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| 六月二十三日，已下市的長億實業 召開股東常會，由於出席股數僅三％而宣告流會，風塵僕僕趕來參加股東會的小股東很無奈。部分股東激動質問：公司到底有沒有機會再站起來？到底還要等多久？ 小股東之所以激動，是因為長億負債總額高達一百九十億九千萬元，累積虧損更高達二百五十九億七千七百萬元，重建之路幾乎遙遙無期。 但 就在同一時間，位於台中市市政路以南，往西延伸到環中路之間的工地，正如火如荼的趕工。這是國內有史以來最大的自辦重劃區，也是俗稱為「單元二」的黎明自 辦市地重劃區，面積達一百八十六‧三公頃。由於此區緊鄰台中最精華的七期重劃區，被稱為台中的「新七期」。 而此區的操盤者，就是長億集團 創辦人、曾有「中霸天」之稱的楊天生。 然而，一場流掉的股東會，一塊趕工的精華工地，呈現出長億集團目前的矛盾處境。 集 團母公司長億實業在九十二年下市後，迄今仍深陷泥淖；但楊天生投入大量心力的「單元二」重劃案即將開花結果，所帶來的龐大利潤，讓中霸天得以東山再起。 這 條再起之路崎嶇難行，楊天生走了十二年。 高峰墜跌 爆財務危機，公司下市 民國八十年代，楊天生領軍的長億集團如日中天， 企業版圖包括長億實業（營建）、泛亞銀行、長生電廠、朝陽科技大學等，甚至在桃園、台中、高雄買好土地，準備進軍百貨事業，是中部最大財團，超過寶成、廣 三、瑞聯等。八十七年，長億建設宣布在全省推案兩百億元震驚業界，接著取得機場捷運BOT案、月眉育樂世界動工，聲勢達最高峰。 不過八十 七年底本土金融風暴爆發，擴張太快的長億集團狀況急轉直下，八十八年起被迫處分泛亞銀行、長生電廠，其後申請紓困，爆發財務危機，九十二年股票下市；九十 三年楊天生參選立委敗選，九十五年被迫交出月眉經營權……，一路敗退的結果，讓心高氣傲的楊天生，近年來選擇低調沉潛，幾乎不出席公開場合。 仍 想有所作為的楊天生，卻無法在長億找到著力點。由於法令規定當公司淨值為負數時不能辦理減資，長億無法藉由減資打銷虧損後再增資的模式重新出發。 另 一個致命傷則是財務危機後，大股東質押的持股多遭銀行斷頭，目前持股僅剩二％左右，但相對的卻有高達八萬多名小股東，如何整合股東意見就是一大難題。 找 到出路 推出仿台北交九的開發案 不過，台中市政府九十三年將原本的「後期發展區」劃分為十四處分區開發單位，並改為「整體開發地區」（單 元一到單元十四），卻意外讓楊天生找到一條出路。從九十五年開始，楊天生積極投入「單元二」重劃案，這個規模龐大、整合難度超高的案子，成為楊天生的主戰 場。 「單元二」是由富有土地開發主導，楊天生的長子、前立委楊文欣擔任總顧問，雖然楊天生沒有掛名任何職務，卻是幕後真正的總操盤手。 不 過「單元二」的整合遭遇許多困難。一開始除了富有土地開發之外，還有東興土地重劃公司也介入整合，兩家公司都取得區內五○％地主的委託書，雙方僵持不下， 直到東興創辦人馬榮祥去世，才轉為與富有合作，全案加速進行。然而這塊地的地主高達二千六百多位，甚至有五％的地主根本找不到人，整合難度之高，讓楊天生 吃足苦頭。 「單元二」之所以備受矚目，關鍵在於它是十四個單元中，規模最大、地段最好、利潤最多的重劃案。 目前兼任富有 土地開發財務主管的長億實業總經理黃文毅表示，「單元二」的整地、道路等工程預計在今年九月全部完工，希望在年底前完成驗收，明年開始分配土地，屆時富有 將可取得七萬三千多坪的抵費地。這七萬多坪抵費地如果全部出售，以每坪平均十六萬八千元計算，出售金額約一百二十四億元；扣除工程費、拆遷補償費等總開發 費用約四十七億元後，全案執行完畢後可獲利七十七億元。 不過真實的獲利遠高於此，黃文毅指出，富有分得的七萬多坪土地中，最值錢的是臨市 政路的二萬五千坪交通用地「交六」，未來將仿照台北車站的「交九」模式，開發為兼具住宅、商場、交通轉運站的複合式開發案。根據仲量聯行的分析，整個開發 案規模高達六、七百億元，扣除開發成本後，光是這個大型開發案的帳面利潤就超過三百億元，堪稱台中市的「新黃金城」。 捲土重來 穩賺百億，版圖擴增壽險 目前富有的股東結構中，估計楊氏家族總共掌握近六成股權。一位中部建商老闆指出，楊家光靠「單元二」，至少可以賺 個一、兩百億元。 而因為楊天生主導「單元二」開發案，也讓長億集團意外拿下興農人壽的經營權。今年一月，長億集團透過玉新投資、富有國際 開發等掌握興農人壽近八成股權，由曾擔任楊天生特助的栗志中擔任董事長，取得其主導權，並改名為「朝陽人壽」。而長億也成為繼遠雄建設（擁有遠雄人壽）、 美孚建設（擁有全球人壽）之後，另一個擁有壽險公司的營建集團。 花了十二年，不認輸、不服老的楊天生，透過實際行動向各界宣告，「我回來 了！」 | ||||||