|
||||||
十月四日，財政部緊急宣布，由合庫證券董事長唐楚烈接任彰化銀行總經理，毫無公股行庫經歷的唐楚烈閃電空降，不僅讓金融界一片譁然，也引來彰銀工會反對聲浪。 這更是公股銀行史上第一遭，財政部在四個月換三位彰銀總經理，而且一個比一個更引發彰銀內部與外界爭議。 陳允進，最短命總座 不到三個月，因操守下台 此次事件的導火線，來自十月四日閃電請辭彰銀總經理的陳允進。 就在陳允進請辭前一個星期，他被某財經週刊喻為「彰銀有史以來最年輕的總座」，但早在陳允進的報導刊出前兩天，陳允進就被財政部公股小組找去開會，當面要 求陳允進簽下辭呈，而當時唐楚烈就已經出現在接替陳允進擔任彰銀總座的名單上，而陳允進也從彰銀「最年輕的總經理」，不到三個月，變成彰銀史上「最短命的 總經理」。 陳允進被要求請辭，是因為他遭到檢舉函質疑個人操守有問題，然而，早在今年一月，財政部已接到檢舉函，還曾向彰銀查詢真相，甚至在圈定陳允進之前，也曾接到彰銀內部稽核調查報告，最後卻仍通過這項任命。 直到陳允進七月上任後，金管會再次接到檢舉函，重新展開調查，認為陳允進行為有瑕疵，財政部才亡羊補牢，趕緊換下陳允進。財政部處理陳允進的過程之草率，已經讓彰銀內部員工感到相當詫異與不解。 沒想到，令彰銀員工更傻眼的，是繼任陳允進的人選。 唐楚烈，最外行總座 來自投銀，被視陳沖人馬 彰銀目前是公民共治，台新金是僅次於公股的第二大股東，董事長由台新金派任，總經理則由公股派任。而總經理從內部擢升，是民股、公股及員工間三方長期的默契。 目前彰銀有四位副總經理，台新金派任的賴昭吟早被排除，現任發言人施建安則是在上一次與陳允進共同進行內升評比時落選。財政部次長曾銘宗指出，另外兩位副總經理才剛升任，而上一任總經理陳允進已是內升，因此這次決定向外借才。 過去，公股行庫派任的總經理，不外內升，或從別家公股行庫調任，以達到培養與拔擢人才目的，但唐楚烈不曾在公股行庫歷練過，就能夠從資產規模僅三十一億 元、成立不到一年的合庫證券，獲得財政部賞識，空降到資產規模達一兆六千萬元的彰銀，讓外界不解財政部向外借才的標準。 雖然畢業於政治大學銀行系，但唐楚烈長期從事交易員工作，經歷主要是在投資銀行和證券，對於彰銀主要的放款業務並不熟悉。翻開唐楚烈的資歷，換過的工作如走馬燈，待過的單位超過十根手指頭，讓彰銀工會理事長黃水泉直言，他「一直跳來跳去」，非常不穩定。 唐楚烈最早是外匯交易員，待過的外商銀行包括花旗銀行、信孚銀行、華友銀行和漢華銀行等。在花旗銀行時期，唐楚烈曾在商業銀行教父陳聖德麾下，唐楚烈在市場上殺進殺出，甚至大膽與央行對作，曾被央行列為「外匯四大炒手之一」。 離開外商銀行之後，唐楚烈轉進證券業，出任群益證券副總經理，待過債券部和自營部。○八年十一月，陳沖出任永豐金控董事長時期，延攬唐楚烈出任永豐金控財 務運籌事業群總經理，負責財務投資。因此金融界把唐楚烈形容為陳沖人馬。不過，唐楚烈在永豐金也待不長，○九年七月底就離職，快進快出的職場風格，充分展 現了「交易員個性」。 直到去年十二月合庫金控成立後，新設證券子公司，唐楚烈被任命為合庫證券董事長，才首次跨足公股行庫。唐楚烈擅長財務投資，但三商銀（彰銀、第一銀行、華南銀行）之中，唯獨彰銀沒有金控資源，既沒有證券，也沒有產險或壽險，交易員出身的唐楚烈似乎難以大展長才。 林維樑，最坎坷總座 退休或留任，被改來改去 財政部派任的最近三任彰銀總經理中，唯一沒引發爭議的是在今年六月一日才退休的前任總經理林維樑。原本，他在去年九月一日，就該屆齡退休，只是當時，財政 部正在準備去年十一月的彰銀臨時股東會改選，為了怕影響今年一月總統大選選情，林維樑的任期被延長三個月。 沒想到臨時股東會後，彰銀召開董事會改選董監事，原本要通過林維樑繼續擔任總經理的議案。但開會當天，彰銀卻突然被財政部告知，將提名另一家公股行庫總經理擔任總座，彰銀董事會只好臨時撤銷議案，而措手不及的林維樑開完會後就開始打包，準備走人。 「本來林維樑已經叫來一台卡車準備把他的東西載走，結果，到了傍晚六點多，財政部卻來電告知，由於作業來不及，又讓林維樑繼續做下去，而且一路做到今年六月。」一位彰銀內部人士透露，一天之內，財政部決策大翻轉，派任公股總座的草率程度令人咋舌。 百年老店彰銀四個月內三度更換總經理，財政部處理公股人事的反覆不定，等於拿全民資產開玩笑。 一九五九年出生的唐楚烈，比陳允進還年輕四歲，他一上任，等於打破陳允進的紀錄，成為彰銀史上「真正最年輕的總經理」，只是引來彰銀工會反彈的他，能夠待得多久？後續值得觀察。 |
||||||
|
||||||
|
強化體質打亞洲盃 ＩＰＯ趕明年下半年送件公股行庫董事長大風吹，在意外聲中，財政部次長吳當傑兼任土地銀行董座，面對國內房地產景氣下滑，他將帶領一向扮演不動產專業銀行領頭羊角色的土銀往哪走？ 時近下午一點三十分，財政部次長吳當傑仍在緊盯台股最後收盤情況，畢竟他身兼國安基金操盤重任；然而，接下來他要關照的資產面向已不止台股。九月三日，吳當傑接任土地銀行代理董事長，對他而言，如何在烏雲罩頂的房地產市場中維持土銀獲利，將是一大挑戰。 長久以來，吳當傑一直在財政部負責管理公股行庫股權，二十餘年的公職生涯中，曾擔任金管會副主委與台銀常務董事，對於銀行業務並不陌生，然而面對房市轉 折、數位金融崛起、產業結構轉型等變局，此刻他接手土銀董事長一職，肩頭上的壓力並不輕。「除了維持不動產專業銀行的優勢，其他業務一定要加速轉型！」吳 當傑說。 過去四年，土銀不僅稅前盈餘連年突破百億元，每年盈餘繳庫金額也居國營金融業之冠。截至今年七月底止，土銀稅前盈餘已達八十九．二六億元，提前達陣全年盈 餘目標，然而在獲利結構上，有八六．五六％來自利息收入，手續費收入僅占一○．一九％，其餘三．二五％來自財務操作收入。 降低存放款利息收入 調整結構 增加財管占比 對吳當傑來說，土銀在獲利能力或是資產品質上，表現都很優異，但眼前的成績不足以陶醉，挑戰將內外交加而來。 土銀是一○○％國營銀行，作為歷史悠久且營運績優的不動產專業銀行，長期配合政府政策提供土建融「一條龍」金融服務，「不過時代已經不同了，面對金融業快 速變化，必須快速改善土銀長久以來營收偏重利息收入的情形。」吳當傑表示，「調結構、拉利差、增加手續費收入」將是土銀未來的策略主軸；其中，增加財富管 理手續費的收入，更是重點。 嚴格要求分行業績 達不到數字 就等著被公布為了提升財富管理手續費收入，吳當傑已給各分行目標數字，並且每月控管業績成長率，「以後，每個月的業務會報中，都會公布後段班的名單。」吳 當傑坦言，國內房市正處於高點反轉之際，房地合一課稅將增加交易成本，未來房市交易量可能出現減縮現象。此外，建築業者因土地交易稅負增加，推案也會更謹 慎，恐將連帶影響土銀辦理房貸業務與建築業授信承作量，土銀若要擺脫房地產不景氣，勢必要加速轉型，才能降低房地合一稅對國內不動產市場及銀行授信業務的 影響。 說到這裡，吳當傑也對未來一年的房市提出展望。他指出，房地合一稅明年將上路，今年底前可能出現「搶用舊制」的土地交易與購屋潮，房市買氣可望略微回溫； 但明年以後，由於「搶用舊制」的買盤已提前消化，加上房市逐漸回歸供需基本面，購屋客群轉以自住及長期置產為主，房市成交量預料將出現萎縮，「終究，需要 透過價格機制來消化過剩餘屋。」房市可能出現價量齊修的局面。 面對目前仍占絕對大宗的房地產業務可能反轉，提升財富管理業務是吳當傑的當務之急。尤其，國內金融機構紛紛加速打亞洲盃，土銀自一四年六月起就受限於資本 適足率不足，無法再增設海外分支機構，截至今年六月底止，第一類資本適足率僅七．二七％，低於法規底線八％以上，這也成為他正待尋求突破的困境。 追上民營銀行腳步 加速推ＩＰＯ 打亞洲盃 他表示，土銀目前的海外據點只有六個，其中可經營台商放款的中國，僅設上海、天津分行，今年底即將成立的武漢分行是土銀中國地區第三家分行。 然而，要對外擴點，就得透過現金增資提高資本適足率，但在這部分，「土銀現在幾乎已到了『無路可走』的地步！」吳當傑說。 公股行庫的限制是影響關鍵。吳當傑說，在法令限制與政府沒錢的情況下，雖然目前土銀爭取到在收支平衡的情況下，今年盈餘不繳庫，但即使如此，再加上國發基 金投資七十億元，若要滿足資本適足率的要求，仍有百億元的增資缺口；「所以，土銀勢必得推動股票IPO（首次公開發行），才有打亞洲盃的空間。」吳當傑的 想法是，他將以財政部次長角色傾全力加快土銀現金增資三百億元及股票上市，若明年立法院順利通過預算，最快明年下半年即可遞件，「過程一定會透明化，絕對 不會為了IPO而IPO。」他堅定地說。 「銀行過去的成功模式，未來不見得適用。」面對挑戰，吳當傑深知大象轉身的困難，他說，土銀在財管、Bank 3.0的業務轉型都亟需加強，必須趕緊追上民營銀行的腳步，但要脫胎換骨，不論人才、心態與管理模式都要改變，因為若不選這條路，終將遭遇死路一條。 吳當傑 出生：1958年 現職：財政部政務次長、土銀董事長、國安基金祕書長經歷：金管會副主委、證期局局長學歷：政大財政所、美國威斯康辛大學法學院進修房貸龍頭土銀 轉型五大主軸調結構：降低存放款利息收入、提升活存比率降低資金成本拉利差：打亞洲盃，拉高海外分行獲利占比增手續費收入：加強產品創新、提高財富管理業 績零弊端：落實風險管理、審慎放貸創商機：因應高齡化、數位金融多元需求提供更多樣服務 整理：梁任瑋 撰文 / 梁任瑋 | ||||||