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中環在線:散戶恨見民企之父 李華華

>2008-06-11  Appledaily

噚 日深圳國際(152)開股東特別大會,通常上市公司開呢類會,若非大事件,股東會三兩吓就開完,出席嘅小股東唔多,不過噚日有位小股東丘先生,專程到深圳 國際香港總辦事處,出席股東特別大會,佢去嘅目的,只係想見非執行董事張化橋。

張化橋本嚟係瑞銀「明星分析員」,當年被人捧為「民企之父」,06年3月過 檔深圳控股(604)做首席營運官前,深控股價已因「張化橋效應」升唔少,佢過檔後執靚間公司,又做埋同系嘅深圳國際非執董。丘生舊年做咗深圳國際股東, 佢話未去過間公司,所以噚日去睇吓兼見吓張化橋,點知對方唔到。計華華話,丘生想見張化橋,應該做深控嘅小股東,見佢嘅機會大得多。
中環 在線 散戶 恨見 民企 之父 華華
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環球投資之父鄧普頓病逝 逆境創富智慧遺人間

2008-7-10  AppleDaily「在別人消極地拋售時買入,並在別人積極地買入時沽出,需要極大勇氣,因此能獲取最高回報。」這是環球投資之父、鄧普頓基金創辦人約翰.鄧普頓留給我們的投資格言。紐約時間周二逝世、享年95歲的鄧普頓,善於利用逆境的優勢創造財富,在經濟衰退陰霾籠罩、股壇人心惶惶的今天,其投資錦囊值得投資者細味。記者:杜思敏、陳景陽、黃武榮、陳韻妍

鄧普頓出生不久,正值全球爆發第一次世界大戰,接下來更經歷了美國經濟大蕭條和第二次世界大戰的煎熬,似與逆境結下不解緣;惟最值得投資者學習的是──懂得利用逆境,加上冒險精神和堅毅意志,成功創造財富。

他人生第一桶金的故事,開始於1939年二戰初期。當時他向上司借了1萬美元,押注104家公司,包括34家面臨倒閉且股價極低的公司,他每家公司買入100股,深信待戰爭結束後經濟一定會復興,這些公司亦有機會翻身。

戰時執平貨賺第一桶金

果然不出他所料,堅持4年後,這些股票價值已激增至4萬美元;34家面臨倒閉的公司,只有4家變得一文不值。事實上,「承受一定風險」和「執平貨」確是鄧普頓的五大致富之道的其中兩項。鄧普頓以 接近一世紀的經歷,得出的五大最強致富技能,還包括「儲蓄」、「着眼自由市場」和「盡量減低稅務開支」。他婚後的目標是將收入一半用作儲蓄,更極力避免負 債,連首次置業亦以全額支付,不造按揭貸款;又避免投資社會主義國家,他認為經濟增長須依賴自由經濟,政府不應介入商業運作。為了不想繳付收入及投資稅, 他更於60年代放棄美國國籍,移民當時英國殖民地巴哈馬。

創互惠基金回報贏美股

鄧普頓是環球化投資的先驅,1954年推出全球首隻環球互惠增長基金,亦是60年代首批到日本投資的美國基金經理,80年代開始涉足亞洲及拉丁美洲。1997年亞洲金融風暴期間,他大舉投資亞洲,1999年亞太股市開始復蘇,他更成為大贏家。鄧普頓增長基金的回報,由1954至2004年間平均每年獲得13.8%,跑贏美國標普指數。1992年,鄧普頓以9.13億美元(71.2億港元)將其基金售予富蘭克林集團;1996年起,他已不再參與基金的運作。由窮小子變成億萬富豪,鄧普頓一生的奮鬥點滴值得所有投資者借鏡,尤其是他的16項投資秘笈。獲國際財經雜誌《Money》被選為最偉大環球股份揀股人的鄧普頓相 信,放眼全球才是致富之道,因任何人都不能預測未來,所以要透過分散投資不同公司、行業及國家來減低風險。他亦認為,投資時不應人云亦云,不要跟隨市場趨 勢或經濟前景買賣,應待找到物有所值的股份後才出擊,當所有人拋售股票時,便應趁低吸納,相反見到其他人瘋狂買入時便應出貨。他指出,每次投資前應做功 課,研究企業出眾之處,千萬不要憑感覺或單靠「貼士」投資。賣出手上股票的唯一理由,是找到更具吸引力的股份。

投資忌跟風要做好功課

現時環球股市前景暗淡,美國陷入經濟衰退的隱憂,鄧普頓留給我們的,不是一條投資致富的方程式,而是一個如何在逆境中創造成功的真實故事。

約翰.鄧普頓生平

1912年份

迭事:生於美國田納西州(圖)

1934年份

迭事:畢業於美國耶魯大學,取得經濟學學位

1936年份

迭事:在牛津大學獲得法學碩士

1937年份

迭事:在華爾街開始其事業,並迎娶Judith Folk,育有3名小孩

1939年份

迭事:借1萬美元炒股,數年後回報甚豐

1951年份

迭事:妻子Judith Folk離世

1954年份迭事:成立鄧普頓增長基金,截至92年,平均年回報達14.5%(圖)

1958年份迭事:再婚,第二任妻子Irene Reynolds Butler於1993年離世

1960年份迭事:放棄美國公民身份,移居英國巴哈馬

1987年份迭事:成立鄧普頓慈善基金,獲英女皇伊莉莎伯二世封為爵士(圖)

1992年份迭事:將旗下的互惠基金公司售予富蘭克林公司

1999年份迭事:獲《Money Magazine》評為「本世紀最偉大選股人」

2007年份迭事:獲《時代雜誌》選為「全球100個最有影響力的人」

2008年份迭事:因肺炎病逝巴哈馬,享年95歲

約翰.鄧普頓投資法則

1.注意實際回報:計算回報時,緊記扣除通脹及稅項。

2.投資不是賭博:若你不斷進出股市,只求賺取少許利潤,最終可能血本無歸。

3.對不同投資項目持開放熊度:要接受不同類型和地區的投資項目,宜保留一定現金等待投資機會。

4.趁低吸納:當所有人買入時,你跟着買便無法跑贏其他人。

5.買優質股:優質企業就是比同業優勝的公司。

6.價值投資法:購買物有所值的股份,不要跟隨市場趨勢或經濟前景買賣。

7.分散投資:將投資分散在不同公司、行業及國家中,還要分散在股票及債券以減低風險。

8.投資前做功課:研究企業出眾之處,可請專家幫忙。

9.監控自己的投資:要對預期的改變作出適當反應,切忌買股後便置之不理

10.不要驚慌:賣股的唯一理由,是找到更具吸引力的股票;未找到應繼續持有。

11.從錯誤中學習:不要為彌補上次損失而孤注一擲,應從錯誤中吸取教訓。

12.信仰助投資:投資前誠心祈禱,可令思維更清晰,減少錯誤。

13.以跑贏大市為目標:投資不但要勝過一般人,更要勝過基金經理,勝過市場。

14.不斷探索:聰明的投資者是不斷為新問題尋求答案。

15.沒有免費午餐:不要憑感覺或靠「貼士」投資,亦不要為省佣金而買新股。

16.對投資持正面態度:不要過於悲觀或失去信心,因股市始終會回升。
環球 投資 之父 父鄧 普頓 病逝 逆境 創富 智慧 人間
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中國城之父重出江湖

2008-06-07  NextMagazine
由 享 盡 榮 華 到 一 無 所 有 , 鄧 崇 光 面 上 添 上 了 滄 桑 ; 但 他 強 調 做 人 不 可 以 洩 氣 , 一 洩 氣 就 會 玩 完 , 所 以 他 無 時 無 刻 都 想 機 會 翻 身 。


鄧 崇 光 , 前 上 市 公 司 靈 頓 及 環 球 飲 食 主 席 ; 創 辦 的 中 國 城 夜 總 會 , 聖 地 牙 哥 酒 店 , 及 元 綠 壽 司 , 都 曾 是 所 屬 行 業 的 代 名 詞 ; 高 峰 期 他 控 制 七 間 夜 總 會 、 四 間 酒 店 , 以 及 數 十 間 食 肆 , 身 家 十 多 億 元 。 十 多 年 前 , 他 將 所 有 資 產 及 心 血 , 傾 注 在 國 內 房 地 產 上 , 準 備 踏 上 「 地 產 大 亨 」 之 路 。
這 條 康 莊 大 道 , 不 用 多 說 , 在 金 融 風 暴 後 成 了 掘 頭 巷 。 鄧 崇 光 一 鋪 清 袋 , 過 貨 倉 , 諗 過 自 殺 , 亦 破 了 產 。 直 至 近 月 , 他 頂 下 香 港 滿 江 紅 及 深 圳 滿 庭 芳 兩 間 川 菜 館 , 在 飲 食 界 重 出 江 湖 。 對 昔 日 挫 折 , 他 說 : 「 我 感 謝 天 , 我 頂 得 住 ! 」
不 過 , 事 業 剛 露 曙 光 , 上 天 又 給 他 一 個 精 神 打 擊 。 上 週 四 凌 晨 , 他 與 十 多 年 好 友 、 藝 員 黎 姿 的 弟 弟 黎 嬰 同 吃 晚 飯 , 並 一 起 搭 的 士 離 開 。 他 先 下 車 , 不 到 三 分 鐘 , 黎 嬰 便 遇 上 車 禍 重 傷 , 然 而 鄧 崇 光 仍 堅 持 在 翌 日 趕 到 深 圳 應 約 進 行 訪 問 。 經 歷 過 破 產 的 他 知 道 , 守 信 是 重 建 信 譽 的 重 要 一 步 。

上 週 四 下 午 , 懷 沉 重 心 情 的 鄧 崇 光 , 匆 匆 趕 到 位 於 深 圳 東 園 路 的 滿 庭 芳 川 菜 館 。 平 復 心 情 後 , 他 立 刻 打 點 一 切 。
這 天 , 他 新 請 回 來 , 負 責 演 奏 中 樂 及 跳 舞 娛 賓 的 一 眾 美 女 正 進 行 綵 排 。 但 拉 二 胡 及 彈 古 箏 的 , 穿 紅 色 旗 袍 又 著 白 色 高 靴 , 衣 著 老 土 , 唱 歌 那 個 又 只 會 勁 歌 熱 舞 , 與 餐 館 雅 致 的 氣 氛 格 格 不 入 , 鄧 崇 光 愈 看 臉 色 愈 沉 , 帶 團 的 經 理 人 見 不 對 路 , 馬 上 陪 笑 問 他 有 何 不 妥 , 鄧 崇 光 即 道 : 「 你 問 我 想 點 ? 我 請 你 返 來 , 就 當 你 係 專 業 , 就 係 想 你 話 我 知 應 該 點 ! 」 他 說 時 沒 有 動 怒 , 但 反 而 更 見 權 威 , 經 理 人 只 有 唯 唯 諾 諾 。
深 圳 滿 庭 芳 現 成 鄧 崇 光 的 心 血 , 餐 館 於 多 年 前 由 已 故 風 水 師 陳 伯 創 辦 , 陳 伯 四 年 前 過 身 , 轉 由 其 中 一 名 股 東 經 營 。 但 對 方 近 來 無 心 戀 棧 , 將 其 放 盤 , 鄧 崇 光 遂 以 近 年 積 蓄 , 聯 同 香 港 銅 鑼 灣 的 姐 妹 店 「 滿 江 紅 」 一 併 接 手 。



九 七 年 , 經 營 元 綠 壽 司 及 水 車 屋 的 環 球 飲 食 上 市 , 鄧 崇 光 ( 中 ) 在 上 市 儀 式 上 表 現 得 意 氣 風 發 。 左 為 現 時 財 經 事 務 及 庫 務 局 局 長 馬 時 亨 。

深 圳 滿 庭 芳 將 飲 食 「 娛 樂 化 」 , 吃 飯 時 會 有 美 女 在 旁 跳 民 族 舞 助 興 。


飲 食 娛 樂 化
由 於 上 手 經 營 無 突 破 , 鄧 崇 光 不 斷 諗 計 改 革 滿 庭 芳 。 他 除 了 聘 請 正 宗 四 川 師 傅 , 還 在 當 地 成 立 十 多 人 採 購 組 , 直 接 選 購 蔬 果 , 「 用 料 當 造 同 正 宗 , 識 食 一 啖 就 食 得 出 。 我 連 菜 籽 油 都 一 定 要 用 四 川 出 產 。 而 且 一 定 要 做 時 令 菜 , 幾 個 禮 拜 轉 一 次 款 , 客 今 次 來 食 到 側 耳 根 ( 四 川 特 有 的 野 生 菜 ) , 下 次 就 有 胭 脂 蘿 蔔 , 次 次 新 鮮 才 會 返 頭 食 。 」
四 川 菜 的 精 髓 , 是 以 幾 十 種 醬 料 , 調 製 出 六 味 — — 酸 、 甜 、 苦 、 辣 、 鹹 及 麻 。 鄧 崇 光 以 此 為 基 礎 , 做 到 味 道 正 宗 之 餘 , 亦 配 合 廣 東 菜 自 創 菜 式 , 「 人 人 做 水 煮 牛 肉 , 我 就 做 水 煮 東 星 斑 。 個 個 做 剁 椒 蒸 魚 頭 , 我 就 整 剁 椒 蒸 盤 龍 鱔 。 」
而 最 過 癮 的 , 是 他 準 備 將 娛 樂 混 合 飲 食 , 「 我 新 請 十 幾 個 侍 應 , 會 從 中 選 最 靚 五 、 六 個 做 『 公 主 』 , 負 責 呢 度 五 、 六 間 貴 賓 房 , 佢 每 月 可 有 貴 賓 房 百 分 之 五 營 業 額 分 紅 , 招 呼 客 人 自 然 落 力 。 而 負 責 傳 菜 侍 應 , 上 菜 時 會 以 大 轎 擔 出 小 菜 , 仲 有 小 姐 旁 邊 拉 二 胡 、 彈 古 箏 , 要 幾 豪 有 幾 豪 。 有 錢 佬 來 應 酬 會 覺 得 夠 face ( 面 子 ) , 自 然 肯 多 來 傾 生 意 。 」
夜 總 會 風 光 歲 月
面 前 的 鄧 崇 光 談 吐 斯 文 , 滿 口 食 經 , 一 句 粗 口 也 沒 有 , 難 以 想 像 就 是 人 所 共 知 的 「 夜 總 會 之 父 」 。 他 生 於 內 地 , 十 二 歲 跟 家 人 從 大 陸 來 港 , 中 五 畢 業 後 在 工 廠 當 過 雜 工 , 做 過 裝 修 。 後 來 與 朋 友 合 資 搞 日 本 時 裝 , 由 於 經 常 往 當 地 採 購 , 對 日 本 料 理 及 夜 總 會 等 文 化 有 深 切 了 解 , 成 為 他 日 後 搞 飲 食 與 娛 樂 王 國 的 靈 感 泉 源 。
七 十 年 代 尾 , 自 稱 曾 在 夜 總 會 做 裝 修 、 人 脈 廣 博 的 他 , 與 哥 哥 崇 驥 等 合 作 搞 第 一 間 夜 總 會 「 中 國 皇 宮 」 。 由 於 食 正 香 港 經 濟 起 飛 , 有 錢 佬 都 愛 到 銷 金 窩 傾 生 意 , 中 國 皇 宮 一 擊 即 中 , 其 後 開 設 的 中 國 城 、 新 杜 老 誌 等 夜 總 會 , 亦 晚 晚 爆 棚 。 當 時 中 國 城 是 全 港 最 大 , 公 關 最 多 的 夜 總 會 , 不 少 金 融 地 產 界 猛 人 幫 襯 。 捧 場 時 經 常 會 撞 到 熟 人 , 大 家 打 招 呼 猶 如 日 間 中 環 區 一 樣 , 傳 聞 中 國 城 每 年 純 利 達 一 億 元 以 上 。
說 到 當 時 的 風 光 歲 月 , 鄧 崇 光 才 露 出 難 得 的 笑 容 : 「 以 前 中 國 城 女 真 係 好 高 質 素 。 我 有 專 案 小 組 教 儀 容 、 談 吐 , 有 個 公 關 做 六 個 月 就 搵 到 三 千 萬 !
「 當 時 就 連 洗 廁 所 都 好 搵 。 我 英 國 請 個 鬼 仔 大 學 生 返 來 , 負 責 廁 所 遞 毛 巾 , 滿 足 有 錢 佬 自 大 心 態 。 領 事 館 寫 信 來 投 訴 , 個 鬼 仔 就 喊 住 叫 我 唔 好 趕 佢 走 。 因 為 佢 係 度 搵 幾 皮 一 個 月 , 仲 多 過 佢 出 來 打 工 ! 」



鄧 崇 光 創 辦 的 中 國 城 夜 總 會 , 當 年 是 全 港 最 高 級 的 夜 總 會 。 但 隨 經 濟 不 景 , 易 手 後 常 以 「 cheap 」 招 招 徠 。 圖 中 的 「 人 肉 壽 司 」 ,
讓 人 記 憶 猶 新 。
英 雄 莫 問 出 處
然 而 「 盜 亦 有 道 」 , 當 說 到 傳 聞 有 亞 姐 冠 軍 及 知 名 歌 星 系 出 中 國 城 , 他 即 避 忌 地 說 : 「 唔 講 得 。 當 個 女 仔 成 名 , 我 循 例 會 即 時 將 佢 檔 案 抽 出 銷 毀 。 」 至 於 在 夜 總 會 發 生 的 江 湖 人 江 湖 事 , 如 九 二 年 梅 艷 芳 被 掌 摑 事 件 , 他 亦 輕 輕 帶 過 : 「 好 多 問 題 , 歸 根 究 底 都 係 飲 醉 累 事 , 所 以 我 從 來 都 唔 飲 酒 。 」
除 了 夜 總 會 , 鄧 崇 光 還 採 取 「 一 條 龍 」 服 務 , 開 設 多 間 酒 店 ( 聖 地 牙 哥 酒 店 、 海 灣 酒 店 ) 及 食 肆 ( 水 車 屋 、 元 綠 壽 司 ) 等 。 其 中 元 綠 因 與 無 合 作 電 視 節 目 《 超 級 無 敵 獎 門 人 》 而 為 人 熟 識 , 晚 晚 排 長 龍 。 全 盛 時 期 , 鄧 崇 光 擁 有 七 間 夜 總 會 、 四 間 酒 店 、 六 間 時 裝 店 、 一 個 會 所 、 及 數 十 間 食 肆 。 他 又 進 軍 內 地 房 地 產 , 大 量 購 入 上 海 、 北 京 等 項 目 發 展 。
九 二 及 九 七 年 , 鄧 崇 光 先 後 將 中 港 兩 地 物 業 及 食 肆 注 入 寧 頓 及 環 球 飲 食 兩 間 公 司 上 市 , 晉 身 上 市 公 司 主 席 , 身 家 逾 十 一 億 元 。
不 過 , 鄧 崇 光 去 得 太 盡 。 他 投 資 逾 十 億 元 發 展 內 地 房 地 產 , 傾 盡 金 錢 , 甚 至 將 所 持 上 市 公 司 的 股 份 抵 押 融 資 。 結 果 , 一 場 金 融 風 暴 , 銀 行 收 緊 信 貸 , 公 司 負 債 高 達 十 一 億 。 在 周 轉 不 靈 下 , 鄧 崇 光 股 份 被 斬 倉 , 靈 頓 拱 手 讓 予 內 地 富 豪 張 揚 , 變 成 現 時 的 國 中 控 股 , 而 環 球 飲 食 亦 由 楊 受 成 及 成 龍 接 手 。 此 外 , 由 於 經 濟 逆 轉 , 多 間 夜 總 會 生 意 大 跌 , 同 告 易 手 。 鄧 氏 王 國 隨 之 瓦 解 , 鄧 崇 光 亦 過 漂 泊 生 活 。 他 過 貨 倉 及 朋 友 的 內 地 員 工 宿 舍 , 從 此 在 商 界 銷 聲 匿 跡 。



鄧 崇 光 認 為 做 飲 食 最 難 是 控 制 員 工 質 素 , 所 以 他 新 請 來 十 多 名 侍 應 , 並 以 分 紅 作 獎 勵 , 採 取 「 責 任 制 」 管 理 。
去 年 鄧 崇 光 以 顧 問 身 份 , 搞 起 灣 仔 「 杜 老 誌 會 」 , 但 半 年 後 已 離 開 。


鄧 崇 光 讀 至 中 五 畢 業 , 便 出 來 做 雜 工 及 裝 修 , 闖 蕩 江 湖 。


無 一 得 之 喜   無 一 失 之 憂
「 我 做 得 最 錯 係 每 樣 都 太 身 。 我 一 向 睇 輕 金 錢 , 結 果 下 半 生 就 要 受 佢 所 折 磨 ! 」 鄧 崇 光 感 嘆 說 , 其 時 不 懂 面 對 事 業 失 敗 , 整 整 一 個 月 , 沒 有 睡 覺 , 沒 有 進 食 , 「 完 全 唔 知 自 己 做 乜 、 諗 也 , 神 志 去 到 零 。 」 最 後 他 被 送 往 醫 院 吊 鹽 水 。
「 當 時 日 日 都 有 人 來 探 我 , 不 過 就 係 逼 我 還 錢 , 佢 驚 我 死 無 錢 還 ! 」 他 一 時 感 懷 身 世 , 竟 然 想 到 自 殺 。 「 平 時 一 日 處 理 一 百 個 問 題 , 突 然 有 一 萬 個 , 根 本 無 能 力 解 決 到 。 最 大 痛 苦 係 連 累 夥 計 、 朋 友 , 佢 愈 係 相 信 你 , 愈 捱 到 最 後 , 同 時 亦 輸 得 愈 多 。 」
當 晚 他 走 上 靈 頓 的 寫 字 樓 , 呆 望 一 片 豪 華 的 宮 庭 式 擺 設 , 推 開 一 扇 窗 , 準 備 「 縱 身 成 一 快 」 , 「 就 跳 落 去 前 一 剎 那 , 我 突 然 諗 起 父 母 , 佢 已 經 好 老 , 無 理 由 因 為 自 己 過 錯 , 連 累 佢 受 苦 。
「 好 奇 怪 , 突 然 醒 覺 , 你 咁 痛 苦 為 乜 ? 『 無 一 得 之 喜 , 便 無 一 失 之 憂 』 , 人 就 係 因 為 睇 得 自 己 太 重 要 先 睇 唔 開 。 換 個 角 度 睇 , 其 實 無 錢 唔 需 要 去 死 。 呢 都 係 老 生 常 談 , 不 過 我 經 歷 過 , 講 出 來 較 有 說 服 力 。 」



鄧 崇 光 風 光 時 , 崇 泰 、 崇 天 等 幾 兄 弟 都 跟 他 「 搵 食 」 , 現 時 鄧 崇 光 ( 右 ) 頂 下 深 圳 滿 庭 芳 , 亦 找 來 弟 弟 崇 泰 ( 左 ) 幫 忙 。
上 週 四 在 深 圳 訪 問 時 , 鄧 崇 光 不 斷 以 電 話 和 香 港 的 友 人 聯 絡 , 查 問 黎 嬰 最 新 進 展 , 期 間 忍 不 住 落 淚 。


手 上 的 八 達 通 錶 , 已 戴 了 三 、 四 年 。


重 出 江 湖 遇 挫 折
○ 一 年 , 鄧 崇 光 被 頒 令 破 產 , 四 年 後 解 除 破 產 令 , 期 間 主 要 到 陳 伯 開 設 的 川 菜 館 及 楊 受 成 旗 下 的 英 皇 「 駿 景 軒 」 當 飲 食 顧 問 。
去 年 中 , 股 壇 中 人 蕭 炎 坤 等 人 想 重 搞 「 杜 老 誌 」 , 並 找 來 鄧 崇 光 當 顧 問 。 鄧 崇 光 決 意 一 改 近 年 夜 總 會 「 人 肉 市 場 」 式 的 低 級 格 調 , 決 心 搞 一 間 全 港 最 豪 最 高 級 的 夜 總 會 。 「 我 請 十 個 大 學 生 做 公 關 ! 」 他 又 在 報 章 上 賣 廣 告 , 內 容 大 意 為 一 位 老 公 寫 信 給 老 婆 , 表 示 杜 老 誌 是 高 級 社 交 場 所 , 一 定 要 帶 兒 子 見 識 云 云 。 結 果 鄧 崇 光 的 號 召 力 , 令 夜 總 會 晚 晚 爆 棚 , 部 分 人 更 逼 到 要 站 在 大 堂 「 攬 女 」 。 不 過 , 做 出 成 績 後 , 以 為 可 東 山 再 起 的 鄧 崇 光 便 被 一 腳 踢 走 。
鄧 崇 光 無 奈 說 : 「 當 經 營 者 同 股 東 目 標 唔 一 致 , 呢 樣 係 必 然 會 發 生 。 」 協 助 打 理 「 滿 庭 芳 」 的 弟 弟 鄧 崇 泰 則 補 充 : 「 都 係 利 益 問 題 。 始 終 阿 哥 破 過 產 , 有 腦 都 無 用 , 人 都 唔 信 佢 。 佢 個 嘴 只 係 郁 一 下 , 人 都 以 為 佢 偷 過 食 。 」
鄧 崇 光 去 年 在 跑 馬 地 開 設 私 人 佛 堂 「 萬 佛 閣 」 , 內 裡 讓 人 供 奉 佛 像 , 並 每 日 提 供 多 款 創 新 齋 菜 , 不 設 定 價 , 隨 緣 樂 助 。


鄧 崇 光 對 訪 問 極 認 真 , 他 還 預 早 做 準 備 , 以 自 問 自 答 方 式 , 寫 下 自 己 對 政 治 及 人 生 的 睇 法 。


再 受 打 擊   當 眾 落 淚
千 帆 過 盡 , 鄧 崇 光 現 租 住 跑 馬 地 , 手 上 戴 的 是 八 達 通 錶 , 出 入 乘 地 鐵 , 有 時 神 情 上 會 不 自 覺 流 露 一 絲 的 落 寞 。 已 六 十 歲 的 他 多 次 強 調 , 沒 了 信 譽 ( 破 產 ) 是 件 很 痛 苦 的 事 , 沒 有 信 譽 , 令 他 很 難 東 山 再 起 。
所 以 , 上 週 四 他 身 邊 人 雖 遭 逢 變 故 , 但 他 仍 遵 守 承 諾 。 上 週 四 凌 晨 , 他 和 皮 膚 科 醫 生 黎 嬰 吃 過 晚 飯 , 一 同 乘 的 士 離 開 。 他 先 下 車 回 家 , 不 到 三 分 鐘 , 該 的 士 便 被 另 一 部 的 士 攔 腰 撞 去 , 黎 嬰 被 拋 出 車 外 , 頭 部 撞 地 , 當 場 昏 迷 。 曾 和 電 視 藝 員 黎 姿 傳 緋 聞 的 鄧 崇 光 , 與 其 弟 黎 嬰 相 識 十 多 年 , 感 情 深 厚 。 未 結 婚 的 他 , 早 已 視 黎 嬰 為 親 生 仔 看 待 , 幾 乎 晚 晚 吃 飯 聊 天 。
出 事 後 鄧 崇 光 趕 到 醫 院 , 黎 嬰 由 凌 晨 兩 點 做 手 術 到 翌 日 朝 早 七 、 八 點 。 還 未 過 危 險 期 , 鄧 即 匆 匆 趕 到 深 圳 , 按 約 定 進 行 訪 問 。 來 到 時 他 強 忍 淚 水 , 心 情 悲 痛 地 說 : 「 情 況 好 危 險 。 我 都 有 叫 佢 小 心 , 佢 靚 仔 又 有 學 識 , 我 知 上 天 一 定 拎 返 某 走 … … 」
由 享 盡 榮 華 到 一 無 所 有 , 重 新 振 作 又 再 遇 精 神 上 的 打 擊 , 究 竟 應 該 以 怎 麼 樣 的 心 情 去 面 對 ? 鄧 崇 光 寫 下 了 一 段 感 想 給 記 者 :
「 我 也 不 知 道 是 否 已 到 了 谷 底 , 前 面 是 否 還 會 荊 棘 滿 途 。 當 然 我 希 望 現 在 已 是 谷 底 了 , 下 一 步 當 然 會 反 彈 , 但 如 果 還 有 一 段 崎 嶇 的 路 要 我 走 的 話 , 我 還 是 會 面 對 的 。 」



鄧 崇 光 曾 與 電 視 藝 員 黎 姿 ( 左 ) 傳 緋 聞 , 與 其 弟 黎 嬰 ( 右 ) 亦 是 多 年 深 交 。 黎 嬰 撞 車 重 傷 昏 迷 , 對 鄧 崇 光 來 說 是 一 個 沉 重 打 擊 。 ( 《 蘋 果 日 報 》 圖 片 )
鄧 崇 光 三 十 年 起 落
47 年   內 地 東 莞 出 生
58 年   隨 家 人 來 港
79 年   在 灣 仔 經 營 第 一 間 夜 總 會 「 中 國 皇 宮 」
83 年   先 後 創 辦 中 國 城 夜 總 會 及 接 手 杜 老 誌 夜 總 會
92 年   將 物 業 資 產 注 入 上 市 公 司 萬 年 置 業 , 並 易 名 靈 頓 國 際 集 團
97 年   經 營 元 綠 壽 司 及 水 車 屋 的 環 球 飲 食 上 市
98-00 年   金 融 風 暴 後 , 兩 間 上 市 公 司 先 後 易 手
01 年   被 法 庭 頒 令 破 產 , 四 年 後 解 除
07 年   頂 下 滿 庭 芳 及 滿 江 紅 兩 間 川 菜 館

撰 文 : 區 嘉 儀
攝 影 : 黃 偉 傑
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中國 城之 之父 重出 江湖
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中国电信寻求收购山寨机之父联发科


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中國 電信 尋求 收購 山寨 機之 之父 聯發
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相纸之父 吴晓波


http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d877cc60100eg3h.html


身体赢弱,早年患上了肺结核病,繁重的科研和经营工作更是让他的健康状况非常不好,近乎 伤残。他的夫人回忆,林希之每天骑自行车上下班,由于右臂无力,经常会从车上跌下来,他从地上爬起来,又继续赶路。这在汕头,竟成一景。由于长期用脑过 度,他还经常失眠,有一段时间竟常常通宵达旦,尤其当他正在攻克一项科研项目的时候,根本无法安眠,每天都得靠安眠药强制休息,后来安眠药服量逐日增加, 只好从国外进口了一架电子催眠机。通过机械,帮助他获得短时间的睡眠。 1966年文化大革命爆发,既有外侨关系又是“反动权威”的林希之从一开始就遭到残酷迫害,他被关进“牛栏”,一次又一次的抄家,科技资料被销毁,器材被 砸烂。那时候,生在他喉头的一颗恶瘤日渐增大,后来竟大至鸡蛋一般,使他难以进食,他时常吐血、盗汗、痉挛、昏迷……。 1969年6月,看守的人怕他死在“牛栏”里,就把他放了出来。林希之一回到家里,就忍着剧痛,又埋头工作。他把家中的几个收音机拆成零件重新组合,拆了 又装,装了又拆,开始研究一种提高软片感光度的新技术。妻子不忍,林希之说,“活着就要工作。让我干吧,我能工作的时间已经不多了。” 10月,48岁的林希之去世于自家老宅楼梯下一个没有阳光的小黑屋里,他的生命与事业一样都走到了最黑暗的尽头,他留下的最后一句话是,“我没有完成任 务。” 至1980年代,汕头公元的主要产品已发展至黑白相纸、人相胶片、胶卷、X光胶片和印刷制版胶片等五大类42个品种,相纸产量居全国首位。1986年,国 家投入9亿多元巨资,公元引进日本富士胶片公司彩色感光材料生产线,由于种种因素的影响,彩色线投产不到一年就陷入停产、半停产困境。到1990年代初, 公元负债高达48亿元。1994年,国务院作出决策,公元以1.8亿美元的价格将彩色生产线转让给美国柯达公司。柯达的创始人正是林希之的偶像――乔治· 伊士曼。2005年8月,柯达因连年亏损,宣布永久关闭公元厂。 2003年,财经作家袁卫东受柯达邀请,撰写一本关于柯达在中国的书籍。他到汕头公元采访,意外地“发现”了久被遗忘的林希之。他在《跨越》一书中写道 ―― 在木棉花盛开的初春,穿过脏乱的露天市场来到民生路24号,这是公元创始人林希之的故居。我们几乎难以辨认,因为那里几乎是

 

1949年6月2日,中国第一张原始性氯素相纸在广东汕头市德兴路86号一间简陋的化学实验室里研制成功,研制人是时年28岁的林希之(1921-1969)。

林希之原名林应熙,又名林驰,出生富商家庭,他的祖父曾代理英商太古公司船务,在汕头市创建“太古南记行”。1946年,林希之就读于上海圣约翰大学化学 系,在念书的时候,有一个外籍教师曾在他面前讥诮过中国工业的落后,这件事一直刺痛着他的心。他说:“外国人能做的事,难道中国人就不能做吗?我一定要在 感光材料方面为中国人争一口气。”1948年,林希之回到家乡汕头,专心致志地开始了感光化学实验工作,他的追奉偶像是伟大的美国企业家乔治·伊士曼,他 在1886年发明了卷式感光胶卷,从而彻底地改变了人类照相的历史。林希之和几个行业爱好者,因陋就简地筹办起“公元实验室”。“公元”这个名称带有创世 纪的气质。实验室没有经费,林希之就制作一些西药卖给药房,以补充时需。

上海解放后,林希之的不少亲戚都外逃出国,他却决定留下来,报效新中国。1952年10月,公元实验室制成中国第一张性能接近进口相纸的感光印相纸,半年 后的4月1日,我国第一家感光企业――汕头公元摄影化学厂建立,林希之任副厂长、总工程师。最初,这个厂只有15人。后来,他们把汕头市永安街的一段共 53间民房全部买下来,在里面曲曲弯弯地安装了1.1米宽的相纸涂布机,60米长的挂杆式干燥道,又安装了钡地纸涂布机、超级压光机、压花机等设备,年产 照相纸35万盒。

1954年7月,私营的公元厂第一批参加公私合营,林希之设计研制成功“空气调理干燥法”生产工艺,取代了简陋的“石灰吸湿干燥法”。1955年4月试制 成功中国第一张人像胶片。1956年,组织研制成功了黑白胶卷、黑白电影正(负)片、黑白高速照相胶片、X光胶片、印刷制版系列胶片和水溶性正型彩色电影 正片。正是在林希之和公元厂的努力下,我国靠进口照相感光材料的局面从此逐步扭转,不久便有相纸、胶卷出口远销国外。林希之还先后倡办了职工业余学校和汕 头感光化学专科学校。1959年轻工业部主持召开了第一次全国感光材料专业会议,宣告我国照相感光材料工业的形成,生产列入国家计划。

林希之身体赢弱,早年患上了肺结核病,繁重的科研和经营工作更是让他的健康状况非常不好,近乎伤残。他的夫人回忆,林希之每天骑自行车上下班,由于右臂无 力,经常会从车上跌下来,他从地上爬起来,又继续赶路。这在汕头,竟成一景。由于长期用脑过度,他还经常失眠,有一段时间竟常常通宵达旦,尤其当他正在攻 克一项科研项目的时候,根本无法安眠,每天都得靠安眠药强制休息,后来安眠药服量逐日增加,只好从国外进口了一架电子催眠机。通过机械,帮助他获得短时间 的睡眠。

【】发了“单干专家”和晏阳初,今天再发相纸之父,这些人真是中国的光荣。 相纸之父 1949年6月2日,中国第一张原始性氯素相纸在广东汕头市德兴路86号一间简陋的化学实验室里研制成功,研制人是时年28岁的林希之 (1921-1969)。 林希之原名林应熙,又名林驰,出生富商家庭,他的祖父曾代理英商太古公司船务,在汕头市创建“太古南记行”。1946年,林希之就读于上海圣约翰大学化学 系,在念书的时候,有一个外籍教师曾在他面前讥诮过中国工业的落后,这件事一直刺痛着他的心。他说:“外国人能做的事,难道中国人就不能做吗?我一定要在 感光材料方面为中国人争一口气。”1948年,林希之回到家乡汕头,专心致志地开始了感光化学实验工作,他的追奉偶像是伟大的美国企业家乔治·伊士曼,他 在1886年发明了卷式感光胶卷,从而彻底地改变了人类照相的历史。林希之和几个行业爱好者,因陋就简地筹办起“公元实验室”。“公元”这个名称带有创世 纪的气质。实验室没有经费,林希之就制作一些西药卖给药房,以补充时需。 上海解放后,林希之的不少亲戚都外逃出国,他却决定留下来,报效新中国。1952年10月,公元实验室制成中国第一张性能接近进口相纸的感光印相纸,半年 后的4月1日,我国第一家感光企业――汕头公元摄影化学厂建立,林希之任副厂长、总工程师。最初,这个厂只有15人。后来,他们把汕头市永安街的一段共 53间民房全部买下来,在里面曲曲弯弯地安装了1.1米宽的相纸涂布机,60米长的挂杆式干燥道,又安装了钡地纸涂布机、超级压光机、压花机等设备,年产 照相纸35万盒。 1954年7月,私营的公元厂第一批参加公私合营,林希之设计研制成功“空气调理干燥法”生产工艺,取代了简陋的“石灰吸湿干燥法”。1955年4月试制 成功中国第一张人像胶片。1956年,组织研制成功了黑白胶卷、黑白电影正(负)片、黑白高速照相胶片、X光胶片、印刷制版系列胶片和水溶性正型彩色电影 正片。正是在林希之和公元厂的努力下,我国靠进口照相感光材料的局面从此逐步扭转,不久便有相纸、胶卷出口远销国外。林希之还先后倡办了职工业余学校和汕 头感光化学专科学校。1959年轻工业部主持召开了第一次全国感光材料专业会议,宣告我国照相感光材料工业的形成,生产列入国家计划。 林希之

1966年文化大革命爆发,既有外侨关系又是“反动权威”的林希之从一开始就遭到残酷迫害,他被关进“牛栏”,一次又一次的抄家,科技资料被销毁,器材被砸烂。那时候,生在他喉头的一颗恶瘤日渐增大,后来竟大至鸡蛋一般,使他难以进食,他时常吐血、盗汗、痉挛、昏迷……。

1969年6月,看守的人怕他死在“牛栏”里,就把他放了出来。林希之一回到家里,就忍着剧痛,又埋头工作。他把家中的几个收音机拆成零件重新组合,拆了 又装,装了又拆,开始研究一种提高软片感光度的新技术。妻子不忍,林希之说,“活着就要工作。让我干吧,我能工作的时间已经不多了。”

10月,48岁的林希之去世于自家老宅楼梯下一个没有阳光的小黑屋里,他的生命与事业一样都走到了最黑暗的尽头,他留下的最后一句话是,“我没有完成任务。”

【】发了“单干专家”和晏阳初,今天再发相纸之父,这些人真是中国的光荣。 相纸之父 1949年6月2日,中国第一张原始性氯素相纸在广东汕头市德兴路86号一间简陋的化学实验室里研制成功,研制人是时年28岁的林希之 (1921-1969)。 林希之原名林应熙,又名林驰,出生富商家庭,他的祖父曾代理英商太古公司船务,在汕头市创建“太古南记行”。1946年,林希之就读于上海圣约翰大学化学 系,在念书的时候,有一个外籍教师曾在他面前讥诮过中国工业的落后,这件事一直刺痛着他的心。他说:“外国人能做的事,难道中国人就不能做吗?我一定要在 感光材料方面为中国人争一口气。”1948年,林希之回到家乡汕头,专心致志地开始了感光化学实验工作,他的追奉偶像是伟大的美国企业家乔治·伊士曼,他 在1886年发明了卷式感光胶卷,从而彻底地改变了人类照相的历史。林希之和几个行业爱好者,因陋就简地筹办起“公元实验室”。“公元”这个名称带有创世 纪的气质。实验室没有经费,林希之就制作一些西药卖给药房,以补充时需。 上海解放后,林希之的不少亲戚都外逃出国,他却决定留下来,报效新中国。1952年10月,公元实验室制成中国第一张性能接近进口相纸的感光印相纸,半年 后的4月1日,我国第一家感光企业――汕头公元摄影化学厂建立,林希之任副厂长、总工程师。最初,这个厂只有15人。后来,他们把汕头市永安街的一段共 53间民房全部买下来,在里面曲曲弯弯地安装了1.1米宽的相纸涂布机,60米长的挂杆式干燥道,又安装了钡地纸涂布机、超级压光机、压花机等设备,年产 照相纸35万盒。 1954年7月,私营的公元厂第一批参加公私合营,林希之设计研制成功“空气调理干燥法”生产工艺,取代了简陋的“石灰吸湿干燥法”。1955年4月试制 成功中国第一张人像胶片。1956年,组织研制成功了黑白胶卷、黑白电影正(负)片、黑白高速照相胶片、X光胶片、印刷制版系列胶片和水溶性正型彩色电影 正片。正是在林希之和公元厂的努力下,我国靠进口照相感光材料的局面从此逐步扭转,不久便有相纸、胶卷出口远销国外。林希之还先后倡办了职工业余学校和汕 头感光化学专科学校。1959年轻工业部主持召开了第一次全国感光材料专业会议,宣告我国照相感光材料工业的形成,生产列入国家计划。 林希之

至1980年代,汕头公元的主要产品已发展至黑白相纸、人相胶片、胶卷、X光胶片和印刷制版胶片等五大类42个品种,相纸产量居全国首位。1986年,国 家投入9亿多元巨资,公元引进日本富士胶片公司彩色感光材料生产线,由于种种因素的影响,彩色线投产不到一年就陷入停产、半停产困境。到1990年代初, 公元负债高达48亿元。1994年,国务院作出决策,公元以1.8亿美元的价格将彩色生产线转让给美国柯达公司。柯达的创始人正是林希之的偶像――乔治· 伊士曼。2005年8月,柯达因连年亏损,宣布永久关闭公元厂。

2003年,财经作家袁卫东受柯达邀请,撰写一本关于柯达在中国的书籍。他到汕头公元采访,意外地“发现”了久被遗忘的林希之。他在《跨越》一书中写道――

在木棉花盛开的初春,穿过脏乱的露天市场来到民生路24号,这是公元创始人林希之的故居。我们几乎难以辨认,因为那里几乎是废墟,是一个残破的民国建 筑······林希之的遗孀高婉卿和他的后人,接待了我们。30多年的岁月后,林希之的气息还在。在二楼的墙壁上,有一幅相框裱起来的遗照:林风华正茂, 穿白色衬衫,挺直的鼻梁上架着一副秀气的眼镜,正在专心致志的做着笔记。这堪称是隐藏在历史深处,追寻“中国梦”的人物最逼真的素描。林在黑暗动乱的岁 月,以“反动人物”的身份被批斗,被革命群众占领住宅,最终在楼梯下一个没有阳光的小黑屋里,忧郁病痛而终。据80多岁的高夫人忆及,批斗他的时候,用竹 竿捅他,林咳血。我亲眼目睹了那个小黑屋,以及林最后的遗物,装在一些破旧肥皂盒里布满灰尘的电子元器件。这是当年林躲在小黑屋里,琢磨航拍感光材料留下 的东西。



袁卫东继续写到:我想起一个月前,在罗切斯特飘雪的清晨,一行中国记者参观乔治·伊士曼故居的情景。传记中关于伊士曼故居的描述,都静静躺在那里,仿佛时 间还停留在一个世纪前,充满风琴声的日子。而在房间里静静绽放的白色康乃馨和雏菊,让我莫名的感动。在那里,我感到的是对缔造者的感激、尊重。而在这里, 是苦涩,是对历史惊人的遗忘和冷漠,甚至践踏······ 我深深悲情于这个梦的苦涩,它不是来自几乎30年后,公元被柯达收购,而是来自林所受的伤害。 这是一代中国人的悲情。

后来的中国人,不应该忘记林希之。尽管以成败而论,这个性情温和、命运悲惨的客家人什么也没有留下。
相紙 之父 曉波
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喜羊羊之父盧永強

2010-03-18  NM





走進百貨公司,不難發現不少以 「喜羊羊」及「灰太狼」等造型的精品,受歡迎程度與米奇老鼠不相上下。懶羊羊、灰太狼究竟是什麼?大人摸不着頭腦,但隨便問一位小學生,他們卻能數大串卡 通人物出來。

《喜羊羊與灰太狼》這套國產動畫,不單在港知名度拍得住「多啦A夢」、「小丸子」,在內地更火,連全無關係的廁紙、磁磚、底 褲,甚至地產樓盤的展銷會也要找「喜羊羊」來宣傳。

誰會想到,創造喜羊羊竟是一個專拍殭屍片和替溫拿樂隊寫《千載不變》的香港麻甩編劇盧永 強。憑着不斷抄外國動畫橋,在大陸一舉發圍。

第一次見盧永強,他累得眼皮快要跌下來,那張圓臉像極《喜羊羊》裡的角色村長。他托了托眼鏡 說︰「《喜羊羊》裡只村長戴眼鏡,我估動畫師創作時,將我個形象加入去。」那又難怪,盧的公司裡幾乎所有員工都剛二十出頭,只有盧一人五十二歲,不找他做 最老的村長找誰。

喜羊羊在內地熱爆,全國共有七十個電視台正播放《喜羊羊與灰太狼》卡通,新年在港上映的《虎膽羊威》(國內譯《虎虎生 威》),雖然票房僅逾百萬,但在內地票房大賣人民幣一億二千萬,打破國產動畫票房紀錄。盧的總部在廣州,全年留港時間不足一個月,趁電影在港上映,來港宣 傳,才見到盧媽媽:「今年已經算好叻,過年可以同阿媽食咗三餐飯。」盧永強一直未婚,口裡常說「無家室」,可全情投入工作,也方便每次人生大翻身。

殭 屍片編劇

盧八十年代在澳門大學讀歷史,他一向喜歡寫故事,畢業後加入無綫的編劇訓練班。八十年代是香港娛樂圈流金歲月,盧瓣瓣都碰,由無綫 《歡樂今宵》編審到電影《殭屍叔叔》、《靈幻先生》等殭屍片編劇。除了寫劇,他亦作詞,鍾鎮濤的《一段情》、陳百強的《感情到老》、溫拿的《千載不變》和 劉德華的《我恨我痴心》均出自他手筆。

在香港傳媒打滾多年,盧雖做到亞視創作總監,但他於九二年卻選擇放棄一切,跑上廣州︰「香港發展空間 好窄,一係做A電視台,一係做B台;但大陸就唔同,全國有過百個電視台,你諗吓你做嘅節目或電視劇,可以喺成百個電視台播,知唔知幾吸引!」碰巧《不脫襪 的人》導演陳友在廣州成立了一間製作公司,製作綜藝節目,他跟盧永強友好,於是找盧加入。

不過,這間公司不出五年便因經營不善而結業。「當 時真係幾徬徨,好似真係做錯決定咁,好多同事因為有家庭壓力,返港由頭嚟過;但我得一個人,無家室,食飯盒又係一餐,有乜所謂!」盧於是膽粗粗跑到上海、 北京,寫電視劇,做製作人。

抄橋要快

隨着日劇、台劇、韓劇席捲內地,大陸劇愈來愈少優勢,○二年,盧永強的舊同事在廣州投資 動畫,盧見國產動畫《藍貓淘氣三千問》在全國熱爆,於是舊同事出資,他負責創作,兩人合組公司攻動漫市場。「當年國內除呢套動畫同埋《哪吒鬧海》,無其他 動畫,呢個係一個好大缺口!」

盧看準內地動畫不是說教,便是娘味十足,難怪兒童多轉看外國卡通,他全力將外國好橋移植到國內動畫。「好似蠟 筆小新、小丸子咁,係日本家庭,點解我哋中國唔可以用中國家庭做藍本?」公司頭炮以中國家庭為藍本的動畫《寶貝女兒好媽媽》,一聽便知是母慈子孝的溫馨動 畫,一出便在電視台少年頻道熱播,在北京、上海等收視率,更是僅次於新聞聯播。

第一套動畫成功,盧便開始籌備第二套。今次,盧做足市場研 究,畫好幾款造型,拿去幼稚園讓小朋友投票。今日見到的喜羊羊與灰太狼,便是由小朋友一人一票選出來。

在《喜羊羊與灰太狼》的故事中,不論 灰太狼、美羊羊、懶羊羊……個個性格鮮明,是普通人的性格,易引起小朋友共鳴。「喜羊羊就好似小學生班長,好乖、好勤力;懶羊羊就似班中死肥仔,每班都實 有呢種人,上堂會瞓覺,仲要流晒口水咁;而灰太狼就係出名怕老婆,但又對老婆、對仔女好好……」由於卡通角色深入民心,今日內地有句流行語:「做人要做懶 羊羊,嫁人要嫁灰太狼」,連盧永強也說希望像懶羊羊,吃飽就睡。

周邊收入滿堂紅

喜羊羊在○五年推出,雖然紅爆電視台,但公司 竟然入不敷支。原來,喜羊羊每分鐘製作成本要一萬元人民幣,但賣給電視台播,每分鐘收費頂多七八十元。「內地少年頻道廣告費比普通頻道平,所以出手好 低。」盧當時每製作一集《喜羊羊》便蝕一集,前後足足蝕了數千萬,但錢蝕了,卻賺了大大的知名度。

盧於是向周邊的生意打主意,乘着喜羊羊谷 起知名度,踏入第一百集時,學迪士尼推出卡通人物劇場,全國巡迴演出,每張門票由五十至三百八十元人民幣,場場爆滿。單在一年間,已經演出了接近三百場, 今年的檔期更已經排到十一月。

迪士尼殺食的各式精品,盧永強亦有樣學樣。「你要keep住知名度,就要不斷有產品在市場上。」○七年底,喜 羊羊主動與不少公司傾授權,包括本港的天麟發展有限公司。天麟在國內出產書包及文具甚有知名度,該公司更一直獲授權出產加菲貓、史諾比等文具產品。公司董 事總經理何維佳不諱言,喜羊羊主動找上門,或多或少是覬覦他們在內地市場的滲透力。「一推出文具產品就可以去到大型百貨公司上架,我相信未必間間可以做得 到,其實我哋變相幫佢哋宣傳!」他說。

去年三月,總理溫家寶參觀動畫公司時,忽然慨嘆自己孫兒只看日本的「奧特曼」(鹹旦超人),他說中國 應該有自己的動漫產業。溫總講話激起千重浪,中央即推出一系列扶助中國動畫的政策,不但向中國動畫業開綠燈,更規定電視台不能在黃金時段播外國動畫。這正 好益了飲頭啖湯的喜羊羊,盧永強雄心壯志,一會兒計劃攻內地市場,一會兒又話趕在迪士尼落戶上海前,籌建主題公園,甚至阿凡達大旺,他計劃明年拍3D喜羊 羊。

向小丸子、迪士尼取經成功,喜羊羊今日亦遇上米奇老鼠的棘手難題。當記者告訴盧喜羊羊嘜頭在內地隨處可見,文具、書包,甚至廁紙、底褲 都有,他嘆:「市面上八成貨品是冒牌!」他也希望律師把他們一網打盡。



喜羊 羊羊 羊之 之父 父盧 永強
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拍紅籌之父榮智健$80億再戰江湖

2010-04-29  NM





一手把中信泰富湊大的前主席榮智 健,因公司炒燶澳元衍生工具而蝕過百億,須要母公司中信集團出手相救,但今次阿媽不再單單揼水,而是要乘勢換血,後來公司遭到商業罪案調查科介入調查,榮 智健與女兒榮明方不單把整個上市王國拱手相讓,二人更隨即被攆走。

對此耿耿於懷的榮智健一直心有不甘,現年六十九歲的他,去年中就成立隆源 企業控股(Yung's Enterprise Holdings Ltd),計及其現金及手頭股票,他有銀彈八十億元,足以再戰江湖,他更親自飛往各地考察房地產項目,足跡遍布海南島、家鄉無錫等地,計劃再創新事業,以 一雪前恥。上月底更邀得紅籌之父——梁伯韜出任其公司的董事。梁伯韜自九十年代初起任榮智健的財務顧問,一手炮製第一間紅籌公司中信泰富,創投資銀行界先 河,而近日梁伯韜入股意馬這間殼公司,市場猜測榮智健再當上市公司主席的日子將不遠矣。

梁伯韜宣布入股意馬國際不消兩個月,公司股價便曾 於一日內急升兩倍,事關投資界憧憬前中信泰富主席榮智健,可能借意馬這隻殼股上市,因而炒個不亦樂乎,股價亦出現大起大落。

無獨有偶,離任 中信泰富主席後的榮智健,去年中成立私人投資公司「榮氏企業」,公司去年底易名為隆源企業控股,公司董事包括榮智健及一對子女明方、明棣。今年三月三十 日,梁伯韜也加入成為董事,榮太子重出江湖並非空穴來風。據知梁伯韜不單出任董事,並且擔任副主席及董事總經理,落手落腳管理隆源。

原來離 開中信泰富後,榮智健較以前更積極勤力,親自出馬四出尋找商機,以往甚少出席同鄉商會活動的他,去年九月,就親自出席了無錫商會在港島香格里拉酒店舉行的 第二屆會董就職典禮,與一眾鄉里兼商家,如唐英年及其父唐翔千、母親尤淑圻及無錫商會會長丁午壽等人碰頭,榮智健隨即受到記者包圍,這次是他離開中信泰富 後首次公開露面,因而成為全場焦點,並透露已成立私人投資公司,對地產、金融等業務都感興趣。

回鄉考察認祖歸宗

榮智健不單出 席無錫商會活動,與一班同鄉打好關係,亦親力親為四出考察,上月底在港又與江蘇省委常委楊衞澤會面,隨後又與鄧小平女婿兼前保利集團董事長賀平,一起到無 錫宜興市考察。賀平的弟弟賀爭曾任中信集團大隆公司董事長及北京隆源實業股份副董事長,而榮智健成立的新公司,同樣叫隆源,估計與賀家可能有合作。榮智健 現時在國內打着的牌頭,是香港隆源企業控股主席身份,並以家鄉無錫作為重出江湖的根據地。

榮氏家族在無錫無人不識,其祖父輩榮德生的梅園及 榮宗敬的錦園,已分別成為旅遊勝地及國賓館,榮智健主政中信泰富之時,就在無錫市濱湖區發展了住宅項目——錦園,地盤面積合共四十萬平方米,現正推售第一 期住宅,而榮智健的私人地產項目,就在中信泰富錦園的後面,地皮較錦園還要大,達六十萬平方米,地盤的工人都知道這幅地屬榮智健私人擁有,並於○三年購 入,現時暫未開發,但地皮鄰近哥爾夫球場及湖邊,將興建低密度高級別墅,較中信泰富的錦園公寓項目更有睇頭。榮智健於今年三月賣掉部分中信泰富股票套現七 億六,連同早前賣出的中信泰富及保利香港股票,合共套現廿三億,相信大可作為發展這個項目的銀彈。

與中信泰富競賽

除了家鄉無 錫,他亦覬覦其他一、二線國內城市的地產項目,其中在海南島的項目今年內將會推出。這個私人項目也是靠近中信泰富發展的海南省萬寧市的神州半島,這個神州 半島距離三亞市大概要兩小時的車程,半島面積有如澳門般大,中信泰富在這裡發展了高爾夫球度假酒店,而榮智健私人亦在附近投資住宅、酒店的綜合項目,據附 近的村民透露,幾個月前曾見到榮智健帶隊來視察地盤;其住宅項目估計今年內可以推出,與中信泰富的項目同步銷售。

所謂不熟不做,除了地產, 以往中信泰富積極在海外開拓能源、礦業等等生意,據知他的隆源企業控股,亦有沾手國內、外的石油、能源業務及礦業等等生意。這一切一切似乎都是衝着中信泰 富來幹,以雪被踢走的前恥,重振榮太子的威風。

炒燶外匯輸身家

中信泰富前主席榮智健,憑藉其榮太子的紅色背景,多年來過着奢 華生活,既有淺水灣大宅和英國度假古堡,又擁有私人飛機和多隻名駒。然而自從○八年十月中信泰富炒燶澳元衍生工具合約,賬面虧損高達一百五十五億港元後, 即拖累公司股價狂瀉五成五,市值一日內蒸發一百七十七億元。榮智健的人生和事業亦就此改寫。

前年十一月,中信集團向中信泰富撥出十五億美元 備用信貸及認購中信泰富新發行的可換股債券,並承擔中信泰富在外匯累計期權合約的損失。一心以為有阿爺打救便「定過抬油」的榮智健,去年初眼見澳元重拾升 軌,以為公司財政壓力得以紓緩,便可化危為機,萬料不到四月初,警方商罪科掩至中信泰富總部調查,五日後母公司中信集團董事長孔丹、副董事長常振明親自來 港,主持中信泰富臨時董事會,榮智健亦要黯然辭去擔任了十九年的主席一職,主席之位由「救火隊隊長」常振明接任。昔日出現馬場,大搞節目派對的他已變得低 調,與家人到國金軒吃飯時也表現得悶悶不樂。

阿爺入主作風大改

常振明去年四月坐正後,隨即將公司內榮智健派系人馬去蕪存菁, 去年十一月,加入董事會十七年的獨立非執董何厚浠,以及任職長達十九年的公司秘書陳翠嫦雙雙請辭。陳翠嫦其後更加入隆源做董事。而上月中,另一老臣子,自 九四年起出任副董事總經理的李松興亦宣布退休。為加強母公司對中信泰富的控制,常振明遂委任張極井等中信集團要員進入公司董事局,為前班子惹下的亂子善 後。

常振明又大刀闊斧重整公司資產,出售非核心業務,包括以逾廿二億出售北京聯合電力電廠、大手減持中鐵建及上置集團股份,及以近十八億將 六成五石鋼股權賣予河北鋼鐵集團。至於最令市場嘩然的,則要數以七十三億元出售國泰航空股份。去年八月,中信泰富以每股十二點八八元,向國航及太古出售其 持有的百分之十二點五及百分之二國泰股權,此舉令中信泰富所持國泰降至不足百分之三,國航在國泰的持股則增至近三成,直逼大股東太古的約四成二股權。過去 榮智健在位時,中信泰富曾穿針引線撮合國航將港龍賣予國泰,而其原本持有的一成七股權,亦可平衡國航及太古之間的角力,然而此次交易之後,中信泰富在國泰 持股已再無法扮演重要角色。

憧憬借殼上市

炒燶外匯事件後,榮智健長女榮明方亦遭殃,她原本是公司財務主管,○八年被降職處 分,只有兒子榮明杰在公司留任。上月中常振明出席記招被問到榮氏子女在公司任職情況時,只說:「榮明杰仍是公司的董事。」

據知,榮智健的幼 子明棣及女兒明方長駐上海,去年六月加入父親新成立的公司,為父親未來在上海的投資鋪路。

已有多方面的地產項目,加上子女、舊部都回巢幫 手,榮智健的下一步棋,令人聯想到會否像九○年時,借殼曹文彪的泰富發展上市而成為中信泰富。而梁伯韜與鍾楚義剛於二月份入主意馬,據知鍾楚義入股前最關 注的正是這個殼「是否乾淨」。

舊部子女力撐

事實上,梁伯韜與榮智健早有淵源,八八年梁伯韜與杜輝廉成立百富勤之時,榮智健入 股百分之五,其他大孖沙亦有份入股,如李嘉誠及胡應湘佔百分之八。而百富勤在九十年代走紅,亦離不開榮智健的關係。

八五年中英聯合聲明,令 香港不少公共事業機構,紛紛搵中資做大佬照住,榮智健在父親榮毅仁,即前國家副主席的帶挈下,八六年加入中信香港任董事總經理,在國務院支持下,他掀起一 連串大收購,包括購入三成八港龍航空、一成二國泰、兩成香港電訊,到九○年就透過百富勤,找來泰富發展這個殼上市,正式易名中信泰富,亦成為榮智健香港上 市的旗艦,也是第一間紅籌公司;後在中信泰富收購大昌行一役上,梁伯韜亦為榮智健出謀獻策,最後,成功把大昌行收歸旗下。

之後百富勤協助多 家大型紅籌公司來港上市,包括北京控股、上海實業,梁伯韜亦因而得到「紅籌之父」這稱號。只是九七年亞洲金融風暴,百富勤投資印尼一役,因印尼盾大幅貶值 而一鋪清袋,更於九八年一月被強制清盤,及後梁伯韜輾轉於○一年加盟當時屬花旗集團旗下的所羅門美邦,任亞太區主席,那時他仍與榮智健保持密切關係,並擔 任他的財務顧問,算是「Trusted Advisor」。至○七年任職私募基金CVC,任非執行主席。

但梁伯韜出任這些職務,遠遠不及出 任榮智健旗下隆源企業控股的副主席來得觸目,榮智健對於炒燶澳元外匯衍生工具而令公司虧損百億元,最終令整個王國拱手相讓感到耿耿於懷,澳元在金融海嘯後 來了個V形反彈,若然當時的白武士北京中信沒有平倉,到現在反而成為贏家;所以被踢出中信泰富後為求一雪前恥,榮智健用原班人馬,包括前中信泰富公司秘書 陳翠嫦,自己的私人秘書戴慧娟,幼子榮明棣,女兒榮明方出任隆源董事,再邀來軍師梁伯韜,密謀東山再起,留下一番事業讓子女得以繼承。

榮太 子重出江湖之路

20/10/2008︰中信泰富表示因投資槓桿式外匯產品錄得巨額虧損155億元,公司財務董事張立憲及集團財務總監周至賢 辭職。

21/10/2008︰公司復牌後重挫55%,收報6.52元。

22/10/2008︰證監會對事件展開調查。

27/10 /2008︰中信泰富股價跌至3.51元,創99年以來新低,市值由事件公布起計,合共蒸發75.6%。

11/2008︰母公司中信集團向 中信泰富撥出15億美元備用信貸,又認購公司新發行可換股債券。

3/4/2009︰警方商業罪案調查科手持搜查令,到中信泰富總部調查。

8/4 /2009︰榮智健、范鴻齡分別辭去集團主席及董事總經理之職,由中信泰富大股東中信集團副董事長及總經理常振明,接任主席及董事總經理。

5/2009︰ 中信泰富減持中鐵建,套現約4億元;集團又減持內房股上置集團,套現約3423萬元。同月榮智健減持6000萬股中信泰富,套現7.32億元。

12/6 /2009︰榮智健將其私人持有的2.3億股保利(香港)股份出售,套現7.9億元;同月成立私人的「榮氏企業控股有限公司」,公司於去年十二月改名為 「隆源企業控股」。

17/8/2009︰中信泰富向國航及太古,分別出售12.5%及2%股權,套現73.48億元,令中信泰富在國泰的持 股量降至2.98%。

8/9/2009︰榮智健出席無錫商會活動時透露,計劃在年底前,以個人名義成立一家公司,專營中國房地產及金融業 務。

21-23/3/2010︰無錫省委常委、市委書記楊衞澤率無錫代表團訪問香港,當時榮智健已經以隆源企業控股董事局主席身份,與代表 團會面。

30/3/2010︰榮智健以香港隆源企業控股董事局主席身份,與前保利集團董事長賀平(鄧小平女婿),到江蘇無錫宜興市考察投資 環境。

26/4/2010︰梁伯韜自爆出任榮智健家族公司隆源企業控股副主席兼董事總經理,並計劃拓展金融、地產等業務。

阿 爺打救有前科

七八年來港,憑藉父親,已故國家副主席榮毅仁庇蔭而在港攻城略地,令中信泰富在九七年攀上千億市值的榮智健,在九六年十二月決 定與母公司北京中信集團「分身家」。當時中信集團董事長王軍,同意以兩成半折讓價,即每股三十三元,配售二億九千一百萬股中信泰富予榮智健,令他的持股量 升至一成八(三億八千萬股),成為公司第二大股東。由於認購股份需要九十六億元,估計當時他曾將股票按予銀行融資。

九七年八月,中信泰富股 價升上五十三元,令其身家暴漲到二百億元。惜金融風暴期間,股價插水至十三元水平,令榮智健出現財政困難,並被追收「孖展」,最後要由王軍出手,以三億美 元在市場掃貨穩定股價及為他補孖展,才令他避過一劫。



紅籌 之父 父榮 榮智 智健 80 億再 再戰 江湖
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「QQ之父」睇淡騰訊見頂

2010-06-17  NM





有「新股王」之稱的騰訊控股,其 股價長升長有的神話,經已於今年初間接被主席馬化騰宣布幻滅。

騰訊的業務以即時通訊軟件QQ最有名;○四年上市時招股價只是三元七角,其間 拾級而上,今年一月股價已達一百七十五元,升幅達四十六倍!正當一眾散戶如痴如醉時,原來主席馬化騰已在高位密密進行複雜的期權交易。這種期權交易,只有 當事人深信股價一定下跌時,才會落注,而且跌得愈深、賺得愈多,更確切反映早兩年已十多次減持的馬化騰,看淡自己公司的股價前景。

騰訊的 股價,由上週一開始有不尋常異動。這隻長升長有的股王,在港股緩緩向上時,上星期一已裂口低開,由一百五十元開始下滑,上週四跌得最深,低見一百二十六 元,連日共跌二十四元,跌幅達一成六。本週一早上,騰訊曾大幅反彈,但午市過後又回軟,本週二再跌四元多,收報一百二十七元,單日成交金額比滙豐或中移動 更多,反映沽壓嚴重。

這場暴跌,為騰訊日後股價走勢埋下伏線。肇因是主席馬化騰在去年中定下的雙限期權交易(collar option strategy)。這種期權交易的特色,是投資者向交易對手沽出一個認購期權(call options),並同時購入一個認沽期權(put options)。去年六月四日,騰訊股價近九十元時,馬化騰同時沽出五百萬股認購期權及買入五百萬股認沽期權,為期一年,即今年中到期。其中認購期權行 使價為一百零二點七元,因此上週一合約到期,騰訊股價一百四十六元時,對手要求行使認購期權,馬化騰遂以一百零二點七元沽出五百萬股予交易對手。由於認沽 期權訂價肯定較九十元低,而騰訊現價一百多元時,馬化騰絕無行使認沽期權賤價沽出股份之理,因此其買入的認沽期權淪為廢紙。

跌得深賺得多

馬 化騰表面損失兩億多元,但其實當日設定此套期權時是「除笨有精」。一名投資銀行家說:「當初投資銀行能成功推銷此套期權交易,一定是馬化騰睇淡股價才肯 做。」去年初騰訊股價正拾級而上,沽出認購期權所收的期權金,會比買入認沽期權所付的期權金為高。若然在這套交易合約到期時,股價在認購及認沽期權的行使 價之間,馬化騰已可淨賺期權金差價,而此差價一般有兩、三蚊。

假設馬化騰當日買入的認沽期權,行使價為八十元,若然合約到期時騰訊股價跌穿 八十元,馬化騰便有錢收,且跌得愈深,賺得愈多,正好對沖其所持有正股的風險。就算股價如現時般,升逾馬化騰所沽出的認購期權行使價而需要行使,其沽貨價 仍較合約制訂當日的股價(九十元)高十二元;「佢寧願減持實物都唔做現金交收,證明佢認為呢個已屬好價。」此套交易在在證明馬化騰睇淡騰訊股價。

炒 樓投機玩財技

當然馬化騰睇淡股價,可純粹在高位減持正股,但這樣做會動搖其在騰訊的地位及直接影響股價;若單純沽出認購期權或買入認沽期 權,則不能對沖風險。這種「套裝」的期權交易,在去年尾今年初騰訊股價最高時,馬化騰做得最多,牽涉共五百四十多萬股。尤其今年一月五、六及七日,騰訊股 價達一百七十多元時,連續三日做了牽涉二百四十八萬股的期權合約,此價可謂見頂價。現時在國家要整頓網絡秩序,及內地在線遊戲市場增長放緩的消息不絕下, 騰訊股價暴跌至一百二十多元。假設當時所定的認沽期權行使價平均為一百六十元,則馬化騰賬面已賺近兩億。現時馬化騰所持的騰訊淡倉總共涉及二千多萬股,按 市價涉資達二十六億元,騰訊的股價在這半年至一年間,註定「無運行」。

長升長有神話幻滅的騰訊,主要業務只是網絡遊戲等,但現市值仍達二千 三百億元,比起地產股如新世界發展或公用股如港燈等還要高。創辦人馬化騰,在早年國內互聯網尚在起步階段時,將即時通訊軟件ICQ,照辦煮碗建立中文版, 並改名QQ,結果紅遍全國,亦讓馬化騰當上「QQ之父」。現持有百分之十一股權的馬化騰,今年便當選《福布斯富豪榜》第二百四十九位,及大陸富豪榜第六 位。

不過在騰訊上市後股價飛升的同時,馬化騰已多次在高位減持。○八年到○九年初,他先後減持十多次,套現八億元。套現後大都投身地產,先 後以一億五千多萬及四億八千萬元,購入渣甸山名門三個複式示範單位,及港島南區石澳大浪灣道十三號獨立屋。其減持行動在去年初停止,並轉為玩期權顯財技; 與當初專注研發軟件的道路,已愈行愈遠。

股價見頂狂做期權

 
 



QQ 之父 睇淡 騰訊 見頂
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光伏之父杨怀进新征途:海润光伏借壳上市

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-7/4MMDAwMDE5NjE4MQ.html


光伏 之父 父楊 楊懷 懷進 進新 征途 海潤 借殼 上市
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全球定位之父:中国企业,别着急走出去

http://www.yicai.com/news/2010/09/415869.html

9月26日,北京饭店贵宾楼的客房里,全球“定位之父”杰克·特劳特(Jack Trout)以接受《第一财经日报》专访的形式迎接了他此次中国之行的第一个早晨。

“如今是3C时代——竞争(Competition)、变化 (Change)、危机(Crisis)。”特劳特说,“全球化的今天,企业竞争加剧,是时候重新定位了。”

杰克·特劳特是美国知名的营销专家。1969年,他的《定位:同质化时代的竞争之道》首次提出商业中的“定位”观点,被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。在随后所写的《商战》一书中,他提出了四种营销战略模型,被美国商学院作为教材沿用至今。

混沌世界中的差异化

“处在一个混沌复杂的世界,你所需要的策略就是差异化。找到差异化就找到了企业的定位。”特劳特告诉记者。他举例说明,他曾参与战略定位一家委内瑞 拉的番茄酱品牌 Pampero。当时,当地市场已经被包括亨氏在内的三家番茄酱生产厂商占领,那些巨头们引进了全自动的生产线,生产的数量更多,效率更高。

而Pampero还在用传统的方法,用手工剥掉番茄皮,然后生产番茄酱。“我对它们说,你们不需要引进生产线,这就是你和其他公司的不同之处,也是 你的定位所在。”因此,杰克·特劳特建议它们停止现代化工厂的修建计划,而努力宣传手工去皮番茄酱的口味醇正。这样,就能给你的竞争对手贴上“不去皮”的 负面标签。

在中国企业当中,特劳特则推崇劲霸男装。这家企业创建于1980年,由于当时中国刚刚改革开放,创始人发现,脱下蓝绿制服的男人们渴求新的服装种类,而夹克休闲工作商务都能穿,非常符合改革开放以后的创业者穿着。

因此,在发展的30年中,劲霸只做了一件事情,就是“生产夹克”。深耕30年的结果是,劲霸成为夹克国家标准的制定者。到今年为止,劲霸男装的企业 资产超过180亿元。而同期开始的夹克厂家有的转型投资其他行业,有的陷入低价竞争怪圈,难以自拔。“一个人一辈子把一件事情做好就不得了。”劲霸创始人 的理念与特劳特的定位理论不谋而合。

“中国是个巨大的市场,制造业也很发达,对于那些制造产品的厂家来说,找到差异化就是找到了自己的品牌优势。”

全球竞争下的重新定位

中国目前正处在这样的时代,改革开放30年,竞争在全球范围内愈演愈烈,对于中国消费者来说,他们经历了从“无可选择”到“无从选择”的过程。每项 新技术都会以迅雷不及掩耳的速度辐射全球每个角落,随之带来的变化会摧毁一个企业,也同时带来机遇。“这就是我为什么要在今年提出‘重新定位’。”在特劳 特看来,在当前社会,唯有把握住营销和创新这两大法宝,才能够在剧烈的市场变革中立于不败之地。

苹果就是一个很好的例子,由于它出色的营销手段,在美国和中国的专卖店里,苹果的新产品一上市就会引发排队抢购。而在创新方面,目前没有什么人比乔布斯做得更好。苹果的平台系统“使他拥有了整个美国硅谷的智慧”。

而尽管机会更多,但“谨慎”是特劳特给予中国企业的一个忠告。他认为,越是在快速变革的时期,企业的决定越需要谨慎。目前很多中国企业都着急“走出 去”,特劳特对此并不赞成,不是所有的扩张都是好的。事实上,公司越大,越难以生存下去。特劳特曾经告诉恒安集团不要进军国际市场,就在中国市场深耕。

“在经济危机以后,中国和印度已经成为全球增长最快、人口数量最多的两个市场,这也意味着中国已经成为拥有最多消费者、最大客户群的市场。如果不能 够保有中国的市场,进军国际还有什么意义呢?”特劳特进一步解释说,因此,是否进军国际市场并不取决于企业本身,而是取决于市场环境、你能不能进军国际市 场、竞争对手让不让你进军国际市场。

“异想天开是没有用的。只要有钱,美国就欢迎你来收购企业,但你要想清楚,自己为什么要收购。”

“我所担心的一件事情就是中国企业不断地用低价格获取市场份额。理由很简单,每个竞争对手的手中都有铅笔,它们也可以随时标低价格,到那时你的优势就会随之消失。如果竞争对手能把价格和你降得一样低,那么降价是愚蠢的行为。”

在结束谈话之前,特劳特最后的忠告是:“尽量不要对你的定位和重新定位战略进行过多的思考,诀窍就是保持简单明了。”


全球 定位 之父 中國 企業 著急 走出
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联发科高管震荡 “山寨机之父”青黄不接

http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-9/wOMDAwMDIwNTEwOA.html

“我今天提辞呈了,以后有空多联系。”11月5日晚间,部分台湾地区媒体记者收到了这样一则短信。发送者是全球销量最大的手机芯片公司联发科的CFO喻铭铎。

11月8日上午,联发科中国有限公司对本报记者证实,喻铭铎确已递交辞呈,并称是因为个人原因。

此前的10月18日,联发科无线通信事业部门总经理徐至强已淡出一线工作,转任顾问。短短时间内,两名高管接连变动,联发科遂成业界焦点。

一个不容忽视的背景是,11月1日,联发科发布了其进入中国大陆市场以来最为黯淡的一份季报——营收和净利润出现双下滑,其中净利润同比下滑达41.3%。

“在未来一段时间联发科的市场份额和毛利率还将面临进一步下滑的压力。”半导体行业分析人士王艳辉认为,在此背景下的高层震荡是联发科遭遇困境的一个内在缩影。

CFO去职

“喻总的离职,让大家感到很突然。”多位联发科内部人士对记者表示。不久前的北京通信展,喻铭铎还亲临联发科展台,并接受媒体采访。但上周五,喻铭铎突然以手机短信的形式,向部分媒体记者披露递交辞呈,令业界颇感意外。

自2001年以来,喻铭铎除掌管联发科财务会计、投资者关系外,还身兼新闻发言人,负责媒介公关、品牌形象建设等事务。

“作为上游芯片公司,联发科在面对媒体方面向来低调。”一位联发科内部人士告诉记者,但随着近年来山寨机市场的崛起,联发科被业界描画为“山寨机幕后推手”,另外其市场推广诟病颇多。

“尤其在3G时代,面对运营商定制市场,‘山寨化’的品牌形象对联发科极为不利。”上述联发科内部人士曾告诉记者,在引导公众正确认识联发科方面,喻铭铎做了大量工作。

为数不少的业界人士认为,喻铭铎选择在联发科处于市场低谷时请辞,对联发科的市场拓展会带来消极影响。

相比之下,徐至强的“换岗”则与联发科手机芯片一线业务相关。2009年,联发科的大陆市场占有率一度高达90%,在全球销量首度超过高通,成为出货量最大的通信芯片厂商,这其中主管手机业务的徐至强功不可没。

伴随今年上半年,联发科在市场的斗转直下,徐至强逐渐“淡出”。今年8月开始,联发科董事长蔡明介重回一线,主管手机芯片市场工作——而这正是徐至强具体负责的业务。10月18日,徐至强正式调任顾问。

联发科“艰难时刻”

尽管联发科官方表示,近期出现的高层变动,属于正常的人事调整。但在为数不少的业内人士看来,这与联发科近期业绩惨淡不无关系。

11月1日,联发科发布的三季度财报显示,期内营收281.81亿新台币,较上季度下滑5.9%,同比下滑18%。

“营收的下滑是必然,这与联发科面临的竞争压力有关。”深圳手机厂商华禹通信总经理赵志新告诉记者,今年年初开始,展讯和Mstar凭借价格优势,抢食了不少联发科的市场份额。

而联发科寄望极高的新品MT6253,在市场推出之初的性能不稳定,也让竞争对手“乘虚而入”。

“越来越多的联发科铁杆客户,转投展讯和Mstar平台。”赵志新透露,因市场供不应求,展讯6600L芯片一度出现缺货。

来自iSupply的调研数据显示,截至今年三季度,联发科的市场份额滑落到71%,展讯份额则攀升至22%。

“事实上低端手机芯片业绩下滑,还不是联发科面临压力的全部。”iSupply高级分析师顾文军认为,未来的3G市场将是对联发科又一考验。

在 3G布局上,联发科在CDMA2000至今没有产品,而WCDMA芯片出货量极少。而其与联芯科技合作的TD芯片,是联发科在3G手机市场最大的收入来 源。但此前不久,联芯科技单独研发的TD芯片已经量产上市。联芯科技总裁孙玉望公开表示,其自主研发芯片的性能要优于与联发科的合作——这被外界认为是双 方分手在即的信号。

“联发科正处在一个从2G到3G过渡阶段。目前2G产品面临展讯等对手的压力,3G缺少成熟的独立产品线。”顾文军看来,联发科正处在进入中国市场以来“最艰难的时刻”。

降价34%未奏效

在第三季度财报说明会上,联发科总经理谢清江表示,在公司既有业务中,手机芯片业务依旧是大头,占比约70%至75%——其中绝大部分是2G手机芯片产品。

如何提升作为核心业务的低端芯片业务的业绩,是联发科能否扭转颓势的关键。在此背景下,联发科率先挑起了价格战。

本报记者采访获悉,今年国庆节刚过,联发科主力产品MT6253从原来4.4美金突然下调至3.6美金,11月初,再度调价,最终降至目前2.9美金。

“我今天提辞呈了,以后有空多联系。”11月5日晚间,部分台湾地区媒体记者收到了这样一则短信。发送者是全球销量最大的手机芯片公司联发科的CFO喻铭铎。

11月8日上午,联发科中国有限公司对本报记者证实,喻铭铎确已递交辞呈,并称是因为个人原因。

此前的10月18日,联发科无线通信事业部门总经理徐至强已淡出一线工作,转任顾问。短短时间内,两名高管接连变动,联发科遂成业界焦点。

一个不容忽视的背景是,11月1日,联发科发布了其进入中国大陆市场以来最为黯淡的一份季报——营收和净利润出现双下滑,其中净利润同比下滑达41.3%。

“在未来一段时间联发科的市场份额和毛利率还将面临进一步下滑的压力。”半导体行业分析人士王艳辉认为,在此背景下的高层震荡是联发科遭遇困境的一个内在缩影。

CFO去职

“喻总的离职,让大家感到很突然。”多位联发科内部人士对记者表示。不久前的北京通信展,喻铭铎还亲临联发科展台,并接受媒体采访。但上周五,喻铭铎突然以手机短信的形式,向部分媒体记者披露递交辞呈,令业界颇感意外。

自2001年以来,喻铭铎除掌管联发科财务会计、投资者关系外,还身兼新闻发言人,负责媒介公关、品牌形象建设等事务。

“作为上游芯片公司,联发科在面对媒体方面向来低调。”一位联发科内部人士告诉记者,但随着近年来山寨机市场的崛起,联发科被业界描画为“山寨机幕后推手”,另外其市场推广诟病颇多。

“尤其在3G时代,面对运营商定制市场,‘山寨化’的品牌形象对联发科极为不利。”上述联发科内部人士曾告诉记者,在引导公众正确认识联发科方面,喻铭铎做了大量工作。

为数不少的业界人士认为,喻铭铎选择在联发科处于市场低谷时请辞,对联发科的市场拓展会带来消极影响。

相比之下,徐至强的“换岗”则与联发科手机芯片一线业务相关。2009年,联发科的大陆市场占有率一度高达90%,在全球销量首度超过高通,成为出货量最大的通信芯片厂商,这其中主管手机业务的徐至强功不可没。

伴随今年上半年,联发科在市场的斗转直下,徐至强逐渐“淡出”。今年8月开始,联发科董事长蔡明介重回一线,主管手机芯片市场工作——而这正是徐至强具体负责的业务。10月18日,徐至强正式调任顾问。

联发科“艰难时刻”

尽管联发科官方表示,近期出现的高层变动,属于正常的人事调整。但在为数不少的业内人士看来,这与联发科近期业绩惨淡不无关系。

11月1日,联发科发布的三季度财报显示,期内营收281.81亿新台币,较上季度下滑5.9%,同比下滑18%。

“营收的下滑是必然,这与联发科面临的竞争压力有关。”深圳手机厂商华禹通信总经理赵志新告诉记者,今年年初开始,展讯和Mstar凭借价格优势,抢食了不少联发科的市场份额。

而联发科寄望极高的新品MT6253,在市场推出之初的性能不稳定,也让竞争对手“乘虚而入”。

“越来越多的联发科铁杆客户,转投展讯和Mstar平台。”赵志新透露,因市场供不应求,展讯6600L芯片一度出现缺货。

来自iSupply的调研数据显示,截至今年三季度,联发科的市场份额滑落到71%,展讯份额则攀升至22%。

“事实上低端手机芯片业绩下滑,还不是联发科面临压力的全部。”iSupply高级分析师顾文军认为,未来的3G市场将是对联发科又一考验。

在 3G布局上,联发科在CDMA2000至今没有产品,而WCDMA芯片出货量极少。而其与联芯科技合作的TD芯片,是联发科在3G手机市场最大的收入来 源。但此前不久,联芯科技单独研发的TD芯片已经量产上市。联芯科技总裁孙玉望公开表示,其自主研发芯片的性能要优于与联发科的合作——这被外界认为是双 方分手在即的信号。

“联发科正处在一个从2G到3G过渡阶段。目前2G产品面临展讯等对手的压力,3G缺少成熟的独立产品线。”顾文军看来,联发科正处在进入中国市场以来“最艰难的时刻”。

降价34%未奏效

在第三季度财报说明会上,联发科总经理谢清江表示,在公司既有业务中,手机芯片业务依旧是大头,占比约70%至75%——其中绝大部分是2G手机芯片产品。

如何提升作为核心业务的低端芯片业务的业绩,是联发科能否扭转颓势的关键。在此背景下,联发科率先挑起了价格战。

本报记者采访获悉,今年国庆节刚过,联发科主力产品MT6253从原来4.4美金突然下调至3.6美金,11月初,再度调价,最终降至目前2.9美金。


聯發 高管 震蕩 山寨 機之 之父 青黃 不接
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「QQ」之父炒期權 輸粒糖贏間廠

2011-4-21  NM




近月騰訊主席馬化騰狂輸期權,原 來早於前年中,他與投資銀行設立了多份期權合約,賭自己公司股價會跌,結果騰訊狂升令馬化騰要狂沽平倉,賬面蝕十億予接貨的交易對手。不過相對騰訊上市時 招股價三元七角,同樣經由投資銀行包裝吹捧,點石成金,股價狂升至現時二百多元,市值三千多億,亦令馬化騰身家上漲至四百億。這些期權,睇落又「輸」得相 當「抵」。除笨有精的馬化騰,發跡地是與香港一河之隔的深圳;但其身份背景卻十分神秘,更有說其家人與本港首富李嘉誠有莫大關係。本刊找來他身邊友好, 「重組」這名四百億富豪的上位之路。

馬化騰的沽貨行動,至今仍未有得「抖」;繼今年三月二十八日、四月四日及四月十一日,共狂沽騰訊六百萬股後,據港交所股權披露,本週一他持有的淡倉到期, 即要再沽多二百萬股,估計行使價六十七元八角,與前三次一樣。現時騰訊股價二百元,已沽貨四次的馬化騰賬面共蝕十億。而其狂沽之旅,要到出年一月才暫時停 止,這還未計及場外交易及「交錢」不交實貨的損失。馬化騰玩「對賭」的瘋狂行為,在去年中他以低市價兩成「焗沽」五百萬股始「被曝光」。原來他早於前年 中,訂立了一堆雙限期權交易(collar option strategy),向交易對手沽出一個認購期權(call options)的同時,亦購入一個認沽期權(put options),股價愈跌他愈賺,結果股價逆他所料狂升,交易對手遂以低價行使認股權。馬化騰選擇部分沽實貨給對手,部分則折現以「茄殊」代替,金額多 少無從得知。

高盛入主變身明星股

行內人士一般認為,馬化騰開賭局是被投資銀行「搵老襯」,有分析員估計,馬化騰簽下如此平價的「賭約」,與身邊眾多埋身的投資銀行家有關。上海第一證券分 析員王文洲質疑:「佢自己做老闆都睇唔通間公司嘅前景?簡直係愚蠢!」事實上,馬化騰豪賭期權外,騰訊股東用以借出股票沽空並收取利息的場外借貸市場,亦 十分之活躍。而現時騰訊的街外期權合約更有二千套,比一向活躍的平安保險的千多套更要多,再加上市面充斥的近二百隻窩輪,騰訊宛如變身「賭業股」,與當初 專注研發軟件的道路,愈走愈遠。馬化騰被投資銀行「搵笨」,但相對其身家只是九牛一毛。九八年創立,憑即時通訊軟件QQ「一炮而紅」的騰訊,○四年在港上 市。當時由投資銀行高盛全權負責保薦及包銷,到○五年,身為高盛亞洲投資銀行部執行董事的劉熾平,加盟騰訊任首席戰略投資官,負責公司投資及併購,翌年出 任公司總裁,直接協助馬化騰負責公司的日常管理及營運,○七年再升任執行董事。年僅三十七歲的劉熾平經常緊貼在馬化騰身邊出謀獻計,宛如財政大臣。

而本來不斷在低位浮沉的騰訊,在劉熾平加入後,亦由跌轉升。據知當時高盛不斷向外吹捧騰訊股價可長升長有。「當時有好多大陸人想來港投資六百五十萬元,以 申請投資移民資格。其時騰訊股價只得幾蚊,高盛就唱好佢股價嚴重偏低,係咁推介啲大陸富豪買,結果騰訊股價被炒起。」一名知情人士說。時至今日,高盛仍出 報告,吹捧騰訊股價可繼續向上突破。而劉熾平亦因騰訊袋袋平安,行使了的認股權已賺六億多,未行使的賬面亦值十億以上。

身家暴漲愈住愈豪

隨着騰訊股價長升長有,馬化騰身家暴漲,亦愈住愈豪。馬化騰與妻子王丹婷○六年在深圳華僑城的威尼斯皇冠假日酒店結婚後,○九年便用五千萬元買入附近華僑 城波托菲諾小區內的頂級豪宅。區內只有八家頂級別墅屋,馬化騰選的是六千呎的湖邊獨立屋。專營該區的地產經紀指出,馬化騰所住的獨立屋,現時已值一億二千 萬。去年,馬化騰以五千萬在鄉下海南買入香水灣一號的二萬四千呎獨立屋。○九年底,又以近五億港幣,向業主趙世光買入大浪灣道十三號大屋,上月便獲城規會 批准重建。這些物業連同他持有的一成多騰訊股份,令他身家達四百一十二億元。而大部分曾在騰訊工作的同事,都已經發達。前知名遊戲網站多玩的副總裁、與馬 化騰認識的林軍說:「騰訊最初向員工派股,現在都翻了幾十倍。佢哋每日睇住股票機,見騰訊係咁升,都話每日股票賺嘅,仲多過佢哋當日人工,所以好多人都三 十多歲就退休,拎住過千萬元轉做自己想做的事。」

深圳紮根起家

回顧馬化騰的出身,只屬小康;本刊到馬化騰的發跡地深圳查問,其身邊人都說他性格文靜,是「宅男」一名。「他頭腦冷靜聰明,說話不多,很斯文,是一等一工 作狂,每晚做到很夜。在結婚後他才早點下班回家,但其工作地點和家很近,完全沒有其他娛樂。」林軍說。祖籍潮汕,並在海南儋州長大的馬化騰,八四年隨父母 到深圳定居,入讀深圳中學。現時騰訊管理層陳一丹,便是馬化騰中學同學。二人於○七年深圳中學六十周年校慶時,便為學校設立一個一百萬元獎學金。記者去到 深圳中學,學校的老師及工友都知道學校出了這個猛人,卻沒有顯得特別雀躍。反而來到馬化騰嶄露頭角的深圳大學,一踏進大學門口,便感受到騰訊的魅力。從正 門走入深大,在「深圳大學」四隻大字旁邊,便植了一棵黑松樹。此樹由騰訊深大四子,即馬化騰、另三名拍檔張志東、許晨曄和陳一丹於去年捐贈,價值三十七萬 元人民幣,與現時屹立於附近的騰訊大廈遙遙相對。記者走到馬化騰曾入讀的電腦及應用系教學大樓,走廊兩壁掛滿了馬化騰的威水史;而校友會的入口位置,亦大 大張掛起馬化騰的介紹。與他齊名的,還有在紐約上市的巨人集團主席史玉柱。馬化騰九三年畢業後,即加入深圳潤迅任軟件工程師。當時深圳是全國IT搖籃,又 正值鄧小平南巡,炒股風氣熾熱,馬化騰見市場上有一款可提供即時報價的電腦插卡,於是也自行研發,名為「股霸卡」,放在深圳賽格電子市場出售。後來馬化騰 與同學合作將「股霸卡」放入小型電腦內,以股票機形式出售,每台約人民幣二千元,這兩款產品為馬化騰帶來約十萬元收入。

盈科入股助一把

不過,這筆資金不足以讓他發展騰訊。翻開他於深圳登記的公司資料,發現九八年十一月成立的騰訊,註冊資本是五十萬元人民幣。對於當時月薪只有一千一百元的 馬化騰來說,擁有五十萬的註冊資本是不可能的事,這要靠其老父「支援」。九○年代尾,李嘉誠對深圳鹽田港虎視眈眈,而馬化騰於九九年創辦騰訊之前,父親馬 陳術一直在鹽田港任建設指揮部副總指揮,九七年更是鹽田港上市公司的監事。馬陳術屬南下幹部,又是中共黨員,江湖傳聞馬陳術與李嘉誠的關係相當密切。二千 年大陸已有百度、新浪、騰訊等網絡公司成立,但李澤楷旗下的盈科,卻在科網股爆破之時,看中騰訊,並與美國投資公司IDG各出一百一十萬美元,各買下騰訊 兩成股權,令當時缺錢的騰訊,可添置伺服器和電話線。而馬化騰的姐姐馬建南,也不斷為弟弟鋪路。她現時為深圳電信增值業務部的副經理,九○年代已在深圳電 信工作,為馬化騰帶來不少「便利」。「當年馬化騰都可以用半價裝電話線,約二千蚊人民幣辦妥。那時的深圳電信局局長許文艷,便向同樣在電信局工作的曾李青 介紹馬化騰。後來曾李青便成為騰訊的首席營運官。」知情者說。

溝女溝到上市

早期騰訊靠QQ「響朵」,當時在九十年代尾,全球瘋迷即時通訊軟件ICQ,內地山寨版亦開始湧現。「當時內地好多乜Q物Q,唯有QQ可以突圍,於九九至○ 二年間,已儲到一億用戶。原因是當時只有QQ有對話記錄功能。不少男仔都愛用QQ泡妞,而且一泡就六、七個人,對話記錄讓他們記得跟那個女生說過什麼,他 的『身份』是什麼,下次再對話時就可先看記錄。」林軍說。馬化騰本人亦不避嫌,公開表示妻子王丹婷是從QQ認識的網友。去年壯大了的QQ還想收購相對已沒 落的ICQ,但失敗告終。由於有強大用戶基礎,此後騰訊開發的業務,如博客、拍賣網及網上遊戲等,都靠QQ推廣發圍,而其一直向對手抄橋的作風,一直為人 詬病;當對手有當紅軟件,騰訊不久便會推出類似產品。例如九九年Windows開發MSN,他數年後自行開發騰訊 TM;○九年有新浪微博,他又在翌年推出騰訊微博。騰訊近年動作亦多多,包括網上視頻、微博等,最近便撥款五億人民幣,將騰訊的遊戲拍成電影和電視劇,為 旗下視訊網站「QQ播客」提升客源,令騰訊發展更廣闊。


QQ 之父 父炒 期權 輸粒 粒糖 糖贏 贏間 間廠
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港產廉航之父李卓民

2006-9-14  NM




以單程票價一千元直飛倫敦作噱頭 的甘泉航空,還未啟航,已成為旅遊界的熱門話題。現年五十一歲的甘泉主席李卓民(Raymond),一直在美國做房地產生意;兩年前毅然踩入這個風險奇高 的航空業,並夥拍前港龍總裁苗禮士、偉易達老闆黃子欣及萬邦實業創辦人李國源等,以八億港元創立甘泉航空(Oasis Airlines),成為首家港資廉價航空公司

出身名門的李卓民,祖父 李文華是佐敦恆豐中心的創辦人,而外祖父傅耀成則是首位獲中國政府派往哈佛商學院進修的中國人。他擁有哈佛神學碩士,年青時與太太往印度及美國波士頓傳 道;八年前回港後,一直在教會擔當牧師,通過教會慢慢建立本地人際網絡,不少城中名人如新地副主席郭炳江、立法會議員陳智思及公關界名人張瑪莉等也成為他 的好友。既是商人又是牧師的他,說從商與宗教毫無牴觸,更視《聖經》為行走江湖的營商秘笈。

甘泉航空下月廿五日才啟航,老闆李卓民已馬不停蹄為公司做宣傳,上週一在香港舉行完記者會,他即晚飛到倫敦為週三的記者會做準備。甘泉在倫敦文華東方酒店舉行的記者會,不少外國媒體,如CNN電視台、《每日郵報》、《衞報》等,都對這位港產廉航創辦人感到興趣。

而甘泉航空的酒會,不單有駐倫敦的港府官員、英國航空界的代表出席,遠至德國的柏林機場亦派員到賀,台上的李卓民向賓客介紹甘泉航空,說得頭頭是道。不過兩年前他對航空業原來一竅不通。

「航空公司向來係高危嘅行業,在美國就有數據顯示航空界以兩年時間蝕咗四十年嘅利潤,我自己又唔識呢行,點會夠膽投資!」李卓民說。

申請牌照波折重重

他踏入航空事業的契機,源於在兩年前宗教電影《受難曲》首映禮,與前港龍行政總裁苗禮士(Steve)碰頭。苗禮士八四年與愛國商人曹光彪創辦港龍航空,以抗衡英資控制的國泰。就是苗禮士極力向李卓民推銷這個廉航生意概念,並在航空業界挖角以開辦甘泉。

不過籌辦過程中,他們經常遇到挫折,好像本週一,甘泉熱線開始接受訂位,但同日民航處宣布甘泉仍未批出營運許可證,即時為甘泉潑了一盆冷水。李卓民在倫敦得悉後,表現從容,只是說:「都預咗會有阻滯,因為先前申請牌照時都面對過困難。

李 卓民以為只要鞏固了甘泉幕後班底,其後申請牌照,包括空運牌照局牌照(Air Transport Licensing Authority License [ATLA license],俗稱航權牌照)及航空運輸企業經營許可證 (Air Operator's Certificate [AOC])應該絕無問題。誰知就是因為這一環,令甘泉由原定去年十一月啟航,拖延到今年十月才可起飛。「我哋一開始便先申請較難攞的ATLA牌照先,因 為要同英國當地嘅機場聯絡,又要等政府部門研究有關航權會否影響其他航空公司,而申請AOC就只要有齊機師、空姐、油同埋飛機,呢個牌只係飛一次上天就可以拎到。但拎呢個牌之後,就要俾錢養住架機同埋機組人員,為咗減低開業成本,我哋將呢個牌擺喺最後先申請。」

正 因為先申請ATLA牌照,即有行家如國泰、澳門特首何厚鏵弟弟何厚炤的鷹揚航空,及商人葉長青的中富航空,入稟控訴甘泉不依正確手續先申請AOC。李卓民 不慍不火說:「真係有人告我哋時我自己都覺得好失望。不過《聖經》說:『有人打你這邊的臉,連那邊臉也由他打。』如果一個人要打你右面,即要反手打,有侮 辱人的意思,而且其他人見到也會為你不值,其實,呢句是叫人唔好以同等醜惡手段回敬對方。雖然有公司告我哋,但我哋都唔會反告對方,反正我依手續辦事,我相信有公義嘅存在。」

李卓民就聘請了有「飛天女王」之稱的律師范家碧來解決訴訟,其後中富航空及鷹揚航空撤銷反對立場,而結果ATLA也未有接納國泰的申述。

官司拖延頓失時機

但由於訴訟把申請牌照的時間拖長,令原本想租的兩架波音七四七客機,都給別人捷足先登。

「我想要七四七客機,係因為呢種機除咗載客,又可以載貨增加收入,不過租飛機唔係成日有得租,本來可以先簽咗協議書,但一簽就要俾錢租機燒銀紙,如果毀約又要賠錢,嗰時真係唔知啲訴訟會搞到幾時,拖咗半年,最後架機俾人租咗。」

正當李卓民為飛機煩惱之際,今年二月新加坡航空把兩架波音七四七二手客機出售。雖然他出價不是最高,但還是買到那兩架機。原來出高價的買家一度還價,賣家轉而再次與他洽商,最後將飛機賣給甘泉。

縱然由申請牌照到租賃飛機事事並非一帆風順,但李卓民仍瞇着眼笑說覺得一切還很順利,「比起美國的西南航空公司,佢哋用咗四年先起航,我哋甘泉已經好順利。」

既 是牧師又是商人的他,被問及工作與信仰會否有衝突時,他托一托眼鏡答:「《聖經》說貪財是萬惡之根,但無話錢財係萬惡之根,將錢當成資源利用,而唔係俾錢 牽着鼻子走,其實《聖經》有好多做生意的道理可以領悟,好似成立甘泉令客人省錢省時,而自己又有生意做,絕對如《聖經》所說榮神益人。」而跟他一起合作投 資甘泉的,均是一班同聲同氣的教徒商人。

李卓民七○年赴美發展,直至九八年才回港,在香港人脈網絡不算廣,不過他在位於香港仔國際學校 South Island School的Faith Community Church當牧師,經教友介紹認識了不少商界基督徒朋友,如新地副主席郭炳江、公關名人張瑪莉、立法會議員陳智思等。

教會內廣結人脈

當 籌辦甘泉時,他便找來和自己生意理念相似,同是基督徒的偉易達主席黃子欣及來自上海紡織世家,專代理名牌如Cerruti、Durban服飾的萬邦實業李 國源合作,甘泉由李卓民做大股東,佔四成六股份,而黃子欣及李國源則分別佔百分之十七及五,初步投資八億元。「我哋三個都覺得做生意應該『一本萬利』,即 是以低成本為前提。」

「依家機票貴主要係成本太高,及航空公司嘅高利潤,只要在成本結構下工夫,好似將非核心業務,例如訂購票務、維修等工序外判,降落二線機場慳停泊費及雜費等,就可以減低五成營運成本,做到真正的『一本萬利』。」

他 的「一本萬利」營商哲學並非「攞到盡」,而是雙贏局,他說這與《聖經》中的「你們願意人怎樣待你們,你們也要怎樣待人」不謀而合。「有時做生意時只要將心 比心,站在消費者的角度去設計服務,顧客又開心,自己生意又做得好,仲唔係雙贏?」這金句還應用在甘泉的員工上,為了使員工更拼搏地工作,除了給他們浮動 花紅外,明年甘泉上市成功的話,將把百分之十的股權分給員工。

 

這位牧師不但曉講道,口才了得,還不時軟銷其航空服務;「雖然甘泉以平價打正旗號,但唔會虧待客人,機上一樣會有娛樂、飛機餐的提供,而且飛機餐仲係食家唯靈設計,機位亦絕對唔會比正價航空公司細。但客人若要額外的服務,如要紅酒等,便需要自己額外付費,始終做生意也不可以蝕錢。」

要甘泉賺錢,李卓民亦認清他的目標顧客群,「我哋真正嘅對手就係外國嘅長途多站航空公司。香港人假期少,時間緊張,直航會令佢哋旅行得更有效率。甘泉搞倫敦直航,因為吉域機場有不少平價短線航空公司,班次又密,他們大可駁機到其他歐洲的地方,我哋亦正同歐洲廉價航空公司easyJet、JetBlue等研究合作,令我哋嘅客人可以飛去歐洲各地。甘航亦與旅行社好似康泰等合作,推出直航倫敦旅遊團。」

李卓民又想到發展商務客位市場,「不少香港嘅企業家自己出埠都係坐經濟客位,佢哋都覺得商務位太貴,始終公司嘅錢都係自己嘅錢,再加上有些大公司好似西門子等亦轉例,要求員工乘坐廉價航線嘅商務位或普通航線嘅經濟位,但在香港長途邊有平價航線,甘泉就可以網羅這批客人。」他一語道出甘泉的商務客位的市場空間。

被問到如何與票價相近的澳航、維珍等競爭,他淡定地說:「甘泉全年都係呢個價,又以一年為限,而其他公司只係淡季先有優惠。」

傳教悟商機

一 談生意經便滔滔不絕的李卓民,以前在哈佛完成教育及神學碩士課程,從來也沒上過金融財經的課程,他的生意頭腦全由爸爸李德仁傳授。「我爸爸雖然在大學教 書,但有自己的地產生意,認為知識要從經驗中學習,所以細細個就俾我一個開唔到嘅錢罌,教我儲錢留有流動資金嘅重要。」他十九歲那年,父親又將部分的美國 股票交給他打理,使他明白股市有上有落,保持心境平靜的投資道理;到了讀大學,他的爸爸更交託李卓民打理一幢屋的租務事宜,為其後發展地產事業打好基礎。

他 生於商業世家,祖父李文華在港從事地產業務,創立佐敦恆豐中心,現由其叔父李德義持有。剛易手的亞皆老街一百五十七號「孔雀屋」,就是由他的家族持有,父 親李德仁早年已負笈美國,並在當地做房地產生意,但李卓民起初對做生意完全沒興趣。唸完神學碩士後,便帶同剛結婚的太太黃慧恂一起到印度及美國波士頓傳 教,一傳便十七年。在波士頓有不少人無家可歸,他當時就不斷想着怎樣幫助這些人。他感慨地說:「美國有許多地方因白人搬走,剩下黑人、新移民等,佢哋生活 得好差,而呢啲地區曾經都係一些美好嘅地方。」這令李卓民想到以發展房地產幫助他人,亦令他賺到第一桶金。

 

九三年波斯灣戰爭後,正值地產低潮,他以「改革與復興」的信仰原則,花八百萬美元在波士頓買入物業,聘請當地的柬埔寨難民及失業青年重新改造舊區,讓他們有工做;物業升值之外,建成後出租亦為他帶來每年百分之二十至三十的回報。現時,他在美國的公司Oasis Development Enterprises,旗下的物業組合估計約三十億美元,包括波士頓證券交易所及拉斯維加斯的Wells Fargo銀行總部等。

一 直和太太黃慧恂拍住上,一齊做生意的李卓民,原來在哈佛大學讀書第一次碰見太太時,因她時髦打扮,暗暗在心裡說:「我不會跟這個女仔結婚。」誰知一年後, 他竟和這個時髦女子共諧連理。他牽着太太的手說:「我媽媽覺得她很不錯,又在教會做事,很適合我。但我不以為意,直到一位牧師提醒我,要找個同心合意嘅另 一半。而她也是位善良而虔誠的基督徒,我哋就開始交往。」他說大家相處愈久,愈發覺想法接近,九個月後兩人便結婚。婚後,無論在傳教、做生意上,或在家 中,他都認為太太是他的好拍檔。而事實上,在任何公開場合,李卓民都有位跟得夫人。

李卓民一直做開地產,一時跳入航空這個高危行業,家人當初也反對,「我哋幾代都係做地產,覺得嗰行穩陣,但我同佢哋解釋完我背後嘅成本計算,佢哋反而問我會唔會開多啲地方。老實講,如果成本監控得好,航空業隨時比地產的回報更多。」

李卓民小傳

1955年︰在美國出生

1957年︰回港

1959年︰升讀拔萃小學,後直升拔萃男書院。

1970年︰赴美升讀高中和大學,先後取得Swarthmore College學士學位、哈佛大學教育碩士學位及神學碩士學位。

1984年︰與黃慧恂結婚,現有3名子女,廿歲的女兒及十七歲的兒子在美讀書,十歲小兒子則在港一國際學校就讀。

1995年︰在美國創辦甘泉國際企業,專攻美國房地產業務。

2005年︰成立甘泉航空公司


港產 產廉 廉航 航之 之父 父李 李卓 卓民
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港產Online Game之父施仁毅

2008-4-3  NM




互聯網威力無遠弗屆,更衍生不少商機,其中年輕人熱愛的網上遊戲,去年在香港的生意額高達四億元。現年四十二歲的施仁毅,是本港最大網上遊戲公司智傲(Gameone)的掌舵人,他睇準以往電腦遊戲盜版問題嚴重,搶先飲頭啖湯,推出首隻土炮網上遊戲《古龍群俠傳》,賣個滿堂紅。

經歷過科網爆破、公司過度擴張險至執笠的他,明白要迎合年輕人口味,才可令生意激增,於是開發古惑仔遊戲,又從韓國引入令o靚妹瘋狂的《勁舞團》,甚至沾手製作任天堂的NDS及Wii遊戲翻身。

作為遊戲公司老闆,施仁毅的辦公室沒有任何遊戲機,相反卻放有多間科技公司如阿里巴巴的招股書,「五十歲前,我希望將公司上市,而家睇定啲成功例子,到時人哋問嘢起碼識答。」他笑笑口說。

施仁毅近期沾手NDS遊戲開發,屬初哥的他,談起任天堂的歷年發展亦有紋有路,更已全盤計劃預備大肆進軍歐美,「決心做一件事,我會認真研究,上網又好、睇書又好。唔識?咪學囉!」

○ 二年,Gameone製作首隻本地網上遊戲《古龍群俠傳》,由於採用家傳戶曉的古龍小說作藍本,重金搵來Twins做代言人,結果輕易令遊戲成功入屋,玩 家人數由兩萬急升至十五萬。「搵Twins時,係佢哋最紅嘅時間,引起到話題,自然吸引年輕人注意。」結果遊戲賣到盆滿鉢滿,首年已勁賺四千萬,令他成為 本港網上遊戲業的鼻祖。○四年他更創立中國遊戲工作委員會香港聯會,出任召集人,難怪年初智傲舉行的團年晚宴,不少行家如Gamania、Capcon及 Sony等的高層都俾面出席,甚至漫畫及小說界的巨頭黃玉郎及倪匡亦是座上客。

古惑仔踩場

《古龍》遊戲收得,令施仁毅再接再 厲製作打鬥遊戲,不過今次是現代的《古惑仔》系列。該遊戲以香港做背景,並有漫畫角色撐腰,儘管被評為只適合十八歲以上人士,一樣大受歡迎。到推出第二集 《古惑仔之義》時,首十萬張點數卡於一星期內沽清;粉絲中更不乏正牌古惑仔,當年曾有十餘個紋身漢找上門,不滿賬戶及武器被其他玩家竊取,要求 Gameone即時跟進,令現場氣氛既緊張又惹笑。

遊戲大受歡迎,施仁毅為進一步了解客戶心態,遂開始聘請玩家做員工,中五畢業的阿Man,於大半年前被聘做客戶服務工作,「玩家本身鍾意遊戲、了解市場,學歷高低反而唔重要。」施仁毅說,他們公司的團年飯,更會請資深玩家一起出席。

正當遊戲開發進行得如火如荼,施仁毅卻選擇兩條腿走路,兼營代理海外遊戲。「原創遊戲利潤係高,但製作成本始終要五百萬至一千萬,製作時間最少一年,唔賣得咪好大鑊?代理成功產品,起碼維持到公司有穩健收入,先有機會繼續創作。」他頓時想起多年前成立Gameone的慘痛經歷,說時不禁搖頭嘆息。

基金入股更濕滯

漫畫出身的他,二十一歲已自資開設漫畫分色公司,其間創辦遊戲雜誌《PC Game Weekly》,「有次做採訪,識咗做電腦遊戲開發嘅淘滿慈,傾落覺得呢行有好大發展潛力,於是將雜誌同佢公司合併,創立Gameone。」公司的創業作是以光碟形式發售的《叮噹大富翁》,由於角色受港人愛戴,產品一炮而紅。

適逢○○年全球掀起科網熱潮,智傲惹來創業基金公司垂青,甜言蜜語游說他們搞上市。「公司開咗無耐,竟然有銀行話估值十億,起初我唔敢相信,但大圍氣氛影響下,我都希望搞掂上到市,於是放晒手俾佢哋搞囉。」

奈何基金接手後,一味替公司請人擴大規模,員工人數由三十多人,激增至逾百名,導致營運開支劇增。再加上後來因盜版猖獗,令光碟遊戲嚴重滯銷,公司一度入不敷支。「科網爆破,基金蝕咗幾千萬決定撤退,成間公司好混亂無晒方向;我狠心炒咗好多人,周圍搵人入股。老婆連金器都攞埋出嚟賣,雖然實際未必幫到手,但精神上好支持我。」此後他時刻提醒自己,公司流動現金必須維持有五百萬元,「我要保障同事,萬一聽日執笠,都夠錢出糧俾佢哋。」

其間即使有多個白武士願意救亡,惟施仁毅僅答應了在亞太區經營商務酒店的JIA集團入股,「佢哋管理層較年輕,溝通會容易啲。佢哋初時都有派人入嚟管理,睇咗三個月,就好放心俾我哋自己做番。」

《勁舞團》搶攻女性市場

經 此一役,施仁毅領悟到作為老闆,必須時刻保持危機感,遂開始以遊戲代理生意來平衡風險。但他坦言,決定走代理的路代價極大,拍檔淘滿慈因堅持搞原創,最終 意見不合拆夥。此外,初期搞代理亦付了不少學費,「第一隻代理嘅遊戲《天方夜譚》,因為同廠家太熟,無做市場調查,結果唔受歡迎,蝕咗兩百萬。」

○ 六年,施仁毅吼準悠閒類遊戲市場出現真空,代理韓國音樂遊戲《勁舞團》,結果深受女性玩家歡迎,打破玩家以男性為主的悶局。「呢隻遊戲男女比例各半,平時 啲遊戲大約九比一。推出兩年收兩千萬,而家每月付費玩家平均有四萬人。」這遊戲的好玩之處,在於可為角色更換不同裝扮,跳舞音樂亦轉用本地熱播的流行曲, 令香港玩家更投入。

但講到搵錢細水長流,施仁毅表示始終是男性主流的武打類別,去年Gameone揮低八間台灣遊戲公司, 取得內地搜狐遊戲《天龍八部》的港澳代理權,「武俠類受歡迎係不變嘅定律,《古龍》舊咗,都想搵番一隻代替,最終簽咗《天龍八部》,佢係搜狐舊年最賺錢嘅 遊戲。」搜狐遊戲營運部營銷總監陳德文,對施仁毅讚不絕口,「談代理權時,施先生帶同太太親自來到北京,感覺到他做事的細心及誠意。」相反其他台灣公司,只是派職員前來洽談,因此感動了搜狐將代理權交給施仁毅。

平價開發NDS

努力經營下,智傲去年盈利接近一千萬。一向多搞作的他,又開始為公司搞新意思,但亦不忘堅守「風險管理」,即使要搏,亦只揀風險較低的項目。

去年中,他取得任天堂遊戲的開發權,主攻歐美市場,希望以較低的成本為智傲開闢另一條創作之路。「同事話想做多啲新嘢,我就傾個NDS返嚟。製作成本一百萬左右,就算唔掂,輸一半都唔使死,俾到同事創作空間之餘,壓力細好多。」

施仁毅檔案

1978福建移民來港

1982加入玉皇朝出版集團,從事漫畫分色

1986-1999開設漫畫分色公司 、98年兼辦電腦遊戲雜誌《PC Game Weekly》、《Player Online 》

2000創辦Gameone

2004創立中國遊戲工作委員會香港聯會


港產 Online Game 之父 父施 施仁 仁毅
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涉陳奕迅之父 上市公司高層嗱渣賄賂實錄

2003-3-6  NM




歌星陳奕迅之父、房屋署總屋宇裝 備工程師陳裘大,面對十七條貪污控罪,案件將於九月正式開審,但牽涉他的一宗貪污案,卻率先於上月開鑼。案中被告,是新世界發展旗下佳定工程董事張定邦, 他為競投價值一億元的房委會黃大仙上邨重建工程合約,因行賄陳裘大而被法庭裁定罪成,上週五重判入獄四年。案中頂證他的污點證人賴細生,是上市公司耀 生行集團前主席,他最終不被起訴,現坐擁時值八千多萬的物業。案件審訊中,陳裘大的名字屢遭提及,但他仍有閒情,上月廿六日到紅館捧兒子演唱會的場。現已 入伙的的黃大仙上邨一期,包括龍翔中心商場,座落黃大仙廟和騰龍墟側。九八年一月,房委會就其重建工程的機電工程(包括柴油發電機及屋邨內的電器裝置)招 標,價值共一億元。當時競逐的承辦商中,包括耀生行及新世界旗下的佳定工程;而負責向「標書評審小組」推薦花落誰家的,正是陳裘大。陳裘大自從一九八七年 已出任此要職。他和房署承辦商之一的耀生行前主席賴細生相熟。五十二歲的賴細生供稱,九八年三月,他「從行家口中」發現自己的標價乃全行最低,縱使穩操勝 券,但他指自己低估成本,若硬接這工程,最後會蝕五百萬元;棄標?他又不肯,「我怕被釘牌。」原來房委會規定,承建商若在十二個月內涉及「不正常投標行 為」超過兩次,會被暫停投標資格三個月。正當賴細生擔憂之際,突接到陳裘大的電話,相約他午膳。

「唔幫陳裘大,第日做嘢難」陳裘大在飯局上 問他:「點解個標咁低?」賴細生指計錯數,後來陳裘大稱可以為賴隱瞞棄標一事,續說:「我聯絡咗張定邦,會俾個工程佢做,你叫佢識做喇!」陳裘大然後將張 定邦的手電號碼交給賴細生。賴細生在庭上說:「假如唔幫陳裘大,我相信第二日做嘢會好難。」之後,賴相約張定邦在尖沙咀新世界酒店的咖啡廳見面,賴表明陳 裘大會讓張中標,為此張要付上報酬。他說:「我見份合約值一億,就向張定邦開價二百萬。我驚俾得少,陳生會唔高興。」最後雙方同意,張定邦透過向耀生行旗 下的公司「興業」,買入兩組後備柴油發電機,把交易價誇大二百零四萬,以此為賄款。賴說:「陳裘大知道有二百萬,咪笑吓咁,仲提議同我一人一半。」賴扣起 五十四萬,聲稱作用提高機價而涉及的稅款。買賣發電機需時逾一年,但陳裘大很心急,在賴細生收到錢之前,已不斷催迫。

百五萬賄款車上交收 「陳生追過我幾次,所以迫於無奈,喺交貨前俾佢先。」賴細生前後將一百五十萬,分十二次交予陳裘大手中,每次他都駕車到何文田房署總部地下,接載陳上車, 在附近兜圈,然後在車上交款;其中有兩次二人往酒店午膳,皆由賴付賬。賴細生每次將五萬至三十五萬現鈔送到陳裘大手上。在交易中,從未跟陳裘大見過面的張 定邦,在上月一連四天的審訊,眼泛紅筋。七五年在港大電子工程系畢業的張定邦,從新世界附屬公司的助理工程師,爬到佳定工程的董事,佳定的大股東正是新世 界發展。記者在他定罪前,曾往太古城的張家找他,其外母不知就裡地答:「唔喺度噃,佢同老婆返咗工!」實情是,張定邦在佳定已停職留薪近一年了。來自新世 界的消息稱,打從張定邦去年一月十三日深夜被捕後,公司高層即於翌晨,急召清洪到廉署救駕。清洪和助手由早到晚,護着被廉署押解的張定邦,由返中環新世界 公司找證據,到重返廉署接受盤問寸步不離。如此貼身保護,估計律師費將高達六、七百萬元。據悉,這筆巨額律師費,並非張定邦獨揹,新世界會負擔部分。新世 界發展老闆鄭家純、家成兄弟更挺身當他的品格證人。法官判刑時指出,張定邦是「因為公司的存亡」,才去賄賂陳裘大。自九三年起,佳定從房委會處投得卅六宗 機電合約。此外,佳定工程亦接過時代廣場、科技大學、東堤灣畔等大型工程。

耀生行靠房委會工程起家今次力證張定邦有罪的賴細生,十七歲隨父 親「學師」做電機,他以私人及公司名義擁有的物業,現值八千五百多萬元。賴細生曾向傳媒承認,房委會是耀生行的「大水喉」,批出合約佔其總營業額約八成。 由九○年至九八年,耀生行從房委會投得機電合約,總值四億八千萬元。○一年,耀生行集團上市時,曾在招股書披露——「拜過去幾年公營房屋政策所賜」,令其 營業額在九八年至○○年間,由二億三千萬元,暴升一倍至四億六千萬元,三年純利共達六千九百萬元。不過,自去年四月,耀生行因涉及賄賂陳裘大案,被房署暫 停投標資格,賴細生亦因此辭去耀生行的董事和主席一職。去年七月,耀生行因股價不尋常地狂升,升幅達十二倍,股份過分集中,公眾持股量不足百分之五點六, 遭證監會調查。此案雖然審結,但房屋署強調,無意改變由總屋宇裝備工程師操評核標書的機制,因為房署內部有足夠的監管,而陳裘大案是個別事件。法官判刑時 則強調:「受賄人的罪責比行賄人為大。」

陳裘大賄賂案過程插圖:詹震寰

陳裘大案分開審五十七歲的陳裘大,將於九月廿二日在高院面對為期三十九天的審訊。他被控十七項指控,牽涉逾三百萬元,暫定由資深大律師艾勤賢代表。被指賄賂陳裘大以換取政府工程合約的,除了張定邦外,還有上市公司順昌集團旗下順昌機電董事張國聰、耀生行附屬的百達機電董事黃志良、偉達電動機械董事郭偉倫等共八人。陳裘大還被指收受利益,以協助郭樹華和郭偉元,成為政府合約工程師。


陳奕迅 之父 上市 公司 高層 賄賂 實錄
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專訪PC之父 三十年前發明PC 如今平板不離身 狄恩:PC將步上黑膠唱片後塵

2011-9-5  TWM




在惠普宣布賣掉PC部門後,PC 已死的說法如今再度甚囂塵上,本刊特別邀請IBM當年開發第一台PC的狄恩,請他發表對PC及未來科技發展的看法。

撰文‧林 宏文

惠普宣布將PC部門賣掉,引起市場相當大的震撼,不僅因為它是全球最大PC品牌,市占率達一七.五%,也因為惠普是對台灣採購量最大的 外商,去年在台灣委託製造的訂單金額高達二五○億美元。

相較於二○○五年IBM將PC部門賣給聯想,惠普這個宣布晚了六年,未來不論賣給哪 家公司,以及賣掉之後可能的衝擊,都是台灣業界非常關心的議題。

八月十二日,是IBM公司推出後來成為標準規格個人電腦(PC)的三十周年 紀念日。不過,最早參與設計並擁有三項專利,且有「PC之父」之稱的IBM科學家狄恩(Mark Dean)卻表示,PC將逐漸沒落,而他個人現在也改用平板電腦了。

狄恩是IBM內部第一位取得技術領域最高榮譽院士(Fellow)的非 裔美國人,也帶領大型研發團隊開發包括一GHz的微處理器。為了進一步了解狄恩對PC的看法,本刊特別取得他針對多個問題的第一手回答,以下是狄恩的訪談 內容摘要。

取代PC地位的不是裝置,而是新穎的理念PC已經發明三十年了,對我來說,這真的是一個令人驚喜的日子。當年我參與IBM「五一 五○」機型PC的設計時,絕對沒有想到,這個創意後來竟可以創出一項巔峰期年銷售達三億多台的產業;身為IBM設計團隊的一分子,我感到相當自豪。

儘 管「後PC時代」已經來臨,我自己所使用的電腦,也已改成平板電腦;但是,當初我協助設計PC時,並沒有想到有一天我會親眼看見它沒落。雖然PC未來仍會 被大眾廣泛使用,但很明顯的,PC已不再是提供創新的來源。

我認為,PC將步上打字機、卡式錄音機、黑膠唱片、真空管的後塵,逐漸沒落,不 再是人類創新活動的中心。取代PC地位的並不是另一種裝置,而是各種新穎的理念,決定電腦運算在人類進展中扮演的角色。

近來趨勢日益明顯, 人們創意的泉源不再是特定的裝置,而是各種裝置形成的「社群空間」。如此,電腦運算才能對人類的經濟、社會及生活造成更大的影響。

雖然我這 樣講可能有點奇怪,但我還是要說:更令我感到驕傲的是,IBM在二○○五年就決定退出個人電腦事業,並把它賣給了聯想公司。當時,許多科技業人士都很質疑 IBM的決定,但如今事實證明,在「後PC時代」中,IBM又一次居於領導地位。

從參與PC的開發,到進入後PC時代,IBM在這個發展的 故事背後,有一個非常重要的核心理念,那就是,IBM永遠關注著下一個最重要的大事,我們期待這個世界的變化,並試圖去領導與超越,而非被動地做出反應, 甚至坐以待斃。

一九九○年代中期,IBM就積極進行轉型,並取得了很大的改造成果。在IBM一百年(編按:今年六月十六日是IBM創立一百 年的生日)的歷史中,就是因為有不間斷地改造與轉型,IBM才能屢屢創下高峰。

歷經百年改造與轉型,確認軟體與服務為未來發展方向如 今,IBM為顧客及社會帶來更多整合性的科技與生意,我們引領許多基礎的科學研究,並且設計全世界最頂尖的晶片與電腦,提供軟體及諮詢服務等,讓我們的客 戶也可以像我們一樣持續性地進行轉型。三年前,我們推出「智慧地球」的計畫,目標是協助解決這個地球最複雜的問題——讓地球可以運作得更好。

我 們在進行轉型的過程中,有一個最基本的想法,就是盡量退出大宗商品的事業,轉而擴大投資高價值的市場。因此,在過去十年間,IBM除了退出PC事業外,也 陸續退出硬碟及印表機市場;另外,我們持續地投入研發,每年達到六十億美元的金額,就像最近IBM開發的華生電腦,在美國知名的益智電視節目 「Jeopardy」中,擊敗了前任冠軍一樣。

同時間,IBM也不斷地建立我們在軟體及服務上的能力,特別是在邏輯分析領域的投資,從二 ○○一年至今,IBM已花了三三○億美元,收購了一二七家公司。

IBM的轉型,給公司的業績帶來很正面的貢獻。以出售PC部門的前一年、也 就是○四年為例,當年IBM的稅前營益率為一一.一%,去年(一○年)的數字則已明顯提高到一八.九%;更特別的是,由於IBM認真耕耘新興國家,因此, 在許多成長型市場中所創造出來的利潤,已經相當於或甚至超過在許多成熟型市場的利潤。

至於我在IBM的角色,如今也有所改變,目前我擔任 IBM中東與非洲地區的首席科技長職務,服務地點在杜拜。我的工作特別聚焦將IBM的技術與解決方案,帶給非洲大陸的客戶及政府,讓他們可以發展並提升科 技技術及電腦科學,雖然PC革命已經帶給這個世界很大的衝擊,但我相信IBM與其他公司正在做的努力,未來會給非洲大陸帶來更重大的影響。

我 很高興我有機會在PC革命中扮演一個角色,更幸運的是,我還有第二次機會來參與並改變這個世界——幫助非洲人達成他們的夢想,並創造屬於他們的機會。我 想,這應該就是科技可以帶給人類最大的進步吧!

狄恩(Mark Dean) 現職:IBM中東與非洲地區首席科技長經歷:IBM聖荷西大型研究團隊副總裁IBM開發1GHz微處理器負責人學歷:史丹佛大學電機博士

 


專訪 之父 三十 年前 發明 如今 平板 不離 離身 狄恩 將步 步上 黑膠 唱片 後塵
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旺旺之父:讓我去玩玩!

2011-12-1  NM

中國旺旺在業績報告中,把二○一一定為「旺旺年」,皆因「一」「一」的英文one one與旺旺的國語拼音want want近似。事實上,中國旺旺今年由頭旺到尾,最近還爆冷鍊贏賭業股,「升呢」入選恒指成為藍籌。 正當這賣幾毫一包的小米餅成為股票新焦點時,五十四歲的旺旺主席蔡衍明卻宣布半退休去玩玩:「年紀大,體力差了,讓我可以再玩十年。」廿歲開創米餅事業,至今發展成一千億元的零食王國,這位獲《福布斯》選為今年度台灣第四大的富豪,已逐步將旺旺集團交棒給兒子。 米餅的衣鉢,預計可無風無浪留給下一代。但蔡衍明近年另起爐灶搞的傳媒生意,則仍在碰壁,向來最愛面子的他,還是放心不下:「做媒體令我最不快樂。」


蔡 衍明在台北開設的神旺大飯店接受訪問,他曾說開設酒店可以請人家食飯,很有面子。酒店擺放跟人個子一樣大的旺旺公仔,房間內也擺放了旺旺小食,視覺、味覺 瀰漫米餅的味道。他特別安排在酒店餐廳宴客,足有八道西菜。 中國旺旺最近獲列入恒生指數成分股,十二月五日生效。消息公布後,中國旺旺在過去兩星期間,由七元一仙,上升一成至七元七角四;恒生指數同期卻倒跌半成。 ○八年三月中國旺旺來港上市時,市場反應一般,上市首日更跌破三元招股價,收報二元九角二仙,連累基礎投資者之一的華置主席劉鑾雄「坐艇」。三年後中國旺 旺市值翻一番至逾一千億元,持股四成八的蔡衍明身家也升至近五百億。 旺旺剛進入新紀元,冷不防蔡衍明說:「我五十幾歲了,我十幾歲出來工作,我想半退休,想玩多幾年。」五十四歲的蔡衍明,比六十一歲的馬英九年輕,但十多歲 便入行工作,樣子較為蒼老。這位精力充沛的老闆,也有倦的時候,「有時候看人家什麼地方都玩過,我什麼地方沒有去過。」他經常飛來飛去,主要是往來大陸、 日本工作。「我連歐洲也沒去過,因為不懂英文。」 縱然他想瞓身環遊世界,但他未能即時辭去主席一職。「一講退休,股價會跌,我仍然要對股東負責。」他稱會繼續做旺旺的「橋王」,旺旺由食品種類,到「娘 味」十足的廣告口號:「你旺我旺大家旺」、「黑白配,男仔女仔配」等,從來都由他親自主理。

實習勝過讀書
蔡衍明有十 個子女,但很少談及家庭,他以往接受訪問時,曾透露離婚一次,有五個女朋友。他很早便開始訓練子女接班,長子蔡紹中和二子蔡旺家,都是在新加坡的加拿大國 際學校高中畢業後到公司實習。只有高中學歷的蔡衍明曾說過:「你讓他們讀那麼多書,我怕他們太自傲,應該有些事輸給人家,有點自卑感,對人家客氣一點。」 蔡衍明至少有四名子女幫忙他管理生意,他將孩子調派到不同部門實習,例如:長子蔡紹中過去十一年,調派旺旺多個部門,如物流、人力資源、資訊科技等。蔡衍 明屬意,將在香港上市的米餅生意交由廿七歲的次子蔡旺家打骰。而台灣的媒體事業,包括由《中國時報》、《工商時報》、中天電視組成的中時集團,就由三十歲 的長子蔡紹中打理。蔡氏還在台灣及大陸有共六間酒店,會交由專業團隊管理,「不要把我的錢虧掉就好,賺少一點沒關係,有錢大家一起分,會不會擴充酒店業 務,由他們決定好了。」

米果大王變身傳媒大亨

不想跟可口可樂比
蔡衍明廿歲開始在父親經營的宜蘭食品 出任總經理,八三年推出旺旺品牌,九二年旺旺攻入大陸市場,去年度中國旺旺錄得盈利近四億美元,較○九年增加一成半。行將半退休,蔡衍明已定下旺旺未來的 發展方向。「旺旺的優勢是太多產品,這也是弱點。」市場上看到的旺旺米餅、糖果、牛奶,只是旗下生產的小部分,集團還有很多未全面推出市場的產品,包括: 杯麵、紫菜、米酒。「我們還可以做健康食品,現在大家提倡健康,我有糖尿病,有些代糖食品並不好吃,可不可以做好吃的?」最近旺旺與日本森永乳業簽署技術 合作協議,開發乳業產品,旺旺奶粉是項目之一。 跟旺旺一同染藍的康師傅,最近跟百事可樂結盟。旺旺會否跟外國品牌合作,跳出內地呢?「百事可樂也跟我們談過,但談不出接合點。兩間公司要結合沒有那麼簡 單,外國公司跟本土公司的員工想法,薪水怎麼算?沒有那麼簡單,康師傅可能要做飲料大王,要跟可口可樂拼過,但我並沒想跟可口可樂比。」

亞視——最挫敗一役
米餅以外,蔡衍明在三年前起開拓傳媒版圖,但他的傳媒算盤,至今仍未打得響。○九年,他來港入股 連年蝕錢的亞洲電視,當時也沒想到投資拍檔會過橋抽板。他的噩夢源於亞視前大股東查懋聲。他稱是查懋聲介紹他入股亞視,「查跟我說內地部門支持我買亞視, 我覺得很proud(驕傲)。我八三年來港幫旺旺搞廣告時,也是去亞視,所以很有緣。」但查懋聲去年九月將亞視股份賣給王征的親戚黃炳均,黃炳均其後一併 買入其餘股東劉長樂、陳永棋及中信集團的股份,一躍成為亞視大股東,令蔡衍明的香港傳媒夢碎。 外界傳王征又開始找買家,蔡衍明立即振奮起來,「他不要我要呀。」現在還愛亞視?「這是面子問題。」他形容王征「很皮」,意思跟賴皮差不多,「我要亞視的 財務報表也拿不到,這是我第一次碰上這種人。」他投資亞視的金額不多,因為他以可換股債券形式入股,有部分已經套回款項了,他投資亞視埋單估計約一億五千 萬港元。

蔡衍明王國

大舉收購台灣傳媒
在台灣,他有勝有負。○七年競投台視, 但投標失敗。○八年他擊退壹傳媒,以約五十億港元搶走經營包括《中國時報》、《工商時報》及中天、中視兩大電視台的中時集團。近期他又斥資一百七十多億港 元,買入台灣第二大中嘉有線系統。有關交易仍在審批中,但數十名學者聯署反對,批評旺旺操控台灣媒體。 事件在台灣沸沸騰騰,蔡衍明開腔要為自己辯護。「如果我要利用傳媒,(買中時後)這三年來早就看得出來,不會等到現在。」但為何接連都要投資媒體?他稱都 是緣分。「○七年台視投標後,每次有媒體賣盤,都將我的名字放進去。○八年中時賣盤,大家傳我有興趣,將我當真,由黑馬(買家)說到灰馬。」他指中時的老 闆余建新受到外界壓力擔心賣給壹傳媒,中時會蘋果化,「大家給余老闆壓力,而我出的條件又相若,於是余老闆選擇賣給我。」 蔡強調他最近收購中嘉,全因兩位合夥人:東森媒體集團王令麟及台灣金融機構國泰金融前副董事長蔡鎮宇的游說,「前者稱有錢賺,每月有現金收入;後者是銀行 家,看過賬目後稱合理,我有現金便去投資。」

遭打成共產黨
有人指他連番收購傳媒是收了共產黨錢。一向大情大性的蔡衍明稱要發動「人格保衞戰」反擊,「無論這次交 易成功與否,我會公開解釋,你不能隨便這樣搞我。要是我真有哪裡對不起台灣,我會向大家道歉。」 「我的錢都可以查證出來,未去大陸前(九二年到大陸),八三年我開始賺錢,那時一個台灣立法委員我都不認識,我不會官商勾結。我以前在台灣不會,現在在大 陸怎會?我現在已經算有錢,更不會做這些事。我認為兩岸好,台灣人民才會過得好。」 蔡衍明的樣子跟飾演台灣黑幫大哥的陳松勇有點似,說到政治的問題,他老是氣憤得嗶啦嗶啦。他稱現在自己被打成共產黨。「民進黨形容我『深紅』(有共產黨背 景),連國民黨也形容我是『粉紅色』。」「有國民黨人說我是共產黨派來,國民黨這樣說頭腦壞掉。」他強調自己沒有共產黨撐腰,又指台灣人對共產黨的恐懼, 是被塑造成的,「我們小時候,一天常聽到『阿共』打過來。台灣人就是這樣被嚇大的,對共產黨印象不好,就是國民黨嚇的。」他年幼時家庭有錢,在恐共的陰影 下,家人將兄姐送到外國去,又將錢匯給他們,好讓他們日後可接濟在台灣的蔡衍明。

做媒體最不快樂
蔡衍明接二連三搞傳 媒,但原來沒有錢賺。他特別為台灣投資大陸的商人辦《旺報》,以介紹大陸政策為主,每年要蝕幾億台幣。埋單計數,電視賺錢,報紙蝕錢,勉強收支平衡。他指 報紙發展尤其困難,「我跟他們(中國時報)說,你文章要寫得好,對台灣公義要有幫助,不然我就會關掉,因為我對《中國時報》沒有感情。如果你們寫得好,可 以第二、第三代接班,不然,報紙發展沒有未來。」他稱自己本來不喜歡看報紙,只愛看電視,但買中時集團時一併將報紙及電視買過來。而他逐漸發現,很多新聞 在電視已報導,平面媒體不能只做新聞,要深度分析才有出路。 至於會否到大陸搞媒體,蔡衍明大叫怕怕,「不會做這種事情,這不能怪中國,但要怪大陸的人口沒那麼簡單,筆一下去,不小心就煽動,太可怕。」 搞媒體賠錢之餘,蔡衍明自嘲連名聲也賠上:「我做小孩子生意時,大家都讚我是好人,現在做媒體就被人罵。我要做帶來歡樂的生意,米餅成功了,但做媒體令自 己最不快樂。」

蔡家富過三代
蔡衍明家族顯赫,祖父在台灣三重經營著名的「合源製紙工廠」,是日治時期台灣北部最大的 紙廠。 蔡衍明父親蔡阿仕曾創立台北「中央戲院」及「麗都游泳池」。蔡衍明的母親蔡陳招則來自台灣老牌上市公司大洋塑膠家族。蔡父育有二子六女,蔡衍明為家中幼 子,高二便肄業。76年蔡父接手朋友的「宜蘭食品」經營,19歲的蔡衍明加入公司,20歲任公司總經理,宜蘭食品原是做罐頭出口生意,蔡衍明認為利潤少轉 做內銷,推出自家品牌「浪味魷魚絲」,結果一年虧損一億多元新台幣,還得了抑鬱症。後得家人資助渡過難關。26歲時蔡衍明看準台灣稻米過剩,加工成米果 (即仙貝)有利可圖,便到日本跟「岩塚製菓」合作,在台推出「旺旺仙貝」,創立現時過千億的米果王國。蔡衍明的兄姊亦有參與其生意,如胞兄衍榮為神旺大飯 店董事;胞姊澄江是旺普建設董事長;姐夫鄭俊達任湖南旺旺醫院董事長。 蔡衍明20歲結婚,3年後離婚,至今單身的他傳聞至少有5個女人,現時育有10名子女,最年幼的在09年出生,對子女教學採取不上大學着重實踐。現在有4 名子女與他共事,長子紹中及次子旺家中學畢業後便跟隨蔡衍明實習,兩人現為中國旺旺的非執董及執董;長女紹云亦在中國旺旺工作。 ####

 

 

旺旺 之父 讓我 我去 玩玩
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恒指之父病逝加拿大

2012-1-12  NM

恒生指數的起跌,每天都牽動着散戶及金融界的脈搏,但相信沒多少人知道誰是恒指創辦人,他就是剛於多倫多去世的關士光。關士光出身於金融世家,父親 及大伯開辦銀號,他曾在舅父鄧肇堅的天福銀號打工;六二年加入恒生,在老闆何善衡的推動下,於六九年十一月廿四日創立恒生指數,不單成為香港金融業的指 標,更為恒生打造一個金漆招牌廣告。 年輕時,滿腔熱血的關士光在二戰時曾任美軍的翻譯員,他不屑中國政府「講一套,做一套」的作風,遂於八四年中英聯合聲明簽署後離開栽培他廿二年的恒生,舉 家移民加拿大,過着平淡的生活。喜歡閱讀寫作的他,在彼邦出版了一本回憶錄——《The Dragon and the Crown》,記載着香港的政治、經濟、歷史以及他與恒生銀行的感情。


士 光於去年除夕於嘉堡慈恩醫院(Grace Hospital)去世,喪禮於多倫多時間上週六於北約克央街(Yonge Street)的R. S. Kane Funeral Home殯儀館舉行,約一百五十名出席者都是關家親友,關士光的長女關慧瑜及姪女關慧中分別致辭,談及生活趣事。現場所見,儀式簡單低調進行,也未見有老 僱主恒生銀行致送的花圈,喪禮舉行約四十五分鐘,由姪兒關卓中等人扶靈,遺體隨即送往火化,一代恒指之父化作一縷輕煙。 晚年的關士光,因心臟病需要照顧,入住多倫多頤康安老院,院友後來才得悉他是恒指之父,與關士光特別投契的姪兒關卓中接受本刊訪問時說:「叔父在加拿大, 生活平淡清靜,佢有一班恒生舊朋友喺呢度,閒時一齊打麻雀、飲茶,他最愛閱讀及寫作,香港嗰邊都有定時寄恒生通訊俾佢。」曾任雜誌編輯的關卓中又稱與妹妹 慧中,鼓勵叔父撰寫回憶錄,讓年輕人認識香港早年歷史及經濟,關士光遂於二○○八年十二月在多倫多出版《The Dragon and the Crown》,書中不止憶述編製恒生指數的過程,還透露他有如恒指般變化萬千的人生。「阿叔都係想寫俾下一代睇,叫做對子孫有所交代,佢好鍾意寫作同睇 書,我哋做姪嘅,都鼓勵佢。」

父親大伯辦銀號
關士光雖然像個文人,但他一生與金融業有不解之緣。關士光一九二五年在 香港出生,在家排名第三,與四兄弟、一家六口居於堅尼地城青蓮台,母親鄧肇瓊為鄧肇堅的妹妹,父親關濟東曾與伯父關淮洲合作開辦肇源銀號,風光過一陣子。 但二十年代末期,美國經濟衰退、全球經濟陷入危機,銀號又因從事投機,接連虧蝕先後倒閉,伯父的銀號破產。 父親關濟東為養家從事過多份工作,雖然經營銀號失敗,惟他還安排當時十五歲的關士光,到舅父鄧肇堅主持的「天福銀號」當後生兩個月,希望他能學習銀號經營 之道,在金融界發展。關士光小學畢業後入讀名校皇仁書院,後來太平洋戰爭爆發,港英政府備戰,在親友鼓勵下,成為防空救護員,至一九四一年香港淪陷,關士 光被迫輟學,一家生活亦陷入困境,母親鄧肇瓊只好先後送他及四弟子光,到柳州投靠親人,關士光渴望繼續讀書,但人浮於事,加上父親在一九四三年七月病逝, 令他打消升學念頭,並響應國民政府號召,入伍為美軍當翻譯官。關士光在回憶錄透露,歷經二戰、國共內戰,到共產黨解放中國大陸,他與很多年輕人般,懷着一 腔希望新中國可以進步的熱血,一度想入讀專為培訓革命幹部的廣州南方大學進修,但最後打消念頭,他接受朋友勸告,指他的英文底子好,不如回港,了解國際經 濟及社會後,才重回祖國服務。就這樣一念之差,改變了關士光一生。

關士光生平

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關 士光於一九六二年二月一日加入恒生工作,雖說有良好英語根基,但他在書中透露,能加入恒生全因人事關係,年長他四年的兄長關文光,當時在新加坡大昌貿易行 任總經理,董事長何善衡是恒生銀行老闆,而大昌行的副董事長兼總經理梁銶琚也是恒生董事,關士光得兄長引薦進入恒生,擔任資料研究室主管。當時的研究部只 有他一人,一張書桌、一張椅和一個小書櫃。 而關士光在恒生的「伯樂」,則是於六十年代後期,升任為董事長的利國偉,當時經濟發展迅速,何善衡、何添及利國偉等人認為,恒生應編製一項對投資者有用的 服務,利國偉等人便構思一個測度股市走勢的指數,何善衡亦對此大表支持,一個以恒生為名的指數,每天在各傳媒通報股市消息,宣傳之效無可估計。利國偉便着 關士光籌備,在多位經濟學家相助下,關士光等人以加權資本市值法(weighted market capitalization method)計算恒指,而為分類市值良莠不齊的股票,又將股市最有代表性的股票選為成份股(component stock);最後選擇一九六四年七月三十一日為恒指基數日,因當年股市表現最為平淡,當天甚少公司宣布派息或紅股,至一九六九年十一月廿四日正式公開發 表。恒指的誕生也帶來不少壓力,關士光在書中透露,當時有傳媒戲稱恒指為「老友記指數」,暗示恒生與某些成分股公司關係密切,亦因名列這些「藍籌股」,故 不少上市公司均意圖說服恒生,以其股票作為成分股,幸何善衡等人站得住腳,婉拒不合理要求。


恒生前常務董事兼副行政總裁陸觀豪(左)曾跟隨關士光,籌備恒生指數。圖為他與鄭海泉(右)於二○○三年恒生慶祝七十周年活動上祝酒。記者致電陸觀豪,他的太太稱丈夫外遊,至本週三才返港,她也得悉關士光去世,指這位老人家很友善。

不諳職場權鬥
關 士光創辦恒生指數之餘,也作為銀行的文膽,曾在恒生銀行工作的許沂光回憶:「關士光文筆好好,當時利Sir(利國偉)的講稿演詞都係佢寫。」關士光於一九 七八年一月獲利國偉升任為高級經理,但他在回憶錄中,坦言在恒生工作,如果不懂辦公室政治,即使有多大本事,在恒生的前途有限,又形容自己「個性耿直、嫉 惡如仇,不屑對人呵護奉承」,在同事心目中亦是「不識撈」的人,在工作與辦公室政治壓力下,一九八三年他心絞痛入院後,令他萌生去意。對香港,他不見留 戀,他不滿香港空氣混濁、環境侷促,不適合退休生活;他承認崇洋,但亦希望中國不會出現一個以暴易暴的政權,在書中直言:「中國政府往往講一套、做一套, 結果人民受到一場又一場的浩劫」,很難相信回歸後的香港會是下一代安樂窩,他遂於一九八四年、五十九歲退休,與妻女移民加拿大,歸於平淡。但在八九年六四 民運時,仍組織民眾在多倫多市中心遊行,聲援民運人士,還自言當地比殖民地時代的香港,更有集會自由。恒指之父在書中引述孔子說話︰「五十而知天命,六十 而耳順,七十而從心所欲、不踰矩」,他為香港人創立重要經濟指標,晚年卻在異鄉,方可尋求到理想的生活。 ####

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「蘭桂坊之父」盛智文的生意經 東方愚

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最近又有一樁富豪離婚大戲鬧得沸沸揚揚。主角是中證萬融投資集團董事長趙丙賢和妻子陸娟。女主角在2010年第一次提起訴訟,要求離婚,理由是男主 角曾對她施暴,且有婚外情。但幾次開庭,男主角要麼「出差」,要麼「生病」,女主角後來撤訴。一年後,再次起訴,仍然等不來對方應訴。案件後又移交到另一 法院,至今沒有下文。她心急如焚,通過各種途徑「揭露」丈夫的面目。

離婚自然涉及分財產,陸娟說,我們具體有多少錢我不清楚,但粗略估計,我們共同直接或間接持有的多家上市公司的股份市值應該有二十來億。

這種事發生在誰身上都不好看。何況,趙丙賢頭上還曾被外媒戴上過一頂名為 「中國巴菲特」的帽子,因為他是巴菲特的信徒,在資本運作上也有一定建樹。他提起巴菲特就口若懸河,4年前還曾組團到巴菲特的老巢奧馬哈「朝聖」。

其實他們夫妻倆多少年前挺讓人羨慕的——都當過兵,後來一起創的業,上世紀90年代初第一批股民,共同完成原始積累,20年後坐擁巨額財富。但這是這樣的夥伴型夫妻,到今天成為了一對仇敵。

所謂「能共患難而不能同富貴」,在許多中國商人身上體現得淋漓盡致。中國的變化有時比你的心跳還要快,人的慾望會越來越複雜,所謂「幸福」的定義也不斷被更新。

有一次去拜訪「服裝首富」周成建,他說了一套理論,可以稱之為「中國企業家婚姻三段論」。聽起來有些玄乎,其實琢磨一下還是很有道理的。

他說中國商人們的婚姻,與經濟與社會的轉型是密不可分,甚至亦步亦趨的。出生於上世紀四五十年代、改革開放後的第一代商人們,婚姻大都是父母包辦或 媒人牽線,只求門當戶對或是看著順眼;出生於上世紀六十年代的商人們,大都在上世紀八九十年代結婚,彼時「下海」是時髦詞彙,「志同道合」成為婚姻的一個 關鍵訴求;進入21世紀才結婚的「70後」或「80後」們,則更多地注重雙方在精神上的交流與分享。

周成建結過三次婚。我沒有細問他是否正好跨越了上述三個階段,只是聽他說,現在的妻子雖是財經女,但很懂得生活,言外之意是一位上乘的「心靈伴侶」。

不是每一對糟糠夫妻在大富之後離婚都要掀一場風暴。但有的時候我也會想,如果周成建的第一位太太在周成建成為「服裝首富」之後與其離婚,情形會是怎樣?

這種假設顯然有些「不懷好意」,就好比拿同樣結過三次婚的潘石屹為例,如果在SOHO中國上市前後和第一任或第二任太太離婚,然後與張欣結合,他在財產分割上一定也會大傷腦筋。

管理你的婚姻,比管理一家企業更需要智慧,這是一門學問,可以稱之為「荷爾蒙經濟學」。商人也是人,他們的婚變與其他人一樣,人心變了,感情沒了, 婚姻宣告死亡,至於彼時錢多錢少,雖不是婚變的決定性力量,但時常充當著誘發因子,並成為爭奪戰的主要籌碼之一。年輕的單身創業者們常感慨現在物慾橫流, 豔羨二三十年前那種簡潔的、具有鄉土氣息的婚姻,但趙丙賢們卻以一個響亮的聲音說,當初最好的結婚對象,現在還不是成了最壞的離婚冤家!

土豆網創始人王微與妻子楊蕾分道揚鑣,趕集網總裁楊浩然與妻子王宏豔反目成仇等是最近一年來的典型案例。

但硬幣都有兩面,也有不少事業上有所成就後婚姻出現危機的商人和企業家們,能夠把一切都處理得相對妥帖。第一類像TCL集團董事長李東生,他通過股 票套現補償前妻洪燕芬,快刀斬亂麻,遵守契約精神,辭舊迎新,成為和平分手的一個經典案例,如今他和第二任妻子魏雪常公開秀恩愛。第二類像復星集團董事長 郭廣昌,其原配夫人是師妹談劍、復星五位創始人中唯一的女性。二人離異後,郭與另一位師妹、上海電視台主持人王津元結合。而談並沒有離開復星。她現在的身 份是復星集團監事長、星之健身俱樂部董事長。離異後仍默契有加,這是中國商業史上少有的婚變樣本。第三類如潘石屹和張欣,離不起,也不能躲,他們處理婚姻 危機的做法是:坐下來磋商,建立一種「新秩序」。

「發家」前離婚的兩種商人最為扎眼。一種如網遊與金融達人史玉柱。他30歲離婚時,妻子董春蘭儘管深知他正處在「發家」的前夜——開發的一款軟件當 年利潤即超過3000萬元,但仍然由於受不了二人的性格差異和分居兩地,而提出離婚。史玉柱至今單身,有人問他什麼時候退休,他開玩笑稱「找到老婆就退 休」。

第二種如鋼鐵業巨富杜雙華,其離婚手法堪稱離奇。他的妻子宋雅紅向法院起訴離婚時,吃驚地發現法院已經在2001年就判決他們離婚了,而她卻渾然不 知。杜雙華真是「未雨綢繆」——他是2003年創建日照鋼鐵集團,5年後成為中國鋼鐵業首富的。而對於其陷入的離婚風波,有些人批其蹩腳,也有人讚其高 明:大方向沒錯,只是技術路徑欠佳罷了!

鏈接: 「旁觀富人圈」專欄   
         
《荷爾蒙經濟學:中國企業家擇偶與婚姻的秘密》豆瓣  卓越網噹噹網

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猶太孤兒白手拚出三百億身家 蘭桂坊之父盛智文闖蕩亞洲的生意學

2012-2-6  TWM




亞洲夜店第一街蘭桂坊,背後推手就是原籍加拿大的盛智文,四十年前,不到二十歲的他遠赴香港,從紡織業到娛樂業,以拚命三郎哲學拚出三百億元身家,如今, 更是香港政壇的明日之星。

撰文‧乾隆來

一九六九年,只有十九歲的加拿大猶太人盛智文(Allan Zeman),隻身來到陌生的香港。

嚴格說來,他是一個孤兒,兩歲時父親去世,媽媽帶著他從德國遠渡重洋到加拿大討生活,盛智文高中畢業就出來混飯吃,但是,這個猶太孤兒很幸運地進了一個成 長行業——亞洲的紡織業,打工不過兩年,盛智文就撈到他的第一桶金,高達一百萬加拿大幣,他嗅到了亞洲的機會,自己搭了飛機到人生地不熟的香港,之後,就 回不去了。

四十年後的今天,盛智文歡喜慶祝六十大壽,而且名利雙收。當初的一百萬加幣已經滾出超過十億美元身家,他被稱為「蘭桂坊之父」,擁有香港蘭桂坊近二十間餐 廳與酒吧;他也是香港海洋公園董事長,連續六年打敗香港迪士尼;他在泰國普吉島擁有安達拉(ANDARA)頂級度假村、外加兩艘豪華遊艇,被泰國官方網站 尊稱為「普吉島第三大富豪」;他在上海開了迷你蘭桂坊,在成都沿河十九棟商場打造成都蘭桂坊,在廣州承包全中國最大的地下商場花匯城,還到海南島與觀瀾湖 集團一同打造擁有十個十八洞球場的超級高爾夫度假中心。

二○○八年,盛智文放棄加拿大國籍,拿到香港特區護照與中國回鄉證,成為徹底認同中國的鬼佬,他被封為「香港太平紳士」,還獲頒大紫荊勳章與金紫荊星章, 老家加拿大西安大略大學則幫他戴上法學博士的方帽,他同時擔任旅遊事務署、市區重建局的委員,參加香港政黨活動,被媒體視為香港政局不可忽視的明日之星。

一一年十二月中,盛智文向香港記者透露,蘭桂坊控股公司準備在香港股票掛牌上市,初期預計籌資七至八億美元(約二一○至二四○億新台幣),目的是要將「蘭 桂坊」打造成世界級的娛樂商業品牌,除了已經在海南島海口的觀瀾湖大案之外,還要在大陸主要城市複製蘭桂坊的成功經驗,這位剛剛慶祝六十大壽的光頭鬼佬, 要再拚二十年,成為中國商場上舉足輕重的龍頭企業家!

直搗黃龍

挖到中國紡織業金礦

一開始,盛智文是挖到中國紡織製造業的金礦,從十七歲在加拿大打工,他就完全體會到中國成衣廠低成本、勞工勤奮、品質不斷提升的優勢,他計算,光是在加拿 大,以他不到二十歲的毛頭小夥子,拚個兩年就可以分到一百萬加幣的巨額利潤,如果他直搗黃龍到中國,利潤將無法想像。

他沒有來過中國,也只有兩年短暫的生意經驗,但是他自己搭了飛機跑到香港,而且沒多久,就直接進入中國的核心、毛澤東的故鄉湖南省,開始他的紡織生意。

他說,一九七九年中國剛剛開始改革開放,連廣東都還充滿了濃濃的老革命味道,不過他從一批一批的訂單中,感受到中國勞工尋求突破的強烈意願。

才二十出頭歲的他,什麼也不怕,就在湖南設辦公室,從中國內陸城市找成衣廠下單專攻中高檔時裝,出口到北美與歐洲(當時稱此種買辦公司為 Sourcing)。貨物從長沙搭火車到香港,中間要停十個站,他自己坐飛機,廣州到長沙一個禮拜才三班,有時搭不到飛機,得大排長龍擠火車,車程長達十 六個小時,盛智文卻被窗外的風光迷住:「到處都在建設、人人充滿動力、都在發憤圖強,我當時就愛上中國了。」做紡織生意需要配額,盛智文也曾經在台灣、韓 國、菲律賓設過公司,八○年代台灣的紡織業成本已經逐漸上揚,而大陸低廉的成本讓台灣紡織品配額有很好的市場價格,盛智文的紡織品貿易公司COLBY在台 港兩地是業內極為知名的大公司,後來到二○○○年,盛智文將COLBY賣給香港上市大貿易商利豐(Li & Fung),一口氣套現二十億港幣,以當年的幣值換算,將近一百億新台幣!

說起利豐,讀者們應該記得去年全亞洲最奢華的一場婚禮,女主角是台灣歌手李玟,而新郎正是利豐的總裁樂裕民(Bruce Rockowitz),婚禮花費號稱高達二千萬美元(約六億新台幣)。樂裕民與盛智文都是猶太人,年紀大的盛智文先來香港,算是師兄,兩人拍檔在香港闖天 下,如今都是身價超過十億美元以上(約三百億新台幣)的超級富豪。

跨足餐飲

打造亞洲夜店第一街

一九八○年,盛智文在靠近香港中環雲咸街與德己立街之間一條用鵝卵石鋪成的巷子,開了他的第一家餐廳,初期還兼賣成衣,這條稱為「蘭桂坊」的巷子,又短、 又陡、狹窄,而且呈L形,在西方人眼中並不具備好的開店條件,盛智文一開始只是因為自己的需要,三十年前到香港的外國人只能在大飯店的餐廳打混,他覺得如 果有一個西方式的酒吧,可以不必穿西裝打領帶,而且可以像在紐約、蒙特婁那樣喝酒鬼扯,對自己的紡織生意應該會有幫助,因此他就跨足餐飲,在那裡開了一家 稱為「加里福尼亞」的酒吧餐館。

一如盛智文的紡織生意,蘭桂坊成為西方商人與觀光客的必訪地,盛智文也以驚人的手筆不斷蒐購蘭桂坊巷子內的公寓,以他自己在紡織業賺的利潤,投入開發這個 不像商場的商場,三十年下來,蘭桂坊已經有高達八十家的餐廳、酒吧與夜店,盛智文自己就擁有將近二十家,而影視巨星、社會名流不斷在蘭桂坊製造新聞,更讓 蘭桂坊成為媒體不斷報導的焦點,一手打造蘭桂坊傳奇的盛智文,則被冠上「蘭桂坊之父」的頭銜,成了經常登上媒體的名人。

現在,蘭桂坊幾乎成為所有到香港觀光客的必遊景點,每逢周末假期都擠得無立錐之地,大家在那裡徹夜狂歡,盡情解放。盛智文則延續他拚命三郎的生意哲學,在 一一年將他買下的大樓全部重新改造,蘭桂坊兩年後將以全新面貌與全世界的名流及觀光客見面,確保蘭桂坊作為「亞洲夜店第一街」的寶座。

妙的是,每天讓幾萬人醉不歸營的盛智文,本身卻滴酒不沾,還有,搞了四十年成衣的他,除了在少數正式場合,從來不穿襪子。搞夜店卻不喝酒,賣成衣卻不穿襪 子,令人莞爾。

扮丑宣傳

讓海洋公園起死回生

二○○三年,盛智文接到當時香港特首董建華電話,香港政府巨資打造迪士尼樂園,但是已經有三十年歷史的海洋公園則顯得老態龍鍾,董建華希望盛智文替香港政 府評估,海洋公園到底還有沒有存在的價值,要如何起死回生,或者乾脆關門歇業。

已經在香港商場打滾超過三十年的盛智文,早就體會出「劉備三顧茅廬」的箇中三昧,他讓董建華打了五次電話,才同意接下海洋公園董事長的職位,而且言明自己 一毛薪水都不領,純粹為海洋公園打工,但是另一方面,他也從香港政府得到高達五十五億港幣的貸款,作為重建海洋公園的基金。

接掌海洋公園六年,盛智文每年都打敗迪士尼樂園,被媒體稱為「Mouse Killer」(米老鼠殺手)。他不僅找來專業的國際團隊,不斷更新海洋公園的設施,遊樂設備從三十五項倍增到七十項,而且自己親上第一線,「水母館」開 幕時,他打扮成水母開記者會宣傳;中國鬼節的時候,他穿上殭屍裝畫著紅紅的兩頰,上電視扮鬼;○七年香港回歸十年,他更套上貓熊裝,還像小丑那樣把鼻頭畫 黑,逗趣的畫面不僅轟動香港,連北京中南海的官員都讚不絕口。

如今,盛智文絕對是華人商界不可忽視的企業大亨,他的蘭桂坊控股公司,包括蘭桂坊二十家餐廳與酒吧,以及泰國普吉島的頂級度假別墅安達拉,這個度假村每晚 要價一一○○美元起跳,還有頂級豪宅出售,以及兩艘分別是二十八公尺與三十五公尺長的奢華遊艇,資產驚人。

這幾年他積極進入中國市場,對中國各城市到處仿冒他的蘭桂坊不以為意,他先是在上海弄了個小蘭桂坊,兩年前標下廣州地標電視塔、珠江新城超大型地下商場的 招商,結果被當地的政府企業以具爭議的手法瓜分,廣州媒體替他喊冤,說蘭桂坊招商被「分包、本土化」,但是這個光頭鬼佬卻擺出不以為意的姿態,說這只是 「小的調整,大格局不會變化」。

看來,盛智文已經徹底「本土化」了,他知道如何從政府手中拿到案子,也深諳有餅大家分的中國潛規則,他安排蘭桂坊控股公司上市的目的,除了推廣蘭桂坊成為 中國商場知名品牌,也讓他在大陸的新案子如虎添翼。這位加拿大鬼佬,真是做生意的一把好手!

(本文作者為紐約大學金融碩士、曾任金控公司副總經理)

盛智文

出生:1950年,生於德國、猶太裔現職:香港海洋公園董事長、蘭桂坊控股公司董事長暨創辦人經歷:永利集團董事、香港旅遊事務署、香港市區重建局委員學 歷:高中、加拿大西安大略大學榮譽法學博士

家庭:已婚、一子一女


猶太 孤兒 白手 拚出 出三 三百 百億 身家 蘭桂 坊之 之父 父盛 盛智 智文 闖蕩 亞洲 生意
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