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長億楊天生要靠「新七期」東山再起

2010-7-12 商周

六月二十三日，已下市的長億實業 召開股東常會，由於出席股數僅三％而宣告流會，風塵僕僕趕來參加股東會的小股東很無奈。部分股東激動質問：公司到底有沒有機會再站起來？到底還要等多久？ 小股東之所以激動，是因為長億負債總額高達一百九十億九千萬元，累積虧損更高達二百五十九億七千七百萬元，重建之路幾乎遙遙無期。 但 就在同一時間，位於台中市市政路以南，往西延伸到環中路之間的工地，正如火如荼的趕工。這是國內有史以來最大的自辦重劃區，也是俗稱為「單元二」的黎明自 辦市地重劃區，面積達一百八十六‧三公頃。由於此區緊鄰台中最精華的七期重劃區，被稱為台中的「新七期」。 而此區的操盤者，就是長億集團 創辦人、曾有「中霸天」之稱的楊天生。 然而，一場流掉的股東會，一塊趕工的精華工地，呈現出長億集團目前的矛盾處境。 集 團母公司長億實業在九十二年下市後，迄今仍深陷泥淖；但楊天生投入大量心力的「單元二」重劃案即將開花結果，所帶來的龐大利潤，讓中霸天得以東山再起。 這 條再起之路崎嶇難行，楊天生走了十二年。 高峰墜跌 爆財務危機，公司下市 民國八十年代，楊天生領軍的長億集團如日中天， 企業版圖包括長億實業（營建）、泛亞銀行、長生電廠、朝陽科技大學等，甚至在桃園、台中、高雄買好土地，準備進軍百貨事業，是中部最大財團，超過寶成、廣 三、瑞聯等。八十七年，長億建設宣布在全省推案兩百億元震驚業界，接著取得機場捷運BOT案、月眉育樂世界動工，聲勢達最高峰。 不過八十 七年底本土金融風暴爆發，擴張太快的長億集團狀況急轉直下，八十八年起被迫處分泛亞銀行、長生電廠，其後申請紓困，爆發財務危機，九十二年股票下市；九十 三年楊天生參選立委敗選，九十五年被迫交出月眉經營權……，一路敗退的結果，讓心高氣傲的楊天生，近年來選擇低調沉潛，幾乎不出席公開場合。 仍 想有所作為的楊天生，卻無法在長億找到著力點。由於法令規定當公司淨值為負數時不能辦理減資，長億無法藉由減資打銷虧損後再增資的模式重新出發。 另 一個致命傷則是財務危機後，大股東質押的持股多遭銀行斷頭，目前持股僅剩二％左右，但相對的卻有高達八萬多名小股東，如何整合股東意見就是一大難題。 找 到出路 推出仿台北交九的開發案 不過，台中市政府九十三年將原本的「後期發展區」劃分為十四處分區開發單位，並改為「整體開發地區」（單 元一到單元十四），卻意外讓楊天生找到一條出路。從九十五年開始，楊天生積極投入「單元二」重劃案，這個規模龐大、整合難度超高的案子，成為楊天生的主戰 場。 「單元二」是由富有土地開發主導，楊天生的長子、前立委楊文欣擔任總顧問，雖然楊天生沒有掛名任何職務，卻是幕後真正的總操盤手。 不 過「單元二」的整合遭遇許多困難。一開始除了富有土地開發之外，還有東興土地重劃公司也介入整合，兩家公司都取得區內五○％地主的委託書，雙方僵持不下， 直到東興創辦人馬榮祥去世，才轉為與富有合作，全案加速進行。然而這塊地的地主高達二千六百多位，甚至有五％的地主根本找不到人，整合難度之高，讓楊天生 吃足苦頭。 「單元二」之所以備受矚目，關鍵在於它是十四個單元中，規模最大、地段最好、利潤最多的重劃案。 目前兼任富有 土地開發財務主管的長億實業總經理黃文毅表示，「單元二」的整地、道路等工程預計在今年九月全部完工，希望在年底前完成驗收，明年開始分配土地，屆時富有 將可取得七萬三千多坪的抵費地。這七萬多坪抵費地如果全部出售，以每坪平均十六萬八千元計算，出售金額約一百二十四億元；扣除工程費、拆遷補償費等總開發 費用約四十七億元後，全案執行完畢後可獲利七十七億元。 不過真實的獲利遠高於此，黃文毅指出，富有分得的七萬多坪土地中，最值錢的是臨市 政路的二萬五千坪交通用地「交六」，未來將仿照台北車站的「交九」模式，開發為兼具住宅、商場、交通轉運站的複合式開發案。根據仲量聯行的分析，整個開發 案規模高達六、七百億元，扣除開發成本後，光是這個大型開發案的帳面利潤就超過三百億元，堪稱台中市的「新黃金城」。 捲土重來 穩賺百億，版圖擴增壽險 目前富有的股東結構中，估計楊氏家族總共掌握近六成股權。一位中部建商老闆指出，楊家光靠「單元二」，至少可以賺 個一、兩百億元。 而因為楊天生主導「單元二」開發案，也讓長億集團意外拿下興農人壽的經營權。今年一月，長億集團透過玉新投資、富有國際 開發等掌握興農人壽近八成股權，由曾擔任楊天生特助的栗志中擔任董事長，取得其主導權，並改名為「朝陽人壽」。而長億也成為繼遠雄建設（擁有遠雄人壽）、 美孚建設（擁有全球人壽）之後，另一個擁有壽險公司的營建集團。 花了十二年，不認輸、不服老的楊天生，透過實際行動向各界宣告，「我回來 了！」

台灣製鞋傳奇《低調不張揚、打拚堅守本業 隱形富豪製造機 台中七期豪宅一半是他們的

2015-04-06  TWM     

這群人很龜毛，為了追求品質，可以不計一切代價；這群人也很奢華，是台灣購買豪宅、紅酒、藝術品最重要的主力客戶，四十年來，他們是征服全球鞋業品牌的幕後推手，也是台灣最神祕低調的隱形富豪。

撰文‧梁任瑋、蔡曜蓮

台灣是全球知名的製鞋王國，根據估算，全球每三雙鞋子，就有一雙是由台商代工製造，近二十年來，已成為身家百億元的富豪製造機，也讓此一低調的行業增添更多神祕色彩。

全球產業分析公司（GIA）預估，二○一二至一五年，全球鞋業年複合成長率為二．四％，在一五年前市場市值可達一九五○億美元，Lucintel Research 則估計在一七年前，運動鞋市場將以五％的年複合成長率擴張，市值達到四六二億美元。

事實上，台灣製鞋業在一九八六年達到顛峰，但在國內外經營環境的快速變遷下，也面臨產業生存和發展的危機。九○年代開始，大量鞋廠外移至中國設廠落地生根，在對岸延續了台灣製鞋業全球霸主的地位，並在此時與國際品牌建立起更緊密的合作關係，也奠定這些代工廠雄厚的財富實力。

中部發跡口袋深 買豪宅捧現金上門創投業者指出，台灣鞋業研發製造、技術管理能力強，與筆記型電腦代工產業一樣，皆屬寡占市場，大廠包辦了主要市場，以供應鏈來說，台灣四大鞋廠寶成、豐泰、清祿、隆典就吃下七五％生產量，加上鞋業訂單穩定，鞋業大廠不用每年投入高額的資本支出，只要機器設備攤提折舊回收後，就擁有不錯的現金流量與投資報酬率，這也造就鞋業富豪人數特別多的原因。

低調而不張揚、保守而不出鋒頭，可說是台灣製鞋業者的共同特徵，他們總是默默地扮演品牌幕後的隱形推手，讓外界難以一探究竟，但卻是台灣傳統產業裡最有品味、最懂得享受的一群人。

全球前十大製鞋廠，寶成、豐泰、清祿、隆典、九興、通佳等品牌，台商就占了全球外銷量的七○％，由於這些製鞋廠多數從中部起家，近年台商掀起鮭魚返鄉熱潮，台中七期重劃區自然成為他們購屋的熱門地段。在房地產景氣熱絡階段，據透露，台中豪宅有五成買家是製鞋相關行業老闆購買，這群鞋業富豪，儼然成為支撐豪宅市場的一股重要買盤。當地房產業者透露，許多鞋業富豪手上現金滿滿，動輒近億元的豪宅都是用現金交易。

據了解，有一位台商鞋業董事長僅在七期就有十一戶豪宅；去年七月，台北仁愛帝寶也成交兩戶，買家就是全球第一大硫化鞋製造商宏福鞋業董事長張聰淵。熟悉大台中頂級鐘錶市場的錶商也表示，大台中名錶收藏家以傳產業主，尤其是從事鞋業的企業主，對收藏名錶特別熱中，有時砸數百萬元只為了搶購一只全球限量錶，由於口袋深不見底，這些鞋業富豪近年也是跑車、藝術品與紅酒市場的VIP級客戶。

除此之外，這群鞋業富豪近年也將投資觸角延伸到房地產與飯店業，包括台中知名豪宅建商聯聚建設董事長江韋侖，就是全球最大鞋盒製造商，寶成集團十年前也在台中興建五星級觀光飯店裕元花園酒店，將創辦人個人對於美學的興趣延伸為事業。

在這些鞋業大亨中，有兩位隱形富豪值得一提，其中一家是隱身在台南鄉下的清祿鞋業創辦人蘇清祿，另一家則是台中起家的隆典實業的黃振元。

清祿鞋業

台灣製鞋業搖籃 精密管理提升產能一九六九年在台南佳里創立的清祿鞋業，是台灣製鞋業第一代以實力辛勤打拚的典型。

清祿鞋業創辦人蘇清祿，由於家境清寒，十三歲國小畢業後，就跟著師傅學習傳統手工鞋製鞋技術，三年四個月的學徒生涯，不僅讓他養成深厚的技術，也奠定他日後創業的重要基礎。

有技術底子的蘇清祿，一開始只是生產手工童鞋，但因為品質好、口碑佳，一九六九年他開始添購製鞋機器，成立清祿鞋廠提升產量，供應內銷市場。

隨著營運逐漸上軌道，清祿開始專注代工運動鞋，一九七四年起，以接日本MIZUNO︵美津濃︶球鞋、國際高爾夫球鞋品牌FootJoy代工訂單起家，為了提升製鞋技術，蘇清祿還曾到日本進修，後來也爭取到、等客戶。搭上台灣經濟起飛的年代，讓清祿從台南佳里鎮的一家小工廠，不斷擴大規模，並於一九八○年在中國福建地區開始投資建廠，目前營收主力有四成來自，其次是Reebok、。

「蘇老闆非常有人情味，讓不少員工即使離開清祿後，還對公司讚譽有佳，這在業界相當少見。」同業透露，由於歷史悠久、制度健全，清祿可說是台灣製鞋業的搖籃，包括興昂集團總經理陳東柏年輕時，也曾經在清祿工讀過。

曾經待過清祿的員工透露，蘇清祿的經營哲學是「把事情做對」。他舉例，早年清祿曾生產一批美津濃的運動鞋，因為製造過程發生錯誤，造成美津濃損失，後來蘇清祿果斷提出訂單百分之百賠償，由於危機處理得宜，一場危機反而使他與美津濃的關係更密切。

隨著個人財富不斷累積，早年蘇清祿個人也曾在美國投資飯店，並在台灣嘗試開發土地，但發覺房地產業受政策影響大，計畫也終止，目前清祿集團仍以專業製鞋為核心，也未將股票上市。

一九三三年出生的清祿創辦人蘇清祿隨著年事已高，也已將集團營運管理交棒給兒子蘇姜雄，完成世代交替。

子如其父，生在鞋業世家的蘇姜雄不但傳承家族事業，而且還想做更好，所以他非常重視工業工程管理，利用更少的人力創造更大的產能，大幅提升生產線的經營效率。清祿目前每年營收規模高達三、四百億元，在台灣製鞋業地位舉足輕重。

二代接班 蘇姜雄提升產線效率清祿這家四十六年老店無縫接班的關鍵，在於蘇姜雄與蘇清祿一樣低調且專注，不僅從未與媒體互動，也未曾聽聞多角化經營的動向，不被賺快錢所誘惑。

年屆耳順之年的蘇姜雄，雖然身價早就超過數百億元，但行事低調，他的名字唯一一次出現在報章雜誌，是一二年與國泰金控董事長蔡宏圖結成親家。因為他的千金蘇于芳嫁給蔡宏圖的次子蔡宗憲，才讓這家低調的老牌製鞋廠有機會在外界曝光。

據鞋業人士透露，蘇姜雄喜愛收藏紅酒，他所收藏的紅酒在鞋業老闆中，質量數一數二。據指出，朋友生日時開一瓶一百萬元的紅酒慶祝，出手相當驚人。

宏特鞋業董事長、台灣區製鞋工業公會前理事長王興華說，過去台灣鞋業是建立在簡單的生產公式「找到訂單、讓產品更便宜，然後生產」。

第一代的鞋廠老闆多半是師傅出身，雖然學歷不高，但掌握技術，可以憑藉苦幹實幹打拚出一片天。但時至今日，製鞋業技術已成熟，靠管理技巧控制成本，才在人工成本逐漸高漲的年代擠出利潤。

「台灣製鞋業提供品牌商的服務與管理，絲毫不輸給電子業。」王興華舉例，台灣鞋業大廠過去三十年打進名牌球鞋、代工供應鏈，靠的是彈性的採購與議價能力，一方面提升了產品的附加價值，更重要的是在品牌商強烈要求下，把管理概念導入績效系統，快速學習到歐美公司管理工廠的精神，帶動台灣鞋廠轉型為標準化的經營模式。

台商鞋廠家族企業特別多，如今第二代皆已開始接棒，這群年輕接班人從小就被父母送出國念財務金融，不僅英文能力佳、具備國際觀，也有經營管理概念，讓鞋業又出現一幅嶄新的面貌。

相較於寶成、豐泰、清祿，另一位台灣鞋業低調的隱形富豪，則是另一大代工廠隆典實業董事長黃振元。

隆典實業

總統鞋做出口碑 樂與員工分享利潤隆典原本只是New Balance的鞋面代工廠，由於生產品質不錯，客戶也將車工委託他們，產能因此逐漸擴大，公司規模可說是跟著客戶業績一路成長，並順利承製到Asics、K-SWISS等國際運動鞋品牌，成為核心工廠，並在○七年爭取到代工廠訂單，成為全球第三大鞋品製造商。

由於隆典創辦人英年早逝，公司經營理念是傳賢不傳子，因此由執行長黃振元接任董座職位。畢業於台北工專︵現已升格為台北科技大學︶工程管理系的黃振元，最特別的管理模式是，每周都會檢討員工離職率，甚至追問離職原因。

穩定中國廠離職率祕訣：公司出返鄉車資有一陣子，中國工廠每逢過年前就有大批離職潮，原來是來自鄉下的勞工，因為兩、三年沒有回過家，為了待在鄉下兩、三個月，乾脆連工作都辭掉，黃振元知道後，規定以後年節返鄉的車票費用全額由公司支付，才讓離職率穩定下來。

由於鞋廠必須仰賴大量人力才能維持穩定的出貨量，因此隆典重視員工伙食與宿舍品質，在中國、越南等工廠，每個月都會開出近一百道菜色給員工票選下個月的菜單，只要菜色稍微被員工抱怨，廚房就會立刻改進，目的就是要讓員工樂在工作。

「薪水已經不是隆典員工最在意的事情，因為賺錢不成問題，最重要的是管理人性化，才是隆典能夠一直賺錢的關鍵。」一位曾經在隆典任職的主管說，一般鞋廠的財富分配都是尖形金字塔，有錢的只有金字塔尖端的大股東或高階經理人，但隆典就是把階級拉平，願意把利潤和員工分享，能力強的人賺得愈多。

以彈性、速度見長的隆典，雖然在鞋業的資歷只有十九年，但經營者的企圖心強烈，黃振元曾經返回母校分享求學過程中提到，「一個人的心胸有多大，成功就有多大」，所以他也相信「成功者找方法，失敗者找理由」，光有心胸格局還沒用，更須主動積極，才能達成目標。

隨著財富快速累積，一○年黃振元還買下台中私立立人高中，成為該校董事長，顯見其驚人財力。

隆典一年營收三、四百億元，主要獲利來源還是來自，因為獲利很好，幹部聚餐喝的紅酒，黃振元直接從加州進口的，他也是法國五大酒莊的VIP客戶。台中鞋業界人士透露，有別於其他製鞋同業流行在買七期豪宅，黃振元反而在台中自己買地蓋豪華別墅，光是土地面積就近千坪，他也經常邀請同業到家裡辦派對，「從他家頂樓望出去，一邊可以看高鐵奔馳，一邊可以看夕陽落日，每個到過他家的人無不印象深刻。」也因為重視品味與品質，他家的窗戶採用德國進口的防彈玻璃，光是造價就花了兩千多萬元。

這群隱藏在中部的台灣鞋業富豪，見證了台灣鞋業王國起飛的年代，隨著製鞋工業的技術不斷提升，相信他們的故事還會繼續被流傳下去。

十大台灣鞋業大亨出列

全球第一大

鞋品製造商

寶成

年產量：31300萬雙

負責人：蔡其瑞

發跡地：彰化鹿港

全球第二大

鞋品製造商

豐泰

年產量：7915萬雙

負責人：王秋雄

發跡地：雲林斗六

全球運動鞋代工

第二大廠商

清祿

年產量：7500萬雙

負責人：蘇清祿

發跡地：台南

全球第三大

鞋品製造商

隆典

年產量：4320萬雙

負責人：黃振元(左一）

發跡地：台中太平

全球鞋業50強

鑽石

年產量：1600萬雙

負責人：陳立宗

發跡地：湖南藍山

全球最大戶外功能鞋

代工廠

鈺齊

年產量：1100萬雙

負責人：林文智

發跡地：福建泉州

全球第一大女鞋

製造商

恆豐

年產量：5000萬雙

負責人：王震乾

發跡地：新北市三重

全球最大精品鞋

製造商

九興

年產量：5310萬雙

負責人：蔣至剛

發跡地：雲林虎尾

全球第一大硫化鞋

製造商

宏福

年產量：8200萬雙

負責人：張聰淵

發跡地：雲林斗六

全球第一大特殊鞋

製造商

通佳

年產量：100萬雙

負責人：蔡朝嘉

發跡地：台中

圖片提供：資料室、網路

供應鏈

台商四大鞋廠包辦75 %

上游

鞋材供應商

隆昌 紡織、布頭

三芳 皮革

利勤 鞋網、透氣布料

台橡 黏著劑、橡膠發泡底

邦泰 鞋底複合材料

百和 黏扣帶、鬆緊帶

富勝 鞋帶

下游

製鞋廠

裕元/寶成 豐泰 清祿 隆典 信星 創信



代工比例

45% 寶成 豐泰

30% 隆典 清祿

25% 其他

拆解全球運動鞋品牌供應鏈

全球市占率

31%  寶成、豐泰、隆典、清祿16%  寶成、清祿、隆典、萬邦、創信7% Puma 寶成、達聲6% Reebok寶成、清祿6% New Balance寶成、隆典5% Asics 寶成、翔鑫堡5% Skechers信星、大力卜4% Converse寶成、豐泰、宏福實業

20% 其他

三波大遷徙

創造台商鞋業富豪

台灣鞋業最早的發展從70年代開始，原本在日本代工的鞋子，為尋找更便宜的人工，落腳台灣，當時鞋廠主要集中在中部縣市，滋養了為數不少的鞋廠；90年代，台灣人力變貴，台灣鞋業遷徙至中國，在中國沃土上再賺20年。

隨著中國勞力成本逐年高漲，2005年前後，台商又開始前往越南、印尼等東南亞國家落腳，台商兩次大遷徙設廠的過程，就是一部台灣鞋業發展史，也因為不斷遷徙尋找更能獲利的地方，幾十年來創造了為數不少的鞋業富豪。

不斷追逐廉價的人力成本，可以說是製鞋業難以擺脫的宿命，因此，一位鞋業大老感嘆，「製鞋業永遠都在最貧窮的國家開墾，從早期的大陸一路遷徙到東南亞，未來可以去的國家只剩下非洲了。」

第一階段

1960至1970年

● 台灣（台中、彰化、

南投、台南、雲林）

第二階段

1970至1987年

● 中國廣東

（廣州、東莞、珠江）

● 福建

第三階段

1992年

● 越南、印尼、印度

第四階段

2004年

● 柬埔寨、孟加拉、非洲

台中七期大地主之子 為何抵押祖產舉債 摩鐵富二代紀安家 百億身家起底

2015-06-01  TWM

日前驚爆積欠巨額賭債的摩鐵大亨紀安家，出身台中紀氏汽車旅館集團第二代，《今周刊》調查，紀氏家族早年靠碾米廠發跡，更是坐擁百億元的台中七期大地主，他們能度過「富不過三代」的魔咒嗎？ 撰文•林麗娟、梁任瑋 台中知名紀氏汽車旅館集團第二代紀安家，日前驚爆積欠賭債十億元，遭討債公司上門要錢，鬧上媒體版面。《今周刊》調查，紀家雖然靠碾米業起家，擁有百億元 身家，但為了還債，近年卻頻頻變賣七期精華地段土地換現金，資產也接連向銀行質押借了十三億元之多，不斷舉債，財務實力不若以往。 台中摩鐵發展蓬勃，最知名的當屬水雲端、紀氏、水舞、涵館、水月五大集團，有趣的是，這五大集團枱面上各自獨立經營，私底下又相互投資，例如紀氏、水雲端分別由紀竹林與紀炎福叔姪創立，是中部歷史最悠久的汽車旅館品牌。 紀氏旅館事業體是中部汽車旅館業者開山始祖，由紀竹林所創立，目前旗下有沐夏、蘭夏、沐夏墾丁會館、悅豪、竹林雅緻、蘭夏養生館等六家據點，全盛時期曾開設十多家汽車旅館，一度是台中規模最大的汽車旅館業者。 發跡：紀竹林開碾米廠 創包裝米品牌，北中南通吃紀竹林早年從台中龍井靠務農起家，後來創立稻米加工碾米廠源豐企業，就此累積龐大身家。如今年屆八十歲的紀竹林很早就交棒給三個兒子，長子紀水樹是與大房所生，元配過世後，他又續絃與二房生下紀安禧、紀安家兄弟。 紀水樹今年五十七歲，從小跟著父親學碾米，目前擔任源豐總經理。源豐長期接受政府委託，向美國、泰國、澳洲採購稻米，在台中龍井區、大安區及中國福州市經營三家碾米廠，占地共三甲多，為了儲放米糧，還買下十餘甲土地當倉庫，是中部大型稻米加工公司。 源豐以自創品牌「上品米」拓展小包裝米市場，在台北、台中、高雄都有營業所，曾被農委會評選為「台灣好米」廠商，主要營收來源為團膳便當的食品工廠訂單，其次才是零售通路量販店、超市。 養地：台中七期大地主 獵農地、殺價狠，資產暴增紀竹林生財有道，由於碾米廠獲利穩定，他秉著「有土斯有財」的觀念，年輕時就積極買地、養地，尤其農村青壯人口不願耕作，往都市 找工作，他就趁機收購不少便宜的田地、農地，在台中海線沙鹿、梧棲一帶和台中七期因此擁有不少土地，是七期重劃區大地主之一，保守估計擁地現值至少一百億 元。 紀家最經典的養地故事，是二○○七年將台中惠來路、市政北二路口原本經營「三越汽車旅館」的六五○坪角地，以每坪一八五萬元、總價超過十二億元，賣給寶輝建設，創下當時行情紀錄。 這塊土地在二十多年前以紀水樹的名義買下，因周邊都是農地，價錢很低，紀家看準該區確定會劃入七期範圍，一出手就以每坪四十萬元的價錢標下來，還被笑「憨仔、傻子，破壞行情」，沒想到二十年後，土地狂飆五倍。 再如，十多年前，紀家以一坪一九○萬元行情賣掉同樣位於七期的國家音樂廳預定地正對面，一塊八百坪的土地，也是賣在最高點。 「紀家人很精明，不論買地、投資，殺價毫不手軟。」曾與紀家接觸過的土地仲介透露，紀家人做生意，每次都把裝潢廠商的報價砍到沒有利潤，甚至還拿汽車旅館住宿券抵工程款。 此外，紀竹林也非常喜好向往來銀行、事業股東、仲介掮客等聊天聊地，一發現有值得獵取的土地就出手，而且志在必得。 紀家買在手的土地多，因面積夠大，很早就拿來蓋旅館飯店，還沒進軍汽車旅館業之前，在台中火車站右前方、國光客運總站正對面的「巧合大飯店」也是紀家產業，因有地利之便，生意始終不錯。 不過這幾年，紀竹林家族的旅館事業規模，已被姪子紀炎福所追上。早年在台中沙鹿鹿寮里經營服飾品牌「裝苑」的紀炎福，二十多年前開始跨足汽車旅館業，他學 習紀竹林邊經營汽車旅館邊養地、買賣房地產的手法而崛起，目前水雲端集團在台中七期、十一期重劃區、單元二等精華地段擁有水雲端、杜拜風情、羅馬假期、香 奈兒、雲河汽車旅館，專營中價位摩鐵市場。 風光：開啟豪華摩鐵風潮 一年就回本，同業也來取經紀竹林開設的第一家汽車旅館，其實是在沙鹿的「微風汽車旅館」，他的姪子紀炎福也有投資，提供海線一帶的藍領階級和出差客住宿，價位並不高。 但真正打響汽車旅館事業的，是小兒子紀安家開始主導的豪華版摩鐵。 二○○四年十二月，他與友人合資的「沐蘭」汽車旅館開幕，標榜南國Villa風情，最大房間達一七八坪的超高規格，一晚要價七千六百元，標準型房間更創下比起飯店有過之而無不及的奢華房價，一晚五千元起，不但賣休息時段，也賣住宿時段，甚至觀光、商務客通吃。 由於房間周轉率高，一家汽車旅館投資金額約一億至二億元，開業後，快則一年多就可回收成本，連台北、高雄等地都有同業專程前來取經，更吸引不少金主搶著要當紀家摩鐵系列的股東。 從碾米起家到頂級摩鐵王國的紀家，曾寫下風光的一頁，如今，卻因第二代沾染賭博惡習，龐大的資產賣的賣、抵押的抵押。根據本刊調查，紀家位於惠中路三段的「悅豪精品旅館」一千五百坪土地，去年已經以約十五億元處分，而後再由紀家依合約向新地主承租繼續經營。 此外，紀家位於大觀路的「竹林雅緻」汽車旅館，○七年向國泰世華抵押二．二八億元，一一年與一二年又分別再向銀行增貸二．四億元、一．二億元；位於台中七 期的「寶輝一品花園」一戶二一○坪的房子，也向銀行貸款一．二億元；而位於龍井的紀氏源豐企業碾米廠，在一四年六月也向台銀抵押六億元，合計目前紀家向銀 行貸款的金額近達十三．○八億元。 紀竹林打拚一輩子，累積財富驚人，然而近年來卻有「留不住」的跡象，如果子孫再若欠賭債，祖產再多，恐怕也有耗盡的一天。 紀氏集團家族事業，從碾米廠跨足旅館家族成員 紀竹林（父）、紀歐淑貞（母）紀水樹（長子）、紀安禧（次子）、紀安家（三子） 標的 產權 位置 碾米事業 紀氏源豐碾米廠 自有 台中市龍井區中央路 2014年6月向台灣銀行抵押6億元旅館事業 沐夏Boutique Motel 承租 台中市七期重劃區巧合大飯店 自有 台中市中區建國路蘭夏會館 承租 台中市南屯區大墩11街蘭夏養生館 承租 台中市南屯區公益路二段竹林雅緻Motel 自有 台中市南屯區大觀路 2007年向國泰世華抵押2.28億元 2011年增貸2.4億元 2012年增貸1.2億元悅豪精品旅館 承租 台中市南屯區惠中路 2014年處分 2014年處分沐夏墾丁會館 自有 屏東縣恆春鎮自宅 寶輝一品花園 自有 台中市七期重劃區 向兆豐銀行貸款1.2億元 整理：梁任瑋