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踩太子女擦李澤楷曹仁超林行止一拍兩散


2009-9-10  NM


上週三,已半隻腳踏出傳媒業的《信報》創辦人 ——香港第一健筆林行止,在其專欄以「舊事雖往矣,記錄當存真」為題,筆訓筆名曹仁超的舊部曹志明,財經界及新聞界莫不嘩然。

近年曹仁超以《信報》代言人身份四出講股、論勢,更積極返國內出版書籍、接受訪問,被國內粉絲封為「香港股神」,而此舉亦配合老闆李澤楷開拓大陸財經新聞市場。只是曹仁超與林行止之間出現了「夥伴與伙記的認知差異」,才導致在《信報》專欄出現批評《信報》代言人的尷尬局面,歸根結底,這與李澤楷購入《信報》時的管治安排不無關係。

林行止以「舊事雖往矣 記錄當存真」為題,筆訓舊部曹仁超(真名曹志明)的文章長達三千多字,語氣婉轉,但綿裡藏針,而且針針到肉,先踢爆曹仁超並非《信報》創辦人,再爆曹之成名作——《投資者日記》乃集體創作,當中的政壇內幕,更「百分之九十九點九九與他無關」,最後再為女兒林在山沒興趣接棒而申冤。

「真相」大白,一向高調敢言的曹仁超,竟出奇地「沉默」,記者致電其辦公室,秘書表示曹不在香港。眾所周知,林行止與曹志明,同為《信報》的招牌,前者諷權論政,後者則主財經,以往二人雖同為公司股東,但表面上以賓主相稱,一直相安無事。○二年,還是林行止伙記的曹仁超接受本刊訪問時,對林行止還是恭恭敬敬,他說:「我景仰林山木(林行止真名),一切以他為尊。《信報》行政我不理,賺幾多蝕幾多,我無諗。因為我感激他七○年塑造了我。」不過,這段「賓主」關係,由○六年八月,林行止與妻子駱友梅,以二億八千萬,將《信報》售予電盈主席李澤楷後,已出現變化,成為是次「割席」風波的源頭。

魔童塑造代言人

當時,曹仁超亦一併出售手上百分之五的《信報》股權,林行止家族則先賣出五成股權,再分階段減持餘下股權。雙方更訂立為期三年的「共管協議」,其間除了保留林行止與曹仁超在《信報》的專欄外,曹與駱友梅更加入李澤楷成立的新公司——信報財經新聞有限公司任董事,在北角工業大廈六樓,仍為林太設有寫字樓。

過去兩、三年,林氏夫婦如約逐漸淡出《信報》。○八年,二人股權進一步減持至兩成。同年底,駱友梅一併辭去《信報》董事、社長及董事會聯席主席職務,而曹仁超則改任非執董。

經過這兩、三年的「共管」時期,林行止與曹仁超的身份同時出現改變,二人均不再是《信報》股東,更重要是,雙方的「賓主」關係亦隨之結束。賣盤後,李澤楷委派綽號「魔童」的傳媒人何國輝入主《信報》,大力替《信報》搞改革,搵生意。曹仁超高調接受香港及內地媒體訪問,儼如《信報》代言人,大談炒股致富及創辦《信報》的輝煌往績。一向視《信報》為「親生仔」的林氏夫婦,對於無端多了個「哎吔老豆」,早已滿肚「烏氣」。

飯局起風浪

而觸發林行止執筆揭曹仁超底牌,就是八月二十二日的志雲飯局專訪,曹仁超一開首已得罪林行止。他直認自己是「小甜甜」、「陳四萬」、「鄭大班」及「煲呔曾」等政經名人花名的始創者,又侃侃而談如何「度」出這些絕世好名。結果林行止在專欄內澄清,指「曹仁超」一名,乃由他所起,屬於公司資產,不屬個別作者所有,還指出《投資者日記》乃集體創作,曹仁超只負責「金錢財務的點評會議」,社會、政治的花邊題材完全跟曹仁超無關,而那些名人代號更無一出自曹志明之手。

在《志雲飯局》中,曹仁超更大談《信報》的創辦經過。「查生(《明報晚報》老闆查良鏞)七三年見到股市大跌,打算將報紙(《明報晚報》)由金融轉為娛樂為主,林生同我反對,因此出現《信報》,如果轉咗娛樂,咁我哋點呀?」曹仁超在節目中說。

曹仁超大鑊《飯局》扼要

重點

踩太子女,擦李澤楷

曹指林氏夫婦九三年曾叫女兒林在山接棒《信報》,但她對經營報紙無興趣,加上林氏夫婦年紀漸大,自己又對辦報興趣大減,於是決定賣盤予李澤楷。陳志雲亦就李澤楷私有化電盈一事,問曹仁超看法,他說:「公司無前景,有機會俾股東套現,俾我都會咁做。」

視舊老細為朋友

曹仁超指七十年代林行止曾介紹他到一投資公司任職,後來林行止創辦《信報》就叫他去幫手,七八年正式入股。問到林行止為人,曹仁超說:「佢係一個好幽默嘅人,不過佢啲幽默係佢自己識嘅啫,人哋唔知佢講緊笑話嘅。我同佢做到好朋友嘅話呢,佢講嘅笑話我識笑。」

晒億元身家

曹指自己從無購買雷曼債券或Accumulator,個人投資方面,六至七成投資由自己話事,餘下才交由三間投資銀行打理,「我大膽講我嘅投資知識好過好多基金經理」,不計及地產投資及太太的身家,曹仁超自稱身家(包括股票及現金)約有一億元,將來希望將財產平分為三份,一份回饋社會,一份送予兩名女兒,一份作為太太的生活費。

自認為政經人物起朵

陳志雲問及曹仁超在《投資者日記》內,為眾多政商界人物起朵的來龍去脈,曹仁超直認自己是始作俑者,並侃侃而談「小甜甜」龔如心、「陳四萬」陳方安生、「江握手」江澤民、「鄭大班」鄭經翰、「煲呔曾」曾蔭權及「烏冬」廖秀冬等花名的來由。

為女兒平反

他又指,創辦《信報》初期,本想將之搞成如《明報》般的規模,但卻遇上股市大崩潰(七三年股災),「七四年無錢出糧,唯有賣機器出糧,捱得好辛苦……初時以為唔使廣告,林太後來由TVB返嚟話,你兩個咁樣唔得o架,任何嘢都要靠廣告,林太返嚟先成立廣告部接廣告。」

然而,林行止卻實行大踢爆,指曹仁超「正式成為《信報》的受薪職員,是在報館財政危機解除後(約在七五、七六年間),職位是資料室主任;邀他入股,購入百分之五的股份,更是再經幾年的發展。」又亳不留情地批評:「他(曹仁超)年來提及《信報》的事情屢有失準,也能體會那是話多有失、忘其所以的說過了頭而沒加糾正。」

而最「辣㷫」林行止的,是曹仁超提到林氏女兒林在山無興趣接手《信報》而要賣盤予李澤楷一事。曹仁超在節目中,口吻嚴如林氏夫婦發言人:「由頭到尾佢哋(林行止夫婦)冇咁樣諗(賣盤)嘅,九三年佢叫個女入嚟,想佢接棒,但經過幾年時間試驗,佢個女對經濟報紙無興趣,慢慢佢哋年紀大,我亦對做報紙興趣下降,所以應該係二○○一年左右,大家共識搵個好嘅接班人,我哋退出。」

自認對口單位

這番言論,引來一向視女兒林在山為掌上明珠的林行止大動肝火,成為掀起罵戰的觸發點。林行止認為女兒對《信報》向有感情,因為極不捨得讓其停辦而主動要求由她打理,只是後來報業因科網潮和其他媒體競爭而更趨惡劣,林在山支撐了七、八年後,到婚後生兒育女,由於報館業務令她情緒緊張,林太駱友梅認為女兒應該留在家中照顧子女,於是自己重返報館,反駁曹仁超的一句「她沒興趣」。

曹仁超在節目中還經常有意無意顯示自己與李澤楷是老友,表示一早便知李澤楷生仔的消息,又說:「我話Richard你唔可以打電話俾信報任何員工,除咗我,因為我唔驚你。如果佢(李澤楷)有嘢不滿,直接打俾我,由我決定話唔話俾員工聽。」然而林行止卻暗寸指,對曹仁超與李澤楷的相交,都是他「意識以外的事情」。

喜歡粉絲成群

「其實以林行止既級數,有啲嘢佢唔應該寫得咁盡,咁會令人覺得好hurt。」一《信報》老員工說。而在《信報》員工眼中,曹仁超為人非常健談,經常有仰慕他的新進女同事,會入他房「吹水」,一講便一個小時。「舊年雷曼爆煲前,股市係咁升,每逢曹仁超去編採部㩒股票機,都有唔少人愛同佢吹兩嘴。個市跌咗之後,唔少人都話佢寫嘅文章同大市走勢不合,明明睇錯市又會兜返,而家已經少咗資深同事同佢傾偈,得番啲妹妹仔同佢傾。」

向來喜歡自誇的曹仁超,口頭禪是「唔到我唔牙擦」,他在公司內有不少舉措,都經常引來一班員工竊笑。「早前佢喺公司行出走廊大聲高呼:『勁呀!我本書五月中成為中國銷量no.1呀!』佢大聲到半間公司都聽到,見冇人理佢,又同自己秘書講多次。突然練乙錚行過,結果又被佢拉住講,練乙錚聽完都唔知點反應,仲一臉尷尬。」有《信報》員工說。

瞓身當財經演員

但事實上,曹志明及林行止賓主關係的變化,在《信報》賣盤後已出現,曾在信報任職政治版新聞助理總編輯的施立儀,私底下獲曹仁超力撐,想把信報編採進行改革,但遭到林氏夫婦的愛將,《信報》總編輯陳景祥成為阻力。最後改革不成,施立儀亦離開了信報。

被林行止評為機靈的曹仁超,亦配合新老闆的做生意方針。○六年八月《信報》賣盤時;曹仁超就與李澤楷簽了一個補充協議,就是讓他在大陸開拓讀者群。何國輝擔任《信報》董事後,亦一手塑造曹仁超為《信報》招牌,而曹仁超亦為《信報》出謀獻策,例如他擔任講者的講座,慈善機構不收費,但商業機構的話就要在《信報》落二十萬廣告才首肯。除出席各研討會外,○七年,更擔任滙豐銀行「創富智囊」網上系統代言人,與詹瑞民合演舞台劇《富爸爸 笑爸爸》及投資Talk Show作宣傳,愈來愈出位。

內地知名度爆升

曹仁超在今年初宣布減產,把每日一篇的「投資者日記」,改為每週一篇的「投資者筆記」,表面上是退下火線,實際上想全面進軍內地市場,配合李澤楷打開大陸財經新聞的市場。他更向傳媒指,不會再在香港出書。相反,他與國內「中國人民大學出版社」合作,把其創富系列中的《論勢》翻譯成簡體版,專講A股,目標是在國內賣五十萬本,而兩個月內該書已加印至第六版。他又獲寧波大學頒發客席教授聘書。此後,他不斷接受國內傳媒訪問,如早前他就以普通話接受國內傳媒《財經》的訪問,更成為大眾笑柄,他其後表示已請來普通話老師惡補,希望以更純正的普通話面對國內粉絲。不過,這亦不影響他在國內的氣勢,就連中央電視台都想請他主持一個每日十分鐘的講股節目,只是曹仁超指每天都做太辛苦而拒絕了。

隨着林行止夫婦全面淡出《信報》,新老闆李澤楷正密鑼緊鼓籌備一個名為「Cai」的英文財經網站。「Cai」是普通話「財」的拼音,「Cai直接由李澤楷持有,計劃提供收費嘅中國財經資訊,目標嘅競爭對手係路透社同彭博,佢希望借助此平台打入亞洲及中國市場。」消息人士說。

事實上,李澤楷○七年買《信報》後,已為這個構想成立公司,公司今年八月正式改名為「財庫智慧」(Cai Business Indepth Limited),而另一間「財庫業務發展」(Cai Business Development)亦於今年成立,兩間公司辦公室均設於《信報》大本營,北角工業中心對面的甲級商廈港運大廈。「財庫智慧」的股東為海外註冊公司 Goana International Limited,但公司董事則露出玄機,分別是被李派入《信報》任董事,本為電盈媒體業務顧問的陳慶祥,及早於○七年已被李澤楷羅致的前納斯達克亞太區主管James Ogilvy Stuart。James任職納斯達克之前,曾任彭博亞洲區銷售主管,如今在「Cai」亦負責市場部工作,主力去搶生意。

四出挖角打大陸市場

「『Cai』早前挖咗《南華早報》嘅財經編輯Stuart Jackson過檔,負責『Cai』自己嘅新聞部。另外『Cai』仲會向兩個內容供應商賣新聞,包括內地嘅《財經》同《信報》自組嘅英文新聞組。呢個《信報》英文部由前《南華早報》資深編輯楊健興睇檔,同《信報》自己嘅編採部分層辦公。」消息人士指。據知現時「Cai」資源龐大,現已聘有研究部員工返工,但仍不斷招聘人手;而《信報》英文部亦定下三十多人的編制,但現時只請得十多名記者和編輯跑新聞和翻譯新聞,為「Cai」開台做定預演;而《財經》亦因此而自組英文新聞部,與「Cai」通力合作開拓大中華市場。

林行止夫婦以二億八千萬出售《信報》股權後,除買入上環荷李活道一幢舊樓外,前年一炮過以七千萬買入山頂紅莓閣予兒子林外山作新婚之所,新抱何熒今年為林家添丁;而女兒林在山亦專心湊着五歲女兒,認識她女兒的都稱讚她管教得甚有規矩,一家人可說是生活無憂。而身家逾億的曹仁超亦早已上岸,林行止夫婦及曹仁超因《信報》而合作,亦因《信報》而發達,最後因《信報》而決裂,歸根結底,雙方對《信報》仍抱有一份情意結,未能調節及適應賓主關係之變化。而事件亦暴露了李澤楷購入《信報》後,對公司兩大資產「林行止」及「曹仁超」未能絕對控制;出現《信報》專欄中剝代言人光豬的尷尬之局!

風頭搶盡

06年

把《投資者日記》內容結集成書,出版《曹仁超投資智慧——風險與機會》及《曹仁超投資智慧——時機與智慧》兩書。

新城財經台與比聯金融產品合辦的「曹仁超——小資金大贏家」講座,吸引三千人參加。

07年

擔任滙豐銀行「創富智囊」網上系統代言人,與詹瑞文合演舞台劇《富爸爸笑爸爸》及投資talk show作宣傳。

08年

曹仁超《創富》系列,《論勢》、《論戰》及《論性》打入商務二十大暢銷書排行榜。二十大當中只有五本是財經書,曹仁超佔三本。

09年1月

向傳媒表示不再在香港出書,全面進軍內地市場。同月宣布減產,《投資者日記》變成《投資者筆記》,逢星期六刊登。

09年3月

獲寧波大學頒發客席教授聘書。

09年4月

轉戰內地,聯同「中國人民大學出版社」,把其中一部著作《論勢》翻譯成簡體版,內容講A股,第一版印五萬本,目標是在國內賣五十萬本。

到北京與全國婦聯領導見面,宣布把書本版稅捐給農家女學校。

由《Value》雜誌協辦,在上海首次與內地投資者見面,主講「論勢、論戰、論性」。

4月至6月間接受國內大小傳媒訪問,如《新京報》,並舉辦投資講座,如為中國新聞社及濱江網合辦的「勢在中國勢在財富」演講及《錢經》舉辦的「趨勢投資法」講座擔任主講。

09年8月

中央台找他主持一個十分鐘的財經節目,但曹仁超不想每天主持而拒絕了。

打工變夥伴之路

1973年

七月三日,《信報財經新聞》創刊。由林行止、駱友梅夫婦及「股壇怪傑」香植球分別持有五成權益。任職投資公司的曹志明,以思聰為名,撰寫專欄《香港股市》,後再撰寫《投資者日記》,筆名「曹仁超」出自林行止。

1975年

正式加入《信報》,任資料室主任,為受薪職員。

1982年

以十萬元購入二百股,約百分之五,成為《信報》股東。

1983年

出任《信報》董事。

1995年

林氏夫婦開始將《信報》及《信報財經月刊》交給長女林在山打理,銳意栽培她為接班人。

1997年

回歸後,林行止停寫《信報》社評,改寫專欄,公司正式交予林在山。

2003年

林在山懷孕後淡出公司,林氏夫婦回朝重掌《信報》。

2006年

一月向彭博通訊社大爆李澤楷洽購《信報》,林氏夫婦怒而否認;同年八月,交易正式曝光,李澤楷以二億八千萬買入《信報》,曹仁超同時售出股份,獲一千四百萬元,與駱友梅同任新公司 董事。

2008年

十二月,林氏夫婦分別辭任社長及董事會聯席主席,駱友梅同時辭任《信報》董事,曹仁超亦轉任非執董。

2009年

九月,林行止在《信報》專欄筆訓曹仁超。

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與平台方一拍即合 垂直電商自救探路

http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-1/2MNDE5XzQ0NDc2MQ.html

日漸式微的垂直電商正廣泛尋求與平台電商的合縱連橫。5月28日,酒仙網與1號店聯合宣佈,雙方結成戰略合作夥伴,1號店酒類頻道將由酒仙網獨家運營。這是繼與庫巴、噹噹網達成排他性戰略協議後,酒仙網又一開闢的合作夥伴。

雙 方合作後,1號店將不再簽約新酒類供應商並逐漸清退原有供應商。「此外,雙方將在商品價格、庫存,甚至所有促銷活動上都保持完全一致。」酒仙網董事長郝鴻 峰說。物流倉儲等售後服務則由酒仙網負責完成。此前,酒仙網曾專門針對酒類運輸包裝難題做出「二次創新」,使其破碎率降到千分之三以下,遠低於競爭對手。

郝鴻峰預測,今年酒仙網銷售額目標為20億元,而與1號店合作有望帶來5億元銷售額。「去年開始,隨著平台類電商開放程度的深入,垂直電商和平台電商日益緊密,或將影響垂直電商未來的發展走勢。」 郝鴻峰說。

酒 仙網成立於「垂直電商」概念熱捧的2009年。郝鴻峰有近10年酒類傳統經驗,酒仙網以最高代理級別與大部分供貨商合作,以保障正品同時,同類產品比市場 售價低20%-30%。去年4月宣佈首輪融資2000萬美元時,酒仙網曾對外宣稱計劃三年內完成百億銷售目標,爭取2014年上市。

然 而,垂直電商「驟冷」的速度比預想的快得多。去年開始,電商獲取流量的成本被大幅抬升,不同營銷渠道價格同比提升幾倍甚至幾十倍。一個網址導航站動輒高達 每月兩三百萬元的流量費,使諸多垂直電商不堪承受之重。同時,垂直電商還面臨著來自天貓、京東等平台電商因大手筆投資帶來的競爭壓力,一方面,產品銷量被 平台電商蠶食;另一方面,不得不被動捲入「價格戰」,以犧牲利潤換取銷量,從而縮減資金流。

垂直電商在野蠻競爭中亟待尋找新突破。而恰在 此時,平台類電商也遇到自身發展瓶頸,雖有豐富品類及規模化用戶基礎,但豐富品類下,也容易出現產品匱乏。郝鴻峰告訴記者,「當1號店拋出『橄欖枝』,我 幾乎毫不猶豫就答應了。」雙方由此將共享其用戶和流量,並採用倒扣流水方式進行營收分成。

1號店目前擁有2000萬會員,約為酒店網400萬註冊用戶的5倍。2008年,1號店上線當年銷售額417萬元,2011年增長至27.2億元,4年累計增長超過650倍。借助合作夥伴的力量,郝鴻峰希望「今年酒仙網能達到盈虧平衡。」

郝鴻峰透露,「酒仙網還在新一輪融資談判。此外,酒仙網今年將繼續尋找更多合作夥伴,計劃將直營和合作的比例達到6:4。


與平 平臺 臺方 方一 一拍 拍即 即合 垂直 電商 自救 探路
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因小失大偏心童菲謝婷婷王晶一拍兩散

2012-10-04 NM



千揀萬揀,最終決定簽王晶的謝婷婷,三年經理人合約終於屆滿,今年初開始,王晶多番挽留,卻未有成功留低婷婷。當初講明要力捧對方成為新一代打女,雖然王晶未有兌現期票,但一直是活動寵兒的婷婷,本著是公司金蛋,加上王晶擺明偏心童菲,決定外闖;還將王晶得力助手一併撬走,一拍兩散。多多錢無用

上週三晚(九月二十六日),已回覆自由身的謝婷婷出席「關注乳癌運動」二十週年活動,對外傳甩王晶後會跟隨謝霆鋒簽約英皇,她斷然否認,更強調若再簽經理人公司,首要條件最緊要「夾」,否則多多錢都無用。謝婷婷並非信口開河,而是有感而發。據瞭解,三年前正式全身投入娛樂圈的婷婷,在多間公司中敲定王晶,只因對方承諾三年五部戲、力捧做打女的條件。「婷婷喺公司三年,到而家都係拍得三部戲,第一部《李小龍》,係文雋公司開嘅,之後拍嘅《猛鬼愛情故事》,婷婷根本唔鍾意個劇本,覺得個角色唔係咁適合佢,加上套戲係兩個故事佢只佔其中一個,所以拍得唔係咁開心。到最後一部《絕色武器》,話曬第一次孭重飛,但公司宣傳唔係好多。相比起童菲出寫真集,王晶搵咁多人撐場,出曬力做宣傳,佢覺得公司好大細超。」知情者說。

力谷晶女郎

新寵童菲今年六月出寫真集,王晶掟近百萬,連巴士都做埋廣告,記者會當日又嗌齊錢國偉、葉念琛撐場,出曬力。「婷婷覺得自己唔受重視。老實講,近年佢出好多活動同接美容廣告,騷價八萬蚊起跳,其本上佢一個人嘅收入,已經可以養起成間經理人公司,但啲資源就集中曬喺童菲身上,好似公司開《大上海》,有周潤發、黃曉明,都係俾童菲擔正女主角,所以佢覺得公司好偏心。」謝婷婷不願留低,更將一直幫她的經理人及女助手帶埋走。「婷婷走咗冇耐,啲人就跟住辭職,個助手而家都有跟住婷婷出嚟,所以晶哥都有啲嬲。」一名公司員工說。

反枱收場

藝人和公司、經理人反面,甚至公開互相指摘,不歡而散的例子比比皆是,嚴重的甚至對簿公堂,無回頭!

謝安琪300萬贖身

因經理人夏森美跟環球關係惡劣,加上四大唱片歌手絕跡無線,繼而吳雨霏加盟環球坐正,謝安琪事業雪上加霜,為免坐以待斃,最終以三百萬贖身費解約。

農夫演唱會難產

本來講好今年八月開騷,但臨開騷前突然以門票滯銷宣佈取消演唱會,令農夫和經理人對星煥唱片極度不滿,雖然離滿約日子不遠,仍決定長痛不如短痛,提早解約。

Solar打足六年官司

孖仔樂隊Solar早於06年跟蜂鳥唱片關係變壞,07年自立門戶,結果遭對方入稟要求賠償,最後Solar被判賠償505萬,兩人上訴亦被駁回,月前蜂鳥再入稟,索取Solar財務資料,雙方打足六年官司。

 
因小 小失 失大 偏心 菲謝 婷婷 王晶 一拍 拍兩 兩散
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線性資本王淮:一拍腦袋就投誰不會,別把創業者搞浮躁了

來源: http://www.iheima.com/finance/2016/1027/159472.shtml

線性資本王淮:一拍腦袋就投誰不會,別把創業者搞浮躁了
石慧 石慧

線性資本王淮:一拍腦袋就投誰不會,別把創業者搞浮躁了

數據智能一定要解決商業問題,只有技術是“然並卵”的。

王淮,Facebook第二位中國籍工程師,第一位華籍研發經理。現在,他是線性資本合夥人,主要關註大數據和人工智能。從技術男到投資人,王淮給自己當前定下的小目標,就是投出兩家“10億美金公司”。而他的投資,也自成體系,對於數據智能,他最關註的,就是如何解決實際的商業問題。人工智能專題新的一篇文章,請聽王淮總結自己的投資理念,以及他對當下人工智能創投熱潮的看法與建議。(PS:文尾有彩蛋喲~~)

文丨石慧

王淮是典型的技術男出身。他是Facebook早期員工——2007年加入,是其中第一位華籍研發經理。但隨著Facebook的擴張,“老員工”王淮找不到初創公司的感覺了。他決定換一種生活方式。

如今,他與前京東、天貓高管張川一同創立了線性資本,關註大數據、人工智能,投資Applied Data Intelligence——業務性的數據智能。“以技術為核心,並將技術應用到我們認同的問題上,我們才會投。”王淮說,“大數據應用一定要解決實際的商業問題。”

顯然,技術出身的王淮並不僅僅關註技術本身。來自溫州的他,身上還帶著溫州商人的精明。

數據智能要強應用、商業化,是他的投資邏輯,這從線性投資的項目可見一斑。目前,線性資本投資了33個項目,包括中科視拓、神策數據、地平線機器人、Rokid、艾拉物聯、ThinkingGame數數科技、杭州同盾科技、Ping++等。

在王淮看來,人工智能的熱潮已經來了。不管他並不是很喜歡“風口”這個詞,他暫時也只能用這個詞形容現在的人工智能領域。

他給自己定了一個小目標:投出兩家10億美金的公司。“然後再說別的。”

王淮希望,大數據、人工智能創業者能第一時間想到線性資本。“所以我們必須聚焦。明白自己擅長什麽,不擅長什麽。”他說。

以下為王淮口述,經創業家&i黑馬編輯:

先定一個小目標:投出兩家10億美金公司

我是技術出身,2007年年初進入Facebook做工程師,2012年離開。我是Facebook的早期員工,加入的時候公司只有100多人,到我離開時,已經到了4000多人。

在那時,我就有後來創業的想法,我在雅虎待過一年半,對大公司的運作有了一定的認識,我想去嘗試一下不同的生活,於是就去了Facebook。當時會加入Facebook,我覺得它是家有趣的小公司。那時沒想到它後來會做那麽大,但是那些人我覺得非常有意思。後來離開也是,我覺得最好玩的日子已經過去了,接下去的也許就是按部就班的生活,想有一個更大的改變。但我覺得打工我不可能再去第二家公司,公司對我們實在是太好了。

我回國以後,看了一圈,2012年底打算做投資,和張川、薛蠻子三個人開了公司,拿自己的錢做投資。兩年後,我們想做得更專業,就創立了線性資本。

我們現在做投資,也是用當初創業的感覺去做。我們做了線性資本之後,逐漸機構化,我們自己有一系列方法論,怎麽看一個項目,形成了相對成熟的一套模式。整個過程,更像一個創業公司,從無到有,慢慢成熟。現在圈子里提起投大數據、人工智能,我們的影響力都在那里,我們努力得到了回報。我真的覺得這個過程挺好的,就像一個小公司慢慢做起來的典型的過程。

我們一直是以創業的心態去做這件事,能不能做成不知道,但我們要先定一個小目標:投的公司里出兩家10億美金的公司,1億人民幣投進去,10億美金的估值出來。

我們很重視投後管理。對我們在董事會上的公司,會有季度性風控,月度性通電話、見面。我們有一套框架來診斷一家公司,主要了解五大問題:團隊、市場、產品、技術、資本;五大問題下有三大緯度:過去一個月發生了什麽大事;處在哪個狀態的問題解決了;沒有將來你的重心是什麽,我們怎麽幫到你。

投後管理主要做三件事。第一,在一些核心問題上,我們自己以及請來的牛人會做他們的顧問。第二,幫助他們進行核心崗位的招聘。第三,幫他們完成接下來的一到兩輪融資。

我們把身邊的投資機構分成三類,對接融資時就從這三類里找。一類是family VC,是和我們有共同LP的基金。二是old friends,是我們合作很多的基金,比如GGV、IDG、紅杉。三是new friends,是跟我們關系很好、想一起合作的基金。

我們投的項目最大的問題可能是商業模式還有待驗證,但當初我們覺得它有機會才會投,基本上幫他們融到下一輪問題不大,線性投資的33家公司,現在至少有10家融到了下一輪。

我們做投資,這麽些年下來有一個巨大的體會,就是說你如果只去搶“風口”,這些機會你看得到的機會,別人也看得到,但你不但要看到,你還要看得懂,“懂”帶來的結果就是“快”。一拍腦袋就投誰不會,但是我覺得現在投資已經過了“搶”這個階段。搶就是倉促,你也反過來讓創業者也倉促了,本來可以紮實做事的創業者,被你這樣一搞心里也浮躁,這對任何人沒有任何好處。所以只能是聚焦,看懂,在保證決策質量的情況下,比別人時間花得更短,才能夠投得更快,而這種快就是有意義的,不是單純去“賭”。

投資還有一點,就是要“投得進”。如果你足夠專業,做到標桿,能讓大數據、人工智能領域的創業者第一個想到你,那就很不一樣了,我們想要的是這種效果。今天在業內,做大數據、人工智能的人應該都知道我們了。我們要明白自己擅長的和不擅長的,做強聚焦。

從最近6個月開始,大數據、人工智能這些領域逐漸風口化。但是“風口”這個詞,我們其實不大喜歡去用,只是說這個時代,在各種因素下,給了這樣一個機會。原來我們有60%-70%是看這塊,現在,我們是100%投入在做這塊。

5大因素帶來“數據智能”商業機會

現在,人工智能因為幾大因素,出現了很大機會。

核心因素是移動智能設備的流行,觸屏把人們原來花在PC互聯網上的時間,大幅度地拉長了。原來在PC上,大家大部分時間是用來工作,而現在,手機成為我們kill time的主要工具。這種設備創造出了一個巨大的市場,這個市場就是每個人的時間。如果把它用人和時間等單位來衡量規模的話,我覺得現在這個市場的規模至少是原來Web時代的5到10倍。時間需要產品去填補,填補過程中大量積累了數據,數據就產生了變現的需求。

因此,第二就是數據的積累。這些年,很多互聯網公司各自積累了幾百萬、上千萬的用戶數據,都非常有價值。但這些數據間,存在孤島效應,這些數據是沒有辦法交叉的。比如,一個互聯網金融公司,和一家電商,它們獲得的數據體系、性質都不一樣。但如果它們能夠放在一起,形成數據集,帶來的價值會大很多,會產生一加一遠大於二的效果。

第三,算法的發展,在過去幾年有了很大突破,比如說深度學習。傳統的數據挖掘方法對強特征問題很有效,比如反欺詐;但是對於從圖像、聲音當中去學習特征,就很難了。而深度學習在這些領域帶來了很多新的應用。近幾年聲音識別、圖像識別、人臉識別等新的應用出現,和技術突破是息息相關的。

與之相應的,是計算能力的提高。AI說起來容易,做起來很難,比如說深度學習的計算量對雲計算也提出了極高的要求。三四年前基礎架構和計算能力沒有發展到這種程度時,要做人工智能也是做不起來的。

還有人才因素。有人覺得美國人才比中國多,我不這麽看。過去幾年,BAT以及二線互聯網公司積攢了大量數據,數據需要人來處理,因此訓練出一大批有實踐經驗的人才。而美國,主要是Facebook、谷歌、亞馬遜、微軟等公司,培養的人才偏理論型,在實踐上不如中國。

最後一點,市場已經準備好了。人工智能公司的目標客戶,原先比較傳統,現在它們的思維開始變了。我們要感謝馬雲對DT時代的傳播,但是,AlphaGo帶來的影響更為巨大。AlphaGo雖然下的是圍棋,但讓很多中國人以為深度學習已經來了,它會搶走所有的工作,你要是不趕緊改變,就等著被幹掉吧。這讓人工智能公司發展客戶變容易了。當然,這種想法還有很大誤區,被人工智能完全顛覆的那天真正到來,還有很長時間,但是,這卻讓人工智能推廣的難度大大降低了。

這幾個因素造就了人工智能的熱潮。這是一個數據依賴技術進行變現的時代。這5個因素,給了人工智能,或者我更願意稱它為“數據智能”,帶來了極大的商業機會。很多投資人也開始關註並進入這個領域。

但是我認為,不能走偏。現在也有很多項目,並不是很“智能”,而是努力向這個概念上來“靠”。所以,要同時具備三個要點:大數據、應用性、智能性的項目,我們才會投。

數據智能只有技術是“然並卵”

我們聚焦的領域,概括起來其實是Applied Data Intelligence——業務性的數據智能。立足於大數據的應用,去解決實際商業的問題。我們投的項目,是以技術為核心,但我們的關註點在應用上。我不會單純因為這個項目的技術牛而去投資,它要將自己很牛的技術應用到我們認同的問題上。

大數據應用一定要解決實際的商業問題。很多SaaS只是數據和數據應用,把傳統的、低效的東西在線化,但沒有思考如何處理數據,從中做些文章。比如稅收類應用,如果只解決數據問題,那是很普通的SaaS。而我們在意的是,它能不能進一步提供增值服務,比如能夠準確反映出企業健康狀態來。

從我們投的公司就能看出我們的邏輯。我們的投的神策數據是數據服務公司,可以通過用戶畫像,從而分析公司的發展趨勢;智能機器人Rokid,它是基於數據的智能實體化,但它的核心仍然是AI的軟件,並非單純強調硬件;地平線機器人提供的AI解決方案應用點也非常廣,比如它目前在輔助駕駛ADAS這方面的應用,就體現了這一點。它們能提供應用,解決一些有用的問題,而不是只有技術但“然並卵”的東西。

在Applied Data Intelligence這個大的架構下,我們主要投三大類的項目:泛智能、基於數據的Fintech(金融科技)和VR/AR的核心技術。前兩類我們投了不少。

我們所謂的泛智能,就是與大數據、雲計算、雲存儲、人工智能、機器人、IoT(註:Internet of Things,物聯網)等相關的項目。我們之所以這樣劃分,是因為我們有自己的一套邏輯鏈:有雲技術才能實現大數據的存儲和處理;在數據基礎上才能做機器學習和人工智能的開發;而開發出來的模型需要落地,它們要麽讓數據流通得更快,要麽讓決策做得更好,也就是說,這些終要變成服務,我們把它稱為DAAS(註:Data-as-a-service,數據即服務)。

2

*線性資本合夥人王淮(受訪者供圖)

在泛智能的硬件領域里,我們認為,機器人有很大的機會。機器人可以分為兩大類:一類是家庭型、娛樂消費型,也就是2C的,另外一類是B端的。而我們目前關註的中心在前者。

我們非常看重IoT。但我們不太關如何心聯網的問題,我們關心的是Ineternet of  Intelligence,真正讓不同的智能設備為一個場景服務。不然我回到家,空調打開一個App,電視打開一個App,窗簾再打開一個,我就累得半死了,這哪是物聯網智能家居,變成我為家居服務了。這是目前IoT的最大問題,每家都要自己搞一套,體驗就很差。

但這樣的狀態持續不了太久,大家一定會尋求聯盟,形成交叉協議,這是必然趨勢。但是,這並不是會非常順利的過程,中間肯定會有博弈。在國外,已經出現了一些聯盟,國內雖然現在還看不出來,但肯定將來是一定會出現的。

人工智能會在哪些領域爆發?

人工智能會先在一些具體領域爆發。

金融是一個強數據的領域,智能化能夠加強數據的作用,所以在互聯網金融里面應該有很強的應用。另外,數據性很強的消費領域,從消費品、安全等相關角度,例如用戶畫像、智能推薦,以及智能導購,都是基於數據可以用AI機器人來幫助實現的。

ADAS輔助駕駛也是一個典型的場景。其實,我們發現,很多行業,最大的市場都在“吃喝玩樂行”,對於人工智能而言,“行”現在是最容易被影響的,因為它是強技術性的。“吃喝玩樂”,雖然技術會給它們帶來一定幫助,但是內容和渠道方面,它是有很強的反向控制性的,人工智能要切入是一個巨大的問題。而“行”是一個全新的領域,因為原來像地面交通、空中交通這些都是傳統公司來做的,滴滴這些新的公司的進入,為它們帶來一個巨大的顛覆。

在數據層面,我認為,滴滴肯定是傾向於自己去做的。但是不要忽略了傳統渠道的威力。像OPPO、VIVO、小米、華為它們的“戰爭”形態,我覺得是很有意思的。互聯網讓世界成為平的,但是人口數量和層次的差異、城市之間和城鄉的差異,給中間過程帶來了很多的機會,只要你抓住了,能夠做不少事情。所以不要小瞧傳統廠商,它們中有很多其實非常技術化,只不過它們的傳統技術是跟車相關,互聯網不一定擅長。百度做無人車,它擅長的還是數據的收集和導航、服務,以車為核心的部分,我估計還是要跟傳統廠商合作,所以最後大家會是一個混合體。

智能生活這塊,我認為也是有很大的機會的。如果把出行加進去,就是一整套了。如果撇開它看,就是智能家庭生活,我們覺得這一塊很有機會。

還有一些我們零星的思考。比如說,健康相關的,不僅限於監測,而是回歸健康的本質,比如對人的健康產生預警作用的。只是監測,比如你一天跑了多少步,意義不大;但如果你能對我的健康預警,告訴我現在過勞了,要趕快休息,這種情況下猝死的概率是多少,才是有價值的。但現在技術還達不到。

我們投了一個做女性體溫計的項目,通過體溫曲線,可以測出受孕、避孕幾率。這個項目市場很大,但目前有一半用戶在海外,因為國內要通過醫院渠道去推。這個領域我們不太了解,所以選擇跟投。對於不太懂的領域,我們會先跟投一兩個項目熟悉一下。這也體現了我們對於AI商業應用的態度:能實實在在產生作用的,才值得投,太遠的東西,除非相信它的未來,否則我們大多持懷疑態度。

像Seeta中科視拓做的是人臉識別。它能切入生活的方方面面。人臉識別的核心是身份問題,什麽時候你需要證明“你是你”,都可以用得上人臉識別。但現在技術還不成熟,還沒有真正爆發。另外,人口數量太大了,即使人臉識別的出錯概率低到千萬分之一,那出錯的人數也很多。所以它現在只能在一些限定條件下輔助人力。未來,在銀行、公共安全監控等領域,人臉識別都會有大量應用。而且,人臉比起其他的識別方式,能夠做到自然的、無監督的、安靜這種模式下的一種識別,所以還有很大商機去挖掘。

在國內,人工智能領域創業面臨著兩個最大的問題,一個是數據,另一個是應用。很多創業者,他擁有的是算法、是技術,但是數據不在他這里,應用也不在他這里,這兩塊還要去說服別人,是典型的兩座大山。這些數據源人家為什麽要給你?這有一個信任成本的問題,要麽是我相信你一定個比我強,要麽是我沒有辦法了,不得不試一試。這是個難點。另外一個就是應用,你得解決一個實在的商業問題,但商業問題並不在人工智能行業的人手中。比如自動駕駛,車廠是控制方,它是有話語權的。你要找到商業場景,並說服它們應用你的技術,這又是一個難點。

i黑馬與今日頭條-科技聯合出品,合作多家業界頂級媒體、投資機構,邀請人工智能領域專家、大咖一起來評選的《人工智能創新公司TOP50》榜單已經啟動,我們收到了來自不同投資機構、第三方的推薦以及公司自薦報名。接下來,評委評選之外,候選公司的投票也即將開始,敬請期待!

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王淮 數據智能 人工智能
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線性 資本 王淮 一拍 腦袋 就投 投誰 不會 別把 創業者 創業 浮躁
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西甲全面發力中國市場 商業化慢一拍的西甲如何“後發制人”?

辦青訓營、調開球時間、建球迷俱樂部……在中國關註度一向不如英超的西甲,正在加大力度改變這種狀況。而中國資本加速布局西甲也推動西甲進一步深入中國市場,不過,這種資本的合作在業內人士看來對中國足球產業的推動並不會很大,更多是資本上的聯姻,而將西甲俱樂部引入中國才是更“接地氣”的一種方式。

近日,西甲不少足球俱樂部頻現中國資本身影,西班牙職業足球聯盟LaLiga也頻頻傳出與中國企業合作的消息,甚至宣布即將在中國落成西甲俱樂部(LaLiga Club)。西甲主席賈維爾·特巴斯(Javier Tebas)向第一財經記者表示,西甲在歐洲五大聯賽中應該是當之無愧的第一聯賽,然而,過去幾年,相比英超,西甲在聯賽商業化開發上要稍遜些,我們希望改變這種現狀,並加速對中國市場的關註度,包括在中國成立西甲俱樂部,讓中國的球迷可以通過這個俱樂部來更近距離地感受西甲聯賽的氛圍。”西甲俱樂部中國合作方艾德韋宣董事長劉錦耀接受記者專訪時表示,不同於其他歐洲足球聯盟,西甲進入中國市場過程中,正在嘗試探索新的商業模式,西甲這一知名的體育IP的中國落地,不僅僅是靠轉播權,還可以有其他形式,這些模式必須基於與球迷的互動和交流才有意義。

西甲擁抱中國

去年,萬達宣布4500萬歐元入股西甲足球俱樂部馬德里競技。今年,雙刃劍體育總裁蔣立章個人出資收購格拉納達俱樂部98.13%的股份,成為格拉納達俱樂部的第一大股東……中國資本真正加速“入侵”歐洲第一大足球聯賽的豪門俱樂部。據西班牙《阿斯報》近期的一份統計指出,目前西甲共20支球隊中,就有超過16支球隊與中國資本有經濟上的聯系,要麽是直接入股,要麽是贊助。

西甲為何如此瘋狂擁抱中國資本?

權威法國足球雜誌《法國足球》10月25日公布了2016年歐洲“金球獎”提名,在這份30人的名單中,包括C羅、梅西在內入圍的西甲球星占到了13位。與此同時,西甲雙雄皇馬和巴薩在近三年輪番捧起歐冠獎杯,而歐聯冠軍也連續三年被西甲球隊塞維利亞納入囊中。這彰顯了一個不爭的事實:在競技層面,西甲當屬第一聯賽。

然而在商業開發上,這個第一聯賽交出的成績單要遜色一些。根據德勤《2016足球財經年度報告》,2014-2015賽季西甲的總收入僅排名第三,20.52億歐元的收入還沒有榜首英超總收入44億歐元的一半。西甲官方對這些問題心中有數。西甲主席賈維爾·特巴斯(Javier Tebas)承認,英超聯賽在商業開發上“比西甲聯賽要稍微好一些”。

與此同時,中國正在開啟一場足球產業盛宴。近兩年來,《中國足球中長期發展規劃(2016—2050年)》、《中國足球改革發展總體方案》等多項推動足球產業發展的政策發布,中國足球產業也隨之進入發展快車道。西甲顯然不想錯過這一盛宴。

然而,西甲目前在中國市場的開拓並不太順利。雖然近期西甲官方與中國區的合作夥伴艾德韋宣一起宣布,將在中國落地一個球迷俱樂部——LaLiga Club,然而此前西甲對中國市場的開拓更多是在轉播權上。

在轉播方面,2.5億歐元砸下西甲版權的PPTV,在第一年選擇了互聯網獨播的策略,合作的衛視也只有北京衛視一家。如此舉措也許是為了增強自身平臺的吸引力,然而也無形中對西甲這一品牌造成損害。盡管西甲方面沒有公開表態,但是不少業內人士都猜測,西甲對於PPTV第一年交出的成績單並不滿意。而央視在西甲的缺席也令西甲聯賽在中國的轉播範圍大大縮小。西甲方面極力想要通過其他方式增強西甲在中國市場的影響力。

建立俱樂部背後用意何在?

2013年,西甲在阿聯酋的迪拜開設了第一間海外辦公室,之後又連續在中國、美國、印度、南非、尼日利亞開設辦公室。西甲也是迄今歐洲五大聯賽中唯一在中國設有辦公室的聯盟。而今年西甲終於將西甲俱樂部開到了中國,加碼中國市場的用意非常明顯,但是,在多年轉播權已經出售PPTV的情況下,西甲還能玩出哪些新花樣?

西甲俱樂部的中國合夥人艾德偉宣董事長劉錦耀表示,中國的西甲俱樂部將主要分為四個項目:西甲足球娛樂體驗中心,真人秀與電視劇,以及官方西甲俱樂部培訓學校(青訓)、業余聯賽。

劉錦耀表示:“西甲俱樂部在先期將逐步推出首部足球競技類現實題材的電視劇《遇見百分百男孩》,聯合芒果娛樂打造的大型真人秀綜藝節目《星球戰隊》;還有將最新科技融入博物館呈現西甲歷史傳承、真人足球場、互動遊戲、休閑酒吧等多功能為一體的全球首家西甲足球娛樂體驗中心以及官方西甲俱樂部培訓學校等。”

對於西甲在中國的娛樂化的探索,資深足球研究人士、肆客足球創始人顏強表示:“首先,西甲本身是個巨大的IP,到中國之後需要在這個基礎上派生出新的IP。新的IP勢必要具備一些特點,從球迷屬性上來講它需要聚眾,它要有能夠凝聚球迷的特點。第二,如果把西甲IP作為一個內容產品去傳播,它必須要能夠吸引更多的人,這些人甚至不僅僅是球迷。對於西班牙文化、歐洲文化或者足球文化這些邊緣人士而言,僅僅以運動以足球的內容去吸引他們說服力不夠,但如果有娛樂化的因素存在的話,那就會完全不同。而且在美國,不同於歐洲,他們是把體育行業納入到娛樂行業里面,NBA的推廣公司就叫NBA E,E代表著entertainment(娛樂)。娛樂可能不是體育在中國推廣的最有效的手段,但它絕對是一個好的嘗試。

而在青訓方面,西甲俱樂部將在中國建立西甲俱樂部培訓學校。對此,顏強表示,中國大量資本投資西甲足球俱樂部更多是資本獲利上的考量,真正對中國足球的推動並不大,而建立培訓學校則有望帶動中國足球的發展。劉錦耀透露,青訓系統主要分為四大板塊,第一個是請西甲的C級教練過來;第二把這個西甲青訓系統引入到中國;第三個,當青少年有了基礎的訓練之後,就會把他們送至西甲球隊深入學習交流;第四,這些從西甲來的教練除了要培養中國小球員之外,也會培訓中國當地的教練。

不過,西甲要真正落地中國還要面臨一個問題就是西甲當地足球俱樂部積極開拓中國市場的主動性不夠。西甲大中華區總經理Sergi Torrents說:“那些有中資進入的俱樂部,提升他們對中國市場的重視相對比較容易。而有些俱樂部,他們會覺得自己是個本土俱樂部,因此會更重視本土化的運營,他們有的也沒有精力去做其他方面的考量。”

不過Sergi Torrents也表示,西甲官方目前正在想方設法,“我們會與所有西甲俱樂部建立良好的溝通,勸說他們更多地來到中國,幫助他們更好地進入中國市場。“

西甲 全面 發力 中國 市場 商業化 商業 慢一 一拍 拍的 如何 後發 制人
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發朋友圈被罰3萬!上市公司職員隨手一拍,竟違法泄露了內幕信息

人手一部智能手機的時代,許多人喜歡隨時隨地拍照發朋友圈。然而朋友圈也不是能隨便亂發的,這不,一家上市公司的女職員就因為發朋友圈違法了《證券法》而被證監局罰款3萬。

4月10日,海南證監局公布〔2018〕1號行政處罰,對奮達科技員工林立、楊小桃泄露內幕信息和內幕交易的違法行為,合計罰沒24.3萬元。

海南證監局在處罰決定書中稱,楊小桃對《倡議書公告》進行拍照並發送至微信朋友圈的行為,違反了《證券法》第七十六條、第二百零二條的規定,構成泄露內幕信息的行為。對楊小桃泄露內幕信息的行為處以3萬元罰款;林立利用《倡議書公告》的內幕信息,通過本人證券賬戶交易“奮達科技”股票,違反了《證券法》第七十六條的規定,構成了內幕交易的行為。沒收林立內幕交易違法所得10.67萬元,並處以10.67萬元罰款。

事件回顧

2017年6月1日下午收市後,奮達科技董事長肖某提出員工增持股票倡議的想法。當日17點左右,肖某與董事會秘書謝某平溝通了關於倡議內部員工增持公司股票的事項,基於此,謝某平擬定了《關於向公司內部員工增持公司股票的倡議書》並由肖某書面簽署。

2017年6月2日7點,謝某平電話告知證券事務代表周某清上述事項需公開披露。7點30分,謝某平、周某清與證券事務代表助理羅某斌趕到公司處理信息披露事宜,但直到8點04分才將擬披露信息提交交易所信息披露系統(交易所信息披露系統早上的提交時限為8點),導致該信息未正式公開披露。期間,羅某斌不慎將《關於深圳市奮達科技股份有限公司董事長向內部員工增持公司股票倡議書的公告》(以下簡稱《倡議書公告》)遺忘在文印室複印機臺上。

8點05分,時任公司技術市場部工程師鐘某文和銷售技術中心文員楊小桃來公司文印室複印材料時,看到了羅某斌遺忘在複印機上的《倡議書公告》,楊小桃當場用手機對該文件進行了拍照。

8點20分,羅某斌發現其有關該事項披露的文件遺忘在複印機臺,遂前往將該文件取回。

10點,楊小桃將其拍攝的《倡議書公告》照片發到其微信朋友圈。

10點31分,鐘某文將楊小桃微信朋友圈中《倡議書公告》的圖片發到名稱為“電器銷售技術部”的微信群,微信群成員林立在微信群中看到了該信息。

中午休市期間,奮達科技正式對外披露《倡議書公告》,並於11點45分收到巨潮資訊關於本次信息已成功披露的回執。

內幕交易

2017年6月2日8點05分,楊小桃在奮達科技文印室複印材料時看到羅某斌遺忘在複印機上的《倡議書公告》,並當場用手機拍照。10點,楊小桃將其手機拍攝的《倡議書公告》文稿照片發送至微信朋友圈,造成該內幕信息在奮達科技正式對外披露前被泄露。

2017年6月2日10時31分,鐘某文將楊小桃微信朋友圈中《倡議書公告》圖片轉發到名稱為“電器銷售技術部”的微信群,林立看到鐘某文轉發的《倡議書公告》圖片。當日11點04分,林立將80萬元資金轉到本人的證券賬戶;11點05至07分,林立買入“奮達科技”69,000股,買入成交金額806,630元,分別於2017年6月7日和8月14日賣出,獲利106,715.08元。

根據當事人違法行為的事實、性質、情節及社會危害程度,海南證監局決定:對楊小桃泄露內幕信息的行為處以3萬元罰款。沒收林立內幕交易違法所得10.67萬元,並處以10.67萬元的一倍罰款。

朋友 圈被 被罰 上市 公司 職員 隨手 一拍 違法 露了 內幕 信息
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【動畫】男子一拍雙手潰爛恐怖蟲蟲香港都有

1 : GS(14)@2017-04-22 10:41:47

郊遊人士,請小心提防各種蚊蟲!前日內地媒體報道,福建福州閩侯縣有一名40歲林姓男子日前到江邊釣魚,因天氣炎熱,脫去外套後不久發現幾隻黑色小蟲趴在手腕上,弄得皮膚紅腫發癢。他一手把蟲子打死,怎料手腕即時腫脹,還長起水泡,部分更潰爛起來,流出黃色濃液。林先生大驚,慌忙到最近的福建省第三人民醫院治療。「哇哇哇,好痛啊,醫生快幫我看看......」事發於上月31日中午,家住閩侯江濱濕地公園附近的林先生,在福建省第三人民醫院皮膚科對醫生表示,當日天氣很好,他吃過午飯後到寓附近的烏龍江釣魚。因正值中午時分,太陽曬得全身發熱,林先生沒多想,就脫下外套,穿着短袖衫開始準備釣魚。期間,林先生感覺手腕有些癢便揉了揉。過了一會,他發現手腕紅腫、發癢,還有刺痛感。定睛一看,有好幾隻黑色不知名小蟲子正趴在自己的雙腕上,他拍打驅趕不成,隨手將牠們打死。很快,林先生的手腕便出現嚴重潰爛症狀。從醫近30年的皮膚科副主任醫生林穎,也被林先生的一雙手腕嚇了一跳:兩隻手腕密密麻麻長滿了水泡,有些水泡還潰爛流膿,整個手腕已腫得像饅頭一樣。經診斷,「咬傷」林先生的毒蟲叫隱翅蟲,這款蟲在香港亦有出現。林穎說:「之前,我們也接診因隱翅蟲中毒的病人,但沒有這麼嚴重」,林先生受傷如此嚴重,極可能與他拍打隱翅蟲,令隱翅蟲體內毒液流出來,腐蝕皮膚有關。經過3日治療,林先生的情況才好轉。隱翅蟲體長約0.3至2.5厘米,形如螞蟻,整個身體由黑黃二色相間組成,乍看像沒有翅膀,故名隱翅蟲。隱翅蟲並不叮咬人,但是其體內的強酸性毒液一旦沾到皮膚上,有腐蝕作用,會導致皮膚疼痛灼癢和出現水泡,甚至潰爛。極少數過敏體質的人,或因嚴重過敏而有生命危險。福建省第三人民醫院入春以來,每天門診都有被蚊蟲咬傷的病人求診,單單被隱翅蟲毒液弄傷的患者就有30多人。林穎表示,隱翅蟲常藏身於潮濕及雜草叢生地帶。到郊外游玩時,應盡量穿長袖衣褲;如果隱翅蟲趴在身上,千萬不要拍打牠,可以用嘴吹走,或者用扇子之類的東西把牠拂開。若碰到隱翅蟲腐蝕皮膚,可立即用肥皂、香皂等清冼,以中和毒素,減輕炎症反應。為了加速痊愈、防止皮膚感染,傷者應盡快到醫院治療。《南方都市報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170421/19997088
動畫 男子 一拍 雙手 潰爛 恐怖 蟲蟲 香港 都有
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