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【產品經理必鑑】別讓你的用戶發呆!(防呆是一項技術活)

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生活中總會有些狀況讓我們無所適從摸不著頭腦:面對一排電燈或空調的按鈕,哪個才是控制我想要的?開鎖時掏出一把鑰匙,哪個才是正確的?拿起U盤插入電腦,朝那個方向才是對的?……類似的猶豫充分說明,你呆住了。現在,是需要「防呆設計」來拯救你了。

防呆定義

防呆(日語:ポカヨケ;英語:Fool-proofing)是一種預防矯正的行為約束手段,運用避免產生錯誤的限制方法,讓操作者不需要花費注意力、也不需要經驗與專業知識即可準確無誤完成正確的操作。廣義來講,防呆就是如何設計一個東西,而使錯誤發生的機會減至最低的程度。避免工作錯誤的發生,進而達到「第一次就把工作做對」之境界。

防呆與設計

最常見的防呆設計在電腦中,為了讓普通用戶在組裝電腦時不會出錯,相關零組件大都有形狀相符的防呆設計。生活中也不乏防呆設計的應用,下面這款2013年iF獲獎作品微笑鑰匙(Smile Key)就通過防呆設計解決了關於鑰匙的4大難題。自然的弧度,更加貼合拇指和食指,用著更舒服;更容易分辨鑰匙的朝向—再不用去記憶哪面是正確的朝向,自然貼合拇指與食指的那面,便是正確的;鑰匙平放的時候,因為這弧度,更容易被拿起來;鑰匙上面有數目不等的凸起小顆粒,用於區分誰是誰,比如說,1個小顆粒是辦公室的,2個是自家大門的。這在晚上看不到的時候尤其方便,再不用一串鑰匙挨個嘗試了。

 

 

防呆設計經常使用感官替換的方式來進行設計。如下面這款杯蓋,通過視覺替代觸覺進行防呆。可以感應杯中液體的溫度顯示不同的顏色。通過視覺的警示提醒人們此時的飲品很是燙口,避免一時糊塗拿起就喝了。

 

 

再如下圖所示的路邊的壓痕,則剛好相反,通過觸覺代替視覺提醒對駕駛到路邊的車輛進行防呆提醒:你的車輛已經偏離主行車道了。通過行駛過程中車輛的顛簸感,比視覺引導更有效的指示駕駛員盡快調整方向。

 

 

防呆設計的重要目標是避免錯誤。喝咖啡留到桌子上是不是很懊惱?那就別讓這個錯誤發生:來自設計師Kim Keun Ae的創意,防污漬咖啡杯在杯子的腰線上開了一條環狀凹槽,於是,順著杯子邊沿淌下的咖啡漬,流到這裡就會橫向發展,再不會繼續往下弄髒桌子~

 

 

另外,防呆還會通過設計在適當的時候對用戶進行提醒,幫助用戶完成任務。來自設計師Risako Matsumoto(松本理紗子)的創意平衡花瓶也利用了防呆的理念:優雅的提醒你澆花。一根木頭支架,一頭嵌著花瓶,另外一頭則是可以移動的配重滑塊,整個結構通過掛鉤固定在牆上,形成一個類似天平的結構。當花瓶中的水減少,支架就會開始傾斜,水減少得越多,也就傾斜得越厲害,從而醒目地提醒你,它該加水了。

 

 

夜間的提醒也很重要。停電了,卻怎麼都找不到蠟燭?澳大利亞工作室Den Studio帶來的螢光蠟燭(Blackout Candle),通過防呆設計試圖解決這個問題:它採用了特殊材質的石蠟和發光粉混合製作,白天發光粉吸收光的能量,晚上發出螢光;其次,造型方正,在底部有個小開口,剛好可以塞進去一盒火柴——於是,即便突然的停電讓你措手不及,但是找到了蠟燭,你就能找到火柴~

 

 

從上面幾個案例中可以總結出防呆設計的原則:「避免錯誤,無需思考」,細化如下:

1.即使有人為疏忽也不會發生錯誤──不需要注意力。

2.外行人來做也不會錯──不需要經驗

3.不管是誰、無論何時都不會出差錯──不需要專門知識與高度的技能。

從用戶層面分析,防呆設計就是以非專業、無經驗的用戶角度出發,通過設計引導這類用戶正確的操作。工業設計如此,交互設計也不例外,下面就是筆者對交互中的防呆策略的一些思考。

交互中的防呆

簡單地說,防呆設計就是如何去防止錯誤發生的方法。人們總是在怪罪一件錯誤的發生,而較少去動腦筋想想如何去設計一些方法來避免錯誤的發生。所以我們需要正視錯誤,面對錯誤,想方設法的避免錯誤或緩解錯誤。在交互設計中,用戶可能的錯誤正是我們應該預防的方向,我們可以參考防呆設計的思路,通過設計,引導用戶正確的操作。

限制操作

想像一下:點擊某個功能按鈕,然後提示不能使用,應該怎麼怎麼樣先……此時你是否會呆住:既然不能用,為啥要放出來做煙霧彈?所以,當用戶當前狀態不能進行一些操作時,把這些操作隱藏起來吧。給予用戶適當的行為約束——為用戶封閉掉不正確的道路。下圖所示,如果瀏覽器中已安裝Evernote Web Clipper,該頁面對應按鈕顯示為灰色不可用狀態,避免用戶重複安裝。

 

 

根據用戶的使用狀態,對應進行功能項的展示和隱藏,是有效避免用戶誤操作的常用手段。由狀態所限制操作的設計在很大程度上預防了用戶可能發生的操作失誤。

另外,通過有趣的形式提醒用戶達到限制也是一個友善的防呆做法。Feathers是一個第三方Twitter 客戶端,點擊那個可愛的 Twitter 鳥發推。隨著用戶逐漸輸入內容 Twitter 鳥會逐漸變綠,防止用戶輸入超過140 個字符限制。

 

 

2.預見錯誤

給予用戶必要的預判性錯誤提示——在用戶出錯發呆之前,告訴用戶,這樣走可能會出錯。

當用戶在午夜提到「明天」時,siri會詢問用戶具體的時間,以防用戶錯誤的做出對明天的定義。

 

 

當電量不足時,Dropbox會自動停止正在進行中的照片上傳動作。這個貼心的設計讓用戶避免了因上傳而耗盡電量手機關機的囧態。

 

 

當用戶的一個行為很可能會引發預見性的錯誤,越早提示用戶,並給出可行性的建議,錯誤越容易被接受和改正,用戶的損失也就越小。

3.跳出空白

空白頁面一定是空白的嗎?NO。單純的空白頁面會讓用戶焦躁不安:發生什麼了?我現在該怎麼辦?……無路可走的焦慮肯定是很難受的,為避免這種心理,我們需要給到用戶適當的出口,讓用戶在空白頁面也有路可走。

例如在空白頁面,提供用戶解決辦法,或提供給用戶其他出口,引導用戶接下來的操作,讓用戶不在空白頁發呆,幫助讓用戶快速離開空白。

 

 

又或者,給用戶以與眾不同的空白頁,讓用戶可以在空白中思考。Clear中,當用戶刪除所有list或新建一個空白項時,頁面展示出一些有意思的語句,讓用戶不再空白。

 

 

4.步驟狀態

在一些複雜的操作時,用戶會產生一定的心理疑問:什麼時候才是個頭呢?此時,為了避免用戶發呆,需要告訴用戶操作所處的狀態和接下來的操作步驟。

對用戶在這個頁面需要做什麼、已經做了什麼有清晰的劃分,對現在需要進行的、當前所處的操作階段予以高亮顯示,吸引人進行操作;對於還未進行到的操作階段也預先做了一個介紹,很清晰的介紹了完整的任務流程。

 

 

 

 

另外,對狀態的巧妙標識也是防止用戶發呆的一個有效途徑。操作過多,用戶可能已經遺忘了一些狀態,比如瀏覽網頁時哪些看過哪些未看過。Opera 在新開網頁標籤上設計了折角處理,提醒用戶這個頁面還未瀏覽。

 

 

無確切進度時,隨著時間的增加改變wording,以提醒用戶當前頁面仍在努力加載,避免用戶誤認為頁面卡住。

 

 

5.唯一操作

不具備專業的知識、對操作的流程沒有預期的普通用戶,在一些流程複雜的交互操作前總會或多或少的迷茫。如何降低這種迷茫?解決方法就是讓用戶單次只需執行唯一操作,不要把複雜的選擇題拋給用戶,讓用戶發呆。

 

 

例如在電腦殺毒這個相對複雜的任務中,一次只提供給用戶唯一明顯按鈕,避免用戶在選擇時左右為難。把簡單留給用戶,把複雜留給自己。用戶只給用戶唯一的推薦,別讓用戶思考。

6.想你所需

用戶在操作時不會保持高度的謹慎和耐性,所以必要時要幫助用戶思考。幫用戶想他沒想到的,幫用戶想他所需要的。如新浪微博使用郵箱做為登錄名,用戶在輸入@ 後,將會出現輸入建議,輸入建議裡有常用郵箱的後綴以輔助輸入。此時用戶就可以直接選擇無需輸入。

 

 

根據用戶場景設計用戶想不到的需求是防呆設計的較高境界。當你使用手機豎屏瀏覽時想將內容放大你會怎麼做?沒錯,將屏幕翻轉至橫屏顯示,之後觸控放大。谷歌翻譯對這一場景進行了延伸設計:當翻譯完句子後,如果將設備橫屏旋轉其界面會自動全屏並放大,方便展示給旁邊的人觀看。這個貼心的細節提前考慮到用戶使用翻譯的場景,幫助用戶省去一步操作。

 

 

替用戶思考,幫用戶想他們所想不到的,不侷限與讓用戶停止發呆,還要讓用戶意想不到。

結語

防呆設計就是如何去防止錯誤發生的方法,讓非專業、無經驗的用戶可以第一時間完成正確操作。最後,總結下防呆在交互設計中的應用。

避免錯誤

1.限制操作:將暫時不可用的操作隱藏起來;

2.預見出錯:將用戶可能的錯誤提前展示,比事後諸葛要好;

3.跳出空白:別讓用戶止步與空白,空白應有更廣的發揮空間;

無需思考

1.狀態指引:讓用戶瞭解當前的狀態和未來的進程,防止用戶迷失;

2.唯一操作:複雜的任務流中不要讓用戶過多選擇,簡單唯一就好;

3.想你所需:用戶是匆忙的,我們要替用戶想到他們想不到的事情。

總之,我們應該拋開自己的高級用戶視角,在用戶可能「發呆」的各個時刻精雕細琢。深入挖掘用戶行為習慣和心智模型,真正從用戶的角度去分析使用上可能會出現問題,通過系統的設計去儘量避免錯誤的發生——把簡單留給用戶、把複雜留給自己,讓發呆成為不可能。

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黑馬哥教你一項技術活:尋找靠譜投資人!

http://new.iheima.com/detail/2013/1107/56197.html

Graphicly 的創始人 Micah Baldwin,同時還是孵化器 TechStars 和 500 Startups 的創業導師。

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:在沉浸於美國科技行業創業圈數年之後,Baldwin 開始思考一個問題——傑出的風險投資家究竟有哪些特質?為此,他詢問了圈內好友的意見,得到了幾點答案:

1、回電話、運作經驗、資源和關係

這是標準答案嗎?Baldwin 認為不是。一些已然揚名立萬的風投根本不怎麼回電話;另一些剛入行的風投不一定有運作經驗和豐富的資源關係,卻依舊能夠為創業企業提供巨大支持。

2、對於如何成為優秀的風投,許多圈內人還給出了另一套說法:

高速反饋、提供資源、付出大量時間

這是標準答案嗎?Baldwin 也認為不是。他指出,上述三點可以作為風投與創業企業合作的指導,但非決定一位風投是否傑出的關鍵。「這不能讓風投幫助創業者減少創業失敗的概率」。

3、此時,Baldwin 拋出了自己獨到的看法:同理心。他指出,對人才的精準眼光,對商業模型的深入理解、對企業長期發展的獨到見解、以及談判技巧等等固然是優秀風投的必須、但區分優秀與傑出、同時多數風投又最欠缺的素質,是同理心。

所謂 Baldwin 認定的風投領域的同理心,在於風投與創業者同進退,不思索某個期限內的回報,而關注於行業生態的健康發展;通過指導、教育和支持創業者幫助改進創業生態,將回報認識為幫助創業者成功的附屬品,而非支持某家創業企業的根本原因。

「在這個由數字圖標、首字母縮寫和速記主宰的世界裡,我們忘記了讓世界運行的是人。這些創業者通常很年輕,鮮有經驗。我們喜歡投資在年輕人身上恰因為他們可能爆發出巨大的成功,這種概率比投資年長的企業家要大得多。

不論年齡長幼,創業都是一件異常艱辛的工作,它產生的情感壓力比任何其他一份工作都要大。最傑出的投資人會停下來問切自己投資的創業者進展如何,哪怕只是暫停一小會向下的施壓,簡單地打個問切的招呼。同理心就是對這些(通常欠缺準備的)創業者選擇的荊棘路有所感同身受。」

對於如何讓自己成為傑出的風投,Baldwin 為自己定下了三點具體的關鍵點:

成為創業生態的一部分。風投的存在只是因為創業生態存在,而非其他任何東西。這意味著作為一位風投必須全力幫助生態成長。

多付出,少索取。不論是公開還是私下都堅持這樣做。付出並非為了得到,而是因為這是一件正確的事情。

充滿同理心。主動為與自己相關的創業者創造快樂,明白事情是靠人做的,而人的感受才是最大的行為驅動力。

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下一項熱門反共議題! 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/07/blog-post_17.html
2014年7月17日,粵海投資(00270:HK)大升0.39港元,收9.41港元。以往十年年均回報22.78%,倘若以以恒生指數作基準(Benchmark),其十年夏普比率為(Sharpe Ratio)是45.49%。2010年4月10日筆者拙文『水喉水值多小錢?!』如此分析「…現金流折現值為4.59港元。若年折現率為0.00%,折現值為8.17港元。以二零一零年四月九日計,粵投收市價4.31港元,淨值2.50港元。…」如今看來筆者當年估算還是太保守了!
近年由於息率超低,高息公用股如長江基建(01038:HK)、電能實業(00006:HK)和中華煤氣(00002:HK)十年年均回報分別是12.18%、9.39%、10.02%。由於粵海投資(00270:HK)的東江水供港業務乃其核心業務,因此其股價表現之出其中一個因素是受惠於東江水這項公用業務。
根據2008年至2013年年報披露,每股盈利由港元上升至港元,年複合增長15.14%。期內供應香港、東莞、深圳東江水由20.19億立方米下跌至18.17億立方米,但業績則由上升港幣25.11億元上升至港幣28.60億元,年複合增長2.21%,這是基於期水價和人民幣同步上升所致。值得留意的是粵海投資(00270:HK)近年增長動力源於房地產、供電和其他基建業務,期內供水業務佔全部業績亦由95.30%下跌至56.25%。
雖然粵港供水協議2030年到期,但之後續期應該冇問題,否則日後香港的反共義士只有飲海水止渴。但筆者反而擔心2030年後廣東省會否繼續把握東江水注入粵海投資(00270:HK)才更值得關注!筆者另一個好奇是這一篇拙文出街後,東江水供港會否成為下一項熱門反共議題!
下一 一項 熱門 反共 議題 朱泙 泙漫 屠龍
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奧巴馬警告:伊拉克問題無法在幾周內解決 “這將是一項長期工程”

來源: http://wallstreetcn.com/node/103780

美國總統奧巴馬周六警告說,伊拉克問題將不會在幾周內得到解決,“這將是一項長期工程”。他同時表示,空襲成功摧毀了伊拉克恐怖分子ISIS的武器和裝備。

當地時間周六上午10:25(北京時間周六22:25),奧巴馬再次就伊拉克問題發表聲明。他說,“我們有信心”軍事行動將能夠阻止ISIS屠殺伊拉克北部Yazidi宗教少數派人民。

在被問及伊拉克空襲將持續多久時,奧巴馬說,“我不會給出一個特定的時間表。”

而對於“造成此輪伊拉克危機是因為缺少美國駐軍”的指責,奧巴馬尖銳回應稱,他之所以決定從伊拉克撤軍,是因為伊拉克人不希望美軍留下。

奧巴馬重申,“我們不會再次向伊拉克派遣作戰部隊。”

奧巴馬說,美國已經加強了對庫爾德武裝的軍事援助。他同時再次強調,最終只有伊拉克人能夠確保伊拉克穩定,美國不能替他們做到這一點。

奧巴馬還提到,英國和法國加入了對伊拉克的人道主義救助工作。

繼當地時間周四晚奧巴馬授權對伊拉克進行定點空襲後,周五,美國已對伊拉克北部ISIS據點實施三輪空襲。此外五角大樓稱,已對伊拉克北部受困民眾實施兩次人道主義物資空投。

奧巴馬 奧巴 警告 伊拉克 伊拉 問題 無法 在幾 幾周 周內 解決 這將 將是 是一 一項 長期 工程
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世界上沒有一項生意,可以有炒股票的暴利 Raging Bull

來源: http://hkcitizensmedia.com/2014/10/07/stockwinmore/

世界上沒有一項生意,可以有炒股票的暴利九月份港股大幅滑落,但一些當炒股份不跌反升,更大幅上升幾倍。上個月談過主板股份,十月則談一些創業板股份。例如下列四隻創業板股份,今年內有幾倍至幾十倍的升幅。最突出的是壹照明,上週佔中開始時上市,以$0.50全配股發新股一億股,集資五千萬元。一上市就升7倍$3.5,之後再升至$6.26。本星期一發盈警,指中期業績繼續虧損,但是股價照升。市值由上市前兩億元急升至22億元。

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升幅最大的是Millennium Pacific (8147),MP是電子產品製造商,生產GPS等產品。2014年7月18日以每股$1.35,發售3千萬股,集資4千萬元。2014年中期銷售1.69億元,純利638萬元。銷售及盈利表現普通,前景也不是突出,但股價卻表現驚人,短短三個月,股價升23倍。市值由上市前1.35億元急升至20億以上。

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相反一些傳統工業股,表現令人無限唏噓。香港工業近年陷入困境,盈利及股價表現差勁。香港傳統工業在70年代興起,79年內地改革開放,隨著香港工資攀升,香港工業搬入內地,以香港為寫字樓,內地為工廠,繼續在全球競爭。但隨著內地進步,成本上升,為香港工業帶來問題。2007廣東省總書記汪洋提出騰籠換鳥,要提升廣東工業增加值,讓工業升級。內地基本工資每年以15%以上增長,再加上社保,房保,及醫保等額外支出。每個工人成本由每月500元人民幣,急升到5000元人民幣。勞工密集的行業例如紡織,製衣,製鞋,電子加工等都要搬到海外。最近有香港工業家稱,孟加拉平均工資每月只有500元人民幣,是內地的十分之一。從一些工業股近年的業績,也可以看到經營困難。最近一家生產製造電聲產品的電子生產商發盈警,指今年會錄得虧損。一間製皮革的工廠由微利,到近年嚴重虧損。本人認識的工業家都經營及上市十多年,但到今市值也只有幾億元,連賣殼的四億元也沒有。再看去年及今年上市的創業板工業,短短幾個月,市值可以升十幾廿倍,由幾億元升至20億元。對一些老實做廠的實業家,實在是太不公平。做幾十年的實業,都不及炒幾個月的股票。世界上沒有一項生意,可以有炒股票的暴利,那會有人去努力做實業?

 

Raging Bull

世界 沒有 一項 生意 可以 炒股 票的 暴利 Raging Bull
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投資是一項五環相扣的系統工程(轉) 金石楊天南

來源: http://xueqiu.com/1175857472/32266679

投資是一項五環相扣的系統工程(轉)

      ------天南先生所譯《巴菲特的道路》第三版之序言

                              李 劍

羅伯特•海格斯多姆的《巴菲特的道路》一書問世已經二十年了,現在由天南先生翻譯的是第三版。由於第一版是第一本把巴菲特介紹到中國的專業投資書,我不禁產生了很多聯想:二十年來中國股市有了一些什麽樣的改變?中國的價值投資界現狀如何,還存在什麽問題?

說到中國股市的改變,情況十分糟糕。投機仍然盛行,投機仍是主流。炒小盤、炒概念、炒題材特別是瘋狂炒作垃圾股的場面如火如荼。而價廉物美的藍籌股特別是成長股由於股本太大或持股特別分散難以收集,依然受到冷落。短炒造成的國家印花稅和證券公司傭金在蕭條的2013年就超過1000億,吃掉了上市公司一年 10 %左右的凈利潤,更超過了全部上市公司一年的總分紅!就在我寫這篇序言的2014年9月下旬,稍微看一下電腦,就能點出市盈率在1000倍以上的股票有57個,虧損而無法計算市盈率但股價卻一漲再漲的股票有343個,而100個左右盈利能力最強(連續多年凈資產收益率在20%以上)的優秀企業,市盈率很多卻在20倍以下,還有不少在個位數。事實證明,二十年後巴菲特的思想並沒有在中國股市產生很大的影響。

普及巴菲特的思想任重而道遠!也許,這就是天南先生和機械工業出版時翻譯出版《巴菲特的道路》第三版以繼續指引道路的重要性所在。

中國的價值投資界呢,一方面占股民總數不多的巴菲特的學生們有少數人取得了驚人的成績。他們努力尋找有經濟護城河的企業,長期投資有持續競爭優勢的企業,獲得了穩定而持續的回報。但另一方面,又有一些人對巴菲特的思想淺嘗輒止。往往認為,巴菲特投資理論的原理非常簡單,不值得長期深入地學習和深究。而且據我觀察,他們中的有些人包括我自己在內,或多或少都犯過用其一點,不及其余的錯誤。比如一說要選擇優秀企業,就會不管價格多麽昂貴仍然買進;又比如一強調集中投資,就會只買一個行業甚至一只股票;再比如一看重長期持有,就不管什麽行業什麽企業什麽價格一概拿住不放;還有,一說要了解自己的能力圈,就會在十多年中只局限在名牌白酒的範圍內不再擴展。。。。。。

我很想以自己的親身體會和實踐,以自己的語言概括,談談巴菲特的道路是條什麽樣的道路,特別是,他的投資策略是種什麽樣的策略。因為,根據我對中國價值投資界的了解,如何完整、準確地理解巴菲特的偉大思想並在實踐中加以運用,依然是至關重要的課題。

我認為,巴菲特的投資思想和投資策略,實際上是一項五環相扣的系統工程。這項嚴密的系統工程也可簡稱為投資的“十七字方針”。組成這項系統工程的五個環節是:好行業、好企業、好價格、長期持有、適當分散。正如奧運會的會徽一樣,五環中缺少任何一環都會在投資上或早或晚出大的問題。

好行業。

好行業在巴菲特這里首先是他自己能理解的行業(這是他不太喜歡投資高科技行業的著名理由);其次是產業吸引力高、產業穩定性強的行業,比如有差異化而不是同質化的行業、資本性投資需求小的行業、負債少而穩定增長的行業。他很少提朝陽行業這個詞,而且對銀行保險投行等高負債行業有些偏愛。

對投資者來說,行業的選擇是戰略性的,而公司標的的選擇是戰術性的。保險業和不慎選擇的紡織業的對比實踐讓巴菲特深感行業的選擇遠比其他方面重要。他說,“。。。。。。紡織業剛好完全相反,無論管理層多麽優秀,也只能獲得微薄的利潤。各位的管理階層學到的一課,很不幸一再學到的一課是,選擇順風而非逆風產業環境的重要性。”

我個人的體會是,有些行業如白酒醫藥網絡牛股成群,有些行業如化工公用事業則牛股稀少;有些行業如食品飲料盈利持續穩定不斷創出新高,有些行業如遠洋航運有色金屬盈利大起大落經常回到原點;有些行業如IT電子競爭極其激烈讓龍頭企業頻繁更叠,有些行業如銀行卡組織門檻很高先入為主讓龍頭企業持續不變;有些行業如賣菜理發開出租怎麽努力也做不大,有些行業如網上商城網絡社交搭好平臺瞬間無限擴張;有些行業如膠卷傳呼機保齡球一直衰退根本不能投資,有些行業如生物制藥朝陽升起前景廣闊特別值得關註。。。。。。行業特點決定了投資回報,所以錢怕投錯行。行業選擇列在第一位。

好企業。

好企業在巴菲特這里首先是指有長期競爭力即有持續競爭優勢的企業。這一條他老人家的論述實在太多太精辟。投資者的爭議也比較少。經濟護城河或經濟城堡理論、消費獨占概念和消費壟斷型企業理論、商譽的論述、低成本結構的企業、簡單的企業、能幹並以股東利益為先的管理層的論述,等等。在定量上,他還提出了好企業的盈利能力指標,應該在財務桿杠不太大和沒有重大資產變動的情況下,凈資產收益率長期保持在15%以上。這一條在讀年報選股中特別方便而有效。

好價格。

好價格在巴菲特這里沒有好企業那麽看重,所以排在第三位。這是因為便宜雖然重要但畢竟是有限的,而成長雖然價格略高卻是無限的。正如低價買一棵白菜利潤空間畢竟有限,而中等價格買一棵優質苗木卻可能長成參天大樹一樣。這種排序也是他與恩師格雷厄姆的不同。但這個環節絕不是可有可無。認為只要是優秀企業什麽價格都可以買進的投資者是大錯特錯的。好企業加上好價格才能成為好股票。在這個環節巴菲特最有代表性的論述是“在別人貪婪時恐懼,在別人恐懼時貪婪”;最有代表性的實踐是每次金融危機時或突發性利空事件發生時的大手筆買進。

長期持有。

在長期持有這個問題上,巴菲特的名言是:“如果你不想持有一只股票10年,那你就不要持有它一分鐘”,以及“我們喜歡持有的時間是永遠。”長期投資被很多投資者認為是巴菲特投資策略中最為迷人的一部分,這也許是這個世界短線投機客太多的緣故。但我覺得更重要的是兩個問題,一個也是能力圈問題,巴菲特說,“我不認為包括我自身在內有誰能成功地預測股市短期的波動”,而大多數股民卻高估了自己的認知水平;二是這個策略也必須建立在前三者即好行業、好企業、好價格的基礎之上。因為巴菲特還有一句名言:“時間是優秀企業的朋友,是劣質企業的敵人”。千萬不要以為什麽行業什麽企業什麽價格都值得長期持有。

適當分散。

巴菲特強調集中投資。他說,“我們的政策是集中持股。當我們決定之後便買入一大筆,而非這也買一點那也買一點,而事後一點也不關心”。我對巴菲特的這一策略的表述是適當分散。因為適當分散和適當集中是一個意思,但卻不容易讓投資者過於激進。盡管巴菲特嘲笑一些基金經理人常常買進幾百只股票的做法,說過“我們喜歡把雞蛋放在一個籃子里,然後小心地看好它”,但巴菲特在實踐中除了小時候買的第一只股票外,從來沒有在資產管理中只買一個行業或一只股票。顯然,過於集中就是孤註一擲。由於中國的價值投資者有不少人片面理解巴菲特的集中投資,經常犯下只買一個行業甚至一只股票而在看走眼的情況下大輸特輸的錯誤,所以我把集中投資表述為適當分散。

對這個環節的簡單表述是,投資的風險有兩種,一種是系統性風險,一種是個股風險。個股風險包括無法預料和抵禦的地震等自然災害風險。如果你的投資是一個好幾個行業的組合,從概率上來說,你的風險就下降了一半,只剩下了系統性風險。後面的問題只是組合的數量要合適,不要太過分散,而且要個個優秀。像一支全攻全守的足球隊那樣是最佳選擇。在定量上,巴菲特顯然是反對四十只以上的股票的。他開玩笑說,“如果你有四十個老婆,你就不可能對她們的每一個都有所了解。”

另外,在邏輯上,這個環節顯然也是建立在前面四個環節的基礎之上,否則集中投資風險更大。

願中國的價值投資者在巴菲特指引的道路上走得更好,更遠,更穩當。

                                本文作者為上證巴菲特研究會常務理事

                                            2014年9月於上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5efce9290102v541.html 
投資 是一 一項 五環 相扣 扣的 系統 工程 金石 天南
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《港囧》給創業者的啟示:將一項功能做到極致

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1006/152245.shtml

《港囧》是最近大眾關註的話題,從其票房表現就可以看出火爆程度。截至10月4日,上映10天的《港囧》累計票房12.8億,打破了此前由徐崢執導的前作《泰囧》於2012年底創下的12.68億票房紀錄,再度刷新了國內2D電影票房新紀錄。而我今天與大家探討這個話題主要是“徐崢現象”,在一定程度上反映與代表了今天這個時代的商業現象,包括科技產業與所謂的傳統制造業。從今天的創業熱潮現象來看,其中一大批的創業者在被灌了過量的雞湯之後“暈乎”的沖進了創業戰場中,但現實的商業是殘酷的,不是喝雞湯就能實現夢想。同樣,徐崢的成功給我們看到的不是雞湯,而是真實的商業奮鬥軌跡。

“港囧”背後的三大啟示

《港囧》出現再次熱播,我將這種現象定義為“徐崢現象”。這種現象的出現,正是在互聯網信息碎片化時代背景下所催生的,其中主要原因由以下兩方面:一是我們今天處於一個信息高度碎片、過載的時代,大部分人已經不太願意花時間去思考有“深度”的藝術;二是經濟下行壓力加劇,必然導致社會競爭壓力加大,此時對處於這個時代中奮鬥的人們來說,我們需要借助一些娛樂方式來為自己減壓。而這種不占用大腦“內存”,並且能一笑而過的電影顯然是一個不錯的選擇。

今天,我們不去討論這個時代對於電影藝術所追求的深度問題,而重點討論“徐崢現象”所帶來的商業思考。盡管徐崢是一位導演,但其本質與我們今天大部分的創業者一樣,都處於一種創業階段,只是他選擇了從電影產業切入。而他在電影領域所獲得的“現象級”成功,給今天每天補雞湯的創業者們至少帶來了以下三方面的啟示:

將一項功能做到“極致”

在徐崢之前,大部分的國產電影都由曾經的大牌執導,通常采取的都是“重資產”模式。而徐崢的電影更像是當前的單品創業思維,采取的是一種“輕資產”模式,不論是從演員陣容、表現方式、宣傳方式、拍攝制作等方面,並沒有依賴於過去那種大牌、大額、大投資的“壓力三大”方式。其重點所打造的就是我們今天所說的產品痛點,也就是這個時代下的人需要獲得壓力釋放,圍繞壓力釋放這個點來打造他的產品。

從《愛情呼叫轉移》到《人在囧途》再到《泰囧》《港囧》,所有產品都是圍繞一項功能,那就是壓力釋放。當然,壓力釋放的方式也有多種多樣,但徐崢只選擇了其中的一個點,按產品經理的思路來理解就是選擇一項技術,也就是笑點來打造。

而這對於創業者來說,是非常具有商業價值啟發意義的一點。我們在選擇創業的時候,如何抓住用戶的一個需求點,盡可能的將這個需求點做到“極致”,而不是做“萬金油”的大片產品。或者也可以理解為產品的一項技術特點,將其做到最優。尤其是在資源有限的情況下,要盡可能的將不需要的,或者說能夠砍掉的功能全部砍掉,哪怕就留下一項,將這一項功能做到“極致”。

當然,這種“極致”並不是真正意義上的極致,我們也做不到真正意義上的極致,只能做到經濟價格尺度上一種相對優異的方式。因為社會、技術、需求一直處於動態變化,只是在我們所處的特定時空點下盡最大的努力將產品,或者是這項技術做到具有獨特的競爭力與美好的使用體驗。而當這種獨特的“技術”一旦給用戶帶來美好、深刻的體驗,就能在用戶心目中留下深刻的記憶,品牌就隨之建立並形成放大效應。

建立不可替代的核心價值

最近朋友圈傳著一個段子,說港囧換了黃渤、寶強一樣火的一段話。大概意思是說,徐崢為什麽不用黃勃和王寶強,他要告訴我們是電影成就了你,而不是你成就了電影,換了你電影票房依舊。

對於平臺而言,如何能夠留住一些具有獨特價值的人才,並使這些人才的組合價值最大化,是一個不可忽視的問題。對於創業者來說,如何打造我們的產品在今天的消費者心目中具有不可替代的獨特價值。不能因為某個階段的一些特定環境因素促使了自身產品、模式獲得成功之後,就開始沈醉在固有的思維模式,以及享受成功所帶來的喜悅與膨脹,而開始忽視對產品核心技術力的不斷優化、提升。對於任何一個企業而言,一旦沒有形成獨特的,不可取代的核心競爭力,或者建立起一定的進入門檻,其結局必然不會太美好,很容易被他人取代。

商業模式是幹出來的

我們透過“徐崢現象”會發現,徐崢從1994年畢業之後至今一直在不斷摸索,他已經從真正意義上構建出了一個商業模式,這個商業模式並不是他一開始想出來的,而是腳踏實地幹出來的。

徐崢在這一路的過程中在不斷嘗試、探索,在圍繞“笑點”的電影取得成功之後,開始聚焦於其中的一個題材,也是就是“囧”來進行打造,並且不斷推出新產品。其商業模式可謂是漸行清晰,可以預見徐崢接下來將會圍繞著地方(國家、地區)為特性來構建不同的“囧”,並由此探索不同文化下的笑點。

而最簡單的商業模式就是基於不同國家、地區為背景來為其旅遊做宣傳,這可以說讓一些國家的旅遊、文化主管部門出點錢還是非常有可能的。就算不出真實的貨幣,至少會為其在當地的拍攝提供便利的條件與支持。當然,伴隨著各種商業的植入,以及相關衍生產品的收益,賺錢已經不在話下。總之,站在今天來看待“徐崢現象”,其商業模式越來越清晰,也沒有誰會去質疑他將要描繪的商業模式,但從一開始或許只是非常單純的做好一個電影產品這樣的夢想。

這是值得當前創業者深思的一個話題,今天的諸多創業者憑著自己的一種“推測”,然後找一堆數據“佐證”,再拉幾個“高大上”的人一起描繪出一個“宏偉”的商業模式。之後就開始各種鼓吹,參加各種創業基金的活動,希望借助於所描繪的“宏偉”商業模式來獲得投資,再借助於資本來為自己的成長繳納“學費”。

這從資本與創業者之間的博弈層面來看也無可厚非,兩者本身就是一個願打一個願挨的事情。但對於普通的創業者來說,能夠憑借著“宏偉”商業模式來獲得投資的機會並不大,或者說即便是能夠獲得,也只是很少的一部分,不太可能獲得經過各種吹水之後所呈現的那種“巨額”融資的數額。所以,決定創業成功的關鍵並不一定是現階段所構思的理論商業模型,其關鍵因素是能否做出一項真正改變人們生活方式,或者改善人們生活方式與生活質量的產品,不論是硬件或軟件,或者是某一項服務。

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港囧 創業者 創業 啟示 將一 一項 功能 做到 極致
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13年摸透一項產業 就是最強專業 逆勢贏家》柯爾姆憑「使命感」打敗黑天鵝

2016-03-14  TWM

說到今年最可能的黑天鵝,油價絕對在選項內,但即使市況再糟,第十九屆基金金鑽獎在三年期能源與天然資源股票基金的項目,還是選出了一位打敗大盤的「逆勢贏家」——KBI替代能源解決方案基金。

低油價把不少能源公司逼到瀕臨破產,直覺聯想,替代性能源也不會好到哪裡去,當同類型基金三年報酬率平均是負二五%時,KBI替代能源解決方案基金三年報酬率卻還能維持二三%!

基金表現亮眼,自然得歸功兩位基金經理人柯爾姆(Colm O' Connor)和瓊海爾(Treasa Ni Chonghaile)的選股功力,其中,柯爾姆的影響尤深,他坦言,「我和其他經理人最大的不同在於,我只鑽研替代性能源;我每天都在觀察太陽能、風力發電的功率,產業近況、技術進展我都瞭如指掌。入行操盤十三年來,我不懂金融、科技、健康等其他產業,我也不花時間研究,但我對替代性能源產業的熟悉度,就是其他經理人比不上的專業。」

理想主義》

為後代子孫 鑽研替代性能源柯爾姆對替代性能源產業充滿熱情,對他來說,這不只是一份工作,驅動他的,除了亮眼績效帶來的成就感,更多的是,他是憑著「使命感」在操盤;「如果今天我不做基金經理人,我也會從事和對抗氣候變遷與替代性能源有關的工作。我認為這是當前地球的重要議題,不僅是為了我們自己,還關乎後代子孫要如何生存。」言談間,他個人的理想色彩處處流露,比如他最喜歡的一本書,是南非已故總統曼德拉的自傳《漫漫自由路》,他正色說,「我是在蜜月期間讀到這本書,它與我的投資策略雖無相關,但深深影響我的價值觀。」不過,要在殘酷的資本市場存活,光有理想是不夠的,他仍須具備銳利的眼力,找出能熬過市場廝殺的倖存者。

柯爾姆一年平均拜訪八十到一百家公司,投資前,他一定把這家公司裡裡外外都摸到透,「手上持股大約在四十到六十家公司,手頭上投資的公司,我們一年內起碼會參觀四次;除了定期參加管理階層的會議,我也會拜訪競爭對手、客戶、供應商,參與顧問公司的Con-Call(電話會議)、商展等等。」這種近乎「地毯式搜索」的查訪,不僅深入了解公司本身,還要精準掌握它在產業中的地位。而也是這樣仔細的態度,才讓柯爾姆洞燭機先,先市場一步找到產業的明日之星。「很多中小型的企業是很不顯眼的,例如德國的Capital Stage,專門投資歐洲的太陽能與風力商。兩年半前,我第一次去拜訪經營團隊,很驚訝他們在這一產業的豐富歷練,在當地的市占率很穩定,而且經營團隊的溝通能力很強,只是卡在資金不夠。」他表示,一般大型投資團隊不會注意到這樣的小公司,「但我認為如果公司計畫能按部就班地實現,三年內,一定可以看出公司成果。我們在一三年底以每股三.七歐元買進,一五年八月以高於八歐元賣出,是一五年表現最亮眼的公司。」

出手狠準》

看好太陽能 空頭時找出潛力股另一件成功的操作是阿特斯(Canadian Solar),名義上這是一家加拿大公司,但實質的生產製造與董事會成員,幾乎都是中國人。柯爾姆二○○八年就拜訪過這家公司,但當時正好經歷雷曼兄弟事件,金融環境險惡,許多太陽能公司籌資不易,撐不過這波動盪,出現破產、整併潮。

「○八年到一二年期間,對太陽能產業確實很艱辛,除了金融籌資不易,整體市場供過於求,價格大幅滑落八○%;但也是經過這樣一輪汰弱留強後,熬過金融海嘯的倖存者,都變得更具競爭力,」所以一直等到一三年四月,柯爾姆才以一股三.三七美元出手買進,「這時它的生產成本已經是業界最低,且產品可供應全球,市場還未看好這家公司之前,我已經先進場布局,後來它的股價一度漲破四十美元,至今仍是基金重要持股。」操盤績效卓著的另一項祕訣在於,他也會依照「景氣強衰」調整手頭持股中「衝組」的比例,「當處在景氣循環的早期,經濟比較好的時候,我們會選擇比較『敢衝』的管理階層;相對來說,當景氣差,我們會選擇資產負債表上,看來比較保守穩健的公司。」舉例而言,太陽能是目前他最看好的產業,基金二七%持股是太陽能產業。First Solar是世界最大的太陽能設備製造商,但基金持股最多的太陽能公司,卻是「更敢衝」的Sunpower,「它在資產表上的負債雖然更多,但現在股票市場仍屬高點,對專注擴張的經營策略仍算有利,所以我們預期未來Sunpower的經營績效會高過First Solar。」總結來說,柯爾姆挑選標的的標準,就是找到股價估值便宜的公司,而且經營團隊的管理績效良好,同時具備成長潛力,能在市場殺出一條生路的公司。

柯爾姆(Colm O' Connor)

出生:1979年

現職:KBI替代能源解決方案基金經理人學歷:愛爾蘭都柏林大學電子商務碩士績效:KBI替代能源解決方案基金他這樣操盤,締造高績效

1.地毯式搜索:

投資的公司一年起碼拜訪四次,從供應商到客戶、競爭者統統摸透。

2.靈活配置:

景氣好,就偏好積極擴張的經營團隊;景氣差,就挑保守穩健的安全牌。

撰文 / 蔡曜蓮

13 摸透 一項 產業 就是 最強 專業 逆勢 贏家 柯爾 姆憑 使命感 使命 打敗 天鵝
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人生從一項專長開始


2016-04-04  TCW




有一天,家裡的馬桶壞了,管道堵住了,水開始逆流,滿到整個浴室都是髒水,我急忙找了一個專門通馬桶的人來修,他帶了很長的鋼線,先從浴室的排水口開始通,花了一、兩個小時,始終通不了,他告訴我,必須要把整個馬桶拆起來,從馬桶的出水口通,才有可能通好,但是這樣他的要價就更高了,約需要三萬元,問我願意嗎?

這時已經接近半夜十二點,我心想一定要在今天修好,否則明天又要臭一天,就答應了,最後終於在半夜兩點修好。

在這幾個小時中,我一直在旁邊觀察,也一直與他聊天。

我發覺這是個有趣的行業,永遠有需求,有需求時又必須立即修好,而其收費又甚為可觀,所有的人又都不能不花,因此他的收入是高的,通常每個月都會有六位數以上的收入。可是他告訴我,生意不缺,但是生意做不大,因為永遠找不到工人,年輕人也不願意學,因為這是一個不光彩的行業。

聽到這,我就十分感慨。台灣年輕人老是抱怨薪水低,只有二十二K,可是卻有月入六位數以上的行業永遠在缺人,這個社會到底發生了什麼事?

其實人生想安身立命並不

難,只要擁有一項專長,把這項專長做好、做透,都可以有不錯的收入。

我常遇到年輕人問我生涯規畫的問題?要做什麼事?要找什麼工作?人生才會圓滿?

我總是回問他們:你的專長是什麼?你會做什麼事?可是大多數年輕人都回答不出來,他們大多數是按部就班的讀書、畢業、找工作,一直要到找工作,才開始想要做什麼,他們通常一項專長都沒有!

這是人生最大的悲劇,當我們沒有一項專長,當我們做什麼都可以,也做什麼都不行,就代表我們沒有競爭力。

專長可以非常多元,可以是擁有一項技能,例如案例中的通馬桶工人;可以是一種專業知識,例如:財務、貿易、金融、管理......,問題是這種專長不能只是學校畢業而已,一定要在就學期間,把書讀通、讀透,擁有非常好的學業成績,這樣才會被認同。

專長也可以是一種能力,如中文、英文等語言能力,我的一生都靠我不錯的中文能力工作,一輩子採訪、寫作、煮字療飢!

專長要靠積累,第一個工作可以靠機緣,可是只要做下去,就會有經驗,做越久,經驗越深入。為什麼許多人一輩子只在一個行業中轉換?因為從工作中得到了對這個行業的理解,充分明白行業的奧秘及潛規則,這也是一種專業。

專長一定要求其深,求其精,許多人窮其一生只專研一種專長,最後變成理解最深的人,這種人通常擁有最大的成就,也可能擁有傲人的財富。

人生不要問想做什麼?要問的是,我們會什麼?我們的專長是什麼?

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撰文者何飛鵬


人生 從一 一項 專長 開始
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言出必行 中國已幫助加納改造了一項科研利器

7月27日,中核集團向第一財經記者提供的一份資料顯示,當天,加納微堆低濃鈾堆芯在中國原子能科學研究院成功實現零功率實驗首次臨界,這是中國承擔的加納微堆低濃化改造項目中一個里程碑。

材料稱,這是繼中國在今年3月完成首座微堆低濃化改造、實現滿功率運行後,在踐行國際承諾、推廣減少高濃鈾合作模式層面取得的又一項進展。

協助加納實現微堆低濃化改造是我國政府落實第四屆核安全峰會上習近平總書記提出的“五大倡議”及《中美聯合聲明》重要行動之一。加納微堆低濃鈾堆芯零功率實驗首次臨界的成功,踐行了中國政府對加納微堆低濃化改造項目的承諾,體現了各國在核不擴散領域積極開展國際間合作的精神。“加納模式”將為後續微堆低濃化以及核不擴散國際間合作提供重要的經驗。

在今年4月份召開的第四屆核安全峰會期間,中美發布了《中美核安全峰會聯合聲明》(下稱《聯合聲明》)。《聯合聲明》中強調了中美在核安保領域合作的重要成果,其中微堆低濃化工作被首要提及——“在將使用高濃鈾燃料的微型中子源反應堆改造成為低濃鈾方面,中國北京附近的示範微堆最近已使用低濃鈾啟動,我們對此表示滿意。以這次成功的合作為基礎,中國將繼續與美國合作,改造位於深圳大學的微堆。此外,中國和美國共同致力於通過國際原子能機構,盡快幫助加納和尼日利亞改造其微堆。中國重申願意應有關國家請求,對所有其他中國出口的微堆實施改造。”

《聯合聲明》明確提出了要對目前國內最後一座高濃鈾微堆——深圳微堆進行低濃化改造,並且加快推進加納和尼日利亞微堆低濃化工作。

國防科工局局長、國家原子能機構主任許達哲在今年3月份表示,微堆低濃化改造,是降低高濃鈾流失風險、提升核安保水平的有力舉措,也是中美核安保領域合作的重要內容。國家原子能機構將本著自願、務實的原則,與其他國家分享低濃化改造技術經驗,協商開展類似改造項目,全面提升全球核安保水平

加納微堆是中核集團旗下中國原子能科學研究院於1995年通過國際原子能機構技術合作項目為加納設計、建造的該國第一座研究堆,采用高濃鈾為燃料,其建成為加納核技術人員的培訓等工作發揮了積極作用。2013年,經國際原子能機構(IAEA)、美國能源部(DOE)、加納和中國協商一致,由中國牽頭承擔對加納微堆進行低濃化燃料改造。自2015年簽署正式合同,中核集團原子能院就開始了加納微堆的低濃化改造工作。

據了解,微堆低濃化目的是在不改變堆芯幾何尺寸的前提下,將高濃鈾堆芯燃料替換為低濃鈾堆芯燃料。開展微堆燃料低濃化工作,既符合我國核不擴散的國際政策,也能更有效地防止核擴散,並能在國內外推廣微堆方面起到積極作用。

上世紀八十年代,中國原子能科學研究院成功開發了中國首座原型微堆,並在此後為國內外用戶設計和建造了8座微堆。

微堆是一種小型、低功率、固有安全性好、容易操作的反應堆裝置,可以建設在大中城市人口稠密的大學、科研單位等,能夠廣泛應用於中子活化分析、放射性同位素制備、教學培訓、反應堆物理實驗及儀器考驗。

“微堆的用途很多。”中國原子能科學研究院專家、中國工程院院士徐銤在年初接受第一財經記者采訪時舉例說,“利用它(微堆)可以檢測出一根頭發絲里面都有些什麽。”

公開資料顯示,2008年,“長相”精致的微堆曾經展示大“威力”,它與央視、清西陵及北京市法醫檢驗鑒定中心等共同揭開了困擾史學界的百年謎案——清光緒帝之死因。

該專題研究由光緒帝遺物發辮入手,歷時五年,利用微堆中子活化分析技術測試了發辮中砷的含量,並結合其他技術手段,經科學研究分析測算表明光緒的頭發截段和衣物上含有劇毒砒霜,而其腐敗屍體僅沾染在部分衣物和頭發上的砒霜總量就已高達約201毫克。

言出 必行 中國 幫助 加納 改造 了一 一項 科研 利器
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“精準醫學”真那麽神?一項腫瘤基因檢測能全對的實驗室只有16.7%


 
    通過基因檢測等技術找“準”病因,給病人找到最適合的藥品和療法,從而節約費用,提升療效——精準醫學,正將醫療健康事業帶入一個全新的時代。 
    然而新華社記者近日在調研時發現,我國要真正邁入精準醫學時代,還需要越過三道坎。 

檢測不準,就談不上精準 
    精準醫學的最關鍵一步:精準評估風險、精準診斷病情。 
    “病人已經顯露出的癥狀如同水面上的冰山,據此要認識整個冰山,往往難於精準,必須充分運用基因組、分子影像等各種技術。” 
    中國工程院院士、北大醫學部主任詹啟敏說,精準醫學包括對健康風險的精確預測、對疾病的精確診斷和分類、對藥物的精確應用、對療效的精確評估、對預後的精確預測等。 
    “沒有精準檢測,哪里有精準醫療?”國家衛計委臨床檢驗中心副主任李金明說,“目前,我國做基因檢測的獨立醫學檢驗所已超過200家,相當一部分實驗室所做的檢測結果存在準確性問題。一些三甲醫院臨床實驗室的基因檢測水平也不盡如人意。” 
    美國發布精準醫學計劃的目的之一是有效防控癌癥。當前,我國精準醫學應用最多的也是在癌癥治療領域。然而,去年12月底,國家衛計委臨床檢驗中心發布2015全國腫瘤診斷與治療高通量測序室間評估報告:對我國72家醫療機構臨床實驗室的腫瘤基因突變高通量測序檢測進行評估,實驗室檢測的基因數從4個至377個不等。100%正確的實驗室僅占總實驗室數的16.7%,22.2%的實驗室成績為零分,檢測結果準確性存在較大問題。 
    精準醫學檢測實驗室為保證檢測質量,應該集中設置,統一管理,但記者采訪發現,我國的精準醫學檢測,除檢驗科外,大部分分布在病理科、婦產科、藥劑科、腫瘤科、放療科、胸外科、呼吸科、心血管科等多科室。 
    “只要某個科的主任有想法,就自己搞個小實驗室,名為科研,實際開展臨床收費檢測,這一類實驗室往往缺乏質量和規範化意識,目前相當一部分實驗室沒有通過臨床基因擴增檢驗實驗室的審核驗收。”李金明說。 
    詹啟敏、李金明等專家表示,發展精準醫學,第一步針對基因檢測實驗室,需建立相關規範,技術標準不達標的要淘汰。其次,自主掌握核心關鍵技術,研發一批國產新型防治藥物、疫苗、器械和設備。 

缺少“底版”,數據分析難精準 
    海量的數據,極其複雜的“生命天書”……利用高通量測序技術源源不斷產生的生物信息,亟待解讀和研究。 
    中科院精準基因組醫學重點實驗室教授曾長青說,我國精準醫學研究面臨的問題是:數據貧,擁有表型數據的全基因組數據匱乏,沒有像樣的數據庫;體系弱,大數據的充分利用和分析能力低下;缺乏中國人群基因組參考序列;轉化缺乏基礎和機制。 
    針對精準醫學面臨的存儲、計算、解讀等問題,中科院計算所洛陽分所建立了“晶雲”平臺,可在24小時內完成全基因組測序數據分析並生成臨床分析報告。 
    “測序是精準醫療的引擎,但不是光測序就完了,最關鍵是要把測序數據和臨床數據結合,挖出有價值的‘相關性’。”中科院計算所研究員趙屹說,數據解讀的痛點在於缺乏解讀人才,遺傳咨詢師沒有形成職業,專業培訓老師更是缺乏,“我們的平臺整合了超過1萬例患者和健康人的遺傳圖譜、30萬種基因疾病關系、1000多種基因-靶向藥物知識,借助大數據挖掘算法,可快速準確實現從測序數據到臨床分析報告的轉化。” 
    要精準首先要有“底版”,這是很多人的共識。 
    中國醫師協會副會長、北大人民醫院外科腫瘤研究室主任王杉說,精準醫學的障礙主要是積累不夠,我國絕大多數人沒有完整的個人醫療檔案,也就是說沒有“底版”,很難和基因測序的結果比對。另外,沒有強制性的醫療信息化國家標準,醫院間的數據和信息不能互聯共享。 
    “數據共享、生物樣本共享已成為精準醫學發展的瓶頸。”詹啟敏說,誰擁有生物樣本資源,誰就掌握醫學科技主動權,誰就能占據醫學競爭制高點,這需要高校、研究所、企業、政府主管部門一起合作,共同推動我國精準醫學的研究和發展。 
    “精準醫學的發展需要大規模的基因庫、電子病歷庫的建立以及大數據分析手段,並將基礎醫學的發現轉變為臨床診治。”北京朝陽醫院副院長童朝暉說。 
    中國工程院院士、中日友好醫院院長王辰認為,應立足中國國情,積極開展基礎研究、治療方案優化研究,建立中國人疾病譜基因庫,將我國擁有的巨大的患者資源優勢轉化為促進臨床診療技術進步的戰略資源。 
    長期從事生物信息學研究的羅奇斌博士開設了“基因空間”微信公號,從事傳播、培訓等工作。他說,一直以為最難的事情可能是技術,後來在實踐中卻發現最難的是給大家做“科普”,我國目前的技術與國際幾乎無差距,但是在對基因數據價值的應用上卻存在知識盲點。“希望能有更好的環境、更多的政策推動產學研一體化,讓數據的價值能真正發揮作用。” 

醫生、患者對精準醫學了解不夠,臨床推廣難 
    精準醫學,最終是要讓患者受益,體現在醫生給患者開出的每一張化驗單里、每一個量身訂制的處方上。然而,當前,患者對精準醫學仍比較陌生,因其臨床應用剛剛開始。 
    記者在中日友好醫院看到,有110多種藥物可實現精準用藥,醫生在開這些藥時電腦會自動提示,建議告訴患者進行基因檢測。 
    王辰說,如果全面開展精準醫學的臨床應用,有可能基本避免別嘌醇、卡馬西平、巰嘌呤、華法林等藥物所致的死亡等嚴重不良事件,減少藥品的無效使用。 
    不過,當前在醫院進行基因檢測的費用,大多沒有進入醫保範圍,因此即使醫生建議患者做基因檢測,被拒絕的比例也較高。 
    實施精準醫學計劃,醫院將成為主戰場,醫生是臨床決策的主體。精準醫學為醫生決策提供更為精準的手段和依據,同時,精準醫學也對臨床醫學人才提出更高要求。 
    深圳華大基因股份有限公司執行總裁尹燁認為,目前,懂基因檢測的醫生比例非常低,特別是在三級以下的醫院。 
    專家呼籲,要對臨床醫生進行再教育,讓他們更熟練、準確地掌握精準醫學知識。 
    王辰說,當前美國已修改華法林說明書,要求醫生在使用華法林前,首先實施基因檢測,以預判藥物療效、預估藥物風險、決定藥物劑量。目前藥物基因組學知識庫收錄的199種個體化藥物中,美國食品藥品管理局已將171種藥物相關基因信息標註在說明書上,而我國目前只有一種藥品“卡馬西平”明確需要用基因信息指導使用。 
    詹啟敏、王辰等專家認為,我國的精準醫學事業需要盡快與國際接軌,從個體化藥物知識的傳播與普及到相關技術手段的應用和推廣,從管理制度的建立和執行到臨床診療標準的建立與完善,我們都面臨著一系列挑戰。 
    國內外精準醫學相關研究主要集中在腫瘤和罕見遺傳病領域,這固然與這類疾病的發生與患者遺傳背景、基因突變關系較為密切等因素有關,但也凸顯其他領域研究的明顯不足。 
    中組部首批“千人計劃”入選者、南方醫科大學博士生導師徐希平認為,精準醫學在心腦血管疾病領域也大有用武之地,尤其在心腦血管疾病現已成為我國居民主要死因之一、其防控多需要持續終生的大背景下,精準醫學的重要性不言而喻。 
    北京大學第三醫院院長喬傑呼籲,我國應進一步加大在精準醫學等前沿科技研究方面的投入。 
    “精準醫學涉及臨床應用,醫療衛生部門不批準、醫改不報銷,很難推進下去。”徐希平希望我國加大對精準醫學的政策和資金支持,將上遊的基礎研究、中遊的產品開發以及下遊的產品審批、監管、醫保等打通 
 

精準 醫學 真那 麼神 一項 腫瘤 基因 檢測 能全 全對 對的 實驗室 實驗 只有 16.7%
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特斯拉取消了一項大福利!明年起新用戶將不能免費充電

據Bussiness Insider報道, 特斯拉宣布,2017年1月以後, 新的用戶將不能享受的Supercharger(超級充電站)網絡,而這種免費充電服務是特斯拉電動汽車用戶最大的福利之一。

“在2017年1月以後訂購特斯拉汽車的用戶,可以繼續享受每年400千瓦小時的免費Supercharger充電額度(大約可以跑1000英里)。”特斯拉在周一的一項聲明中說,“但是,超額部分將會收取一定的費用。其費用低於給燃油汽車充滿油所需要的費用。”

特斯拉稱,它將會“在今年晚些時候發布有關這項計劃的詳細情況。雖然充電的價格在不同時期可能會有所波動,在不同地區也會有所變化,但是我們的Supercharger網絡絕不會變成一個營利中心。”

特斯拉還表示,上述變化不會影響“現有的用戶或在2017年1月前訂購新車的用戶,只要用戶的新車交付日期發生在2017年4月1日之前。”

而對於特斯拉公司來說,隨著它的業務從提供少量的豪華電動汽車轉變成提供針對大眾市場的汽車,它就需要給其用戶提供發達的充電站網絡。對於特斯拉汽車用戶來說,超級充電站是一個很好的福利,可以提供高速充電服務,在不到一個小時的時間內給汽車充滿電,讓汽車可以跑200英里以上的路程。

由於到2018年特斯拉預計每年會交付50萬輛電動汽車,道路上行駛的特斯拉汽車肯定會變得很多,因此特斯拉必須提出一個切實可行的商業戰略來。

特斯拉 特斯 取消 了一 一項 大福 明年 起新 用戶 不能 免費 充電
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樸槿惠又涉嫌一項共謀作案嫌疑,韓檢方已立案

據韓國媒體援引韓國檢方11日發布消息稱,在韓國總統府青瓦臺前經濟首席秘書趙源東要求大企業副會長下臺的過程中,總統樸槿惠涉嫌共謀。

韓檢方表示,已針對此新增嫌疑將樸槿惠作為趙源東“強迫未遂”嫌疑的共犯立案。趙源東涉嫌曾向韓國CJ集團施壓,要求其副會長辭職,並表示“這是總統的意思”,並對CJ集團稱,如果不接受,集團有可能受到調查。此前,樸槿惠同樣因涉及和崔順實等“共謀犯罪”以嫌疑人身份被立案。

已全面接手“親信幹政”事件調查的獨立檢察官樸英洙表示,讓樸槿惠當面接受特檢組的調查是原則,除此之外,不會考慮其他的方式。同一天,韓國檢方還對前韓國文化體育觀光部第二次官金鐘提起訴訟。

資料圖

另外,韓國檢方同一天還披露,已經獲得青瓦臺前政策調整首席秘書安鐘範的17本工作筆記,筆記當中安鐘範以“VIP”代指總統樸槿惠,並詳細記錄了青瓦臺會議內容以及樸槿惠的各項指示等。

另外,針對媒體關註的青瓦臺前附屬秘書鄭虎成手機錄音文件的內容,韓國檢方表示,已獲得相關手機錄音文件236個。在樸槿惠出任總統之後的手機錄音中,主要涉及鄭虎成向崔順實轉達青瓦臺文件之後,聽取崔順實對相關文件的意見等內容。

樸槿 槿惠 惠又 涉嫌 一項 共謀 作案 嫌疑 檢方 立案
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國是指南丨中央通過了一項重大決定,軍民融合概念股迎來利好

►中央政治局決定設立中央軍民融合發展委員會 習近平任主任

【劃重點】:中央政治局22日召開會議決定,設立中央軍民融合發展委員會,由習近平任主任。

· 中央軍民融合發展委員會是中央層面軍民融合發展重大問題的決策和議事協調機構,統一領導軍民融合深度發展,向中央政治局、中央政治局常務委員會負責。

【指南君】: 資本市場對軍民融合的概念早已不陌生。在中國航空工業集團董事長林左鳴看來,中國軍工行業目前國際市場份額很小,要想進一步發展壯大,必須走深度軍民融合道路,將軍工行業技術創新應用到民用產品行業,形成市場效益,反過來再投入軍工產業發展,形成良性循環。

軍工可轉民用的技術和項目,從飛機、船舶、電子信息到軟件、信息系統、新材料等,稍微梳理就有一長串。

有軍工行業分析師認為,信息化、軍民融合是“十三五”期間國防軍工體系的重要看點。預計軍工科研院所將於近期完成分類,相關政策隨後出臺。科研院所改制完成後的企業類資產將是“十三五”期間軍工集團資產註入的重點。短期,隨著科研院所改制政策的推進,市場預期有望持續升溫,提升相關公司的估值。

隨著軍民融合推進,聽上去“高大上”的軍工逐漸拉近了與百姓的距離,並拓寬了產業發展空間。

►保障2017年基本民生支出 財政部有這11項重點工作

【劃重點】:財政部近日發布《關於切實做好2017年基本民生支出保障工作的通知》,要求做好基本民生支出保障的重點工作。

· 11項重點工作:一般性轉移支付要優先保障基本民生支出;加大對資源能源型困難地區財政支持力度;統籌盤活各類財政資金加大基本民生保障;壓減一般性支出用於基本民生保障;認真做好“去產能”人員安置工作;提前下達和及時撥付各類民生資金;加強基本民生領域財政資金管理等等。

· 縣級財政部門是保障基本民生支出的責任主體,要把落實基本民生保障作為預算安排重點。

· 省級財政部門要完善縣級基本財力保障機制,中央財政通過轉移支付予以適當支持;要同步研究建立對縣級財政部門的激勵約束機制。

【指南君】:去年的中央經濟工作會議提出,財政預算安排要適應推進供給側結構性改革、降低企業稅費負擔、保障民生兜底的需要。

從目前已公布2017年財政預算安排的28個省份來看,各省份在支出領域均優先“保民生”。以四川省為例,為改善民生,今年四川省級支出預算安排資金1246.5億元。

也有部分省份結合自身情況確立了有特色的投向重點,涉及環境治理等領域。如北京今年在治理大氣汙染方面擬安排財政資金182.2億元。

指南君借用新華社近日一篇報道中的話,“經濟增速可因結構調整減緩,民生底線卻寸土不能讓。”

在東北經濟下行壓力下,2016年黑龍江省仍投入76.8億元,提高城鄉居民基本醫療保險補助水平,惠及2000多萬人。

►蔡奇當選北京市市長 張碩輔當選北京市監察委主任

1月20日,蔡奇當選北京市市長,張碩輔當選北京市監察委員會主任。

· 蔡奇曾在浙江工作15年,擔任過浙江省委常委、組織部部長、常務副省長等職務。2016年10月,他出任北京市副市長、代市長。

· 張碩輔曾任湖南省水利廳廳長,永州市委書記,湖南省副省長等職。2015年4月任雲南省委常委、省紀委書記。2016年12月出任北京市委常委、市紀委書記。

蔡奇

【指南君】:去年10月底,蔡奇被任命為北京代理市長後的講話已然說明了他將來的“施政綱領”:“牢牢把握首都城市戰略定位,積極推動京津冀協同發展,大力推進供給側結構性改革,深入實施創新驅動發展戰略,下大氣力治理‘大城市病’,切實加強和改善民生,加快建設國際一流的和諧宜居之都。”

►應勇當選上海市市長

1月20日,上海市第十四屆人民代表大會補選應勇為上海市市長。

· 應勇(1957年11月出生)曾長期在浙江政法系統任職,2006年1月任浙江高院院長。

· 2008年1月,應勇轉任上海高院院長。之後,他相繼擔任上海市委常委、組織部部長等職。去年9月,時任上海市委專職副書記的應勇被任命為上海市副市長,後明確為常務副市長。

【指南君】:1月20日,新當選的上海市市長應勇接受媒體提問時表示,上海市委、市政府對上海房價始終給予高度關註。“我們不希望看到上海的房價太高,這會影響年輕人的發展,影響城市的活力和創新能力,也不利於城市長遠發展。”

此前任上海市常務副市長期間,應勇分管發展和改革(物價)、財政、稅務、監察、編制、人口綜合管理、統計、能源建設、口岸、建議提案辦理、政務公開等工作;協助分管審計工作。隨著此次履新,他也將承擔起更重的責任。

►車俊當選浙江省省長 任澤民當選浙江省監察委主任

· 車俊曾任河北省委副書記,新疆維吾爾自治區黨委副書記等職。2016年7月起任浙江省委副書記、副省長、代省長、黨組書記。

車俊

· 任澤民曾任中央紀委駐新聞出版總署紀檢組組長,山西省委常委、組織部部長等職,2009年5月任浙江省委常委、省紀委書記。

任澤民

【指南君】:至此,北京市、山西省、浙江省三地的監察委員會主任全部選出。

去年11月,黨中央決定,在北京市、山西省、浙江省開展國家監察體制改革試點,試點地區監察委員會由本級人民代表大會產生。監察委主任由本級人民代表大會選舉產生;監察委副主任、委員,由監察委主任提請本級人大常委會任免。

1月18日,任建華當選首任山西省監察委員會主任,也是全國首個正式履職的監察委員會主任。

►李國英當選安徽省省長

· 李國英在水利系統供職多年,曾任水利部總工程師,水利部副部長、黨組成員等職。

· 2015年8月出任安徽省委副書記,2016年9月任安徽省副省長、代理省長。

李國英

【指南君】:近年來,一些曾長期在水利部門任職的幹部屢獲重用。

如日前當選北京市監察委員會主任的張碩輔就曾在水利部門任職近20年。還有2012年7月,在水利系統任職35年的周英出任中央紀委駐環境保護部紀檢組長;2016年4月,在水利系統任職31年的陳小江出任遼寧紀委書記。

►舒慶、徐光當選河南省副省長

1月20日,舒慶、徐光當選為河南省副省長。

· 舒慶曾任環境保護部規劃財務司司長,河南省鄭州市委常委(正市廳級),鞏義市委書記等職。2015年3月起任河南省新鄉市委書記至今。

舒慶

· 徐光曾任河南省安陽市委常委、市政府常務副市長,河南省周口市委副書記、市政府市長等職。2015年4月起任河南省周口市委書記、市人大常委會主任至今。

徐光

►李德金當選福建省副省長 曾任龍巖市委書記

· 李德金曾任福建省交通廳廳長、黨組書記等職,2015年12月起任龍巖市委書記。

李德金

►天津市原副市長尹海林嚴重違紀被開除黨籍

日前,中共中央紀委對天津市政府原黨組成員、副市長尹海林嚴重違紀問題進行了立案審查。

· 尹海林曾任天津市規劃局副局長、黨委副書記、局長等職。2012年5月起,任天津市副市長,市委政法委副書記,市規劃局局長。

· 尹海林違規在私人會所接受私營企業主安排的宴請;明顯低於市場價購買住房,謀取私利;違規審批項目,造成國有資產損失。

· 決定給予尹海林開除黨籍處分,由監察部報國務院批準給予其行政撤職處分,降為副處級非領導職務;收繳其違紀所得。

尹海林

【指南君】:尹海林被宣布調查後,有媒體報道其與“最牛開發商”、江蘇省委原秘書長趙少麟之子趙晉過從甚密,為趙晉“保駕護航”。

2012年5月,尹海林調任天津市副市長,同時擔任天津市委政法委副書記、市規劃局局長。國務院批複的天津港“8·12”瑞海公司危險品倉庫火災爆炸事故調查報告建議,責成天津市分管建設規劃的副市長尹海林(時任)等人作出深刻檢查。

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國是 指南 中央 通過 了一 一項 重大 決定 軍民 融合 概念股 概念 迎來 利好
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投資是一項實踐活動 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102woyf.html

    朋友L,今年50歲。他1990年大學畢業,在單位里,負責生產調度工作。他善於思考,講究邏輯,做事有計劃、有條理,這些優點使他工作做得相當出色。

    他33歲那年,2000年,看到大牛市,但沒敢進;到了40歲,2007年,遇見超級大牛市,但又沒敢進,只買了一只公募基金;後來到了48歲,2015年,再次目睹大牛市,但還是沒敢進。L生怕股市下跌影響工作與生活。

    L雖然沒做股票,但對股市卻一直很關心,對投資也似乎很有興趣。他經常認真閱讀和學習許多投資名家和高手的文章。他打算等到學到一定的程度,掌握了一定的投資知識與技術,有了一定的把握能力時,再進股市。

    一晃眼,又過去快2年了,到了“知天命”年齡。今年,他與我交流比較多一點,於是搬入了幾筆資金到交易賬戶里,於2月份正式開張。可幾個月過去,倉位一直很小。他一邊觀望,一邊更加積極地學習投資知識,努力促進提高自己的思想觀念。而我多次跟他強調,投資是一項實踐活動,猶如遊泳,只有下水才能真正學會,不然,在岸上再怎麽努力,遊泳書看得再怎麽多,遊泳姿勢學得再怎麽正確,都是無濟於事的。做股票,不要怕跌,不要怕犯錯,錯了可以改正的嘛!這就像人生,我們不都是在不斷的犯錯中長大的嗎?是不是?“是啊!是啊!”他連連應答。

    這幾天,他經常與我談投資方面的學習體會,很高心自己又有了新的認識與提高。而我問:“都買了沒?”

    “還沒,我正在觀察,等待股市回落,然後準備越跌越買!”L答。

    今天一早,我打開手機,收看到L微信,他又談了一些學習投資的新體會。上午,我閑著沒事,突然憋不住,打電話給他,大罵:“你老是前怕狼後怕虎,患得患失,那怎麽行?你哪怕把所有投資大師的著作和言論全都背下來,紙上談兵又有何用?股票不買,何談做股票?如果你真相信股市,真相信大師們的話,你就進去!如果不信,就快離開,免得再浪費時間!你18年來看了3輪大牛市,你還有幾個18年可看?”

    嘿!我這一罵,還真管用呢!朋友L就像被電擊觸醒似的,猛然大悟:“媽的!我明明知道這些道理,為啥還不去做呢?‘知行合一’啊!”

    一語驚醒夢中人!下午,L果斷地買掉了差不多全部空倉資金,還準備明天再搬一些彈藥進來。

    “投資,50歲起步正當時!”我說,“你只要這樣持續不懈地堅持一個18年,必有顯著成效!”

    “好!”L信心更足了。
投資 是一 一項 實踐 活動 xuyk 博客
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從代工製造走向品牌製造── 一項香港珠寶製造業的轉型研究 游漢明 邵為忠 陳政成

1 : GS(14)@2010-08-22 22:28:19

2010-8-1 信月

回顧香港的珠寶業經過了半世紀的演進,從無到有、從生產到營銷、從本地到全球化,歷盡了幾許艱辛,從生產、零售及設計方面,已茁壯成長而具有國際競爭力,即是說已從代工走向設計製造,而又踏上品牌製造之路。

近月,台資企業富士康在深圳的廠房發生了「十二連跳」後,宣布了一連串的加薪,使新晉的作業員,若經過試用期後,加薪會達66%。廣東南海的本田亦將會加薪33%。加上其他的省市陸續調整最低工資達17%,形成了一股加薪熱潮。

這新的形勢,令許多在大陸營商的人士憂心不已,其中有不同的看法:第一是香港人在內地的經營受壓;第二是有財經人士擔心:因為工資的上調並非受貨幣或通脹因素所影響,滯脹的情況將會慢慢浮現;第三是有企業家認為薪金上漲是全球趨勢,企業有需要轉型。所謂轉型,就是大陸企業不能永久停留在代工製造(OEM)的階段,必要朝向原創設計製造(ODM)與品牌製造(OBM)的方向走。

其實,第三項有關轉型的問題,西方的學者沒有多大興趣,這與他們的經濟體系有關;但大陸與香港的學者與企業家們,一早已經洞悉天機。2007華南理工大學與香港城市大學華人管理拓展辦公室合辦了從代工製造至策略性製造的轉型的國際研討會,與會者達一百多人。2009年,香港珠寶製造商商會與香港城市大學華人管理拓展辦公室亦進行了一項有關轉型的研究。基於該報告,本期作者先將該珠寶業的發展與經營的方式關係重新撰寫,以饗本刊的讀者。

香港珠寶業發展簡史

六十年代:香港珠寶工業的興起

香港珠寶工業始於六十年代,以小規模打金和鑲石工廠的形式為本地金舖供應金飾。由於珠寶工廠所需的創業資金不大,許多工匠經過一段時間的積蓄,便可自行開業。因此,小型珠寶工廠便逐漸崛起,同時亦吸引來港遊客購買。

七十年代初:珠寶小工廠

上世紀的七、八十年代,珠寶出口歐美市場有良好增長。於是擁有打金、倒模、鑲石和電鍍等專長的技師合作組成規模較大的工廠,或自設幾十人工廠的零售金舖,以應付本地及出口的需求。出口集中在東南亞國家。

七十年代後期:香港珠寶出口貿易崛起

七十年代後期,許多日本遊客在香港豪華消費。他們要求新穎、流行及歐美款式,令尖沙咀及中環一帶珠寶零售門市逐漸雲集,並在尖沙咀河內道一帶作為後援生產基地。中環一帶的珠寶公司卻以高工藝的珠寶款式為主,漸漸孕育了一些甚具名氣的珠寶生產商。與此同時,出口美國的珠寶需求持續,吸引了一批年輕的學徒入行,為香港日後珠寶的規模生產奠定了良好基礎。

八十年代:珠寶小工廠轉型為以規模生產為主的珠寶廠

到了八十年代,香港珠寶業的規模和生產技術又邁進一步。這提升與當時國際買家的要求是息息相關的,但形式依然停留在代工生產上。

其一,自1982年香港珠寶生產商參加巴塞爾珠寶展起,香港珠寶廠商吸收了不少國際珠寶市場的資訊,擴闊了視野。

其二,八十年代中,日本和美國的內需市場強大。一方面,在美國買家協助下,香港珠寶生產商將生產流程機械化、技術升級,打進了國際貿易網絡。另一方面,日本客人對珠寶工藝的要求甚高,指導了香港珠寶廠進行進一步工藝優化。這是非正式珠寶知識的轉移(informal knowledge transfer),對珠寶業日後的發展,影響深遠。其實,香港珠寶製造商雲集紅磡,慢慢地成為主要的生產基地,亦是這知識轉移的結果。

其三,八十年代末,香港一些珠寶廠商會承辦美國本土國際珠寶展,並積極參與海外展覽,直接蒐集市場的情報,提高了產品開發能力,以產品設計的差異來賺取利潤。同時,日本經濟開始下滑。日本經年團(Keiretsu)的中介制度崩潰後,香港許多廠商把出口轉移歐美市場,並開始在珠江三角洲一帶開設廠房,以期達到質量和價格的競爭優勢。這段時期,珠寶商亦有向國外買家提供設計,開動了設計製造(ODM)的巨輪,但數量並不大。

隨着鄧小平落實開放改革政策,香港珠寶廠家開始遷移至珠江三角一帶,以期達到貨量和價格的競爭優勢。

九十年代:香港珠寶廠家的靈活應變

八十年代後期,日本經濟開始下滑,入口中介商制度崩潰,香港廠商轉移把產品出口至歐美市場。香港個別珠寶出口市場出現萎縮。雖然香港珠寶廠家以設計和生產靈活去因應快速變化的出口市場,他們發現了品質的重要性。因此,不少珠寶廠商為了要同時保持大批量和高工藝水準的要求,設立了ISO品質管理體系,以滿足不同類型客人的需要。有了品質檢定的基礎後,香港珠寶企業進一步發展電子資訊平台,把全球客戶緊密聯繫起來,更快速地回應市場的需要。

這十多年中,廠商的製造形式仍以代工為主,但提供設計式樣逐漸增加。九十年代後期,小量的品牌製造(OBM)亦開始冒升。

二十一世紀香港珠寶企業的珠寶設計策略

珠寶設計不僅是營銷產品概念,而是要在生產成品的基礎下,以款式、價錢、快捷和可靠等滿足客戶的服務要求,更快速地回應市場的需要和創造最高的商品價值。它的首要任務是要在瞬息萬變及云云眾多的買家市場中,令企業持續經營,保持設計、投產、市場策略的彈性和應變能力。其次是要在設計的工序上分工,令珠寶設計服務及加工的活動,附加營銷美學的方案和包裝增值的環節,俾能獲得最佳的增值效益。不但如此,在跨部門的設計協作上、企業的設計活動和資訊管理、資金營運和人事管理更需緊密配合,做到交貨準時,服務可靠的效果。

儘管二千年亞洲金融風暴衝擊之後,香港珠寶業的出口數字亦維持可觀的增長,但隨着中國深化經濟開放政策,外國貿易漸漸不需要香港作為中國貿易的唯一橋樑。 2008年金融海嘯後,歐美市場萎縮,而美國主導全球的珠寶出口亦告一段落。隨着這改變,香港珠寶業將生意業務分散至新興市場,特別是着重開拓中內地市場。中國巨大消費潛力,吸引各國許多珠寶銳意進軍內地市場。香港珠寶廠商的行動,揭開了與外國珠寶企業面對面競爭的序幕。

附表撮要了本章論述了香港珠寶業發展的幾個階段。回顧香港的珠寶業經過了半世紀的演進,從無到有、從生產到營銷、從本地到全球化,歷盡了幾許艱辛,從生產、零售及設計方面,已茁壯成長而具有國際競爭力,即是說已從代工走向設計製造,而又踏上品牌製造之路。

特別而言,香港珠寶業企業的生產和服務已多樣化:外國客戶覆蓋地緣廣闊、價錢大眾化、批量細小;還有零售以品牌招徠消費顧客,強調時款、潮流、高密度設計、全包服務(full package services),及要求服務供應商把生產技術升級等。

為了解從代工製造走向品牌製造過程中的生產、產品、服務與品牌的因素,我們進行了一連串的研究程序。第一階段是質的研究,包括了二十個深入訪問。藉與老闆或行政主管深談,找出至優的設計與經營的模式。第二部分為量的研究。這與本文無關,故不贅述。

香港珠寶業的挑戰和前景

珠寶業的三次改革

迄今,香港的珠寶業曾經歷了三次改革:

第一次改革:珠寶技術的革新是在七十年代末發生,由手工藝工作坊轉變成密集工藝、半機械、半自動化生產的珠寶企業。經營以銷售為主,慢慢走向代工製造(OEM)。

第二次改革:珠寶生產線的北移——在八十年代末開始,以產品為主、功能部門跨境管理、減低生產和管理成本。經營以代工製造為主,慢慢走向設計製造和小部分品牌製造。

第三次改革:知識的管理——二千年後開始至今,將產品加上服務,以市場營銷管理為主,建立資訊管理系統,快速回應和滿足客戶與市場的多元化需求。因此營運雖然以代工製造為主,但設計製造和品牌製造的地位愈來愈重要。在將來的發展,慢慢轉型成為主流。

自上世紀下半葉起,香港天然海港的優勢漸漸減退。在2002至2008年間,中國按年有雙位數字的經濟增長,已積累了巨大消費力,引致外國珠寶企業覬覦中國。自2003年起,香港特區政府和國內簽署經濟協作協議,邁向對內生產和服務貿易零關稅的措施。

香港珠寶產業的優勢

香港珠寶業能順利渡過這三次改革,實有賴其內在優勢:①香港的自由貿易政策;②香港是國際珠寶領域的聚焦點;及③珠寶商會的順利發展。

自由貿易政策

香港的自由貿易政策、貨幣自由進出、零關稅、航空中心和優越的地理位置,這優勢有利珠寶貿易,促進現金交易。例如,黃金作為珠寶生產原料,在中國境內是戰略物資,出入口有嚴格限制,但香港則沒有黃金出入口限制。

國際珠寶的聚焦點

時常到香港來尋找商機或舉辦國際會議的海外國際珠寶和寶石機構非常多。每年3、6和9月全球最大型的三個香港珠寶展,吸引了CIBJO(國際珠寶業聯盟)、ICA(國際有色寶石協會)、GIA(美國寶石學院)、SSEF(瑞士寶石學院)、Diamond High Council (HRD)、AGS Gemological Laboratories等國際珠寶和寶石鑑證機構,在港主辦寶石學研討會和公開講座。這些國際級珠寶展更推動了本地珠寶企業更快進入國際產業網路。

2005年3月,香港珠寶製造業廠商會(HKJMA)籌辦了國際珠寶業聯盟(CIBJO)周年年會,吸引了超過一百六十個來自二十九個國家和地區的代表參與,足以證明香港是國際珠寶領域的聚焦點。

香港珠寶業商會的多元化發展

隨着珠寶貿易全球化的發展,本地珠寶公司也就他們不同生意領域和利益慢慢發展出代表不同企業聲音的珠寶商會。商會多元化的發展已涵蓋不同的珠寶產品,包括彩色寶石、翡翠、鑽石和珍珠等,和珠寶製造、出口、批發及零售的不同領域。部分商會更活躍於在海外主辦以香港館為首的珠寶展,建立了成熟的珠寶國際產業網絡,為香港珠寶製造商拓展全球市場做了很大努力。

香港珠寶產業的挑戰

在國際競爭中,雖然香港珠寶產業具有上述的優勢,但亦不能免於外來的衝擊與內部的弱點的顯露。從深談訪問中,我們歸納了以下產業的挑戰。

珠寶企業模式的約定和轉變

1980年代後期,香港珠寶廠商把生產線北移到珠江三角洲的番禺和順德等地,但將管理和海外市場拓展的功能保留在香港總部。雖然香港珠寶廠商利用珠江三角洲比較香港廉宜的工資,但近年來番禺珠寶廠商會提出了「世界珠寶、番禺造」的口號,刻意與香港珠寶業競爭。市場上,珠寶產品的設計和銷售渠道日趨同化,驅使香港珠寶企業加入價格競爭中,這挑戰將會漸趨嚴峻。香港珠寶企業能否掌握自家的競爭力,在珠寶的全球商品鏈的環節取得先導優勢,將成為成功的關鍵。這即是說,要加快香港從原來以代工製造為主的營運方式,快速轉化為以營銷導向,提供原創設計及客戶貼心的生產服務。

家族企業的管理和企業的永續性

香港珠寶製造業九成以上是家族管理華人企業,其管理權和控股權多採用父傳子繼的方式,而主要人事任命以家族成員優先。由於企業資產的繼承由子女攤分,不時出現人事和分產的問題,影響了企業的穩定。但這並不表示香港珠寶製造業不正視家族管理的問題。其實許多華人企業現正採用不同的方法去增強企業的永續性:一、企業控股和管理分家方法,以期改變家族的管理模式;二、管理權由沒有親屬關係的專業人士接手;三、將子女放洋留學,學習西方管理手法和經驗;四、與合夥人訂立管理守則,要求任何員工不受親戚關係而有所特惠等。

曾經有企業不正視家族管理的問題,令企業最終賣盤收場。面對全球化的挑戰,珠寶企業能否把公司擁有權和管治權由第二代或非專業人士接手管理,是珠寶企業的企業永續經營的關鍵要素。

金融海嘯後的新機會

在全球商品鏈中,香港珠寶製造業大部分是中小型企業。他們往往在商品鏈中面對着大型鑽石供應商和品牌零售商,在議價過程中往往處於弱勢。因此,在第三次革命中,產品設計、可靠和快捷的生產服務成為了企業增值的主項。有些廠商更製造高檔次的貨品,拒絕走大眾路線,尋找有利可圖的利基市場,或供貨歐美次檔品牌經銷商,謀求更高的邊際利潤。

隨着金融海嘯的影響日漸浮現,珠寶業出現了以下一些應對的景況:

?歐洲珠寶市場萎縮,不少歐洲廠家倒閉。

?許多歐洲設計師景仰中國文化,視之為創作靈感的泉源,不惜到中國市場闖一闖。

?有香港珠寶廠商聘請歐洲設計師,對新產品作全盤的藝術指導,以應付客人的要求。

?歐洲設計師東來和歐美海歸的內地設計師服務珠江三角洲的工業,在人事管理方面,對大部分採用家族管理的香港珠寶企業無疑是一項大挑戰。

?許多香港珠寶製造商在金融海嘯之後,經香港貿易發展局推介,在內地找尋銷售試點。

?香港珠寶商以萬維網絡形式銷售珠寶。

?「傍品牌」在內地出現,分薄了香港品牌在內地的零售利潤。

老實說,以上的景況是威脅,也是機會。香港的企業不能原地踏步,只有家族企業的組織轉型、加強珠寶業的人才培訓和加速邁向品牌製造,才可從容過度。至於如何達到後面兩點,我們下期討論。

參考文獻

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游漢明 香港城市大學營銷學講座教授

邵為忠 香港珠寶製造業廠商會專案經理

陳政成 香港城市大學華人管理拓展單位研究員

游漢明、邵為忠、陳政成
代工 製造 走向 品牌 一項 香港 珠寶 業的 轉型 研究 漢明 邵為 為忠 陳政
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270446

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