2011-12-22 NM
中電主席米高嘉道理的母親Muriel Gubbay於月初逝世，享年九十六歲。上週三，嘉道理家族空群出動，在家族旗下的淺水灣影灣園，為嘉道理夫人（The Lady Kadoorie）舉行追思會，主題是「celebration of life」（生命禮讚），現場亦沒有哀樂愁容。不少達官貴人都俾面出席，包括曾蔭權、李嘉誠、李國寶及陳方安生等。 嘉道理這個猶太家族，為九龍及新界供電過百年，後人亦以香港為家。剛去逝的嘉道理夫人，可說是情繫香港。出生於香港的Muriel，書香世代，是一位鋼琴 家，二次大戰後，Muriel曾協助丈夫羅蘭士，開放半島酒店，收留大量猶太難民，備受族人愛戴。出身苦難民族的嘉道理夫人，見證香港過去一世紀的動盪、 繁華，最後在這個發跡地找到長眠之所。
上週三，淺水灣陽光普照，追思會於影灣園餐廳的帳篷內舉行。影灣園前身是淺 水灣酒店，是嘉道理家族早於二十年代，落腳香港時購入地皮興建的地標；八二年拆建後僅保留餐廳、花園。場內布置簡約，以素色為主，選用了白色及粉紅色的玫 瑰花，氣氛輕鬆祥和。嘉道理家族第三代掌舵人米高嘉道理打了條金色領呔，不時走到門口，笑着與親戚好友擁抱握手。 追思會以私人形式進行，主題是「生命禮讚」。場內擺放了多張嘉道理夫人的舊照片，不少是她丈夫羅蘭士嘉道理生前為妻子拍下的作品，還有鋼琴奏樂。踏正十二 時，追思會正式開始，米高嘉道理首先上台，憶述母親生平事跡，更表示十分榮幸能夠與一眾來賓慶祝這個歡欣時刻（I am very privileged to see all of you here and to celebrate with you）。米高透露，父母新婚第一晚正是在淺水灣酒店度過，所以在此搞追思會，別具意義。之後，米高的女兒Natalie、Bettina和兒子 Philip相繼上台致辭，不時提起往日趣事，引來哄堂大笑。孫兒Philip憶起祖母八十歲時，在青山別墅坐上他的一部高卡車，童心未泯，還特意挑了這 張照片放置在會場內。追思會歷時二十多分鐘，眾人其後走到花園享用茶點。米高與太太Betty，拿着酒杯，如穿花蝴蝶般，忙着招呼賓客，整個追思會沒半點 哀愁。
書香世家 熱愛音樂
Muriel Gubbay丈夫羅蘭士有「電王」之稱，是嘉道理家族第二代掌舵人，帶領家族走過戰亂，成為香港巨富。Gubbay、嘉道理（Kadoorie）及沙宣 （Sassoon）三個都是赫赫有名的猶太家族，祖宗同樣來自伊拉克的巴格達，家族成員之間甚有淵源。Muriel出身書香世家，一九一五年生於香港，父 親David Sassoon Gubbay是著名猶太學者，是猶太社群的領袖之一。十九世紀末，羅蘭士的母親Laura Kadoorie由倫敦來港，起初因為氣候問題，不適應香港的生活。後來結識Muriel祖母，成為好友，才逐漸融入東方的生活。當時，Muriel父親 David曾在沙宣旗下洋行工作，而羅蘭士父親艾利（Elly Kadoorie）亦曾在沙宣打工。Muriel是獨生女，與羅蘭士可謂青梅竹馬。一九三八年十一月，二人結為夫婦，並前往中南半島度蜜月。那時候嘉道理 家族已經是富甲一方的猶太商人，家族已經擁有半島酒店、淺水灣酒店，且已入股成為中華電力的大股東。羅蘭士夫婦婚後一直居於九龍嘉多利山嘉道理道二十四號 大宅，並誕下女兒Rita及兒子Michael，即米高嘉道理。 Muriel父親David曾帶領猶太教莉亞堂（Ohel Leah Synagogue）合唱團，於教堂啟用時獻唱。耳濡目染下，Muriel亦熱愛音樂，尤其精於鋼琴。
經歷戰亂 收容難民
猶 太人可說是一個集優越與苦難於一身的民族。二次世界大戰爆發時，嘉道理家族曾被拘禁於香港的赤柱拘留營，電廠及半島酒店均被日軍佔領。不久，全家再被送往 上海的拘留營，經歷了一段艱苦歲月。當時Muriel的一對子女只有十八個月和六個月大。後來Muriel透露在這段時間的首要想法是照顧兩個小孩，盡量 讓他們過正常的生活。「Your first thought was to look after your babies, to do everything you possibly could and try and live as normally as possible.」盡顯猶太人面對苦難的堅毅精神。
戰後，羅蘭士是第一個返港的戰俘，Muriel與一對子女仍 滯留上海，居於嘉道理大宅Marble Hall（後捐予中國政府，現為上海少年宮）。當時，大宅是戰後盟軍在上海的活動中心，Muriel曾為不少外交人員、將領、士兵及英國紅十字會人員演奏 鋼琴。三個月後，才回港與丈夫團聚。 大陸政權易手後，嘉道理兄弟羅蘭士和賀理士與猶太人難民組織Joint Distribution Committee合作，協助滯留上海的猶太難民移居海外，經港等候期間，半島酒店成為他們臨時棲身之所，酒店舞廳變成難民寢室，男女分隔安置。 Muriel一直協助丈夫接濟並照顧這些族人，並替他們保管在倉庫中的行李。 一向念舊的Muriel，生前一直使用一部古董賓利坐駕，寧願運往英國修理也不願換新車，車行經紀笑謂，運費及維修費較買新車更貴！
新界人淵源
追 思會上，米高嘉道理見到一位賓客就緊緊上前擁抱着，還特別安排他坐在前排，他就是今年已九十二歲的梁植——植叔，那天一早十時許，在妻子及兒子陪伴下，植 叔老遠從屯門藍地出發到淺水灣出席「老闆娘」的追思會。植叔一九五一年加入嘉道理農業輔助會，與米高嘉道理的叔父賀理士，攜手發展農業，協助新界人改善生 活，植叔以往在賀理士支持下透過養豬而發達，再把地皮發展村屋。現時家族上下一世無憂，在藍地開設超過三十年的嘉爵酒樓，取自嘉道理爵士，因他不忘嘉道理 家族對他的恩惠，說：「得人恩果千年記，賀理士對我好到老豆都無咁好呀！」今年五月，於大埔嘉道理農場，舉行了賀理士的銅像開幕儀式，嘉道理家族上下成員 與植叔一家人也出席，雙方關係細水長流，植叔不時盛讚米高嘉道理：「佢個人好好，無架子！」 每逢夏天，植叔到青山灣游水後，都會到嘉道理家族的青山別墅沖涼換衫，雙方儼如一家人。
第四代獨子現身
當日出席追思 會的嘉道理後人，大多在香港居住，生活低調。米高是羅蘭士夫婦的獨子，他與妻子Betty育有二女一子。身為第四代繼承人的Philip，亦在追思會上曝 光。儀式結束後，健談的Philip向記者表示，很珍惜與祖母生活的日子，「我成日問佢舊時啲嘢，特別係二次大戰，佢講過我曾外公原來唔識講英文，只係識 講法文。」Philip說。他指自己仍在美國讀書，打算選讀商科。 現持有上市公司中電三成五股權及大酒店五成二股權的嘉道理家族，賬面身家達五百億，是香港十大富豪之一。「老電王」羅蘭士一手建立中電王國，但生性儉樸， 襪子穿了也不捨得丟。現任「電王」米高生活奢華，生意則打穩陣波，自已只做中電主席兼非執行董事，將公司交予專業管理團隊打理。在兩代「電王」的努力下， 嘉道理打破「富不過三代」的詛咒，成為香港最有名望的猶太家族。
2011-12-22 NM
本週日（十二月十八日）清晨六時，過氣「楷女郎」Isabella（梁洛施）由多倫多秘密返港，昔日有小小超李澤楷安排公主式護航，保鏢、名貴專車 妥當周到，隨住兩人宣布分手，李澤楷身邊女伴氹氹轉，Isabella的待遇明顯降格。今次返港冇專車接送冇保鏢護駕，只有好友代安排租用七人車代步。 冇見半年，只有廿三歲的Isabella開始失修，吹脹水腫，忙住照顧三個小朋友，又冇愛情滋潤，Isabella大走樣！
山寨團護航
今 年二月同李澤楷分手後，梁洛施一度協議暫不回港，避開傳媒追訪。但「禁返期」一結束，Isabella猶如甩繩馬騮，繼五月尾同詹瑞文到西貢飯局後，本週 日（十八日）單拖由多倫多返港。Isabella晨早六時抵達香港機場，零化妝，明顯「吹脹」、面部浮腫的她戴住headphone，拖着行李步出機艙， 只見她邊行邊發短訊，估計是通知前來接機的人。 過完「e道」，Isaebella在「行李領取區」漫無目的地徘徊，返港的乘客漸多，有人指指點點說：「Isabella喎，真人幾高大！」行蹤曝光，她 於是坐埋一邊密密發短訊「搵救兵」。昔日坐正做「楷女郎」，有司機、有保鏢，今次Isabella只得兩個女性朋友前來接機，其中穿着灰色冷衫友人，是曾 於○九年底陪伴Isabella睇鄭秀文演唱會的Rosanna，當日她充當做保安工作，在機場接機大堂四圍「睇水」，確定無記者，才急call好友離開 禁區。 Isabella甫出大堂，便向友人報以燦爛笑容，其後發現有記者，其中一名友人代為看管行李，方便她離開並阻截記者追蹤。由好友組成「山寨」保安護 航，Isabella最終跳上一輛本田七人車離開。其間，七人車以不同車速測試有否被追蹤，之後往香港區方向進發。 至於拖住Isabella手提行李的友人，不斷諗辦法撇甩記者，時而跳上機場快線，之後又走去的士站，最終在「二號客運大樓」租可中港來回的七人車離開。
調虎離山失敗
至 於Isabella，最後到了灣仔君悅酒店，落車急步行入酒店大堂，記者上前追問她：「係咪帶小朋友返嚟探爺爺？」當事人笑而不答。在君悅逗留不夠五分 鐘，Isabella隨即經由毗鄰的萬麗海景酒店後門，跳上友人在機場租用的七人車，企圖以「調虎離山」撇甩記者，她們更吩咐司機「遊花園」，經灣仔落柴 灣，再由石澳入淺水灣，終在司徒拔道成功擺脫跟蹤。 據了解，Isabella今次返港是應朋友邀請提早慶祝聖誕。昔日同小小超拍拖，與朋友飯聚都要經過嚴格「審批」，時間、地點由男方「安排」，如今無王 管，Isabella自己話事。「Bella同李生分手之後，多咗搵我哋（朋友），咁啱講開Christmas前搞gathering，Bella一口答 應返嚟同我哋敍舊。」一名Isabella的朋友透露。 純粹同朋友見面，Isabella在香港三日兩夜，本週二下午三時四十五分，起程返回加拿大。換上藍色長裙加西裝外套，OL打扮的Isabella面對鏡 頭只報以微笑，繼續拒回答提問。
關係大不如前
小小超財雄勢大，對女伴照顧無微不至，保鏢、專車都是「楷女郎」的身份 象徵。由新相識的「法界新歡」梁芳（Ella），以至「天水圍灰姑娘」梁雯影（Kirsten），出入都有專車管接送。去年一月，當時在任「楷女郎」的 Isabella，現身紅館睇鄭秀文尾場演唱會，小小超安排Isabella發言人盧覓雪為女友擋駕，出動保鏢車隊，成功將女友運離紅館。今年五月，即使 二人已宣布分手，Isabella同詹瑞文到西貢飯局，小小超仍不遺餘力替前度攔截傳媒。至於今次Isabella返港，保鏢、專車冇晒影。 「Isabella係個聰明女，知道Richard唔會得佢一個，不過佢以為自己由灰姑娘變身，係special one，無諗過原來仲有個屋企住天水圍嘅Kristen（梁雯影）。」李澤楷身邊人說。
連累好友
Isabella當日母憑子貴，更帶挈一班閨中密友身居要職。據了解，Isabella同小小超拍拖未幾，便介紹兩位在電影界認識的女性密友，入職李澤楷旗下的「大國文化」，包括在機場護駕有功的Rosanna，被安排掌管電影及電視業務。 「Music Nation（大國文化）淨係做唱片同埋演唱會，邊有掂電視同電影吖？個職位形同虛設，根本白支人工。」一名知情人士透露。 人走茶涼，Isabella退任「楷女郎」後，Rosanna馬上收到「大信封」，淪為失業大軍，而當年一手撮合兩人的紅娘楊紫瓊，原本獲李澤楷泵水開電影及經理人公司，亦被閂水喉撤資，公司停止運作。 至於復出大計，正如發言人盧覓雪所講：「So far冇電影劇本送過俾我。」加上孖仔已入讀playgroup，大仔長治明年正式返幼稚園，作為單親媽咪的Isabella，索性疊埋心水，先專心湊小朋友。
行蹤神秘
同李澤楷分手後，Isabella繼續保持低調，但卻經常被網民揭發行蹤，今年5月，她就被發現帶住大仔長治在美國鳳凰城食麥當勞（左圖），6月，又與契爺黃秋生同遊法國聖心堂。
Isabella介紹好友Rosanna（右一）到「大國文化」旗下打工，但分手後，Rosanna亦被解僱，至於早前好友兼「紅娘」楊紫瓊獲李澤楷「科水」投資開設的星城娛樂公司亦停止運作。
曾經擁有
多得李澤楷，令梁洛施由灰姑娘變鳳凰，二人拍拖期間，李澤楷將女友改頭換面，打造成上等人，更不時賞賜珠寶、物業、股票等逾億元禮物。 2億贖身 08年，當時19歲的Isabella認識李澤楷後，隨即向英皇提出解約，李澤楷為撐女友，揚言幾多律師費都要打到底，更豪花二億，為女友請來夏佳理、吳正和等律師團，最終雙方庭外和解。 月花數十萬 李澤楷不惜工本，打造Isabella成為上等人，安排她入讀美國史丹福大學，三個月課程要四萬港元，Isabella在美國除了學英文，又有私人教練教騎馬、健身、Boxing等，月花數十萬。
包機慶生 梁洛施廿一歲生日，李澤楷為她在三藩市舉行盛大party，同時為李長治擺滿月酒，更出動價值3.7億港元的私人飛機，包機請來楊紫瓊、楊丞琳等到當地參加派對。另外，又有指Isabella獲贈兩幢三藩市豪宅、五千萬現金和首飾作為生日禮物。 豪裝石澳大屋 去年6月，Isabella再為李澤楷誕下孖仔，為迎接母子回港，李澤楷將位於石澳價值二億的大屋重新裝修，在屋內增設暖管、防撞膠、兒童王國等，確保Isabella母子住得舒適。 送遊艇 為獎勵Isabella一連誕下三子，李澤楷豪花千萬，購入一艘Sunseeke Predator 80「占士邦船」做禮物。
楷女郎
貴為城中鑽石王老五，李澤楷今年2月同梁洛施分手後，一直不愁寂寞，身邊「楷女郎」轉個不停，除了26歲女侍應梁雯影，又被撞破與葉梁美蘭的大律師姪女梁芳撐枱腳，早前有報導指他在北京與長髮美女密會。
梁雯影
同Isabella分手三個月，26歲，家住天水圍，中五畢業後在餐廳做侍應的梁雯影登場。今年5月，二人現身新加坡機場，其間李澤楷親自幫女方拎行李。9月，李澤楷與梁雯影再次同一時間現身北京，梁雯影逗留一晚後返港，登上電盈旗下公司登記的Benz回家。
梁芳
9月底，李澤楷被發現與27歲中歐混血兒梁芳（Ella），在中環的日本餐廳撐枱腳，Ella是名媛葉梁美蘭的姪女，現為香港執業大律師，李澤楷當晚在餐廳包房與Ella食足三粒鐘才離開。
長髮OL
10月中，李澤楷在北京公幹，相約一名OL打扮的長髮美女，在酒店內的酒吧消遣，其間二人全程用普通話交談，離開時，李澤楷更輕扶女方纖腰。
2011-12-12 NM
由「牛仔褲大王」楊釗創辦的上市公司旭日企業（393），單是旗下時裝品牌Jeanswest、Quiksilver及Roxy，在全球已有三千多 間分店，市值近三十億元。他還涉獵地產業務，九八年買入北京道一號，成為尖沙咀地標之一，物業估值達五十億元！他還發展位於九龍灣的商廈「一號九龍」全棟 作總部；按此推斷，楊釗的資產總值近百億元。 今年六十五歲的楊釗，非常低調，這些年來醉心佛學；他與太太又膝下無兒，外間一直盛傳他希望交棒予姪仔楊駿業。○三年，旭日企業與沈嘉偉的 I.T（999）合作，大舉北上發展，楊釗找楊駿業擔大旗，考驗這名未來接班人。 可惜I.T擴展過急，「接班人」鎩羽而歸後，迅即墮馬。這名三十五歲的富二代，不甘投閒置散，遂自立門戶入股時裝店Shine。去年他還以筆名楊大偉，在 雜誌寫「楝篤禪」，及在電台開咪講佛學，欲闖出另一片天。
記者與楊駿業在Shine的半島商場分店做訪問，這間 Shine面積約七、八百呎，在這裡買衣服的闊太，拿着衣服在鏡前左併右湊，讓記者和楊駿業分了神。但楊駿業事前要求在這小店做訪問，還透過公關要求訪問 內容圍繞Shine；雖然他仍掛着家族公司旭日創業投資的董事銜頭，但他堅持：「我而家投入喺Shine嘅時間，多過旭日好多！」 Shine十年前由著名時裝買手Gary Wong開設，由他親自前往外地揀選名牌Visvim、Mastermind Japan及Y's等當季時裝售賣，每件價錢動輒數千元，一向深得Twins、鄭秀文及容祖兒等明星客捧場。去年，楊駿業入股，成為Shine的大股東。 Shine的員工只有二十多人，香港及內地分店數目只有十二間，實屬小生意，與叔父楊釗創辦、員工萬多人、分店逾數千的旭日，當然不可同日而語。而這個時 裝王國，本來一度屬意由楊駿業繼承的。
回流香港擔大旗
旭日集團由楊釗於七四年成立，初時只是一間小型製衣廠，生產及 出口牛仔褲。其後他一手創辦時裝品牌Jeanswest，又與美國Quiksilver及Roxy合作，現時這些品牌在全球共有三千多間分店，去年營業額 達六十一億元，並為楊釗贏得「牛仔褲大王」的稱號。早年楊釗更拉攏其兄楊洪，即楊駿業的父親任其左右手，替他到菲律賓及印尼接管當地虧損的製衣廠生意。楊 洪回港後，有傳與另一名弟弟楊勳，爭做旭日副主席，最後楊洪落敗，八四年遠走紐約自立門戶，其後成立了時裝品牌Tommy Bahama，又代表旭日投資紐約的房地產。楊洪在當地打好基礎後，更帶同妻子及楊駿業三兄妹移民美國。 雖然楊洪離開香港旭日，但與弟弟楊釗的關係仍然良好。由於楊釗與太太聶雪蓮無兒無女，楊駿業跟這對叔嬸一樣是虔誠佛教徒，二十多歲就開始茹素，深得兩老歡 心。○三年，當時二十七歲的楊駿業，本來在美國幫父親楊洪管理當地物業，決定回流香港加入香港旭日，擔任楊釗的私人助理。叔父楊釗的辦公室在公司三十八 樓，他的辦公室就在旁邊，天天跟着他，並做旁聽生參與高層會議，公司上下都視他為旭日明日之星。同年，他更擔大旗代表旭日與時裝品牌I.T合作。雙方組織 聯營公司GSit，各佔五成股份，北上發展。當時得令的楊駿業，長駐上海，兩間公司更訂下三年開三百間分店的目標。
天堂跌落地獄
可 惜「行得快，死得快」。不足兩年，這間GSit前後虧損近二千萬元。而失敗疑與擴張過急有關。○六年旭日的年報指，GSit過去一年極速發展，令投資加大 及開支劇增，使虧損比去年多。最終I.T於○七年以二億六千萬元代價，其中八千萬為現金，向旭日購入GSit餘下五成權益，令GSit成為I.T全資附屬 公司，旭日亦因此收回成本，投資不至於化為烏有。據知楊釗一直很支持I.T老闆沈嘉偉，業務互有往來，拆夥並無影響雙方合作關係。但鎩羽而歸，楊駿業的 「考牌試」宣告肥佬。跟楊駿業說起I.T往事，他即回避說：「嗰時我咩都做吓㗎，請人、租鋪啦。都係唔好提I.T啲嘢，人哋而家都上咗市喇。」楊駿業當時 雖然繼續留在旭日，但已卸去董事長助理一職。他若有所指說：「無可否認，當時屋企係俾咗好好嘅機會我嘅。不過喺呢度（旭日）做咩，都係紙上談兵，我相信出 去會仲叻！」 至於楊釗，記者在他常到的北京道一號餐廳功德林找到他。問到他對姪仔有何寄語，他起初對其新投資侃侃而談：「佢係年輕人，出去鍛鍊一下係好事。佢有兩大條 件，第一係美國學成歸來，第二係屋企做生意，有商場背景，比好多人好。就算第日蝕錢，一來都唔係咩錢，當學嘢囉。想當年我都係由零開始，佢自己打個江山番 來，更加值得珍惜。」然而當問到為何不留楊駿業在旭日幫手及何人接班，他欲言又止說：「呢個係家族嘅策略嚟嘅，好難講。」提起與I.T合作的往事，他更耍 手擰頭：「呢啲唔評論喇。」
繼承無望 連番打擊
楊駿業該次「考牌」失敗，楊釗當然要另覓人選。有旭日員工指，近年醉心佛學的楊釗，已淡出公司日 常行政，現時，楊釗的弟弟楊勳及其妻張慧儀管理着旭日集團，前者是公司副董事長，後者是執行董事，還負責公司的品質管理，兒子楊昌業是副行政總監，張慧儀 的家姐及姐夫亦同在旭日上班，楊勳一家在旭日的勢力範圍較大。 至於楊洪一家，楊駿業入股Shine後，把Shine的辦公室搬到九龍灣工業邨的「一號九龍」，亦即旭日的總部。但他坐的位置已由昔日的三十八樓，降至二 十八樓。而自從其父楊洪於○九年過身後，這一家在旭日的影響力更加褪色。楊洪同樣醉心佛學，○三年把Tommy Bahama賣盤予美國上市公司Oxford，套現約三億美元，回港瞓身搞慈善。直至○九年，一向身體壯健的他突然患上癌病，還是末期。「爸爸只係六十五 歲，中氣好好，講嘢唔用咪，幾百人都聽到。我表面上要支持佢，叫佢唔好放棄，但醫生同我講，佢再做化療都無用。我唔可以同佢講，又唔可以同屋企人講，好辛 苦。佢做咁多善事，呢個世界唔係善有善報嘅咩？」
放開另尋出路
父親病了前後不足半年，就走了。這段日子，他說他想 通，不再固執留守旭日，「 爸爸走咗，反而開咗個窗口俾我去諗我想做嘅事。以前作為家族嘅第二代，好大壓力，驚人哋覺得我唔夠爸爸同阿叔咁叻，而家放開咗，唔再計較人哋點講。」父親 還留了十個字給他，終身受用，就是「但知行好事，莫要問前程。」那一、兩年間，他四處物色機會：「做生意一理通、百理明。我由代理車嘅公司、童裝、餐廳都 搵過，有啲人哋唔鍾意我，有啲我唔鍾意人，有啲價錢唔啱。公司有高層同事，一直都知我想搵機會，佢認識Gary Wong，知佢都想搵Partner發展，就介紹我哋認識。我覺得Shine好有潛質，只係之前太低調，所以雙方好快決定合作。」 早在○○年，楊駿業已曾創業，但失敗收場。「當年與朋友成立軟件公司，很快找到venture capital，但遇上科網爆破，已經再搵唔到第二輪資金支持，無得再做落去。我做得好努力，但付出同努力成正比咩？」失敗後，父親楊洪沒半句安慰，反而 跟他說：「恭喜晒！」當時楊駿業很憤怒，甚至離家出走，一個人到北京、上海旅行，一去三個月。最終，他還是回到美國旭日，負責管理公司在紐約的物業。搞科 網失敗，父親早已有所寄語：「俾你咁早出頭都唔係好事！」
性格不服氣
但楊駿業的性格從來不服氣，他不想被睇死：「我係一個有志向嘅人，我想要有成就！」。他在紐約哥倫比亞大 學修讀工程，副修經濟。雖然身形矮小，但當年入大學住宿舍，遇上比他高出半個頭的女同學，他也不理身高差距力追，現已成為他的太太。上月中，他接受在中文 大學任客席講師的朋友邀請，擔任課堂嘉賓，題材是社會企業，他向記者坦言，沒準備講稿，打算臨場「爆肚」：「四十五分鐘好快過，以前有人請我講佛學，我都 係即場發揮。」 就算Shine十周年，在半島的商場搞慶祝派對，也由公關公司一手包辦。楊駿業愛打天才波，當記者問起現時Shine有什麼品牌，他還是要拿起「貓紙」唸 一遍。他解釋說：「呢方面始終都係Gary專業啲，我主要負責Marketing同行政。我有嘅係人際關係，我識得律師、landlord，我有嘅家庭背 景，Gary無，我哋可以互補。」加入Shine後，楊駿業說他最大貢獻是傾租約，他指Shine於中環及銅鑼灣都有分店。他加入後便在半島酒店商場開分 店。他說：「呢個鋪本來係Polo嘅，我知道Polo要搬去另一個位，於是我同半島講，你個商場有咁多大brand，多一個大品牌唔多，但我哋係 multibrand，可以為客人帶來更多選擇。最終傾咗唔夠三個月，半島就應承。」 家住中半山豪宅，以保時捷房車代步的楊駿業，為了闖出自己江山，還改了一個筆名——楊大偉（洋名David），在雜誌寫「棟篤禪」，並在電台開咪講佛學。 「我細個聽爸爸講佛，覺得好難明。於是我諗點可以令到年輕人都對佛學有興趣呢？」他想出了一些年輕人有興趣的題材，如以佛學解釋流行曲《苦瓜》、《囍帖 街》：「棟篤禪即係以輕鬆形式講佛，呢樣嘢，我好自豪㗎。」自立門戶後，楊駿業已無再想重返旭日，他坦言：「承繼？我從來無諗。喂，我家族好大，而家我阿 叔仲揸緊架車，仲有我啲兄弟呢？」要論資排輩？「或者咁講，我出去，成長得仲快。」
2011-12-22 NM
我叫胡逸鳴，阿Nik，曾在一間跨國企業任IT部主管，月薪過十萬。兩年前，人到四十，突然厭倦一星期公幹四日，還要向客人「呃呃氹氹」賣無用的電 腦產品的生活，毅然辭職，投資一百萬元在西貢開設Partymate，售賣派對及BBQ食物。我以為，從此可以找回快樂。 開鋪後才知道，原來醃雞翼、賣肉丸「咁難」。仲要連個天都唔幫我，開業連續六個週末都落雨，無人去燒烤，鋪頭蝕足九個月。 我不認輸，知道靠散客實「好快執」，回想以前打工時湊慣公司客，於是轉攻公司客，做遊船河派對及私人派對到會。One Man Band入貨、煮食、送貨，做侍應一腳踢。雖然生意轉虧為盈，但代價是一日只睡四個鐘。對着客人，我成日笑笑口，但背後的辛酸，只有我老婆先知。
上 星期五，保險公司AVIVA高層謝小姐在家和同事搞派對。派對八時開始，我六時半從鋪頭出發，捧着兩個載滿煙肉、羊排、春雞的保溫箱，揸車往清水灣道寶珊 苑。預早一小時到達，但十六個賓客已經到齊。我先攞出在鋪頭切好的煙肉片給他們送酒，然後將春雞在焗爐翻熱，轉身又幫他們開蠔。他們搖着酒杯細聲講大聲 笑，輪流唱卡拉OK。 謝小姐搭着膊頭對我說：「呢嚿黑毛豬我喺羅馬買的，攞去其他鋪頭切要收錢，但你就免費。」我連即場開蠔都唔收錢，謝小姐梗鍾意。她每次搞派對，只同我講參 加的人數和每個人頭大約二至三百蚊，食物種類由我決定。今晚收費大約五千蚊，我不會即場叫她找數，只需之後寫張報價單直接傳給她公司會計部。 晚上九點半終於甩身，謝小姐遞了杯紅酒給我，我俾面喝了少少，根本無心情。剛才記者拍我切牛扒更緊張到手震震。他們口中說當我是朋友，但我好清楚他們只是 客。做朋友生意更麻煩，個個見我開檔都話幫襯，但就叫我送多十杯蟹柳沙律，哪敢推？看着他們玩，我卻企埋一邊撈沙律，連水都不敢飲，驚他們說食物味道差。
對人歡笑背人愁
不 要以為到會只是端出熟食咁簡單，準備工夫花足一整天。今早九時返到鋪頭收生蠔，Tiramisu要雪半日，所以要快手攪雞蛋、熔芝士；十時多，伙記梅姐回 來了，她幫我拿出羊肉及牛肉解凍，我負責調味。老實講，我不懂下廚，弄到會食物全靠電腦內十幾款醃料配方，但怕落錯分量，每次都要開着電腦睇「貓紙」，像 傻佬般喃喃自語：牛肉用香草紅酒醃、羊配胡椒薄荷葉，雞翼用水牛辣……眨下眼到五時，時間愈來愈緊迫。突然聞到燶味。哎呀﹗一時忘記，麵包已經成黑炭，要 剷走再做過。 現時鋪頭的生意，佔六成都係公司客和私人酒會的到會，部分是我做IT公司時的客戶。他們好多以前叫開大公司到會，即使有投訴都無人理。所以我每次做到會都 自己去，公司客最鍾意我這種小公司服務夠貼身，所以要搵錢就要辛苦些。做有錢人生意，一次都不能錯。有次送漏咗一份沙律，我即刻飛車由西貢送到鰂魚涌，做 出信譽，就不斷有回頭客。公司客貪穩陣，覺得好就不會成日轉，比散客忠誠得多。 上年在朋友轉介下，有個住在南灣私家別墅，花園都成萬呎的客人，找我搞通宵生日派對，一單生意有三十萬元，賺近二十萬元。我花了一個月時間準備，打電話去 廣告公司搵DJ，安排音響燈光，買長枱鋪晒白布設自助餐區，又搭咗個酒吧台，派對由夜晚十點玩到翌日六點，燒烤完、煮消夜再煮埋早餐，請咗十幾個兼職廚師 先搞得掂，好刺激，賺到錢又賺到經驗。
日日望天打卦
想當初見住西貢村屋的人喜歡BBQ，但這區甚少同類型鋪頭。開鋪 前我在網上搵齊各區燒烤店的資料，自己去天后、大埔買料燒烤食足一個月，發現用香草、蔬菜作醃料的BBQ店少，走日式、印尼、泰國口味的更少，我決定行高 檔肉食路線。我識食唔識煮，只知泰國燒雞翼好食、牛肉配紅酒、羊架滴檸檬汁，但醃製分量一概唔知，於是搵喺半島、萬豪等酒店餐廳做過廚師的朋友配製，以為 萬事俱備。怎料，平時坐慣辦公室的我，沒意識到六月開業，七、八月份三十幾度無人燒嘢食。又時運低，連續六個週末都下雨，客人少之又少。唉，牛排豬排擺兩 日就變壞，派街坊都派唔晒，隔日就要拖住八十磅凍肉扔去垃圾站。開張後，每個月蝕三萬蚊，蝕足九個月。
我不想再望天打卦，做BBQ生意毛利僅兩成，雨天淡季沒人燒烤，好景時一個月只做七萬蚊生意，僅夠維皮交租買貨。我想將生意發展到全年有得做，於 是花二十萬元買了一艘二手的中式遊艇，做遊船河加到會，並非食菠蘿腸仔、咖喱炒飯，而係食鵝肝醬多士、意大利菜湯、刺身、芝士蛋糕，其他日子則主力做上門 到會，來買BBQ食物的街坊客變得次要，有時趕住準備到會食物及送貨，直情關門不做生意。現時，除租金、食物等成本，我有三萬蚊人工落袋之餘，仲有七至九 萬蚊盈利。不過一日未回本，我都唔敢亂使錢，要儲起佢，留來日後發展。
從頭做起 學醃雞翼
我之前在印刷公司PB任亞 太區IT部門顧問總管，去四季食飯閒閒哋三千元。直至開鋪做生意，先知道原來連切肉都唔識。有次供應商送來一整排羊肋骨，我拿住幾十磅肉，切咗十個鐘，邊 切邊流眼淚，覺得自己好無用。原來醃雞翼好難，雞皮脂肪厚，醃極不是太淡就太鹹。一次有師奶走進來，扔低袋雞翼鬧我：「你今日賭輸馬吖，醃到咁鹹點食。」 唯有退錢道歉。我連續三個月試不同方法，甚至買支針筒，把醬料打入肉，終於醃出味來。不過當訂單多時，怎樣逐隻打針？最後發現洗完雞翼後「飛水」，抹乾水 分醃夠二十四小時，味道最好。 以前部門百幾人由我管，依家？請個仔做兼職都搞唔掂﹗兩年內請咗超過二十人，無一個做得長。八十、九十後生仔，做事馬虎唔上心，叫他們送貨咁簡單都送 漏。有次我要煮四條船近二百人的食物，請個二十歲妹仔回來幫手，但她卻繑埋雙手，我嬲得滯扔隻鑊落地，她最終喊住走。打工十六年，老婆成日怨我周圍飛去 公幹，沒時間陪她行街去旅行，依家One Man Band，忙起上來，反而要老婆來幫手，把她的假期也剝削了。 雖然創業的路比想像中困難，人工不及以前高，但以前打工經常同人權力鬥爭，針鋒相對，心理變態，創業起碼間鋪頭屬於自己，心裡踏實。
開業資料
06/2009 租 金*$84,000 裝 修#$800,000 入 貨$150,000 雜 費$100,000 總投資$1,134,000 *兩個月上期，一個月按金 #包廚具、爐具、冷氣
營業資料
11/2011 總營業額$420,000 租 金$36,000 入 貨$210,000 人 工^$38,000 雜 費$40,000 盈 利$96,000 ^包老闆人工、一個全職 ####
2011-12-22 NM
我投資中國，而不是經濟一團糟的西方國家，何必擔心？我用已知的事實評估一間公司的價值，不會盲從瑞信、西門子的分析報告；我只買我知道的，按照個人投資哲學行事，一旦偏離，容易犯錯，例如思捷。
財爺言之過早
放 眼中國，出口放緩，但內需受到的衝擊有限。官方打擊投機活動及過度借貸的決心依舊堅定。如果你認定這是壞事，難道全民一窩蜂參與炒賣，妄想以小博大，才算 好事？看看西方，她們的愚昧是多麼令人髮指！你是否希望中國步她們後塵？第十二個五年計劃提到要重點發展多個行業，只要它們增長理想，利率將保持高企，新 職位會增多，工資亦有望上升，但幅度會比現時的一成五低。 財政司司長曾俊華說要放寬壓抑香港樓市的一番言論，蠢得交關。如果壓抑有用的話，過去二十八年，香港樓價就不會飆升三十倍。自一九八三年以來，歷任政府夾 份推高樓價，造就巨型的樓市泡沫，引致息口長時間低企；而礙於港元跟美元掛鈎，港府的貨幣政策亦與經濟形勢背道而馳。樓價高昂，港元貶值，是我們今天嘗到 的惡果。曾司長首要任務是解決樓市泡沫，處理香港經濟背後的「虛火」，而不是自作聰明，藥石亂投。 新鴻基地產早前減價賣樓，對其或者有利，但一眾過去五個月合共花了二十三億港元買樓的業主，卻遭殃。他們從其他發展商買回來的物業，所付出的樓價有多高？ 新地股價較其每股資產淨值折讓四成，不無啟示吧？
中國無限好
如果有人想把中國當前經濟形勢跟○七年次按風暴前美、歐 經濟局面混為一談，簡直是妙想天開！不要忘記，在中國，資產價格過去四年實際下跌了七成五，全國只有一成人口擁有物業，遠低於西方社會的七成。我不認為上 海、北京等一線城市的樓市有泡沫，即使有，都不代表中國其他一百個城市同樣出現泡沫。事實上，這些地方的樓價只及香港、澳洲、英國的十分之一。淡友們想找 泡沫的話，最好另覓他方。 ○七年次按風暴前，住房抵押貸款證券充斥市場，大部分獲評級機構評為3個A級別，投機情況前所未見。按揭資產被重新包裝成一張張按揭證券，賣給西方投資 者。他們亦買入形同廢紙的票據，其只不過是西方銀行家「合成」出來的產品。相反，中國沒有這種情況。我看不見有投資者過度槓桿、有機構依賴巨額借貸。過 去，我曾指出過行業中的害群之馬，但整體上，我覺得中國企業無虞。事實上，他們已透過發債，把風險轉移到投資者身上。 我亦見不到政府有缺水，銀行又如何？截至今年九月三十日，壞賬已充分得到撥備，金磚四國不良貸款的比率下降。存款增長比貸款快，服務收費成為銀行一大收入 來源。那麼，她們能有多糟糕？我不想妄下判斷，不如你告訴我吧！切記，不管唱好唱壞，都毋須理會，自行判斷，你的未來會更好！ 祝君好運！ 艾 薩mailto:[email protected]
艾薩
Tony Measor的好友及舊同事，本身是特許會計師，有逾三十年投資實戰經驗，現於力寶證券負責管理私人客戶的投資戶口，並在Quamnet撰寫艾薩日誌。其管理的環球投資組合，在91-00年間增長達十四倍。
2011-12-22 NM
創業便是自力更生，靠自己的實力和意志力闖出一番新天地。事事都想找人幫忙的人不是創業的材料。當然有些人可能會這樣想：自己資源少，先借助別人的資源，然後才動用自己的資源，這樣做自己的資源不就變得更多、更充裕了嗎？
這 種想法無疑很聰明，但聰明不是創業的要素，性格才是。事事想依賴別人，即是沒有信心。缺乏自信，做起事來會三心兩意拿不定主意。遇到困難，心神忐忑，不敢 拿主意，因而小事化大，大事成災；最後他創造出來的不是事業而是災難。沒有錢，你可以問別人借，沒膽做決定，卻不能向別人借個膽來作決定。 常言有道，創業是冒險；而每一個決定都可能包含極大的風險。沒有膽量面對不測的未來，那又怎能為生意作抉擇？在每個困難面前膠着，生意必然逐漸惡化，最後 爆發災難。不少人創業最後演變成災難，便是這個原因。如果你創造的是災難，那麼愈是依賴別人的資源，愈是用上更多的資源，最終你只會創造出愈大的災難。 事事依賴別人，那是因為怕為自己的行為負責任。當災難發生了，這樣的人便會自我開脫：我沒做過任何決定，故此跟這場災難無關，都是別人之過。他因而理直氣 壯地把責任推卸給別人。
為什麼有些人會事事依賴別人？那是因為他們怕為自己的行為負責。怕自己負責任，也等於說要 別人負責，讓他坐享創業成果。這些人當然不會真的這樣想，他們只是認為借助別人的資源做生意便是精於運籌帷幄。可是依賴別人的性格卻出賣了他們事事要別人 負責任的潛意識傾向。自己創業卻要別人替他負責，這樣的人也是創業的材料？這樣的人創個屁也難啊！ 我第一趟創業是開毛衫織造廠。事後視之，那來得理所當然：從十二歲起我便開始在毛衫織造廠當童工，到二十七歲創業，織造毛衫是我唯一懂得的行業。熟悉這個 行業創業起來也就駕輕就熟。創業之初，一切信手拈來按照舊老闆的做法；熟練是夠熟練了，但運作死板，毫無驚喜、毫無突破，得過且過，賺錢不多，是一盤非常 沉悶的生意。
直到我創造了miracle yarn（神奇毛線）事業才有了突破，得以快速擴展。那時候出口成衣到美國或歐洲都要配額（quota），而配額價格昂貴；出口一打毛衫去美國，視乎供 求，配額可能從幾百元炒賣至過千元。我新創業，毛衫廠沒有往績，也就沒有配額；買配額接生意，經營非常辛苦。 當時出口絲質產品不用配額，我於是想到給絲（只用廉價的絲腳）冚上不超過20%的兔毛，因而創造出不需要出口配額的毛衫。價格相宜因而熱賣，到那個時候公 司才迅速擴充成為大中型的毛衫織造廠。隨後我又創造了speed sourcing（快速產貨系統），讓我們成為香港規模最大和最賺錢的毛衫廠之一。
從 自己的經驗，我確信創業真的要靠自己，不單止不能依照別人的經營模式和做法，甚至不能依賴自己以前熟悉的經驗，因為創業便是創造個嶄新而獨特的將來，而只 有透過創新才可以創造個屬於自己的未來。既然那是你自己的事業，你便必須以自己的靈性來創造這個事業，因為你的創作包含了你的靈性。 創業就是創作，以自己的能量創造自己的事業。什麼是自己的能量呢？那便是源於內心、主動迸發的思維、主意。我們叫主動發自內心那道勁做靈性，創作便是靈性 推動、發揮的意念，所以我們叫那些像Steve Jobs那樣創作力特別強的人為天才。 天才便是如有天助之才，天性便是我們的靈性。靈性是上天賦予我們的，那是於我們與生俱來的真性，我們叫由真性造就的結果為創作。發乎天性的創作是完全屬於 自己的，不是向別人借來的，更不是抄襲別人的，此之為真正的創作。創作要靠靈感，靈感便是靈性發揮的作用。
既然靈 性是天賦的，靈感也必然與天地的靈氣扯上關係。因此創作的時候人們往往呆在那裡久久無動於衷，意識完全空白，不知所措，因為靈感完全不受我們控制。可是靈 感一來，思念便如潮洶湧，要停也停不了。這思念彷彿是天賜的，但也不是完全是天賜的，而是我們內心的靈性與天地靈氣互動所產生的意念。我們利用記憶中的經 驗跟天賦的靈性與天地靈氣交流，從中捕捉靈感，一旦給我們逮着，靈感便穿上思維的外衣成為我們的意念。 為什麼自己的意念對創業來得那麼重要？因為創業不是複製別的生意，別的生意有不一樣的人和事，無論環境或所涉及的思維都不同，創意的生意不可能跟別的生意 一模一樣。創業時我們極其量只可以複製別的生意的架構、它的外表，卻不可能複製其內涵；複製其人與事的關係、天時地利的條件及其前瞻性和意念。
得 其軀殼而欠其神髓，這樣複製出來的生意便猶如麻木不仁、毫無靈性的殭屍，那又怎可能有成功的機會？不，創業必須以自己的意念去創造，只有這樣創造出來的生 意才有內涵，才有神韻。這也就像一個有靈性的人得到天地靈氣供養的靈感，他創作起來才可以出神入化。 很多人以為創業靠的是聰明。不，創業靠的是性格。創業是創造未來，而再聰明的人也無可能預知未來。既然創業是創造出一個不測的未來，那當然是要冒險的了。 冒險便難免危機四伏、驚險百出。面對危機挫折，要渡過難關，創業的人要有百折不撓、堅毅不屈的性格而非聰明才智。故此創業便要勇敢地面對困難，在困難危機 面前處變不驚，保持頭腦清醒，不僅無懼困難，還要熱烈擁抱困難，因為只有困難才能指引我們走向成功之路，因為所有事業的王國都是從解決困難的過程中一磚一 瓦建造起來的。
解決了生意上的困難，事業也就向前闖進一步，而事業便是這樣一步一步地闖向成功。有困難那就恍惚是 上天在告訴我們那是一道通往前路的門，打不開這道門我們就要失敗了。可是我們毋須為失敗氣餒反而應該親近、擁抱失敗，因為失敗帶來教訓，故此是我們的朋 友，教訓可以令我們頓悟，令我們察覺：噢，左邊的路不對，可能右邊的路才對。如果右邊的路也不對，或許前面又或者後邊的路才對。只要不氣餒放棄，我們最終 是會找到對路的。 每趟失敗都包含走向成功的訊息，我們叫這些資訊為負面的資訊（negative information），創業成功靠的便是這些負面資訊的指引摸索前進。創業是一條蜿蜒崎嶇跌宕無常的路，只有充滿自信和意志堅毅不屈的人才配在這條路 上衝刺。創業是一場性格定輸贏的遊戲！ ####
2011-12-22 NM
近期股市大上大落，不少投資者損失慘重，朋友A告訴我，他把所有股票沽掉，暫時離場。言語之間我察覺有異樣，於是追問真的「所有」股票沽掉？答案是 除了三隻輸了很多的股票。A解釋這三隻股票不算數，因他早已把這三隻放埋一邊，相信它們總有一日會升番。即是說，A沽掉「所有」股票的意思是，沽掉所有賺 錢的股票，繼續持有蝕錢的。你，是否就是A？
A沒有離場，他的投資組合仍有三隻股票，全部是輸錢，他「放埋一邊」 的意思是，不再去想這三隻股票。跟你和我一樣，A怕痛，他怕面對失敗的痛，因此，把沽掉這三隻股票的決定無限期押後。讀到這裡，讀者你在點頭嗎？你的投資 組合裡面是否也有三幾隻「放埋一邊」的股票？更大鑊的是，你的投資組合可能只持有輸錢的股票，因為賺錢的早已沽清。可能我們不能怪A，因為人的本性是怕 痛，人的腦袋千方百計尋求快樂，避開痛楚，面對現實是很痛苦，不如暫時氹吓自己。暫時氹吓自己當然是好事，但投資者的「暫時」可以是以年來計算。
一 個平日以理性做事的人，遇上投資的抉擇，特別是輸錢之後，忽然失去理性。假如我追問下去，A會承認他的行為不理性，這三隻股票「總有一日會升番」，是一個 全無事實根據的空想。下跌了股票的下一個方向，可以是升、不變、或下跌，跟投資者的主觀願望無關。遇上投資失利，A選擇不信理性，改信盲目樂觀。其實，基 於這一點點的資料，我要預測這三隻股票未來表現的話，我估它們不會升，最有可能是不變或下跌。這三隻股票當初下跌必有原因，可能是市場逆轉、管理層犯錯 等。我信物理現象，事情隨着現在走勢往下走的機會最大，扭轉形勢，談何容易。
行為投資學家以多種不同實驗證實，輸 錢的感覺令投資者難受，而且這難受感覺可以量化：投資者可選擇贏或輸同一個金額，投資者寧願不贏錢，也不要輸錢，心理上強度是兩倍。即是說，投資者輸 100元的痛苦程度大過贏100元的喜悅程度兩倍。除了怕痛，人喜歡認叻，特別是香港人茶餘飯後論股的時候，個個變成股神，股票一日未賣，投資者告訴自己 仍未結數，有賭未為輸，麻醉自己總有一日可復仇。
我的經驗是，分隔開專業投資者和散戶怎處理輸錢股票，存在一道鴻 溝。散戶把每一個投資決定的重要性放至很大，持有時間愈長的股票，感情愈濃烈，關乎自己的智慧、面子、人際關係等。專業投資者每日不停作投資決定，有贏有 輸，在100個投資決定，他們知道假如能長期贏51次，已是了不起。對於專業投資者來說，輸不是一件醜事，即使在投資環境理想的情況下，他也會輸49次。 因此，錯不是問題，最重要是錯完汲取教訓，希望下一次精一點。專業投資者買入一隻股票，一定有原因，即使是道聽途說也是一個原因，最重要是清楚這個購入的 原因。購入後股價波動，專業投資者會確認購入的原因有否改變，再決定下一步行動，假如原因改變了，專業投資者會把股票沽掉，不管是贏或輸。至於散戶購入股 票之後，股價下跌，散戶最叻是自圓其說，向自己解釋繼續持有的好處，而最大問題是繼續持有的原因跟當初購入的原因已不同了。散戶欺騙自己來換取不面對現實 的一時平靜。
散戶有冇得救？有，但不容易，我有兩個建議：第一、不要信自己，承認自己的不足，承認自己的理性判斷 力鬥不過自己的自欺欺人想法，把投資交予專業投資者處理，即是斬腳趾避沙蟲。第二、承認自己是一頭會呃人和會被人呃的動物，順勢想辦法去呃自己，例如告訴 自己：我不是沽股票，因此我冇輸錢，我只是把這隻股票「轉」去投資另一隻股票，或「轉」去北海道旅行；這是「轉」，不是「沽」。信我，一旦作出這個不管叫 「轉」或叫「沽」的決定，成個人輕鬆晒，膊頭上的重擔忽然消失了，世界再次變得美麗。信我，我清楚這感受，世上沒有A，A就是我。
蔡東豪 Tony Tsoi
idsdown:
唔係笑佢, 其實呢幾隻大部分人都唔會懷疑, 也會買入, 都輸得好甘下.
486 無左五成
494 無左三成
4 無左四成
408 無左四成
2888 無左兩成
388 無左三成
148 無左五成
2011-12-22 NM
近期股市大上大落，不少投資者損失慘重，朋友A告訴我，他把所有股票沽掉，暫時離 場。言語之間我察覺有異樣，於是追問真的「所有」股票沽掉？答案是 除了三隻輸了很多的股票。A解釋這三隻股票不算數，因他早已把這三隻放埋一邊，相信它們總有一日會升番。即是說，A沽掉「所有」股票的意思是，沽掉所有賺 錢的股票，繼續持有蝕錢的。你，是否就是A？
A沒有離場，他的投資組合仍有三隻股票，全部是輸錢，他「放埋一邊」 的意思是，不再去想這三隻股票。跟你和我一樣，A怕痛，他怕面對失敗的痛，因此，把沽掉這三隻股票的決定無限期押後。讀到這裡，讀者你在點頭嗎？你的投資 組合裡面是否也有三幾隻「放埋一邊」的股票？更大鑊的是，你的投資組合可能只持有輸錢的股票，因為賺錢的早已沽清。可能我們不能怪A，因為人的本性是怕 痛，人的腦袋千方百計尋求快樂，避開痛楚，面對現實是很痛苦，不如暫時氹吓自己。暫時氹吓自己當然是好事，但投資者的「暫時」可以是以年來計算。
一 個平日以理性做事的人，遇上投資的抉擇，特別是輸錢之後，忽然失去理性。假如我追問下去，A會承認他的行為不理性，這三隻股票「總有一日會升番」，是一個 全無事實根據的空想。下跌了股票的下一個方向，可以是升、不變、或下跌，跟投資者的主觀願望無關。遇上投資失利，A選擇不信理性，改信盲目樂觀。其實，基 於這一點點的資料，我要預測這三隻股票未來表現的話，我估它們不會升，最有可能是不變或下跌。這三隻股票當初下跌必有原因，可能是市場逆轉、管理層犯錯 等。我信物理現象，事情隨着現在走勢往下走的機會最大，扭轉形勢，談何容易。
行為投資學家以多種不同實驗證實，輸 錢的感覺令投資者難受，而且這難受感覺可以量化：投資者可選擇贏或輸同一個金額，投資者寧願不贏錢，也不要輸錢，心理上強度是兩倍。即是說，投資者輸 100元的痛苦程度大過贏100元的喜悅程度兩倍。除了怕痛，人喜歡認叻，特別是香港人茶餘飯後論股的時候，個個變成股神，股票一日未賣，投資者告訴自己 仍未結數，有賭未為輸，麻醉自己總有一日可復仇。
我的經驗是，分隔開專業投資者和散戶怎處理輸錢股票，存在一道鴻 溝。散戶把每一個投資決定的重要性放至很大，持有時間愈長的股票，感情愈濃烈，關乎自己的智慧、面子、人際關係等。專業投資者每日不停作投資決定，有贏有 輸，在100個投資決定，他們知道假如能長期贏51次，已是了不起。對於專業投資者來說，輸不是一件醜事，即使在投資環境理想的情況下，他也會輸49次。 因此，錯不是問題，最重要是錯完汲取教訓，希望下一次精一點。專業投資者買入一隻股票，一定有原因，即使是道聽途說也是一個原因，最重要是清楚這個購入的 原因。購入後股價波動，專業投資者會確認購入的原因有否改變，再決定下一步行動，假如原因改變了，專業投資者會把股票沽掉，不管是贏或輸。至於散戶購入股 票之後，股價下跌，散戶最叻是自圓其說，向自己解釋繼續持有的好處，而最大問題是繼續持有的原因跟當初購入的原因已不同了。散戶欺騙自己來換取不面對現實 的一時平靜。
散戶有冇得救？有，但不容易，我有兩個建議：第一、不要信自己，承認自己的不足，承認自己的理性判斷 力鬥不過自己的自欺欺人想法，把投資交予專業投資者處理，即是斬腳趾避沙蟲。第二、承認自己是一頭會呃人和會被人呃的動物，順勢想辦法去呃自己，例如告訴 自己：我不是沽股票，因此我冇輸錢，我只是把這隻股票「轉」去投資另一隻股票，或「轉」去北海道旅行；這是「轉」，不是「沽」。信我，一旦作出這個不管叫 「轉」或叫「沽」的決定，成個人輕鬆晒，膊頭上的重擔忽然消失了，世界再次變得美麗。信我，我清楚這感受，世上沒有A，A就是我。
蔡東豪 Tony Tsoi
idsdown:
唔係笑佢, 其實呢幾隻大部分人都唔會懷疑, 也會買入, 都輸得好甘下.
486 無左五成
494 無左三成
4 無左四成
408 無左四成
2888 無左兩成
388 無左三成
148 無左五成
|
||||||
|
只花了短短五年，ＳＯＧＯ復興館就成為百億大店，超級店長吳素吟原是締造百貨公司化妝品秒殺的幕後推手，她如何用「大膽」挑戰自己，創造出與眾不同的經營 策略？ 撰文‧方沛晶、林讓均 今年十二月底，開幕即將滿五年的ＳＯＧＯ復興館，營收破百億元，將成為台灣最快突破百億營收大關的百貨公司，比起同系統的冠軍店ＳＯＧＯ忠孝館速度還快上 二年。 半路出家 一路做出好成績一年拚出百億高業績的超級店長吳素吟，早在一九八七年、ＳＯＧＯ忠孝館籌備時她就已經加入，百貨資歷長達二十五年。堪稱業界「招商教母」的 她，擔任化妝品樓管期間，把忠孝ＳＯＧＯ打造為全台灣彩妝保養品牌最齊備的大店，讓老外來逛都豎起拇指稱讚，「這裡簡直就是彩妝保養品的7- ELEVEn！」長年在美妝業深耕，吳素吟自有一套辦法，在活動時引進最優惠的獨家商品，讓ＳＯＧＯ化妝品年年引爆周年慶秒殺的搶購熱潮，業績也年年成長 一○％以上。 與吳素吟共事超過十年的櫃姊魏致平說，「吳店」在公事上很嚴謹，許多品牌業務對她都敬畏三分，而且只要她雙手抱胸、面無表情，光靠眼神就會讓櫃姊嚇到臉色 發白。不過，天氣冷的時候，私底下她也會燉雞湯到賣場給櫃姊喝，甚至幫忙站在前台銷售。 業績高、管理好，讓吳素吟在百貨業界赫赫有名。不過，其實她是半路出家，三十歲以後才從玩具設計跨入百貨業。 留日的吳素吟，一直非常喜歡日本百貨公司的氛圍，結婚之後，原本辭掉工作在家帶小孩的她，看到ＳＯＧＯ百貨徵人，抱著試試看的心態寄出履歷。「我在面試時 還問主考官，你的百貨公司，可以做得跟日本的百貨一樣好嗎？可以的話我再來。」當時老公看準吳素吟只是做三個月、玩玩而已，沒想到，這一做就是二十五年。 吳素吟一路在寢具、女裝、內衣、化妝品等各業種中歷練，二○○五年底，她以太平洋ＳＯＧＯ百貨十九年來第一位女性店長之姿，接下大家眼中的「燙手山 芋」｜｜兼任復興館店長，全力籌備一年後開幕的展店事宜。 「其實當時是沒有男生敢接，大家根本都不看好！而我就是想看看，沒有ＳＯＧＯ忠孝館的光環，我吳素吟還有什麼能耐？」當時復興館的處境是「內外夾殺」，內 部和集團「老大」、每年大約吸金（年營收）一五○億元的ＳＯＧＯ忠孝館僅一街之隔，大家都不認為客人會想連逛兩家百貨公司。 外部則有已做出成績、精品風格濃厚的「微風廣場」，和復興館一樓同樣設置精品專賣店雷同，加上信義商圈的新百貨公司正蓄勢待發，恐將對忠孝商圈產生衝擊。 原本在百貨界「喊水會結凍」的吳素吟，第一次知道什麼叫作「人情冷暖」，什麼是隔一條街、兩個世界。 以前苦苦哀求進忠孝館的廠商，聽說復興館要招商，避之唯恐不及，甚至避接吳素吟的電話，「反正大家不看好，我就放手一搏、大膽嘗試好了！」她乾脆把之前在 忠孝館不敢做或來不及做的，全在復興館一併發揮。 膽量大 顛覆百貨三大潛規則第一個是「大膽」把餐飲變主角。以前在百貨公司做餐飲，大多是為了「服務」消費者，因為不是主要的營收來源，也很難在百貨公司吃到真正 好吃的東西。 吳素吟顛覆業界潛規則，她認為美食也是一種品味，所以想辦法讓鼎泰豐、點水樓、法樂琪，以及亞都麗緻飯店旗下的百賽麗廳等，跨出原有通路進駐復興館，讓美 食和時尚成為吸引人潮的亮點。目前餐飲已和精品並列為復興館的成長雙引擎，營收比重各占二○％。 第二是「大膽」打破不可能。就拿復興館地下二樓來說，一般百貨公司都規畫為小吃街，吳素吟卻引進堪稱台灣美食代表的鼎泰豐，她回憶當初登門拜訪時，董事長 楊紀華端出所有菜色，每上一道就問一句，「這道菜適合嗎？」吳素吟一面解釋自己的想法，一面猛吃。「吃了差不多有十幾道菜，最後看到炒飯的時候，我都快瘋 了，好險楊董終於點頭、答應考慮，但之後有足足半年，我都不敢吃鼎泰豐。」不過，要招到世界第一的小籠包進駐，可沒這麼容易。楊紀華列了一張多達一百題的 問題清單，包括內場（廚房）怎麼調配、排氣管線怎麼拉，吳素吟親自帶著工務部門，花了半年時間一一解決，光是內場就將近六十坪，相當於一個香奈兒專賣店的 坪數大小。 現在復興館的鼎泰豐，一天可以賣出二千五百籠小籠包（相當於一萬顆），業績僅次於永康街本店。而進駐復興館，也讓鼎泰豐找出一個可以複製到全世界的展店模 式，開始在中國的百貨公司設點。 吳素吟第三項「大膽」就是犧牲坪效、放大賣場。復興館九樓的日式庭園占地四百多坪，可以做出兩億元的業績。但在規畫時，她就認為這是個有「Fu」的空間， 可以讓客人在百貨賣場裡找到舒適感。 「還有老闆(徐旭東)的朋友去告狀說，九樓空地這麼多，怎麼不拿來做生意？」吳素吟說，別看消費者只是來閒逛，其實無形中為復興館帶來許多客人，例如一位 坐輪椅的長者，平常是外傭帶著來，但假日時可以帶三、四個家人來吃飯、買東西。 除了放棄兩億業績做花園，就連復興館的走道也放大為三米（忠孝館為二米），一、二樓的天花板也拉高為六公尺，所以比忠孝館大五○％的經營面積，只有約四百 個品牌數，僅忠孝館的一半。 大膽嘗試與眾不同，吳素吟讓ＳＯＧＯ多了復興館這隻百億金雞母，而且和忠孝館客群完全分開，讓忠孝館仍保有營收成長，不僅「復興」了忠孝商圈，也創造了另 一個百貨奇蹟。 吳素吟 出生：1958年 現任：SOGO復興館店長經歷：SOGO忠孝館營業部主管（歷任家飾寢具、內衣與化妝品等部門）學歷：日本大阪設計師學院、銘傳商專商業設計科 |
||||||
|
||||||
|
用「共生」經營術成就通路王從田庄仔到上市公司總裁，從手機通路霸主到無毒農業推廣者，林保雍用他長繭的雙手，創造自己的命運，也想辦法改變社會，他從農 耕中領悟到「共生」與「相剋」經營哲學，和中華電信合作，造就雙贏局面。 撰文‧翁書婷 十一月下旬，神腦國際台北南陽店裡員工耳語：「總裁等一下會來！」大家神色緊張，空氣中彌漫著一股緊張的氣息，「貼在海報上的透明膠帶有沒有指紋？立在店 外的廣告旗幟是不是九十度垂直地面？」店長盯著所有小細節，不斷地再三檢查。 沒多久，林保雍出現，他的眼睛炯炯有神，臉色透露著威嚴，短短十幾秒內，迅速一轉頭，將店內所有場景掃了一遍，員工戰戰兢兢，只怕被行事嚴格的林保雍看出 缺點。 林保雍在商場拚搏多年，眼神不經意露出殺氣與霸氣，他從白手起家到「小蝦米擊敗大鯨魚」，在二○○六年打敗比神腦規模大四倍的聯強，獨吞中華電信手機經銷 權，現在神腦的市占率躍升到五成，成為年營收近兩百億元的「手機通路霸主」。 但，鮮少人知道，林保雍除了忙於事業，他念茲在茲的，就是全力推廣台灣的無毒農業。 出身農家 全力推廣無毒農業林保雍出身台中石岡農家，他認為，「用化學肥料和農藥容易讓土壤酸化，除了讓田裡的田螺、泥鰍等生物都死光外，吃到人體裡若有殘留農藥， 就會生病！」他激動地說：「農夫比醫生重要，因為我們從飲食中攝取太多毒素，容易生病，若大家重視無毒農業，就可以減少看醫生，健保就不會虧空。」「你想 想看，ＩＣ晶片能當飯吃？新台幣、美金蘸醬油能吃？我們的科技大學太多，(政府)應該要多設幾所農業大學。」因為林保雍雙腳踩著軟泥長大，除了對農耕瞭若 指掌，對鄉土也有至深的情感。二○○九年莫拉克風災襲台，台灣的山林在暴雨的天災和水土破壞的人禍雙重肆虐下，生靈塗炭，再次觸動林保雍內心的鄉土情懷。 他積極規畫神腦基金會開設免費無毒農業課程，指導農人新種植法，一方面保護水土，一方面也可種出低汙染的蔬果。 林保雍從自己的家鄉｜｜ 台中石岡附近的東勢農田做起，他出錢出力，還親自到場提供意見。一個陽光燦爛的午後，林保雍出現在台中東勢的一處果園，身影穿梭在結實纍纍的林木間，和一 群農人比手畫腳討論種植方法。目前神腦基金會輔導的無毒蔬果供不應求，經常得先預定才有。 林保雍低調推行無毒農業，而且身體力行，「平時就吃自己鄉下養的『放山雞』，而且雞吃的是草裡的蟲，絕對不是餵食基因改造的玉米；至於蔬果，則是家鄉親戚 寄上來的無毒蔬果。」從辦公室的西裝筆挺、不苟言笑，到穿Ｔ恤、在果園與農夫話家常，林保雍的轉變，其實與他童年的生活有很大的關係。 林保雍攤開雙手說，「我小時候的手長滿了繭，比現在還粗！」這雙手除了是他出生窮苦農家，從小忙於農事的辛酸印記外，更不斷提醒他，農民靠天吃飯，對作物 價格不能自主任由市場宰割，棄農轉商才有「脫貧」機會。 立志「脫貧」 學施振榮創業賺第一桶金一九五二年，林保雍誕生在台中石岡一處破舊三合院裡，父母的收入並不寬裕，他從懂事起就要耕田種菜，「別的小孩在河邊玩，我卻得挑 著糞做堆肥，用陳年尿桶裡的尿澆菜。」上了初中，每天凌晨三點天未亮，林保雍騎著一輛破舊的腳踏車，滿載空心菜、馬鈴薯、大黃瓜，從石岡騎十公里的山路到 東勢鬧區兜售。冬天寒風刺骨，但林保雍騎到狂冒汗，「這些菜全部有八十公斤重」，和他的瘦小身軀成強烈對比。 「攤販看我還是學生，要全部賣完才能去上學，都很捧我的場。你看，我那時就知道怎麼『去化庫存』。但十二歲到十四歲念初中時，我都打瞌睡過日子！」林保雍 笑著說。 為脫離貧窮，二十出頭的林保雍，轉行到當時的工商雜誌《實業世界》擔任廣告業務，這段時間，他開始接觸到電腦。民國六○年代，微電腦正起飛，二十七歲的林 保雍用當廣告業務掙來的錢，效法他的客戶｜｜ 宏碁創辦人施振榮，創業賣起長距離無線通訊器材。當時的他，騎著一輛野狼一二五就出來打拚，「公司會取名神腦，就是當時覺得電腦太神奇！」曾任神腦副總經 理，現為華冠副總經理的洪一峰說，林保雍重感情、講義氣，「我的業務經驗就是向他學的。在商場上，他都是從交朋友開始，就是真誠的朋友，不是因為有利益關 係，所以他的朋友都交得久，感情很好！」林保雍則把朋友當成貴人看待，他惜福地說：「我是白手起家，沒有後盾，不敢舉債，創業初期跑三點半，靠朋友借錢度 難關，這些人我一輩子都忘不了。」真誠、講義氣、豐富的人脈，林保雍業務越做越大，廣布中東、俄羅斯，「那時在台灣獨占九○％的維修市場，︵靠長距離無線 通訊器材︶賺的錢比現在還多！」 林保雍說。 堅持轉型 奠定神腦霸業基石不過，他並未因此迷失在巨大的財富裡。某天會議上，林保雍語氣肯定地向公司主管們表示：「公司必須大轉型，切入ＧＳＭ︵全球行動通訊系統 ︶手機的代理。」主管們面面相覷，沒有人贊同，「這兩個是完全不同的技術，長距離無線通訊器材為利基市場毛利高，ＧＳＭ是主流市場，毛利只能保四保五，大 家都不想做！」洪一峰回憶當時的場景。 但林保雍獨排眾議，靠著自己豐富的人脈，轉型做ＧＳＭ的手機代理經銷。某位業界人士觀察，「中華電信入股，讓神腦成為通路王，但轉型ＧＳＭ，才是奠定神腦 現在霸業的第一基石。」但真正讓神腦從Ｂ咖翻身到Ａ咖地位，還是神腦與中華電信的緊密關係。林保雍透露，這是他從農耕中領悟到企業經營的哲學，就是「共 生」與「相剋」，「本來自然界的土壤、動植物都是相互依存！種果樹不要把樹底的草鏟光，草沒了，蚯蚓消失了，土壤沒有鬆動，這樣反而妨礙土壤蓄水。」因 此，林保雍的經營哲學，不是成者為王敗者為寇、你死我活的殺戮戰，而是讓萬物相依相生的『共生』。神腦和中華電信的十三年來的合作策略，就是林保雍口中的 共生關係。 共生互利 成為最大手機經銷通路商「我們只和他們做生意，他們只和我們做生意，兩相獨家，很公平！」九八年，神腦取得中華電信的獨家經銷權，神腦與中華電信必須一起 面對台灣大、遠傳等競爭敵手。神腦雖然月營業額只有七億元，林保雍卻大膽地與摩托羅拉簽訂一筆破十億元的單款手機訂單，中華電信因此鞏固龍頭寶座，神腦也 藉著中華電信的訂單，在市場站穩腳步。 不過○二年，雙方關係丕變，神腦和中華電信的獨家經銷合約到期，競爭對手聯強虎視眈眈跟進搶食，○四年又增加震旦，結果變成三個和尚搶水喝，「共生關係被 破壞，手機廠利用震旦、聯強、神腦的競爭，拉抬價格，反而變成三家『相剋』，讓手機代理成為紅海，最後中華電信也沒得利，成為毀滅性競爭法則。」林保雍 說。 直到○六年，林保雍再度將「共生策略」發揮到極致。他將自己的三成神腦持股，以折價五成的價格賣給中華電信，中華電信一躍成為神腦的最大股東，林保雍自己 則退居總裁，由中華精測董事長俞進一出任神腦董事長。這一招，讓神腦第二次搶下中華電信「獨家」手機經銷權，一躍成為國內最大手機經銷通路商。中華電信入 股後，神腦每年ＥＰＳ逾四元，連○八年金融海嘯也不例外，對中華電信是一筆賺錢的投資，雙方不僅共生而且互利。 有了與中華電信的合作模式，林保雍再度打出共生牌進軍大陸。他和中國第二大電信公司、擁有一億七千萬行動用戶的中國聯通合作，在上海、海西特區開分店，目 前有二十二家。由於中國聯通是中華電信用戶的十七倍，一位資深法人預估，「若神腦能將與中華電信合作的成功方程式複製到中國，獲利可能成長十倍以上。」面 對不景氣，林保雍說，「我會準備過冬，但我會大力投資。」他認為，明年景氣不好，可以藉此提高人力素質。不過這並不代表在中國布局上，林保雍就敢肆無忌憚 的往前衝。相反地，「要先營造『局部優勢』才行，莽撞不得。」在中國，每個省分都有不同的法令規定，「我做任何事情都要確定百分之百合法，在神腦的投資， 就不難發現我是很保守的人，不敢操作大槓桿，因為創業時我背後什麼都沒有，賠光光怎麼辦？」原來，那雙長滿繭的手，不但是林保雍向上發展的力量，也默默指 引著他經營投資大方向。 林保雍 出生：1952年 現職：神腦創辦人兼總裁 經歷：《實業世界》廣告業務 學歷：東勢初中 婚姻：已婚，育有兩子 |
||||||