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宏观调控也许已经大获全胜 张化桥

http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400100u9sd.html

这一年多来,中国政府在反通胀方面的力度举世瞩目。只有一个很有自信和执行力的政府才能在短期内做得如此坚定和彻底。但是,在大家喊"加油,加油"的时候,也许,这个胜利其实已经获得了。

 

说这话,我冒了很大的风险。首先,我在基层工作,对全国的情况掌握得不够。其次,目前宏观数据显示经济依然相当"不错"。很多人说,经济还是过热。

 

宏观经济政策的把握从来不是科学,而是一个非常高深的艺术。政策产生效力通常有时差,而时差究竟是多少也不稳定。而且海内外各种不确定性和未知数也会起作 用。本人跟很多同行一样,经常指手划脚,批评政府的政策太松,太紧,太早,或者太晚。但是,大家站着说话腰不痛。把你我摆在决策的位置上,我们行吗?

 

不过,我还是想斗胆说说看法。我认为,在宏观调控方面,政府已经做得相当成功。如果我可以进言的话,我觉得,政府现在有三件更为迫切的宏观经济政策要调整: (1) 在资金市场, 开闸放水, 但是提高水价,(2) 减税,(3) 限制地方融资平台。让我一一道来;

 

第一,政府应该考虑在放松信贷流量(降低存款准备金率,抛弃贷款额度限制)的同时,大大提高基准利率水平。现在企业(国企除外)遇到的最大问题不是利率高 低,而是能否获得资金。健康的企业不在乎利率高几个点,而衰败的企业觉得无息贷款也没法承受(毕竟,本金还是要还的)。众所周知,我们周围有大量摧毁经济 价值的企业。目前的利率政策奖励低效率的企业和地方融资平台,恶化资金短缺,加剧金融市场的腐败和不公平。在增加资金供应量的同时,提高银行基准利率,会 有助于民间利率的降低和高利贷的降温。

 

政府需要做的第二件事是全面减税。高税率鼓励逃税,窒息经济,妨碍创业和就业。高税率实际上导致税收收入的减少(原因是逃税和经济活动的减少)。各种减税政策往往创造腐败和私下交易。

 

第三,大大限制地方融资平台的功能。他们多数的活动是低效率的和摧毁经济价值的。而且,他们推高了原材料价格,乃至整个通胀,恶化了民营企业和中小企业的 生存条件(比如,恶化了融资环境,破坏了公平竞争)。确实,现在经济也许还需要降温,但是,继续降温不应该以中小企业为代价。温州和其它地区的民间集资和 出现的问题充分暴露出两个问题。一是中国存款利率太低,二是中小企业急需资金,而又无法从银行获得支持。

 

请允许我归纳一下我对目前经济状况的看法。
(1)中国通胀压力依然很大,但是,只要克制地方融资平台的活动,通胀压力会大大消除,中国经济的效率会大大提高,公平性也会改善。
(2)过度使用存款准备金率的提高,只是提高了市场资金的紧张程度和利率,而国企,地方融资平台和有办法获得银行贷款的人们没有受伤,只是中小企业受伤很重。同时,存款人损失很大。
(3)如果现在的经济政策不马上调整,国内股票市场还可能再大跌。银根太紧,必然有所伤害。从现在的银根和市场利率来看,国内股票基本上都太贵。

宏觀 調控 也許 已經 大獲 全勝 張化 化橋
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也許中國真的遇到了好時機 黃曉航

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5566983301011wgx.html

   前幾天和朋友一起喝茶聊天,談到我們選擇現在的投資方法時發現,有一位朋友由於同樣一個原因——我們都沒有太多時間放在投資上,但我們卻選擇了截然不同的投資方法,他 選擇了趨勢、機會主義,而我選擇了長期持有。說到最後才發現,因為他對中國經濟的看法較悲觀,所以只有抓住機會才下注,不敢長期持有;而我對中國經濟一直 樂觀,所以才長期持有,賺取企業成長的部分。所以每個人的投資方法是由自己的閱歷、世界觀、價值觀等很多東西決定了。所以,如果別人認可你的投資理念,不 過是認可你的世界觀、價值觀,如果別人不認可這些,你也沒有必要那麼糾結,畢竟你不可能要求每個人的世界觀都一樣。就像我和我那位朋友一樣,雖然我們投資 的原則方法都不一樣,但是不妨礙我們繼續交流。
 
   以下的文字典型地反映了我盲目樂觀的心態,請朋友們注意!

也许中国真的遇到了好时机

    昨天政府工作報告將2012年的GDP增長定在了7.5%,多年以來首次低於8%。這和很多人的猜想不太一致吧,但是卻和我的預計是一樣的,我不是說我預計到了7.5%這個數字,但是我預計到了國家不需要保GDP增長了。

 

  

為什麼以前保增長那麼重要呢?因為報增長的目的是為了保就業率,每年新增勞動力人口那麼多,如果不增長就不能新增就業機會,失業率如果上升就會導致社會的 不穩定。所以國家以前若干年的主要經濟目標就是保增長。但是目前,人口結構開始發生巨大變化了,勞動力人口從開始上升開始變成下降了,而且每年還下降不 少,這從全國各地的用工荒可見一斑。既然勞動力人口下降了,就業壓力自然就大幅度下降了,這樣增長就沒有那麼迫切了。如果不需要去保GDP的增長,那麼國家就可以做以前沒法做的很多事情了,比如調經濟結構,保護環境等等。
 

   

其實在經濟方面,國家能夠做的事情其實真的很少。如果不是人口結構發生變化,就算國家再喊多少年口號,估計也很難不去保增長,就算經濟學家或者持反對意見的人再怎麼對經濟增長方式有異議,可能也無濟於事。但是人口結構的變化,很多問題自 然而然地迎刃而解。不是說民工收入低嗎,現在你招不到民工了,還不提高工資嗎?哈哈,工資低的問題解決了!不是說內需拉動不了嗎,現在民工一個月都拿 2-3000,花得比以前豪爽多了,哈哈,內需也拉動了!不是說投資拉動經濟的增長方式走到了盡頭嗎,現在民工也招不到,乾脆少幹點算了,也不保增長了, 有空還能幹點別的。也許中國真的遇到了好時機,也許不過是發展過程中必然的規律!


也許 中國 真的 遇到 了好 時機 黃曉 曉航
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陽光紙業(2002):也許,2012年下半年已經出現拐點 stockbisque

http://stockbisque.wordpress.com/2013/02/18/%E9%99%BD%E5%85%89%E7%B4%99%E6%A5%AD%EF%BC%9A%E4%B9%9F%E8%A8%B1%EF%BC%8C2012%E5%B9%B4%E4%B8%8B%E5%8D%8A%E5%B9%B4%E5%B7%B2%E7%B6%93%E5%87%BA%E7%8F%BE%E6%8B%90%E9%BB%9E/

最近沒空更新網頁。不過睇到陽光紙業(2002)的網頁有以下正面的消息,就寫一寫。

“全年完成紙品產量104萬噸,實現利稅3.6億元,同比分別增長8.3%和9.9%。”

分析1: 全年完成紙品產量104萬噸,同比增長8.3%
2011年產量:約為950,000噸,使用率為85.5%(數據來源:2011年年報)
2012年上半年銷量:約490,000噸 (數據來源:2012年中期報告)
2012 年 1-9 月產量:750,260噸 (數據來源:2012 年度第一期短期融資券募集說明書)
2012年全年完成紙品產量:104萬噸 (數據來源:公司網頁“集團公司隆重召開2012年度表彰大會”)

通常陽光紙業是有單才生產的,所以產量跟銷量差別不是太大,筆者就假設 銷量=產量,得出:
第三季度產量:約260,000噸
第四季度產量:約290,000噸 (注意:公司設計年產能為1,100,000噸,即一個季度為275,000噸。代表第四季度是fully loaded)。

分析 2: 實現利稅3.6億元,同比增長9.9%
實現利稅”是內地術語,筆者不才、不懂把這數字跟公司年報資料比較,不過9.9%是百分比,較為有意義。翻查過往網上資料,陽光紙業2011年,公司實現主營業務收入55.4億元(人民幣•下同),實現利稅3.2億元。而根據公司2011年年報,公司年度利潤及全面收益總值為88,509,000元,每股盈利為0.10元。以此推斷2012年盈利比2011年稍為高一點,即2012年全年每股盈利都有0.10元 (注意:這數字純屬推測)。

公司2012年中期每股只賺0.02元,那麼公司下半年每股賺0.08元,比上半年多賺3陪。如果屬實代表,陽光紙業在2012年下半年已經出現turnaround(拐點)。

拐點
筆者認為下半年出現拐點是由於
(a)外在因素
1. 紙價在2012下半年有輕微的升幅;
2. 產品需求在2012下半年有所增加;
3. 財務費用2012下半年有所下降。

(b)內在因素
1. 包裝業務開始提升產能和毛利率;
2. 節能項目發揮作用(如新的沼氣回收項目每年節省1,000萬元天然氣採購);
3. 2012上半年的車間技術改造發揮作用。

總結
最近大股東和管理層都分別有增持,也許具有指導意義。
陽光紙業的盈利提升不單純依賴外在因素,長遠可以看高一線。
另外,陽光紙業2012年中期發盈利預警,根據以上推測2012年全年業績不會發類似的預警。如果利好情況持續,反而2013年中期隨時發盈喜添,不過這是後話(哈哈,筆者喜歡發白日夢),就先見到2012年全年業績後再評估。

陽光 紙業 2002 也許 2012 下半年 已經 出現 拐點 stockbisque
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盤點這幾年的投資失誤 - 也許我們都是盲人摸象 icefighter

http://xueqiu.com/1622002697/23494271
早醒了,睡不著,起來寫文章。想不到雪球上5點鐘就有人敲開市鐘了。

10年開始投資股票,真的是無知無畏,什麼都不懂。我經過一番自我摸索,看中了港股復旦張江。可惜資料很少,我在網上用各種關鍵詞,拚命挖掘資料,拼湊了一些文章,即使到現在,在網上搜索復旦張江的投資文章,好像基本上只能搜到我寫的,其他人的依然不多。

投資復旦張江不能算賠,我滿倉持有半年多還是一年,可能是略虧,我就出來了。

A股這個時候我主要研究並發文看好的只有兩個股票,昆明製藥,福瑞股份。昆明製藥還算看得準,但是福瑞股份就走眼了。這個股票我沒有買,但是公開發文看好的也算投資失誤。

我之前已經反覆總結過復旦張江和福瑞股份的投資失誤。說白了,就是新技術,都有各種侷限性,不要過於盲目樂觀。但問題是,我現在看多了商業歷史,才知道,破壞性的創新技術最開始也都是缺陷纍纍的,例如火車最開車都不如馬車跑得快,而很多技術看起來完美無缺,到頭來卻失敗了,例如摩托羅拉的銥星,例如通信業界傾力打造的ATM標準最終敗在IP這種簡單為美的草根協議之下。經驗教訓就是不要盲目對新技術新路線過於自信,測不準的概率很高。

再後來,就是讓我悔恨的投資失誤了。我幾乎在2011年中集安瑞科的歷史性底部前後一兩天,半倉抄底了這個去年的超級大牛股。只可惜,後來我在諸多名博的文章誘惑之下,慢慢將倉位轉向中國熔盛重工,匹克體育,聯邦製藥等股票。錯失了中集安瑞科的收益,反而造成了一些虧損。當然,由於我09年在期貨上的投資教訓,我已經學會了止損。很多價值投資者很自信,不止損,我想這也許是很多名博主後來銷聲匿跡的原因吧,滿倉一個股票,結果後來深套不休,例如曾經有一個賣房滿倉押寶中泰化學的博主。

熔盛重工,匹克體育,聯邦製藥,這幾個股票對我在投資上的啟迪其實遠大於它們帶來的經濟損失。熔盛重工,當年我是看朱文兄的博客買入的,朱文兄至今依然把它作為港股第一倉位,但是他持倉眾多,很分散,風險不大。

這幾個股票,最大的啟迪之一是不要盲目逆向投資。這方面林奇的文章很好,不要為逆向而逆向,我也反覆引用。很多時候,人們往往被某個事物曾經的泡沫和盈利高峰所吸引,夢想著重現輝煌,殊不知,這種時刻往往是數十年一遇的,例如07年的航運暴利,09,10年的棉花暴利,甚至11年的水泥暴利可能都算。熔盛重工的輪船業,匹克體育的體育服裝,聯邦製藥的抗生素原料,都不知道何時能夠脫離行業的低谷。大家都夢想著很快回到過去的高峰盈利,只可惜,消化不良往往需要很長的時間。而他們的轉型方向海工,更加差異化的體育服裝,胰島素等,都充滿很多不確定性。

現在,對於這種股票,我會更傾向於右側交易,就是看到了行業的週期明確有了改善信號,或者公司的轉型開始展示成效才考慮買入。如果是左側抄底,那麼一定要重視資產負債表,如果像熔盛重工這種資產負債率過高,多元化的業務相互之間無法對衝風險的,我基本上不會考慮。

前一段時間我也初步研究了大成生化科技等股票。這個股票之前以研究羅欣藥業出名的愛麗舍大哥好像已經買入建倉。但我的結論還是等等。與熔盛重工一樣,資產負債率很高,而且週期性嚴重,原有的氨基酸很難重現過去的輝煌,新轉型的植物醇還遠遠沒有技術成熟,誰知道何時能夠規模盈利。

現在這兩個股票都已經創新低或者即將創新低。

聯邦製藥我曾經發文表示,相比科倫藥業,更看好聯邦製藥。現在看來,這完全就是錯誤。我當初的主要論點就是:聯邦製藥新轉型的胰島素前景好,科倫藥業從大輸液往抗生素轉型,不靠譜。啟示有幾個:首先,對於公司的主營業務要深刻認識,它究竟會如何發展?現在看起來,科倫的大輸液比起聯邦製藥的抗生素原料還是要好。其次,轉型一定能夠成嗎?胰島素這種高難度的細分市場,是中國企業這麼容易突破的嗎?特別是聯邦製藥這種沒有深刻思路的公司?

我看了sosome老大的港股逆向分散投資的實盤倉位,聯邦製藥的倉位最重,恐怕他潛意識裡也還是有看好醫藥股的主觀偏見,所以才對聯邦製藥分配了最多倉位。其實,聯邦製藥的主營業務不穩健,新業務不確定性大,資產負債表也不算特別好,這個公司的運營能力總體上是一般的,股價也不算便宜,沒有低於淨資產。

A股這兩年我主要的失誤就是永輝超市,嘉麟傑。說實話,這兩個股票我買入後也都很快清倉,沒怎麼虧損。永輝超市我是因為門店裝修攤銷期限過長有虛增收入風險賣出,但現在看來,永輝超市主要的問題還是估值太高,同時它的生鮮模式不一定有我們想像的牛,可以跨地域不斷革其他現有超市的命,同時忽略了房租和人力成本對超市行業的系統性影響。

嘉麟傑當初我拿來跟探路者和魯泰對比,說白了主要是基於它的小市值,它現有業務戶外服裝高級面料的壁壘,以及進入戶外服裝高端品牌的前景。教訓有幾個,第一個,跟聯邦製藥等一樣,主營業務的壁壘估計錯誤,它的戶外面料壁壘還不如魯泰的色織布壁壘高,業績下滑更厲害,第二個,新轉型的業務成效很慢,不確定性很大,高端品牌哪有那麼容易塑造?探路者走大眾入門級產品路線,正好趕上這幾年的景氣,所以估值雖高,業績還是增長的。魯泰的襯衫轉型慢,但是它的現有面料業務很堅挺,業績比較穩定。嘉麟傑這種小市值公司反而是業績下滑最厲害的。

最後一個就是中國食品了。去年我主要投資的是醫藥股,A股片仔癀,東阿阿膠,港股廣州藥業,中國生物製藥,李氏大藥廠等。中國食品當初主要還是衝著它的業績在逐年轉好,甚至在張裕等同行下滑的情況下,它半年報逆勢增長,給了我危險的心理暗示。另外,它的食用油我覺得應該是大眾消費品,有提升潛力。後來考慮到紅酒行業的危險,我還是清倉了,沒有虧損,幸運。年報出來,讓人大失所望,不僅紅酒理所當然下滑,食用油竟然破天荒虧損了。

昨天又思考了一下紅酒行業。我感覺,也許多數時候我們都是盲人摸象,自以為看懂了一個行業和公司,其實南轅北轍。之前,有多少人在中葡股份,張裕等紅酒股上摺戟?也許,大家跟我一樣,都是衝著紅酒在中國的人均消費量低於世界水平,紅酒的健康優勢,紅酒替代白酒趨勢這些美好潛力去的。但是,紅酒行業真的那麼容易複製白酒的輝煌嗎?

白酒的成功,其實有很多因素,例如中國投資驅動的社交需求,中國的文化傳統白酒佔統治地位,紅酒是舶來品,面臨國外紅酒的激烈競爭,白酒比起紅酒更加共性化但同時還保持個性化,例如白酒都是勾兌的,容易規模生產,而紅酒都是年份酒,不同年份的天氣導致紅酒質量不一樣,價格也顯著有差異。

國外紅酒品牌太多了,似乎都是小眾品牌,家族企業,例如我在南非Woolworth看到過差不多有數十個品牌數百種當地紅酒,價格也都不貴,很多折合人民幣才幾十元。我也看過南非的紅酒雜誌Wine,去過開普敦的著名酒莊參觀。

也許紅酒就TMD是一個小眾的長尾路線的個性化行業,不適合規模化生產,適合慢慢經營而非學快速消費品鋪天蓋地鋪貨,把自己和渠道撐死了。

如果真的是這樣,那麼不管是張裕,還是中國食品,中葡股份,也許都不是很好的投資標的,估值都太貴,小眾產品想指望業績暴增,不現實,所以必須要求安全邊際。

不管是長城的酒莊酒路線還是中葡的葡萄園限產路線,我相信是正確的選擇,回歸小眾經濟長尾路線,提高質量,限制產量,但是,在面臨國外紅酒競爭,以及如何適應紅酒的個性化營銷方面,都還有很多不確定性。

也許,葡萄酒行業,最好的投資標的還是王朝酒業呢,價格低,即使自己的品牌無法復興,它的紅酒庫存和葡萄園也可以轉手賣個好價。誰知道。

總結自己的幾年投資歷程,最大的感受還是不要過於自信,我們也許都是盲人摸象,真的能夠洞察一個行業和公司的本質,而不是僅僅靠運氣賺錢?終極的制勝之道還是要兩手準備,一方面儘量追求安全邊際,多多研究公司的資產負債表和企業的管理層是否誠實還是貪婪,另外一方面深刻瞭解行業和公司的本質,明白它們為什麼成功,為什麼失敗?一方面固然要儘量多蒐集和研究數據,另外一方面也要努力用常識和邏輯思考,數據會有矛盾衝突,只有常識和邏輯能夠指引方向。
盤點 這幾 幾年 年的 投資 失誤 也許 我們 都是 盲人 摸象 icefighter
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李靜聊創業動機:沒那麼神聖,也許就是受不了變態上司

http://www.iheima.com/archives/41223.html

我是27歲開始創業的,從央視出來,雖然拿得很多,但我實在受不了那種很壓抑的環境。我出來以後,像現在的很多創業者一樣,寫了特別多節目的策劃案,也不像現在參加這麼一個會議能夠換名片,找投資,就跟我平常吃吃喝喝的人談了我的想法,後來我發現他們僅限於吃吃喝喝,絕不投資。後來是我媽媽投給我了我們家所有的積蓄,讓我做了《超級訪問》,我也很爭氣,《超級訪問》第一年就紅遍了大江南北。

創業動機:也許是受不了某個變態領導

我覺得創業的人80%是現狀對心靈、精神上的一種壓抑,我當時掙5000多塊錢,當時算也很多了,但是我就是覺得心靈特別壓抑。

我以為我是應該進入上流社會的,但是我發現其實我受不了那個假。當我創業後,在小西天租了一個居民樓,那個小髒餐館,穿著拖鞋,根本就不是白富美。可我覺得我屬於小西天,屬於小髒館,喝著白酒、吃著羊肉串吹牛的那個女孩,我特別快樂,我精神上特別自由。

我覺得很多人創業都是因為你某個變態上司和糟糕的環境,還有所謂的一個特別惡劣的狀態,根本也沒有說什麼遠大的抱負,說一定要怎麼樣,賺多少錢,或者要出名,就是那種特別原始的情緒。

為什麼選擇做互聯網,將來會發力做明星經濟

我從來沒有在網上購買過東西,我發郵件只會粘貼,我對互聯網的認識就是在搜狐和新浪看娛樂新聞。 選擇互聯網就是因為史南鵬讓我做,當時紅杉投了我們以後,希望我們做成美國的瑪莎那樣的品牌,有自己的廚藝、鍋碗瓢盆,有自己的品牌。我記得當時我試圖上過淘寶,屬於很笨的那種人。所以我在還沒有瞭解任何互聯網的時候,我們就做了。

樂蜂網今年是第五年了,在前年的時候,我開始看各大電子商務網站賣東西,賣得全部都一樣。我覺得樂蜂網必須要做到個性化。大家知道,我做的是脫口秀節目,我跟中國的明星都很熟,我覺得明星都有他們自己的見識和經驗。我在想,在美國,明星的品牌有400億的市場,為什麼在中國,我們拍電影,我們的票房收入很好,在中國是沒有衍生產品的。或許可以用互聯網改變傳統的明星經濟。

李靜 創業 動機 那麼 神聖 也許 就是 受不了 變態 上司
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也許很快,我們的銀行將會這樣運行

http://www.iheima.com/archives/48337.html

1,80%的普通零售客戶,在發現他們或許需要金融服務需求後,首先通過金融門戶服務超級搜索引擎,在他們的互聯網接入終端上,搜索和確認可以匹配他們需求的最佳銀行方案。籍由搜索引擎鏈接該銀行的超級網銀接入端口,客戶的需求很快通過網銀通道完成交易。

2,20%的高端零售客戶,在發現他們需要金融服務需求時,將首先聯繫他們的私人財富顧問。財富顧問將承擔超級搜索引擎的作用,負責將客戶的需求整理後,向所有銀行間的私人銀行部門詢價撮合。完成撮合後,財富顧問將私行最佳解決方案通過互聯網傳送回客戶,由客戶完成交易。

3,銀行的零售和批發客戶經理,將每天根據預約計劃,手持「單兵業務終端」平板電腦,上門拜訪客戶,受理客戶所有需要「點對點,面對面」解決的需求。客戶經理將客戶的需求輸入「單兵終端」,加密傳回本行網銀前置機服務器,經身份確認和直接交由本行清算系統完成清算交易。

4,所有客戶的存款利率報價需求,客戶經理經由「單兵終端」接受總部(總行或分行)當天利率授權報價。在完成存款利率報價撮合後,客戶的存款經由其本人的「BANK APP」軟件或客戶經理的「單兵終端」完成轉帳清算交易。

5,所有零售和小微客戶的貸款需求,客戶經理經由「單兵終端」,將客戶的申請材料經過現場審核後,全部以數據庫形式,影像文件形式和視頻錄音文件傳回總部前置機。總部前置機系統將上述文件全部轉換為後置貸款審查數據系統。銀行後台盡職審查人員完成數據審批後,於兩小時後給出審查批覆。客戶經理根據批覆,在客戶現場完成貸款放款所有授權簽約和鑑證手續。

6,銀行的客戶經理,每天營業終了,將通過「單兵終端」打印出當天的所有交易流水和本人截至當天的資產負債表並獲取績效考核打分以及基於該打分應獲取的當年累計薪酬額度。

7,銀行總部的資產負債人員,根據全行當天的資產交易頭寸情況,確定當天的隔夜負債交易策略,包括拆出頭寸活買入CD,用於滿足資負率,貸存比,流動率和充足率等監管比率。

8,銀行總部的金融市場部人員,根據全行當天的資產買入情況,通過券商將部分信貸資產打包成證券化交易產品,於次日通過交易所在機構和個人市場掛牌出售,以實現資產負債表平衡和利差利潤鎖定。

猜一猜,上述這些預言將在幾年時間內發生?哪些銀行的人員和機構將消失?哪些工作機會將出現藍海機遇?

也許 很快 我們 銀行 將會 這樣 運行
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影子銀行也許不需要監管 張化橋

http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400101ojjx.html
國家大事,匹夫有責。我覺得,中國的影子銀行也許不需要監管。人民銀行只需要把存款利率提高2-3個百分點,影子銀行就會煙消云散。全社會的資金配置也會改善。

我知道你會反對:"但是外國的熱錢,... 還有企業對貸款的的承受能力,等等"。

熱錢?誰見過?咱們害怕熱錢的根源是什麼?

企業承受能力:現在誰還在用基準利率從銀行借錢?只有國企,和有特權的民企。
影子 銀行 也許 需要 監管 張化 化橋
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亞馬遜連續14年不掙錢,也許永遠都掙不到錢

http://newshtml.iheima.com/2014/0801/144604.html

四處開戰的亞馬遜

從產品結構來看,亞馬遜早已經不是一家單純的B2C電商公司。除了經營跨國電商亞馬遜網之外,它還向大量企業提供云服務,向普通消費者銷售電子圖書、數字音樂,提供音樂流媒體和視頻流媒體服務,它還涉足硬件:Kindle閱讀器、Kindle Fire平板、Fire TV機頂盒,就在上週末亞馬遜還推出了自己的智能手機Fire phone。除此之外,為了完善電商業態,它也在佈局移動支付。另外少為人知的是,亞馬遜還擁有並運營IMDB等網站。
 

它從來不是一家和善的公司。
 

蘋果、Google、微軟全部是它的敵人。它儘可能壓低供貨商價格,維持電商平台的價格競爭力。它和線下商戶爭客源,和全球多國的綜合、垂直電商競爭線上流量。它努力控制運營成本,亞馬遜工人罷工的消息不時佔據新聞版面。它在摧毀傳統書店生意同時,還利用自出版平台壓製出版商,甚至波及夾在中間的作者。
 

它的云服務在蠶食IBM等傳統IT廠商的利益,也在迎接新老勢力挑戰。它為Dropbox此類公司提供云服務的同時,又在覬覦這些公司的業務。為了擁有承載自家服務的硬件,它分裂了Android。
 

在電子書影音領域,它和蘋果、Google這兩家挾移動平台強勢地位擴張內容生態的巨頭戰鬥的同時,還在各個細分領域打擊巴諾、挑釁YouTube/Netflix/Hulu/HBO Go、Pandora。
 

在硬件領域,它和華碩、三星等手機/平板廠商競爭,還和Google、蘋果這樣的機頂盒佈局者以及Ruku這樣的創業公司競爭,當然Fire TV的遊戲功能還隱隱瞄著微軟Xbox和索尼PlayStation。亞馬遜佈局移動支付,少不了和Square,Google Wallet還有蘋果大戰一場。
 

簡直是到處開戰,戰到沒朋友……
 

追根述源這還是一家商店
 

儘管亞馬遜出售的商品和服務越來越多,但這家1994年出生於貝爾維尤車庫裡的企業,骨子裡依然是一家商店。只是它出售的商品越發複雜了,正如Logo裡從A到Z的箭頭一樣,幾乎無所不包。云服務的計算力、Amazon Appstore裡的應用這些也都成了亞馬遜出售的商品。
 

作為一家Store,亞馬遜的核心運營模式依然從「供貨商」那裡拿貨,把顧客從競爭對手那裡搶過來,把貨物賣給他們。
 

亞馬遜從圖書出版商那裡拿書,從各類商品生產商和品牌商那裡進貨,在自家網店裡銷售並通過物流運送給顧客。亞馬遜從出版商和個人作者那裡批發來「電子圖書」,賣給顧客。亞馬遜還從音樂發行商、視頻發行商那裡批發電子影音專供自己的會員。亞馬遜低價出售硬件產品,希望用戶通過它享受自家的服務……這當中,似乎只有自建數據中心,把計算力出售/出租給創業公司和其它機構的AWS並非這一模式。
 

在這些「商品」中,亞馬遜的數字自出版和應用商店,是最不像「商店」而更像「平台」的產品。然而就在這兩個平台上,亞馬遜仍保持著高度的運營和控制力不放鬆——無論是Google Play和蘋果AppStore,都相對中立不會過分干涉用戶和開發者行為,它們都是為交易雙方提供平台並從中抽佣。然而亞馬遜總難以克制住自己對商品定價權的干涉,以及通過運營和促銷此類電商強運營手段促銷電子書和應用的行為。
 

在這樣的一家商店眼裡,只有供貨商、競爭對手、顧客。
 

亞馬遜作為一家商店,橫亙在供與求之間。這個鏈條運轉的核心,依然是價格,或者說「價差」。為了維持對競爭對手的壓力,亞馬遜必須保持低利潤率和對供應商的苛刻;為了擴張,亞馬遜會抓住各種可能的機會擴張商品品類,從而和不同領域的敵人戰鬥;為了粘住消費者,亞馬遜必須提供有價格優勢的商品和周到的售後服務(也是有成本的)。
 

價格是亞馬遜核心的競爭力,而不像競爭對手蘋果或者Google那樣提供一些獨特的服務。Google核心利潤來源的自動廣告體系具備強烈的不可取代性;你只能在蘋果那裡買iPhone,蘋果出售的是昇華於硬件和軟件之上的獨特體驗。
 

亞馬遜?它的獨有價值呢?
 

貝佐斯說過:世界上有兩類公司,一類提高價格,一類降低價格。亞馬遜無疑屬於後一類,它殘酷高效地追求降低價格。「低價」給亞馬遜迎來了顧客親睞。然而這條道路也限制了亞馬遜本身對於利潤的追逐。而它的戰線越豐富,就要花費更大的代價去壓縮利潤。
 

什麼時候亞馬遜能夠賺錢?
 

這個問題也許永遠沒有答案。
 

因為,如上文所說,亞馬遜的價值就是他的價格,而只要存在競爭,亞馬遜就必須用低利潤來保證自己的價格優勢,同時需要大量投入來研發新的產品和技術。換句話說,亞馬遜的盈利,也許要等到它「全面戰勝對手」的那一天。
 

可這一天似乎還太遙遠——亞馬遜電商業務在多個國家確立了絕對優勢,但在部分市場(例如中國)仍在辛苦掙扎;亞馬遜的自出版平台運轉良好,巴諾已經無力迎戰,但亞馬遜缺乏強勢的移動平台,蘋果和Google仍是潛在威脅;亞馬遜云服務雖然享有領先優勢,但仍面臨著激烈競爭乃至價格戰,而且部分企業用戶也在逃離;亞馬遜的硬件業務並不能提供營收,而是提供電商消費和內容消費的通道;Fire Phone?這款高價的手機能否為客戶普遍接受還是個很大的疑問。
 

還有第二種可能——亞馬遜越來越重要的Prime會員體系,讓會員沉浸在亞馬遜的各項服務之中,不斷地增加他們的逃離成本,並以此獲得更多服務的定價靈活性。
 

當然,最壞的情況是,不斷的新增服務和打不完的競爭對手,讓亞馬遜永遠都無法掙到錢,直到它被新的模式所取代。
 

無論如何,亞馬遜遠沒有到收割利潤的時候。


本文原載於:PingWest

亞馬遜 亞馬 連續 14 年不 掙錢 也許 永遠 都掙 不到
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寄語2015:一些和投資和賺錢也許有關,也許無關的隨筆

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本帖最後由 晗晨 於 2015-1-4 19:20 編輯

寄語2015:一些和投資和賺錢也許有關,也許無關的隨筆
作者:格隆




守住希望:這是我們唯一拿不走的財富


2015年悄然而至。新年總讓人既期盼又悵惘。悵惘多半是因為檢討去年收成無多,期盼則是心底總對未來懷有一份希望。格隆非常喜歡王維的一首詩《山中送別》:山中相送罷,日暮掩柴扉。春草明年綠,王孫歸不歸?打動我的不是辭藻,正是詩中隱含的那份若有若無但實實在在的期盼與希望。

格隆一直記得一部關於希望的老電影《肖申克的救贖》(The Shawshank Redemption)。影片中,銀行家Andy受冤被判無期並關入肖申克監獄。在那座“靈魂交給上帝,身體交給獄長”,人人都只有放棄希望變成行屍走肉才能生存下來的人間煉獄中,靠一個巴掌大的鶴嘴鋤,Andy用二十年極盡屈辱的時間挖開了獄友認為六百年都無法鑿穿的監獄高墻成功出逃。在一次罔顧門外獄警的槍口堅持給獄友播放“費加羅的婚禮”時,Andy道出了支撐他做這一切的原因:不要忘了這個世界上還有可以穿透一切高墻,存在我們的內心深處,別人拿不走碰不到的東西,那就是希望!

格隆一直在想,如果用資本市場的估值方法給希望做個估值,最好的估值方法應該是現金流折現法,而估值結果一定是無限大。因為希望無止境,而有希望就可能有奇跡。

人生也罷,投資也罷,每個人都不敢保證在最艱難最沮喪的時候還會一直記得自己的信念,不敢斷定自己就那麽執著,但格隆希望大家一直記著Andy奔向自由後留給獄友Red的那句話:Hope is a good thing, maybe thebest of things, and no good thing ever dies.

格隆每年進藏,其中一個很重要的原因是感染於藏人的那種對希望的執著:無論生活環境多麽惡劣,無論自身條件多麽不堪,他們永遠那麽樂觀,並抓住每一個時機載歌載舞,哪怕是在勞作的時候這一如藏區的格桑花與經幡。在藏區,經幡和格桑花一樣隨處可見,普通卻又聖潔。藏族人相信,經幡在空中的每一次隨風舞動,都是在為眾生念經祈禱。它們如同精靈,在山南藏王宮殿,在阿里民居屋頂,在梅里雪山山口,在川西阿須草原,在格隆去過的所有藏區角角落落,在所有磕長頭的信徒能到達的地方,就那樣色彩斑斕,那樣自由歡快,那樣恣意放縱地在風中飛舞吟唱,替所有人做著祈禱!

任何時候,守住你內心的希望!

願您的心中永遠有一片飛揚的經幡!


財富貌似很重要,但經常會瞬間蒼白


20141231子夜的時候,格隆走出香港中環的辦公室,擡頭看到維多利亞灣上空的璀璨煙火才恍然驚覺:2014年過去了。腦子里流過一句時髦卻傷感的歌詞:時間都去哪兒了?

恰好這個時候格隆匯上海的一個朋友發來了外灘踩踏的現場照片,照片後面附有幾句劫後余生明顯仍帶著恐慌的文字:踩踏噩夢!有人死了!在獲救前,我下半身被壓著一動不能動,我眼睜睜看著身邊被壓著的一個女孩子沒有了聲音和呼吸。但我能聽到不遠處,一大批根本沒意識到事情嚴重性的人在跟著東方明珠電視塔的時間顯示整齊劃一喊著新年倒計時:54321……

最開始我以為是朋友的新年惡作劇而一笑置之,但很快有第二個、第三個格隆匯朋友陸續給我發來了現場照片,我才知道這是真實在發生的事情,就在離香港兩千公里之外的一個廣場上。我急忙詢問朋友現場情況與他的安危,他發來了第二條信息:我不知道死了多少人。慶幸我還活著!生死、憂歡真是一步之遙!格隆多保重!

事後我知道那場上海外灘上本為迎接新年倒計時的嘉年華,因踩踏而死亡36人——這個數字擱在哪個國家都是重大超級悲劇。

是不是有一種不真實感?你能確認這些事是真實發生在同一個星球上的事情嗎?在幾分鐘前,我還在辦公室調整美聯儲加息的量化模型參數,還在計算AH股的整體價差,還在回溯歷史上銀行股、券商股在無宏觀經濟基本面支撐下能到達的估值上限……與此同時,在上海,有36個同胞再也迎接不了他們本來充滿希望去守候的新年;而前幾天,在爪哇海上空,一架載有155名乘客,其中包括16名孩子和一名嬰兒的亞航班機失聯——經歷過馬航班機失聯後,我們都知道失聯兩個字意味著什麽(後來飛機殘骸被找到,機上人員無一生還)。

上海那個格隆匯朋友的信息讓我產生很嚴重的時空錯位與今夕何夕的恍惚感。他在自己劫後余生驚魂未定的時候仍不忘提醒格隆要保重,給我的除了感激,還有更多其他天馬行空的思緒:我們每天的生活方式也許遠沒有我們所認為的天經地義,理所當然?我們每天在討論和追逐的東西,也許遠沒有我們想象的那麽重要?我們在思維慣性與行為慣性下日複一日重複的那些行為,或許與我們上路之初的初衷根本南轅北轍?

格隆一個很好的朋友,曾經是內地一家公募基金的的高管,拿著令人羨慕的高薪:從哪個角度看,他都是一個成功者。有一天我收到他從麗江發來的信息:已辭職,和老婆在麗江。我們承包了一家客棧,有空來玩。問他發生了什麽,為何如此大動作,他回答:什麽事也沒發生,只是我一直想要過的日子是彩色片,而不是黑白片。之後他追問了一句:你有沒有覺得財富在很多時候異常蒼白?

不要一直匆匆趕路,偶爾停下你的腳步,想想你在做什麽?!




人生若只如初見:追逐財富,但守住更珍貴的年少輕狂

格隆一直很喜歡三毛的那首《記得當時年紀小》:
記得當時年紀小
我愛談天你愛笑
有一回並肩坐在榕樹下
風在林梢鳥兒在叫
我們不知怎樣睡著了
夢里花落知多少

它幾乎囊括了格隆對幸福的全部理解:簡單得近乎透明的快樂。

不少格隆匯朋友對我說,格隆,你太感性了,你一點也不像一個做投資的。

這話給我帶來的感覺更多是酸澀,而不是驚喜。因為我自己清楚知道,當年那個仰天大笑出門去,畢業個性簽名是“我可以生,可以死!我大笑!由天決定!”年少血熱的少年,那個看完了馬麗華的《西行阿里》就打起簡陋背包不計後果遠赴藏北,最後差點死在那里的無畏少年,那個偶然讀了一句打動自己的“一杯清閑,可抵十年塵夢。從此以後,憂又何妨,喜又何妨,平凡度日而已”就不知天高地厚,摸索著乘輪船順長江而下去南京尋找和拜訪小冊子《清閑塵夢》作者梁晴的少年,那個讀大學期間拼命寫文章、授課、炒股,積累和湊足經費後請女友去共吃一份川味香水煮牛肉並喜不自禁的少年,那個畢業後南下深圳、香江,夜晚趴在深圳北環天橋和香港中環天橋看橋下車流,由衷贊嘆城市的繁華並夢想著這車流里有一輛車如果是我的,路邊閃爍著燈光的房間有一間是我的該多好的少年,已經越來越離我遠去了。

人到中年,格隆早已渡過了為衣食謀的階段,也很自得於沒有辜負畢業時父親“俯仰無愧”的四字要求。但不知道大家有沒有格隆的這個感覺:隨著年齡的增長,物質財富越積越多,但卻再也不容易感動,再也難找到過去那麽簡單輕松的快樂。

而那些東西——簡單、感恩、滿足、快樂、上進、給予而不是索取,才是格隆珍視的真正財富。

是的,格隆其實想說的是大家其實都明白的一句話:我們真正追逐的其實是快樂。但很多時候我們把快樂簡單等同於了財富。但一定有一天你會明白:財富真的不能帶來快樂,至少絕不必然帶來快樂,如果你不能很好駕馭你在財富面前扮演的角色的話。

前不久香港鬧得沸沸揚揚的世紀貪汙案,香港富可敵國的四大家族之一的郭家因為爭產導致兄弟反目並身陷囹圄,或許最明確反映了這一點(導致郭炳江入獄的那個所謂行賄金額在大陸簡直不值一提)。

追逐財富,但守住更珍貴的那些東西,尤其是你年少輕狂時所珍視的那些東西!這樣你才會在財富與內心之間尋找到平衡。



你的投資真需要那麽高的收益率嗎:求之愈頻,失之愈遠

格隆曾經在一次證券從業圈的校友聚會上問一個問題:你們誰的資產總額超越了07年牛市時的總額?

統計結果令人吃驚:就算是這批專業的從業者,也還有近4成的人的資產總額仍未超越07年牛市巔峰時的水平,這7年一直在彌補之後熊市的虧損——但7年的光陰已經過去了。

人的一生有幾個7年?

另一次是今年底的聚會,有今年在港股收益率超過200%的朋友問格隆:格隆,如果我把錢交給你來做投資,你能做出這個收益率嗎?

格隆搖搖頭:絕對做不到。

對方追問:那你天天花那麽多精力做深入研究的作用和優勢體現在什麽地方?

我想了想告訴他:我也不知道,也許是不虧錢,尤其熊市里。

能做到在熊市里不虧錢,是因為格隆從踏入這個市場開始就一直生活在一種恐懼之中,戰戰兢兢如履薄冰,我不想成為這條路上的路標——但也正是這種恐懼能讓我一直活著,並一往無前。

格隆攀過珠峰,因各種原因鎩羽而歸。雖未登頂,但我見到了諸多死在攀登路線兩邊並成為路標的登山者屍體,各種姿勢,觸目驚心——其實山總在那里,你得為自己保留下次攀登的權力。

證券市場習慣造神,經常會宣傳哪個哪個股神當年獲得了多高的驚人收益率。但格隆從來都是把這種東西當做一個茶余飯後的談資,而從不去細究這事的真實性,更不會細究他是怎麽實現的。在格隆看來,投資根本不需要那麽高的收益率,長期看似平庸的正收益率,帶來的是長期驚人的回報。如果你每年都領先指數太多,你可能離被掃地出門的時間也不遠了:你的超常規收益一定來自你的超常規動作,其中多半有冒險成分。最關鍵的是,你會陶醉在這種超常規收益率中並形成思維與路徑依賴——格隆保證你不會有那麽好的運氣:一直走夜路而不碰到鬼。

格隆酷愛下圍棋,我也相信這個市場有不少類似李昌鎬那樣的高手,他們能靈活把握和捕捉到這個市場幾乎每一個主要的機會,並能在熊市與牛市之間自如切換投資思路。感謝佛祖,對我們大多數人來說,我們不需要做到這樣就能活得很好。

最關鍵的是,這樣做,我們能一直活著。


感激與祝福:我們一起努力

猜猜這雙腳是誰的?

是的,是一雙世界最頂尖芭蕾舞藝術家的腳。她有最美麗的容顏和舞臺上最曼妙的舞姿。直到有一天她應記者要求當眾脫下了她腳上的鞋子!


格隆想說的是,所有成功,背後都是艱辛的努力的汗水,你是這樣,我是這樣,格隆匯也是這樣。感謝與我們一路同行的幾十萬會員朋友,沒有你們的支持與分享,我們不會有今天的成績。新年開始,格隆會花大力氣在會員智慧的挖掘與分享上,讓大家真正感受很分享到集體的力量與智慧。期待我們能一如既往並肩前行。

過去的一年,我們有收獲和驚喜,也有懊惱和沮喪。但沒關系,重要的是始終保持一顆積極,上進,感恩的心,傳遞給你自己,傳遞給你的朋友,傳遞給你身後視你為頂梁柱的親人:盡管很難,但你會一直風雨兼程!

最後送大家一首格隆很喜歡的豐子愷的一首詩,作為送大家的新年禮物:
謹以此詩致來到的2015,並祝福所有格隆匯朋友萬事如意:


《豁然開朗》
        ––豐子愷
你若愛,
生活哪里都可愛;
你若恨,
生活哪里都可恨;
你若感恩,
處處可感恩;
你若成長,
事事可成長。
不是世界選擇了你,
是你選擇了這個世界。


(完)


寄語 2015 一些 投資 賺錢 也許 有關 無關 隨筆
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互聯網創業凜冬已至?也許新風口在“海那邊”

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1125/152938.shtml

導讀 : 當前國內經濟萎靡的寒冬之下,移民或許可以實現資產在全球範圍內的最佳配置、運用多元化的投資方式有效管理財富,實現資產的保值增值。

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眾所周知,在2015年現半年開始,國內的實體經濟正在經歷著結構調整的陣痛,進入相對艱難的時刻。而互聯網經濟和實體經濟已經互相滲透,實體經濟的不景氣,也開始蔓延到互聯網行業。資本市場是國內經濟的晴雨表,僅僅8月就比7月份投資額度下降63%。新三板投資從53億直接降到4億,這種斷崖式的下跌,也側面反映出互聯網全民創業正在逐漸降溫。

互聯網+移民,寒冬之下的暖流

國內實體經濟困難,互聯網創業又遭遇寒冬,這卻恰恰讓另一個行業日漸火爆起來,那就是海外移民投資。因為在於當前國內經濟萎靡的寒冬之下,移民可以實現資產在全球範圍內的最佳配置、運用多元化的投資方式有效管理財富,實現資產的保值增值。所以,乘著這股“春風”,11月20日,國內著名金融服務商“諾亞財富”在昆明舉行了年會。該活動是諾亞集團最大型“諾亞鉆石客戶年會”,即諾亞財富最高級別客戶的家庭盛會。而海那邊作為首家互聯網移民服務平臺,應邀參加,並為超過4000位投資過億的諾亞客戶,進行海外投資分析及海外身份獲得等服務。這也從側面放映出在資本寒冬里,移民市場並未受到影響,整個行業依舊處在逆勢上升的時期,堪稱寒冬里的一股暖流。此次大會之所以邀請海那邊作為合作方,很大原因在於諾亞的客戶皆為社會精英階層,對於新型的商業模式接受度更高,所以互聯網+也早已滲透到他們的方方面面,而海那邊作為一家互聯網+移民的新型移民公司,能夠在解決他們的需求同時,更能讓他們親身體驗新模式帶來的便捷。

據中國與全球化智庫編寫、社科文獻出版社出版的國際人才藍皮書《中國國際移民報告 (2015) 》顯示,我國華僑華人總數約為 6000 萬人,中國國際移民群體已經成為世界上最大的海外移民群體。2013 年,獲得美國、加拿大、澳大利亞三國永久居留權的中國人分別約為 71798 人、34000 人、27334 人,總數為 13.3 萬人。與此同時,準備移民的國人數量仍在持續增長中,其中,中國是美國永久居留移民第二大來源國,是加拿大永久居民最大來源國之一,是澳大利亞除技術移民外其他各移民類別的最大來源國,並持續第二年成為英國第一大移民來源國。在中國,僅僅移民申請這個行業,就是一個價值千億級的市場,而如果將並未被開發的移民後的資產轉移、房產、學業等市場包含進去,那這塊蛋糕之大,足以令眾多資本和創業者心動。

互聯網移民模式漸成,行業面臨洗牌

但海外移民作為一個高利潤的行業也存在一些明顯的問題:由於移民中介的資質良莠不齊,服務質量難以保證,不少案子積壓時間過長,錯過了辦理的最佳時期,最終只能不了了之。而自 2015 年兩會政府報告發布以來,“互聯網+”成為了創業的關鍵詞,海那邊正是看到了移民市場的前景,率先試圖嘗試用互聯網+打破這個被傳統中介把持的行業。因為對於現在的移民行業來說,移民服務不再只是單純意味著要移居海外的基本要求,正在逐步轉變為移民後的教育質量、居住環境、跨國金融、資產配置等更多樣化的需求,而這些需求在傳統移民中介那里並未得到有效的釋放。

由於互聯網的屬性,在推動解決移民行業多樣化需求方面具有天然的優勢。而這正是當下傳統移民行業備受詬病的地方。雖然傳統中介也會在互聯網上進行推廣,但方式較為單一,多數采用競價排名,這種推廣方式競爭激烈,獲客成本高昂,而這部分費用最終只能轉嫁到客戶身上;所以移民行業的互聯網化已經勢在必行。以澳洲 189 移民為例,一般中介收取的服務費為 7 萬元,而海那邊通過互聯網節省了巨量的推廣費用,能夠將服務費用降至2萬元,這對於看似一片紅海的移民行業來說,無異於一場性價比的徹底顛覆。

那麽,海那邊這種近乎價格戰的移民服務,到底意欲何為?其實,他們可能更為看重的是移民後端的延伸產業鏈。在他們眼中,移民人員並不是一次性服務的客戶,而是他們可以長期服務的用戶。而海量的移民後續需求市場,正處在一片藍海之中等待市場的挖掘,這無疑是一座巨大的金礦,但這座金礦對於傳統移民產業來說擁有難以逾越的鴻溝,對於互聯網來說卻並不是問題,所以催化出新的互聯網移民模式也成為了必然。

互聯網+將會如何改造移民產業?

在整個行業內,傳統移民公司價錢並不不透明,因此主觀上不希望用戶間產生交流,而移民本身是一個高價低頻的行業,用戶決策時間比較長,而每年中國移民海外用戶群體達到上百萬,準備移民的用戶人群更是移民用戶的十倍之多。這些潛在移民用戶迫切的需要一個可以交流的平臺,以此來獲得他們需要的信息。長久以來,沒有一家大平臺能完全滿足用戶在獲得移民案例、咨詢解答、信息分享等等這些方面的需求。而從當前國內的移民現狀來看,目前的移民人群的流量較為分散,在QQ群、海外華人社區、論壇等處都有零碎散落。

此外,有數據就顯示,在移民後第一年,僅有 23%的移民者們能適應新移民生活,另外 77%的新移民存在各種各樣的問題。因為移民相當於對自身生活進行了重新構建,包括安家服務、生存環境、社交圈子等均發生了翻天覆地的變化,這些都是移民後用戶迫切需要解決的痛點。依舊以海那邊為例,海那邊在利用互聯網化的手段降低了服務單個客戶的成本的同時,也在努力搭建一個PGC+UGC的內容產生的移動版線上移民社區,將用戶與用戶連接起來,使得有用戶可以再互動並沈澱出一些優質的內容,以此沈澱數據,正是在試圖改變當前的移民需求難題。正是出於對這種商業模式的看好,海那邊在創業之初便獲得了真格和源碼資本共合投的100萬美金,成為首家獲得風險投資的移民公司。

而除了在後續延伸產業鏈的挖掘之外,互聯網+移民的過程也將更加的智能化。像海那邊推出的智能評估系統,用戶只要在互聯網通過選擇意向移民國家、移民目的、可用於移民資金、希望獲得身份、外語能力、可海外居住時間等條件,就會自動獲得多個按匹配度高低排序展示的移民項目建議,一目了然,優劣勢對比清晰,既方便用戶找到最匹配自身情況的項目,也增加了用戶的自主選擇權。同時,海那邊更將移民流程監控搬到了移動端,並把整個申請過程中可控的部分劃分成一個個可追蹤的時間節點,並實時提醒,如 1-15 天收集資料,15-20 天制作簡歷……這相當於給移民規劃顧問和客戶都安上了一個發條,任何一方的消極應付,對方都能及時發現。

總而言之,互聯網+移民的未來充滿想象空間,海那邊的創新舉措也非常值得傳統移民公司學習和反思。在國內經濟困境的當下,移民產業正越來越成為一個備受關註的焦點產業,前途一片光明,但同時,也依舊面臨著不小的挑戰:對於互聯網+移民的創業者來說,移民行業是一個精英行業,而想要提升業內的口碑,就需要非常專業的外形包裝能力,來提高用戶的移民成功率。同時近年來整個行業由於信息不公開的原因,信任度也被各個傳統中介惡意透支,所以有移民需求的消費者常常為了保障自身利益不受到侵害,更願意相信在行業內具有廣泛知名度的品牌,作為行業新人,如何通過高性價比的服務打動消費者,逐漸積累起市場口碑,還有很長的一段路要走,但只要堅持下去,也許,下一個風口就是這里。

 

互聯網 互聯 創業 凜冬 冬已 已至 也許 新風 口在 那邊
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粉絲經濟,也許99%的公司都走偏了

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0129/154042.shtml

導讀 : 新媒體大趨勢下,我們怎麽玩粉絲經濟,並把它的流量成功變現?

編者按:本文整理自1月9日以太創業集訓營第13期廣州站活動的分享,分享者為青蔥新媒體CEO桑兮兮。本次活動桑兮兮為大家分享了新媒體的運營之道,初創企業如何玩轉粉絲經濟,自己連續創業的感悟等。

青蔥新媒體CEO桑兮兮

青蔥新媒體CEO桑兮兮

最近非常流行網紅經濟,其實很典型的網紅就是漂亮的女孩,她們借助社交平臺,通過各種方式把粉絲套現。後來我們發現,想要找到漂亮女孩很容易,但是想把粉絲流量套現就很難。

其實在今天,各個行業有一個問題就是不知道怎麽樣把流量套現,而我們現在在做的事情,就是怎麽幫一批有流量的人,幫助她們流量套現。這個過程中,包括新媒體策劃、流量獲取、流量轉化,就是我們公司正在做的事情,今天我根據實踐的經驗給大家分享一下我對新媒體大趨勢下粉絲經濟的一些看法與創業的感悟。

一、新媒體開始之路

我做事情非常直接明了:怎麽能夠把一件事情快速做起來就怎麽做。第一,怎麽在合理的範圍、合理的手段獲得錢。第二,怎麽能快速把流量變現。

4、5年前,我開始做QQ流量,團隊有十幾個人。幹什麽事情呢?就是不斷的獲取流量,通過QQ群條件搜索,按不同關鍵詞加群,一個月其他什麽也沒幹,全部員工只加QQ好友,結果,只要隨便一導流,我的QQ空間月流量非常之高,當我有足夠多的流量,並且這些流量遍布不同的行業、不同的區域的時候。然後我幹嘛呢?我就開始推歌曲,那時候一首歌想要有幾百萬的試聽是非常不容易的,我們通過qq群的瘋狂推廣,一首歌很容易就火了。但是因為一首歌曲整個的市場投放費用是非常低的,後來我發現這個方式行不通,流量的收益和獲取流量的成本相比,成本太高了。那個時候不像現在移動電商,包括微商那麽火爆,當時的我有獲取流量的能力,就是缺乏變現的能力。

進入到微信時代,後來我發現,其實通過微信獲取流量,然後再將流量變現商業模式,可能行不通。正如現在大家都遇到的問題,我也問過很多女性類、社交類的創業者,他們反饋獲取APP的流量成本是非常高的,特別是電商的話可能要100多塊錢一個,更大的問題是獲取更多流量之後,很多創業者沒辦法將投入的成本收回。在這里我要給大家的建議就是做任何事情一定要先有收益,收益跟流量一定是並行的。

二、社群,賭的是未來

談到流量和變現,我們肯定離不開社群,社群其實賭的是未來。我經常想到三個人:雕爺、羅永浩、羅振宇,這三個人都有一個共同點,三個都是名人,都在通過社群套現。但是反過來這三個人又有不同點。名氣最大的應該是羅振宇,他作為前央視主持人,一開始就有足夠多的流量,看上去最成功的就是他,現在羅輯思維已經是社群的代表,但是他的潛力相對有限,因為他是“賣人”。我們再看羅永浩,錘子手機銷量現在如果從幾十萬變成上百萬,那錘子公司可能就是上百億估值。你未來的市場有多大,很大程度上取決於你是通過個人的影響去套現,還是想通過商品套現,對比個人影響力,商品有很強議價能力。給大家一個建議,獲取流量後,應該將流量通過商品變現,而不是再獲取更多的流量,最後實現商業模式。

所以我說,剛才講到三個人,一個前央視主持人,一個是前新東方老師,加上一個互聯網思維產生的業界領袖,這三個人當中我最看好的還是羅永浩,他可以通過商品套現,他未來可想象的空間足夠大。

三、影響100萬人足夠

我曾經跟奢侈品領域的一個大咖聊天,他問我,你的商業模式是什麽。我說我的商業模式就是能夠在未來影響100萬人,影響他們每個人每年1萬塊錢的消費。他說才100萬人?我說我就是影響100萬人,按每個人每年1萬塊錢的消費計算,這已經是100個億的市場了。所以你不要認為你做的事情應該是1000萬、1億,1o億人的生意,其實到那時候就沒有商業模式了。

我跟我的技術團隊也在講,你永遠不用擔心流量的問題,因為流量的問題不是我們商業的本質,我們的本質是如何服務好5000人、1萬人,這就可以了。你要做的是一個完全封閉的空間,我要在這個空間里服務好每個人,而不是去關註APP的下載量。為什麽很多產品都涉及到量的問題,因為你沒有錢,沒有現金流,所以當你沒有量時,資本是不會投你的,你跟別人比數據的時候,你是沒有話語權的,所以這也是大家創業的時候一定要註意的。

四、創業不一定要苦兮兮

我創業的宗旨是先實現一定程度的財富自由,再去創業。當我創業的時候,我是沒有任何風險的,薪水對我來講沒有意義。為什麽會這樣?因為在我創業的上半場,我已經一定程度上實現了個人財富自由。當你實現你的財富自由的時候,你創業相對來講是沒後顧之憂的,你會往前沖得會更猛。很多人會認為,創業就應該是一幫屌絲在一起,然後實現屌絲逆襲的過程,我覺得這個過程的壓力太大了。特別是很多在座的年輕人,你有結婚、生小孩,家庭的壓力。當你做了一件未知的事情時,這種壓力會影響你做成這件事。

五、學會駕馭你的身份

身份其實不重要,重要的是在這個身份背後,你能不能駕馭得了這個身份,這才是每個創業者應該好好想一想的。

我是2012年大學畢業的,大學畢業之後,我自己有非常明確的職業規劃。我覺得創業首先關註的並不是你所擅長的領域,而是應該是行業,你要選擇你認為未來有機會的領域,但是很多人創業選擇的是自己擅長的事情,我覺得這個很可能是不靠譜的。我大學讀的是電影導演,那時候我是班級編劇最差的、攝影最差的、剪輯最差的。但是反過來,當大學畢業以後,我覺得老師教錯了方向,現在我又是最接近這個行業的人,我是班級里最有可能成為導演的人。後來我發現其實一個好的導演只需要去整合:你能夠把編劇、攝影、剪輯整合到一起,這就是你的能力。

六、創業的建議

是對於創業我還有一些建議,希望對大家有幫助。

第一,做任何事情,一定不是流量到變現的過程,而是當你有1個用戶的時候就要想著怎麽賺他的錢。而不是說我用戶太少,我先花錢買用戶,當我有1000萬用戶的時候,再想怎麽賺錢。

第二,創業不是做自己最擅長的東西,你可以做自己不夠擅長的,但是這個行業必須是有未來的,你要做的就是找擅長的人就可以了,其實最好的創業者是有資源整合能力的人。

第三,做任何事情,一定要看市場空間有多大。

第四,做任何事情都要降低用戶預期,只有降低用戶預期,你才能超越用戶預期。

第五,不要讓創業把自己搞得最後一無所有,創業的前提是你已經擁有了承擔風險的能力,你會發現當你沒有足夠多的壓力和阻力的時候,你可能走的會更容易一點,就這樣。

粉絲 經濟 也許 99% 公司 都走 走偏 偏了
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賈躍亭:也許成功,也許死在成功路上

來源: http://www.yicai.com/news/5010215.html

賈躍亭很喜歡唱《野子》。這首歌唱出了包括他在內的不少創業者們的心聲——不畏艱難,迎風奔跑,大風讓他們心蕩。

當然,不太看好他們的人還有另外一種解釋:互聯網老板們之所以都喜歡這首歌,因為里面有一句歌詞是——“吹呀吹呀”。這也是樂視最為外人所爭議的地方:炮轟蘋果和友商背後,樂視激進的模式和它背後的風險。

而有關它“瘋狂”的最新註解是:“超越特斯拉 。”

4月的一天,在樂視體育生態中心中央舞臺,當緩緩行駛了50米的樂視超級汽車“LeSEE”自動歸位演示完畢。那一刻,賈躍亭突然沈默,淚濕眼眶。

看起來,已經邁入不惑之年的賈躍亭仍要不停地向外界解惑:這個在汽車領域吵鬧叫囂的新闖入者究竟有幾把刷子?樂視“吹過的牛”能否實現?從樂視網到樂視影業、再到電視、手機和超級汽車,描繪了一個以“平臺+內容+終端+應用”四環相扣的生態背後,賈躍亭究竟要下一盤怎樣的棋?

通信起家

賈躍亭的出生地山西,是個容易讓人產生聯想的地方。樂視剛剛嶄露頭角時,賈躍亭曾被外界冠以“煤老板”、“富二代”的標簽。

賈躍亭曾多次否認,稱因為坊間對他個人背景的猜測,導致公司被誤解,甚至被質疑。其實自己只是出生在一個普通的中學教師家庭,而從事互聯網行業,是為了圓自己的夢想。

公開資料顯示,1995年9月,大學畢業的賈躍亭在老家山西省垣曲縣地方稅務局任網絡技術管理員,工作不到一年便辭職離開。隨後,賈躍亭擔任山西垣曲縣卓越實業公司總經理,在此期間,賈躍亭還嘗試辦過一所計算機培訓學校。

直到2001年,一個偶然的機會讓賈躍亭了解了“基站配套設備”,開始了他早年創業的一次關鍵轉折。

在一次飯桌上,他對電信行業有了一定了解,當時中國電信業異軍突起,基站蓄電池市場空白。賈躍亭看到了其中的商業前景,這一年,他在山西註冊了自己的西貝爾通信科技有限公司。

但他的這次創業在朋友看來,行業門檻太高、太過冒險,勸他放棄。不過,事後證明,賈躍亭賭對了市場,花了不到1年時間,拿到了當地一家運營商大半的份額。在隨後的2003年,他又創建了北京西伯爾通信科技有限公司,即新加坡主板上市的西伯爾科技的前身。

當時的西伯爾主營業務有三:一是網絡基礎設施部分,提供無線信號覆蓋系統,同時公司為電信運營商提供各類不同的解決方案;二是通訊終端如高端CDMA手機和3G無線上網卡的分銷;三是移動多媒體解決方案,如為電信運營商提供點播類(VOD)的視頻和下載功能。

2007年西伯爾上市後,時任西伯爾執行董事潘良曾對媒體表示,西伯爾已在全國400多個場所實現網絡覆蓋,其中包括北京火車站、中國大飯店等,“只要中國每天都在蓋樓,我們的業務就會有更多的發展空間”。這似乎已經展現出了賈躍亭的功力。

而西伯爾招股書也顯示,到2006年,西伯爾與中國聯通合作的業務占其主營業務收入的75.5%,其通過中國聯通在7省市(北京、山西、廣東、貴州、浙江、河南、河北)建立了90多個分銷方案辦公室。

正是憑借西伯爾上市時募資超過2億元,為賈躍亭的“樂視夢”積累了資本基礎。

二次創業

拿下運營商不小的市場份額後,賈躍亭把公司遷到北京,認識了現任樂視網COO的劉弘。對3G時代的共同判斷,令二人一拍即合。賈躍亭開始了二次創業,在北京紫竹院附近租了一幢公寓,打算開始做手機視頻的生意。

劉弘曾評價,賈躍亭是個有著破釜沈舟魄力的人,“當他想做什麽事的時候,能夠拋下自己過去所有的榮辱成敗,從零開始。”

不過,當時的賈躍亭和劉弘遲遲沒能等來3G,後來只好把目光轉向PC視頻,在2004年成立了樂視網。和當時的土豆、優酷、酷6燒錢融資圈用戶的做法相比,賈躍亭和他的樂視網在視頻行業低調得多。

樂視最早的VOD視頻網站,主要做聯通和電信的VOD點播業務,采取全站收費、頻道收費和單片收費的三種方式進行盈利,這讓它不同於其他視頻網站基本上是免費,並依靠廣告的盈利模式。

直到2010年8月樂視網在深圳證券交易所創業板上市時,它還飽受質疑。其中一個質疑是:樂視在中國視頻網站行業排名連“前十”都不到的地位,卻獲取了超乎前十名視頻網站地位的廣告收入,2009年達到了驚人的3700萬元。

一位如今早已在互聯網風投領域風聲水起的投資人曾在微博上說,“一個排名十七的視頻網站,卻有業內第一的財務指標,變戲法啊。”更有人暗指,“中國的創業板不是沒有機會成為中國的NASDAQ,但也有更多的機會被玩殘。”

一片質疑聲中的樂視,最終還是成功上市了。

此後,可以看到的是,賈躍亭對樂視的縱向產業鏈布局中,包括了視頻網站樂視網、影視發行和投資的樂視影業、紅酒電商網酒網、終端樂視盒子和樂視電視,以及通訊設備等。

然而,隨著國內視頻行業的正版化,版權價格一再攀高,樂視版權分銷收入難以為繼。如何通過流量驅動廣告收入,在資本與股價的壓力下,賈躍亭希望找到更多觸達用戶的路徑,也不得不開始了一系列資本運作與高調的造勢。

高調造勢背後

如果不是因為超級電視,或許賈躍亭還是從前那個面對外界質疑,低調到鮮少露面的CEO。樂視內部多位人士告訴《第一財經日報》記者,賈躍亭本身是一個不善言辭、不善溝通的人,但處於互聯網、汽車及電影、傳媒等多個領域,有時也需要站到臺前,搖旗吶喊。

幾乎是從2012年樂視宣布發布超級電視開始,這位此前鮮少在外界出現的CEO一下子變得高調起來。

在發布會上,賈躍亭穿起了喬布斯式的黑T恤、牛仔褲,站在聚光燈下,語氣平和、自信,宣布將顛覆傳統電視行業、手機行業、汽車行業……

更有競爭對手調侃,樂視是一家靠“發布會”驅動的公司。

從某種程度上說,賈躍亭確實是個“營銷大師”。在樂視2012年的“顛覆日”新聞發布會上,賈躍亭宣布將推出自有品牌“超級電視”,進入電視硬件領域,並描繪了一個以“平臺+內容+終端+應用”四環相扣的電視全產業鏈未來,但發布會卻並沒一個展示出來的電視樣品,產品定價以及何時上市也都還是未知數。直到第二年5月7日,外界才終於看到真正的超級電視。

相似的一幕發生在4年後。2016年,樂視LeSEE全面對標特斯拉,已經有秒殺所有傳統和新興造車公司之意。盡管何時發售沒譜,定價多少也沒譜,但發布會現場精心設置的一個個小細節、拉明星站臺以及史無前例的萬人發布會、千人專訪的場景,已經將一款可能在幾年後才會“發聲”的車型話題,前置到了幾年前。

多位樂視人士對賈躍亭的印象,幾乎都是“有些內向、靦腆,愛與工程師和自己人在一起,不喜歡與人公開討論、爭執”的這類評價。近年來,樂視幾乎都有多類產品的聯合大型發布會。雖然賈躍亭出場時間可能將近一半,但會後的一小時提問環節中,即便有記者將問題拋向他,賈躍亭也盡量讓身邊的高管來作答,很少插話。

在樂視內部,賈躍亭無疑是公司的王者。大到每一步戰略合作,協議簽署,小到項目細節,都有賈躍亭的影子。

一位樂視高管透露,今年4•20發布會前夕,老賈和PPT團隊的頭腦風暴經常動輒到淩晨兩三點。4•20的活動只是一個縮影,近兩年大大小小的發布會,即便是身體嚴重不適,賈躍亭也會稍作休息後回到單位,與團隊反複討論至深夜,對發布會上的一張圖片、一個手勢以及表達方式都要好好研究。“他每次都希望自己可以更加完美地呈現出樂視的一切。”一位員工評價道。

加班對賈躍亭和樂視全體人員來說,也是家常便飯。樂視汽車一位高管曾告訴《第一財經日報》記者,如果你在晚上看到樂視工作區還有人埋頭工作,那里面很可能就有賈躍亭。“以後再也不敢在朋友圈矯情曬加班了,因為永遠有比你更努力的人,而且這人還是你老板。”上述人士說。

而在用人上,樂視幾乎每進入一個新的領域 ,賈躍亭都能延攬到一批優秀專業人才。

做樂視影業時,他挖來光線影業創始人張昭,簽下國內最知名的導演張藝謀;做樂視超級電視時,他挖來了聯想集團原高管梁軍、京東商城黑電業務部總經理張誌偉;做汽車後,又挖來了原英菲尼迪中國及亞太區總經理呂征宇、兩位前上汽集團副總裁丁磊和張海亮、廣汽吉奧總經理高景深等人。

跨越多個行業的賈躍亭,想要找到每一領域的頂尖人才,再通過授權從零起步、逐漸培養新人。因此,賈躍亭不僅在選人上有著自己的標準與眼光,也會把這種模式進行複制。

舉個例子,在找到丁磊作為樂視超級汽車聯合創始人之後,他依然和丁磊在尋找業內有資歷、有想法的人作為樂視汽車總裁。通過牽線搭橋,他和丁磊決定說服張海亮加盟。張海亮自己也對於樂視的自動駕駛技術、電子化以及生態等模式有興趣。“賈總對於汽車的理解,對於市場的把握,使我認定這是一個好選擇。我的大部分時間都在上汽,這次進入樂視,也是一個完全不同的開始,對我個人而言也非同尋常。”賈海亮曾表示。

而賈躍亭對於高級人才的偏愛,除了促使對方認同樂視文化、認同他本人之外,並不像他對外表現的那樣“咄咄逼人”。

丁磊對《第一財經日報》記者透露,在尋找樂視汽車總裁時,張海亮的加盟將讓公司如虎添翼。“但賈總和我作為邀請方及朋友,是得知張海亮自己離開了上汽集團並創業做產業基金之後,才去詢問對方的,而不是我們直接將人從上汽挖來的。”

這或許是賈躍亭的行事風格。在為人處世上,他更喜歡水到渠成。

樂視集團一位管理層對《第一財經日報》記者說,當初自己糾結是否要來樂視工作時,也有幾個月之久,但樂視願意等待,他自己被賈老板的夢想與為人打動了,“他不是那種分分鐘就說服你的人,但他很在乎別人內心的感受,很敏感。”

在寫給員工的內部郵件中,賈躍亭多次表達了自己對於樂視現有模式的自信,同時也希望將自己所擁有的分享給他人。他所進行的全員股權激勵計劃堪稱是業內第一。賈躍亭決定拿出非上市公司50%的股權,免費分配給全體樂視人,實現“樂視沒有打工者,所有樂視人都是股東、都是創業者”的承諾。此外,在人人持股計劃基礎上,樂視也推行合夥人計劃,並對互聯網、內容、體育、電視、手機、汽車六大領域的所有牛人敞開,“不管你是在美國、歐洲、亞太,只要是業界大牛,就會成為我們的全球合夥人。”

冒險家的兩次哽咽

從最初的視頻、影業,到電視、手機,再到體育、金融、汽車……賈躍亭正在不斷擴張樂視的邊界,同時也透露出樂視對於資金的饑渴。

尤其在2014年,在震蕩的股市與充滿不確定的傳聞中,賈躍亭進行多次大規模減持和股權質押,但始終流連國外不歸,這一度令樂視的前景蒙上一層未知的陰影。

直到2015年4月,遠離公眾視線快10個月賈躍亭終於再次亮相。

當被在場記者問到“這段時間感覺最艱難的是什麽”時,他首先對著在場媒體指著自己的身體右側說,“我打了四個洞,還要繼續做放療”,並多次用“命運多舛”一詞來形容樂視和自己的命運。

他稱自己就像“拿著一個長矛沖出去的唐吉訶德”,過去一年遭受了各種攻擊,包括競爭對手的攻擊、各種負面的非議、內部的管理問題以及個人身體病痛。

當賈躍亭情緒有些激動地說到 “我相信即使沒有我了,這個團隊依然能夠實現我們的生態”時,哽咽落淚。

而一年後,在相同的地點,賈躍亭看著樂視超級汽車“LeSEE”自動歸位時,又一次難以自抑,淚濕眼眶。

“沒人比我更了解它背後所經歷的坎坷、風波甚至磨難。在很多質疑、不解和嘲笑當中,今天,它還是來了!”賈躍亭說。

在兩度哽咽背後,不難看出,樂視是一家有著賈躍亭強烈個人烙印的企業,也承載了他在智能電動汽車、電視、影視等多個領域的夢想和野心。

事實上,樂視汽車的這一構想,是2013年時賈躍亭在美國展會過程中與一位朋友聊天時興致所至產生的。當時國內汽車行業正處於景氣後期,但對新能源電動汽車、互聯網造車等領域少有涉獵,還在萌芽階段。

賈躍亭在樂視汽車上傾註了大量時間與精力,他不想再步傳統造車的後塵,而是開創全新的造車模式、引入高精尖人才。由於汽車資金需求巨大,風險也高,此前樂視內部大部分高管曾反對做汽車,但賈躍亭的一句話表明了決心:“即使樂視造汽車會萬劫不複,如果能點燃更多人的夢想,我也義無反顧。”

在丁磊看來,賈躍亭對於自己所熱愛的,相當投入和執著。

在確定方向後,賈躍亭開始迅速找人組建團隊,僅用了3年時間,樂視汽車就發布LeSEE概念車,而推出整車的速度也將比其他傳統車企更快。丁磊表示,樂視汽車的開發流程跟其他公司並無二致,包括法規認證、子系統認證及造車工藝等,但一些測試可以通過大數據方式完成,更多采用了最先進的汽車模擬技術,省去了大量的樣品使用,因此新車下線速度也在加快。“而且,作為互聯網行業的企業,樂視汽車未來也會與其他產品融合在一起,使其更具能源互聯網屬性。”

而在面對蘋果、三星和諸多友商,賈躍亭更是開炮,稱它們不惜透支消費者的信任和期待,讓那些不夠理性的用戶為品牌和硬件支付了天量溢價,誘導“博傻消費”。

“成年人的世界里沒有容易兩個字。”賈躍亭曾這樣說。

“蒙眼狂奔”

從視頻網站做起,賈躍亭一路“蒙眼狂奔”,到現在橫跨內容和硬件,孵化出樂視體育、樂視雲、樂視影業、樂視智能移動四只獨角獸,做到3000億市值的樂視生態。對賈躍亭來說,最難的挑戰在哪里?

在不久前接受記者采訪時,賈躍亭回應說:平臺、內容、硬件、軟件和互聯網應用這五個要素當中,每個要素對樂視生態都非常重要,樂視希望在每一個環節都能夠做到極致,這五大要素再產生化學反應,能夠打造一個持續不斷提供新價值的生態系統。但是這種模式其實在過去上百年的工業時代和傳統互聯網時代下,其實是完全相反的。原來講的是專業化分工,大家各司其職,在一個領域做深做透;但是樂視把很多的產業融為一體。

“這種模式壓力是非常巨大的,包括對整個戰略規劃的壓力、組織規劃的壓力、團隊執行力的壓力、資源整合的壓力、資金流的壓力都是非常大的。所以這種真正的生態型的創新需要在每一個方面都把它做到極致,而不能依靠單點。”賈躍亭說。

他稱,企業發展初期是講究長板理論,只要把長項發揮到極致,就能成為一個不錯的公司,但是對生態型的公司來說是兩個理論都得結合起來,長板理論和木桶理論,就是必須得有很長的長板,同時又不能有短板,希望每一個板塊都是足夠的強大,並且每個板塊之間能夠形成跨界。

而另一挑戰則來自“資金”。這幾乎是一直伴隨著樂視發展的“痛點”。賈躍亭也坦承,“樂視的資金的確是樂視發展的一個瓶頸。”

不久前,一項名為“樂視汽車融資文件”被曝光,文件顯示:賈躍亭用了大量擔保和質押。其中,樂視汽車融資票面利率12%,賈躍亭提供無限責任連帶擔保。這也從而證明了賈躍亭確實是一個敢於冒險、不甘平庸的企業家 。

不過眼下,賈躍亭和他的樂視,仍需在多個新興領域證明自己。

例如,樂視年報顯示,去年樂視賣出了300萬臺手機,這和競爭對手的銷量懸殊。

不久前,華為曾這樣評價暗諷樂視: “不在研發上進行大規模投入,而是通過股市圈錢,以生態的名義進入手機行業。”

在華為高管看來,真正的創新靠的是科技,而不是嘩眾取寵的商業模式,免費的可能是最貴的。“將用戶放在中心,層層圓圈都是快刀。”

小米聯合創始人王川更稱,樂視封閉的模式並不是一種生態,只能稱為多元化。因為樂視擁有的業務如視頻網站、電視終端、手機,未來還會有汽車,但這些都是樂視自有業務,“想一下自然界的生態是如何構成的,各種動物、植物組成一個完整的生態”。

而在自稱“瘋狂”、“顛覆”、“革命性”等字眼的背後,賈躍亭和他帶領的樂視能否真的引領硬件進入免費時代?

賈躍亭說:“我們也許會成功,也許會死在成功的路上。”

賈躍 躍亭 也許 成功 死在 路上
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投資百老匯?也許只是富豪在砸錢粉飾門面

來源: http://www.yicai.com/news/5026325.html

對投資者而言,轟動百老匯的音樂劇無異於一臺ATM取款機。

北京時間6月13日20點,音樂劇界的奧斯卡——美國百老匯托尼獎70周年頒獎典禮將首次在中國轉播。在今年5月由美國戲劇協會揭曉的提名名單中,怪才林-曼努爾-米蘭達一手打造、以美國開國元勛為主角的音樂劇《漢密爾頓》一舉摘下16項提名。作為托尼獎的大熱門,對於該劇的投資者而言,《漢密爾頓》無異於一臺ATM自動取款機。

音樂劇《漢密爾頓》

不為人知的音樂劇投資回報

不過,千金易得,爆款難求。即使在音樂劇發展極為成熟的美國百老匯,這依然是一項高風險的投資。

事實上,百老匯運作模式類似於私募股權投資和房屋租賃。首先,投資者將資金投入音樂劇,然後隨著門票的銷售,每隔幾周就可收到回報。其中的核心在於,音樂劇演出的周期越長,投資者就可以獲得越多回報。

根據百老匯音樂劇行業官方網站“THE BROADWAY LEAGUE”統計的數據,截至2015年5月22日,百老匯演出時間最長的前10大音樂劇包括:《劇院魅影》(11782場、1988年演出至今)、《芝加哥》(8107場,1996年演出至今)、《獅子王》(7705場,1997年演出至今)、《貓》(7485場,1982年至2000年)、《悲慘世界》(6680場,1987年至2003年)、《平步青雲》(6137場,1974年至1990年)、《加爾各答風情畫》(5959場,1976年至1989年)、《媽媽咪呀》(5758場,2001年至2015年)、《美女與野獸》(5461場,1994年至2007年)、《女巫前傳》(5238場,2003年至今)。

不過,要想成功預測未來的《劇院魅影》,僅憑個人品味是完全不夠的。一臺匯聚頂級明星的劇目可以在17周之內突然閉幕;而小成本、類似兒童節目“芝麻街”的《Q大道》(Avenue Q)卻可以長盛不衰。在開演12年之後,《Q大道》已經為初始投資者帶來了8倍的回報。

但百老匯的整體投資回報率實際上也無人知曉。據美國彭博社報道,劇目的制作類似於一家私人公司,並不會公開披露財務狀況。一些劇目在回收成本後會開辦一場新聞發布會以示慶賀。基於此,在經驗豐富的百老匯投資人看來,只有大約20%~25%的音樂劇最終可以收回成本,但百老匯整體的投資回報依然不得而知。

高成本和高投資門檻

高昂的制作成本帶來了高風險。一場典型的音樂劇可以耗費700萬至1500萬美元。例如,2011年至2014年上演的《蜘蛛俠——終結黑暗》就總計耗費7500萬美元——這包括初始投資、讓劇目上演的成本、以及每周的運營費用。

因此,傳統的音樂劇制片人、導演並不願意向一群人眾籌,其目標投資者往往是有能力投下重金的群體。在法律上,美國政府也會限制此類高風險投資的準入。“夠格”投資者的標準通常是:凈資產超過100萬美元,或個人年收入超過20萬美元、夫妻年收入超過30萬美元。

如何預測下一個爆款?

不過,爆款帶來的造富效應仍然吸引著投資者的持續湧入。“一句關於百老匯的古老諺語非常中肯——你不能借此謀生,但你可以大賺一筆。”2015年托尼獎最佳音樂劇《悲喜交加》的制片人Kimberly Loren Eaton表示。

但預測下一個爆款劇目無疑非常困難。由於音樂劇的回報很大程度上取決於演出的生命周期,一個傳統法則是:匯聚頂級明星是劇目回本的保證,但同時投資回報卻存在上限——因為一旦明星演員回歸好萊塢,這個劇目就可能終止演出。相反,以普通音樂人作為演員的劇目可能面臨更高的風險,但卻有可能保持數十年的持續盈利。

不過,演出的長周期也並不能與盈利的長周期相對等。有時,劇院的上座率只能覆蓋劇目的成本,無法為投資者帶來任何收益。而在一場音樂劇收回成本之後,投資者就需要與制片人五五分賬。在許多情況下,音樂劇堅持演出的目標就是熬到托尼獎頒獎的那一刻。贏得大獎或在現場直播中的出現難忘瞬間的音樂劇往往會一票難求。同時,國內和國際巡演也是一個穩定的現金流來源,但這通常也需要投資者追加投入。

因此,審慎分析為數不多的歷史事實就尤為重要。2015年托尼獎得主《悲喜交加》(Fun Home)和今年的大熱門《漢密爾頓》在正式登陸百老匯之前,這兩部劇都曾在紐約外百老匯的“公共劇院”獲得如潮好評。音樂劇導演和制片人以往劇目的回報數據也是投資者的重要參考。

“關系”生意

許多音樂劇的投資者並非僅追求財務上的回報。有些投資者只是熱衷於與百老匯的傳奇人物會面;或為自己的朋友和生意夥伴提供劇場中的最佳座位;抑或作為“其他制片人”之一走上托尼獎的領獎臺、分享這一榮耀的時刻。例如,據美國彭博社報道,2014年托尼獎最佳音樂劇得主《愛與謀殺的紳士指南》(A Gentleman's Guide to Love and Murder)就有超過30個制片人。更重要的是,對於建立人脈關系而言,投資音樂劇也是進入紐約當地圈子的極佳渠道。

甚至對於音樂劇投資本身,“關系”也是最核心的門檻之一。近年來,盡管偶有音樂劇眾籌模式出現,但在當下的美國,這個古老的行業仍然用古老的方式進行融資——完全的面對面或打電話。“這是一個100%的關系生意。”《 The Visit》、《Peter and the Starcatcher》的制片人Rich Affannato表示,“除非你認識人,否則也不會有渠道投資於下一部爆款音樂劇。”

投資 百老 老匯 也許 只是 富豪 在砸 砸錢 粉飾 門面
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“母系管理”體系下的企業:二代交接班也許更容易

新光集團總裁、浙江新光飾品股份有限公司總經理虞江波回憶起五年前母親找自己談話:“周董當時讓我負責公司的一塊兒業務。去年,(我)負責整個集團這一塊,又跟我有兩次深談,就是說時機差不多了,該‘上’了。”虞江波口中的周董是自己的母親——新光控股集團有限公司董事長周曉光,後者日前剛被推舉為上海浙江商會女企業家聯誼會會長。

說起新光也許人們有些陌生,但其運作的義務小商品商城卻是大名鼎鼎。1985年周曉光夫婦結束顛沛流離的生活,定居義烏,從事小商品經營,1995年創辦新光公司,後又組建新光集團,經過20余年的發展壯大,新光企業已經成為橫跨飾品、地產、金融的多元化企業。

而在經過數十年發展後,新光如今也面臨二代接班。這對母子日前參加上海市浙江商會舉辦的財智女性高峰論壇時談及企業家與下一代子女的交接問題。“那時候是因為剛剛借殼上市,我父親之前是總裁,他要去上市公司擔任總裁,需要我擔起原有的集團這塊的總裁職務。其實我們感覺是水到渠成,我們之間沒有太多很刻意說什麽儀式,就是水到渠成,就應該‘上’了,負起責任。”虞江波回憶道。

如今兒子“上崗”已有一段時間,當被問及是否預備“放權”時,周曉光表示:“目前公司的重大決策最終肯定是我拍板、說了算。”而這種拍板也讓她成為最終的責任承擔者。不過,周曉光也強調,由於現在是上市公司,所以又成立一個戰略投資委員會,聘請了很多專家做專業的分析,在做投資決策時,委員會發揮的作用更大一些。

新光控股集團有限公司董事長周曉光

而虞江波則透露:“其實我們一直會協商、共同決策。因為我們有家族委員會,我們設定的時候周董她只有一次一票否決權,不能亂用的。但在企業里不一樣,因為股權跟責權要對等,而且的確老一代的企業家對商業的嗅覺或者判斷會更有經驗。這方面我們會更多地尊重母親的決定。”

不過,據虞江波稱,在新光旗下所有的新產業中,基本以他為主導。“傳統產業,包括地產、金融,基本是周董、虞總,父母決策為主。我們很好地彌補相互之間缺失的一些東西,而且現在實體要跟互聯網結合。剛好這些年的實踐我們也是都在做這一塊。本身整個集團的方向就是做產業互聯網,產業跟互聯網如何融合。我覺得我們是很好的一個結合體。”

而另一個“二代”,豐收日(集團)股份有限公司執行董事、總裁鄭孟午在談及如何與母親豐收日(集團)股份有限公司董事長吳雲共同工作時則說:“我其實采取的是更狡猾的一個手法。據鄭孟午透露,很多事情如果是兩方各執己見,是解決不了問題的。“那我如何爭取更多的機會和她對我的同意?是通過比較容易在短期內實現業績的例子,我先行,結果導向,這件事情我做給您看,您看在半年之內奏效嗎?接下來我就會爭取更多的信任權。所以我這個總經理的權,是一步一步這樣過來的。”

虞江波說,之前跟一個海外的教授溝通,這位教授提到在母系管理體系下的企業,交接班更容易。往往父親不懂得跟子女如何溝通,母親因為包容,所以她會更容易接受孩子的一些新的想法。所以在這個過程中,成功的概率更高一些。

母系 管理 體系 下的 企業 二代 交接班 交接 也許 容易
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創業別再問對錯,也許你應該懂得“灰度原理”

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0815/158157.shtml

創業別再問對錯,也許你應該懂得“灰度原理”
陳菲菲 陳菲菲

創業別再問對錯,也許你應該懂得“灰度原理”

擺脫非對即錯的思維模式,或許會打開一片新的天地。

文丨陳菲菲(90後獨立策劃人,《胸大吾腦》制片人&創始人)

我們總認為世間具有兩面性,在常規的思考方式下,非黑即白,錯與對,對立而又統一。這種思維模式也是我們的慣性思維,但有時候灰色卻巧妙而又隱忍地出現,常常化解一些無法用對立的視角去看待的問題。

任正非曾說過:灰色領導力,一個清晰方向,是在混沌中產生的,是從灰色脫穎而出,方向是隨著時間與空間而變的,它常常又變得不清晰,並不是非黑即白,非此即彼。合理地掌握適當的灰度,是我們處理事物的關鍵性要素,並使其達到和諧狀態,這種和諧的過程也許是“妥協”,但妥協更代表著一種包容與格局,這種狀態就是灰度。

我自認為是一個不低頭、不服輸之人,處理事物時,更會愛憎分明,喜好也頗為直接明了。而”灰度原理“卻打開了我的另一個認知維度,也許兩點之間線段反而最長,從願景到產品的實現,不是直線型的,而是產品叠代與自我認知的升級。我們常常有偉大的願景,想成為可以創造、改變世界的公司。在從願景到產品實現這段過程中,殊不知是天堂到地獄的自我蹂躪,很多創始人出現的問題是邏輯自洽常常被起初的願景所蒙蔽,在做產品時不願自我突破,摒棄了應有的開放性,而喪失了發展空間。而灰度原理更像是混沌理論,“一切事物的原始狀態,都是一堆看似毫不關聯的碎片,但是這種混沌狀態結束後,這些無機的碎片會有機地匯集成一個整體。”

前段時間,我和投資人朋友小聚,他面帶憂愁地連聲嘆氣,嘴里一直念叨著“致命的小事”。他是一個極具智慧的投資人,有著自己的投資邏輯和獨立判斷能力,決策性很強,但是最近常常被“致命的小事”困擾。他所謂的“致命的小事”就像是“蝴蝶效應”——一件看似毫不起眼的瑣事都能讓事情的發展軌跡發生巨大變化,哪怕不是在大的層面的決策。也許誰都逃不過所謂的“宿命”,但是你或許可以掌控你想操作的事情,“費斯汀格法則”暗示了生活中的10%是由發生在你身上的事情組成,而另外90%則是由你對所發生的事情如何反應所決定的。這讓我想起了一個俗套的例子,同樣是半杯水,悲觀的人面對水時會感嘆道:只剩下半杯水了;而樂觀的人則會說:幸好還有半杯水。同樣一個事物,每個人對待事物的處理方式以及態度的不同,結果也就大不一樣。其實”費斯汀格法則”與“灰度原理”在本質上有著很強的相關性,內核都是以思維方式去影響事物的發展路徑,而以一種“曖昧”的心態對待事物是個有趣的過程。

有時候,好的開始不一定預示著好的結果,而不好的開端也許是成功的一半。在商業的叢林里廝殺,除了些許銳氣,還得像《瘋狂動物城》里的閃電,雖然是只說話急死強迫癥的樹懶,但是片尾開跑車飛馳而過引人捧腹大笑,這背後是閃電在瘋狂動物城里自有的生存法則。在創業之路上,到達目的地有時候需要爬過山丘,渡過沼澤,而並非一蹴而就,在達到目的的同時,內心的積澱也會更為醇厚。

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創業 別再 再問 對錯 也許 應該 懂得 灰度 原理
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英孚教育報告:你的英語也許比你上司好

​跨國公司因其涉及的業務範圍和地域範圍更廣,其員工的英語水平更高?大型公司能以豐富的資源帶給員工更高的英語熟練度?高級管理人員的英語水平高於級別次之的管理人員?

英語培訓機構英孚教育在評估了全球40個國家和地區、16個行業、2000多家公司、超過50萬人的英語能力水平後卻得出了不同的結論。
 
高管反而落後於職員

人們通常會認為公司高層的英語肯定極好。但英孚在今日發布的第六版英語熟練程度指標報告卻發布了相反的觀點。

上述這份報告發現,在所有接受調查的公司高級別人員中,除了安防行業以外,高級管理人員的英語水平均低於其下屬管理人員的英語水平。此外,就所有行業而言,高級管理人員與普通職員相比,前者的平均英語熟練度也較低。

高級管理者英語水平之所以較次於級別次之的管理人員,有兩個原因:一是由於年代差異所造成,其二是這些公司更加成熟,高級管理人員在過去不需要掌握英語技能。

英孚方面認為,對於分數較差的行業,企業領導者應該意識到,勞動力(尤其是高級管理人員)英語熟練度低會讓企業在國際競爭中處於劣勢。高級管理人員的英語熟練度相對較低,這導致企業難以自上而下地提高英語能力。


大企業英語不如中小型企業
 
去大公司應聘,往往會被問英語水平如何?

但實際上根據英孚的調研,大型公司的業務範圍往往覆蓋全球,但營業額在100億~600億美元之間的中小型公司的英語水平高於營業額在600億美元以上的公司。

對此現象的一個合理解釋是,後者更重視對英語技能的投資,以便獲得競爭優勢。大型公司樣本的英語熟練度較低的另一個原因可能是,與上一個現象的原因類似:這些公司更加成熟,高級的管理人員在過去不需要掌握英語技能。

研究結果表明,大型公司為實現全球擴張,需要加大語言能力培訓,而對於已實現全球化的大型企業,員工語言能力出現兩極分化。盡管大公司業務遍及全球,但這些公司中的大量員工僅在國內工作,基本不需要用到英語。而小公司難以做到專業化分工,員工和管理人員都必須具備全面的技能才有可能獲得晉升。

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英孚 教育 報告 你的 英語 也許 比你 上司
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熱點|輸了官司 不過Jordan也許就此和喬丹撇清了關系

美國籃球明星、“飛人”邁克爾·傑弗里·喬丹在2015年的10月曾來過一次中國,不是參加其它商業活動,而是為了自己的Jordan品牌30周年慶典站臺。當時現場群星閃耀,場內匯集了諸多國內文體界的明星。大咖們見到籃球之神,瞬間變成“小粉絲”,聲稱自己是Jordan鞋的狂熱收藏者。

但,那次由NIKE(Jordan品牌是其旗下子品牌)主導的廣受關註的活動並沒有給這個品牌帶來扭轉性的好運氣——在這家美國公司與中國體育用品公司喬丹體育長達近五年的訟拉鋸戰後,終是塵埃落定。

今日上午,12月8日,最高人民法院“喬丹”商標爭議行政糾紛系列案件進行公開宣判。

到底是誰贏了?

第一財經記者在采訪中了解到,該系列案件共涉及68件商標。今日最高院宣判的10件商標中,有3商標被最高院判不能使用“喬丹”中文商標。而需要指出的是,這三個商標實際上屬於喬丹體育的防禦性商標(被應用於酒精飲料等),且尚未被實際使用在生產銷售中。按照這家公司回複記者的解釋是,被駁回是“因申請時間較短。”

絕大多數人關心的實際上是喬丹的體育用品,即其鞋、帽、服裝等產品,這也是這家公司主營業務,此次卻並不在審判之列。喬丹體育對此給出的回複是,公司主要使用的4項商標(如下圖)在本案開庭前已被最高院駁回了Michael Jordan的再審申請。這家公司稱,“我司在該系列案件中取得了68件商標中65件的勝利,並且生產經營所使用的中文、拼音和圖形商標全部可以正常使用,生產經營並不會受到影響。”

“換而言之,喬丹體育主要經營的25類商標主要是鞋類、服飾等商品,並不在此次審判的範圍里。所以,按照法律來說,這家公司在生產銷售這幾個品類的產品時還是可以繼續使用這些中、英文商標。並且即使在最高院再審的這些案件中,最高院也僅僅是“判令由商評委重新裁定”,商評委最終會如何裁定還需等到正式的裁定文書出具後才能知曉。”北京煒衡(上海)律師事務所律師鞠秦儀解釋稱,從全局來看,其實中國的喬丹體育勝訴,美國公司敗訴了。“說成白話即是最高院給了美國的喬丹一個面子,讓他們拿了一個沒有實際意義的安慰獎。”

按照鞠秦儀的說法,技術上,美國的喬丹公司業已走完了全部訴訟程序,沒有了再上訴或申訴的可能性,這也意味著,整個這一系列訴訟官司到此已經全部終結。

口水戰依舊在繼續

在輿論上,無論是業內還是網絡上,兩邊站隊的派別觀點都很鮮明。

一方面罵那個中國的喬丹體育是“無良商家”、“無商業道德”。因為,說到底,提及喬丹這個名字,人們多少還是會聯想到“飛人”。最初抱著“僥幸”心理的“擦邊球”起名法如今看來成了“原罪”。

“其實中國喬丹也希望花錢搞定美國(公司),估計條件不能接受而放棄才打官司。”優他國際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠認為,“這個過程對中國喬丹打擊勝過律師的官司,我相信美國喬丹不會放棄的。”

“這個案若不駁回,那川普西服,奧巴馬休閑裝將有可能象喬丹體育一樣充塞市場,中國在知識產權保護上的國際影響會變壞。”美國極限運動運動用品品牌負責人Michael Zhang指出。

另一種則是認為,雖然最初,也許兩者是有相關聯的,但隨著十幾二十年的發展,中國的喬丹走出了自己的一條路。回顧來看,這與區域性的商業氣氛不無關聯。在喬丹體育公司所在的晉江陳埭,號稱是無一巷子不廣告牌地方。一位晉江當地的商人告訴記者,那里的公司名字不少都是極有“意思”的,比如:富達(富士達)、亨利 (亨達利)、美克(美克美家)。她打趣地稱,像這樣的企業太具有“晉江特色”,意思是80後的晉江,對於渴望的發展,在當時起家時,自己沒有文化,國內也沒有樣板可以拷貝,於是便“野蠻生長”。“大多數是小企業,不少都在大浪淘沙里死掉了。做成喬丹這樣有名的,也不太多。”她強調,喬丹不是一天出來的,而是累計了20多年。

對於法院的判定,喬丹本人倒是回答的大氣:“我很欣慰地看到,最高人民法院認可了我保護自己名字的權利。中國的消費者有權知道喬丹體育及其產品和我並沒有任何關聯。沒有什麽比保護自己的名字更加重要的了,今天的判決彰顯了這一原則的重要性。我尊重中國的法律。”

好消息壞消息

Jordan品牌前營銷經理Eric Tian曾向《紐約時報》透露,在中國,喬丹65%的銷量得益於那些將其當作時尚品牌的消費者,只有35%的消費者看重鞋子的性能方面。 (耐克公司的發言人拒絕證實這一數字,但也沒有進行反駁。)

品牌方的理想目標客戶——通常是癡迷籃球並效力於專業籃球隊或大學籃球隊的二十歲出頭男性,他們都還能回想起邁克爾·喬丹職業生涯中的亮點:他在1998年打敗猶他爵士隊贏得的那場NBA總決賽,或是他對陣尼克斯時取得的勝利。

但大多數的中國消費者都太年輕了,他們不記得那些時刻,他們也不會每隔幾個星期就在體育中心重播這些畫面。 “他們從來沒有真正地看過喬丹的比賽,”Tian說。

這樣的觀點也獲得關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶的認可,對於很多90後、00後的消費者來說,喬丹是一個過去式,他不是現在這個時代的籃球明星。

如今你在其官網上看到的千元的鞋子並不是那些狂人收藏者的目標。那些明星腳蹬的可都是限量級別的稀有品。回到本文的最初,要知道,在中國,購買一雙Jordan籃球鞋意味著你要付出高昂的代價,起初,這鞋子在中國大陸的售價只在100美元左右,但很快地它的經典款售價就超過了500美元。

Matt Powell是一位資深的體育產業觀察家,他曾將Jordan籃球鞋形容為一個“高端、炫耀性的消費品牌。”

“Air Jordon 是細分市場,是給少數收藏者用的,有的款黑市已達一萬一雙。Air Jordon是耐克系列中皇冠。”Michael Zhang告訴記者。

這些人與喬丹體育的受眾顯然是兩類人。後者的銷售價格處於中低端,多為100-200元,主要的銷售市場在3、4、5線城市。據張慶判斷,喬丹體育目前在國內的體育用品公司的行業里在第二梯隊,一年的銷售額在20-30億元左右。

撇開侵權與否不談,從純商業的角度樂觀來說,在大體量的媒體曝光後,消費市場的旁觀者開始意識到了到底哪個是哪個,究竟是怎麽回事情,然後最終做出理性判斷,追球星的就去買貴的那個,而想要性價比的則是買便宜的那個,但也別炫耀有優越感,後者只是一個本土的福建品牌,和特步、匹克、361°一樣。

另外,今日的判決對於中國的喬丹體育來說或是一個好消息。這家公司在2011年11月公布了《首次公開發行股票招股說明書(申報稿)》,謀求在上海證券交易所發行1.125億元股票並上市。但在數個月後受到美方起訴,陷入了長期的訴訟公司中。2014年,喬丹體育雖然過會但仍未取得批文,當時,證監會方面給出的解釋是因為處於重大未決訴訟中,所以受限。需要等相關因素消除後,才能按程序推進後續工作。

熱點 輸了 官司 不過 Jordan 也許 就此 喬丹 撇清 了關 關系
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丈夫要當顧問,特朗普女兒也許不會進駐白宮了

當地時間1月9日,美國候任總統特朗普團隊表示,特朗普將任命自己的女婿賈里德·庫什納(特朗普女兒伊萬卡·特朗普的丈夫)為白宮高級顧問。

而在庫什納被任命的同時,有外媒消息稱,此前同樣在特朗普的競選活動中出力極大的伊萬卡本人將不會在白宮工作。

據路透社援引特朗普團隊高層代表的話稱,伊萬卡將從其父公司的領導崗位離職並與丈夫搬家到華盛頓,她的3個孩子也將被安排到華盛頓的學校。伊萬卡也將不參加父親的諸多項目,並只領取有限的固定收入以代替商業股息。

另據CNN消息,特朗普過渡團隊的一個官員透露,伊萬卡很可能只保留“第一女兒”的頭銜,而沒有正式的職稱。據稱,伊萬卡是否會在白宮有一個辦公室一事還尚未決定。

但是不論伊萬卡是否會進駐白宮,特朗普此前已明確表示,伊萬卡在不會在他任職總統期間經營他的公司。

伊萬卡和庫什納在特朗普的競選活動中常伴其左右。

當地時間1月11日,特朗普將舉行新聞發布會,會上他將宣布如何區分管理國家和公司。特朗普這位千金究竟會不會進入白宮幫老爸,到時也許一切都將明了。

丈夫 要當 顧問 特朗普 特朗 女兒 也許 不會 進駐 白宮
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平衡車鼻祖賽格威做了這樣一款機器人:能代步,能泊車,也許還有更多

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0120/160972.shtml

平衡車鼻祖賽格威做了這樣一款機器人:能代步,能泊車,也許還有更多
楊潔 楊潔

平衡車鼻祖賽格威做了這樣一款機器人:能代步,能泊車,也許還有更多

平衡車的可靠“雙腿”和人工智能結合誕生的機器人,將如何幫助人類?

在剛剛結束的CES2017上,和寶馬自動駕駛汽車一起亮相的,還有它的機器人泊車助理。在自動駕駛體驗的最後一個環節,機器人路萌提示乘客在停車場入口處下車,然後引導汽車自動行駛到空停車位。在賭城的大風中,機器人路萌堅持每天工作了10小時以上。

01-路萌在CES 2017現場助理泊車

機器人路萌在CES 2017現場助理泊車

這是寶馬基於賽格威的機器人路萌二次開發的第三方應用,可與寶馬最新的5系自動駕駛汽車合作。在2016年CES上賽格威機器人現身後,在今年的展會上,賽格威機器人團隊也發布了它的開發者版本,公布了全新的外觀設計,並將Segway Robot正式命名為路萌(Loomo)。1月19日,在CES之後,路萌首次在國內亮相。

在國內,我們對賽格威的更多了解來自於它的平衡車。這家堪稱平衡車鼻祖的公司,在2015年被納恩博全資收購。而現在,在智能時代,賽格威機器人也開啟了更多的構想:作為機器人開發通用平臺,並打造消費級機器人產品。

光+運動=Loomo

賽格威的路萌機器人和我們平時常見的機器人並不一樣,它的適用環境並不僅止於室內,還可以跟隨你外出。而且,當調整到平衡車模式時,它還可以作為一輛載人平衡車行駛。其中的緣由和賽格威以平衡車起家的公司基因息息相關。

機器人路萌

機器人路萌

Segway與小米聯合發布的九號平衡車問世後,收獲了大批粉絲,重度使用者甚至到辦公樓下買杯咖啡都全程騎著平衡車。而除了載人代步之外,九號平衡車的意義,更是一款非常出色的機器人底盤。“我們思考,是否可以將平衡車的形態註入人工智能的元素呢?這個答案是肯定的。”納恩博副總裁蒲立說。如果把平衡車的可靠“雙腿”和人工智能結合,誕生一款具備行動能力的機器人,它可以在某種程度上替代人力。

Loomo (路萌)這個名字,除了可以字面理解為“會走路的萌物”外,實際上,它是源於“光”(Light)和“運動”(Motion)。據蒲立介紹,賽格威機器人和Intel感知計算事業部開展了深度合作。賽格威機器人利用最新的Intel RealSense深度攝像頭,開發出融合了多種傳感器信息的導航算法。“機器人路萌具備避障能力,在大部分生活場景中可以流暢地運動。”蒲立說。除此之外,Intel淩動處理器驅動的機載電腦,可記憶和識別地理位置,讓路萌具備了“記路”的能力。“我們有面向機器人的雲端你地圖,機器人之間也可以共享信息。這樣,硬件、軟件結合,提供了機器人路萌的智能行動能力解決方案。”蒲立介紹。同時,機器人路萌還搭載著運動跟蹤模組、4+1 麥克風陣列、超聲波障礙檢測傳感器、機械式圖像穩定系統、電場觸控系統等高精度的傳感器及作動器。

智能行動能力替代或改進步行

智能行動能力替代或改進步行

商業模式:2B與2C

在機器人路萌的開發者版本上,賽格威機器人開發和產品化了軟件開發包(SDK)和硬件擴展槽,開發者可以自由調用路萌的視覺、自主導航、語音、連接、交互和硬件擴展 6 大能力。

近日,賽格威機器人公布首批開發者名單。據賽格威機器人商業和開發者計劃負責人張佳辰介紹,除了寶馬之外,首批開發者還包括三家頂級機構。而這4家機構正是從賽格威機器人開發者計劃收到的全球各地數千份申請中挑選邀約的。

賽格威機器人的開發者計劃是面向廣大軟件和硬件開發者,提供產品、服務和支持。基於路萌機器人開放的軟件和硬件平臺,開發者可以直接組合和調用開發包中的六大能力來開發2B或者2C的機器人應用。機器人路萌的操作系統是基於安卓系統的,廣大的安卓開發者是其重要的目標受眾群體。

基於機器人路萌開發者版本,能夠加快機器人應用開發的速度,降低難度。據張佳辰介紹,寶馬集團的泊車助理機器人應用的開發僅用了35天。

目前,70%的開發者申請都集中在將機器人路萌應用在這6大熱門領域:消費者服務、醫療養老、遠程協作、娛樂遊戲、教育、AI研究和應用。在作為代步工具之外,他們也將在賦予機器人路萌在更多領域中的服務能力。

Stibo Systems總部位於北歐的丹麥,全球有23家分公司,專註企業主數據管理40年,成功合作300+家世界500強等跨國公司,業務涵蓋汽車、生產、零售、分銷、旅遊及酒店服務。加入機器人路萌的開發者計劃後,Stibo Systems會使用機器人路萌開發零售領域的服務應用。

客戶進入超市沒有買到東西,是因為他們找不到他們需要的東西在哪。而如果把購物清單交給機器人,機器人通過室內導航,可以帶領顧客找到他們要找的東西,這樣會節省購物的時間,購物也會變得很有趣。

圖片1

零售行業的另一個問題是庫房安全管理。每年倉庫安全違規罰款金額是巨大的,如果人一遍遍地提醒倉庫員工遵守規則,比如戴上安全帽,人很可能會礙於情面或是疲憊疏忽而不能每次都提醒,而Stibo Systems想用機器人路萌來提醒人類遵守規則,因為它不會不好意思,公平、正直,而且一天24小時都可以工作,非常敬業,可以在室內時刻提醒人類嚴格遵守每一項規定。

在成為機器人路萌的開發者後,麻省理工大學將著重探索機器人技術如何能促進解決醫療和養老問題。因此,MIT指定機器人路萌為2017年度醫療養老黑客馬拉松大賽官方機器人平臺,召集優秀的軟硬件工程師、醫療機構從業者和企業家共同參賽。

從商業模式來說,賽格威機器人希望通過應用商店和商業合作實現與開發者的收入共贏。而賽格威機器人團隊未來瞄準的,仍然是消費級市場。蒲立表示,在2017年,消費級版本的機器人路萌將會發布。

在蒲立看來,機器人路萌,可以說是要打造“世界上第一臺消費級的行動機器人”而據他解釋,“消費級”的含義包括,第一,部件規模化帶來成本下降。路萌身上所有的部件都是在其他消費級電子產品中大量應用過的、至少有百萬量級的銷量,它的背後有一個完整的供應鏈體系,並且享有規模化帶來的較低成本優勢;第二,能夠實現量產;第三,符合世界各國對消費級產品的各種標準,實現耐用性和易用性。

而對於未來的消費級版本的具體商業化目標,賽格威仍然沒有透露明確的規劃。目前的開發者計劃,也許能為機器人路萌未來開發出更多的應用場景。

推出開發者計劃,無疑是賽格威機器人區別於其他機器人產品的獨特之處。通過平臺,能夠迅速吸引大量開發者,豐富賽格威機器人的功能,並且提供更多的應用場景。而這也對賽格威機器人的集成能力,也提出了極大的要求。並且,未來如果將之與消費級機器人市場商業化結合,也是一個極大的挑戰。

而正如張佳辰所言,目前的機器人領域,還是一個全新的市場和產品形態,行業仍然處於發展的早期。對於各機器人公司而言,現在還是一個思考的階段,距離完全競爭,還有很遠的道路要走。而賽格威的

賽格威 機器人路萌 人工智能 機器人
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鐵了心想擺脫WTO?特朗普也許只是在搶談判籌碼

雖然並不意味著貿易戰就在眼前,但種種跡象顯示,美國總統特朗普和他的經濟團隊正在試著擺脫世界貿易組織(WTO)的束縛。

據英國《金融時報》報道,特朗普團隊正在尋求繞開WTO爭端解決機制對他國進行單邊貿易制裁的法律機制。

特朗普本人從來就不是WTO的擁躉,他在選戰中就將WTO稱作“災難”。所以,此次消息傳出後,分析認為此舉一方面體現出特朗普團隊對WTO系統的懷疑情緒,另一方面,這也可能是特朗普為了在與各國及WTO的談判中獲取更多“美國優先”利益的技巧。

諾貝爾經濟學家保羅·克魯格曼(Paul Krugman)直接在推特上寫道,這一舉動是“拿最基本的貿易規則當兒戲”。

認定WTO對美國不利

據了解,數名特朗普團隊的提名官員已經要求貿易代表辦公室(USTR)起草一份清單,列出美方可用來對中國及其他國家實施單邊貿易制裁的法律機制。

自1995年成立以來,WTO是其成員解決貿易沖突的有效平臺。特朗普政府雖然希望保留WTO成員身份,但其繞開WTO爭端解決機制的企圖反映出他們對WTO體系的真實看法,即認為WTO是一個對美國利益抱有偏見的國際主義官僚機構。

特朗普團隊對於多邊貿易組織的不信任從其上任之初就可見端倪:在正式當選為美國總統後,特朗普就宣稱“美國優先”並退出跨太平洋夥伴關系協定(TPP)。特朗普的白宮首席戰略顧問班農(Stephen Bannon)很快附和,將其稱之為“現代美國歷史上最重要的時刻之一”。

國際資產管理公司荷寶的首席經濟學家肯艾莉森(Léon Cornelissen)對第一財經記者表示:“‘特朗普經濟學’所帶來的貿易保護主義與孤立主義將使美國和其他國家的貿易關系僵化,且不利於全球經濟發展。”

肯艾莉森認為,特朗普未來的指導原則就是“買美國貨,雇美國人”,“這聽起來就像上世紀30年代一些令人不安的聲音。”

肯艾莉森暗指的是,美國在1930年通過了臭名昭著的《斯姆特霍利關稅法》,對2萬余種進口商品征收高關稅,此舉立即引起歐洲國家對美國產品的報複,使全球貿易幾乎停滯。

除了特朗普,輔佐他的貿易團隊也趨向於保守。根據不同信源的確認,白宮國家貿易委員會主任納瓦羅就是提出“繞過WTO”倡議的幕後推手之一。

與此同時,特朗普貿易團隊中許多人來自於美國鋼鐵業,譬如曾代表美國鋼鐵公司的律師萊特西慈(Robert Lighthizer)和格力仕(Jeffrey Gerrish),以及曾代表AK鋼鐵公司的律師沃恩(Stephen Vaughn)等人,由此不難感受到其貿易團隊對WTO系統並不抱好感。在過去數年里,WTO小組拒絕了美國鋼鐵行業推動的許多激進的反傾銷訴求。

其中,萊特西慈目前是特朗普政府提名的USTR代表,而他早在2010年就建議美國要對WTO更強硬一些。在當時的一次聽證會上,他直言“WTO的爭端解決機制沒有效率,美國應當考慮主動對WTO中那些可以幫助美國應對中國重商主義的條款進行釋義”。

特朗普當選後,美國各鋼鐵協會就曾密集同特朗普的過渡團隊進行接觸,遊說他們采取更嚴厲的貿易防禦措施,例如,美國鋼鐵產業協會(AISI)就明確表示會在這些方面繼續做出努力。

諾柯鋼鐵(Nucor Corp)前首席執行官迪米可(Dan DiMicco)曾是特朗普USTR過渡團隊的負責人,他近日表示,在尋找WTO之外的解決機制的問題上,該團隊已經討論了很長一段時間。“我的個人看法是,WTO已經不再奏效了。”

“如果人們不願真誠地重新談判,並促進公平貿易,那麽特朗普將做出一些艱難決定。”迪米可表示,“我認為他會接受他所認定的挑戰,以確保我們得到公平的談判和公平的待遇,其中就包括從WTO出走。”

增加與WTO談判的籌碼

在WTO的現有規則之下,任何國家都不能對其他國家進行單邊的貿易或關稅制裁。如果美國挑起事端,有可能對全球貿易體系造成不可估量的損失。

“將出現非常可怕的負面效應。”WTO前官員、現卡托研究所(Cato Institute)研究員萊斯特(Simon Lester)表示,“我們恐怕會進入一個嶄新卻十分可怕的經濟狀態。”

近日,世界銀行就在最新一期全球貿易年度報告中發出警告:經濟政策的不確定性徒增是導致2016年全球貿易增長下降的因素之一。

報告提到,全球貿易已經連續第五年增長緩慢,而且2016年的表現是2008年全球金融危機以來最弱的一年。初步數據顯示,2016年世界商品貿易增長僅略高於1%,低於2015年的2%和2014年的2.7%。

經濟學家認為,歐美的政策不確定性拉低了整體全球增長率,從而對貿易產生了負面影響,企業因此可能會推遲投資和出口決策,貿易協定解體也會增加政策的不確定性,對貿易增長造成傷害。

不過,萊斯特懷疑特朗普政府是否可以真正繞開WTO爭端解決機制,“他們是否只是在設計一種技巧,用於與WTO談判時獲得更多籌碼?”

此前,在特朗普的“百日計劃”中,他宣稱將“查明所有對美國工人造成不公平影響的外國貿易濫用現象”,並“利用美國和國際法框架下的一切手段制止這些行為”。

但貿易專家認為,特朗普在打造了一支具有強烈貿易保護主義色彩的團隊後,將在WTO機制中更積極地投訴來自貿易夥伴的貿易壁壘,或更積極地使用反傾銷措施等貿易防禦工具,並更多關註如何減少美國的長期貿易赤字。

需要指出的是,奧巴馬政府已經在WTO機制下表現得足夠活躍,前副總統拜登曾表示,在推行美國貿易法方面,奧巴馬政府“比史上任何一屆政府都更積極主動”。僅在2016年一年,奧巴馬政府就在WTO針對中方起訴了3項新案件,而在過去8年中,美國在WTO針對貿易夥伴發起的24次法律行動,超過一半目標都針對中國。

WTO總幹事阿澤維多在2月22日曾表示,對美國人抱怨不公平貿易有所耳聞,但“WTO的每個成員都抱怨不公平貿易,重要的是怎麽處理。”

阿澤維多認為,要等到特朗普政府貿易政策細節出爐再做判斷。“在貿易問題上,魔鬼就在細節之中。”

鐵了 心想 擺脫 WTO 特朗普 特朗 也許 只是 在搶 談判 籌碼
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