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一天八百封，大老闆們怎麼處理電子郵件？

http://www.iheima.com/archives/38442.html

大企業的CEO除了日理萬機，每天大概都要接到成百上千封電子郵件，當中有些可能十萬火急，多數是垃圾廣告，可能還有不少惡意騷擾，有網友在美國問答網站Quara上問到：Bill Gates、Larry Page、Mark Zuckerberg怎麼在百忙之中管理電子郵件?

經常在Quora 回答網友問題的Wikipedia 創辦人Jimmy Wales 這回果然又被「釣」了出來，他說：

Jeff Bezos(編按：亞馬遜創辦人兼CEO)告訴過我，他跟所有人說，如果你寄電子郵件給我，你不是會在十分鐘內收到回信，不然就是永遠等不到。他是個有趣的傢伙，可以笑笑就好，不過就我的經驗來說，這只有一半是玩笑。:)

看完大人物的回答後，來看小助理怎麼說，一位匿名網友簡要描繪了他幫老闆處理郵件的原則。

他自述，自己曾幫一位家喻戶曉的企業名人處理郵件，平均每天大概收到800 多封信件，如果有什麼大消息，最多一天曾經處理2000 封信。這些信件大略分類如下：

私人信件通常都可以暢行無阻，抵達老闆手上(幾乎啦，有些例外在下面說明)

媒體信件轉往營銷部門

求職信件轉給人資

跟業務有關的轉至客服部門

勸募請求轉到家族基金會

衣衫不整的女子來信請求心靈慰藉，刪無赦

還有一些信件轉給律師

有一部分私人信件會被擋在他手上，像是笑話啦，政治文啦，或者任何像是在Facebook 會看到的內容等等，除非寄信人是白名單上的其中一員，不然通通不得其門而入。所謂白名單包括老闆的配偶、小孩、雙親和少數朋友，不過朋友清單愈來愈短了。

他能處理的就儘量處理，他的工作職責包括安排行事曆，因此也可以代老闆約定開會時間。

熱情客戶來信讚美也會連同事先擬定的回信草稿轉給老闆，他的老闆通常自己在草稿上多加一兩行後親自回覆，內容多是由衷感激，但是言辭保持距離，不表露繼續聯絡的意願。

批評指教的信件，也會附上回信草稿轉給老闆。但若是恣意謾罵的就進垃圾桶陪伴裸女。如果實在難聽到有威脅恐嚇的嫌疑，就得請律師出馬了。

每位五百大企業的CEO 行事風格不一， 對於電子郵件處理的方式也大異其趣，有些人親自處理，有些人交給下屬。這位匿名的回答者說，寄信給他的老闆等於放棄隱私，因為他握有看遍所有信件的權力。

特別有趣的是他自己對這份工作的感想：

我非常瞭解我的老闆，但是我的老闆對我幾乎一無所知，這是一種很獨特的親密關係，有很深的信任感在裡頭，不只是所謂隱私而已，還包括判斷。

我猜他大概花了半年的時間才全盤信任我的做法，而我又多花了幾個月時間才遊刃有餘。說到薪水嘛，10% 是工作上的付出，90% 則是歸給謹慎和周延的判斷力。

還有他也從過來人的經驗提醒所有想寄信給CEO 的讀者，別以為CEO 都事必躬親，信件通常是交給助理處理，助理才是決定信件去向的人。如果想要CEO 親自讀信，不是想辦法跟他成為至交，不然信就寫得就有禮貌一點吧。

比亞迪電子會議紀要（最新） 心燈永續William

http://xueqiu.com/9273139325/23836336
$比亞迪電子(00285)$ 公司是一家國際領先的垂直整合的電子產品零部件及模組製造、組裝服務及ODM 服務的供應商。其中公司50%的業務與手機相關，另外50%主要涵蓋手提電腦、平板電腦、閱讀器等電子產品。公司業務自2002 年12 月開始營運。目前，公司的主要業務是為電子部件製造和生產元件（主要是電子產品外殼）及模組。此外，公司於2006 年開始提供組裝服務（包括組裝服務及印刷電路板組裝服務）。
1. 公司目前產能利用率是多少？
目前公司平均產能利用率大概在80%左右，歷史最高水平 是在分拆上市的時候，利用率能夠達到90%，去年是70%到80%之間。
2. 公司的業務結構是怎樣的？
50%是部件生產業務，50%是組裝業務。部件生產業務中有一半以上是生產外殼，有10%左右是生產鍵盤，剩下的有金屬部件和充電器。組裝業務中有一小半是ODM，一大半是純組裝，比如說來自於華為的數據卡產品。現在發展比較快的業務室ODM 和金屬部件。
3. 公司有沒有自己的品牌？
沒有，但是ODM 是客戶給公司一個要求，包括設計、製造、組裝公司都幫客戶完成，還是一種代工性質。
4. 公司出貨量中智能手機佔比？
智能手機出貨量在手機收入中佔比大概有20%至30%，數量上可能會低一點，大部分還是以功能機為主。因為手機裡面有60%到70%是給諾基亞做的，而諾基亞還是以功能機為主。
5. 是否幫諾基亞做整機？
諾基亞一般不會把整機放在外面做，諾基亞採購公司的產品還是以外殼為主。
6. 公司今年員工的工資水平是怎樣的？
員工工資水平在2011 年提升的比較高，大概在10%左右。2012 年公司控制的比較好只有個位數的增長。預計2013 年的增長水平也不會很高。
7. 公司的員工人數？
公司的員工人數從2011 年的6 萬9 千人下降到現在約5 萬5 千人。
8. 公司自動化的進展？
公司現在自動化的進展還是比較少的。可以分兩個層面來看，一個是部件生產，主要是以注塑機為主，不需要太多的人工和自動化，然後金屬件生產，也是只需要CNC 就可以生產。另外一個是組裝那一邊可能會多進行一些自動化。
9. 公司為什麼要收購母公司的資產？
主要是因為公司拿到了蘋果的訂單，而蘋果對於它的製造商有特殊的要求。就是要求它的產品生產要有獨立的管理。不能和其他的客戶在同一個廠房生產。
10. 蘋果的訂單主要是做哪些產品？
主要有Mac mini 的外殼、遙控器以及IPAD 後殼的一部分。主要是殼，組裝還沒有。
11. 新的廠房產值大概有多大？
因為產品比較多，目前公司沒有統計，但是做到10 個億人民幣應該沒有問題。
12. 毛利率平均水平？
金屬件大概在20%到30%，好的項目能達到30%以上；組裝大概在3%到5%；ODM 大概在8%到9%。
13. 做金屬部件的門檻有多高？
以前公司做的是不鏽鋼的金屬外殼，這個工藝比較簡單。目前公司做的一些高端的金屬件工藝要求就很高了，比如HTCONE 的金屬殼中就參雜了一些塑膠片，這是很難做到的。現在只有可成和比亞迪在做。膠材料是由公司採購採購並加工的。
14. HTC 外殼的良品率有多少？
90%以上沒有問題。
15. 金屬殼 2012 年在公司收入中的佔比？
去年金屬殼收入佔比大概在10%到15%，2013 年預計能達到20%。
16. 2013 年CAPEX 大概有多少？
大概在10 個億，其中2 個億主要買了廠房和地，剩下的主要是以設備為主。
17. 今年人員會增加嗎？
人員有少量增加。
18. 今年的增長點在哪裡？
從客戶層面上來講，增長主要來自於HTC,TOSHIBA,蘋果。產品層面上主要是來自於平板和Notebook，業務方面主要是來自於ODM 和金屬部件。
19. 三星佔公司收入的比重有多少？
2012 年大概5%不到。主要還是以殼為主。
20. ODM 下半年的成長？
應該是不錯的，但是手機這一邊可能會慢一些，更多的是來自於手提電腦和平板這些產品。
21. 公司和富士康相比的競爭優勢在哪裡？
主要在成本方面。同時保證產品的品質和良率。
22. 公司手機業務佔比多少？
大約有50 到60 億。佔比約50%左右。
23. 公司過去幾年毛利率下降的主要原因是由於競爭激烈還是產品構成？
兩方面都有一些，還有產品的結構的問題。過去幾年公司組裝業務佔比是不斷提高的，去年佔50%左右。組裝本身的毛利率是很低的，大概在3%到5%。部件的毛利大概在10%到20%。所以毛利率在不斷下降，另外部件業務的毛利率也在下降。剛分拆上市的時候部件業務的毛利率大概在30%到40%，而現在塑膠的部件只有15%左右。還有人工在不斷提升。2012年的毛利率已經是是個底部，預計2013 年能提升1%左右。
24. 公司在印度的廠房主要是做什麼？
主要是為諾基亞做手機殼，智能機和功能機都有。
25. 公司的稅率？
未來稅率保持15%以內。
26. 公司來自於客戶的增長？
HTC 應該能做到6 到7 個億，蘋果可能增長50%以內，TOSHIBA 很有可能翻倍。
27. 公司來自不同客戶訂單的毛利率？
HTC 訂單的毛利率能達到20%左右，TOSHIBA 大概在10%左右，蘋果超過10%沒有問題。
28. 公司現金流下降的原因？
主要是收入的下降。
29. 公司收入指引？
增長20%。
30. 金屬部件毛利率能否維持？
一些高端產品如蘋果和HTC 的能夠維持，一些低端的產品就會有波動。
31. 公司 ODM 業務中的劃分？
聯想，華為，摩托羅拉每家都接近30%。
32. 公司的客戶分佈？
2012 年諾基亞佔比約為30%，華為大概是25%到30%，TOSHIBA 約為9%到10%，摩托羅拉約為7%到8%，蘋果約為5%到6%，HTC 大概為4%到5%。預計未來諾基亞和華為下降到20%，TOSHIBA 上升到20%以上。

三星如何成為年營收最高電子公司？總裁李健熙：不好的產品就一把火燒掉！

http://www.iheima.com/archives/40471.html

三星在全球擁有37 萬名員工，光是電器產品就佔了南韓GDP 指數的17%。三星到底有多厲害?看看下面這段敘述就知道：

一個南韓嬰兒可能出生在三星醫學中心，接著在出院後回到三星建築部門所建的公寓中，睡在由三星重工業所製造的貨船運來的搖籃中。

長大後，可能會保三星壽險、使用三星智能手機、穿著三星旗下服裝品牌Bean Pole 的衣物，並且每天看見三星旗下廣告公司Cheil Worldwide 所制作的廣告，其中還有一大部分是在介紹三星的各種產品。

若有親戚好友來訪，他們可能會住在三星的Shilla hotel，並一同前往三星的The Shilla Duty Free 免稅店購物。大家只要談到蘋果，都知道喬布斯，說到三星，卻很少人知道三星公司裡可說是無所不在的李健熙會長。自從在1987 年接掌三星，到去年銷售額達到1,790 億美元，李健熙帶領三星走到今日地位的領導秘訣到底有哪些?

三星傳奇的原點：李健熙會長

無論是三星的員工口號、公司內部與對外政策，或是產品研發方向，這些無一不來自李健熙的構想與領導。

一、魄力領導

1993 年，李健熙集結了高級幹部後，表示他計劃改變三星，希望從韓國的家電製造商，變為全球首屈一指的電子公司，除了展現李健熙的眼界，也讓他的強烈野心一覽無遺。

三星全球公關負責人Lee Keon Hyok 表示，他記得在1995 年，當李健熙發現他當作新年禮物送人的三星手機居然無法操作時，感到十分不悅。李健熙立刻叫下屬將150,000 只機子堆放在Gumi factory 外，並叫兩千多名員工聚集在那堆手機旁。接著，李健熙就在眾目睽睽之下放一把火將那堆手機都燒了，並且對Lee Keon Hyok 說：「假如你再繼續做出這種品質低廉的東西，我會回來做同樣的事。」

李健熙為了瞭解三星在國際市場的情況，因此在1993 年開始前往各國巡查，但結果令他十分失望。他在美國南加州的一間電器行中，看見Sony 與Panasonic 的電視都被展示出來，唯獨三星的電視被放在店內深處的架子上積灰塵。李健熙十分不滿意，因此立刻召集了全球三星一百多位執行長，在德國法蘭克福進行了為期68 天的馬拉松檢討會。這場「新經營宣言」會議內容後來被記錄成兩百多頁的手冊，發給所有三星的員工熟讀，就連讀不懂文字的員工也必須看過卡通版的會議精華。

新經營宣言中，除了有李健熙的名句：「除了你們的老婆和小孩，其它所有東西通通給我換掉!」，還有諸如「重視自身修養」、「改變從我開始」等知名口號。在轉眼之間，現在距離新經營宣言已過了二十年，而三星也順利成為了傲視全球的電子公司。

二、精準的發展策略：徹底研究，接著全力投注

三星進入電子業所跨出的第一步十分微小：生產零件。這些零件的生產成本必須相對高昂，以降低競爭人數，例如微處理機與記憶晶片就十分理想，這些零件的製造廠動輒就要二、三十億美元，不是隨便的公司都能負擔。

三星在開始販售零件至其他公司時，便趁機觀察與學習科技產業究竟如何運作，當三星開始自立門戶後，在與過去的合作的公司競爭時，就能處於十分有利的位置。同時，三星也大舉投資工廠與科技，讓其他公司只能望其項背。

最後，三星於1991 年開始製作電視的液晶面板，並於1994 年開始製作iPod 及智能手機等所使用的快閃記憶體。

到了今日，三星已是世界第一液晶電視製造商，並賣出世上最多快閃記憶體和RAM 晶片的公司。也在2012 正式超越Nokia，成為世上最大手機製造商。

三、永不停歇的危機意識

三星行動行銷長DJ Lee 表示：「會長總是將『這是個永恆的危機!』、『我們正身處險境!』等句子掛在嘴邊。」李健熙甚至預言，三星的主要產業可能將在十年內消失殆盡。

若將來行動市場不再有利可圖，三星必然會轉換跑道，大規模生產需要大量資本與專業的設備。其實三星已於2011 年底宣佈將陸續在2020 年以前投入兩百億美元研發醫療設備、太陽能面板、LED照明、生化科技與電動車電源等。

要是三星電池或核磁共振攝影設備沒有順利稱霸市場的話呢?DJ Lee 表示：「我想會長應該會再放一把火，把它們全都燒掉。」

 

電子商務虛火過旺 99%的網站將倒閉

http://www.iheima.com/archives/41733.html

據工信部發佈的電子商務「十二五」規劃，中國電子商務交易額到2015年將翻兩番，突破18萬億元。很顯然，這是一個具有極大潛力和發展空間的行業。正因如此，各路資金紛紛湧入，追逐並不多的優秀企業。

野蠻成長的B2C

去年京東CEO劉強東兩條微博掀起電商爭霸導火索，其後包括蘇寧、國美等多家電商高層在微博中回應了劉強東，一時間電商行業硝煙瀰漫，新一輪電商大戰拉開序幕。隨著噹噹、易迅等企業的「亂入」，正演變為整個國內電商行業的混戰。現階段B2C企業想不依賴低價競爭確實比較困難，但是低價本身並不是錯，低價也可以做品牌，錯的是「低價+降價促銷+價格戰」的三低造成的惡性競爭。沉迷於價格戰和廣告戰的B2C電子商務網站，陷入了燒錢大戰的比賽。截至目前京東融資總額已超過20億美元，蘇寧也通過抵押(質押)和貸款籌資百億元人民幣，依靠野蠻的增長速度賺得成功光環能持續多久呢?

目前國內B2C電子商務平台超過2.5萬家，B2C競爭愈發激烈。由於國內網購人群缺乏忠誠度，同時B2C電商產品同質化嚴重，價格戰成為最直接的營銷工具。另外，眾多線下品牌紛紛佈局電商，這些線下品牌大多「不差錢」，且具有政府背景和品牌認知度，將使得原本激烈的電商競爭在更加殘酷，並加速電商行業的併購重組。

非理性的惡性價格戰，透支了中國電子商務發展的品質和未來。

同質化競爭的B2B

目前B2B網站整體還處於信息服務型平台階段，產品和服務、盈利模式等高度同質化。產品都以商舖展示為主，僅為客戶提供一個產品展示和相互交流的平台，服務手段也嚴重單一，要想與企業深度溝通，還是只能通過線下舉辦某產品推薦會、或者買家見面會、採購會，如此一來，電子商務網站倒成了傳統交易會的附庸;儘管中國B2B電子商務經過了十餘年的發展，但其主要盈利模式–」付費會員制」+「廣告」並不足以撐起這個市場，會員續費率在逐年降低。

中國電子商務研究中心發佈的《2012 年度中國電子商務市場數據監測報告》報告顯示截止到2012年12月，我國B2B電子商務服務企業達11350家。數量眾多且高度同質化的B2B平台。「裁員」、「倒閉」將不可避免，例如老牌B2B網站「萬國商業網」宣佈倒閉，深圳商機網宣佈轉型為電子商務解決方案商，環球資源裁員等。

假冒偽劣源頭的C2C

C2C模式架空了現有的相關法律法規。註冊、經營一家實體店舖需要經過嚴格的工商註冊、稅務登記等程序，但是在C2C模式中，店舖的註冊、登記、註銷與工商、稅務以及衛生、防疫部門全然無關，目前國內C2C平台上99.7%的賣家都屬於無照經營，但是考慮到工商部門精力有限，違法主體數量特別巨大，所以要完全取締無照經營、追究責任不太現實。但這個問題不解決，會導致逃稅、銷假等一系列問題，網上交易監管難是目前國內C2C平台快速發展過程中不能忽視的問題。在商務部牽頭打假的專項行動當中，電子商務市場的假冒偽劣99%來自C2C平台。

另據其他第三方機構監測數據顯示，淘寶網現有職業賣家600多萬,每天停運或倒閉網店數量近萬家，絕大多數網店賣家辛苦辛苦一年後，卻面臨無錢可賺、乃至虧本的尷尬局面。

浮躁粗放的C2B(團購)

中國的團購行業雖然是近兩年才興起來的，但其發展卻十分迅速。前期各大團購網站為搶奪市場份額而大肆開展惡性競爭，各種負面消息廣泛傳播，團購的形象被嚴重破壞，使用團購的商家和用戶增量都陷入停滯。2011年初，各大團購網站掀起了瘋狂的廣告大戰，以巨額虧損換取市場規模，以高價相互挖角為特色的浮躁粗放發展方式在團購行業盛行，市場泡沫隨之越來越大。

退潮之後才知誰在裸泳。在經歷了大浪淘沙後，國內團購只剩下寥寥無幾的玩家。從團購導航網站團800公佈的數據上看到，截止3月底，國內團購網站共計3269家，3月份再目前真正意義上還在維持運營的團購網站數量只有943家，相對歷史上最高紀錄的5058家，存活率僅為18.6%。

目前我國電子商務網站總數已超過3.5萬家 ，經歷多年的粗放式野蠻增長後已遭遇前所未有的發展瓶頸，模式升級將帶來行業深度整合。預計經過3-5年的市場整合後數量不會超過500家。激烈乃至慘烈的市場競爭帶給行業陣痛，但也在逐漸推進電商產業結構調整和升級的步伐。

職場老將》和碩科技董事長童子賢 職場四心法 工程師修成電子大廠掌門人

2013-06-03  TWM

曾經是宏碁二百多號員工，童子賢從工程師出身，到成為國內電子代工大廠和碩掌門人，他的職場成功祕訣？ 如今，他帶領和碩集團旗下十八萬名員工，他的用人禁忌？ 撰文‧賴琬莉 和碩科技董事長童子賢，在他親自設計的和碩企業總部辦公室受訪。辦公室陳設簡單，一張辦公桌收拾得整齊，從落地玻璃窗看出去，是造景水池、露天戶外傘桌椅、庭園造景的優閒風景。 然而，這一小方天地，卻是童子賢面對競爭激烈代工市場的指揮作戰中心。今年和碩前四月營收來到二八六七．二一億元，領先廣達，登上「電子代工二哥」寶座；下半年，和碩更因應業務需求，中國廠員工至少招兵三萬人，市場因此盛傳和碩將獨吃平價版iPhone新單。 對於和碩的表現，童子賢形容是「倒吃甘蔗」。二○○八年，華碩、和碩分家，在市場一片不看好聲中，童子賢扛起重擔單飛，事實證明，他帶領和碩在代工市場殺出一條生路。 三十一年前，童子賢踏出台北工專（台北科技大學前身）校門，第一份工作是宏碁工程師，他只待過三家公司，分別是宏碁、華碩與和碩。 心法一：不挑工作、認命負責回想職場生涯，童子賢再三強調 ：「在宏碁七年蹲馬步時間非常重要，我非常感謝那段時間的訓練，從林憲銘、李焜耀、施崇棠等主管身上受益良多，他們務實的精神影響很多人。」今年五十三歲的童子賢，在花蓮出生成長，一九七○年代，台灣十大建設陸續動工，他回憶，當時物質生活匱乏，「幼時沒瓦斯爐，煮飯洗澡水都燒柴灶，生活清苦。」童子賢說，那個年代，大家好像比較認命，「找工作不是看你喜不喜歡，而是靠一雙手養活自己、養活一家人，是值得敬重的價值觀。」童子賢很多國中同學未繼續升學，而是去當學徒，就為學一技之長養家餬口，他自己也為了早點賺錢分擔家計而沒有念大學。 「我們那個年代，找工作不會挑三揀四，大家都是抱著感恩的心態做事，人家給我們工作機會，大家都很認真學習。」不過，隨著台灣經濟起飛，物質生活富裕，年輕人的價值觀與工作態度，不可同日而語。 「很多年輕人會說，你們運氣好，趕上科技產業崛起的機會。但我要說數位革命仍然持續在發生，很早就有部落格、MSN、WhatsApp，那為什麼還有LINE？五年前還沒有LINE吧。」由於身邊親人都使用LINE，這半年童子賢也加入LINE的行列，還下載了「詹姆士」、「貓咪」等表情符號，他覺得方便有趣，反問年輕人：「這個有需要大資本才能進入嗎？數位革命到現在都還沒停下來，這讓年輕人有更多機會與觸角去展現創意。」心法二：自我充實、不斷學習踏出校門後，童子賢仍充滿學習的熱情與渴望，受訪當天，他拿著前段時間看的︽歐洲版圖與伊斯蘭︾、嚴長壽的︽我的台灣想像︾，還有桌上的專業建築書，甚至與攝影記者聊起專業的相機鏡頭知識。 「我從沒放棄對學習的熱情。」進入職場，童子賢依然有計畫規律地自我學習。他習慣到母校旁的舊書攤買書，每半年找兩科不同領域的教科書研讀，「等於在學校一學期修兩門學科。」從高商的簿記學，到大學的稅法、財政學、會計學的教科書，童子賢都不放過；由於他以前是學校的刊物主編，對文學有興趣，甚至中文系的修辭學、訓詁學，他也下工夫研讀。 在忙碌的工作之外，如何安排學習時間？童子賢回答得很輕鬆：「就不看電視、不應酬，把要學習的時間分配出來。」當時，宏碁的主管以身作則，辦公室充斥學習的企業文化。 那時，童子賢的榜樣是施崇棠，「施先生讀書到半夜兩點，他不只看工作相關，像半導體、光學的書也看，對產業瞭若指掌，也會逼屬下要做功課，深度了解要開發的產品。」童子賢回憶。這段長達七、八年的自我學習過程，對他日後創業，經營公司有很多助益。 心法三：正面思考、勇於挑戰童子賢認為遇到問題，正面思考面對、迎接挑戰，是年輕人進入職場的重要態度。 童子賢的事業夥伴、和碩副董事長徐世昌，在宏碁時曾被派往矽谷拯救一家經營不善的子公司，「現在年輕人可能會想，這麼倒楣抽到下下籤，公司都要倒了，還要我去接？」「但徐世昌心想難得有機會到矽谷，我們去把資料與學到的經驗搶救下來，後來徐世昌每個領域都學得很好，他就是這樣拚命的心態。」童子賢讚賞地說。 之後，童子賢也有機會到美國接專案，「我看到美國很多大公司也是做中學，包括創新的產品協調、創新市場的評估等，過程中學到很多。」他發現，矽谷許多前仆後繼的創業者，最後倖存的都是身經百戰，一步一腳印，而非一步登天，「年輕人在逆境，要勇於面對問題，並且正面思考，在挑戰中找到機會。」童子賢在宏碁年代，深受當時幾位主管、同事影響，其中華碩創辦人之一廖敏雄解決問題的能力，讓他印象深刻。 廖敏雄是深思熟慮的人，往往一個複雜的現象，他花半天、一天時間去歸納，就能破解問題，「廖敏雄教會我很多東西，原來解一個問題，可以用歸納、邏輯、用各種角度去看。」心法四：務實打底、解決問題一九九○年，童子賢、徐世昌、廖敏雄與謝偉琦離開宏碁，創辦華碩，初期做主機板，廖敏雄要求員工，從上游零組件原料、設計、缺點，到下游的應用，幾百種軟體都要測試過，「廖敏雄堅持幾種版本的unix系統都要測試，被其他同業譏笑神經病。」但廖敏雄很堅持，「我們主機板賣得貴，別人一定會有機會拿去做高階運用，萬一不是個人開機用，而是公司拿去用，會出問題。」在華碩成立一年半時，有一筆幾千萬元的訂單，也因為廖敏雄要求品質保證，硬生生推掉生意。 雖然時代不同，但童子賢認為年輕人還是有機會，「物質生活富裕是全球共有的現象，過去與現在生活很多不能連結，很多經驗不會重複類比，但我要說年輕人在這個時代更有機會。比如影音創作，過去導播不欣賞就沒機會，現在年輕人可以上YouTube發表；比如寫手機的App，只要受歡迎暴紅就名利雙收。」童子賢看到現在年輕人熬夜打電動，就想到當時他們開發微處理器的過程，一樣是「熬夜闖關」。他打趣地說：「誰說年輕人不能吃苦，他們熬夜打電玩、唱ＫＴＶ，在我看來這很辛苦。所以，沒有對錯，純粹是心態要調整的問題。」 童子賢 出生：1960年 現職：和碩科技董事長 經歷：宏碁電腦主任、華碩電腦總經理、副董事長學歷：國立台北科技大學電腦通訊與控制研究所、台北工專電子科 工作年資：31年 第一份工作：宏碁工程師 童子賢傳授職場禁忌與成功法則1. 短線投機：喜歡單純的員工，身為經營者與主管，不允許員工嗜好賭博、碰地下錢莊或沉迷股海短線做股票。 2. 紀律不嚴謹：員工可以個性浪漫或感性，但絕不能利用特權獲取機密，尤其利益相關事務，一定要嚴謹。 3. 碰毒品藥物：一旦身陷毒品藥物，就無法自拔，再怎麼可憐都不會錄用。 4. 不守本分：走旁門左道想一夕致富的人，可能賠了夫人又折兵，對公司造成危害。

電子教育 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20130613/18294911

文藝復興：電子商務的傳承與創新 林海的電商研究

http://xueqiu.com/7212167865/24212773
知乎上有網友問我一個問題，怎麼評價凡客也推出第三方開放平台。凡客確實是一個特殊的企業，而現在凡客多少有些迷失了自己，不敢走當初自己選擇的道路，而是屈從於市場的壓力。

電子商務企業普遍屬於創業型企業，從內容到形式都在從頭至尾地進行創新。但是，創業型企業卻需要遵從幾個規律。一是專注，二是冒險，三是傳承，四是巧合。這裡稍微做一些解釋，創業是一個萬人坑，而不能簡單地理解為勇敢者的遊戲。記得一個清華大學的學生會副主席放棄幾十萬的年薪不要，選擇了創業，目前的處境實在是不想去形容。還有一個創業者來自微軟這樣的大公司，6年創業生涯中幾次砍掉整條產品線，目前依然在路上，還沒有修成正果。因此，即使是第一條專注，也不是那麼容易實現的。創業者要付出時間和金錢的代價，才可以找到屬於自己的道路。

創業者也必需比成熟的企業更加具有冒險的精神。如果選擇的不是藍海，那麼不可能取得太大的成就。關於巧合，實際上創業成功很大程度是因為運氣。就像一句歌詞說的，愛是天時地利的遊戲。在合適的時間點要找到合適的人，去實現合適的目標。這裡確實有運氣的成分，即使市場機會出現了嗎，但是沒有找到合適的團隊，只能眼睜睜地看著機會屬於別人。關於創業，提到最少的是傳承問題。《精益創業》中幾乎沒有一個字提到傳承。實際上，傳承對於創業成功的作用比一般人想像中要大得多。郭德綱成功的背後，就有對100年相聲歷史的傳承。沒有傳承，僅僅靠個人努力，創業十年也可能是在黑暗中摸索。在100年中，張壽臣、侯寶林和馬三立是公認的相聲大師，還有許多知名或無名的街頭藝人，共同對相聲段子進行加工，摸索相聲的規律。而經過千錘百煉的相聲藝術終於傳承了下來，即使是相聲界的一個小學生，也可以站在巨人的肩上，面對成千上百的觀眾而揮灑自如，掌控局面。

電子商務的傳承來自於零售業的至少三個分支，而最終會形成集大成的零售新業態。傳統零售第一個分支就是以供應鏈管理為核心的零售模式。這種模式最大的特點就是「天天低價」，並被亞馬遜和京東商城所繼承。亞馬遜更是通過云計算、開放平台、硬件軟件一體化的電子書等，將這種模式發揚光大。但是，京東商城不再是一枝獨秀，蘇寧、易訊、1號店等都形成了供應鏈模式，並越來越重視基礎設施投入。於是，電子商務的競爭形成了一場「武鬥」，價格戰的背後主要比拚的是重資產的實力，其次是經營管理的效率。

傳統零售第二個分支就是以品牌運營為核心的零售模式。這種模式最大的特點就是「天天營銷」，寶潔是這種模式的代表性企業。寶潔的特點是，特別注重品牌的塑造，強調「文鬥」。同時，營銷成本奇高，並擁有龐大的營銷網絡。寶潔的模式一天都不能離開營銷，國內的伊利以及很多央視的標王都是寶潔模式。但是，「天天營銷」受到「天天低價」巨大的衝擊。尤其是消費者在為廣告成本和渠道成本買單，這成為了寶潔模式的致命弱點。然而，這裡想強調的是，「天天低價」是武鬥，「天天營銷」是文鬥，文鬥輸給了武鬥，品牌有被消滅的趨勢。無論沃爾瑪這樣的零售商自主品牌多麼發達，而一定不是最有個性的品牌。優質品牌才代表著用戶的核心價值。文鬥的衰落是另一種程度上傷害了用戶核心利益的表現，是一種悲哀。凡客在某種意義上是寶潔模式在線上的一個翻版。凡客曾經使用了韓寒、王珞丹這樣標誌性的人物去打造自己的品牌，但是凡客不夠專注，又有供應鏈的短板。資本也沒有支持凡客這種特立獨行的方式。

傳統零售第三個分支就是兼顧供應鏈管理、品牌運營和連鎖三大優點的零售模式。ZARA和屈臣氏是這種模式的代表性企業。而且ZARA更重視供應鏈，被稱作快品牌。而屈臣氏更重視專業化服務和品牌形象。令人遺憾的是，這種模式並沒有被電商充分傳承。這裡還大膽的做出一個斷言，電子商務未來也可能發展出連鎖企業。今天的電商品牌中，裂帛多多少少和ZARA有些相像，而聚美優品以及樂蜂網仍和屈臣氏相差甚遠。沒有傳承的電商是落後的電商，甚至可能是失敗的電商。這一點值得一線電商高度警惕。

這裡還存在兩個需要探討的問題。第一，淘寶確實是一個明顯缺乏傳承的電商企業，但是淘寶卻是現實中規模最大的電商。這裡需要說明的是，淘寶不可複製。當年馬云犧牲了30%多的股份，換來了雅虎的10億美元。因此，馬云可以天馬行空的去塑造自己的電商帝國。但從雙十一的效果看，由於貨權不屬於天貓和淘寶，某種程度上，參戰電商受到了脅迫。這種矛盾也發生在今年的6.18大戰上。京東商城的目標是150億銷售收入。沒有傳承的自由發揮是非常可怕的。傳承的價值在於，最大程度上尊重商業規律。淘寶在對傳統零售的傳承方面缺乏清晰的路線，這一定會給淘寶未來發展帶來不確定性。

但是，對淘寶的未來依然不可低估。美國斯坦福大學教授謝德蓀（美籍華人）在他的著作《源創新》中對阿里的實踐給了一個令人信服的解釋。他認為，「波特的競爭理論使企業家把戰略思路都放在產品上即「流創新戰略」上：降低生產成本、增加供應鏈效益、提高產品質量、創造產品的差異化、設計產品來迎合細分市場的需求；而「源創新」的著眼點在於開拓市場，從無到有建立一個新生態系統，系統內成員通過相互網絡來提升各自的價值。」馬云在各種場合提到阿里要構建一個包括大數據、金融工具和平台的生態系統，因此，馬云的種種做法並不是無厘頭，而是企業界有些陌生的源創新。這場空前的實驗仍處於未來進行時，現在就否認淘寶的源創新是不明智的。

第二，線下零售企業強行進軍線上結果會如何？蘇寧統一的線下線上定價是今年電商中最大的事件之一。但我認為，核心問題在於源創新。沒有源創新的統一定價，那麼實際上是在做流創新。而電子商務的未來一定屬於源創新。

除了源創新，未來電子商務一定是「文鬥」的復興。源創新的一個特徵是，要從企業成本競爭的泥潭中徹底走出來，從心靈層次上走近消費者，從產品或服務上創造一種「WOW」的用戶體驗。美捷步CEO謝家華與員工共同制定的企業文化規則中，其中特別提到一條，要給用戶一種「WOW」的感覺（參見《三雙鞋》）。而即使是周鴻禕這樣的超級產品經理，在產品設計理念中也是把用戶當作傻瓜，而不是追求「WOW」的效果。「WOW」的另外一種表述就是「現實扭曲力場」或「魅力人格體」。未來企業無論大小，銷售的都是「WOW」 ，都是一種驚豔的感覺。體驗經濟的表現就是文鬥而不僅僅是依靠成本優勢的武鬥。

最後，建議電商去看看《致青春》這個電影。導演寧浩在最近接受一個採訪時說，現在的電影環境變化很大，媒體恨不得抓住導演的脖領子大聲問，電影多少錢一斤？（大意）寧浩認為，中國電影和世界電影最大的差距來自於我們沒有獨特的價值觀和世界觀。是啊，在一切向錢看的社會，我們拿什麼給世界看，證明我們的不同？從這個意義看，不管你喜不喜歡，《致青春》中都有一種獨特的女性主義愛情至上的立場。我覺得最棒的一點就是讓美麗的女主角阮莞出車禍死了。這個其中的潛台詞是，嫁給一個自己不愛的人，其實也等於是死了。這應了汪峰《存在》中的那句歌詞，「有多少人活著卻如同死去」。你可以說這種觀點太偏激，太瘋狂，太不人性化。但這確實就是原著作者的態度。「不瘋魔，不成活」。凡客或小米手機都應該再瘋狂一點。正是因為市場快把華為手機逼瘋了，華為才推出了P6。世界並不是瘋人院，但是作為未來零售主流業態的電子商務，真的應該有自己的情感和獨特的魅力。這預示著電子商務將帶來一場文藝復興。

《週末畫報》：中國最賺錢的電子雜誌的幕後故事

http://www.iheima.com/archives/45167.html

虞萍剪著一頭幹練的短髮，身穿一件白色連衣裙，人們習慣性地叫她「Jane」，她喜歡在談話中對自己喝的咖啡豆到底是來自印度尼西亞還是巴西津津樂道，並用夾雜著英文單詞的語調對上海的各大外國餐廳如數家珍。

加入現代傳播之前，虞萍在奧美等外資廣告公司工作多年，此後來到現代傳播集團成為《優家畫報》的創刊出版人，此後又開始主管《樂活》雜誌。

目前，《週末畫報》在APP應用上的iWeekly已經成為國內最成功的App電子雜誌之一。按照現代傳播的年報，iWeekly截至2012年底的用戶數為740萬人次，2012年廣告收入突破3000萬。虞萍表示，今年iWeekly的廣告收入可能突破5000萬。

移動互聯網和社交網絡的興起使得全世界的紙質媒體都開始陷入焦慮，但大部分紙媒的App的收入都很不理想。《週末畫報》在App上的嘗試，為紙媒的轉型找到了一條新的出路。 

iWeekly誕生幕後

2009年年底的時候，《週末畫報》正式成立了移動電子雜誌的業務，團隊在上海辦公。當時，整個團隊只有少數幾個人。

在經過了一段時間緊張研發後，《週末畫報》首先在蘋果App Store中推出了iPhone的電子版，這是國內最早的iPhone電子雜誌之一。團隊的內部，他們更多地叫這個新產品為「iWeekly」，而不是週末畫報的電子版——其APP團隊想以此來顯示自己的獨立。

「我們大概只有30%的內容是來自紙質版，有70%的內容是完全不同的。」 虞萍指出，包括電子版的配圖、起標題都是經過重新編輯，此後，iWeekly又約到了許多專門為電子版撰寫的專欄，所有的這些都是圍繞著移動互聯網的使用特性展開。

除了媒體的內容，《週末畫報》的App也加入了一些其讀者群體常用的工具類功能，例如：國際貨幣換算計算器。此後，iWeekly推出了自己的iPad版，由於iPad屏幕較大，iPad電子雜誌的用戶體驗更好，也更加像一份電子雜誌。目前，iWeekly的廣告收入中有70%來自iPad版本。

與此同時，iWeekly還搭建了獨立的廣告銷售團隊——這和大部分媒體的情況是不同的。目前許多紙媒都是將紙質媒體的廣告和App廣告搭配來銷售，很容易演變成買紙媒的廣告，送App廣告的結果，使得App廣告被賤賣。

對此，虞萍解釋道，大部分廣告主內部的平面媒體投放預算和電子媒體投放預算是分開的，因此成立單獨的廣告銷售團隊比較有必要。

虞萍承認，iWeekly的廣告賣得好，在一定程度上是因為她過去在廣告界積累的多年人脈。這些廣告以奢侈品、高端酒類、汽車為主，和《週末畫報》的紙質版的廣告結構接近。

目前，iWeekly總共有30多名員工，包括編輯、美工、技術、市場、銷售都由這個團隊獨立完成，而不是依賴於其母報《週末畫報》。

 

「我們一直在小心翼翼地控制成本，去年是20多人，現在是30多人。」虞萍指出，2012年iWeekly獲得3000萬元廣告收入後，大概有1000多萬元的利潤。

廣告主的思維邏輯

Jessica(化名)是某家奢侈品廠商的中國區廣告投放負責人，她所在的公司也是《週末畫報》電子版最早的廣告客戶之一。

每年年初，她所在的公司會簡單劃分一下當年的廣告投放預算，例如電視廣告投入多少，戶外廣告投放多少，雜誌廣告投放多少，互聯網廣告投放多少……

「我們每年大概有10%的預算放在互聯網上。」Jessica表示，奢侈品行業的廣告投放一向很小心謹慎，因此轉向互聯網新媒體的速度並沒有那麼快。但是，Jessica已經明顯感覺到移動互聯網對整個用戶注意力時間的佔有。

起初，Jessica詢問了該公司的法國總部，本以為可以從國外同行那邊學習一些「先進經驗」，但是卻發現歐洲人的智能手機、平板電腦的流行速度反倒不如中國，反倒是亞洲的日本、韓國在電子雜誌廣告的發展上走在前面。

在過去投放平面媒體廣告的時候，Jessica會首先挑選出一批和該品牌「調性」比較接近的雜誌，比較在意該雜誌的品質、競爭對手有沒有在這裡投廣告等因素，並把符合要求的雜誌形成一個池子，能夠入圍的媒體並不多。

在這些奢侈品有新產品上市的時候，Jessica通常會去和這些合作比較多的雜誌溝通，希望將封底等好的廣告位置留給他們。

「我們在投放廣告的時候很在意廣告的美觀程度。」Jessica指出，例如出現廣告的頁面上是否是該香水品牌獨有的。

Jessica所在的公司也嘗試投放過互聯網網站的廣告，但是這需要耗費他們非常多的精力去監測，因為許多網站會在他們的香水廣告下面突然放上某某網店打折的廣告——這在Jessica看來是非常糟糕的情況。

「但是，目前，我們還只是把App電子雜誌廣告當做一種嘗試來投放。」Jessica表示，言下之意，目前這塊並不是廣告的主力投放方向。

「《週末畫報》這樣的紙媒做App的好處在於，很知道時尚這塊的內容是怎麼做的，如何搭配我們的廣告。」Jessica表示，這種和廣告主的合作關係在紙質媒體時代就開始形成，而現在通過電子雜誌比較容易地平移到移動互聯網上。

電子雜誌廣告起步

2012年以來，隨著經濟增長的放緩，依賴廣告的整個媒體行業受到了很大挑戰。2012年中國零售業務開支明顯減緩，特別是下半年，汽車行業僅有7.0%的增長(2011年增長15.0%)，而時裝及化妝品行業僅有17%的增長(2011年增長超過20%)，手錶及珠寶行業增長放緩更為嚴重，由2011年的50%降至2011年的16%，許多廣告主都開始縮減廣告預算，而2013年中國的媒體廣告市場依舊不容樂觀。

與此同時，移動互聯網和社交網絡的發展使得用戶閱讀媒體的時間快速由平面媒體、電視轉移到手機上來。

目前，大部分媒體都紛紛上線自己的App電子版，但是經營狀況普遍不佳。尤其是在傳媒大亨默多克投入巨資和蘋果公司聯合打造的iPad數字報紙《The Daily》以失敗告終後，整個移動數字媒體受到巨大打擊。

不過，雖然微信和微博目前正嚴重「掠奪」著用戶的閱讀時間，但是那些擁有精美的大圖、舒適的排版以及酷炫的多媒體效果的iPad電子雜誌仍然有著許多忠實擁躉。

「現在做Pad媒體的大部分是做傳統媒體的。有兩個極端，一個是傳統媒體把紙質刊物電子化，還有一個就是把網上內容聚合起來。」iWeekly產品總監王力昂表示。

這兩種趨勢都有明顯的缺陷，前者在手機和平板電腦上的閱讀體驗不如紙質的那麼好，而後者的問題則是，會受到微博、微信的嚴重衝擊。

上述奢侈品公司的廣告投放負責人Jessica表示，目前整個電子雜誌市場還處於剛剛起步的狀況，好的App還很少，下載量也不是很大，大部分消費者還沒有形成固定的閱讀習慣，因此廣告主在這塊的投放都只是嘗試，她表示媒體應該多花些錢做電子雜誌的推廣，才會在廣告主中形成影響力。

「對於電子雜誌來說，能夠賣品牌廣告的時候，千萬不要賣效果廣告。能夠賣硬廣告的時候，千萬不要去賣軟文廣告。」一家互聯網廣告公司的總監表示。

國騰電子起底：不實的上市陳述

http://www.eeo.com.cn/2013/0727/247439.shtml

經濟觀察報 記者 張曉暉 杜遠 從創辦自己的公司到登上福布斯中國富豪榜，何燕用了6年時間。從創辦自己的公司到公司創業板上市用了15年時間。而從公司上市到被公安機關帶走調查則只用了短短兩年多時間。

7月18日，成都國騰電子科技股份有限公司（下稱「國騰電子」，300101.SZ）公告公司實際控制人何燕女士涉嫌非法經營被湖北宜昌市公安機關帶走調查。一週後，國騰電子再發公告未能與公司監事會主席王心國先生取得聯繫，該公告稱王心國從22日開始未到實業集團上班。

實際控制人前腳被調查，監事會主席隨後就「失蹤」。於是傳言四起。經過經濟觀察報記者調查，何燕控制的上市公司——國騰電子2010年登錄深交所創業板過程逐一浮出。

女富豪何燕

與現有媒體描述相反的是，出生於1961年的何燕並非一個低調之人，在她實際控制的成都國騰實業集團有限公司（下稱「國騰實業」）公司網站上，專門設有「領導關懷」一個欄目，貼滿了歷屆領導考察國騰實業的照片，驕傲的向外界暗示著這家企業似乎有著不同尋常的背景和關係。

這份落款日期為1999年9月14日的簡歷顯示，何燕的戶籍位於成都青羊區青龍街道，1991～1993年在中國非金屬礦業總公司工作，1993年～1995年在中國物資儲運成都集團投資服務公司工作，1995年創辦成都國騰通訊有限公司至今。

1999年何燕設立了四川省華威信息產業投資有限公司，並出任法人代表。

2002年5月，何燕設立成都國騰通訊（集團）有限公司（國騰實業的前身），並出任法人代表。

2003年3月，何燕出資1000萬元，設立成都國騰微電子有限公司（國騰電子的前身），並出任法人代表。

2001年，何燕以「何然」之名，首次登上福布斯中國富豪榜，列第82位，個人資產大約7000萬美元，此後成為富豪榜上常客，並於2013年，以國騰實業董事長的身份，成為成都財富論壇的受邀嘉賓，直至2013年7月，何燕被公安局帶走調查而案發。

在兩年前的採訪中，經濟觀察報記者曾經接觸過何燕的前夫趙平原，眾多知情者向經濟觀察報表示，何燕是個很厲害的女人，在她控制著的國騰系公司中，她總是身居幕後，除非有重要領導前來視察，輕易不會出現在公司。

在經濟觀察報的調查過程中，還有一位重要人物出現在國騰電子的歷史上，他就是謝俊。

2003年11月，國騰電子的法人代表發生了重要的變更，由何燕轉為謝俊，謝俊出生於1958年，1982年在成都電子科技大學微波工程系任教，於2001年11月進入國騰實業總裁辦任職，何燕正是依託謝俊在四川構建了強大的關係網，從而成為擁有國騰系眾多公司，身價數十億的富豪。

一份名稱為成都國騰電子集團有限公司股東會決議文件顯示，2008年1月20日，謝俊獲得了國騰實業7%的股權（350萬股），具體的轉讓價格，並沒有在文件上標明。

據新京報報導何燕案發，或許跟其控制的電子科技大學成都學院非法圈地有關，新京報援引成都市一位房地產開發商介紹，稱位於成都高新西區的國騰園土地近期曾被相關部門調查，有可能涉及拿地的問題。調查後不久，何燕就突然「失蹤」。而謝俊在電子科技大學長達20年的資歷，在其間起到了關鍵作用。此消息未經經濟觀察報證實。

何燕案發後，經濟觀察報曾聯繫國騰電子董秘楊國勇，楊表示對於外界的疑問，一切以公司公告為準。

「虛假」陳述

2010年3月，國騰電子公佈招股說明書，準備在創業板上市。

為此，何燕簽署了一份承諾書，表示其本人確認招股書中的內容真實、準確、完整，且不存在指使國騰電子違反規定披露信息，或者指使國騰電子披露有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏的信息的情形。

事實並非如此。

在國騰電子2010年3月25日公佈的招股書，其第162頁中，關於發行人近三年違法違規行為情況的陳述中，國騰電子稱發行人最近三年不存在違法違規行為，也不存在被相關主管機關處罰的情況。

經濟觀察報得到的一份工商處罰顯示，作為發行人的實際控制者何燕，曾經在2007年12月因虛報註冊資本，而被成都高新工商行政管理局處罰70萬元。

這份成工商高新處字［2007］01022號的處罰書顯示，四川國騰通訊股份有限公司（國騰電子創始股東，下稱國騰通訊）在1999年的股權轉讓並增資過程中，未經其他股東（主要為商地置業公司，實際控制者名叫宋克荒，京城人稱「老宋」）同意，構成了國騰通訊的虛報註冊資本行為，成都高新工商局於2007年12月21日告知當事人需繳納罰款70萬元。

而在國騰電子2010年3月25日披露的招股書中，對這筆三年內，實際控制人所受的重大處罰，刻意隱瞞，未有任何記載。

與此同時，國騰電子在上市前的招股書中，亦刻意隱瞞了發生在國騰通訊1600萬元的股權轉讓官司糾紛。

經濟觀察報看到了四川省高級人民法院於2007年11月12日下達的終審判決書，該判決書解除了國騰通訊與中國物資儲運成都（集團）公司簽訂的股權轉讓協議，並判令後者協助國騰通訊到成都工商局辦理註銷其股東身份及持有1600萬元的變更登記。

在此前經濟觀察報對國騰電子的採訪中，現任國騰電子總經理莫曉宇不願就何燕與宋克荒在國騰通訊的股權轉讓糾紛事件中，作出任何評論。

這起因虛報註冊資本而受到重大處罰的案件，以及這些股權糾紛導致的歷次官司訴訟，均發生在2010年上市前的三年之內，遺憾的是，這些信息被國騰電子刻意隱瞞，未在招股書中披露，從而達到成功上市。

國騰電子發家史

熟悉何燕的人士向經濟觀察報表示，何燕是靠前夫趙平原和商地置業公司總經理宋克荒，在IC電話卡的生意上掙到了第一桶金。

1995年，成都國騰通訊有限公司掌握了IC卡話機系統的關鍵技術。何燕，何燕之夫趙平原，現任國騰電子總裁莫曉宇均在這家公司任職。當然，還有他們的股東，也就是商地置業的總經理宋克荒。

16年前的恩怨在一份董事會紀要中體現。在成都國騰通訊有限公司1997年9月18日的董事會上，何燕被選為公司總經理，任期三年。

1997年，國家國有資產管理局對何燕、趙平原擁有的IC智能卡電話機技術進行了評估，這項技術最終被認定為3026萬元，作為無形資產入股成都國騰通訊有限公司。

與此同時，何燕獲得了郵電部電信總局的訂單，簽字方代表為何燕當時的丈夫趙平原。當時企業的發展藍圖是，根據郵電部的規劃，到20世紀末，中國的公用電話需求量大約為750萬台，IC卡電話機佔據公話的10%，即75萬台。成都國騰通訊有限公司因此擁有廣闊的市場前景，四川電信實業集團為此專門發文，將四川省電信規劃設計院持有14%的成都國騰通訊有限公司股權，無償劃轉到集團名下。

經濟觀察報調查顯示，2003年，國騰電子的前身——成都國騰微電子有限公司出資1000萬元設立，其出資股東，主要為成都國騰通訊有限公司（後更名為「國騰實業」），發起人還有上文提到的謝俊、崔予紅等10位自然人。

2008年4月，國騰電子完成股份制改造，由成都國騰微電子有限公司更名為成都國騰電子技術股份有限公司，註冊資本為3700萬元。

2008年6月，國騰電子增資到5200萬元，主營業務為北斗衛星的終端接收設備製造。

2010年8月6日，隱瞞了重大處罰和官司糾紛的國騰電子，成功掛牌上市，成為深交所創業板上炙手可熱的航天通訊科技概念股。

2013年7月，國騰電子市值達到36億。

至經濟觀察報截稿之時，何燕被查的消息導致國騰電子持續下跌，目前股價已經由臨時停牌前的16.6元元跌落至12.73元，跌幅達23.5%。

如果不是媒體曝出何燕被查，恐怕國騰電子這段隱秘難言，歷史仍然會淹沒在厚厚的紙堆之中。

電子投票夯 郭董股利加碼絕跡?

2013-07-29  TCW

五十九億元，這是今年在鴻海股東會上，小股東耗了半天，好不容易爭取到加碼現金股利的金額，卻被經濟部一紙解釋依法駁回。千萬別低估這個訊息，由於參與股東會決議事項，利用電子投票的比例年年提高，股東會上討價還價增加股利發放的戲碼，未來可能成為絕響。 出席股數不足就駁回小股東討股利難度也變高 「謝謝董事長！」往年在鴻海股東會上，由投資人李金土（阿土伯）帶頭感謝董事長郭台銘加碼股利的場景，往往是股東會上的高潮戲，但這樣的場景將不容易再出現。除了鴻海之外，上百家大型上市公司的投資人，日後在股東會提出臨時動議，藉此讓股利加碼的難度，也將越來越高。對注重現金股利的投資人而言，形成影響決策的潛在因素。不僅如此，未來小散戶打算針對特定事項翻案，可能也難以如願。 造成這些改變的原因，是去年上路的股東會電子投票新制。 七月十七日，鴻海發布一則重大訊息，指六月二十六日股東常會臨時動議，增發現金股利○．五元的提案，被經濟部依法駁回，因此將維持配息一．五元、配股一元的股利政策。依法召開股東常會，臨時動議內容卻無效，就是電子投票的影響。 原因是，電子投票及出席現場的股東，兩者股數是合併計算，但以電子平台投票的股東，並無法預知在股東會當天，現場將討論哪些臨時動議或議案的修正，因此去年二月金管會解釋公司法修正內容時，對於當天提出的臨時動議及修正案，電子投票的股東一律被認定為棄權。這就是電子投票新制的主要變革。 鴻海股東會的出席情況，便出現這種巧合：透過電子投票出席的股東占總數約四五．三％，出席現場者占約二四．一％，兩者合計股權約六九‧四％。這個比率雖達法定開會門檻，但是電子投票的股東權重較高，親臨現場的股東權重又低於五成，因此，臨時動議內容無法獲得通過。 對照另一個場景。新纖股東會上，同樣出現李金土身影，在李金土提出同樣的臨時動議下，新纖通過今年現金股利由○．三元，提高為○．三二元。兩場股東會最大差異，在於親赴新纖股東會的股東，占總股數超過一半，因此現場提案通過後，便具有效力。 有解？召開臨時股東會。不過，臨時股東會勞師動眾，出席率不見得能提高，也難實行。這就是鴻海董事長郭台銘所說，「要衝撞不合理的法令」之處。言下之意，似乎是為一早親臨現場，但願望落空的小股東打抱不平。 「看明年能不能補回來（加發現金股利），」李金土說。○九年他帶頭提出臨時動議，讓郭台銘同意將當年鴻海發放的現金股利，由○．八元提高到一．一元。今年他再度發聲，卻沒能為鴻海股東爭取到五十九億元的現金股利。看待這轉變，李金土直言：「希望明年公司能跟那些電子投票的法人溝通好（出席情況）啦……，」他國台語夾雜的強調：「股東會就是要在現場溝通，嘸攏（台語：否則都）用電子投票就好，擱（還）開什麼會？」 大型股賣壓恐提前外資不滿股利可能先賣股 「以前現場大家……，沒有充分討論，也許主席運用議事規則，（議案）就過了。現在（採用）電子投票，可讓使用者直接明確表態，……缺點就是，遇到當場要提案變更的，已行使電子投票的股東沒辦法參與，整個案子也可能不會過。」經濟部商業司科長張儒臣坦言。 資料顯示，今年股東會期間，共有一百一十四家公司開放電子投票，透過集保中心線上平台投票的股東，總計達到九萬多人次；其中有五萬多人次是自然人股東，其餘為法人股東，較去年的三萬多人次上線投票，使用頻率增加兩倍之多。在大型上市公司率先採用下，電子投票顯然成為股東表示意見最方便的途徑。 然而，現行法令尚未解決兩種出席股東會方式的權重落差，因此這套有益於公司治理的制度，可能成為股價的賣壓來源。 例如，一家開放電子投票的上市公司，股利方案難讓市場滿意時，等不到在股東會爭取加碼，外資就會直接賣股表達不滿。 「我不覺得大家（外資法人）會有這個力氣，來股東會提臨時動議耶，」一位外資券商分析師便認為。因為電子投票新制實施後，如果想要以臨時動議變更股利，股東們就必須踴躍參加股東會，讓出席股數超過總股數五成，串聯難度不小；對外資而言，為一檔持股派員專程參加股東會，可能性也甚低，所以還沒等到電子投票，外資股東很可能就會先賣股，落袋為安。 他進一步指出，在以現金股利為主要收益的價值型股票上，這種效應將更加明顯，有可能成為高殖利率股的災難。 正因外資普遍以電子投票參與股東會，外資持股比重越高的公司，參與股東會現場的股數就會相對變低，對散戶來說，想提出股利加碼等修正、並串聯通過的可能性也越低。這一層變化，將是投資人必須適應的新常態。 【延伸閱讀】電子投票 對象：實收資本額達100億元以上，且股東登記人數達1萬戶以上的公司，便須開放電子投票。 優點：可讓股東同時參與多場股東會，計算時，電子投票與現場出席股東合併計算。 缺點：現場的臨時動議與修正案，電子投票股東一律視為棄權。除非在開會前2天撤銷原意見，改為現場出席，否則均以電子投票意見為準。