| 2009-01-15 NextMagazine | ||||||||||||||||||||||||
「十 年股」是我創造出來，這名詞其實不應存在，因為投資者可隨時買賣，無必要被鎖死十年。我創造「十年股」本意是說明投資者可長時間安心持有某些優質股票。 02年8月28日，我寫了《十年股事幾番新》，列出我選「十年股」的條件；翌日以《找到十年股》揭曉。我特意避開滙控、中移動等藍籌股，選一間中小型上市 公司，除了希望讓投資者獲得可觀回報，更想投資者能目睹它茁壯成長。 我選了大家樂。十年期限過了逾半，且看暫時成績表︰當時大家樂股價 約5元，現價15元，其間股息合共2.1元，投資表現跑贏所有相關指標指數。我選大家樂因為我是它的忠實擁躉，對它的產品質素和服務水平瞭如指掌。我太太 對飲食要求甚高，認識我之前她甚少光顧大家樂，我唯有以「巡視十年股業務」為理由，才能說服她同行。 我寫「十年股」文章之前和之後不認識大 家樂管理層，直至去年在一個上市儀式遇到大家樂主席陳裕光，他把收藏多年的「十年股」剪報給我看，告訴我當年被選中，公司上下都很興奮。去年，大家樂成立 40周年，它出版《為你做足100分》，陳裕光問我可否在書中收錄兩篇「十年股」文章，我的回覆是與有榮焉。真的，我為曾經推介過大家樂為榮，每次我光顧 大家樂都懷有巡視業務的心情。我跟大家樂這段緣很明顯，為何我最近當上大快活的獨立董事？ 大概是04年，當時我在金鐘上班，公司的電梯大堂 對正大快活。忽然間，大快活由毫不討好的小醜標誌變身成排山倒海的橙色攻勢，我感到事態不尋常，為了「十年股」，我必須親身刺探敵軍情報。當時大快活累積 多年虧損，跟大家樂比較是此消彼長，可是這場橙色革命看得出策動者下定決心，付出不少心血，我光顧後肯定這場革命必有成果。 那時候我在香港 大學教授一個通識教育課程，打算邀請一間上市公司負責人跟學生見面，我想到大快活；這想法除為了教學，亦帶點私心，我想近距離細看大快活對「十年股」的威 脅有多大。我聯絡大快活主席羅開揚，他一口應承，還記得第一次跟他見面，就是在金鐘大快活大堂正中長枱位置。 那一堂是不一樣的「CEO對 話」，羅開揚沒標榜自己怎英明神武、智珠在握，反而不停回憶自己做得有幾差。我嘗試打圓場︰「這一年turn around做得不錯呀。」他答︰「做得好何需turn around，就是做得差才要turn around。」兩個小時真情剖白，完全沒有虛浮口號。 羅 開揚告訴學生一個故事，我聽過後也心中一沉。大快活委託一間廣告公司做focus group調查，分析中式快餐集團定位，focus group說出各快餐集團令他們聯想到的熟悉人物︰大家樂是劉德華，代表正氣、成功；美心是陳方安生，代表斯文、大方；大快活是……盧海鵬。With due respect to盧海鵬，這個定位是大快活不願聽到的。羅開揚說︰「從廣告公司返寫字樓途中，車上所有高層職員沒有人出過一粒聲。大家都知道，再不去改、再不去變，我 們隻有死路一條。」 橙色革命的背景不是歡呼聲，而是由一群處於谷底的企管人發動，他們跌過痛過，累積長時間打逆境波經驗，他們不願認輸，痛 定思痛，決心把公司僅餘資源背水一戰，發動橙色革命。大快活從94年至03年，十年內八年錄得虧損，累積虧損5億元。04年至08年，每年錄得盈利，累積 盈利3億元。這場橙色革命的第一波無疑是成功，扭轉消費者對大快活的看法（今日做focus group調查大快活不會是盧海鵬吧〔！〕），但面對經濟逆境和激烈競爭，革命尚未成功，大快活仍須努力。沒有多少人會邀請我出任獨立董事，可能是我形象 不夠「友善」。羅開揚知我作風而邀請我出任獨立董事；我接受了邀請。 香港三大中式快餐集團大家樂、大快活和美心，在源源不絕的海外競爭者加 入市場的情況下依然屹立不倒，提供高質素產品，方便的分店網絡，不斷改進服務水平，是優質企業典範，這是香港人的福氣。過去經歷證明三大中式快餐集團之間 的競爭並不是零和遊戲，它們互不相讓，力求上進，不斷創新，把這個「餅」愈做愈大。 我的「十年股」依然是大家樂，它是行業一哥；我會用心履行職責，為大快活做事；我為有份參與中式快餐業感到榮幸。 ＊上期特刊「我最多埋怨自己運氣不好，從來沒有懷疑自己的才華」，出自《新不了情》，得獎者是Ringo Ng。 蔡東豪Tony Tsoi 現任上市公司精電國際行政總裁，港交所上市委員會副主席。他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。 附錄: 2002-08-28 HKEJ
2002-08-29 HKEJ
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美國銀行最近出售建行股權，李嘉誠亦在股份禁售期完結後，大手減持中行；投資者正好趁這時機，買入這些股票。 四 元以下的建行，以及兩元以下的中行，皆屬便宜。兩者將在三月公布○八年全年業績。截至去年九月底，建行的每股資產淨值為兩元五仙，以現價三元九角二仙計 算，市帳率低於兩倍，對一間銀行而言實屬偏低。刻下中行股價隻有一元九角六仙，每股資產淨卻有一元七角七仙，若非身陷美國次按泥淖，實在不會如此抵買。 根據建行去年公布的首九個月業績，預計全年盈利約一千一百億元人民幣，亦即約一千二百億港元。惟建行市值僅八千八百億元，市盈率隻得七倍半，確實非常便宜，除非它未來盈利出現大脫腳。 建行預測市盈率八倍 ○ 九年的盈利，很可能低於○八年，因為○八年上半年的盈利仍屬高水平，而且隨着全球悲觀情緒惡化，○九年的盈利勢必減退，但未必有想像般嚴重。我估計今年建 行仍能賺一千億元人民幣，即一千一百億港元；若真的如此，市盈率才不過八倍。這絕對不是一項壞的投資，就算中國在經濟上要面對短暫的難關，長遠仍會穩步上 揚。 當中資銀行籌備上市時，往往找些外資大行來作策略性股東，希望借助它們的經驗，幫助發展及擴張，建行因此選擇了美銀。可惜，全球銀行業衰退，對美國的銀行衝擊尤其嚴重，所以它們選擇沽貨絕非意外。何況美銀早前行使權利，增加手持建行的股份，故有資金壓力。 因此上週美銀公布減持建行股權，實在預料得到，但美銀仍舊是建行的主要股東之一。 今次的減持，最終可能代表建行會和另一外資國際大行結盟，相信仍有國際大行吼實中資銀行尋找合作機會。 這樣的大手減持，當然對股價造成壓力，但隻不過屬暫時性，那些勇敢接貨的投資者，他朝會有不俗回報。 至於中行，現時市值約五千億元，○八年盈利約九百億港元，市盈率僅五倍半，這當然是平得匪夷所思。○八年盈利計及了一些非經常性開支，所以很難估算○九年的盈利，但相信應該能維持在同樣水平，除非要做更多的撥備。 李嘉誠高位套現 李嘉誠早已說過，對於並非由他掌管的公司，他不是長線投資者，所以過了股份禁售期便沽貨不足為奇。他非常幸運，港股在○九年開紅盤，恒生指數在開市首兩天升逾一千點，令他能在高位套現。 他旗下的公司，特別是和黃（13），負債非常嚴重，截至去年六月底，有超過三千二百億港元的銀行及其他負債，資產則隻有八千億港元，其中一千億港元是現金。和黃資金不算緊張，但隨着銀行收緊貸款，自然令人較為擔心他們會否變得拮據。 投資者應懂得照顧自己，若太過容易受其他人動搖，但又不了解他人動作背後的動機，很容易做錯決定。現時，這兩間銀行已回復到可以買入的水平，若你之前未有怎出擊，大可考慮一下。 東尼Tony Measor 在證券界有三十五年經驗，八七年股災及八八年股市冒升時，他所管理的香港基金表現都是香港最出眾的。他之前是財經網站Quamnet的總編。在此之前，他在嘉洛證券工作，管理客戶二億五千萬元資金。 | ||||||
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轉眼09年又過了近半個月，筆者數周未與看官神交，雖不覺提筆之難，但怕看官要重新習慣自己的文筆，及有欠關愛之情，只好在一年伊始，立下「做好呢份工」之約。 棄西裝改休閒服 本 周從廣東來港的友人或生意夥伴，絡繹不絕。不過他們有一個共同目標，就是在筆者看來每個都是一模一樣的大型商場中逛街和購物。這一幫受到香港高規格招待， 和熱烈歡迎的中國同胞，大部份是識途老馬。首先在裝束方面，已經放棄從前西裝（一定要保留袖口招牌才算）皮鞋之類所謂見得人的「制服」，取而代之是休閒服 （即運動服或T-shirt牛仔褲）配波鞋，聰明。因為他們嘗過在香港瘋狂購物的步行代價，在大陸一年走路的配額短短幾天用完，所以筆者以前必會替同胞準 備膠布。另外在港消費的彈藥，從舊時的兩種：非正式和正式（前者一般是在港客戶給的應酬費，後者是以人民幣兌換的），變成今天在香港的銀行賬戶，或中國信 用卡。 自備消費彈藥 在筆者友人中，特別是廣東的一群，他們把香港這個國際金融中心的地位，發揮得比老外更加地道。就以剛提過 的彈藥為例，友人不但擁有私人賬戶，在港開立的公司，也有銀行支持。他們一般在貿易或工業上的transaction，會透過在港成立公司運作，把利潤停 留在低稅率的香港，作為日後在港的使費，或轉到私人賬戶，以便投資香港的股票或基金，甚至外滙和外幣保險等。所以很大部份來港的中國同胞，基本上已經不用 知會在港的友人，或需要我們提供任何協助，做一個真正的「自由行」！因念[email protected] | ||||||
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金 融海嘯投資銀行界首當其衝，裁員減薪不絕於耳。從事投資銀行工作13年的梁維君（Angela），雖然早於07年中股市興旺時已轉行，開其樓上餐廳，但依 然受金融海嘯冲擊，因食客減少而蝕錢。佢笑言：「o依家每日中午返嚟，睇吓多唔多客取消booking，已經知道嗰日個市升定跌。」轉行前，Angela 喺金榜融資做到資本市場部董事總經理。佢想當年話最好景係97年，淨係花紅已經等於3年薪金，但追deal（交易）、8日去10個國家做路演、同客戶周旋 等工作壓力，實在不足為外人道，加上覺得做投行其實冇專長，所以一直希望轉行。 98年曾開私房菜 Angela唔係飲食業初 哥，98年玩票性質投資第一代私房菜，之後又投資西餐廳，前年成功報讀一個管理中菜館嘅課程後，毅然轉行，一擲200萬喺上環開樓上fusion餐館 「twyst」，做全職老闆。「收到信話收我讀個課程時，我仲喺英國做緊路演，即刻打電話返香港，向老闆辭職。」認真有型！不過一開始就撞板。一間餐廳大 廚最重要。佢喺洲際酒店請咗5個師傅幫手打理餐廳。以為有品質保證，點知大酒店同小餐廳廚房運作完全唔同，酒店大廚只負責做菜，設計菜式同採購食材由其他 人處理，小餐館嘅大廚就要萬能。「當時位大廚淨係識煮，結果我要幫手買餸，其他嘅嘢都要我理！」佢苦苦支撐一個月後，炒咗5個師傅，重組班底，幾個月後， 餐廳終於有錢賺，成績理想。 海嘯殺到餐廳蝕錢 不過，金融海嘯舊年9月殺到，直接影響中環客源。Angela坦言10至11月 客量明顯減少，要蝕錢。好彩12個月有聖誕節撐住，恢復盈利。雖然經濟同生意前景唔明朗，但佢一啲都唔悲觀，仲打算主動出擊，「以前多數靠口碑，09年打 算設計個網站，利用電郵做多啲推廣，希望留住一班熟客。」Angela話：「最近見到舊同事，個樣好愁。如果o依家我仲做緊投行，可能好大壓力，唔係我要 炒人，就係要俾人炒！」佢慶幸自己離開呢個壓力圈，發展另一個事業，仲打算學做甜品，多一門技能。李華華[email protected] | ||||||