| ||||||
你 ，還記得第一次使用微軟（Microsoft）的MSN即時通訊服務（現名為Windows Live Messenger）時，因為可以跟對方隨時用「手指」交談的驚喜感？它，幾乎是辦公室內傳播訊息最重要的管道，也是私底下，無數當面說不出口訊息的最佳管道。 風光十三年》曾掀起網路火星文熱潮 但，有十三年歷史的MSN即時通訊服務即將在明年第一季，告別全球一億用戶。MSN明年第一季即將停止服務的訊息，是Skype（目前是微軟旗下娛樂和設備部門所屬事業部）執行長貝特（Tony Bates）發表的。 「我們有個好消息要宣布！」十一月六日，貝特在官方部落格寫道，「Skype和Messenger（指MSN）即將合併……，明年第一季，我們將讓全球各國（除中國之外）的Messenger服務走入歷史。」幾天之後，微軟才正式發出聲明，證實MSN的「死訊」。 是誰，殺了MSN？ 八年前，本刊曾用「手指世代」報導MSN等即時通訊軟體帶來的新溝通文化。「這已經是一種文化現象，」《紐約時報》曾如此觀察，在即時通訊軟體出現後，「R U OK?」（正確寫法應是Are you ok?）這種網路火星文，也同樣影響一代美國學生的拼字能力。 《紐約時報》形容，即時通訊創造出了一個「過度連結」（Overconnected）的時代，在二○○六年時，美國十二到十七歲的青少年，七五％使用即時通訊，「他們不用離開房間，就能擁有幾百個朋友，比你跟他們一樣大的時候多得多。」喬治城大學心理系教授克文（Sandra Calvert）觀察，「毫無疑問，即時通訊是這些青少年互動最主要的方式。」 那些年，在台灣也出現同樣的現象，亞運的中韓棒球大戰，許多上班族是靠MSN的文字轉播觀戰；MSN跳出的表情符號，更捧紅了圖文創作者彎彎和輔大猴；網友測量人緣的方式，就是看有多少人加自己當好友，又有多少人「封鎖」，MSN斷線時，沒有人丟訊息來，網友形容「好像被獨自丟在地球邊緣」，昨天的MSN，就像是今天的臉書（Facebook）。 根據市調公司OPSWAT的調查，直到去年，MSN在電腦（PC）上仍是即時通訊的龍頭，兩年前，微軟曾公布全球MSN使用人數超過三億，今年微軟公布的數字，卻只剩一億人。 敗給臉書》沒打造出社群環境和話題 殺死MSN的兇手是臉書嗎？現在有太多使用者都直接透過臉書對話，取代過去的MSN。 「MSN曾經可以是臉書，」創市際市場研究顧問公司執行長江義宇觀察，MSN並沒有掌握社群媒體的核心Know-How，「做一個聯絡清單，不代表能夠讓朋友自動聯絡，」和臉書相比，MSN就像打造了一支電話，以為這樣就讓網友能互相聯絡，但臉書卻想得更加徹底，連講話的環境、話題都為網友創造出來，服務得更徹底。 敗給智慧型手機》隨時可上網，不必找電腦 如，網友在臉書上通訊息，對方幾點幾分看過你的訊息，都一清二楚讓你看到。連Google都推出類似的Google Talk，打網路電話，通訊息、寫電子郵件，或是直接和朋友視訊通話，都能在同一個畫面裡完成。另一個你看不到的兇手，是智慧型手機。 智慧型手機崛起後，加上無所不在的3G網路，無論你在哪裡，隨時都能使用手機上網時，願意回到PC上去發訊息的人，快速下降。MSN是PC即時通訊的霸主，在手機世界，影響力卻不大，因此，過去三年，手機上網普及的速度越快，MSN用戶流失的速度也越快。 智慧型手機裡的小軟體開發商（簡稱App，指手機的應用程式Application），改寫了MSN定下的遊戲規則（見第五十六頁文章）。 在MSN，要聯絡朋友，你要一個一個把對方加進清單，還有很多是已經不聯絡的朋友！WhatsApp等手機即時通訊公司卻認為，「根本不用加聯絡人，」它直接掃瞄用戶存在手機裡的聯絡清單，就能把你最常聯絡的朋友一網打盡，你一個人都不用加，找到的就全是真的朋友！ 微軟也看到手機的重要性，在傳統手機時代就曾開發手機用的MSN服務，但是，始終沒有在手機市場得到大成功。App廠商則靠靈活策略快速擴張，像WhatsApp，一開始就主打免費簡訊，這個訴求讓通訊人數激增，WhatsApp二○○九年成立，只花三年，到今年八月，一天就有一百億則簡訊透過WhatsApp傳送。 另一家公司韓國廠商Line，在手機上推出付費的表情符號服務，「大家沒想到，這個商業模式竟幫它賺了好幾千萬元，」這正是MSN在PC時代最受歡迎的服務。 更敗給微軟自己》從沒賺錢還開始拖累Office 但，最重要的兇手，應該是微軟自己，嚴格說來，是微軟在線上服務時代慢半拍的表現。這，才是讓微軟決心親手把MSN結束的關鍵。 相較於Google與臉書、蘋果（Apple）等大廠，微軟雖是全世界最大的軟體公司，但還是仍以PC時代為主的作業系統與視窗軟體為獲利來源，諸如 Google有出色的Google Map地圖服務，蘋果有App線上商店，但是微軟幾乎沒有代表作。二○○七年第一季開始，微軟的線上服務部門就沒再獲利，MSN正是這個部門的旗艦服務。 而通訊，又是線上服務最重要的一環。如果微軟持續無法有出色表現，當消費者習慣透過臉書，Google平台去與他人溝通，逐漸也會習慣使用後者其他的服務。如，在雲端時代，已經越來越多人習慣直接用網路上的Google doc編輯文件，這將威脅微軟最重要的金母雞如Office作業系統的營收。 微軟不是沒想過，把MSN功能加強以應戰。一位微軟前員工表示，MSN一直想改變，卻怎麼做都不對，「再怎麼賺，都不可能比Windows、Office部門多，」但想做大刀闊斧的改革，又不能不考慮到這兩個部門的意見。MSN的定位因此一改再改，幾年前，MSN Messenger改組為Windows Live Messenger，「從這時候開始，MSN已經被定位成Windows的輔助工具，目標降為幫助Windows銷售。」他說。 現在，微軟把MSN砍掉，把其整併入去年花八十五億美元（約合新台幣二千四百億元）購併的Skype，希望可以一次扭轉大局。 在微軟眼裡，Skype的任務不僅是補足其線上服務最弱的一環，也是貫穿其三螢一雲（三螢指電腦、手機和電視，一雲指雲端運算）策略的關鍵服務。 微軟希望未來消費者不管是用手機或平板電腦，都可以透過Skype與人通訊。在微軟的藍圖中，未來當你使用Outlook、Word的時候，就能同時用Skype和同事溝通，讓同事看到你電腦螢幕顯示的畫面。用戶只需要記住一個Skype號碼，無論人在哪個國家，都能使用同一個Skype號碼打電話、通訊息。 微軟的算盤是使用Skype雖然免費，但能提供打電話到一般手機或電話系統的付費服務，微軟還能靠賣通訊伺服器向企業收錢，這比MSN靠賣廣告的獲利模式，更有吸引力。 如此一來，微軟可以順利跨入後PC時代的線上服務，還能把其原有的作業系統優勢帶入，現有作業系統超過十億的使用者，若都願意埋單微軟後續的服務，其與Google、蘋果的戰爭，未來還有得打。 現有一億人的MSN用戶，明年會有多少比例轉入Skype服務還難確定。但微軟不顧現有用戶質疑，也要用傷己三分的方法，替自己博得一個迎頭趕上的契機。只能說，微軟面對網路時代新變局，真的急了！ 【延伸閱讀】MSN攀高峰不到2年，就吹熄燈號——微軟MSN大事紀1995/7：微軟推出MSN入口網站；1999年推出MSN Messenger2004：推出可在手機上使用的即時通訊服務，後來失敗收場2004/9：MSN在台用戶達562萬，是台灣最多人使用的即時通訊服務2005：MSN Messenger改名為Windows Live Messenger，MSN正式進入中國2010：MSN即時通訊用戶達到3億人，隨即迅速下滑2012/11/6：Skype宣布合併MSN，明年服務將走入歷史資料來源：維基百科、各媒體報導 【延伸閱讀】放棄老大捧二哥，只為換到更大門票—─全球PC各大即時通訊軟體市占率比較MSN：40.67%Skype27.39%其他：5.86%Gadu-Gadu：2.46%Google Talk：3.56%騰訊QQ：4.95%Yahoo!Messenger：15.11%資料來源：OPSWAT | ||||||
當今全球科技五大巨頭被封鎖在一個巨大的「海港」，進行著「史詩般的激烈戰鬥」。這五大巨頭的名字你一定非常熟悉：谷歌、亞馬遜、蘋果、Facebook和微軟。
亞馬遜與蘋果的戰場在電子書市場；蘋果和微軟都對谷歌的安卓系統提起了專利訴訟；此外，這五大巨頭公司基本上在從GPS地圖到圖書發行等龐大的代理業務範疇內都處於相互競爭的狀態，讓無數新興小公司都得不到出頭之日。
舉個例子來說，2011年，谷歌就收購了79家公司，目的只是把其中大部分公司都關閉，把這些公司的人才用到其它項目上。
五大巨頭的「戰艦」如何佈局，請看下圖，硅谷的「海戰」戰局一覽：
第二次世界大戰結束之後，美國便成為石油淨輸入國，其需求佔到全球石油貿易的1/4。
由於頁岩油技術的發展，一場能源革命已經在美國轟轟烈烈地展開了。美國的石油進口規模已經由歷史高水平每天2000萬桶，縮減到不足1000萬桶。國際能源組織（IEA）預計，美國將於2035年實現石油自給自足。
美國能源信息署（EIA）稱，隨著美國國內產量的增多和需求增長的放緩，「預計2014年美國的石油進口將跌至25年以來最低水平。」預計2014年美國液體燃料（包括原油和成品油）淨進口量將跌至每天600萬桶，為1987年以來最低水平，且僅為2004-2007年峰值的一半水平。
下圖分析了美國各個區域的石油進口來源，如果到了美國石油自給自足的那一天，這些來源國會怎樣？
圖片來自由Greg M. Pardy帶領的加拿大皇家銀行（RBC）資本市場石油研究團隊，清楚地展示了美國各個區域的石油進口來源（點擊圖片看大圖）：
背景：我是一個工科男，今年34歲，北漂，已婚已育，離職前在一家上市公司工作了5年多。畢業後先是干了7年程序員，然後是3年產品經理，再之後是2年的銷售。
第一步：公司註冊
1、註冊前的準備
公司註冊首先需要準備三樣東西：公司名稱、註冊地址、合夥人。
ü 公司名稱
關於名稱形式：公司名稱有兩種結構，一種是「地域+字號+行業類別+公司形式」，如北京聯想電腦科技有限公司，另一種是「字號+行業類別+(地域)+公司形式」，如聯想電腦科技(北京)有限公司。至於選哪一種，就看個人愛好了。
特殊形式：超出以上兩種的其他形式，如聯想集團(中國)有限公司，凡字號中帶「中國、國際、集團」等，就需要國家工商總局審批了，那基本都是大公司所為，小創業公司就別浪費時間了。
ü 註冊地址
商用的地址：註冊地址需要是商用的，或商住兩用的，純住宅地址比較麻煩，需要街道開證明，還需要鄰居簽字同意什麼的，我沒試，反正比較麻煩。商用的地址在工商局都是有備案的，沒有備案的地址也通不過，我第一次提交的地址租金比較便宜，但由於在工商局沒備案，審核沒通過，後來不得不換了一家。
關於虛擬地址：雖然網上有人說有虛擬地址可用，但第二年年檢很費勁，另外，國稅局對地址比工商局還嚴格，要上門核實的。
關於集中辦公區：對於科技類企業，可以考慮豐台科技園和電子城科技園的集中辦公區，這是園區為創業者提供的創業服務，地址真實有效，每年6000多的費用，很便宜，也能辦稅控機，但不能裝座機，另外僅僅是註冊，不能提供工位。由於我住望京，離電子城科技園的集中辦公區也不算遠(在健翔橋)，原本是想用的，但考慮到我們確實需要工位，就沒用集中辦公區。
最後，我在三元橋附近找了一個便宜的寫字樓房間，每年幾萬塊，簽了一年合同。並拿到了租房合同、房產證復用印、房租發票，這三樣東西在工商註冊和稅務報到中會用到。
ü 合夥人和註冊資金
合夥人：註冊公司可以是一人公司，也可以是多人合夥的公司。一人公司的註冊資金是10萬起，多人合夥公司(兩人以上)是3萬起。我個人感覺一人公司有點像個體戶，另外，我們確實有三位合夥人，所以我選擇的多人合夥，其中我是法人，其中一位合夥人是監事。
註冊資金：註冊前，合夥人之間要商量好股份分配，這要寫在公司章程裡的，另外在注資臨時戶裡按分配比率存入註冊資金，並由會計師事務所進行驗資，驗資通過後會拿到驗資報告，有了驗資報告，工商局才會審批。
關於虛擬注資：當時，我想為了讓公司看起來比較有實力，想請代理註冊公司墊資100萬，這樣營業執照上比較好看，墊資費用大概在2萬左右。但這麼做畢竟有風險，而且年審時還得再花錢請代理公司幫助通過，就沒讓墊資，最後雖然註冊資金少點，但很踏實。
ü 找代理註冊公司
由於我是第一次註冊公司，對相關手續不太瞭解，就想找一家代理公司。
之前在網上搜了一下，一堆的代理機構，都說自己多牛叉，難以分辨。我實地跑到朝陽工商局去看一下，在工商局對面的寫字樓裡就有好幾家，詢了三家的價格和服務，最後挑了最大的一家。後來的會計計帳也委託給他們了，一年2400，算下來才200塊，服務還不錯。
好了，準備工作結束，接下來是註冊流程。
2、註冊流程
ü 網上核名
5個候選字號：如果你找了代理公司，則代理公司會以你的名義在工商局網站上註冊一個帳號，並提交5個候選的公司名稱。這5個名稱的形式是相同的，只有字號不同。提交後3~5個工作日會有審核結果。
候選排列技巧：肯定是你最中意的字號放最前在啦!由於我的公司是跟教育心理學以及人才招聘、人才發展相關，所以我選了啟迪作為字號，但兩個字的字號審核通過機率幾乎為零啊!所以後面的幾個字號就圍繞啟迪兩個字來擴充。一般來說，四個字的才能通過(或生僻的三個字)，那些簡潔的，其他公司早註冊掉了，這跟域名註冊一個道理。你也可以先去www.hd315.gov.cn查一下，看看你想要的字號是不是已經存在了。
可能的誤區：在網上提交核名時，5個名稱的形式應該是相同的，如果不同，則默認以第一個字號的形式為準，我就犯了這個錯。
經驗和教訓：我網上核名搞了三遍才通過，代理商煩了，我也多跑了好多路。現在回想起來，其實即使我要找代理商，網上核名也可以自己幹。因為我對名字很看重，總覺得名不正則言不順，第一次核名，排第4位的獲得通過，我不喜歡，而且形式默認了第1位的，重來;第二次核名，代理商把我合夥人名字寫錯一個字，又重來;第三次才搞定。要知道，核名通過後要消名，才能重新申請，消名也需要幾天時間啦。
不過冥冥中，似乎總有天意，雖然啟迪這個字號沒獲通過(必然的)，但我仍然得到了自己滿意的字號，當時我也只是靈光閃現，抱著一絲希翼!居然通過了，哈哈!
ü 領取核名通知
工商局地址：核名通過後，我跟代理一起去朝陽工商分局，地址在霄云路麥子店西街，朝陽區投資服務大廳二樓(後來給老婆辦護照才發現，辦護照就在一樓)。
領核名通知：帶三位股東的身份證原件，去取了核名通知書(之前來過兩次了，消名前也得先取通知書)，需要法人自己去取。
ü 臨時戶驗資
開臨時戶：領了核名通知後，直接在同一層辦理臨時戶開設，300元，有中行、農行等。農行人少點，我就找了農行，反正都差不多。
驗資報告：農行給了我一個帳號，讓我們三位股東按出資比率，往裡面存錢。當天我就存好了，告訴代理，代理說會計師事務所第二天可以出具驗資報告，這也是要花錢的，不過不多。
臨時戶驗資我總共花了三天左右吧。
ü 提交材料
現在材料都齊了，提交吧!
把核名通知、驗資報告、租房合同、租房發票、房產證明、公司章程等一併提交給辦理人員，被告知 5 天左右領證。
ü 領取執照
領取營業執照：過了一週，我終於領到了工商營業執照，那心情，就像當初在醫院拿到女兒的出生證明!
好啦，從法律上講，這已經是一家合法的法人公司了。
領取稅務登記證：在領取工商營業執照的同時，我也在旁邊的窗口，領取了組織機構代碼證和稅務登記證。
領取印章：之後，又通過代理，拿到公司的印章，包括公章、合同章、財務章、發票章、法人私人章等。印章花費了900元。
ü 註冊完畢
至此，工商的註冊流程結束，註冊代理公司的服務也就結束了，800元代理費，我是在驗名通過後簽合同時付了一半，取照後又付了一半。全部算下來，工商註冊這個環節的總花銷在2600的樣子。
從2012年8月核名到10月上旬取照，我花了近兩個月時間，其實順利的話，一個月足矣，我主要是在租房和核名上走了些彎路。
本來只想把註冊流程簡單寫一下，大概兩三頁紙，沒想到寫了三頁，才完成第一步，現在女兒睡了，繼續寫!
1、材料準備
企業的銀行帳戶分為基本帳戶、專用帳戶等多種，對於新創業公司，只需開設基本戶即可。同時，基本戶也是其他帳戶的前提。
不管去哪家銀行開戶，需要準備的材料都差不多：
a) 營業執照正本原件及複印件
b) 組織機構代碼正本原件及複印件
c) 稅務登記證正本原件及複印件
d) 法人身份證原件及複印件
e) 公章、財務章、法人章
不同銀行可能稍有不同，其實複印件也可以讓銀行幫你複印。
2、尋找銀行開戶
好了，如果說租房是第一個難點，那找銀行就是第二個難點!
像我們這種新創辦的企業，註冊資金都不多，很難找到願意開戶的銀行。我問了兩家國字頭銀行，一聽說資金這麼少，都愛答不理的，後來找小點的，比如北京銀行，被告知得200萬以上……開不了戶，就辦不了後續的稅務，也不能解凍臨時戶裡的資金……突然間有一種很無助的感覺!
找之前的代理公司，告訴我，需要1000元的代理費，他們可以找熟悉的銀行幫我開戶。與此同時，我四處托關係，終於找了一家還不錯的銀行，也就結束了這種求爺爺告奶奶的日子!
在銀行的對公業務那裡，填了一系列的表，蓋了很多的章，終於辦妥了開戶。大概10天後，我收到開戶成功的短信，第二天去開戶的櫃檯，領取了中國人民銀行頒發的開戶許可證(所有企業開戶都需要人行審核)。
由於後續的稅務、社保、每月做帳等很多事情都需要找開戶銀行，所以開戶銀行離辦公室近一些為好!
3、轉出臨時戶資金
開戶完成後，我第一件事，就是去轉出臨時戶的資金。當時我把幾乎所有的流動資金都用於注資了，已經窮了一個多月了，又不好意思問老婆要錢，有整整兩週時間，口袋裡一直是26塊錢，再遠的路也是公交。
轉出臨時戶資金，需要先拿著營業執照和開戶許可證的原件及複印件，去工商局開具證明。然後拿著證明，去當初開臨時戶的銀行完成轉帳。注意，可以在工商局二樓大廳的農行開臨時戶，但轉出資金，卻必須去農行三元橋支行本部，因為大廳的農行只是一個特設窗口，功能僅限開臨時戶。
4、如何用公司的錢?
好了，我的錢又回了，終於沒那麼拮据了。
打住!公司帳上的錢可不像你工資卡的錢，想取就取。要知道，你的帳戶是被中國人民銀行監管的，每一筆進帳出帳，都是要會計做帳的。
那怎麼把公司的錢拿來用呢?最簡單的辦法，就是向銀行買一本現金支票本，自己給自己開支票，拿著支票去對公取現即可，理由嘛，比如差旅費，而且我確實要出差，先取個一萬吧。
5、記得開一個回單櫃
你公司帳戶的第一筆變化，都會有一張回單，到時會計計帳時要用的，建議儘早開好回單櫃。我是要會計問我要回單做帳，才去銀行要的，銀行的工作人員在一大堆回單了找了半天，還沒找齊。於是我毫不猶豫的花150塊錢，開了一個回單櫃，就要你在各銀行營業廳裡看到那種一排排的小抽屜(我原來一直以為是私人的保險箱 ^_^)。
OK，我花了大半個月，到10月底的時候，銀行開戶完成了!
本想把稅務報到委託給那家代理公司的，但收費1200，比工商註冊還多，捨不得，只好自己跑，另外，辦稅控的代理費是1000。看來後兩步都比工商註冊麻煩，事實證明，確實如此。
1、地稅報到
在工商註冊結束，領取稅務登記證的同時，你也會收到一條打印的小紙條，上面寫著，請在10天內到稅務報到，並註明了分管稅務所的地址和電話等。
ü 材料準備
我是在第二周去的地稅報到的，之前在網上查了一下報到需要提交的材料，跟銀行開戶的差不多，後來索性把各種證件都複印了10份，等到社保辦理結束，基本都快用完了。
在地稅填表時，還要求填會計制度、財務軟件名稱什麼的，就打電話問會計代理計帳公司(就是之前的工商代理註冊)。
ü 網上報稅eKey
每月地稅都需要報稅，哪怕是零申報也得報，需要花280元辦一個網上報稅的eKey。辦eKey的是一家公司，下班比地稅還早(趕去銀行存當天收的現金)，所以你得早點去。我因為正好趕上他們下班的點，還因此多跑了一趟。
ü 三方協議
有了三方協議，企業納稅的錢將在你報稅後，直接由銀行劃撥給地稅。當時辦地稅時，銀行基本戶還沒辦下來，所以等到基本戶下來，我才簽了三方協議。三方協議在地稅領取，找銀行簽完後，銀行會留下一聯，你自己留下一聯，還得去地稅交還屬於地稅的一聯。
把材料、填表、三方協議都提交，地稅報到就完成了。
ü 片區分管員
報到結束，地稅會為你安排一個片區分管員，專門負責你企業所在區域的地稅徵收。不過，由於我們高科技公司的性質，不需要開地稅的發票(「營改增」後，服務費的發票由國稅負責)，另外，只象徵性給自己發點工資，個稅很低，所以也沒跟分管員有太多聯繫。
ü 每月報稅
辦完地稅，我直接把eKey交給代理計帳的會計，讓她每月按時報稅就行了，然後每個月問一下報稅情況。我一朋友公司的代理會計不盡職，有幾個月沒有報，地稅也不提醒，上來直接罰款，還不少，慘!
一共跑了三趟地稅，前後兩週左右(等銀行開戶花了時間)，地稅辦妥了。其實，材料都齊全的話，兩趟就行了，一趟去取三方協議，另一趟遞交材料。
提醒：去地稅時，把租房合同的印花稅買了，國稅報到時需要。
2、國稅報到
辦完地稅，還得辦國稅，由於從12年9月開始「營改增」，即營業稅改增值稅，所以對我們這種主要開服務費發票的企業而言，國稅才是重點!
ü 國稅報到的審查重點
國稅報到比地稅複雜，提交的材料超過10種，也需要三方協議。
我是在左家莊的第一國稅所辦理的，大廳裡的人比北京婦產醫院還多，我取號排隊兩小時後輪到我，被告知租房的產權證明不行，工商都通過了，稅務怎麼不行?但沒辦法，只能找物業補材料。
ü 走的彎路
一共有四個窗口辦理報到，第二次來，我被輪到了另一個窗口，我信心滿滿的提交了材料，只見審察人員眼光一停，我暗道不好，果然，又找出一個問題，說我租房合同上沒貼印花稅發稅，讓我去找物業。打電話找物業，物業說印花稅需要我自己花錢去地稅買，好了，我明天還得再跑一趟地稅。
隔天花了幾十塊錢，買了印花稅，貼上，再在印花稅上劃一道(國稅要求的)。
為什麼物業沒告訴我需要買印花稅，為什麼國稅第一遍審核也沒告訴我!!
最後第三次去國稅，這次去得比較晚，下午2點多才去的，等了很久，快下班時輪到我了，結果國稅的人告訴我，網絡壞了，正在修復，今天只能審核材料，明天才能錄入。然後在審後的材料上蓋上「原件已審」的章，告訴我下次來不用帶原件了。並讓我在一本小本子上登記了，說明天直接去25號窗口辦理。
第二天一早，第四次去國稅，這次總算通過了。
ü 稅種審核
報到通過後，為了辦稅控機，還需要去報到窗口旁邊辦理稅種審核，由於我主要開服務費或測評費的發票，所以我申請的就是普通的機打發票。
在國稅局網站打印了相關表格，排了大概一個多小時後(這裡不能取號，只能站著排)，遞交了表格，被告知填錯了，我明明是照著國稅局桌子上的模板填的啊!!工作人員只說讓我再去看看，就不再說話，我仔細對比了一下，實在不知道錯在哪裡，只好尋問一起排隊的「隊友」，知道了原因，然後去國稅局旁邊的打印店重新打印，重新填寫，重新提交，這次被告知5個工作日後來取結果。
好啦，已經快中午，一個上午又沒了。所幸的是，向同行的人，問清楚了後續辦稅控的流程，並在窗口領取航天金稅的地址和辦理步驟。
國稅前後跑了五趟，也終於辦妥了。
北京市朝陽區的國稅稅控機都由航天金稅承包，地址在鼓樓外大街的工人日報社5層。
ü 先上課
我第一次去時，先被安排上課，上了快一小時的課，普及了很多的基本稅務知識，並填了一張表。其實我更多認為，上課主要為了讓企業花更多的錢，買航天金稅的產品。因為最基本的稅控機設備只需要1050元(即只買金稅盤和報稅盤)，打印機、電腦、遠程維修服務等都是可以不買的。但被老師這麼一忽悠一恐嚇，打印機啊、三年維修服務啊、備份盤什麼啊，大家就都或多或少的買了。
ü 所需費用
由於我急著開發票，用於第一筆業務收入的回款，所以我買了他們的打印機，花了2999，後來知道，網上24針的平推式打印機，京東上1000都不到，黑啊!
老師說，安裝稅控的電腦最好用台式機，不要用筆記本，推薦我買他們的電腦，方正財稅，5000左右，太欺負我不懂IT了!後來花3000在京東上買一台DELL的。
另外，我買了他們三年的維護服務，第一次的稅控軟件安裝和打印機安裝都是他們裝的，後來覺得真沒必要，因為，我後來由於某些原因完全重裝了系統，重裝稅控開票軟件，一樣打出了發票，沒一點技術含量，這1500的維護服務費算是白交了。
而且稅控開票軟件，一看就是DELPHI 7開發的，界面佈局實在不敢恭維，發票的打印模塊更是有待加強。
辦稅控的人很多，長長的繳費隊伍，還是政府的錢好掙啊!而且不能刷卡，只能轉帳支票或現金。
總之，最後我交了近6000塊錢後，開始了長達一個月的等待，
ü 時間漫長
在上課時，老師就告訴我們，由於營改增，朝陽區的申請企業太多，申請週期會比較長，大概得等一個月左右，才會收到短信通知，然後根據通知來領設備。
老師這次沒有忽悠我們，確實等一個月左右，才收到消息，這時已經是12月了。
得到通知後，我馬上抱著電腦主機趕到金稅公司，請他們幫我裝好軟件，我再抗著主機和打印機回到公司。
ü 去國稅局買發票
去金稅買的最重要的東西是金稅盤和報稅盤，開發票前，必須先去國稅局買發票本。
帶著報稅盤、發票章、稅務登記證等，第一次去國稅買票，一本50張，先買一本吧。過程不表，排隊，人還是很多。
ü 開具第一張發票
由於是第一次開發票，怕打印不好，於是先開兩張5元的，自己調整了一下發票的頁邊距(是在開票軟件裡調，打印機上本來就有指示線)，最後發現距離頂部-2，距離左邊-10，打印最漂亮，終於打印了公司開張以來的第一張發票19800元。
小小的自我鼓勵一下，多少個日日夜夜的產品研發，多少次風雨無阻的客戶拜訪，終於有了第一次的收穫!
昨天晚上寫得到兩點，寫到了第四步，也開出了發票，按標題所述，應該可以收尾了，但事情還沒有結束。你得給自己交社保啊，否則社保卡就廢了(雖然我一年也用不了一兩次)，另外，只有交足15年才有退休金的。
今天上午約了一位HR朋友在新光天地吃飯，她還沒來，有點時間，繼續!
第五步：社保中心
工商註冊、稅務登記、稅控機和發票，都OK了，公司也算正式開張營業了。
很多朋友告訴我，說社保可以暫時不上，後續可以再補，不過考慮到可能的風險，還是決定先辦了吧。
1、網上預登記
先在網上進行預登記，網址：http://www.bjrbj.gov.cn，點擊新參保單位，然後按提示填寫各項信息，若有一些不甚明白的輸入項，可參考填寫說明，挺詳細的。填完後打印兩份，蓋好公章。
2、材料準備
需要準備的材料，翻來覆去就那幾樣，原件加複印件，反正之前我一次性複印了10份，到辦社保時，基本也快用完了。
再加上之前打印好的登記表，材料準備就OK了。
3、去社保中心
朝陽區社保中心在東四環外的石佛營的一個小區裡面，位置比較偏僻，辦公樓環境似乎還停留在80年代，比較簡樸，但待人熱情，比工商和稅務的那些大爺要好!
ü 取社保證
新參保單位的登記是在進門左側小樓的二層，也是長長的隊伍啊，我大概排了半個多小時就輪到了。這裡的叫號沒有叫號機，而是聽辦理人員舉個牌子示意，所以排在隊頭的人需要隨時注意。
ü 取登錄密碼
由於材料齊全，負責登記的小MM態度也不錯，幾分鐘就辦好了，我拿到了企業的社保證。並被告知接下來去申請登錄密碼。
申請密碼就是辦理的旁邊，也很快就搞定了，這個密碼是用於企業後續在網上預約等事項的。在這裡，我還取到了一張社保辦理流程說明，得知接下來還需要去辦eKey和三方協議。
ü 辦理eKey
辦eKey在同一棟樓的一層，又花了280元辦了一eKey，這樣以後就可以在網上辦理一些企業的社保服務了，比如，把我自己的社保從前東家轉到自己的公司。兩步就轉完了，確實方便。辦eKey時，需要社保證的複印件，出大門，街上好幾家，不難。
我後來才知道，其實在地稅eKey裡再加張證書就行了，這280就省了，不過之前也沒有跟我說啊，辦eKey的是某家公司的人(跟地稅eKey公司不同)，她才不會告訴你省錢方案呢。當然，你也得帶著地稅的eKey。
ü 辦三方協議
之後，就離開社保了，去開戶銀行辦社保的三方協議。之前的地稅、國稅、航天金稅的三方協議，都是在他們那裡取協議單，然後去銀行辦理，但社保不提供協議單，讓我直接去銀行辦理就行，社保的帳號就在之前密碼處領的辦理流程上寫了。
回到銀行，很順利的辦好社保，這回的三方協議不需要回執給社保了。辦好三方後，以後交社保就不用去現場，由銀行直接代扣了。
4、把社保轉到新公司
從2012年8月離職到現在，已經3個月沒有交社保了，網上據傳超過一定期限就清零，也不知是否屬實，但我確實需要盡快續上。
ü eKey的問題
在我的電腦上安裝了eKey驅動，插上eKey，硬件能識別，但證書怎麼都出不來(我的是ThinkPad X220i)，折騰了好幾遍都不行，都快放棄了…… 換我老婆的HP筆記本試試，一下就OK了。(納悶，都是Win 7啊，不過我就不花時間去研究了)
ü 社保基數
然後登錄社保網站，把我中斷的社保給續上，幾分鐘就操作好了。有兩點需要注意，交社保是有最低基數的，雖然我現在並不真正從公司領一分錢工資，但也得按最低基數交社保，2012年北京的社保基數是1800多，醫保基數更高。這在網上填表的時候，系統會提示的。
現在我才發現，原來前東家，除了發我工資，還得給國家交好幾千的社保、醫保，而且這些錢都落不到員工身上，直接入了統籌，這還不包括12%的公積金啊。
我簡單算了一下，若按10000的稅前工資計算，企業實際支出在14600，而這多出的4600，員工是感覺不到的，員工會覺得自己到手的工資才6990(不含2400的公積金)。
ü 社保補交
中間缺的3個月社保據說也可以補上，不過需要填一堆表，另加勞務合同等(那時公司都沒成立，哪能有勞務合同?)，並到社保中心去現場辦理，太麻煩，只好做罷。
後記
我2012年8月離職， 10月初領取營業執照，10月底完成銀行開戶，11月完成兩稅報到，12月開具第一張發票，共歷時四個月。
其間，比較花精力的事情主要集中在租房、找開戶銀行、國稅報到、稅控機等。
此文不涉及公司業務，純粹記錄辦事流程和經驗，既是自我小結，也希望對後來者有所參考。
注：本文由作者授權創業家網發佈，轉載請註明作者和出處。
| ||||||
台積電概念股成為市場追逐半導體類股新指標，過去四個月，半導體設備商辛耘在興櫃股價已大漲逾一倍，被視為是下一檔「台積電概念股」。 去年，台積電營收占辛耘營收四一％，今年，台積電資本支出大增，過去靠半導體設備代理起家的辛耘，在半導體設備代理產業高峰已過下，今年將靠著布局十年的自製半導體設備業務與再生晶圓業務，要再度打上台積電的光環。 發跡：一人公司搶市奪佳能訂單，市占率百分百 辛耘去年前三季營收十六億元，和外商主流設備業者在台動輒百億元的銷售金額相比，規模在半導體設備業並不算大，但它成為台灣三大本土半導體設備代理商之一，關鍵就在辛耘董事長謝宏亮。 謝宏亮是竹科的傳奇人物，靠著代理半導體設備、投資半導體相關公司，為他賺得財富。他也是台灣知名的雕塑和油畫蒐藏家，清大校園裡的羅丹雕像，全世界只有二十五尊，就是他所捐贈的。 謝宏亮的發跡，就是看準了趨勢。三十四年前，他只是在電子儀器公司上班的小職員，但是，他做工研院生意的時候發現，半導體技術正在起飛，當時台灣剛派員去美國無線電公司（RCA）受訓不久，謝宏亮借了三十萬元，加上自己存的六萬元，就跨入半導體設備代理產業，比台積電成立還早八年。 他一創業就提著公事包，拜訪日本佳能（Canon）。他坦白告訴對方，「辛耘是一人公司，」他的準備打動了日本人，拿下半導體最重要黃光設備的代理權，「當年我們的市占率是百分之百。」謝宏亮說，早期聯電創業時，都跟辛耘買曝光設備，他手指上還留有一道長疤，這是他當年拆卸機器時留下的傷痕。 二○○三年，謝宏亮就開始投資自製設備，他和對手差異化的方法，是投資被稱為濕製程的晶圓表面處理技術，一投資，就花掉他十年時間和新台幣十億元。 轉型：手握獨門技術循技術地圖組虛擬研發團隊 如果把晶圓製造的過程比喻成洗照片，辛耘擁有的技術就是如何把沖洗出照片洗乾淨的技術，「這種濕製程應用範圍很廣，從太陽能、LED到半導體都用得到，」這是謝宏亮眼中的大機會，辛耘副總經理林克煌估計，半導體製程中，約有一成五都屬於濕製程，「越先進的製程，對潔淨度的要求越高，濕製程角色越重要。」這個技術有多難？一座清洗設備就像一座全自動化的小工廠，一批晶圓擺進去，必須在二十到三十分鐘內就能自動完成幾十道工序。技術牽涉化學、自動控制、精密機械、軟體等十個不同領域，「以前做服務，我們只懂得片斷的知識，現在，你卻必須全部自己串起來，」林克煌說。 這個市場長期被美、日對手把持，目前半導體高階濕製程設備，日商DNS和東京威力市場科創才是主流，以東京威力為例，這家公司的資本額就比辛耘高出二十七倍，根據辛耘的財報，辛耘的研發經費一年只有七、八千萬元，怎麼有辦法挑戰對手？ 「我們的核心能力，就是資源整合和通路經營的能力，」謝宏亮說，用白話文說，就是打群架的本事。 辛耘成功的關鍵，靠的是一張全台灣的技術資源地圖。做自製設備的前三年，他們盤點半導體清洗技術發現，有兩成技術是辛耘不會的非核心技術。他們拜訪全台灣的大學和研究單位，一間、一間研究室敲門，找到握有技術的專家，就幫教授買設備、做研究。 「台灣各領域其實有很多虛擬冠軍，只是沒人把他們整合在一起。」謝宏亮說，為了找出台灣這十項技術最頂尖人才，投資的冤枉錢超過兩千萬元。他們試過近百位博士級研究人員，最後過濾出掌握頂尖技術的六個團隊，辛耘提供資源，換到對方協助突破關鍵技術。 「我們是台灣唯一掌握半導體前後段濕製程技術的公司，」謝宏亮得意的說。今年，他們的設備正在3D IC封裝生產線上測試，如果通過，就有機會打入一年新台幣三百億元的先進封裝設備市場。 辛耘今年將完成的全譜式質譜儀，也是靠打群架的策略完成的。「質譜儀市場一年有四、五十億美元，全世界卻只有四到五家廠商能做，」談到商機，謝宏亮眼神閃爍光芒，「以前的質譜儀只能量小分子，我們是全世界第一家開發出可以量測細胞的全譜質譜儀的公司。」為了做出質譜儀，辛耘的員工頻頻拜訪中研院、清華、東華和工研院，把這些研究人員變成自己的虛擬研究團隊，才突破質譜儀技術瓶頸，這項產品短期營收貢獻有限，但十年內有機會成為辛耘營收成長引擎。 這次上市，是辛耘轉型的關鍵一步，他的日本對手，像東京威力，就成功從代理商轉型到製造商，謝宏亮坦言，辛耘也要走這條路，「上市，才能吸納更多人才，投資時也才容易募資，」謝宏亮說。半導體設備競爭日趨激烈，能否再創成長動能，今年能否切入先進封裝設備市場將是關鍵。 | ||||||
這是德意志銀行名為「"Equity House View」報告中的一張有趣的圖表，這張圖通過分析每個員工創造的收入，反映了全世界10個最大的投資銀行中最賺錢的業務。
在上圖右上角你可以看到，全世界10個最大國家的利率交易是銀行們的搖錢樹。儘管如此，德意志銀行警告，這也是受監管影響最大的業務。
「我們認為G10 利率（主要是互惠信貸和掉期期權）是受影響最大的業務，」該報告寫道，「我們認為2012年交易前後透明度的增加和轉向電子業務，將讓投行業G10 利率業務收入減少。」
【導讀】你可能見過美即面膜無處不在的廣告，但你可能不知道這家創立於2003年的公司，2010年即在港交所上市，2012年營收突破10億元，它每月為全國1000家屈臣氏店面貢獻數萬元銷售額。而掌舵人佘雨原的夢想更大：將美即打造成一個50億規模的企業。他有何秘密將一張面膜打造成如此大規模的企業？
以下為環球企業家雜誌報導節選：
2003年，佘雨原與幾位合夥人創建美即面膜。對於內地消費者來說，面膜剛剛進入人們的視線。一年前，OLAY在淨白瑩采系列產品中推出美容煥采面膜，首次將織布式面膜引入中國，佘雨原是少數從中嗅到商機的人。
可採之劫
2005年之前，SK-II曾是中國內地、台灣和韓國等地的護膚品類銷售冠軍，而面膜則是SK-II除「神仙水」之外最受歡迎的產品。在外資面膜品牌高舉高打之際，本土品牌亦暗中耕耘。但贏得競爭並非易事，本土擴張首當其衝的難題是渠道。當時，超市大賣場業態亦在形成中，除此之外，其餘零售渠道羽翼未豐。以屈臣氏為例，2003年，其全國只有50家店，當時最易被忽略的銷售渠道是藥店。「深圳那時五六十米就有一個藥店。」佘雨原回憶說。佘注意到一個現象—1999至2003年間，以藥店為首的OTC通路曾孕育出規模龐大、主打中醫藥概念的保健品市場，品類涉及美容口服液、豐乳霜、婦科洗液、眼貼膜等。佘在此階段帶領團隊以「總代理」的身份與生產商可採面膜合作，從無到有一手打造了可採品牌，後者年銷售額迅速超過5億元。
這一銷售奇蹟亦加速雙方合作關係的破裂速度。2002年中，可採全面中止與「總代理」的合作。進入而立之年的佘雨原突然面臨「無貨可賣」的窘境。一夜之間，佘雨原就面臨生存危機—資金迅速枯竭，團隊亦被迫解散。
「之前其實有很多預兆，但我們總認為他們不會這樣做。」佘雨原說。在佘看來，由於企業的供應鏈條上分工不明確，可採做了很好的營銷案例 ，但最終卻成為失敗的企業案例。「我們做營銷策劃很興奮，但『總經理』角色是缺位的。 廠商永遠覺得我可以自己來幹。」 佘雨原解釋說。
彼時被可採掃地出門的佘雨原處境尷尬，受此衝擊，他不得不把團隊從數百人裁減至40餘人。「最難受是有的人跟我說，這月可以先不給我開工資，我還跟著你做，行嗎?。」有人曾傳言稱其在代理可採時私下做自己的產品，為了自證清白，他曾整整一年不涉足任何護膚品。壓力之下，佘雨原曾數次在廁所痛哭。
波折才剛剛開始。「被動創業」的佘雨原急於證明自己，僅三個月後，他就推出一款名為「火鶴藍」的潔陰產品。新品上市後，佘才發現僅深圳市面上就有超過一百個品牌的婦科洗液，而他之前只知道潔爾陰、婦炎潔—最終該產品宣告失敗。
美即之旅
佘雨原不得不屢敗屢戰，他當時推出一大堆產品，全拿出來幾乎能擺滿整張辦公桌。為了在面膜市場打開局面，佘雨原還曾專攻百貨商場專櫃，彼時間連他自己都在懷疑——「商場專櫃怎麼可能只賣面膜呢?它的銷量根本承載不了櫃檯成本。」而在超市渠道，面膜多片式捆綁銷售的價格和包裝亦很難脫穎而出—每盒面膜售價高達70-80元，單品的單價過高阻礙了銷售。
美即上市之初一直採用5片式包裝，這一策略並未在藥店和百貨商場專櫃取得突破，商超亦銷量平平。但佘雨原堅持鎖定屈臣氏渠道—2003年，屈臣氏門店數量不及百家，與數以萬計的藥店數量相比微不足道。「不進屈臣氏的話等於你的策略、實施就會走形。如果先做沃爾瑪，或者先做家樂福，都不能支持到快消化與護膚品專業化的結合，只有屈臣氏能做到這點。」 佘雨原解釋說。
當時，進駐屈臣氏的面膜品牌寥寥無幾，屈臣氏亟需新鮮血液。
但如何進入屈臣氏卻是美即團隊的頭等難題。後者實行嚴格的末位淘汰制，若市場表現太差則會被下架。美即進駐開架式面膜市場時，貨架上早已堆滿西藏紅花、素兒、八杯水等品牌，美即並沒有形成品牌區隔，進店時機也不夠早，佘雨原再次受挫。
屈臣氏進駐條件非常苛刻：銷售扣點約35%，賬期為3個月。除此之外，品牌商亦需承擔公攤費用，遇到新店開業或是印刷DM單頁等情況，供應商都要向其支付一定費用。此外，屈臣氏的稅票制度非常嚴格，開稅非常繁瑣，它要求具體到單品明細，這也限定了供應商的財務必須做得非常精細。
【導讀】「在電影行業崩潰以後，電影院的數量將大幅減少，而電影院的規模將明顯增加。屆時，高預算影片在電影院上映的時間將更長，其價格也變得極高，觀眾去電影院觀看電影的門票有可能上升至50美元、100美元甚至是150美元，就像現在的百老匯演出或橄欖球比賽門票一樣。」
來源：Variety
據好萊塢知名媒體《Variety》記者大衛•科恩（David Cohen）報導，喬治•盧卡斯（George Lucas）與斯蒂芬•斯皮爾伯格 （Steven Spielberg）兩大導演週三在南加州大學參加行業會議時表示，電影行業未來將面臨大規模的崩潰局面，整個行業將出現「內爆」現象。
當前，好萊塢每年都會針對符合大眾興趣的影片投入巨額資金，但隨著網絡與電視媒體的發展，越來越多的消費者選擇在家裡觀看電影。因此，斯皮爾伯格預計，在不久的將來，好萊塢這種賭徒式的押注形式將會爆裂開來，最終對整個產業帶來毀滅性打擊。
盧卡斯則表示：「電影工作室砸入了大筆資金拍攝電影，但這種模式並不會一直奏效，其最終會導致電影工作室的焦點變得越來越窄。屆時，人們會拋棄它們，讓電影工作室陷入迷茫，不知道自己該做些什麼。」
之所以出現這種情況，斯皮爾伯格分析指出，許多娛樂形式正在跟電影爭奪觀眾的注意力，但現在大多數電影工作室寧願投入2.5億美元拍攝一部電影，也不願意花精力做一些個性化的小項目。他說：「這種情況將導致整個電影產業陷入大規模的崩潰局面。屆時，電影行業將會出現『內爆』，有三部、四部甚至更多大製作的電影慘敗收場。」
盧卡斯預計，電影院行業也將發生改變，最終變成類似於百老匯的存在。他說：「在電影行業崩潰以後，電影院的數量將大幅減少，而電影院的規模將明顯增加。屆時，高預算影片在電影院上映的時間將更長，其價格也變得極高，觀眾去電影院觀看電影的門票有可能上升至50美元、100美元甚至是150美元，就像現在的百老匯演出或橄欖球比賽門票一樣。」
盧卡斯說：「高預算製作的電影將在影院播放，且票價非常高，其他小成本電影則會在小屏幕上播放。事實上，現在已經有這種情況出現了。比如，《林肯》（Lincoln）和《紅色機尾》（Red Tail）就幾乎沒有在影院上映。或許你們會說，斯皮爾伯格和盧卡斯已經無法讓他們的電影進入影院。」
作為好萊塢最知名的導演和製片人，斯皮爾伯格與盧卡斯兩人對電影行業未來的悲觀預期讓人擔憂。當然，我們也無需過分擔憂，畢竟仍有許多電影上映後獲得了極為豐厚的回報，而且面向小屏幕的電影也取得了非常不錯的成績。
昨日，在經過數月的兩黨談判後，美國參議院通過了移民政策修訂案，法案獲得共和黨14票支持，以及全體民主黨54票的支持。該法案由一個4位共和黨參議員和4位民主黨參議員組成的集團聯合提出。
雖然兩黨參議員計劃繼續施加壓力，但是要想在眾議院複製參議院通過這一方法案的路徑，這將是一個艱巨的任務。
亞利桑那州共和黨參議員John McCain是法案的作者之一，他表示，他和其他法案支持者將與商業機構、宗教團體和其他有影響力的支持者一起努力說服眾議院全面接受這一立法。
「這將需要那些完全支持這項立法的不同團體聯盟的支持。」McCain表示，2007年他領導了一場失敗的移民政策改革。
參議院的提案受到眾議院的反對，尤其是關於1100萬美國非法移民獲得合法身份的規定。許多共和黨人傾向於，在議會考慮以任何形式為非法移民提供合法身份前，邊境安全措施必須發揮作用，並提供相關的證明。
黨派內部固有的差異也會影響眾議院的決策。不像在參議院，大部分民主黨人至少需要6名共和黨人的支持才可以通過法案，在眾議院，共和黨人只需要內部絕大多數支持就可以在沒有民主黨人支持的情況下通過法案。
下面是新移民法案對現在和未來的移民勞工的影響示意圖：
要想瞭解美國能源消費情況，只需看這一幅圖就夠了。
Lawrence Livermore國家實驗室繪製出了一年一度的美國能源消費情況圖表，下圖顯示了不同能源資源到不同能源消費流動量的情況。
圖中有一些值得注意的細節：
1）雖然有大量的投資和進步，但是可再生能源，如水療、地熱、風能和太陽能，依然佔能源消費的很少一部分。
2）在運輸過程中丟失掉的能源數量巨大，令人震驚。運輸中丟失能源的形式主要是輸電網效率低、熱能浪費以及中途消耗。
3）石油主要供應給汽車和工業，佔能源資源的很大比重，但還是少於電力供應。
4）天然氣消費有所上漲，主要是用於發電。此外，煤炭使用大大減少。
5）2011年以來，核能的使用已經下降，主要是由於價格過高。