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雖然尚處深秋，但已感到初冬的氣息。
從已公佈的家電業上市公司三季報看，在房地產調控政策持續、國內通貨膨脹以及人民幣升值、歐債危機等一系列因素的陰影下，中國家電業這列在過去兩年高速行駛的列車已開入慢車道。
今 年前三季度，深康佳虧損1.64億元；ST科龍的淨利潤為3.28億元，同比下跌29.94%；美菱電器的淨利潤為1.3億元，同比下跌56%；小天鵝A 的淨利潤為4.22億元，同比上升9.5%，比上半年12.7%的增速回落約3個百分點；美的電器前三季的淨利同比增長近10%，增速比上半年也有所放 緩。
這與市場大環境直接相關。北京中怡康時代市場研究公司的數據顯示，受節能惠民政策6月結束及今年夏季高溫天氣不多等因素影響，今年第 三季度，國內空調銷量同比下降了14.8%，而上半年的增速為11.6%，這令國內空調銷量1~9月的增幅放緩至2.7%。洗衣機和冰箱的銷量增速也在回 落。今年1~9月份，國內洗衣機和冰箱的銷量分別同比增長7.5%和3.2%。
而繼「節能惠民」政策上半年結束之後，「家電下鄉」政策今年11月也將在山東、四川、河南、青島四個率先實施的地方「落幕」，使業內對家電行業2012年的預期趨於悲觀。
一位業內人士坦言，家電行業2012年將「晴轉陰」，空調業內還有相當的渠道庫存，而在作為晴雨表的「國慶」黃金週，今年空調、冰箱、洗衣機的銷售未如理想。「過去幾年，冰箱、空調行業有30%~40%的增長，現在我們要習慣低增長，甚至負增長。」上述人士說。
在國內外市場需求增長放緩、政府相關刺激政策逐步退出的雙重壓力下，家電業如何「御冬」呢？多位家電人士認為，只有通過降低成本、調整產品結構、優化渠道等方法來提升邊際盈利水平，企業之舟才能浮起，從而避開水面下那些看不見的暗礁。
打 通上游產業鏈是降成本的有效途徑之一。近日美菱電器董事長趙勇請辭，業內揣測，可能由長虹集團副董事長、華意壓縮董事長劉體斌，或者長虹家電集團的董事長 李進接任。無論他們兩人中誰接任，都將會加強美菱電器與華意壓縮之間的上下游合作。華意壓縮生產的冰箱壓縮機，正是美菱冰箱的關鍵部件。事實上，美的已擁 有從壓縮機、電機到整機的完整空調、冰箱產業鏈。另一空調巨頭格力也正在上游壓縮機領域迎頭趕上。而TCL今年斥巨資在深圳上馬國內首條8.5代液晶面板 生產線，成為國內首家擁有液晶電視全製程的彩電企業。
其次是優化產品結構、提升盈利能力。今年下半年，美的製冷集團的經營戰略已經從原來的「上規模、調結構、保盈利」變為「調結構、保盈利」。
第 三是渠道變革，縮減銷售的中間環節。本週，三菱重工與蘇寧電器成立合資銷售公司，其在國內銷售的家用空調一半以上通過蘇寧電器的連鎖店銷售。而格力今年亦 加強了對渠道的直控力度，不少地方的合資銷售公司變為全資子公司，進一步實現渠道扁平化，使流通環節中更多資源向終端傾斜。