盜取商業機密等。優步另要為數十宗民事訴訟辯護。

聘律師團隊 為走法律罅

十多名現任和前任優步員工,包括多名高層稱,在前行政總裁卡蘭尼克(Travis Kalanick)領導下,公司認為法律罅是用來鑽的。即將離開優步的法律部門負責人Salle Yoo向彭博社稱,卡蘭尼克首次為她考核工作表現時,告訴她要更「創新」。她說:「作為律師,這是我首次被要求創新。我聽到的是,我毋須像其他法律部門那樣做。我不用履行最佳的方案,而是找出最適合公司的方法。」

她也鼓勵團隊融入卡蘭尼克的「創新」文化,「我告訴我的團隊,我們不是在這裏解決法律問題,而是來解決業務問題。法律是我們的工具」。優步5年前招攬Yoo加盟,目的之一就是要解答優步是否可以無視對的士業的規管。

軟件監察對手 或違星電腦罪

卡蘭尼克在一篇已刪除的博客文章寫道,優步將在任何默許其運作的市場服務。知情人士稱,優步一名律師2015年末在公司會議,詢問卡蘭尼克是否需要遵守各市場的交通法規。卡蘭尼克當時重申,一切取決於這些法例是否執行。彭博社引述知情人士稱,優步的澳洲悉尼辦公室,曾開發一款名為Surfcam的軟件,監察包括在東南亞的競爭對手數據,掌握競爭對手在具體時間的司機數量和位置。報道稱,這款主要針對Grab的軟件,可能違反新加坡的電腦犯罪法。另一款名為Hell的軟件,則用來監察美國的競爭對手。美國司法部正調查這些軟件是否違法。

車費因客而異 或違聯邦法

優步另一爭議做法,是去年中更改計算車費的方式。優步利用一款名為Cascade的工具,利用車程、乘客需求等作為公式的一部分,為司機設定收費。優步同時又使用另一款名為Firehouse的工具,向乘客收取預付費用。費用的運算,部分依賴電腦系統對特定路線的乘客願意付多少車費的假設,令到部分乘客獲得折扣,而部分卻沒有。另外,有司機亦發現,他們獲得的收費與乘客支付的金額有差異。這種收費差異被指有違法之嫌。美國部分城市要求車資按距離及行車時間計算,且聯邦法例禁止車費因人而異。紐約5月控告優步車費定價不一,消息指美國司法部亦為此展開刑事調查。

[企業地球村]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2705&issue=20171022
孩子 作風 多國 收緊 規管 Uber CEO 全球 撲火
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鮑威爾作風穩陣 美元先跌後反彈

1 : GS(14)@2017-11-04 12:48:20

【明報專訊】美國聯儲局理事鮑威爾獲提名接任聯儲局主席。《華爾街日報》形容這「普通先生」將延續伯南克、耶倫的協商風格,透過取得共識引領貨幣政策,預料不會大刀闊斧改革。任期將於2月屆滿的現任主席耶倫,祝賀其長期盟友的任命,並表示自己將致力使交接工作「平穩過渡」。市場樂見鮑威爾延續過往領導作風,他的任命公布後,美元及長債孳息一度回落,但亞洲時段見反彈。

在美國首都華盛頓任職軟件產品總監的Sean Gillispie憶述就讀商學院時,請教鮑威爾如何在職場制勝。當時鮑威爾告訴他自己的打工哲學:埋頭苦幹。這的確是鮑威爾的寫照。《華爾街日報》稱,近年聯儲局主席有兩種人,一種像沃爾克、格林斯潘這類權威型人物,由1980年代到2000年代中,他們對通脹和利率的看法指揮若定。另一種就是以共識為主導的領袖,像伯南克及耶倫。他們下放了部分主席權力,令決策過程更開放。觀乎鮑威爾在政府、法律及銀行界近40年的生涯,他應該屬後者,在過往的貨幣政策會議,他一直隨主流立場。

特朗普或憂「鷹派」人物令華爾街不安

市場不喜歡不確定性,鮑威爾延續上兩任主席的管治風格,受市場歡迎。《華爾街日報》引述知情人士稱,特朗普沒有提名更受共和黨歡迎的「鷹派」人物、聯儲局前理事沃爾什及史丹福大學經濟學者泰勒,是擔心其支持提高利率的立場可能令華爾街不安。費城聯儲銀行前行長普羅索(Charles Plosser)稱,若鮑威爾擔任主席期間為聯儲局大改革,「我會感到驚訝」。

不過有別於伯南克和耶倫,鮑威爾沒有經濟學博士學位,也沒有領導大型機構的經驗。由於鮑威爾並非經濟學家,他更可能依靠聯儲局的經濟學家,在經濟學爭論也可能傾向靈活。在聯儲局的生涯,鮑威爾較顯著的參與是關於買債計劃。幾年前,他恐怕投資者以為QE無限期延續,曾聯同兩名官員游說伯南克減少買債規模,一度觸發「收水」恐慌,他事後承認是自己過慮。不過這種幕後游說的低調作風,可說是其典型的處事風格。

曾倡減買債規模釀「收水」恐慌

他早在1990年代初進入華府,在老布殊政府任財政部國內金融事務助理,助化解新格蘭銀行倒閉的危機。為避免擠提,鮑威爾所在的小組決定擔保所有存款。對於投行所羅門兄弟的債券拍賣操縱醜聞,鮑威爾建議嚴懲該投行,並安排「股神」巴菲特任該行的董事長。老布殊卸任後,鮑威爾重返華爾街任職近20年,近年重投公職。2011年在共和黨眾院的閉門會議,他質疑黨內藉債限與奧巴馬政治角力,時任財長蓋特納知悉後,促成他獲奧巴馬提名為聯儲局理事。在經濟和貨幣政策的看法,鮑威爾與耶倫和伯南克接近。他支持稍為放寬金融監管,但並非大規模修訂金融海嘯後的措施。

(綜合報道)

[國際金融]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 9041&issue=20171104
鮑威爾 鮑威 作風 穩陣 美元 先跌 跌後 反彈
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「唔同人唔同作風」蔡陳葆心擬悉售長和

1 : GS(14)@2018-03-19 04:28:07

【本報訊】長和系改朝換代,一眾長情股東態度亦有變化。長實1972年上市,中潤證券主席蔡陳葆心當年已開始買入股份,中間多次賣出買入,直至2007年起長揸至今。蔡陳葆心相信市場對李嘉誠退休已有心理準備,故影響不太大,但會考慮悉售持有的長和系股份,「因為唔同人有唔同作風,李澤鉅一直都跟爸爸,有時都要聽爸爸話,(若完全接手)後生有後生一套,所以會放棄(股份)睇睇先。」蔡太持有長和系旗下所有股份,因好處是不會大上大落,「長揸都冇所謂,好過放銀行,股息又唔錯」,但她苦笑指「2007年(金融海嘯)升完又跌返,一直吽咁耐,喺度瞓覺嘅,1號仔成日都唔到一百蚊,係舊年先開始有啲生氣。

曾淵滄:揸咁耐已冇感覺

至於詹培忠目前亦持有長和(001)、電能(006)、長實(1113)及港燈(2638)等,持貨最多是港燈,貪其高息及穩陣。被問到會否因為李嘉誠退下來而減持長和系股份,他稱自己不是擁護式投資,「賺到錢就走,股價跌就買返」,將來發展如何,除了掌舵人的作風及發展大計外,亦要環境配合,會看時勢再決定投資方向。至於學者曾淵滄是長和「長情股東」,指自己不會理會李嘉誠是否退休,「我冇興趣研究佢個仔上陣,我成本5蚊箒,點變都唔會跌番去5蚊啦!」曾淵滄持有長和逾30年未沽過,他指「揸咁耐已冇感覺,已經係手中有股,心中冇股。」



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180318/20335358
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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=349800

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