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房地產企業批量休克

http://content.businessvalue.com.cn/post/5139.html

在積極的財政政策、穩健的貨幣政策和房地產調控政策持續的交叉形勢下,2012年,將有一批房地產企業處於生死邊緣。

隨著房地產調控政策的持續,限購、限貸、限外、限價等政策影響巨大,從2011年10月下旬開始,房價出現下跌拐點,以龍湖、萬科、綠地、中海為首 的國內一線大型房企率先打開了上海房價的降價通道。而且,從一線大城市到二三線城市,「降價」已經全面蔓延。「價格鬆動」和「量價齊跌」成為最近出現率最 高的詞彙。

另一方面,自2010年調控之後,銀根收緊,房地產的企業信貸和個人房貸都急劇緊縮,股市融資也停頓下來。可以說,時至今日,合法融資主渠道大門已 經關嚴,很多房地產企業已經深陷「四面楚歌」的休克絕境。業界的幾種說法是:「未來6~12個月,中國房企將會有相當比例破產倒閉」;「未來1~2年內, 活躍房企數量會迅速減少到5000家以內」;「5年後,1萬家房地產企業將只剩下1000家」。

在這樣的形勢和預言下,等待房地產企業的2012年又將是何種局面?

2007年開始的房地產價格暴漲,引發了民怨沸騰。不僅如此,社會財富過度向資產集中,社會普通消費品增長落後,中國經濟發展原生、內在的增長動力 不足。正是基於此,嚴厲和持續的調控是中國政府必須做出的選擇。2011年10月29日,國務院會議提出:堅定不移地搞好房地產調控,各地政府要切實負起 責任,繼續嚴格執行政策,進一步鞏固調控成果。2011年11月7日,溫家寶總理在俄羅斯表示:房價總的形勢還處於僵持階段,但這一個月來也開始鬆動,調 控決不可有絲毫動搖,我們的目標是要使房價回歸到合理的價格。11月底,國務院副總理李克強在河北省廊坊市召開保障房建設現場座談會時也提及:當前房地產 市場調控已取得一定成效,但仍處於關鍵時期,要堅持實施遏制房價過快上漲的政策措施,進一步鞏固調控成果。這些表態,脈絡非常清晰:房地產調控政策不放 鬆。

然而,中國的房地產經濟要完成轉型,絕非一件容易的事。過度依賴土地財政的地方政府,目前的情況很尷尬。進入2011年11月份以後,廣州、北京、 武漢等城市的政府土地出讓均以大面積「收回」而結束。作為關聯幾十個行業的房地產行業,可謂牽一髮而動全身。記者從市場上瞭解到:房地產市場限購下的 2011年下半年,與房地產相關的鋼材、水泥、建材、家電、家居55個行業,全部轉入蕭條。如果房地產投資繼續下滑,中國經濟存在進一步放緩的風險——瑞 銀集團和花旗集團已經下調了2012年中國經濟增長預期。

而隨著歐洲傳染病式的經濟問題發作,歐美國家經濟增速放緩以及債務問題久拖不決的局面給中國經濟帶來不利影響。國際都在看中國,盼望和督促中國採取 積極政策。國務院總理溫家寶在東亞領導人系列會議上說,各國應根據本國情況實施適當的財政政策和貨幣政策,提振市場信心,努力促進經濟健康穩定增長。國務 院副總理王岐山也在中美商貿聯委會上表示,當前全球經濟形勢依然嚴峻,確保經濟復甦是壓倒一切的任務。

如同2008年的世界經濟危機救了中國房地產業一樣,很多人猜測,如果國際經濟形勢持續不樂觀,在進入2012年以後,即使房地產的調控政策依然持 續不放鬆,但積極的財政政策和穩健的貨幣政策仍然能為房地產業帶來利好。因此,當2011年11月30日存款準備淨利率下調的消息發佈時,一些業界人士據 此認為:下調存款準備金率是一個重要的貨幣政策信號,它表明宏觀政策從防通脹轉為穩增長與調結構並重,更有一些房地產老總們喊起「冬天已經來了,房地產的 春天還會遠嗎?」

綜合多種因素,從各層面預判,我們認為:中國在2012年經濟層面會保增長、貨幣層面會穩健,但房地產調控政策仍將持續。2012年,中國的一批房 地產企業將進入休克期,而那些具有智慧、生命力頑強的房地產企業則能在積極的財政政策、穩健的貨幣政策以及房地產調控政策持續的交叉形勢下,渡過生死難 關。

房地產 房地 企業 批量 休克
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雅芳中國休克療法引亂象:裁員棄店頹勢難扭

http://www.21cbh.com/HTML/2012-12-20/4MNDIwXzU4ODM4Mg.html

如同一個在懸崖邊掙扎的求生者,直銷巨頭雅芳正在拚命拋棄身上的「包袱」。

繼鐘彬嫻辭去CEO和董事長的職位之後,近日雅芳又傳出將在全球範圍裁員約1500人,並退出韓國和越南市場。接替鐘彬嫻的首席執行長Sheri McCoy表示,這一舉措是雅芳扭虧調整計劃的一部分,目的在於「加強成本管理基礎」。

針對此次裁員的決議,時代週報記者採訪了雅芳中國公司,但對方表示「裁員屬於全球策略,中國方面沒有授權來做任何回應。」

在雅芳持續動盪和「斷臂止血」的背後,難以掩蓋的是其一直在懸崖邊緣徘徊的事實。

2008年雅芳在華的「行賄門」事件讓這家直銷巨頭飽受質疑。今年年初,中國區總裁奧多內茲年初匆匆卸任,其接任者林展宏繼續推進雅芳的模式轉型計劃,加劇了與經銷商之間的矛盾。雖然大批經銷商集體向雅芳維權,但在雅芳執意向全直銷模式轉型的背景下,超過6000家的雅芳專賣店仍然不得不面對被拋棄的命運。

「減輕包袱並不能從根本上解決問題,」資深營銷專家吳志剛對時代週報記者表示,「中國市場的頹勢是雅芳的一個註腳,如果不能從根本上扭轉中國市場的局面,雅芳將面臨更大的危機。」

據今年第三財季的數據顯示,雅芳淨利潤下滑81%,降幅遠超預期。隨著難看的營銷數據相繼披露,雅芳的股票持續走低。今年以來,已有多家機構透露出收購雅芳的計劃。對於成立已126年的雅芳來說,在即將到來的2013年,它仍然要為生存苦苦掙扎。

「休克療法」引發亂象

2012年3月,奧多內茲走了,留下一個爛攤子。

兩年前,雅芳前南拉丁美洲地區總經理奧多內茲空降中國,當時雅芳正處於2008年「行賄門」事件波及最厲害的時候。

當年,受「行賄門」醜聞直接影響,前中國區總裁高壽康、前中國區首席財務官馬思立、前中國區事務負責人孫長青,以及全球內審和安全部門主管伊恩•羅塞特,均被革職調查。

同時,雅芳中國的營銷模式亦無法跟上政策的變動,業績急劇下滑。2010年,雅芳在華虧損1080萬美元,成為雅芳全球唯一出現虧損的區域。而其主要競爭對手安利卻表現強勢,在2010年銷售超過了200億元。

奧多內茲被寄予厚望,雅芳總部希望他能力挽狂瀾。

此前,雅芳中國在前總裁高壽康的主導下,其模式為「專賣店+直銷」的兩條腿走路,而作為直銷模式發明者的雅芳來說,直銷已經滲入了其營銷的基因之中。而專賣店的存在,無論是對於在拉丁美洲推行直銷而大獲成功的奧多內茲,還是對於遠在美國總部的雅芳高層來說均不能接受。

奧多內茲採用了「休克療法」,一上馬就開始將高壽康的模式全部推倒,將雅芳中國向全直銷模式轉型。2010年5月,雅芳向經銷商發佈了《關於中國雅芳直銷發展的聲明》,砍掉原來的經銷商和專賣店渠道,轉向完全直銷。

「事實上,奧多內茲在中國一直處於水土不服的狀態。」資深企業管理顧問胡遠江對時代週報記者說,「奧多內茲希望盡快推倒重來,卻忽略了在推倒過程中的各種矛盾給雅芳帶來的持續動盪。」

很快,奧多內茲的變革引起了雅芳在中國的6000多家專賣店主的強烈反彈,輿論普遍指責雅芳對經銷商的不負責任。而更為現實的問題是,如果砍掉專賣店,雅芳不但要支付大量的囤貨回購資金,而且還將面臨渠道減少之後的業績下滑。

奧多內茲的「休克療法」企圖在「大亂之後建立大治」,但是在各方的阻力之下,雅芳在中國確實亂了套,卻並沒有馬上迎來「大治」的局面。2011年,雅芳在中國的業績繼續下滑,銷售額僅為10億元,而安利則在當年取得了260億元的銷售成績。

與業績下滑相比,雅芳的品牌形象受損更令人擔憂。吳志剛對時代週報記者分析道:「雅芳之前的品牌形象一直是高端而有活力的,行賄事件以及之後的一系列動盪讓雅芳的形象大為受損。」

內憂外困之下,雅芳選擇裁員也就不足為奇了。

棄專賣店掩蓋問題

雅芳的掙扎背後還有逐漸被遺忘的6000家專賣店的店主,他們更像是雅芳的棄兒。

在2008年雅芳遭遇分水嶺之前,這6000家專賣店可以算是雅芳的驕傲。這個由雅芳中國前總裁高壽康一手構建起來的龐大銷售網絡,在中國直銷業政策變動初期給雅芳帶來了巨大的收益。

但是隨著高壽康落馬,中國的直銷政策逐漸明朗,雅芳逐漸開始著手更改中國的營銷模式時才發現,擺在面前的6000家專賣店不光是業績的來源,而更大程度上是雅芳推行全直銷模式的阻礙。

門店與直銷交錯,形成了渠道、貨品的混亂,而且造成了同門之間的惡意競爭,本來屬於優質高端品牌的雅芳,價格卻越賣越低。「門店的成本高,做不過直銷員和低價收貨的黑店舖,到最後都是虧本在賣。」原雅芳專賣店店主楊陽回想起來仍然心有餘悸。

面對這一局勢,雅芳也曾嘗試採用另外的方式解決專賣店問題。雅芳曾試水「第五代專賣店」,在專賣店裡進行收費美容項目,經銷商可以自由選擇。但是在實踐過程中,出現有經銷商捲走消費者的美容押金逃跑,消費者將矛頭直接指向雅芳的情況,雅芳只好逐步關閉或者收回第五代專賣店。

「魚與熊掌不可兼得,」吳志剛對時代週報記者說,「雅芳必須要有所取捨,事實上,到後期的時候,雅芳店舖和直銷的模式已經嚴重阻礙了雅芳的發展。」

最終,雅芳選擇了砍掉專賣店業務,全面轉型做直銷。但這策略在實施過程中又引發了與專賣店店主之間的糾紛。

「雅芳在處理過程中很不負責任,對於專賣店,雅芳的態度是你愛做不做,反正雅芳知道專賣店在直銷員的競爭中做不下去,最後只能關門。」一直執著於向雅芳「討個說法」的原雅芳專賣店店主周錦輝對時代週報記者說。

「由於雅芳自身渠道管理不嚴,雅芳的產品很容易形成竄貨。在退貨時,雅芳往往以此為藉口,要店主出示貨品是從正規渠道進貨的憑證,我們從官網上採購貨品,雅芳根本不出示收據,要憑證只能一個個對代碼,整理起來非常困難。」楊陽對時代週報記者說。

2009年以來,雅芳各地的專賣店店主多次組織集體維權活動討要說法,一直無明確答覆。(《時代週報》2012年3月8日報導《「行賄門」地震後的雅芳》)。對此,記者在日前就此事再次向雅芳提出疑問,但是截至發稿前,雅芳仍然沒有回應。

「雅芳不是不想解決這些問題,而是目前無法解決,」胡遠江對時代週報記者說,「相比較雅芳未來的發展,這些門店很可能成為犧牲品。」

身為跨國直銷巨頭的雅芳身處懸崖邊緣急於求生,顯然並沒有考慮遠在中國的專賣店店主們。對於雅芳來說,專賣店也許只是一個錯誤時間段下的錯誤決策,或者說是一枚棄子。

「雅芳應該對我們所有人道歉!」周錦輝對記者堅定地說。

轉折時期遠未到來

2012年3月,林展宏來了,雅芳仍在懸崖邊緣。

從林展宏的角度來看,2012年本應是轉折的一年。據當時外界分析,雖然雅芳中國的銷售額一直下行,但是2011年慘淡的10億元銷售額應該已經觸底,2012年雅芳很可能反彈。

「林展宏的到來包含了雅芳在中國發展的長遠考量,」一位業內人士對時代週報記者分析道,「林展宏的華裔背景有助於改善政商關係,緩和雅芳目前面臨的矛盾,所以奧多內茲下重手改革,再讓林展宏進行安撫,改善雅芳的形象。」

與奧多內茲一上馬就大刀闊斧改革不同,林展宏上任之後顯得異常低調。其唯一在媒體前露面是在今年的5月15日(國際家庭日),參加了一個由雅芳女性基金會發起的「反對家暴」項目活動。

但是,林展宏期待的2012年的轉折並沒有到來。這其中的主要原因還是在於雅芳模式轉換的陣痛仍在繼續,而直銷模式的擴張又太激進。

時代週報記者向一些雅芳經銷商瞭解到,雅芳目前已經關閉了專賣店加盟的渠道,全力推進直銷經營,但是與之前的專賣店的貨品回購、賠償等問題依然糾結。

而雅芳的直銷模式推行也存在諸多問題,由於急於拓展直銷網絡,雅芳直銷員門檻設置很低,貨源渠道管理不嚴,這使得雅芳的產品在價格上存在很大的變動。「每天都在打折,現在不光是與其他品牌進行競爭,同品牌銷售員之間的競爭更加激烈。」一位不願具名的雅芳直銷員對時代週報記者抱怨道。

「雅芳現在還是很混亂,」吳志剛對時代週報記者表達著擔憂,「現在雅芳的產品一直在擾亂整個化妝品直銷市場,這對於雅芳的品牌非常不利,而做直銷,品牌認可度是關鍵。」

目前,在華拿到直銷牌照的直銷商有31家。安利業績遙遙領先,玫琳凱、完美、無極限在2011年的銷售額也均超過100億元。雅芳,毫無優勢可言。

另一方面,雅芳中國還受累於雅芳在全球範圍內的負面頻出和業績頹勢。

「行賄門」醜聞持續發酵,隨著多位高管的下馬,今年4月,雅芳集團副總裁、審計部門負責人克里•卡爾也黯然辭職。今年10月份,美國食品藥品監督管理局(FDA)調查發現,雅芳旗下護膚品牌「Anew」產品的抗皺宣傳存在誇大成分。而針對行賄事件,雅芳已經開展了持續近五年的內部調查,光是調查費就高達數億元。

負面新聞接踵而至,雅芳在2013年能夠迎來轉折?這還是一個大大的問號


雅芳 中國 休克 療法 引亂 亂象 裁員 棄店 頹勢 難扭
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我們該來一次「休克療法」!

2013-10-28  TCW
 

一桶放在廚房角落,不起眼的食用油,掀起一股黑心油戰爭,你家廚房,有多少食物淪陷了?

大統事件發生迄今,消費者最關心的,就是他們的黑心油,究竟流向何方?

上游:靠一千根「油管」送出去只要跟低價有關,就有四成來自大統

大統有三個廠,彰化兩個、高雄一個,兩地生產油品不同,彰化廠以調和油為主,高雄廠以生產大豆沙拉油為主,目前正由高雄市衛生局調查中,是否摻入棉籽油,還有待檢驗。彰化廠則已查獲以進口低價棉籽油混入橄欖油等油品中,彰化縣衛生局調查其下游供應鏈,發現下游供應商將近一千家,分布在十六個縣市。

這一千家供應商,就像一千根油管,是黑心油輸送帶的中游,將大統產品(並非全部是黑心油),一一輸送到下游,到消費者餐桌上。

油管分兩大系統輸出,一是以三公升以下包裝,透過固定批發商,賣到大賣場、超市、農會等通路,由消費者選購回家;另一種,稱為「業務用油」,以十八公升一桶包裝,賣到夜市、攤販、自助餐店去。

於是,夜市香噴噴的鹽酥雞、炸雞排、臭豆腐,早餐店現做的油條、蔥油餅、漢堡肉,自助餐店的便當,咖啡廳的簡餐,超市的沙茶醬、辣椒醬、冷凍調理包、冷凍薯條、薯餅,速食店裡炸雞塊、薯條,菜市場裡現炒熱呼呼的肉鬆……,凡是用到油,不論煎、炸、或混合在食物裡,只要有油,且和「低價」扯上關係的,保守估計,可能有四成來自大統。

中游:盤商月銷五千到一萬桶一卡車一卡車載,還能直接跟工廠議價

在整個大統的銷售系統中,中游端的批發商,有大有小,大型批發商「有的相當大,進貨不是用箱,是用卡車在算,一卡車一卡車送來,」一位中部盤商指出,這樣的批發商,月銷量可能高達五千到一萬桶,甚至,能直接跟工廠議價,以「一個月吃下多少量」為談判籌碼。

早期北部最大的油行集散地,就是迪化街,當年,還有「做油一條街」之稱。當時,生產端,都得靠這群油行賣油,因此,油行都向工廠叫大批油進來後,再「重新製作」,打著原工廠品牌賣出去,但已「此油非彼油」;現在,這條油街大多轉型,或離開迪化街,只剩下少數雜糧商。

大批發商有倉庫,有儲存能力,他們通常和小批發商訂約,一個月供貨多少,由小批發商一一賣到夜市、攤販等低價市場。台灣目前貨運相當發達,但是,夜市攤販、小吃店這些角落,還是得靠小批發商,才能打進去。也因此,主管機關如果只是抓大不抓小,往往這種小批發商就會成為漏網之魚,接著就流入了消費者的口中。

大統已查獲的黑心油雖然以低價市場為主力,但是,早餐店、速食店使用這類調和油的,並不多,早餐店是以沙拉油為主,沙拉油是台灣食用油的主力油,大統益、中聯為兩大供應商,大統排第三,但規模小很多;速食店則以高溫、穩定度高的「耐炸油」為主。

低價市場由一群批發商掌控,中高價市場,亦由另一群批發商掌握。某五星級餐廳主廚指出,通常都採購知名上市公司生產的油,品牌較小的,不會考慮;但是,當他聽到連台糖這種政府掛保證的品牌,都委託大統代工時,也嚇了一跳。

北部一家價位中等的小型餐廳老闆指出,大統事件後,他檢查自己進了什麼油,發現,還好,不是大統的,他通常固定向一家大型批發商叫貨,合作多年。

下游:流進夜市和小吃店連省荷包的主婦都把它拎回家

龐大的中游批發商團隊,再往下輸送到下游,給夜市、小吃店等主打「低價」食品的地方,一滴一滴的,滴進廉價食物中。一條暢行無阻、毫不漏接的黑心油產業鏈,就這樣悄悄打造完成。

更慘的,是精打細算、為全家省荷包、還要顧健康的婆婆媽媽們,相信了三個英文字母「GMP」,這三個字,代表品質保證、把關能力,於是,在大賣場眾多品牌中,放心的選了這款便宜又大碗的「黑心油」,開開心心拎回家,準備愛心晚餐。

進口棉籽油,大統只占四成,其餘六成到富味鄉去了,該公司表示全數出口。依照董氏基金會判斷:「出問題的,不可能只有一家,」上述全台灣低價食品市場,很可能已經通通淪陷,但,結果如何,靜待檢調進一步調查,真相才能大白。

如何掌握食用油去向,讓民眾安心?有三個方法:休克療法、流向管理,甚至比照安眠藥類型的藥物控管。

黑心食品連環爆,讓消費大眾擔心還有下一個未爆彈,彰化縣衛生局局長葉彥伯指出,台灣社會如果來一次「休克療法」,讓所有黑心食品一次攤開,未嘗不是件好事。

休克療法,是醫學術語。於一九八○年代中期,被美國經濟學家薩克斯引入經濟領域。當時,南美經濟崩潰的小國玻利維亞,聘請薩克斯擔任經濟顧問,他大膽提出強烈緊縮金融政策,實施貿易自由化,讓玻國經濟短期內產生巨大震盪,導致「休克」;然而,短暫休克,卻讓玻國經濟起死回生,創造出「玻利維亞奇蹟」。

這就有點像是銀行打呆帳,讓虧損一次攤開,也有點像公司進行重整,把所有負債、不良資產重新整理。

解方:全民「休克」讓市場一次落底,重訂遊戲規則

單一銀行、企業可以讓它暫時休克,全民的健康和食品安全,有什麼方法可以來一次全民「休克」?再說,台灣黑心食品事件,要透過休克療法,起死回生,也得有配套做法,安心食品才能重返餐桌。

一位曾參與食品安全調查的官員,也贊成黑心食品一次出清,但這部分,得靠中央、地方各縣市第一線衛生稽查員,將這些原物料、添加物帶回來一一檢驗,將檢驗結果及黑心不良商人,公諸於世。

短期間,或許引發社會大眾恐慌、消費者無所適從、消費信心低落,但是,像股市一般,「一次落底」的效果,總比盤跌、緩跌,對社會信心的重建較為有利。只要政府有魄力,訂定新的市場遊戲規則,讓業者重新洗牌,信心自然回復。

但是,全台小吃攤販家數達到六萬五千家(以二○一二年免稅計),如果要一家一家檢查,食品藥物管理署食品組組長蔡淑貞指出,目前各縣市衛生局專業稽查人力共約五百人,一個稽查員一年要查一百三十家攤販,這還不包括有營業登記的餐廳飯店,這樣的人力足夠嗎?

要杜絕「黑心油事件」重演,葉彥伯指出,「流向管理」是新思維,即,採取像「管制藥品」相同的管理方式,掌握進口油、化學添加物的流向,就不難掌握廠商葫蘆裡賣什麼藥。以「管制藥品」安眠藥為例,藥品進口後,哪些藥局採購多少,醫療、診所進了多少,又用了多少,衛福部都清清楚楚。

以大統為例,如果早在源頭就掌握,大統在同一期間進口了棉花仔油、橄欖油、銅葉綠素等,知道哪幾家廠商,進了哪些不合理的原料,或許,多年前早已掌握大統製作黑心油的線索,不必花那麼多時間、人力,黑心油下肚多年,才揭開真相。

大統事件,揭開低價、GMP兩根魔棒的神秘面紗,在下一件黑心食品報到前,消費者應先認清「天下沒有白吃的午餐」,理智判斷食物來源,才能讓黑心食品,提前終結。

我們 該來 來一 一次 休克 療法
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【小敗局】仇勇:一個新媒體實驗休克後的反思

http://news.iheima.com/show-6-144015-1.html
2013年3月,仇勇從《環球企業家》副主編的位置上辭職,開始了一個新媒體的實驗,這就是信睿客,目標是做一個資訊+圖書的閱讀類產品。當時這事,業內鬧得紛紛揚揚。

仇勇的判斷沒有錯,他在給用戶的說明中寫道:我們相信你在某種程度上已經有了熱點新聞厭食症,但你發現海量信息海洋中獲取高質量內容並不容易;我們相信你需要」及時「的」深度「,想要個性化定製,想看的有用的內容;我們相信你想知道政治、科技、商業和藝術的大佬在想什麼,你只信賴那些有專業經驗的達人們的建議和看法。是的,我們相信你渴望擁有這樣一個客戶端——這種認知、這種膽氣、這種實踐,統統都沒錯。

但因為種種原因,信睿客並沒有做起來,沒有創出一條新路,半途休克了(潘越飛:產品已經連續八個月沒有發佈新版本,團隊有了新的事情做)。

錯在哪?

一個資深媒體人轉型後的實驗,一個完整團隊近半年的探索,一個有著先天優勢資源的新媒體項目,依然休克,這份當事人的反思,實在並且有價值。

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(以下改為仇勇自述)

第一個教訓,沒有徹底脫媒化。

那時候我剛從媒體出來,所以我還是有媒體情懷,這就導致信睿客的媒體屬性太強烈。

媒體屬性是一個什麼玩意呢?簡單說,你希望想通過吸引注意力,獲得流量,然後得到廣告。這就是媒體的基本商業邏輯。

這邏輯錯在哪呢?錯在廣告產業已經產生了變化。

原來的廣告是自己大喇叭喊,根本不知道誰在看,你要在意的是千人成本問題。現有的廣告,屬於「我只是分享給你」,而且這個動作不是廣告商做的,不是技術來做,而是人主動來做的。

我當時只看到了「正確信息是廣告」——也就是絕對不做硬廣告,只想用高級軟文的方式來做。例如我做類似於聖誕節最棒的十個禮物,裡面加上聯想。

實際上,這些只是小技巧,廣告的邏輯沒有變化。你換了各種花招,還是在騙廣告商的錢。

所以,張瑞敏說停止投放硬廣告是一件很重要的事情,他逼迫著你要去想,應該產生怎樣的傳播形式。

我現在在想,也許應該把媒體邏輯反過來,先想到廣告的創新,再反推怎樣找到注意力,而且是分眾的注意力,然後再找到相應的內容。

可惜,我現在還沒看到符合的案例。

因為沒有充分的脫媒化,所以碰到的瓶頸還是媒體的老問題,內容哪裡來,讀者怎麼聚,廣告怎麼辦。

我做了很多嘗試。

一開始,我想做成赫芬頓郵報的模式,就是UGC生產,內容是概覽天下的,堆一堆堆的頻道。結果做不到。

我反思的是,我沒有能力造個海洋。

第二步,我想專注於商業財經。結果,我依然沒有能力造這個小海洋。

第三步,我想做獨特原創內容,我不安排採訪,而是讓編輯使用巧妙的方式去整合內容,有點類似」咋整「的做法。

但是,種種方式都沒有解決內容生產的問題。

這些都不是用產品的方式解決問題,還是媒體的套路。

我沒有把目標和精力聚焦在產品上,雖然我換了好幾種打法,最終我發現我的瓶頸始終沒變:內容池不夠大,內容生產方式非常落後。

讀者的問題,是一個定位的變化。

一開始我就犯了錯,我想服務於我不熟悉的那幫人,定位得太高大上了,其實我和那個圈子不熟,這樣做就太累了。

這還是媒體思路。以前我在環企(潘越飛:環球企業家雜誌)的時候,媒體很牛,採訪的都是柳傳志這樣的大牛,你跟著以為自己也是大牛了,實際上你和大牛沒有交情,只是幫人家傳播。

第二步,我才定位於做自己熟悉的圈子,服務這幫人。讓柳傳志做我讀者,成本太高了,讓潘越飛做我讀者,多便宜,

但是已經來不及了。

我做了一個表格,把我這幾年媒體經驗都濃縮在這裡,重新去理解了各個人群對內容的需求情況。(潘越飛:認識仇勇的人可以私下去索取,挺有收穫的)

不過,這個表格出來的太晚了。

我的心得就是,如果你用戶定位不精準,你就抓不住他,你獲客成本太高。

第二個教訓,戒除貪婪。

學會使用產品思維這點,我做到了。只是又犯了錯,貪婪。

我研究了國內外幾乎所有的相似產品。研究太多之後,我又犯錯了,我看什麼都很好。我想把所有好產品的特點集合於一身。

張小龍說,要做減法。我沒做到。

其實,我沒能力實現那麼多功能,我應該單打一個功能。這才是符合互聯網產品的路徑。

(潘越飛:有格局的人不懂細節,懂細節的人難有格局。媒體人多有前一種毛病。)

第三個教訓,也許APP不是最好的選擇

基於媒體思維來說,你想要通過內容成為流量入口,但是,這個過程太緩慢了。

一個app產品,現在只有達到百萬級才有廣告價值。

我曾經雄心萬丈,覺得我做的信睿客項目是borning mobile(為移動互聯網而生)。

我現在覺得媒體+APP是不對的,也許社交+app才是有可能的。

內容的吸引力,根本無法讓用戶單獨來下載APP,而且日活實在太差。

微信一下子打敗了那麼多APP,對他來說,內容是排在非常後面的一個需求點,發消息的功能才是最核心的需求。

我現在想,也許新媒體應該從網站入手。

1:做網站的成本低廉

2:網站推廣成本相對更低,超鏈接、搜索引擎、關鍵字、社交分享等手段已經很豐富,只要你這裡有好東西,很快就能被發現。但APP是一個信息孤島,用戶只有打開才能看到,成本太高了。

3:移動互聯網應該是一個云端的東西,提供如影隨形的服務,他一直在,當你需要時,他提供服務,用完後,他就嗖一下回去了。移動應用應該是觸手可及,平時不打擾你。工具性是移動應用非常重要的一點,如果閱讀是一個功能,那你需要思考讓這個移動應用更功能化和服務化,而不是一個純粹的消遣型產品。

4:現在渠道太多了,你不再掌握唯一入口。今日頭條即使再火,對於真正的閱讀者來說,他為了瞭解一個事實,還是需要搜狐新聞客戶端、新浪微博、朋友圈。沒有一個app可以把信息收集這件事全部幹完。

第四個教訓,無用信息造就無用媒體

你要生產有用之用還是無用之用的信息,這是我的另一個反思。

媒體一直以來生產的都是無用之用的信息,也就是你沒事才去看一下,你今天不看沒事,後天再看也行。

媒體到底有沒有本事做出這樣的信息,你都是有用的,今天不看就是損失,那用戶才會媒體都看。

股票資訊軟件,例如大智慧,就很是有用之用的典型。

電商即媒體的產品,例如什麼值得買,他不是一個簡單的買賣關係,每賣出一樣產品就可能產生一個故事,這也很典型。

解決辯真問題也可能是剛需,經濟學人雜誌做了一個辭典功能,類似百度百科,但是由高級編輯和記者精心寫詞條,這個詞條內容的權威性很高,完整性很高,這解決了資訊過度碎片化的需求,這樣的功能做下去也許有價值。

微信公眾號,我已經積攢了無數個小紅點,就算是華爾街日報這樣高質量的媒體,我也照樣不看,也沒缺什麼。假如今天發生什麼事,我有太多渠道可以看到了。就算是媒體生產所謂高質量的內容,也產生不了什麼粘性。

在什麼加什麼的形態問題上,內容應該變成加號之後的東西,而不是加號之前的東西。

我們還想做個電子雜誌。我覺得雜誌,要麼是magazine,雜的沒邊;要麼是issue,特輯。

我們當時想做生活中常見卻被忽略但是包含了創新,例如罐頭的歷史,已經包含的創新是什麼,將來有的創新是什麼。

回頭一想,這還是無用之用。

所有的內容產業,都應該被一棍子打死,全部需要變形和重塑。

(潘越飛備註:當著仇勇的面,我直接說,你還是個媒體思維太重,雖然口口聲聲要和他割裂,實際上路徑依賴依然嚴重,雖然你能熟悉的說起各種新潮概念,什麼移動互聯網,什麼產品化,什麼邏輯,但是這些只是話術,你沒有真正去相信他,沒有真正把它變成工作的全部。)

第五個教訓,媒體人有通病

我在離開雜誌之前,寫了兩個長文,現在回過頭來看,長文沒有錯。但長文只是提出問題,沒有給出解決方案。

第一篇寫的是傳統媒體的毛病,第二篇是主編該怎麼做。都不是解決方法。

長文提的東西都是正確地,只是無用的正確。媒體人的通病,都是理論家。

明白道理但沒實踐的問題就在於,你容易搖擺。

我很不希望再走虎嗅網和鈦媒體的路徑,虎嗅網取代了以前中國企業家的影響力,鈦媒體取代了以前互聯網週刊的影響力,還是傳統的路徑。我後期搖擺了,突然覺得還是要做內容團隊。脫媒化不夠,心裡還是有對媒體的執念。

媒體未來的價值是什麼?

媒體過去的價值是傳播,未來它應該是清晰地代表了一群讀者的利益。

未來的媒體不一定非得是內容產生和分發的東西,它可能就是一個服務性機構。就像雷鋒網和創業家在干的事情,他是一個媒體的品牌,後面是它的服務。

傳統媒體的困境就是,你說不清楚自己代表誰。

如果繼續升級下去,我會不斷強調訂閱人的概念。

如果重新做,也許我會做個類似大眾點評網一樣的東西,和傳統意義上的媒體沒有任何關係,我才能重新去進入這個角色。

如果有可能,我不會再做閱讀為基點的東西。我得想好掙的是什麼錢,再去想選什麼樣的方式。

敗局 仇勇 一個 媒體 實驗 休克 後的 反思
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一封Email,解開台灣薪資凍漲、經濟休克之謎 歐洲矽谷》愛爾蘭 這樣才叫拚經濟

2016-04-25  TCW

新政府上週宣布財經內閣人選,他們的最重要任務,是挽救台灣持續惡化的經濟困境:出口連十四個月衰退、薪資連十六年低檔。

《商業周刊》團隊飛越近一萬公里,到同樣是大國邊緣的小島愛爾蘭,為台灣尋找拚經濟的良方。

故事,是從一封Email開始的……。

同是小島國,同樣缺乏資源,愛爾蘭從「歐洲乞丐」變「浴火鳳凰」(《經濟學人》歷年給的封號),台灣卻從「亞洲小龍」沉淪為「亞洲小蟲」。

五年前,愛爾蘭還是「歐豬」五國之一,但它兩年就脫離「豬圈」,去年經濟成長率近八%,今年預估為四.三%,連兩年都是歐元區最高,也被譽為「歐洲矽谷」。雖然政府大力撙節開支、降低國債,讓它兩年就脫離歐盟和國際貨幣基金的紓困,但能從「歐豬」的谷底快速翻身,創造這麼高的成長率,一定還有別的原因。

反觀台灣,去年經濟成長率只有○.七五%,今年則面臨保二困境。為什麼?

這是我接到的任務。我決定先檢查兩國經濟成長的方程式:愛爾蘭的經濟成長,跟台灣一樣靠出口。然而,去年愛爾蘭出口成長率高達近二一%,台灣出口則衰退近一一%,難怪經濟一上一下。

為什麼一隻「歐豬」,出口卻能這麼強?再往裡看,原來,在愛爾蘭被債務危機纏身的「歐豬」期間,它仍吸引了大量的外人直接投資(FDI),增加出口、帶來就業,促進了經濟成長。

但台灣總體經濟規模約是愛爾蘭的兩倍,外人直接投資額卻只有它的四十三分之一(編按:根據二〇一五年兩國央行國際收支帳數據換算)。而且,台灣近年吸引外資的金額只及金融海嘯前的一半,但愛爾蘭卻已遠超越海嘯前(詳見第九十二頁)。

進一步拆解台灣經濟成長的公式(詳見第九十一頁),很明顯的,癥結在於「I」(投資),也就是投資不足,這正是台灣薪資倒退、經濟停滯的關鍵。

為什麼愛爾蘭能吸引國際企業投資,去年甚至被《富比世》選為「全球最適合經商的國家」,台灣卻不行?

序曲》Email實測招商行動力

一秒鐘收到愛爾蘭的信:

「我們目標是在抖小時內回覆你」為了發現答案,我決定進行一個實驗。實驗標的是兩國招商窗口。畢竟,一個國家招攬外資的決心,第一個判斷關卡,就是招商窗口的回應態度。

於是我寫了一封Email,寄到兩個網站:一個到愛爾蘭的投資局(IDA),一個到台灣的行政院「投資台灣入口網」。這兩個機構,是兩國招商窗口。

一秒鐘!我收到來自愛爾蘭投資局信箱的自動回覆:「我們的目標是在二十四小時內回覆你。」第二十四小時,我再收到一封來信,「很高興可以為你安排我們執行長的專訪,你希望面對面的訪問嗎?」她是悉妮,投資局的媒體公關。

在接下來的三十天內,「輝瑞藥廠、默沙東、IBM……,」她協助我約到這些代表性外商。在二十多年國際採訪經驗裡,我從未見過如此高的效率。

這段期間,我記掛著台灣的進度,然而,始終是「零回覆」,即使我二度發出Email。「該不會是寄到英文網頁,沒人收信?」但外商接觸台灣,畢竟是進入英文網頁,我按捺著寄到中文信箱、甚至直接打電話的衝動。

態度,真的決勝負了嗎?這是我的第一關比較報告。

就這樣,我踏上了愛爾蘭採訪之旅。

出發當天,我仍不死心的發了第三封信,到台灣的招商網站。

台灣經濟低迷’

投資不足惹的禍!

現場一》愛爾蘭投資局

43歲執行長對我說:

一定要寫我很希望台灣企業來飛機降落在愛爾蘭首都都柏林(Dblin),機場的規模、設計都不如我們的桃園機場,這是外人實地接觸愛爾蘭的第一印象,我有點納悶。隨即,我驅車赴愛爾蘭投資局找答案。

台灣有很不錯的科技公司,我很希望他們來愛爾蘭投資!」夏納漢(Martin Shanahan)迫不及待的對我說。他是愛爾蘭投資局執行長,才四十三歲。每三週就要出國拜訪客戶的他,百忙中抽空受訪,「請你一定要寫到我很希望台灣企業來投資,」他刻意身子前傾,再三強調,對招商的殷切期盼表露無遺。

不只他,愛爾蘭投資局的海外部門編制了七十人,隨時都有人在世界各國拜訪客戶。「我們的工作,就像業務員一樣,」愛爾蘭投資局東協暨台灣區主任威堤(Gerard Whitty)說。他主動與我聯繫,四月來台時一下飛機就約我見面。

去年他已訪台四次,問他見了哪些企業?「業務機密,」他說。

像業務員一樣,走出去,找投資者,而不是等外商降臨機場才迎接,這是愛爾蘭招商的第二個態度。

台灣政府也會走出去招

商,但做法是經濟部長等大官,一年兩、三次大陣仗出國訪問,帶回

許多份投資意向書當

作成績。結果如何?

下滑的外人來台投資

數據是最好答案。

「你最重要的KPI

(關鍵績效指標)是什

麼?」我問夏納漢。

「Jobs(工作數),」他用一個單字答道。「我

們最新的目標是從二〇

一五年到一九年,要創造八萬個新工作。」這是他的最大任務,而這數字代表四三%的成長率。

難怪,愛爾蘭政府近年

為了減債而大幅緊縮開

支,但投資局卻能新聘三十五人,包括二十一名派到海外第一線的業務部隊。

談20年等一家銀行投資:一千個就業代表一千個家庭,值得!

愛爾蘭政府想讓剛爬出國債黑洞的經濟更快復甦,投資局是最關鍵的角色。

夏納漢轄下的客戶,在愛爾蘭直接雇用的員工數逾十八萬七千人,約占近一成的全國勞動力。

創造就業,也是投資局員工最重要的績效指標。「我去年就貢獻了一千個就業,」投資局科技部主管芬納甘(Ken Finagan)說,他的工作是協助引進新科技領域外資,並協助形成本地企業的供應鏈。物聯網產業是他最新招商任務。

投資局有一個經典故事,他們曾經等了二十年,終於在九〇年代成功邀德意志銀行到愛爾蘭投資設點,目前雇用一千名員工。「你就是一直保持聯繫、不要放棄,」威堤說。我問他,值得花這麼多力氣經營一個客戶嗎?「一千個就業背後代表一千個家庭,值得的!」他毫不遲疑的回答。

現場二》愛爾蘭第二大城科克新避稅天堂吸引設總部?

華爾街上市公司:穩定稅制才是重點但光是熱情,就能變成招商大國嗎?

很多人認為,愛爾蘭把自己打造成歐洲的避稅天堂,才是招商成績亮麗的真相,畢竟愛爾蘭的企業所得稅率只有一二.五%,是歐洲僅次於保加利亞的第二低稅國家。

我們繼續前往第二站找答案,科克,是愛爾蘭第二大城,歐洲的製藥中心,對愛爾蘭重要性就像台灣的竹科。不過在拜訪製藥廠前,我們先去一家最近引起話題的公司。

車子開進港邊的一棟高樓,從地下停車場開始,就有語音引導我們到大廳換證,訪客在觸控螢幕輸入自己的名宇後,得到一張專屬通行卡。裝配整棟智慧安全監測系統的公司,是在華爾街上市、總部卻在此地的泰科(TYCO)。

它是全球最大防火設備和電子安全系統生產商。

今年一月,它被全球綜合工業大廠江森自動控制(Johnson Controls)購併,組成營收約新台幣一兆元的大企業,市值合計也會變成紐約股市前二十大。雖然江森規模比泰科大,但合併後卻要以泰科為存續公司,好讓總公司在愛爾蘭,以享有低稅率,預計江森每年可因此省稅一億五千萬美元。

泰科總部原本在瑞士,兩年前遷到愛爾蘭,因為當時瑞士舉行公投,要限制企業高階主管薪酬不得超過最低薪員工的十二倍;公投雖然沒過,但接著又有其他反肥貓公投。

「瑞士的環境不穩定,除了限制薪資的提案,還限制我們聘雇外國籍員工,」泰科愛爾蘭總經理蘇利文(Donal Sullivan)不否認是為了稅而搬來愛爾蘭,但他強調的不是低稅率,而是「穩定的稅制」。

瑞士原本是歐洲早年的「避稅天堂」,想不到,國際動態競爭的現實與殘酷,若無法維持穩定的稅務環境,外資就會輕易離去。

如果說,低稅率是吸引外資的原因,台灣的企業所得稅率在五年前降到與新加坡一樣的一七%,在亞洲鄰近國家中算低稅,為何招商成績未見起色?

安侯建業會計師事務所副總李琬蓉指出,以前企業要找全球最低稅率,如今跨國企業的趨勢則是尋找稅務管理最便利、沒有不確定風險的地方。「已經沒有人在說台灣的稅率不夠低了,而是效率與透明度,」她以外商在台的體驗,有些看起來符合稅務法規的事,實際去做卻被主管機關卡住,不確定性大,且不知要等多久才回覆,「帶來無法預測的、隱性的稅務成本。」蘇利文告訴我,泰科大力發展物聯網,愛爾蘭投資局還主動協助他們串聯相關產業的生態鏈,「其他國家政府不會幫我們做串聯。」愛爾蘭吸引外資,看來不是只有低稅這一招。

現場三》全球第五大藥廠廠房它40年前卡位:不論換多少任政府

愛爾蘭的支持都沒變過

很多人懷疑,愛爾蘭只是避稅天堂,一定沒有製造業。但其實,製造業占這個國家約四分之一的產值(與台灣差不多)。其中,製藥業是出口產業第一名,約占二八%出口值,包括輝瑞最有名的藍色小藥丸「威而鋼」,就是在此生產。

我們到了全球第五大藥廠默沙東(MSD)在科克的廠房。默沙東在全愛爾蘭雇用員工數超過兩千人,共有六處據點,是美國本土之外的最大生產基地,「默沙東前二十大產品,有六成在愛爾蘭製造,」默沙東愛爾蘭總經理柯克蘭(Matt Corcoran)說。

四十年前,他們就開始在愛爾蘭設廠,「接近歐洲市場、有足夠人才、行政官僚讓經商容易······愛爾蘭有這些條件不可能不成功,」他說。

但我問:「每個政府都會說他們歡迎企業啊!」「你的政策和執行面都得顯示出,你是真的Pro business(親商),這才是重點!」柯克蘭說,不論換過多少任政府和政黨,愛爾蘭支持企業、維持稅制穩定的核心信念都沒變過。我立刻想到,台灣像證所稅、遺贈稅,則是變來變去,充滿不確定性。

除了默沙東,全球第二大藥廠諾華、第三大輝瑞,都在愛爾蘭設廠超過半世紀。大藥廠持續在這裡,是因為建置成本高,不容易搬走吧?

其實,此地的製藥業曾遭遇專利過期等全球性衝擊,愛爾蘭的藥廠也經歷過裁員、購併、撤離,外資並非堅定不栘。

但愛爾蘭政府費心綁住他們,讓製藥業在這裡不只生產,也做研發。

柯克蘭舉例,默沙東美國總部有一項生物製程開發進入最關鍵時期,為了爭取該製程的實驗室在愛爾蘭設立,投資局提供了二五%的研發補助、財政部提供二五%的稅費抵減,等於省下一半成本,成功說服了美國總部。

看來愛爾蘭政府很會撥算盤,雖然短期的補貼政策,造成政府的財政負擔,卻讓此地外商得以升級,因而貢獻了六五%以上的企業稅收,這種「讓利」很是划算。

不只是賦稅減免,為了讓製藥業在愛爾蘭生根,他們還設立「國家生物製程研究及訓練所」(NIBRT),接受業者委託培訓員工,幫業者節省建置訓練設備的成本。「連中國食品藥品監管總局,也曾派十五人來我們這裡受訓,」該訓練所執行長卡洛藍(Dominic Carolan)說,十年前該所剛成立時,經費百分之百靠投資局,去年起已有九成的經費靠自己賺取。

一九八二年,台灣行政院頒布「科學技術發展方案」,明訂生物技術為八大重點產業之一。但三十四年過去了,只見生技股飆高價,少見生技業賺大錢;製藥業的進口值仍遠遠大於出口值。

反觀愛爾蘭,已成全球最大藥品淨出口國,外資藥廠每年帶來超過十億歐元的營所稅收、雇用近三萬名員工。台灣與愛爾蘭政府,同樣都對生技業提供補助、優惠,但台灣以自行開發新藥為目標,走上最辛苦、最燒錢,卻恐怕是好高騖遠的路。愛爾蘭則借力使力,從低階製藥務實出發,再用研發優惠綁住藥廠,讓自己往產業生態鏈的上游移動。

現場四》科技大咖歐洲總部

計程車司機告訴我們:

一開始Google只有一棟,現在變六棟或許有人質疑,愛爾蘭是歐元區裡唯一說英語的國家、接近歐陸大市場,這種文化、地理優勢,本是祖師爺賞飯吃,這是得天獨厚的幸運?

都柏林市利菲河岸的「矽港」(Silicon Docks),推翻了這懷疑。全球叫得出名號的網路科技業,Google、臉書、Airbnb、亞馬遜······,都到這裡設歐洲總部。資通訊產業,已是愛爾蘭第二大出口引擎。

但愛爾蘭跟台灣類似,二十多年前,它也幫戴爾電腦等美國電子業生產、組裝硬體,十幾年前工廠開始外移,搬到東歐或中國等勞工更便宜的地方。

沒有硬體製造可做的愛爾蘭,如今卻轉型為歐洲高人均所得、高工資的國家。但台灣,產業外移後卻落入低薪、低成長的困境。差別在於,愛爾蘭抓住了積極招商的機會。

二〇〇一年美國網路股泡沫破滅,在網路金童們低潮時,愛爾蘭投資局的北美區辦公室向他們招手,邀來愛爾蘭看看投資環境。〇三年Google進駐,一二年進一步設立資料中心。「一開始只有這一棟,現在變成六棟囉!」計程車司機為我們指出Google在矽港區的幾棟新潮大樓。Google在愛爾蘭的員工,也從十三年前的五人,擴大為二千八百人。

Google帶動軟體業者蜂擁而至,矽港區原本一度受到二〇〇八年愛爾蘭房市泡沫破滅衝擊,但許多爛尾樓現已成為酷炫的玻璃帷幕建築。連帶的,這幾年來軟體工程師成為愛爾蘭最搶手的人才。

十年前,Google也到台灣設分公司,至今員工不到五百人;兩年前在彰化設資料中心,看上台灣的低電價。現在,到底有多少一流外商以台灣為亞洲總部?只有三家說得上來,包括華人創辦的金士頓、美超微和法商達飛航運。

難道台灣沒有愛爾蘭的先天優勢嗎?

我們不也在全世界最大的市場——中國的隔壁,也講中文。為什麼愛爾蘭能發揮英語市場的跳板優勢,台灣不能成為中文跳板?答案,難道只推給兩岸政治問題?

離開愛爾蘭前,我再次檢查了信箱,還是沒收到台灣招商中心的回覆。

終章》台灣外來投資嚴重不足

為什麼輸一大截?專家:

亂槍打烏,有就好,沒目標策略十年前,台灣政府曾經想要學習「三蘭」國家:向芬蘭學Nokia手機的科技產業鏈,向荷蘭學物流系統,向愛爾蘭學吸引外資(FDI)。他們被列為經濟部的「標竿國家」,還發包給中經院做研究計畫。

結果呢?我們的招商做得如何?

「亂槍打鳥,有就好,沒目標和策略,」中央大學經濟系教授邱俊榮直批。

他強調,雖然愛爾蘭的招商結果並非完美,例如GDP(國內生產毛額)與GNP(國民生產毛額)乖離幅度大過許多國家(編按:二〇一四年愛爾蘭GDP比GNP多了二〇%),代表國內產值有許多是被外國人賺走,但台灣的外來投資嚴重不足,根本還不到批評愛爾蘭過於仰賴外資的程度。

邱俊榮分析,外資有四大好處,包括增加國內產值、帶來就業、技術外溢,以及建立本地供應鏈。愛爾蘭已明顯獲得產值和就業的好處,而資通訊產業的供應鏈也正在成形,「它拿到的外資品質,比中國(僅次於美國的第二大FDI引入國)、台灣好。」根據IBM商業價值研究院的最新報告,愛爾蘭連續四年成為外商直接投資「創造價值」最高的國家,其指標包括附加價值、知識密集度等。亦即,它吸引的外資,不僅量多,而且質精。

和台灣一樣以農業立國的愛爾蘭,曾是英國最主要的馬鈴薯進口來源。從馬鈴薯到威而鋼,從電腦組裝到軟體服務,愛爾蘭的經濟轉型,並非一帆風順,它的政府,也犯過錯誤。

愛爾蘭經濟學者歐布萊恩(Dan O'Brein)舉例,愛爾蘭政府曾出資請美國麻省理工學院來都柏林設立推動新創事業的機構Media Lab,結果因財務遲遲無法自足而收攤,也曾縱容銀行房貸過度優惠、導致房市泡沫,「但政府維持了數十年的歡迎外資政策,這才是最根基的事。」愛爾蘭因為自己很小,所以努力吸引外來資源,把「I」(投資)變大;因為要讓外商留在愛爾蘭升級、生根,所以先務實讓利,還幫你培訓員工;因為要抓住網路科技的大未來,所以看準時機,跟龍頭外商搏感情。從態度,到目標、策略和執行,愛爾蘭告訴台灣,什麼才是真正的「拚經濟」!

第83天,台灣招商中心終於找到我的Email······回國後的十七天,行政院招商中心終於「找到」我的Email 了。自寄信第一天算起,已經整整過了八十三天!

從愛爾蘭回台後,我決定直接打電話聯繫行政院聯合招商中心,約訪負責人。編制僅三十二人的招商中心,由工業

局發包給半官方的中國生

產力中心營運。他們安排七人大陣仗受訪,出乎我的意料,也與愛爾蘭投資

局人人忙得不可開交的樣

子,大相逕庭。

與愛爾蘭投資局不同,

招商中心並不負責第一線

「招商」任務,而是協助

在台投資的外商、台商與

公務機關協調。「當翻譯,」該中心上級官員工業副局長蕭振榮直言,廠商與公務機關思考模式不同,造成溝通困難,招商中心的任務就是排除投資障礙。

他舉例,Google曾發生台電不接受電費從美國總部支付,理由是「無前例」,但Google全球據點皆由總部匯款繳電費,於是招商中心往上找經濟部,與台電召開跨單位主管會議,花一個月才搞定台電。

去年從工業局調來接任招商中心執行長的何恰明說,她這兩年最重要的KPP就是建立聯繫網絡架構和內部教育訓練,與愛爾蘭投資局的量化指標大不相同。

關於我未獲回覆的三封Email,在採訪結束後兩小時,招商中心找到了答案。原來,因為郵件伺服器掛在經濟部投資業務處,收件後再分類轉寄招商中心,卻因「程式出現錯誤」,三封信都沒轉到。

「非常感謝你讓我們發現這個問題,如果不是你,不知道還有多少郵件都不會寄到······」副執行長黃青雲一直道謝。但我更擔心的是,程武錯誤了好幾個月競都沒人發現,多少在台投資機會是這樣消失的······。 《文·田習如)首都都柏林,歐洲最年輕的國度酢漿草綠是愛爾蘭的象徵顏色,這個在19世紀經歷7年饑荒、走過經濟大起大落的國家,如今總人口仍末恢復饑荒前水準,但29歲以下人口占4成,是歐洲最年輕、最有活力的經濟體。

撰文者田習如

一封 Email 解開 臺灣 薪資 凍漲 漲、 經濟 休克 之謎 歐洲 矽谷 愛爾蘭 愛爾 這樣 才叫 叫拚
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中國人過敏性休克誘因首度排序食物排首位,小麥成最大“元兇”

來源: http://www.infzm.com/content/119763

7月5日,收割機在甘肅省永靖縣鹽鍋峽鎮的小麥田中作業。(新華社 史有東/圖)

中國人發生過敏性休克的誘因有哪些?日前,北京協和醫院變態反應科在國際上首次發布了中國人過敏性休克的誘因排序,食物成了誘發國人過敏性休克的首要原因。

在不同地區,過敏性休克的誘因存在顯著差異——在美國,花生位列誘因之首,日韓為蕎麥、小麥,新加坡則是燕窩。協和醫院的這項歷時15年的研究,顛覆了此前對於國人過敏性休克誘因的種種猜測,繪出了中國特有的致敏食物譜。

該項研究發表於《亞洲臨床免疫與變態反應雜誌》上。

小麥制品成國人過敏性休克“主兇”

多數人可能並沒有意識到,看似問題不大的過敏,可能會在頃刻間奪人性命。過敏性休克,正是這樣一種可危及生命的全身多系統速發變態反應。它就像潛伏在人們身邊的“刺客”,接觸過敏原後,患者可在幾分鐘之內,從輕微的皮膚癥狀,迅速發展成血管性水腫、血壓下降、心律失常、意識喪失、休克甚至死亡。

作為全國過敏性疾病診療中心,北京協和醫院變態反應科從2000年-2014年接診的逾千例過敏性休克患者中,按一定標準篩選出907例納入研究。研究發現:食物誘因占77%,藥物占7%,昆蟲占0.6%,其余為不明原因的“特發性”休克。

在對誘發過敏性休克的食物清單進行梳理後,研究人員發現,小麥成了最大“元兇”,占總誘因的37%;水果和蔬菜占20%,位列第二;隨後是豆類和花生、堅果和種子。其中,最常見的致敏水果和堅果分別為桃子和腰果。

研究人員還將907個病例按年齡段分組,發現68%的嚴重過敏反應發生在18-50歲。此外,不同年齡段人群,發生過敏性休克的首因不同——在0-3歲的嬰幼兒中,62%的首因為牛奶;4-9歲的兒童,59%的首因為水果蔬菜。

值得註意的是,在10歲之後的青少年及成人組中,小麥誘發的過敏性休克躍升至首位,且隨年齡增長占比不斷攀升。

專家推測,國內缺少“免面筋”的小麥制品及國人遺傳易感性,或是中國小麥誘發休克比例偏高的原因。日常生活中,面筋蛋白主要存在於小麥、大麥和燕麥的面粉中,麩質過敏癥患者對其十分敏感。

藥物誘發過敏性休克為“小眾”

據協和醫院變態反應科主任尹佳介紹,誘發過敏性休克的致敏藥物分析,也是本研究的一大亮點。

在此次的研究人群中,由藥物誘發的過敏性休克,排在第一位的是中藥,占37%,其中,清開靈註射液、雙黃連註射液、魚腥草註射液最為常見。抗生素、解熱鎮痛類藥物位列第二、三位。

註射液可直接註射入人體的組織、血管或器官內,吸收快,作用迅速。特別是靜脈註射,藥液直接進入血液循環,出現過敏反應的幾率也比口服、外用等方式高。

值得慶幸的是,只要積極防範,大多數的過敏性休克都是可以避免的。不過,尹佳團隊的研究顯示,在過敏性休克的急救方面,70%的患者在發生嚴重過敏反應急診處理時,使用糖皮質激素,僅有25%使用腎上腺素。而在美國,腎上腺素的使用率高達79%。

“目前國內醫生對過敏性休克認識不足,特別需要對醫生、患者以及家屬進行培訓教育,提高對腎上腺素在過敏性休克治療中重要性的認識。”尹佳說。

在急救中,正確使用腎上腺素的方法是肌肉註射。腎上腺素可以在短時間內收縮全身血管,增加心肌收縮力、回心血容量,迅速提升血壓。“掌握腎上腺素肌肉註射方法,關鍵時刻能救自己或家人一命。”尹佳說。

中國人 中國 過敏性 過敏 休克 誘因 首度 排序 食物 排首 首位 小麥 最大 元兇
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中興董事長殷一民:美國的制裁可能使公司進入休克狀態

處於風暴中心的中興通訊於今日下午2:30在深圳總部中興通訊研發樓舉行新聞發布會。第一財經記者在現場發現,發布會戒備森嚴,中興員工也被攔截在外,不少都用手機觀看本次發布會直播。

在發布會上,針對美國商務部向中興通訊發出出口權限禁止令,中興通訊董事長殷一民說,美國的禁令可能導致中興通訊進入休克狀態,對公司全體員工、遍布全球的運營商客戶、終端消費者和股東的利益造成直接損害,我們堅決反對。此前中興通訊在其網站和官方微信發布聲明,稱美國商務部工業與安全局在相關調查尚未結束之前,執意對公司施以最嚴厲的制裁,對中興通訊極不公平,中興不能接受。

今日早些時候,面對外界的諸多質疑,中興通訊董事長殷一民在一封內部郵件中首次公開了過去幾個月中興身上發生了什麽。他表示,在合規建設推進過程中,“我們吸取過去的教訓,及時糾正,絕不再犯過去部分管理幹部曾經犯過的錯誤。”

中興 董事長 董事 一民 美國 制裁 可能 公司 進入 休克 狀態
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陳法蓉西藏拍戲休克入院

1 : GS(14)@2016-09-01 06:12:05

■陳法蓉近日到西藏高原拍戲,日前在微博貼上騎馬相。



朱玲玲、莫可欣、曹敏莉和劉倩婷等昨日在九龍塘出席慈善活動,原定出席的陳法蓉最近在西藏高原拍電影《駐藏大臣》時出現高山反應,上周曾休克了數分鐘,現須停工留院檢查,她的經理人昨日回覆指陳法蓉已回港醫治,情況轉好。其好友莫可欣表示有聯絡對方:「佢話而家好反覆,希望早日康復。」同場的曹敏莉再次懷孕,現四個幾月,她透露今次第三胎是囝囝,預產期在明年1月。早前有報道指因霍家供給郭晶晶的零用錢不足,以至要孖老公霍啟剛接拍內地真人騷幫補,身為奶奶的朱玲玲昨日直指是宣傳伎倆,但就沒有正面回答是否真有其事。至於次子霍啟山的感情狀況,朱玲玲笑說:「佢冇帶女朋友見我,我都經常喺佢啲朋友口中問啟山拍拖未,佢啲朋友都話冇。」採訪:卓寶花攝影:陳志嵐


■陳法蓉昨日透露因高山反應而留院,更全面停工。微博圖片

■莫可欣盼陳法蓉早日康復。

■(左起)懷着第三胎的曹敏莉、劉倩婷、朱玲玲和王愛倫等為慈善出力。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160831/19754672
陳法蓉 西藏 拍戲 休克 入院
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金裕貞休克送院

1 : GS(14)@2016-12-28 08:12:21

韓劇《雲畫的月光》女星金裕貞上周三因重感冒而送到急症室治理,同日卻爆出她在宣傳新片《因為愛》時,在導演致辭時掛住玩手指,被網民轟態度欠佳。未知是否因為受到網民批評的壓力,前日金裕貞現身電影試映會後,回家時出現休克狀況,要即時送院醫治,其事務所表示:「金裕貞因為壓力性休克而緊急送院,現時正在醫院觀察中,接下來的電影宣傳及頒獎禮行程,都要視乎其健康狀況再作安排。」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161228/19878480
金裕 裕貞 休克 送院
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拍劇休克急送院具惠善辭演 飄孕味

1 : GS(14)@2017-03-25 10:34:33

■盛傳懷孕的具惠善(圖)昨辭演新劇,並由張熙軫接替角色。



韓國32歲女星具惠善孖嚴正花主演的MBC周末劇《你太過分了》,本月初才首播,不過播出6集後,具惠善昨日突然宣佈因健康問題而退出,引來網民猜疑她是否懷孕。雖然具惠善仍在住院,不過老公安宰賢昨日仍如常飛抵香港,準備今晚出席愛滋病研究基金會(amfAR)第三屆慈善籌款晚宴,但他現身時面無表情,似乎非常掛心老婆。



■安宰賢昨日撇甩老婆飛來香港,心情似乎麻麻。

張熙軫


安宰賢心情差


具惠善於《你太過分了》中飾演模仿歌手丁海棠,今晚播出的第7集,將由張熙軫接替飾演。昨日具惠善所屬的YG事務所表示:「具惠善最近於拍攝途中,曾因暈眩及間歇性呼吸困難而被送往急症室,診斷結果顯示她患有嚴重的過敏性消化功能障礙,需要安靜休養及長時間治療,她現正住院接受治療。」而YG跟劇組商議後,決定讓具惠善退出拍攝。雖然YG表示具惠善是因健康問題而辭演,不過有網民猜測她已成功懷孕,因要專心安胎,故找藉口辭演長達50集的《你太過分了》。其實具惠善演出新劇初時,就遭網民批評演技差,因此觀眾對於她的辭演,都沒有太多不捨,均留言叫她先好好休息,之後才磨練演技。雖然老婆仍在留院,但安宰賢昨午5時左右依舊飛抵香港,出席今晚的慈善籌款晚宴,他現身香港時戴上口罩,心情似乎麻麻,連粉絲送上飲品時都未有收下,急步行去停車場。



■宋智孝包到冚抵港。

■金鐘國和李光洙抵港後坐同一架車離開。


《RM》親民襲港


另外,節目《Running Man》(RM)成員將於今晚在亞博館開騷,昨午宋智孝、金鐘國及李光洙,連同擔任嘉賓的SKULL率先飛抵香港,獲十多名粉絲接機。光洙上車前不忘跟粉絲親切揮手,而智孝就包到冚,全程低調安靜地行上車,池錫辰及HaHa就分別於昨晚及今早單拖抵港。採訪、攝影:文凱靈




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170325/19968992
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