在搜尋引擎只打上「黃錦」,美聯集團副主席黃錦康的名字,便排在首位等你click。他的名字與美聯內亂、耍太極、隔山打牛、出拳碎大石等經常連在 一起,人人都覺得他甚騎呢。在黃錦康人生的另一面,是妻子九九年腦癌離世,繼而發現獨子嚴重自閉,前年母親撞車身亡,去年兒子亦發現患有腦癌,並於本月初 去世。在本週日獨子的喪禮上,他沒流半滴淚,發表悼辭時,更提了五次「先了解後投資」,彷彿他只是在普通投資論壇上演講一樣。直到他緊閉雙目哈哈大笑, 「今日沖涼耐咗,因為喊到個缸多咗水呀!哈哈!」那份悲痛才隱隱流露出來。
近兩三年黃錦康就等於美聯,樓市預測是
他、美聯盃又是他、就連電視節目《千奇百趣》都是他,曝光率高得讓人吃不消!而且,言行出位,不是九唔搭八穿着代表美聯的黃色棉襖表演太極,就是說樓市
「非理性亢奮」;指責完記者曲解其意要封咪,但不到兩個星期,又忍不住要重新開咪。一個月前美聯兵變,一直被指是幕後搞手的他少有現身;致電給他,他只語
調輕鬆說:「喺醫院睇緊個仔,佢病重呀!」
被稱為「太極黃」的黃錦康,總是口若懸河,就算本週日在獨子黃偉德的喪禮上亦不例外。兒子的屬靈爸爸陳一華牧師,用溫和的聲音回顧德德(黃偉德的暱稱)僅
十五年的短暫一生,黃錦康卻一來便說悼辭對他現任太太Amy的表述有誤差。
說到○六年娶了原本打工的菲傭Amy為現任妻子,他感恩道:「係神嘅安排,只有她願意照顧德德,那麼眠乾睡濕,一定唔係為那三幾千蚊啦係咪?」講到德德的
出現光照了自己的一生,他更一度哽咽,但半秒鐘之後,他卻搬出近期是非不斷的美聯來,之後的廿多分鐘,他先後講了五次「先了解後投資」,又專登替美聯的子
公司經絡按揭賣廣告。
同日生同日死
原來,這套「先了解後投資」,是他為免人前崩潰的防護機制。他把自己的悲劇人生,
深深藏於這套機制後面。
一九九七年三月七日,囝囝呱呱墜地,興奮不到一刻,前任妻子全身抽搐,後來證實是末期腦癌。當時有屋仔、車仔、老婆仔兼囝囝的黃錦康,由自以為的天堂撻落
嚟,「我真係散晒,九九年太太過身,整個人無晒方向。我有年幾兩年完全講唔到嘢,更加準備跳樓自殺。」幸而,最後一刻,他在漆黑中「看見」了基督。
只是,有信仰並不等於人生從此改寫。囝囝三歲那年證實患有嚴重自閉,「天呀!咁玩我!我無做壞事喎!」當時德德因為有媽媽的遺傳,患腦癌的機會較一般人
高,醫生一直着他留意,「但當時都只係話十八歲成年後,要每年檢查,無諗到咁早!」
好不容易,德德愈大愈能與家人溝通,能說簡單字句。但兩年前的三月七日,德德在慶生會上突然暈倒,原來潛藏的基因發作了,「三月七日,對我嚟講真係好奇
妙,德德三月七日出生,三月七日暈到,離開的日子,亦是三月七日。」
一個好爸爸
過去兩年,黃錦康每日都很勤力返工,
幾乎都沒有放假,以為他以工作麻醉兒子患腦癌的傷痛,他只眨眨眼微笑道:「因為德德認為,返工,就係好爸爸,而且要著西裝返工才是!」黃錦康憶述,每次自
己著運動服返工,德德便會以「你係咪去玩㗎」的眼神來看着他。
患有自閉症的德德智商較一般人低,卻保留了童真與單純,「德德會話:『爸爸返工,賺錢,買玩具,買飯。』就是這麼簡單;而且,他沒有死的概念,所以他不
怕。」德德從來不怕打針食藥,唯有見到後母Amy喊,他就會跟着喊,若然見到爸爸喊,他則真的怕,他會講:「Danger! Danger! 」
故此,黃錦康與Amy協議了,不會在德德面前喊,尤其黃錦康,「德德患腦癌後,不時要留院,探望時,我經常會與其他住院小朋友玩,每次德德見到我同佢哋玩
耍太極,德德就會話我又演嘢。」這時黃的雙眼有一點點泛紅,原本坐在靈堂另一角的Amy,立時倒了小杯溫水遞到黃面前讓他潤潤喉。
內地太子黨代表、中共元老薄一波的公子薄熙來,於重慶被免職下台。在香港,亦有一批過氣元老的太子黨在游弋搵食。發展商恒基地產(12),○六年捲 入五億港元逃匯案,中共元老田紀雲的兒子田承剛,當時聲稱內地人脈豐厚能助降低罰款,事後索「顧問費」四千三百萬港元,怎知恒基寧鬧上法庭自揭逃匯亦不肯 就範。案件上週四宣判,田承剛敗訴之餘,更被法官怒斥傲慢輕蔑。 不過,田承剛仍泊到大碼頭。他與另一元老曾慶紅的胞弟曾慶淮,隸屬一個叫「海峽兩岸和平統一基金會」的組織,與華懋掌舵人龔仁心關係密切。據知龔上月向律 政司提出由田承剛出任其中一位遺產承辦人,屆時牽涉的便是用作慈善用途的華懋千億遺產。
公開聲稱自己藉人脈關係
「做顧問」、搵真銀,田承剛可謂「太子黨」中的典範。
案件於去年十月在高等法院開審,出庭作供的田承剛猶如「大爺」上身。他多次向代表恒基的大律師翟紹唐,擺出不屑態度,又不斷扭動座椅椅背對着法官。庭上他
又忽然開壇教中文,指內地有「空講無憑,死無對證」及「紅嘴白牙」等說法,及自稱「呃到恒基我IQ八百」,結果被翟紹唐怒斥:「呢度唔係大陸,你尊重吓法
庭好唔好!」
田承剛又自爆案件審訊期間,恒基副主席李家傑仍找他到馬會講數要求和解。最搞笑的,是他帶來多名操普通話的保鑣入庭,要他們「觀摩觀摩」;但庭上說的是英
文和廣東話,保鑣悶得昏昏欲睡。退庭後田承剛一行多人,一字排開,如拍電影般離開法庭,極具氣勢。
南下追數碰壁
囂張
高傲的田承剛,○八年以深圳兆田投資公司董事長名義,入稟高院向恒基地產及恒基旗下北京恒兆置業追討四千三百萬港元顧問費。案情指,北京恒兆九六至○四年
在港銷售北京恒基中心單位,套現十億(人民幣,下同)卻沒有匯回內地,結果被恒基內鬼舉報逃稅。○五年恒基找來顧問公司海峽兩岸和平統一基金會(下稱海峽
基金會)及天利貿易協助,將一億美金匯返內地,最終只被外管局罰款六百多萬元;而逃匯的最高罰款可以是涉款的五倍,即數十億元。
到○六年,北京恒兆再被外管局調查,懷疑逃匯五億,海峽基金會指重犯會重罰,建議找田承剛出面幫助。田承剛曾替恒基「搞掂」廣州文化宮的股權糾紛,恒基應
允,而李兆基更親自致函田承剛父親田紀雲「求救」,希望在其「關注及重視下」,問題可盡快解決。結果外匯局同年十一月,輕判罰款二百三十三萬元。事後田承
剛指本來外管局要罰款一億多,透過他們出力才輕判,按此要收恒基罰款三成的顧問費,即四千三百萬港元,但恒基拒絕。
雙方的爭拗點,是恒基認為是靠李兆基的內地人脈擺平事件,並非田承剛功勞。而田承剛指當年曾在君悅酒店的飯局中,向鄰座的恒基執行董事歐肇基(現為非執
董)「細細聲」透露會收取四千三百萬港元顧問費,而歐點頭示意,他認為點頭即口頭承諾。但身為恒基證人的歐肇基在庭上否認其事。結果上週四,行將退休的法
官任懿君認為田承剛作供前後不符及「作古仔」,如作供時聲稱有「工作記錄」協助記憶,試圖增加供詞說服力,但被盤問下卻推說只寫在日曆上,而日曆隔月便撕
掉;任懿君斥他是最無說服力的證人,判其敗訴。
撇恒基 黐華懋
恒基今次雖然勝訴,但就揭出多次違反內地法規逃匯;由
於內地有外匯管制,不少港商寧將資金留在香港自由使用,出事就貫徹「朝中有人好辦事」的道理。田承剛父親田紀雲在六四後已失勢,田承剛曾任深圳上市公司深
物業的董事長,○六年被免職,此後只是羅湖區人大代表;雖然「斤兩」有限,但庭上證人作供時便揭露,恒基每月都向海峽基金會及天利貿易付服務費,再按項目
另繳費用。恒基前執董何永勳在庭上透露,恒基沿用老一派的管理方式;他指每星期會抽一晚到老闆家直接匯報,而且他有時索性在家中工作,故不用有公司標誌的
信紙,且因無卡片在身,故撰寫書信文件時其他人的名字亦會寫錯。直至○六年何永勳退休,歐肇基接任,才轉用現代化方式管理,並嘗試中斷與「太子黨」的關
係.
而聲稱能「直達天庭」的海峽基金會,在香港並無註冊登記,田承剛屬顧問身份。另一間天利貿易,董事竟包括中共另一元老、前國家副主席曾慶紅的弟弟曾慶淮。
曾慶淮曾被中國文化部派駐香港工作,曾、田兩人其實都替海峽基金會及中華文化交流協會創辦人林正茂撐腰。據知,林正茂現時與華懋集團主席龔仁心來往甚密。
只有小學程度的林正茂背景甚為複雜,去年六月有澳門賭廳廳主登報尋林正茂追債,「林正茂有多個名字行走江湖,包括林立三、林一山、林權亮等,好人好姐點解
要用咁多個名?」一名認識他的人說。他四出向人稱基金會隸屬國安部,有軍方背景,增加可信性。
田派失勢 曾派活躍香港
太
子黨憑着其「與生俱來」的裙帶關係,早已在內地政、商界發揮着影響力,田承剛及曾慶淮亦不例外。田承剛的父親是前國務院副總理田紀雲,因得到時任中共四川
省委書記趙紫陽賞識其理財能力,力薦他入中央工作,翌年升任國務院副秘書長,從此平步青雲。不過八九年六四事件,趙紫陽被迫倒台後,田紀雲亦告失勢,至○
三年七十四歲時退出中國政治舞台,故被指影響力已大不如前。
而曾慶淮則是中共元老曾山的次子,其長兄為中共十六大中共中央政治局常委及前國家副主席曾慶紅,屬江澤民派系。曾慶淮亦政亦商,在北京成立影視公司以文化
藝術沾油水,又壟斷北京有線電視接入服務。但後來其任中央電視台文藝部主任的助手趙安,因涉及巨額受賄被捕,被搜出家中藏有一千多萬人民幣現金,事件令人
聯想到涉及其中的還包括曾慶淮。曾慶紅為此委任他為文化部駐港特派員,長駐香港,現租住灣仔會展旁的服務式住宅會景閣。而曾慶淮的女兒曾寶寶,是花樣年控
股集團有限公司(1777)的創辦人,躋身胡潤內地女富豪榜。
沾手千億遺產
在林正茂安排下,龔仁心曾多次北上做騷,
其間由海峽基金會及《文匯報》前社長等擔任中間人,會見中央官員。林正茂曾拍心口保證可到北京拜見公安部部長孟建柱,但最終只能見到自稱是孟建柱秘書的下
屬。去年九月,華懋慈善基金會的慈善公益交流團到北京,面見前國務委員唐家璇,前年又到人民大會堂會見田紀雲。「不過依家我哋叫佢(龔仁心)去下扶貧,佢
都唔去了,話打完官司唔使做騷,可以低調啲。」該知情人士透露。
林正茂被踢爆屬空心老倌,但贏官司後意氣風發的龔仁心,繼續予以信任。去年一月,陳振聰被拒絕上訴申請,龔仁心在荃灣如心廣場舉行記者會,會場上就放了數
十本由中華文化交流協會出版的大型晝冊《兩岸關係六十年》。畫冊的總策劃,便包括龔仁心和田承剛。龔仁心上月及一月份分別接受《東周刊》及
《iMoney》訪問時,刻意點名大讚林正茂無條件協助龔家與中央政府溝通,亦協助華懋慈善基金與國家慈善事業接軌。由林贈送的「政通人和」四個大字牌
匾,龔仁心也掛在辦公室當眼處。
坊間的本地遊,大多以平、靚、正做賣點,參加者大部分是屋村師奶或老人家。二十五歲的鄭浩宜(Josie)和鍾振傑(Stephen),打破傳統, 大搞以「港式文化」為噱頭的本地一日遊。二人去年於Facebook成立Secret Tour專頁,利用工餘時間,免費帶領一班在港工作的外國人,捐窿捐罅遊蘇屋、灣仔舊區等,體驗地道香港文化,連CNN和日本電視台NHK亦來港採訪他 們。兩個年輕人見「Walking Tour」「有得做」,乘勢於今年二月將Secret Tour發展成一盤生意,主攻居港外國人及公司客,短短一個月,已吸引到領匯及太古城日本太太團找上門,月賺三萬七千元。
上
週六下午兩點,Secret Tour老闆Stephen和Josie,帶着二十個外國和本地傳媒記者,包括《華爾街日報》、《Time
Out》、香港電台等,來到沙田禾輋街市大牌檔「陳根記」。Stephen先介紹大牌檔歷史及老闆,再觀賞即場斬燒鵝。吃過燒鵝,再去舊式士多「篤」魚
蛋,然後走過城門河,到茶餐廳飲奶茶,最後在盛記麵家吃雲吞。這是Secret
Tour第一次接到公司客,幫領匯搞傳媒團,由揀店鋪、聯絡傳媒和寫講稿都由Stephen和Josie一腳踢,「大部分記者係之前訪問我哋而認識嘅。」
Stephen說。
三小時行程,收費三萬多元,是Secret
Tour首宗「大生意」,對領匯來說卻是「小意思」,領匯市場部主管黃端華說:「公司有個員工參加過Secret
Tour,話好得意,我哋咪搵Stephen合作,叫佢搞個團講吓領匯旗下老字號商鋪嘅歷史。做咗市場推廣咁耐,諗唔到咩新橋,佢哋嘅做法新鮮,又唔使點
使錢。」Josie續說,Secret
Tour將於四月推出同一個行程的團予公眾報名,名額三十人,領匯以約四千五百元,買下一半名額,自行招募參加者。
「地道文化」引外國客
原
本在4A廣告公司打工的Stephen和Josie,放假最喜歡揹背包去旅行,捐窿捐罅體驗當地文化。二人去年開始在Facebook成立專頁,免費組織
在港工作或旅行的外國人,到香港各區體驗地道文化。每次主題都不同,包括參觀老牌屋邨蘇屋邨,其間由長沙灣搭地鐵到旺角,體驗狹窄空間,還有去新界郊區搞
野餐日,週日到中環和菲律賓傭工跳舞,甚至有「奶茶團」,由團友自備私家杯到舊式茶檔飲奶茶,「香港唔係只得睇大佛、去迪士尼,反而識吓本地人,聽佢哋講
故事,甚至去佢哋屋企食餐飯最開心。」Josie笑說。
一年以來,Facebook的「粉絲」已逾五千人,八成為外地人。二人覺得有商機,遂於去年十二月辭職創業,在大坑以月租四千五百元,租下五百呎的唐樓住
宅單位,由團友贈送沙發枱椅,正式開門做生意。「以前諗法好單純,鍾意去邊都得。依家辭咗份工,無得返轉頭,收支都要諗清楚。」Josie認真說。
首團「蝦碌」百出
公
司成立後第一炮是攝影團。Stephen和Josie見時下潮人喜用iPhone及專業攝相機四處拍照,想到請導師教團友拍攝街頭相片。他們挑選了一個同
為廣告出身的前輩Nick任攝影導師,「英文要好,仲要識講古仔,影相唔使太專業。」Stephen說。他們上網找資料計劃路線,包括土瓜灣、十三街、宋
皇臺、衙前圍村等,並親身到土瓜灣試行路線。二月一號放上Facebook作宣傳,十一號出團,每人收費七百元,一星期前報名減一百,名額二十人,怎知二
十小時內已爆滿。參加者以Paypal或銀行轉賬付款,合共一萬二千元。
創業「第一炮」,兩位老闆十分緊張,更叮囑隨團的記者不可透露身份,以免團友不快。當日早上十一時在旺角地鐵站集合,參加者包括從事金融業的新加
坡人、澳洲人,也有美國留學生及印度人等,他們均在香港生活了一段時間,大部分是參加Secret
Tour的免費團而認識的。一行人自資乘小巴到達土瓜灣,Stephen用英文講解舊區外牆特色,團友都細心聆聽,更有英國華僑拿出筆記抄寫。導師
Nick用iPad展示以往影下的街頭照,指導團友拍照。之後,再到白宮冰室及牛棚書院等。由於Stephen不懂控制時間,到了下午兩點多,仍未吃午
餐。來自加拿大的Rachel向朋友投訴:「旅程好有趣,但我真係好肚餓。」最後Stephen要取消宋皇臺和啟德機場等景點,直接前往預先訂好的九龍城
樂口福潮州酒家。
這時,Stephen才醒覺沒有預先訂菜,惟有「丟下」團友予Josie,先跑去酒家點菜。「收人七百蚊,沒理由叫人去茶餐廳,一定要去啲企理
的。」Stephen氣喘地說,他預計每人開支七、八十元,每枱點了八碟例牌分量菜式,怎知團友自行添菜,酒家見人多又將菜式加大分量,到埋單時發現超出
預算。「我諗住一千五百蚊食午飯,依家要成三千蚊。」他無奈道。不過首仗仍「報捷」,扣除攝影導師的二千多元酬金,淨賺七千元。
鎖定公司客
除了攝影團,中文大學善衡書院學生事務處在報紙看到Secret
Tour的報導,主動找上門,為新來港的交流生,搞團往元朗錦田和天水圍,看鄉郊村落與新城鎮規劃的對比,收費五千元。另外,公司亦繼續辦免費團當宣傳。
二月底的週末,他們推出免費灣仔舊區遊,參觀藍屋及用古董裝飾的大龍鳳酒吧等,一百人報名,須分開兩團。「嗰日落雨,好辛苦,講到口水乾,最後傳個袋收貼
士,外國人俾二至三百元,有個香港人竟然扔咗兩蚊入去,我真係好嬲。」Stephen激氣道,最後兩團合共收了二千元。他們明白靠散客難「賺大錢」,「除
非搞好多團,以量取勝,但我哋賣點係講古仔,好難搵到員工幫手帶團,得我同Josie做唔來。」Stephen說。
於是,他主攻公司客及團體客,目標是在香港居住和工作的外地人。「有啲外國太太因老公工作關係,來到香港生活,佢哋有自己圈子,平時好得閒,想認識香港,
又肯消費。」上月,Stephen便透過免費團,認識了專負責安排外國人在港住宿的中介公司,商議搞太太團。另外,一個曾參加Secret
Tour的日本太太Mika,提議組織一班住在太古城的日本太太包團,「我喺香港住咗一年,之前上網見到Secret
Tour,參加過觀塘廠廈團,睇人紋身、玩音樂,好有趣。其實好多外國人嚟到香港,都想接觸本地文化。」Mika笑說。Stephen特意為她們安排在早
晨送孩子上學後空閒時間,到大坑睇畫廊、整手作公仔,每人收四百元。第一團將於四月中開始,未定人數。「好過做散客團,但都好驚包團客都係一次性嘅。」
Josie擔心道。他們亦發現要向大公司賣「橋」不容易,「試過向一間公司提議搞個一百人嘅公司日,係搵個新界草地起個遊樂場,收費十萬元,講完就無咗下
文。」Stephen嘆氣道。
本小「冇嘢輸」
Josie和Stephen同在中大畢業,Stephen主修新聞系,Josie主修工商管理。Stephen坦言自小已喜歡吸引人注意,「中學時上上吓
堂覺得悶,試過突然起身行出去打開課室門,關上再行返埋位,老師同學呆晒望住我,哈哈。」談不上「乖」,但成績好,考上港大法律系,開學兩個星期後因「懶
背書」,瞞着家人轉報中大新聞系。大學二年班,Stephen在《成報》任實習記者,有次向上司採訪主任打探月薪,「個採主已三、四十歲,好有經驗,我問
坐到佢個位有幾多人工,點知只有兩萬蚊,當堂打個突。」畢業後他即轉行做廣告,其間認識同事Josie。
Josie愛好旅行,讀書時曾往芬蘭做了一年交流生,又曾獨自揹背囊去印度遊蕩,「去旅行最開心唔係去啲出名嘅景點,而係旅途遇到嘅人和事。」Josie
指,廣告工作不時要通宵達旦,生活單調。二人閒時喜歡分享旅行趣聞,索性成立Secret
Tour,利用週末接待來香港旅行的外國人,每月搞一次特色團。
雖為興趣,他們也絕不馬虎。每次計劃路線,都會找一個在該區住了超過十年的朋友,為路線圖提供意見,再親身試行。平日,二人不時向人打聽趣聞,如哪間茶餐
廳的阿嬸沖的奶茶最大杯等。「外地旅客就算睇《Lonely
Planet》都無呢啲地方,旅遊書介紹嘅好商業化,我哋要開闢未有嘅市場,令人諗起香港特色團就諗到我哋。」Stephen說,無心插柳,結果成立
Secret
Tour公司,「以前月薪三萬元,吃餐飯每人最少都一百蚊,依家剛開始創業,限定一日用五十蚊食飯。我廿五歲,俾一年時間瞓身去做,唔得咪出嚟打工,有咩
輸唔起。」Stephen自信道。
開業資料(2/2012)
租金*: $9,000
裝修: $4,000
宣傳#: $12,000
雜費: $1,000
總投資: $26,000
*一個月按金,一個月上期
#製作網頁
營業資料(2/2012)
總營業額: $45,000
租金: $4,500
宣傳: $0
雜費: $3,500
人工: $0
盈利: $37,000
未計老闆人工
一點意見
東瀛遊創辦人兼執行董事禤國全承認Secret Tour「有諗頭」,更指出搞特色團的利與弊。
1 旅遊業競爭大,好多旅行社都有搞本地遊,例如西貢食海鮮,團費鬥平鬥賤爭客,Secret Tour的團賣主題及各區特色,市場少見,有得做。
2 主攻居港外國人市場只可短期維持公司運作,主題一旦重複,好快沒有「翻頭客」;長期應繼續以項目形式和團體及公司合作,例如搞商場租客團、公司日等。
3 為免過濫,每一個行業只可找一至兩間公司合作,例如同領匯合作開,就唔好再搵新鴻基等,可試下銀行、學校等。
4 應多向團友諮詢意見,發展更多主題不同的特色團,保持新鮮感,從舊客中搵新客。公司剛起步,一定要繼續搞免費團作宣傳。 ####
高盛把中移動的評級上調至買入,對於長線投資者,屬「遲來的春天」,毫無價值可言。你要記住,投資銀行及券商不是你的朋友。他們忙忙碌碌,只為製造市場給買家和賣家,對於應該何時入市,何時沽售一無所知。
睇好惠理前景
不
過,資產管理公司惠理集團(806)則截然不同。這間公司二十年前由前《亞洲華爾街日報》記者謝清海創立,紮根亞洲,努力打造亞洲品牌,依我之見,成功在
望。去年,投資市場波濤洶湧,惠理旗下基金表現雖然受到拖累,但集團的平均管理資產逆市增加,可見投資者用行動對其品牌及商譽投下信任的一票。我希望惠理
能把業務重心放在高端零售客戶身上,而不是機構投資者,因為後者精於討價還價,把收費壓低。
此外,惠理的二十二億元淨資產,背後有實質資產、現金、物業和私人投資做後盾。公司市值一百億港元,估值是否公允不得而知,但規模佔旗下管理的基金一成
五,以美國標準,比例算高。惠理的收入主要來自基金管理費及表現費,後者隨市況好轉而水漲船高。集團今年的盈利大概能上升三倍至每股三十港仙,明年表現更
佳。
惠理近年致力拓展中國及台灣市場,又加強交易所買賣基金的業務,為公司前景定下基調。投資中國市場的理由與日俱增,惠理作出正確的決定。這是一間很好的公
司,現價不錯,值得買入,留待好天收割。至於其他中資券商、保險股及投資股,大可拋諸腦後!
買旺旺看估值
和記黃埔
(13)公布業績,附屬公司長江基建(1038)及電能實業(6)的年報,我不懂分析,皆因大部分利潤來自我不了解的海外市場。以英國業務為例,縱使有關
盈利獲得全年入賬,金額之大依然令我吃驚。我這樣說不是因為不信任他們,只是懷疑有關業務能否保持這個增長速度。
港鐵表現突出,香港和海外的鐵路業務蒸蒸日上之餘,地產投資亦日益壯大。投資港鐵,風險下降,前景更佳。同樣優秀的還有旺旺(151)。旺旺踏足
中國市場已二十年,它的業務十分簡單,就是生產及銷售消費者喜愛的米餅及飲料。去年整體毛利雖然下跌百分之三,但多得精明的管理層,毛利在下半年已經穩定
下來。為應付需求,旺旺需要投入更多資本,這是一個不錯的局面。現時,公司手持四億美元的淨現金,股本回報率高之餘,市場佔有率持續上升,毛利亦漸趨穩
定,美中不足是三十三倍的市盈率看似高昂,但事實是否如此?當你想到旺旺增長的唯一限制是自身的生產能力時,或者會另有一番見解。
祝君好運!
艾薩mailto:[email protected]
三月十六日特首選舉電視辯論之前幾小時,我跟幾個朋友相聚,大部分朋友都打算回家看辯論,無人預料到辯論會擦出火花,遑論爆猛料,大家只想看看候選人的口才和在電視攝影機前的表現。電視辯論是外國總統競選的重要環節,曾經出現扭轉選情的情況,我現在知道點解。
因
為這是現場直播,因為這是候選人真人表現,無花無假,無得閃避,電視觀眾看到真實的梁振英和唐英年。不談唐英年爆料的深層意義,只看他做這件事的效果,是
十分成功。假如唐英年把這兩項對梁振英不利的指控,私下向記者透露,記者在傳媒報導,然後其他傳媒跟進查證,拖來拖去,爆炸力盡失。唐英年選擇在直播場合
質問梁振英,從電視畫面見到他的語氣和肢體動作,我還以為他會走到梁振英面前,真正面對面。這一幕很震撼,更震撼的地方是,唐英年第一次公開了梁振英「得
人驚」的地方。
不喜歡梁振英的人形容他「奸」和「狼」,這些詞語流於市井,太情緒化,追問這些人梁振英怎奸怎狼,答不出所以然,都是提出一些不足以令中立者改變看法的事
情。李怡在為唐梁冠上豬狼代號的文章,也只是指出梁振英攻心計,對大議題言辭閃爍,對錯失卸膊等,具體資料欠奉。許多人都不收貨,tell me
more。
唐英年掟出這兩個手榴彈,震撼在這兩個指控是關於港人最關心的核心價值:言論自由和遊行集會自由。第一
次有人提出具體指控,特別是在現場攝影機面前,梁振英無得閃避。不喜歡梁振英的人大聲叫好,這就是一直想說但說不出來的原因;中立者不禁要猶豫,假如這些
指控屬實,會怎看梁振英。
上海可建比香港優勝的機場和體育館,上海政府做事效率比香港高得多,但上海追不上香港,因為上海欠缺香港的核心價值:自由、開放、公平、包容。香港人須緊
記的是做到和內地不同,Un-China,因為內地人對這些核心價值或感陌生。對於經歷過去十多年政經起跌的香港人,最能反映這些核心價值,是言論自由和
遊行集會自由。梁振英給人奸和狼的感覺,是因為不少香港人覺得他在這兩項核心價值上,有傾向作出妥協,甚至會主動作出妥協,兩個手榴彈具體地提出指控。
香
港人對於核心價值的信念未算穩固,甚至可以脆弱來形容,畢竟香港人經歷過可動搖核心價值的大事未夠多,因此,香港更加應該選擇一個較可維護核心價值的特
首。香港須聽從阿爺是事實,但阿爺給予特首的空間其實很大,香港的將來很大程度受到特首的信念所左右。
特首選舉的重點我愈來愈看得清楚,不是關於政綱、誠信、能力,因為在這些質素上,兩位候選人即使有分別,分別也不是很大,特首選舉是關於候選人的信念,信
念難解釋的話,可以價值觀或路線代之。從梁振英過去言行看,他的路線代表一個專業政治家處心積慮登上特首位置,對阿爺、支持者和自己許下某些承諾,哪怕承
諾不一定白紙黑字。我的感覺是,梁振英代表強硬路線,視香港核心價值是一件有得傾,甚至認為應該要傾的事情。
唐英
年則代表想做政治家,但做到甩甩漏漏的人,他的甩漏跟曾蔭權的貪着數有異曲同工感覺,我們見到他們兩人好像見到自己。我,其實還有你,何嘗不是甩甩漏漏,
然而唐英年和曾蔭權的不濟,跟梁振英的強硬路線相比,兩害取其輕的抉擇變得清
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從小資邁向富翁之路,是一條處處陷阱、充滿挑戰的修煉之路。 不過,面對市場每次的大風大浪,如果能遵守七大金律,運用智慧、信心,堅定地度過每次難關,上班族也能成為千萬富翁。 撰文‧謝富旭 金律一: 「一」心一意專注自己懂的投資標的與方法專注是成功者最重要的特質之一,投資也是如此。 知名財經部落客獵豹財務長郭恭克在《投資心法──豹語錄首部曲》中指出:「聰明的人會在能力範圍內做該做的事,不會打腫臉充胖子,也不會浪費精力在使自己 成為只懂股票皮毛的專家,而是想辦法成為真正了解幾檔投資股票的贏家!」專注的美德能讓投資人內化成一種洞悉力,因為洞悉自己所投資標的基本面,了解它產 業循環波動,進而就會對投資標的「價值」有深刻體會,於是自然而然就能產生「低買高賣」的智慧。 子曰:「知之為知之,不知為不知,是知也。」投資最忌諱:明明對所投資的標的一無所知,卻假裝知道,甚至自以為知道。無知,是阻礙投資獲利的最大障礙。先 從了解自己的個性,配合資金實力,找出最適合自己的投資標的與方法做起吧。 金律二: 「二」檔以上的核心持股 跟著公司成長菲利普.費雪(Philip Fisher)被視為美國過去五十年來最傑出的財務顧問,他的理論對股神巴菲特影響頗深。菲利普的兒子,同時也是一位極成功的基金經理人肯恩.費雪 (Ken Fisher)說:「我父親投資觀念最與眾不同的地方在,他堅信,持股種類愈少,反而可以賺愈多!」「如果某些股票能讓你大賺,你應該選擇更加碼、集中持 股,而不是減碼!」《找到雪球股》作者溫國信如此說。「汰弱存強」是一種投資美德,也是股票賺錢的金律,但徹底遵守這條金律的投資人極為罕見,而大多數投 資人常捨不得賣掉虧損連年的股票,反而把賺錢的股票賣掉,加碼賠錢貨,犯下「汰強存弱」的謬誤。 我們不妨也隨著年齡及風險承受度挑出二檔以上屬於自己的核心持股,跟著這些公司的成長,為自己的財富帶來乘數效果。 金律三: 「三」成獲利出現的基金要分批贖回投資基金如果帳面產生虧損了,到底要不要停損,迄今各家說法眾說紛紜,尚未有定論。倒是基金要適當停利,學術界與投資界 共識頗高。 在南台科技大學財金系教授基金管理課程的助理教授朱岳中說:「基金投資,懂得停利遠比懂得停損更為重要!」「尤其在這個低利率資金氾濫,但金融危機卻更頻 繁發生的時代,金融市場動盪更為劇烈,基金投資懂得停利,才有危機入市的本錢,財富累積將更快速許多!」不同類型基金的停利原則也不相同,朱岳中認為,先 進國家投資等級的公債報酬穩定、波動性小,不必太講究停利,其餘類型基金的停利點應設在一○%至三○%不等。而且,基金停利後切勿再投資股市,應停泊保本 型的貨幣或債券型基金,耐心等待下一次投資機會來臨。 金律四: 「四」四三三法則剔除績效不好基金買股票可能會踩到地雷股,買基金則可能買到「放牛班」基金,如果發生這種情況,就應考慮轉換基金。如同NBA選秀般,每 支球隊的老闆與總教練,都希望挑到像林書豪這種「便宜」又能締造高贏球率的球員,如果以高薪挖角到一位每場球賽得分與助攻寥寥無幾的明星,將令人扼腕。 台大財務金融系教授邱顯比、李存修建議使用「四四三三」法則判斷基金屬於「績優班」還是「放牛班」,可說是最科學的方法。如果發現你所投資的資金一直處於 放牛班,已經是扶不起的阿斗,就不要執著與基金談戀愛。 金律五: 「五」千點以下勇於進場 「趁火打劫」危機入市一向是在股市賺取超額利潤的黃金時機。然而,要在整個市場恐懼情緒蔓延時,卻勇於逆向操作,大膽進場,不僅需要高超的情緒管理,也要 對歷史有過人洞察力才辦得到。 《台股潛規則四季爆》作者王仲麟統計,過去二十年來,加權指數低於五千點的月分僅有四十一個月分,等於有一七%的機會。王仲麟形容:「危機入市就好像房子 失火,正當大家奪門而出,而你卻勇往直入火場,趁火打劫一樣。不過,不會有人對你有任何道德上的指控!」市場之所以存在危機入市的機會,主要是因為投資大 眾盲從的羊群心態。這點股神巴菲特形容得最傳神:「如果效率市場(指市場不會出現低估或高估現象)真的存在,那價值投資型的人如我,就要流落街頭了!」 金律六: 「六」親不認對待錯誤 積小錯為大勝人非聖賢,孰能無過。在投資的場域中,往往會被人性弱點主宰,因此,更容易犯下錯誤。所以要成為投資贏家的最重要法門之一,就是做到「從小錯 積為大勝」的修煉。 《股市戰略與絕學》一書作者東山說:「對一位技術操作者而言,股市緩漲急跌的特性,懂得認錯並勇於執行停損,是在股市獲利、不會被淘汰的最先決條件。」 「要用六親不認的態度去看待自己的錯誤,要以平常心面對停損,因為只要一次大賺,就可以彌補許多次的小虧;但一次大虧,可能讓你難以翻身。」著重基本面分 析的價值型投資人也須懂得認錯與停損的藝術。富達麥哲倫基金傳奇基金經理人彼得.林區(Peter Lynch)曾說:「我經常犯錯,但只要十年內有三檔股票大賺,就可彌補一至二檔的虧損,以及其他六至七檔表現平平的股票。」 金律七: 「七」情六欲暫拋 好股票短期不漲無妨如果你根據幾個嚴格的指標,挑選出自認為的「好股票」,在大盤指數頻頻上攻,但手中的股票卻「不動如山」時,那該怎麼辦? 高殖利率股投資達人,同時也是財子學堂創辦人兼投資部副總林成蔭說:「股利是耐心的最佳報酬!」只要手中的持股能配得出五%以上的現金股利、營收與獲利維 持穩定,資產負債表上也沒有惡化跡象,就應拋開七情六欲,平常心看待手上股票不漲的情況。 「如果你不打算至少持有這檔股票十年,那麼,十分鐘也不要持有!」巴菲特這麼說。擇善固執的投資人,最終將因市場「偶爾」出現效率情況,而獲得甜美的報 酬。 克服散戶難關的投資7金律 1無知的難關: 先了解自己,再了解投資標的個性與資金實力 適合的投資標的與方式沒有耐心長抱持股,也沒什麼錢 零存整付的儲蓄有耐心長抱持股,卻沒什麼錢 價值型成長股、定期定額買新興市場基金沒有耐心長抱持股,卻有一定資金實力 景氣循環股、中小型股、單筆買進波動率大的基金有耐心長抱持股,也有一定資金實力 高殖利率股、被低估的價值型大型股、危機入市對下跌容易感到恐慌或焦慮 投資等級的全球型債券基金、定期定額 2軟弱的難關: 不同年齡,應有不同核心持股與基金配置25~40歲 聯詠、晶電、億光、王品、欣興等高成長性及高獲利雙重特性的股票新興市場或新興市場單一國家基金41~55歲 統一超、台積電、中信金、富邦金、台橡、正新、裕隆、中華車具有市場領導地位的價值型成長股 全球型股票基金 55歲以上 中鋼、中華電信、台灣大、遠傳、中保、新保等具市場寡占地位的高殖利率股 全球型債券基金 3貪心的難關: 不同類型基金建議的停利點高收益債基金20%~30% 海外平衡基金15%~20% 國內平衡基金10%~15% 全球型股票基金25%~30% 區域型或單一國家基金(含台股基金) 30% 先進國家公債 可長抱、有資金需求再停利 4抉擇的難關: 「4433」法則淘汰不佳基金4 中 期 1年期基金績效不在同類型排名前四分之一4 長 期 2年、3年、5年及今年以來,基金績效不在同類型排名前四分之一3 短 期 6個月基金績效不在同類型排名前三分之一3 超短期 3個月基金績效 在同類型排名前三分之一 5恐懼的難關: 台股低於5000點時危機入市 時期 持續 月分 背景 1995年8月~1996年3月 8個月 中共導彈試射,兩岸政治危機2000年11月~2001年12月 14個月 高科技泡沫破滅及美國911恐怖攻擊2002年7月~2003年7月 13個月 SARS疫情擴大,國內經濟不景氣2008年10月~2009年3月 6個月 美國次貸危機,引發全球金融海嘯 6不願認錯的難關: 《今周刊》調查 全台投資人最常犯的錯誤 不肯停損導致斷頭 追高殺低 羊群心態 對負面新聞過度反應 對正面新聞過度反應 急於獲利了結 7意志不堅的難關: 2012年迄今,大盤大漲,股價卻不動如山的「好股」 公司 今年迄今 漲跌(%) 今年預估 股利殖利(%) 收盤價 (元) 新 保 3.7 6.5 28.00 中 橡 2.8 6.6 29.30 中信金 1.9 7.0 19.25 中 鋼 5.7 5.5 30.35 台 橡 4.5 7.0 76.50 亞 泥 4.4 7.0 35.50 註:以3/13收盤價計算 |
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中國國務院總理溫家寶在兩會期間 提出,今年GDP成長目標值僅七.五%,訊息震撼全球股市。但專家分析重要經濟數據指出,中國經濟正由內需消費逐步取代出口、投資,經過調整轉型,放緩的 中國經濟可望呈現截然不同的面貌。 撰文‧周岐原、葉揚甲 在即將卸任退休之際,中國國務院總理溫家寶的一番話,令市場大吃一驚。剛剛舉行的兩會(政治協商會議、全國人大常會)期間,溫家寶在最受矚目的施政報告演 說中,列舉十個中國經濟的關鍵數據,其中最震撼的是,溫家寶公開指出:「今年發展的主要預期目標是:國內生產總值增長七.五%。」消息一傳開,香港、台 灣、大陸三地股市紛紛下挫。 「調結構」新時代來臨 「七開頭的經濟成長率!」這是自二○○四年以來,中國政府第一次將經濟成長目標從八%降低。捨棄從前總理朱鎔基時代建立的政策綱領,「不再保八」,意味著 中國揮別高GDP(國內生產毛額)增長,承認經濟逐漸減速的事實,中國政府反覆宣稱已久的「調結構」新時代,終於來臨了! 今年是「十二五」規畫的第二年,在這個五年規畫中,調整經濟體質,培養內需消費、城鎮化,取代加工出口和政府投資的角色,本來就是中國當局的首要目標。 從去年GDP成長比重來看,就能看出這一點。一一年,在中國九.二%GDP成長率中,三大引擎所占比重分別是:政府投資貢獻五%,內需消費貢獻四.七%, 出口下滑、年衰退○.五%。 雖然政府投資仍是帶動經濟首要來源,但有一個趨勢清楚擺在眼前:如同出口,政府投資對經濟成長的效益正在遞減,貢獻度比一○年減少○.六%,只有內需消費 比重提升,比前年大增○.九%。 永豐投信基金經理人盧正穎直言,中國經濟的外需比重已經明顯下降、被內需超越,十二五的規畫施政,可望持續推動這個趨勢擴大成形。也就是說,如果趨勢不 變,到了今年底,中國的內需消費占GDP比重就可能正式超越政府投資,成為經濟火車頭。到二○二五年,中國消費金額占全球的比率更可能逼近三成,取代美 國、成為世界第一! 曹仁超:為掃除經濟地雷準備「任何經濟體的高速成長都很難超過三十年,日本、香港、台灣都是如此,中國也無法例外。」近年致力於研究中國經濟與投資的︽信 報︾首席顧問曹仁超指出,降低經濟成長率目標,難免令市場心裡有些「不太舒服」,所以港股連續下跌三天來反映。但如今中國人均收入三千元人民幣,已經比改 革開放之初上升二十倍,當然不再需要一味追求高成長。他從長遠觀點分析,中國擺脫舊思惟、主動降低市場預期,反而是好事。 曹仁超指出,八○年代初期,日本受第二次石油危機影響面臨衰退,當時日本如同金融海嘯後的中國,也推出一系列刺激經濟與金融方案提振景氣。儘管表面上維繫 GDP成長,但因為政策過度寬鬆,反而成為十年後泡沫經濟爆破的遠因。 有此前車之鑑,中國及時壓低經濟成長,著手修正「四兆元救市計畫」所帶來的房價上漲、地方債信等潛在問題,也是為掃除未來的經濟地雷提前做準備。 「因此,○九年第三季,中國人民銀行開始緊縮貨幣時,我就放心了,收緊銀根的代價,本來就是減慢成長。」曹仁超進一步指出,「而且成長減緩下來,勞工保 障、環保等長期提倡的政策目標,更有實行的空間,可以讓更多人分享經濟成長的好處。」對環保相關指標的重視大為提高,也能看出中國對經濟成長態度的微妙轉 變。在這次施政報告中,溫家寶首次提出「監測空氣」政策,將以北京、天津、長三角、珠三角等區域為試點,持續監測可吸入細懸浮微粒(PM二.五)濃度,並 在一五年時,將該檢查推廣到所有重要城市施行,這就是值得重視的改革。 由於中國各地存在許多重汙染產業,生產缺乏效率、未經核准的中小型工廠又無法有效管理,各都會區的空氣汙染越來越嚴重。每當天氣轉變,不少都市就會飽受濃 霧困擾。 去年十二月初,北京市就被濃霧籠罩長達一天時間,數百架航班被迫取消,美國大使館自行檢測的PM二.五濃度,竟超過五百的重汙染上限,令聲稱當天「只有輕 度汙染」的北京市府頗為難堪。 陶冬:大規模刺激方案難重現由此可見,在年度施政報告明文列入PM二.五指標,其實是中國政府整治過剩產能,為製造業升級立下的第一條規範。未來,所有產 業勢必得付出更多精力,才能達成更高的環保要求。這也是中國經濟從追求「大量」,轉型至追求「品質」的具體寫照。 降低GDP成長隱含的意義,瑞士信貸亞洲區首席經濟分析師陶冬認為,過去十年中國的經濟成長,結果總是比目標值更高,所以今年經濟成長未必只有七.五%, 市場不必對此數字太過悲觀。反倒是政府主動下修成長的態度,顯示出中國比以往更加務實,在調整結構之餘,願意容忍成長放緩。 正因如此,在沒有重大經濟風險的情況下,中國勢必不再輕言出手,類似四兆方案的措施將不易再見到。而過去十年GDP年成長達一○.七%的平均值,在未來十 年內,預期將下降為七%至八%。 一一年初來台演講時,陶冬就曾提出「路易斯拐點」(編按:詳見本刊第七四一期封面故事)將對中國經濟產生重大影響的論點,當時他直言:「中國下一個五億人 的消費大軍正在成形。」隨著中國降低經濟成長目標,由基礎建設帶動的發展模式告終,陶冬分析,中國不再如以往消耗大量原物料,過去十年原物料風起雲湧的多 頭,可能將畫下休止符。 對中國經濟成長的結構,新光投信基金經理人李長昇有一個生動比喻。他指出,現階段中國經濟結構好比養一頭乳牛,最好能長期且不斷地提供奶水;相較之下,過 去發展模式雖然能在短時間內產出大量奶水,但時間拉長,很快地乳牛將會元氣大傷,最終影響產出。所以現在中國積極尋求轉變,就是要「調養乳牛體質」。 正面看待﹁調養體質﹂ 李長昇進一步指出,「在房價持續調整的步伐下,下調GDP預期是必然的結果,不必刻意負面解讀這個轉變。」李長昇強調,溫家寶已經明言,今年房市調控政策 將不會鬆手,在房價年增率連續六個月滑落之下,經濟成長不易與內需火車頭脫鉤,所以經濟相對降溫,其實應該正面看待。 況且,七.五%只是中國政府預設的保守目標,即使最後中國「不幸」低水平演出,七.五%的水準,相信還是能在新興國家中名列前茅,且仍是全球低增長時代下 最耀眼的星星。 儘管二月的消費者物價指數年增率(CPI)已經降至三.二%,暗示物價壓力稍減,但台新投信基金經理人劉宇衡指出,溫家寶提出全年的CPI為四%,這個平 均值能否達成,比今年的經濟成長標竿更值得關注。 劉宇衡提醒,近期原油價格受波灣爭端影響走揚,若中國未能有效控制、管理油價的上漲風險,好不容易回穩的物價,將再度受到通膨威脅。特別是內需仍未能全面 接替出口對GDP的重要性時,若出口金額快速下滑,國內買氣又跟著衰減,對經濟帶來的衝擊程度,必須特別謹慎。 保留一手政策牌可隨時出招其實,中國今年將進出口金額成長定在一○%,已經透露玄機,因為和去年相比,一○%連實際成長的一半都不到。這說明中國應對歐債 危機和不穩定的全球景氣,仍然十分小心,寧願把成長幅度相對降低,也不願見到無法達標的窘境。 萬一真的出現景氣下滑的衰退情況,中國也保留一手政策牌,可以隨時出招。 首先第一張牌,就是寬鬆銀根。「雖然年初調降存準率兩碼,被市場解讀為政策鬆綁,但存準率仍在二○.五%高檔,今年預計還有調降四次的空間,」施羅德投信 基金經理人李正和分析,通膨壓力暫告解除,存準率有機會下調至一八.五%左右,屆時,貨幣寬鬆帶來的力道會逐漸顯現。 再者,如果地方政府債務出現償還問題,中國同樣有政策能夠因應。 李正和分析,中國的財政收支保有一定空間,足以解決潛在的地方債問題,所以最「糟糕」的七.五%成長消息,反而可能是中國另一輪轉型與成長的開端,尤其十 二五規畫在去年還在規畫階段,兩會之後開始執行,今年,預料是中國黃金三年的起始年,對投資人是逢低布局的好消息。 十個關鍵數據,各自透露中國當前不同面向的經濟面貌,經過剖析,中國的轉型或許將耗費一段時間。正如曹仁超認為,轉型路途不會是一路平坦的,但試踩過煞車 後,這列龐大的經濟列車有機會駛向一段新的歷程。 新目標! —— 溫家寶工作報告十大關鍵數字1 GDP成長率目標 7.5% 2 CPI目標 4.0% 3 城鎮新增就業人口 (城鎮登記失業率) 900萬 (4.6%) 4 城鎮化比率 51.50% 5 財政赤字 8000億元6 進出口成長率 10% 7 M2貨幣年增率 14% 8 新開工保障房 700萬套9 中央財政(三農)預算支出 12.43兆元10 空氣品質指標 PM2.5 註:第5項與第9項幣別為人民幣2009年起中國逐步收緊銀根,就是因應4兆元救市方案帶來的諸多後遺症,隨著成長目標下修,環保、勞工保障政策將更被重 視,使更多人同享經濟成長的好處。 《信報》首席顧問 曹仁超經濟成長由基礎建設、加工出口,轉移到城市化及內需消費,中國政府將調整成長結構看得比GDP成長率更重要。 瑞士信貸亞洲區首席經濟分析師 陶 冬四基金經理人看好中國經濟前景基金名稱 台新中國通 新光兩岸優勢 施羅德中國高收益債券 永豐中國經濟建設經理人 劉宇衡 李長昇 李正和 盧正穎學歷 紐約州立大學財務管理所 University of Hertfordshire企業管理所 政治大學經營管理研究所全球經營貿易組 台灣大學商學研究所對中國今年GDP降為7.5%的看法 CPI目標比GDP更值得注意,若不能管理油價波動,內需未必能支持經濟。 從高度倚賴出口轉型,以盡量避免外在需求波動帶來的影響。 7. 5%仍是非常高的成長,去年中國GDP年增9.2%,巴西僅2.7%,可見中國經濟尚稱穩健。 將依循十二五施政方針,以內需消費取代外貿出口。 對中國經濟未來看法 注意中國出口表現與存貨變化,以及油價走勢的影響。 短期成長腳步放緩,可望換取長期較健康的發展結構。 貨幣政策將持續寬鬆,在銀彈催化下,中國經濟將邁入黃金三年。 政權交接前,中國將陸續推出經濟保溫措施,可望連帶激勵股市。 看好產業 寬頻光纖、智慧型手機、網通、電子材料、LED LED照明、食品、內需消費 資源回收、自行車、食品 中概消費、節能環保、新能源、半導體、塑化 整理:葉揚甲 |
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名酒拍賣行短短幾年時間在香港大發利市,更讓香港成為全球前三大紅酒交易中心。在香港這個寸土寸金之地,過去以亞洲的金融重鎮、自由貿易港區聞名,如今為 了積極求生存,由政府集合民間企業,投入紅酒市場成果卓著。 撰文‧莊 芳 今年一月,美國歷史悠久、號稱全球最大名酒拍賣行的Acker Merrall & Condit,在香港舉辦拍賣會。現場就像珍稀名酒博覽會,短短二天時間,就創下近六七○○萬港幣的成交金額,成交率超過九成。 這還不是最高的拍賣紀錄,該公司去年十一月,同樣在香港舉辦了一場名酒拍賣,就以一億一千多萬港幣的成交額,打敗歐美成為二○一一年整年世界拍賣紀錄中, 單場交易金額最高的紅酒拍賣會;去年Acker Merrall & Condit在全球總成交業績達八億六千萬港幣,其中又以亞洲地區金額最高,占總交易金額達六成以上。 關稅從四○%變成零 香港政府是最大幕後推手 這家原以美洲地區為主要銷售據點的拍賣行,卻於短短幾年時間在香港大發利市,更讓香港成為全球前三大紅酒交易中心,其中,香港政府可說是幕後推手。○八年 二月,香港政府宣布全面免收葡萄酒稅,同年五月,Acker Merrall & Condit就進軍香港市場,並在此地舉辦名酒拍賣,業績屢創新高,每年舉辦拍賣的場次也持續增加。 這些結果大概也都在香港政府的預期之中,葡萄酒市場正是他們目前重點開發目標。香港貿易發展局每年主辦的三十六個,包含禮品、珠寶等五花八門的大型展覽, 卻以美酒展成長速度最快。 ○八年第一次舉辦紅酒展覽會時,只有二四○家廠商參展,接著在隔年以倍數增長,高達五四○家來港參展。直到去年,已有九四○家,吸引近二萬名買家。「短短 四年,成長四倍,目前已成為亞洲規模最大紅酒展覽,還增加相關就業機會。」香港貿易發展局副總裁周啟良說。 他表示,香港之所以積極成為亞洲主要紅酒交易中心,大舉提出稅負優惠,免除原本四○%左右的進口關稅,甚至親自參與行銷,推展紅酒市場,其實和中國崛起有 很大關係。 「簡單地說,中國的消費力驚人眾所周知,購買奢侈品如名錶、名車、豪宅早已大有人在,我們一直思考還剩下什麼可以開發?後來選定葡萄酒市場。」周啟良表 示,自從政府採行葡萄酒免關稅措施之後,果然讓進口與交易金額大增。去年香港的葡萄酒進口額就達九十八億港幣,比起○八年的二十九億港幣,成長翻倍。 再加上從其他國家進口紅酒到中國,必須負擔高達四八%的關稅。但因CEPA(內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排)政策,透過香港進口再轉往中國,則 可享有免稅優惠,大幅降低酒商的成本,「自然吸引大量貿易商加入香港市場。」除了舉辦美酒展、葡萄酒產業高峰論壇,本來寸土寸金、從無田地種植葡萄的香 港,竟也開始成為釀造葡萄酒的產地。 位在香港南方的鴨脷洲工業區,原是許多製造業落腳的地方,隨著許多工廠遷離,區內林立的工業大廈卻有了其他「製造」用途。就在一幢看起來沒什麼特別的工業 大廈三樓,少了一般工廠給人的嘈雜與髒亂印象,反而不時傳出陣陣葡萄酒香,這裡正是香港首家生產紅酒的釀酒工廠——八號酒莊(The 8th estate winery)。 吸引東南亞、中國買家 打造紅酒交易中心 酒莊負責人是來自加拿大的杜莎(Lysanne Tusar),早在○七年底香港尚未免紅酒關稅時,她就決定到紅酒進口持續增長的香港發展事業。「主要原因,就是看好亞洲市場的成長性。」她說,在歐洲、 美加地區生產紅酒並不稀奇,但在長途運送過程中,往往因保存問題而使得好酒變質。既然鎖定正在崛起的亞洲市場,「不如就在此釀酒吧!」由於香港沒有種植葡 萄,所以她挑選美國華盛頓、義大利的葡萄園,將新鮮收成的葡萄急速冷凍再運至香港,接著進入釀造過程,製造出一瓶瓶Made in Hong Kong的紅酒。○九年底,第一批香港製紅酒正式誕生,每年約可生產四萬至六萬瓶紅酒。 在占地二千多坪的廠房內,吸引美國CNN電視、︽華爾街日報︾來訪,各界都對於不產葡萄、卻產出上等紅酒的香港很有興趣。過去曾在飲料相關行業從事市場推 廣工作,杜莎不時會在工廠舉辦品酒會,並且進行釀酒過程的導覽,讓人一窺由新鮮葡萄變身為瓶中物的真貌。 「有時我們也為客戶量身打造、調製釀造不同風味的紅酒。」她說,現在客戶仍以香港本地為主,但來自東南亞、中國的買家有越來越多的趨勢。杜莎表示,因為香 港為自由貿易港,解決了許多物流方面的問題。 一直以來,就以亞洲金融重鎮與自由貿易港區聞名世界,如今又積極成為紅酒交易中心,再度藉此打開國際名聲,可見得政府結合民間的龐大力量實在不容小覷。 |
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沉潛十年,台塑集團旗下公司南亞光電,將由董事長王文潮帶領,進軍照明市場,以往總是談論石化、油價的「石油王子」,轉戰南亞光電近兩年後,積極為集團的 節能版圖布局出海口,也讓照明市場競爭更為激烈。 撰文‧翁書婷 三月十二日,南亞光電董事長王文潮親自出席「南亞光電產品發表會」,他侃侃而談,南亞光電看好LED商機,除了推出LED照明產品,也將以「NYPI」為 名,進軍品牌,和台灣照明廠商爭食商機。 而在發表會前,三月八日接受《今周刊》訪問的王文潮,展露親切笑容、身穿台塑休閒外套,斜坐在皮椅輕鬆自在,和去年七月因為台塑六輕大火決定辭去台塑化董 事長職位時,滿臉疲憊與嚴肅神情形成強烈對比。 「我們在長庚球場也全換了LED燈。」說起LED,他一臉興奮,講著講著,還起身手指辦公室天花板上的日光燈,向記者說,「這裡全都換上了LED燈管,你 看這個不會閃爍,亮度也很夠!」言談中還不時夾雜著LED照明術語,看得出王文潮投入南亞光電的程度。 台塑集團布局LED早就不是新鮮事,早在二○○三年成立南亞光電,主攻上游磊晶,入股嘉晶,照明部分也和裕隆集團合資趨勢照明,而封裝部分則交由福懋科, 形成一條龍的態勢。 傾集團之力進攻LED 雖然台塑集團在LED上中下游布局,但過去都似乎處於試水溫狀態,並非集團的主力發展產業。以南亞光電來說,成立快十年,產能未達經濟規模,未能為台塑賺 取大把鈔票,直到一○年,王瑞瑜因為個人因素辭去董事長,王文潮接手後,晶電入股增至四成,才開始動了起來。 王文潮接手後,展現在LED產業的企圖心。今年初的台塑化暮年會上,王文潮罕見地說南亞光電將大爆發,而這次的南亞光電新產品發表會,更是他接任南亞光電 董事長近兩年後,第一次為新產品站台,除了正式傳達他進入LED照明市場的決心,也顯示台塑集團這次對於LED產業的企圖,並不是像以往一樣試水溫而已, 而是要大舉進軍。 事實上,從南亞光電股權結構也可看出端倪。除了台塑集團的南亞塑膠持股一四.三%,台塑石化持股一四.三%,福懋持股九.五%、福懋科持股四.八%,台塑 開發持股一.八%外,還引進LED上游廠晶電持股四○.七五%。 「讓晶電入股主要是引入磊晶技術。」王文潮說出讓晶電入股的原因。熟悉王家的人士說,「四成已經接近大股東的持股,王家的作風很少讓別家公司入股這麼 多。」可見台塑相當看重LED磊晶技術。 再從南亞光電二十億元資本額來看,和台塑四寶加起來共約二千八百億元的資本額相比,在集團內只算小公司,相較台灣LED封裝、照明大廠億光四十一億元、東 貝三十三億元、艾笛森十億元的資本額,已經不是小數字。「以二十億元股本來看,代表台塑企圖心很強烈。」業界主管分析。 業者認為,今年以LED球泡燈來說,降三成就差不多了,要到五成並不容易;但王文潮看得更樂觀,「今年市面七瓦的球泡燈,很有希望從現在的二十美元殺五 成,降到十美元。」台塑集團想抓緊LED價格降低的時機切入市場。 自動化生產 提高C╱P值「物美價廉是我們產品的特色。」南亞光電總經理吳伯仁強調。「照明市場的進入門檻不高,以球泡燈來說,台灣各廠的規格和發光效率差不多,所以 南亞光電進入市場要比的不是技術,而是產品C╱P值(性能與價格比)。」一名業內主管分析。 南亞光電力拚高C╱P值的祕訣,就是改造後段組裝製程,也是台灣首家把手工組裝改成自動化機台的公司,「台廠在組裝部分依賴手工相當深,受到中國工資上漲 影響,若能在組裝部分改為自動生產,成本降低效果會很明顯。」自動化後,南亞光電一個月最高產能達五十萬顆,與億光、東貝、艾笛森、光寶科、台達電等業者 搶食大餅,將更具價格競爭力。 不過法人認為,「因為LED的專利問題,南亞光電短期內還是專注中國和台灣市場比較有機會,在歐美市場仍是和歐司朗、飛利浦談代工機會比較大。」除了眼前 的LED商機,王文潮看得很遠,為南科找另一條出路。「LED晶片南科也可以做,……八吋廠可以做,現在已經在做了。」○七年,南科八吋晶圓廠開始轉做晶 圓代工和路由器、電視機上盒等非標準型記憶體,這類記憶體需求有限,但王家已經為八吋晶圓廠找到新出路──LED晶片製造。 「八吋廠現在有一半的產能生產LED功率晶片。」南科副總經理白培霖說。從一○年開始,南科就已經在研發LED高功率晶片製造,經過兩年的努力,今年開始 量產。 而且王文潮不敢忘記台灣DRAM發展的教訓,認為DRAM產業就是因為產品太單一了,集中在PC DRAM,所以才會難以與對手競爭。 因此,在LED布局整合性比較有機會,「就像DRAM走向整合性應用一樣,若LED只有做背光那就會很慘,所以也要做照明。」說到什麼時候轉虧為盈,王文 潮直說沒有時間表,「但我們要占有一席之地。」他自信滿滿地說。 |
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凱利過去二十八年的預言逐一實現,他對未來科技生活的觀察,成了科技業動見觀瞻的趨勢預言。 在全球科技業面臨轉型的關鍵期,他提出五大預言,帶著我們預言未來一千天的科技生活,將出現哪些巨變。 撰文‧賴筱凡 數位科技馬不停蹄往前狂奔,台北街頭依舊車水馬龍,除了高樓又多了些,一切看起來沒有太大的變動,但走在街上的人們會發現,每面玻璃櫥窗宛如一面鏡子,正 播放著最新的商品資訊。 人類對科技的反撲 手機取代PC,終有一日連手機都不需要行色匆忙的上班族,出外不再左手拎著NB、右手拿著智慧型手機,膝上還擺著平板電腦,包包裡更放著一台相機。他們現 在只需要輕碰隨處可得的螢幕,螢幕便能透過眼珠、聲音、指紋,自動辨識每個人的身分,連上網路後,他們就可透過這個宛如鏡子一般的螢幕,打電話、處理文 件、發送電子郵件、查詢所有存在雲端的資料。 這是十年後的台北街頭,也是科技預言大師凱文.凱利為我們大膽描畫的未來科技生活。未來就像是一個「鏡子的世界」,隨時隨地身邊都有螢幕可以讓你上網,甚 至鏡子裡的網路,還可能擁有人工智慧,了解你的所有喜好、直接用語音與你溝通。 聽起來像不著邊際的狂想?其實一點也不,因為凱文.凱利過去提出的十大預言已改變全球人類生活,他最新的五大預言,即將完全顛覆我們對科技的經驗與想像。 當「後PC時代」一詞從蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)口中說出,從他拿出iPad的那一刻起,PC享有的榮耀時刻已經畫上句點,「PC已經玩完了!」凱文.凱利話講得斬釘截鐵,因為智慧型手機的運 算功能漸行強大,手機取代PC已是不可逆的趨勢。 「未來三到五年內,我們不再需要用到PC,你只需要有一支智慧型手機,然後連接上螢幕,它就是你的電腦,你根本不需要再去買PC。」凱文.凱利的話不是危 言聳聽,因為地球另一端的華碩發表會上,已經將凱文.凱利的預言,徹底實現。 無處非螢幕,鏡子世界誕生靠硬體賺錢的公司,要找出新獲利模式在西班牙巴塞隆納產品發表會場,華碩董事長施崇棠正介紹華碩再一次的創新產品—— PadFone,這是一個三合一的產品,它可以是你的智慧型手機、平板電腦,甚至還是你的NB。 僅此而已嗎?當然不。「我認為最終的科技生活是,人類完全不須攜帶任何科技產品,因為所有產品都將整合在一起「就像過去iPhone將iPod的音樂功 能、拍照、錄影以及GPS導航定位,全部整合了進去。」這其實就是一場人類對科技的反撲,當科技入侵辦公室、家裡、娛樂、教育領域,人類不再願意隨身攜帶 手機、平板與NB,「你巴不得把這些東西全都丟掉!」凱文.凱利說得激動,在這個預言背後卻有一個大前提,那就是鏡子世界的誕生。 嘗試想像一下,未來我們生活的世界裡,每一面牆、每一片玻璃、每一個可以顯示的地方,都將成為觸控螢幕,而它的功能就是讓我們隨時隨地都可以連接上網路。 聽起來有些懸疑,但這的的確確就是電影《駭客任務》裡所描畫出的場景,當主角基奴李維(Keanu Reeves)用手指輕輕觸碰牆面,便可啟動螢幕,並且將各個畫面隨意移動,這些場景的想像,就是來自凱文.凱利。 一九九四年,凱文.凱利寫下《失控》這部經典時,讀者覺得他瘋了;可是四年後,《駭客任務》卻用《失控》為基底,帶觀眾飛進未來失控的網路世界。 因此,鏡子的世界聽起來也就不那麼詭異,十年後只要輕碰身邊的瓷磚就可啟動螢幕,「它可透過眼珠辨識、聲紋辨別,甚至指紋輸入,然後,這個螢幕就成了你的 電腦。」凱文.凱利興奮地說,人類將不再需要攜帶任何科技產品在身上,網路將是隨取即用。 如此一來,那些過去習慣靠著大量生產製造來獲利的公司怎麼辦?「快點轉型吧!」凱文.凱利沒有半點猶豫地如是說。 網路會是基本人權 使用頻寬將像呼吸空氣般自然、免費他甚至直指,在這個全球科技業面臨轉型存亡的關鍵期,蘋果、Google在未來五年內,都將面對營運危機,這是科技業最 艱難的時刻,也是最好的機會,「能留下來的人才能稱王。」台灣科技產業發展近三十年,由於半導體產業的崛起,台灣靠辛苦代工養活了一代人。然而,有一天, 人類不再需要電腦,甚至不再需要智慧型手機,台廠引以為傲的代工產業將何去何從?這將是一場對台灣科技業最大的浩劫。「即使轉型再痛苦,我認為這些靠硬體 賺錢的公司,都必須說服他們的股東,破釜沉舟地找出新的獲利模式。」凱文.凱利無情地說。 於是,鏡子世界儼然成形,人類生活幾乎二十四小時無法與網路脫鉤,也就是你我逐漸患上的「網路成癮症」。 目前每個人平均每天花多少時間上網?答案是十三小時,這是市調公司Harris Interactive在○八年針對美國人所做的調查。但那時臉書(Facebook)這類社群網站尚未普及;根據另一家市調公司「創市際」ARO網路測 量研究顯示,使用者平均花在臉書上的時間便高達六.六小時。 如果要二十四小時連網,未來網路成為人類的民生必需品,數據匯流的數量將龐大到無法想像,電信商有限的網路頻寬開始被占滿,人類對網路的需求將呈倍數放 大,「所以,網路將會是基本人權,有一天,數據傳輸甚至將是免費的。」他說。 他試圖還原過去三十年網路誕生後所帶來的改變,「如果說第一個世代,是僅限於坐在桌上型電腦面前,嘗試用鍵盤敲進的每個字,與電腦做溝通;那麼,網頁開始 建立,網站雛形的出現,則被視為網路演進的第二個世代。」但隨著網路開啟了與使用者之間的互動,網頁不再單單只是你的網頁,其他人可以在上頭留言,這成了 凱文.凱利口中網路演進的第三個世代。而在這個世代裡,所有資訊流都將儲存在雲端裡。 為服務人類 科技將將有人工智慧 網路將比你更了解自己 另一方面,隨著科技演進,當我們一邊追逐科技為人類帶來更好的生活,同樣地,在凱文.凱利預見的世界裡,人工智慧將不再只是幻想。「這個改變會來得很快, 拿車子舉例好了,有一天我們不再需要自己駕駛汽車,因為汽車將會自動駕駛。」在他與許多科學家的交流中,自動駕駛的汽車最快在未來三年就會誕生。 而這還只是人工智慧發展的第一步,終有一天,人工智慧不再只是死板的程式,將會擁有智慧,與人類溝通。顯然地,蘋果iPhone 4S推出的Siri(語音功能)就是驗證他預言的一個開端。在他的認知裡,科技產品是為人類服務,而不是人類牽就科技產品,那便成了人類被科技奴役。 此外,在凱文.凱利對人工智慧預言裡,還有一個很重要的觀點,那就是網路將可輕易地辨識每個人,甚至知道每個人的喜好與需求。這是他在○五年就提出的概 念。我們每個人在使用網路搜索、讀取網頁時,不知不覺中,網路已經記錄下每個人的習性,它會知道我們經常搜索哪一類資訊,它會了解我們對哪些資訊存有需 求。 這個概念談起來很抽象,但舉例而言,Google搜索的提示便是網路智能的一種。每次在Google搜索資料時,它就會記錄下我們常用的詞彙,下次你再輸 入同樣的詞彙時,Google便會優先提示你想找的資料。 最後,在凱文.凱利對未來一千天的預言裡,他要談的另一個重要科技趨勢,叫作生物科技。隨手拿出口袋裡的小電子裝備,拇指大、宛如隨身碟般,凱文.凱利 說:「這是一個追蹤器。」它能夠記錄使用者的位置,記錄使用者每天走路的距離,甚至還追蹤你的體溫及血壓。 「不要忽視人類對健康的要求」 生技發展將空前蓬勃 「人類之所以需要這類生理追蹤器,不為別的,就是希望追求長生與不死。」凱文.凱利這麼舉例,每個人就醫時,測量體溫、血壓,然後數據交由醫生來判斷是否 生病。但是,若天生體溫高、心跳速度低於平均值的人,可能就無法適用這種情況,「因為醫生不會知道每個人不同的平均值是多少。」「不要忽視人類對健康的要 求,生物科技將是未來科技生活發展相當重要的一環。」凱文.凱利說。同樣的話,在愛滋病權威專家、同是麻省理工學院董事會成員何大一的口中,獲得驗證, 「當我們走在校園,超過一半學生所做的研究,都企圖與生物科技掛鉤,因為他們都知道,生物科技將在未來科技生活扮演重要角色。」當凱文.凱利二十八年來的 預言一一實現,而二○一二年,絕對還不是人類發展的盡頭,世界末日也還沒到來,凱文.凱利又提出他對未來一千個日子的預言,何時逐一應驗,就讓我們一起做 見證。 凱文.凱利 未來1000天五大預言 我們對電腦科技的經驗與想像即將完全顛覆,全球科技業在未來5年將經歷重大轉型,甚至蘋果、Google都將面臨嚴峻考驗。 追求不老 不要忽視人類對健康的要求,為了追求長生,甚至不老,生技將有爆炸性的發展。 免費頻寬 當上網成為基本人權,免費網路也可望成為事實,數據匯流的數量漸形龐大。 鏡子世界 每一面牆、每一片玻璃、每一個可以顯示的地方,都將成為觸控螢幕,讓我們隨時隨地都可連接上網路。 人工智慧 自動駕駛的汽車、語音辨識系統Siri的出現,宣告未來科技將可能擁有智慧。 產業巨變 PC被智慧型手機全面取代後,蘋果、Google在未來5年將面臨嚴峻考驗。 |