風口的豬在起飛時，網易CEO丁磊選擇了養豬，而不是做那只“會飛的豬”。在人人都談共享經濟、虛擬現實的今天，網易又進入了看似早已是多年血海的電子商務。
作為國內最早一批的互聯網創業者，網易在新聞客戶端找到了自己的特色，並圍繞工具、教育、音樂推出了一系列產品，在遊戲領域賺得“盆滿缽滿”，但在19年里也錯過一些機會。
搜索是其中一個。網易有道憑借搜索產品起家，並把搜索定位為“網易的核心業務板塊之一”，成為基礎技術與網易門戶、郵件、遊戲等幾大優勢業務融合，但直到2013年網易有道搜索與360結盟，這一定程度上意味著網易宣告對搜索業務的戰略性放棄。
和網易有道搜索類似的還有騰訊。騰訊曾於2005年進軍搜索業務，並且斥重金吸引前谷歌三員大將，但騰訊搜搜的市場份額始終止步個位數。直到騰訊戰略入股搜狗，同時搜狗搜索合並了騰訊搜搜業務。
不過，錯失搜索機會的騰訊，在移動社交抓住了微信這張船票，而看到移動社交這一趨勢的網易進入有些晚。
失之東隅，收之桑榆。特別是到了2014年下半年，伴隨著一系列的跨境電商利好政策的出臺，以及標誌性事件亞馬遜落地上海自貿區，讓網易意識到，進入實體電商最佳窗口期到了。
而在網易那些看上去像是“不務正業”的業務背後，丁磊有自己的邏輯——早年因為不放心餐館的豬肉，於是養起丁家豬;到現在一手操刀決心做品質電商，也是丁磊對於生活的理解。
從目前的電商模式來看，平臺模式最大的優勢就是能夠快速豐富產品線。但國外的商品商家往往遇到地域、資金量、外匯結算等一系列的問題，如何能夠保證平臺持續高頻率的競爭力，是跨境電商平臺模式國內廠家遇到的問題。網易考拉“自營跨境B2C”模式，避開天貓、京東的鋒芒，形成了自己的賣點。
網易嚴選要把中國優秀的制造業找出來，去除品牌溢價，為消費升級服務。事實上，此前必要 CEO 畢勝也曾吐槽，市場價上萬的奢侈品女包，生產成本只有百元，從生產到消費要經過20多個加價環節，導致100多倍的加價，但如果能夠以消費者需求為開端，用互聯網數據驅動生產制造，直接連接消費者與生產制造商，把所有的流通環節、庫存全部打掉，用戶下單才生產，不僅實現零庫存，也能最大程度降低產品成本。
現在看起來，網易的電商業務無論是考拉還是嚴選，價格戰依然是吸引用戶最快速的方式，短平快占有市場被放在第一位。但在已是紅海競爭的電商領域，前有阿里、京東巨頭，後有洋碼頭、小紅書、蜜芽等在細分市場發力的競爭對手，這場持久戰怎麽打，未來要考驗的除了網易對電商運營、倉儲物流等能力，還有管理者的耐心。