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不畏重慶大火 郭台銘氣走藍天

2010-5-3   商業周刊





今年四月的最後一個週末,兩大三 C通路巨頭間的競爭,變化之大,讓所有人都看傻了眼。

四 月二十四日,藍天電腦轉投資的三C電腦賣場百腦匯,在重慶舉辦新店開幕儀式。這個 人口高達三千萬人的城市;其中三C產品高達七○%的銷售額,集中在石橋鋪,百腦匯重慶店,就開在這。

這個點,是百腦匯花了十年才相中的店 面,而且就坐落在最大對手──鴻海轉投資的賽博數碼旁邊;然而,賽博數碼早在十年前就進駐重慶,在這裡已是喊水會結凍的三C通路老大。

這 場通路激戰,在百腦匯重慶店開幕當天凌晨,發生了超級戲劇化的事件。賽博數碼竟然在暗夜發生大火,共一萬五千平方米的商場一夕燒光;當百腦匯準備和賽博正 面交戰,賽博卻在開戰前就先意外「繳械」。

根據麥肯錫的 報告,中國有高達八○%的IT產品,仍是透過像百腦匯、賽博數碼這種三C賣場售 出,身為電子產品的最大通路,雙方競爭激烈可想而知。

賽 博在一九九九年於上海開了第一家店後,隨即大舉擴張,最多時全國有高達六十個店, 但營業額跟不上展店速度,鉅額虧損造成大規模關店;而一九九八年第一家百腦匯開幕,十二年後,重慶店只是第二十家。

百腦匯採用購地自建商 場的方法,雖然初期顯得慢,卻是磨功夫的必經過程。現在,二十家店已經有十五家獲利。站穩腳步後,百腦匯預計未來五年還要再展店三十家,一舉超越過去十年 的數量。

光華三期BOT案再戰

只不過,燒掉賽博的這場大火,似乎沒有燒掉賽博的運氣,隔天,在「台北資訊園區BOT案」 的面試審查,鴻海董事長郭台銘親自上場。面試後經過一天評選,二十七日上午,台北市長郝龍斌宣布,鴻海拿下最優先議約權;原本氣勢超越賽博的百腦匯出局, 也讓藍天的股價以下跌作收。

未來,台北這個據點將成為未 來中國賽博數碼的樣板,除了有三層樓的三C賣場,還結合餐廳、文具賣場、運動服 裝、動漫專區、攝影器材和專業攝影棚,以及由創新工場董事長李開復為顧問的「創新育成中心」。

賽博數碼董事長張瑞麟說,賽博走的是 「Life Style」路線,要打造一個年輕人的創意平台;而郭台銘也沒有給團隊財務壓力,並曾經對幹部說,絕對不作房地產,這裡要作的是「亞洲三C消費的潮流。」

未來三年是雙方在中國的擴張年,短兵相接可以想見,而台 北還有「光華三期BOT案」將招標,可以預期藍天仍舊不會缺席。百腦匯的中國經驗 雖然沒有獲得台灣評審青睞,但兩強的競爭才剛進入白熱化階段。
 



不畏 重慶 大火 郭臺 臺銘 銘氣 氣走 藍天
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不畏經濟泡沫 宜得利股價漲幅居日本之冠似鳥昭雄:不和別人一樣就能成功!

2010-05-17  今周刊





日本出現失落的二十年,在此同 時,日商宜得利家居社長似鳥昭雄,卻能夠不畏經濟泡沫,帶領公司締造營收和獲利連續二十三年成長的傲人成績,似鳥昭雄能夠逆勢突圍的訣竅,就在於他永遠做 好準備,迎接逆境的到來。

撰文‧孫蓉萍 攝影‧吳東岳三月底,日商宜得利家居︵NITORI︶敦北店在原台北環亞百貨地下一樓正式開幕。相隔不過一個樓層,地下二樓,則是已在台灣深耕十六年、全 球家具龍頭業者宜家家居︵IKEA︶的重要據點。開幕當天,IKEA的主管特地與宜得利社長似鳥昭雄交換名片、打聲招呼。

IKEA的主管心裡大概也有個底,儘管IKEA在這裡已經深耕多年,占有一定的先進者優勢,儘管IKEA的全球規模遠遠超過宜得利,儘管似鳥昭雄的身價遠 遠不及宜家創辦人坎普拉︵Ingvar Kamprad︶超過二三○億美元的頂級富豪水準,但眼前這位笑容滿面、親和力十足的日本人,絕對是他不可忽視的競爭對手。

從來,似鳥昭雄就不怕正面競爭,說得更精準一點,他從來就不在乎「逆境」這一回事。

漲幅居冠

在逆境中創造出長期多頭

日本經濟泡沫在一九九○年瓦解後,進入所謂消失的十年、甚至二十年,不過在此同時,宜得利的業績卻進入了長期多頭。累積至今,公司營收、獲利已連續二十三 年正成長,創下日本股市紀錄。在消失的二十年間,宜得利的營業額成長幅度達二十一.四倍,淨利成長更達到五十二.八倍。

從日本股市與宜得利股價的落差來看,也能感受到似鳥昭雄「逆流而上」的驚人力道。一九八九年十二月二十九日,日經股價指數收在三八九一五點,如今跌到剩下 大約三成,但在同樣的二十年期間,宜得利股價上漲幅度達十二.一倍(不含股利)。據統計,在消失的二十年,宜得利股價漲幅為日股之冠。

公司成長、股價上漲,因此即使宜得利的規模並不算大,但在美國《富比世》雜誌今年初發表的日本四十大富豪中,似鳥昭雄仍以資產八.九億美元(約合二八二億 元台幣)排名第三十名。

難能可貴的是,不像布局全球三十一國的IKEA,宜得利至今的海外市場僅有台灣一地。幾乎,似鳥昭雄是把公司的成長命脈完全壓注在死氣沉沉的日本市場,或 者可以說,在他的腦袋裡,從來沒有想過必須到哪裡去追求「順境」。

不刻意追求更有利的外在環境,於是能把心力集中在自體內部的強化。白手起家的似鳥並非畢業於名校,小時候功課也不好,「爸媽當然會擔心,但是,他們大概也 不知道該怎麼做,只好告訴我,想辦法做些不一樣的事吧!只要『不和別人一樣』,就有機會成功,當然,這恐怕需要比別人多三倍的努力。」爸媽大概也沒想到, 這則像是帶點無奈味道的開示,成了似鳥昭雄開發「逆流力」的起點。「後來,我又讀了松下電器產業公司創辦人松下幸之助的書,看到松下幸之助也只有小學畢 業,卻能發明雙孔插座,更確定了父母說的話是沒錯的,做不一樣的事,絕對是成功的必要條件。」創辦宜得利,就是基於「不一樣」的信念,但在當時,似鳥昭雄 的想法簡單得令人想笑。「大學畢業後,不知要做什麼,我只是看到附近的商店街上沒有家具行,所以決定做這生意。」

追求不同

一趟美國之旅改變企業命運一九六七年,他自己創設了「似鳥家具店」,沒想到開張不久,附近就出現了規模是似鳥家具店五倍的大型業者時,似鳥也面臨存亡關 鍵。

為了找出解決方法,似鳥決定到美國取經,這一趟旅行改變了公司的命運。即使經過將近四十年,但似鳥回想起當時的感動,仍記憶猶新。「我發現美國家具店裡少 有基本款的大型家具,但是對於能夠提高生活品味的地毯、窗簾、寢具等『家飾』則是應有盡有,而且整組幫顧客搭配好;更重要的是,價格只要日本的三分之 一。」所謂的「追求不一樣」,終於有了更具體的方向,似鳥昭雄決定把「提升居家品味」與「價格更便宜」當成「不一樣」的核心。似鳥說:「創業者首先要有的 就是遠見,先立定志向,知道創立一家公司的目的是什麼,確定自己的理念。」似鳥認真地說,創辦宜得利的終極任務「就是希望能讓日本國民過更好的生活」,而 「有品味」、「更便宜」不但能創造差異化,也百分之百的符合自己創辦宜得利的目的。

親自參與

常巡視工廠並提供新點子

如今,宜得利在印尼和越南都設有自己的工廠,成為該公司降價的最重要武器,另外還在中國、東南亞等地有三百家以上的合作工廠,由宜得利免費指導技術,而且 似鳥經常親自到工廠巡視,親自和各地的員工溝通,了解問題所在,隨時排除困難,他一年幾乎有三分之一的時間都在國外。

令人訝異的是,似鳥本人也經常開發出許多熱賣商品,「我常常坐飛機,有一回在飛機的沙發座椅上躺著休息,忽然靈光乍現,想到為何家裡客廳的沙發不能調整椅 背高度,讓人躺著休息?」這個從飛機座椅得到靈感,讓似鳥開發出可躺式沙發,成為熱賣商品之一。

在他看來,商機其實藏在平日的生活中,這從他對台灣的觀感就能略窺一二。「你不覺得嗎?台灣住家的窗戶大小規格不一,這麼一來,窗簾都得必須量身訂製,無 法大量製造,價格很難降。」從這番回答不難體會,似鳥隨時都在觀察身邊事物,隨時都在想著怎麼做到「更便宜」。

「所以我一直認為『否定現狀』是很重要的,否定現狀才能找到更多的可能,才能避免驕傲、安逸。」也正是由於否定現狀,讓宜得利能在過去兩年的全球金融海嘯 期間,不但沒有受傷,反而趁勢提高市場占有率,再一次示範了逆流而上的漂亮身段。

原來,似鳥每年都到美國考察,多年前他看到美國房地產市場交易的盛況,當時他就有預感,認為房地產泡沫遲早會破滅,因此決定提早布局,「我開始透過降低成 本,一年多準備約五十億日圓的資金」。金融海嘯發生前的○八年五月,宜得利第一次降價,之後大約每三個月就降價一次,由於宜得利先前就儲備了足夠的實力, 讓口袋不夠深的同業望塵莫及,也受到消費者支持。

他說:「我們像是龜兔賽跑裡的烏龜,景氣好的時候,不會因業績好就衝得特別快;但不景氣的時候,也每天持續前進,這樣烏龜終究會贏過兔子,所以不景氣反而 是好機會。」長期經營企業一定會多次遇到景氣高峰和谷底,先做準備是不變的法則。

開張一個半月,宜得利敦北店的營運狀況果然挺過強力競爭,公司表示,目前業績達成率已達一三○%,四月十六日開幕的高雄店,達成率也有一二○%。「畢竟我 們的東西和競爭者不一樣,與其說是競爭,說這個地點是個逆境,不如說兩家店能創造更多客源。」似鳥昭雄的心法再明顯不過了,只要「不一樣」,就能把逆境變 順境。

不只《富比世》

似鳥行善也榜上有名

似鳥昭雄名列《富比世》雜誌日本富豪榜,此外,在《富比世亞洲》雜誌選出的亞太地區48位善心人士中,同樣也有似鳥昭雄的名字。

因為他為了回饋故鄉,設立「北海道支援基金」,扶助藝術、文化等多種領域的團體,還實施北海道夕張市櫻樹和楓樹的植樹計畫,幫助故鄉吸引更多觀光客。他在 日本還創立「似鳥國際獎學金」,提供給亞洲留學生。

此外,2004年日本新潟大地震、05年印尼大海嘯和08年中國四川大地震時,也分別捐款1億日圓或2億日圓,協助災民重建家園。有別於宜得利家居目前的 海外布局僅有台灣市場,似鳥昭雄捐款行善的對象看來已經遍及亞洲了。

似鳥昭雄

出生:1944年

現職:宜得利家居社長

學歷:北海學園大學經濟系

經歷:似鳥家具店創辦人



不畏 經濟 泡沫 得利 股價 漲幅 日本 之冠 冠似 似鳥 鳥昭 昭雄 不和 別人 一樣 就能 成功
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危機就是轉機 鄧安鎮闖股海不畏景氣 篤信趨勢投資 小業務身價翻漲六十倍

2011-6-27  TWM




曾在台股投資路上屢吞敗仗的鄧安鎮,效法股神巴菲特的價值型選股理念,終於找到屬於自己的投資方程式。他因為看準產業趨勢,才能在景氣波動間,以十年時間滾出三千萬元身價。

撰文‧林讓均

遵循趨勢投資法,鄧安鎮不畏懼景氣波動,從小業務變身千萬富翁!

曾經年薪不到五十萬元的鄧安鎮,十年內在股票市場中滾出三千萬元身價,不但存到兩棟房子,又在老家自建別墅,還能每年出國三、四次,遊歷多國。

目前任職三商美邦人壽保險公司區經理,今年剛滿四十歲的鄧安鎮,外形高大,言談舉止很陽光。目前未婚的他,除了努力工作,也憑藉著在台股累積的財富,讓他 不到四十歲就累積三千萬元身價,興致一來就能背起行囊,帶著相機到處自助旅行,十年來足跡已遍及歐洲、南非各國,羨煞不少同儕友人。

莽撞投資,一度讓股票變壁紙「算算我平均每年在台股的報酬率大概在一七%。」細數鄧安鎮的獲利成績單,他最經典的投資戰役,都發生在大環境產生危機時。例 如二○○九年三月、金融風暴時,他以十五元價位買進五十張上福,若加計當年度股息、股利,持有成本約十元,後來他在四十九元高點賣出三十張,賺進一百二十 萬元,獲利五倍!

雖然近十年投資獲利表現亮眼,但在此之前,鄧安鎮的股票與基金投資,可說是屢戰屢敗,從對投資一竅不通,一路自行摸索出百戰百勝的投資兵法,靠的就是對產業趨勢的了解。

「我剛開始投資股票時,就是犯了『不知彼、不知己』的兵家大忌,才會節節敗退!」鄧安鎮笑說,他在擔任貿易公司業務員的第三年,就因為工作勤奮而年薪破百萬元,賺到人生第一桶金之後急著想找管道投資,卻頻頻犯錯。

他二十六歲時買了生平第一檔股票── 誠洲電子,為什麼買?竟是因為「摩托車騎一騎,發現有這家公司,而且門面不錯,看起來挺有規模,就買了十張;後來又買了泛亞銀行,也只因為我是在泛亞開戶!」鄧安鎮說,當時他連配股、配息都搞不清楚。

後來,這兩檔股票紛紛下市,讓鄧安鎮嘗到了「股票變壁紙」的苦果!因此在三十二歲那年,他重新分配了資產。除了不動產與儲蓄型保單等保本型資產依舊占總資產的一半,他把其餘的資金拿來再戰台股。

這次重返台股,他從第一份工作就接觸的塑膠產業著手,想說自己真正懂這個產業,而且整體產業趨勢向上,就算危機入市也不怕!

○三年,正逢SARS︵嚴重急性呼吸道症候群︶最高峰時,鄧安鎮以每股三十二.五元的價位買進塑膠工業龍頭南亞,並陸續買進十五張,目前仍有十餘張持股。 加計近八年來的配股、配息,南亞的平均持股成本已不到十元,若以目前大約八十元的股價來看,帳面獲利高達七倍。除了南亞穩當的股利外,更重要的是在這段期 間,石油價格上漲,以及中國經濟成長對塑化產品需求增加,他判斷認為,既然產業趨勢向上,產品價格也自然會跟著水漲船高,所以買進的股票不急著賣出。如同 浪潮一般,只要趨勢對了,即使股票放了八年不管,還是可以穩賺一大波。

而要能夠擁抱長線價值,就一定要先做足功課、看準趨勢。

重返台股,選股從﹁懂﹂的領域下手近年他重壓七成資金在華立、晉倫與茂順等個股,就是因為看好工程塑膠產業。「工程塑膠是我熟悉的產業,而且各個領域都需 要工程塑膠,產業供需非常平穩,整體趨勢沒有往下走的道理!」鄧安鎮說,就算遇到壞景氣,這種立基於民生工業需求的個股,跌幅也會比大盤來得小。

再看未來性,工程塑膠工廠因為鑽研複合材料技術,不是有錢就能蓋,還需要大量的技術、人才,因此也墊高了競爭門檻。他說,工程塑膠近年的技術發展大幅躍 進,硬度甚至足以媲美鋼鐵,國外甚至研發出「塑膠子彈」要來取代銅製子彈;再加上工程塑膠可以用在航太領域,毛利率往往超過百分百,因此產業趨勢看俏。

近年,他都是在工程塑膠領域尋找個股,而個股選擇的檢視點,還包括十年股東權益報酬率(ROE)、本益比、毛利率、股票淨值以及產業競爭力等項目。

在鄧安鎮看來,部分產品已經用在航太領域的「華立」,就是符合上述條件的一檔「完美個股」。

危機入市,好股打定主意抱長期他解釋,華立是台灣最大的塑膠材料代理商,專門代理「奇異」、「艾克森美孚」等材料大廠的各種非結晶性工程塑膠,且代理權超 過十年。此外,華立具有一萬多家客戶,下游客戶包括友達、正新、鴻海、寶成等製造大廠,涵蓋各種人類生活必需品,相較於同業,華立具備長期的產業競爭優 勢。若論毛利率與ROE,華立的毛利率上看一五%,且稅前ROE近十年平均約二○%,每年的股利又約有四元,是一家獲利穩健的公司。

因此,就算再不景氣,鄧安鎮還是敢買華立。在○八年金融風暴最嚴峻時,鄧安鎮的股票市值一度打了六折、蒸發了六百萬元,華立股價則走跌至二十元,甚至低於 每股二十五元的淨值。但他此時的動作不是出清持股,反而危機入市,一路承接華立股票,從華立股價三十五元時開始布局,一路買了七、八個月,還一度拿保單去 貸款了三百萬元,大部分用來重壓華立,直至持有七十九張華立、沒錢再買才罷手。

看好工程塑膠產業還會持續走揚,所以鄧安鎮幾乎沒有賣過華立。若以平均持有成本三十元,近日約五十六元的股價計算,光是一檔華立,就為鄧安鎮帶進了約二百萬元的帳面獲利,這還沒算進歷年的配股、配息。

華立等於是以獲利來肯定鄧安鎮的趨勢判斷。然而,對很多投資人來說,抓準趨勢談何容易。因此鄧安鎮建議可以從財報著手,先初步了解產業生態,如果還是看不清楚,那鄧安鎮就會發揮他業務員的積極性格,主動拜訪業者,鄧安鎮就曾拿著一張名片,便去拜訪油封大廠「茂順」。

已在股票市場賺進上千萬元的鄧安鎮,現在股市還約有上千萬元資金部位,因為長抱不賣所以仍難估算獲利,但整體市值已經膨脹一倍有餘。對鄧安鎮這種價值型投資人來說,危機就是最適合貪婪的時候,因此他看準趨勢、等待危機,為自己賺進難得的財富自主權!

鄧安鎮

出生:1971年

現職:三商美邦人壽保險公司區經理經歷:塑膠貿易公司業務員學歷:逢甲大學經營管理碩士在職專班

鄧安鎮的捕浪投資心法

心法一:

只碰「懂」的產業,特別是自己從事過的產業。

心法二:

先確定產業趨勢後,再從中挑選標的,投資成功機率高。

心法三:

產業門檻越高的公司,競爭力越強,別人越不容易取代。

鄧安鎮看台股後勢

不論大盤怎麼變動,仍看好「工程塑膠」產業。所以如果台股再走跌,反而是危機入市好時點。

推薦個股:

華立-- 華立在台灣IC零組件上游原料通路產業中,具有龍頭地位,也是台灣最大的塑膠材料代理商。

茂順-- 茂順專做一片才賣幾塊錢的墊片,但擁有4萬多件的模具,不僅衝出30%高毛利,且樹立了競爭門檻。


危機 就是 轉機 鄧安 安鎮 鎮闖 股海 不畏 景氣 篤信 趨勢 投資 業務 身價 翻漲 漲六 六十 十倍
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徐一鳴、百萬包租公、上海版劉媽媽勇度寒冬不敗心法 不畏打房 台客靠店面、老洋房穩賺

2012-1-9  TWM

近十年,台灣人前仆後繼赴上海投資房地產,初估有二十餘萬人在當地置產,其中,二○○五年之前進場者,基本 上都賺到了「三差」:匯差、利差與房差。
如今上海面臨嚴厲政策打房衝擊,現在是適合前進上海投資房地產的好時機嗎? 撰文•梁任瑋 乍見台商張英宗,一身黑色防風外套,搭配牛仔褲與休閒鞋,這位低調的中年男子,在上海一口氣租下五十間以
上精華地段店面當二房東,地點遍布徐匯區、浦東新區、虹橋開發區,一條街年租金收入一百萬人民幣,堪稱上海最大台籍店面投資客。

房市急凍,台灣人成為房市限購令下的首要目標之一,台灣投資客「窮則變、變則通」,轉向店面二房東及超高 檔老洋房,靜待這波房市風暴過境。

在上海自創女裝服飾品牌「to. U」的張英宗,近幾年服裝公司業績上軌道,他已將投資重心轉向房地產業,「原 來只是為了自用,後來乾脆整條街包租下來,其餘店面轉租給其他房客,因緣際會當起二房東。」場景回到一九九 三年,剛從美國到上海的張英宗,開車在上海大街小巷逛,發現到處都是捷運工程吊桿,「數都數不完,至少兩百 座以上。」讓他想起到日本出差時,都搭地鐵前往目的地,與客戶約在地鐵站口見面。因此,當時他就相信,未來 上海房地產絕對是跟著地鐵發展。

百萬二房東 沿地鐵布局包下整排店面

「我只挑離地鐵站出口三分鐘、距離五百米的店面,不用花腦筋嘛!」張英宗專挑一點都不起眼,甚至閒置許久 的店面,但他堅持沿著地鐵布局,並先將服飾店開在裡面帶動人氣,再陸續對外招商。

因港澳台個人不能買上海店面,上海所有商鋪全部掌握在官方、國營企業手中,店面租金飛漲,一般人吃不到這 塊肥肉。五年前,張英宗看準連鎖業在上海店面需求擴大,租金還有上漲空間,開始切入向房東包租再轉租的二房 東生意。為了創造規模經濟,他包下整排店面,一拿就是十至二十個單位。因為有些商圈尚未發展成熟,也增加他 談判空間,要求房東跟他簽十年租約,藉此壓低租金,也增加獲利空間。

一開始,為了找到店面的房東,張英宗耗盡心思查資料、找管道,他甚至為了建立政商人脈,還投資數十萬人民 幣念上海交通大學「私募證券投資總裁研修班」,同學裡有大陸上市公司董事長、總經理,甚至還有證交所主管,讓他可以掌握第一手的投資風向。

今年六十一歲的張英宗,用三十年來在商場累積的零售業經驗投射到房地產投資,他認為,沒有商圈當腹地延伸 的店面不會成功。例如地鐵倒數第二站,往往比末端站佳;地鐵站最好是兩線交會以上,要不繁榮也難。例如幾年 前他就鎖定新庄、九亭等新重劃區地鐵站附近店面,如今租金都起漲一倍。

「我看得到商圈的前景發展,包租時間一定十年以上、店面數量一定要多,後面利潤才會大。」張英宗坦言,包 租店面的前三年並不如想像的那麼好做,要花時間養店面。他以閔行區吳寶路華一銀行分行隔壁整排店面為例,三 年前還是一片工廠,如今已全部拆除改建為住宅與店面。他包租下來後,目前租給餐廳、腳底按摩店與專賣台灣雜 貨的商鋪。隨著上海地鐵九號線通車後,他相信人潮會逐漸增加。

除了店面、商業不動產是台灣投資客的避風港外,也有台灣投資客早早轉入稀有的老洋房。有「上海版劉媽媽」 稱號的鄒媽媽,就是專買有土地所有權的私有老花園洋房,再出租給高級法國料理餐廳,十年來賺足租金與土地增 值財的台灣人。

上海版劉媽媽 集資億元專買老花園洋房 二○○三年,鄒媽媽趁上海市政府尚未禁止外籍人士購買前,集資上億新台幣,收購上海租界區的老花園洋房。目前旗下有六戶,地點都在市中心熱鬧商業區,每平米市價約十八萬至二十萬人民幣以上(每坪約二七○萬新台幣),不輸浦東黃浦江畔頂級豪宅。

一九八九年就到中國設家電工廠的鄒媽媽,經歷過九○年代中國內、外銷房尚未併軌的洗禮,住家與店面她全都「玩過」,而啟發她買老花園洋房的關鍵在二○○三年。有天晚上她坐在車上沿著延安高架橋走,從兩側一路看下去,住宅大樓是越蓋越多,但點燈率卻非常低,只有三分之一戶的室內電燈是亮的,讓她當下決定把手頭所有住家 拋售一空,把資金轉進老花園洋房。

鄒媽媽說,上海的房價還是會漲,但漲幅一定比不上早年,而且接手人會越來越少,尤其上海的房子多數都只有 七十年使用權,但只有老花園洋房沒有房屋使用年限,更顯奇貨可居。

在當年投資客瘋炒老花園洋房的年代,鄒媽媽也意識到,租金要衝得高,一定要租給餐飲業。於是她只買可經營 商業活動、已申請「居改非」(從住宅區改為商業區)的老花園洋房,且專挑可用明火快炒的「大餐飲」使用類別。

「老花園洋房就像是古董,房屋雖然會老,但土地不會壞掉,放越久越值錢,沒有辦法用價錢估算。」目前上海 老花園洋房市場行情一戶至少一億人民幣起跳。因為上海市政府對老花園洋房的管理與法令非常嚴格,鄒媽媽也用 收藏藝術品的方法維護這些房子,「要維修絕對不能動到房屋結構,更不能拆除重建,否則房屋就會被沒收。」購 買這些老花園洋房完全沒有貸款的鄒媽媽,每月收到的租金都是實際進入口袋的現金,她再用這些租金在上海租豪 宅,也讓接近退休的她,開始收成縱橫上海房市二十年來的果實。

犀利廣告人 不貸款、新裝潢鎖定外籍人士同樣鍾情老花園洋房的還有達一廣告董事長徐一鳴,早在○二年就在上海置產,他認為這一年多來中國大陸宏觀調控政策打壓,「如果說中國房市生病,那上海只算感冒了。」他說,感冒讓人不好過,但「來得急、去得快」,只要客觀環境改變,上海房市很快就可復原。

這位見解犀利的廣告人認為,目前上海房市跟台北市精華地區十分類似,都是「量縮價不跌」,中國政府已經用 盡狠招,在上海卻也只能阻止房價飆漲,並不能讓房價大跌,反而限購政策使房租大漲,平均一年收個八%、一○%投報率很正常,因此打房效果並不顯著。

近期銀行資金已開始鬆綁,徐一鳴表示,一旦年底中共政權平穩交接、政策鬆綁,上海房市將率先重振雄風,「 絕對是一尾活龍!」「在上海買房子,別想買在最低點了,買到相對低點就行。」徐一鳴是典型長線型投資人,買 房子只進不出。近十年來,投資標的包括住宅大廈、別墅、老洋房,目前全部出租。最近一次進場,是○九年金融 海嘯後買在號稱「小台北」的古北新區,「虹橋機場全面翻新,附近身價當然不一樣。」他說。

他認為,上海具備所有國際都會的基本條件,外來人口激增、市區土地稀有、租賃需求強勁等,都使上海房價易 漲難跌。加上中國通膨陰影始終揮之不去、股市又持續不振,都讓上海人備感「守土有責」,房價在這波嚴打下才 能屹立不搖。

徐一鳴投資方法簡單,卻不易學,第一他不貸款,完全規避信用擴張風險;其次專挑外籍人士聚集地段的房子
,再以他過人的美學眼光把房子裝潢好,這一來,不但出租容易,租金也比較高。因為房子買在相對低點,加上人民幣持續升值,十年下來,他成本幾乎完全回收,「打房」再嚴也處之泰然,開開心心做他喜歡的廣告。

目前定居在上海的台資企業華敏置業人資總經理程寶慧,是典型的自住客,因為她已在上海結婚生子。○四年就 買在生活環境與台北天母很類似的古北新區黃金城道旁,加上距離虹橋機場近,也縮短回台灣舟車往返時間,每平 米一萬七千多人民幣(每坪約二十五萬新台幣),如今已增值兩倍以上。

看著不到兩歲的兒子快樂地在寬闊的中庭玩耍,她認為,到上海購屋前要想清楚目的,是要自住還是收租,而且 一定要親自做功課,了解區域環境,才能戰勝中國房市隨政策起伏產生的風險。

張英宗 出生:1950年 現職:上海富邦服飾公司總經理 經歷:服飾業、零售業
學歷:上海交通大學私募證券投資總裁研修班鎖定產品:地鐵站附近店面 程寶慧
出生:1970年

現職:華敏置業人力資源總經理學歷:上海交通大學EMBA 經歷:104人力銀行事業處總經理、陽光衛視董事長特 助

鎖定產品:住宅

一鳴 、百 百萬 包租 公、 上海 版劉 媽媽 勇度 寒冬 不敗 心法 不畏 打房 臺客 客靠 店面 、老 洋房 穩賺
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不畏外界一致看衰 太設十年償債一八七億 章民強父子苦熬三千多天的悲喜轉折

2012-01-16 TWM




曾是營建龍頭,到背負二百多億元債務,章民強父子在這十年內,歷經太設財務困窘、太百經營權爭奪戰、老三章啟正罹患血癌等風雨,如今章家還掉近九成負債, 奮力再起,要以「創意」和「服務」走出一條新路。

撰文‧方沛晶

舉起近一公尺長的安哥拉羊角,太平洋建設總經理章啟明揚起頭,在「把聲譽建築在建築上」的幾個大字前,奮力地吹出了雄渾低沉的嗚嗚聲調,簡單但渾厚的羊角 聲,劃破了這十年來的陰霾。

「羊角號角從摩西時代就有了,四個音階代表的是召集征戰,也是慶賀勝利。」章啟明說。呈螺旋狀的羊角,就像是這十年來他和父親章民強走過的日子,曲折離 奇,但終究找到了出口。

就在去年的十二月底,原本SOGO主張,章民強父子三人挪用太百公司資金支付太平洋建設員工薪資,導致太百損失逾二億元的背信案,台灣高等法院維持一審無 罪判決定讞。

雖然這只是SOGO相關二十項刑事訴訟案件的其中一件,但高齡九十歲的章民強,仍難掩心中的激動。「即使在最苦難的時候,我都相信上帝的真理是站在我這邊 的。」他操著濃濃的上海鄉音說,如果要留給子孫什麼,他最想留的就是「家世清白」四個字。

最苦時 還虧二十億做完工程這十年來,章民強把所有的心力都放在SOGO案上。三千多個日子,他的作息一模一樣,早上上班,下午開始研究SOGO案,下了班,吃完 晚飯後繼續研究SOGO案。直至今日,章民強的公事包內,還是裝滿了法律卷宗和相關媒體報導,打開辦公室的檔案櫃,一疊疊數以萬計的文件,都是他在這個案 子上努力的痕跡。

「一開始我也覺得忘記背後、努力面前,就把這些東西丟掉吧,努力往前走就是了!但我父親堅持,他可以做生意失敗,可以被別人騙,但他不能接受背信、掏空的 汙名,因為他一輩子,沒有貪過公司一毛錢。」章啟明說,原本他自己設想,搞個三、五年也就算了,沒想到這官司一打就是十年,即使到現在,SOGO案尚未完 全落幕,「但是往好處想,這個案子讓我父親多活了好幾年!」章民強說,他一輩子信任人,太設在台灣做房地產超過四十年了,靠的就是「信用」,所以對於打了 十年還未結束的SOGO案,他沒有退卻,對於太設二百多億元的債務,他也沒有逃避。

太設之所以欠下巨款,一方面是多角化事業太多,力量過於分散,另一方面是一九九七年間,住宅產品景氣下滑,太設轉經營公共工程,卻又碰到亞洲金融風暴後環 境遽變,營造和建築景氣雙雙下跌,加上工程延誤、原物料上漲所致。

「那時候太設手上有十二件公共工程,大概是二百億元。」章民強說,當時上游廠商聽聞太設資金軋不過來,硬是把原物料價格上調,或是要求現金交易,像是瀝 青,就有廠商把價格調高三倍。

面臨這種內外交迫的窘境,章民強才會想要向政府請求紓困,沒想到一家太平洋建設紓困,旗下十八家子公司統統綁在一起,規定沒有一家能跳票,最後,非但紓困 沒有拿到一毛錢,原本太設向銀行申請的融資貸款額度也全部被凍結。

「我們在最艱苦的時候,還是虧了二十億元把公共工程做完,二○○六年八月完成時,太設還拿到了工程獎章。」章民強的笑容露出了一絲無奈,但他堅持,「你欠 人家錢沒有關係,但是不要倒人家。」這十年來,太設從負債二一三億元,一路還到只剩二十六億元。從目前四十家上市營建公司負債比來看,太設的負債比約五 七%,遠低於皇翔(七六%)、興富發(七○%)、鄉林(六四%)等大型建設公司。

「十年前,不是只有外界看衰太設,就連銀行也看衰,覺得這麼大筆錢,太設有能力還嗎?但現在,銀行告訴我,你不要再還了,要不要借點錢,做點開發案?」說 完,章啟明哈哈大笑了起來,可以這麼爽朗地笑著,幾年前他自己是想不到的。

深刻體認「人兩腳,錢四腳」為了籌錢,章啟明和爸爸在一個颱風天,半逼半求地請南寶樹脂買下現在台北捷運永春站EAT五○%的土地權利,總共賣了五億多 元,待對方臨時董事會一開完,章民強自己冒著風雨開車,趕快先拿一億元回來給公司。也曾在某個星期五下午,銀行過了三點半以後才告訴太設要軋票,章啟明須 在兩個小時弄到三億元,章家父子在這十年內,深刻體認到什麼叫作「人兩腳,錢四腳」。

靠著大幅處分資產,這十年內太設共還掉一八七億元的負債。包括SOGO產權、天母真園、富洋投資(有線電視)股權、高雄獅甲段土地、太平洋證券股權等旗下 大型資產,能賣的都賣了。其間不是沒有人告訴太設可以「債留台灣,錢進中國」,但章家父子覺得這會留下臭名,所以寧可賣掉中國控股(大陸百貨股權),抵債 四十億元。

曾經是營建龍頭,也曾經背著二百多億元的龐大債務,太設年營收最高曾到二百億元,而去年約莫是二十億元;一九八○年,太設的股價最高到一八○元,最慘的時 候,連一塊錢都不到。

從鼎盛到沉寂,章家父子有遺憾,但沒有怨懟。

「日勝生就是因為永春站的案子起家,那原本是為SOGO新館預備的,如果成形了,就沒有現在的復興館;我們的有線電視,當時一戶賣的是二萬九,現在一戶最 少是六萬元,但很多事情,不能只看當年。」章啟明說,當要保命的時候,當別人就是要你倒的時候,你應該感謝上帝還讓你擁有了這麼多。

現在,章啟明對於「金錢」另有一套解讀。他進入太設時,正好是太設起飛的時候,關係企業高達二三十家;但太設營收高、負債也高,資金常要軋來軋去,就像是 一頭背負著重物的驢子,前面吊了一根紅蘿蔔,「你追著紅蘿蔔跑,但是愈跑愈累、愈跑愈累……。」走了一圈以後,對於金錢數字反而看得更明白。「以前的太設 就像小孩子去玩具反斗城一樣,看到每一個玩具都想要,拿了滿手,卻也掉了一地;現在是喜歡那個,你要衡量一下是不是手中的這個要放掉。」章啟明說,現在的 太設是從谷底往上走,因為沒有其他上市公司一定要賺多少、必須拿出多少EPS(每股稅後純益)的包袱,所以甚至可以推估未來五年的預算計畫。

從蓋硬體轉型創意服務業

「我不愛錢,但我現在一定要替股東掙錢!」章啟明說,太設過去曾是三進三出的全額交割股,去年十一月重新恢復正常交易後,對公司營運來說,等於是打上一個 「分號」,現在他可以睡得著,也知道太設之後可以對股東交代。

對於房地產循環,章啟明的看法也和其他房地產商不同。他說,現在建設公司的處境是,開發愈多案子,就愈發現賺到的錢買不回原來的土地,弄得壓力很大。「所 以你問我,會不會羨慕別人在這波大多頭賺了很多?我跟你說,我不會!因為我已經走過這一段了。」接下來,太設要擺脫土地高漲而獲利回吐的營建業高槓桿宿 命,以「創意」和「服務」走出一條新路。

「以前你會懷念太設蓋的硬體, 但我希望以後你會感動太設設計的軟體。」去年,章啟明開始在自家建案導入「植物工廠」,依照不同節氣,提供不同植物,夏天是向日葵、冬天是聖誕紅,公司裡 有一組人專門負責社區農場,以後會發展成綠色市集,這也就是太設把營建業轉型成服務業的創新概念。

另外,太設在今年還要發展「康健住宅」,例如社區裡每個住戶都配置一個專屬的USB(電腦連接埠),運動時可以記錄你的血壓、心跳,透過雲端監測你的身體 狀況;其他包括翡翠灣、台北市中山北路合建案、雨農路的百億元大案、桃園楊梅「陽光山林」別墅,和手上七、八個都更案。

面對未來的景氣,章啟明信心滿滿地說,「太設哪裡會怕錯過大多頭?我們的高峰還沒來到,而且一定會比以前高!」

太平洋建設

成立:1967年

董事長:章啟光 總經理:章啟明資本額:40億元 主要業務:房地產開發

近三年營收、EPS

2009 2010 2011(估)營收(億元) 21.3 18.6 23.9 EPS(元) 0.49 0.68 2.8(註)註:太設於2011.09減資33億元。


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堅持國際化的物流地產 不畏股東質疑 永聯少東荒地煉金 讓國壽60億買單

2014-02-03  TWM
 
 

 

去年商用不動產市場一片不景氣,但國泰人壽卻以重金買進新北市瑞芳物流園區的土地,並鎖定物流倉儲經營,究竟背後打的是什麼算盤?

撰文‧梁任瑋

在亞洲房地產市場風起雲湧的「物流地產」熱潮,也開始吹向台灣了。

去年商用不動產市場一片不景氣,十二月十日,國泰人壽卻砸下六十億元買進新北市瑞芳物流園區土地。一向只鎖定辦公大樓的國壽,這次逆勢投入巨資在偏僻瑞芳獵地,並且鎖定從未經營過的物流地產。國壽這樁生意究竟如何盤算?

「物流地產的優勢是擁有很穩定的收益,舉例來說,單一客戶一次就可承租六千坪樓地板面積,租期又長達六到十年,租金收入非常穩定,不像辦公大樓租客每三年換約一次。」世邦魏理仕投資部總監陳俊逸一語點出國壽心中的盤算。

這塊土地面積高達十四.九萬坪。國泰人壽副總林昭廷表示,在開發期四年內,將打造建物面積超過七.三萬坪的現代化物流園區,成為台灣規模最大的物流倉儲園區。而國泰預估年化租金報酬率將近四%,超過金管會要求壽險業者的二.八七五%規定,是一件難得的投資標的。

而這樁台灣最大物流地產交易案,不僅因買主是國壽而引人注目,土地的賣方也令人好奇。尤其,這塊土地已經閒置三十年,直到永聯開發轉型物流,才得以讓這塊土地解套。

沿著六二快速道路,來到瑞芳永聯物流共和國,一棟主體建築矗立在山上,明亮乾淨的環境、深淺兩色浪板帶出的未來感外觀,打破一般人對傳統倉儲的刻板印象,「我將園區定位為綠建築園區,並申請銀級綠建築指標,是台灣第一座符合環保規範的物流倉儲園區,現在外商公司都很重視節能減碳,若是倉儲也能達到環保標準,更可提高廠商進駐的意願。」賣土地給國壽的地主永聯開發總經理張建泰侃侃而談。

熱潮吹進台灣

三十年荒地終解套

「這裡是存放巧克力、紅酒、香檳的區域,除了冷藏空調,屋頂還有自然換氣功能,可以調節溼度。」走進室內,挑高四層樓,一望無際的無樑柱空間排滿貨架。

張建泰所代表的永聯開發,背後是北台灣老牌營造廠三星營造,持有瑞芳這塊十五萬坪土地已三十年。一直到五年前,這裡仍然是一座被荒煙蔓草包圍的山頭,連一條道路都沒有,由於定位不清、回收遙遙無期,讓股東們一度想放棄。

三十年前,基隆港是全球第七大貨櫃港,當時貨櫃吞吐量大到廠商必須拿現金排隊才能進駐,看好市場需求,張建泰的父親三星營造董事長張登金和幾位股東買下緊鄰基隆港的瑞芳十五萬坪土地。其中,三星營造是單一最大股東,擁有四十%土地持分。

沒想到當初的美夢最後卻成為一場噩夢。原本,三星規畫要經營貨櫃集散場,一九九一年開始申請變更土地,但變更程序長達七、八年,直到一九九九年才變更為工商綜合區。等到變更程序完成,沒想到基隆港卻開始蕭條,貨櫃需求銳減。這一蹉跎已經過了二十年。

十二年前,張登金將土地交棒給一九七三年出生的兒子張建泰接手管理,這塊土地才開始重燃生機。

「所有你想像得到的開發用途都考慮過了,outlet商場、殯葬業,甚至還想過與政府合作蓋監獄。」張建泰說,一開始,只想幫父執輩順利出場,但有興趣的建商一次最多只敢買幾千坪,雖然土地面積夠大,但怕一分割就破壞了土地完整性,讓他陷入兩難。

曾經替永聯銷售過瑞芳物流園區的高力國際協理蘇明俊透露,由於工商綜合區的買方比較少,當初也曾評估引進迪士尼樂園,但最後都無疾而終。

到處吃閉門羹的張建泰發現,聚集大量廠房的瑞芳,倉庫設置卻非常簡陋。沒有專業倉儲觀念的廠商,為了節省成本,將貨物隨便堆放在鐵皮屋倉庫,這類倉庫沒有工廠登記,環境髒亂、欠缺規畫且衛生條件不足,消防公安措施也不盡周全,這樣的倉儲條件,不僅無法符合法令規範,也無法提高價值。

重回校園

赴美攻讀哈佛MBA

他估計,台灣至今仍有八五%的物流廠房及土地不合法,「許多外商物流業者到台灣找倉儲用地,都很驚訝台灣雖然被譽為科技島,卻沒有國際級的專業倉儲場地。」張建泰說,台灣倉儲物流比中國大陸還落後。

香港利豐物流香港及台灣地區前執行副總裁、現任佰事達物流執行長王潤達說,台灣製造業很強,但倉儲空間的水準跟不上,國際大廠的物流配送講究經濟規模,發送地點往往是跨國、跨區域型的配送,特別需要大面積廠房。現有台灣倉儲多集中在桃園,但早年缺乏整體規畫,土地切割零散,地主各自為政,對於大型國際物流廠商來說,無法將經營效率發揮極致。

市場的需求讓張建泰看見商機,就像在伸手不見五指的隧道中瞥見一道曙光,原本已經擁有國外營建管理碩士學位的他,為了開發這十五萬坪土地為倉儲園區,二○○七年,已三十四歲的他,又重回校園,到美國申請史丹佛大學、哈佛大學商學院念了MBA與建築碩士。

○九年,學成歸國的張建泰,為了證明他的想法有可行性,到處去國外參觀物流地產,也去上海拜訪國際物流開發商普洛斯,這才了解,要吸引外商物流業者進駐,首先要與國際接軌、統一標準規格,大至樓地板載重、大跨距空間,小至倉庫的溫度與溼度,一樣都不能少。

根據高力國際一三年全球工業物業重點報告指出,各國對倉儲地產及現代化分銷中心的需求強勁,全球工業貨倉租金最高的五個城市有三個在亞洲,香港及新加坡的貨倉每坪租金都可達一千八百元至一千九百元。

要做台灣最大的物流地產開發商,這個過程走得很辛苦。不僅建造成本高,而且這樣的營運模式,台灣幾乎沒有人做過。

砸三十億元整地

瑞芳物流園區轉型求生

永聯前後投資三十億元整地興建,還得花很大心力向股東解釋。有股東質疑他做得起來嗎?甚至直接嗆他,「不過是活化一塊土地,有必要搞得那麼國際化嗎?」「我當時的想法是,一定要先蓋一棟出來給大家看,這樣才能讓人了解我要說的是什麼樣的故事。」一三年一月,永聯開發結合三星豐富的營造經驗,只用了五個月時間就完成第一棟倉儲大樓,並順利吸引香港利豐集團進駐,一口氣吃下六千坪樓地板面積。

利豐集團的進駐,替默默耕耘物流地產市場十二年的張建泰注入一劑強心針,有了國際第三方物流集團背書保證,去年六月,這十五萬坪土地的轉型升級,也被壽險龍頭國泰人壽看見。

張建泰說,在與國壽接觸的過程中,有幾次機會直接與國壽副總蔡宗翰簡報,「蔡宗翰國際視野廣,他一下子就理解我們的規畫是什麼。」這讓張建泰彷彿遇見伯樂賞識。蔡宗翰親自到瑞芳看過基地後,很快就確認這是他們想要的產品,雙方一拍即合,採「售後租回」方式合作,順利在十二月簽約。

「現在我已經在規畫菸酒倉、恆溫精品倉了。」張建泰難掩興奮地分享藍圖。事實上,瑞芳物流園區轉型求生的故事,靠的不是張建泰的背景,而是他十二年來堅持國際標準的要求,大膽實現夢想,不僅替荒地找到新出路,同時也正悄悄改變台灣物流地產的生態與樣貌。

永聯物流共和國

成立:2013年

負責人:張建泰

資本額:490萬元

基地面積:15萬坪

主要業務:專業倉儲物流園區

主要客戶:香港利豐集團

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不畏面板債務風暴 李焜耀:友達將逐季好轉

2014-03-06  NM
 
 

 

日前,經濟部長張家祝爆料,指鴻海董事長郭台銘曾找他討論過面板合併,再度引發外界臆測台灣面板雙虎友達與群創合併有譜。本刊調查,面板雙虎共欠銀行債務4千多億元,今年正值償債高峰,要還1千億元;加上中國大陸面板業崛起,讓雙方不得不正視。

本刊電訪友達董座李焜耀,他避談合併話題,強調友達手上握有的現金,遠超過1年到期債務,加上去年已轉虧為盈,他有信心今年的營運會逐季好轉。

台灣面板雙虎友達與群創的合併傳言,就像春天的天氣時冷時暖,讓人捉摸不定。上月二十一日,經濟部長張家祝自爆:「郭台銘曾經找我談過面板合併。」事後,二家也發佈重大訊息表達開放態度。

虧轉盈 重回獲利

向來不對盤的二隻老虎,這回聯袂演出郎有情、妹有意的劇碼,難道去年十一月,友達董事長李焜耀拜會經建會主委管中閔,遭爆希望國發基金協助還債時,外界點名二家整合一事有希望了?

本刊向友達董事長李焜耀求證,他在電話中表示︰「對這個(面板合併)議題,現在真的不能談。」不願透露對合併案真正的想法,但向本刊強調:「去年友達已經轉虧為盈,重回獲利,今年營運也會逐季好轉。」

李焜耀信心十足,可是二大面板廠一共欠銀行逾四千億元,今年是償債高峰,要還一千多億元,不少人擔憂面板業將跟DRAM(動態隨機存取記憶體)產業一樣,會是下一個拖垮台灣銀行業的「慘」業。

為此,李焜耀主動提供數據給本刊,強調過去二年友達與群創還款金額已超過一千五百億元,營運並不悲觀。「友達持續減債,淨負債(金融負債減去帳上現金)已降低到一千一百億元,是幾年來的低點。去年底友達手上現金仍有七六三億元,加上銀行可用額度四百億元,一年內到期債務約六六二億元,償債能力絕沒問題。」

談整併 拒郭主導

他忍不住抱怨:「很多人把面板跟DRAM類比,真是不倫不類,也打擊面板業員工們的信心。」他說,面板是越做越大,DRAM則越做越小,面板差異化的程度遠比DRAM高,創新應用也不斷出現;不像DRAM是標準化產品,較難增加價值。

不過,對聯貸銀行團而言,高額的借貸真是讓他們抱著頭在燒,因此,雙虎合併之說再起,銀行團舉雙手贊成。一家銀行高層對本刊透露:「看好擁有富爸爸鴻海集團支持的群創,成為存續公司。」

對銀行團的說法,李焜耀親信搖頭說:「郭台銘與KY(李焜耀)二人過去的恩怨情仇那麼深,怎會讓對方把友達整碗捧去。」

上週,李焜耀透過在野黨立委高志鵬,藉由質詢行政院長江宜樺有關面板業議題時,拋出條件:「友達不反對與群創整併,但不希望由郭董主導。」似乎也為合併案先畫下底線。

陸崛起 攪亂價格

事實上,友達與群創的表現在伯仲之間。去年整年群創獲利五十一億元,優於友達的四十二.五億元,但第四季友達獲利十億元,群創卻陷入虧損十三億元窘境。也因此,在與銀行團債務協商的最後階段,郭台銘去找張家祝,友達高層揣測:「群創出了什麼問題?」業內人士也觀察:「老郭是否以合併話題,來換取銀行團的支持?」

除了債務,政府有意幫二家作媒的另個理由是,面板業碰到來自中國大陸面板廠崛起的外患。根據產業研調機構Display Search最新的統計數字顯示,未來二到三年內,中國將有十六座新面板廠投入生產。其中京東方、華星光電與中電熊貓就佔了三分之二的新產能,這些新產能的開出,都將讓面板供過於求。

「就算他們技術不如友達,但這些貨丟到市場上便宜賣,都能攪亂價格,未來台灣面板廠面對中韓業者的夾擊,日子只怕越來越難過。」資深分析師說。 關稅升 銷中重傷

過去五年,有「面板採購女王」稱號、中國電子視像協會副會長白為民,每年帶隊來台採購面板逾千億元,被台廠視為貴客。但現在中國官方為扶植本土面板廠,一方面降低對檯面板採購(去年對陸廠採購已達二九%),另一方面將面板進口關稅從五%提高到八%,對依賴大陸市場頗深的友達、群創都是重大傷害。

「現在馬政府推動自由經濟示範區,打算讓兩岸業者在區內合資面板廠,回銷大陸免關稅,開啟雙虎一線生機,不管李焜耀與郭台銘,都想搭上這班列車。」業者分析。

大陸面板廠步步進逼,李焜耀也重新啟動崑山廠的計畫,必須再籌一筆擴產的龐大資金。「雖然友達把原來八.五代線改為六代線,仍需要至少近三百億元,如果政府不點頭幫忙,銀行團也不敢借。」業內人士說。

面板產業是技術密集、投資密集,且技術進步非常快的產業,白為民就曾公開說,投資面板「像上了賊船,上來了下不去,下去了就血本無歸。」這話可能說中郭台銘與李焜耀心聲。

鬥爭史 心結難平

翻開面板雙虎的鬥爭史,從聯電集團的聯友與宏碁集團的達碁合併成友達開始,原任友達總經理的段行建出走,被郭台銘力邀成立群創,結合鴻海的系統組裝業務,打造擁有自有面板又自家組裝終端產品的群創模式,成為全球第二大液晶螢幕廠。

二○○八年金融海嘯期間,李焜耀本想吃下許文龍手上的奇美電,但條件沒談攏,後來郭台銘搶親成功,讓群創後來居上,超越友達成為台灣最大面板廠。

但合併後的新奇美電磨合不順,二大股東營運方向歧異,鴻海打算分拆,奇美不願,導致新奇美電無法一加一大於二,營運更輸給友達。「在新奇美電二大股東鬥法之際,KY心腹曾走訪許文龍,表達可以合作趕走老郭,但最後沒有成功。後來許家退出奇美電經營,雙方合併之路也胎死腹中。」知情人士說。

面臨產業劇變,這幾年友達明基走下坡,李焜耀也由雲端跌落。二○○五年,他以蛇吞象之姿吃下德國百年老牌西門子的手機部門,這個世紀合併案最後明基以慘賠三百億元收場,還讓李焜燿也惹上大麻煩,因違反證交法遭檢方追訴,最後被判無罪。

明基走衰運,友達也遭殃。二○○八年友達遭美國司法部以違反反托拉斯法追訴,認為無罪的李焜耀執意打官司到底,最後不但賠一百五十億元,還落得友達副董陳炫彬、佳世達總經理熊暉赴美入監服刑。同時,友達又因中國大陸面板廠高薪挖角,大幅流失人才,二○一一、一二年合計慘賠千億元,讓有硬漢之稱的李焜耀也得低頭向股東致歉。

改體質 前路險峻

而整個明基友達集團市值,從五年前的五千多億元,現今縮水到僅剩一千億元,讓李焜耀背負相當大的壓力,「過去二年,KY放了很多心力在集團轉型,不像過去衝量、 拚規模,要讓友達從量變轉為質變,追求更好的體質。」友達主管說。

友達總經理彭雙浪加以說明:「沒有蓋新廠的友達,去年光改善製程與良率,就多出一座五代廠的產能,面板價格好的話,這些多出來的產能,多賣的等於就是多賺。」

然面板產業環境仍險峻,在財務資金壓力,與中、韓面板廠競爭的挑戰下,李焜耀可能要好好思考,如何接郭台銘丟出的這顆合併風向球。 李焜耀 小檔案

現職:明基友達集團董事長

家庭:妻藍瑞雲、育有2女1子

年齡:61歲

學歷:台大電機系畢業、瑞士洛桑管理學院(IMD)企管碩士

事業:1976年進入宏碁,曾任宏碁子公司明碁電腦(現名明基電通)總經理;2001年宏碁分家後,掌明基、設友達。明基友達集團下有佳世達、友達、達方、威力盟、隆達、輔祥、達興、瑞鼎、明基材等上市、櫃公司。

 
不畏 面板 債務 風暴 李焜 焜耀 友達 達將 將逐 逐季 好轉
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立足於“買”,就不畏暴跌 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vsl5.html

    當前,大盤從股災低點2850點哼哧哼哧地爬到了3400多點,許多朋友有點坐不住了,有的來問:“現在該不該落袋為安?”不拋吧,怕再跌回去;拋吧,又恐拋得太早而少賺。特別是,剛剛經歷過本次特大股災,一日被蛇咬十年怕井繩,他們更是糾結不已,抖抖豁豁的!

    做股票,1、怎樣買得能漲?最好買入就大漲;2、怎樣賣得更高?最好能逃頂。這始終是困擾於大多數人的兩個問題。他們有意無意地認為,做股票說到底無非就這麽兩個關鍵性問題。其中,他們又認為“賣得高”更為重要,因為只要能夠確保賣得高,那幾乎怎麽買都不會出錯,買也就不成什麽大問題了,是不是?還有,這殺千刀的A股熊長牛短,苦難的日子漫無盡頭,而幸福的時光稍縱即逝,你不竭盡全力買得更高,到頭來還不是落得一場空?搞不好把老本都得賠進去呢!所以說,股諺“會賣才是師傅”說得很有道理啊!沿著這個思路進行下去,逃頂也就變成做股票的最高境界了。

    然而,縱觀古今中外,有誰長期只靠“賣得高”而獲得巨大成功的呢?好像沒有的吧?“賣得高”看似那麽的顯而易見,唾手可得,其實,這是大多數人一廂情願的錯覺,而實際上股市根本就沒有這種必然性存在的。“賣得高”實質上是一種投機,而古往今來,幾乎沒有哪位大師是靠投機成功的吧?

    可不是嗎?剛寫到這,接到幾個朋友來電,他們哭傷地說:今天股市上午走得還好端端的,豈料下午突然變盤暴跌,又見千股跌停啊!媽的!

    呵呵!看到了吧?有誰事先料到午盤就要暴跌而“賣得高”逃頂的呢?又有哪個“會賣的師傅”真正達到這個最高境界的?有嗎?可見得,老是怕跌而想躲避下跌,甚至企圖逃頂,實在是枉然的。“會賣才是師傅”顯然是個似是而非的偽命題。所以說,立足於“賣”字上做文章是搞不出什麽真名堂出來滴,也成不了“會賣的師傅”滴!不然的話,股市中大多數人憑借技術圖表都可賺錢了呢!是不是?難怪投資大師安德烈·科斯托拉尼說:“我不曾在股市中見到過任何成功的圖表解盤家,因為他們通常最終都會走上破產之路。他們之中沒有任何人是大人物。”君不見,威廉·江恩、傑西·利弗莫爾、約翰·麥瑞威瑟……這一連串偉大的投機家到頭來不都一個個相繼慘敗了嗎?他們都是那麽的聰明絕頂,曾經都是那麽的輝煌燦爛,可最終的結局還不如一些平庸無能的業余小散呢!

    股市向來都是少數人賺錢的地方,既然大多數人都竭盡追求“賣”的最高境界之能事,而最終卻都難以如願以償,那麽我們是否來個反其道而行之,在“買”字上做功夫呢?哈!說對了!記得芒格曾說:如果你像大多數人那樣做,就會賺不到什麽(大意)。

    如果你立足於“買”,那麽面對諸如今天這樣的暴跌或走熊,還會氣急敗壞或畏懼不安嗎?我想你也許偷樂都來不及呢!嘿嘿!便宜貨來了啊!哈哈!

    特別是,立足於“買”,可讓投資變得非常簡單易行。那作為我們業余小散來說具體應該怎麽做呢?依我之見,千言萬語匯聚起來只有一句話:

    長期堅持不懈地逢低買入,適當調倉換股。(倘若只買指數基金,後半句都可去掉。)

    簡單得有點不可思議吧?

    當然,我說的這個笨辦法不適合下列這些人:對於具有高拋低吸或逃頂抄底能耐的人,對於始終熱衷於短線操作的人,對於不信中國股市會不斷完善和發展的人,對於中國未來失去信心的人,對於認為股市是個龐氏騙局的人,對於認為股市是零和遊戲像個賭場的人,對於堅信自己種種理由而徹底看空股市的人……
立足 不畏 暴跌 xuyk 博客
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一年湧入3千萬人,不畏陸客退燒的西門町 1.8平方公里 台灣經濟奇蹟

2016-04-25  TCW

在這個方圓○.七五公里的商圈,這裡,一年讓三千萬人次旅客埋單,無懼陸客團熱退潮。

它是西門町。它的魅力,讓這個超過五十年的老商圈,成為四年來全台租金漲幅第一名。三月底,這裡又產生一個新地王,這筆交易已經刷新台灣不動產交易地坪單價紀錄。

它確實讓人驚豔:平均每二.五個外國觀光客,就有一人會來造訪。

但在二十八年前,這裡已經是過氣商圈的代表案例。當年(一九八七年),包含遠東百貨在內的五家百貨公司業績合計,年營收成長率是負數。台灣《光華雜誌》當時對比東區百貨公司業績的增長,以「東盛西衰」定位西門町的窘境。

夠多元,最庶民!

什麼都有的戰場,做「只有我有」的事曾擔任經濟部產業發展諮詢委員、從小家住中華路的台大國企系教授趙義隆觀察,轉折點發生在大約五年前,一群背包客熱潮湧入西門町開始。西門盯用全台最多樣的業種生態,抓住這群觀光客。

論多元度,這塊一.八平方公里大的地方,有饕客不會錯過的康定路上川菜街,還有位於武昌路二段的電影街,「潮經濟」發源地的美國街與漢中街五十巷的刺青街等。這裡,也是全台運動用品店最密集的商圈。

台灣房屋商仲部首席經理曾享亮分析,夠多元,讓其能與鼎泰豐發跡的永康商圈區隔,不用擔心「名店搬家、商圈就沒落」,這是西門町創下成交新高紀錄的關鍵。

有意思的是,讓其再起的,卻是一群群螞蟻雄兵。

長期觀察西門町變化的世新大學教授林富美說,有別於由大型財團主導百貨商圈規畫的信義區,西門町商圈多由中小型店家組成自主管理。在這個最庶民、活力最旺盛、淘汰最殘酷的戰場裡,這群店家能被全世界看到的關鍵之一,在於「在這個什麼都有的戰場,他們專注做好『只有我有』的事」。

缺點,就是我的賣點!

紅包場在樓下,小旅舍創最高坪效先看住宿,這是西門町內競爭最激烈的戰場。

西門盯的平價旅館,是吸引背包客族群駐留的關鍵。這個戰場中,有大咖如晶華、國賓及福泰等國內一線飯店品牌搶進。業界估計,這波飯店投資、改裝的金額至少突破百億元,同時,也帶動老舊旅館變身成時尚的商務旅館,如新驛、明日大飯店等。

單是徒步區,據西門徒步區街區發展促進會統計,截至二〇一五年底,徒步區內的商務旅館總數達一百零四間,與四年前相比大幅成長七成三。

有意思的是,西門町坪效最高的一家平價旅館,樓下,竟然是紅包場。

坐落在漢中街大樓裡的西門窩,每到夜晚,坐在大廳就能聽到三〇、四〇年代的懷舊老歌。要走到旅館,得先經過樓下整面牆貼的歌手照片廣告。

原本開設室內設計公司的楊欣欣坦言,買下老房子改建為青年旅館時,曾為樓下紅包場的音樂聲所苦,無論如何裝修或加強設備,都解決不了隔音問題。

「逗樣的隨首在一般飯店是不可思議的事,」但楊欣欣轉念一想,紅包場是西門町特有文化,館內八成客源都是國外觀光客,何不把紅包場做為號召,「希望旅客住在西門町,就要認識這裡的文化。」她把缺點變賣點,「房客還會向櫃台人員要求,帶他們去紅包場點歌!」西門窩經理陳冗姪說。三月底,來自美國的背包客剛好過生日,就選擇和朋友們到樓下紅包場,「包場過生日,大家都玩得很嗨。」受惠於觀光人潮,西門窩靠著六十二個床位,一年賺進一千二百萬元營收,換算下來,等於每月一坪創造萬元營收,成為西門商圈一帶坪效最高的平價旅館。楊欣欣指出,西門窩開張第三個月就已損益兩平。現在,紅包場文化成為西門窩的主打特色,他們還帶旅客爬陽明山、逛寧夏夜市,認識大稻埕文化,讓旅客回住率成長三成。開張才一年多,靠著社群的口碑行銷,平均住房率達八成,年營收突破千萬元大關。

藍海,靠「問」出來的!

背包客住宿沒早餐,芒果冰店兼賣敏慼的觀察者,甚王會搭著平價旅館熱潮賺錢。

三年前,前立委曹來旺離開政壇後斥資兩千萬元,在西門町漢中街、漢口街交叉口開設芒果冰店。他們發現:港澳星馬的背包客不僅對冰品接受度高,住宿平價旅館的比例也相當高。

為了找到市場需求,他們發動店內員工,向旅館公會要來西門町一帶的平價旅館清冊,一家家實地走訪做市場調查。結果發現:「西門町一帶的平價旅館,以不提供早餐來壓低成本,才能提供低廉房價,」店長許佳惠說。

當時,沒人想過商家都在中午後開門的西門町,會有早餐圭葸可以做。但,看準住平價旅館的客人想吃早餐的需求,「老闆決定跨入早餐市場,推出具台灣特色的永和豆漿,沒想到推出當月的營收就翻倍。」現在,他們靠著兩項生意,預估去年營收破兩千萬元,坪效與第一年相比,增長四七%。

其他知道要靠獨特性,才能吸引國際觀光客眼光的,還有他們。

在地,更科技銷售!

原住民面膜靠App,提升五成提袋率美妝保養品牌代工廠起家的十藝生技公司總經理宋美蒔,看到台灣六成國際觀光客都會湧入西門町,二〇一三年,在此打造面膜品牌「膜殿」旗艦店,大賣文創面膜。

「連伴手禮提袋,都是找原住民織的,」末美蒔說,為了營造只有這裡才買得到的特色,膜殿賣卑南族概念的面膜時,就會訴求卑南族以刺繡和魚腥草製藥聞名,所以成分中有魚腥草成分,包裝則印上繽紛的幾何刺繡圖案。

產品要在地,但溝通手法要超前。膜殿在二〇一四年還導入iBeacon微定位技術,涼,卻藏著全台最會賣台灣名產的家樂福桂林店。

「你看,這一區商品,全是觀光客的最愛,」家樂福行銷企畫部公共關係經理林夢紹指著貨架上的土鳳梨酥、雪之戀芒果凍、芒果QQ軟糖等商品說。商品標籤用上了中文、英文與韓文,店內也不時傳出韓文「歡迎光臨」的廣播。

家樂福桂林店,是西門商圈周遭唯一的量販店,也是日本、韓國、馬來西亞、新加坡等背包客採購名產的熱門去處。從每月來客數與營收來看,海外觀光客的比重都約有一五%至二〇%。這讓桂林店成為全台八十多家家樂福中,台灣名產賣最好的單店。

家樂福桂林店雜貨處處長吳俊賢說,他們是在五年前察覺變化,分析後發現,韓國旅客是海外顧客第一大客源、占比約五成。他們立刻決定加碼攬客,除了韓語廣播、韓文指示外,還委託外部團隊負責追蹤韓國部落客,看看哪些商品網路上正熱,才能快速發掘出台灣以為過氣,但被日、韓觀光客視為的最夯商品,快速進貨。

這裡,甚至成為其做國際生意的實驗基地。從名產專區開始,啟用銀聯卡、與商圈內旅館交互宣傳的策略聯盟等新模武,都是從桂林店再逐漸往寧夏夜市所在的重慶店、陸客最愛的花蓮店等推行。

西門盯的輻射效應,甚至延伸到重慶南路,短短五百公尺之間,已有十四家商旅進駐。重慶南路上的文化地標「臺灣商務印書館」已吹熄燈號,去年改裝成青年商旅,鼎盛時期有百餘家書店及出版社的盛況已不復見,這裡,正從「書店一條街」變身為「商旅一條街」。

當台灣困擾於陸客來台人數削減時,這趟採訪之旅,我們看到了不少起落,也看到國際化下的新出路。

如過去從漢中街一帶發跡的潮牌一條街,這條街曾紅極一時,但快時尚與網購商品的高取代性,讓其業績衰退,加上高租金壓力,讓潮店正處於沒落危機(詳見第六十二頁)。

同一時間點,紅樓,日治時期最摩登的時尚百貨集散地,這個曾經擁擠、喧鬧和髒亂的建築,卻再掛起「16工房」的招牌,二十三家創業公司、多達四十七個品牌,因為推出「紅樓限定」的獨特文創商品,而吸引國際觀光客青睞,年營收超過三千萬元,預估今年可望翻倍。

老,資源少,從來不是問題。

關鍵只在於,你能否被輕易取代,你是否能快速察覺變化。

坦白說,西門町仍有很多灰色地帶。

如西門町周邊非法的日租

套房亂象、「跑給警察追」的流動攤販問題,以及藏身陰暗處的街友、游民,是否會成為治安死角,都考驗著老商圈的能耐。這,是西門町商圈的面貌之一,也是未來很大的挑戰。

但這個台灣最庶民的商圈也在提醒我們:未來,是靠我們自己去決定。

如我們在接下來的文章所提到的,連我們已經以為該被淘汰的MTV店,都可以轉型做安親班戶外教學生意(詳見第六十頁),還有什麼未來,是不能被想像的呢?

房仲告白》新地王交易案揭秘今年三月,傳出西門盯徒步區內,以權狀土地十一.五坪(非該建物全部土地面積)計算,地坪單價二千六百零八萬元的新高價,堪稱台灣今年成交最貴透天厝,到底誰買、誰賣?讓人十分好奇。

我們找到了成交這筆案子的台灣房屋商仲部首席經理曾享亮,他曾是該公司連續六年業績冠軍得主,五年前擔憂奢侈稅對住宅市場的衝擊,因而轉戰西門町店面。每天他都嘗試接觸五到八位店面屋主,也見證該商圈近年的崛起。

在他眼中,這些地王的買賣方,都是什麼 樣貌?

這次的地王交易案,賣家上櫃 公司全銓租賃在 這筆交易中,賺進約一億一千萬元,以租金論年投資報酬率超過二%;買方是因為出價高於市價,加上擔憂房 市後市堪慮才因此點頭。

王於神秘買家,據悉是一位年約五十六歲的富商,對西門盯精華地區店面情有獨鍾,並持有相當數量的店面。與賣方不同的是,他放長線看房地產,並不特別擔憂景氣,相反的,更在意是否能順利買到位置最稀有的物件。不過,議價過程仍長達約八個月之久。

然而,西門町商圈雖然近年「回春」,但曾享亮坦言,創下高成交金額的主因,其實與當地物件形態有關。比起大坪數、地塊完整的後起之秀信義商圈,西門盯商圈多是四、五十年的老透天厝,樓層不高,一旦總價拉升,就容易出現高地價。

不過,西門町店面租金豐厚,屋主多半惜售、週轉率低,以曾享亮的業績為例,五年前以民生社區住宅為主力時,一年可以成交十戶、總金額約一億五千萬元,現在四年僅能成交七個店面出售案,好處是總金額拉升到約二十億元,是他過去年平均業績的約三.三倍。

西門町靠著徒步區、紅樓改建等特色,吸納了海外年輕觀光客,也讓這個老商圈意外翻紅,在地地主賺進大把鈔票,在需求大於供給的狀態下,西門町高價傳奇恐怕仍將持續。

(文.王毓雯、王柔雅)

撰文者林淑慧、王毓雯

一年 湧入 千萬 萬人 不畏 陸客 退燒 西門 1.8 平方 公里 臺灣 經濟 奇蹟
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機器人創客不畏資本寒冬

據知情人士向第一財經透露的消息,可編程機器人硬件創業公司深圳創客工場(Makeblock)正在進行最新一輪融資。經求證,創客工場方面不願透露姓名的人士向第一財經記者確認了融資的消息。“融資規模現在還未透露,要等到4月對外公布,應該是超過千萬美元級別。”

認真賺錢的階段

一位熟悉創客工場的長期活躍於中國創客圈的領軍人物對第一財經記者表示:“幾千萬美元的融資額度並不是特別高,和之前融資的幾家創客類公司差不多,現在資本還是處於寒冬。但是今年開始創客公司進入了認真賺錢的階段。”據彭博社報道,創客工場B輪融資規模在3000萬美元左右,融資後公司估值將達2億美元。2014年,創客工場獲得了紅杉領投的600萬美元A輪融資。

創客工場是一個包含金屬積木、電子模塊、軟件工具等幾百種零件的工程積木平臺。從某種程度上來說,創客工場可以看作是“開源硬件的樂高”,雖然公司稱並不把樂高作為自己的目標。借助Makeblock,孩子們可以快速搭建高性能機械結構或者獨一無二的機器人。“這不僅僅是開發益智,也是真正用來教學的正式的方法。”新車間創始人李大維對第一財經記者表示。

此前,類似創客工場的開源硬件平臺深圳矽遞科技(SeeedStudio)和上海的硬件供應商DFRobot都已經分獲千萬美元級別融資。這些公司面對的競爭是來自著名的教育機構培生,或者樂高集團和索尼等巨頭公司,它們都提供所謂的STEM教學。STEM是匯集科學、技術、工程和數學等綜合知識的教學手段,能夠幫助孩子為將來接受數字化的教育做準備。根據北京研究機構JMD教育提供的數據,到2020年,STEM行業的市場規模將達到150億美元。

STEM的概念最早由美國人在十幾年前就已經提出,但近幾年來才在中國逐漸流行。“幾十年前學的東西,教育的方式方法都已經跟不上時代的發展了,歐美的STEM教育策略也逐漸被中國所接受,我們國家教育部發布的白皮書,把STEM和創客教育納入了教育體系。”創客工場副總裁李然對第一財經記者表示,“中國越來越重視創新和創客教育,政府的支持力度很大。”

創客工場目前的投資人包括紅杉資本以及深圳的硬件初創公司加速器HAX,HAX是創新工場的天使投資人。HAX創始人Benjamin Joffe對第一財經記者表示:“創客工場已經加入了HAX的舊金山項目,這將幫助他們擴大全球業務。當你需要擴張的時候,有多一點資金總是能夠有備無患。”

HAX源自美國,是矽谷著名的硬件創業孵化器,模式類似於國外該領域的先鋒孵化器Y Combinator(YC),總部在舊金山。2012年在“中國的矽谷”深圳成立了孵化器,幫助中國硬件企業走向全球。據Joffe介紹,創客工場不僅加入了舊金山的項目,近期還宣布了與軟銀在日本的合作項目。

針對海外的布局,創客工場方面向第一財經記者表示,公司在日本、歐洲和美國都有開設分公司的計劃。盡管歐美和日本在創客硬件領域的起步比較早,相對成熟,但是中國市場發展最快,規模效應大。“中國的公司整合能力和規模很強,供應鏈成本更有競爭優勢,也有創新點,品牌和策略更有前瞻性。”李然表示,“國外公司更加傾向於垂直和細分領域,中國更加註重生態圈的建立。”

創業“熱”資本“寒”

創客工場是2013年由學飛機設計出身的“創客”王建軍創立。他希望人們能夠“像搭積木那樣造機器人”。創客工場的硬件能夠滿足機器人愛好者或者教學目的的用途。據創客工場方面介紹,一套機械零部件和電子模塊加軟件的售價在100~500美元不等,適用於8~20歲或以上的人群。創客工場最重要的目標用戶是教育培訓機構、學校和終端消費者。創新工場目前已經覆蓋了全球多個國家和地區的1萬多所學校。

彭博社報道稱,目前全球有超過60萬人在使用創客工場的硬件模塊,但創客工場表示,加上軟件銷量,公司的用戶數量超過百萬量級。不過,創客工場目前超過60%的收入都來自於海外。

矽遞科技也遇到了同樣的問題。在2015年的5000萬元年收入中,國內市場營收只占比不到1%,這反映了國內的創客還有很大的潛力可以挖掘。李大維對第一財經記者表示:“相比中國的那些硬件公司,國外公司的起步要更早,融資規模也不小。”像總部位於紐約的模塊化電子元件公司Littlebits,在截至2015年上半年的兩輪融資中就已經融得了4400萬美元。

相比而言,我國的創客產業鏈還沒有完全成型,但鏈條構成和脈絡已經逐漸清晰起來。創客的產業鏈鏈條從創客、眾創空間開始,到硬件供應商,通過企業孵化器或者眾籌平臺走向市場,最後到達消費者手中。

根據上海財經大學發布的《2016眾創空間發展報告》,截止到2016年11月,全國共有創客空間3155家,享受政策優惠的創客空間數量已經達到1337家,占全國創客空間數量的42.4%。

一般每個創客空間都有自己側重的方面,比如重點做智能機器人的創客空間,創客們可以根據自己的地域和喜好選擇加入創客空間進行交流學習。創客和創客空間是整個創客產業鏈的開端和核心,也是產業鏈中發展最快的部分。比如創客工場在HAX中孵化成功就是一個典型的成功案例。

盡管像李大維所言,資本寒冬仍未過去,但在機器人領域的全球投資卻在逆勢升溫。投資人尤其對教育領域的機器人概念感興趣,比如機器人如何教兒童編程。2016年,教育機器人領域的投資金額刷新了近五年的峰值。除了創客工場以外,開發可編程機器人的奇幻工房(Wonder Workshop)獲得了來自Google Venture、Madrona Venture和CRV等多家公司的領投。今年1月,位於洛杉磯的娛樂設計公司Two Bit Circus獲得新一輪1500萬美元的融資,Foundry Group、Techstars Ventures、英特爾資本等跟投。

根據CB Insights的數據,機器人初創企業的交易仍然活躍。2016年融資交易量同比上漲近20%。過去五年,初創企業融得資金的28%用於消費級機器人的研發,其中就包括教育用途的機器人。

機器人 機器 創客 不畏 資本 寒冬
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蘋論:獨立輿論從來就不識時務不畏群情

1 : GS(14)@2012-04-29 14:07:02

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16289521
香港多數人知道我們的核心價值是自由法治,也知道應有選舉治港者的政治權利,在有機會表達意願時許多人願意走出來,比如 03年為 23條上街,上月 23、 24日在明知不會有實質結果的情況下仍有 22萬人參加民間選特首。然而,也同大多數中國人一樣,當自己不想看到的現實降臨並似乎不可改變時,就會認命,接受既成事實。此外,如同無綫劇集《天與地》所說:「香港人最擅長係乜?係善忘!」當然,還有幾乎世界上大多數地區的人民一樣,就是重視近利,而對影響我們基本權利的自由法治,就好像陽光空氣似的,不覺其存在,也就不擔心會失去。
這就是梁振英近來民望上升的原因。 1,這已是不可改變的現實,我們沒有能力反對,不接受又能夠怎樣? 2,既要接受現實,就要對一切曾經難以忍受的事態失憶,種票、種人、西九門、防暴門、中聯辦助選門、種出一個疑似共產黨人的特首,一連串破壞一國兩制、港人治港的情事,都要從記憶中抹掉,這樣才能自欺欺人地把日子過下去。 3,梁振英一句雙非嬰零配額和沒有居港權,立即使民望飆升,多數人只覺他的話符合近利,而不去深究是否會犧牲香港自由法治的核心價值。
梁振英民望上升還因為他善於辭令和有說謊不眨眼的本事。筆者不斷戳破他幾乎每日一謊言,但政界和其他傳媒卻大都不以為意。最近他聘用非本港永久居民的陳冉當候任特首辦要職,理由是陳小姐認識他的政綱,這理由聽來真是十分可笑,怎麼可能有人相信這是真話呢?但政界傳媒竟無人質疑。陳冉的背景除了是前共青團員之外,她還是香港華菁會的秘書長。華菁會是去年由一群內地成長、在香港發展事業的青年人創辦的組織,聲稱以「心繫祖國,服務香港」為宗旨,要「代表香港的一種新興的力量」,「為香港發展和國家未來集賢聚能」,它的榮譽贊助人是中聯辦副主任王志民和梁振英,榮譽顧問是中聯辦青年工作部部長韓淑霞,副主席包括前港澳辦副主任陳佐洱的女兒陳晴。這個擺明要「為香港集賢聚能」的內地來港青年移民組織,被任為秘書長的陳冉怎麼可能沒有中共背後主導的背景?梁振英把陳冉聘進候任特首辦,豈止於兩個多月的任期?這是不顧香港公務員聘用制度的規定,陸續把一批大陸的「新興力量」引進香港管治班子以及公務員系統的開始。
在梁振英如此肆意妄為的同時,就爆出現任特首外訪住總統套房之事。於是輿論與政界的焦點就集中在貪曾身上,而輕輕放下對陳冉個人及家庭背景深入查探,更少人理會華菁會將在香港政治中扮演甚麼角色。究竟貪曾的總統套房對我們未來的權利影響大呢,還是陳冉的事情影響大?再看唐英年的感情缺失、僭建,曾蔭權的受款待,這些事情與香港市民的關係大呢,還是種票、種人、防暴門、中聯辦介入選舉對我們的影響大?那些無關宏旨的個人操守,竟成為主導香港過去幾個月局勢的關鍵。如果說這些事的陸續出台都是有幕後人在設計,那麼香港市民是不是中了計?

有人指「蘋論」作者持續批評梁振英,是「過時」。有人說《蘋果日報》提出要同梁振英「砌到底」是先設立場。所謂「過時」,莫非就是指「不識時務」吧。獨立輿論從來就是「不識時務」的,從來就應該是質疑權貴的公器。前輩報人張季鸞的「不黨、不賣、不私、不盲」應是新聞工作者的信條。其中不盲,就是因為民眾往往被政客所騙,為眼前利益所蒙,因此,獨立輿論除了不畏權勢之外,更要不畏群情,忠於自己所相信的核心價值。
周一至周六刊出
蘋論 獨立 輿論 從來 就不 識時務 不畏 群情
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科米不畏權勢 曾得罪小布殊

1 : GS(14)@2017-05-13 02:04:04

56歲的科米,官至美國聯邦政府最大執法機關的阿頭,向來甚具壓場氣勢,近三任總統喬治布殊、奧巴馬到特朗普都算高大,但要站起來跟身高6呎8吋的科米說話,也得抬起頭來。同許多美國精英一樣,在司法同執法圈縱橫30年的科米,也是在紐約起家。在加入喬治布殊政府前,科米做過15年聯邦檢察官,戰績彪炳,成功將「家政女王」斯圖爾特(Martha Stewart)妨礙司法公正案入罪,以及調查1996年沙地阿拉伯胡拜爾塔爆炸釀成19名美軍喪生的恐襲案。但要坐上FBI最高位置,單憑外形同經驗還是不夠,科米還擁有執法者必備的特質:夠「硬淨」,在大事大非上企硬,哪怕是頂撞上司的上司。2004年,美國司法部長阿什克羅夫特患病留院,喬治布殊派遣白宮顧問岡薩雷斯入院,游說對方重新批准惡評如潮的無法庭授權秘密竊聽,當時署任司法部長的科米漏夜趕入院阻止,他曾憶述:「那晚也許是我專業生涯中最困難的一夜!」


獲奧巴馬賞識

得罪喬治布殊,卻換來奧巴馬賞識,科米在2013年獲提名任FBI局長,奧巴馬就讚揚他能在「事關重大的時刻」能不畏權勢。曾同科米在紐約共事的律師Christine Chung更形容他「只會做認為對的事情」,對於在披露希拉莉電郵門調查進程中,科米兩面不是人,她打趣說:「這個教訓說明為何好人不該到華盛頓。」美聯社/法新社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170511/20017700
科米 不畏 權勢 得罪 布殊
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黃國英﹕不畏波動 才有機會

1 : GS(14)@2017-08-29 01:51:29

【明報專訊】大市上升看好,但要有「彎道超車」,才能給投資者一個「有得玩」的機會。如果大股「只升不跌」,所有人都只買不賣,那市况還不是一樣了無波動?「大牛市」是好事,「慢牛市」也已經操作困難,但如果是「超慢牛市」,雖升但波幅如死,對炒賣又有何益?市况最忌是一潭死水,就算是升市,也要有漣漪和波瀾,才會有生氣,否則「塘水滾塘魚」,最終還不是「你眼望我眼」?因此,偶爾的下挫,不應視之為洪水猛獸,而應看成是升市的催化劑、賺錢的原動力!應該喜聞樂見,而不應視之為蛇蠍,這是成熟投資者應有的態度。

在關鍵時刻,沽出要快,買入要狠,是應對波動的不二法門。猶豫不決始終是兵家大忌,沙場老兵無不付出血汗才能得悉戰場奧義。要戰而不死、甚至戰無不勝,是必須經過冰火鍛煉,絕非紙上談兵就可以馳騁沙場的。臨場果斷是必要心態,今天的我要不吝嗇於打倒昨天的我,以往覺得是好的投資,但經過時間去驗證後,發現並不如己意,那就一有機會,必「斬」之後快,拿回資金,就可再戰江湖!換馬的目的,就是為了更好地前行,劣馬可棄之如敝屣,就有好馬可騎了,很多投資者並不肯打倒以往的成見,就變成好馬變劣馬、劣馬變死馬!那死馬又如何能馳騁爭雄呢?你不肯換,但別人肯換,那你的盈利就會被比下去了,投資市場永遠是爭雄之地,人家力爭上游,你卻逆水行舟,相去又何止十萬八千里?

成熟投資者樂見跌市可低吸

炒賣永遠是一個痛苦的操作,永遠都是斬完買、買完斬,普通人是極難跟風的,完全要做到跟原則去處理,是徹底磨滅了人性的行為。未入市時,每個人都可以誓神劈願,一定可以嚴守既定的決策,但到了兵凶戰危之時,卻變成了埋首沙堆的鴕鳥,不敢、不肯去面對現實的投資者,其實觸目皆是,這是人性的自然表現,有誰能參透生死玄關,才能超然物外,因此投資者入市前後,都應戰戰競競,尊重市場、敬畏市場,才能有一線生機。

投資行為就有如「太極」,絕不能和市場硬碰,而應以楊柳之姿,隨風而動。易折每每因剛,自以為英明神武而一成不變的,在時間洪流面前,總是不堪一擊。誰也不想被擊倒,因此投資者就必要了解自己的弱點,揚長避短,才能有爭勝的可能,否則就只能成為大鱷的點心,大浪淘沙,只會消失得無影無蹤。

跟車太貼 易左一巴右一巴

現在的市况就不宜跟車太貼,個人看法是會左一巴、右一巴,再突然爆邊,而以向上居多,因此現在如已轉作合理而安心的組合,就不妨再坐一會,看看有否順勢而行的機會。但如果尚未換馬改良組合,就要伺機而動,汰弱留強,市場中強者永在,如你變身強者,自然不愁大事不成了。

市場開始有「炒味」,在業績期是正常現象,這也是投資者所樂見的情况。證明了有一批人是在炒業績,又證明了資金流仍在,這其實是可喜的氛圍。估值是一個歷史的表現統計,但現今的股王股后,永遠是概念先行,因此估值就可以是天價,如果投資者永遠用以往的那一把「歷史之尺」去量度,就必然得出不能沾手的結論。過去20年的經驗,亞馬遜的結果就是最好的實證,上市以來,從來估值都沒有便宜過,但卻創造了長升不敗的神話,至今仍未有別人可以望其項背。投資者如果不見獵心喜,不從中得到啟發和經驗,就無法在以後有順風車可坐,只能眼巴巴地看別人一騎絕塵,而自己卻蹉跎歲月了。

市場吐故納新 不停汰弱留強

看看港交所(0388)、證券行類和惠理基金(0806)的股價,大市早已有一定升幅,但其股價卻仍然趑趄不前,甚至大幅落後,就可以知道市場中早已吐故納新,不停地汰弱留強了。如果仍然用以往的固有經驗來衡量未來,恐怕只會變成「瞎子摸象」和「只見樹木,不見樹林」的困局!投資者必須摒棄成見,才能有望在新時代中闖出一片新景象。

(本欄內容乃獲授權輯錄自香港電台普通話台財經節目《e線金融網》)

豐盛金融資產管理董事

[黃國英 財經新視野]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8151&issue=20170821
國英 不畏 波動 才有 機會
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=340473

【正Trip精︳布吉】闖熱帶雨林 不畏水蛭上山睇珊瑚洞

1 : GS(14)@2018-01-07 15:46:50

出發到這個珊瑚洞的路程可算是十分崎嶇,先從下榻的水上浮屋出發,乘坐快艇到山徑入口。


來到泰南最大的國家森林公園,記者當然要身體力行,親親大自然!兩日一夜與世隔絕的其中一個行程就是出發去一個已有過百萬年歷史的珊瑚洞(Coral Cave)。出發到這個珊瑚洞的路程可算是十分崎嶇,先從下榻的水上浮屋出發,乘坐快艇到山徑入口,步行大概45分鐘,到達乘坐竹筏的地方,穿山過湖後終於來到洞穴入口。雖很崎嶇,但這一段雨林中的徒步路程相當豐富多采,記者想也沒想過會來到泰國熱帶雨林中「行山」。山路雖經過大雨沖刷,滿地泥漿濕滑,不太好走,但除此之外難度不算太高,尚算易行。沿路被茂密的樹林包圍着,偶爾看到不同品種的植物,各種稀奇古怪的菇菌,高大的竹子交叉在頭頂,還會遇上顏色艷麗卻不知道名字的花卉,四周響起清脆的雀鳥聲以及昆蟲叫聲,一呼一吸都是清新的空氣。三百米深、四十五米高、逾百萬年歷史的珊瑚洞穴,驟眼看已十分壯觀,因為岩石的外形長得酷似海底中的珊瑚,故取其名為Coral Cave,多年前洞穴一直處於水底,後來於1992年才被發現。進入洞穴後,要透過手電筒才能在漆黑環境中照明,除了會看見閃閃發光的鐘乳石,還會看見夜間行走的動物,例如蝙蝠。每座岩石的形狀美得像人工一樣,但其實全都是天然的,有些岩石依然在生長過程中,每年大概增長2毫米。雖然這裏的交通一點也不便利,但我依然覺得這兩天一夜的體驗相當難得,在這裏,我們可以完完全全的與大自然融合在一起,如果你不怕流汗、不怕昆蟲、喜歡大自然、又喜歡冒險的話,不如試試來泰國的另一種旅行方式吧。


雖很崎嶇,但這一段雨林中的徒步路程相當豐富多采,記者想也沒想過會來到泰國熱帶雨林中「行山」。

到達乘坐竹筏的地方,穿山過湖後終於來到洞穴入口。

山路雖經過大雨沖刷,滿地泥漿濕滑,不太好走,但除此之外難度不算太高,尚算易行。


沿路被茂密的樹林包圍着,偶爾看到不同品種的植物,各種稀奇古怪的菇菌。

高大的竹子交叉在頭頂,還會遇上顏色艷麗卻不知道名字的花卉。

三百米深、四十五米高、越百萬年歷史的珊瑚洞穴,驟眼看已十分壯觀,因為岩石的外形長得酷似海底中的珊瑚,故取其名為Coral Cave。



徒步雨林溫馨提示攜帶防曬霜、驅蚊劑、手電筒,準備適合攀山涉水且舒適的鞋子,以及隨時準備雨衣,尤其是雨季的時候,暴雨隨時傾盆而下。鳴謝:泰國政府旅遊局(香港)泰國考索國家森林公園簽證:持BNO護照及特區護照均毋須簽證遊泰國。查詢:25216481(泰國駐港領事館)機票:Air Asia由香港直飛至布吉,單程未連稅優惠價288港元起,來回連稅1,123港元起交通:的士是布吉或寇立的主要交通,的士一般不設咪錶,需事前議價,由布吉機場到寇立車程約1.5小時;蔻立市中心出發至考索家森林公園需時2小時匯率:100泰銖約兌23港元氣候:三月到五月是夏季,天氣特別熱;六月到十月是雨季,也是雨林最為茂盛的季節;11月到2月是旱季,也是泰國的旅遊旺季,若選擇在這個季節旅遊,必須提早預訂住宿。記者:莊芷君攝影:潘志恆全新旅遊專頁,即like籽想旅行:https://fb.com/travel.appleseed



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180105/20265092
Trip 布吉 熱帶 雨林 不畏 水蛭 上山 珊瑚
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=346073

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