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不求完美只要快 六人贏過六百人

2011-7-25  TCW




滑開iPhone螢幕,連上雅虎股市網頁,關心台股最新動態,大盤走勢圖卻是一片空白,幾秒鐘過去了,畫面還是沒有改變。同樣的空白,發生在鼎泰豐官網、《賽德克‧巴萊》預告片以及所有以Flash支援的網頁內容上。

Apple雖帶起了行動裝置浪潮,但系列產品不支援Flash技術,讓用戶在瀏覽網頁內容時,常常遇上空白。

「賈伯斯討厭Flash幫了我們一點忙。」雲端科技軟體工程師張澍元笑著說,雲端科技推出的遠端瀏覽器App「Puffin Browser」,運用雲端運算,將你手中的空白,重新填上色彩。 零行銷!卻能紅到日本、義大利

○‧九九美元的App背後,是近兩年的研發心血, Puffin Browser在今年二月上線後,沒有行銷預算,卻從日本、台灣紅到韓國、義大利,甚至在美國iPad功能性付費軟體都曾拿下冠軍;五個月內在全球拿下二十三萬次的下載。

你可能會好奇,全球瀏覽器早已經有微軟、Google、蘋果和Firefox等大腕,小小的台灣團隊怎麼還能不靠行銷切進市場?

「你認為手機上的CPU(中央處理器)和筆電上的差別有多大?差了二、三十倍!」雲端科技創辦人沈修平說,消費者習慣用筆電、個人電腦上網,進入行動裝置時代,自然以同樣標準要求它。「明明騎的是腳踏車,卻想跟汽車一樣快!」

同樣的商機,難道Google、蘋果看不到?

不是看不到,而是反應的速度。「他們要賺就必須賺幾億美元,」堤安科技共同創辦人劉育嘉說。相較於每台電腦都用到的瀏覽器,遠端瀏覽器只給行動裝置用。○ 九年底,手機瀏覽器的市場規模還不大,沈修平看到未來消費者行動裝置瀏覽網頁的量與質都可能上升,於是提早投入,但大公司反應就沒有他那麼快。

規模小! 反能即時修正回應需求

另外,大公司講求精緻度,卻也成為速度的障礙。「我們可以很快推出一個東西,然後很快的更新,去反應使用的需求。」沈修平說, Puffin Browser推出後,還能不停更新、修正錯誤,大公司為保護品牌,在達到完美前,不可能推出產品,就算看到市場,也無法立刻反應,「你看Google花 了七年才做出Google+去和Facebook比。」他笑著說。

雖然成為了市場先進者之一,但他還是得面對大公司人才數量的優勢,「Google做Chrome(Google瀏覽器)的團隊有一整個 Building(約五、六百人)。」曾在美國Google工作的雲端科技工程師張瑜珊回憶,六個人要和六百人團隊拚,雲端科技的武器,是讓使用者,都為 它貢獻智慧。

Puffin Browser上線後,隨使用者意見最快每週更新一次,「有使用者反應網頁顯示不正常,我們請他把連結寄來,直接修正。」

投入技術研發兩年,加上消費者的「指導」,如今同樣的網頁內容,Puffin Browser的運算速度,竟比Android內建瀏覽器還快了至少七倍。

行動裝置時代,新市場需求浮出,容許犯錯的小團隊,更能率先「登陸」,早一步在新大陸播下種子。

 


不求 完美 只要 六人 贏過 過六 六百 百人
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Evernote CEO:進軍中國可10年不求盈利

http://news.cyzone.cn/news/2012/05/12/226922.html

網易科技11日上午獨家專訪了Evernote CEO Phil Libin。針對中國用戶的數據安全、Evernote的盈利模式、開放平台的建設、在華的合作夥伴和本地化進程等大家關心的問題,Phil一一予以解答。

中國服務器為開發者打消顧慮

在10日的全球移動互聯網大會上,Phil宣佈了針對中國用戶的「印象筆記」。所有Evernote今後幾年的應用都會在中國這個版本上進行更新, 中國用戶可以創建自己的新帳戶,現有用戶也可以自由選擇版本。「要儘可能的支持中國市場,儘可能的覆蓋更多的用戶,包括中國用戶,給大家提供一個更好的筆 記的體驗。」利賓稱。

Phil對網易科技解釋了Evernote為什麼要推出一個特別針對中國市場的版本。他說,「我們希望為中國用戶提供良好的體驗,然而中國網絡環境 限制很大,提供印象筆記主要是提供了單獨的服務,在中國設立服務器,為中國用戶提供服務。所以印象筆記就是evernote的副本,但兩個系統獨立開來, 在中國人們可以選擇用哪一個。如果繼續使用國際版,服務器則在加州;如果用印象筆記,服務器就在中國境內,對中國用戶更快速,更可靠。兩者的選擇自由完全 在中國用戶的手裡。」

Phil提到的另外一個重要方面就是,中國服務器為開發者和合作夥伴打消了接口中斷的後顧之憂,他們開發出來的應用將同時適用於印象筆記和evernote。調動中國開發者的積極性,將為Evernote的開放平台貢獻更多高品質的應用。

值得注意的是,印象筆記和國際版evernote採用完全一致的api,這就意味著調試成功的印象筆記應用可以完整的遷移到evernote國際版上面。

對於分享到社交媒體的功能,印象筆記會把twitter、facebook等替換成微博等中國境內的社交網絡。

數據監管適用法律由服務器所在地決定

「印象筆記」宣佈後,很多中國用戶通過不同途徑表達了他們對數據安全的擔憂。一個美國應用的中國版,存在上面的數據歸誰管?

Evernote團隊在針對中國用戶的一封公開信中明確提出了三大原則:數據是用戶的;數據是受保護的;數據是可轉移的。「未經你的允許,我們沒有 任何權利查看,分享,使用,和分析你的數據。」即使數據不會被公司主動利用,也還是有用戶擔心其他數據失竊的情況會得不到適當的法律約束。

Phil這樣解釋:「你在加州服務器存儲的數據將受到美國和加州地方法律的約束;你在中國服務器存儲的數據受到中國法律的保護。對於對中國服務器的數據安全感到擔心的用戶,他們可以繼續使用加州服務器;對於希望享受更快速穩定服務的用戶,可以選用中國服務器。」

也就是說,數據相關適用法律到底採用哪個國家的制度,是由服務器所在地決定的。

Phil同時表示,即使用戶安裝了第三方應用,它們也受到嚴格的API限制,沒有可能接觸到用戶的任何數據。用戶遇到需要高級權限的應用,可以拒絕使用,以保護自己的隱私。

中文手寫識別有望半年內面世

Evernote積極進行旗下應用的本地化,其推出的Food、Skitch、Hello等應用幾週之內就會全部推出中國版,現在「印象筆記·人脈」和「印象筆記·圈點」已經推出。Phil也希望推出僅為中國用戶打造的本地化應用,同時希望中國開發者踴躍推出第三方應用。

手寫筆記應用Penultimate正在ipad軟件銷量榜上排名第二,Phil對這起收購給予高度評價。由此引出了手寫識別何時可以支持中文的問 題。Phil儘管無法提供時間表,但卻說,「我們做什麼事情一般都不超過6個月。根據之前的經驗,接下來半年以內你應該看得到我們做出來,但沒有具體的日 期。」

Evernote此前和海豚瀏覽器在海外市場達成合作,本次又和UC聯手推出北美市場的合作瀏覽器。之前有媒體稱Evernote還將登錄Q+平 台,對此Phil表示,目前只是和騰訊洽談中,尚未披露細節。印象筆記有意願同其他開放平台進行對接。他希望中國初創團隊踴躍參加將於8月份召開的 Evernote開發者大賽。

Evernote主要通過用戶付費盈利。Phil表示,未來兩週之內就將推出人民幣支付的版本,他們正在商討最後的細節問題。

進軍中國可10年不求盈利 放眼長遠

據Phil透露,中國目前是Evernote的第三大市場,僅次於美國和日本,但是他預計今年年底中國用戶會超過日本。目前Evernote在中國 有一個六人的團隊,並在北京開設一個辦公室,馬上會進行招募。北京辦事處將主要負責業務開發、市場營銷,也涉及設計、研發、客戶管理。

談及商業模式,Phil不認為在中國的用戶都是一毛不拔的「鐵公雞」。「在中國,我們打算通過支持人民幣付費等方式,讓中國高級用戶更容易付費。我 認為那種說中國人都不願意花錢買軟件或服務的觀點是錯誤的。中國用戶和世界其他地方的人們一樣願意付費,他們不願意的只是被強行付費。我們永遠不會強迫用 戶付費,你可以永久性使用免費服務,只在樂意的時候才花錢。」

Phil認為,目前的現狀是中美市場相互較為隔絕,但雙方都有接近對方市場的願望,並且始終在進行嘗試。「我們從雅虎、Myspace、微軟、谷 歌、Facebook、twitter等很多公司身上,學到了寶貴的針對中國市場的經驗教訓。我們自然會因此調整自己的節奏和方法,但這並不意味著我們必 然會率先成功。要是假如我們也失敗了,那就為下一個進入中國的硅谷企業提供了新的教材。」

訪談中,Phil不止一次的強調進入中國市場的最主要目的不是盈利。「我們可以接受10年都在中國沒有盈利。我們的目標不是在中國賺錢,而是在中國做出偉大的產品,服務世界上的每個人。」他說。桑榆 詹平


Evernote CEO 進軍 中國 10 年不 不求 盈利
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套利經驗分享:不求最賺但求不虧 股民老K

來源: http://xueqiu.com/1446242957/30735141

好久沒寫文章了,把這半年多來積累的一些對沖套利經驗記錄一下吧。

1. 對沖套利類投資,按風險端考慮有本金不會虧(或微利)、有限小幅虧損、有限大幅虧損、無限虧損幾種,按收益端考慮有有限小幅收益、有限大幅收益、無限收益。兩兩組合就是各種對沖套利的風險收益特征。

2. 依照我的經驗,就短期套利而言,無限收益其實是有限收益,因為事先一般會計劃好目標價位,超出目標價位的其實已經不屬於套利實踐範疇,只剩投機或再研究的價值。這個,格雷厄姆在書中也指出過。

3. 依照我的經驗,本金不會虧(或微利)+ 有限小幅收益,以及本金不會虧(或微利)+ 有限大幅收益(無限收益),是最值得投資的,因為可以重倉。其收益曲線模型是這樣的: __/ ̄ 或 __/  ,後者類似可轉債的收益曲線模型。不過因為套利的底就時間來說是短期的,可轉債的底是長期的,所以如果能反複成功套利的話,收益率疊加會非常可觀。

4. 舉例:前段時間博匯轉債105-106元附近就是比較好的這類機會,而負溢價較大可覆蓋成本的關聯對沖也是這種機會(不過收益更小)、有對沖手段的分級基金合並套利也是。而像大連重工屬於有限大幅虧損 + 有限大幅盈利的風險套利,可以有限倉位參與。南國置業要約收購屬於有限大幅虧損 + 有限小幅盈利的風險套利,不值得參與。小天鵝要約收購屬於有限小幅虧損 + 有限小幅盈利的風險套利,可以小倉位參與,最後的幾天如果差價大一點,可以大倉位參與(因為幾乎可以斷定會全額收購)。而分級基金分拆套利不算什麽套利,基本上是博弈、投機。

5. 別看第3條提到的這些值得參與的套利,好像沒什麽吸引力。如果機會反複出現,疊加起來收益率非常可觀,股票每次漲了有回撤,要熬時間,而套利一次一次沒有回撤,半年多來的經驗,使我明顯感受到了其中的差別,也正是複利的秘密所在——負複利對成績影響非常大;記住不虧損,不虧損,堅持,你就成功了。雖然芒格說風險就兩種:永久性本金損失的風險和回報不足的風險,但如果堅持只冒回報不足的風險去博取有限或無限收益,10個平庸的,加5個驚喜的,就會創造出世界第八奇跡。
套利 經驗 分享 不求 求最 最賺 賺但 但求 求不 不虧 股民
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不求轟烈 Money Cafe

來源: http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2014/08/blog-post_11.html


相比陳德霖五年總結,五年宏願系列文章,小加一系列有關滬港通問題網誌專題,更惹人興趣。

滬港通既然被包裝成為全球股市入秋之後最大盛事,資本帳試點另一大舉措,亦無人會反對。

但形容外資基金以滬港通避險,萬億資金雲集,該等報道、形容、有否帶有水份,應分清楚,不然的話,必定犯上主觀願意訴諸新聞寫作大忌。

概念歸概念,問題歸問題,李小加用意無疑貫切其列車要開得穩穩陣陣目標,只求順利,不求轟烈。

人人話滬港通Very Good,大方向有,但凡舉幾個假設,在在道出大框架之下存在極多細節問題。

譬如李加加提到「霸額度」問題。簡單講,每日僅僅數百億,如果肯定其門如市,聰明券商必然會製造大量指示盤霸Quota,以令自己較對手佔優,甚至出現七、八十年代製衣quotes炒賣翻版!!

另一個問題是追價又點先?老散愛高追,市價越高,指示買入價更改次數越多。本應市場是市場,追價永遠存在,但滬港通由於有額度,任何指示按盤已經攤佔當日額度的一小部份,為免混亂,小加表明,追價可以,但要先取消,然後再「排隊」才可以追,即將攤佔Quote勾出,有剩額度才會容許追價等相關涉及重新指示按盤進行。

零七年直通車,股市最亮點在於宣佈後,並假設即將進行之前的一段日子,可惜當年無幸見機制是否令股市見光即熱。

今次雖然無殺死呢回事,但市場一旦將一個概念Inflated ,某程度上等於自行將機制本身應有的正能力,及催化,自行消滅!!

市場較少提及還包括匯率問題。內地按滬港通買港股,計價港錢,但匯率報價由指定銀行負責,每日預期最少更新一至兩次。

但觀乎人仔官價及離岸價近期波幅之大,一個形同僵化的匯率報價,是否構成問題,及造就不必要的幹擾,甚至另類套利,值得再考慮。

瑞信列舉三十八隻潛在受益股,內地基金提建議三大操作概念,當中內容大部份新意欠奉。

指數升與跌,並非由滬港通定奪一切,大部份還看資金及基本面。值得觀察是,基於各種原因,其他考慮,滬港通開通後,更多內地個體散戶,會將戶口搬到本港操作,這亦可以解釋,撇除炒作之外,純本港港證券股咩事會喪升喪有!!
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你只求快不求對?商周關鍵七問柯文哲

2015-02-02  TCW 
 

 

一月二十三日晚間近八點,台北市政府十一樓的市長室裡燈光明亮,首席副市長鄧家基和法務局長楊芳玲,從市長辦公室裡走出來,兩人都因與遠雄集團的大巨蛋BOT(民間興建─營運─移轉政府)案修約談判破裂,被氣得脹紅雙頰。

  隨後走出來的台北市長柯文哲,卻是一臉鬥志高昂,像個拳王般高舉雙手,「哈哈!這些人喔,都是在成就我們的功名!」並說,「明天再讓它股價掉三%。」一旁幕僚提醒,隔天是週末,股市沒開盤。

  幾分鐘後,他端著一碗泡麵,快步穿過昏暗狹長的走道來到茶水間,邊按熱水鍵邊對我們說,「遇到這麼可惡的商人,想吃一包泡麵慶祝!」

  上任才一個月,他就開了好幾個戰場,陸續見了富邦集團董事長蔡明忠兄弟、日勝生董座林榮顯、遠雄董事長趙藤雄等,為了前朝有疑義的BOT案件,或表態或直接談判。

  有人叫好,卻也有人懷疑,柯文哲是否「只會除弊,不會興利」?人才、錢財會不會都被他「嚇跑」了?

  此外,就連英國交通部長致贈懷表,卻被他事後隨性玩笑說「破銅爛鐵」的失言風波,也讓人懷疑他在「忠於自我」之餘,有沒有身為市長、言行會影響台北國際觀瞻的自覺(他在隔天為失言道歉)。

  在《商業周刊》專訪中,針對外界質疑他的外科醫師性格,是否只會處理急事,無法做長期規畫,他坦言:「沒錯」,但「眼前的問題都很大。」以下是專訪摘要:

《商業周刊》問(以下簡稱問):你說最討厭人家開會遲到,怎麼見趙藤雄那天自己卻遲到,是故意的?

柯文哲答(以下簡稱答):沒有啊!可能狡猾已經內化成潛意識了,自己都不曉得。

  問:你真的覺得你們贏了嗎?有人說你們贏了面子、輸了裡子。

  答:我們只是reset(重新開機),把他逼上談判桌,重來而已啊!現在比賽才要開始。

  問:那你有定時間表嗎?

  答:不用啊,因為我知道他(趙藤雄)有財務壓力,很重啊!

  有時候,打兩次你就知道他的問題在哪裡了。作戰前,有一種叫斥候偵察(派出偵察兵刺探),有一種叫火力搜索(直接掃射或轟炸敵區,以減少我方著陸的威脅)。這次就是火力搜索,一台炮打過去,看看對方反應。但我們不是亂打,是有系統的打。

你一次單挑四大案,戰力夠嗎?

這叫大象治國,就是碰到再講比如郭台銘自己跑來,我就把他辦一辦

  問:但你一口氣開了好幾個談判桌,人力怎麼夠用?

  答:我就用野戰軍的打法,一個是松菸組的,(還有)日勝生……四個組(編按:每一個案子都指派一個專案團隊,另兩組為三創、大巨蛋)。現在我要做的工作叫recruit(招兵),因為部隊一直派出去打,會需要招募新的部隊。

  問:但你說過一句話,手上只有香蕉,就只能請得動猴子,用猴子軍團去打?

  答:大象也是吃香蕉啦!請忘記只有猴子的事,不是只有猴子吃香蕉,大象也是吃香蕉。

  問:你有這麼多香蕉可以給大象嗎?

  答:沒有啊,所以就是以戰養戰 。

  問:為什麼先挑大巨蛋等四個戰場?

  答:這個叫「大象治國」。你有沒有看過大象走路?牠因為很重,腳抬起來是這樣甩著走(示範身往前傾、雙手甩動的動作),踢到東西,(會覺得)很奇怪,是什麼東西?牠才低頭看,喔~是這個,然後磕磕磕磕(用手比出連續下壓姿勢,表示象腳在踩碎東西)。

  問:什麼意思?

  答:把它踩死。大象治國就是碰到再講。這四個(案子)就是跑來前面給我踢。比方說郭台銘,我連罵都沒罵他,他自己跑到前面來給我踢(指登報嗆市府),那我就把他辦。日勝生則是因為七十六億(追加權利金)要求償,律師來問我,所以你問到我,我就專案處理啦。

你只會除弊不會興利,BOT沒人敢做?

以後是奸商才不敢來做台北的BOT只有正常的廠商敢來,不是沒人敢來做

  問:林伯豐(工商協進會理事長)說,台北市的BOT以後沒人敢做了,很多人批評你只會防弊、不會興利?

  答:以後是奸商才不敢來做台北的BOT,只有正常的廠商敢來,不是沒有人敢來做。為什麼一定要暴利?可靠的利潤就好了啊!

  問:我們要檢驗柯文哲的BOT,是看雙子星大樓標案開不開得了國際標嗎?

  答:(點頭)我們到時候標會重寫,我覺得裡面很多不合理的規格要改,反正雙子星有一個很大的計畫。因為第二名、第三名(原先投標廠商可依順位遞補議約)現在不肯撤標,所以我們在想怎麼掩護啦。我看過那個(新)計畫,真的滿有創意的。

  問:誰提出來滿有創意的?

  答:我每天都在偷襲珍珠港,所以先不要跟你們講。

  問:你嗆財團的方式,會不會讓人家覺得你「未審先判」?

  答:問題是每個(指四大BOT的財團)都投降啦,以後所有約都要重訂啊。

  問:所以未審先判是一種策略?

  答:不是所有的東西都要做試驗,比方說,從飛機上不帶降落傘,掉下來會死掉,這種事情不需要做臨床試驗。

  問:常識判斷有問題你就先講?

  答:不是啦,他(趙藤雄)一開始跟我講噢,說我們那個中間多辛苦啊,我都不想聽,我就直接跳到前面,我說開發權利金零,營運權利金零,最高罰三百萬,再也不能對付你了,我就不想聽了,我就走了。所以是這樣,他說未審先判,還需要做臨床試驗嗎?有的東西不要經過審判過程啦,直指本性。

你上任以來,沒聽你談過願景?

我不叫願景,叫價值,其他不管用這世界不是強的打敗弱的,是快的打敗慢的

  問:你選前的政見說,要用一百公頃土地蓋五萬戶公共住宅,現在進度如何?

  答:有啊!地政局已經把台北市的公有地空地全部清出來,做了一個Excel大表,這個表先出來,每個局處就要去看,對這些空地他們有什麼想法,發給每個局處去想。

  問:什麼時候會開始行動?

  答:二十二個公辦都更的地點已經挑出來了。

  問:你多久會蓋出第一批公共住宅?

  答:我到明年就有七千戶先出租戶了。這個國家太對不起年輕人,讓年輕人找不到房子,台北市政府現有的空屋一千七百戶,美河市就六百戶擺在那裡,聯合開發還有一千戶擺在那裡養蚊子,為什麼?就是拖著拖著,大家懶惰,沒有人積極要去弄。我要解決這個,所以要成立台北租屋公司,到明年這個時候我們就有七千戶,只租不賣,一定要有很強大的租屋公司。

  問:什麼時候成立公司?

  答:他們在寫計畫了,這個(公司)有了,我才能去跟朱立倫談判。

  問:你上任以來,經常看你在處理事情,但沒聽你談願景?

  答:常常有人問我「你的願景是什麼?」每個外國人來拜訪都問我同樣的題目,我已經被問三次了,愛爾蘭的(國會議員)問「what's your vision of Taipei city?」我跟他講說,你知道我一年前在哪裡嗎?

  我現在不叫vision(願景),要回到一個概念叫value(價值),就是說你相信什麼。民主、自由、法治、人權、關懷弱勢、永續資源叫基本價值,至於vision,那是你在價值的條件下開始前進,這樣就好了,其他不用管了。

  我要講3D printer(3D印表機)。我們現在進入一個新的世界,有一次我去看3D printer,你會發現,3D printer沒有世界品牌,你知道為什麼?因為它的進化速度快到沒有品牌。因為一台3D printer在那裡,你每天都想說,這個程式改一下,這什麼修一下,這個改變,所以六個月後這台3D printer已經不曉得研發到哪裡去了。

  我那時候站在那裡看3D printer我就知道說,唉,我們又到一個新的世界。在這個世界,不是大的打敗小的,不是強的打敗弱的,是快的打敗慢的。

你講話像羞辱人,不怕沒人跟你?

打天下到現在,永遠有人上車下車位置若沒人要,給底下的人升就解決了

  問:你講話有時好像在羞辱人,這樣會不會讓人才不敢跟你,留下來是庸才?

  答:不會啊,有時候臉皮薄的不願意跟啦!

  問:你提過《從A到A》的書上寫,一列火車要有人下車、有人上車……

答:From A to A plus. 革命的列車永遠有人上車下車,所以不要怕人家跑掉。

  問:你有人上車嗎?會不會最後開著一列空車?

  答:不會啊,打天下打到現在為止,永遠有人上車下車,為什麼你知道嗎?我也會想方法,「低階高用」,就解決了。

  問:低階高用?在公務體系有辦法低階高用嗎?

  答:一個position(位置)如果沒有人要,你就給底下的人升,低階高用的方法就解決這個問題了。

  問:你有沒有想過,帶人要帶心?

  答:跟我的部隊還是有死心塌地的,追求一個榮譽。

聽不懂照樣授權,你不怕被騙?

會啊!這個叫作成本吶!要保持具有野心,才會授權給別人

  問:你是怎麼啟發他們的成就感?

  答:我們才一個月,就幾乎把整個台灣翻掉一大半,台北市改變的時候,也會有人覺得他在寫歷史,過去都做不到,現在居然做得到了。

  我們就是建造一個平台,讓大家在上面可以很有效率的工作,或在上面實現他們的夢想。像今天他們在講社子島開發計畫,我通通聽不懂,我只叫說,你們做就好啊!可是,為什麼他們這麼認真做?因為它在以前禁建四十五年沒有辦法解決,像有個叫許阿雪(都發局副局長),她多感動啊,她二十年前還在當小姐的時候,那個(社子島)計畫就是她寫的,她現在當阿嬤了,這個計畫終於有機會實現了。

  我們要讓她相信她本來應該要相信的東西,要讓她覺得,她終於可以改變歷史了。

  問:像這樣聽不懂卻授權,你有可能被騙?

  答:會啊!可能啊!

  問:那怎麼辦?

  答:沒有怎麼辦,這個叫作成本哪!不然你有更好的方法嗎?

  要讓底下的人去發揮,你要保持一個具有野心的leader(領導者),才會授權給別人,為什麼?因為他的夢想太大,他沒有辦法全部做完,所以一定要給別人做。

  問:你現在對市府領導還是用你的本性,沒有改變?

  答:沒有啊,人家選我是叫我來改變他們,不是叫我來適應他們的(停頓一秒,呵呵呵大笑)。

你只求快不求對,朝令夕改沒關係?

錯了再改就好嘛!朝令夕改沒錯速度快才有這種局面,在跑中修正啦!

  問:所以你在鏡頭前後都很真實?

  答:就是啊,從頭到尾都沒有改變,就是那個死樣子啊!比方說市長信箱,如果一百封裡有二○%的信在罵你,你需要每一封信去跟他說道歉什麼,不需要啊!民主政治不需要討好所有的人,這是一種態度嘛。

  問:但政府不是服務人民的嗎?

  答:我服務你並不表示我要取悅你。政治上,不要想取悅所有的人,目標不是考一百分。

  問:你最大特色就是快,但有可能過度簡化。

  答:錯了再改就好嘛!如果為了要求百分之百,你會損失掉快的優點,有時候你就要做取捨。

  問:所以你只求快、不求對?

  答:我們寧可鼓勵他積極,允許他犯錯,以後你就知道會損傷,對不對?當然,是在快的原則下盡量求正確,但是你也不要怕那個損傷,讓大家都不敢動。

  問:你覺得朝令夕改,一點都沒有關係?

  答:朝令夕改沒有什麼錯,我們速度夠快才會出現這種局面啊,在跑中不斷修正啦!

你施政只看急診,沒有長期規畫?

對啊!問題是眼前的問題都很大現在什麼都不知道,先殺出重圍再講嘛

  問:有人認為你會像王安石變法,人去政息?

  答:會,會,我已經看到一個(例子)了,我在台大外科加護病房的故事,就是這樣人去政息。所以我們會記取失敗,會慢慢想要怎麼走。

  人去政息最大的原因是太陽太大啦!所以我說為什麼像郭守正(鴻海郭台銘之子)就做不起來?因為他爸爸太厲害了,他永遠比不過他爸爸。

  問:有人說你是外科醫師的性格,處理眼前的事情,沒有長期規畫?

  答:對啊!沒錯啊!

  問:那你變成「急診市長」了,施政只看「急診」?

  答:問題(是)我們近的事情都還沒有清完啦,眼前的問題都很大。我習慣凡事不以個案處理,像BOT案遇到問題,我就下一道命令以後BOT案要寫SOP(標準作業流程)。凡事不以個案處理,維持這個原則就可以了。你現在什麼都不知道,就先殺出重圍再講嘛!

  問:台北市發言人好像都是你,市府不需要發言人?

  答:不需要啦,他們是「掩飾人」,不是發言人。

  問:你花滿多時間上電視,為什麼?

  答:以後不要了,一個禮拜最多一個就好。我有時候為什麼還是去?因為我把它當作是一個改變文化的機會,我這個leader(領導者)本身還是一個傳教士,你要開始讓人民相信那個改變。

  問:所以這是你透明化的做法?

  答:我們把它當作取得話語權,取得宣傳權,取得改變人心的一個機會,一個工具。

  問:你就任快滿月了,有什麼心得?做得很高興嗎?

  答:沒有啊,覺得缺乏睡眠,我應該早一點睡覺。每天都睡不到六小時啊,我跟你講,我才……今天幾號?二十二號?(實為二十三日)我常常想說我還沒上班一個月呢,感覺上已經做很久了。

  問:進來市府後,跟你原來想像的有沒有什麼差距?

  答:沒有,我沒有做過市長,也沒有看過別人做市長。我都從來不理別人,我就是不看報紙、不看電視,才能夠保持心情的平靜 。

  問:當上市長沒有讓你嚇一跳、覺得訝異的事情嗎?

  答:沒有欸,我要嚇什麼?是別人嚇,又不是我嚇,是別人嚇得要死。問:你現在媒體民調的滿意度超過得票率,高興嗎?

  答:不會啊,但是他們給我看資料,馬英九(剛上任台北市長時的滿意度)七一%,比我還高呢。

  問:這讓你有什麼感觸?

  答:心生警惕。這麼高又落到這麼慘……,我覺得有前面兩位總統給我當警惕,會讓我做得比較好。

  問:警惕什麼呢?

  答:很多啊,成住壞空,有時好天、有時下雨,人生起起落落。

【延伸閱讀】柯式生物戰法》大象、孢子都是他的策略棋

  柯文哲講述策略時,常用動物或生物行為來比喻,因他小時候喜歡《伊索寓言》的動物故事,後來又有醫學背景,讓這些比喻很傳神,以下摘錄數例。

大象戰法》大象身軀龐大,走路時不會看地下,等踢到東西時再查看,如果需要就踩扁,繼續前進。意思是政務繁多,不必特地找事情做,自然就會碰到事情,碰到了再處理,見招拆招。

驅羊作戰》溫馴的羊群,如果碰到厲害的指揮官,能把羊群排列、圍成一個羊角向外的緊密圓圈,就會有抗敵作戰能力。柯意指自己能把溫和團隊變成作戰團隊。

孢子戰術》孢子細胞在適合的環境下,會迅速增生發展,環境不好就降低代謝率,讓細胞壁加厚。意思是人才若暫時無法擴充,就在現有規模中強化,等到環境適合,優秀人才就能複製倍增。

病毒戰術》以濾過性病毒的擴散力,比喻在組織中放入一段DNA(病毒),夠厲害的話就能不斷擴散、感染,充滿整個組織。最熟悉柯式管理的市長辦公室主任蔡璧如,就是他口中的「DNA」。

  (整理●田習如)

【延伸閱讀】除了大刀闊斧除弊,人民期待更多興利──柯文哲就職滿月大事紀

■2014年

●12月25日就職。終結國民黨十六年首都執政,成為第三位無黨籍台北市長砍》拆除完工八年仍未啟用的忠孝西路公車專用道

●12月27日嗆》針對基北區十二年國教高中職免試入學方案,槓上教育部長吳思華

●12月30日砍》公布226戶違建,限期三月二十日前自行拆除

■2015年

●1月13日砍》取消全北市高中職以下學校非課程必須的訂報利》宣布3月底前成立台北巿食安委員會,創地方政府首例嗆》為大巨蛋移樹和通道爭議槓上遠雄董事長趙藤雄

●1月14日點名美河市、雙子星及社子島案爭議

●1月19日嗆》鴻海登廣告嗆市府,限北市府48小時內公布三創園區招標資料,否則將暫停施工,柯隔日回嗆利》選定南機場、蘭州國宅等22處公辦都更地點

●1月20日利》創新創業園區確定落腳花博園區

●1月21日會見趙藤雄,討論台北大巨蛋BOT案,最後決定重新議約

●1月22日砍》刪減一年64萬元的實體輓聯贈送支出

●1月23日遠雄大巨蛋、富邦松菸文創園區、日勝生美河市、鴻海三創生活園區四大案「重啟談判」

  整理:夏嘉翎                                                                                      

只求 快不 不求 求對 商周 關鍵 七問 問柯 文哲
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他們不求名利 卻徹底顛覆世界 從蘋果字型之父與電郵發明家而來的生命啟發

2016-03-21  TWM

未來二十年,徹底改變我們世界的會是什麼?最近走進歷史的兩位大師,給了我們啟發。兩位過世的大師都跟電腦有關,都徹底改變了我們的世界,但是,他們彼此並無交集。

二月二十六日過世的帕拉迪諾(Rev. Robert Palladino),是長年幽居在美國奧瑞岡州的天主教僧侶,他點燃了賈伯斯(Steve Jobs)對電腦字體的熱情,讓全世界所有人眼前的電腦螢幕,呈現優雅流暢的畫面。三月五日離世的湯林森(Ray Tomlinson),則是畢業於麻省理工學院(MIT)的頂尖科技高手,他發明了電郵(Email),徹底改變了人們溝通的模式。

蘋果字體啟蒙出自他手

帕拉迪諾轉變電腦美學

隱居在美國奧瑞岡州的帕拉迪諾神父,終其八十三歲的人生,從未擁有電腦、也不曾使用電腦,但是他卻深刻影響了電腦螢幕與使用者眼球之間最重要的介面,因為他對賈伯斯的啟發,徹底改變了電腦的樣貌。

一九六九年,當時才三十六歲的帕拉迪諾神父已經是全美國知名的書法家了。手寫書法一直是天主教教士的重要課程,幾百年來,神父們一筆一畫抄寫聖經以及各種典籍,傳遞了上帝的旨意,本身也成為令人驚嘆的藝術品。

一九六九年起,奧瑞岡州的里德大學(Reed College)邀請帕拉迪諾開設書法課程,其中一位旁聽生,就是原本在里德大學就學卻退學的賈伯斯。

賈伯斯以旁聽生的身分,跟著帕拉迪諾學習各種美妙的字型,學習在既定空間裡放進不同字型所產生的美學與視覺效果。一九七六年,賈伯斯參與蘋果公司的創設,後來設計著名的麥金塔電腦(Macintosh),強調工業設計美學,賈伯斯將帕拉迪諾教導的字型藝術,一古腦全灌進硬邦邦的個人電腦裡面。

西方的手寫字型,與中文書法精神相近,差別只在中文書法是用毛筆「刷」出來的,而西方的書法則是用硬筆,一筆一畫「刻」出來。

帕拉迪諾刻了一輩子的文字,當時並沒想到,賈伯斯用科技的「○與一」,將他的文字美學推展到全世界電腦使用者的眼前。

一堂字體課影響賈伯斯

藉「○與一」重現文字美

賈伯斯的一生充滿戲劇化,人際關係惡劣,但他與帕拉迪諾之間,卻是極為溫馨柔軟。好萊塢的記者描述賈伯斯與神父的關係,用戲劇化的對比說:「矽谷最喧囂的科技大師,向發誓要謹守沉默戒律的和尚,學習了重要的一堂課。」賈伯斯自己則在許多場合感謝神父對他的教導,例如在○五年史丹福大學的畢業典禮演講中,花了三分多鐘提到他旁聽書法課對他的人生、對全世界的電腦帶來多大的轉變。

賈伯斯說:「(帕拉迪諾的書寫字型)是如此美麗、優雅細緻、如此深具歷史感,因此當我們設計麥金塔電腦時,我們讓使用者得以選擇不同的字體(在此之前,所有的電腦都像打字機,只有一種字體),而後來因為Windows電腦模仿了麥金塔,所以今天所有個人電腦的使用者,也就全部都能夠選擇多樣的字體。」如此深刻影響了所有人,而且賈伯斯又不斷在各種場合高聲向帕拉迪諾致敬,但,帕拉迪諾卻絲毫沒有受到影響。

帕拉迪諾一生過著跟中古世紀修道士幾乎同樣的生活,他的工作設備,就是一支筆、幾張紙、一座適合書寫的木板架,以及自己的雙手;帕拉迪諾未曾使用過電腦。好萊塢將他的故事放上螢幕,記者千辛萬苦找到隱居的神父,問他是否能去看看演得好不好,他竟然回答:「我沒看任何電影。」帕拉迪諾就是堅持侍奉主,堅持他的文字美學,里德大學的那堂影響賈伯斯與全世界的課程,對帕拉迪諾來說,也就是那麼簡單的事情。

電郵「@」符號由他開創

湯林森改變人們溝通模式

同樣是在七○年代初期,當帕拉迪諾在美國最西岸開啟書法課的同時,一九七一年,在最東岸的頂尖網路高手湯林森(Ray Tomlinson),則寫出史上第一封 Email,徹底改變了人們溝通的模式。

相較於愛迪生發明的電燈,或者一八七六年貝爾率先取得專利權的電話,Email 似乎是相對簡單的發明,但是誰都必須承認,電郵是現在我們身邊最重要、不可或缺的溝通工具。

從麻省理工學院研究所畢業的湯林森,加入了發展先進網路系統(ARPANET)專案,這是一家稱為BBN的科技公司所研發的專案。

台灣人不熟悉的BBN科技,是一家有趣的公司,在六○、七○年代擁有非常多的先進科技技術。公司以聲學科技起家,尼克森總統的水門案、以及甘迺迪遭到槍殺的相關電話錄音,也都送到BBN來分析。

BBN的聲學技術需要複雜的電腦運算,很早就投入大量資源購入最先進的電腦系統,也因此成為網路技術的先創者,發展出來的ARPANET網路系統,則是今日網際網路正宗的元祖。BBN經過了幾次購併,成為美國國防科技龍頭公司雷神(Raytheon)的子公司,而湯林森也在這家公司終老。

一九七一年,個人電腦根本連影子都沒有,學校、政府機構的電腦中心彼此各自運作,也沒有溝通的需要。簡單來說,當時一位研究員在電腦上做了一件工作,會向電腦管理員申請,排隊在列印中心列印,然後工讀生再將列印的文件投入其他教授或是研究員的實體信箱裡。

老闆沒交代的遊戲之作

讓溝通跨越時間距離限制

湯林森覺得這樣很麻煩,因此利用工作之餘,寫了一個程式,讓不同的電腦只要裝設了同樣的程式,就可以收到訊息。人類史上第一封 Email,就是湯林森在BBN的研究室,用兩台比鄰而居的電腦發送的。後來他告訴《富比世》的記者,因為這是老闆沒有交代的遊戲之作,當時他還特別交代同事:「千萬別告訴任何人,這不是我們該做的工作!」不過,隨著BBN發展ARPANET技術,湯林森的電郵軟體成為愈來愈多研究人員通用的工具,特別是他選擇作為網址之前的代碼「@」,如今每天都有數十億人不斷抓起這隻「小老鼠」,成為人類互動的代名詞之一。

「@」成為人類互動代名詞

他仍安穩過小康生活

有趣的是,與愛迪生、貝爾這些「發明家」截然不同的是,湯林森並沒有為了他的Email 發明去申請專利。即使湯林森改變了我們每一個人的生活,自己卻沒有成為巨富,幾十年來,他依舊在BBN公司上班,過著小康安穩的生活,家裡養了幾隻迷你羊,一直到心臟病發過世為止。

湯林森以及帕拉迪諾這兩位大師,一生單純地執著一件事情,在對的時間、對的地點,做對的事情,竟也改變了人類的未來。

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)

撰文 / 乾隆來

 
他們 不求 名利 徹底 顛覆 世界 蘋果 字型 之父 父與 電郵 發明家 發明 而來 來的 生命 啟發
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建行“不良”最差時期已過 信貸投放不求一時高收益

8月30日,隨著中行、工行先後發布2016年中期業績報道,五大行上半年成績單全部出爐。工農中建交五大行上半年凈利潤增速明顯放緩,同時,不良資產暴露也開始呈現見底跡象。

“未來幾年,不良資產仍會高位運行,但最差情況在去年年底結束了,建行新暴露的不良情況已經見底。”建行首席風險官曾儉華表示,“建行今年的資產質量要好於去年。”

建行新暴露“不良”已見底

2016年上半年,建行不良貸款余額1819.49億元,較上年末增加159.69億元;不良貸款率1.63%,較2015年同期上升0.05個百分點。關註類貸款占比3.06%,較上年末上升0.17個百分點。減值準備對不良貸款比率151.63%——也就是說,該行撥備覆蓋率已經接近150%的監管紅線。

對於不良貸款的趨勢,建行董事長王洪章稱,上半年新產生了400多億元不良貸款,比去年同期下降100多億元,下半年應該會是這樣的趨勢。

“未來幾年,不良資產仍會高位運行,但最差情況在去年年底結束了,建行新暴露的不良情況已經見底。”建行首席風險官曾儉華表示,“建行今年的資產質量要好於去年。”

相比去年年末,建行不良貸款余額為1659.80億元,較上年增加528.09億元;不良貸款率為1.58%,較上年上升 0.39個百分點。這也是繼2014年後,建行不良率再次突破1%,增幅也較上年有大幅擴大。

在不良貸款行業分布上,批發零售業、制造業、采礦業成為該行不良貸款的重災區,不良率分別高達9.29%、6.22%、5.45%。

造成建行上述三大不良重災區的原因,曾儉華表示,宏觀經濟下行,銀行的資產質量表現最差的是在制造業和批發零售業,特別是受進出口影響很大,很多小企業都倒閉了。去年以來,采礦業不良率很高,采礦業主要是受煤炭行業的影響,全行業虧損很多,不良率開始上升。

另外一個原因,曾儉華解釋道,這幾年在進行結構調整,制造業和批發零售行業總體貸款余額在下降,這兩個行業貸款總量上是壓縮的,且這兩個行業的不良貸款比較多,所以這兩個行業貸款余額在下降,風險在逐步暴露,不良率依然在高位徘徊。煤炭這幾年又有點反彈,采礦行業風險的可控度在提高,即使現在不良率高,但是損失率很低。

在不良風險的區域分布上,曾儉華稱,東部地區去年是風險高爆發地區,現在東部地區向中西部的轉化基本完成,東部地區開始大幅好轉。未來資產質量有總體向好的趨勢,雖然有一些大額暴露的風險,由於考慮到財務安排和撥備處置問題,不良貸款率在未來幾年會呈現微小的上升,但是總體趨勢是向好的。

值得關註的是,對不良貸款的管理,建行實行了嚴格的管控責任制。王洪章表示,董事會、管理層、監事會要在不良貸款的控制中承擔責任,各個分行的一把手和管理班子也要承擔對不良貸款控制的主體責任。

在不良貸款的處置上,建行通過盤活、貸款出售、實時核銷等各種措施,對不良貸款的化解效果較好。此外,該行預計將於9月發行不良資產證券化產品,不良資產證券化為不良資產處置提供了新的途徑。

在貸款結構方面,一方面,註重優質客戶、優質企業,特別是過去建設銀行有優勢的“三大一高”企業,大型企業、大型項目、大型城市,大型城市包括高端客戶。“總體來看,這類客戶和項目不良率比較低,雖然定價低一點,貸款利率下浮5%、10%,但是總體上是安全的,雖然暫時性收益低一點,但是有收益。”王洪章說。

另外,王洪章表示,個人按揭貸款做了調整,個人按揭貸款利率大概下浮4%~5%,雖然利率水平下浮,但是收益是有保障的,風險很低。通過這種調整,既可以保證貸款的安全性,同時收益也非常穩定。

除了調整信貸類貸款結構,建行還持續發展綜合性業務。王洪章表示,總體上,債市風險和理財風險還遠遠低於信貸風險,不良率仍然比較低。表外業務、綜合性非銀行業金融業務總體比信貸業務的風險小很多,所以建行會持續的調整信貸類貸款結構,繼續大力發展綜合性業務,特別是表外業務。

下半年大力發展住房按揭貸款

值得關註的是,在國家房貸政策調整下,各家銀行發力房貸業務,住房按揭貸款均呈現快速上漲態勢。建行上半年個人住房貸款業務貸款余額31816.77億元,較上年末增加4077.82億元,增幅14.70%,余額、新增額均居同業首位。

對此,建行董事長王洪章表示,建行是目前中國銀行業個人按揭貸款最多的商業銀行,這一趨勢還會保持下去。

對於增幅較大的原因,建行給出的答案是去庫存。在回答第一財經記者提問時,王洪章表示:“我們有條件也有責任、有義務為去庫存做貢獻。”同時,他表示,為促進我國房地產市場進入良性循環階段,建行還將繼續在房地產去庫存方面做出應有貢獻。下半年該行還會大力發展個人住房按揭貸款。

“現在仍存在一些問題,如部分建成的房屋銷售困難。因此,下一步的重點工作還包括研究如何在盤活房地產方面發揮作用。” 王洪章說。

此前有報道稱,監管部門對理財業務形成了新的征求意見稿,建行對此予以確認,並表示相關工作正在研究中。對此,王洪章認為需要註意幾方面問題:一是對於非標的比例一定要嚴重控制,不能超過監管部門規定的標準和條件;二是要分類管理;三是禁止期限錯配;四是要降低杠桿率,設定一些指標。

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不求順利,只要盡心

1 : GS(14)@2012-05-22 23:51:50

http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20120522/16356960
以下是我讀過並經整理的人生絮語。
◎人的命運取決於什麼?取決於業餘時間,也就是晚上8點到10點之間。如果你每晚用這兩個小時來閱讀、進修、思考,或參加有意義的演講、討論,持之以恆,你的人生一定會發生改變,數年之後,成功會向你招手。

◎無論你的收入是多少,記得分成五份規劃投資:對身體投資,定時做運動,讓身體始終好用;對社交投資,擴大你的人脈;對學習投資,加強你的自信;對旅遊投資,擴大你的見聞;對未來投資,增加你的收益。不要只偏重一樣,這樣人生才會有大量盈餘。
◎什麼事情是人生不能改變的?什麼事情是可以自己掌握的?你改變不了環境,你可以改變自己;你改變不了事實,你可以改變態度;你改變不了過去,你可以改變現在;你不能控制他人,你可以掌握自己;你不能預知明天,你可以把握今天;你不可以樣樣順利,但你可以事事盡心;你不能延伸生命的長度,但你可以決定生命的寬度。
◎人生所有不幸,都能以放鬆心緒的一笑化解:被人誤解時微微一笑,這是一種素養;受委屈時坦然一笑,這是一種大度;吃虧時輕鬆一笑,這是一種豁達;無奈時樂觀一笑,這是一種境界;危難時泰然一笑,這是一種從容;被輕蔑時平靜一笑,這是一種自信;失戀時輕輕一笑,這是一種灑脫。
◎過去的一頁,能不翻就不要翻,翻落了灰塵會迷了雙眼。有些人說不出他哪裏好,但就是誰都替代不了!那些以前說永不分離的人,早已經散落在天涯了。收拾起心情,繼續走吧,錯過花,你將收穫雨,錯過這一個,你才會遇到下一個。
2 : 自動波人(1313)@2012-05-23 00:32:51

第四樣最難學。。。
3 : 曲豆(28465)@2012-05-23 09:22:51

第四項需要自己去理解, 放棄執著
亦可透過內觀來學習
4 : 收息人(26699)@2012-05-23 09:25:40

全部都唔難,只要你有喺衆人面前有赤條條嘅勇氣、見解、坦然。
5 : 收息人(26699)@2012-05-23 09:26:59

湯財呢個貼真系好好,再次提醒我要奮鬥
6 : GS(14)@2012-05-23 22:13:38

今日又有都唔錯,再貼
不求 順利 只要 盡心
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【野外食譜】野外煮食不求其 燒溶香蕉朱古力整班戟

1 : GS(14)@2016-01-18 01:33:59

野外版香蕉朱古力班戟。備長炭燒烤爐,連網及50克備長炭$250。(查詢:facebook專頁:「野炊士多 outdoor cooking store」)


上次我們介紹的野外生火達人阿寶,假日常去露營兼煮食,跟太太雅時一起享受二人世界,他們覺得在野外煮食,跟一般在家煮食不同。阿寶說:「野外煮食好似好求其,將材料撈埋一齊,但用具會同屋企用嘅有啲分別。」他覺得野外煮食,控制火候是大學問,調校火的大小比在家中難,「喺屋企用易潔鑊,唔易黐底唔使理火候,已經好容易煎蛋,在戶外煎蛋要控制油嘅份量。」他和太太有時會在家中,用野外爐具煮食,熟習每款爐的特性。兩夫婦煮食風格不同,誰廚藝較耍家?阿寶不加思索便指着太太謙稱:「我比較求其。」雅時則不忘稱讚老公的菜式較創新。這次先由阿寶教大家煮野外版香蕉朱古力班戟,最大特點是燒熱香蕉及朱古力,略帶溶化的口感,倍添滋味。



阿寶(右)和太太雅時愛於假日露營及煮食。

班戟面沾滿朱古力,賣相不太好,但雅時覺得十分好吃。

材料:香蕉一條、朱古力一排、班戟粉100克、水50毫升、油1茶匙。


他們會於家中用野外爐具煮食,熟習爐具的特性。


步驟:1)混合班戟粉和水,攪拌至糊狀,倒進煎鍋。2)把酒精爐調至小火,把班戟煎至凝固。阿寶提醒,如用太大火,底部容易燒焦,因此宜用小火慢慢煎。3)香蕉去皮,果肉中間切開四至五條空隙,把朱古力釀在空隙中。4)透熱燒烤爐,上面放個網,燒熱香蕉及朱古力,直至有點溶化便可。阿寶自備備長炭放在燒烤爐透熱,再把備長炭放進自家製備長炭燒烤爐,再燒熱香蕉及朱古力,原理其實一樣。5)把香蕉及朱古力捲進班戟。記者:梁慧琳攝影:鄧鴻欣





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野外 食譜 煮食 食不 不求 求其 燒溶 香蕉 朱古力 朱古 整班 班戟
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80%原爆倖存者不求奧巴馬道歉

1 : GS(14)@2016-05-25 04:48:53

奧巴馬亞洲之旅第二站是到日本伊勢志摩出席周四至周五的G7峰會,但各方焦點盡在峰會後他的廣島行程,因這是首次有在位美國總統訪問原爆城市。但調查發現80%原爆倖存者並不尋求奧巴馬道歉。二戰末期1945年8月6日和8月9日,美軍分別向廣島市和長崎市投下原子彈(圖),20多萬人死亡,促成日本投降。白宮一再表明奧巴馬不會致歉,奧巴馬日前亦向日本傳媒重申這一點。共同社訪問115名原爆倖存者,亦發現僅16%希望奧巴馬此行道歉。一名84歲的長崎原爆倖存者向美聯社指,希望奧巴馬至少「向倖存者道歉……許多人仍為此受苦,希望他跟大家說很抱歉」。但二戰退伍美軍都不以為然,一名93歲日裔美軍直言,若奧巴馬道歉「就太糟了」。因他深信若非原爆,盟軍將進攻日本本土,他必命喪戰場。



追求無核世界更重要

由原爆倖存者至千禧世代,都有受訪者認同美國該為了倖存者全力推動無核世界;日本首相安倍晉三早前亦表明,追求無核世界比尋求道歉更重要。另外,日本官員指安倍會對奧巴馬提出沖繩美軍、家眷與平民職員歷年來一再干犯強姦、兇殺等嚴重罪行的問題,會要求華府「嚴正處理」。法新社/美聯社





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80% 原爆 倖存者 倖存 不求 奧巴馬 奧巴 道歉
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不求掌聲 鐵腕防長變中間派總統

1 : GS(14)@2016-10-10 00:43:40

「我從來不屬鷹派或鴿派,一直是和平的推動者。」由狠狠轟炸FARC陣地的右派國防部長,蛻變為與FARC達成和議的中間派總統,桑托斯的政治取向經歷巨變,但他堅持「不求掌聲,只想做正確的事」。65歲的桑托斯生於顯赫的政治世家,前總統愛德華多.桑托斯是他的叔公。他16歲加入哥倫比亞海軍,之後分別在英國倫敦經濟學院、美國堪薩斯大學及哈佛大學攻讀學士及碩士。其家族曾擁有哥倫比亞暢銷報章《時間報》(El Tiempo),他之前亦任職記者,更憑尼加拉瓜民主革命的報道獲獎。


樣貌口才欠奉勝在勤勞

1991年從政後,桑托斯先後出任多個部長級職位,2005年籌組民族團結社會黨,翌年獲前總統烏里韋提拔為防長,以鐵腕打擊FARC,包括在2008年越境厄瓜多爾轟炸FARC營地,殺死FARC時任領袖雷耶斯。2010年,他獲烏里韋支持下出選總統,在軍事政策上大打強硬牌,最終高票當選。上任後,桑托斯路線大逆轉,不但與烏里韋當時的死敵、委內瑞拉已故總統查韋斯和解,更着手與FARC達成和議,氣得烏里韋另組新黨抗衡,但仍無阻他在2014年連任。桑托斯促成和談,卻非天生說客。他友人指他自幼立志成總統,但樣貌口才皆不出眾,游說國民支持和議時亦不時結巴,卻以勤勞取勝,每日早起晚睡,2012年更一度患前列腺癌。「哥倫比亞無人打FARC比我更狠。」桑托斯曾出此言,但和平二字似乎才是他的目標。法新社/英國廣播公司




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161008/19794590
不求 掌聲 鐵腕 防長 長變 中間派 中間 總統
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周顯:好股不求發達求穩賺

1 : GS(14)@2017-05-13 01:38:57

【明報專訊】那天同朋友在佳寧娜潮菜吃飯,踫到了幾桌朋友,我笑說:「原來這裏才是真正的富豪飯堂!」

其中一位就是結好控股(0064)老闆洪漢文。有些人天生baby face,容貌永遠比實質年輕幾歲,我以前是這種人,現在老了,就難說了。另外一些人更厲害,年輕時看起來老成持重,比實質年長幾歲,但時間過去,樣子居然可以凍齡,幾十年不變,財經公關一哥、縱橫財經界的老闆曾立基是一位,洪漢文又是另外一位。我認為,洪漢文自稱30歲,也絕對有人相信,不過我認識他已20年了,20年前,他也是這個樣子。

買垃圾股才可一朝發達

打完了招呼,我回到包房吃飯,忍不住同朋友說:「你們常常要找好股票,結好控股咪其中一隻囉。」

話說結好控股股價長期不變,公司年年有錢賺,還有派息,有11億元現金,兼有物業,市值不過是21億元,子公司結好金融的市值則是31億元,完全是超值到了極點的股票。

朋友問:「咁超值,你又唔買?」

我笑說:「我這一派的武功,專買垃圾股,愈搵笨、愈呃人的,愈要買,皆因買這些股票,才能一朝發達。不過像你這種價值投資者,就不妨買結好控股了。」

其實結好控股是因為近半年業績不佳,股價才會跌了下去。現在的股價,是回到了2009年的價位,即是現價是8年最低。由於這股票太過穩陣,發達應該發不了,不過一年有兩成至三成的回報率,卻不難做到。

[周顯 投資二三事]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 0061&issue=20170512
周顯 好股 股不 不求 發達 求穩 穩賺
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博雅工道:不求實時視頻 售價不需萬元人幣

1 : GS(14)@2017-11-04 15:38:32

【明報專訊】說到走大眾化路線,博雅工道(北京)機器人科技有限公司的BIKI,可說是更進一步。其零售價僅1000美元或7000元人民幣,最大下潛深度為60米,前進速度為每秒0.5米,上月開始付運。有別於上述產品,BIKI採用完全無線遙控,犧牲實時傳送視頻功能,換取產品更簡單易用、輕巧和廉價。其重量僅1.2公斤,外觀設計如玩具魚,可說是主攻消費者的無人潛航器。

電量不足自動返航

該公司產品事業部總監李陽解釋,BIKI的背鰭其實是Wi-Fi天線。因此,當它在水面「淺潛」、背鰭仍有些露出水面時,用戶可透過智能手機和Wi-Fi遙控,而拍攝的視頻亦可以實時傳送回手機。

但當它完全潛入水中時,就無法接收WiFi信號。這時要使用遙控器,改用水聲通訊技術控制。但由於水聲通訊技術的數據傳輸速度很低,故無法傳送實時視頻,用戶只能在事後觀看拍攝的視頻。

雖然性能上有所犧牲,但該公司認為,即使長者和小孩子也能使用BIKI。而BIKI亦好像無人機般,當電量不足或收不到訊號時,會自動返航。上月中,該公司來港參加「環球資源電子展」,以爭取外國訂單。

[行銷攻略]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8500&issue=20171103
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80後家庭月入3萬嘆買不起嘉湖山莊不求樓價跌 只盼不再升

1 : GS(14)@2017-12-11 00:10:52

■本報直擊嘉湖山莊最平兩房鎖匙盤,開價430萬元。

【周末專題】高樓價困擾港人多年,前特首曾蔭權2009年10月叫市民不要「太揀擇」,可選購地區偏遠及小型單位,「4,000蚊一呎嘅仲有好多」。時至今日,就連偏遠天水圍樓呎價也近1萬元。一名「80後」人妻嘆夫婦月入近3萬元也買不起嘉湖山莊,她期望樓價不要再升,說出不少港人心聲。記者:朱連峰


從事保險逾十年的陳太(洋名Sardoona),已婚,與丈夫同為「80後」,現有兩名兒女,一位一歲,另一位仍在肚中,一家現租住屯門泥圍順風圍700呎村屋,月租差不多一萬元。兩夫妻一直有買樓打算,可惜收入中等,其任職Sales的丈夫收入較穩定,兩人月入近3萬元,惟每月開支有數得計,交租已需萬元,有了小朋友,將來要供書教學,每月難有錢剩儲首期,「要揈晒所有錢去買樓好難」。

不能申請公屋 唯有租樓

今日的樓價,升得實在太誇張,現在連嘉湖山莊呎價也近1萬元。Sardoona說,「市民慌呀,好多人驚冇樓,政府又放咁多難民入來,公屋冇你份。就算是中等家庭,一個月有1萬多元收入就攞不到公屋,攞不到公屋就要租樓。「我有個朋友做保險,有二萬幾蚊收入,每日打兩份工,交租已七千幾,每月剩返千零蚊生活費,根本買不到(樓)。」她對此深表同情,知道香港好難買樓,「除非有一處地方是屋企人畀,或唔使錢」,如投胎做圍村人,一出世便有屋有地,便沒有置業苦腦。她接着說,「如屋企無錢,要靠自己,呢個世代真係好難買樓,除非好努力讀書,每月有3萬至5萬元收入,兩公婆一齊合作先有機會買樓」。


■前特首曾蔭權曾稱偏遠地區「4,000蚊一呎仲有好多」,但今日嘉湖呎價已8,500元以上。黎樹雄攝

■嘉湖山莊兩房單位現時入場費約430萬元。



目標遙遠 想過放棄香港

Sardoona早於2013年已在元朗睇樓,她說,當時700呎地下村屋只是150萬元,「由百幾萬開始睇,現時升到500幾萬」。現時連屯門及天水圍樓價也大升,「升到我都留意天水圍,呎價得天水圍平啲」。但她說,以他們現時的收入水平,即使有100萬元首期,入息根本連嘉湖山莊都供不起。嘉湖山莊兩房單位現時入場費約430萬元,借盡八成按揭,分25年還款,月供近1.5萬元,若再通過壓力測試,月入需最少3.4萬元。以Sardoona例子的確收入不合格。
Sardoona不奢望樓價下跌,但最低限度不好再升,希望能早日儲到首期,「我諗係好多香港人嘅心聲」。最後,Sardoona認為置業目標很遙遠,又稱自己不是含着金鎖匙出世,沒有父幹,「唔知十年有冇一層樓」。此刻的等待,她想過放棄香港去第二個地方。



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80 家庭 月入 萬嘆 買不起 嘉湖 山莊 不求 樓價 只盼 不再
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蘇麗珊 人生不求常有魔法顧佑 2017-12-15

1 : GS(14)@2017-12-19 08:02:47

https://www.am730.com.hk/news/%E ... %a7%e4%bd%91-107964

魔法題材的電影,古今中外,無論是真人版或動畫,都是長拍長有,魔法往往為故事主角帶來希望與改變,是不少人夢寐以求的力量,25歲的蘇麗珊(Cecilia)卻說:「不能常常期望有魔法在身上發生,亦不能期盼好運常伴左右!」對出道3年的Cecilia而言,《哪一天我們會飛》恰如一次魔法顯現,讓她躋身新一代文青女神之列,帶她進入多姿多采的戲劇世界,接拍電影劇集之外,還有機會為日本動畫《瑪莉與魔女之花》配音,故事裡平凡女孩瑪莉藉魔法遊歷異想天開的世界,卻只有一夜的限期,聲演女主角瑪莉的Cecilia,從中有所體會,「很多事情都要親自經歷,才能克服。」在演藝路上,不常有方便捷徑,還是要踏實地一步步走來。

文:許惠敏 圖:鍾式明 髮型:Him Ng @ the attic 化妝:Will Wong @ WiLL makeup 服裝:ithk
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配音心得
自去年在《魔海奇緣》聲演慕安娜之後,Cecilia再為動畫配音,這次換上故事與畫風截然不同的《瑪莉與魔女之花》,改編自英國作家Mary Stewart於1971年發表的兒童小說《小掃帚》(The Little Broomstick),故事講述紅髮的雀斑女孩瑪莉,無意中發現「魔法之花」,因而得到一晚的神奇魔法,小魔女被帶到魔法大學,展開奇幻歷險之旅,「上次角色性格較剛強,幾乎每句對白都要握緊拳頭,要非常用力,但今次的瑪莉溫柔又可愛,最大難度是扮一個11歲小女孩,起初不斷走音!」她直言,本以為要刻意高音,卻是愈扮愈欠自然,幸得配音導演提點,秘訣在於投入角色,「瑪莉靠小天(黑貓)帶路往魔法世界,主要是跟自己或小天說話,由於經常對著小動物,語氣特別溫柔。」從走音到漸入佳境,掌握角色的情緒變化,她形容是奇妙旅程,「後來,只要望著瑪莉配音,聲線便會自動調節。」Cecilia說得興起,更即場示範,瞬間變聲為純真活潑的小女孩。


會隱身的魔法廚神
動畫由師承宮崎駿的米林宏昌執導,是他離開吉卜力工作室後,自立門戶的首部作品,保留吉卜力的全手繪動畫風格,Cecilia驚嘆畫工精美細緻,瑪莉首次騎著掃帚飛進雲海的畫面,極具震撼力,魔法大學富想像力的校園設計,令她有立即入讀的衝動,她笑言,「沒想過魔法大學連健身都特別靚,原來做gym咁好玩,廚房又色彩繽紛,食物款式繁多,隔住個芒都聞到香味!」Cecilia眼裡盡是好奇與渴望,忽發奇想,若能升讀魔法大學,她會自選學習哪一種魔法?她猶豫一陣子,面露尷尬笑容,「我很喜歡吃東西,希望一施法便出現最喜歡的食物!」說罷,她欲言又止,要想多選一種魔法,「就是隨時隱形!別人見不到,可以偷偷去不同地方,聽很多秘密呢!」身為藝人,隱形是要躲避旁人目光或偷拍嗎?「可能有關吧,其實我不太介意被發現,刻意不去留意他人的眼光,吃飯行街都是見得光的事,公司常叫我小心點,可是每部手機都是鏡頭,反正避不到,不如做回自己。」現實沒有隱形魔法,始終被人注視或追拍,會感到不自然,惟有自己想計仔,Cecilia笑言,「人總想自由點,所以我喜歡去旅行,沒有人認識我,便可完全放鬆!」
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靠努力 不要魔法
魔法,讓瑪莉大開眼界,為索然無味的生活添姿采,然而法力有期限,「瑪莉後來沒有魔法,為了同伴仍勇敢去歷險,這點頗吸引我。」Cecilia認為,自己出道的經歷,跟意外得到魔法的瑪莉相似,《哪一天我們會飛》就如「魔女之花」,帶她進入像魔法大學的電影圈,她直言,「我得到第一次演戲機會,可看成是一種魔法或運氣,但總不能常常期望有魔法在身上發生,亦不能期望好運常伴左右。」魔法光環難保有消失的一天,偶爾到訪的幸運之神,不會長期眷顧,Cecilia深知,往後的演藝路要靠自己努力走,「我想多演不同的戲,便先要學好怎樣去演。」她形容瑪莉是性格樂觀又充滿好奇心的女孩,「她勇於嘗試不同事物的女仔,這方面跟我頗相似。」Cecilia憑清新形象出道,卻不甘於重複《哪》的學生版余鳳芝,她在《愛情奴隸獸》演爽朗男仔頭的二代阿寶,《狂獸》則以在中學未婚媽媽的形象示人,演戲之外,她還挑戰跑步比賽,又跟志願團體探訪柬埔寨,可見勇於突破自我,實是可塑性甚高的新生代演員。



女神惡鬥小強
在動畫裡,魔法大學的校長推崇魔法,幻想像著人人有魔法的美好世界,然而Cecilia卻更認同瑪莉對魔法的取態,「她雖然很論盡,生活也不太如意,但不會常常想用魔法行捷徑,去解決自己不能解決的問題;其實,很多事情都要自己經歷過,才懂如何克服,這是我從瑪莉身上所學的。」遇到困難,期望有救星降臨幫忙,是人之常情,長遠卻無助提升個人的解難能力,現實是不可能有24小時stand by的萬能俠。早前,Cecilia搬出來自住,發現要獨自處理很多無法預料的煩瑣事情,「就像瑪莉進入魔法世界,有很多未知之數,是一場冒險,自己有點驚,需要勇氣去克服,做家務是其次,最驚是曱甴……」原來最困擾女神的是家中小強,她記起某晚獨自迎戰小強的恐怖經歷,「當我見到有隻曱甴在房裡,站在房門懊悔了10分鐘,很想快快睡覺,但想到要與牠同睡,唯有硬著頭皮對付牠!」於是,一場世紀大戰即將展開,從拿出殺蟲水射向小強、親眼目睹牠掙扎到遺體處理,加上Cecilia豐富的幻想力,一步一驚心,「那是極度核突的情景,過程中,有很多心理關口要衝破,真的驚到個心卜卜跳,但最終能殺掉牠,非常開心!」此刻,她臉上掛著勝利的笑容。



從打曱甴到演戲的領悟
對於不怕曱甴的人,Cecilia的經歷是小兒科,甚或嗤之以鼻,不過,凡事也可有不同層次的解讀,小事也能參悟處世道理,曱甴或可視為恐懼的象徵物,每人都有自己的「曱甴」,最關鍵是學習如何克服恐懼,「其實,身邊的人幫不了很多,我那天也不斷問朋友,但很多事情必須要自己解決。」她笑言,要將箇中的心路歷程,代入演戲之中。事實上,敏感於日常的細微觀察,是演員重要的特質,即使在前期預備或揣摩角色時,有導演或前輩指點,臨場發揮,還得靠演員自己。話說回來,現實是努力與收穫不一定成正比,付出也沒保證能達到預期目標,「我會用激將法,跟自己說『你做不到,真的太差!』」其次,便要檢視自己的目標有否脫離現實,「其實,我是個實際的人,不會一開始把目標訂得太高,寧願每次逐步提升,今次達不到,便下次再努力,總有一天會有點成績。」所謂達標或成敗與否,更多是一場時間的競賽。
蘇麗 麗珊 人生 不求 常有 魔法 顧佑 2017 12 15
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