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「家電下鄉」將落幕 家電業「晴轉陰」

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雖然尚處深秋，但已感到初冬的氣息。

從已公佈的家電業上市公司三季報看，在房地產調控政策持續、國內通貨膨脹以及人民幣升值、歐債危機等一系列因素的陰影下，中國家電業這列在過去兩年高速行駛的列車已開入慢車道。

今 年前三季度，深康佳虧損1.64億元；ST科龍的淨利潤為3.28億元，同比下跌29.94%；美菱電器的淨利潤為1.3億元，同比下跌56%；小天鵝A 的淨利潤為4.22億元，同比上升9.5%，比上半年12.7%的增速回落約3個百分點；美的電器前三季的淨利同比增長近10%，增速比上半年也有所放 緩。

這與市場大環境直接相關。北京中怡康時代市場研究公司的數據顯示，受節能惠民政策6月結束及今年夏季高溫天氣不多等因素影響，今年第 三季度，國內空調銷量同比下降了14.8%，而上半年的增速為11.6%，這令國內空調銷量1~9月的增幅放緩至2.7%。洗衣機和冰箱的銷量增速也在回 落。今年1~9月份，國內洗衣機和冰箱的銷量分別同比增長7.5%和3.2%。

而繼「節能惠民」政策上半年結束之後，「家電下鄉」政策今年11月也將在山東、四川、河南、青島四個率先實施的地方「落幕」，使業內對家電行業2012年的預期趨於悲觀。

一位業內人士坦言，家電行業2012年將「晴轉陰」，空調業內還有相當的渠道庫存，而在作為晴雨表的「國慶」黃金週，今年空調、冰箱、洗衣機的銷售未如理想。「過去幾年，冰箱、空調行業有30%~40%的增長，現在我們要習慣低增長，甚至負增長。」上述人士說。

在國內外市場需求增長放緩、政府相關刺激政策逐步退出的雙重壓力下，家電業如何「御冬」呢？多位家電人士認為，只有通過降低成本、調整產品結構、優化渠道等方法來提升邊際盈利水平，企業之舟才能浮起，從而避開水面下那些看不見的暗礁。

打 通上游產業鏈是降成本的有效途徑之一。近日美菱電器董事長趙勇請辭，業內揣測，可能由長虹集團副董事長、華意壓縮董事長劉體斌，或者長虹家電集團的董事長 李進接任。無論他們兩人中誰接任，都將會加強美菱電器與華意壓縮之間的上下游合作。華意壓縮生產的冰箱壓縮機，正是美菱冰箱的關鍵部件。事實上，美的已擁 有從壓縮機、電機到整機的完整空調、冰箱產業鏈。另一空調巨頭格力也正在上游壓縮機領域迎頭趕上。而TCL今年斥巨資在深圳上馬國內首條8.5代液晶面板 生產線，成為國內首家擁有液晶電視全製程的彩電企業。

其次是優化產品結構、提升盈利能力。今年下半年，美的製冷集團的經營戰略已經從原來的「上規模、調結構、保盈利」變為「調結構、保盈利」。

第 三是渠道變革，縮減銷售的中間環節。本週，三菱重工與蘇寧電器成立合資銷售公司，其在國內銷售的家用空調一半以上通過蘇寧電器的連鎖店銷售。而格力今年亦 加強了對渠道的直控力度，不少地方的合資銷售公司變為全資子公司，進一步實現渠道扁平化，使流通環節中更多資源向終端傾斜。

Groupon前車之鑑 拉手網IPO疑雲

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對於團購網站瘋狂的燒錢競賽，拉手網的IPO是終點還是另一個起點？

10月28日晚，中國團購網站「拉手網」向美國SEC正式提交F-1文件，申請在納斯達克上市。按照招股說明書，拉手網上市代碼為「LASO」，擬融資1億美元。巴克萊資本將承擔此次IPO承銷商。

這是一筆融資金額不大的IPO，但由於令人瞠目的燒錢速度以及美國Groupon的前車之鑑，拉手網上市很快引發普遍關注和爭議。 團購商業模式的鼻祖美國Groupon的上市亦經歷一波三折，儘管最終得以敲定於11月4日上市，卻以融資規模縮水近半為代價。

作 為Groupon的中國模仿者，拉手網在收入規模、利潤以及行業競爭等方面，更加遜色，僅僅今年上半年，拉手網的虧損已達到3.91億元。 拉手網IPO陰影 「不排除流血上市的可能」 「Groupon在資本市場的表現，將直接影響著中國團購網站能否得到投資者的關注和認可。」團800聯合創始人胡琛告訴記者。 美國資本市場的中國概念股，以往都愛講「美國模式中國版」的故事。此前，優酷上市，曾被比作「youtube+Hulu」的中國網站；人人網上市藉著「中 國版Facebook」的旗號。這既便於美國投資者理解商業模式，也能幫助他們分析和判斷公司未來發展前景。

然而，不幸的是，拉手網效仿 的模板本身就受到質疑。過去兩年，Groupon在美國風生水起，曾被認為是社會化電子商務的典型案例。然而，由於Groupon目前還沒有實現盈利，業 務增長速度也放緩，受熱捧的好時光已不復存在。 這給拉手網IPO前景蒙上一層陰影。加之，今年的資本市場遠非去年下半年景氣，亦有迅雷等中國企業上市夭折的案例在先。「拉手網選擇在此時上市，不排除流 血上市的可能，未來資本市場的表現也不容樂觀。」一位團購行業人士對記者表示。 可是，箭在弦上的拉手網又不得不上市。

拉手網的招股說明 書顯示，截至2010年12月31日，拉手網在過去一年淨虧損為5350萬元。截至2011年6月30日的前6個月，淨虧損為3.91億元。拉手網成立近 兩年以來，已經累計虧損4.74億元。這或創造了中國互聯網行業的燒錢速度之最。以今年上半年的數據計算，意味著拉手網每獲得1元的營收，需要以約6.8 元的虧損為代價。 拉手網解釋稱，造成公司虧損不斷擴大的原因主要是營銷、市場推廣費和一般管理費用的大幅攀升。而業界對此的最直觀感受，則是拉手網在戶外、網絡等各種渠道 鋪天蓋地的廣告投入。

 但大筆投入帶來的營收規模卻不成比例。根據拉手網的招股說明書，拉手網過去一年的營收為1050萬元。在截止到2011年6月30日的前6個月，營收為5780萬元。

團購的燒錢邏輯

加速擴張，與競爭對手拉開距離，等到大部分競爭對手相繼倒閉， 再提高行業毛利潤率，迎來盈利拐點 與迅雷、盛大文學相比，拉手網的上市環境已經回暖。過去一週，歐洲債務危機緩解。然而，就其個體命運來言，眼前的多重危機仍然威脅著其上市進程。

 Groupon 的幸運在於，其在美國只有唯一一個真正的競爭對手LivingSocial。儘管團購網站門檻不高，但谷歌和亞馬遜等公司並未對其構成威脅，也不存在一夜 之間冒出的「千團大戰」。但拉手網在中國卻面對著眾多實力匹敵競爭對手。 根據團800的統計數據顯示，「2011年9月銷售10強團購網站」中，大眾點評網、拉手網、滿座網、美團網、糯米網和窩窩團等幾大團購網站的9月成交額 相距不遠，都達到1億元以上。

其中，窩窩團最高達到1.65億元，大眾點評網最低也達到1.02億元。 在這種情況下，拉手網需要不斷投入重金展開大規模營銷，拉開與中小團購網站的差距；另一方面，拉手網又未能真正樹立行業第一的位置，美團網、窩窩團等公司 與其旗鼓相當。 目前，國內團購網站與商家的分成比例主要是1：9。如果有哪一家提高自身份成比例，就將受到競爭對手搶走市場份額的威脅。這與Groupon在美國與商家 主要按照4：6的分成比例相比，收入和利潤大打折扣。 此前，拉手網大規模擴展的商業邏輯是：加速擴張，與競爭對手拉開距離，等到大部分競爭對手相繼倒閉，再提高行業毛利潤率，迎來盈利拐點。但是，目前看來， 拉手網的實力難以一家獨大，也不足以改變行業競爭規則。 如果要繼續生存，拉手網需要更多資金的支持和補充。此前，拉手網分別在2010年6月、2010年12月和2011年4月進行3輪融資，金額分別為500 萬美元、5000萬美元和1.11億美元資。有業內人士告訴記者，「按照團購網站如此燒錢速度，其在私募市場繼續融資的難度已經增大。IPO自然成了拉手 網的募資渠道。」

「如果團購網站不能改變現有的經營模式，不能大幅提高收入和利潤率，即使上市，也只能是『千金散盡』。」胡琛說，「公司 上市後，需要每個季度拿出漂亮財報向投資者和公眾匯報。如果難以拿出，不僅股價受到影響，甚至會影響其線下業務的正常合作和經營。」 但是，花錢如流水的團購行業，幾家領先的中國公司都已開始不計後果地流血上市。此前，窩窩團CEO徐茂棟不斷為公司今年年內赴美IPO造勢。美團網CEO 王興亦對外透露，美團網將在今年下半年達到納斯達克上市標準。種種跡象顯示，團購網站的融資大戰已經將戰火燒到IPO市場。

光伏快跑

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穿過甘肅敦煌的國道215線旁邊，深藍色的太陽能電池板排成矩陣形狀，中間零星地散佈著幾間控制室，周邊儘是茫茫戈壁，絲毫沒有人煙痕跡。

這 個因莫高窟而在20世紀初大放異彩的西域之城，重新凸顯於當下中國經濟版圖上的原因，正是過去2年多來其對光伏產業的急行軍之舉。2009年3月，中國首 個光伏並網發電項目落戶敦煌，並展開特許權招標，引來了華能、大唐、華電、國電、中電投、中廣核、國投電力等58家電力巨頭和光伏組件加工企業的爭奪，有 18家企業隨後參加了競標。最終結果是，項目由中廣核以1.0928元/千瓦時的價格競標成功。同時，國家能源局同意國投華靖電力再跟標1個10兆瓦項 目。

但遺憾的是，從開建至今的兩年時間內，仍只有這兩座位於國道215南北兩側的光伏電站孤零零地矗立於戈壁之上，再無其它項目落地。

相 比之下，真正熱火朝天地衝進光伏行業的西部城市是青海格爾木。今年8月1日，國家發改委核定全國統一的太陽能光伏發電上網電價，大大激勵了國內光伏市場的 啟動步伐。在格爾木，幾百兆瓦級的在建光伏電站比比皆是，而敦煌除了已經並網發電的首個20MW特許權項目外，今年新規劃的電站容量只有95MW。

儘管敦煌暫時落後，但考慮到類似酒泉這樣的地方城市在發展風電產業時付出的先行代價，誰能成為中國的光伏之城，尚難現在做出定論。

戈壁風雲

國投敦煌光伏發電有限公司總經理任濤是首批來到這片戈壁灘的人，但現在對於敦煌光伏產業的發展速度有些失望。國投今年在敦煌計劃的二期和三期項目，分別僅為9MW。國投期望的是敦煌地方政府能夠給予足夠的支持力度來發展光伏，然而敦煌也有自己的苦衷。

最初敦煌市政府確實野心勃勃。2009年，敦煌想效仿酒泉風電發展模式，打造千萬千瓦級光伏基地，並請中國科學院電工研究所和中國電力科學研究院編制產業發展規劃。「有些專家看了以後也提出了很多質疑，後來我們搞了個50萬的園區規劃。」敦煌市能源辦公室主任趙廷乾說。

直到去年5月2日，《國務院辦公廳關於進一步支持甘肅經濟社會發展的若干意見》出台，提出把敦煌打造成百萬千瓦級光伏發電示範基地。這讓此前的規劃幾乎全部推翻，敦煌市政府的最新目標是，五年內實現百萬千瓦的光伏並網發電量。

但 這一目標，青海則有望在今年年底前就實現。青海省發改委主任張守成公開表示，該省已核准的光伏發電項目有44個，容量1010兆瓦（101萬千瓦）。到今 年年底，都將全部並網發電。青海光伏電站建設的熱地正是格爾木，匯聚了華能、大唐、國電等20多家央企和電力巨頭。中國可再生能源學會光伏專業委員會秘書 長吳達成說，到今年年底前，格爾木地區光伏並網容量很可能超過700兆瓦。

對比之下，敦煌這一最先起跑的城市現被甩在了後頭。彼時，國內 光伏製造力量已經在國際上不容小窺，而國內光伏電站卻是一片空白，敦煌的國內首個光伏電站特許權招標項目，自然聚集著所有光伏從業者和電力公司的目光。但 現在，若全部順利建設並網，到今年年底，敦煌的光伏電站容量僅為115兆瓦，業主方也僅有中廣核、國投、國電、正泰四家。

「9MW太少了，從設計到佈局，都不合理。國投在格爾木的50兆瓦電站，年底前就能並網發電，格爾木那邊能調的指標或是力度更大一些。」任濤告訴《環球企業家》。

格 爾木如何後來居上？吳達成介紹，今年5月，業主向青海省發改委申報的項目也僅僅只有800MW。一方面，青海省發改委安撫業主，口頭承諾若在9月30號之 前建成並網，則採取1.15元/千瓦時的上網電價。另一方面，青海省委書記強衛和省長駱惠寧專程到北京，就光伏上網電價一事對國家發改委進行遊說。到7 月時，吳達成在格爾木調研時，發現格爾木真正併入電網的光伏電站僅45MW。

事情在8月1日這一天發生了變化。這一天，國家發改委公佈了中國光伏發電的全國統一上網電價，明確今年7月1日前後核准的光伏發電項目的上網電價，分別為1.15元/千瓦時和1元/千瓦時。青海因有大批電站在7月1日前核准，成了此次上網電價確定後的最大贏家。

據業內人士稱，全國光伏上網統一電價的出台，青海省政府的遊說是最直接的助力。

任濤認為，敦煌之所以發展速度緩慢，制約因素在於輸出問題。「必須有配套的送出系統，靠110千伏輸電線路根本送不出去。敦煌內部又消化不了這麼多發電量。」任濤說。甘肅省電力公司能夠批准的光伏電站接入系統為10兆瓦以下，更大的並網項目需要國家電網同意。

甘肅省早幾年發展風電時，就曾因輸送問題而導致部分風機停轉，酒泉百萬千瓦級風電基地甚至被工信部部長苗圩點名批評為「形象工程」。風電發展的前車之鑑，使得敦煌市政府對於大規模光伏電站的建設頗為躊躇，希望有配套的輸電線路建設同時並舉。

現在，西北電網公司正建設一條從哈密到魚卡的750千伏輸電線路，途徑敦煌，這條線路主要解決哈密火電、風電的送出問題。這個約40億的投資計劃準備在今年年底開工，明年建成，屆時也將解決敦煌光伏發電外送的問題。

敦 煌的謹慎也許是對的。中國光伏發電是否能避免重走風電發展的坎坷之路？國網能源研究院新能源研究所所長李瓊慧認為，格爾木現在的光伏發展勢頭幾乎就像是過 去風電故事的翻版。而從能源局、國家電網的角度而言，仍希望光伏的發展思路是分散式、就地消納的方式。「現在光伏發展比想像得要快，電網其實還沒做好相應 的準備。」李瓊慧說。

雷軍的「枷鎖」

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廣受矚目的小米手機上月發售，市場的反響讓小米科技把自己的目標放在了「世界500強」之上。

小米的締造者雷軍，早已在業內擁有巨大聲望、在投資界成就諸多傳奇，他能否通過這一次，完成一個「大成」級別的案例?

牛人雷軍的遺憾

雷軍看著一批互聯網牛人的崛起。他在金山擔任總裁的時候，馬化騰和丁磊還是「我們手下的站長。一個在深圳，一個在廣州」。他工作六七年的時候，請過一個湖北老鄉吃飯。這是小老鄉周鴻禕來北京吃的第二頓飯。

這是數年前的事了。轉眼間，馬化騰的騰訊公司成為中國市值最高的互聯網公司，丁磊的網易也有聲有色。周鴻禕的360雖然剛上市，但是他早已當了董事長。早早進入IT江湖的先驅雷軍本尊呢?

盡人皆知的中關村勞模，在金山15年，帶著金山八年間五次衝擊IPO，終於上市。上市後離開。今年又被請回來當董事長。期間，他離開金山後轉身當起了天使投資人，投資了一大批成功的企業，其中有一個名叫凡客。

他當然成功。不缺錢不缺閒不缺聲譽。但跟那些互聯網當時的小兄弟相比，他又有點寂寞。他缺一家量級龐大，稱得上偉大的企業，一件在雷軍的評判標準上「大成」的案例。

近期，他開始了另一輪征途。他手拿一款名叫小米的手機在全國百家媒體和眾多粉絲面前亮相。牛仔褲、黑T恤，消瘦，帶點南方口音。

有記者問，小米手機抗摔嗎?

啪的一聲，他把手臂抬高，一鬆手，手機垂直著落在地上。

40歲男人再出發創業，不狠不行。

再出發之痛

IDG的熊曉鴿、凡客陳年，蘋果的供應商等一眾在商業領域小有名氣的人坐在台下，或者有人有機會上去露個臉。在雷軍講解小米手機的間隙，不時迎來掌聲和歡呼。甚至有粉絲叫他「雷爺爺」、「雷布斯」。

「小米遇到很多困難，只是我們今天真的不適合在這麼大範圍內講。」他想了想說。

「舉 個例子，當我決定做手機的時候，我見了100個人，才找到光平博士，我們倆一見如故，雖然第一面只談了兩個小時。我講這一點，希望大家能理解我從去年 7月1日開始，跟小米同事保證三個月之內一定能找到最棒的團隊，這背後有多困難。開始，我找軟件公司圈子裡的，這個行業大家都熟悉我，很快找得到，但是硬 件公司的人一個也找不來。那時候我跟林斌(小米聯合創始人之一)每天見很多人，我跟每一個人介紹我是誰誰誰，我做了什麼事情，我想找什麼人，能不能給我一 個機會見面談談。幾乎來小米的每個同事我都打過電話，每天面試，恨不得從早上談到晚上一兩點，仍舊遲遲找不到志同道合的人。這三個月對我真是巨大的煎熬， 每天都很痛苦。」

劉德就屬於雷軍所說的那類「不知道雷軍是誰」的人。5月份，收到老朋友的邀請，他從美國來到中國，跟小米的幾個核心層談工業設計。他是雷軍找來做工業設計的高手，一手創建了某高校的工業設計系。在美國工作八年的他壓根不知道雷軍是什麼人。

「雷總邏輯思維很強，語速很快。」劉德對記者這樣形容雷軍給他的第一印象。談了幾個小時，雷軍對他直接發起了邀請。「很激動」。一個月後，他給雷軍打電話來，答應回國出山。

找到其他六個合夥人，這只是雷軍創業的第一步。七個老男人的夢想要靠手機產業鏈上數百個供應商的支持。

開 過公司的劉德除了做設計，還被雷軍派來和供應商談判，「85%的供應商起初都拒絕了。」劉德只好不厭其煩地跟人家一談再談，見了一千多人，五個月瘦了 20斤。他拉著雷軍一起去，要用雷軍的明星效應作為額外的籌碼。福島核電事故後，他們一起乘坐飛機趕到日本拜訪夏普，整架去日本的飛機上只有十多個人。對 方對於他們危機時候的拜訪表示感動，但在商言商，談判並不順利。「我們主要是講故事。一個從來沒做過手機，沒有既往成績證明的公司只能講未來。講到最後， 連自己都被自己感動了。」劉德回憶。

這也是雷軍當初講給他的中國成長的故事，雷軍對供應商說，你們為什麼要錯過中國下一個十年的機會?這是雷軍看來「最肥的市場」，超過十億用戶的移動互聯網未來。

雷軍VS喬布斯

雷軍崇拜喬布斯。他說，喬爺是神，是自己無法企及的高度。「比爾·蓋茨也只能稱為喬布斯第二」。他對記者回憶，有關喬布斯的書、報導都看過，是個地道的「喬粉」。

他甚至打扮也越來越像喬布斯，一樣的黑T恤，牛仔褲。一個早年間採訪過雷軍的記者回憶，2007年之前見到的雷軍，絕不是現在的樣子，當時習慣穿白襯衫西服褲黑皮鞋，「有點土。」

有人說，雷軍在模仿喬布斯。在小米手機發佈會上，雷軍也不斷拿蘋果手機的參數和小米手機做比較。這等於向外界宣示，小米的競爭對手，可以是蘋果。

但實際上，雷軍選擇了和喬布斯截然不同的道路。

蘋果從一出生起就代表著喬布斯「改變世界」的夢想。產品設計先行，一經推出就引領潮流。賣的是先鋒、時尚、叛逆的概念和生活方式。而雷軍的小米手機如同名字一樣低調、樸實。負責工業設計的劉德說，小米手機眼下「絕不是章子怡，而只是一個普通人」。

「這是因為中國社會是混階層，還沒有形成中產階級，並不具備像蘋果那樣賣中產階級的基礎。」這也是小米手機1999元價格和力求功能取勝的緣由。他們希望上至銀行家，下至大學生都能用得起，喜歡用。

喬布斯推出的產品，有很多成功的案例，也有失敗的典型。這個天馬行空的人，總是沉浸在自己的世界裡，蘋果的產品也以封閉的系統聞名。缺點不少，但勝在優點夠突出、夠顛覆。

而雷軍則隨時盯在網上，唯恐錯過任何一個人對手機的看法。在小米手機推出前，他在微博上給很多人發私信，做業務交流。

一個業內人士對記者說，雷軍太在意成功。這也是一把枷鎖，讓他不敢冒險，不得不謹慎。他是在「補缺」。過去，他用了50多部手機，他要做的是一部為手機發燒友定製的「神機」，一部功能強大的機器。也就是一個缺點儘量少的東西。

「雷軍很好學，這是他最大的優點，但也是他最大的缺點。永遠在學，沒有打破舊世界的勇氣。」一個互聯網公司中層說。

他說：「喬布斯善於重塑行業，但是雷軍，善於跟在第一名後面學習。」

做天使投資的心得

1998年，雷軍接任金山CEO。次年，金山開始籌備上市，此後八年，金山始終處於上市的準備期，期間的上市地點也經歷了香港創業板、深圳創業板等五次變化。雷軍曾感嘆，不明白為什麼別人上市那麼容易，金山就這麼難。

他進入金山15年，以孺子牛的精神和驍勇善戰的勁頭聞名IT界。

然 而，受微軟等大的軟件公司夾擊，WPS生存空間較小。2002年雷軍特意去上海拜訪陳天橋，第二年，金山就推出了自己的遊戲，但始終未佔據重要地位。他還 看好電子商務，金山和聯想投資的卓越網，後因實在差錢，不得已賣給了亞馬遜。總之，互聯網的各個方向，金山都嘗試過，學習最好的前輩，但運氣總是差那麼一 步，即使是鼎盛時期也沒有成為過第一名。

眼見一些等不到上市的高管離開，而那些曾經看著小草一樣的公司，忽然間就成了巨人。雷軍感慨萬分。有一次，在公司內部的一個活動上，雷軍說自己這些年來很苦，金山很不容易。說著說著，眼眶就紅了。

金山歲月，在金山艱難上市後戛然而止。雷軍對外界說，很累，很累。休息了幾週都緩不過來。

於是他轉身做起了天使投資人。投資他從前的創業夥伴如陳年，投資他熟悉的朋友如俞永福，總之，他投資他的熟人圈子。他投資了一系列極具商業價值的項目。比如凡客、UCWEB、尚品網，幾乎很少失手。徐小平曾經說，在投資界雷軍就是神一樣的人物，「非常非常厲害」。

2011 年在徐小平的真格基金成立發佈會上，雷軍應邀演講。「我跟你們說，創業如果不成功百分之八十都是運氣的原因。」面對眾多的台下觀眾，拚命三郎坦誠分享自己 幾十年的經驗和智慧。他如今成為命定論者。「因為我從前什麼都不信，所以不成功。現在星座、風水什麼都信」。甚至他開玩笑，說創業前夕，天天夜觀星象。

他公開說，「過去金山的事，鮮有我沒有摻和的，二十二歲的金山沒有大成，有我一份不可推卸的責任」，雷軍說過去的三年每天都在反思。「一日夢醒才明白：要想大成，光靠勤奮和努力是遠遠不夠的。」

於是，雷軍得出五點體會：(1)人欲即天理，更現實的人生觀;(2)順勢而為，不要做逆天的事情;(3)顛覆創新，用真正的互聯網精神重新思考;(4)廣結善緣，中國是人情社會;(5)專注，少就是多。

他 特別提到「勢」的理解：「如果你可以把握時代的脈搏，什麼時候該到深圳買股票，什麼時候該到海南做地產，什麼時候應該倒鋼材，多的是機會。回顧二三十年的 歷史，歷史給了我們中國這一代人很多的機會。對於我來說，我錯過了太多的機會，我想把握未來的方向，我就選擇了移動互聯網。」

對雷軍而言，除了順勢而為，還有能否超越自己的古老命題，而這顯然不比把握機遇來得容易。

但有一點他確信，就是改變。他對記者說：「這次操盤小米公司，我有一個觀念，我們一定要開開心心的，順勢而為，我不想把小米公司辦成一個類似於金山那種苦難深重的公司，那已經是過去時了。」

豬肉雞肉價格跳水 養殖戶擔心虧本加速「拋售」

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10月份以來，豬肉價格持續下滑，雞肉出現了同樣的降價趨勢，部分地區雞肉價格甚至已跌至成本線以下。

「現在只要有出欄的機會，就會立刻賣出去，一般不會再等後期價格上漲。上次賣豬是在9月，10月份又賣了40多頭。」北京市昌平區西崔村養豬戶周立成對記者說。

同村的紀文來對記者說，「9月份賣豬的時候價格大概是10塊錢/斤，而在10月份賣豬的時候價格是8.7~8.8元/斤。」

豬肉雞肉價格齊跌

商 務部數據顯示，10月份以來，全國豬肉價格呈下降走勢，特別是10月下旬以來，豬肉價格降速加快，截至11月1日，已連續11天下降。11月1日與10月 1日相比，豬後臀尖肉、豬五花肉價格分別下降4.8%、4.9%。分省區市來看，31個省區市豬肉價格全部下降，降幅多在4%-7%。

新華社全國農副產品和農資價格行情監測系統的監測，截至10月30日，全國生豬收購周均價已經連續第六週下降，累計降幅達到9%，近三成的省區市生豬收購價跌破每斤9元。

華夏養豬網數據顯示，截至昨日（2日），國內豬肉價格的降速有所加快，已回落到7月初水平。以大連地區為例，零售市場上，大連地區的豬肉價格已經從高峰時的每斤16.8元左右，降了2元多。

河南省商務廳監測機構分析，目前育肥生豬大量出欄，豬肉供應量穩步增加，是豬肉價格回落的主因。

另外，從全國範圍來看，儲備肉蛋供應量增加，國家生豬進口量增加，在一定程度上緩解了國內市場豬肉供應不足的形勢。對此，中國生豬預警網分析稱，豬價持續下跌尤其是國慶後的快速下挫，令養殖戶信心大受打擊，拋售加劇，同時亦拖累補欄行情。

不僅豬肉價格在下跌，10月中旬以來，雞肉價也呈一路走跌之勢。部分地區雞肉價暴跌，甚至直接跌入成本線以下。記者從多位雞肉批發商處瞭解到，雞肉價格前期高價運行，許多養殖戶增加了投入，近期市場上雞肉供應量大增，導致價格一路下跌，已經接近了養殖成本。

CPI回落預期增強

中 國社科院農業發展研究所研究員李國祥認為，價格下降主要有三個因素，第一，今年我國氣候條件整體上比較好，動、植物的疫情相對來說也比較輕，給農業生產帶 來了有利的條件；第二是國家的宏觀調控，把穩定物價總水平放在首位，這對於市場穩定發揮了積極的作用；第三，農產品價格的週期性波動。

李 國祥向記者指出，在我國，居民消費價格當中，農產品價格、食品價格漲幅比較大，一直對居民消費價格CPI起到一個帶動的作用，貢獻應該在60%以上，如果 明年農產品價格仍然按照現在這種態勢運行，春節後價格的回落可能會進一步顯現，那麼明年的價格回落，很可能反映到我國的CPI上。

[無獎遊戲] 這間公司現在叫甚麼名稱?

永達利企業有限公司在1973年1月16日正式招股，每股上市價1元，合共發行900萬股在九龍交易所上市，由廖創興銀行(1111)及東方財務有限公司包銷。根據公司登記處紀錄，該公司在1965年由董事長黃志強成立成立，前稱黃志强有限公司，後改名為慶年豐企業有限公司，在上市前12日才正式稱為永達利企業有限公司。

據報導稱，該公司當年有工業大廈2座，有穩定租金收入，市盈率11倍，股息率7%，此外未來會投資更多資金於工商業物業。由於反應良好，公司認購超額20倍，並在1973年1月29日上市。

上市當日，公司以全日最高位2.35元收市，較招股價暴升135%。

綜合香港中資財團一書的資料，1986年，某中資集團購入黃志強的持股，在1989年5月，某中資集團把此上市公司移至企業發展部，並派某人進入該公司的董事局，負責該公司發展及管理，企業發展部通過發行的新股及貸款方式，籌資發展該公司的工廠物業，並通過出售物業實現轉虧為盈的計劃，獲得董事局一致同意。

1990年4月，公司宣佈1供3，每股1元，較當日股價2.6元折讓60%，該國企宣佈包銷股份，集資所得用來償還該國企的負債，而重建物業的資金則用項目貸款支付，因供股後持股觸發當時全購限制35%，故需要提出全面收購。該公司主席陳文裘表示，對香港前景充滿信心，故重建該工廠物業。

1991年6月，該國企曾討論永達利的前途，建議有三，一是維持現狀，保留物業作出租之用。二是賣殼予馬來西亞商人，三是擴大持股量至控股水平，成為該國企的上市公司。1992年，工廠大廈完工，並分層售出，錄得大額利潤。

同年9月，該國企把兩個倉庫注入，並把之改為現時的名稱。

現時先貼貼關於當年上市的廣告和招股情況的資料貼出來。如果大家猜中了，我就把1991年當次供股的報導貼出來。

天行國際(993)究竟和多少家上市公司有關? (1)

我相信大家對這隻股非常有興趣，但應該過氣了，不過為了保留一些紀錄，寫這篇文都是有其必要性的。

在講講這上市公司的關係之前，可以先談談他是如何跟這些上市公司有關的。

(1) 另外一家上市公司是母公司

彭曉東及李江南全資持有的StepFast Company Limited分別持有60%及40%的佳元投資有限公司在2009年12月購入張氏家族及蔡朝暉持有該公司的控股權，其後他們經過陸續減持，該公司的股權已散佈在不同的股東手上，其中有上市公司，甚至他們的股票亦作為抵押品散佈在上市公司手上。

這家上市公司的主要業務為財務融資，並接受股您抵押，他們交易對手和大股東也和上市公司不脫關係。

(2) 旗下財務公司借款予其他上市公司

該公司旗下的天行財務融資有限公司借款予部分上市公司的股東或者是一些將出售予上市公司的資產的持有人，所以這部分亦和上市公司有關。

(3) 其他相關的資產買賣方

例如在2009年8月以1.3億購入，並以2010年8月以930萬出售的太陽國際財務有限公司，其買賣方也和上市公司有關，這家財務公司亦把從事借款業務，接受股份抵押借予上市公司，所以也和很多上市公司有關。

稍後，我們就開始談談他們的關係吧。

繼續翻牆　謝世傑

2011-11-10  NM

曼谷氾濫成災，三年前大澳也有洪水之患，當時基督教女青年會社工謝世傑投訴政府救災不力，民政事務局局長曾德成衝着他說，大澳不夠和諧，香港自此有了「河蟹」一詞。謝兄真乃血性漢子，不滿調職懲罰，一怒劈炮。
不做社工，繼續革命，擔任「各界關注骨灰龕法案大聯盟」召集人，義當違規骨灰龕場殺手，最近便將槍頭對準屯門「極樂寺」，成功爭取地政總署頒布清拆令，極樂寺申請司法覆核，上週四遭高等法院駁回，大聯盟喜獲全勝。
他甚至連新界村代表選舉也敢碰，質疑政府劃村界、選民登記核實不周。
須知有關人士絕非善男信女，雖說傑哥五十四歲，正值盛年，搞不好名副其實「謝世」，他說：「我講基本政策問題，又唔係搵個人同佢撼。」
自言未受過恐嚇，記者說訪問刊出之後便難說得很。「到時我搵你！」
義舉無酬，我指他眷戀社工身份，他則認為社工不是職業，是生活態度，他未嘗離開社會工作戰場：「從未離場，繼續翻牆。」

別看謝世傑樣子戇直，絕核金句可不少，由於違規骨灰龕場總是巧立佛、道名目，他嘲諷：「借廟殼發展！披着袈裟的商人！」
元朗龕場「明月山」英文名稱The Shrine，意指神龕，乃全港唯一由上市公司——香港生命集團控股有限公司——開設的骨灰龕場。各界關注骨灰龕法案大聯盟壞其大事，地政總署勒令停業，明月山申請司法覆核，上月被駁回。
新界鄉紳每每參與私營骨灰龕生意，謝世傑稱之為「官商鄉勾結」。兩年前元朗甲龍村村長、八鄉鄉事委員會主席曾憲強指高鐵破壞風水，政府允諾於村內 擴建一條可供行車的風水橋補償。謝世傑查契，發現曾憲強名下公司持有村內多幅土地業權，懷疑有人興建骨灰龕，藉風水橋發大財，政府只好收回成命。
兩年前大聯盟成立，話說大嶼山鹿湖禪林的修行之士通知謝世傑，該處遭破壞，違規修建「延慶寺」龕場，大聯盟應運而生，現時約有二十個活躍成員。延慶寺則正在等候司法覆核結果。
根據發展局公布第四輪私營骨灰龕名單，表一——符合土地契約用途——共卅一個龕場；表二——規劃署及地政總署「獲悉」的龕場——有五十五個，正是謝世傑嚴打的對象，極樂寺、明月山、延慶寺皆列表二。
「這是陰宅地產霸權，好搵過陽宅生意，試問哪有十幾萬元一呎的陽宅？盈利豐厚，便不理周圍的人死活，趕你（村民）走就趕你走，不要阻我發達。消費者全無保障，因為這些全是有限公司，有何閃失，拍拍屁股就走，不會賠償。」
有需求才有供應，應怪買家吧？「是政府製造這個需求出來的，拒建公營骨灰龕，將責任推給市場。你看周一嶽，明知醫生供應不足，不搞供應，用最簡單辦法，輸入海外醫生；骨灰龕一樣，幾年前已知零供應，不搞規劃，以為市場搞得掂。」

河蟹事件
謝世傑一生捱窮。生於榕樹頭唐樓，一梯十多伙、樓下閂水喉那種，他與父母兩兄兩姊同住閣仔。六歲遷 往房屋協會明華大廈，姐姐不幸產後抑鬱，自殺身亡，這家人離開傷心地，租住灣仔私樓。未幾業主收樓，其時哥哥在荃灣酒樓幹活，一同入住樓上板間房宿舍。 地鐵荃灣支線動工，酒樓被迫結業，謝家投奔寮屋。寮仔部殺到，便移徙亞皆老街收容所，越南難民營就在毗鄰。禍不單行，傢俬放政府貨倉，竟爾被竊一空。終可 上樓，入住屯門蝴蝶邨，「港九新界不同的樓房，我都住過。」 學業不佳，入讀武館學校同濟中學，有人在渠邊抽出斧頭比武，也有人當女青年會義工，謝世傑跟隨後者，「所以我與女青年會有感情。」 跑到珠海中學唸中六，方知是台大先修班，戇居可理解：「家中無人讀過這麼多書，我是先鋒。」沒叩台大的門，考進當時理工學院唸社會工作，又嫌社工是社會控 制的手段，改讀社會學。 畢業後想做研究，自認戇居，出任香港信用局研究助理，「我以為真的做研究，原來調查別人信用好不好。怎查？去法庭看那人可有牽涉錢債案；又到婚姻註冊處看 誰結婚，記下地址，賣給婚紗公司。」 八三年加入女青年會，○三年投身大澳分會，一幹廿六年，才發現社工不是社會控制，起碼，當年不是。 ○八年大澳遇上七十年來最嚴重水災，洪水有一層樓高，離島民政事務處遲遲不開放臨時住宿單位，事後謝世傑協助居民投訴該處。女青表揚他，未料曾德成向當時 女青會長梁黃文璿投訴：「社區唔係幾和諧喎！」 女青急忙轉軚，將謝世傑調職，又發警告信，謝不服上訴，最終警告信收回，調職照舊，謝乾脆不幹，「我甚少細究自己條路應怎麼走，從這個角度看也戇居。」至 於那位會長梁老太，則獲頒銀紫荊勳章。 ○九年謝世傑離職，成立抗河蟹大聯盟，呼籲公眾關注河蟹入侵社福界，「社工要堅守原則，被人踐踏要出聲。我替別人爭取權益，自己豈能鵪鶉？」要求立法會議 員召開專責小組會議，徹查曾德成政治干預，可惜被否決，「立法會好戇居，甘乃威（解僱女助理王麗珠）事件是家事，都搞專責小組！」

一無所有
謝世傑離開女青後，先後應徵三個社工職位，都受累河蟹，落空，「第一份見了三小時，哪有份工面試三小時，又有兩個空缺，都不錄用？第二份工，也未試過，面試十五分鐘便完事；第三份做回我以往的工作，沒有人比我更適合，也不錄用。」 日間做散工，應徵惠康夜間倉務員，身段倒也放得下，「高我唔得啫，低我得，你放得低就得，我放得低。」可惜惠康唔得，連貨倉也容不下他。 自言今年春節最徬徨，全副家當只剩萬多塊錢。記者倒不認為這叫赤貧，他說：「若你知道將來仍有萬多元，便不徬徨，但我不知。」利是照派，因為兄姊也派給他，這叫回籠。 猶幸近月在港大找到兼職，研究大嶼山鹿湖的佛教文化，該處正是違規骨灰龕場延慶寺所在地，又是他心儀的研究工作，真箇天造地設，但糧餉未及當年女青月薪二萬八的一半，即使加上他稱為「蛋散」的散工，褲頭未敢稍鬆。 長住大澳石屎屋，月租一千，「只要不到市區，日花二、三十元，一餐煮埋幾餐；一出市區，單計車資六十元。」 記者狠下心腸問道，年過半百，一事無成？「我不是一事無成，我是一無所有，是真的，原有的工作、積蓄、一段時間的生活質素，都沒有了，但我開心就是了，路是自己揀的。」 不平則鳴，今昔如一，分別只是眼下無酬，「為何我說仍未離場？因為我仍在場內；翻牆意思是翻越障礙，其中一個障礙是社福界給自己的，大家只為政府做事，放下應該做的工作。」 河蟹事件後，社工界收皮？「其實這件事之前已經收皮，打從二千年一筆過撥款（資助社福機構）已經收皮，政府用投標方式控制撥款，哪機構不聽話，自不會有資源，加上現在合約制請人，你不聽話就走！」

墮落天使
社會工作包括福利面向，注重抗逆、再培訓；以及權益面向，講求表達意見、參與行動。近年社工只看重福利服 務，「這是按政府要求做的，你唔好搞咁多嘢，最緊要唔好啪丸、自殺，這就是抗逆能力。抗逆能力某程度上是一種社會控制，用好多活動mould到青少年符合 社會要求。」 抗逆與再培訓，都是他口中的社會鎮痛劑，不能治病，「再培訓將就業不足責任放在失業人士身上：『你自己唔爭氣，唔努力，嗱，我培訓咗你喇……』其實問題是 沒有工種，大部分培訓出來都沒工作。」 當年投訴民政處，便彰顯了權益面向，奈何政府要社工隻眼睜開，隻眼緊閉，只搞福利，「即是斬掉一隻手，用單手工作；我的說法是，只用我們的技巧，不用我們 的靈魂。」 抗逆本非壞事，可惜淪為河蟹手段，「你遇到社會上不如意的事，便要調節自己的EQ，不要隨便發脾氣……對得很，但不是whole picture，你何不說我們對某些事可以有自己意見？我們一方面可以講抗逆能力，另一方面也可以講抗爭能力，我們可以滿有EQ地抗爭，理直氣壯地表達自 己，不一定激進。」 社署與教育局搞出「共創成長路」計劃，好讓青少年認識自己，「我稱之為『共創成仙路』。成長不只認識自己、溝通技巧，也要認識社會、對社會有獨立思想。我 常說我們要兩隻手一齊做，才是全人。現在只說一面，你做得好社會才接受你，接受你認識自己；你做不好社會不接受你，不接受你對社會有好強的批判能力。」 全港社工逾萬，大部分人屈從政府，單手幹活，「社工本應扮演叛逆天使的角色，不過現在做了墮落天使。」 上週他與同行敍舊，更覺自己所言非虛，「你說他們講風涼話也好，有人說：『哎吔，好羨慕你咁灑脫。』我說：『你也可以。』『我又要供樓，養細路……』『我 都要。』」謝世傑向記者嘆謂：「人總是給自己很多藉口。真不應該給社工飽飯吃，吃到肥肥白白，便眷戀地位、生活，與基層脫節。人要維持自己的生活方式，就 要選擇，而這些選擇每每先想到自己，基層關顧自然放在次要。」 ####

張永霖話晒事　私大硬上馬

2011-11-10 NM

上週本刊踢爆港大校務委員會成員兼港大專業進修學院（HKU SPACE）董事會主席張永霖逼走港大校長徐立之，情勢即出現逆轉，本週一校委會召開特別會議，一致同意讓徐立之延任至新校長上任，任期不超過十八個月。 知情人士爆料，張永霖和港大校委會主席梁智鴻老友鬼鬼，即使張任HKU SPACE校董會主席已逾期，但梁還延任他多做幾年；梁剛獲委任為港大深圳醫院名譽行政總裁，在張永霖大力支持下，有望進軍內地醫療市場。此外，張永霖多 年來以做HKU SPACE主席「義工」為名，佔用了該校統一中心為私人辦公室，又安插電盈舊部屬任要職；而他明知學院未夠財力辦私立大學，仍要拉伕上馬。

本 週一，港大校委會開會討論新任校長上任前的過渡安排，反徐派成員，包括張永霖、前律師會會長黃嘉純、醫學院院長李心平及生物科學學院教授梁志清（Fred Leung）等，均紛紛「收聲」，急轉軚贊成徐立之留任至新校長到任為止。而挺徐的永泰地產有限公司主席鄭維志，離開時則面露微笑，心情極佳。 據知，今次開會氣氛已和上月二十五日的「批徐大會」不同，反徐派已不再發言批評徐立之。主席梁智鴻就不斷警告委員不要「洩密」令事情難做，而張永霖就繼續 口水多多，特別提醒各人他對徐的批評已克制，又重提擔心徐立之和主席梁智鴻溝通有問題。

梁智鴻張永霖　互相關照
張永 霖三番四次質疑徐立之和梁智鴻的關係不佳，卻依然可大大聲在校委會發言，知情人士爆料，原來張、梁二人關係一直密切，不單相識多年，還互相關照。 校委會上月討論港大在深圳開辦的私立醫院（濱海醫院）管理層成員名單，決定委任梁智鴻任該院的名譽行政總裁，張永霖就十分支持有關安排，令梁的任命順利通 過。「金刀梁」做過香港醫管局及醫委會主席，甚有威望，他一直希望打入國內醫療市場，今次拿着這張內地行醫「入場券」，對他十分重要，張亦很支持他。事實 上，張永霖○四年任HKU SPACE校董會主席後，即引薦梁擔任其校董會委員；張任港大校委會成員，亦由梁委任。

原 本張永霖擔任HKU SPACE校董會主席已超過六年規定，但梁智鴻仍支持他延任至二○一三年三月，還推薦他任HKU SPACE私立大學明德學院校董會主席（Governor），為張一直倡建的私立大學王國鋪路，令不少校內人士不滿，「好似委員蕭炯柱（前規劃地政局長） 咁，佢今年做滿六年就即刻走。臨走仲話：『我係跟足規矩做事嘅，一定唔會賴死唔走。』」本刊向HKU SPACE校董會成員兼港大副校長周肇平查詢，他說主席任期一般為六年，除非特殊情況及獲港大校委會主席（即梁智鴻）批准。

涉公器私用
其 實，張永霖任主席期間，火頭多多，他常說自己是義工、無受薪，卻要求HKU SPACE給他一個位於金鐘統一中心的辦公室，「佢話要甲級寫字樓，話俾港大徐展堂大樓嘅辦公室都唔要，仲要有一個秘書服侍佢，幫佢mark埋 diary，後來有人嘈，秘書先分一半俾其他人用，一半幫佢處理事務。幾年前仲話要喺辦公室起個私人洗手間，方便佢呢個高級行政人員，當時估計要成幾十 萬，後來因為渠務問題先取消！」HKU SPACE員工爆料。 「咁多年嚟，義務做主席嘅人根本唔會要辦公室，唔使請秘書，佢（張永霖）有半個秘書同一個office，咁即係有paid啦，就唔好成日話係義工。」知情 者說，數年前曾有校董會成員反對他要辦公室，但張知道後，就立即說避席，要求校董會通過，「雖然好多人唔鍾意，但又唔敢出聲就通過咗，搞到佢仲名正言 順。」該員工說。

根據公司註冊處資料，張永霖持有私人公司「揮揚企業有限公司」，其大女張卓凝亦為公司董事，公司 於○三年成立，註冊地址為彌敦道銀行中心七樓，記者前往上址，發現只是一間律師行，職員稱「揮揚」的辦公室原本在中遠大廈，但近年已搬往統一中心十二樓 A，該地址正是HKU SPACE的辦公室。記者再致電揮揚公司電話，接聽女士說：「Mr.Cheung's office」，記者問：「係咪揮揚企業？」對方答是，記者要求提供辦公室地址，回覆亦為統一中心十二樓A。 有員工更透露，張入主HKU SPACE後用人唯親，聘請來自電盈及國泰的舊部屬入內，包括策劃及資訊主管陳真良、資訊科技副總監梁卓雄、財務總監李秀芳等，他們更被張調派為籌辦私立 大學的核心成員。

自爆唔撈五公職
面對多項指控，本刊本週一向張永霖質詢，張永霖卻反客為主，自爆：「我今年年初已經 向主席話會唔做港大五個公職，到期就逐步卸位，包括SPACE主席。」但翻查港大校委會今年所有會議記錄，都沒有討論張卸任的安排。記者追問因由，張即 說：「我無需要向你解釋！」那為何往私大做校監？張說：「係主席（梁智鴻）話你唔做呢度，去私立大學幫手做。」梁智鴻至本刊截稿前未有回覆。張現任港大校 委會成員、港大校委會財務委員、百周年校園規劃小組委員、HKU SPACE校董會主席及港大保良社區書院校董會主席等，另他將擔任私立大學明德學院校董會主席一職。

問及其公司揮 揚是否位於SPACE時？張即碌大眼，反應極大：「唔係！唔係！揮揚係喺我屋企度，無嘢做㗎，係一間空殼公司嚟㗎咋！」他又稱辦公室內從沒有廁所，至於聘 請電盈舊部屬入主HKU SPACE，他起初說：「無電盈員工。」但記者指科技總監、副總監均是他舊屬，他即改口：「SPACE入面，有啲係前電盈嘅高級職員，……個 finance director曾經都喺電盈工作，我覺得無乜問題。」隨即匆匆搭電梯離去。

私大財政困擾
野心勃勃的張永霖，還希望成立私立大學明德學院，去年施政報告提倡香港大搞私立大學，張更是雄心壯志。但根據港大委託羅兵咸會計師事務所的研究報告，認為明德學院有財務上困擾及收生不足的壓力。 報告於本年五月完成，建議明德書院必須以有限公司註冊形式成立，財政亦必須與港大及SPACE分開，成立初期資金為一億八千八百萬，當中一億由SPACE儲備金借出，八千萬需向外籌款。目前SPACE的儲備基金約有八億，去年盈利為五千四百多萬。 若以此模式，明德學院每年收生五百，每人每年學費七至八萬計算，至十五年才回本，二十年才開始每年有百分之五的回報率，相比歐美同類私大，二十年後預計每年約有百分之十至十七回報率，明德的回報明顯較差。

殺校潮延至大專
此 外，根據教育局統計，雖然○二年適齡入大學人數達八萬人，但受出生率低影響，至二○年會急降至五萬，即使是SPACE收生也受影響，屆時明德將會與 SPACE的副學士課程爭生意，變成自己打自己。事實上，政府近年猛叫大專院校開私大，但各院校學額已出現供過於求情況。每年本港八大院提供一萬五千個大 學學額，本地各副學士學額三萬四千個，自資學位課程二千及海外銜接學士課程二萬，總學額達八萬，較適齡報讀學生人數多出一萬多，各專上院校為收生，已陷入 撕殺戰。而沙士時全港出生人口得三萬，到二○二一的適齡入大學人數將大跌，預計情況更嚴竣。

雖然面對前景不明朗及 財困等不利因素，張永霖仍充滿信心力推私大，他說：「私立大學財務上係搾得好緊，港大最初開嘅時候都係咁做，都經營好困難㗎。」 但有份參與籌辦私大的港大消息人士認為，財困絕對影響私大發展，亦希望HKU SPACE能增加多一點經費作開展費。據知，各間專上院校為營辦私立大學，背後均需支持的機構或大學作為「大水喉」，恒生商學院除設立兩億的基金外，已預 留十億作發展私立大學之用，東華三院則預留五億。知情人士坦言，以港大私大明德書院計算，僅預一億八千萬發展，當中還有八千萬須籌款，財力上實少得可憐。 往後十年的將是大學界的收生寒冬期，張永霖死霸主席一職，在資源緊絀情況下拉伕去馬，難怪不少教員對前景感擔憂。 ####

競爭是觀念的形成 李兆富

2011-11-10  NM

「汽水和即食麵供應商企圖操控價格，誰知道背後有沒有受到支配着零售業的地產財團的壓力？當市場出現不完全競爭，政府介入可以令市場運作更完美呀！中學經濟課教科書都這樣講嘛！」支持訂立競爭法的如是說。

要 是競爭法可以神奇地令市場運作得更好，老實講，我也想不到為何我們要堅決反對。不過，事實告訴我們，世界各地的競爭法都被濫用，窒礙推陳出新。難道我們又 可以完全不理會這些事實？ 競爭和競爭法的問題，真的那麼難分解嗎？化繁為簡，其實支持立法者認為，競爭就是價格的高低。任何價格現象，他們都可以煞有介事地說成競爭被操控的證據： 當他們見到一件產品，到處都是賣同一個價錢，他們便懷疑背後有合謀定價；當他們見到同一件產品，在不同地方賣，以不同價錢出售，他們又指控是支配了市場的 商人在進行市場分割的壟斷性定價策略。 大家見到這種中學教科書水平的經濟學有多荒謬嗎？不過，要說服這些特區填鴨式教育精英，不能單憑講道理和事實，還要拋書包。

海 耶克在The Meaning of Competition如是說：Competition is essentially a process of the formation of opinion... It creates the views people have about what is best and cheapest, and it is because of it that people know at least as much about possibilities and opportunities as they in fact do.（競爭基本上是形成觀念的過程……它讓人們找出他們相信是最好及最便宜的，並因此知道大概在事實上有什麼可能性和機會。） 簡而言之，世界既沒有完全同樣的產品在同一時空出現，人也不可能有無盡的資訊，所以競爭的過程，其實就是用不同的方法，讓人們知道事物的存在。所謂完美市 場價格競爭的構想和分析框架，是捉錯用神。 競爭法的出現，實際是官僚、政客和所謂的學者希望取代資本家，將市場變成他們心目中單調和機械式的規範。競爭法的存在，肯定會扼殺不少可能性的出現。可 惜，這些失去了的機會，永遠都無法計量，我們也永遠都無法知道，競爭法的真正代價是什麼。

汽水和即食麵的個案，歸 納到最基本，其實是貨主和零售商之間的博弈。對貨主來講，大零售商走數風險低一點，散貨能力又高一點，但數期也自然長一點；小鋪的風險雖高，但勝在數期 短。銅板的另一邊，大牌子產品市場有保證，貨主自然多點話事權。雜牌貨難得有人取貨，條件也自然寬鬆一點。 小零售商尋找生存空間的方法，自然會賣多點的雜牌貨，當然有時也會用少許大牌子貨招徠客源。又有時候，雜牌貨漸漸被受落，也變成大牌子。這個過程，不但是 市場競爭，也是在擴闊消費者選擇的過程。要是套用了競爭法的思維，所有零售商無論大小都可以用同一條件拿到大牌子的貨，到最終，人人都在賣同一個牌子的 貨，消費者的選擇究竟是多了，還是少了？

李兆富