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十一歲那年怪手拆了他的家 流離二十年 一碗花生湯重溫街坊情

2013-01-21  TWM
 
 

 

海安路重生,六十年老字號花生湯回來了,中藥房老厝也變身成咖啡廳,從流離失所到注入新生命,這條街的恩怨已盡付風中。

接下來的故事,要以新世紀的曲式,繼續傳唱。

撰文‧賴筱凡

「老闆,一碗花生湯加湯圓。」只見老闆熟練地將花生湯舀進碗裡,快速又準確。這個動作,他已經做了超過二十年,守著這家從祖父母流傳下來的六十年老店,他是莊世滄。

小小一塊不到四坪大的店面,周六下午人潮洶湧,讓店員舀湯的手沒停過。一杯四十元的花生湯,裝載著一甲子的老味道,背後卻有個顛沛流離的故事。「我媽媽一講到海安路,到現在還是怨嘆啦!」在揉麵團的空檔,莊世滄坐了下來,雙手還沾滿白白的麵粉。

這裡,曾是莊世滄一家三代的居所,他們的花生湯店從這裡興起,也在這沒落。莊世滄十一歲那一年,怪手拆了他的家,媽媽忙著找店面、打包,「我們那時都小,哪裡懂那麼多(指海安路地下街興建案),只知道有新家了。」童稚無知的莊世滄,直到連續搬了五次家,才懂得為什麼每次媽媽講到海安路,就是一陣咒罵。

他們,顛沛流離借了四十萬,才重新回到這裡時而望向遠方,時而緊盯眼前,「我媽媽哦,講到海安路地下街,她一定會用台語罵施治明(台南市前市長),『施治明、施治明,你要死為何要拖著我們台南人一起死?』……海安路拆遷,最累的是我媽媽,要找店面、要做生意。」儘管事過境遷,莊世滄的話裡依然充斥著怨懟。

在祖父母那一代,莊世滄一家落腳在海安路上,雖然已經不明白當初為何會選上海安路,海安路上的生活回憶,卻深刻地烙在莊世滄腦海裡,「我們家的店面沒有很大,可是生意很好,大家都知道海安路上有一攤花生湯很好喝。」繁華似錦,彷彿昨日,猛然回首,卻驚覺已經二十年。

「我們搬過康樂街、國華街…」莊世滄用手比畫著,「搬了五次,生意都不好,因為老客人都不知道我們到哪去了。」莊世滄一家怎麼也沒想到,祖父母家傳的生意,卻敗在一樁荒謬的開發案,「我們每搬一次,就是一筆錢,租金、裝潢、設備,這些都要錢。」台南市政府把他們的店面收走了,剩下的是一塊不過兩坪的斷垣殘壁,他們只能四處找店面,以求家傳生意能延續。在海安路,店面是自己的,在外頭卻得付租金,生意不好,收支難打平,只能一直搬。

直到二○○二年,海安路傳出了可能開通的消息,莊世滄一家向阿嬤的友人借了四十萬元,決定重回海安路上開店。「那時,聽說海安路快開通了,反正生意也不好,想說乾脆搬回去,還能省一筆租金。」莊世滄說,儘管原本的店面已被徵地拆除,只剩下兩坪畸零地的產權,但前方兩坪公有地,他們擁有優先承租權,租金也相對便宜,才讓老店重生。

說也奇怪,再度來到海安路後,莊世滄兩兄弟接手經營,花生湯的生意就此起飛,加上藝術造街帶來大批遊客,許多人走累了,都會在這個街角歇息,喝上一杯古早味的花生湯。

他們,延續家的記憶年輕人創業,老中藥房的新生命花生湯店面的隔壁,綠意爬滿整個小花園,仔細定睛一看才發現,原來是一家咖啡廳,還取了個很有意境的名字,叫作「隨光呼吸」。

多數人不曉得,這個用老屋改建而成的咖啡廳,前身其實是家中藥房,「這是我家中藥房的店面,這是診療室、調劑房、廚房。」二十年了,老家的結構在陳鋕銘腦海裡,清晰如昨。

不僅是陳鋕銘在海安路長大、娶妻、生子,他父親也在這寫下了自己的人生故事,「我爸爸年輕時是中藥房的學徒,娶了我媽媽後,才在海安路開這家中藥房。」後來陳爸爸又順利考到了中醫師執照。「這裡,算是我們家的福地吧。」陳鋕銘對這個家的情感之濃烈,溢於言表。

老家被拆,陳鋕銘縱使心中有些難過,但為了地方繁榮,他們家沒有抗爭、沒有不理性的激情,而是靜默地遷離了這塊承載他們一家回憶的地方。

○二年海安路鐵皮拆卸後,陳鋕銘是最早動手整頓這片廢墟的人,他親手種下那一株株綠意,「還拿到市政府補助的兩萬元。」他不好意思地搔了搔頭,對他來說,家的記憶一直都在,那應該是美好的,不該是殘破的。

因此,當杜昭賢開始推動藝術造街運動時,陳鋕銘二話不說,力挺到底。五年前,海安路藝術造街已經進行到第二期,也算小有名氣,陳鋕銘卻不輕易將房子租給他人。直到他因友人介紹,認識了一群想創業的年輕人。

「他(指陳鋕銘)很有想法,不希望這塊地方太商業化,希望多點藝術氛圍。」隨光呼吸創辦人之一的陳昭彣說,他們想創業,找了很多地方,感覺都沒有海安路上好,最後打動陳鋕銘將老屋出租的關鍵,還是在於經營理念,「我們也不想做商業氣息太重的店,要有藝術氛圍,又能保留老屋風味。」從中藥房到了咖啡廳,陳鋕銘的老家有了新生命,每逢周末,隨光呼吸裡幾近客滿,不論是想坐在沙發上享受片刻清閒,抑或是坐在窗邊,感受從窗外灑落的陽光,在在都讓隨光呼吸成了海安路上熱門店家。這是陳鋕銘替老家寫下的一頁新故事。

從拆除到重返繁榮,走了二十年,在這裡生活的人,已世代交替了。年輕人的心中沒有仇恨,他們有些人選擇重新回到這裡,再次扎根;有些人則將故事掀開新頁後,讓其他人去寫故事。

或許,再過二十年,已經沒有人記得清楚海安路原來的樣貌,只會想起藍曬圖、藝術造街的美麗,但在老居民心中,那條只有十米寬的海安路,一直都在。

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二十一歲創辦社交網站 六年後被雅虎用三三○億買下 大衛.卡普 輟學少年變身六十億富豪


2013-06-03  TWM  
 

 

Tumblr的創辦人大衛.卡普,一位孤僻的社交網站創辦人。對於產品有幾近苛刻的完美標準,對於自己相信的事物堅持到底,對於網路趨勢的預測始終命中標的。從紐約興起的他,能不能超越矽谷,所有人都在看。

撰文‧蔡曜蓮

大衛.卡普︵David Karp︶,才二十六歲,身價卻已高達兩億美元︵折合新台幣約六十億元︶。十四歲輟學,二十一歲創辦小網誌Tumblr,距今不過六年,Tumblr已成為美國熱門的社交網站,包括女神卡卡與美國總統歐巴馬都是他的忠實用戶,更讓雅虎的新任執行長瑪莉莎.梅爾捧著十一億美元︵折合新台幣約三三○億元︶購併,她甚至保證不干預網站的未來走向,給予大衛完全的主導權。面子裡子雙贏的他,瞬間成為紐約科技圈內引人注目的焦點。

母親的鼓勵造就網站奇才

大衛的母親是老師,他也順理成章在母親任教的學校就讀。自從十一歲開始學習電腦語言後,他對電腦的熱愛就沒有停止過。礙於體制,白天他不得不在學校中度過,放學後他會對著電腦研究一整個晚上。當時的他對自己的人生已經有明確的方向,他就是篤定要朝電腦科技的領域發展。母親眼見他在學校非常無聊,與其強迫他待在學校,不如正視他的志向,於是母親鼓勵他輟學,並且引薦他到佛瑞德.賽博的科技公司實習。

有趣的是,他曾經被記者問到:「如果有小孩像他一樣是個電腦天才,他會鼓勵對方輟學嗎?」他說不會,「我覺得自己錯過很多正常的、社交的童年經驗。」只是,當時的他非常確定,網路發展就是他想走的路,而學校無法提供他需要的相關資源,加上幸運地得到實習的機會,老闆佛瑞德的啟蒙對他後來的成功有很大的幫助。

原本就有點內向的他,青少年輟學加深了他的孤僻。直到今日,他仍然習慣避開其他員工,提早到公司工作。在他創業之前,曾任職於「都市寶貝」︵urbanbaby︶,這是一家親子網站。在這段期間內,他曾帶著工作到日本旅行,直到他離開紐約三個月,同事才發現他人在日本。大概就是這種不善與人交往的特質,讓大衛決心創建Tumblr。

大衛是Tumblr的重度使用者,Tumblr的設計完全按照大衛對社交網站的要求。友人形容,Tumblr的網站風格就是大衛本人個性的展現,沒有太多文字,以圖片、影像串流為主。換句話說,如果他不是有點孤僻的人,也許不會有今日的Tumblr。

不同於其他科技公司一窩蜂地湧向矽谷,大衛喜歡紐約的程度勝過矽谷,因為社交網站主要是設計給都市人使用,你活在都市裡,才會知道都市人的需要。

對科技趨勢有獨到看法

他在網站上發表的生活照,有時相當露骨,似乎試圖藉由刺激官能的照片吸引人們注意,在紐約的科技圈內被認為是個愛慕虛榮的傢伙。

即使大衛身價有兩億美元,但他的生活卻相當儉樸。他住在龍蛇混雜的布魯克林區,可以算是那一帶最有錢的人,而房子裡幾乎空蕩蕩,沒什麼家具,客廳也只有一張沙發與一架電視;偌大的臥室裡,衣櫃也只半滿。他說:「我很意外人們在自己的家裡能夠裝滿東西。」周遭親近他的人,常用「有禮貌、固執」來形容他。在財經雜誌︽富比世︾的訪談裡,說到他的固執,他皺著眉頭表示自己並不以這個特質為榮:「當我對某件事固執的時候,那是因為我真的非常、非常相信我是對的,我希望我能實現那件事。」和他一起創辦Tumblr的馬克.亞曼,形容大衛固執己見,對產品苛求的程度幾乎媲美賈伯斯。

即使很多人常常試圖說服大衛改變主意,卻往往爭不過他,最後事實證明大衛是對的。「他對於Tumblr應該要走的方向非常敏銳,幾乎沒有出錯。當我回顧和大衛一起創辦Tumblr的時光,我的心情非常複雜。不想再經歷那種壓力,因為他是會一直逼你的人,但是最後你往往會發現成果出乎意料的好。」關於大衛的固執,從他還是實習生的時候就看得出來。當他輟學在佛瑞德手下工作,佛瑞德要他做一款新網站﹁新世紀網路﹂。但大衛覺得老闆對網站規畫與YouTube太過相似,他堅持網站的創新性不夠,兩人爭執了一番,即使對方是老闆,他還是絲毫不退讓,始終拒絕建置網站,佛瑞德只當是青少年的古怪脾氣在作祟。

過了兩周,大衛走到佛瑞德面前,從身上抽出索尼的掌上型遊戲機,指著遊戲機對他說:「不久以後,蘋果將會推出具有影片播放功能的iPod,這才是未來的趨勢,將來的消費者只會用隨身的裝置看影片,你應該想的是如何在這塊領域捷足先登。」最後佛瑞德採以了他的意見。

大衛的預言對了,﹁新世紀網路﹂後來成為率先在iTunes使用的影音軟體,最後被谷歌用五千萬美元收購。

他對科技趨勢獨到的看法,能不能讓他在變動快速的社交戰場上洞燭機先,超越臉書在社交網站上的龍頭地位,所有人都拭目以待。

大衛.卡普

︵David Karp︶

出生:1986年

現職:Tumblr執行長經歷︰Tumblr創辦人

科技公司實習生

學歷:卡爾霍恩中學


二十 十一 一歲 創辦 社交 網站 年後 雅虎 用三 三三 買下 大衛 卡普 輟學 少年 變身 身六 六十 十億 富豪
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青文出版社歷經三次轉型 抓到數位商機 三十一歲女總經理 把老牌變成時尚先鋒

2013-07-15  TWM

在近五十年的時間裡,青文出版社前後三代負責人皆將公司帶往嶄新的境界,現任總經理、三十一歲的黃詠雪,除了擁有開放的心胸、勇於嘗試新穎的想法之外,永遠思考下一步的方向,相信是青文能夠不斷創造新局的原因。

撰文‧葉揚甲

創立於一九六四年的青文出版社,是一家即將年過「半百」的企業,舉凡詩人林熊祥、文史專家林衡道,或是漫畫家劉興欽等,都是早期青文的著名作家。「爺爺從調查局退休後,很希望能將台灣固有的文學歷史與哲學領域發揚光大。」起初,青文出版社總經理黃詠雪的祖父、青文創辦人黃樹滋是將公司設定在「文史哲」路線,與現在青文「華文圈最新娛樂情報提供者」的定位,可說是全然不同的風貌。

目前,青文已占據女性時尚雜誌市場半片江山,熱銷排行榜中的《ViVi》、《mina》、《with》及《Ami》,合計即接近五成市占率,少、熟女肯定都不陌生;此外,《哆啦A夢》、《名偵探柯南》等家喻戶曉的暢銷漫畫,以及擁有不少特定粉絲群的模型雜誌如《電擊Hobby》,全都是出自青文之手。

對比於今日的多元,一九六○年代的青文,則因為定位局限,內容「太硬」,「所以雖然一圓『文青』夢,但說真的,當時並不賺錢。」黃樹滋因而開始思索其他出路。

第一階段轉型

從文青跨界漫畫迷

直到七○年代中期,黃樹滋某次在台北西門町街道旁的書報攤,偶然看到一本名為︽叮噹︾的香港漫畫,轉型成漫畫出版商的一絲念頭,猛然在他心中閃過,黃樹滋遂而決定將其引進台灣,並取名為︽機器貓小叮噹︾。

這部經典漫畫隨即風靡於八○、九○年代,而且,即使已正名為「哆啦A夢」,在台灣大小朋友心中,小叮噹就是有那麼幾分親切感。而拜擁有「百寶袋的小叮噹」之賜,青文的業績開始起飛,「那時好多讀者寫信給小叮噹,希望可得到心目中的道具,我們真的就把這些天馬行空的幻想實體化。」黃詠雪說話的同時,從旁邊書架拿出厚厚一疊、沒有裝訂的漫畫,「這些都是青文早期根據讀者想法,自行找漫畫老師臨摹的手稿。」這就是為什麼日本《哆啦A夢》僅發行四十五本,但是台灣「小叮噹」可以推出到兩百多本的原因。至此,青文已經不僅單純賣漫畫而已,更難得的是,在那個民風淳樸的年代,青文創造讓每個小孩子或大朋友的夢想,都得以恣意遨遊的舞台。

只是,在著作權法觀念興起,以及原作者藤子.F.不二雄的遺願,日本出版社強制要求海外授權版改為音譯哆啦A夢,「因此,過往自行臨摹的內容必須得全面回收與銷毀。」聽起來青文似乎將從此退回原點。然而,事後看來,這樣反而為青文開啟與日本出版社正式交流的另一契機。

第二階段轉型

漫畫跨足時尚雜誌

一九九七年哆啦A夢正名之後,其他的柯南、聖鬥士星矢、神奇寶貝,顯然都無法彌補小叮噹從前對公司的貢獻,青文可說頓時少了一顆營收成長引擎,這讓從小生長於漫畫堆中,當時年僅十六歲的黃詠雪,對於公司面臨前所未有的困境,印象極為深刻。

擔憂青文的業績從此不進反退,第二代黃寄萍開始思索該如何另闢蹊徑。「這一次,青文決定嘗試引進日系雜誌。」黃詠雪覺得青文當初會涉足時尚領域,其實有點偶然。

當時日本澀谷「一○九辣妹」妝扮風靡日本,因此日本出版社聯繫上先前有過交涉的青文,而在廣泛聽取第一線同仁的想法後,黃寄萍認為這條路可以一試,青文遂在二○○一年推出台灣第一本日系時尚雜誌《Cawaii!》。「在TVBS歡樂台『女人我最大』節目中的時尚老師李佑群,當年剛退伍就擔任這本雜誌的主編。」黃詠雪認為,青文敢於轉型的最大原因在於,高層願意聽基層員工意見,其次,就是敢重用有想法的年輕人。

隨著《mina》、《ViVi》及《with》等多本日系雜誌出刊,青文業績又重新添加了不少柴火,第二階段的轉型,表面看起來非常成功。旗下擁有暢銷漫畫,又占據大半女性雜誌零售市場,照理應已為黃詠雪鋪好了一條極為平順的接班路;然而,現實卻不如想像中簡單。

○八年九月,二十六歲的黃詠雪正式接掌總經理,距離她大學畢業甚至不到五年,年紀輕輕的她認為,「進公司以來從沒碰過挫折,自然以為管一家公司應該也還好。」但才接手第一周,黃詠雪就有種被騙的感覺,只是,她並非是被太多工作或壓力嚇著,而是公司帳上赤字竟多達八千多萬元。「十月要製作九月財報時,經銷商退貨多過出貨,公司單月營業額竟然是負數。」面對如此慘澹的業績,對於剛上任一個多月的「菜鳥」總經理,壓力之大可想而知。當時,黃詠雪同時還要顧到成大AMBA(經營管理碩士學程)的學業,及籌備人生大事之一的婚禮。黃詠雪的先生回想當時,最佩服妻子的一點就是,「對於想要做好一件事情,有著極強的意志力」。

即使每天已工作到很晚,黃詠雪回家後還得研讀財報到深夜,就只為了找出問題根源;另一方面,那時青文「資深」的員工不多,「每個人碰到問題,都會直接問我:『總經理,這要怎麼辦?』」因此,黃詠雪虛心向○三年時流失的高階幹部求教,她這才知道還有管理制度、人才傳承等諸多問題。

當時黃詠雪迅速祭出三項措施,首先,公司財報透明化,她堅持各部門主管要跟總經理同時拿到報表,「不然各事業體對自己負責的作品,賣得好或不好,完全不知道狀況。」這樣的好處是,孰好孰壞一目了然,檢討、獎勵都有依據。

其次在人事方面,黃詠雪先找回過去在青文的高階幹部,藉以解決短期人才斷層的問題;最後則是不得不做的調整。她不自覺地蹙眉嘆道,「創社以來,青文從來沒有裁員……。」然而,在她上任四個多月後,員工人數從一三○人減為九十人,當時祭出的鐵腕,對她內心產生相當大的衝擊,「畢竟,其中不乏認識多年的員工,但若不採取任何措施,最後可能一百多個人都會有問題,這是不得已的決定。」所幸,一年過去後,公司毛利率大幅提升十個百分點到三○%,黃詠雪第一役的過程雖然艱辛,卻無疑為青文目前的成績,打下厚實的根基。

第三階段轉型

從代理到自創品牌

在四年多的勵精圖治之下,青文的累積虧損終於翻回盈餘,黃詠雪並未因此滿意,她不斷思考平面媒體的出路,「在數位化時代,能夠擁有自行決定內容的刊物,才能不受制於日本廠商,領先競爭對手。」青文於是在一一年五月推出第一本自創雜誌《Ami》,銷售量首月即衝到排行榜第三名。

青文是如何在自家代理的眾多日系雜誌中,再創造一片藍海?黃詠雪解釋,利用群眾的特性做區隔,例如,自然無造作的《mina》與性感時尚風的《ViVi》,其實就是兩塊截然不同的市場。而青文很早就採取「分眾化」策略,「這遠比一本雜誌集結所有風格,容易培養讀者的忠誠度。」另外,鑑於日本平面雜誌搭配實體活動的龐大商機,例如,最強美少女盛典SUPER GIRLS FESTA(SGF),這類讓一般民眾有機會貼身觀賞藤井莉娜等超人氣名模走秀的活動;青文亦於台灣推出自己的Ami Fashion Collection(AFC),某種程度可滿足讀者的幻想。而在走秀的同時,旁邊大螢幕會出現行動條碼(QR Code),只要用手機掃描,還可即刻買到眼前模特兒身上的一整套服裝,這種商業模式將引爆不小的時尚商機。

老牌出版社青文,在年輕的第三代帶領下,又一次跨足到新的領域,黃詠雪的夢想才正要開始啟動。

青文出版社

成立時間:1964年

董事長:黃寄萍

總經理:黃詠雪(圖右)

資本額:4875萬元

主要業務:書籍、漫畫及雜誌出版營收:2012年3.8億元紀錄:2008年以來連續5年女性時尚雜誌占據暢銷排行榜前5名;女性時尚雜誌零售市占率高達5成

青文出版社的創意煉金術

1. 走秀結合APP

平面雜誌結合實際體驗活動,開放一般讀者觀賞時尚走秀,未來將結合APP,消費者立即可買到模特兒身上全套,下一季最新的服飾。

2. 領先同業數位化

從代理到自創品牌雜誌,再搭建網路平台Fashion365,領先同業數位化,在納入各類台系品牌後,消費者可一站購足雜誌上的產品。


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財報狗網站合夥創辦人吳敏哲 四項投資功課 讓三十一歲小夥子有老先覺的投資嗅覺

2013-09-13  TWM
 
 

 

一位三十歲的年輕人憑什麼捨棄穩定的金融業飯碗,做自己喜歡的事?

持續五年的盤後投資功課,讓吳敏哲自此擺脫窮忙的上班生涯。

他如何能在過去三年內抓到葡萄王、振樺電、橋椿等黑馬股?

撰文‧謝富旭

剛從法國旅行回來的吳敏哲,坐在財報狗網站新租的溫馨辦公室裡;上午十一點,正當許多上班族揮汗奮戰的時刻,他卻一派輕鬆、津津有味地讀起投資學名著《窮查理的普通常識》。他不必擔心老闆冷不防會從背後監控他,因為他就是這間辦公室的老闆之一;三十歲的他,已不必為五斗米屈膝,更多時候是為了自己的志趣在做事。

不要以為吳敏哲是富二代出身,他父親在台電上班,母親是補習班老師,頂多只能算是小康之家的孩子。從台大電信研究所畢業後,他曾到中華電信外包廠商擔任軟體工程師二年,月薪五萬多元;但為了興趣,他寧願降薪至三萬元,到華南永昌投顧擔任產業研究員。今年,他正式揮別金融業,專心經營與台大電信所同窗創辦的財報狗網站;由於是創業初期,拿的薪水又更低了。

儘管薪資水準節節敗退,然而吳敏哲的投資成績單卻漸入佳境。二○一一年四月,他以不到四十元買進葡萄王,八十元獲利了結;一二年十月,六十元切入飛捷,停利在一百元;去年第一季三十元以下買進橋椿,賣在五十幾元;今年三月,六十元出頭投資的振樺電,賣在九十幾元……。過去三年,吳敏哲在股票投資上的獲利,已經遠超過同期間薪資的總和。

借力使力 在專業部落格中淘金吳敏哲投資的成功並非偶然,他如老狗鼻子般敏銳的投資嗅覺,其實是經年累月,透過收盤後默默在做的功課中培養出來的。

雖然在國內投信擔任過三年研究員,也擁有分析師執照,吳敏哲對產業與財務分析可說是駕輕就熟,但在追蹤投資情報上,他仍深諳「借力使力」之道。每天收盤後的第一項功課,吳敏哲總是會先到自己喜愛的投資部落客網站上「報到」。

「會投資橋椿,最主要要感謝愛榭客部落格!」吳敏哲感恩地說到。原來,去年部落客愛榭客發表一篇關於美國房地產將復甦的文章,清晰的邏輯與雄辯推論,令吳敏哲腦海留下深刻的印象。儘管愛榭客的文章並沒有推薦橋椿這檔股票,但三年產業分析師的經驗,讓吳敏哲的「投資鼻」開始去尋找「美國房地產復甦概念股」。

「當你產生一個投資概念時,要找標的就不是難事了,只要Google一下『美國房地產復甦』,加上『台股』或『股票』這幾個字,你就可以找到成霖、橋椿、福興、鑽全、力肯等對應股票!」吳敏哲分享說,「接下來就是選股了,找過去幾年財務相對穩定、有配現金股息的更好、美國市場比重高的……,更重要的是,股價還沒上漲的;經過種種篩選,就挑中橋椿了。」吳敏哲進一步強調說:「重點是那個開頭,解開線頭後,就可以開始進行產業分析、財報分析以及價格分析;後面的都是基本功,早在我讀研究所就已經開始在練了!」許多人空有一身「基本功」,卻常常與財富擦身而過,就是欠缺一種獨特的嗅覺。「若培養不出這種嗅覺,你一身投資好功夫就無用武之地,甚至會用在錯的地方。」吳敏哲指出,投資部落客、券商或投信投顧研究員最大的不同,在於許多投資部落客所寫的文章以及所做的分析,主要是以熱情在驅動,而後者往往只是為了工作所需。

「投資部落客往往只專注於他們所擅長專精的領域,再加上單純只為興趣而寫,所以往往使他們的文章『偶有天外飛來之筆』,甚至比領薪水的研究員報告更讓人具啟發性,更有遠見!」吳敏哲說,「投資部落客文章當然也存在很多偏見,甚至是垃圾文章,但每周只要找到一、兩篇對我有啟發的文章,每天花至少一個小時在瀏覽投資部落客的文章就值得了!」除了愛榭客的部落格外,吳敏哲本人也偏愛存股達人雷浩斯的文章。最近雷浩斯一篇關於宏達電的文章,就讓吳敏哲決定放空該股,小賺數萬元;此外,今年初,法意聯盟Joe發表一篇電動車Tesla的文章,並推薦貿聯這檔股票,也讓吳敏哲頗有斬獲。吳敏哲也推薦他的創業夥伴,財報狗部落格板主鄭凱元所寫的文章,特別是工業電腦產業的分析。「凱元當過晶睿科技工程師,出身自工業電腦界,他很熟悉這個產業,今年我最重押的兩檔股票,一檔是橋椿,另一檔就是振樺電,後者獲利高達五成,主要的貴人就是凱元。」吳敏哲透露。

雖然把瀏覽投資部落格列為收盤後第一項重要功課,但吳敏哲了解到,部落格內的文章良莠不齊、嚴謹度欠佳,即使從部落格找到投資靈感或線索,一定得進一步查證與深入地推敲;這時候,券商正統的研究報告就成了一項不可或缺的利器。

群策群力 分享法人研究報告當年,吳敏哲在華南永昌投顧工作時,常與同業進行報告上的交流,不愁沒資料來源。問題是,他已經離開投顧業,研究報告不能再像從前一樣唾手可得。即使如此,他仍想到一個辦法解決這個問題!

解決之道來自於現在流行的檔案分享軟體——DropBox。這是一種可在上面儲存資料的雲端硬碟,可以設定對特定好友開放。「每一個投資股票的人,至少可以透過營業員拿到開戶券商研究部門的報告,你可以找四至五位在不同券商開戶的朋友,對彼此開放自己的DropBox帳號。這樣即使只在一家券商開戶,透過分享,卻可以看到四至五家券商的報告,這樣在蒐集資訊的工夫上,就達到事半功倍的效果。」於是,透過DropBox分享研究報告,成為吳敏哲每天收盤後第二項功課;也因為這項功課,讓他得以找到葡萄王這檔黑馬股。吳敏哲說,對葡萄王產生興趣時,因其屬生技類股,是他陌生的產業領域,了解這家公司最快、最嚴謹的方法,就是透過產業分析師的研究報告。

吳敏哲進一步指出:「透過研究報告,才發現原來台灣保健食品一年市場規模高達九百億元,而且隨著國人對養生的重視以及人口老化,保健市場是一個得以克服經濟不景氣,每年維持六%至七%成長的產業。」「相對之下,葡萄王的保健食品市占率只有五%,頗具想像空間;研究報告甚至預估了葡萄王未來二年的獲利,每股稅後純益可挑戰四元以上,這讓我對葡萄王的評價心中也有了一把尺。」一一年三月,台灣爆發塑化劑事件,正當國民為食品安全人人自危之際,食品股大跌的狀況下,讓吳敏哲收盤後的第二項投資功課有了施展的機會。葡萄王跌破四十元後,他開始逢低分批買進,「研究報告預估,葡萄王一一年獲利將達三.五元,一二年則可達四元;不到四十元的股價,等於本益比不到十倍。如果葡萄王未來被視為是生技股,本益比起碼可挑戰二十倍。」葡萄王最後在八十幾元出清,獲利高達一○○%以上,可說是吳敏哲收盤後勤於交換研究報告這項功課最甜美的報酬。

收盤後,除了瀏覽投資部落格及交換研究報告外,讓吳敏哲花最多時間的莫過於研讀上述資料後,所寫下的投資心得。每周他固定會整理出二至三千字的文章,貼在自己的部落格或財報狗的網站上,供網友分享。

「文章貼出去後,會有一些回應及批評,正面的回應我把它當成鼓勵,負面的回應我則視為是自我檢討與修正的參考。」吳敏哲勤於筆耕,主要著眼於他希望把自己的思考與邏輯化為文字,更有條理化,並藉著這個過程,觸類旁通找到新的投資靈感。

例如,吳敏哲最近在構思寫「東南亞內需爆發概念股」文章(尚未發表)時,就無意中找到了果糖製造商環泰。「為了解果糖產業,我無意中看了幾篇報告均指出,當國內生產毛額(GDP)到達一個水準之後,消費者因為較有能力去消費飲品、甜點,果糖需求會出現激增現象。」「寫文章時,我自己在思考著,東南亞國家不僅近年來國民所得迭有提升,加上當地天氣炎熱,搞不好十幾年前在台灣造成風潮的街頭冷飲『快可立』,會在當地引起一股風潮,聽說『日出茶太』也進軍東南亞了。看來,環泰是一檔鮮為人知,未來具有爆發力的東南亞內需概念股。」環泰目前股價來到歷史的相對高點,吳敏哲尚未出手投資,但若價格跌到十五元以下,即今年預估每股稅後純益一.五元的十倍以下,他就會「很有興趣」。

透過上述三項收盤後的投資功課,吳敏哲只能「隨機式」或「靈光乍現式」地找尋投資機會。他說:「上述功課主要是透過趨勢的觀察,找投資標的,要規律性地從基本面及價格低估面向找投資機會,還是得老老實實地透過財報篩選與分析。」三個指標 挑選投資標的吳敏哲第四項收盤後的投資功課,就是從財報篩選股票。透過多年來的經驗,以及財報狗網站的軟體協助,他固定從三個指標挑選投資標的:一、獲利性:過去五年以及過去一年平均股東權益報酬率大於一五%;二、安全性:過去五年以及過去一年自由現金大於零;三、成長性:近三個月營收平均值突破近十二個月。

透過這種機械式的選股,吳敏哲在今年第二季財報甫公布時,找到金山電這檔股票,投資一個多月來報酬率高達二成以上,「只要每季找到一至二檔股票,每年操作成功次數有四至五次,花時間做這種財報篩選的差事就值得了。」若套用吳敏哲這個財報篩選公式,目前則有寶島科、巨路、百略、台光電、良得、聯茂與大立光等股票入選。

他進一步強調:「這套選股方法最大的好處在於,它能有效地縮小找股票的範圍,不至於海底撈針。」透過吳敏哲的經驗,我們可以了解到,成功投資之母, 在於持續不輟的投資功課。而你,找到如何進行收盤後投資功課的方法了嗎?

吳敏哲

出生:1983年

現職:財報狗網站合夥創辦人經歷:華南永昌投顧研究員

學歷:台大電信研究所

1盤後功課 瀏覽投資部落客的文章借力使力,從專業投資部落客的文章中過濾產業資訊;特別推薦愛榭客、雷浩斯、法意Joe、財報狗網站鄭凱元等人的文章。

收穫:看到美國經濟復甦的文章,從而挑選橋椿(2062)投資,獲利80%。

2盤後功課 在DropBox分享研究報告群策群力,找三五好友,開放彼此的DropBox,把每個人開戶券商的研究報告貼上去,就可彼此分享好幾家券商的研究報告。

收穫:快速進入陌生的生技領域,並選出葡萄王(1707)投資,獲利100%。

3盤後功課 寫下投資觀察與心得消化沉澱,在寫作過程中,讓思考更為清晰透徹,兼收觸類旁通之效。

收穫:找到鮮為人知的東南亞內需概念股──環泰(4207),目前還在等待合適的買點。

4盤後功課 財報選股三指標一、獲利性:過去5年以及過去1年平均股東權益報酬率大於15%。

二、安全性:過去5年以及過去1年自由現金大於零。

三、成長性:近3個月營收平均值突破近12個月。

收穫:套用財報選股公式,買進金山電(8042),獲利20%。

透過投資功課,

公司名 過去5年

平均ROE(%) 過去5年每股自由現金(元) 營收平均值近3個月

是否超過近12個月

環 泰 4.80 -1.63 是寶島科 19.92 1.63 是巨 路 21.65 4.09 是百 略 18.57 4.50是良 得 19.92 2.12 是台光電 17.25 1.52 是聯 茂 18.29 2.11 是大立光 26.08 23.17 是

財報 報狗 網站 合夥 創辦人 創辦 吳敏 敏哲 四項 投資 功課 讓三 三十 十一 一歲 歲小 小夥 夥子 子有 有老 先覺 嗅覺
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那一年我一歲

60年前。

我,

一歲。

生我的時候,父母還很年輕,只有22歲。

我之前有一個哥哥,幾個月就夭折了,父母很寶貝我,

雖然家中很窮,還是到照相館去拍了這張彩色照片。


那時的「彩色」照片,是人手在黑白照片上著色的,畫一張就是一張。

老師傅帶著老花眼鏡,用幼毛筆,點水彩顏料,像工筆畫的在晒好的淡黑白照片把影像勾勒出來。


那一 一年 年我 我一 一歲
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一歲公司生死劫

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0324/162119.shtml

一歲公司生死劫
經緯創投 經緯創投

一歲公司生死劫

當你繼續在公司工作,面臨的問題會更難。

本文由經緯創投(微信ID:matrixpartnerschina)授權i黑馬發布。

對於創業公司而言,上升期即運營到 12-24 個月時,通常容易出現一些問題。就像生死劫一樣,走錯一步就是萬丈深淵,需要創始人加倍謹慎與小心。

隨著你團隊的不斷壯大,新老員工交替時如何更好地協同與管理?當你的既有產品或服務已經足夠完備時,如何突破市場瓶頸與創新?在這場激烈的廝殺中,如何保持子彈充足、頭腦清醒?在同一跑道中,如何把握競爭優勢與特殊時機?

今天的文章就從幾個關鍵點出發,深入探討這些障礙以及在此方面較為成功的經驗。希望能夠為正處於成長期的公司提供新的思路與啟發。以下,Enjoy:

管理

在產品與市場完全匹配之前,你的首要任務是開發一個偉大的產品。但是,當你的公司成長到大約 25 個員工的規模時,你的主要任務從開發一個偉大的產品變成了建立一家偉大的公司。

在企業創立之初,管理所需的職能很少,但可以運行良好。當企業的規模在 20 人以下時,大多數企業的做法都是員工直接向創始人匯報,這在早期階段是最理想的方法。

但是對 20 個人有效的管理模式對於 40 個人時就未必有效了。因此,與其等到火燒眉毛時才著急,不如未雨綢繆,提前把組織架構落實好。

組織架構從簡不宜繁。首先,你所需要做的,就是讓每個職員都有一個確定的經理,並且知道他們的經理是誰;同時,每個經理需要知道哪些人向他們匯報。在這個過程中,你需要註意的是,將合適的人,分到適合的團隊中去。

簡單明了是最重要的——這時候不需要過多的結構創新,避免繁瑣。此外,有明確的目標和使命也非常重要——你把這些做得越好,你的管理層的負擔就會越少。

除了組織結構,以下還有一些其他的創始人常見的管理誤區:

高級人員:在早期階段,招聘高級人員通常是一個錯誤,但是隨著公司規模的擴大,招納一些有大公司經驗的高級人員/管理人員是非常有必要的,不要害怕邁出這一步。

不會分工協作:隨著公司規模的擴大,許多創始人自己包攬了太多的工作,而沒有適當地分派給其他人。這在短時間內可能不會有負面影響,但是隨著公司持續地成長壯大,你的精力有限無法面面俱到,這也是為什麽你覺得每件事都做不好的原因。在達到臨界點時,聘請所需要的人並且將對應的工作委派給他們尤為重要。

分工不協調:許多創始人分工的方式是讓職員做簡單瑣碎的工作,對於所有的決策,他們仍舊是事必躬親。不管是從調控能力還是從最大發揮員工能力的角度來說,這種分工都是非常低效的。

相反的,應該適當地讓員工自己做決策。讓他們知道你是如何思考問題的,但是把決策的過程交給他們,如果你聘用了合適的人,那麽就應該選擇信任他們。

如果分工有序,你可以放心地把部分事情授權出去。但是不要授權那些你必須參與的項目——比如說那些對公司發展有決定性,或者收入可觀的項目。

自我管理:構建自己做事的體系非常重要,哪些事情需要你完成,哪些人需要你跟進,這些要十分清楚。這套體系不要求你一開始就能夠形成,因為創業之初最重要的精力還是在產品,但當你的身份變成一個管理者的時候就非常必要了。

溝通:隨著團隊規模的壯大,你也許沒時間對每個人進行一對一的溝通。為了解決這個問題,你需要學會如何用清晰的、簡潔的文字來跟大家進行溝通以便可以分享給每個人,記得提高溝通的效率。

HR

大多數創始人在創業初期階段忽略了 HR 的問題,但是如果當公司走到了重要階段依舊忽略,那就是一個巨大的錯誤了。反之,好的 HR 能夠幫助你擴張得更快。

好的 HR 意味著三件事:一個清晰的管理結構;反饋工作中的問題與擔憂的渠道;以及職業發展路徑。

創建職業發展路徑的重要構成因素是績效反饋。反饋可以是輕的,但是要經常反饋,這樣可以幫助人們更清楚地知道他們幹得怎樣——好還是不好。

同時,還應當清楚績效如何與薪酬掛鉤。人們在交談中,總是可以逐漸了解同事的薪酬水平。如果任由其傳播,將會是一個巨大的災難。薪酬的標準可以讓人們知道他們應該付出多少。

股權也是薪酬的組成部分。數據表明,大多數成功的公司都願意以股權激勵員工。

我通常告訴創始人,從公司成立到之後的十年里,每年應該計劃給出 3%-5% 的股份,這是個很大的數量,但是你需要這麽做來激勵員工以此增加凝聚力。

為了更長遠的準備,你需要引導團隊,勞逸結合。創立一個公司就是一場馬拉松,你不能要求員工永遠守著工作,因此你需要給他們放假,同時給他們新的挑戰,讓他們做新的事情。

如果運營良好,到第 12-24 個月的時候也是建立招聘流程的好時機。一旦你的產品與市場契合(或者將要契合),你就應該雇傭一個全職的 HR——尋找最合適的人是當前階段最重要的事,效率越高越好。

其他的一些HR建議:

建立一個多元化的團隊:即使是在 12-24 個月的成長階段之前,如何建立一個多元的公司也是值得考慮的。團隊的前景要統一,但是團隊的背景要多元化,「近視文化」通常效果不佳。

宣布工作機會:在職工規模達到幾百人時,可以嘗試在內部郵件中宣布任何潛在的工作機會。

結構化入職:成立一個新員工培訓體系,這樣當新的人員加入到團隊時,你就能夠知道他們第一周的面貌以及他們即將迎接的挑戰。

建立早期員工的發展路徑:隨著公司的成長,你要非常主動地來思考什麽樣的道路才適合最初的 10-15 名老員工。他們可能不適合新的管理角色,但是你希望他們開心,因為他們可能是你同行喜歡的,並且產出率非常高的。所以,主動一點,坦誠直接地找他們談一談職業發展路徑,聊一聊他們希望如何在公司內部如何進行職業發展。

公司生產力

建立一個能夠反複創新的公司是最困難的事情,大多數公司做了一件偉大的產品之後就停止了創新,這是偉大的創始人常常要克服的一點。

團結一致是關鍵——公司變得不再有生產力是因為人們沒有在一個頻道上,或者他們不懂得優先級,如果你能夠把團隊凝聚在同一個方向下共同努力,那你就贏得了這場戰役。

在出發前有清晰的使命、路線圖和目標,讓公司的每個人都知道未來 3-6 個月甚至一年的路線圖。

有一個經典的測試,我很喜歡推薦給掙紮在擴張一線的公司——我會問創始人一些簡單的問題:“如果我問 10 個員工,公司前三的目標是什麽,他們會回答同樣的東西嗎?”創始人 100% 會說是,但是當我真的去問時,100% 沒有人說得一樣。

創始人往往對結果感到驚訝,因為他們認為自己有效地溝通了想法,而實際上,他們沒有清楚地或者頻繁地溝通自己的想法。反複傳達你的路線圖和目標,以至於人們可以理解和內化它們是非常重要的。

同樣,透明的溝通也非常重要。對創始人來說,每周要和直接管理層開一次會,每個月至少開一次全員大會。通過這些來複習公司的路線圖,以及未來三個月的發展路線,以及這個路線在長期目標中扮演的角色。

其他的長期生產力建議:

組織外出活動:把你最得意的員工帶到遠離工作之外的地方度一個周末,讓每個人都有時間談論和思考更宏偉的藍圖,因為人們總是在遠離日常的瑣碎時產生更有趣的想法。

有序整理法務資料:如果你指派專人收集和整理公司的每份合同,將來會省掉很多頭痛的時間。

開始做財務規劃和分析:如果你有建立商業模型的人才,便可以優化和了解事物的運作模式,在大多數人還完全沒意識的情況下搶占先機。大多數人都拖到公司規模達到幾百人時才開始聘用這樣的人才,但是這件事其實是值得早一點花功夫的。

聘用一個籌資人:一個全職的籌資人是另一個我認為需要早點引進的人才,比大多數人推薦的時間還要更早。如果在 B 輪後聘用一個這樣的人才來全職準備 C 輪,肯定會比你在之後再招聘一個投行人的效果更好,並且你只需要花更少的資金和股權稀釋也會更少。

註意單位經濟效益:你要知道如何從每個客戶上賺更多的錢。歷史上大多數偉大的公司都在開始貨幣化之後就擁有了良好的單位經濟效益,哪怕這家公司整體在長期內收不抵支。通過花錢來解決問題而不從根本上提升產品和服務,短期內看起來很誘人,實際上是一個很大的陷阱。

註意你的跑道:即使單位經濟效益看起來不錯,你仍然要確保銀行里有足夠的錢,別等到銀行賬上只有幾個月的錢的時候才來著急。

創始人心理

當你繼續在公司工作,面臨的問題會更難。高點更高,低點更低。

當你變得更加成功,會因此開始樹敵。人們會無所不用其極地扒你在做什麽,制造一些流言蜚語。所以,早在這樣的局面之前,你就要學會去無視這些負面。

在早期,你不妨想想你的創業之旅將持續多久。很少有創始人對他們正在做的項目做出實際的長期承諾,而如果他們一旦這樣做的話會有很大的好處,比如說按照十年目標來進行公司的戰略規劃——這可能是極少的創始人杠桿的極端優勢。

以及,要記得給自己放假。我們常常看到創始人三四年不休假,也許一兩年還可以接受,但是長此以往會把人掏空。

最後,不要失去焦點。焦點是成功的第一要素。有很多讓人們失焦的原因——倦怠肯定是一方面,而和潛在收購人打交道則是另一方面,千萬不要被他們蠱惑。

營銷與公關

我要告訴公司的是,長期來看,請忽略營銷與公關吧,媒體無法造就你的公司。

但是,當你開始成功,它就成了創始人需要花時間打理的東西。一旦你的產品開始投放,你對營銷與公關就需要從漠不關心變得有點關心。

不要將公司的關鍵信息外包給公關公司或者營銷主管,你需要弄清楚哪些信息是得你親自保管的。

我同樣建議你自己認識一些核心的媒體,發展親密的關系,讓他們喜歡你和了解你,並經常主動聯系他們,他們實際上也會更關心和關註你的公司。

交易

公司進入 12-24 個月時同樣也是商務拓展開始起作用的時期,當然,這是基於你已經構建了偉大的產品這一假設基礎上的。

如果你正在進行 BD 交易,要確保你和期望的大客戶建立個人關系。沒有人想被公事公辦地對待,一定要表現出你真的非常關心你打交道的這個人。

也就是說,要確保建立競爭優勢。這是基本的談判原則,大多數的創始人都在融資過程中學到過這一點。當你有競爭優勢的時候,能夠拿到很好的投資,同時公司仍然由你做主。

我最後要指出的一點是——你要問問自己想要什麽。如果你想要某種東西作為籌碼,別害怕說出口,大多數情形下,你可能會被嘲笑,甚至趕出房間,但最後你可能會得到它。

值得再啰嗦一遍的是——成長期階段是與初期階段不同的野獸,你需要意識到這一點。當你跨越這個節點時,你需要密切註意,並把精力布局在適當重要的位置上。

總而言之,擁有清晰、簡單、易於理解的管理結構為人們提供職業發展和獎勵機制確保聚焦於最需要你關心的問題,同時把不需要的授權給別人在公司內部交流溝通,制定路線圖以便讓人們知道朝著哪個方向努力。

雖然在實際的過程中,你可能還會遇到很多問題,但把這些謹記於心多少會有所幫助。最後,再次強調,當你還在產品階段時,別去操心這些問題,先把精力聚焦於開發一個偉大的產品吧。

管理 創業公司 溝通
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一歲 公司 生死
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母帶一歲病兒返港 疑半途猝死猶未知 抱屍過關

1 : GS(14)@2010-08-17 23:51:17

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=14352473
母帶 帶一 一歲 病兒 返港 半途 猝死 未知 抱屍 過關
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九十一歲全港最老秘書

1 : GS(14)@2010-12-26 17:05:31

2010-12-15 EW

中國人最重人情味,特別係啲老牌家族,對公司職員如同一家人,好似正重建皇后戲院為商廈嘅陸海通,公司個秘書就足足九十一歲,相信係全香港最大年紀嘅秘書,可能有機入到健力士世界大全。

陸海通有一條不成文規定,多年來公司一直唔裁員,甚至冇退休機制,員工只要有工作能力,又願意工作,公司都會繼續用。呢位全港最老嘅秘書名叫龐召斕,常務董事陳達光亞爺嗰代時已喺陸海通工作,佢中文根底十分好,書法更是秀麗,曾教陳家上下書法。

事實上,陸海通入面員工,等閒都做咗十年以上,即使行政總裁關國康,亦喺公司做咗近五十年,係陸海通三朝元老。關國康係陳方安生丈夫陳棣榮同班同學,但佢中六就開始出社會做事,原先係跟邵逸夫做嘢,過咗一年就轉去陸海通,一做就係半個世紀。

「八十後」做董事

呢邊廂有年紀最大的秘書,那邊廂就有最年輕嘅上市公司董事。一言發現,今年到香港上市的內地企業,唔少董事局成員或者高層年紀都係廿零歲。過去要喺內地任職企業高層,冇番五、六十歲都唔使旨意,家點解會出咗咁多年輕才俊?一言再細心留意,原來唔少呢啲高層,都係含住金鎖匙出世的富二代。

上個月上市首日即大插水嘅歲寶百貨(0312),集團副總裁楊題維今年只有廿三歲,舊年未讀完書已經入公司幫手,今年喺英國讀完大學後,即刻成為公司高管。先前擱置上市嘅長甲地產,集團主席個仔趙宏陽,亦係廿三歲就已經做公司執行董事。至於天倫燃氣(1600)主席張瀛岑個仔張道遠,亦係廿四歲已經做非執董。

最厲害要數到環球乳業(1007)主席趙傳文個仔趙宇,今年不過二十四歲,唔單止係公司執董,仲做埋董事總經理,呢個位對整間公司舉足輕重,除咗要制訂公司方向外,更加要負責執行,總之生產、銷售、人事等,事無大小都歸佢管。喺咁嘅年紀做到CEO,趙宇可以話係全港上市公司中,最年輕一位囉。
九十 十一 一歲 全港 最老 秘書
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醫生斷定無得救早產B一歲精靈活潑

1 : GS(14)@2015-01-07 21:14:58





英國西塞克斯一對夫婦被醫生屢勸放棄胎兒,但兩口子堅持保住小生命。結果誕下了一名只有手掌般大,僅重1.4磅的早產男嬰,如今他已一歲了。34歲梅麗(Mhairi Morris)前年懷孕20周後穿了羊水,並被診斷出胎盤前置,可能會引發出血及感染。醫生警告,即使順利出世,胎兒也可能腦部受損,以及因肺部發育不全而死亡。雖然其後護士不斷致電力勸墮胎,但梅麗及36歲的丈夫保羅(Paul)仍然堅拒,結果再過5周,他們的兒子傑特(Jett)在12月6日提早出生,當時他只有一隻手掌般大,較一袋糖還要輕,更出現慢性肺病及黃疸。但傑特但他很快康復,去年3月5日獲准回家,並健健康康地度過了一歲生日。英國《每日鏡報》





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醫生 斷定 得救 早產 一歲 精靈 活潑
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萌爆一歲!周汶錡BB$250法牌棉tee過生日

1 : GS(14)@2016-07-06 08:11:31

周汶錡(Kathy)同法籍老公Julien Lepeu的中法混血囝囝Jacques(雷棨宇),可謂城中最吸likes的Baby,面圓圓眼大大的萌樣,一個post隨時吸5千個likes!大前日Jacques一歲生日,Kathy和老公無幫囝囝大搞生日派對,或舖張玩主題活動,只是平凡又溫馨在屋企過,招呼幾個朋友仔吃蛋糕、吹蠟燭。Jacques之前著過Gucci嬰兒鞋,而baby生日look,就非常日常地著了法牌Petit Bateaus的棉質嬰兒衫,全白只有logo的款式,減價中約$250。不過,小Jacques認真可愛,一笑就冧暈不少粉絲。更多時尚、美容新聞,即上:http://add.appledaily.com





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萌爆 爆一 一歲 周汶 汶錡 BB 250 法牌 牌棉 tee 生日
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【馮仁昭四圍超】徐若瑄開P慶囝囝一歲

1 : GS(14)@2016-08-16 06:28:07

41歲徐若瑄(Vivian)舊年歷盡艱辛生咗囝囝小V寶後,一直貼身照顧佢,搞到身體虛弱,最近Vivian又患咗蕁麻疹,搔癢難耐。雖然係咁,小V寶日前一歲生日,Vivian同老公李雲峰為佢開咗一個以森林動物做主題嘅生日會,又同囝囝舉行「抓周」,預測佢嘅前途,點知小V寶第一時間抓嘅就係錢,搞到Vivian同老公狂笑。之後又再拎起計數機同電腦,唔通小V寶想做會計師?撰文:馮仁昭




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馮仁 仁昭 四圍 徐若 瑄開 慶囝 囝囝 囝一 一歲
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染腦膜炎雙球菌一歲仔截四肢兼植皮

1 : GS(14)@2016-09-18 10:51:46

澳洲阿德萊德一名1歲男童,因感染乙型腦膜炎雙球菌(meningococcal B),須截去四肢,幾乎全身要接受植皮手術。1歲的尼克松(Riley Nixon)今年五月一天醒來後嘔吐大作,無法活動,送院不久就由頭到腳出疹,醫生確診他感染乙型腦膜炎雙球菌。尼克松媽媽說:「他接受鎮靜並被接上呼吸管,注入抗生素。首24小時至為關鍵,很大機會他捱不過來。」其時西澳洲不久前就有一名兒童感染腦膜炎雙球菌後死亡。不過尼克松用行動證明自己是生命鬥士,最終撿回一命,但卻要截去四肢並接受大規模植皮,媽媽說:「他的頑強生命力令大家都感到驚訝,他打勝仗了,但也要付出代價。」熱愛戶外玩耍的他過去四個月一直在醫院留醫。尼克松家人正在籌款網站發起籌款,希望籌得尼克松的義肢費用,以及應付他日常生活所需的器材費用,目前5萬澳元(約29萬港元)的籌款目標已達成一半。英國《每日郵報》




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腦膜炎 腦膜 雙球菌 一歲 歲仔 仔截 四肢 植皮
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等不到愛兒一歲生日!港移民消防之星雲梯墜下殉職

1 : GS(14)@2017-06-10 12:55:44

歲從香港移民到美國,王家禮(Kelly Wong)從小就立志要成為一名消防員,2015年從消防學校首名榮譽畢業,最近更獲調派到難度甚高的分局,前途一片光明。可惜在周六一個消防訓練中從雲梯墜下,周一早上宣告不治,遺下妻子和未滿1歲的兒子。駐洛杉磯記者:張紫茵事件發生在上周六早上洛杉磯市中心的巴克利酒店(Barclay Hotel),當時29歲的王家禮在訓練中從雲梯墮下重傷,隨即送到南加大醫院,周一早上宣告不治。洛杉磯市消防局(LAFD)周一早上10時封鎖Marengo大街,兩旁泊滿消防車列隊,並架起兩條雲梯高掛國旗,將這位消防英雄的遺體從洛杉磯縣總醫院送到附近的驗屍官辦公室。洛杉磯市市長加爾塞特(Eric Garcetti)、消防局局長特拉薩斯(Ralph Terrazas)以及王家禮家屬都到場送他最後一程,很多同袍都忍不住留下男兒淚,場面哀傷,兩名同袍將蓋在遺體上的國旗摺好交到局長手上,局長再轉交王家禮遺孀Danielle。市長加爾塞特全程一直扶着王家禮母親並予以安慰,他發言時更眼紅紅,表示自己兩年前就已經與王家禮見過面,當時他從消防學校首名榮譽畢業。他形容王家禮是一個強壯、勇敢、聰明的消防員,為社會貢獻良多,「他是洛杉磯市的英雄、消防局的英雄,亦是家中的英雄。」提及王家禮遺孀及愛兒Colton時,市長更一度咽哽眼紅。消防局局長特拉薩斯也說,王家禮治療期間,所屬消防局同袍自願頂替他的工作,他非常感激在這時候大家都守望相望,及醫護無微不至的照顧。「我希望家屬知道他們並不孤單,就如市長所言,Colton將會有3.5萬個叔叔及阿姨照顧,我們會守護他。」自兩年前畢業後,王家禮被派到第92分局負責Rancho Park,原本6月中獲調派到第9分局,負責最多露宿者居住的貧民窟及市中心一帶。曾與他共事的第92分局消防工程師Mike Spears表示,王家禮非常好學,深得同袍歡迎,也是一個好爸爸,經常分享愛兒的照片,最近一直期待着愛兒的第一個生日來臨。另一位曾與王家禮共事的消防隊目Daniel Zabala指,王家禮是一個出色的年青人,「作為父親,我希望我的孩子像Kelly(王家禮)一樣。」他想起有次出車,未到達現場王家禮已經整裝待發,在裝備穿好並試吸氧氣,因為他希望可以做到最快最好。而與王家禮同期的消防員Andrew也表示,王家禮是一個很有義氣的人,「當我們遇到困難或不順時,他總會是第一個來幫忙,無論發生甚麼事都會支持我及兄弟,每個人都會想像他一樣出色,但他是無人能及,因為王家禮只有一個。」他又憶起,當大家考試僅僅合格或者得80分時,王家禮是拿著98分優異成績,所以覺得王家禮非常聰明。「我們的工作性質就是這樣,我們會永遠懷念這個好兄弟,他現在一定會是在更好的地方。」他母親Ann向《蘋果》記者表示,王家禮8歲時就跟她從香港移民到美國,從小就立志要成為一名消防員,他曾經從軍,又在加州消防局工作,事事都要做到最好,是一個盡責的消防員,撲熄過無數場火,拯救過無數生命,為他對社會的貢獻感到自豪和驕傲。這也是洛杉磯消防局第一次涉及雲梯的意外,據了解,王家禮並不是第一次在雲梯上訓練,加州職安局表示會就事件詳細調查,並會檢視消防局預防傷亡的流程及處理方法。




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不到 愛兒 兒一 一歲 生日 移民 消防 之星 雲梯 墜下 殉職
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