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| 台灣營業規模前三大印刷廠秋雨印刷，自四年前爆發財務風波後，股價始終在五元上下載浮載沉，營收也不見起色；但今年六月下旬起，一度站上五‧五元，並爆出單日近三千張交易大量，市場盛傳該公司將轉型做土地開發，吸引法人與散戶加碼。 負債五億元 精湛建設總座伸援手 此消息很快獲得證實。六月十五日，該公司股東會決議更名為秋雨創新，營業項目新增特定專業區開發業、投資興建公共建設業、新市鎮、新社區開發業、區段徵收及市地重劃代辦業與都市更新重建業等七項與房地產相關業務。 秋 雨自二○○六年開始爆發一連串負面新聞，先是公司不當貸放資金，替董事長林秋雨之子、時任總經理的林耕然償還五千六百萬元私人借款，違反證券交易法，被打 入全額交割股；接著，檢調又發現林耕然曾向中華商銀貸款，被要求購買力霸公司債，但卻違法轉讓，林耕然違反證券交易法被起訴，秋雨的企業形象跌落谷底，直 到林耕然主動請辭下台，才平息風波。 二○○六年開始，秋雨將《國家地理雜誌》中文版代理權及台北市近八百坪辦公室，以近三億元賣給晶華酒店董事長潘思亮的哥哥潘思源，但負債仍高達五億元，此時，長年熟識林秋雨家族的台中精湛建設總經理陳志聲伸出援手，秋雨印刷股權結構開始產生變化。 陳志聲原本只有兩百張秋雨股票，二○○八年改選時成為秋雨董事，後來持續提高持股，目前其個人與旗下精湛投資，合計擁有約一萬張秋雨，持股近一成，是秋雨大股東。 陳志聲是誰？今年四十七歲的他，十四年前，由科技業轉跑道至房地產業，最早與精銳建設相互投資，當外界都不看好台中市七期重劃區時，就敢在七期重劃區推總價近兩千萬元的別墅。 三、四年前，他與精銳建設拆夥後，又整合前中央貿開董事長丁善理家族在大度山的土地，推出每戶一億元透天別墅；之後與鞋業大廠寶成集團結合，開發台中市「單元一」土地。 雖然，他在營建業資歷不深，卻屢屢有驚人之舉。「為了一圓成為上市公司老闆的夢想，陳志聲入主秋雨的事，已在台中建商圈傳半年了，大家都不驚訝。」一位台中建商如此表示。 印刷量萎縮 為開源做不動產開發 針對投資秋雨，陳志聲表示，與林董認識十五年，擔任秋雨股東兩年多，身為董事會成員，「如果我使得上力，更不能作壁上觀，但未來秋雨不是轉型為建設公司，而是增加土地開發業務，以與我經營的精湛建設有所區隔。」 目前秋雨在台灣有一百多位員工，最大客戶是《壹週刊》、南一書局教科書，陳志聲認為，未來印刷仍是秋雨創新的核心業務，但台灣雜誌業受限市場規模小，印量逐漸萎縮是事實，印刷產業要再像二、三十年前那般大幅成長不容易，未來要開源，朝不動產開發是一條可行之路。 土地資產豐 林口廠市值四億多元 陳志聲表示，二○○七年他與寶成集團共同成立寶慶開發，他擔任董事與總經理，合作開發土地；林秋雨也希望循此模式，找他來整合土地。 「外面說我借秋雨的殼上市，九五％說的都是錯的！」陳志聲強調，他與秋雨的關係是策略聯盟，目前他已經幫秋雨整合北部、中部幾塊土地，做為未來營收來源。 「蓋房子、賣房子的事情保留在精湛就好，秋雨只單純做土地開發買賣比較單純。」他分析，秋雨的土地資產相當多，林口廠三千七百坪、台南廠一千七百坪、上海廠一萬二千坪，這些土地取得時間早，土地成本低，他將規畫讓這些資產價值極大化。 例如，秋雨林口廠位於文化一路，正前方就是機場捷運線，雖然是工業區土地，但他認為，若該土地能發揮更大開發價值，秋雨不排除遷廠至地價較低的區域。 戴德梁行不動產估價師事務所長楊長達說，目前林口工業區土地每坪約十一至十三萬元，秋雨林口廠臨大馬路邊，市值應有四億多元。 至於位於安平工業區的秋雨台南廠，目前區域行情每坪約四至五萬元，不算特別高。 陳志聲說，兩岸簽訂ECFA後，會有台商產業回流，對工業區土地的需求大增，過去五、六年，他的重心放在工業區與住宅區土地，他也正協助秋雨開發類似土地，收購零散土地整合為大面積基地，再釋出給台商，賺土地開發財。 秋雨印刷總經理特助蔡鴻榮證實，公司相當信任陳志聲進行土地開發業務，為符合法令規定，才會在今年股東會通過更名為秋雨創新。 蔡鴻榮透露，目前林耕然在公司掛名特別顧問，創辦人兼董事長林秋雨雖然年屆九十，但身體相當硬朗，每日照常去台南工廠上班。 值得注意的是，明年六月秋雨董事會即將改選，陳志聲不否認有意取得經營權，加上今年股東會也通過要辦理私募，並限期一年內辦理，陳志聲未來勢必會有大動作，隨著股權結構消長，林秋雨家族能否持續掌權？很快就會有答案。 | ||||||
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| 小曾，二十八歲。兩年前，從湖南老家到深圳擺百貨攤，曾經只是一個鄉村小學老師的她，月收入從在老家人民幣一千元到最近擺攤五千元，兩年時間成長四倍。 兩年前她來的時候，深圳剛好遇到金融海嘯，房租便宜，她盤下一個一坪大，像店又像一個鐵皮的房子，做起小商品生意。賣兩毛錢一只的髮夾、兩分錢一根的橡皮筋；也賣五十元一隻的羊絨娃娃。 店，就開在全中國農民工最密度最高的地方：深圳龍華富士康大門口。 她在中國最窮一群人待的地方，卻創造了個人收入最快成長的成績。 每天賣掉一千根橡皮筋、一千只髮夾不在話下，賺小數點後三位的利潤，樂此不疲。她店裡商品銷售的現金流量快速成長，比一年前多出一倍營收。 景氣回暖 一車車的工人都進到富士康工廠 一年前，全球景氣開始回暖，深圳這個全球電子製造業的中心，農民工大量回潮。雖然跳樓事件剛發生，但小曾對我說，「每天還是有很多人一整車、一整車的人，進到富士康工廠裡面。」 深圳，是全中國的製造業中心，中國農民工生存狀態最寫實的調查場地。 而它也是反映中國經濟結構開始轉變之後，中國民間消費力崛起的最佳觀察地點。 過 去中國經濟成長的主要動力，一直是靠進出口，美國耶魯大學經濟學家陳志武認為，中國過去經濟成長過度依賴出口的原因，是資產財富過多集中在國家手裡，政府 的徵稅也取走了太多民間收入，「國富民窮」使得民間消費占經濟比重偏低，而太多財富及收入集中在政府手裡，使得經濟產能不斷膨脹，最後反過來強化中國對出 口經濟的依賴。 這種過度依賴出口的成長模式，從二○○八年金融海嘯到近來歐洲債信危機，開始面臨挑戰：當外國經濟自身難保，不再購買「中國製造」的東西時，中國經濟成長動力將何處尋？ 本來，中國過去是靠財政政策與貨幣政策，以公部門力量拉抬經濟，但從最近官方發言來看，這個現象已出現些微變化。 鼓勵消費 取消農業稅、最低工資連年上漲 今年六月二十五日，中國官方網站新華網的一篇文章〈中國經濟應該如何調結構、促消費〉透過中央黨校教授曹新的話，把中國的政策描述得更清楚：「必須擴大居民最終消費需求。未來中國擴大內需的重點在於居民消費需求增長，這是中國經濟增長的主要著力點。」 進出口不可恃，政府刺激不可久，民間消費才是帶動經濟的長久之計，從這個角度來觀察中國推出的一連串政策，就順理成章。 一， 中國取消了農業稅，這一項稅費負擔一年約兩千多元，家不缺錢也就鼓勵九○後小孩花錢；二，農民工每個人都有社保（醫療保險），並且可以異地劃轉（將社保轉 回老家）了，不再擔心生病問題；三，大陸最低工資連年上漲，二○一○年七月深圳將突破一千一百元，加上富士康提出的加薪計畫，使得更多的農民工開始有了盼 望，預期到未來收入至少上漲二○％。 花旗環球證券在今年七月初的研究報告預估，中國非技術員工未來五到十年內，工資每年將有一五％至二 ○％的成長，而技術性員工工資的年成長率預估為一二％，同時花旗也預估民間消費在未來十年會成長五到十個百分點，到二○二○年占GDP比重將達到四○％至 四五％（目前約三五％）。 工資調漲帶來消費崛起的趨勢，小曾早已注意到了。 她兩年前就開始留意大陸各地上調基本工資，按她計算五年前農民工月收入一千元，五年後農民工工資兩千元。「收入的增長，自然會帶來消費的提升，都上漲一倍了。」小曾說。 最近一年，小曾店面的營收持續不斷的上漲，讓她賺了盆滿缽滿。 她自己總結，「現在小孩（九○後）跟我們以前不一樣，從來不存錢，幾乎每個人都是花光。」這些反映到小曾店實際景氣程度，就是營收增長一倍，比一年前多營業兩個小時。 店只有一坪大，面五顏六色掛著各種小飾品，突然一個富士康員工走過，一口氣買了五十元的東西，占到她一個月收入二‧六％。 從 早晨、黃昏到傍晚，一天工作十二個小時的她，「工人白天下班，我就出攤搶夜班的生意。一直到晚上十點等白班工人下班高峰過了，才下班。」「最長的時候，我 們的隊伍可以排到店門外。」她說，這是積少成多的經營策略。雖然，小商品賺的「小」，利潤只有小數點後面三位，卻圓了她一個翻身夢。 老家，是一片稻田和一幢茅草屋，從沒想過變成城裡人的她，因為中國民工消費力崛起，從沒想自己也有機會在深圳考慮買個小房子，安個家。 場景從工廠林立的深圳，轉到天子腳下的北京，這裡的人也已經感受到中國民間消費力的提升。在北京著名的藝文咖啡館「雕刻時光」遇見台灣人莊仔。本名為莊崧冽的他，一九九三年來到北京，所開的「雕刻時光」已經是藝文咖啡館的領導品牌，目前已經開了十二家店。 從現在到明年，莊仔預計還要開近十家店，比起過去一年兩家的拓店速度，等於是以飛快的速度前進。「現在景氣是回來了嗎？」本刊記者提問。 「如果海嘯之前是一百分，海嘯時可能掉到六十五分，但現在大概回到九十五分、九十八分左右。」他回答。 實力驚人 北京，一盒雞蛋賣人民幣三十元 身為一個庶民，莊仔經歷了一盒雞蛋人民幣三十多元、單次游泳門票一百元，甚至一斤喊到六十元水蜜桃的價格震撼，同時也看到了北京人花錢不手軟的樣子，一件一、兩千元的本土設計師品牌衣服，大家趨之若鶩，「中國人的消費，真的很囂張。」 中國經濟結構從外貿轉向成民間消費，對全球景氣是一件好事。 國 際貨幣基金（IMF）首席經濟學家布朗夏（Olivier Blanchard）在七月初就說：「中國政府近期允許人民幣升值行動的方向是正確的，中國正轉向更大程度上依靠內需來拉動經濟成長，以及增強人民幣匯率 彈性的動作，是值得稱讚的。」不管是透過人民幣升值來提升民眾購買力、或是調漲薪資，中國民間消費的成長，已是當前全球景氣復甦還在未定之天時，許多人的 希望所在。 | ||||||
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| 普洱茶，被稱作「喝掉的古董」，在香港柴灣的老舊工業區內，竟藏了一座價值上億元的普洱茶祕密基地，擁有者是一位僅有小學學歷的茶農之子，他是如何成為普洱茶大王？ 撰文‧林宸誼 二○○八年十二月，重量級拍賣商中國嘉德，首度為單一商品舉辦拍賣會，主角是陳年普洱茶，當天，一箬（包裝單位）有七片，一片重量不到三百公克，出身清末 民初的極品之一「福元昌」普洱茶餅，以一片人民幣三十三．六萬元（約新台幣一五九萬元）的天價奪下最高標。若以普洱茶專家表示，每片普洱茶餅平均分三十次 沖泡計算，等於每次的沖泡，價值新台幣五萬元以上。 這場拍賣會上，最受矚目的並非標下天價普洱茶餅的中國富豪，而是提供這片茶餅的香港泉盛貿易董事長白水清。 因為，不只這片「福元昌」茶餅，當天標價第二與第三高的普洱茶餅，也全出自他的手，香港媒體如此形容今年五十五歲的白水清，「普洱存量勝過北京故宮」。身為世界茶文化交流協會會長的他，更被雲南當地封為「全球普洱茶十傑」之一。 掃蕩市場七○年代散貨 兩岸三地﹁剩不到五％﹂ 七月初，本刊取得白水清同意，成為台灣第一家走進這個全球最大普洱茶祕密基地的媒體。出發之前，就已有台灣普洱茶行家透露，白水清不像一般茶商會開設門市 或茶行做零售，他的客源以中國、香港、台灣與東南亞的富豪與收藏家為主，因此，除非經由熟客介紹，不然很難找得到他的倉庫。 儘管已有心理準備，但讓人意外的是，這個祕密基地竟位於距離香港市中心約二十分鐘車程的柴灣工業區的一棟老大廈內，穿越貨車車陣與工人吆喝聲，還得搭上貨 梯直上十二樓；第一眼見到白水清，穿件粉紅色ＰＯＬＯ衫，挺著中年男子慣有的鮪魚肚，很難想像，他就是普洱茶大王。在這裡他有二座倉庫，合計一萬平方公 尺，相當於三千多坪，存滿了比黃金還值錢的普洱茶，價值人民幣上億元。 普洱茶產在雲南，炒茶則在廣州，作為彈丸之地的香港，則因其悶熱潮溼的氣候而成為藏茶寶地，這也是白水清選擇在香港打造全球最大普洱茶基地的原因。走在狹 窄的通道，牆上到處掛著抽風機，每一落都代表不同年代的普洱茶，而這還只是白水清的其中一個祕密基地而已，在東莞、廣州、廈門與白水清的故鄉福建安溪，也 都設有倉庫存茶。 ﹁七○年代散茶，已經收購了好幾萬斤回來。﹂白水清一邊指著堆高到離天花板只剩不到十公分的紙箱說著，「兩岸三地的市場，流動貨源剩下不到五％，」另一批 文革時期出產的磚形普洱茶，又被稱之為「文革磚」，以一箱一百六十磚、每塊厚磚均逾一千港元計，一箱市值已經逾十六萬港元。生產於六、七○年代的「文革 磚」，坊間已經存貨不多，但白水清存貨卻是一箱一箱堆滿貨倉。 壟斷香港貨源建立普洱王國跨足台灣 掌握六成市場十七年學歷只有小學程度的白水清，家裡本來就是種茶的，十幾歲就在家裡的茶場幹活，也待過村裡的耕山隊，還曾在建築工地做過木工。 一九八二年，白水清移居香港，一個農村小夥子來到大城市，本來想著從此能一步登天，但接連做過小商品、中藥材與玉石生意，可惜沒有一項能成功。 最終，幫他站穩事業第一步的，還是得依賴家鄉生產的鐵觀音茶。二十八歲那年，白水清花一千港元，託人從福建安溪買鐵觀音到香港銷售，當時他的買進價格是一 公斤二十二港元，到了香港卻能以一公斤二百港元售出，有將近十倍的獲利，讓他看見香港飲茶市場的驚人實力，也逐步為他累積起人生的第一桶金。 有了第一桶金，加上自小就學來的飲茶專業知識，白水清開始在香港大舉蒐購普洱茶，這些價值不菲的舊茶，大部分是來自香港八、九○年代因拆樓而結業清倉的舊 茶樓。為何鎖定普洱茶？白水清的理由是：「烏龍茶或鐵觀音，偏酸性，對胃部較刺激；生活水平開始高了，吃太多高脂肪食物，飲普洱茶才不會傷胃。」白水清逐 步建立起專屬於他的普洱王國，掌握大部分老茶貨源的他，站穩香港市場後，白水清再將商業眼光瞄向海外，第一步是台灣。 一九八七年，他先輸出較便宜的普洱熟茶（人為條件下通過高溫溼熱加速熟成轉化，以達到快速實現陳年口感效果）試探台灣飲茶市場，九三年，再以一片一千港元 的紅印普洱價格，成功的賣進台灣，白水清自稱：﹁九三年開始，台灣市場上超過六成普洱，都是從我這兒賣過去的。﹂九○年代中期，普洱茶在台灣大熱，吸引不 少香港茶商將大量陳年普洱賣到台灣賺錢。由於政治原因，當時大陸的貨物不能直接運至台灣販售。 因此，有不少茶商遂透過中間商以走水貨形式，將拆走包裝紙的普洱茶帶到台灣，當時部分人甚至利用北越的產地證，將普洱茶賣至台灣，一年銷量可以達到七、八千萬港元，業界人士指出，白水清因此賺了大錢。 香港媒體統計，從一九九六年至二○○一年間，白水清已經有能力買入將近六百萬港元的杏花村別墅、上萬平方公尺的工廠貨倉、供兩名兒子到英國及加拿大念書，可看出白水清當時已累積出相當財富，不過白水清否認這項說法。 眼看當時市場接受度最高的「紅印」普洱茶的價格，在九七年漲到每片港幣一萬元，白水清評估台灣高端市場已近飽和，他將眼光再轉到韓國與馬來西亞。談及亞洲 普洱茶市場，白水清如數家珍，「從接受度來說，台灣是從一千港元到一萬港元，韓國從港幣一萬元到三萬元，馬來西亞則是由三萬港元到五萬港元，都面臨到飽和 階段……。」 流通量少價格狂飆 七年平均漲幅至少逾七倍 而真正讓白水清紅透半邊天的原因，還是拜大陸富豪崛起，開始加入收購普洱茶的行列之賜。 在海內外普洱茶圈被尊為﹁泰斗﹂的台灣師大教授鄧時海即指出，以前老茶都在香港的茶行、酒樓或者收藏者手裡，只要有錢賺就會放出來，但現在老茶大部分都進了內地這些愛喝老茶的企業家手裡，賣出來就難了。 而這也是讓普洱茶從○三年起開始狂飆的原因，其中現今台灣普洱茶市場流通量最大的七○年代︱︱七五四二普洱茶，七年來價格狂飆十六倍，統計占市場流通量逾 六成的五大品項普洱茶，七年平均漲幅至少逾七倍（見表）。「中國人現在有能力喝人民幣四、五萬元水藍印普洱茶的多的是，」白水清指出。 端出已有百年歷史的老茶，白水清大方提供拍照，自兩年前在中國嘉德舉辦的普洱拍賣會一戰成名後，他無疑已成為茶界談論最多的普洱茶大王。 普洱茶 「被喝掉的古董」 普洱茶之所以珍稀，就是因為茶性溫和、不傷胃、又可補氣的普洱老茶越喝越少。 普洱生茶是直接將殺青、揉捻、乾燥之後的普洱毛青，經蒸熱再壓製成形。而熟茶則是在蒸熱壓製前加上一道「渥堆」（將毛青混合菌種集中堆在一起，使茶葉提高溫度、溼度）的工序。 生茶儲存在相對溼度80%以下為「乾倉」，大於80%為「溼倉」。 白水清私房泡茶術 好普洱茶的沖泡法只須掌握兩個基本要素：水溫和茶葉浸泡時間。 1.普洱茶的水溫：攝氏100度可將普洱茶茶味泡出。 2.茶葉浸泡時間：第一道茶水可捨去，第二道起飲用，浸泡時間大約20秒，第三道浸泡時間略為第二道長些如30秒至40秒，以此類推。 3.普洱茶的沖泡方法步驟：Ａ.將大約10克普洱茶置入茶壺。Ｂ.煮開的沸水緩緩注入茶壺中，水位必須超過茶葉。Ｃ.濾去浮起的泡沫，浸泡約10秒鐘後， 洗茶一次，倒掉茶湯。Ｄ.再次注入沸水，蓋末茶葉，蓋上杯蓋，靜置20秒左右。Ｅ.倒出茶湯，品味第一杯茶，先讓茶湯在口腔中靜置3至5分鐘，感受口腔裡 的回甘、生津的味道。Ｆ.普洱茶葉是非常耐泡的，喝完第一道後，千萬別把茶葉丟棄，可續泡至全無茶味為止。 白水清 出生： 1955年，福建安溪人 經歷： 茶農、建築工人 現職： 香港泉盛貿易公司董事長 世界茶文化交流協會會長 地位： 2008年中國嘉德拍賣會普洱茶前三高拍品出自他手普洱茶越陳越「金貴」 單位：新台幣 元品項 年度 70年代 80年代 90年代 2000年 7年平均 漲幅（倍） 7542 2003 3000 2000 1000 800 16 2010 60000 45000 8000 2500 7532 雪印 2003 3000 2500 2000 2500 11 2010 60000 45000 12000 3000 8582 2003 Ｎ/Ａ 4000 1500 1000 9.5 2010 Ｎ/Ａ 50000 15000 3000 水藍印 2003 6000 Ｎ/Ａ 1800 1000 7.5 2010 60000 Ｎ/Ａ 12000 3000 綠大樹 2003 Ｎ/Ａ Ｎ/Ａ 1200 1000 7.2 2010 Ｎ/Ａ Ｎ/Ａ 12000 6000 註： 1.該五種品項占台灣普洱茶市場流通量逾6成2.除80年代水藍印因標示與品種不符外，其餘Ｎ/Ａ均表該年未生產資料來源：依台灣多家普洱茶專賣店售價綜 合整理 | ||||||
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| 洪明麗掌握全球逾五成寶石珊瑚原料，全球珊瑚價格幾乎是她說了就算，關鍵在於她敢逆勢出擊，趁日本不景氣大舉蒐購，並成功整合珊瑚產業上下游。 撰文‧何奕菲 除了中國炒家，能夠握有全球單一商品價格主導權的，也有台灣人。 出身高雄的綺麗珊瑚董事長洪明麗，目前掌握全球逾五成的寶石珊瑚原料，估計價格超過十億元。珊瑚原料，指的是已從一百公尺以下深海開採上岸，但尚未經過琢 磨加工過的寶石珊瑚株。由於全球僅台灣、日本與義大利三個國家的鄰近海域產寶石珊瑚，且都已要求限額採集，在供給更稀少下，洪明麗對全球珊瑚價格可說是 「喊水會結凍」。 親赴日本，買回珍貴珊瑚原料走進位於台北故宮對面的綺麗珊瑚藝品店，賣場超過千坪，擺滿數以萬計的珊瑚飾品，這還只是洪明麗其中一座珊瑚寶庫，一○一大樓八十八樓、林森北路總公司也都有珊瑚展示中心，綺麗在義大利、美國紐約、印度與香港等地，還都設有經銷據點。 洪明麗會從事珊瑚生意，緣於童年時家住高雄港附近的她，經常趁著日本珊瑚船隻靠岸時，撿拾船上的珊瑚斷枝，她發現，這些日本人看不上眼的珊瑚斷枝，放到台 灣市場，竟然還能賣個幾百元，從此，她與全家人就投入珊瑚行業，不過，八○年代的綺麗，在台灣珊瑚市場還不出名。 洪明麗能夠掌握全球逾五成的寶石珊瑚原料，關鍵在九○年代中期，當時，台灣已盛行三十年的珊瑚原料出口行業面臨極大危機，原因在於主要出口國家｜｜日本出 現經濟泡沫，屬於高單價奢侈品的珊瑚，逐漸自日本市場退燒，因此，台灣的採珊瑚船從極盛時期的一百多艘，銳減至只剩二十來艘，連帶衝擊的，還包括台灣的珊 瑚加工工廠，綺麗正是其中之一。 面對危機，當時國內最主要的兩家珊瑚原料出口商大東山與海寶，前者選擇轉赴大陸海南島養殖珍珠，後者則以守成為主，洪明麗卻是反向操作。她親赴日本，試圖 將過去三十年來，台灣賣到日本的寶石珊瑚原料悉數買回來，洪明麗認為，這是個絕佳機會，在於當時日本長期經濟不景氣，許多台灣賣出去的珊瑚原料，塵封在日 本工廠的倉庫裡，而且，多數日本寶石工廠已由第二代接班，第二代並不願繼續從事耗費人力的珊瑚加工業。 但這談何容易，首先是過去三十年賣到日本的珊瑚原料早已四散各地，想買還不知道能找誰，洪明麗找上老牌珊瑚出口商海寶合作。當時海寶是國內最大的珊瑚原料 出口業者，還曾名列國內百大出口商之一，透過海寶，綺麗才能循線找到已散落日本各地的珊瑚原料，曾陪同洪明麗一塊到日本的台灣區珠寶工業同業公會常務理事 蘇再興指出，最遠曾花一天的乘車時間到日本深山，才買回一批少見的深水珊瑚。 花了五、六年時間，洪明麗已掌握全球超過一半的珊瑚原料，她開始將一些原料切磨成半成品並製作成珊瑚飾品，並且她積極到全球參展，希望台灣的珊瑚產業能擺 脫只靠日本市場的困境，「我們主動出擊，巡迴世界各地參展以推廣珊瑚，」洪明麗指出，十幾年下來，她每年至少參加二十次國際展覽，一個月有十天搭飛機。 加工設計，凸顯珊瑚製品特色洪明麗一方面蒐購台灣賣到日本的珊瑚原料，以掌握貨源，而達控制珊瑚原料供需目的；另一方面則拓展日本以外的海外市場，以增加珊瑚能見度。如此一來，也讓珊瑚價格在過去十年翻漲了三倍。 讓珊瑚價格翻漲的另一個原因是，洪明麗清楚，如果只靠買賣原料，一輩子都只能賺取廉價又辛苦的勞力錢，於是她從原料加工、設計、分類、分色、配對等工作從頭做起，並建立起一套製程步驟。 到今天為止，洪明麗仍然每天親自挑選、分類各種品質不同的珊瑚，並決定標價。蘇再興指出，珊瑚沒有固定的行情，最好的利潤，往往只落在少數品質最出色的產 品上，所以得花時間去挑選及個別定價。唯有將不同品質、顏色的珊瑚，經過有經驗的工匠嚴格挑選，再將它們設計配對，配套加工，「製作成各種有特色的產品， 價值就可以上跳好幾倍了。」儘管已掌握全球逾五成寶石和珊瑚原料，不過，洪明麗並未如中國炒家漫天喊價，原因在於，洪明麗很清楚，珠寶畢竟不是民生必需 品，一旦開價過高，反而可能導致消費者卻步，轉購其他寶石。因此，綺麗絕不切磨珊瑚株，所有產品加工只利用已折斷的珊瑚枝，不讓原料大量供應到市場。 洪明麗也清楚，此波珊瑚價格大漲，是拜中國富豪大增所賜，但她卻未如其他寶石業者積極赴大陸設立經銷點銷售，反而只在台灣開店。一位國內珠寶業者即指出，綺麗不到中國的作法，反而讓大陸人更覺珊瑚的稀有性，也對全球珊瑚價格翻倍起了推波助瀾的力量。 洪明麗 出生：1946年 現職：綺麗珊瑚董事長 學歷：高中 詹茂盛投資翡翠加工， 創造出雲南翡翠一條街 現任昆明台商會長詹茂盛，則是靠著中國炒家炒作翡翠而大賺一筆。 1990年，詹茂盛到雲南投資創業，相中的就是位在雲南邊陲的邊境城市——瑞麗，與瑞麗接壤的緬甸，是世界上唯一出產翡翠的「翡翠王國」，中國每年從緬甸大約進口6000噸翡翠原料，其中有4000噸翡翠原料，是由瑞麗引進。 詹茂盛原本從事農業與房地產開發，因為妻子詹敏在1992年開了一家專門做翡翠加工的珠寶店，詹茂盛發現，瑞麗的翡翠交易數量雖然大，但大多集中在原料交易，而這種原料交易十分神祕，外行人很難介入，這也就是俗稱的「賭石」。 能夠參與「賭石」，必須動用到少則幾十萬元，多則人民幣上百萬元的資金，因此能夠從事玉石原料交易，就只有掌控在少數人手中。謹慎的詹茂盛，只敢花較少的 錢，購買翡翠的明貨（指的是完全可以看到品質的翡翠原料），直到2000年，正當瑞麗市政府開始要籌建珠寶一條街（街名為台麗街），詹茂盛收購了一家旅 館，改造成珠寶商城，裡頭設置了2000個攤位，攤位以每年人民幣8000元出租，讓他賺進人生第一桶金。 03年SARS（嚴重急性呼吸道症候群）期間，詹茂盛花人民幣一億元，大舉收購翡翠毛料從事加工，成為高檔的翡翠珠寶，也讓他累積了人民幣上億元的身價。 詹茂盛表示，以前來購買高檔翡翠珠寶的人，大多數都是港、澳、台以及海外華人，現在大陸的經濟騰飛，購買高檔珠寶換成了是大陸人。尤其在金融危機期間，許 多投資房產與股市的溫州人，紛紛改炒翡翠，頓時讓翡翠的價格年年攀升。 現在台麗街道上，都是一家一家的珠寶店，背後的屋主就是詹茂盛，在盛產翡翠的瑞麗，來自台灣的詹茂盛跨足的行業，林林總總，包括有建築工程、農牧、物流中 心、國家4A級瑞麗莫里熱帶雨林景區，他不但靠著翡翠致富，也在這裡圓了他的淘金夢。 （林宸誼） | ||||||
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| 馬來西亞金獅集團主席鍾廷森七月十九日低調拜訪中鋼董事長鄒若齊，雙方在十幾年前，曾經有意攜手興建鋼廠，惟合作案在立法院中受阻，而今隨著鍾廷森的來訪，雙方是否會再度燃起「火花」？令人好奇。 對於鍾廷森的來訪，鄒若齊說，主要是金獅集團正在興建年產量二百萬噸的高爐廠，希望中鋼在技術與設備上提供建議，倒是沒有談到更進一步的合作。鄒若齊說， 「我們本來就是朋友，現在先維持朋友關係就好，還不急著做夥伴。」話雖如此，但十餘年前雙方合作未果，在許多業界人士眼中卻頗感惋惜。回頭來看，當年若能 順利合資建廠，中鋼在東協市場自然更有提前布局之利；此外，金獅集團原本只是馬來西亞的知名集團，十多年來卻已開枝散葉，在當地擁有二三○餘家公司，旗下 的百盛（Parkson）百貨，不僅在中國是有名的連鎖百貨公司，股票還在香港掛牌上市，此時若再談合作，金獅的談判空間也不可同日而語。 在東協十加一開始實施，加上中鋼在馬來西亞設有鍍面廠，儘管中鋼口口聲聲表示，馬來西亞廠所需的原料可全數從台灣運送過去，但以鋼鐵業在該國是受保護產 業，政府隨時可啟動保護措施下，中鋼有必要為馬來西亞廠原料做更多的布局。近來中鋼積極為國際化鋪路，馬來西亞是否會成為下一個目標？值得觀察。 （吳美慧） | ||||||
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| 電視劇「新兵日記」紅火，股市新近掛牌的兩位僑生｜｜安恩與安瑞也因為股價大跌，成了股市焦點。上述公司因採用第一上市方式掛牌，享受不少優惠，但衍生出來的風險竟要投資人自行負擔，不禁要問「主管機關為何不替投資人把關？」 撰文‧賴筱凡 被證交所與櫃買中心視為「政績」的第一上市，隨著陸續在五、六月掛牌的ＩＭＬ（簡稱安恩）與安瑞，因股價雙雙跌破承銷價而「破功」。安恩股價從最高價下跌迄今，跌幅更達四四％，遠甚於大盤，不禁令人要問，這兩家公司究竟出了什麼問題？ 我們嘗試在安恩跟安瑞的公開說明書裡尋找蛛絲馬跡，希望能夠解答投資人的疑惑，才發現從安恩跟安瑞身上，能看到的怪象還真不少！ 怪象一：各國會計制度不同累虧也能上市？ 首先，攤開安瑞財報洋洋灑灑六百多頁，光是第一步解釋安瑞架構重組，又是控股公司、換股，就讓投資人看得頭昏眼花。櫃買中心副總朱竹元解釋，像安瑞這樣架 構重組後掛牌，在國外其實很普遍。但問題就出在，這種架構重組後公司，如何編製財報，台灣完全沒有明確規定。安瑞是開曼公司，又有美國、大陸子公司，每一 個地區的會計制度大不同，要如何統一，做出讓投資人看得懂的財報。 為符合台灣上市規定，安瑞特地在去年五月設立，再用安瑞與安瑞開曼（Array Cayman）進行換股。弔詭的是，安瑞沒有前三年的財報，因此櫃買中心容許安瑞採用所謂的擬制財報申報，又受制於各國會計制度相異，其實安瑞到去年九月 帳上累積虧損還有三．六九億元。 然而，按照櫃買中心的掛牌審核機制，去年申請上櫃的公司，至少○八年與○七年的稅前損益率要達三％，就算只看單一年度，稅前損益率也要有四％，而且是在不 能有累虧的狀況下，才能掛牌上櫃。把相同的標準放諸安瑞身上，卻完全不可行，光是兩地會計制度不同，就讓櫃買中心在審核安瑞的過程中處理很久。最後業界人 士也只能說，「既然台灣會計師敢簽，就代表他們負責。」讓安瑞這種累虧也能掛牌的怪象，稱之為一絕！ 怪象二：營收集中單一客戶解釋得通就行？ 同樣也是外國公司來台掛牌的安恩，最為人詬病的就是銷貨過度集中。高達七二％營收來自大客戶兼股東的三星，在客戶與股東關係加乘下，讓安恩坐擁比同業還高的毛利率。 其實，最懂營收過度集中單一客戶之痛的，莫過於蟬聯兩年興櫃獲利王的面板驅動ＩＣ廠瑞鼎。明明每年都有賺進一個股本的實力，卻始終只能在興櫃蹲，關鍵就是營收過度集中於單一客戶。同樣的客戶過度集中，在不同公司身上，出現截然不同的命運。 早期，主管機關有銷貨比重超過七成「不宜上市條款」，如今在時空環境改變下，變得更有彈性，只要解釋得通，不再是股票掛牌的阻礙，瑞鼎的問題也得以解套。 只是這些公司都能按照計畫降低單一客戶銷貨比重？「只要銷貨集中的比率沒有逐年上升，也有提出改善的計畫，我們的看法就會比較持平。」證交所副總朱士挺 說。 一家在開曼群島註冊的科技廠財務長就解釋，現行的ＩＰＯ法規裡，不論是哪個國家，都沒有規定營收過度集中單一客戶，就不能上市掛牌，「你只能說它的投資風 險高，只要他們在審議會上解釋得通，審議委員就不能用這點不讓它掛牌。」怪象三：員工認股權發一堆費用壓力大增！ 還有一大麻煩，就是員工分紅費用化的問題。為了留住人才，發行員工認股權是很正常的作法，不論是安恩、安瑞在掛牌前，都有發行員工認股權，只是來到台灣後，一旦員工要執行認股權，公司就得認列這筆費用。 安恩解釋，其實安恩在○七年前發行員工認股權時，就已經提列費用，有問題的是○八、○九年所發行的部分。由於美國提列員工認股權費用的會計制度與台灣不同，光是認列費用時，該用什麼計價方式，就有很大的差異，也讓近期市場對於安恩的員工認設權費用議論紛紛。 其實，在公開說明書裡，清楚寫著安恩兩次發行的員工認股權占總發行股數達二三．二一％，對照台灣公司的員工認股權比率不得超過一五％，安恩的員工認股權比 率似乎偏高。不過，安恩也表示，早在掛牌前，就已經盡量將能轉換的員工認股權轉成普通股，迄今尚未執行的只剩下一三．八九％，力求符合台灣的法規。 朱士挺承認，安恩員工認股權的問題，也是證交所要求必須加強揭露的部分，但安恩發行員工認股權是在掛牌前，「我們只能要求來台掛牌後不能再增加。」這樣的作法顯然消極許多。 儘管如此，一家正待審查的開曼公司主管還是替安恩、安瑞喊冤，「主管機關已經全盤要求外國公司要來台灣掛牌，不管面額、財報、制度，就得照台灣的遊戲規則 走。」但從安恩、安瑞的公開說明書中，還是找到不少與台廠掛牌相異的怪象，就連投資外國公司都得先簽「風險預告書」，確定求償無門，主管機關無疑將投資風 險讓投資人自負。 兩家外國公司掛牌後衍生的怪象，主管機關若不重新檢視審議過程、要求外國公司增加資訊透明度，屆時等著掛牌的十二家興櫃外國公司，可能都會讓投資人卻步，想投資也怕怕。 | ||||||
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| 太陽能族群今年表現亮眼，坐落在桃園觀音海邊的小公司達能，卻打敗市場老將中美晶和綠能，成為同業毛利王！達能是如何辦到的？ 撰文‧羅弘旭 七月十四日下午，超過一百五十位投顧法人和市場分析師齊聚在遠企達能的法說會上，聚精會神地聆聽去年營業額才十二億元的小公司「達能」簡介。會議之後的問 答時間，所有人團團圍住董事長趙元山，異口同聲地問：「為什麼你們才成立兩年半，公司就能夠獲利賺錢，而且毛利可以高達二四％？」 隱身桃園觀音偏僻之地 卻能創造二十七倍高本益比毛利率二四％，在台灣太陽能產業是個異數。目前太陽能股王茂迪毛利也不過一四％，太陽能股獲利王昱晶，毛利率也僅二三％，和達能同樣生產太陽能矽晶圓的中美晶、綠能，毛利率都只有一○％上下。 這家高毛利的台灣太陽能產業新兵，位處桃園縣觀音鄉的偏僻之地，即使用衛星導航系統︵ＧＰＳ︶也找不到。達能總經理方震銘說：「第一次來我們公司，而不打 電話來問路的人，很少。」然而，達能在興櫃卻享有二十七倍的高本益比，更吸引華新麗華集團焦家第二代焦佑麒以及廣達副董梁次震等大股東投資，七月二十日公 司上市，股價大漲二三％，成為太陽能族群熱門焦點。 能獲梁次震和焦佑麒青睞，除了看好太陽能電池的長線發展外，更重要的是達能的「鐵三角」經營團隊。董事長趙元山擔任過華邦和世大積體電路的財務副總、副董 事長任昭銘則出身廣達，曾擔任廣達策略及投資總監以及加上在華邦任職二十年，經歷過半導體前段、後段製程，蓋廠、設立生產線，有行銷和業務完整歷練的方震 銘。 憑藉著達能經營團隊「鐵三角」完整的半導體產業歷練以及人脈關係，達能即使投產兩個月後即遭逢金融海嘯，還是獲得梁次震和瀚宇彩晶董事長焦佑麒資金挹注。梁次震以私人資金投資，持有達能四．一％。焦佑麒則以公司名義投資，持有六．九八％股權。 能讓達能成為太陽能產業毛利王的兩大關鍵因素在於：「矽晶圓的轉換效率高人一等」以及「有效降低成本」。關鍵時間是金融風暴的二百四十天。 時間點拉回金融風暴發生前，二○○八年七月，達能第一批矽晶圓量產成功，方震銘回憶當時：「一切都很順利，公司成立半年後就開始量產，矽晶圓的價格也算穩 定，不過，金融海嘯襲來，打亂了達能原有的步驟！」當時達能已經接到某大陸客戶訂單，為了確保料源，達能用現金向上游訂購了兩億元的多晶矽原料，但同樣遭 到金融風暴衝擊的客戶只撂下一句：「單子取消」，就不認帳。方震銘苦笑著說：「那一年公司虧損兩億五千萬元，全都因為這客戶。」景氣不僅急轉直下，達能內 部又有一大堆每天都在跌價的多晶矽原料，讓新創立僅半年多的公司經營者壓力沉重。一度，達能董事長趙元山也悄悄和方震銘私底下討論：「要不要比照其他電子 公司，進行裁員或放無薪假？」金融風暴期間不減薪不裁員 全力衝產品轉換效率 但在快閃記憶體和ＤＲＡＭ經歷過二十幾年景氣波動的方震銘仍然堅持，不裁員、不減薪，連當年一個月的年終獎金都如數發給，除了堅信「困難時候對員工有情有 義，可以乘機提升員工的忠誠度」之外。趙元山與方震銘更認為，正當太陽能產業為金融風暴焦頭爛額之際，反而是達能搶攻客戶的大好良機。 方震銘要求員工不要受到公司一時虧損影響，同時宣示不減薪、不裁員的動作安撫人心，並督促研發部門加緊提升轉換效率以及生產良率。「我們拜託全球最大的電 池廠Q-Cell和台灣最大的茂迪，免費請他們使用達能矽晶圓，再蒐集客戶的反應著手改善產品。」不斷地從客戶處蒐集數據，改善製程，讓達能六個月之內能 源轉換率快速提升達一六％，直追業界轉換率最高的中美晶。 方震銘表示，「○九年七月，達能終於達到單月損益兩平，單月小賺了十三萬元，我內心知道我們要熬出頭了！」方震銘對金融風暴帶來的經營挫折以正面態度去面 對。他補充說：「如果不是金融風暴讓對手放慢腳步，讓我們有機會追上，說不定今年我們反而沒辦法這麼快速成長！」以情義相挺員工，但遇上不相挺的夥伴，方 震銘的態度也是極端強硬。矽晶圓的切片製程需要極為特殊的切削潤滑油，在金融風暴，達能資金最吃緊時候，方震銘曾經要求日系供貨商通融：「能不能不給現 金，改給支票？」但卻得到供應商無情的回應：「不給現金不給貨！」方震銘一臉淡然地說：「我請公司採購向對方說，你給我記住！」於是達能開始和國內廠商合 作研發國產切削油，去年研製成功後，不僅付款期限更彈性，價格也比日系供應商低三成，連帶降低了達能的製造成本。 破片率比照半導體業標準 有效降低成本 但讓達能成功的因素，除了產品的轉換效率之外，「有效降低成本」也是另一個重要利器。 在達能內部，矽晶片的破片率計算單位是ＰＰＭ，也就是百萬分之一，這種通常只用在計算藥物或溶液計算單位的成本，卻是達能交給客戶的計量單位。 達能矽晶片的破片率約二ＰＰＭ，也就是每一千萬片，只有二十個破片，方震銘自豪地說：「我們半導體出身的人，如果良率以百分比來計算，會被笑掉大牙。」產 品高良率來自於多方面的細節，即使裝矽晶片的紙箱，方震銘都要求和供應商開發專屬紙箱：「我們破片的計算是以客戶收到為基準，確保運送過程中不出任何破 損，也是我們要注意的地方。」高轉換率加上產品高良率，達能的矽晶片已經供不應求，目前產能一二○ＭＷ︵百萬瓦︶，加上今年二月動土，第四季可以開始供貨 的八○ＭＷ，所有的產能都已經被預訂完畢，方震銘說：「電池廠都在搶良率和轉換率高的矽晶圓，客戶需求已經是達能的三到四倍。」為了滿足客戶需求，達能已 經加快擴產速度，今年年底總產能將達到三○○ＭＷ，最高還可擴增到五○○ＭＷ。即使擴產速度三級跳，但方震銘認為市場仍將是賣方市場。 方震銘分析，目前國內太陽能電池廠開出的總產能五．○三ＧＷ計算，台灣的矽晶圓供貨能力只有一．七ＧＷ，方震銘說：「矽晶圓的生意，絕對會旺到明年底。」 不過，達能掌握住這一波太陽能矽晶圓缺貨的大好機會，預料今年獲利將大豐收，憑藉著卻是在逆境中保持旺盛鬥志的精神。 達能Q1毛利率表現亮眼！ ——太陽能矽晶廠營運比較 產品 上半年營收 （億元） Q1毛利率 （%） Q1EPS （元） 達 能 多晶 13.47 24.0 0.53 合 晶 單晶 21.37 11.0 0.34 中美晶 多晶、單晶、半導體晶圓 84.66 10.0 0.93 綠 能 多晶、薄膜 70.04 9.4 1.25 達能公司 董事長：趙元山 成立時間：2007年11月9日 股本：14.1億元 獲利狀況： 08年 09年 2010年Q1 營收（億元） 1.19 12.76 6.10 毛利率（%） NA NA 24.00 EPS（元） -3.25 -0.97 0.56 | ||||||
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| 一場四十分鐘的會議，讓華冠搶下摩托羅拉一千萬支手機代工訂單，不但今、明年兩年出貨量爆增，業績大幅增長，也讓華冠董事長李森田總算對華冠股東有個交代。 撰文．羅弘旭 身兼華宇、華上與華冠三家公司董事長的李森田，因為近幾年來經營狀況不佳，三家公司股價頻頻破底，每到開股東會時，李森田即使不斷被股東責罵、消遣，總是 按捺脾氣忍氣吞聲。然而，今年華冠傳出奪下摩托羅拉千萬支手機的大訂單，令華冠今、明兩年業績暴衝，李森田講話也跟著大聲起來！ 七月十三日華冠臨時股東會，小股東炮聲隆隆，先「找麻煩」地責備李森田為何沒先自我介紹，後又繼續抱怨股東會選在交通不便的台北縣鶯歌。過去幾年來，面對 股東責難一向選擇「沉默」的李森田，難得反將一軍：「我叫李森田，擔任華冠董事長，如果你沒聽過我，那你投資華冠也太隨興了！」李森田能這麼氣定神閒地應 對小股東，靠的就是大訂單落袋。華冠今年首次打進摩托羅拉（ＭＯＴＯ）的供應鏈，成為摩托羅拉的主要代工廠之一。據零組件供應商透露，華冠的摩托羅拉代工 訂單將在今年第四季開始出貨，預估今年華冠總出貨量將超越一千八百萬支，二○一一年進一步擴大至二千萬支水準，是成立十一年來的最高紀錄。 時間拉回去年，摩托羅拉延攬中國大陸ＴＣＬ集團副總裁劉飛擔任摩托羅拉的全球副總裁，並陸續釋出代工訂單給ＴＣＬ。然而摩托羅拉並不滿意代工品質，也擔心 ＴＣＬ自有品牌會影響代工業務，又再度回過頭來和華寶、華冠洽談訂單，但摩托羅拉卻只給第二代工順位的華冠四十分鐘的時間自我介紹。 第二天，華冠總經理陳世惠、副總洪一峰搭著最早的班機飛往北京，親自和劉飛洽談，會議中只談三個要點：品質能不能符合標準？六個月內能否完成第一支手機設 計量產？價格有沒有競爭力？當華冠給出「Yes」的答案，四十分鐘內雙方敲定零件採購流程、產品出貨時間、付款方式、代工生產線保密內容，華冠成了摩托羅 拉新的代工夥伴。 華冠內部透露：「簽訂代工客戶，不只有設計生產這麼單純，為了保護客戶權益，公司必須立刻決定把二個事業部門改成三個事業部門，事業部門改動之後，還必須 配合客戶有新的財務流程和供應鏈採購，如果公司不夠靈活，根本做不到。」從陳世惠一天內親自出馬談成訂單，到四十分鐘之內敲定公司整個組織架構改變，華冠 全賴機動的因應能力取勝。但能否此就扭轉李森田華宇集團的運勢，還有待時間證明。 | ||||||
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| 乘客熙來攘往的台北捷運，營運 14年來首度出現虧損！根據本刊掌握的資料顯示，去年7月文湖線通車後，不到半年，就拖垮其他7條賺錢的路線，整年營收虧損近3千萬元；但經營績效不佳的 北捷卻不知檢討，今年還為相關人員編列了8億多元、準備大發獎金，其中最該為虧損負責的捷運公司總經理蔡輝昇等一級主管，預計最高可領超過70萬元不等的 獎金。 尤有甚者，北市府為避免影響郝龍斌市長的連任之路，竟片面決定將已改裝完成的51對馬特拉電聯車，延至12月1日、即市長選舉後，才加入營運，為此，龐巴迪憤而向市府提出近8千萬美元（約26億元）的天價賠償金。 捷 運文湖線果然「帶塞」！台北捷運公司自文湖線加入營運後，最新出爐的財報竟首度出現虧損，二○○九年營業損失近三千萬元，這是北捷自一九九六年通車後，首 度出現營業虧損的情形。也就是說，去年七月四日才通車的文湖線，營運不到半年，就拖累了包括淡水線、板南線等其他七條賺錢的黃金路線。 虧錢 高官仍自肥 與文湖線通車前二年的營收狀況相較，自文湖線加入北捷後，營業淨利巨幅下滑至負成長，比前一年足足少了四．三億餘元，與前年相較，差距更是拉大至六億餘元，營收呈現逐年下滑的狀況。 北捷出現虧損，但捷運公司編列獎金卻是一年比一年多，光是今年，就編了八．二億餘元獎金預算，與四．二億餘元的福利經費；而該為營運虧損負責的捷運公司一級主管，平均竟可以領到四十萬至七十萬元不等的獎金，相當於四．五到五．五個月的薪資。 其中，董事長林崇一和曾遭本刊踢爆涉嫌收賄的總經理蔡輝昇，不含薪資在內，近幾年每年都領走逾七十萬元的績效、年終和考核獎金，就連趙雄飛、郭財明、莊稚驊、沈志藏等四位副總經理，以及主任祕書、處長和主任等一級主管，每年也各領走四十萬到五十萬元不等的獎金。 領 取北捷高額獎金的，還有政府高官的親友，包括擔任行政處副處長、馬英九總統辦公室主任康炳政的哥哥康炳雄，每年領走近四十萬元；另外，擔任財務處助理管理 師、行政院工程會主委范良銹的妻子曾容媛，與分別擔任助理管理師和站務處管理員的二個女兒范瑋芳和范嘉云，每年也各領走約二十萬元獎金，還有擔任人力處正 管理師、台北市政府副祕書長譚國光的妻子左華美，平均每年也可領到三十多萬元獎金。 通車 記功兼領錢 北捷不但將發放超過八億 多元的考核、績效與年終獎金，還有工作、久任、金路及提案等獎金共七大類，最後也都會落入北捷員工的口袋。知情人士透露，依照規定，北捷應等到審計單位審 定二○○九年度決算盈餘後，才能確定發放多少年終獎金，但北捷卻提前在二月就先行發放一個月的獎金，完全無視審計單位的規定。 此外，北捷因文湖線拖累而虧錢，但包括副總經理趙雄飛、沈志藏及多位一級主管共二十幾人，卻在年初以達成文湖線通車有功為由，各被記一至二個小功，而可多領取一份工作獎金。 知 情人士說，台北捷運每天平均有一百三十二萬人次搭乘，累計運量在今年更突破四十億人次，但會虧錢幾乎可說都是因文湖線帶塞，自去年七月四日開始營運以來， 不是列車故障，就是供電系統失火，造成民眾受困隧道，甚至得徒步高架軌道疏散，頻頻出包，讓新開通的內湖、南港段搭乘人數明顯不如預期，比原先預估每天有 十萬旅次的運量，足足少了一半。 短收 為配合市府 為了挽回民眾對文湖線的信心，市府推出各項優惠方案，就讓捷運公司的營業成本與管銷費用多出了十幾億元，財稅律師詹順貴還發現，北捷現金流量出現異常，初期還有十億多元，到了末期卻只剩一億多元。 詹順貴表示，從一家公司的現金流，可以觀察到該公司的體質是否健全，如果像北捷一樣期初與期末的現金流大幅減少八成，通常都是公司出現周轉不靈，或有倒閉風險的前兆，捷運公司應該對外交待清楚現金流為何會巨幅減少。 本 刊另掌握捷運公司內部的資料顯示，北捷的財務虧損可能不只二千多萬元，還有四億多元短收的費用，並未列入損益計算，如果這些費用被併入計算，捷運公司的損 失將上達數億元；這些短收的費用主因是系統不穩定，配合市府強推多項優惠措施而少賺的錢，捷運公司未來將備妥資料，把短收的費用，以及因系統不穩定所造成 的額外開銷，總計八．四億餘元，要向台北市政府求償。 求償 公庫搬錢貼 北捷高層以及董監事月前曾召開會議討論，認為捷運公司要向市府求償的八億多元，有一半以上是因為文湖線的系統品質不良所造成的損失，應該由負責捷運發包的台北市政府捷運局向承包商索賠。 但包含董事長林崇一在內的捷運公司高層，卻有些人悲觀地認為：「未來是否獲得承商的賠償款項，仍是未知數。」到時候恐怕又是從公庫搬錢補貼，變相由全民買單。知情人士透露，北捷甚至連可能要不回來的八億餘元求償金，都要列入員工的績效獎金計算。 為 此，台北市議員周柏雅、李文英批評，北捷出現虧損，捷運公司高階主管應該比照肥貓條款，主動聲明放棄領取高額獎金以示負責。不過，北捷主管們不但沒有這麼 做，還把福利金和獎勵金分別提高五千萬到七千萬元，根本就是「尸位素餐」，成了占住肥缺、享受俸祿、營運績效卻不振的大肥貓。 上路延期 龐巴迪求償二十六億 在捷運公司考慮向包商求償之際，龐巴迪卻率先發難，向台北捷運局求償二十六億元。原因是，木柵線原有的五十一對電聯車已由龐巴迪改裝完成，捷運局在四月底移交北捷公司後，至今卻遲遲無法上線。 改車 大選後上路 據 本刊掌握可靠的消息指出，郝市府團隊考量，為免影響郝龍斌爭取連任的選情，唯恐內湖線去年七月上線之初狀況不斷、民怨沸騰的情形再度出現，市府高層寧可不 顧目前文湖線列車不足、通勤尖峰時間乘客大排長龍的慘況，打算等到市長選舉後的十二月一日，才讓改裝後的五十一對電聯車上線。 郝市府此一片面的政治考量，已讓文湖線機電工程廠商龐巴迪公司在日前憤而向捷運局求償，將就土建工程延宕，和市府要求延後五十一對馬特拉電聯車改裝時程等項目，向市府求償近八千萬美元（約新台幣二十六億元）的天價。 法 界人士指出，一般類似工程商務爭議，仲裁結果多以雙方責任各半，求償金額折半裁定，以過去木柵線經驗，當時機電包商馬特拉向北市府求償二十億餘元，提出商 務仲裁，後裁定十億餘元，但因市府不服，纏訟十二年，最後付出二十一億餘元的慘痛代價。如今龐巴迪提出鉅額賠償金，在市府和廠商各執一詞下，勢必走上仲裁 一途，市府鉅額賠償馬特拉惡夢恐將再現！ 對此，台北市議會藍綠議員同聲譴責郝市府，市議員李慶元說，市府遲遲不讓舊車上路，恐怕是選舉考 量，而非專業考量。市議會文湖線調查專案小組成員周柏雅更指出，改裝的五十一對馬特拉電聯車，早就在三月二十六日通過捷運局的各項測試。另一專案小組議員 莊瑞雄更大罵，郝龍斌為了自己的選舉，延遲五十一對電聯車上線，台北市民被迫幫郝市府買單二十餘億元，根本是馬特拉惡夢重演。 市府人士指出，改裝的五十一對馬特拉電聯車遲遲無法上線營運，市政府和龐巴迪雙方最大的爭議點，就在於馬特拉電聯車依合約，應由龐巴迪改裝成「系統相容，一車到底」，但雙方對於系統整合到什麼程度和工程延遲責任的認知不同。 測試 停靠失準度 台北市長郝龍斌和北捷高層堅持，改裝的電聯車靠站不準的情況始終無法改善，龐巴迪對馬特拉的煞車及推進系統和更新設施的界面負有整合責任，停靠站準確度也屬於合約驗證項目，所以龐巴迪難脫工程延遲責任。 但龐巴迪則認為，依合約，僅規定更換木柵線車輛的自動控制和通訊系統成龐巴迪系統，至於影響發車測試和停靠站準確度的，則是因為二十多年前設計的馬特拉電聯車推進和煞車系統已經老舊，不應歸責於龐巴迪。 市府人士透露，日前，北市府高層透過捷運局向龐巴迪表示，改裝後的馬特拉上線時程考慮訂為十二月一日，即等到市長選舉後才上路，更讓龐巴迪忍無可忍，透過電子郵件向捷運局表示，要向市府求償。 龐 巴迪的求償項目共五大項，求償金額高達八千萬美元，包括市府要求全線加裝第二套UPS不斷電系統費用、北市府為求系統穩定度要求進行的網路優化工程，還有 去年下半年要求龐巴迪暫停木柵線五十一對電聯車改裝，讓原本預訂交車期程，從一月延到三月二十六月才完成測試，這四十一天的延誤。 不過，龐巴迪求償金額最大宗者，是和當年馬特拉求償理由一樣，同樣是針對土建工程的時程延展四百天，和水電、環控等工程延誤三百六十八天，共索賠四千四百萬美元。 索賠 捷運局叫苦 如 今，最啞巴吃黃連的，可算是夾在市府和龐巴迪中間、負責監督合約執行的台北捷運局。捷運局高層指出，馬特拉五十一對電聯車改裝後，包括停靠站精確度等測 試，都已在三月二十六日前全數過關，因此捷運局才會從四月六日起，和捷運公司陸續辦理列車點交作業，並在四月二十一日將五十一對電聯車全數移交捷運公司。 如今，郝龍斌和台北捷運公司高層堅持改裝的電聯車仍不符標準無法上線，讓捷運局暗暗叫苦，認為若不是市府高層在指控捷運局測試不實，就是另有考量，而讓龐巴迪索賠有據。 木柵線 馬特拉求償大事記 時間 事件 1988.07 北市府捷運局和法商馬特拉公司簽約，興建木柵線。 1993.01 馬特拉公司因土建工程落後，向市府求償20億元。 1993.10 商務仲裁後，北市府需支付10.25餘億元，並按年利率5%計息。 2008.08 最高法院判定北市府敗訴，北市府需賠21億30萬餘元。 馬特拉51對電聯車大事記 2009.07.04 內湖線正式連接木柵線通車營運。 2009.07.10 全線首度大斷電，乘客被迫走在軌道上疏散。 2009.08.09 北市府要求龐巴迪暫停改裝51對電聯車。 2010.03.26 馬特拉51對電聯車改裝測試完成。 2010.04.06 捷運局開始將改裝完成電聯車點交台北捷運公司。 2010.04.21 51對電聯車點交完成。 2010.05.01 台北捷運公司就51對電聯車展開夜間測試。 2010.11.27 直轄市長選舉。 2010.12.01 馬特拉51對電聯車預計上線、加入文湖線營運。 回應 台北市政府表示，台北捷運公司2009年度盈餘3億4,900萬元，有關虧損的說法與事實不符，而員工支領獎金全依相關規定辦理。 不過，檢視捷運公司的最新財報，搭乘人數再創新高的北捷，在運輸本業方面確實首度出現虧損，但還好有業外收入，包括小巨蛋租金、車廂廣告…等，才得以由虧轉盈。 另 北市府表示，在確認龐巴迪改裝的馬特拉電聯車都安全穩定之前，市府不會允許這些電聯車上線營運。捷運局長陳椿亮也說，3月26日的測試是合約上的驗證，要 經過專家組成的小組認定符合市民感受標準才進行初勘、履勘，之後才會上線。市府強調，龐巴迪針對合約履行的一切主張，都可以透過合約機制來處理。 | ||||||
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| 每二個月對一次的統一發票是全民 運動，但本刊接獲爆料，指開獎過程非常草率、公平性有問題，本刊直擊開獎現場後發現，電視上播出的畫面不是現場直播，中獎號碼早就先開好了。而在開獎錄影 過程中，搖獎機器老舊，頻頻凸槌，有時一次掉下2個號碼球；有時搖半天，球卻下不來，還要工作人員動手去摳。開完獎後，老舊的搖獎機還讓民間工作人員帶 走。這樣的開獎過程，十分荒唐！ 統一發票小檔案 實 施：1951年1月1日起 目 的：做為買賣憑證、防止逃漏稅、及控制稅源 種 類：三聯式發票、二聯式發票、收銀機發票、電子發票 給獎簡史：1951年同步提供對獎以利推行統一發票；1973年華視直播開獎；1982年開始使用搖獎機開獎；2006年改由中視播出。 獎 額：200元~200萬元 開獎單位：財政部租稅教育及宣傳推行小組 兌獎地點：郵局 每月二十五日上午十時三十分，中視會轉播統一發票開獎節目，主持人邊介紹其他藝人出場唱歌，一旁的搖獎小姐則邊用手搖出號碼球，將號碼球送給坐旁邊監獎的財政部官員確認後，再由主持人報出獎號，一切行禮如儀。 開獎當演戲 超離譜 平常大家都以為開獎是現場直播，但本刊最近接獲讀者爆料說：「節目根本不是直播，是預錄的，且因開獎機老舊破損，每次開獎都會出狀況。整個開獎過程，既不透明也不公平，財政部明明知道，卻不改進，把全民當傻子，非常離譜！」 本刊於七月二十五日直擊開獎現場後，發現確實問題重重。前半段開獎過程雖有錄影，但因狀況連連，根本無法播出；電視播出的畫面，則是在所有現場人員配合下「演的一齣戲」，非常荒唐。 本刊直擊開獎的荒謬過程，至少有「號碼球大小不一」「一次掉二粒號碼球」「號碼球掉不出來，用手戳開洞口」「透明膠帶封口假搖獎」「搖獎機擺錯順序重搖」「早餐車兼送搖獎機」等離譜情形。 瞭解內情人士說：「會發生這些離譜的事，都是因為開獎機器老舊，已經用了十幾年，把這些機器換新，總花費不用幾萬元，但財政部就是不願換，讓離譜的事一再發生。之後如果發生作假弊端，財政部長李述德難辭其咎！」 統一發票是目前唯一由政府主辦的開獎活動，但辦的荒腔走板、草率可笑，且持續時間至少一年以上。因此這一年來開出的所有號碼都失去公信力，和造假沒兩樣。 手指戳洞口 出球號 本 刊直擊，二十五日上午七時許，位在台北南港的中視攝影棚，正進行統一發票第三七四期（今年五、六月）的開獎作業，四名穿著粉紅色和白色橫條紋制服的搖獎小 姐，依序將四台標示有甲（紅）、乙（黃）、丙（藍）、丁（綠）的搖獎機抬出，八名財政部的官員也已在搖獎機對面坐定，準備開獎。 統一發票搖 獎機呈六角形，由便宜的壓克力板製成，機身右方設有把手和號碼球進洞口，底部設有號碼球出洞口，開獎前必須由進洞口將號碼由○○到九九，共一百顆號碼球放 入搖獎機，再由操作人員握住把手，順時鐘旋轉，搖出四顆號碼球。依序組合四台搖獎機搖出的球號，最後得出八碼的得獎號碼。 上午八時先預錄開 獎過程，開出了特獎05920315和頭獎32280685等六組號碼，但六次搖獎共有四次機器發生故障，其中三次是搖獎機一次搖出二顆號碼球，只好將已 搖出的二顆號碼球再放回搖獎機，重新搖獎。另一次是搖獎機怎麼搖都搖不出號碼球，現場工作人員看情形不對，竟然讓搖獎小姐「把手指插入號碼球出口，用手確 認洞口是否暢通，直到搖出號碼球為止。」 粗糙可作弊 不設防 每個搖出的號碼球，都攸關上百萬元獎金，草率地任由工作人員用手 撐開洞口、讓球滾出，只要有人想作弊，根本不難。開獎粗糙程度已讓人咋舌；更離譜的是，由於號碼球體積小、彈力好，一次掉下二顆球時，有的球還從桌上跳到 地下去，所有工作人員跑出來蹲在地上找號碼球，看來非常可惡又荒謬。 開獎原本只要搖六次就能結束，因狀況太多，每次大約得多耗二十分鐘才能開出所有獎項。開完的號碼球，會放在搖獎機下面，之後才開始「正式錄影」。 正式錄影時，有三名歌星串場演出，歌星唱歌時，搖獎小姐就假裝搖號碼球；一名小姐則拿著盤子，把原本就放在搖獎機下的球拿進盤子，再拿給現場監獎官員查驗。因為機器十分老舊，為了怕正式錄影出包、另一顆球掉出來，此時搖獎機的出洞口會用透明膠帶封住。 獎箱排序錯 重開獎 除 了這次的離譜情形外，本刊之前也直擊發現，開獎作業烏龍百出。搖獎機每個顏色都不同，藉此區分開出的號碼順序，但這一次要真正搖獎時，工作人員竟把搖獎機 左右順序擺錯，直到第一組號碼都已開出，財政部官員才驚覺，要求將搖獎機重新依正確順序擺放，因此原本已經開出的第一組號碼不算，重新再搖一次。 本 刊調查，荒唐的開獎過程不只如此，有的搖獎機，號碼球進球洞口的壓克力卡榫已經斷裂，曾開獎到一半時卡榫突然脫落。卡榫脫落，開獎時號碼球可能會從旁邊掉 出來。瞭解內情人士說：「之前有一顆綠色號碼球，曾在搖獎時掉出來，怎麼找都找不到，最後只好重新製作一顆相近的號碼球補上…。」 本刊發現，新補上的綠球不僅體積比其他號碼球小，顏色也較鮮豔。只要有心人想作弊，要故意搖出這顆號碼球，並不難。 骨董搖獎機 撐場面 開 獎過程一再出包，連主持人也看不下去。曾有搖獎機連搖四分鐘搖不出號碼球，主持人忍不住挖苦說：「它們（號碼球）跑那麼多年也會累的，所以現在有點倦勤。 還好這不是live，這要是現場節目的話，應該會搖到瘋掉。」還說：「這些搖獎機都是古蹟、古物，以後要進博物館的，所以要對它們溫柔一點。」 了 解內情人士說：「這種骨董搖獎機幾乎每次開獎都會故障，時間至少長達一年以上，工作人員和主持人都曾多次向現場的財政部官員反應，但官員都視若無睹、置之 不理。有一次，一名現場財政部官員，還大言不慚地說：『搖獎機已經用了十幾年了，算是骨董級的，要好好保存，小心使用。』」 更離譜的是，原 本不應由外人接觸到的搖獎機和號碼球，竟不是由財政部官員保管，而是由製作單位保管，每次開獎前才由製作單位送來設備。本刊調查，五月二十五日搖獎機和號 碼球，竟由負責送早餐的送貨人員，跟著早餐一起送來，開獎完也是由載送早餐的工作人員載走。若有心人要動手腳，非常容易。 容易動手腳 失公信 事實上，相較於統一發票這種還停留在「愛國獎券」時代的古老開獎方式，同樣是「政府作莊、委託民間辦理」的樂透彩，搖獎方式就進步多了。 樂透彩開獎是現場直播，在非凡新聞台和中華電信網站都能看到直播；統一發票開獎卻是錄影轉播，且只在中視轉播。 樂 透彩的開獎機器是新型的電動搖獎機，按下一個按鈕，機器就開始轉動、號碼球開始飄動，分次吸出號碼，一次能開出數組號碼，操作相當簡單；現場除了主持人、 台灣彩券主管、律師、會計師和錄影工作人員是固定班底外，每次開獎時還開放五名觀眾在現場當見證人，為的就是取得公信力；而統一發票開獎不只使用的是老機 器，參加的人員，也幾乎都是原班人馬。 對於統一發票開獎節目不是現場直播，而是剪接預錄且凸槌不斷，一名努力收集發票對獎的李先生得知後， 非常氣憤地說：「我只有一個字形容自己的心情，就是『幹』！連政府提供的獎項開獎過程都不公正，如何取信於民？誰知道預錄時有沒有被動手腳？會不會常中獎 的都是財政部官員的親朋好友呀！」 另名按時對發票的周先生則質疑說：「難怪近年開出的發票號碼常常都是二二、三三、四四這種疊號，我一直懷疑開獎是不是有作假？因為如果沒有現場直播，就很有可能作假，真的很糟糕！」 美意增稅收 打折扣 統 一發票成立於一九五一年。主要是要讓商店照實申報營業收入，增加政府稅收，為鼓勵民眾向商家索取發票，而實施可以對獎號、領獎金的獎勵。早期，是以「愛國 獎券」的特獎獎號為依據，最大獎為五萬元。之後改成每二個月才開獎一次，最高的特獎有二百萬元獎金。但因全台每二個月開出的發票高達十五億張，中獎機率非 常小，因此即使只是中最少的二百元獎金，也能讓人快樂很久。 統一發票每個開獎號碼，就攸關數百萬民眾的權益，過程稍出差錯，不僅政府公信力 會完全喪失，甚至會引發糾紛。這麼重要的事，財政部竟輕忽以對，使用老舊的破機器搖獎，搖出號碼時狀況百出，十分離譜。為避免更大的糾紛，財政部應盡快更 新搖獎機，甚至把開獎過程「真正直播」，如此才能取信於民！ 統一發票 大樂透開獎 註：台彩保證大樂透頭獎每期至少1億元彩金，另包括威力彩、刮刮樂等遊戲總獎額逾450億元。 回應 財政部：開獎很嚴謹 針 對統一發票荒謬開獎一事，財政部印刷廠台北聯絡處的聯絡員黃先生說：「對於開獎沒有現場直播和機器老舊等問題，我們內部都有研議過，也有向上級單位反應 過，但卻沒有獲得回應。」而開獎過程烏龍百出的狀況，黃先生無奈地說：「這些狀況我們都知道、也想改變，但畢竟我們只是執行單位，沒有這個權限。」 本刊詢問財政部賦稅署承辦統一發票開獎業務的陳姓官員，他竟態度惡劣地說：「這是第一次有人對統一發票的開獎方式有所質疑，我覺得整個開獎過程很嚴謹、也具有公信力，沒什麼需要改變的！」 | ||||||