仇勇的判斷沒有錯，他在給用戶的說明中寫道：我們相信你在某種程度上已經有了熱點新聞厭食症，但你發現海量信息海洋中獲取高質量內容並不容易;我們相信你需要」及時「的」深度「，想要個性化定製，想看的有用的內容;我們相信你想知道政治、科技、商業和藝術的大佬在想什麼，你只信賴那些有專業經驗的達人們的建議和看法。是的，我們相信你渴望擁有這樣一個客戶端——這種認知、這種膽氣、這種實踐，統統都沒錯。
但因為種種原因，信睿客並沒有做起來，沒有創出一條新路，半途休克了(潘越飛：產品已經連續八個月沒有發佈新版本，團隊有了新的事情做)。
錯在哪?
一個資深媒體人轉型後的實驗，一個完整團隊近半年的探索，一個有著先天優勢資源的新媒體項目，依然休克，這份當事人的反思，實在並且有價值。
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(以下改為仇勇自述)
第一個教訓，沒有徹底脫媒化。
那時候我剛從媒體出來，所以我還是有媒體情懷，這就導致信睿客的媒體屬性太強烈。
媒體屬性是一個什麼玩意呢?簡單說，你希望想通過吸引注意力，獲得流量，然後得到廣告。這就是媒體的基本商業邏輯。
這邏輯錯在哪呢?錯在廣告產業已經產生了變化。
原來的廣告是自己大喇叭喊，根本不知道誰在看，你要在意的是千人成本問題。現有的廣告，屬於「我只是分享給你」，而且這個動作不是廣告商做的，不是技術來做，而是人主動來做的。
我當時只看到了「正確信息是廣告」——也就是絕對不做硬廣告，只想用高級軟文的方式來做。例如我做類似於聖誕節最棒的十個禮物，裡面加上聯想。
實際上，這些只是小技巧，廣告的邏輯沒有變化。你換了各種花招，還是在騙廣告商的錢。
所以，張瑞敏說停止投放硬廣告是一件很重要的事情，他逼迫著你要去想，應該產生怎樣的傳播形式。
我現在在想，也許應該把媒體邏輯反過來，先想到廣告的創新，再反推怎樣找到注意力，而且是分眾的注意力，然後再找到相應的內容。
可惜，我現在還沒看到符合的案例。
因為沒有充分的脫媒化，所以碰到的瓶頸還是媒體的老問題，內容哪裡來，讀者怎麼聚，廣告怎麼辦。
我做了很多嘗試。
一開始，我想做成赫芬頓郵報的模式，就是UGC生產，內容是概覽天下的，堆一堆堆的頻道。結果做不到。
我反思的是，我沒有能力造個海洋。
第二步，我想專注於商業財經。結果，我依然沒有能力造這個小海洋。
第三步，我想做獨特原創內容，我不安排採訪，而是讓編輯使用巧妙的方式去整合內容，有點類似」咋整「的做法。
但是，種種方式都沒有解決內容生產的問題。
這些都不是用產品的方式解決問題，還是媒體的套路。
我沒有把目標和精力聚焦在產品上，雖然我換了好幾種打法，最終我發現我的瓶頸始終沒變：內容池不夠大，內容生產方式非常落後。
讀者的問題，是一個定位的變化。
一開始我就犯了錯，我想服務於我不熟悉的那幫人，定位得太高大上了，其實我和那個圈子不熟，這樣做就太累了。
這還是媒體思路。以前我在環企(潘越飛：環球企業家雜誌)的時候，媒體很牛，採訪的都是柳傳志這樣的大牛，你跟著以為自己也是大牛了，實際上你和大牛沒有交情，只是幫人家傳播。
第二步，我才定位於做自己熟悉的圈子，服務這幫人。讓柳傳志做我讀者，成本太高了，讓潘越飛做我讀者，多便宜，
但是已經來不及了。
我做了一個表格，把我這幾年媒體經驗都濃縮在這裡，重新去理解了各個人群對內容的需求情況。(潘越飛：認識仇勇的人可以私下去索取，挺有收穫的)
不過，這個表格出來的太晚了。
我的心得就是，如果你用戶定位不精準，你就抓不住他，你獲客成本太高。
第二個教訓，戒除貪婪。
學會使用產品思維這點，我做到了。只是又犯了錯，貪婪。
我研究了國內外幾乎所有的相似產品。研究太多之後，我又犯錯了，我看什麼都很好。我想把所有好產品的特點集合於一身。
張小龍說，要做減法。我沒做到。
其實，我沒能力實現那麼多功能，我應該單打一個功能。這才是符合互聯網產品的路徑。
(潘越飛：有格局的人不懂細節，懂細節的人難有格局。媒體人多有前一種毛病。)
第三個教訓，也許APP不是最好的選擇
基於媒體思維來說，你想要通過內容成為流量入口，但是，這個過程太緩慢了。
一個app產品，現在只有達到百萬級才有廣告價值。
我曾經雄心萬丈，覺得我做的信睿客項目是borning mobile(為移動互聯網而生)。
我現在覺得媒體+APP是不對的，也許社交+app才是有可能的。
內容的吸引力，根本無法讓用戶單獨來下載APP，而且日活實在太差。
微信一下子打敗了那麼多APP，對他來說，內容是排在非常後面的一個需求點，發消息的功能才是最核心的需求。
我現在想，也許新媒體應該從網站入手。
1：做網站的成本低廉
2：網站推廣成本相對更低，超鏈接、搜索引擎、關鍵字、社交分享等手段已經很豐富，只要你這裡有好東西，很快就能被發現。但APP是一個信息孤島，用戶只有打開才能看到，成本太高了。
3：移動互聯網應該是一個云端的東西，提供如影隨形的服務，他一直在，當你需要時，他提供服務，用完後，他就嗖一下回去了。移動應用應該是觸手可及，平時不打擾你。工具性是移動應用非常重要的一點，如果閱讀是一個功能，那你需要思考讓這個移動應用更功能化和服務化，而不是一個純粹的消遣型產品。
4：現在渠道太多了，你不再掌握唯一入口。今日頭條即使再火，對於真正的閱讀者來說，他為了瞭解一個事實，還是需要搜狐新聞客戶端、新浪微博、朋友圈。沒有一個app可以把信息收集這件事全部幹完。
第四個教訓，無用信息造就無用媒體
你要生產有用之用還是無用之用的信息，這是我的另一個反思。
媒體一直以來生產的都是無用之用的信息，也就是你沒事才去看一下，你今天不看沒事，後天再看也行。
媒體到底有沒有本事做出這樣的信息，你都是有用的，今天不看就是損失，那用戶才會媒體都看。
股票資訊軟件，例如大智慧，就很是有用之用的典型。
電商即媒體的產品，例如什麼值得買，他不是一個簡單的買賣關係，每賣出一樣產品就可能產生一個故事，這也很典型。
解決辯真問題也可能是剛需，經濟學人雜誌做了一個辭典功能，類似百度百科，但是由高級編輯和記者精心寫詞條，這個詞條內容的權威性很高，完整性很高，這解決了資訊過度碎片化的需求，這樣的功能做下去也許有價值。
微信公眾號，我已經積攢了無數個小紅點，就算是華爾街日報這樣高質量的媒體，我也照樣不看，也沒缺什麼。假如今天發生什麼事，我有太多渠道可以看到了。就算是媒體生產所謂高質量的內容，也產生不了什麼粘性。
在什麼加什麼的形態問題上，內容應該變成加號之後的東西，而不是加號之前的東西。
我們還想做個電子雜誌。我覺得雜誌，要麼是magazine,雜的沒邊;要麼是issue,特輯。
我們當時想做生活中常見卻被忽略但是包含了創新，例如罐頭的歷史，已經包含的創新是什麼，將來有的創新是什麼。
回頭一想，這還是無用之用。
所有的內容產業，都應該被一棍子打死，全部需要變形和重塑。
(潘越飛備註：當著仇勇的面，我直接說，你還是個媒體思維太重，雖然口口聲聲要和他割裂，實際上路徑依賴依然嚴重，雖然你能熟悉的說起各種新潮概念，什麼移動互聯網，什麼產品化，什麼邏輯，但是這些只是話術，你沒有真正去相信他，沒有真正把它變成工作的全部。)
第五個教訓，媒體人有通病
我在離開雜誌之前，寫了兩個長文，現在回過頭來看，長文沒有錯。但長文只是提出問題，沒有給出解決方案。
第一篇寫的是傳統媒體的毛病，第二篇是主編該怎麼做。都不是解決方法。
長文提的東西都是正確地，只是無用的正確。媒體人的通病，都是理論家。
明白道理但沒實踐的問題就在於，你容易搖擺。
我很不希望再走虎嗅網和鈦媒體的路徑，虎嗅網取代了以前中國企業家的影響力，鈦媒體取代了以前互聯網週刊的影響力，還是傳統的路徑。我後期搖擺了，突然覺得還是要做內容團隊。脫媒化不夠，心裡還是有對媒體的執念。
媒體未來的價值是什麼?
媒體過去的價值是傳播，未來它應該是清晰地代表了一群讀者的利益。
未來的媒體不一定非得是內容產生和分發的東西，它可能就是一個服務性機構。就像雷鋒網和創業家在干的事情，他是一個媒體的品牌，後面是它的服務。
傳統媒體的困境就是，你說不清楚自己代表誰。
如果繼續升級下去，我會不斷強調訂閱人的概念。
如果重新做，也許我會做個類似大眾點評網一樣的東西，和傳統意義上的媒體沒有任何關係，我才能重新去進入這個角色。
如果有可能，我不會再做閱讀為基點的東西。我得想好掙的是什麼錢，再去想選什麼樣的方式。