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【獨家】“有態度”的丁磊談網易：遺憾社交布局晚 重點押註電商“嚴選”

在中國最早一批互聯網公司里，“19歲”的網易稱得上是低調又特殊的存在。

從業務布局來看，它從門戶、郵箱輻射到有道等工具業務，還涉及互聯網金融、音樂、教育、電商，甚至照片定制;從最新一季的財報看，不管凈營收的增長率還是凈利潤增長率，網易都高於騰訊、百度等巨頭;同為老牌門戶，它200多億美金的市值是新浪(約32億美金)和搜狐(14億美金)總和的4倍多。

但網易CEO丁磊也足夠低調。例如，這麽多年他也幾乎沒有在公開場合大談網易的戰略，而近兩年，網易在電商領域的大動作也令外界對丁磊更加好奇。

6月30日，在第一財經記者獨家獲得的一份網易的內部溝通中，丁磊罕見地談起了網易目前在國內互聯網格局中的位置、網易19年過程中印象最深刻的一次試錯，以及網易在ODM模式電商領域的最新探索“網易嚴選”。

他說，無論是過去的NSS還是現在的BAT，做企業真正的使命和目的不是去被“標簽化”，而是用一種“有態度”的精神，不停地探索和創新，滿足消費者需要。

“我們也希望看到一些與眾不同的產品。不單單是豬肉。”丁磊這樣說。

為何押註電商？

創立網易19年的時間，從網易新聞客戶端、網易郵箱、網易公開課等一系列“有態度的”業務，到行業排名靠前的遊戲業務，現在的丁磊將重心放在了他一手布局、親自操刀的電商新業務——網易考拉與網易嚴選。

過去一年，網易考拉采取獨特的“自營跨境B2C”模式，避開天貓、京東的鋒芒，形成了自己的獨特賣點。到了今年，丁磊又創立了國內首個ODM (Original Design Manufacturer) 模式的電商品牌網易嚴選。在網易公布的2016年第一季度財報中，電商業務的表現搶眼，郵箱、電商及其他業務凈收入同比增長257.8%。

盡管電商行業的競爭早已白熱化，但丁磊認為自己依然有很多空間。“在電商領域，我還只是小學生，只做了1年多。但是，我覺得現在的電商行業有很多的問題，比如假冒偽劣問題，店大欺客問題，這些都是嚴選要去努力改變的。”

這一次，丁磊想要重塑電商行業的新標準。“現在，網易嚴選要重新定義電商的服務標準，國家要求電商提供7天退換貨，網易嚴選提供30天無憂退貨服務。希望很多電商同行看到了我們的做法，都不停地向我們這個標準來靠攏。”

其實嚴選的創立，也與丁磊的喜好有關。財經作家吳曉波曾說，在他接觸過的中國億萬富豪里面，只有網易的丁磊最快樂自在。在互聯網圈子里，丁磊也一直被認為是最懂享受生活的人。丁磊透露，自己做網易嚴選的初衷，是因為自己經常在世界各地出差，發現不少質量好的商品都是中國制造，但奇怪的是，在中國的商場里很難找到它們。

“如果中國的工廠能造出這麽高水平，高質量的商品的話，為什麽不把它放在中國的市場進行銷售?”丁磊說。嚴選業務想法隨之而來：把中國優秀的制造業找出來，要去除品牌溢價，能夠為中國13億人口的消費升級服務。

這件事情從去年開始籌劃，經過工廠不停地來回溝通，包括準備原料，直到今年初見成效。

從原料的選擇到設計，到成品的檢驗，網易與生產商形成了緊密地互動。嚴選的團隊在工廠門口經常蹲點到12點左右，生產完了進行檢驗，甚至重新返工。

丁磊舉了個例子，為了做一款枕頭的填充物高山蕎麥殼，網易嚴選團隊在雲南、四川、貴州等多地尋找供應商。謹慎的原因主要是擔心當地重金屬和農藥汙染對蕎麥殼本身可能造成影響。直到在四川大涼山找到一家生產苦蕎麥茶的茶廠，網易把這一片產區的蕎麥殼包下來，然後進行處理以後，成為嚴選今天枕頭的填充物。

在ODM的過程，網易也曾碰到一些並不可靠的供應商。例如在用料的過程中，以次充好。“被我們查出來以後，我們就把這個貨退回去，哪怕再便宜給我們，我們都不要。”丁磊說。據了解，目前網易嚴選的退貨為0.3%。

除了高標準的選品，丁磊認為和競爭對手相比，網易的優勢一是資金優勢，在和工廠下單的時候，提前給他們70%的預付款，讓工廠安心;二是一下單就下三年的單，讓工廠長期和網易一起發展，保證生產的能力，建立相互的信任;對消費者來說，因為去掉了中間的品牌溢價，能夠買到一個性價比特別高的商品。

現在的網易嚴選不單單是中國制造的商品，丁磊透露，現在網易已經開始把印度制造和日本制造的東西帶到中國來。例如，由於中國在棉花原料方面的局限性，長絨棉的質量不如印度棉和土耳其棉好，於是網易就在印度和土耳其找工廠，幫嚴選生產浴巾，然後通過海運運送到中國，再進行銷售。

而對於此前業界對於網易嚴選設計抄襲的爭議，丁磊說，目前沒有公司來起訴過網易嚴選抄了它的設計。

“工廠本身做了好多年的設計，外面你看到的一些品牌，也是工廠里來設計的，十六款他選兩個款，然後帶回來做的一個。”丁磊說，“你們都不要太迷信這些，他們都是講品牌故事而已。”

遺憾社交布局晚

早期的中國互聯網曾有一個“NSS”的說法，即網易(Netease)、搜狐(Sohu)、新浪(Sina)，再到後來變成了“BAT”三座大山。對於中國第一批互聯網創業者丁磊來說，現在的網易掉隊了嗎?

丁磊對此的看法是：做企業真正的使命和目的不是說去被標簽化，如NSS、BAT。做一家企業，是要真正給消費者帶來價值。

“市值再高，可你的信息不真實，你覺得這是一個做企業的使命嗎?”丁磊反問，“企業我認為不分大小，不能說因為你公司人多，利潤高，你就有話語權，我養豬的，就沒有話語權，不要這樣想。如果你們這樣想的話，你們就要吃一輩子的地溝油和抗生素。”丁磊說。

他認為，企業真正的使命和價值，是能夠通過探索和創新，為消費者所提供的商品能夠持續不斷地叠代和更新，這是最主要的。此外還有不斷降低成本，以及提供新的功能或者使原功能更加耐用，更加好用。

“在我今天看來，即便錘子手機沒做什麽功能，但我覺得它的錘子UI是中國所有的安卓手機的UI中做的最出色的一項。包括小米手機，它對中國平價、高性價比的智能機的貢獻，也是不可忽略的。當然也是因為有了易信，也推動其他產品的不斷革新。我覺得在企業的一個使命過程里面，最核心的是通過探索和創新，為消費者創造出新的產品，乃至這個產品新版本不停地叠代和更新。”丁磊這樣說。

不過，回看網易19年的發展，它也有過一些不算成功的嘗試。

丁磊坦言，令他印象最深刻是移動社交布局。“在像類似微信這種聊天軟件方面，我們進入得太晚了，策略上有點失誤。”

2013年8月，網易和中國電信成立合資公司並發布移動即時通訊社交產品“易信”。在內部，丁磊曾提出“未來3年-5年不計代價、不計投入一定要做好易信”。

易信曾一度與微信“貼身肉搏”，但現在終究需要面對“骨感”的現實。

不過很快，丁磊話鋒一轉，分享了另外一件事，全世界一共有一萬家上市企業，只有一百家企業，也就是只有1%的企業在過去20年里面，每年的資本回報是超過20%。

“在中國有兩家，算上茅臺，另一家是網易。”丁磊說。

企業家要有工匠精神

在公開場合，丁磊鮮少談及談網易未來的發展戰略 。

當被問及即將20歲的網易有什麽新的發展目標時，丁磊反問：“你覺得20年的公司，每年都在換目標嗎?”

“我覺得是在一個對的方向上就要專註。在遊戲，在電商領域，要專註。”丁磊認為，一個企業里面要有工匠精神的話，老板首先要工匠精神。而工匠精神中有一句話就叫“專註一個東西”。

“我不太同意說老板只是管大局的，我看到優秀的企業家，對細節都很了解。”

但是對於新事物，丁磊強調，在有條件、有機會的情況下，是要去探索的，“對企業來說不探索不行。”

丁磊表示，養豬這件事上，網易已經花了七年時間，今天自己可以負責任地對說，網易養了一頭全中國甚至可能是全世界最美味、最好吃的豬。“我相信在不久的將來，我們會向全社會去公開我們整個系統是怎麽設計的，我們是怎麽監控的，你可以看到是怎麽回事。”

當然，他也表示自己在新的領域關註相當多，“我們也希望看到一些與眾不同的產品。不單單是豬肉。”

比如，在丁磊的讀書清單中，一類是講品牌和消費者的關系，另一類關於未來，例如人工智能的發展，對未來人類的生活有哪些影響。

“對一個企業來說，我覺得應該有一種‘有態度’的精神。”丁磊這樣說，“通過不停地探索和創新，去滿足消費者的需要。我覺得這是一個企業基本的一個思路。”

丁磊說，從前網易做了不少虛擬產品如新聞、郵件、遊戲等，今天有能力建立網易嚴選這樣的新型電商，改造傳統制造業，網易的成就感來自於消費者的滿意度。

“如果今天我賣出去的商品，評論下面所有人都在罵，罵黑心棉、騙子、賣假貨，我睡也睡不好，我為什麽要幹這件事情，讓別人每天在我背後指指戳戳的?我今天又不是有生存問題，要麽就不做，做了就要做好，不停地打磨，做到極致，這是我們做企業的一個想法。”丁磊說。

他舉了個例子，網易做有道詞典已經做了十年，但當初做詞典這件事，網易不是第一個。網易有道詞典之所以能夠後來居上，不是因為錢多，而是網易不停地在打磨、專註和堅持。

“我不停一個版本一個版本叠代更新，很多人今天再也不用抱一個大詞典在手里。世界肯定是不停創新的，如果不創新，即便做了一百年的企業也被會擠死。”

網易丁磊：國內數字娛樂行業從來不缺大師，更不缺投機者

丁磊 2016-07-27 11:45

i黑馬訊 7月27日消息，網易公司創始人兼CEO丁磊今日出席ChinaJoy，並做了題為“網易遊戲匠人之道”的主題演講。

以下是演講內容原文：(經i黑馬編輯)

上一次我來的時候，有的人已經在喊“端遊已死。”一年前又有很多聲音說手遊的寒冬已經到了。伴隨著這些聲音，網易遊戲在國際市場上拿到了一個又一個暢銷榜的首位。

網易遊戲從端遊時代一直到手遊時代，跟我們精品研發的匠人精神分不開。每一個網易遊戲人都是最苛刻的玩家，我們對每一款精品原創遊戲的打磨，每一款遊戲正式推出之前我們都進行公司內測，接受國內最苛刻的玩家的評測，不能讓有瑕疵的遊戲產品出爐。

我們做遊戲不是看推出3個月能賺多少錢，而是著眼一年後你在哪里，還能贏得多少玩家的口碑和信任，還有多少人說你做得不錯。正是這種價值觀的指引下，給我們帶來了全球頂級的誌同道合的匠人。

我們將暴雪的史詩遊戲體驗獻給了遊戲熱愛者，也即將把遊戲史上銷售量第二的“我的世界”獻給大家。這款遊戲全面激發青少年的想象力和創造力。在北京、杭州、蘇州，我們投資了數千萬建立了4個VR工作室，下個月我們也將宣布和VR頂級公司有關的重量消息。這些全球頂級公司與我們達成合作的原因，不是因為我們的體量有多大，也不是我們在這些新興領域有多深厚的經驗，而是它們認同我們專註做事情的匠人態度和價值觀。

中國人在文學、影視、漫畫等領域從來不缺乏大師，更不缺乏投機者。但在我們看來，任何一個領域嘗到甜頭就快速擴張的就是耍流氓。忽悠人，宣布幾個億，卻沒有任何投入和產出，這樣做你運氣好能夠忽悠群眾，但你賣掉的是行業的信任，留下的是滿目蒼涼的市場。

主導跨界合作的不應該是資本和投機，而是不同領域的匠人惺惺相惜。因為共同的價值觀，走到一起，才能形成健康、良性的跨界合作。我們相信在不同領域，都會有這樣一批精益求精的匠人，他們不是玩弄市場，而是根據自己的獨特審美和創新創作，給市場帶來很多影響力深遠的作品。

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丁磊直播iPhone7水下測試；喬任梁事件致微博再次宕機；新華網質疑“996”工作制

石慧 2016-09-17 08:03

靜靜謹以此圖獻給創業者

假期的最後一天……早上好！

昨天，靜靜讀到柳傳誌的一句話：“看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什麽意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至於做著做著就做糊塗了。”分享給大家。希望我們都能一直牢記目標，清楚自己想要的是什麽，而不是做一味低頭拉車的老黃牛。

1、丁磊直播評測iPhone7：扔水里1小時沒出問題

昨日，網易CEO丁磊直播評測iPhone7。直播中，丁磊把全新的黑色iPhone7和銀色iPhone7 Plus放到魚缸中，iPhone7全程播放視頻、iPhone7 Plus計時。一小時後，兩臺手機仍能正常運轉。在網友的提議下，丁磊還把洗潔精、可樂等倒入水中，但iPhone7和iPhone7 Plus仍然不為所動。不過，處於水中的iPhone7，wifi和藍牙傳輸會受到較大影響。丁磊調侃：蘋果為國內手機廠商確立了更高的防水標準，後者一定壓力山大。

@西二旗業余評論員：幸好沒壞，要不丁老板虧了。

@我來提問題：三石哥，我要你的這個果7。

@喵咪咪：質量確實可以，值得購買。

2、百度獲美國加州許可：自動駕駛汽車可上路實測

近日，百度正式從美國加州機動車輛管理局獲得了測試自動駕駛汽車的許可。據悉，百度無人汽車所獲得的是美國加州政府頒發的全球第15張無人車上路測試牌照，其他獲得牌照的還有大眾、福特、法拉第和谷歌。在獲得牌照後，百度表示“很快”會在該地區展開自動駕駛路試。百度最早於去年12月宣布自動駕駛汽車計劃，近期逐漸加大了在這一領域的投資和合作渠道，且已在中國道路上展開路試。

@NJ_LIX_：為什麽不好好送外賣？能認真做件好事嗎？

@@Hudson-Gudao：據說加州是最嚴苛的了。

3、銀監會對44家金融機構開出1506萬元罰單，授信業務成重災區

今年上半年，票據市場頻頻爆出票據大案，引發監管升級。央行、銀監會隨即發文予以整治。據券商中國記者統計，三季度銀監局及銀監分局下發的44張罰單中，因票據業務違法違規而受到處罰的數量占比高達52%。另外，三季度，共有44家金融機構因違法違規而受到1506萬元處罰。其中，五大行中有四家上榜，分別是農業、工商、建設和交通銀行。

@真善美1314168：罰的太少了。

@行者LV：哈哈，沒中行。

4、米米樂違規拆借資金遭罰，或成新三板首家“退層股”

近日，米米樂主辦券商東興證券發布公告稱，因公司存在違規行為，被證監會四川證監局處罰，米米樂因此有可能從新三板創新層調整至基礎層。也就是說，米米樂有可能成為新三板創新層中首家“退層股”。根據米米樂發布的公告，2015年、2016年1月至3月期間，米米樂與控股股東、實控人劉文太，股東、財務總監宋幼玲，成都瑞海電腦有限公司存在資金往來，構成關聯方占用資金問題。

@張長鎖88：破壞規矩者，見到一例處理一例，沒商量。

@蝦仁：曾經號稱實現了街道企業新三板上市的"零突破"。

5、黃太吉被曝關閉大量工廠店：商家集體出走

去年10月，黃太吉轉型為外賣平臺，並建有自己的工廠店(類似中央廚房)。近日有消息稱，今年4月與黃太吉簽約合作的8家品牌餐企已有半數從黃太吉外賣平臺下線。據北京商報報道，盡管目前在黃太吉外賣App的“品牌傳奇”中顯示有700Kcal、局氣、黃記煌等12個品牌，但是在黃太吉外賣的產品頁面，提供產品的品牌僅有一起拼、黃太吉、牛燉3個。另有消息稱，黃太吉曾建起的10個產能中心(即外賣工廠店)目前已經關閉了5個。

@vitoantonio：難吃，就會吹牛。

@Ni-cola：曾經紅極一時，說年入千萬啊。

@老董哥大智慧：一個互聯網玩票的碰到互聯網正統，既沒技術優勢也沒資金優勢。

6、疑演員喬任梁身亡消息致微博再次宕機

昨日晚間，上海警方發布微博，稱普陀公安接報警有一男子死亡。後新民晚報證實死者為演員喬任梁。上述原微博在發布21分鐘後，轉發量便達到3萬4千多，20分鐘後轉發量將近翻倍，喬任梁關鍵字也隨即登陸微博熱搜榜第一位。因訪問量巨大，一度導致有網友微博無法正常登錄，熱門搜索也無法正常顯示。時隔一個月，微博再次因一起明星事件宕機，此前是因為8月14日王寶強離婚事件。

@動感超人：昨天確實有一段時間刷不出來微博，最近不只一次。

@丁丁：據說因為抑郁癥，希望大家都好好的。

7、新華網質疑互聯網公司“996”工作制：自斷生路的一招臭棋

近日，新華網記者撰文稱，“加班文化”在我國很普遍，幾乎每個公司的領導都喜歡工作拼命的員工，並會把這樣的員工當作優秀雇員的典範加以褒獎和宣傳。但如果企業管理者動用各種手段逼迫員工成為“工作狂人”，就有點不正常了。

@梧桐_深院_鎖清秋：國家法規在哪里？老百姓的生存權利在哪里？

@張威1244474741：10、10、4的走過。

8、Android智能手表遇冷：LG華為聯想今年或不推新品

近日，LG、聯想和華為均已表示，今年秋季不會推出任何Android Wear新品。有分析指出，背後原因有很多：首先，目前很難使智能手表支持LTE網絡，又不影響續航；智能手表未能成為類似手機和平板規模的市場；且對於手腕，用戶似乎更喜歡運動手環。

@俷洋_CB：我的華為手表連iPhone都不支持，只能看看時間。

@果皮蘋：別折騰了。不是我說，各位android手表，都是臘雞。

@WongTsz-kin：智能手表有意思？還不如機械表。

9、蘋果iOS 10中GIF動圖搜索功能含色情內容

近日，蘋果發布的iOS 10軟件提供了一項新功能：用戶可從iMessage應用中直接搜索並插入GIF動圖。一些媒體發現，用戶可通過該功能搜索到色情內容。不過目前這樣的搜索已被過濾，表明蘋果正試圖解決這方面問題。

@柯昻：我只關心什麽時候蘋果能存發gif，開放這個功能有那麽那麽難嗎。

@呆呆呆沒了：我是不會買7的，所以不要再騙我了。

@vienne_lj：message新功能太亂了，而且IOS 10的VPN設置沒有PPTP！能不能退回9。

10、三星9月底恢複在韓國銷售Galaxy Note 7手機

昨日，三星發言人表示，將於9月28日恢複在韓國銷售Galaxy Note 7。在情況允許的情況下，隨後將陸續在其他國家恢複銷售工作。三星表示，為讓消費者把新生產的Galaxy Note 7手機和舊的問題手機區分開來，新手機的電池電量指示圖標將變成綠色，而不是之前的白色。據悉，此前在接到多起Galaxy Note 7電池著火事件報告後，三星於9月2日宣布召回了問題手機。

@金爺繼續努力學習：好好的note6，因為奇葩理由改成note7，看來幹啥都不能操之過急。

@你的笑容是塊糖：這要是在包里炸了，那些粉底、口紅、bb啊可怎麽辦。

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雲計算“後來者”丁磊：從小處切入

與早年的門戶時代相比，這兩年丁磊在網易新業務布局上的步點總給人“慢半拍”的感覺，但“後發制人”的效果正在顯露，比如考拉。一個主要原因是能否找準差異化的切入點。

21－22日兩天，全球雲計算大會在上海浦東黃浦江邊進行，在這個雲計算巨頭雲集的場子，網易趕在前一天宣布了正式進軍雲計算的消息，並一口氣發布了六、七款雲產品。外界聲音感慨，網易也開始做雲計算了，而緊跟著後一句便會問，現在做雲計算不晚嗎？

前不久，全球雲計算領頭羊AWS正式在華商用，並選址大西北組建規模龐大的數據中心。兩年前，委托世紀互聯在國內運營的微軟Azure已經先人一步在中國市場商用，如今Windows Azure和Office365兩款服務在中國市場滲透很快。亞馬遜和微軟連續幾個季度的財報顯示，雲計算已成為各自旗下增速最快的“希望之星”。隨著AWS正式在華投入商用，外資雲計算巨頭與本土狼的在華正面交鋒開始。

目前，國內市場正呈現出一種類似跟風似的雲布局潮流，並構成了多個競爭維度。比如以阿里雲一家獨大的BAT陣營，Ucloud、青雲、七牛等創業軍團，華為、聯想等基礎設施廠商，聯通、電信等運營商角色，以及京東雲、美團雲、樂視雲等垂直領域的雲布局，傳聞稱掌握龐大的出行數據的滴滴也要做雲計算。如果再算上偏SaaS層（軟件即服務）的用友、金蝶等傳統老廠商，國內雲計算市場已有太多公司擠占雲計算各層的市場空間。好在這兩年企業“上雲”熱情不斷高漲，讓這個市場盤子足夠大。

面對這個叢林，網易做雲計算的時機讓外界擔憂。但負責雲計算業務的網易杭州研究院執行院長汪源在接受第一財經記者采訪時說，網易不是現在才開始做雲計算，網易之前的很多業務與產品部署在自己的私有雲上，比如考拉海購第一天上線就在雲上，在618、雙11等大促期間運行平穩，而擁有8億用戶的網易郵箱，以及擁有2億用戶的網易雲音樂，也證明了網易在雲計算技術方面的能力。這次是將這些技術開放出來，面向市場。

細看網易這次發布的幾款雲計算產品，像針對即時通訊、解決音視頻處理的、解決客服及企業CRM的，大多屬於雲計算中間層PaaS（平臺即服務）的服務。目前在國內市場，阿里雲、AWS等在底層基礎設施IaaS（基礎設施）表現強勢，而用友、金蝶等SaaS層廠商已經深耕市場10年有余，網易可以說避開了IaaS和SaaS層的激烈競爭，選擇了相對空白的PaaS層入局。PaaS層目前在國內整體份額中只有4.11%。

在對外表述上，網易雲方面有意模糊掉IaaS、PaaS和SaaS這種傳統分層概念，而是強調場景化的雲服務。實際上，這也能看出網易雲在切入市場時的一種追求實際的思路。汪源說，丁磊對網易雲非常重視，他本身就是程序員出身，明白程序員在寫代碼開發過程中的“痛點”，丁磊將網易雲瞄準的用戶是互聯網和互聯網＋行業的開發者，給他們提供一個上手能用的“工具包”。為此，丁磊對外稱將拿出數十億做雲計算，主要方向用於產品研發、數據中心建設、人力培訓等方面。

在行業的細分市場上，網易雲再次選擇了一個小的切入口，即主要針對互聯網和互聯網＋類的公司，而不是全行業客戶。汪源透露，上海一家大型日化集團是網易雲的客戶之一，但他不願透露對方使用了網易雲的哪項雲服務。這家公司正在大踏步布局其電商版塊，做互聯網＋，其電商業務增速領跑各業務線。

此外，雲計算培訓課程被網易雲視為它與其他雲計算廠商的一個差異化服務。從網易雲方面的價值判斷來看，開發者購買雲主機服務讓程序在機器上跑的更快，本身並沒有太大實際用處，教給開發者如何提升開發效率等更有價值。

盡管網易雲對外喊出了一個宏大的口號，2017年要做到面向互聯網客戶的雲計算市場第一，但擺在它面前的幾座大山都不好搬，做了7年的阿里雲已經連續5個季度同比增長率超過100%。在競爭策略商，與微軟Azure等外資巨頭相比，阿里雲等國產服務商提供的產品具有價格優勢。但iTechClub互聯網技術精英俱樂部理事長吳華鵬認為，雲計算不是價格戰，國內廠商與外資巨頭之間還有一定差距，大家該“抱團取暖”。然而，價格因素仍是國內廠商短期內的一把利器，網易雲或許也難逃此局，靠雲計算產品質量與本土貼近性取勝，還需要一個長期過程。

蘋果探索在美國生產iPhone；馬化騰談接班；丁磊被一個問題“問跑” | 黑馬早報

常皓靖 2016-11-18 08:34

1. 丁磊這次在烏鎮說了很多，但因為一個問題跑了

在第三屆世界互聯網大會上，網易丁磊坐在河邊悠閑地喝茶，記者和他聊了不少關於產品、人生的問題。當被問及“怎麽看雙11，怎麽看那一天馬化騰發股票？”丁磊拿著茶壺跑了。這時烏鎮下起了毛毛細雨，丁磊說是躲雨，沒有回答問題。

@曲終╮人已散：養的豬呢

@Mr.Zhou：我玩天下三也沒少給三石投資

2. 楊元慶：聯想手機在中國走過一段彎路

在第三屆世界互聯網大會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在集體采訪中談到了聯想智能手機的海外布局。楊元慶說：“其實聯想今天在海外的智能手機坦率地說做得比中國好，我們現在90%以上的智能手機業務來自於海外，大概是中國企業里面海外市場開拓最好的，”他同時表示，“雖然我們在中國的手機市場有一段彎路，尤其是從運營商主導的市場過程中我們過渡得不好，但是聯想現在依然是全球智能手機的主力軍。”

@火山：聯想就是自我感覺良好

@舉報要擁有必先懂失去怎接受：何止是彎路，你特麽是越走越回去了。當年靠著運營商在國內也算是意氣風發，現在往回一看，連一部讓人記得住的經典機型都沒有

3. 張一鳴談今日頭條全球化：出海將是2017年核心戰略

在第三屆世界互聯網大會新聞發布會上，今日頭條創始人兼CEO張一鳴首次回應了今日頭條的海外戰略。張一鳴在解釋海外戰略時，分析了中國企業應該出海的深層次原因：從國內來看，流量紅利已經耗盡，新的用戶增長，必須在全球視野內挖掘；從全球來看，移動互利網讓整個全球化的進程，具備了前所未有的加速度。

@啊呀呀：柳甄的加盟也確實說明了這點。

4. 小米雷軍：國產手機到了突破蘋果三星兩座大山的階段

在第三屆世界互聯網大會上，雷軍在集體采訪中表示，對於國產手機的現在和未來，他認為國內手機過去五年增長很快，越做越好。“目前全球前十名，中國占六個，看看未來中國公司能不能突破蘋果和三星的兩座大山。

@野馬無畏：硬件和功能容易趕超，但質量和服務才是取勝的關鍵，否則，要想全面超越只是癡心妄想……

@卑微草民：蘋果三星不僅僅是數量占優，更是以技術創新取勝。最好別用數量鴉片來麻醉自己了……

@RAMOS_adi：我反而覺得我國的人口基數讓很多企業都有了長足的發展，在國內積聚夠力量，就會沖出海外，明年絕對是國產手機沖出海外的爆發期

5、馬化騰丁磊談企業接班

在世界互聯網大會的記者會上，丁磊和馬化騰被問及如何考慮企業交接班的問題。

一向低調的網易創始人丁磊說，“我覺得自己還很年輕，才四十多歲。”（三石哥生於1971年10月）。丁磊認為，交接棒的問題核心是授權問題， “網易過去在反思整個公司的管理機制，現在在我的授權下做的更好。”

騰訊馬化騰則表示，騰訊有一個優勢就是人才的厚度比較厚。“我們一開始創業就不是孤家寡人，我們有5個創始人，比較多。中途也加入很多人才進來，大家心態也是創始人的心態，包括小龍他們都是按創業的心態來做。”

“所以對騰訊來說，其實已經相當註重人才梯隊交接班，不僅是高層，中層其實也是一樣，我們非常關註這一點，不會說一個人完全決定某個業務的生死，我覺得我們一直很關註的就是團隊建設。”

6. 李彥宏說移動互聯網時代已終結，姚勁波站出來反對

“如果今天一個公司還沒有成立或者是做大，靠移動互聯網的風口已經沒有可能再出現獨角獸了，因為市場已經進入相對平穩的發展階段。”百度CEO李彥宏在昨日的世界互聯網大會上如是說。這個論調遭到了58趕集CEO姚勁波的反對。他在今日召開的世界互聯網大會數字經濟論壇—中外政企對話上發表演講，稱“移動互聯網和生活各個方面的結合才剛剛開始。”

@小段玩安防：移動互聯網沒撈到什麽好處，反倒讓醫療惹一身騷，趕緊過去看智能時代，一個是傳統企業剛嘗到甜頭，使勁大幹特幹。沒沖突更互補。

@龔文祥：李彥宏幾年前說，移動互聯網不就是將網頁放到手機上嗎？。對未來保守的判定讓百度錯失良機。現在他吸取教訓，變得激進。

7. 郭臺銘：富士康工廠已可以做到關燈生產

在第三屆世界互聯網大會上，鴻海集團董事長郭臺銘在會上發表了題為《智能制造引領數字經濟的發展》的報告，他表示，數字經濟跟傳統制造最大的不同在於數字經濟讓我們學會了怎樣從傳統制造變為智能制造。郭臺銘說，富士康目前已經有幾座工廠可以做到關燈生產，而這一切都離不開物聯網大數據，主要包含：上線、雲端、聯網、互通與反饋。

@幸福升溫中：多久能做到停電生產就牛逼了

8. ofo宣布從校園進入城市，與700Bike達成合作

昨日（11月17日），ofo宣布正式開啟城市服務，介紹了其3.0版本的新款車，同時ofo發布了其城市戰略，希望在年底連接100萬輛車，同時ofo還宣布已經與700Bike達成合作。另外，前Uber中國北區西區總經理張嚴琪已經加入共享單車平臺“ofo”，擔任COO。

@夕牡風：在校園我覺得ofo還是挺方便的

@CK：這群友商，爭完汽車，又爭單車，下一個會爭是......

9. 郭明錤：蘋果明年推3款iPhone 5.2英寸OLED版是旗艦

業界普遍認為，蘋果明年將推出一款新的高端iPhone，它將采用全新的外觀設計，並配備OLED屏幕。對此，凱基證券分析師郭明錤發布報告稱，蘋果公司明年將推出三款iPhone，屏幕尺寸分別為4.7英寸、5.2英寸和5.5英寸。這款OLED版iPhone將與另外兩款例行iPhone產品同時發布，即4.7英寸的iPhone 8和5.5英寸的iPhone 8 Plus。

@Caritara：好像是基於小米mix的iPhone

10. 特朗普上臺後iPhone可能要漲價

據BI中文站報道：沒有人知道美國當選總統唐納德•特朗普在履職後會采取什麽樣的經濟政策，但是有一點他已經反複強調過，要對來自中國的商品課以重稅。因為大量的商品由中國制造，甚至是蘋果iPhone等高端電子產品。據經濟學家預測，對中國商品征收重稅可能將導致電子產品售價的上漲。

另外據《日經新聞》報道，蘋果公司已經要求富士康及和碩聯合這兩大代工廠商展開調查，尋找將iPhone組裝供應鏈轉移到美國的方法。一名消息人士透露，在美國本土生產iPhone意味著成本將“提高一倍以上”。

@我的心事，你的事！：大不了不買咯，國產機也不是那麽不能接受吧

@暖暖の、擁抱♬：便宜了還不買呢

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網易一頭黑豬拍到近11萬 丁磊靠養豬作了個“大秀”

11月25日，網易味央平臺上首次進行黑豬拍賣，經歷12小時競拍後，在22點被神秘買家以109501元競拍得手。此次拍賣中，另有一盒2斤重的味央黑豬肉禮盒甚至拍到了4060元，每斤高達2000元。

而就在前一天，網易味央發布全網首發預熱海報，宣布25日10：00起在網易考拉上進行為期3天的限時拍賣。參與拍賣的產品包括1整頭豬、半頭豬、煸炒、紅燒和燉煮3個2斤左右禮盒裝，五個SKU起拍價均是1元，相同的拍賣將持續3天。

25日早上剛過10點，味央整豬僅1分鐘競拍價突破5000元。到22點，重量大概42kg的整豬出產的精品肉最終以109501元結束拍賣，競拍次數64次。

網易養豬最早要追溯到2009年，當時網易正式宣布進軍農業。有媒體質疑丁磊是在作秀，對此丁磊曾回應：“沒錯，我就是在作秀。問題關鍵是要看為了什麽作秀。我是想通過養豬來探索農業生產新模式，同時，為解決食品安全問題做一些嘗試，為此作秀來喚起大家對這些問題的關註，這有什麽不好?”丁磊表示，養豬作為網易公司的公司行為，不是一項投資，而是一項實驗性的工作，“網易做這個事情的主要目的，不是為了再賺多少錢，是希望探索出一個可以提高食品安全保障、又能全國推行的養豬流程和模式。”不過，此後因為豬無法出欄，丁磊曾經歷過多次媒體質疑，對此網易味央選擇了沈默。

此次網易味央黑豬首發或為丁家豬正式上市的預熱。丁磊此前也曾表示最遲12月外界將可以吃到網易豬肉。

丁磊養的豬開賣了

喊了7年的“丁家豬”預計12月份就要正式對外銷售了，此前一直笑話網易創始人丁磊的人突然發現，他已經超前往健康消費領域邁進了一腳。

11月25日~27日連續3天在考拉平臺上的味央黑豬拍賣尚未收官，但成交價正在呈現上漲趨勢，第一財經記者從網易方面得到的最新數據顯示，25日一頭整豬被買家用將近11萬元拍走，26日相同產品的成交價漲到了16萬元，一公斤左右的豬肉精選禮盒的成交價大多在千元左右，遠超市場上豬肉的消費水平。

但頂著光環效應的首拍對後續實際市場價格並沒有多少指導價值。據網易內部透露，味央黑豬上市後的價格根據身體部位不同大約在30~40元一斤，比農貿市場上的豬肉貴，比精品超市里的白豬肉要便宜些。至於上市日期，丁磊在不久前的烏鎮互聯網大會上透露，12月份就能買到。當時，曾在烏鎮夜赴丁磊私宴的楊元慶和古永鏘均在公開場合誇贊過這豬肉。丁磊還打算與外婆家創始人吳國平進行跨界餐飲合作，在西湖邊參照互聯網飯局開設“豬爸”餐廳。

實際上，“丁家豬”的賣點不在價格上，刻意拉高售價有可能適得其反引發市場反感與抵觸。畢竟丁磊不靠賣豬肉賺錢，況且他親自在浙江安吉圈的那片竹林現在存欄量不到2萬頭，以規模化農業的眼光來看這並不算多。丁磊在考拉專欄“三石私物精選”上撰文，對味央黑豬的介紹是會蹲馬桶、睡公寓、不吃藥不打針，300天慢養，獨家飼料，“在網易當一頭豬，可能比熊貓還開心。”

不難看出，丁磊的核心訴求在食品安全，豬肉的口味倒是次要的。他說，從2009年開始，丁磊養豬被人當作笑料講了很多年。他最初的想法是很想吃到小時候豬的那種味道，但現在的豬養上5個月就出欄，至少要養8個月才能基本保證口味。他打算過段時間把養豬的過程在網上進行直播，目的也是更直觀地加深消費者對食品安全的印象。目前，豬肉是放在考拉上出售，使用順豐的冷鏈物流，未來不排除通過其他的外部平臺銷售。考拉的模式是為了品控堅持自營，這次的豬肉連商品本身也成了自產自營，但當豬肉未來供不應求時，如何保障出貨量仍是一個考驗。

安全訴求自然鎖定了市場上那部分為追求食品質量肯出高價的人群，這部分消費者與跨境電商買家本身就具有較高的重合度。在這輪消費升級過程中，消費者不但想買到更個性化的全球商品，同時對自身健康的關註度也在提升。在大健康產業，互聯網的滲透保持著高強度，BAT三巨頭一家也沒有缺席，馬雲早就將阿里巴巴未來十年的兩個方式聚焦在兩個“H”上(快樂與健康)，並通過阿里健康與支付寶兩條主線布局健康產業;騰訊以微信為前端入口，通過對接各省市醫療與政務資源，並聯合微醫掛號網等一系列外部投資對象編織自己的大健康網絡;百度則另辟蹊徑，通過人工智能百度大腦做互聯網+醫療。

丁磊的豬肉電商看似離上述布局較遠，但他暗地里已經在布局醫療。他最近透露說，網易將出一款價格只有幾百元的健康測試智能設備，聲稱可以預測人的未來疾病。不久前，網易用智能快充、數據線、插座等幾款自產商品投石問路，進入智能硬件領域，丁磊也在互聯網大會上對第一財經記者表達了想做人工智能，進入新領域是因為別人現在做得還不夠好的意思。人工智能與醫療本身就是關聯度相對較高的兩個領域。

另一個角度看，農村電商被視為電商行業的下一個增長點，阿里巴巴、京東、蘇寧均在通過物流、源頭改造、網點社會化服務等不同方式深入農村。農村電商的空間不只局限在貨物的城鄉流通，還包括用互聯網思維改造農業運作方式。不難註意到，在味央黑豬的養殖過程中使用到像控溫的豬舍建築材料、自動操作餵養液態飼料、排泄物收集與環保處理(據說處理後水質可超過飲用水標準)、豬舍紫外線殺菌等現代農業技術，這些技術未來如果對外輸出，幫助養殖戶整體提升養殖水平，又是農業電商的一個業務拓展。

支付寶大尺度女生照片引吐槽；小米稱賣100億部手機利潤為0；丁磊養的豬網易拍出27.7萬元

李曉霞 2016-11-28 08:08

（靜靜內心OS）

Morning，艾瑞巴蒂~

首先想告訴大家一個壞消息，你們做好準備，聽好了，靜靜失戀了。。。。男票周末就這樣離我而去了，為什麽相處的時間總是辣麽短暫，難道他不幾道，我一點都不喜歡周一嗎，要知道，吃吃喝喝躺在他臂彎里看電視才是我想要的人生啊。so，你們如果有看到男票周末的話，請替靜靜轉達，靜靜real想念他。

好啦，先來看今天的早報吧~

1.支付寶測社交功能“圈子” 大尺度女生照片引吐槽

繼“高端單身交友圈”之後，支付寶再次測試社交功能“圈子”，這次推出的是“白領日記”和“校園日記”。從網友曝光的圖片來看，用戶上傳的照片尺度很大。對此，網友質疑這是付費版“陌陌”來襲？支付寶回應稱目前該功能尚處於灰度測試階段。

文到立三皮：都是支付寶搞出來的話題營銷

皮小辛：一個支付工具，能不能好好做工具

2.小米全球副總裁：小米可能賣出100億部智能手機，利潤卻為零

據國外媒體報道，小米全球副總裁雨果·巴拉（Hugo Barra）日前在接受采訪時表示，小米手機在中國市場的銷售出現下滑，不會對公司的長期利潤增長產生影響，因為小米的商業模式不在於銷售手機。

他解釋稱，小米“可能賣出100億部智能手機，而（公司）的利潤卻為零。”他還補充道，小米基本上就是在“不賺錢”的情況下送出自己的智能手機，因為小米“關心的是長期的經常性收入流”，而不是從硬件上獲得的直接利潤。

煎餅果子不加蛋：利潤為零有人信麽？

haleychen:小米還在摸爬滾打

3.舊版優步停止服務，支付寶稱將關閉支付通道

11月27日，舊版優步App停止在中國提供服務，優步中國的所有服務切換到新App“Uber 優步中國”。有人開始擔心綁定的支付寶免密支付被盜刷，如何解綁支付賬戶成了用戶很關心的問題。

對此，支付寶官方回應：“隨著老版App停止使用，支付寶為老版Uber App在中國提供的老通道也會下線，即使有扣款請求支付寶也會拒絕。支付寶為新版App開通的新通道已上線，請大家下載優步中國新App。”

夢里有乾坤：新版Uber經常定位了以後上車地址就變了。。

南國清風：新版就是Uber的殼滴滴的心

4.土豪27.7萬搶拍網易黑豬 最高加價10萬

繼前兩日的10萬+天價，27日晚網易味央的第三頭黑豬在競拍結束最後兩小時，突然冒出一位id名為w**8的網友，自行將價格從7萬加價到17萬，最後又和D**8網友兩人多次競價，將價格飆到了27.7萬，並最終拍下。兩名土豪的火拼，也驚呆了眾人不過，截至目前，尚不知道這位逆天的土豪會否進行付款。一旦成功付款，將創下網易味央黑豬拍賣最高紀錄。

腦洞書生：這果然很土豪

5.二手車眾籌平臺 監管不明或現龐氏騙局

據《經濟觀察報》記者了解，有些二手車眾籌平臺給投資人的允諾回報達10%，甚至更高，背後的投資風險不容小覷。一位眾籌平臺人士認為，二手車眾籌平臺監管不明確，平臺能觸碰到錢，可能存在自融、假標、龐氏騙局、跑路等情況出現。

據零壹財經統計顯示，截至2016年10月底，汽車眾籌行業累計籌資金額達79.5億元，在整個二手車交易市場占比雖小，但是截至2016年10月31日，零壹研究院數據中心監測到的汽車眾籌平臺共計127家，其中正常運營的共99家，約占77.9%，問題平臺逐漸浮現。

貓趣無窮：總覺得國內二手車水太深，單純靠一個APP怎麽監管？

德克薩斯的豆腐：來啊，互相傷害

6.主播遭遇“討薪難” 直播平臺拖欠薪資成行業普遍現象

近期直播平臺“要播”發生了500名網絡主播討薪難問題引發社會關註。日前，《中國經營報》記者采訪了多位業內人士發現，直播平臺薪水拖延發放已經是行業普遍現象，一些小型直播平臺拖欠薪資可達到一個月的時間。

對此，互聯網分析師唐欣在接受《中國經營報》記者采訪時認為，原因在於直播行業正處於洗牌期，一些自我造血能力差的直播平臺將面臨倒閉。其預計，未來直播行業會像視頻行業一樣，除了三五家大平臺之外，其他平臺都很難形成足夠的自我盈利能力。

@暖色調的空白：現在只是薪水被拖欠，接下來就是失業了

7.樂視風波暴露互聯網造車難題：零基礎、高投入

目前公開宣布已經在造車的互聯網汽車企業僅包括樂視、蔚來、威馬、和諧富騰四家。而最新的消息則有人歡喜有人愁：樂視法拉第工廠聲稱暫時停工；蔚來汽車發布了一輛號稱全球最快電動車的EP9；威馬汽車在溫州的工廠破土動工；有消息稱和諧富騰正在經歷股東變更。

此外，百度在2015年底曾成立自動駕駛事業部，計劃三年實現商用五年量產。但幾天前，寶馬稱終止了與百度在無人駕駛汽車研發領域的合作。分析認為，汽車行業是重資產的模式，傳統車企在轉型過程中，有業務與產能基礎支撐，而幾乎憑空造樓的互聯網車企，能否在汽車業立足，仍有待考驗。

8.科學家發明可彎曲的超級電池：充電幾秒鐘，通話一禮拜

國外研究人員發明了一種新型的超級電容器制備技術，通過這種技術制備出來的超級電容器可以隨便彎曲，而且蓄電能力要遠遠超過普通的電池，與此同時，該可彎曲的超級電容器還可以反複充電30000次以上而完全不會降低電池的蓄電能力。

研究人員表示，利用這種方法制備的超級電容器僅僅需要充電幾秒鐘，就可以維持一周以上的電量。

@龍行：那個充電五分鐘通話兩小時的手機怎麽辦

@攻恴殼：馬斯克笑了，離他的電動王國又近了一步

9.Surface Phone最新傳聞曝光：搭載驍龍835 可運行X86應用

微軟一直在籌備Surface Phone，最近又有關於該機的傳聞。科技博客Nokia Power User表示，微軟已經有兩款Surface原型機，一款搭載4GB RAM，另一款則為頂級的6GB RAM，而這兩款機型均配備最新的驍龍835處理器。據悉，搭載6GB RAM的版本可以通過Windows 10 Mobile上的Continuum功能運行X86應用，不過4GB RAM的版本並無此待遇。

10.蘋果因避稅遭法國稅務部門重罰4.22億美元

據法國媒體報道，蘋果在歐洲再次收到補稅罰單——法國稅務部門近期向蘋果開出了一張4億歐元（約合4.22億美元）稅單。跟蘋果的許多其他稅收問題一樣，該公司此次在法國挨罰也是與其稅收安排有關，即通過將利潤轉移到愛爾蘭子公司來實現避稅。這一稅單僅針對蘋果法國子公司，而且只涵蓋蘋果在2011年至2013年期間未繳納的稅款。

@我是一面鏡子：感覺蘋果每年不被罰款倒是不正常了

今日思想

人生的磨難是很多的，所以我們不可對於每一件輕微的傷害都過於敏感。在生活磨難面前，精神上的堅強和無動於衷是我們抵抗罪惡和人生意外的最好武器。——洛克

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音樂是“瘦肉豬”，為何馬化騰、李彥宏、馬雲、丁磊都咬著不放

李曉霞 2016-12-01 11:58

在線音樂行業，一直都不太平。

各大玩家之間的整合並購成了常態：往遠了說，十年之前，百度將千千靜聽收至麾下；2012至2013年，阿里先後購入蝦米音樂、天天動聽；2014年，酷狗音樂與酷我音樂合並，並與海洋音樂組成新的公司。

十年之後，故事又有了各自不同的續集：百度音樂歸至太合音樂，在網易雲音樂原高級總監王磊的加持下，卷土重來；天天動聽、蝦米音樂先是組建為阿里音樂，天天動聽更名阿里星球，而後天天動聽走向終結，同時伴隨著高曉松、宋柯職業生涯的起轉沈浮；海洋音樂集團IPO失敗，牽手QQ音樂，老大暫定。

至於競爭，由打擊盜版、版權卡位延伸到盈利探索、付費用戶搶奪，不見盡頭。

除了整個產業格局的洗牌或大魚吃小魚致使名次發生改變外，鏈條末端用戶習慣、行為感受的變化更為直觀明了。

根據今年中旬艾瑞咨詢發布的《2016年中國在線音樂產業研究報告》數據顯示，2015年中國在線音樂用戶付費市場規模為10.5億元，增速達到121.8%，用戶付費意願大好。

另外，用戶群則呈現年輕化趨勢，在網易雲音樂《聽歌多元化時代到來——網易雲音樂2016上半年用戶行為大數據》的報告中，可以看到90後占據了音樂用戶半壁江山，比例高達59%。而在QQ音樂聲稱的1000萬付費人群中，年輕用戶同樣居多。

小曉是一位資深“玉米”（李宇春粉絲統稱），經常為了支持自家idol（偶像）而掏腰包買幾百張數字專輯；民謠重度患者毛毛，則會為了第一時間聽到李誌的新歌而成為付費會員。田馥甄的歌迷六月卻發現，要想聽到偶像的全部歌曲，必須下載QQ音樂、酷我音樂等一長串的APP。因為版權問題，單個平臺曲庫不再像過去那樣完善。

在商業模式上，粉絲經濟、數字專輯、O2O演出、會員、藝人經紀……在線音樂參與者從未停止嘗試。但不可忽略的事實是，盈利變現依舊沒有想象樂觀。眾多玩家里僅有QQ音樂宣稱盈利，相對於5.3億的用戶量，以及40.2億的市場規模，價值窪地明顯。

外界看到的以上種種變化，是上顆棋子落下所呈現的盤面，但下一步的走法，唯有對弈者心知肚明。

為此，i黑馬采訪了QQ音樂、網易雲音樂、百度音樂、太合音樂相關負責人（阿里音樂稱因處於人事整合期暫不方便接受采訪），透過他們所表達出來的興奮、擔心、焦慮、等想法，折射出的或許是在線音樂的新變局。

版權戰爭從未停止

回想起幾年前的版權保衛戰，歷歷在目。

舉幾個例子，2014年11月QQ音樂起訴網易雲音樂，稱後者有623首歌曲侵犯了騰訊的“專用信息網絡傳播權”。2014年12月酷狗音樂起訴網易雲音樂，稱其平臺傳播的200首音樂作品涉嫌侵權。2015年1月，網易雲音樂起訴騰訊QQ音樂中的202首歌曲侵權。2015年6月，阿里音樂起訴酷狗音樂，因為其耗費巨資從滾石音樂獲得獨家版權的歌曲被酷狗音樂盜播，涉及歌曲數量達260首。

隨後，“最嚴版權令”的出臺促使玩家們紛紛斥巨資搶占版權資源，拼獨家、首發和曲庫數量。

有限的音樂版權逐漸變得稀有，價格在哄搶中水漲船高（據業內人士透露，音樂版權價格推高近10倍之多），小公司一個接一個散去，在線音樂成了大平臺陣營的燒錢遊戲。

結果是，QQ音樂手握內地、香港、韓國等地唱片公司如少城時代、YG、傑威爾，以及音樂行業三巨頭之一華納等獨家版權，音樂綜藝版權有《我是歌手》、《中國好聲音4》等，正版曲庫1500萬首；酷狗、酷我音樂版權2000萬首，版權來自包括EMI、海蝶、索尼、環球、太合麥田等在內的40余家音樂與版權代理公司，音樂綜藝版權有《蒙面歌王》；阿里音樂買下了滾石、相信音樂、華研、《中國好聲音3》等版權。網易雲音樂通過QQ音樂版權轉授，獲取到150萬首歌曲，並通過與獨立人的合作擴充資源，曲庫數量達1000萬。百度音樂則通過與騰訊簽訂版權協議重回戰場，據百度音樂總經理王磊透露，11月，其曲庫覆蓋率可達到95%。

版權格局的穩定，加上往日的冤家對頭在版權分銷上牽手合作，一片現世安好，轟轟烈烈的版權大戰也該畫上句號了。

QQ音樂總經理吳偉林卻有著自己的擔憂。“我也以為（版權戰爭）已經停了，但最近發現，原來沒有停過。”吳偉林坦言，他擔心的是，不同的平臺暗地里打自己的小算盤，為了融資或IPO盲目去搶奪獨家內容、藝人。“如果這樣的話，內容會越來越貴，你就不知道內容本身的價值在哪里。本來一首歌是10塊錢，因為不同的人去炒，最後變成1000塊、1萬塊。”吳偉林擔心一些短期的投資行為會損害到整個行業的規範。持相同想法的還有丁博，“行業中巨頭的版權競爭依舊沒有停止，這是一個非常不理智的行為。”

另外，像華納、索尼等大唱片公司售給騰訊的獨家版權已經或將要到期，新一輪版權爭奪或許正蓄勢待發。

產業鏈布局，跟風or趨勢？

在線音樂的玩法越來越趨於同質化。

如果你對幾大平臺有所關註的話，一定會註意到，除了在數字專輯、會員付費上的相似動作外，他們現在正樂此不彼地押寶上下遊業務。其中，音樂人計劃、O2O演藝、智能硬件涉及較多。

QQ音樂在年初的戰略發布會上，公布了“聽”、“看”、“玩”、“唱” 音樂四大維度，透露出打造音樂生態圈的心思。而過去一年，其在演唱會直播、音樂電商、音樂社交、智能音箱等方面確也嘗試不斷。唯獨在內容上遊，QQ音樂多次指出不會與唱片公司搶食。

阿里音樂下的阿里星球在生態鏈上的付出更不用說。

近日，網易雲音樂推出了扶持獨立音樂人的石頭計劃，在未來一年，將投入2億資金，從推廣資源、專輯投資、演出等幾方面為獨立音樂人提供支持。在稀缺昂貴的版權鉗持下，通過拉攏優秀音樂人，積累自有版權，或許是一門不錯的生意。關於此，網易雲音樂副總裁丁博向i黑馬表示，“自有版權肯定會有，音樂人計劃更多是基於我們在生態上的一些嘗試，但不代表我們想去切上遊版權方的蛋糕。真正做上遊內容的是海洋音樂，據說已經投了20多家唱片公司了。”另外，10月18日，網易雲音樂還對外宣布投資某耳機品牌。

沈寂多時的百度音樂，選擇在10月18日同一天，帶著硬件產品重返賽道。背後的太合音樂攜有唱片公司、經紀公司基因，從內容生產、版權到線上線下演出的全產業鏈條布局，暗示了百度音樂的生態打法。“百度音樂在太合音樂里起到了抓手的作用，既能串連上遊內容、藝人，又能連接下遊，像livehouse演出部分。”王磊說。

“大家開始向產業鏈上下遊發力，這代表了在線音樂的趨勢走向，還是因為各自都比較迷茫而跟風？”

“不可否認的確是有這個趨勢，往上下遊覆蓋確實是想建立生態，但我覺得，這個過程最根本的不是說你做了什麽，而是你能串聯起什麽。”對於i黑馬拋出的問題，丁博答道。

在吳偉林看來，“跟風也沒錯，你看到一條明朗的路就跟著走，畢竟創新是有風險的。但如果不創新的話，所有的平臺會不斷走進同一個方向。你現在只想到用戶付費一個方式，10年後市場飽和了還可以做什麽？還是需要創造更多的商業模式出來，發掘更多的收入形態。”

王磊則認為，可能是大家轉了一圈發現，互聯網音樂平臺真正想賺錢，還是要靠一些傳統的方式，像線下演出、版權銷售，於是開始向這兩端進軍。“在這種情況下，如果你只固守做一個音樂平臺，一定是死路一條。”

合作>競爭

與網易雲音樂握手言和，達成版權轉授協議，QQ音樂的策略由獨家轉為了合作。

在版權大戰最猛烈的時候，各家平臺運營成本如烏雲壓頂，雖然占據了一定的市場份額，但面臨盈利困境，誰都沒有勝出，而各平臺零落散布的音樂也不能吸引用戶長久停留。無論是酷狗音樂、酷我音樂、蝦米音樂，還是網易雲音樂，誰也沒有從獨家版權中獲得任何壓倒性勝利。

而版權分發的出現不僅可以減少成本壓力，還可以抱團取暖一起尋覓出路。吳偉林對此深有體會，對於未來，他希望各個平臺還能夠共同推動音樂付費，把餅做大，“有些平臺一直沒有推動收費，是怕用戶跑了——肯定會跑啊，就讓那些人走掉啊。”

視頻行業的競爭態勢算是前車之鑒。“如果這一階段大家只是想怎麽去搶資源、怎麽建立自己的壁壘，最好的狀態也可能就是像視頻行業一樣，幾年後中國音樂市場上有幾大巨頭，每年扛著巨額的版權負擔，苦苦掙紮。”丁博說，音樂未來的發展一定是合作，通過合作建立起大眾所能接受的、可循環的商業模式。“現在爭來爭去、彼此攻擊，都不是特別好的方法。”

“你沒有覺得最近好歌、好的音樂人出現得特別少嗎？”“我們的推廣方式也出現了一些問題。移動互聯網時代，每個人都有自己的渠道，使得我們在獲取信息的過程中難以聚焦，你沒有辦法集中推薦一些東西。而如果幾大平臺在付費方式、藝人作品推廣等方面進行合作，音樂作品的整個體驗模式或許都有可能改變。”丁博自問自答道。

不過，因為涉及到利益分配，這可能只是一個美好的心願。而唯一可以肯定的是，被互聯網“改造”了十多年而顯得萎靡雕敝的音樂行業，的確正苦苦等待著一次郁積已久的烈火重生。

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丁磊：求快是創業者的思維誤區，過於強調時間窗口也是一個偽命題

投資人說 2016-12-06 10:12

本文由投資人說（微信ID:touzirenshuo）授權i黑馬發布

創業之初

我在1997年6月的時候創辦了網易公司，那時中國的互聯網用戶還不到10萬人。我們之所以取名叫網易的意思，就是希望上網能變得容易一些。

創辦網易的時候，我的理想是成功之後自己能有一套房子，有一輛汽車，不用每天都準時上班，可以睡懶覺，有錢可以出去旅遊。所以，你千萬不要以為，我起初是抱著一個偉大的理想去創辦一家偉大的公司，我當時絕對沒有這個想法。

註冊好公司之後，我們就找了一個很小的房間，大概只有8平方米。當時，我很看好互聯網發展的兩個方向，第一個方向是搜索引擎；另一個是免費郵件。

想要做搜索引擎是因為互聯網上有那麽多網站，那麽多信息，因此必須要有一個入口，而那時中文搜索引擎Yahoo還沒有，國內幾乎也沒有別的搜索引擎。我和同事大概花了一個多月的時間寫出了一個搜索引擎，寫出來以後又發現了一個問題——1997年的時候中國一共才有200個網站，這就好比一個人只有200本書，卻要做一家圖書館一樣，所以當時我們很失望，同時也賺不到什麽錢。

於是我開始嘗試免費郵箱的方向。當時是出於兩個想法，一個是郵箱勢必能帶來很高的訪問量；另一個是郵箱的註冊信息很可能成為未來電子商務的資料。當我做完之後，很多人普遍說光靠流量是不會有廣告收入的，電子商務離中國還太遠了，你還是回去再好好想想。

所以那個時候是最沮喪的時候，而且公司已經投入了七個月的時間和金錢到這個產品上，所以也許是運氣吧，1997年11月份美國商業周刊的封面故事報道了hotmail網站的火爆。就在這個文章登出還不到兩個禮拜，網上又傳來了Microsoft用3.5億美元收購了hotmail。這時候幾乎所有的人都提出來要買我們的郵箱，半年的時間，我們賣了近十個拷貝，8個人的網易賺了500萬人民幣。

這樣華爾街的投資人就在我們門口排隊了，搶著要給我們錢，而那時候我們除了會寫軟件，什麽也不會做。我們當時的機會真是太好了，現在回過頭來看，有兩點心得可以與你分享：

1）、做產品要超前，但同時也不能太超前；

2）、要身處有創業環境的地方。我們當時非常重要的一點就是把公司開在了廣州，離香港近，這也讓風險投資銀行更願意找我們，所以如今的互聯網創業者就應該將公司開在北京、上海等創業環境好的地方。

轉折與危機

隨後互聯網的蓬勃發展又給了我們一個機會，這就是我們個人主頁的網站瀏覽量一天比一天高，當別人告訴我有人開始想買互聯網上的廣告的時候，我轉身一想公司是不是該開始轉型了，我們能不能變成一個互聯網門戶公司？

當時做門戶是一件很冒險的事情，需要很多的硬件設施，而且還要有很多的內容，實際上當時的網絡廣告需求很小，沒準日後還是一個吃錢的大怪物。我就和同事們說要看一個公司未來兩到三年的發展，不能只看到現在。我當時相信，中國未來三年上網的人會很多，如果有一千萬的用戶，每個人都點擊一下，就有一千萬的瀏覽量，它的廣告價值也會很大。

2000年6月30日網易在美國上市，但我卻很困惑。公司本來是賺錢的，終於等上市了之後，不但不賺錢，而且老虧錢。那時候我們面臨一個非常大的挑戰，經濟衰退，我們新建立起來的門戶廣告呈現大滑坡趨勢，公司內部也面臨了嚴重的問題。我當時很苦悶，員工也很沒信心，不知道公司該往哪里走。

當然，我苦悶的時候不是每天悶在辦公室里，而是自己跑下去做市場調查，問了好多人，調查過好多行業，去調查人家怎麽贏利。後來發現了短信業務，一毛錢一條短信，成本只要5分5厘，於是我非常積極地與移動合作。

我當時說網易有用戶，有郵箱，有免費個人主頁，如果我們每月從一個用戶身上賺一塊錢，那我們公司就能實現贏利持平。就這麽一個很簡單的4分多錢的生意，我們跟移動合作了，利用自己巨大的用戶資源和移動的接入平臺，最後我們終於從廣告模式的陰影中走了出來。這段經歷也告訴我，無論是創業階段還是上市階段，公司自己的造血能力太重要了。

我的遊戲營銷原則

在經歷過這些發展階段之後，中國的互聯網競爭越來越激烈了。

做網頁這個東西沒有多少技術含量，我們每次出一些有創意的東西，競爭對手抄襲的速度非常快，所以我想一定要做一個技術含量很高，別人抄不了的東西出來。最後，我們決定做遊戲，因為網絡遊戲能防止盜版，玩家必須要接到服務器上才能玩，同時網絡遊戲的技術含量也相對高，抄起來時間要漫長一些。

我們雖然從來沒有做過遊戲，但可以出錢買一家做過遊戲的公司。我當時在廣州找到一家很小的公司，這家公司有7、8個人通過撥號上網在做遊戲。我問他們怎麽做遊戲，他們一五一十地跟我說了，我把這個公司買下來了，花了30萬美金，很便宜。買下這個公司後，我還抽調了公司最優秀的技術團隊過來參與開發遊戲，這就是後來的《大話西遊》，最後的結果是遊戲失敗了。

失敗的原因是，我們有一個工程師想創新，在我們的遊戲客戶端里嵌入了一 個IE瀏覽器，結果這個IE5.0瀏覽器很不爭氣，經常導致遊戲客戶端Crash（死機），電腦需要重啟。我沒有放棄，我對我們同事說，能不能重寫一下，我的目標是穩定。六個月後《大話西遊2》誕生，從客戶端到服務器很穩定，但是開始的時候用戶不多，大概只有3000人。

我說不要怕， 只要產品好，我去做營銷。其實我當時也不知道怎麽做營銷，所以我就買了好多營銷的書一個人看。但光看書沒有用，我想，中國誰的營銷做得好，我去請教他總可以吧。後來我找到了步步高的老總段永平，就打電話向他請教，並且當面去拜訪他。經過這些努力，我終於定下來了營銷策略，這些策略讓我們的遊戲獲得了巨大成功。

後來，我總結《大話西遊2》的成功營銷原則是：

1）、定價原則，我們定了市場上最高的價格。當時市場上別的遊戲都是三毛錢一小時，大話西遊四毛錢一小時，當時我的同事聽說我定四毛錢一小時都認為我瘋了，韓國遊戲都只有三毛錢一小時，你敢定四毛錢一小時？我說就敢這樣定，這是因為真正想玩這個遊戲的人不會在意這一毛錢，在網吧上網一小時就需要2元錢。而四毛錢和三毛錢相比，卻可以給公司增加了33%的利潤，這在公司起步階段是非常重要的。

2）、我們從來不做短期利益的事情。那時很多遊戲都有包月，一個月35元或者40元可以無限制玩。我說我們千萬不要做包月制度，包月大家會集中在一段時間里拼命通關，會縮短遊戲的壽命，進而會影響我們長期的盈利。

創業的思維誤區

很多人都說網易是一家比較穩定的公司，沒什麽大的創新，這是因為我發現很多創業者都死在創新上了，這個怎麽理解呢？我有三點思考：

第一、很多創業者都是打著創新的幌子做很多貪婪的事情。

在2008年經濟危機的時候，全球的企業家和投資人都犯了一個毛病，太貪婪了，要求企業，每個季度、每年都要不停地成長，講得好聽一點叫高速增長、快速發展。但這實際上是不符合規律的，而且把精力都放在增長上，就會無法兼顧其他，一旦產品毀了的時候，不管是百年的企業，還是十幾年快速壯大的企業，都有可能很難東山再起。

第二、只求做第一個吃螃蟹的人，往往不顧自己實際發展狀況。

對於一家新公司來說，創新反而可能會把自己給搞垮。創新的風險為什麽大？首先創新需要很多錢；其次創新的東西需要用戶有一個逐步接受的過程；最後創新還需要公司克服很多技術難關。

我坦白地講，如果你要創新，首先就要把別人的東西搞明白了，摸透了，你再去搞創新。我之前看一本講微軟公司的書，實際上微軟公司的很多產品都不是自己發明的，譬如Window，Word和Excel等等，都是Follow別人的，但是它不斷地改進，最後就做成功了。

第三、求快不求精，看見競爭對手做什麽自己也按耐不住。

我的互聯網思維中「快」不是特別重要的，精益求精、打造極佳的用戶體驗，這才是最重要的，你根本不要看競爭對手怎麽樣，因為競爭對手犯錯誤的時間還有一大把，不要因為追求速度，最後把自己搞死了。

求快的創業者最根本的思維誤區是怕錯過時間窗口，但我覺得過於強調時間窗口都是一個偽命題。比如新浪在PC端新聞做得好，可是我們在移動端通過不同時段的推送趕超了；2007年蘋果做手機，早在1993年諾基亞和摩托羅拉就已經在做手機了，但你會覺得喬布斯當時沒有機會了嗎?實際上，他最後開創了一個智能手機的時代，所以機會是隨時都存在的。

一定要做正確的事情，這個在網易叫戰略。戰略要正確，動作可以慢，看準了再跟上去，這樣風險反而還比較小，這樣別人犯過的錯誤你可能就不會再犯了。我們現在在制定營銷戰略的時候，都首先看我們的競爭對手在幹什麽，他們做完了，我們把他們的問題全都找出來，這樣我們就不再犯了，少走很多彎路。

當然，一些事情能成功，真是天時地利人和，你說有運氣成分，但這肯定也是在交了無數的學費之後，才明白下次我幹這件事要如何才能避免掉入一些坑當中。

記得，當網易在美國上市了的時候，我說了一句話，不以物喜，不以己悲，有成績的時候不要太高興，有挫折的時候也不要太難過，直到現在我也沒有改變過這樣的想法。雖然創業以來，自己做很多的事情都會有不認同、甚至嘲諷的聲音，但很多事情就是，兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。

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