i黑馬訊 10月27日，北京五棵松體育館，樂視掌門人賈躍亭戴著墨鏡、穿著賽車服、騎著智能自行車登場。相比於上一次發布的三款手機，這一次，樂視發布了兩款新品：樂視手機“樂1S”和樂視電視“uMax120”，分別售價為1099元和49.99萬元。不過樂視汽車沒有出現，據了解，目前還在工程樣機階段。

與上次的樂視超級手機發布會一樣，在發布會開場，賈躍亭再一次將蘋果作為靶子，猛烈開火：“隨著時代的發展，蘋果要顛覆自己，蘋果自己不顛覆，就由我們來顛覆。”在賈躍亭看來，蘋果已經脫離了這個時代，沒有內容庫、沒有大型互聯網應用、生態封閉都是蘋果的弱點。不過樂視今日發布的手機並沒有太多突破，從其命名可見，只是樂1的升級版。而樂視電視反而引起了很多關註，其售價高達49.99萬元。

手機：發布樂1S，售價1099元

這一次樂1S手機雖然是樂視1的升級版，不過賈躍亭總結了四大亮點：全金屬、無邊框、樂鏡指紋識別、雙3G。

樂視新機采用的是聯發科處理器，內存上為3GB RAM和32GB ROM的內存組合。賈躍亭豪言，“樂視從來不做2GB內存的垃圾手機”，而市面上絕大部分手機都還是2GB內存手機。

系統上采用的是EUI5.5，新一版的UI系統做了兩個方面的創新：改良性創新和革命性創新。在改良性創新方面，半年時間收到了20萬用戶的反饋，實現了九個系統級優化。革命性創新方面，賈躍亭認為，“UI的革命先從桌面開始，桌面的革命從桌面平臺化開始。”而EUI5.5這一次的創新表現為意識流交互、內容桌面化、桌面平臺化三個方面，打破了視頻、短信、日歷的邊界，打破日歷、便簽、郵件的邊界。桌面平臺化將開放給第三方開發者，開放給用戶，可以隨意定制。打通了應用與應用之間的邊界，可以隨意切換視頻內容。

賈躍亭曾在4月份的超級手機發布會上，生造了一個晦澀的概念：生態化反。根據賈躍亭自身解釋，生態化反包括打通app與app，app與UI系統，通過生態化反讓UI成為生態與終端的交互樞紐，讓體驗不再向硬件和平臺所妥協，才能把簡單還給用戶。目前看來EUI5.5已經在朝著這方面的發展.

屏幕上采用的是in－cell屏，相比於傳統的gff工藝，in－cell比樂1的亮度提升樂28%，樂1S亮度500nit，采用樂彩屏。屏幕尺寸為5.5吋，采用全懸浮設計，屏幕懸浮0.2mm。無邊框ID方面，寬度為74.2mm，顯示邊框比樂1減少0.2mm，。

樂視1S機身重169g，攝像頭1300萬像素，相位對焦0.09秒。支持移動、聯通、雙卡雙待雙4G手機，支持type－C充電。“充電5分鐘，通話3.5小時。”賈躍亭在充電方面也不忘借用友商的宣傳廣告。

這次新機另外一個亮點是采用了全金屬機身，其在之前的海報中直指友商手機，後者采用的是塑料機身。

樂1S的定價為1099元，將於11月3日在樂視商城和京東商城同步首發。而樂視第一代超級手機的銷量並沒有詳細透露，只在PPT中顯示超百萬臺。而樂1S方面，賈躍亭希望銷量在今年突破300萬臺，明年突破千萬臺。

樂視電視： 售價49.99萬元，為土豪定制

相比於樂1S，賈躍亭顯然更加重視樂視電視的發布。他專門邀請了李小璐、孫紅雷、馮侖揭幕。

這一次發布的樂視電視UMax120，尺寸120吋。賈躍亭透露，這款電視只為人生贏家和商務用途。樂視電視已經將於手機打通，電視能夠直接當手機屏幕。

電視的參數方面，分辨率為3840*2160，亮度800nit，對比度4000:1，幀率120Hz。據悉，樂視電視采用的是量產加定制的模式，從10月28日開始接受認證和定制。

樂視汽車：尚在工程樣機階段

賈躍亭解釋樂為何做這麽久依然看不到產品，他表示樂視汽車從來不走捷徑，都會采取非常艱辛的模式：從頭做起。自己從頭研發，從芯片做起，完全從零做起，讓樂視的垂直生態產生化學反應。

樂視汽車負責人丁磊透露，樂視汽車目前已到了工程樣機階段，下一個是生產試制階段。而對於樂視與阿斯頓馬丁的合作，只是“全方位的合作”，並沒有透露過多信息。

周航：易到用車和樂視的合作在4月份已開始

10月18日，樂視控股官方公告稱，樂視汽車即將和易到用車達成股權收購交易，樂視將以大約7億美元入股易到，成為其單一最大股東，並擁有控股權。樂視汽車控股後，易到公司所有管理層股份繼續保留；公司依然由周航及管理層來運營；同時，樂視會給易到帶去全新的生態模式，會註入大量可觀的生態資源和生態型人才。

今日在樂視的新品發布會上，易到用車CEO周航專門透露了雙方合作的細節。在他看來，未來的出行專車只是一部分，更大的汽車共享經濟還有更多的市場和空間。“專車競爭非常激烈，已經強烈感受到，我們需要的不僅僅是財務上的支持，完全需要融入到體系中去，生態中去，單打獨鬥效率是有問題的。而且樂視從414做手機開始，我們就覺得要跟樂視走在一起了。隨著樂視汽車戰略出臺之後，雙方的合作更加有了想象空間。易到用車與樂視的合作是意料之外，又是情理之中的事情。”

賈躍亭也認為，現在的競爭已經由點對點的競爭進入到鏈條對鏈條，生態對生態的競爭時代。簡單的價格戰不是一個正確出路。

這一次樂視的新品發布並沒有太多的驚喜，不過，賈躍亭和周航共同宣布了“生態專車”的計劃，這是樂視對易到用車控股之後的首個合作舉動。據賈躍亭“劇透”：未來的生態專車將會是免費的。在生態的商業模式下創造一種免費專車。周航表示，越來越相信免費專車越來越有可能。生態專車是真正免費的，不是噱頭。至於是不是噱頭，周航表示將專門開發布會闡述生態專車。

對於普遍關心的生態專車如何做到免費的問題，賈躍亭也沒有具體闡述，不過他舉例描述了一個應用場景，樂視1S的前一萬名的用戶，將會拿到1099元易到用車的用車券，這整個市場步入生態專車的第一步。

樂視網今日披露第三季報，公司前三季度實現營業收入83.75億元，實現凈利潤3.77億元。賈躍亭本人也質押了5億股股票，用於樂視生態業務的發展投入。

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標簽 樂視 賈躍亭

現在所有的行業都在刻意或無意地和互聯網扯上一點關系，而真正實現互聯網化的卻很少。這是一個互聯網遍地開花的時代，每一個公司都有可能給我們的生活帶來真切的改變，正如當時的阿里、騰訊和百度已經帶給我們的改變一樣。但，並不是所有事物的發展經過一個簡單的過程便能顧輕易實現，很多事物的發展需要經過一個長期而又漫長的過程才能達成。互聯網的發展也不是淺嘗輒止，它的深度互聯網化同樣需要一個漫長的過程。

什麽是深度互聯網化？

深度互聯網化是指一個行業的流程與環節建構於互聯網之上，這些流程與環節和互聯網發生深度融合與反應，該行業核心部分被互聯網部分或全部感化，衍生出一種以傳統行業為外部媒介，帶給用戶一種完全不同於傳統行業體驗的行為。

深度互聯網化是一種行為。這種行為說白了就是互聯網對傳統行業進行深度改造的一種行為，這種行為讓傳統行業的交易方式、盈利模式、購買體驗等核心環節均發生了根本性改變，這些改變最終促成了一種新體驗的產生，這種體驗有別於傳統體驗，全部都在線上完成，所有的協議與流程都在計算機後臺完成，用戶只需要下單和享受整個服務流程即可。

以當下競爭白熱化的打車行業為例，首先乘客需要站在路邊擺手招呼來往的出租汽車，很多時候乘客需要等上一刻鐘甚至更長的時間才會坐上想要坐上的車，這種低效且繁雜的打車流程不僅讓的士的資源在某一個時間段內有極大的浪費，而且乘客在整個消費過程中的體驗極差，如果再遇到一個蹩腳的司機，乘客的打車體驗可能會差到難以想象的地步。

當打車深度互聯網化之後，打車的流程全部都在線上完成。從叫車、選取車型、交易、評價等環節全部都可以在線上完成。這種完全顛覆傳統打車交易流程的模式便是打車的深度互聯網化。乘客與司機的交易均在建構於互聯網之上的交易平臺上完成，叫車在以大數據為基礎的計算機呼叫系統中完成，服務評價在交易完成後的評價系統中完成，整個流程形成了一個閉環。

深度互聯網化是否成功最關鍵的一點就在於整個流程是否形成了交易閉環。很多行業雖然與互聯網有一定聯系，但這種聯系只不過是和互聯網打了一個“擦邊球”而已，互聯網對於這些行業並未產生太大影響，至於對交易模式、評價模式、預約模式的改變更是少之又少。因此，很多行業的互聯網化只是口頭上的說辭而已，並未深入到這些行業的內部，至於用互聯網先進的技術對傳統行業的流程上做出改變，則更是一件天方夜譚的事情。因此，互聯網化並不是簡單的幾句話，它是一個漫長的過程，這個過程需要對傳統行業的很多環節進行改造，形成一種完全有別於傳統行業模樣的“新形態”。

互聯網家裝行業的現實

互聯網化是一個潛移默化的過程，並不是說某一項先進技術抑或是某一個顛覆性的模式不能加快這種過程的產生，只是這種技術或模式需要能夠對傳統行業產生顛覆性的改變，並能夠真切地帶給用戶一種完全有別於傳統的體驗，這也是互聯網化的具體化。

同美食、交通、服裝、旅遊、零售這些人們的強需求不同，家裝行業對於互聯網似乎有著一種天然的“免疫力”，這種“免疫力”讓家裝行業成了互聯網化浪潮的一塊“處女地”。之所以出現目前這種局面並不是說家裝行業缺少互聯網化的機會，而是它缺少一種原發的內生動力。

首先，家裝行業涉及的環節較多讓互聯網化的過程舉步維艱。眾所周知，家裝行業涉及到設計、施工、材料、驗收、維保等諸多流程，如果將這些流程全部都整合到線上進行，勢必需要耗費很多的時間，更需要整個不同的互聯萬技術。以設計為例，目前主要的設計風格就有成百上千種，如果對這些設計風格里的元素進行整合，勢必需要耗費很大的人力和物力，再加上每一個業主的個性化需求，僅僅設計環節需要整合的內容就需要一個龐大的計算機系統和處理器才能夠完成。除了設計環節之外，家裝行業的施工、物料、線下的市場拓展……這些環節都需要繁雜的計算機系統，更加需要整合很多的人員，並且需要一個龐大的整合系統能夠將這些東西全部都建構在一個龐大的系統之下。系統的繁雜與無從下手讓家裝行業互聯網化只是淺嘗輒止而已，並未產生實質性的改變，目前的設計並未出現通過大型計算機系統整合的設計風格，有的只是設計師利用傳統的設計軟件，結合自身對於設計的思考進行的一些改變而已。

其次，家裝行業缺少難以打破內部壁壘的內在力量。外賣、零售、旅遊之所以與互聯網產生了深度的融合，主要是因為這些行業本身涉及到的改造方較少，只需要解決訂購模式、建立交易平臺即可，線下的商務拓展以及客戶維護所需要的專業技能較少，因此這些O2O的交易平臺很容易便能夠實現互聯網化。但，家裝行業卻並不是這樣。家裝行業是一個龐大的系統工程，牽扯到的人員和環節較多，這無疑會增加內部的阻力，而一個環節出現問題便會引起其他環節爭相模仿，給後續其他環節的互聯網化帶來消極影響。家裝內部各個環節之間形成的利益鏈條讓原本就已經根深蒂固的家裝行業內部缺少了一種類似於外賣、零售、旅遊的那種內在力量，這就造成了家裝行業缺少較為深刻的互聯網化，即使有些網站自稱是互聯網家裝公司，也只不過是聚合各方信息的平臺而已，當下較為知名的土巴兔、齊家網等網站便是這種信息聚合網站而已。

家裝行業這種欠缺的原發性內生動力讓互聯網家裝依然遊離在深度互聯網化的邊緣，縱使已經有些網站嘗試將家裝行業與互聯網進行深度融合，但龐大的藩籬讓他們望而卻步，最終選擇繼續在深度互聯網化的爆點最邊緣，並覬覦著這個行業發生的變化，一旦有企業大膽試錯，只要成功他們便利用自身龐大的用戶優勢參與其中，最終分享家裝行業深度互聯網化形成的巨大利益“蛋糕”。總結起來，目前互聯網家裝行業的現實如下：

一、家裝行業各環節依然有很多的“傳統影子”留存。盡管家裝行業已經開啟了互聯網化的工程，但是家裝行業內部的各個環節都或多或少地留有傳統的影子，這些影子形成的巨大的陰影讓家裝行業看上去並未產生互聯網化的效果。設計方案依然是獨立存在的個體，施工過程缺少實時監控，裝修物料無法實現與物聯網的深度融合……這些“傳統影子”最終讓家裝行業毫無新鮮感可言，某些始終與傳統家裝行業相比並無兩樣。

二、互聯網依然是家裝行業的工具，並未與家裝行業發生根本性的糅合。目前，雖然很多家裝公司都開始宣稱自己走互聯網化的道路，但是他們的流程卻依然是傳統家裝的那一套，互聯網只不過是他們開拓市場的一個工具而已，“互聯網”和“家裝”這兩個要素並未發生化學反應，兩者之間的融合並沒有“新物質”產生。

三、互聯網家裝行業尚未解決交易系統問題。淘寶之所以能夠真正的改變傳統商品的零售模式，主要是因為它建立了一套自己獨立的交易系統，這個交易系統在支付寶上進行實現。用戶在購買商品之後，並不是將貨款打給賣家，而是打在支付寶賬戶上，這種看似簡單的交易流程其實從根本上改變了整個互聯網+零售的模式。而互聯網家裝行業之所以尚未完全互聯網化，其中最為重要的一點就是它並沒有自己獨立的交易系統，很多消費者在網站上選購了某互聯網家裝企業的“裝修套餐”之後，依然需要進行線下或者客戶對商家的支付模式，這種交易模式與傳統家裝並無什麽兩樣。

四、互聯網家裝行業並未建立起與物聯網深度融合的物料流通體系。某個行業，特別是與物流密切聯系的行業，只有通過互聯網建立起與物聯網深度融合的物料流通體系才能算得上是真正的互聯網化。而從目前互聯網家裝行業的現狀來看，這種物料流通體系並未完全建立，目前互聯網家裝行業的物料流通依然是傳統的方式，即生產廠商將材料配送給二級經銷商，二級經銷商再將物料配送給家裝公司，家裝公司再將物料配送到裝修現場。

互聯網家裝行業的現實告訴我們，如今的互聯網家裝行業並未產生任何實質性的改變，互聯網家裝距離真正的深度互聯網化還有很長的路要走。

互聯網家裝深度互聯網化的要素

目前，互聯網家裝還只是“淺互聯網化”而已，並未產生一種新的模式或事物。因此，用戶並不會在這其中感受到任何別樣的感受和體驗。若要實現互聯網家裝行業真正的深度互聯網化，即借助互聯網的力量給家裝行業帶來一種顛覆性的改變，並產生一種全新的家裝模式，需要滿足以下幾個方面的要素。

第一，建構於大數據之上的龐大的設計方案整合系統。聚合萬億級用戶需求的設計方案系統將時下流行的所有裝修風格全部都聚合在這個平臺上面。設計師在設計方案的時候只需要將用戶的數據輸入到平臺之中，利用龐大的數據對用戶需求進行整合，並對用戶的房屋結構進行深度剖解，再進行個性化處理的基礎上便形成了新的符合用戶需求的設計風格。這種設計顛覆了傳統家裝中以設計師為主的設計模式，衍生出一種建構於龐大的用戶需求數據的設計模式，這種龐大的設計方案整合系統將傳統設計流程全部打破，用戶只需提交自身的需求數據和房屋數據即可，設計師充當的只是一個錄入者的角色，所有設計流程全部有計算機來完成。

第二，整合多方數據的高度智能的物聯網系統。融合了供給方、需求方、裝修公司、用戶、生產廠商、物流廠家等各方數據的物聯網系統能夠讓裝修物料從生產環節開始便有“據”可依。傳統裝修中之所以會出現眾多黑幕和物料浪費，主要是因為傳統裝修中的物料使用的無目的性和隨意性，而未來整合各方數據的物聯網系統則能夠讓涉及物料的各個方面非常科學。生產廠家可以按照這個系統規避高庫存壓力，並按照用戶需求進行物料生產，甚至能夠借助用戶的需求數據安排物料的生產與配送。

第三，建立在優質信息傳輸技術之上的實時監控系統。之所以說現在互聯網家裝會出現很多黑幕，主要是因為用戶無法看到裝修過程，而通過裝修現場與互聯網相互融合並通過實時的信息傳輸系統傳遞到用戶眼前，這無疑將會帶給用戶一種完全有別於傳統裝修的體驗，這種體驗便是互聯網家裝深度互聯網化後的結果，也是一個不可忽視的關鍵要素。

第四，融合所有裝修流程的多網合一的整合系統。互聯網家裝的深度互聯網化必須將原本零散的裝修環節通過一個龐大的系統整合到一起，通過這個系統能夠監測到裝修的每一個環節，並利用這一系統促進各個環節工作及時有效的開展。而只有通過這個技術將所有環節全部糅合在一切，才能帶給互聯網家裝質的改變，互聯網家裝深度互聯網化的過程才算完成。

互聯網家裝只有具備了這些要素，這些要素之間進行了充分的融合之後並產生“化學反應”之後，才能產生一種完全有別於傳統的互聯網家裝。這個時候，互聯網家裝的深度互聯網化才算是真正完成。

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標簽 互聯網家裝

2010年，當名字里就帶著四川印記的成都人王小川帶領搜狗的團隊獨立運營時，袁旭在成都創立的迅遊網絡營收已經超過千萬；力美廣告的舒義，這位才25歲左右的CEO，在成都淘到了金，正準備改道北京。而這時，作為他們的前輩，在成都白手起家的劉永好已經三次問鼎“胡潤金融富豪榜”。

猛然間，人們發現，天府之國的成都，其實也蘊藏著蓬勃的創業和商業基因。《成都市2014年度市場主體發展情況分析報告》顯示，成都的創業者已經超過百萬，每12人中就有一個人在“做生意”。由此延伸，在成都創業的是些怎樣的群體？他們的生存狀態如何？在這個以“安逸”著稱的城市里，多少是川籍創業者，又有多少人是從外地轉戰成都並在此紮根？留住他們的，除了青山秀水、人傑地靈還有什麽特質？

為了嘗試回答以上問題，《創業家》聯手成都市科技局，對成都創業者進行了專題調研。在一個月的調研時間里，有95名成都創業者參與了調查。他們創辦的公司涵蓋了遊戲、軟硬件開發、O2O、文娛、體育、餐飲等成都各類創業領域。調查中，成都的各高新園區、孵化器也提供了大力支持，讓我們得以從中勾勒出成都創業者的典型臉譜。

成都創業者群像素描

35 歲以下，具有大專/ 本科學歷，創業前是普通職員，女性比例很高

Q1：什麽年齡和階層的人在創業？

95位參與調查的創業者中，30 歲以下的人最多，占52%，其中90 後占28%。30~35 歲的創業者比例是28%。基本上，35 歲以下的年輕人是成都創業的主力，但創業沒有早晚之別，成都的60 後創業者同樣不乏其人，他們在此次調查中所占的比例為5%。

階層方面，有33% 的參與調查者是以企業普通員工身份開始創業；同時，學生創業也逐漸成為主流，有32% 的創業者在求學階段就啟動了創業之旅。還有14% 的人創業之前是具有企業高管身份。全部參與調查者中，超過一半的人是首次創業。

Q2 ：什麽學歷的人在創業？

和年齡一樣，學歷並不是創業的主要門檻。成都參與調查的創業者中，有12% 為高中學歷，但是大專/ 本科學歷仍占主流，占據了總數的76%。在受調查者中，還有8 位碩士和4 位博士。

Q3 ：成都創業者男女比例？

這個問題的調研結果令人驚喜，在男性占主導的創業大軍中，成都的女性創業者異軍突起，受調查者中，女性的比例高達36%。同時，女性創業者的學歷和職業起點普遍較高，基本均有本科學歷，而在受訪對象的8 位碩士中，也有3 位是女性。此外，有2 位女性創始人是從企業高管的位置上開始創業的。

生活篇

每天睡眠6 小時，休假時間能保證，平衡工作與生活

Q4：創業者一天能睡幾小時？

相對於“ 北上廣深”，成都創業者們的生活相對輕松。21% 的受訪者能保證8 小時睡眠時間；睡眠時間為6 小時的最多，占總數的33%；7 小時和5 小時的均為22%；只有2 人每天的睡眠時間不到4 小時。

Q5：在成都創業，你能休假嗎？

成都的“安逸”名不虛傳。57% 的受訪者每年給自己留出了休假時間，10% 的人還有規律性的休假，創業後完全沒有休假的占33%。采訪時，一位成都創業者表示：“選擇在成都創業是因

為這里能讓我對工作和家庭兼顧。”看來，相當比例的成都創業者能夠在事業和生活上找到均衡點。

運營篇

從小團隊起步，電商/O2O 領域最集中，創始人忙著跑銷售，招人最花錢

Q6：公司初創時是什麽狀態？

超過一半（58%）的受訪對象是首次創業，17% 的人經歷了二次創業。在他們創辦的企業中，75% 的公司成立不滿2 年（包括2 年），20% 的公司成立3~5 年，超過10 年以上的企業未出現在調查中。71% 的公司初創時是5 人以下的小團隊。

Q7：哪些領域創業最集中？

成都是昔日的“手遊之都”，但現在遊戲業的風潮正在退去。電商O2O是受訪對象最集中的行業，占比達到15%；餐飲零售類占據第二，比例為8%；移動軟件開發、線下培訓並列第三，均為7%；消費服務、雲計算、大數據、文娛、廣告營銷、智能硬件等名列其後。這里還有兩個有趣的現象：在受訪的創業公司中，僅有2 家屬於遊戲行業，同時有7% 的創業者在進行微信創業。

總體上看，受訪公司所處的行業比較分散，涉及文娛、遊戲、軟硬件開發、雲計算、大數據、金融、交通運輸、媒體、餐飲等眾多領域，沒有出現嚴重“紮堆”的現象。我們期待這是一個健康創業生態的開端，但是這也說明，成都的創業者還在多個細分領域內進行探索，很多領域還存在很大的未知性。

Q8：創始人每天主要做什麽？

把產品賣出去最重要！受訪對象中，35% 的人把主要精力花在了拉人脈、跑銷售上；20% 的人專註技術和產品研發；15% 的人思考公司未來的發展；11% 的人忙於找投資人；只有7%的人主要做公司內部管理。

Q9：你的企業贏利了嗎？

36% 的受訪公司尚未贏利，32% 的公司略有盈余，28% 的公司基本持平，只有4% 的公司已經實現大規模贏利。

Q10：公司在哪一方面投入最大？

36% 的受訪者把資金投入到了人力資源方面，用於新項目研發的有23%，再其次才是場地租金。雖然O2O也是成都創業的熱點，但補貼用戶顯然並不是成都創業者們所熱衷的，僅有3% 的受訪者把錢花在了這上面。顯而易見，他們最看重的還是“人”。

競爭篇

沒有巨頭的威脅，彼此相處融洽，創業圈子正在形成

Q11：產品原型有借鑒嗎？

創業公司的產品或服務不可避免會借鑒他人，但成都創業者具有更強的原創精神，只有46% 的受訪者表示產品是有海外原型的。

Q12：存在大公司的競爭威脅嗎？

盡管已經有巨頭進駐成都，但是成都的創業公司並未感受到威脅。受訪者中，51% 的人表示沒有感受到大公司的競爭，其中30% 的人還期待能與大公司合作。同時，惡意競爭雖然存在，但並非主流，有55% 的受訪者沒有遇到過惡意競爭。

Q13：創業的困惑和問題如何解決？

調查顯示，成都的創業者形成了自己的圈子。在遇到困惑時，49% 的受訪者會采取和圈子里的朋友、同行溝通來解決問題的方法；17% 的受訪者選擇在微信朋友圈和社群里求助；12% 的人有創業導師作為求助對象；9%的創業者參加過創業培訓課程，會和課程里的老師、同學探討解決問題；信任投資人從而尋求幫助的有7%；只有4% 的人願意向創業類媒體和機構求助。

融資篇

一半人用自有資金創業，種子天使輪居多，對風投態度謹慎

Q14：創業的啟動資金來自哪里？

在這方面，成都創業體現出了鮮明的早期特點：50%的受訪者用自己的錢創業；親友資助在主要渠道中排名第二，占總數的29%；金融貸款占8%；僅有8 人接受了天使和投資機構的投資：選擇眾籌和獲得政府與孵化機構資金支持的都是5 人。

Q15：融資屬於哪個輪次？

受訪公司中，只有21 家獲得過風險投資，占總數的22%。其中絕大多數還處於種子天使階段，占參與調查總人數的11%；僅有3%的受訪者融資達到B 輪；在沒有獲得融資的受訪者中，大約1/3 的人表示從未考慮過接受投資，他們最大的理由是擔心投資人對公司的業務進行幹涉。

Q16：成都今年的融資環境如何？

隨著資本寒冬的到來，成都的創業者認為今年融資更加困難的人數，還是略微超過了認為“融資環境更好了”的人。

創業環境篇

人才供給令人滿意，創業補貼較易獲得，創業活動請來得更兇猛點吧

Q17：成都人才供給能滿足公司需求嗎？

大多數受訪者對成都的人才供給表示滿意，僅有22%的人認為人才需求難以滿足；17% 的受訪者認為招聘比較輕松；而O2O 和移動軟件開發是人才比較稀缺的領域；只有5 家公司表示還需要到外地招聘高端技術和管理人才。

Q18：你怎樣選擇辦公地點？

45% 的受訪者選擇租賃民居或商住兩用房辦公；16% 的人入駐了成都當地的創業園區；另有12% 的人在普通寫字樓辦公。相比而言，選擇成都的民營孵化器辦公的人占比最少，低於在家創業和在高校里創業的人數，僅占4%。創業者選擇辦公地點的理由中，“便宜”仍然是最主要的因素，其次是交通條件、物理環境、辦公設施等因素，最後才是對於周邊環境的考慮。

Q19：稅收是在成都創業的負擔嗎？

成都的稅收相對寬松，60%的受訪者表示稅收完全不是問題，只有19% 的人認為稅收仍然是沈重的負擔。還有6% 的受訪者因為拿到了政府補貼，因而能夠輕松應對稅務壓力。

Q20：你申請過創業補貼嗎？

成都近兩年鼓勵創業，推出了多項鼓勵和優惠措施。51% 的受訪者申請過政府的各種創業補貼，其中1/3的人表示申請和獲得補貼是“比較容易”的，但是仍有49% 的受訪者對此完全沒有了解，幾乎占到一半。

Q21：辦理公司註冊和其他創業所需手續上花的時間多嗎？

在對創業公司的監管上，成都也是比較嚴格的。60%的受訪者在創業過程中需要辦理經營牌照和許可證等，但在辦理各種手續問題上，54% 的受訪者都能在3 個月內辦理完成，還是比較順暢的。

Q22：當地的創業孵化器和創業活動對你有幫助嗎？

雖然不少受訪者入駐了當地孵化器和園區，但是仍有69% 的人沒有參與過任何孵化計劃。有33% 的受訪者表示，當地的創業活動還比較少，他們從來沒有參加過；還有16% 的受訪者參加過外地舉辦的創業活動；在本地經常參加活動的創業者，占總數的26%。

“蓉漂”篇

成都本地人不到一半，人脈和機會、人才是選擇成都理由前三甲

Q23：創業者們，你們都是成都人嗎？

調查顯示，“蓉漂”是一個不可忽視的群體。在95位受訪者中，只有41%是成都本地人；從四川其他地區來到成都創業的占37%；來自於國內其他省市的創業者占20%；還有2%是外籍人士。

Q24：一直在成都創業嗎？

而調查這些人群的創業史，我們發現，有60%的人自從創業伊始就在成都，其他40%的創業者是從外地遷移到成都來的。其中從一線城市遷移過來的占總人數12%，在我們的調查樣本中，這也是一個並不算低的比例。

Q25：為什麽選擇在成都創業？

“蓉漂”為何選擇成都作為自己的創業地呢？調查顯示，占比最高的因素是“在成都有大量的人脈關系”。在走訪中，我們也發現，接受采訪的“蓉漂”中，也有很多是在成都有過求學、就業經歷，或者家庭的另一半在成都。因此，他們對這座城市有很深的融入，而創業力量要靠人脈來積聚，大多數人的啟動資金和投資人介紹都是靠親友推動的，這也促成了他們選擇在成都開始自己的事業。當然，僅僅是這些還不足以完全吸引“蓉漂”。在選擇成都創業的理由中，排在第二位的就是在這里有更大的創業機會。緊隨其後的，就是成都能提供創業所需的大量人才。而比起“北上廣”，成都對於創業失敗更寬容，也更容易東山再起。這些因素都對愈加壯大的“蓉漂”群體起到了重要的推動作用。

調查小結

北上廣深的房租漲了又漲，沿海城市的競爭一波比一波激烈，高昂的消費水平、日益惡化的環境，都把創業者們搞得焦頭爛額。而位居內陸的成都，以其遠低於一線城市的創業成本、豐富的人力資源，以及逐漸濃厚的創業氛圍，正在吸引著其他地區甚至一線城市的創業者遷移至此。“蓉漂”正在成為一種現象。

成都的高校資源不僅為創業公司提供了人才，也帶動了成都學生創業的熱潮，而女性創業者在成都創業圈中的地位也逐漸凸顯。在手遊的熱潮逐漸消退之時，電商O2O、移動應用開發，以及餐飲、線下培訓等傳統行業，正在獲得成都創業者的大量關註。但是，成都的創業者在眾多領域還處於探索階段，還沒有形成穩定和成熟的創業生態。

參與調查的創業公司中，大多數還處於初創階段，尚未盈利。但是，成都對創業的政策扶持，以及各創業園區、孵化器，正在辦公場地、補貼、項目孵化等方面為它們提供幫助。

此外，我們也不能忽視，成都在創業方面還存在亟待解決的問題。首先，在融資方面，重量級風投和私募機構對成都的關註度還有待提高，成都還有大量初創公司沒有接觸風投機構的渠道。其次，成都的創業活動仍然沒有大範圍普及，宣傳報道力度也需要加強，成都的創業者自發形成了圈子，但很少有人會從創業活動中得到推廣和幫助。

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