📖 ZKIZ Archives

誰說百度不該做O2O？它可能是過去兩年該公司最明智的戰略之一了

尹生價值觀 2017-02-25 11:12

本文由尹生價值觀（微信ID ：jia-zhi-xian）授權i黑馬發布。

摘要：對百度而言，O2O戰略的最大成果，就是為其帶來了通往本地生活進而是移動未來的“連接權”，從而擺脫了在PC時代被阿里巴巴等隔離在商品交易世界之外的尷尬局面，而百度為這張連接權的牌照只花了“上百億級”的費用——相比這張牌照的價值，這點錢又算什麽？

在剛剛進行的2016財報電話會議上，百度CEO李彥宏終於表態：O2O仍然是公司業務中不可或缺的一部分。這個表態盡管沒有旗幟鮮明地對百度的O2O戰略進行肯定，但肯定會給百度相關部門的員工和合作夥伴吃一顆不小的定心丸。

從去年下半年開始，有關百度將賣掉O2O業務的傳言一直在流傳，由於百度高管、包括李彥宏本人始終沒有正式就新形勢下O2O在公司中的地位做出明確的表態，加上整個O2O行業的參與者（包括百度和新美大）始終未能找到明確的盈利模式，以及類似滴滴這樣的明星遭遇的監管事件，無論什麽傳言就都不奇怪了。

不過，這個態度離尹生期待的仍然有不小距離。在尹生看來，O2O也許是過去一兩年百度最明智的戰略決策之一，但不僅外界（拿百度O2O開涮已經成為這個行業流行的政治正確之一），就連百度自身也可能對O2O給其帶來了什麽，並不完全了解。

對百度而言，O2O戰略的最大成果，就是為其帶來了通往本地生活的“連接權”（經常閱讀尹生文章的人對我提出的這個概念大概並不陌生），從而擺脫了在PC時代被阿里巴巴隔離在數量巨大且擁有極高價值的商品交易世界之外的尷尬局面，而百度為這張連接權的牌照只用了“上百億級”的費用——相比這張牌照的價值，這點錢又算什麽？

考慮到O2O涉及的相關領域的高頻性質和與個人行為的密切相關性，如果百度沒有拿到這張牌照，不但會錯失彌補交易行為和更為精細的個人行為數據短板，以及抓住由連接帶來的商機的機會，還可能使類似度秘這樣的差異化產品失去支撐（度秘在生活方面的助理角色就依賴於百度本地生活相關價值網絡的支持）。

此外，圍繞本地生活相關的服務可能最終仍然有機會形成海量的、價值上千億美元的移動入口，這對一直尋求提高在移動端價值比重的百度而言，也是值得一搏的機會。

就如同尹生（微信公號：尹生價值觀）在提出這個概念時指出的（我記得是在一篇寫給彭博商業周刊的約稿中正式提出這個概念的），由於中國幾大巨頭始終局限在中國市場，為了增長只能在有限的餅中分得更大的一部分，這註定了它們的競爭比美國幾大巨頭之間更為激烈——相對而言，美國幾大巨頭之間更容易就連接權的相互授予達成一些協議——這決定了這張牌的分量。

在很多時候，連接權的價值甚至高過業務本身，因此，這並不代表百度必須一直直接控制O2O業務，實際上我一直認為如果能夠就連接權的保障達成共識，百度將O2O業務與其他公司進行整合也未嘗不是明智之舉，就像它將去哪兒與攜程整合一樣，但當它這樣做時，並非O2O戰略的失敗，相反，正是因為有了O2O戰略的投入，才讓它有機會以一個握著一手不錯的牌的角色坐到談判桌上。

即便沒有合適的整合機會，百度仍然可以用一種更有效率的方式來維持這種連接權，對O2O而言，經過了市場培育期在時空障礙上的代價高昂的跑馬圈地後，未來的出路可能會回到互聯網也是百度擅長的領域——用技術來貢獻更多的行業生產率增量。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布