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| 國內有線電視史上最大併購案—台 灣大哥大併購凱擘，已悄悄破局。本刊調查，此案因卡在黨政軍條款禁令，台灣大副董事長蔡明忠提出由蔡明忠、蔡明興兄弟倆投資公司轉移持股的解套方 案，NCC同意、金管會卻打回票，凱擘因而在五月五日董事會上決議：「不賣了！」 對此，富邦蔡家父子十分不滿。日前富邦運動會上，大家長蔡 萬才大罵「小小金管會管太多」，同時間，蔡明忠也直批，黨政軍條款「荒謬！無限上綱。」 蔡明忠 小檔案 出 生：1956年 星座：金牛座 學歷：美國喬治城大學法學碩士 家庭：妻子蔡陳藹玲、育有2子2女 現 職：富邦金控董事長、台北富邦銀行董事長、台灣大哥大副董事長 十五日媒體報導：「台灣大副董事長蔡明忠、凱雷董事長唐子明，近日已經在紐約 針對該合約重議交易內容，交易總金額將加碼。」原訂於六月底完成交易的台灣大併購凱擘案，看似將再創下天價。 然本刊調查，「凱擘已決定不賣 了！」一位知情人士說，併購案已形同破局。 小股東蒙鼓裡 本刊調查，蔡明忠眼見這樁併購案來不及在合約截止大限六月底前完成交 易，四月底，與凱擘商洽延長合約期限的可能性，但等得不耐煩的凱擘，不想再玩下去。 經評估後，凱擘在五月五日董事會上，做成不跟 台灣大延長合約的決定，等於宣告：「我不賣了。」並告知台灣大。 知情人士表示，蔡明忠獲悉此事後，立刻向凱擘表明：「我們之間的合約到六月 底，等董事長（台灣大董事長蔡明興）回國後，再研議其他的解決方案。」也就是說，併購凱擘案確定生變的消息，迄今仍未公開，台灣大三十多萬小股東仍不知 情。 金管會 打回票 併購案成與否，對台灣大股價是利多還是利空，有待時間驗證，但凱擘「不賣了」，對蔡明忠而言，則 是媒體王國夢碎。本刊調查發現，導致這樁有線電視史上最大併購案破局的關鍵，並非NCC，而是金管會。 今年五十四歲的蔡明忠，從富邦集團總 裁、父親蔡萬才手上接下家業重擔，以「第二代企業家」自許。一九九七年與太電等成立台灣大哥大，並在二○○三年取得台灣大董座，自此掌控電信、金融雙事業 體。後因金控董座不得兼任，蔡明忠退居台灣大副董，董座交給弟弟蔡明興。 其實，台灣大與凱雷去年九月宣布簽約以來，可以說好事多磨。依當時 的資料，凱雷旗下凱擘的有線電視系統，經營十二家系統台、一百一十萬戶收視戶，巿占率為二二?三八％，一旦併入台灣大旗下台固媒體的系統台後，台灣大將以 近三三％市占率，躍居國內第一。 此案，不但使市場重新洗牌，讓台灣大從有線電視業者老四，翻身為龍頭，若加上台灣大電信及網路三者匯流後， 蔡明忠將是「數位王」，足以與電信一哥中華電信抗衡。 也因此，引來輿論界及公平會高度關注，「有無違反全台收視戶不得超過三分之一的托拉斯 條款？」公平會最後在去年十二月初，以高達十項附加負擔條款方式通過，包含台灣大需在收到結合決定書一年內處分其中一家有線電視系統全部股份，為順利交 易，台灣大從善如流照單全收。 轉股權 求解套 成功闖過第一關後，蔡明忠自信滿滿。去年十二月二十日的富邦馬拉松路跑 活動時，蔡明忠對本刊說：「年底可以完成。」過關，就可一統江湖。 然事情發展不如預期。台灣大的大股東富邦金控，因台北巿政府持有一五％股 權，直搗廣電三法「黨政軍條款禁令」這一大馬蜂窩，始終過不了國家傳播委員會（NCC）這一關。 NCC堅持「一股（黨政軍持股）都不行」立 場，為了讓NCC點頭，蔡明忠可說是費盡心思，好不容易抓破頭想出一道解決黨政軍持股的方案，今年四月十四日，蔡明忠與凱擘高層特地攜手到NCC進行報 告。 本刊調查，蔡明忠研擬方案是與蔡明興成立投資公司，再由台灣大將旗下系統台股權，百分之百全部移轉到這家公司，這麼一來，系統台股權就 可與台灣大脫鉤，與台北市府持股一五％的富邦金不再有瓜葛，黨政軍「零持股」。 依規劃，這家投資公司取得系統台股權後，分十二至十五年，付 錢給台灣大，同時，還簽下一項附買回條款，待黨政軍條款修法取消後，再由台灣大向投資公司買回系統台股權，也因此，台灣大財務報表可認列系統台收入。 遭質疑 恐掏空 對此，NCC原則上認為可行，要求蔡明忠必須也向台灣大、上巿公司的主管機關金管會報告，取得證期局同意才行。蔡明 忠十分興奮，趕緊向金管會說明此項腹案。 誰知，這套完美脫鉤計畫，竟在金管會踢到了大鐵板。 金管會官員擔心：「如果始終無法 完成修法、解除黨政軍條款，那麼台灣大已經移轉到投資公司的系統台股權，如何再轉回來？」如此一來，將有掏空資產、欺負小股東之嫌，因而直接表明：「無法 同意此案，就算日後正式提出申請，也會被打回票。」這下，換蔡明忠傻眼了，只得回頭請NCC暫緩審查。 金管會重挫富邦金，不只這一次。三月 中旬，金管會公布兩岸金融三法裡，夾著一條「富邦金條款」，國銀登陸僅可在「間接或直接」二擇一，也就是說，已透過海外子行富邦香港銀行「間接」參股大陸 廈門銀行的富邦金，喪失「直接」登陸機會。 找陳冲 解誤會 為此，蔡明忠四月十七日在海西論壇中，隔海抨擊金管會，指 「二選一不應溯及既往」。此言一出，惹惱金管會，指蔡明忠「發言對象與場合均有不宜，且無法達成修改法規的實質效果」，創下金管會成立六年來，以公開書面 回應金控董事長的發言首例。幾天後，蔡明忠放下身段，親自寫信給時任金管會主委陳冲，聲稱是誤會，表達「深感不安」。 如今，金管會又意外破 壞台灣大與凱擘的併購案，新仇加舊恨，讓蔡萬才有話要說。四月二十四日富邦運動會上，許久沒對外發言的蔡萬才突然開口：「小小金管會管太多。」知情人士 說：「總裁表面上是為赴大陸只能二選一；實際上，也是為了凱擘的事，只是，這件事不能在媒體上明講。」 遭限制 罵荒謬 當 天，本刊向蔡明忠詢問併購凱擘進度。他說：「我們當然希望完成，主要是受限於黨政軍條款，能否過關是主管機關的職責。」他還強調：「黨政軍（條款）荒謬， 就算是台北巿政府出清股票，也沒辦法解決，因為我們是被動被投資者，若是四大基金再一投，就變成黨政軍，無限上綱，追了N層，這個巿場是浮動的嘛、公開的 嘛。」 凱擘原本虛位以待蔡明忠，但併購案始終無進展，二、三月間，乾脆拿回主導權，如今蔡家解套方案又被金管會打回票，加上五大系統台老二 中嘉的大股東私募基金MBK，現正以二十億美元（新台幣六百四十億元），高於凱擘五百六十八億元的售價在巿場上託售，接觸的有潤泰集團總裁尹衍樑等買家， 身為龍頭的凱擘，因而興起不如找其他買家的念頭，也就不難理解。 回應 台灣大副發言人阮淑祥表示，不清楚凱擘的事，無 法置評。 至截稿前，凱擘未回應。 台灣大併購凱擘 功虧一簣 2009.9.16 台灣大哥大宣布以史上最高價568億元併購外資凱雷旗下系統業者凱擘，取得110萬有線電視用戶，意圖成為市場龍頭老大。 2009.9.17 國家通訊傳播委員會（NCC）緊急出動行政調查，要求台固與凱擘高階主管釐清幾項疑點，包括黨政軍應退出媒體、代理頻道數超過1/4、用戶數碰觸1/3門 檻等問題。 2009.10.19 行政院公平交易委員會表示，2家業者若結合，訂戶數市占率將逼近法令規定1/3上限，有違反托拉斯條款之嫌。 2009.11.9 NCC修改衛星廣播電視法修正草案，將禁止黨政軍持有媒體股權的規定，放寬為直接與間接投資不得超過10％。若修法通過，台灣大將優先受惠。 2009.11.18 台灣大旗下觀天下、鳳林、聯禾、紅樹林與永佳樂5家有線電視系統，因台北市政府間接持有其股權，遭NCC罰款。 2009.12.2 公平交易委員會有條件通過併購案。 2010.4.14 多位NCC委員表示，由於北市府握有15％富邦金股權，在黨政軍退出媒體禁令未解除前，NCC傾向暫緩同意該項合併案。 2010.4.21 NCC對台灣大旗下5家系統台罰款的決定，遭行政院訴願委員會駁回。 2010.5 併購案合約到期在即，凱擘決議不延長合約，台灣大併凱擘案面臨破局。 5大有線電視系統業者市占率 資料來源：國家通訊 傳播委員會（2010.5.20） | ||||||
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延宕1年多的富邦蔡家併購凱擘的交易，預計本週拍板定案。這筆交易一旦完成，不但富邦蔡家將在有線電視系統台稱王，富邦金董事長蔡明忠也將一圓媒體數位王的大夢。 本刊調查，蔡明忠不僅忍痛加價百億，以天價逾650億元交易；為湊齊款項，蔡明忠與弟弟蔡明興不但向銀行舉債500多億元，回家向父親蔡萬才求援，准予動用蔡家百億元資金付自備款，到了最後關頭，還得向父親開口借5、6億元，補足差額。 蔡明忠 小檔案 年齡：54歲 家世：為富邦集團創辦人蔡萬才長子；富邦家族以49億美元財富名列《Forbes》雜誌2010年全球第166大富豪。 家庭：妻蔡陳藹玲、育有2子2女 學歷：美國喬治城大學法學碩士 現職：富邦金控董事長、台北富邦銀行董事長、台灣大哥大副董事長 富邦蔡家揮軍有線電視本月底前可望達陣。國家通訊傳播委員會（NCC）週一（二十五日），就富邦蔡家為主的大富媒體與有線電視系統台第一大凱擘的併購案，徵詢產官學界，會中無人表達反對意見；待NCC委員會本週三拍板通過，全案再彙公平會、經濟部投審會後，即可底定。 應允NCC 八條件 這 樁由富邦金董事長蔡明忠為主要買家的併購案，原是一年前的交易，當時總價五百六十億元，創下史上最大的有線電視系統併購案，而富邦金旗下台灣大投資的台灣 固網五十四萬收視戶，若加上凱擘一百一十萬收視戶，市占率超過三成三，將獨霸市場，因而備受矚目，引來各方主管機關關切，使得此案一波多折，一延再延。 為了早點完成交易，蔡明忠同意「割地賠款」。NCC十月六日洋洋灑灑開出一長串清單，要買家同意，交易完成後要調降有線電視收視費、五年內達到有線電視數位化普及率五○％，及保障凱擘工作權等八大條件，蔡明忠通通答應。 也就是說，併購凱擘後，富邦蔡家還沒賺錢就得先賠錢。初步估計，每年收視費用損失至少億元起跳，另外還得負擔數十億元數位化成本；此外，富邦蔡家必須以台灣大與凱擘二套人馬各自經營有線電視版圖，經營成本不減反增。 兄弟說服 父資助 本 刊調查，一向算盤撥得精的蔡明忠與弟弟、台灣大董事長蔡明興，為免夜長夢多，任賣方凱擘加價百億元，總價由一年前的五百六十多億元，調高到六百五十億到六 百八十億元間。為湊齊這筆天文數字，兄弟倆得登門向其他銀行伸手借錢，共同向銀行團借貸五百二十四億元，每年得扛十億元的貸款利息。 知情人士說：「包括開發工銀、台新銀、匯豐銀等，都排隊要借錢給蔡家，這幾家銀行都認為，蔡家可以買成，今年的業績與年終獎金，就靠這筆囉！」 非但如此，蔡明忠與蔡明興還聯袂向父親大人尋求奧援。儘管事業上，蔡家二兄弟已獨當一面，但蔡家財務大權還是掌控在蔡萬才手上。除了舉債，蔡明忠兄弟為籌措自備款，不斷向父親說明經營電信與電視霸業的決心，蔡萬才才允諾動用蔡家百億元資金。 「蔡家兄弟雖向銀行借錢，到了最後關頭，差個五、六億元，還是得向爸爸（蔡萬才）開口借錢。蔡萬才看他們兄弟只差臨門一腳，因而慷慨解囊。錢的部分都OK啦，只差等主管機關點頭！」親近蔡家友人說。 蔡萬才是二個兒子的風控長，在他們猛踩油門時，父親才會適度的踩煞車。蔡萬才常告誡兒子：「日本人有句俗話說，過石板橋也要敲三次（台語），才會走上橋，比較踏實。」 併購凱擘 頻碰壁 而這次蔡家父子同心，要併購凱擘，一切源於蔡明忠所提的數位匯流大夢。 富邦蔡家一九七九年從保險起家，先後跨足銀行、電信、寬頻事業及有線電視，對富邦「大董」蔡明忠而言，若能將三者加以整合，在電腦、手機與電視三個螢幕同時提供通訊、視訊與寬頻上網服務，達成數位匯流，才能把餅做大，屆時專營單一業種的公司哪能與富邦為敵。 四年前，蔡明忠有過一次圓夢的機會。當時，東森集團前總裁王令麟賣出東森媒體科技，蔡明忠輸給美商凱雷集團，凱雷以總價四百六十億元買走，更名凱擘。這讓蔡明忠十分扼腕。 去年，換凱雷在巿場上兜售凱擘，蔡明忠見機不可失，九月間大舉宣布，富邦金旗下台灣大以總價五百六十餘億元併購凱擘。然而，一年多來，買賣過程一波三折，好幾次幾乎瀕臨破局，讓蔡明忠、蔡明興二兄弟快要抓破頭皮。 其中，最關鍵的是NCC死咬著黨政軍條款不放。儘管黨政軍條款將修法放寬，但NCC堅持修法前，台灣大因大股東富邦金有台北巿政府的官方持股，併購凱擘一案不得過關。 為此，蔡家今年初想出「借殼」解套的招式，台灣大將凱擘資產「暫放」蔡家另外成立的私人投資公司，雙方約定附買回條款，待黨政軍條款修法放寬後，蔡家私人公司再將凱擘賣回台灣大，而「暫放」期間，凱擘營收併入台灣大帳上。 NCC初步同意此一構想，但案子提到金管會，卻踢到了鐵板。金管會擔心有掏空資產之嫌，不肯點頭，使得此併購案動彈不得，拖到今年六月底的交易合約終止日，仍過不了關。蔡家因此氣得破口大罵：「小小金管會管太多。」 賣方另洽 尹衍樑 蔡家焦頭爛額應付官方之際，賣家竟悄悄加價。凱雷認為，雙方的買賣條件是過去六個月平均EBITDA（稅前息前折舊攤提前獲利）十一倍，而凱擘去年下半年績效不錯，EBITDA有增加，因此，總價喊高百億元。 蔡家認為，凱雷漫天要價，一度想放棄不玩了。眼看蔡家猶豫不決，賣方凱雷打算六月底一到期就不再與蔡家續約，七月初另尋買家，轉與潤泰集團總裁尹衍樑等接觸。 優先議約 做協商 經營中國賣場通路大潤發賺到大錢的尹衍樑，評估有線電視是媒體通路，金流穩定，值得投資。「尹老闆按照蔡家的價格，只是，以六成的現金加四成中國大潤發的股票交易；或是，凱雷留下四成凱擘持股，雙方約定二年內可賣回給尹老闆。」知情人士說。 在得知其他競爭對手蠢蠢欲動後，蔡家兄弟擔心煮熟的鴨子讓它給飛了，只好對凱雷抬高的身價，忍痛買單，並提出一個與台灣大完美切割的買賣計畫。 七 月中旬，蔡家兄弟趕緊上門遊說凱雷，協商由蔡家與凱雷各出八成與二成的資金，成立大富媒體公司，由大富為併購主體，以現金買下凱擘八成股權，總交易金額逾 六百五十億元；蔡家誠意十足，付出約八十億元的頭期款，順利拿下為期八十天（至十月八日截止）的優先議約權，凱擘則同意讓蔡家以凱擘資產為擔保向銀行借 貸。 雙方還約定，若期限截止仍無法過關，蔡家兄弟需賠償二千萬美元；相對的，期間內，凱雷轉賣給其他高價搶進的買家，凱雷也要賠償蔡家。 儘管十月八日已過，併購案仍卡在主管機關，但對於NCC本週審議結果，「買賣雙方都很樂觀，加上尹衍樑同時角逐競標中嘉案，凱雷擔心有資金排擠效應，因而，決定先與富邦蔡家繼續協商。」了解內情人士說。 大將請辭 轉台固 錢的問題解決後，就剩下人的問題。 蔡 家自二○○三年聘任張孝威為台灣大總經理，但在併購凱擘一案上，張孝威有不少意見。知情人士說：「蔡家與凱雷簽定的合約裡，即明定一旦合約成立，至今年九 月合約到期為止，台灣大不與張孝威續約。」合約尚未正式成立，今年十月一日，張孝威果然「請辭」，並「高升」為台固副董事長。 NCC對蔡家開出的8大條件 1. 不准富邦購買東森電視，以避免富邦在有線電視產業垂直整合。 2. 3年內不能跨足經營新聞台、財經台，不能擴增momo電視購物台。 3. 富邦蔡家併購凱擘後，必須調降有線電視收視費。 4. 5年內達到有線電視數位化普及率50％。 5. 富邦不得阻止有線電視頻道上架到中華電信MOD。 6. 未來NCC發放數位無線電視頻道執照、業者設立30個數位頻道時，也不能阻止頻道業者上架到無線數位電視台。 7. 凱擘併購案主體公司大富媒體與台灣大哥大之間，不能有董監事相互指派情形。 8. 完成併購後須保障凱擘公司員工工作權、及收視戶權益等。 蔡明忠買凱擘大事記 2009.9.16 台灣大哥大宣布以568億元併購凱擘，取得110萬有線電視用戶，意圖成為市場龍頭老大。 2009.9.17 國家通訊傳播委員會（NCC）要求釐清代理頻道數超過1/4、用戶數碰觸1/3門檻、是否觸犯黨政軍退出媒體條例等問題。 2010.4 NCC以北市府握有15％富邦金股權，併購案恐觸犯黨政軍退出媒體條例為由，暫緩同意併購案。 2010.7 蔡明忠兄弟改以私人投資公司大富媒體的名義收購凱擘，避開黨政軍持股問題。 2010.9.29 NCC審查，確認大富媒體無黨政軍持股。 2010.10.6 NCC決議，因併購案攸關有線電視產業未來發展，須再上網公告，徵詢各界意見。 |
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梁馬利、王令麟多年恩怨情仇，兩人已經不是第一次過招。不過這一次王令麟攻勢凌厲，搶攻最大有線電視系統台凱擘，讓梁馬利的東森得易購陷入最大危機。 撰文‧翁書婷 大董，你是不是也覺得這麼做會天理不容、有欠公道？」這是三月二十五日在報紙出現的半版廣告，標題就是「致蔡明忠董事長的一封信」。東森得易購大動作刊登 廣告表達對凱擘撤換東森得易購，選擇U-life（森森百貨）為合作對象的不滿。 原本這場森森百貨董事長王令麟與東森購物董事長梁馬利，兩大購物王的戰火，也延燒到富邦金控董事長蔡明忠。這是因為蔡明忠旗下最大的系統台，擁有一三○萬 用戶的凱擘，今年一月與王令麟的森森百貨簽約，這無異是給梁馬利的得易購致命一擊。 因為得易購如果從凱擘下架，收視戶將銳減到一五○萬戶，成為收視戶最少的購物台，難怪梁馬利大呼：「這形同斷了得易購生路。」一旦收視戶低於一五○萬戶， 東森得易購恐面臨經營困境。 二○○八年，梁馬利買下王令麟的東森得易購時還坐擁五二○萬收視戶，年營收至少三百億元，沒想到一○年王令麟復出後，收視戶只剩下一九○萬戶，營收驟降至 一九○億元，去年更只剩下一三○億元，未來若剩下一五○萬收視戶，對於尚未由虧轉盈的得易購來說，處境就更加艱難。 王令麟加碼上架費攻進凱擘三月二十一日，東森得易購員工到立院陳情，要求政府介入。外界不知道這場導致東森得易購生死存亡的關鍵，就在「五％」。 電視購物頻道要在各系統台播出，每月必須給系統業者每戶約六元到七元的上架費，「但王令麟打破市場行情，把每戶的上架費往上調五％。」業內知情人士說，上 調五％，意味每戶增加○．三元的上架費，換算下來，凱擘一年又多賺進四六八萬元（一三○萬用戶），而且合約還是三年期，代表約一千四百萬元的森森購物台上 架費入袋，讓凱擘決心換新合作對象。 凱擘與森森簽約一案，已經進入ＮＣＣ（國家通訊傳播委員會）審理階段，但業內知情人士分析，「ＮＣＣ最後應該會以符合商業原則為由通過， U-life取代東森得易購機率非常大。」若此案通過，僅剩一五○萬收視戶的東森得易購，將在富邦momo、森森U-life、三井ViVa等電視購物頻 道夾殺中敬陪末座。 其中與凱擘同屬富邦集團的富邦momo購物台，也可能趁勢崛起，這也讓蔡明忠夾在王令麟與梁馬利的紛爭中，角色尷尬。 而森森與東森對凱擘的上架之爭，並不是王令麟與梁馬利第一次交手。 兩人互搶地盤 互控誹謗一○年，王令麟復出後，第一步就是成為頻道代理業者，曾一手打造東森得易購的王令麟，本來就與地方系統台關係密切，復出後馬上獲得二十八家系統台 支持，搶走第二大系統台中嘉等有線收視戶，讓東森得易購瞬間少了二六○萬收視戶。 梁馬利為此氣得大罵王令麟，非法蓋台、輕蔑法令，而王令麟則自訴梁馬利誹謗，兩人相互控訴對方，但最後判決兩人互控的部分無罪，ＮＣＣ罰每一家系統台業者 七十萬元。 但梁馬利也非省油的燈。去年，她請來年代電視董事長練台生相助，拿下台灣寬頻ＴＢＣ的上架合約，從森森百貨手中搶下七十萬收視戶，由於王令麟與練台生也是 好友，這一擊等於給王令麟下馬威。 這一次，雖然梁馬利居下風，可不會就此放棄，就像梁馬利對媒體說：「我會奮戰到最後一刻。」三月二十一日號召員工和購物專家上立院陳情，只是梁馬利打出的 第一張小牌，梁馬利手上還握有兩張王牌還沒出，若這些問題沒解決，ＮＣＣ也不敢貿然讓U-life上架。 第一張王牌就是消費者的購物金問題。不論東森員工與廠商去留，光是東森得易購消費者的購物金累積就達十五億元。所謂「購物金」就是消費者買購物台貨品至一 定價碼折抵的購物金，而除了購物金，還有五億元的折價券。 若凱擘簽下U-life，凱擘旗下系統台收視戶將完全看不到得易購，因此這二十億元要怎麼處理，將成為棘手的問題。 而第二張王牌則是銀行貸款問題。○八年，以新台幣九十億元從王令麟手上買下東森得易購的梁馬利，是在中國信託銀行為首的五十億元聯貸才買下，目前還有二十 億元未還清，所以梁馬利「寧願把東森得易購『埋了』，也絕不會賣」的發言，聽得銀行業者心裡七上八下。 梁馬利與王令麟兩強相鬥，不管最後的贏家是誰，消費者的權益擺在哪裡，恐怕是兩人要思考的問題。 王令麟、梁馬利 10 年恩怨情仇 時間(年) 大事紀 2002 梁馬利夫婿梁家鏘與王令麟爭奪東森媒體科技經營權失敗。 2008 王令麟因東森掏空案被收押，東森得易購以新台幣90億元賣給新加坡匯亞基金，董事長由新加坡匯亞基金總裁梁家鏘夫人梁馬利接手。 2010 森森開台，共28家系統台業者改播王令麟森森U-life 頻道。 2011 梁馬利從王令麟手中奪下台灣寬頻TBC旗下的70萬用戶。 2012 森森U-life 吃下富邦凱擘130萬收視戶，全案進入NCC審理。 | ||||||
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四年一度的奧運即將在七月二十七日於倫敦開幕，電視圈小兵愛爾達異軍突起，以五百萬美元的史上最高價，搶到台灣奧運轉播權；又槓上蔡明忠擁有的有線系統龍頭凱擘，引發一陣烽火。到底愛爾達是何方神聖？ 撰文‧翁書婷 「眼看轉播權就快標到手，沒想到半路殺出程咬金。」過去雅典與北京奧運，都是由台視、中視、華視與民視無線台共同出資，標下奧運轉播總代理，但今年標案卻由愛爾達科技一家獨得，讓業者大呼意外。 「愛爾達出五百萬美元(約一‧五億元新台幣)標價，這是相當高的價碼。」業界人士透露，上屆奧運轉播權四六○萬美元就標到，這次整整多出四十萬美元。 女董愛賽車 中華電曾入股愛爾達成立於二○○○年，資本額一‧五億元，去年營收約四億元，獲利約二千多萬元。論規模或地位，在電視頻道圈只能算是小兵，但小公司敢砸大 錢，以史上最高價五百萬美元，相當於公司資本額的金額，擊敗無線台大老，搶下台灣區奧運轉播總代理，更讓人對愛爾達感到好奇。 要揭開愛爾達的神祕面紗，就要從現年四十二歲的董事長陳怡君說起。皮膚白皙、五官細緻，加上一頭俐落短髮，看起來和一般上班族沒太大差別。 但陳怡君最大嗜好卻是小型一級方程式賽車Go-Kart，在假日的桃園龍潭賽車場，常可看到她身著紅白緊身賽車衣，和男生一起飛馳場中，享受極速快感。 陳怡君友人形容，「她講話速度快如子彈，行事乾脆阿莎力，很敢衝撞。」陳怡君未滿三十歲時，就多次創業，所創的惠得資訊公司，還曾被競爭對手偉仲科技相中購併，陳怡君則被挖角當總經理，能力備受肯定，但最後偉仲因資金不足而倒閉。 陳怡君並未喪志，又看準寬頻影音商機，才花十五天就成立愛爾達。 陳怡君為了創辦愛爾達，四處籌措資金，此時她遇到生命中的貴人︱︱台達電前執行副總李健民。因為李健民力薦，愛爾達拿到台達電、普訊創投、聯邦網通的投 資，一舉解決資金問題。「愛爾達Elta和台達電Delta，只差一個Ｄ而已，從愛爾達的取名，就可發現兩者關係很深。」陳怡君的友人說。 後來李健民任愛爾達董事長，成功延攬電視圈人才，打好愛爾達的底。○七年，中華電信也入股愛爾達，持有三一％股權。 ○八年國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）要黨政軍退出媒體，台達電的股權才改由創辦人鄭崇華個人名義持有，中華電信更撤資愛爾達。 雖然中華電信退出愛爾達，但雙方仍互動密切，愛爾達是中華電信ＭＯＤ的重要王牌。 看準體育商機 首創數位台二○○○年兩家公司共建線上影音網站Hichannel。○六年至○七年的王建民棒球熱，讓Hichannel暴紅，曾在短短五小時內，湧入十 萬人次，流量暴增七倍。因為一般上班族很難三更半夜爬起來盯著美國球賽轉播，讓陳怡君留意到數位電視的體育商機。 ○八年，愛爾達就在中華電信ＭＯＤ，開闢全台第一個數位高畫質體育頻道。 陳怡君說過：「會看足球節目的觀眾大多會看賽車，也會對街舞、衝浪等運動轉播感到興趣，體育節目非常值得開發。而且，體育節目幾乎不須任何加工即可播出， 取得成本較影劇節目來得低，加上體育轉播常有時差，民眾須隨選才能看得到，是目前數位電視可大展身手的新舞台。」陳怡君為了打造愛爾達體育台的形象與知名 度，除了挖角擁有十幾年資歷的台視新聞運動中心主任蔣任（Jeremy）擔任製播總監；也努力拿下ＮＢＡ、超級籃球聯賽、日本職棒、美國職棒、美國網球公 開賽、○八年北京奧運、一○年冬季奧運等跨國大型體育運動賽事轉播。 中華電信主管分析，「陳怡君塑造要看高畫質體育頻道就看ＭＯＤ形象，和中華電信ＭＯＤ魚幫水、水幫魚；而中華電信要邁向數位匯流，陳怡君扮演重要角色。」 像前陣子林書豪在美國職籃竄紅，陳怡君搭上林來瘋ＮＢＡ職籃熱潮，讓愛爾達體育台收視率從○‧四飆到二‧一。不僅廣告收入翻漲，也帶動ＭＯＤ申裝用戶從每 天一千名攀升到一千五百名。 此外，愛爾達還把代理的體育版權轉售給ＭＯＤ，成為ＭＯＤ體育節目的主要供應商。 搶奧運 當二房東賣轉授權今年，愛爾達搶下台灣區奧運轉播總代理，這是陳怡君開疆拓土的重要一役。 「這是無線台第一次沒標到，今年沒有棒球賽，倫敦又有七小時的時差，我們也要顧及收益與成本。」電視學會祕書長陳正修表示，○八年北京奧運轉播，無線四台慘賠七千萬元，加上民眾不滿意收視品質罵翻天，這次無線台為顧及成本，不願加碼和愛爾達競標。 既然陳怡君逆勢高價搶標，算盤就要打得很精，她緊掐有線、無線、衛星電視業者咽喉，當起二房東轉授權給其他電視台。「愛爾達對無線四台說，拿出四百萬美元，就可以得到奧運節目轉授權。」業界人士說。 但直到今年四月，雙方價格都還未談攏，引來立委蔡正元關切。 結果，為了全民在無線台可看奧運轉播，史上第一遭由當時的新聞局局長、現任國安會諮詢委員楊永明出面協調。「由經建會以﹃一○一台灣高畫質數位電視元年推動計畫﹄編列預算一五○萬美元，補助全部無線台。」楊永明說。 加上無線四台（公視已由政府出資）共同出資二五○萬美元，總共四百萬美元，取得類比與數位高畫質奧運節目轉授權，讓這件事落幕。 挑戰有線龍頭 引爆侵權戰愛爾達與無線台轉授權風波才剛平息，又槓上有線台系統業者。 原來，因為《有線廣播電視法》第三十七條的「必載」保障，過去無線台可以把傳統「類比頻道」搬到有線電視系統播出。有線台系統業者以此法規為據，認為「無 線台也可以把數位高畫質頻道搬到有線系統。」由於今年七月一日起，無線台才全面數位化，政府相關法規並無明確規範，造成模糊灰色地帶。 愛爾達主張，「若數位高畫質頻道上架有線系統，系統業者應找愛爾達談授權才對。」為此愛爾達決定開戰，有線台系統業者龍頭、多達一二○萬的凱擘首當其衝。 六月七、八日，凱擘董事長鄭俊卿收到愛爾達寄來兩封律師函，凱擘說：「函文措詞強烈，說凱擘侵犯愛爾達代理權；第二封律師函甚至限期凱擘三日內回覆。」但 凱擘強調，「五月三十日已經從無線台取得奧運數位高畫質（ＨＤ）頻道轉播授權，絕對有權利播出。」愛爾達技術長兼副總程智誼強硬指出，「除了法律保障必載 的類比頻道以外，我們未同意凱擘播出數位高畫質的奧運頻道，而且凱擘新聞稿寫得太誇張，說凱擘取得奧運轉播權，講得好像是他們取得總代理一樣。」雙方對合 約看法不同，各說各話，有如羅生門。 愛爾達槓上凱擘，形同槓上背後大老闆蔡明忠，而且連中嘉、台灣寬頻與獨立系統業者也槓上。一名有線系統業者透露，「因為凱擘侵權疑雲，合約還卡在愛爾達， 照正常程序鐵定來不及開播。」倫敦奧運還沒開幕，台灣轉播權已是漫天烽火，愛爾達與其他系統業者爭議，有待觀察。但就怕部分裝了機上盒的民眾，看不到高畫 質的奧運賽事。 小蝦米對大鯨魚 ——愛爾達與凱擘奧運頻道轉授權爭議爭議點 無線台可直接將數位高畫質奧運頻道轉授給有線系統業者？ 愛爾達 拿下奧運轉播總代理 轉授權 無線五台 台、中、華、民、公視 《有線廣播電視法》第37條必載無線（類比）頻道 有線系統 業者 凱擘、中嘉、台灣寬頻、台固媒體、台灣數位光訊及獨立系統 | ||||||