ZKIZ Archives


三把火燒彎台塑新共主的腰 王文淵

2010-12-13  TWM




三把火讓意氣風發,剛成為台塑集團首席接班人不久的王文淵,不得不彎腰道歉,還宣示集團將由專業經理人管理,這位焦頭爛額的接班人,如何調整自己的定位?

今年全台灣最「火」的人物,莫過於台塑集團總裁王文淵!

雲林麥寮六輕廠、南亞嘉義二廠於今年七月和十月,三個月內接連發生三把大火。三把火不僅燒出工安管理問題,也燒出了經營之神王永慶身後,台塑集團未來是否將面臨「經營無神」的大哉問。

王文淵怎麼也料不到,接班沒多久,旗下重要廠區就連續發生重大工安事故;不但被地方政府勒令停工,影響台灣石化業中、下游原物料供應,還引發內部營運管理與外部敦親睦鄰,內外交逼的考驗。

「這樣的工安意外很不應該!」向來直率強勢的王文淵,雖然表示「沙無(台語指還搞不清楚)」,在第三把火之後,卻也不得不出面,以集團大家長之姿,在媒體前向地方鄉親九十度深深一鞠躬,表達歉意與負責任態度。

這一彎腰,讓台塑人都大為震撼!身為台塑集團二當家王永在的長公子,王文淵從小就被賦予接班大任,赴英美求學二十多載,返台後從虧損的關係企業台麗開始整頓起。一戰成名後,進入以紡織原料為主的台化,嚴謹治軍將之轉型為塑膠石化業,近年還成為台塑四寶的獲利王。

戰功彪炳,也讓王文淵理所當然,領軍七人小組這個王永慶、王永在規畫的集團共治班底。但接連事故,王文淵只能在老天為他開的工安這堂課中低頭,公開坦言, 「內心很痛苦!」工安事故挫了王文淵的銳氣與霸氣,也讓他沉澱,還破天荒地設置過去五十六年都沒有的涉外公關部門,由被視為王永慶文膽的總管理處協理傅陳 卿擔任集團發言人「負責澄清」,挽救企業形象。

原和媒體互動甚少的王文淵,開始放下身段,親自邀宴媒體負責人與高階主管,威嚴稍減,多了幾分謙和。內部還傳出王文淵對老臣發動溫情攻勢,拜託老臣們延後退休計畫,協助輔佐台塑集團。

在十一月十三日的台塑運動會上,王文淵首度表示,將落實王永慶由專業經理人營運的構想,讓所有權與經營權分開。因此五到十年內,台塑四寶都將陸續由「不姓王」的專業經理人接手,七人小組則扮演凌駕其上的最終決策角色。

「誰當董事長不重要,誰是領導人才是重點。」王文淵對媒體坦言,這是他近來閱讀《家族企業》一書的深刻心得。

四年後就要滿一甲子的台塑集團,能否走出沒有「經營之神」的新路?三把火的啟示,又將帶給台塑怎樣的改變?王文淵彎腰找答案,各界也拭目以待。

(林孟儀)


三把 火燒 彎臺 臺塑 塑新 新共 共主 主的 的腰 文淵
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=20240

付費閱讀:看一個獨立博主的賣文路

http://www.yicai.com/news/2012/08/1952168.html

年前的起因

把自己的作品放上互聯網,能收到錢嗎?下面就是我的親身經歷。

事情的起因是,我有一個博客網站。為了彌補網站的支出,我參加了Google公司的網絡廣告計劃。只要訪問者點擊廣告,我就會收到廣告費。

可是一年前,Google送來一封郵件,宣佈由於某種原因,我的廣告賬戶將被關閉。也就是說,我不會再收到廣告費了。雖然這筆錢並不多,但是畢竟少了一筆收入,我感到很不情願。

思前想後,我決定正好借這個機會,做一個試驗:在網上出售自己的文章,看看多少人願意付費。

2011年5月16日,我在每篇博客的底下,加上了一個按鈕,上面寫著四個字」付費支持」。用戶點擊這個按鈕,就會看到這樣一段話:

「如果你讀了我的文章,覺得有幫助,歡迎向我支付一小筆金錢作為回報。

每篇文章的價格是0.99元人民幣,或者0.99元美元。讀完文章以後,如果你覺得它值這個價,歡迎付費。謝謝。

這不僅是我解決網站收入問題的一種手段,也是一個實驗。一年之後,我會公佈一共收到多少錢。如果微支付這條路能夠走得通,就會鼓勵更多的人在網絡上提供高質量的內容,逐步改變中文網絡的生態環境。」

 

猜猜結果怎麼樣?頭一個月,每天都有人付費!

可惜好景不長,正當我歡欣鼓舞,預料之外的狀況紛紛出現,種種外部限制讓這個試驗困難重重。對於付款閱讀,我有了新的認識。

(1)中介機構收費偏高。

我的收款工具,是國內最大的網絡支付平台」支付寶」。它每月前20筆交易免費,此後每筆交易收取1%的手續費,最低不少於1元,最高不超過25元。

我很快發現,如果每篇文章的定價是0.99元,還不足以彌補手續費。我不僅一分錢都收不到,而且還要自掏腰包,每筆交易另行向」支付寶」支付0.01元。出於無奈,我不得不把付款金額提高到9.9元,相當於一次性購買10篇文章。

要求讀者一次性付費9.9元,無疑是偏高的,大多數報紙的定價也不過1元。可是,所有的第三方支付網站都有最低收費門檻,使得」微支付」幾乎不可能實現。

(2)操作麻煩。

就算訪問者願意接受我的價格,他很快就會發現,支付過程非常麻煩。首先,必須輸入用戶名和密碼,登錄支付寶,然後才能付款。如果他的賬戶是空的,或 者他根本就沒有支付寶賬戶,事情就會變得複雜。他必須輸入銀行卡信息,直接從銀行賬戶向我劃款,這又涉及到銀行網站的登錄和驗證。

基本上,訪問者至少需要3–5分鐘完成支付過程。考慮到他所要購買的只是一篇文章而已,我覺得實在沒有理由讓別人浪費這麼多時間。很多願意付款的人,也確實因為這個理由而懶得付款。

(3)用戶體驗糟糕。

真正致命的是這一點。交易應該是等價交換,可是由於我採用」先閱讀,再付費」的方式,導致整個過程實際上類似捐贈。訪問者並沒有因為付費,而得到新的體驗,付款之後,他的滿意度並無變化,事實上由於付款平台的限制,我甚至無法向他顯示一句」謝謝你」。

如果對一方來說,交易是否進行並無差別,只取決於你是否願意對另一方做一些善意的補償,那麼我覺得這肯定長久不了。

因為上面這三點不利條件,付費閱讀的人逐漸稀少。我慢慢開始接受一個事實:我的文章很難賣出去。

但是,我前面說過,一年之後,我會公佈這個試驗的結果,披露一共收到了多少錢。現在就是揭曉結果的時刻了。

從去年5月到今年5月,我一共寫了88篇博客,共計收到1079筆付款,其中美元255.97元,人民幣4106.04元。

這個數字算多嗎?我的每篇博客,讀者人數平均接近2萬人。根據上面的統計,可以推算出,其中大概有12個人願意向我付款。」轉化率」(訪問者轉化為消費者的比率)不到0.1%,而電子商務網站的正常轉化率大概是2%到5%。嗚呼,付費閱讀的艱難可見一斑。

我想,如此之低的轉化率,說明目前階段付費閱讀還不可行。但是,另一方面,我們也必須看到,即使有各種不利條件,還是有人願意付款。如果交易費用更低、支付過程更便利、付費後能得到實際利益,我覺得付費閱讀是可行的。當然,前提是你的內容必須對讀者有用。


付費 閱讀 一個 獨立 博主 主的 的賣 文路
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=35628

留言對blog主的支持 取之有道

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/07/blog.html
之前出了一篇「機會的把握」, 講述了止凡對身邊朋友的一些觀察, 大部份身邊朋友知道了這個blog後都不以為然, 這是對機會沒有好好把握。於是, 在文章結尾時, 我希望做一個小實驗, 希望一些一直還在看這個blog的身邊朋友都留言或通知我, 讓我看看有多少人還在看。

結果如何呢? 收到很多blog友的留言, 但我身邊朋友仔的留言卻少得可憐, 連一些我估計還在看這個blog的身邊朋友都「潛水」了, 到底是他們看到文章後還是不作留言呢? 還是他們根本早已經失去追看這個blog的興趣呢? 我相信後者可能性比較大。

網上blog友留言之慷慨令我非常感恩, 就算是一句「支持你」或「多謝分享」, 甚至是善意批評, 我都覺得感恩, 同時亦感到有種互動性, 不像從前寂寞。其實一直在寫blog, 瀏覽量不算多亦不太少, 每天總有三兩百人及一千幾百個點擊, 但留言的數量一直都是偏低的, 令我有點點寂寞的感覺, 因為不知誰在看, 誰喜不喜歡看, 我寫的東西對不對, 有多少人認同及反對, 通通我都不太清楚, 而今次大家留言的信息我都收到了, 原來大家都相當認同的。

收了很多留言, 每一個我都細閱, 每一個我都會回覆, 全部都是對我的改善進步有幫助, 實在感謝大家。當中不少blog友留言話看了這個blog很久, 又有blog友話在這裡找到同路人, 最有趣的是不少blog友遇到身邊朋友的情況跟我遇到的很相似。總之, 現在我更了解愛看這個blog的blog友們是如何的人。

另外, 我發現到愛看這個blog的人, 質素都比其他forum及資訊性網站的地方好, 從來沒有打上電台或電視問股票號碼的太太在這裡, 亦沒有愛用粗話留言罵人的forum「巴打」在這裡, 更沒有散戶問他手上某支股票沽還是不沽。大家在這裡都維持著一股氣質, 有質素的人都聚在一起, 追求財務知識, 這是我另一個觀察。

如果你問我「寫一些自己認為有意義的東西, 而每天大約有三兩百人看, 還是每天有三兩十萬人看(可能是寫報章專欄之類), 但要寫一些追蹤市場消息、迎合大眾口味、自己亦認為沒有意義的東西, 我會選擇哪一種呢?」。我可以肯定回答一定寫前者那種, 可能自己總有些文人的脾氣, 不為五斗米而折腰之類。

其實, 有足夠財商及追求財務自由的清晰願景, 根本不會再考慮浪費生命時間去做自己覺得沒有意義的事情。從前做事決定時都會考慮一下金錢問題, 最常會的是工作, 升職加薪機會多一點, 人工高一點, 雖然自己不喜歡或認為沒有意義, 最終亦會選擇。但今時今日, 難矣, 就算給我千萬元, 要我進入一個我不認同的團隊內工作, 相信我亦會「Say No」。

財務自由是在資本主義世界內的一種真正自由, 當你有了這個自由, 沒有任何人可以因為錢而迫你做任何事。相信這裡的blog友們對這個概念應該非常清楚, 因為這裡只會吸引這類「清高」的讀者。
留言 blog 主的 支持 取之 有道
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=69664

從風生水起博主的成功投資所看到的 聽風__春華秋實

http://blog.sina.com.cn/s/blog_713b76a10102ef52.html

大盤一如既往的低迷,個股一如既往的活躍。尤其是今年以來成長股是風生水起,低估再低估的藍籌股、地產股、百貨股和服裝股等,都只有個位市盈率了,甚至只有4-5倍市盈率,但市場就是不作為,不認可,形成了冰火兩重天。一方面說明成長股符合經濟轉型的需要,另一方面也說明市場目前進場資金仍然不足。

 

本週再次重新系統地學習風生水起博主的博客文章,感悟也是比較深的。風生水起能做到十年百倍,復合收益60%多,這絕對是頂級水平中的頂級水平。他的成功絕對不是偶然的,而是有著必然性。

分析風生水起的成功,我們應該理性對待,既不能造神,也不能將別人的努力和成功視為無物,而應是謙虛的學習、理性的理解、深入的分析、合理的分解、吸取其精華,以提高自己的水平。

首先,他對企業的理解的深入,以做實業的心態投資股票,這才是真正的投資人應有的態度。敢重倉拿三五年,這不是那麼容易的事,這期間的付出並沒有結果看起來那麼簡單,在鮮花和掌聲的背後是辛勤的付出和長期無人理解的堅守。

其次,他的目標專一。從行業上看,他主要投資電子類和醫藥行業;從個股看,他主要投資小市值成長股。前者是他的能力圈,後者是真正理解了價值的本質——成長。他看好的成長股,並至少持有四年以上,這是一般成長股投資者所不能達到的水平。

最後,選股和持股成功的正向催化,是促進他最終走向成功的頂峰。他曾選過中集B和茅台這種漲幾十倍的大牛股,但卻只賺了點皮毛。雖然操作上他是不成功的,但這為他今後的選擇小市值成長股的信心打下了堅實的基礎。雖然他在上一輪牛市中的600271航天信息賺了差不多8倍,但與上一輪大牛市比,這個收益並不算驚豔,但這次航天信息的真正長期持有和賺錢,是他走向投資成功的最重要的、不可或缺的一環。在2011年以前,他還在做波段,甚至短線,甚至還比較頻繁,但到2011年這種操作就非常少了,2012年到如今就更是幾乎沒有類似的操作了。從這個過程也表現了風生博主已經走向人生的頂峰——無為勝有為了。

感謝風生水起博主,在低迷的A股市場樹起一面價值投資成功的大旗!感謝風生水起,以自己的記錄教育和激勵他人。

 

從風生水起博主身上看,本人雖然同樣是做小市值成長股為主,但明顯有二點重要的不足:

一是缺少時間的磨練。本人正式進入股市時間是530半夜雞叫前一個月,準確的說是2007年4月23日。上一輪波瀾壯闊的牛市,我就屬於那成千上萬的韭菜之一——聽說這裡能賺錢的。由於本人的謹慎,在入市之前將不多的積蓄投資了一套房子,少量的資金試水股市,雖然經歷了08年的大熊市,根本不會對本人有什麼傷害。09年中期開始正式開悟,慢慢進入基本面選股群體。雖然經歷這麼些年下來,尤其是09年後,我都一直是每年盈利的,但實實在在的沒有賺到過什麼錢,都只是賺些小錢。整體對股市和投資的認識不夠深刻,仍停留在表面上。即使在前一段時間,跟朋友交流時,也認為自己沒有拿十倍股的能力,認為即使康得新再來一次,估計我仍然會在1-2倍之間脫手兌現。說到底,本人前期還沒有做好拿10倍股的能力和準備。通過對風生水起博主的學習和研究,以及前面不斷成功選股的正向催化,我想今後遲早有一天會有屬於自己的Tenbagger。

二是缺少專注的精神。雖然本人投資股市的時間不算長,但本人涉獵的範圍確實不少,長中短線,打新、套利等等,除了做空和期貨,什麼類似的個股都碰,什麼樣的投資都做,其實大量的分散了自己的精力,整體效果也非常有限。多而雜,雜而亂,亂而不精,這是必然的。做為一個普通的散戶,專注於自己最善長的那項,應該才是真正的成功之道。通過此次再學習,以前的目標再次清晰:專注小盤成長投資,這是比較適合自己的、走向偉大投資的最理想的路線。

 

目標有了,榜樣也有了,找到了不足,新的長征,新的征程,從現在起步。

從風 生水 起博 博主 主的 成功 投資 看到 聽風 春華 秋實
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=69665

高檔餐廳神秘金主的美食筆記

2014-01-13  TCW
 
 

 

「我這樣試穿襪子已經四十五年了,襪子的好壞我最知道。」三花棉業董事長施純鎰「襪子大王」的廣告深植人心,但除了賣襪子,三花施家竟是台北高檔餐飲界的神秘金主,還開了一家三花日本料理,挑戰台北頂級日本料理市場。

賣襪子怎麼會去開餐廳?揭開三花家族的神秘面紗,原來做襪子起家的施純鎰與兒子三花總經理施養謙,從愛吃族變成投資餐廳,父子倆投資「北市海鮮食府之冠」的「真的好海鮮餐廳」已經長達十一年。另外,東元集團會長黃茂雄等企業大老催生的高檔日本料理高玉餐廳,施家父子也是股東。甚至連台北市有魚翅等高級中菜餐廳經營困難,也是找上施家父子接手。

愛吃,抓到飲食趨勢投資餐廳,十年來統統賺

施家不僅是神秘金主還是美食瘋狂愛好者,「施養謙是記錄控,吃什麼都會記錄,」施養謙的朋友旭榮集團執行董事黃冠華透露。

愛吃、記錄吃,讓三花施家投資餐廳也能賺錢,投資真的好海鮮「十年來,年年都賺錢,」施養謙說,這是抓對趨勢,台灣有錢了就重視健康、食量少,吃得好與健康,因此投資海鮮餐廳不投資中菜燕鮑翅餐廳,這是趨勢,這一次是早就想開自己的三花餐廳,無奈遍尋不著料理長。

可別小看這對賣襪父子對開餐廳的狂熱與眼光,為了尋找主廚,施養謙五年來吃遍各大小日本料理店,且每次刻意選坐吧檯,就是要貼身觀察師傅。每個老闆對師傅的要求不同,有的手藝至上、有的要能和客人陪酒社交,施養謙看上的卻是很抽象的「熱忱」,他最後在新都里物色到料理長石福安。

一位同是新都里出身、熟悉餐飲界的人士觀察,石福安總反覆鑽研菜色,當其他人陸續跳槽或創業,他卻在新都里廚房一待十多年。「熱忱比手藝重要,有熱忱,就會一直進步,」施養謙透露,當新都里股東結構改變,他才請到石福安出走創業。

能坐吧檯「偷看」師傅整整五年,才敲定料理長人選,這就是施家父子除了做襪子外不為人知的另一面,甚至因此施養謙還曾被老婆笑「瘋子」。

寫吃,累積味蕾里程雲端食記,記錄逾兩百篇

他對美食有多瘋狂?舉凡任何大飯店的新餐廳開幕,施養謙一定第一時間前往嘗鮮。如前陣子亞都麗緻高檔法式餐廳巴黎廳重新裝修完,他就立刻搶當食客,連餐後四道法式甜點都不忘一一評比。

採訪這一天,施養謙特地從後背包拿出一台平板,秀出他分區記錄的獨家美食雲端筆記。筆記上,恰見亞都麗緻的各項餐點,標滿了他的註記。

一年來,他總共累積了兩百二十七篇資料,每一篇都有十幾家店家的資訊,每家店的菜色好吃與否,都有註記。舉例來說,打星號、圓圈、叉等記號,分別代表好吃、普通和不滿意,遇到特別好吃的還會拍照記錄。

不只如此,他連出國吃美食的「效率」都是別人的兩倍。一般人一餐吃一家,他卻堅持要吃到兩家,所以,夫妻倆每次出國用餐,同間餐廳都只合吃一份,這樣同一餐可以排兩家餐廳,「別人要四天才吃完,我們兩天就可以吃完,」施養謙說。

除了吃大飯店高級料理,他還一路吃到路邊攤,不僅對各地小吃都如數家珍,甚至連店家只賣到下午四點或晚上九點才開的特殊營業時段都記得。嗜吃成精的他,現在吃豬舌只吃豬舌根、點生腸更指名生腸頭。

隨便問台灣一個地方,例如宜蘭,他推薦大腸包小腸,一定還要用一層薄潤餅皮捲起來,那是他在宜蘭礁溪香腸伯小攤吃到的美味。

他解釋,一般人點菜都有盲點,總想點自己愛的菜,卻又容易忘記上回可能已踩過地雷,所以記錄很重要,「(避免)明明不好吃,半年後去同一家店還是想點那道菜。」原來,他那一筆筆美食資料庫是這樣來的。

愛吃的他也喜歡請朋友吃飯,為了怕漏氣,他請客時一定要先試過菜,一次不夠有把握,甚至還試第二次,靠的也是那巨細靡遺的紀錄。

分享吃,從中拓展商機大手筆開店,主攻日式料理

對美食的熱忱,讓他這次開店也很敢花。例如,店內啤酒杯,用的是日本帶回的手工鈦金屬杯,手感溫熱,但啤酒入口卻仍冰涼,一個杯子要價五千元,整家店只有十二個。

「該花的要花,不該花的不要花,才能跟別人不一樣,」深知日本料理店坐吧檯的,往往是最懂吃的行家,所以吧檯的椅子,他用的是一張要價八萬元的義大利進口設計師椅。

這家做襪子近半世紀的家族這一次大手筆開餐廳,其實是看到台灣的餐飲服務市場正快速崛起,認為這個市場還大有可為。施養謙透露,頂級日式料理準備再展店兩家,其後則計畫開鰻魚飯等平價日式連鎖,爭取跟日本品牌合作的機會。三花施家要用美食記錄控的熱忱,把餐飲變身襪子本業外另一重要的品牌事業體。

高檔 餐廳 神秘 金主 主的 美食 筆記
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=89320

Money Walker:對儲局新主的期望

1 : GS(14)@2017-11-05 16:39:09

早前安聯首席經濟顧問埃爾埃利安(Mohamed A. El-Erian)分析指,聯儲局新主席上任後首12個月幣政唔會大變,因儲局在縮表及利率政策方面已猶如接近自動駕駛。筆者大致認同上述講法,美國今明兩年幣策方面最大變化,頂多就係由預計出年全年加息三次變成加息四次,不過有一點不可忽視,就係幣策不變唔等於儲局主席好得閒,在位者仍要兼負起向市場傳達幣策前景嘅重任。當市場僅僅聚焦於儲局新主席孰鷹孰鴿,對金融業監管取態如何,筆者更關心嘅係呢位主席嘅溝通能力。須知道投資者容易對儲局主席言辭有過度解讀,市場會從儲局主席言辭推敲幣策前景,而有關預測又會左右美元與美債息強弱,繼而衍生出各類有關股市吸資或走資嘅想像。萬一新主席講嘢唔夠謹慎,又或者選擇行聯儲局前主席格林斯潘嘅含糊其辭路線,都有機會觸發市場千般揣測,激起股、匯、債波動,2013年伯南克(Ben Bernanke)時代嘅「收水驚魂」(Taper Tantrum)就係一例。執筆之時,市傳耶倫(Janet Yellen)不會連任聯儲局主席,耶倫在任時準確向市場傳達儲局幣策方向,減低咗外界對收水、縮表同加息呢啲大動作嘅不必要揣測,未知耶倫接班人喺對外溝通方面是否有前任功力。
El.
http://fb.com/moneywalkerhk本欄逢周三刊出



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20171101/20201084
Money Walker 對儲 儲局 局新 新主 主的 期望
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=343770

湯文亮﹕無憂銀主的憂慮

1 : GS(14)@2018-02-04 21:11:40

【明報專訊】早兩日爆了一單31個物業、價值11億至12億元的銀主盤一籃子放售,很多人以為這是突如其來,其實,這些銀主盤早已存在,不過銀主當時未有採取行動,類似的銀主盤還有很多,令到本來借錢畀人買樓的無憂銀主,現在多了一絲絲憂慮,如果債仔唔還錢,即使可以從法律途徑沒收他們的物業,但沒收之後又應如何處理這些銀主盤,我相信很多銀主都不知道,他們根本從來沒有想到債仔會不還錢,或者以為債仔不會放棄他們的物業。事實上,債仔都不想放棄,但沒有辦法還錢,想不放棄都不行。

財仔承做高成數一按 推升樓價

在3年前,我發表「細價樓爆煲論」之前,有經營財務公司的朋友對我說,全世界最好做的生意一定是財務公司,尤其是那些專做二按的財務公司,債仔不還錢,只要出一封律師信,表示債仔若不還錢,便會以二按銀主身分沒收物業,變成銀主盤之後公開拍賣,只要這樣做,一按的銀行便會乖乖地替債仔還錢,在收取高息而又安全情况下,財務公司其實是做有抵押的私人貸款生意,說是全世界最好做的合法生意,我相信不會有太多異議。

在「爆煲論」之後,金管局收緊按揭條例,財務公司不可以做銀行二按,便索性做埋銀行,直接向客戶提供高成數一按,這亦是令到樓價不斷攀升的原因之一,但經營財務公司的人太多,而且大多數是沒有經驗,並不知道借錢容易收錢難,就算有物業做抵押,如何處理收回來的物業已經是一大學問,不過,樓價不斷向上,財務公司見有水位,並不急於採取任何行動,但貸款額不斷上升,財務公司始終要將欠債不還的物業沒收,當物業變成銀主盤之後,如何處理便是另一個難題。

銀主盤買家 多眼高手低

本來財務公司這個銀主是沒有憂慮的,但現在他們擔心太多按揭客戶不還錢,即使可以沒收他們的物業,但如何處理這些銀主盤亦是一門很高深的學問,當財務公司要賣走那些銀主盤的時候,便會發覺打算買銀主盤的人眼高手低,要求物業質素很高但出價很低,如果接受出價,財務公司可能有所損失,不過這樣還好,最多是蝕一些,但有一些銀主盤根本無人問津,這是無憂銀主的憂慮。不過,不是太多人會相信,只有經營財務公司的人才會明白。

紀惠集團行政總裁

[湯文亮 敢說亮話]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 9841&issue=20180201
湯文 文亮 無憂 銀主 主的 憂慮
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=347703


ZKIZ Archives @ 2019