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苹果四年研发成本仅为微软七分之一

http://www.21cbh.com/HTML/2010-5-27/5MMDAwMDE3OTM5Mg.html
5月26日消息,据国外媒体报道,苹果在不断推出革命性的新产品,保持强劲增长步伐的同时,在成本控制方面也颇有独到之处。过 去四年里,苹果的研发支出仅达微软的七分之一,而在这一期间苹果相继推出了iPhone和iPad等“杀手级”优秀产品,使公司年营收从250亿美元大增 至430亿美元。苹果多年来一直主要依赖内生增长,而非通过并购扩大规模,过去25年来,苹果每年平均只收购了1家公司。而仅在过去四年 里,微软、谷歌和思科就分别收购了45家、40家和30家公司。图为2009年七大科技巨头研发成本支出比较而在研发成本利用效率方面,苹果的成就尤为惊人。在过去四年里, 苹果共投入46亿美元研发支出,而同期年营收从250亿美元增长至430亿美元。与之形成鲜明对比的是,微软在这四年里投入了310亿美元 研发支出,几乎达到苹果的7倍;思科和英特尔同期研发支出也达到苹果的4倍左右,分别投入了190亿美元和230亿美元。考虑到苹果在这一期间推出了 iPhone、iPad,这更显得难能可贵。事实上,有传言称苹果开发iPhone仅花费了1.5亿美元,且除收购触控技术公司 FingerWorks外,完全依赖自主研发。分析人士指出,创新已经成为苹果员工的“基因”,苹果在经历了90年代的困难期之后,学会了 如何通过创新求得生存。而微软和英特尔等巨头在各自领域取得近乎垄断的地位后,创新步伐有所减缓,不得不依赖耗资巨大的收购等方法来向新领域扩张。微软在 平板电脑项目Courier和互联网业务上进行了大量投资,但都未取得良好效果。谷歌一直试图多元化收入来源,并为此进行了70次收购,但目前搜索业务收 入仍占总收入95%。
蘋果 四年 研發 成本 僅為 微軟 七分 之一
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七分技術 三分運氣 ckm001


http://hk.myblog.yahoo.com/jw!G9qPswuRGxoAjkVjcnY-/article?mid=38891


今期東周刊有篇嘩眾取寵文章,名為《名嘴基金經理炒股隨時跑輸師奶》,原來係暗寸基金經理陸東、林少陽、劉央等近來的基金投資回報跑輸大市, 沒有多少投資經驗的散戶看了這類文章,一定以為以上幾位城中紅人無料到,上兩個月阿福賭波贏左十萬蚊,上個月阿壽賭馬贏過百萬,上星期阿水中六合彩頭獎贏 過千萬,三位都一本萬利,跑贏大市,咁即係連巴菲特都要行埋一邊? 呢類垃圾文章充斥各大報章、雜誌與各類媒體,唔識嘅比佢嚇死,識嘅就一定比佢笑死。

大家要知道股票投資這個遊戲跟打麻雀與鋤大D一樣,七分技術,三分運氣,以打麻雀為例,就算你剛剛學會食糊,如果你運氣好,分分鐘打四圈都可以食三、五、七舖雙辣,盲拳打死老師傅,不過如果長玩,通常技術好嘅老雀贏多輸少,技術差的只有做魚脯,路遙知馬力,日久見真章。

在投資市場,一年半載的往績回報,基本上分不出是靠技術,還是靠運氣,如果要分高下,沒有一對牛熊的時間不為功,那起碼須要十年八載,投資之學習實 踐與經驗累積,路途漫長,如果一開始就誤入歧途,誤信各路財演、財棍與不知天高地厚的二打六,炒出炒入,買賣窩輪、牛熊證、垃圾股與莊家股,投機賭博,磋 跎歲月,十年八載過後,結果還是一貧如洗,雖然一朝醒覺,悔不當初,可惜到時人又老,錢又無,為時已晚。行精面,走捷徑,不如腳踏實地,長線投資,儲蓄致 富。




七分 技術 三分 運氣 ckm 001
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中職史上最大咖洋將曼尼只拿六十七分之一薪水 美聯打擊王給台灣球迷的震撼教育

2013-03-21  TWM  
 

 

合約金僅次於洋基隊的A-Rod,曼尼.拉米瑞茲的全壘打紀錄傲視大聯盟眾家球星,但他吸食禁藥被停賽、跟球團搞分裂等怪異行徑,卻也是隊友口中的「外星人」,這樣一位充滿爭議色彩的超級球星,究竟會帶給台灣球迷什麼樣的震撼體驗?

撰文‧乾隆來

如果,美國前總統柯林頓變身台灣經濟部長,站在立法院的議事台上與立委較勁,那會是個什麼場面?又如果,魔鬼終結者阿諾史瓦辛格突然跑來台灣,成為《康熙來了》的固定來賓,會讓你啞然失笑嗎?

這回,中華職棒的球場上,就來了一位想都沒想過的超級全壘打明星曼尼.拉米瑞茲(Manny Ramirez),高雄義大犀牛隊宣布,已經跟曼尼簽了一年的合約,「薪水每月兩萬五千美元(約新台幣七十五萬元)」,曼尼穿上台灣犀牛隊的紫色球衣,從三月二十七日開始在台灣打球一年。

曼尼曾經是美國大聯盟最閃亮的球星,早在二○○○年就與紅襪隊簽下總金額超過新台幣六十億元合約。他在大聯盟打出五五五支全壘打,連續十二年獲選進入聯盟明星賽、打過二十一支滿貫全壘打,他在季後賽總共打出二十九支全壘打,更是大聯盟史上最高、無人能及的紀錄。

一位曾經領過「十年六十億元(平均一個月五千萬元)」薪水的超級大明星,為什麼跑來台灣拿「一個月七十五萬元」的薪水?到底是什麼風,把在波士頓百年芬威球場呼風喚雨的曼尼,吹到南台灣的澄清湖球場?曼尼到台灣,是他職棒生涯的最終點,還是休息再起的轉機點?過去深陷賭博與假球醜聞的中華職棒,最近才剛從經典賽的狂歡中復甦,會不會因為曼尼的到來,有了起死回生的契機?

與葛林史班同列知名校友

曼尼是不折不扣的傳奇人物,更是大聯盟史上極為罕見的怪咖。

曼尼出生於多明尼加,十三歲舉家搬到紐約,他的照片高掛在喬治華盛頓高中的校友名人堂裡,同校的知名校友,還有曾任聯準會主席的葛林史班、以及赫赫有名的前國務卿季辛吉。

念高中的時候,曼尼每天走路上學,腰上纏著一條粗麻繩,繩子後面拖了一個廢輪胎,一路做重量訓練。一九九一年高中肄業,因為老是蹺課,沒拿到畢業證書。但是曼尼在當年二十二場球賽中打了十四支全壘打,打擊率高達六成五,馬上成為職棒球探瘋狂追逐的新星。

曼尼先被克里夫蘭印地安人隊網羅,一支接著一支的全壘打讓他迅速成為美國職棒最閃亮的全壘打王。二○○○年簽約加入波士頓紅襪隊,他已經四度進入明星賽、獲得三次銀棒獎(Sliver Slugger,美國職棒最佳打擊、上壘王的獎項),他的經紀人巴洛斯(Scott Boras)代表他與紅襪隊簽下八年一億六千萬美元,以及第九年、第十年各兩千萬美元,總計兩億美元、外加激勵獎金的超級合約,這紙合約的金額在美國職棒史上僅次於紐約洋基隊明星球員A-Rod。

巴洛斯是大聯盟「邪惡帝國」的核心,他手上有一七五位職棒明星,大聯盟史上曾經出現四張兩億美元以上的合約,其中三張是他談下來的。此外,大聯盟史上第一張超越五千萬美元、一億美元、兩億美元的合約,都是巴洛斯創造的。

二○○○年,他先幫A-Rod與洋基隊談定十年兩億五千萬美元的合約,然後又帶著曼尼搞定十年兩億美元合約,巴洛斯談判搶錢的攻擊力道,比曼尼打滿貫全壘打還精采。

一場球轟出兩記超大全壘打曼尼在○一年球季加入紅襪隊,當年就證明他絕對值得兩億美元的身價。球季三月開始,不到六月底,他已經打出超過二十支全壘打了,六月二十三日,曼尼面對藍鳥隊的投手,一球打出全壘打牆,還把掛在牆外、一百年來從沒被球打過的艦隊銀行廣告招牌打破了,大會紀錄這支全壘打有四六三英尺遠。

這還沒完,兩局後曼尼上場,又把球一棒打出全壘打牆外,而且一口氣打穿了可口可樂廣告招牌、還打破了左外野高掛天上的大探照燈,大會估算這支全壘打有五○一英尺,只比一九四六年紅襪隊外野手威廉斯(Theodore Samuel Williams)擊出的紀錄少了一英尺,同列芬威球場成立一百年來最遠的紀錄。

○四年,曼尼一路強打,在關鍵時刻協助紅襪隊拿到大聯盟世界大賽總冠軍戒指。在此之前,紅襪隊受到「貝比魯斯魔咒」的糾纏,從一九一八年之後就再也沒拿過世界大賽總冠軍;紅襪隊得到曼尼的強攻,終於破解了長達八十六年的魔咒,曼尼自己也獲選為當年大聯盟總冠軍賽最有價值球員(MVP)。

從青少年時期天天拖著廢輪胎練腰力的曼尼,到三十二歲拿到世界大賽冠軍戒指,曼尼對棒球有著無比狂熱的投入,大聯盟有一個笑話,說「沒有任何一個打擊教練,知道曼尼什麼時候會到球場,因為當教練到場的時候,曼尼早就已經到場練習許久了。」曼尼在本壘板前擊球的跨步很小,卻能使出無比強大的擊球力,至今還是所有打擊者摸不透的祕密。他在大聯盟十九年,關於他的傳奇故事多到不可勝數,例如他拿了一支已經斷裂的球棒上場,卻照樣打出全壘打之類的。曼尼的全身,充滿了球迷津津樂道、深信不疑的奇蹟。

但是,曼尼的優點也就僅止於他能打全壘打,除此之外,都是令人匪夷所思的怪誕行徑。

因禁藥問題被罰停賽逾百場曼尼的隊友、紅襪隊的另一位強打「老爹」歐提茲(David Ortiz)曾經告訴記者:「曼尼就是個狗娘養的瘋子(Manny is a carzy motherfucker.),你就這樣寫,就注明是我講的!」老爹說,曼尼活在他自己的世界,活在另外一個星球,他是與所有人都完全不搭的外星人。

曼尼有吸食禁藥的問題,○三年就被抓到一次,○九年被交易到洛杉磯道奇隊後,又因為禁藥被罰停賽五十場,一一年大聯盟又抓他,罰他禁賽一百場,曼尼乾脆在球季開始的四月八日宣布退休,當年年底降級到運動家隊的小聯盟,雖然打擊率有三成,卻還是沒能獲得續約,最後才會來到想都沒想過的高雄義大犀牛隊。

曼尼與隊友、教練、經理、球隊職員衝突、打架、不聽指揮的事件,比起他的全壘打傳奇不遑多讓,他在紅襪隊的最後一年,毫不掩飾他與球隊惡劣的關係,甚至在比賽開賽前幾分鐘,突然拒絕下場打球。

前年九月,佛羅里達的報紙報導曼尼被警察拘捕,原因是他與太太躺在床上,不知何故突然吵架,老婆宣稱被曼尼毆打,拿起電話就報警。

在曼尼落魄之前,他與警察的紀錄就已經不斷累積。紐約的媒體報導,一九九七年,當時還在印第安人隊的曼尼開車被警察攔下,他的車子貼了深色的隔熱紙(紐約警察為了安全,禁止汽車貼隔熱紙),警察對他說:「曼尼,我要開你罰單(ticket)。」曼尼當場拒絕,反而對著警察說:「我也可以送你球賽門票(ticket)。」然後油門一踩,大迴轉當場逃逸,曼尼那次因此收到好幾張罰單。

就算在球場上,曼尼也充滿了漫不經心的事故,他會在主審大喊四壞球之後,仍然回到打擊區準備打擊,記者問他,他承認自己根本沒有在算好壞球。曼尼球打壞了,會忘了跑壘,也會看著高飛球忽略了基本動作。○三年球季結束後紅襪隊做過統計,全年有五十三次因為隊員的失誤,造成比賽輸球,其中,二十九次與曼尼有關。

義大犀牛成軍後最大咖球星一九七二年五月三十日出生的曼尼,即將在台灣慶祝他四十一歲的生日,他曾經在一○年跟著道奇隊來台灣打過球,那次天母球場下了大雨,球迷敗興而返,主辦的悍創公司也因此賠了不少銀兩。但是,那年道奇隊將他賣給芝加哥白襪隊,依照合約卻還得在一二年、一三年各付給曼尼八三三萬美元,兩年合計新台幣五億元。義大犀牛隊與曼尼的經理都說,他來台灣不是為了錢,應是所言不虛。

如今,義 集團老闆林義守接手虧損連年的興農牛隊,找來胡金龍等強將重振版圖,再加上曼尼的加持,只要他不耍大牌,好好打球,面對台灣的投手應該綽綽有餘,今年中華職棒的球季,還真值得期待!

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)

曼尼.拉米瑞茲

(Manny Ramirez)

出生:1972年

現在效力球隊:義大犀牛

過去效力球隊:克里夫蘭印第安人、波士頓紅襪、洛杉磯道奇、芝加哥白襪等締造紀錄:美聯全壘打王、美聯打擊王,大聯盟生涯共擊出555支全壘打、21支滿貫全壘打,季後賽29支全壘打;連續12年獲選進入明星賽

 
中職 史上 最大 洋將 曼尼 只拿 拿六 六十 七分 之一 薪水 美聯 打擊 王給 給臺 臺灣 球迷 震撼 教育
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七分熟的人脈力

2013-03-15  TCW 
 

 

在二○○九年,《商業周刊》用「一百四十字的威力」介紹推特(Twitter)旋風;二○一二年,我們用「臉書解密」,看臉書(Facebook);今年,我們要用「七分熟的人脈力」,告訴你一群小螞蟻,如何震撼臉書與Google。

這不僅是全球趨勢,在台灣,已經有千萬人與它產生關聯。從宏達電到中華電信、台灣大哥大、遠傳等台灣企業,都將被它影響。

它,正偷走臉書最大資產三年內,在台影響力超越社群霸主

時間回到台灣時間四月五日凌晨,臉書執行長馬克.佐伯格(Mark Zuckerberg)宣布:臉書發布了「Home」超級應用程式(App),以及與宏達電聯名的手機「HTC First」,這是臉書的創舉,揭示「行動第一」(Mobile First)的重要性。

臉書確實需要趕快布局。路透(Reuters)指出,「臉書在行動市場將面臨來自亞洲的強烈競爭,因為這裡的軟體推出速度正處於史上最顛峰。」《華爾街日報》指出,此類通訊軟體正搶走了臉書最大資產:人脈網絡。 而在所有亞洲廠商中,最積極的對手就是Line。

一個擁有十億使用者,相當於全球第三大國的臉書,為何要去擔心看來只是一個資本額十七億九千萬日圓(約合新台幣五億三千七百萬元)的小程式廠商?事實上,在全球超過十一億支手機戰場上,不僅是臉書,連微軟(Microsoft)掌控的Skype,即便取代了MSN,掌握社群與通訊的能耐,還不如一群我們想不到的小程式業者。

即便,你不使用它,你手上的電信股股票,也將受到他們的影響。知名電信諮詢顧問公司Ovum預估,這些免費通訊軟體的普及,將讓二○一二年全球電信運營商簡訊營收損失將近二百三十億美元(約合新台幣六千九百零六億元),且缺口越來越大,二○一六年將增加到五百四十億美元(約合新台幣一兆六千億元)。

什麼是免費通訊軟體?它們是怎樣的面孔?為什麼,社群網路的大哥臉書、二哥Google+都要嚴陣以待?

二○○九年開始,包含手機上的即時通訊軟體(Instant Messaging)如WhatsApp、Line、微信(WeChat)如雨後春筍般冒出。只要安裝上它,對手機用戶而言,連上網、傳簡訊、講電話,都是免費的。

這就像是病毒效應般,全球在三年內,迅速籠罩在即時通訊軟體效應內。在亞洲,又以由南韓第一大網路公司NHN的日本子公司所開發的Line成長最迅速。二○一三年一月十八日,NHN宣布,Line全球用戶突破一億大關。一億,這個重要里程碑,Line花了十九個月達成,臉書花了五十四個月,推特花了四十九個月。

在歐美最強的WhatsApp,更已經擁有五億用戶,中國現在當紅的WeChat現身才兩年,就有三億使用人口。

在台灣,你身邊的人應該早已陷入Line的熱潮。根據Line官方數據,台灣有一千二百萬個用戶(含手機與桌上電腦版本)。當你朋友都使用Line時,你自然也會想要安裝它,與朋友對話。

三月二十三日,市場研究公司創市際公布一份與美國行動流量監控公司Arbitron合作的調查報告,指出Line是台灣智慧型手機用戶最常使用的App,八○%的使用者每週都會使用Line一次,臉書次之,每週到達率(指打開點擊該軟體)約七二%。

沒錯!Line在手機上的影響力,在台灣,已經超越過臉書。

當我們的記憶還停留在,臉書為了上市籌資到一百億美元(約合新台幣三千億元),成為二○一二年最大IPO案,也是網路企業史上最大規模的上市公司。這個橫行全球的大帝國,竟然被一家市場主攻本土的韓國公司所撼動。

它,重新定義手機社交網朋友圈更私密,不再無限擴張

但,這不僅是我們要專文討論Line跟WhatsApp等軟體的原因。如果更深層的去探究它們成功的原因,你會看到,一個新的獲利邏輯正在出現。

客觀因素是不可忽略的,這些軟體的成功,跟智慧型手機興起有關。根據市場研究公司顧能(Gartner)三月的預測,全球行動裝置出貨量將於二○一七年逼近三十億台、較二○一二年成長三四%。此外,因為無線網路技術的成熟,「隨時隨地」跟人聯繫的需求被凸顯。這些軟體又取代了電信廠商原本提供的付費簡訊服務。

按理來說,臉書程式也幾乎安裝在多數人的手機上,但是,大家打開它的頻率卻少很多,原因無他,就因為Line與WhatsApp等程式,所發揮的「七分熟」魅力。

如果,你使用過MSN就知道,用到最後,五、六百個的通訊名單中,大概只有五分之一是你叫得出名字來的。而臉書,更因為無限的連結,朋友的朋友的朋友……,都可以變成你的朋友,導致最後大約只有十分之一的人是你會聯繫的朋友。每次一打開臉書頁面,你發現雜訊越來越多。不知道自己的某句發言,是否因為朋友的不小心連結,而被老闆看到,也不知道,朋友貼給你的連結,到底是真實的,還是陷阱?

「六度分隔」理論,最常被拿來說明臉書的魅力。在網路上,只要透過六人聯繫,便可以找到任何你所想要找尋的人。這種在社會學上被稱為「弱連結」的關係網,讓人看到網路上拓展人脈的力量。

從陌生人,到半生不熟的朋友,你都可以透過臉書找到,你可以對美國天后歌手碧昂絲(Beyonce Giselle Knowles)的每一個動態按讚。即便你有五、六百位臉友,但,然後呢?

二○○九年臉書在全球掀起社群熱潮,經過三年,人們,似乎回過頭來,開始渴望真實與即時的互動。根據德國一份名為「行動網絡:推動社會數字化的動力」的調查報告指出,約六○%的德國受訪者認為,行動網絡讓人與人之間的交往流於表面。

Line這次能發威,就因為它主打的是:七分熟的力量。

《華爾街日報》形容Line:「它正試圖重新定義智慧型手機上的社交網絡。」如果說,臉書主打的是開放式的關係,那麼,Line等通訊軟體,則是強調半開放半封閉的精神。

比起臉書上,可能不熟,或是半生不熟的關係,Line上的交友圈熟度會更高。你的朋友名單,幾乎都是從自己手機通訊錄轉過來的,陌生人要加入你,難度較高。換句話說,你的朋友圈不會無限擴張,聊天內容變得很私密,只有對話的兩人或是進入聊天室的人才能看到。

Line有點像是手機上的MSN,但前者更強調是熟朋友。逢甲大學合作經濟系教授翟本瑞表示,溝通是人的本能,但是介面設計卻影響了溝通結果。他舉例,MSN需要輸入的是e-mail帳號,但e-mail帳號似乎不是太私密,所以,你可能會加入一些半生不熟的人當朋友,卻不會保持密切聯繫。儘管都是一對一的談話,MSN的朋友熟度仍偏生了點,這也是Line與MSN的最大差異。

它,含金量遠超過臉書百分百廣告開閱率,目標客群更精準

Line與臉書也存在類似差異。社會趨勢觀察家詹偉雄觀察,臉書社群是一群「想像的共同體」,就像早年沒有網路的年代,你閱讀《聯合報》、《中國時報》,想像有一群人跟你一樣,在某個地方看同樣的報紙,大家會產生力量。但是,這群人雖然是自己選擇過的,卻不一定產生互動,而Line上的朋友,多是「真實世界的共同體」,從父子、情人、朋友等,絕大多數都有實體世界互動的基礎。

這個大趨勢的改變,讓臉書被迫變化。二○一一年底發布了獨立的Facebook Messenger,一款行動專屬的即時通訊軟體,讓使用者用手機號碼註冊,而非e-mail帳號。臉書的產品管理總監彼得.鄧(Peter Deng)坦承,他在兩年前對即時通訊軟體並沒有太多的關注,但是目前他已經把七五%的精力花在這款新產品上面,因為這是臉書目前最重要的事。

但更多的廠商決定直接用購併方式來追趕。三星(Samsung)傳出與後起之秀MessageMe正在眉來眼去、日本雅虎則收購了韓國市占率最大的通訊軟體Kaoka日本子公司一半股份。

關鍵因素是,這些商人發現,這些主打「七分熟」的產品,含金量遠超過過去所有平台。「臉書粉絲團發的訊息,開閱率可能只有十分之一,好一點的到三分之一,Line卻可以做到百分之百!」Line台灣辦事處副總經理陶韻智說。因為靠手機通訊錄把朋友拉進來的Line,隱密性高,用戶習慣跟熟人互動,擴散的人際網絡都是「強連結」,大家更信任這些人分享的訊息!

數字會說話,根據NHN在今年二月發表的消息,NHN Japan因為Line的表現,已經轉虧為盈,二○一二年的營收達到三百一十八億日圓(約合新台幣九十五億四千萬元),相較於二○一一年成長七○%。

在歐美市占第一的WhatsApp也因此擁有五億用戶的高人氣,它讓使用者只要付出約新台幣三十元的年費,就可以享有不被廣告干擾的服務,同時也和電信商保持合作,據傳它的年營收約一億美元。儘管財務狀況外人無從得知,但WhatsApp已經吸引了臉書和Google求親,已可見其魅力。

當臉書花了將近十年時間,還在接受投資人挑戰,如何賺到錢之際,Line這些小軟體們已經悄悄收成。

台灣樂天就是Line的客戶,使用Line官方帳號。台灣樂天行銷群部長陳婷婷表示,樂天的註冊會員有一百八十萬,這是樂天在台灣經營五年的成績,但樂天使用Line官方帳號不到半年,粉絲數卻有二百六十萬人。據了解,台灣樂天一年付給Line的服務費約新台幣八百萬元至一千萬元。

專營行動廣告的時間軸科技公司執行長葉建漢表示,即時通訊軟體的商機會越來越多,廣告主現在看到的是,Line上似乎有著比臉書更精準的目標客群。

所有人都開始思考,如何在Line這類軟體上淘金。短期內,我們看到的是,它將影響電信廠商的生意,因為消費者不再使用他們所提供的服務了,而是選擇使用這些軟體輕鬆的與人溝通,或將其轉換成企業行銷的新利器。

它,正變身重要道路打算成為每個人打開手機第一站

但長期看來,它若繼續發威,進而達到內部目標,成為每個人打開手機的第一站。如此一來,將會撼動整個產業。

當消費者習慣打開手機後,先開的是Line,並透過Line上網搜尋一切事物,那麼Google的影響力就降低。如果用Line去跟朋友聯繫,那麼臉書將無用武之地。如果是聽Line的建議就近去附近商店消費,那麼最重要的資訊通路,等於就掌握在他們手上。

類似Line等行動通訊軟體,市占率還在成長中,並且各區域都有不同的霸主,還未有人能一統江湖。儘管從微軟、Google,以及臉書現在都急起直追,但除非用資本力量走購併之路,否則,短時間內,Line等還是會繼續在即時軟體通訊領域中翻雲覆雨。因為,他們吸引的數億使用者,已成為其最佳的競爭門檻。

當然,這些廠商不是沒有疑慮,是否因為後續獲利成長而向市場妥協。「Google和臉書不都是暴露使用者的隱私,來換取更高的市占或商機嗎?」長期關注網路趨勢的台北藝術大學助理教授王盈勛指出。

但是管結局如何,這股七分熟的威力,確實正在席捲世界,並已經走入我們每個人的生活中。

【延伸閱讀】Line讓臉書繃緊神經!

574天,吸引1億名用戶的時間比臉書快2倍。230國,全球下載使用的國家與地區數,比臉書多出103個。(註:該數字出自Line官網)4,500萬人,1/3日本人都在用,是臉書在日本用戶的3倍。

資料來源:Line官方網站、新聞資料

【延伸閱讀】抓住7分熟朋友,Line異軍突起──通訊軟體演變趨勢

Line人際熟度:7用戶成長趨勢:成長成立:2011年現在用戶數:1億以貼圖及遊戲著稱,全球用戶數破億所花費時間為臉書的1/3

WhatsApp人際熟度:7用戶成長趨勢:成長成立:2009年現在用戶數:5億不支援免費通話,為全球第1個行動通訊軟體

WeChat人際熟度:5~7用戶成長趨勢:成長成立:2011年現在用戶數:3億支援類似對講機功能的語音簡訊功能,全球用戶幾乎來自中國

Google+人際熟度:5用戶成長趨勢:趨緩成立:2011年高峰用戶數:5億創社交圈功能保護個人隱私,擠下Twitter成為第2大社群網站

Twitter人際熟度:3用戶成長趨勢:趨緩成立:2006年高峰用戶數:5億140字發文限制,結合社群網站與微博

臉書人際熟度:3用戶成長趨勢:趨緩成立:2004年高峰用戶數:超越10億全球會員數最多的社群網站

Skype人際熟度:3用戶成長趨勢:衰退成立:2003年高峰用戶數:3億開啟網路電話撥打固網電話風潮

雅虎Messenger人際熟度:5用戶成長趨勢:衰退成立:1998年高峰用戶數:9千萬結合雅虎信箱,2006年與MSN互通

微軟MSN人際熟度:5用戶成長趨勢:4/8已終止服務成立年代:1995年高峰用戶數:3億來訊聲蔚為經典,稱霸電腦即時通訊10年

騰訊QQ人際熟度:3用戶成長趨勢:趨緩成立:1999年高峰用戶數:近8億中國最大通訊軟體

ICQ人際熟度:1用戶成長趨勢:衰退成立:1996年高峰用戶數:1億第1個風行全球的即時通訊軟體

資料來源:Global Web Index、維基百科、騰訊網、iResearch艾瑞諮詢、各軟體官方網站

【延伸閱讀】3大行動通訊軟體,各擁地盤——WhatsApp、WeChat、Line用戶數

Line不到2年稱霸東北亞用戶數1億人

WeChat2年內獨占中國鼇頭用戶數3億人

WhatsApp2年內成為歐美最強用戶數5億人

資料來源:各網站 整理:康育萍

七分 熟的 人脈
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飯食七分飽, 事讓三分利 市場先生自語

http://mrmarketofhk.blogspot.hk/2013/09/blog-post_17.html
美國於今年內啟動退市幾乎已成市場共識, 美國聯儲局預期管理技巧之高令人嘆為觀止. 由最初每逢提及退市便觸發市場震盪, 隨著不斷一時唱白面, 一時唱紅面出口術, 到了今日即使聯儲局開始減少買債規模, 只會被市場認為不明朗因素已經消除, 隨時可能成為推升大市的理由. 處理危機的人士可以借鏡, 如果醜婦終須見家翁, 與其遮遮掩掩, 甚至用一個大話去冚另一個大話, 不妨考慮採用逆向思維, 主動出招爆料並且持續進行, 去到某程度令到大眾麻木甚至厭煩, 危機事件就可以被淡忘甚至結束.

中國傳統智慧有飯食七分飽, 事讓三分利. 據悉, 有研究指長期處於7分飽, 有少少飢餓感的動物會較每天都吃飽的同類長壽. 筆者無意去細究這些動物研究的真確性, 不過會保持對傳統智慧的尊重, 相信"每餐七分飽,健康活到老"的說法是提醒人們吃東西不要過量, 所謂過猶不及. 筆者有兩個股票組合, 一個是長期投資, 以收取股息以及長遠增值為目標. 另一個交易組合以尋找短期穫利機會. 筆者於7月初的跌市中為交易組合買了一些中資金融股, 當時也定下短期的穫利目標位, 上星期筆者已經趁中資金融股近期的強勢表現而收割穫利, 當中有些超過預定目標, 也有一些低過預定目標3,4個巴仙, 筆者仍然心滿意足, 因為只有要資金就有子彈等待下一個機會.

筆者每日放工坐車回家途中, 都會趁機會用手機看東方Money18的即時財經新聞. 上星期見到有基金在52週高位附近減持某中小型銀行股, 才記起創興銀行的收購仍然未有定案. 每逄有本地銀行私有化或被收購的消息, 必定帶來尋寶熱潮, 刺激一眾中小型銀行股價急升. 但根據歷史經驗, 於短時間內連續出現兩單銀行私有化或被收購的機會是微乎其微. 原因好簡單, 以2009年招商銀行以接近3.1倍市帳率收購永隆銀行為例, 當出現第一單收購消息之後, 其他中小型銀行馬上變成奇貨可居, 第一單的收購價會成為benchmark, 其他中小型銀行股東不會願意賤賣資產, 如果這個時候有人進行第2單私有化或收購, 無疑是火中取粟, 定必要付出相當高的代價, 取易不取難是理所當然的事, 生意人何苦要以硬碰硬呢? 留得青山在, 哪怕無柴燒, 只要有資金將來總會有收購的機會. 因此, 如果有投資者在出現第一單收購消息之後才買入其他同類型銀行的股票, 以搏成為第2個灰姑娘的機會, 幾乎注定要北失望收場. 因此, 如果想賺私有化或收購的錢, 應該在市場對相關消息完全淡忘, 沒有任何憧憬的時候, 便要收集相關股票, 相反, 到了收購新聞爆光相關股票股價飛天, 無論買中被收購對象與否, 都是趁機穫利的時候.

後記: 此文實際寫於上星期六, 當時並未知道有收購永亨的消息. 不過, 雖然永亨賣盤的消息遲過創興賣盤的消息才公佈, 但並不表示收購永亨的行動是在創興賣盤的消息公佈後才啟動. 事實上, 收購行動往往在暗地裡進行一段日子後才會暴光, 最終會否成事也是未知之數.
飯食 七分 事讓 三分 市場 先生 自語
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6金句 把陌生人變「七分熟」

2014-01-20  TCW
 
 

 

情境1:想和人氣美女交朋友在洗手間碰到宴會中的人氣王(美女或帥哥),如果錯失這次認識機會將後悔不已,該如何開口才不會嚇跑人?

NG:你的衣服好像很貴,是哪個牌子的?OK:你今晚看起來很好看。(觀察對方穿著或身上配件,選一個最亮眼的,接著誇獎)

徐薇解析:和陌生人破冰,請記得「多誇獎、少批評」,也避免談到與收入、地位相關的話題,免得遭人白眼。安全開場公式如下:

「你看起來很棒、這樣穿好適合你」+繼續稱讚配件等細節(從大處讚美到小處,男女通用)

破冰要講的話不在多,而是精巧。如果你想誇獎眼前這位美女,可以先從比較籠統的「好看」開始,再仔細觀察對方從頭到腳,有沒有什麼精心設計的裝扮,例如,「這副耳環很適合你,你喜歡這種款式嗎?」

即使對方打扮、相貌平庸,也可以說「笑起來很可愛」、「氣色很好」等,總之,正面的力量比什麼都有用,把光打在對方身上準沒錯。

但初次見面時,盡量不要過問衣服、配件是什麼品牌、多少錢,這往往與經濟能力相關,聊太多,反而會讓人感覺被冒犯。

情境2:想聊出身卻怕冒失聊完工作,如果想知道對方的出身背景,該怎麼開口,才不會失禮?

NG:你是哪裡人?OK:你從小在哪裡長大的?

黑立言解析:通常,我們很容易以工作、家庭做為破冰話題,但貿然開口問對方「你是哪裡人?」很可能踩到地雷,尤其在中國工作,大陸人對各個省分都有些先入為主的刻板印象,例如哪個縣最窮、治安最差,有些人其實不太願意談。偏偏「你是哪裡人」很容易脫口而出,所以我們用同義詞置換:

哪裡人=在哪裡長大

這時如果想聊同樣話題,最好換個問法,用「家」或「童年」去包裝,讓人想起故鄉的美好,比較願意卸下心防,像問「你從小在哪長大的?」「你老家在哪裡?」都好過於前一種問法,避免讓人覺得被侵犯隱私。

情境3:不想名片只是換心酸的派對登場,當你跟別人交換名片,該如何把握這幾秒鐘,順利開啟話題?

NG:喔……。(只收對方名片,低頭看了一眼,就匆匆收進名片夾)OK:我是×××,很開心認識你。你在××工作,這是一間怎樣的公司呢?

黑立言解析:在社交場合,名片,往往是開啟話題的最好工具,但我們常游走在不同桌子間,忙著和每個人換名片,卻忘了低頭看,它透漏了什麼訊息,「其實很多話題都藏在名片裡。」名片的破冰公式如下:

自報姓名+問候語+用名片上的資訊提一個問題

兩種狀況須避免,第一種是換了名片等於沒換,拿了只匆匆看一眼,連忙說是、是、是,就收起來;另一種則是,忘了先談對方,只顧著講自己。

當你拿出名片時,除了報上自己的姓名,最好先給予肯定,以「很開心能認識你」、「很榮幸能來到這裡」開啟對話。

請謹記,先談對方的名片,而不是談自己的名片,再接著拋出問題;名片不管工作、職稱、甚至姓名,只要你感到好奇的,都可以先發問。例如,「你公司的產品聽起來很有趣,它的功用是甚麼?」「你到這間公司多久了?」「最有挑戰的事是什麼?」做球讓對方回答,切忌先炫耀自己的豐功偉業。

情境4:大家很嗨,自己卻變「壁花」坐了一整晚的冷板凳,環顧四周,發現有一群人的話題很有趣,該怎麼自然的加入?

NG:你們好,我是×××……。OK:你們剛才聊的事聽起來很有趣,我也覺得……。

黑立言解析:沒有人想當局外人,想要加入小圈圈、搭上話,請記得,先在旁聆聽一分鐘,了解對方正在談論的話題,再見縫插針。如果你只想快點加入話題,通常都會出包。所以小圈圈插話公式是這樣的:

聆聽+讚美話題並表達好奇+表達意見或疑問

要搭話之前,最重要的是傾聽。

有次聚會上,我見到兩位男士聊得十分熱絡,卻忘了應該先聽話,而非說話,直接開口的後果,搞得大家都很尷尬。我聽他們計畫去哪些國家,以為聊的是旅遊,就接著說,其實我最近也去了馬爾地夫,結果他們用很奇怪的眼神看我,其實人家是在聊公司的海外發展,場面瞬間結冰。

請先傾聽一分鐘,接下來想加入話題,切忌以自我介紹開場,這樣像是打斷別人,而非加入。最好順著對方原本的話題聊下去,等到一個段落,再介紹自己,表現出你是個體貼的人,而非失禮的人。

情境5:希望成功搭訕名人派對中你看到一位仰慕已久的大人物,想上前攀談,如何讓對方留下深刻印象?

NG:我的工作遇到困擾,你能給我一些意見嗎?OK:你最近出的書很精彩,我很喜歡裡面提到的……。

徐薇解析:名人向來是社交場合的一大亮點,但人來人往的派對,其實不適合談太深入的話題,縱使對方想幫你解惑,也難以在這樣的場合講清楚,所以搭訕名人可參考下列公式:

以對方動態開場+提出自己見解+觀察反應再接話

此時,最好從對方近況談起,讓他覺得你是真的有在關注他,例如「我很喜歡你們公司的產品,因為……。」增加說服力。另外,面對名人切忌詢問私事,例如「你那麼忙,會不會無法兼顧家庭?」謹記多肯定、少質疑。

情境6:女生設法打入男性話題如果你是晚宴上的唯一女性,身旁男性們正在聊工作話題,該如何表達以避免格格不入?

NG:人家覺得……。OK:關於這件事,我認為……。

徐薇解析:如果你想在這種場合獲得公平的對待,破冰公式類似小圈圈插話公式:

聆聽+表達對話題的好奇+表達意見或疑問

記得「女人味」不要太早展現,否則別人容易只看到你的美,而不是能力。像一些女生慣用語或裝可愛,在正式社交場合最好先收起來;女性特質要發揮得巧,才能加分。

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補教界天后徐薇現職:徐薇文教機構創辦人暨負責人破冰撇步:看到有趣的新聞、電影台詞、名言佳句,都會記錄在筆記本上,時時複習,做為破冰話題。

金句 陌生人 陌生 七分
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