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索尼和諾基亞都這麽衰了,互聯網手機還玩三防和砸核桃能活嗎

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0107/148790.html

i黑馬:在小米手機成為現象級手機後,市場上湧現了一批互聯網手機品牌,但遺憾的是小米之後再無小米。隨著“中華酷聯”的互聯網意識覺醒,一些規模較小的互聯網手機品牌,在大眾市場遭遇了更為殘酷的碾壓命運,為了不徹底沒落只能找尋轉型之路。
 
青橙昨天發布的VOGA V1戶外手機,代表了目前互聯網手機轉型的一種思路,就是不再比拼大眾市場,轉向專業和定制化市場。


來源:i黑馬


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據了解,青橙的這款VOGA V1手機64位八核處理器,采用了5英寸Amoled護眼屏幕,500+1600萬像素攝像頭。為戶外運動, 添加了北鬥衛星導航、對講機、緊急呼救等針對性應用。同時為了應對惡劣的使用環境,手機還配備了防水、防摔、防塵的“三防”功能和9H雙面藍寶石鍍膜鏡片。


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為了體現這款手機強大的戶外能力,發布會現場,青橙把VOGA V1手機浸泡在魚缸中進行了展示,且反複拋擲證明其耐摔程度。更讓人驚訝的是,這款手機已經不滿足側面和背面砸核桃,屏幕砸核桃的壯舉完全足以證明手機的堅固性。
 
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但是做的好不一定等於賣的好,索尼手機“三防”做得很好,現在屢屢被傳破產;而砸核桃神器諾基亞比索尼更慘,直接破產。定位安全、把安全做到極致的黑莓手機也是一片慘淡。
 
前輩們血的教訓,足以證明在目前的手機市場,主打單一功能難以支撐手機品牌做大做強。“三防”等功能上的優勢和外形和營銷等相比,在贏得普通消費者的芳心上也處於明顯劣勢。除此之外,VOGA V1手機厚重的外表和粗獷的外形,也容易讓女性消費者們避而遠之。
 
\不過如果青橙真的能夠劍走偏鋒把戶外這條路走通了,也確實是一個巨大的市場。2013 年戶外行業零售額180.5 億;戶外的組織和愛好者機構在2014年突破20萬個,足以養活一家公司。
 
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但放棄大眾市場、轉型戶外終究是一步險棋。雖然跳出了國產手機千篇一律的競爭紅海,可是需要直面戶外運動對於手機技術和材料的嚴苛要求,更需要去摸索這類人群的真正需求。能借鑒的很少、探索性的東西很多,對於新的規模還較小的互聯網手機品牌而言,不得不說是巨大的挑戰。
 


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文玩核桃神話破滅:有種植戶曾賣萬元一對,後來竟賣五毛一個

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-06-11/1011908.html

由於受到大家的追捧,前些年文玩核桃的價格可謂是節節攀高,可是從2015年開始,文玩核桃價格卻出現了暴跌。文玩核桃風光不再,從幾千元到幾十元,市場遇冷價格狂跌。2011年,種植戶劉金海終於嘗到了賺錢的喜悅,一對兒品相好的核桃就可以賣上萬元,這是種別的果樹想都不敢想的。2015年,劉金海終於迎來了文玩核桃的大豐收,可是,核桃的價格卻像過山車,以前幾百塊的跌到了三五十一個,最便宜的甚至賣過1塊、5毛。

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文玩核桃的興起是因為核桃的獨特紋理和經過把玩之後變得晶瑩剔透的緣故。一些造型獨特,紋理清晰,品相很好的文玩核桃,成為了許多收藏愛好者的選擇。由於受到大家的追捧,前些年文玩核桃的價格可謂是節節攀高,可是從2015年開始,文玩核桃價格卻出現了暴跌。

文玩核桃風光不再,從幾千元到幾十元,市場遇冷價格狂跌。

櫃臺的主人叫邢偉林,從2008年開始,就在這里經營文玩核桃。《經濟半小時》記者在他這里待了大半天,幾乎都沒有看到顧客光臨。

文玩核桃商人邢偉林:我今天一對都沒賣,一分都沒賣。

商販們告訴《經濟半小時》記者,國內這一撥兒文玩核桃熱始於2000年,在2008年到2011年達到峰頂後,一直處於高位盤整階段。可是就在2014年,瘋狂的核桃卻突然停下了急行的腳步,而就在不到三年前的十里河文玩市場,買賣核桃還是另外一番景象。

“一千、兩千、三千、五千的都有,還有貴點的,還有一萬元的呢“每年八月底九月初,即白露前後,是一年一度的“賭青皮”時間,也是文玩核桃銷售最火爆的季節。賭青皮就像賭石一樣,買家事先買下看不見果子的青皮核桃,現場剝開,如果能夠賭到配得上對,品相又好的核桃,買家就賺到了。

轉眼間的功夫,一對青皮核桃就從5000元變成了2萬元,買家收獲不小。而一個攤位短短一上午時間也能收入上萬元,如果是剝開皮,配好對且品相較好的核桃,售價就更加不菲。

那麽時隔兩年多之後,青皮核桃的價格到底跌落到了多少呢?

邢偉林告訴《經濟半小時》記者,如今這對曾經能賣三萬元的核桃,標價三千也無人問津。而個頭小或者品相較差的核桃就更賣不上價,都按幾十元一對的價格來處理。

從一千元到幾千元的一個青皮核桃,跌到一百多甚至幾十元一個,青皮核桃的價格從天上掉到了地下。

眼看著再過兩個月,青皮的新核桃就要下來了,邢偉林的櫃臺里還剩著三百多對核桃沒有賣掉,本錢也還沒收回來。

而和他一樣苦惱的,還有一位女店主,她告訴《經濟半小時》記者,自己也剩了二百多對核桃沒賣出去,如果進新貨,就面臨著賣不出去的風險,但如果不進新貨,就意味著她得丟飯碗。

文玩核桃商人:今年再賣一年,要是不行的話就得轉業了。

相比起這些守著冷清攤位的店主,曾經經營文玩核桃的張乾坤已經經歷過了這一系列的轉型之痛,回憶起核桃市場最火爆的時候,他在十里河天嬌文玩市場有過四個攤位。

橄欖核商人張乾坤:(以前)差不多十個櫃臺有六個做核桃,現在都是做佩飾了。

張乾坤告訴《經濟半小時》記者,從2008年到2013年,他做了六年文玩核桃的生意,都是穩賺不賠。

就是這樣,張乾坤的膽子越來越大,手筆也越來越大,每年都要投入幾十萬、上百萬去產地包樹。到了2014年,他在收核桃的時候發現,收購價出現了暴跌。

張乾坤:原來一千塊錢一個果,現在掉到二百塊或一百塊錢一個。

當時看著收購價大幅跳水的張乾坤,並沒有預測到隨之而來的市場風險,他還增大了收購量。

不僅如此,包樹買青皮核桃的方式也暴露出極高的風險,由於買的青皮核桃根本看不到里面核桃的品質,這樣的豪賭讓張乾坤在2014年栽了個大跟頭。

張乾坤:樹上摘下來以後,你打開里邊基本上都是花皮白尖的那種,整個都賠了。

核桃品質差,整個市場的價格又全部跳水。張乾坤最後只得甩賣了所有的核桃,賠得一塌糊塗,最終選擇賣掉了三家鋪子。

從吃的變成玩的,從營養品變成藝術品,文玩核桃逐漸演變成為投資者、收藏者喜愛的寶貝,融入了濃厚的商業價值。但是曾經熱鬧的十里河市場,曾經賺得盆滿缽滿的核桃商販,如今都已經不再是昨天的光景。

盲目種植大量嫁接,供過於求引發危機,核桃園成了燙手山芋。

陳佩俠,經營文玩核桃有20多年了,今年行情不好,店里的客人一直不多,眼看著新一年的核桃又要下樹,陳佩俠趕忙低價處理店里的核桃,盡可能多地回收一些資金去定購新核桃。

顧客:以前這四對,你沒有幾千塊錢不用考慮。

2013年,《經濟半小時》記者也來到過陳佩俠的店里采訪,她店里有一對標價60萬,據說是從北京故宮出來的天價核桃。

曾經有人出價三十萬,六十萬,甚至九十萬元,陳佩俠都沒有賣,想待價而沽。誰知道行情一落千丈,回想起當時的情景,她的心里也是五味雜陳。

陳佩俠:後悔,見誰都說後悔。

七年前,看著日日飛漲的文玩核桃行情,陳佩俠和丈夫還做了一個決定——自己包地種文玩核桃。

園子里以前有著三百多棵食用的薄皮核桃樹,2009年,陳佩俠把它們全改成了文玩核桃樹。可是《經濟半小時》記者看見,偌大的林子里,樹上卻沒有幾個核桃。原來,今年開春山里的幾場大風,讓陳佩俠的核桃園損失了百分之八九十的果子。

陳佩俠:拿幾十萬包一棵樹,現在種好幾百棵又賠了。嫁接樹碼子也貴,剛開始嫁接投了三百多萬。

今年豐收又無望了,陳佩俠夫婦倆在這個核桃園投下的成本還遠遠沒有收回來,現在文玩核桃價格又下跌得厲害,這個核桃園子也成了燙手的山芋。

《經濟半小時》記者:總共投了多少錢了?

陳佩俠:四百多萬,總體是賠的。

雖然現在文玩核桃行情不好,但這卻是陳佩俠夫妻倆幹了多年的營生,他們不舍得輕易離開。自家的園子沒有結出多少果實,他們就打算再到文玩核桃的主產地——河北省淶水縣去收購別人家的核桃。《經濟半小時》記者也跟著他們來到了淶水縣上車亭村。

於金蕊是淶水縣最早一批種文玩核桃的農戶,他家的核桃老樹多,果子質量高,陳佩俠以往每年到淶水縣收核桃時,第一站都是於金蕊家。

以前,於金蕊都是一棵樹一棵樹地賣,買家都需要早早地預定樹上的青皮果子,基本上都要靠搶購。而現在核桃價格連年下跌,今年,陳佩俠提出,想把整個園子包下來,這樣可以拉低采購的成本。

就在三年多前,陳佩俠曾以二三十萬元的價格包過這棵樹上所有的的青皮果子。但是近兩年來,種核桃的競爭愈發激烈起來。如果能把整個園子包出去,他的核桃也就不愁銷路了,於金蕊覺得這樣也劃算,兩個人開始討價還價。

160棵樹,最終以80萬元的價格成交,陳佩俠和於金蕊都感到,在這樣冷清的行情下,也是筆不錯的買賣。

雖然眼下生意不好做,但早在二十年前就開始種植的於金蕊也已經積累了不少的財富。在他的帶動下,村里不少人都跟風種起了文玩核桃。前些年,文玩核桃行情好,很多村民家里都蓋起來幾十萬的房子,開起了不錯的車子。

三年前,看到鄉親們都賺了錢的王英福,也眼饞了,終於下決心整出這片荒地,種了三十多棵文玩核桃。

河北省淶水縣上車亭村村民王英福:這種行業剛起的時候,咱也沒有太大的信心,因為投資也不小,然後呢就是後來真的見到效益了就繃不住了。

根據淶水當地文玩核桃協會的粗略統計,在文玩核桃價格最高的2013年,淶水縣當地就有種植戶約有2.5萬戶,種植面積3.5萬畝,文玩核桃樹100多萬株。而到了文玩核桃價格猛跌的2015年,淶水縣核桃種植戶已經達到4.5萬戶,種植面積6.5萬畝,文玩核桃樹200多萬株,數量翻了一倍。

不僅要跟上種樹的節奏,還要不斷更新核桃品種,過去幾年來,什麽品種賣得火,張建波就嫁接什麽,可是卻連連踏空行情。

北京市密雲區農戶張建波:就是那時候瞎改,這回不能改了,哪個熱將來是最臭了。

經營文玩核桃的商人韓中玉就承包了近六千畝地來專門種植文玩核桃。韓中玉告訴《經濟半小時》記者,2010年剛來到平谷打算種樹時,整個平谷區的文玩核桃樹只有幾百棵,為了求到樹伢子還費了不少勁。

五年多來,他已經種了一萬多棵文玩核桃,成為平谷區熊兒寨鄉的文玩核桃種植大戶。雖然種植數量大,但是由於麻核桃產量非常低,收成要靠天吃飯,想收回幾千萬元的種植成本卻並不容易。

文玩核桃商人韓中玉:核桃是五年三收,五年當中有兩年春天有風,來寒風有損失就掉。

可是看到商人們如此闊綽地投資文玩核桃,當地老鄉也跟風加入了核桃種植的行列。

北京市平谷區農戶:找老鄉花錢買的芽,投資了六七萬塊錢。

《經濟半小時》記者:這筆投入對您來說還是挺高的?

農戶:對,挺高的,政府還有政策,給點補貼。

平谷區熊兒寨鄉副鄉長付振明:鼓勵老百姓,種麻核桃有一定的規模的給予獎勵,最低保證一畝地以上的。

《經濟半小時》記者:能補貼多少?

付振明:一畝地大體一萬塊錢左右。

《經濟半小時》記者了解到,北京平谷區的文玩核桃,最初就是以一種叫四座樓獅子頭的品種出名的,四座樓乃是平谷區的山名,而這個僅有一棵“四座樓獅子頭”核桃老樹就在平谷區的羅家溝里。

在2008年左右的時候,一對46毫米的“四座樓獅子頭”售價高達六萬元。如此誘人的價格,使得平谷,甚至北京、河北其它地區的種植戶紛紛跟風嫁接,數以萬計的嫁接“四座樓”核桃樹如雨後春筍般生長起來。而到現在,一對46毫米的四座樓獅子頭,售價直線下降至幾百元到一千元,與幾年前相比,已經是大幅跳水。

在采訪中,業內人士也告訴《經濟半小時》記者,文玩核桃價格暴跌的主因,歸根結底就是市場供應量大增引起的,這源於2012年前後,文玩核桃的大量種植和嫁接。文玩核桃越來越多,賣核桃就變得越來越難。

隨著玩核桃的熱潮興起,文玩核桃近年的價格也水漲船高,也正是因為文玩核桃的價格狂歡,最終引來了大量的跟風種植,隨著市場規模的急劇擴大,導致現在文玩核桃的價格出現大幅回落。在河北省邢臺市,眼下一些村民正準備忍痛割愛,將多年苦心經營的文玩核桃樹重新改種成吃的薄皮核桃。

文玩核桃價格過山車,商人措手不及,忍痛割愛轉種薄皮核桃。

劉金海是河北省邢臺縣漿水鎮大寨村的村支書,他種植了一萬多棵文玩核桃樹。眼下正是為核桃塑型、上模具的農忙時節,他卻絲毫沒有心思打理這些文玩核桃樹。因為在城里幫助他銷售文玩核桃的外甥王玉乾告訴他,今年核桃的銷路不容樂觀。

王玉乾:競爭太激烈了,你去要市場里邊轉,十塊八塊的都是往下降價賣。

2015年以來,王玉乾已經不止一次地勸說自己的舅舅,把文玩核桃嫁接成吃的薄皮核桃,可是劉金海十分不舍自己經營了多年的文玩核桃樹,他跟外甥商量著,能不能把品種差些的嫁接成品種好的文玩核桃,再熬一年看看。

這個無奈的決定,也宣告著劉金海和鄉親們十年財富夢的破滅。2006年,消息靈通的劉金海聽說文玩核桃可以賣出很高的價錢,這讓他熱血沸騰,他和老鄉親自去北京和河北淶水縣考察之後,劉金海回到家就包了一個山頭。

在頭三年的時間里,劉金海前前後後投入了五十多萬元,花費了很多心血,才把山上的幾千棵野生楸樹一棵棵嫁接成功。可是文玩核桃樹掛果率非常低,再加上山地崎嶇,管理困難,直到第五年,文玩核桃樹才開始陸陸續續結出果子。而直到現在,劉金海的地里仍有幾乎不結果子的樹。

種了文玩核桃五年之後,2011年,劉金海終於嘗到了賺錢的喜悅,一對兒品相好的核桃就可以賣上萬元,這是種別的果樹想都不敢想的。

河北省邢臺縣漿水鎮大寨村的村支書劉金海:當然高興了,那個時候蘋果一畝地才賣2萬多,這個一棵樹能賣一兩萬塊錢。

不僅價格高,銷路也不用發愁。劉金海告訴《經濟半小時》記者,每天都有幾十個來自全國各地的人來打聽他種的核桃。

隨後的2012年、2013,核桃價格節節攀升至高點,劉金海卻因為倒春寒,面臨了絕收的打擊。

熬過了痛苦的三年,2015年,劉金海終於迎來了文玩核桃的大豐收,可是,核桃的價格卻像過山車,以前幾百塊的跌到了三五十一個,最便宜的甚至賣過1塊、5毛。

十年來,為了這些文玩核桃樹,劉金海花費了太多的心血。除了頭兩年一次性投入的五十多萬元,每年還要投入五六萬元。經過深思熟慮的劉進海,不想再投入更多的成本和精力了。萬般無奈的他,已經準備把這些自己辛辛苦苦種起來的文玩核桃樹,枝葉一點點砍掉,再接上薄皮核桃的樹芽。

劉金海:肯定心里也挺傷感,畢竟這麽多年付出十幾年的心血到現在,它不能用啊。

劉金海的老鄉,安延山也在幾年前跟著這股風潮種起了文玩核桃,投入的幾十萬元成本至今也還沒有收回來。

河北省邢臺縣漿水鎮大寨村村民:現在行情逼的,市場所迫,往後可能就沒有人要了。

去年,劉金海和老鄉為了試驗一下效果,改了幾棵薄皮核桃。他說雖然薄皮核桃價錢低,但是結果的數量要比麻核桃多出幾倍甚至幾十倍,收益也差不多可以持平,最重要的是,薄皮核桃不會賣不出去。

半小時觀察:稀缺性才是收藏價值核心

我們說一個物品是否具備收藏投資價值主要有三點:不可再生性、稀缺性、和增值性。文玩核桃和許多收藏品不一樣,它不具備不可再生行性,每年都有新的果實長成且產量一直在增大,自然它也不具備稀缺性,因而它的增值就存在著很大的不確定性。看似火熱的市場背後,其實早已蘊藏著風險,一旦供大於求,種植戶和投資者就可能遭受損失。大家應該明白,只要是投資品就必然有風險,有趁機撈一把的機會,就存在著賠一筆的風險,審時度勢慎之又慎才是最好的選擇。

  • 央視財經頻道
  • 王可然

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可以砸核桃的Nokia 216發布 這可能是最後一款諾基亞手機

9月21日消息,微軟周二發布了新的諾基亞216手機。這很可能是微軟的最後一款諾基亞手機之一,該公司目前正計劃於今年晚些時候完成對功能型手機業務的出售。

這款手機將於10月24日在印度市場推出。官方號稱該機售價約合人民幣193元。另外還有一個雙卡版本,售價39美元,約合人民幣240元左右。

除了便宜耐用之外,該機最大特點就是超長待機24天。官方稱2G網絡下通話可達18小時,音樂播放時間可達47小時。此外,該機似乎還有一個雙卡版本,待機19天。

諾基亞216支持雙卡雙待,集成了雙攝像頭、FM廣播,以及藍牙等功能,屏幕為2.4英寸QVGA分辨率,擁有一顆30萬像素前者攝像頭,機身尺寸為118x50.2x13.5mm,重82.6g,共有黑、白、藍三色可選,內置16MB存儲,支持最高32GB的Mirco-SD卡拓展,前後鏡頭像素均為30萬,電池容量為1020mAh。

該機還搭載Series 30+系統和預裝Opera Mini 瀏覽器,也能夠通過Opera Mobile Store安裝一些小應用,通訊錄則可以存儲兩千名聯系人。具備藍牙3.0技術和FM收音機功能,擁有3.5毫米耳機接口和micro-USB 1.1接口,但僅支持2G網絡且沒有Wi-Fi連接功能。

但是,目前暫不清楚該機是否會在國內市場發售。

實際上,這款功能型手機很可能是微軟的最後一款諾基亞手機。早在今年5月份,微軟便宣布將以3.5億美元把功能型手機業務出售給富士康的一家子公司。這筆交易將在今年內完成。

與此同時,微軟還與一家新成立的芬蘭公司HMD達成協議,由後者在消費電子領域重新啟用諾基亞品牌。因此所有交易動作完成後,富士康將負責微軟手機業務的制造、銷售和分銷部門,而HMD將專註於營銷和銷售諾基亞品牌產品。大約4500名員工將從微軟轉移到富士康或者HMD,而微軟則將繼續開發使用其Lumia品牌的智能手機。

微軟和諾基亞的故事可以追溯到2014年,當時諾基亞以54億歐元(約合70億美元)將處於滑坡的手機部門出售給了微軟。

隨後,微軟宣布取消諾基亞的Asha和安卓產品線。但出人意料的是,微軟保留了諾基亞的功能手機和低端手機業務,並將這些廉價手機稱之為“基礎手機”,希望利用這條產品線來填補發展中國家手機市場的空白。

當時微軟手機業務副總裁哈羅(JoHarlow)對外宣稱,微軟在很長一段時間內仍將繼續執行低端手機的戰略,因為微軟沒有其他產品可以覆蓋這類產品的消費者。哈羅表示,目前地球上還有十多億人沒有手機,因此具備最基本功能的“基礎手機”仍將有一定的市場。

隨後,微軟推出了一款新的低端手機“諾基亞130”,定價為25美元。該款產品沒有上網功能,但可以播放MP3以及播放電影文件,且可以充當FM調頻收音機,還具有實用的手電筒功能。

不過如今在推出諾基亞216後,微軟將最終擺脫諾基亞品牌,而依靠Lumia產品線繼續在智能手機市場保持微弱的存在感。

此外,日前,微軟在其年度報告中表示,公司計劃於2016年第四季度在全球範圍內裁員近2850人。作為裁員計劃的一部分,公司將關閉Skype在倫敦的總部,Skype有將近400名員工會因此而失業。Skype或最後將成為另一個諾基亞。


從瀕臨破產到年營收近100億元,“六個核桃”如何實現神逆轉?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0118/160908.shtml

從瀕臨破產到年營收近100億元,“六個核桃”如何實現神逆轉?
周路平 周路平

從瀕臨破產到年營收近100億元,“六個核桃”如何實現神逆轉?

河北養元在上市遇阻的這幾年交出了一份令人驚艷的成績。

兩次IPO未果的河北養元(旗下主要品牌為“六個核桃”),於2016年末再次向資本市場發起沖刺。

河北養元在上市遇阻的這幾年交出了一份令人驚艷的成績,2015年河北養元的營收達到91.1億元,同比增10%;凈利潤26.1億元,同比增43%

在植物蛋白飲品市場,曾流傳著這麽一種說法:西有唯怡、東有銀鷺、南有椰樹、北有露露。如今,勢易時移,六個核桃的銷量已經超過了上述的任何一家企業。

相關鏈接:2015年,河北養元賣了43億罐“六個核桃”,每個易拉罐大概5毛錢,買易拉罐的錢超過了23億元。

國企的孩子

河北養元是一家有故事的公司。它出生於1997年9月24日,當時還叫河北元源保健飲品有限公司,此後被兩次轉手,成了無人接盤的爛攤子。

河北元源保健飲品有限公司(以下簡稱河北元源)一直是個包袱,在被老白幹集團兼並前,已經資不抵債,處於破產邊緣。為了使其能夠存續下去,在河北衡水市人民政府的推動下,1999年1月,控股方由衡水電力轉到了另一家國企衡水老白幹。

衡水老白幹的主營業務是賣白酒,核桃乳作為輔業在這家企業里沒有一點地位,接手後沒能扭轉河北元源頹勢。轉機出現在2004年9月,衡水老白幹進行國企改革,不賺錢的河北元源被要求改制。最終公司94名員工中的58名以309.49萬元的價格買下了河北養元的國有股,變成一家私企。衡水老白幹甩了包袱,職工翻身做了主人,一舉兩得。

*河北養元總經理 姚奎章

河北養元的管理團隊還是很幸運的。姚奎章,他是65後,本科學歷,從衡水老白幹酒廠的技術員,一路幹到副廠長、集團生產處長、河北養元總經理。河北養元私有化時,他作為總經理,以30.01%的股份成了新公司的老大。而範召林、李紅兵作為當時河北養元的副總經理,分別持有新公司14%的股份。他們一個是原來衡水老白幹銷售分公司的經理,一個是衡水老白幹酒廠的車間主任。持股超過2%的員工基本都是河北養元的中層。

河北養元早期年銷售額只有300萬元,盡管銷量不大,但也做了15個飲料品類,市面上什麽賣得好就做什麽。

2005年,不再端鐵飯碗的管理層開始反思,簡單的模仿和跟隨沒有未來,一定要有個自己獨特的亮點,才能夠撬動市場。

定位突圍

核桃乳屬於植物蛋白飲料,它的小夥伴還包括杏仁、椰樹等,每一個品類都足夠撐起一家上市公司。河北養元95%的營收來自核桃乳,承德露露的主營是杏仁露,而海南椰樹的大部分營收來自椰子汁。

同在河北的露露,其實也有核桃飲品,叫核桃露。河北養元為了跟對手有區別,新開創了一個品類——核桃乳,瞄準健康益智細分市場。不要小看一個字的差別,意味卻不同,露讓人聯想到的是“美容養顏”,而乳讓人聯想到的是“母乳”,乳比露要更有營養。

河北養元能填補空白,做出“核桃乳”,得益於該公司2005年創立的“5·3·28”核桃乳飲品生產工藝。這是什麽意思呢?就是一瓶六個核桃,有著5項專利,3項特有技術和28道工序。

核桃乳主要面臨的是飲料的口味、色澤及包裝的問題。從原料預處理,到研磨制漿,配料勻漿,再到灌裝殺菌,有28道工序,除配料環節的技術具有保密性外,其他環節均采用通用機器設備,技術都是公開的,主要區別在於流程優化不同。 

核桃乳有個難點,核桃仁長得跟大腦一樣,坑坑窪窪,而且表面還覆蓋了一層軟黑皮,處理不好,生產的核桃乳就黑不溜秋的。據說,河北養元的核桃仁去皮脫澀技術,既保證核桃仁軟黑皮完全去除,又避免核桃皮的苦澀味滲入核桃仁中。

*工人正在篩選核桃仁

當然,更絕的是飲品的名字。六個核桃直接來命名產品,很容易讓人產生一罐飲品是不是真的有六個核桃的聯想。這容易引發爭議,也某種程度上有助於引爆六個核桃

之前,有營養學專家按照“六個核桃”的脂肪含量推算,得到的結論是,一瓶六個核桃中只含有約一個半核桃的營養成分。

創業家&i黑馬根據河北養元披露的數據做一個簡單估算:河北養元2015年花了13.1億元買了3.46萬噸核桃,一個個頭中等的核桃重約12克,算下來,養元每年大約消耗了29億顆核桃,而這些核桃生產出了43億罐核桃乳。所以,照這種算法,“六個核桃”里連一個核桃都不到。

樹大招風的“六個核桃”也被職業打假人盯上過,像當年“農夫山泉有點甜”一樣,“經常用腦,多喝'六個核桃'”被指誤導消費者。原因很簡單,並沒有任何有力證據表明,“六個核桃”有健腦作用。打假人甚至搬出了老祖宗的《本草綱目》,說核桃的功效從來沒有補腦這一說。這就尷尬了。

六個核桃的商標甚至因為涉嫌違反《商標法》,遲遲沒有得到國家工商總局的批準,從申請商標之日到完成註冊,整整用了6年半時間。當然,這也得感謝友商反複提出異議,認為“六個核桃”有誇大宣傳的嫌疑。而商標上的爭議直接導致了河北養元之前的上市遇阻。

廣告洗腦

據國家工商總局的數據,2015年全國食品飲料類廣告總額達 815.73億元,雄踞各行業廣告支出之首。2016年上半年,蒙牛的廣告支出為28億元,而伊利的廣告支出超過40億元。

事實上,河北養元也是靠廣告砸出來的。

2009年以前,河北養元主要的市場在河北,是一個區域性品牌。2009年,其廣告語改為“經常用腦,多喝'六個核桃'”,一下子抓住了學生和白領用戶。2010年8月,河北養元斥資數千萬元在央視投廣告,簽約鳳凰衛視主持人陳魯豫,開始向全國市場進軍。

*陳魯豫代言“六個核桃”

“六個核桃”用砸錢的方式向你證明簡單粗暴同樣有效,像當年的“今年過節不收禮,收禮只收腦白金”一樣,經常用腦,多喝六個核桃。也瘋狂地轟炸著消費者的耳膜,形成潛在的消費認知。

不得不說,“六個核桃”的廣告成功實現了這一點,就像疲勞了人們會想到紅牛,饑餓了人們會想起士力架,“六個核桃”在廣告的助推下,成功形成了補腦喝“六個核桃”的印象,盡管核桃補腦並沒有依據。

2016年上半年河北養元的廣告費用達到2.8億元,其中冠名江蘇衛視的《最強大腦》花了1.5億元。未來三年,河北養元將在廣告上投入19億元。

這些廣告費大多將送到電視臺的腰包,尤其是諸如湖南衛視、江蘇衛視等強勢的地方衛視。當然,偏遠地區的省級電視臺和地方臺也不用著急,根據河北養元的規劃,你們也能跟著喝湯。

渠道為王

河北養元崛起的另外一個重要原因是渠道能力強。

河北養元采取先精耕某個局部市場,聚焦少量資源形成比較競爭優勢,進而在局部市場取得突破。比如在河北,“六個核桃”選擇在餐飲渠道形成突破。

河北養元負責銷售的副總經理範召林曾在衡水老白幹銷售分公司作經理,諳熟酒類渠道。一開始,河北養元很難在露露的根據地正面撬開市場,所以選擇從餐飲渠道做推廣,消費者在餐館飲用後覺得不錯,反過來到商場等傳統飲料流通渠道詢問後,河北養元才將“六個核桃”一夜之間鋪下去。

《銷售與市場》曾刊文,河北養元後來還摸索出一套校區作先導,社區做基礎的營銷模式——先在學校里面讓學生做品嘗,學生回家向家長反映,然後河北養元再在社區做地推,促進銷售。

*“六個核桃”廣告

“六個核桃”一開始品牌影響力沒那麽強,所以河北養元從2010年開始在央視大打廣告,河北養元將河北市場占住後,拓展到河南、山東。

為了讓經銷商沒有後顧之憂地下單訂貨,河北養元還推出了星級服務體系”——派出銷售團隊幫助代理商確定渠道價格、促銷政策,掌握鋪貨技巧,培訓業務員,通過兩到三輪示範性鋪貨,幫助經銷商真正實現產品順利上市;以及零風險代理產品”——代理期滿,賣不出去的產品河北養元原價購回。

有媒體曾做過一個對比,承德露露經銷商的利潤每箱1-2元、終端利潤2-3元;而“六個核桃”經銷商的利潤是每箱5-6元,終端利潤可以達到7-8元。經銷商老板是一個利字當頭的群體,自然力推“六個核桃”。

這些手段立竿見影。2010年,河北養元的收入達10.77億元,而2008年和2009年河北養元的營收僅2.85億元和5.25億元。原來河北養元的銷售收入主要靠河北市場貢獻(71.04%),2010年河北市場營收貢獻占比降到51%。據河北養元的招股書,2016年前半年,河南、山東、河北依然是“六個核桃”銷售量最大的區域,銷售收入分別為6.3億元、5.3億元和5.2億元,加起來超過總銷售收入的42%。

隨著六個核桃全國市場的擴張,河北養元總結出一套分區域定渠道獨家經銷模式。

分區域指將銷售市場嚴格劃分為不同的經銷區域。通常一個縣域市場是一個典型的經銷區域,一個省會級中心城市通常會劃分幾個經銷區域。

定渠道是在劃定的經銷區域的基礎上,還要區分不同的經銷渠道。 一般而言,快銷品的經銷渠道主要有流通渠道、商超渠道、餐飲渠道、網絡渠道、特殊渠道等,河北養元的經銷渠道主要是流通渠道。

獨家是在一個經銷區域或確定的經銷渠道內只確定一家經銷商獨家經銷。

經銷指公司與選定合作的經銷商簽訂《經銷合同》,將產品通過賣斷式方式直接銷售給經銷商,再由經銷商在約定區域或渠道向下銷售。這一點很重要,各經銷商劃疆而治,不能逾越。然後一級一級層層轉手,通過小賣部和零售店到達消費者手中,所以一罐“六個核桃”的出廠價為2元,但消費者買到手要花4元。

截至2016年6月末,河北養元已有超過1500家經銷商,主要覆蓋河北、山東、河南、湖南、湖北、四川等地縣級市場,觸達的零售終端數量超過100萬家,省會城市和北上廣深一線城市雖然已經進入,但滲透率還不高。

這也是經銷網絡龐大的好處,100萬家零售店帶來的流量,遠比什麽天貓旗艦店等電商平臺都龐大。

2010年2月25日,河北養元進行過一次增資,增資對象除了公司核心管理層和骨幹員工,還有20位經銷商。雖然經銷商持有公司的股份只有1.4%,但作用卻非常明顯,他們成為了河北養元的經銷中堅力量。有了股票的經銷商們,從幫別人賣東西,變成了給自己賣東西,性質一變,積極性大為不同。從財務數字上也可以發現,這些經銷商的年銷售額都是幾千萬元,是河北養元的支柱。

六個核桃 養元
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