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中環在線:李兆基一周內轉口風 李華華

2008-09-10 AppleDaily



四 叔李兆基噚日喺上海復旦大學,出席由李兆基基金會捐錢興建嘅「李兆基圖書館」命名揭牌儀式。一向慷慨分享投資心得嘅四叔,噚日話港交所(388)一向都有 留意出口術嘅投機行為,家陣市況上落咁大,無論佢估中定估錯,都會引嚟港交所注意,所以佢以「好敏感」為由,唔再暢談投資心得。不過,佢強調:「從來都冇 一邊唱好,一邊沽貨。」其實,四叔有成千億身家,就算跌市,都不過賺少幾百億,對佢老人家嚟講絕對係小數目,使乜出口術吖!而且四叔係一個好真嘅人,淨係 睇佢上個禮拜同記者呻:「我揸住碧桂園(2007)手貨,已經蝕緊幾億元,好慘o架啦!」就知。

寄望農曆9月市況好轉

對於美國政府接管「兩房」,令恒指周一反彈超過800點,四叔話市場一早知美國政府會出手救「兩房」,所以單嘢冇乜影響力。由於美國嘅經濟仲有好多問題要解決,所以四叔修正之前所講「9月轉守為攻」嘅策略,寄望農曆9月市況會好轉。

咁上個禮拜二話會換馬嘅四叔,既然冇唱好出貨,家陣又有乜投資策略呢?四叔話「只守不攻,不買不賣」,不過「有銀紙唔怕買,借錢買就唔好」,咁究竟係咪仲睇好恒指年底會升番上兩萬三,佢就話唔敢講。

講 番噚日復旦大學個儀式,今次已經係四叔年內第二次飛去上海復旦,2月尾佢喺復旦大學校長王生洪手上攞到名譽博士學位。呢趟「李兆基圖書館」命名揭牌儀式, 四叔兩位公子家傑同家誠、靚新抱徐子淇、得力助手林高演都有出席撐場。四叔喺儀式中,同班大學生分享創業奮鬥經歷,鼓勵佢哋「勇於作為,將來貢獻社會」, 之後仲將佢本個人自傳送畀學生代表。

李華華

電郵:LiWaWa@AppleDaily.com
中環 在線 李兆基 一周 周內 內轉 口風 華華
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回购4亿美元债券 绿城中国面临生死一周


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http://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/hkstocknews/20090428/04096156850.shtml


  标普表示:“一旦债券持有人宣布违约,绿城中国(3.77,-0.36,-8.72%)的流动性将承受巨大压力。”这可能导致一个严重的结果,就是绿城中国的资产被清算。

  从今天开始,绿城中国将进入“生死一周”。根据本月21日绿城中国发布的公告,纽约时间5月4日下午5点,将是一笔4亿美元票据持有者提前契约拟定修改和弃权的同意截止日的最后期限。

  如果在这一天,绿城中国不能以8.5折的价格回购上述高息债券,那么,高息债券承销机构及持有其债券总金额25%以上的债权人有可能要求绿城中国提前赎回债券。为了使收购能获得成功,绿城中国于昨日将2008年度的业绩作为收购要约和征求同意声明的一部分。

  上述事件可能导致一个严重的结果,就是绿城中国的资产被清算。绿城中国目前的资产负债率高达140%。

  债务偿还能力遭质疑

  上述高息票据提前回赎事件的诱因,是绿城本月15日公告的信托计划。根据公告,绿城中国旗下的绿城房地产与中海信托股份有限公司订立了信托协议,成立中海绿城1号房地产投资基金,计划融资9.92亿元至19.83亿元。

  信托主要用于绿城旗下杭州蓝色钱江及无锡太湖新城项目的开发。协议规定信托将于出售完成时向海企绿城及无锡绿城分别提供12.5亿元及4.37 亿元贷款,海企绿城将此笔贷款支持蓝色钱江项目第一期发展建设费用,而无锡绿城则将这笔贷款用于无锡太湖新城项目第一期的发展支出。

  协议规定,该信托贷款年利率高达14%,且绿城中国各方若发生重大不利事件,将1元代价向信托人出售其抵押的杭州项目公司和无锡项目公司的所有 剩余权益。而若绿城履行这一信托计划,则意味着将违背绿城2006年发行高息债券合约,关于项目公司债务不得超过总负债15%的规定。

  按照高息票据合约,在违约的情况下,高息债券承销机构及持有其债券总金额25%以上的债权人均可要求绿城中国提前赎回债券。在2009年11月8日前,绿城中国许诺的赎回价格为债券总金额的109%。

  同时,公司在昨天公布的2008年业绩,让投资者进一步担心绿城的债务偿还能力。根据上述业绩,绿城中国目前的资产负债率高达140%。公司 2008年末的现金额为17.18亿元,而其总借贷高达161.18亿元。而绿城中国的首席财务官林战介绍,截至3月底的物业销售款以及新增物业贷款只有 44亿元。

  不被看好的债券回购计划

  根据公告,绿城中国开出的回购价格仅仅只有债券总金额8.5折。正是这一举动,使得绿城中国的本次收购计划不被外界看好。标准普尔认为,此次拟 定的收购要约并不构成大幅折让置换,因为有关债券回购条款似乎并不是强制性的;公司近期的销售表现和融资渠道足以支持此次收购要约。债券持有人有权在接受 对契约的拟定修改和弃权的同时拒绝该回购要约。

  标准普尔信用分析师李国宜说:“一旦债券持有人宣布违约,公司的流动性将承受巨大压力,并导致我们将其评级下调数级。此次列入负面信用观察名单还反映了无法确定公司是否已经违反其他债务契约的规定。”

  而在公布高息票据回购计划的同时,绿城中国也暴露出公司财务疲弱的事实。标准普尔认为,绿城中国流动性状况存在不确定性,并可能进一步削弱。而在公司近期重组资产和进行信托贷款融资后,其财务状况存在不确定性。

  绿城负债大幅增加

  事实上,绿城的资金链问题,早在2008年底便已埋下了“伏笔”。

  在4月21日的公告中,绿城中国承认曾大量向银行借款。昨日披露的2008年年报确认了上述事实。年报显示,绿城一年到期的短期负债,从年初的 24.36亿元,激增至38.68亿元。而一年以上的长期贷款,更是从年初的43.68亿元,激增至73.85亿元。此外,绿城还有高达27.01亿元的 高息收益债券。大量的借款导致绿城去年高额的融资成本,由2007年的7.32亿元,猛增至13.86亿元。

  若干房地产项目延误完成,为解决建设资金、开发成本及营运资金需求,是绿城大量借债的原因。

  年报显示,绿城发展中的物业已由年初的110.95亿元,猛增至232.50亿元。大量发展中的物业,还导致了行政费用的激增。根据年报,销售 行政及人员开支在去年总共增加了2.47亿元,达到了7.37亿元。绿城认为,这与旗下房地产项目数量大幅增加以及人才储备增加有关。

  “小阳春”成绩不佳

  而与此同时,绿城的销售额却没有取得大幅度的增加,去年的销售额是152亿元,和2007年持平。根据年报,绿城承认大概有20多万平方米的已竣工物业未能售出。而今年一季度,虽然大部分房地产公司都认为是“小阳春”,但绿城中国却认为销售依然疲弱。

  据中原地产研究中心分析师许萌介绍,绿城中国一季度的销售情况并不好。除了3月份销售面积达到17万平方米外,其他两个月的销售情况都一般。而根据统计,截止3月底绿城中国仍然有108万平方米的存量新房未能销售。

  许萌表示,这与绿城开发的项目多为高端住宅有关。她表示,一季度的楼市小阳春,主要销售的是中低档住宅。而绿城开发的住宅档次相对较高,购房者数量因此比较少。

  事实上,虽然绿城中国一直不愿意主动降价,但在2008年开发商集体降价的大趋势下,也无法改变大的趋势,年报显示,2008年的销售价格已由8725元/平方米,下跌至7407元/平方米,销售毛利率也由36.1%下降至27.8%。

  有鉴于此,绿城事实上已经无法向其他开发商那样利用常规的价格武器,来解决目前的资金困境。对于绿城而言,真正要解决公司资金危机的,还是国内高端住宅市场的启动。而高端市场何时能回暖仍是未知数。

  而对于即将到来的回购票据危机,绿城方面的回应是不予置评。
回購 美元 債券 綠城 中國 面臨 生死 一周
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辞职传言一周后:祁玉民首度表态“无意离职”


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-8-5/HTML_6H8DEWS9BYOV.html


“祁玉民因业绩不佳被迫离职”传言一周后,7月31日,华晨汽车控股集团董事长祁玉民急召记者见面,试图说出心里话。

按照7月23日相关媒体报道——由于华晨汽车难以摆脱发展困境,祁玉民或将被迫离职。并转述辽宁省有关部门人士的说法,这件事(指祁玉民被调离华晨汽车)在一两个月前就已经开始讨论,而祁玉民的继任者是现任辽宁省国资委主任、党委书记的左大光。

“对于华晨的传言,还是要以此为准,稳定军心对华晨的未来至关重要。”处于漩涡中的祁玉民,在两个多小时的访问中,力图向外界传达自己的几个观点:本人(祁玉民)无意愿离开华晨;华晨坚持独立发展;华晨不缺钱,资本上还有后续动;华晨将与奔驰合资。

围绕离职、重组、资本动作等系列问题,祁玉民详细陈述了华晨下一阶段发展思路,并首次承认一汽、广汽两家企业正通过接洽政府部门而实现与华晨的接触消息。

“投了30亿搞研发,没人知道!”

“现在华晨汽车三年半的销售总量相当于过去21年的总和,我们两个自主品牌现在经营的应该说不错的,今年的中华量快到50万辆了,面包车我们半年之内也要到100万辆,华晨现在挺好。”

祁玉民希望借此反驳辞职说,“华晨汽车是国资企业,华晨领导班子的任命是由省委常委会议研究决定的,所以此前的传言肯定不准确。我无意离开华晨,除非组织说我干得不好。”

2005年底,祁玉民由大连市副市长调任华晨汽车董事长。在三年半的时间里,华晨汽车实现了扭亏为盈,中华产品线得到扩充,发动机实现量产,在绵阳建设新生产基地,华晨汽车进入了自主品牌的第一阵营,规划产能已经达到80万辆左右。

“ 说要换我,我一点没生气,我已经把我自己所有东西都交给组织了,任由组织调配。但是说华晨不好、让华晨受到伤害,我就挺生气,因为华晨挺好。”祁玉民坦 言,对华晨很有感情。“想想三年前的华晨什么样?三年半之前华晨什么样你们都很清楚,就这样都说我穷的没钱,谁知道我投了三十个亿搞研发,没人知道!”

祁玉民离职的传闻,自上任以来就一直缠绕着华晨,此前曾陆续爆出祁玉民可能出任辽宁省副省长、大连市市长等职务。早年“高升”的传言,是与当年华晨业绩息息相关的。

今年年初,《汽车产业调整振兴规划》出台之后,汽车产业的重组被明确提及,规定“4大4小”八家企业参与全国及地方性重组,此前呼声颇高华晨并没有列入其中。华晨汽车一度被业界锁定为被重组的对象。

尤其是今年上半年资本市场下滑,几乎斩断了华晨汽车的融资渠道。华晨后续发展资金吃紧的说法,一度引起业界关注。“祁玉民屡次表态不愿重组,可能和传言离职有关”,有业内人士这样推测。

重组不是钱的问题

目前一汽和广汽,都在分别和国家主管部门、辽宁省政府进行接触。由于华晨汽车是国资企业,所以希望重组华晨的国内企业都在走政府路线。尤其是一汽在金杯汽车项目与辽宁省方面有过不愉快的合作经历,所以一汽并没有直接找到辽宁省以及华晨方面,而是接触了主管部门。

“关于华晨怎么发展,省里明确告诉我要自主发展。”作为辽宁省的国资企业,祁玉民似乎在传递着辽宁省对于华晨发展的态度。

华晨汽车是经辽宁省政府批准设立的国有独资公司,直接或间接控股华晨中国汽车控股有限公司、金杯汽车股份有限公司和上海申华控股有限公司三个上市公司,拥有控股和参股公司100家,资产总额300亿元人民币,员工3.5万人。

“现在外面说华晨缺钱发展不下去,完全不是。”祁玉民认为,整个汽车产业在自主发展方面缺少的不是钱,而是经营品牌的这种能力,“现在既要经营自主品牌又要重组华晨的企业,还看不到它的能力比我强。”

要和奔驰合资改装车

虽然祁玉民屡次表示华晨不缺钱,但是目前自主品牌一直陷于低价竞争,祁玉民一直试图改变产品的低利润结构,以获得更多利润空间。

7 月31日当天祁玉民透露,华晨将与奔驰组建一个合资公司,主要开发轻型商用车的改装车型,因为这一领域利润非常可观。“华晨今后会通过先入为主的方式,在 专用车、改装车等市场空白领域大力发展,将计划在全国新建四大生产基地,分别是铁岭、上海,另外两个将分别选址在南方和北方。”

在切入改装车市场之后,华晨还将在商用车领域进行大力规划。按照华晨的发展思路,在现有的半吨至3.5吨的轻卡基础上,华晨将研发4至10吨的中重卡产品,全面进入商用车领域。

祁玉民坦言,目前华晨内部已经上报了三次开发SUV车型的方案,但都被否定了。而且华晨现阶段也不会开发A0级产品,华晨的目标是突破规模瓶颈,瞄准有利润空间的产品进行重点开发。

此 外资本市场仍然是华晨未来发展的重要资金来源。去年年底,华晨中国(1114.HK)公告显示,与华晨汽车集团签订认购协议,华晨汽车集团将认购约 13.14亿股新股,认购所得款项约为人民币5亿元,认购之后,华晨汽车持有华晨中国已发行股本从39.41%增至55.38%。

上述资本动作都是华晨积极寻求的融资行为。分析人士指出,通过股权的变化,华晨汽车或将在资本市场上获利。此外华晨汽车也一直在支持金杯汽车(600609),此前传言华晨可能通过金杯汽车实现整体上市,并引入宝马等国际公司作为战略投资者。

民族证券研究中心副总经理曹鹤认为,如果华晨汽车能够通过其下三家上市公司融资而获得发展的资金,华晨可能就不会进行重组。



辭職 傳言 一周 周後 祁玉 玉民 首度 表態 無意 離職
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一周回顧 Jay


http://hk.myblog.yahoo.com/jay_cwc/article?mid=1473


一周入邊太多嘢發生,我無可能記得哂咁多,淨係想寫下我仲記得嘅先:




時 事、經濟、股市、政治




  1. 世界盃得主是西班牙,仲要係國際足協嘅排名 升上第一,真係錦上添花。另外更加觸目嘅係神八嘅預測,呢個事實證明「波係圓嘅」,同猩猩選股結論同出一轍
  2. 信置、南豐及華置合作發展嘅 「The Hermitage」開售及熱賣,但睇真d,成萬幾蚊一尺,仲要豆潤咁細,邊度值!!(睇相吧)
  3. 最 低工資已經立法,我認為對最基層人士有保障。學者謂會增加失業率,持相反觀點者認為無呢個現象,一切一切都要得等實行一段時間後先可以知道個結論係點。客 觀環境唔同,以外國案例去推斷香港情況太過草率。另外,究竟金額係幾多呢?勞工界話33,資方話20,我覺得兩者都太極端,太低失去立法意義,太高又會令 僱主頂唔住摺埋。所以要取個平衡,26-28就差唔多。
  4. 3 嘅延伸,呢件事我最睇唔過眼嘅係外傭藉機抽水,又要最低工資喎。唔反省下自己有幾咁多「優惠」:免費住宿、伙食,淨係呢兩項都成三、四千蚊一個月,每兩年 要包機票比你返去探親;而家仲想人有佢有,唔該望望自己同人點比先,人地好多都係一個人搵三、四個人嘅洗費,咩都要自己比,計計下你地好過人地幾多。只係 睇到自己差嘅一面,無諗過自己原來已經係比較幸運嘅一羣,若果留在「鄉下」,仲有無今日咁風騷啦!
  5. 「動L」出事,又話純天然中藥,但入 邊居然含有致癌物,真係一Q清袋。之前仲想賣埋涼茶,睇嚟都係唔提好過提。
  6. 除左1338,2899又唔好彩,中箭受傷,今年都係無運行 啦。
  7. 國際上,apple出現公關危機;其實係好少事嚟,若果同樣事係微軟身上發生,d人一定唔會有咁大反應,因為慣左lor(你睇 windows 同office成日都有bug)。但當事人唔同,程度都分別好大,apple 係一般人心目中係帶領潮流嘅標記,佢嘅出品質素都係有保證,點知今次搞成咁,你話點收科?
  8. 承上,最新消息,apple 免費派膠 (http://news.yahoo.com/s/macworld/20100713/tc_macworld/iphone4caserounduppartone), 睇睇下真係幾膠。
  9. 跟住係較為詳細少少嘅中國上半年經濟數據:




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  1. 睇 黑字又得,簡單嘅紅字都得。即係中國經濟趨援,係政府刻意造成,可惜嘅係主要針對對象(樓市)唔係好受,反而重擊中左唔少非主要對象(股市),若果政府要 必想見到樓市降溫,咁下半年嘅政策都係維持現狀,對於股市嚟講,係一個無形壓力,要向上翻嘅難度幾大。
  2. 轉型方面,內需都係搞唔起,無他 嘅,社會上大部份財富都掌握係極少數入嘅手中,叫佢地區翻出嚟難度頗大,唔係一時三刻可以做到。再者,地大、架構太散,好多事上頭落嘅order,到左下 面,起碼要打個七折,有陣時打五折,視乎有幾「遠」。
  3. 根據以上資料,下半年經濟都無咩突破,至於股市,除英、美外,全世界都收水,無水 點舞都舞唔出咩花樣!


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p.s. 以上個人評論可能過灰,我一定會錯,程度未知,當睇完一個散仔吹水算,有咩損失閣下自理,小弟一概不負責。重有嘅係,我會隨著市場嘅消息,數據轉軚,第時 改為睇好時唔好話我牆頭草就好啦!




一周 回顧 Jay
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一周豪吞上海两地块合生创展:不盲目血拼

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100915/1818922.shtml

  每经记者 朱玲 发自广州
进入9月,合生创展在仅一周的时间内,先后拿下上海两幅地块,在土地市场表现激进。14日,合生创展总裁薛虎表示,合生创展一贯采取非常理性的拿地策略,既量入为出,又量力而行,绝不盲目血拼地王。
据悉,进入9月,仅一周的时间,合生创展先后以12.46亿元和14.51亿元取得上海广富林地块和三林集镇地块,其中三林集镇地块楼面地价达到20870元/平方米,溢价率72%,高溢价引发市场关注。
面对“拿地激进”的质疑,合生创展总裁薛虎14日对《每日经济新闻》记者透露:“在土地储备方面,合生创展一贯采取非常理性的拿地策略,既考虑公司承受能力,量入为出,也综合考虑市场状态和现实状况,量力而行,绝不盲目血拼地王。”
今年以来,合生创展已先后拿下4幅地块,其中大部分集中在长三角。今年3月4日,合生创展以7.7亿元取得昆山周市镇迎周路两旁与新塘河以南29.21万平方米的地块,这也是上半年合生创展唯一一次拿地。今年8月,其又以37.2亿元的价格拿下广州海珠区一商业项目。
薛虎称,随着市场的发展、成熟,房地产投资已经不能再停留在随意拿地、大规模开发、快速周转和回笼资金的初始阶段了。据该公司中报显示,截至6月30日,合生创展持有土地储备接近3000万平方米。

一周 周豪 豪吞 上海 兩地 合生 創展 盲目 血拼
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佳兆业一周拿地十幅 外资频投内地房企

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-2/4NMDAwMDIwODY4Ng.html

深圳房企佳兆业成为11月土地市场的一匹黑马。当月,佳兆业增加超过200万平方米的土地储备,更创下一周拿地十幅的纪录。

在宏观调控愈加深入的背景之下,佳兆业此举备受关注。

佳兆业大幅拿地并非个案。而房企大举扩张离不开资本的支持,近期国际资本市场热钱汹涌,纷纷投资中国房地产,11月外商投资房地产企业环比暴增157%。

业内人士称,由于通胀压力较大以及负利率的存在,外资看好中国内地房地产,寻求投资和合作的愿望迫切。

房企拿地凶猛

11月29日,佳兆业宣布公司通过竞拍方式,以人民币约8.19亿元,成功投得位于四川省南充市的一幅地块。


这是佳兆业在一个星期内投得的第十幅地块。

此前的11月25日,佳兆业公告称,以12.92亿元竞得9幅四川南充及辽宁营口住宅地块,总占地近74.86万平方米,预计总建筑面积约237.04万平方米。

“公司拿地主要集中于二、三线城市,目前调控政策对这些城市影响不大。”佳兆业总裁黄传奇表示,公司的业务重点在于这些地区的刚性需求,其中有一幅地已经深入到江苏的一个镇。

谈及近期大手笔拿地的原因,黄传奇对记者表示,佳兆业今年开工量比较大,到今年年底有400万平米,明年有700-800万平米的开工量,需要补充土地储备。

据其介绍,截至2010年3季度,佳兆业拥有总建筑面积1250万平方米的土地储备,加上最近新获约260万平方米的土地储备,佳兆业土地储备达到1500万平方米,足够应对未来三至五年的发展。

对于公司的财务状况,佳兆业首席财务官张鸿光表示不必担忧,截至10月底,佳兆业现金达38亿元,年底公司负债率可控制在60%以内。

外资依然看好内地房地产

频繁拿地,离不开大量资金的支持。

在公告拿地的同时,佳兆业还宣布,近期获得香港银行提供3900万美元无抵押贷款,黄传奇又透露,其正与新加坡淡马锡商谈合作事宜。

“目前国际资本市场依然非常看好内地房地产。”张鸿光对记者表示,近期有不少外资机构来找佳兆业,希望能进行一些投资合作,但佳兆业认为,其提出的融资条件成本太高。

佳兆业并非个例。央行数据显示,10月新增外汇占款激增,美国第二轮量化货币政策启动后,游资涌入明显提速,而楼市成为游资的主要聚集地之一。

商务部数据显示,11月份以来,全国完成备案的外商投资房地产企业已达108家,而整个10月份只有42家。

除 了发债、银团贷款外,一些私募基金也在进入房地产业。11月24日,福建房企明发集团公告称,公司向私募基金华平基金((WarburgPincus)发 行15.52亿港元的可转股债券以及3.88亿港元的认股权证,此次发行债转股的资金将主要用于公司购买土地、收购和日常经营。

此次明发选择策略不同的可转股债券,年利率仅为5%。香港资本市场人士分析,虽然年利率较低,但一旦可转股之后,给华平带来的收益也是显而易见的。按之前有些私募进行股权投资的惯例,也很可能附带其他条件,甚至包括“对赌”协议。

“并不是外资就是热钱。”摩根大通中国投资银行董事总经理龚方雄表示,热钱是快进快出的,而国外投资机构投资房地产一般呆三五年,这对中国房地产影响不大。


佳兆 業一 一周 周拿 拿地 地十 十幅 外資 頻投 內地 房企
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一周雜談 – 實戰經濟學之iPad2 & iPhone 麥博 Mak Blog

http://makblogg.wordpress.com/2011/04/03/%E4%B8%80%E5%91%A8%E9%9B%9C%E8%AB%87-%E5%AF%A6%E6%88%B0%E7%B6%93%E6%BF%9F%E5%AD%B8/

(一) Lawpad 的價格

Lawpad 平板電腦熱銷,引來大量水貨佬炒 Lawpad 2 (下稱 LP2) . 3月11日美國開售,13/4日香港就有得賣,Markup $ 2200 – 6000 之譜。

16G Wifi 版,  3月14/5賣 6600,香港唔知幾時有貨,時間差應該超過一個月,冇咁快跌價,看來,假如短期內拿到現貨出售,應該有利可圖。

從網絡各大論壇/二手散貨渠道,賣LP2的廣告極多,淘寶也有不少人在售,一個拆家大約有100件貨,到20-22號左右,賣不到20部。

再去香港二大腦場,也是現貨屯積,連深圳華強也不缺貨。新聞所見, 原來大量水貨佬飛去美國掃貨,一買就是一、二百部,難怪渠道存貨這麼厲害。

結果,3月26號蘋果開始向另外廿幾個國家供貨,水貨價格馬上就跌了。之後再公佈4月來香港,又跌一浸。

兩星期內,16G LP2 的價格,就跌了1600元。

結論:在現實社會,庫存的變化是研究真正供/需和判斷價格走向 的重要資訊,而且相當準確。(存貨的變化比當天的價格更能反映未來的價格)

(二)  點解買 iPhone ?

保值“。 電子產品因為枝術更生快,一向是愈賣愈平,沒有保留價值,二手折價高。iPhone由於太受歡迎(另外是太貴),形成龐大的二手需求,使得二手機的折價極 低,而二手價格堅挺,又強化了iPhone”可以保值”的信念,變成Brand Premium,這種Premium 可以維持一段不短的時間。

同樣是smartphone, 同樣有20個人放、 Iphone 的賣家企得好硬,很難壓價,反觀 HTC 就較易壓價,你開底 10-20% from mark price,都有機會成交。

如果我要買smartphone,又唔清楚自己適合用邊部,買貴價 HTC / Samsung 再放出去蝕水多,所以風險大。買 iPhone 是理性選擇。

(三)

不過,有金融期貨的商品,不能只看存貨。尤其近年銀紙泛濫,多次出現存貨與價格同步上升的現像。

lesson: The use of financial innovation greatly distorts the pricing  of underlying commodities.

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整併一周年還是落後友達 郭董急了? 奇美電王志超:下半年整併效益會浮現

2011-4-4 TWM




奇美電合併一周年了,這一年奇美電產能、營收、市值都贏過友達,獲利卻遠不及友達,有遷廠因素、有人員調整理由,還有更多的企業文化有待磨合。面對這樣的成績單,分割似乎成了奇美電不得不走的一步。

撰文‧賴筱凡

﹁我相信整合後,一定能發揮一加一大於五的效果。」這是兩年前,群創宣布合併奇美電時,鴻海董事長郭台銘喊出的豪語,當時他給奇美電執行長段行建的任務是,最多三個月內要完成新奇美三合一的融合。

今 年三月十八日,這是奇美電合併一周年,過去一年來,營收部分,奇美電確實以四千八百億元贏過友達的四六七一億元;產能部分,奇美電大尺寸面板合併出貨一. 一五七億片、中小尺寸面板達三.九五億片,略勝友達的大尺寸面板出貨一.一四億片、中小尺寸面板的二.二一億片;市值部分,奇美電也是以二二八五億元,超 越友達二二○二億元;但就獲利數字而言,奇美電全年大虧一四八億元,即使扣除提列的歐盟反托辣斯罰款六十七億元,也還是遠遠不及友達繳出的獲利七十四億 元。

成敗論英雄,若以群創、奇美電、統寶三合一的這一整年來看,這樣的成績單,也難怪段行建搖頭。於是,分割成了奇美電不得不走的一步棋。

整併難題一:

對岸高薪挖角、遷廠衝擊

然而,整併未有成果,分割案又在心頭,外界不免疑惑,但奇美電南廠總經理王志超在接受專訪時,如此回應:「再給我們一季的時間,整併的效益,下半年就會浮現。」這是三合一之後,第一次奇美電給了這麼明確的答案。

就 在奇美電三合一滿周年前夕,王志超走了奇美實業一趟,「得跟他們報告奇美電現在的狀況。」即使合併這一年裡,外界始終用放大鏡檢視鴻海與奇美家族的微妙關 係,三天兩頭就會傳出「郭台銘不滿合併成績」,或是「分割奇美電惹毛許家班」的傳聞,每每問及這些流言,王志超就是一貫苦笑,「我們就好像住在玻璃屋裡 面,任何事外面的人都看得一清二楚,但真的沒有這回事。」整併進度牛步,不是沒有原因,「人的問題,最難解。」王志超不否認,剛開始三家公司合併,從誰該 留、誰該走、薪資、職等,搞得烏煙瘴氣,縱使時至今日,都難免有人對此不滿,畢竟三合一成就了十萬人的公司,一夕之間要所有人都滿意,是不可能的事。

加上大陸面板廠求才若渴,「他們開的條件是,資深工程師在台灣薪資若領新台幣五萬元,到大陸就是人民幣五萬元(約新台幣二十五萬元),馬上翻了五倍。」業內人士透露,有不少員工認為,與其抱持不確定性,還不如到大陸放手一搏。

人 員大幅流失,是每家公司在整併過程中無可避免的流血過程,但屋漏偏逢連夜雨,奇美電合併生效還沒一季,廣東佛山南海廠的派遣員工跳樓事件,再度打亂奇美電 的整併方針,因為這一跳,段行建一去深圳坐鎮就是三個月,「這三個月,奇美電的整併進度幾乎是空轉。」直到去年第四季,奇美電的整併腳步才又開始動了起 來,部分產線可以用自動化設備替代的,就逐一搬回台灣,部分後段模組產線,需要較多人力,則往大陸遷移,一場宛如乾坤大挪移的重整秀,大動作地在奇美電上 演。

但遷廠帶來的衝擊,就是奇美電虧損擴大,去年第三季意外交出虧損成績,在產線重新配置下,一來營業費用增加,第四季營業費用就達八一.六四億元,占當季營收六.三%,幾乎是合併以來最高,其次,可接單量也連帶受影響。

不 過,這樣的情況可望在今年逐步改善。日本大地震後,包括日立及夏普,考量產能不能太集中在日本,都已有和奇美電合作的機會,以第二季來看,奇美電給供應商 的投片量預估,稼動率也緩步墊高,五月平均稼動率還有機會達到九成以上,對比友達的投片量預估,稼動率僅落在八三%至八四%,明顯看出差異。

整併難題二:

當幸福企業遇上鐵血文化

不論是營業費用、產能異動、人員流失,這些都僅僅是外界能拿來衡量奇美電合併績效的最基本量尺,但更深層的變革,才正在奇美電內部發生。

「我 最常與人家分享,合併後,段總在這裡講過的一句話。」坐在奇美電總部大會議室裡,那是奇美電三合一後,段行建第一次親上火線面對員工,當時員工滿腹疑惑, 對整家公司充滿不確定性,員工這麼問了,「到底我們算是奇美集團,還是鴻海集團?」因為對於舊奇美電員工而言,奇美集團創辦人許文龍家族手握兩成股權,是 奇美電最大股東,但奇美電卻是被併入群創裡。奇美電蘊含著奇美實業的文化,群創骨子裡又流著鴻海的血,也難怪員工疑惑,然而,當時段行建給了這麼一個答 案:「我們不是奇美,也不是鴻海,我們是奇美電。」一個是自詡為「幸福企業」的公司,遇上被外界標榜為「鐵血文化」的企業,王志超不諱言,確實有很多地方 不一樣,「你會很明顯感受到,奇美電的腳步就是比較慢一些。」他進一步舉例,「過去的奇美電,有很多會計名目不是那麼清楚,即使我們知道公司出了問題,可 是卻很難一針見血地點出問題出在哪裡,關於這一點,段總他有一套很明確的作法。」王志超之所以了然於心,因為他是奇美電合併前,最後一任總經理,打從二 ○○九年四月一日接手後,到一○年三月十八日合併,他不只是「看守內閣」,更是奇美電合併前,最用力整頓奇美電內部的人。工廠出身的他,很明瞭工廠的每個 環節,哪邊需要節省成本?哪邊可以再擠出一些獲利來?他是最清楚的,但因為會計名目不夠巨細靡遺,有時讓他深感下刀不易,顯見從根本就出了問題。

群創文化進來後,段行建導入新的作法,財務、會計、採購、出貨等,每個環節都不能再打迷糊仗,每個單位的工作效率及結果也一清二楚,也讓整體的管理可以更為精實。

另 一方面,決策過程、組織劃分,群創的作法也與過去奇美電習慣的模式大相逕庭。「以前的奇美電決策方式,是bottom-up(由下到上),群創卻是 top-down(由上到下);以前奇美電用產品導向劃分組織,群創則是用客戶導向做區隔。」這一來一往,要改的是新奇美全盤的企業文化,「哪種方式對公 司好,就那麼做。」

整併成功關鍵:

奇美電如何超完美切割

同樣的,合併才屆滿一年,奇美電又將走 向分割之路,著眼點也是「這麼做對公司好」,「畢竟三合一之後,奇美電這家公司還是太大,分割可以讓各自負責的業務更清楚。」以奇美電現行囊括了大尺寸面 板、中小尺寸面板、觸控面板及模組組裝等業務,幾乎什麼都包,甚至後段組裝的部分,還與鴻海有所重疊,所以打從合併之後,重新配置業務的聲音就不絕於耳。

只是說得簡單、做則難,「到底要怎麼切割,資源要如何分配,都是一大問題。」王志超說,這也是為什麼外界一直覺得奇美電切割,只聞樓梯響,不見人下來,因為切得不好,絕對少不了「沒了金雞母,債留奇美電」的負面評價,但切得好又談何容易。

不過,奇美電內部也明白,分割這事拖不得,「員工心裡也會不安,不曉得接下來要怎麼做事。」才剛歷經一場大換血的奇美電,要是人事流動再起波瀾,整併效益要浮現,恐遙遙無期。

奇 美電也絕非沒有好消息,隨著策略方針大致底定,奇美電力拓中國市場占有率的決心沒有改變,雖然後有友達緊追不放,但奇美電今年打出3D牌,「如果我們的 3D電視能做到完全不加價,你覺得有沒有機會?」王志超的自信其來有自,因為奇美電採用的3D快門式技術,讓3D電視生產成本更低,加上消費者採購新品偏 好新功能,在價格落差不大下,又有新功能,勢必有機會引領市場風潮。

誠如每次段行建見到王志超劈頭就問:「有沒有好一點?」在奇美電體質日漸改善下,他們要市場再靜待一季,一季過後,才是奇美電的威力爆發之時。

雇身障員工比率最高

奇美電要做101分企業

儘管舊奇美與群創在企業文化多有差異,但對社會企業責任,卻有著超高度的共識。

以 任用身心障礙員工為例,對企業而言,《身心障礙者保護法》規範民間企業應聘雇1%身心障礙者,不足額的部分,有些公司寧可年年繳罰款,因而被罰上百萬元的 企業大有人在,像是台積電、友達、聯電就名列前三,但奇美電卻不這麼做。走在奇美電二廠產線裡,幾位身心障礙的員工,正忙著做測試工作,「多數人以為,任 用身心障礙員工是負擔,但我們的觀察是,身心障礙員工的效率比一般人還好。」奇美電南科二廠LCD製造部經理陳文銓說。

從以往的年年被開罰,奇美電今年卻成為科技業任用身心障礙員工比率最高的,段行建、王志超不只要內部有共識,到年底時,雇用身障人數還要再比法定規範多出50%,「就像段總對我們講的,任何事都要做到101%,社會企業責任也一樣!」


整併 併一 一周 周年 還是 落後 友達 郭董 董急 急了 奇美 電王 王誌 誌超 下半年 效益 浮現
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陸客自由行即將屆滿一周年陸客財大熱? 台灣業者看得到吃不到

2012-6-4  TWM




陸客自由行即將屆滿一周年陸客財大熱? 台灣業者看得到吃不到陸客來台人次再攀升,四月底已有單日突破一萬人次的紀錄,但在人潮背後,也發生陸客團欠團費、業者惡性削價競爭、陸客破壞觀光景點等問題,台灣業者真能賺到陸客財嗎?各界都畫下一個大問號。

撰文‧朱景文、鄭淳予

一個平常的周四午後四點,台北市區一隅交通呈現癱瘓。以國父紀念館為中心的忠孝東路與光復南路口擠滿大型遊覽車,回堵車輛造成整條光復南北路嚴重塞車,在 這種平日非交通尖峰時間,南京光復路口到仁愛光復路口大約二公里路程,竟然可以堵車半小時。造成交通癱瘓原因,竟是指名到國父紀念館,大陸觀光旅客搭乘的 遊覽車。

來台陸客造成國人生活不便,尤其熱門觀光區更是人滿為患。北台灣野柳地質公園遊客,今年單日人數屢創新高,前四個月平均每日七千人,四月二十九日還湧入逾一萬三千七百人,其中陸客占野柳遊客六成,日前觀光局計畫管制野柳每日入園參觀人數。

從野柳例子不難看出,擺在政府面前,陸客來台旅遊問題,已經牽涉到質與量的平衡,觀光業者更關心,到底商機在哪裡?

取消最低消費規定

市場大亂 業者削價競爭根據觀光局統計,去年來台陸客高達一百七十八萬人次,比起民國九十七年開放陸客全面來台當年度的三十二萬人次,成長逾五倍。過去觀光局設定,每日發出四千名陸客入台證,現在已成長到每日七千名,四月底甚至曾突破單日一萬人次。

然而,陸客人潮與錢潮卻有明顯落差。根據觀光局數據,來台大陸觀光團每人每日的消費金額約二百四十六美元(約合新台幣七千二百元),不僅低於全體來台觀光者的每日平均消費,與日本觀光團約三百一十八美元(約合新台幣九千三百元)相比,差距高達三成。

在「旅行業接待大陸地區人民來台觀光旅遊團品質注意事項」中,有條「最低消費」的規定,來台陸客每人每日最低接待費用至少要達六十美元,但這條規定不僅即將於今年九月取消,甚至早就形同虛設。

中華兩岸旅遊資訊協會理事長王啟漢指出:「台灣旅行社到大陸去拉生意,如果開價一天收費六十美元,一團都搶不到!那些生意最好的旅行社,他們的團費一天絕 對不會超過十五美元。」一天十五美元團費,不到四百五十元台幣,在台灣包玩、包吃還包住,真是太不可思議!就有陸客形容來台旅遊是「起得比雞早、吃得比豬 差、跑得比馬快。」至於大量承攬陸客吃、住與交通的相關業者,雖然賺到人潮,但完全屬於「薄利多銷」的商業模式。

對此,雄獅旅行社入境部經理葉宇翔感嘆:「許多業者不重視服務品質,削價競爭,我們也是被迫做出選擇。」易飛網總經理陳明明也表示,價格戰只能爭取短線生意,無益業者的品牌口碑。

市場充斥短線業者

港資卡位 陸人賺陸客錢一位旅行社業者透露,目前陸客發團量前十大的旅行社,表面上看是台灣業者,實際上,大多已將旅行社牌照租借給香港旅行社。

根據了解,台灣市場充斥炒短線的港資旅行社業者,這早已是業內公開事實,而這些港資旅行社一貫的獲利模式,就是先壓低團費,然後在行程中「強迫」陸客購物,之後再向購物站業者抽取至少五成的佣金。

來台陸客團每天至少一個逛購物站的行程,七天六夜的來台行程就得「參觀」七個購物站,同樣天數的日本團至多只逛三個購物站。據統計,「購物費」占陸客每人每日消費總金額的一半以上,較日本觀光客高出近三成。

購物站雖大多仍是台灣業者經營,但也已有港資卡位。一位旅行社業者指出,香港較台灣早開放陸客觀光,接待陸客的經驗豐富,因此容易卡位成功。

另一個原因則是,中資尚無法直接來台投資,但透過港資進到台灣卻是允許的,「最後就演變成大陸人自己賺大陸觀光客的錢」。

近年已在台灣開設三家購物站的鑫瑟國際,在台北、高雄與台東各有一購物站。集團總經理張雅琍就是個大陸人,她出生於廈門,十四歲移民香港,後來到台灣。

張雅琍表示,購物站將產品利潤與旅行社共享,可以降低旅行業者的成本,以更具有競爭力的價格吸引外國遊客來台,對於整體旅遊價格比鄰近國家還要高的台灣來說,的確是爭取客源的操作手法之一。

低團費刺激陸客團量大舉攀升,但這些來台陸客的消費力卻有下滑趨勢。

一家國內知名鳳梨酥業者舉親身例子:曾有陸客團到店內消費,全團二十多人,竟連一盒三百元鳳梨酥都沒買,他相當納悶,畢竟鳳梨酥幾乎已是陸客來台的指名購 買商品之一,他私下詢問一位陸客,得到的答案讓他驚訝不已。陸客說:「我買一盒鳳梨酥的錢,夠我一家三口生活一個月。」這名工人階級的旅客會來台灣,全因 為來台灣實在太便宜。

消費力弱賺不回購物財

單日來台破萬 景點不堪負荷陳姓導遊表示,取消每日最低團費的消息一傳出,他和同事們紛紛感嘆:「看吧,要開始賭了!」賭的是能不能接到消費力雄厚的陸客團。

除了取消最低團費,觀光局對於來台人數的管制更讓業者啼笑皆非。「過去一天發出四千張入台證,但因為剛開放時來的量不多,那些名額居然可以留著慢慢發,現在一天最多一萬人次,整條上阿里山的公路都塞滿滿!」王啟漢直言。

一家位於日月潭的觀光飯店業者指出一個弔詭之處:七、八月暑假期間反而是陸客來台的淡季,因為飯店業者在暑假期間都將銷售主力放在國民旅遊,不願再配合低價團削價搶客。

過度開放陸客來台不僅沒有真正帶給台灣業者錢潮,反而造成排擠效應,最直接衝擊的,就是國民旅遊的意願大幅降低。

陳明明呼籲政府,應該適度調整自由行和觀光團來台的比重,「去年六月開放自由行後,半年只來了四萬名自由行的旅客,如果要紓解大陸觀光團客的負載量,最好 的辦法就是推廣自由行,分散客源,不僅能做到深度旅遊的品質,又能避免台灣業者薄利多銷的狀況。」開放陸客自由行即將屆滿一周年,去年此時觀光局估計將會 為台灣帶來九十億至一百五十億元商機,但是現在自由行的人數遠遠低於預期,大量的低價團暴增,旅客衍生出各種問題,業者也怨聲載道。

交通部觀光局應該在增加陸客量外,也應提升旅遊品質,並嚴加監督,若繼續坐視不管,只怕台灣觀光業成為代工業之後,下一個「毛三到四」的殺價競爭產業。

香港旅議會打擊低價團

2010年3月,香港金凱國際旅遊以610元人民幣,招待安徽旅客到港4天3夜,導遊李巧珍指責該團遊客購物太吝嗇,出言威脅:如不購物,便不給飯吃,晚 上也沒酒店住。此強逼購物事件引起媒體廣泛報導,後來香港旅遊業議會裁罰李巧珍「停牌半年」,金凱旅遊則被罰款4萬7500元港幣。因相關強迫購物事件層 出不窮,香港旅遊業議會於該年7月向香港政府提出以下幾點建議,值得台灣觀光局或旅遊同業公會參考。

1. 一團一導遊,旅客觀光及購物要由同一導遊負責。

2. 行程要列名服務內容。

3. 被帶往購物的店鋪要向議會披露董事身分,令公眾了解店鋪背景。

4. 導遊要列名基本收入,建議小費每日25元港幣。

5. 內地組團社、香港接待社及導遊要簽訂服務協議。

6. 旅行團導遊實施「記分制」,按導遊及旅行社違規嚴重程度扣分懲罰,二年內記滿30分將停牌或停會籍3個月,第二次再被扣滿則停牌一年,第三次就吊銷牌照。

陸客團省很大!

——全體、日本及大陸觀光團體旅客之平均每人每日消費支出 單位:美元

居住地別 旅館內

支出費 旅館外

餐飲費 在台境內

交通費 娛樂費 雜費 購物費 合計

全體

觀光團體 金額 57.26 22.78 20.33 23.09 2.54 129.11 255.11 結構比 22.45% 8.93% 7.97% 9.05% 0.99% 50.61% 100.00%

日本

觀光團體 金額 97.46 40.22 34.66 30.78 3.74 111.10 317.96 結構比 30.65% 12.65% 10.90% 9.68% 1.18% 34.94% 100.00%

大陸

觀光團體 金額 47.31 17.05 16.63 21.13 1.74 142.37 246.23 結構比 19.21% 6.93% 6.75% 8.58% 0.71% 57.82% 100.00%

資料來源:交通部觀光局

陸客 自由行 自由 即將 屆滿 一周 周年 年陸 財大 臺灣 業者 得到 不到
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一周狂銷六三○萬套 刷新電腦遊戲銷售紀錄 〈暗黑破壞神Ⅲ〉熱銷的祕密


2012-6-11  TWM




「請問,你打〈暗黑〉了嗎?」到底線上遊戲〈暗黑破壞神Ⅲ〉有什麼樣的魅力,在這個已經被〈魔獸世界〉、〈天堂〉等知名線上遊戲盤據,〈憤怒鳥〉等APP小遊戲又當道的時代還能引發熱潮?

撰文‧翁書婷

「還有賣︿暗黑Ⅲ﹀嗎?」凌晨三點,台北某家連鎖便利商店,小明眼神與聲音都流露著渴求,詢問店員,「對不起,已經賣完了!」店員無奈地搖搖頭,小明的臉 整個垮下來,因為從五月十五日凌晨零時遊戲上市開始,他已經打了三十多通詢問電話,確定進貨,然後騎著摩托車夜追物流車。

台北的小明,只是全球所有玩家的縮影,英國倫敦、美國紐約、韓國首爾各處都是買不到遊戲的玩家,買到的台灣玩家則大量湧入伺服器裡,造成大癱瘓。自從〈暗 黑破壞神Ⅲ〉上市,一套約一五○○新台幣,開賣二十四小時,全球賣掉三百萬套,一周內狂銷六三○萬套(最少九十四億新台幣),刷新電腦遊戲史上的銷售紀 錄。

玩家因童年回憶力挺

淒黑幽暗的恐怖煉獄、聲光乍現的兵器相接、靈空史詩般的音樂、玩家們從地獄開始拯救眾生,體驗置之死地而後生的快感。〈暗黑破壞神〉系列是一種可單人玩也 可多人連線的電腦遊戲,自從一九九六年發售第一代,二○○○年第二代,今年是第三代。由玩家飾演電玩裡頭的野蠻人、武僧、巫醫、巫師、惡魔獵人等角色,跳 入一場又一場機智反應與戰略策畫的緊張戰鬥中,玩家自行裝備自己,消滅故事裡頭的怪物,然後升級、賺錢、打裝備。

全球玩家的瘋狂,也讓〈暗黑Ⅲ〉形成特殊文化現象。網路出現「暗黑寡婦」一詞,形容因丈夫沉迷遊戲而遭冷落的老婆。在中國則因〈暗黑Ⅲ〉的官方審查沒有過 關,無法正式販賣,網購商城因此出現以「大波蘿第三代」代稱〈暗黑Ⅲ〉的賣家。台灣歌手嚴爵乾脆把它寫進一首歌詞,「一邊過帶一邊打怪,斧頭聲一起過進母 帶……應該專心但我上癮,應該配唱但我上癮。」有趣的是,不少玩家反映,「〈暗黑Ⅲ〉的系統、劇情、戰鬥模式和〈暗黑Ⅱ〉比較下,沒有創新特殊之處,但手 卻停不下來。」「現在的〈暗黑Ⅲ〉風潮,來自〈暗黑Ⅱ〉的光環……。談〈暗黑Ⅲ〉,一定先要談十二年前的〈暗黑Ⅱ〉,它盤據我的童年回憶。」一位〈暗黑〉 迷如此形容。原來,〈暗黑Ⅱ〉給玩家留下極好的印象,多年來未曾磨滅,「〈暗黑Ⅱ〉是遊戲中的經典,現在終於推出第三代,怎能不玩?」「〈暗黑Ⅱ〉有許多 創新設計和玩法,是當代電玩的先驅。」前任電玩國手,現任台灣電競聯盟賽評的張軒齊觀察。例如先前若要打鬥都會跳出視窗,然後開始你一拳、電腦一拳的回合 制,但〈暗黑Ⅱ〉擺脫視窗,獨創「即時戰鬥」,人物走一走就可以直接打鬥,「就像真的打架一樣。」而且遊戲裡頭的怪物、配備寶物會隨機變換,讓玩家猜不到 下一秒會有什麼出現,「而且就算已經破關,玩第二次、第N次也不一樣,讓人怎麼玩都玩不膩,也玩不透!」而一般的餡尚遊戲需要操作高達十幾個鍵盤按鍵,同 時搭配滑鼠,「〈暗黑〉用單手按滑鼠再加上四個按鍵也可以玩,容易上手,許多女生其他線上遊戲都沒玩過,就只玩〈暗黑Ⅱ〉。」交大傳播科技學系教授,本身 也是女性玩家的林日璇分析。加上〈暗黑Ⅱ〉用色大膽,畫風細膩,「半夜玩暗黑,還會被裡頭的怪物嚇到,風吹的時候,影子都還會搖動。」

台灣代理商嘗到甜頭

「〈暗黑Ⅱ〉一戰成名,電玩界爭相模仿,像︿天堂﹀就有暗黑的影子,因此舊玩家為重溫美好舊夢購買〈暗黑Ⅲ〉,新玩家則是在舊玩家的強力推薦下躍躍欲試。」一位遊戲界人士分析。

〈暗黑〉系列除本身光環外,暴雪公司(Blizzard)讓玩家忍耐十二年,才推出第三集也是熱潮主因。製作〈暗黑Ⅲ〉的是世界最大的線上遊戲公司動視暴 雪旗下子公司暴雪,它曾發行的作品包括〈魔獸世界〉、〈魔獸爭霸〉,〈星海爭霸〉、〈暗黑破壞神〉等知名線上遊戲。就像現在年輕人對蘋果產品的深深迷戀與 追逐,暴雪在線上遊戲玩家的心中也有如「遊戲界中的蘋果」。

但是蘋果年年推出新產品,暴雪卻是六到十年才推出一項產品。〈暗黑Ⅲ〉和第二代整整差十二年。暴雪研發總監Jay Wilson接受媒體訪問時就說,「品質至上,若趕著出〈暗黑Ⅲ〉而錯誤百出充滿BUG(電腦系統或程序中隱藏著的缺陷與問題),那對公司是很大傷害。」 雖然公司強調品質至上,但外界傳言是〈暗黑〉與〈暗黑Ⅱ〉製作人,人稱「暗黑之父」的北方暴雪副總裁Bill Roper,離開暴雪另組公司,暴雪流失重要大將,才讓〈暗黑Ⅲ〉延誤上市。

不管真相為何,暴雪的確吊足玩家胃口。而從暴雪過去的紀錄來看,讓玩家等待已是家常便飯,甚至會在測試後宣布停止發行。「之前有一款遊戲叫〈Ghost〉,遊戲都已開發完成,但測試時玩家不捧場,就完全丟到垃圾桶不推了。」張軒齊說。

〈暗黑Ⅲ〉推出後,台灣代理的智冠股價連番上漲,不過熱潮卻未榮耀暴雪母公司動視暴雪(Activision Blizzard)。五月十五日上市後,股價反而從十二.七八美元跌到六月初的十一.六五美元,有美國分析師因此認為「雖然〈暗黑Ⅲ〉風潮正熱,但卻不是 另一個嶄新系列,加上〈魔獸〉玩家日益縮減,暴雪正面臨自己打敗自己的困境。」

暴雪公司

成立:1991年(2007年12月,暴雪母公司與美國動視宣布合併組建成動視暴雪)

地點:美國加州

主要經營團隊:麥可.莫萊姆(執行長和聯合創始人)

知名作品:

年 遊戲名稱/英文原名 成績1996年 〈暗黑破壞神〉/〈Diablo〉 與〈暗黑破壞神Ⅱ〉合計1800萬套1998年 〈星海爭霸〉/〈StarCraft〉 銷售1100萬套2000年 〈暗黑破壞神Ⅱ〉/〈Diablo Ⅱ〉 與〈暗黑破壞神〉合計1800萬套2002年 〈魔獸爭霸Ⅲ:混亂之治〉/〈Warcraft Ⅲ:Reign of Chaos〉 無官方數據2003年 〈魔獸爭霸Ⅲ:寒冰霸權〉/〈WarcraftⅢ:The Frozen Throne〉 無官方數據2004年 〈魔獸世界/〈World of Warcraft〉 有效會員1020萬名2010年 星海爭霸Ⅱ:自由之翼〉/〈StarCraftⅡ:Wings of Liberty〉 上市三周內500萬套2012年 〈暗黑破壞神Ⅲ〉/〈DiabloⅢ〉 一周銷售630萬套

一周 周狂 狂銷 銷六 六三 萬套 刷新 電腦 遊戲 銷售 紀錄 暗黑 破壞 熱銷 的祕 祕密
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海嘯一周年我學到的十件事 蔡東豪


2009-09-17  NM
 
 

 

1. 「居安思危」是廢話。居安的人不會思危,只想着怎樣乘勝追擊,贏一次不夠,要贏夠十次;賺一億不多,要賺夠十億。居安時候想着怎樣擴充規模、併購。居安的人覺得自己特別英明神武,掌握自己未來,相信有志者事竟成。究竟什麼人會思危?只有居危的人才會思危。

2. 世上冇專家。最近讀到這故事︰去年十一月英女王為London School of Economics新教學大樓揭幕,閒談中離不開海嘯這課題,英女王向經濟教授提問︰為什麼沒有人預見危機到臨?教授們支吾以對。預見不到金融海嘯也罷,全球股市由今年三月開始急速反彈,不消三個月,升幅五成至一倍,所有專家年初時不停唱淡,大談什麼大蕭條,雜誌封面是一九三○年代美國人排隊搵工,驚嚇人唔死。跌估唔到,升又估唔到,

專家早抖吧!

3. 信任是社會的重要契約,這契約在海嘯中完全崩潰。近年企管人大談什麼鏈——供應鏈、價值鏈;鏈的意思是一環扣一環,鏈上各人的利益緊扣在一起,代表參與者不能只顧自己,作決定時要顧及鏈上其他人。海嘯帶出的啟示之一是,大難臨頭,最關心你的人只有你自己,你不自救就沒人救你。今日有人跟我商量什麼Partnership、策略性聯盟的話,我要警惕自己千萬要忍着不要大聲笑出來。

4. 水深火熱是最佳時機作出艱難決定。風和日麗的日子,我們日夜想着怎去開源,以為節流是消極行為——不如多花時間去計劃賺多點錢。海嘯中,開源無望,節流是唯一可掌握到的事情,企管人發現同事特別齊心,艱難的決定頓變得輕而易舉。

5. 恐慌可以傳染,特別在香港這資訊極速傳播的城市。我記得沙士最黑暗的一天是○三年四月一日,這一日早上傳聞香港成為疫埠,下午淘大花園有八十多名居民感染沙士,傍晚張國榮自殺;我沒受感染,不是張國榮迷,但我十分沮喪。對香港人來說,海嘯最黑暗的一日應該是滙豐跌至三十三元的那一日,我不持有滙豐股票,但我也想哭,也有想過將戶口轉去中銀。

6. 我不認識有人成功撈底,你呢?不停入貨,剛巧在最低價位也有入貨,我認為不算撈底。看通全局,忍手忍至低位出擊才算撈底。價格不斷下跌的時候,我們相信物理多於一切, 「底」是事後才能察覺到的一片神秘地。

7. 今次大難不死全憑運氣,要緊記不是次次如此好運。海嘯席捲全球,力度之大,覆蓋之廣,令全球政府不得不傾盡全力救市。原來全世界政府齊心去做一件事,速度和成效可以很快很大。政府帶頭出手救市,企業以正面態度附和,市民信心自然逐步提升。可是,假如不是跌得這麼慘痛,政府未必覺得有必要出這麼大的力度救市,效果可能遜色。我們其實是好運,幸好海嘯牽連這麼大這麼深,否則不堪設想。

8. 海嘯中,最困難的事情是提醒自己不可鬆懈,保持狀態,保存核心強勢,等市況復甦,可以第一時間搶閘。實情是在困難中我們六神無主,反應一是坐着不懂或不敢做事,或是做一些不該做的短視動作。海嘯真正贏家不是撈底者,因為根本沒多少人成功在絕地撈底,真正贏家是在海嘯中保持冷靜和守紀律的人,做了一連串正確的事,在復甦過程中突圍而出。

9. 未來這兩年不論是企業或個人,都會以較負責任的態度去做事和做人。三年這期限是我從觀察中得來的,大痛過後,深刻的教訓在我們的認知系統中可保存三年,三年之後便會忘記得一乾二淨,又開始覺得自己英明神武。幸好海嘯的教訓太痛,未來兩年我們口中仍掛着海嘯這詞彙,但記着,我們的記憶只有三年。

10. 許多人在海嘯中失掉許多東西,包括金錢、工作、自信心,究竟我們仍擁有什麼重要的東西?我的兒子四歲了,他不再幻想自己是指揮家,近日想做消防員。我的兒子不介意我在工作上犯了多少錯誤,他只想爸爸、媽媽與他一起去救人。我看過卡通片《Fireman Sam》十遍後,領略到火災是一定會發生,這不是問題所在,最緊要是火災發生後要走得夠快。另外學到的,是可以跟太太和兒子一起看第二十、三十遍《Fireman Sam》,這才是最重要。

蔡東豪Tony Tsoi

現任上市公司精電國際行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。

 

海嘯 一周 周年 年我 學到 的十 十件 件事 蔡東 東豪
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新年不足一周,高盛頂級交易“做多中國股市做空銅”已死

來源: http://wallstreetcn.com/node/71282

去年11月底開始,高盛公布了一系列頂級交易策略。2013年12月2日,高盛公布了交易策略之四“做多中國股市,做空銅”,具體交易為:做多恒生中國企業指數HSCEI,做空2014年12月14日LME期銅。 考慮到高盛的風格,Zerohedge將其表述為:高盛正在做空中國股市(通過HSCWI指數),做多銅(通過2014年12月14日LME期銅)。高盛至少勸其少數客戶這樣反著做。高盛同時指出,若要使“做多中國股市,做空銅”達到最好效果,中國股市和銅的走勢需要相反。 事實上,中國股市與銅的走勢通常是正相關的。為什麽高盛預測兩個原本走勢高度相關的資產會出現背離?請照著高盛的建議去做。2014年僅開始了不到一周,我們就有了答案。 以2013年12月2日高盛推出該策略為起始交易日,照著高盛的說法,做多恒生中國企業指數HSCEI,做空2014年12月14日LME期銅,它們對應的點位分別為11542.1和7064.5。截至昨日,該交易實現虧損13.5%。也許更為準確地說是,聽取高盛意見的客戶,虧損了13.5%;高盛自己進行相反操作,實現了13.5%盈利。 如往常一樣,高盛的客戶又輸了,高盛又賺了。
新年 不足 一周 高盛 頂級 交易 做多 中國 股市 做空 空銅 已死
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新年僅一周,英國皇家鑄幣廠主權金幣已售罄

來源: http://wallstreetcn.com/node/71392

據彭博社報道,今日英國皇家鑄幣廠通過電子郵件稱,由於需求強勁,2014年主權金幣在發行兩天後,就已出售一空,預計1月底前,會再有一批金幣上市。 英國皇家鑄幣廠同時表示,自金價下跌以來,主要金幣市場對英國皇家鑄幣廠生產的金幣需求在不斷上漲,目前沒有需求下降的信號。英國皇家鑄幣廠不斷為客戶供應金幣,一直在提高金幣產量,以滿足更高的金幣需求。 據Zerohedge報道,目前英國皇家鑄幣廠僅2014年主權金幣銷售一空,其它價格更高的金幣還有存貨。 下圖為英國皇家鑄幣廠生產的2014年主權金幣,售價為450英鎊,發行量為7500枚。
新年 僅一 一周 英國 皇家 鑄幣廠 鑄幣 主權 金幣 售罄
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什麽節奏!一周來華爾街第三位金融高管自殺

來源: http://wallstreetcn.com/node/74961

這可能是不尋常的一周,繼摩根大通和德意誌銀行的兩位高管自殺後,羅素投資集團(Russell Investment)首席經濟學家Mike Dueker被發現死於華盛頓州的高速公路上。據警方稱,看上去是自殺。Dueker年僅50歲。 據彭博社報道,Dueker可能是跳過了1.2米高的圍欄,然後從12米高的路基上墜下。1月29日,Dueker就失蹤了,他的朋友們和執法人員一直在找他。探長Ed Troyer說,Dueker在工作上出了些問題,不過沒有說明具體情況。 羅素投資集團發言人Jennifer Tice表示,Dueker在公司工作得很好。Tice對Troyer所說的Dueker在工作上出了問題的言論拒絕發表評論。 Michael Snyder在“The Economic Collapse”網站發表了文章稱,歷史上銀行家們被認為最可能自殺,這與1929年股市崩盤有關,那時1616家銀行倒閉,2萬多企業破產。1929年危機爆發後,共20位銀行家自殺,另有100位金融業從業人員在危機爆發那年死於自殺。 Dueker以前是聖路易斯聯儲的經濟學家。過去20多年的時間里,他發表了許多研究論文,多數是與貨幣政策有關的。Dueker的文章發表數量排名在前5%,他引用量最多的文章為1997年發表的“收益率曲線作為預測美國衰退的指標應得到重視”。 Zerohedge點評稱,美國股指距離歷史高點僅4%,為什麽近來這麽多銀行家自殺? 願逝者安息。
什麼 節奏 一周 周來 華爾街 華爾 第三 三位 金融 高管 自殺
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一周花掉300億,聯想全力推進全球大戰略

來源: http://wallstreetcn.com/node/75076

2014年1月24日,聯想發布公告稱23億美元收購IBM的X86服務器業務,同月30日,聯想又發布公告稱29億美元收購谷歌旗下摩托羅拉智能手機業務,兩筆交易合計52億美元,折合人民幣300多億元。 據路透報道,1月30日,聯想集團的首席財務官黃偉明在媒體簡會上稱,去年公司手握30億美元資金,而收購摩托羅拉移動和IBM的X86服務器現金支出總計約為28億美元,因此聯想無需在債市為收購融資。 根據聯想官網11月7日發布的財報,聯想集團2013/2014第二財季營業額達98億美元,財報顯示,聯想第二財季全球共銷售了2900萬部設備。連續兩個季度,聯想蟬聯全球最大個人電腦供應商,全球市場份額達17.7%,同比上升2%,創歷史新高。聯想的個人電腦和平板電腦的綜合銷量名列全球第二,也是全球第三大智能終端廠商 (包括智能手機、平板電腦和個人電腦),第四大智能手機制造商。 收購摩托羅拉,智能手機布局全球市場 2012年開始,聯想集團開始進軍智能手機和其他手持電子設備市場,聯想董事長楊元慶將其稱為“PC+”戰略。11月7日,聯想集團發布的財報顯示,聯想以4.7%的全球智能手機市場占有率略遜於華為(4.8%),位居第四位,收購摩托羅拉之後,聯想將成為世界第三大手機制造商。 盡管聯想一開始就在全球範圍內開展其智能手機業務,但90%的智能手機營收依然來自於中國國內。摩托羅拉是一個國際知名品牌,與全球50多家電信運營商有分銷關系,這次收購摩托羅拉將會極大的擴展聯想智能手機在全球市場的競爭力,聯想的首席財務官黃偉民表示,聯想不會限制這兩個手機品牌的銷售區域。 對於谷歌來說,聯想是一個理想的合作夥伴。2012年谷歌收購摩托羅拉時看重的是摩托羅拉相關專利和授權許可證,硬件業務並不為谷歌所重視,根據谷歌剛剛公布的2013年第四季度財報顯示,摩托羅拉手機業務在第四季度虧損3.84億美元。谷歌並不想將摩托羅拉手機業務賣給微軟、三星或者蘋果等這些競爭者,聯想強大的制造和銷售能力將幫助谷歌鞏固安卓生態系統。根據這次收購協議,谷歌將保留摩托羅拉的大部分專利和許可協議,但聯想作為谷歌的戰略合作方,已然獲準使用這些專利。 收購IBM服務器,強勢控制中國低端服務器市場 聯想服務器和IBM現有X86服務器產品線合並,聯想會成為中國X86服務器市場中的領頭羊,占據最大的市場份額,並且成為位列全球前三位的X86服務器廠商。據業內人士透露,棱鏡門事件之後,中國政府非常關註信息領域的國家安全,聯想此次收購IBM服務器業務正好順應了中國政府的國家安全戰略走向,在低端服務器市場,聯想可能會獲得絕對市場奉份額。 然而,此次並購並不意味著IBM會退出服務器市場。IBM將依托Power System產品線繼續保持在中國服務器市場的重要地位,但其銷售重點將繼續專註於高附加值的產品和解決方案。通過剝離部分低利潤率產品,IBM將會降低其業務運營成本,把註意力集中於高利潤率、高差異化的市場。 聯想在一周多的時間里連續展開兩次巨額並購,市場普遍擔心後期的整合任務會非常艱巨。IBB咨詢公司的Andrew Costello表示,後期的整合非常關鍵,如果整合不成功,這次收購獲得資產的重要組成部分—人力資本將會大量流失。不過,回顧聯想曾經並購IBM個人電腦業務的歷史,這次收購的前景還是值得期待的。
一周 花掉 300 聯想 全力 推進 全球 大戰
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熊市轉牛不到一周 迪拜股市再次崩盤

來源: http://wallstreetcn.com/node/100416

華爾街見聞網站曾於6月24日提到,6月23日,迪拜金融市場綜合指數(DFM General Index)收盤報4296點,較5月6日創下的峰值高位下挫20.3%。該指數正式宣告進入熊市區域,用時僅為48天。7月16日,更神奇的事情發生了:迪拜股市從熊市回到牛市更快,只用了22天! 熊市轉牛不到一周,坐慣了過山車的迪拜股市周日再次崩盤。 迪拜FMG指數當日下跌5.99%,創下6月24日以來最大跌幅。6月24日,迪拜股市下跌6.5%。 引發市場拋售的是阿拉伯聯合酋長國最大的房地產商Arabtec Holding Co。Arabtec的股價當日下跌9.9%,為6月30以來最大跌幅。 迪拜擁有世界上最繁榮的房地產市場。在過去的兩年半間,迪拜房地產市場表現強勁。2014年第一季度,房價同比上漲31.57%。隨著迪拜經濟持續走強,房地產市場需求飆升。 也有人表示,迪拜的房價是一個隨時會破的大泡沫。如今開發商股價大跌或許是房地產市場崩盤的前兆。
熊市 轉牛 不到 一周 迪拜 股市 再次 崩盤
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以色列拒絕美國提出的停火一周協議 黃金大漲

來源: http://wallstreetcn.com/node/101405

更新: 美國國務卿克里表示,本周末將繼續推進以色列和哈馬斯間的停火協議,以哈雙方均表示準備好為期12小時的停火。克里表示,起初計劃是希望以色列和哈馬斯可以達成停火一周的協議,屆時可以商討緩解局勢的方案,但雙方均不同意。盡管各方就停火能達成基本共識,但在協議術語和內容框架上還存在問題。(更多全球財經資訊,請加微信號:wallstreetcn) 據彭博新聞社報道,哈馬斯方面已明確表示願意停火12小時,自早上7點起生效。以色列總理Benjamin Netanyahu表示,願意出於推進和平的目的,而進行短暫休戰。 奧巴馬政府國家安全顧問Susan Rice表示,對短暫的12小時停火表示懷疑,這是非常渺小的第一步。 黃金漲幅加大,上漲1.3%,達到1309美元/盎司。 原文: 周五,據以色列國土報報道,以色列安全內閣拒絕了美國國務卿克里提出的在加沙為期七天的停火協議。以色列拒絕停火協議原因包括:近期以色列士兵士氣高漲,欲乘勝追擊;有消息稱哈馬斯計劃通過隧道網絡發動大規模進攻。 據華盛頓郵報報道,克里向以色列提出了持續約七天的暫時停火協議,該協議獲得了聯合國的支持,由聯合國、美國和埃及共同商討得出,土耳其和卡塔爾負責協調以色列與哈馬斯之間沖突。 過去幾天,來自加沙的炮彈轟擊在減少,以色列軍隊摧毀了幾十個跨境隧道,有哈馬斯士兵已向以色列投降。哈馬斯的死亡人數達幾百個、士氣在下降,而以色列軍隊攻擊到加沙城市中心區域,此時以色列可能想乘勝追擊,不想因暫時休戰而丟掉士氣,因此拒絕了停火協議。 以色列安全部門消息稱,哈馬斯計劃在猶太新年期間,通過隧道網絡向以色列發動大規模進攻。以色列拒絕停火協議的原因還有,協議中將其對手哈馬斯升級到與以色列平起平坐進行談判的位置。 克里表示將繼續尋求加沙地帶停火協議,目前仍未就此達成協議,有信心最終就停火協議構架達成一致。 此外,據路透社報道,美國駐北約大使稱超過1.5萬名俄羅斯士兵聚集在烏克蘭邊境處。 與此同時,黃金攀升,突破1300美元/盎司,達到1302美元/盎司,漲幅達0.9%。
以色列 拒絕 美國 提出 停火 一周 協議 黃金 大漲
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馬航被擊落近一周,為何美國仍不宣稱俄羅斯卷入導彈發射?

來源: http://wallstreetcn.com/node/100848

馬航MH17航班在烏克蘭境內墜落已經接近一周,美國仍然拿不出確鑿證據證明究竟是誰發射了導彈,俄羅斯是否牽涉其中。 美東時間周二上午,美國政府發布了馬航MH17的飛行路徑衛星軌跡圖,一枚發射自親俄武裝分子控制地區的地對空導彈,擊落了馬航MH17航班。 美國情報官員稱,目前有充足的理由相信,是俄制的SA--11型導彈擊落了客機,導彈發射很有可能是在俄羅斯軍事人員協助下完成的。 但是美國情報官員並沒有斷定俄羅斯一定在這起墜機事故中扮演了“某種角色”。 10多年前美國正是相信了錯誤的情報展開了第二次伊拉克戰爭,當時美國人的情報錯誤指向薩達姆政權擁有大規模殺傷性武器,並且與基地組織有聯系。 美國兩大政治智庫之一,戰略與國際研究中心(CSIS)俄羅斯和歐亞問題專家Andrew Kuchins認為,這次美國情報部門將更謹慎的調查馬航擊落事件。 “我們希望由最可信的情報機構拿出最確鑿的證據,來證明導彈究竟來自何方,是誰發射了導彈。” “毫無疑問,普京和其他俄羅斯人依然要做過去幾個月一直在做的事情,就如同在克里米亞和烏克蘭東部所做的事情一樣,他們將繼續說謊,混淆事實,顛倒黑白。” 普京的反駁 俄羅斯認為西方利用馬航墜機事件惡毒攻擊俄羅斯,是為了達到“自私的政治目的”,並把責任人矛頭指向烏克蘭政府。 俄羅斯認為烏克蘭蘇-25戰機曾經尾隨過馬航客機,並支出烏克蘭的曾在事故發生前異常調動了山毛櫸(bulk)地對空導彈系統。 美國情報部門排除了烏克蘭政府擊落馬航飛機的可能,情報顯示烏克蘭部署的導彈射程無法打擊到馬航民用航班的高度。 此外飛機殘骸顯示馬航MH17是被SA-11或SA-20地對空導彈擊落的,而不是蘇-25攜帶的短成空對空導彈。 美國情報部門認為,馬航客機被擊落最有可能的原因,是因為某個人錯誤的向民航客機發射了導彈。 一名美國情報官員稱,因為SA-11導彈系統需要先搜集大量數據才能判斷目標的性質,如果炮手只依據部分數據發射了導彈,炮手可能不知道飛躍上空的是一架民航客機。
馬航 擊落 近一 一周 為何 美國 仍不 宣稱 俄羅斯 卷入 導彈 發射
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《中佬一周》老虎、蒼蠅、飛機 得個跑字

http://solelyrun.blogspot.hk/2014/07/blog-post_20.html
世界盃完咗,球季正式進入抖暑階段,之前成個月平均每日出一篇,家下可以放返慢,但唔等如慢工出細貨呀下。最多我啲 typo 會少返,因為唔駛趕住球證吹雞兩秒後出文。

過去呢個禮拜嘅新聞本來冇乜焦點。立法會放暑假,雙倍印花稅一如預期地獲得通過,細價樓繼續搶到癲價,證明上車用家真係超級 desperate ,而歷史話畀大家知,掹車邊頂硬上嘅人往往係水退時最大受害者。嗰啲坐擁十幾個單位收租、有人代為供樓嘅包租公、包租婆以至資深投資者,真係驚你有味。至於地產商趁音樂未完,將遠至大埔汀角路嘅墳景樓盤低價促銷,發展成本袋袋平安,又係冇嘢好驚。「地產霸權」打倒咗未?當初因為梁振英打著「反地產霸權」旗號而支持佢上台嘅「年青人」們,受惠咗未?唔知呢。

「反地產霸權」大業尚未成功,「反佔領中環」取而代之,成為中港兩地政府同政客嘅主菜。中學 DSE 放榜狀元會否參與佔領中環成為兩邊傳媒各自表述嘅工具,政府公布嘅政改諮詢報告又因為「主流民意」、「多數人認為」等虛到無倫嘅形容詞而失去焦點,反而周融發起嘅「全民簽名運動」,就因為動員規模大 (燒埋四叔同楊生嗰幾疊喇) ,但組織粗疏、冇規冇矩 (好有現屆政府施政特色) ,而成為關心政治嘅網民爭相恥笑嘅對象。可以與之匹敵嘅,恐怕只有自稱為「永久居民提名」嘅立法會議員蔣麗芸。

無論周融定「張融」,無論麗芸定「元秋」,大家嘅共通點都係唔怕你恥笑,唔怕你用數字話佢「柒」或者「玖」,最怕你唔將佢哋嘅一舉一動擺上諸同好。喂講真,佢哋唔係傻,亦唔係低能,佢哋好清楚咩叫 Click Rate 咩叫 Share 咩叫曝光率,更清楚普羅市民嗰種「唔好搞咁多嘢」、「唔好咁煩唔好咁亂」嘅心態。只要佢哋嘅行為,可以「膠化」 (英文係咪 Plasticize?) 「佔中三子」同「泛民」嘅行動,就已經達到目標。

「佔中公投」接近八十萬人次丫嘛,「反佔中簽名運動」就以呢個數為目標,反正「民意係可以製造架嘛。有錢使得鬼推磨,你明嘅。唔明,都明白要保住飯碗嘅重要性嘛。喂陳健民你話周融收集簽名冇機制防止重複投票?之前周融都講過「佔中公投」有漏洞架喎。至於漏洞係乜,妖我叉知咩,唔好煩我啦。周融唔介意自己跌落泥漿,最緊要拉埋你地「佔中三子」 (同埋鍾庭耀) 落嚟,大家打成一片,廣大市民離遠睇根本分唔清邊個係白頭佬,邊個係朱牧 (喂其實朱耀明都係一頭白頭髮) ,總之就知道大家都有漏洞、大家都係篤數、大家都冇公信力。大眾觀感嘅嘢,你返工聽同事喺 Pantry講幾句、落街喺茶餐廳聽下阿伯阿嬸吹水,就會明。仲未明嘅,諗下身邊有幾多位 CK 口中嘅「朋友A」。

社運界近年流傳一句名言:「 XXX 打蒼蠅不打老虎」,意思係大家對抗霸權嘅時候,應該將矛頭對準有權有勢嘅當權者同資本家呢啲「老虎」,唔應該「向弱者抽刃」,無論係外傭、新來港人士定係來自「內地」嘅旅客,都係「蒼蠅」。但有趣嘅係,當搞到群眾活動嘅時候,社運人士又會提倡要「喚醒沉睡 (或裝睡) 的群眾」--咁群眾既然係咁弱勢,做咩要搞住佢哋瞓覺先?做咩唔捍衛大家耳根清靜嘅權利?

好混亂?未算。當群眾好夢正甜,有其他人決定自己衝出去對抗霸權嘅時候,又有社運人跳出嚟阻止話「 XX 唔係咁諗」。先唔好講大家有冇權利代表其他人表達想法,如果大家覺得市民唔係咁諗,就唔去做某啲嘢嘅話,咁我哋係咪都應該尊重嗰班「討厭政治」、「希望香港保持繁榮穩定」嘅市民,唔好同中央對抗、唔好爭取「公民提名」?喺老虎同烏蠅之間,到底邊個抵打啲?搵唔到答案,不如唱住 K 先,打住飛機先?

喂,飛機唔好亂打。你睇下烏克蘭嗰邊?一打,死傷枕藉,普京周身蟻,雖然都係好從容咁卸責畀烏克蘭政府,話「如果烏克蘭唔係攻打境內嘅親俄武裝份子,就唔會搞成咁」,「因此基輔政府要對慘劇負責」。喂學辯論嘅朋友真係要學下,如果片面理解普京嘅說話,唔理會親俄武裝份子係俄羅斯背後策劃去喺烏克蘭搞搞震,牽制住親西方嘅基輔政府嘅話,真係可能得出「烏克蘭要為馬航客機死難者負責」嘅結論。

雖然從表明證供 (包括親俄武裝份子被截聽「慶功」對話) 以至普京閃爍嘅言辭可見,親俄份子以至普京嫌疑最大,但依然有社運界人士,甚至我曾經好尊敬、走過烽火大地嘅資深記者張翠容,可以佢哋獨特嘅睇法,認為西方世界培育烏克蘭境內嘅「法西斯」勢力,以至呢單空難背後有可疑,各種陰謀論不脛而走。


(請留意留言部份)

或者西方資本主義喺左翼進步人士心目中係萬惡之首,但係喺基本嘅是非黑白面前都要指鹿為馬,讀幾多理論、走幾多里路、長幾多見聞都係枉然。抱歉講句,我書櫃入面有幾本張翠容早年著作,搵日我會燒咗佢,以慰死難者在天之靈。
中佬 佬一 一周 老虎 蒼蠅 飛機 得個 個跑 跑字
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易信一周年丁磊內部講話:方向對的就要死磕

來源: http://www.yicai.com/news/2014/08/4009845.html

對於易信面臨的競爭環境,丁磊表示,“挑戰巨無霸的過程會很難,但不挑戰巨無霸,以後會更難。”易信在未來還將繼續堅持探索和創新,並不斷試錯,逐漸爆發出強大的後勁。

昨天是易信一周年,網易CEO丁磊發表內部講話,稱易信過去一年的表現令人矚目,並表示易信只要方向是對的,就會死磕下去。對於易信面臨的競爭環境,丁磊表示,“挑戰巨無霸的過程會很難,但不挑戰巨無霸,以後會更難。”易信在未來還將繼續堅持探索和創新,並不斷試錯,逐漸爆發出強大的後勁。

以下是網易CEO丁磊內部講話全文:

各位易信的同事,大家好:

今天是易信發布整整一周年,一年走來,易信取得了讓人矚目的成績,易信成績的取得與在座每一個易信團隊的成員都分不開。一年來,大家都辛苦了!

但是,易信取得的成績只代表過去,未來我們有更多的困難要去克服,有更大的仗要去打,未來我們肯定會有兩億、三億的用戶。大家同時要明白,我們的對手也並非等閑之輩。但只要方向對的,我們就要去死磕。

易信切中了移動互聯網用戶的強需求,所以值得我們不惜一切代價去把它做大做強。

今天的互聯網上,每個人都有很強的社交溝通需求,每個人都有建立人脈關系鏈的巨大需要。對於公司來說,如果不幫助用戶解決社交的需求,我們將失去這一領域的競爭機會。事實上,今天我們的機會還很大,用戶對移動社交應用的需求不只一款,微信絕不是唯一的選擇。

用戶的社交需求這麽大,我們就更有理由迎難而上,盡管我們知道,我們的對手是一個巨無霸。巨無霸有巨無霸的難處,易信有易信的優勢。就好象和恐龍打架,只要保持自身足夠的靈活性和足夠的創新力就足以戰勝對方。現在的易信很小,很靈活,我們可以隨時快速地做出決策,可以靈活地調整我們的方向,可以用很多創新的辦法。但我們的對手不行,他們已經被商業所綁架,已經被成功蒙住了眼睛,很難再從用戶利益角度出發來改進產品和服務。

這就給了我們創新的時間和空間。通過創新手段,我們可以幫助我們的用戶以及現在還不是我們用戶的網民建立牢固的社交關系,現在每天有一百萬對易信用戶互加好友!我們的“問一問”和“拼車族”,也都正在逐漸爆發出強大的後勁。

我認為,挑戰巨無霸的過程會很難,但不挑戰巨無霸,以後會更難。很多年前,QQ和MSN幾乎平分天下,但MSN不敢挑戰,最後放棄了,才給了QQ今天的機會。今天我們挑戰微信,只要做到永不放棄,就有可能挑戰成功。我相信,通過易信團隊堅持不懈的創新和堅定有力的挑戰,就一定能夠實現突破!

在挑戰我們強大的競爭對手的過程中,我們團隊最需要的就是勇氣,互聯網創新從來都來自於勇氣。勇氣就是一種知難而上、永不放棄的態度和精神。堅持不怕困難,不怕犯錯,堅持創新的精神,我們還有很大的機會和空間。

最後我要和大家說的是,易信在發展的過程中,大家都不要害怕犯錯,犯錯不可怕,可怕的是連犯錯的機會都沒有。探索和創新本來就需要不斷試錯,中國的互聯網就是在一個又一個的錯誤之上,做出了一次又一次的修正與前行。

我們有理由相信,只要方向是對的,易信的成功指日可待。對於從事互聯網工作的大家來說,享受這一過程中的驚喜,會是你這一生最大的財富。


(編輯:余佳瑩)

易信 一周 周年 丁磊 內部 講話 方向 對的 的就 要死
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