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A股和美股最直觀的不同在於：像樂視和暴風這類A股的視頻公司盈利均不錯，且深受股迷們追捧。而在美股上市的優酷土豆、酷6、迅雷三家視頻公司均是常年虧損，卻還有能力拼命燒錢。
原因很簡單。海外的美元投資就夠這些視頻公司燒一陣子了，在國內他們又幾乎個個有“幹爹”，比如2014年，優酷土豆就先後接受了阿里和小米的投資，迅雷也於2014年3月上市前夕入駐了“雷軍系”，跟小米和金山“認了親”。
即便有錢燒、有山靠，他們的日子卻不好過。
首先表現在股價上。優酷土豆在美國股市正遭遇嚴重的“信用”危機，並深陷國內外雙重訴訟糾紛，這直接導致了其股價連續下跌。此外，由於優土因會計處理問題遭到美國證監會SEC常規問詢，美國律師事務所Pomerantz隨後發布消息稱決定代表投資者對優土進行調查，華爾街投行德銀3月20日發布投資報告，將優酷土豆股票評級從“持有”降至“賣出”，將目標股價從18.60美元調低至10.90美元。）導致其近期股價表現很差，從2月下旬股價18美元一直下滑至現在的12美元左右，中間幾乎零反彈。
令根據日前優土發布的未經審計2014財年第四季度及全年財務報告顯示，2014財年凈收入為人民幣40億元(6.495億美元)，比2013年 增長33%。凈虧損為人民幣8.886億元(1.432億美元)，2013年為人民幣5.807億元(9360萬美元)，同比擴大53%。
迅雷股價從上市至今也在一路上演下跌行情。從12.11美元跌至5.94美元（3月18日數據）。對此，創始人鄒勝龍給出過一個說法是：目前迅雷仍處在嘗試推動安裝量和用戶活躍度階段，還未著重於變現。迅雷CFO武韜甚至公開表示，2015年迅雷在移動業務方面沒有任何營收預期。
酷6是三家美股上市的視頻公司里表現最差的，最新的美股顯示，酷6的股價已跌破1美元，處於退市的邊緣。
事實上，視頻行業持續燒錢難以盈利屬於集體焦慮問題。以廣告收入為大頭的三家美股上市視頻網站提供的內容均包括第三方版權購買內容、UGC及自制內容（優酷土豆和酷6），近年來，在購買原創內容上的投入不斷遞增，一向以UGC作為主要內容的優酷土豆就不堪重負。根據優酷土豆公布的財報顯示：2013年第四季度凈虧損人民幣2460萬元，2014年第四季度凈虧損猛增至人民幣3.181億元，主要因為內容和帶寬成本大幅增加。這也是大部分視頻網站最大的資金支出。
當然，優酷土豆從未停止想改變這一切。去年下半年，在引入阿里投資以後，他們嘗試“電商”的新商業模式探索，也將PGC的內容作為今年主要扶持和培養的方向，試圖在商業模式做出一些新的嘗試。
反觀A股的視頻公司，無論是剛上市的暴風還是樂視，在盈利上相對都更具備變現的能力。尤其是樂視網，作為一家純內資型的互聯網視頻企業，從上市之初開始，樂視網就采用了“付費免費”的商業模式，堅持“合法版權用戶培育 平臺增值”的“三位一體”的經營理念，依靠版權分銷業務率先實現盈利並持續高速增長。
自2010年8月於國內創業板上市以來，樂視網就高舉“平臺+終端+內容+應用”創新模式，將網絡、手機、電視終端整個鏈條打通。盡管整體業績上（市場份額占比）表現不如行業第一的優酷，但在盈利能力、營收水平以及市盈率上遠遠超過了優酷。
2014年，樂視股價曾因創始人賈躍亭出走海外而發生過較大波動，但隨著年底賈躍亭的回歸，到2015年開年以來，截止3月上旬（3月10日的數據）股價連續獲8個漲停，股價達到86.57元，較兩個月前的最低點 28.2元翻了兩倍多，市值達到728億元人民幣。而在美上市的優酷土豆市值則為181億元(29.28億美元)。截止目前，樂視網的市值是優酷土豆的3.94倍。
據兩家公司公布的財報顯示，2014年第三季度，樂視的總營收為18.06億元，優酷土豆第三季度凈營收為11.1億元，樂視網的營收僅是優酷的1.6倍。2014年第三季度，樂視網盈利6625.83萬元(6600萬)，優酷土豆則虧損1.814億元，由此可見兩者在盈利能力上的優勢差距。
再來看剛上市不久的暴風科技，在A股正式掛牌上市後，暴風發行開盤價為9.43元，開盤後封停10.28元，較發行價上漲43.98%。暴風之所以能受到資本追逐，值得註意的是，暴風上市前所擁有的“家底”較當年的樂視要強太多。據艾瑞咨詢i-UserTracker數據顯示，2014年12月“暴風影音”PC端日均有效使用時間約3000萬小時，日均覆蓋人數約2700萬人，分別位於艾瑞咨詢統計的在線視頻行業第一和第三。
此外，暴風的生態構建模式和商業模式也帶給視頻行業吹開了新的風口。暴風科技在原有“暴風影音”系列產品的基礎上做了完善：從在線版本（包括在線高清版、看電影視頻瀏覽器）到視頻雲服務平臺（暴風雲視頻），從移動終端到智能硬件（“暴風魔鏡”及配套移動應用）。
它的這種業務模型給視頻網站帶來了兩點啟示：全息投影、VR（虛擬現實）、AR（增強現實）、交互式播放等技術的成熟和商業化應用等技術是推動視頻行業發展的關鍵因素，高清視頻服務也是市場的大勢所趨。
另外，“內容+硬件”的模式將會是互聯網視頻主流。有關分析專家認為，隨著移動互聯網和智能硬件、智能家居概念的興起，互聯網視頻將在智能手機、平板電腦、智能電視等多屏幕中協同發展，而暴風最終選擇棄美股而在創業板上市帶給互聯網公司的啟示則是：並非只有搭建VIE、赴美上市這一條路，通過恰當的股權安排和結構調整，同樣可以在國內創業板實現IPO。
在對於美股和A股上市的視頻公司時，我們發現了一個有趣的點，即A股上市的公司創始人普遍是窮過來的，屬於“屌絲背景”出生，而美股上市公司的創始人則明顯都是高大上的海歸派。
優酷土豆CEO古永鏘和土豆CEO王微都曾獲國外MBA學位，且都在跨國公司任職高管的經歷。其中，古永鏘從1999年加盟搜狐後，先後擔任搜狐首席財務官和首席運營官，並於2005年離職創辦合一網絡，逐步打造了優酷網。前期職業生涯為古永鏘積累了豐富經營和管理經驗，他曾帶領優酷經歷了上市前6輪融資、IPO上市、以及二次增發，截至2011年6月30日，優酷現金及短投高達6.25億美元，遠遠超過目前土豆、酷6的現金儲備，並且經過多輪融資後，仍保持了公司的實際控制權，優酷CEO古永鏘及合一控股持股仍保持在40%以上。
迅雷的創始人鄒勝龍同樣擁有高富帥的背景，他畢業於美國杜克大學計算機科學專業。2002年從美國回到深圳，和杜克大學研究生同學程浩一起創業。2004年，迅雷進入了高速發展期，但由於鄒專註於技術，而疏於對商業模式的研究，直到2014年經過二次轉型後才成功赴美上市。
酷6創始人李善友是南開大學的數學學士、中歐國際工商學院的EMBA，曾在摩托羅拉、博士倫等外企任職，當過搜狐人力資源部總監、搜狐新聞中心的總編輯，2006年創辦酷6網，後來成為中國第一家成功在美上市的視頻網站。
另一邊，A股上市的暴風創始人馮鑫和樂視創始人賈躍亭湊巧都是山西人。賈躍亭是山西垣曲縣人，最初做的是煤炭生意，偶然的機會接觸到電信業，2003年來京後，賈躍亭認識了現任樂視COO劉弘，並開始聯手創辦樂視網，並一手構建了“基於互聯網的樂視生態”，成為了樂視網控股股東和實際控制人，其個人持股比例高達46.81%。
暴風馮鑫是山西陽泉人。大學讀的是合肥工業大學，學管理工程出生，做過銷售，幹過煤炭運輸，來了北京以後，進了金山，先後結識了雷軍、周鴻祎、蔡文勝這一群人。2004年前後離開金山後獨立創業，開始創業做暴風影音，帶領暴風科技團隊打了十幾年江山，終於在2015年3月上市，暴風科技開盤後市值超12億元，馮鑫持有的股權比例為25.46%，身家超過3億元。
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互聯網：總理呼籲提高網速，遊戲、視頻及移動廣告受益 作者：馬原，谷馨瑜 總理關於降低流量費用、提高網速的期望，得到了工信部的回應。中國大陸網速排名全球第82位，高速寬頻覆蓋率排名全球第42位；目前，中國絕大部分互聯網用戶使用的寬頻，實際下載速率低於運營商提供的名義速率。從普遍意義上講，網速的提高，資費的下降，有利於更多的人、更頻繁的使用互聯網服務和手機互聯網服務。對互聯網行業普遍利好。從子行業看，首先利好的是視頻和遊戲行業。其次，互聯網廣告，尤其是視頻廣告和移動廣告，也將是長期利好的子行業。基於移動組建的廣告聯盟形式，如微信公眾號廣告，百度移動廣告，奇虎移動廣告，也將受益。 事件：針對李克強總理在一季度經濟形勢座談會上提到的,手機流量貴、網速慢的問題，工信部應答，將加快寬頻行動中的“4G建設”、大幅提升網速，使人們以更優惠的價格享受更快的上網速度。 分析： 中國網速排名全球第第82位，高速寬頻覆蓋率排名全球第第42位：據國際電信聯盟的數字，中國大陸的高速寬頻（10Mbps以上寬頻）覆蓋率在全球排名第42，Akamai統計的中國大陸的平均網速為3.4Mbps,排名為82。略強於巴西、印度。而韓國和日本的平均網速達到22Mbps/17Mbps，美國、俄羅斯的平均網速也達到了11Mbps/9Mbps。 目前，中國絕大部分互聯網用戶使用的寬頻，實際下載速率低於運營商提供的名義速率，實際上是“假寬頻”。舉例來說，4M寬頻用戶理論上應享有512KB/s的網速，但實際上九成用戶的平均速度都不到400KB/s。 評論： 從普遍意義上講，網速的提高，資費的下降，有利於更多的人、更頻繁的使用互聯網服務和手機互聯網服務。對互聯網行業普遍利好。從子行業看，首先利好的是視頻和遊戲行業。一個2G電影，在4M頻寬環境下一般需要1小時45分鐘左右才能下載完成。在遊戲登陸、場景跳轉以及遊戲進行中（比如與Boss戰鬥、玩家競技場戰鬥過程中）常常會出現畫面卡頓，甚至掉線的情況。網速直接影響遊戲和視頻使用者的體驗。 其次，互聯網廣告，尤其是視頻廣告和移動廣告，也將是長期利好的子行業。1）視頻速度的加快，有利於視頻使用人數的增加和廣告的植入；2）網速的提高，使得手機各APP的打開速度加快，使得APP的使用率和流覽率提高，這都有利於提高CPC和CPM計費的廣告。基於移動組建的廣告聯盟形式，如微信公眾號廣告，百度移動廣告，奇虎移動廣告，也將受益。 
來源：交銀國際 |
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華彩控股（1371.HK）視頻彩票滲透率低，未來市場潛力大 作者：申 燁、李音臨 1. 公司簡介 華彩控股有限公司創立於2000年9月，是目前唯一一家為中國福利彩票提供全國性票種的系統、終端機、技術運營的上市公司，主要業務為提供彩票設備、系統、遊戲和相關應用的全面解決方案及優質專業的服務。公司在計算機票、快開型彩票、視頻彩票、手機和互聯網業務領域，擁有提供系統、遊戲、終端產品及運營的全面能力；與全球彩票業頂尖企業IGT、GTECH等公司建立了密切的戰略合作夥伴關系，在視頻彩票、快開型彩票、新媒體彩票等新興高增長市場不斷擴大領先優勢。此外，華彩控股獲得了福彩視頻彩票終端機的首期十年並可續期的獨家合約，以及快開型彩票的系統、遊戲和終端設備的首期十年並可續約的獨家合約。公司還是福彩計算機票許可的三家供貨商之一。
2. 經營概況 公司主營業務收入穩定增長，2014年度收入為港幣10.35億元，較2013年同比增長39.13%，歸屬於母公司凈利潤為港幣1億元，同比增長12.93%。
2014年，華彩控股在視頻彩票、電腦票、以及新媒體彩票實現了從終端供應商向系統供應商和運營服務商的升級和健全。 視頻彩票業務 目前華彩控股是“中福在線/VLT”的獨家設備提供商，2014年“中福在線/VLT”業務銷量達人民幣377.5億元，占全國彩票總銷量的比重首次上升到9.9%；同比增長30.4%，為福彩所有票種增速之冠。“中福在線/VLT”已經成為各省福彩銷量快速增長的主力彩種；它的終端機已全部更換為三代機，連線運行的三代機將近38,000臺，銷量達1500余個，為史上最高。目前，“中福在線/VLT”已經形成自有的固定消費人群，其正在穩步拓寬銷售市場，獨特的玩法也吸引了越來越多的年輕彩民加入。 “中福在線/VLT”的快速增長根植於技術的進步和升級。華彩控股研發中心與子公司東莞天意電子有限公司通過緊密的技術合作，充分發揮了廣東省彩票終端設備工程技術研究中心的平臺作用。華彩控股在“中福在線/VLT”終端機、大廳收銀機、大廳服務器及大廳系統的全大廳解決方案上已經形成了不可替代的核心優勢。隨著連線終端機數量的上升，“中福在線/VLT”日均銷量達人民幣1.05億元，單機日均銷量達到近人民幣3,200元，已成為中國彩票業舉足輕重的票種。公司預計在2015年繼續在全國範圍內大規模鋪設三代機，促進銷量進一步增長。 電腦票業務 福彩電腦票業務：2014年，華彩控股附屬公司廣州市三環永新科技有限公司服務的福彩第一大省——廣東省福彩電腦票銷量達到人民幣124.8億元，持續位居省級市場首位；重慶市福彩電腦票銷量達人民幣48.3億元，同比增長43.7%，遠超全國福彩銷量的同期增幅。2014年6月，廣州三環聯合北京貝英斯數碼科技有限公司成功中標上海市福利彩票新銷售系統項目，將為上海市場提供3,500臺終端機，該系統已於2014年12月底試點銷售，計劃於2015年4月實現系統全面切換並正式上線銷售。此外，廣州三環繼續向深圳市福利彩票發行中心提供終端維護服務。 體彩電腦票業務：2014年，華彩控股附屬公司廣州洛圖終端技術有限公司陸續中標貴州、甘肅、浙江、安徽、廣西、黑龍江、內蒙、山西、青海的體育彩票終端機采購項目，業務版圖快速擴展到9個省，提供總計逾6,000臺的彩票終端機，躋身體彩終端機市場前三。隨著競猜型彩票的快速發展，體彩的終端機需求增長強勁。2015年，華彩控股將憑借獨特的技術和產品優勢，擴大整體銷售量，為更多省份提供優質服務；同時，繼續保持與國內外終端生產廠家的合作，提供彩票終端機、閱讀器等專用整機產品和核心部件。 2014年12月，貝英斯數碼成為華彩控股的全資子公司，華彩控股的電腦票業務實現從單一終端供應商到終端加系統全方案供應商的升級，電腦票業務產業布局更加健全，為公司電腦票業務發展進一步夯實基礎。 基諾型彩票業務（“開樂彩/KENO”） 2014年，“開樂彩/KENO”銷量約為人民幣8,000萬元。該票種返獎率有望在2015年獲得提高。公司管理層相信，通過提升返獎率以及實施兼營模式等有利措施，“開樂彩/KENO”將突破發展瓶頸，在中國得到全面高速發展。 新媒體彩票業務 手機互聯網業務： 2014年，華彩控股繼續深入與多家省級彩票機構的合作，在電話彩票的系統建設和代銷業務上均取得重要進展。2015年4月公告其附屬公司華彩贏通已於河南省體育彩票管理中心電話銷售彩票管理系統軟件開發服務項目成功中標，集團將為河南省體彩提供系統項目規劃、系統軟件設計開發及系統測試、與國家體育總局體育彩票管理中心系統對接、與代銷者的客戶端對接、與遊戲供應商的遊戲對接、與指定的金融機構對接、與指定的電信運營商對接、配合完成第三方檢測、軟件更新維護等全方位的服務。 同時，公司的“華彩彩票”客戶端進行了重大改版和升級，在產品功能和用戶體驗上有了質的飛躍，並於2014年8月成為首批支持微信支付的彩票客戶端之一，為彩民提供更佳的應用體驗。在自媒體業務方面，“華彩彩票”微信公眾號被首批允許在微信平臺上開展彩票銷售業務。 華彩控股在金融機構領域、電信運營商領域的合作深度及廣度均處於行業領先地位。2014年1月，華彩控股正式成為中國移動手機支付彩票平臺的運營支撐方，負責系統建設、推廣及銷售，為全國的中國移動手機支付用戶提供彩票服務。2014年3月，華彩控股成為中國最大的金融機構——中國工商銀行的電子商務平臺彩票服務提供方，已陸續在“融e購”平臺及手機銀行移動生活客戶端上線；2014年4月，公司與中國民生銀行合作的手機彩票業務上線；截至2014年底，公司已與近十家金融機構開展了手機彩票業務合作。 2015年，公司將繼續發揮新媒體彩票業務優勢，實施並拓展與省級彩票機構的電話彩票系統建設和銷售推廣合作；抓住市場契機，開展線上與線下OTO業務，開辟新的業務模式、拓展新的銷售渠道；繼續保持在金融機構、電信運營商等合作領域的領先優勢，擴大合作效益。公司將繼續努力為各重要合作夥伴提供創新的產品服務，為中國公益彩票行業做出新的貢獻。 新型彩票業務：2015年，華彩控股的新型彩票業務是充滿發展機遇。公司率先在新型彩票領域進行戰略布局，提供的系統、遊戲產品和銷售服務屬於全國領先地位。公司將利用先發優勢，在該領域獲取新商機，創造更多價值。 3. 投資看點 視頻彩票滲透率低，未來市場潛力大：視頻彩票在歐美發達國家倍受青睞，美國市場已達到“萬人一臺機”。而中國的“中福在線/VLT”還處於穩步推進階段，28個省只有近38,000臺終端機，按中國14億人口計算，滲透率較低，市場容量和增值空間巨大。華彩控股未來將繼續在全國範圍內大規模鋪設三代機，銷量有望進一步增長。 中標項目覆蓋全國，終端機需求增長強勁：華彩控股福彩電腦票銷量持續保持領先；體彩電腦票業務版圖已快速擴展到9個省，提供總計逾6,000臺的彩票終端機，躋身體彩終端機市場前三。隨著競猜型彩票的快速發展，體彩的終端機需求增長強勁。公司電腦票業務也實現從單一終端供應商到終端加系統全方案供應商的升級，產業布局更加健全，為公司電腦票業務發展進一步夯實基礎。 線上渠道建設加強，政策市場強勢推動：2014年，華彩控股加強了與多家省級彩票機構的合作，在金融機構領域、電信運營商領域的合作深度及廣度均處於行業領先地位。公司將繼續深化合作，開展OTO業務，開辟新的業務模式和銷售渠道，進一步促進公司銷售增長。隨著鼓勵發展新型彩票的政策進一步明朗，以及移動端市場取得爆發性增長，各級彩票機構紛紛搶先布局市場新領域。華彩控股率先在新型彩票領域進行戰略布局，提供的系統、遊戲產品和銷售服務屬於全國領先地位。 4. 風險提示 政策對彩票市場的整頓、行業競爭加強、經濟增速低迷的影響。 （來自廣發證券） 格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章，不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺，並未持有任何公司股票。 |
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本帖最後由 優格 於 2015-4-29 17:27 編輯 視頻網站十年：燒錢上市、並購賣身、跨界整合，江湖還剩誰？ 作者： 李紅雙 導語：中國視頻網站走過第一個十年，本文盤點一下那些年我們曾經耳熟能詳、風光無限的視頻網站今何在？十年如一日的單依靠廣告收入支撐的視頻網站，一直在燒錢拼版權、燒錢搶用戶、燒錢拼自制、燒錢……如今已窮途末路，如何才能在血槽見底的情況下滿血複活？ 自2004年11月中國第一家視頻網站——樂視網成立至今，中國視頻行業已經走過了第一個發展十年，經歷了商業模式探索、燒錢大戰、版權大戰、盈利不明等紛擾，如今的中國視頻網站視玩家們活得依然不太好，盡管網絡視頻化趨勢不可逆，但要想活得真正精彩，視頻行業還有很長的路要走。今天，小編梳理中國視頻網站走過的第一個十年，盤點一下那些年我們曾經耳熟能詳、風光無限的視頻網站今何在？或上市、或賣身、或轉型、或倒掉、或不死不活、或遊走危險邊緣，看看這個視頻江湖未來到底能如何？ 上市派代表：樂視網、優酷網、土豆網、迅雷、暴風影音
樂視網：A股市場的“妖股王”，視頻網站脫殼的“故事大王”
樂視賈躍亭 樂視網，創始人賈躍亭，成立於2004年11月。2007年，在所有視頻網站都在虧錢的時候，樂視網就已宣布盈利；2008年7月，樂視網獲得唯一一次私募股權基金5280萬人民幣，投資方包括北京匯金立方資本、深圳創新投、同創偉業等；2010年8月12日，樂視網在中國創業板上市，成為視頻行業內全球首家IPO上市公司，也是中國A股唯一上市的視頻網站。樂視網上市發行價29.2元，募集資金7.3億元，當日市值近43億人民幣；樂視網股價最高達到120元，總市值近千億人民幣。雖然承受著各種不同的攻擊、質疑，但賈躍亭依然遊刃有余的在推動樂視前行。 中國A股市場上響當當的“妖股王”，已不只是視頻網站。自2010年8月12日正式登陸深圳證券交易所創業板算起，短短數年內，樂視網已成為A股聞名遐邇的“故事大王”，在其層出不窮的各種“故事”中，其股價節節攀升、屢創新高。樂視網除了堅持走正版長視頻的道路之外，還在不斷打造基於視頻產業和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態模式，旗下擁有樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理等多家公司。樂視從來不缺講“故事”的素材，這不4月14日樂視超級手機上市，日前還與北汽合作要造車，覬覦“互聯網+汽車”這一全新模式。 優酷土豆：歡喜冤家合體後穩居視頻網站第一，但虧損大山壓頂短時難解。
優酷網古永鏘 優酷網（更名優酷），創始人古永鏘，成立於2006年6月，中國領先的視頻分享網站，隸屬於合一網絡。2010年12月8日，優酷成功在美國納斯達克掛牌上市，發行價12.8，美元，募資2.03億美元，開盤首日市值34.3億美元，成為全球首家在美獨立上市的視頻網站。國內視頻網站燒錢燒的太久，有人氣沒盈利的尷尬局面急需轉變，於是上市成了許多風投資金全身而退的最佳選擇，而優酷成為了幸運兒。上市後，因為視頻網站盈利問題長期不見起色，以致於優酷的股價一直跌宕起伏；視頻行業發展至今已過十年，整個行業也已經燒錢血拼了十年，雖然都沒有找到成熟的商業模式，但是大佬們還是紛紛進入視頻紅海死磕，即便強悍如優酷，100%收購已上市的土豆，合並後卻依然難改業績亮眼、盈利虧損的僵局。
土豆網王微 土豆網（更名土豆）），創始人王微，成立於2005年4月，原名土豆網，是中國最早和最具影響力的網絡視頻平臺。土豆網曾處於中國視頻行業第一陣營，但因為沒有調整好發展步伐，在前有優酷IPO後的強勢擴張，後有迅雷、搜狐、愛奇藝的奮力追趕下，最終落得了個被收購的結局。2011年8月17日，土豆在納斯達克掛牌上市，發行價29美元，募資1.74億美元，首日即破發，當日市值7.14億美元。2012年3月12日，優酷和土豆共同宣布以100%換股的方式合並。土豆的發展比較坎坷，故事情節也比較曲折，王微領導下的土豆最初是占據發展最早和最快的天時地利，本來可以搶先上市，無奈缺少了人和，因為CEO王微與前妻楊蕾的離婚案推遲上市，從而讓優酷博得頭籌，為之後優酷土豆聯姻合並埋下隱患。 優酷土豆集團，2012年8月20日正式誕生。合並後的優酷土豆雖然穩坐視頻網站第一交椅，但依然麻煩不斷：股價大跌、業績巨虧、被美證監會調查，這讓土豪幹爹如阿里也頭疼不已。3月20日優酷土豆公布了2014年Q4和全年財報，似乎只有一個主題“賠、賠、賠”，2014年虧損8.886億人民幣，與此同時，優酷股價幾乎跌到了上市以來最低點。 迅雷：從“流血上市”到“賣子求生”，鄒勝龍或從視頻江湖中淡出
迅雷鄒勝龍（左） 迅雷，創始人鄒勝龍，成立於2002年，主打功能是為互聯網提供多媒體下載服務，與視頻業務息息相關。2014年6月，“二進宮“的迅雷成功登陸納斯達克，發行價12美元，募資8778萬美元，市值10.3億美元，目前市值已跌去大半。其實，一路走來，迅雷遭遇過無數挫折，為了能在二次闖關IPO中成功，鄒勝龍果斷對旗下存在版權隱患的產品進行了一輪大清洗，雖然被評“流血上市、損失慘重”，但與後來被直接清洗關停的快播、電驢相比，迅雷這一步棋走的漂亮，險中求勝。然上市並不能改變迅雷的發展頹勢，國內視頻網站內容為王的商業模式始終未變，旗下客戶端視頻迅雷看看因在版權方面實力明顯偏弱，喪失了盈利法寶的地位；加上迅雷想逐漸向移動互聯網轉型，弱化視頻網站概念，2015年4月，迅雷再一次“賣子求生”（之前曾賣過狗狗搜索），以1.3億美元出售給響巢國際（出售也並不順利），未來迅雷或將在視頻江湖中逐漸淡出。 暴風影音：練兵8年成功登陸創業板，連續漲停或成下一個互聯網“妖股”
暴風科技馮鑫 暴風影音，創始人馮鑫，成立於2007年1月，系列軟件主要包括暴風影音PC 端、APP 和視頻瀏覽器。作為視頻產業骨灰級元老，當年暴風影音主要對手是PPS、PPTV等一波P2P播放器，當然也包括迅雷看看、快播（已被清洗倒了），在經歷視頻行業燒錢、合並、上市、倒閉等風波之後，暴風影音能好好活著並一直保持著盈利，實屬不易。2015年3月24日，暴風科技成功登陸創業板，打著“老牌互聯網＋視頻平臺公司”旗號的暴風科技正式登陸深交所，並成為第一家在國內上市的互聯網平臺企業。上市發行價9.43元，募資2.14億人民幣，當日市值12.3億人民幣，隨後暴風科技連續經歷23個漲停，目前股價92.06（4月27日），市值超100億人民幣。暴風在視頻播放方面有繞不過去版權門檻，所以掌門人馮鑫另辟蹊徑，推出新的虛擬現實產品“暴風魔鏡”，日前已獲得6000萬元融資，投資方包括華誼兄弟、天音、愛施德、松禾資本等，估值達3億元。雖然業內人士質疑暴風科技並不值那麽多錢，但即便是憑借日薄西山的PC視頻播放器和有噱頭的虛擬現實概念，暴風的估值依然一路上行，也許會是下一個互聯網“妖股”。 賣身派：六間房、PPTV、PPS、酷6網、56網六
間房：掙紮9年換得鹹魚翻身，劉巖“饑餓創新論”造就26億身價
六間房劉巖 六間房，創始人劉巖，成立於2006年3月，最初就是一個新銳的WEB2.0視頻分享網站，目前是一個大型的在線娛樂秀場。劉巖的六間房在視頻風起雲湧的初期也曾名噪一時， 尤其是2006年6月憑借“網絡第一紅人”胡戈一度成為中國視頻網站中風頭最勁的一家，但隨著金融風暴的到來，因為沒有雄厚的資本和後臺，六間房幾度瀕臨倒閉......在最艱難的幾年里，六間房一方面做掙錢的生意，一方面做新業務，經歷了“技術公司—社區運營者—娛樂公司”的輪回。劉巖認為：“成功站上風口的最大推動力是“饑餓”，向上源於饑餓，饑餓推動創新；我們就是饑餓者，我們的基因不是資本，沒有那麽多錢去揮霍，所以必須創新出好的東西，這樣才能生存，創新是唯一出路。”2009年10月，六間房上線演藝秀場，從此時來運轉、鹹魚翻身，悶聲賺了幾年的快錢。2015年3月17日，中國演藝第一股宋城演藝發布公告稱，將以“現金+換股”方式作價26億元，收購北京六間房科技有限公司100%股權，此消息令複盤後的宋城演藝股價連續七個漲停。盡管六間房的未來價值到底如何還是未知數，但卻為中國VIE架構的互聯網公司從美股回歸A股提供典範。 PPTV：視頻網站中最可怕的“吸血鬼”，蘇寧雲商當選世紀“冤大頭”
PPTV陶闖 PPTV，創始人姚欣、陶闖，成立於2004年12月，別名PPLive，是由上海聚力傳媒技術有限公司開發運營在線視頻軟件。早期憑借網絡電視直播獲得了大量人氣，也獲得多家國際知名風險投資公司投資，最讓陶闖自豪的是7分鐘搞定孫正義，獲得軟銀中國2.5億美元巨額融資；無奈PPTV一直沒有找到盈利突破點，被競爭對手一路趕超，將巨額融資揮霍殆盡，最終只能“割肉賣身”蘇寧。賣身之後的PPTV命運更多舛，先是聯想系呂巖取代陶闖，出任CEO；不過沒過多久，蘇寧系範誌軍又取代了呂巖，成為第三任CEO。高管頻繁換血都還不是PPTV的致命之處，最可怕的是虧損、虧損還是虧損，據悉僅2014年上半年，PPTV就虧損1.73億元。被業界譽為“吸血鬼”的PPTV，不知蘇寧雲商能給其繼續輸血到何時？ PPS：微薄盈利不能拯救二線陣營的尷尬地位，無奈3.7億美元賣身百度
PPS徐偉峰 PPS，創始人雷量、張洪禹、徐偉峰，成立於2005年6月，由上海眾源網絡有限公司運營。作為互聯網電視平臺之一，PPS在2009年即宣布盈利，曾在視頻網站中占據一席之地，並獲得過多筆風險投資，但因IPO無望，又處在燒錢如流水的視頻行業，沒有傍上背景雄厚的“幹爹”，也只能屈居二線陣營苦苦掙紮。隨著優酷土豆的合並，視頻行業整合趨勢加速，大勢所趨下PPS不得不尋求“買主”：第一，PPS雖早盈利，但實際收益並不可觀，要想擴大市場份額，必須追加投資；第二，PPS經歷融資仍未成功IPO，而在線視頻行業已非投資熱點，想要再獲得大筆融資並非易事；有鑒於這2條主因，賣掉PPS已成為投資方共識。2013年5月7日，百度宣布以3.7億美元收購PPS視頻業務（占股100%），與其旗下的獨立視頻公司愛奇藝進行合並。從此視頻江湖上，人們也許只記得愛奇藝，再無人能想起PPS。 酷6：輝煌時候盲目賣身，陳天橋間接導演了這場視頻悲劇
酷6李善友 酷6網，創始人李善友，成立於2006年6月，最好成績曾位列視頻網站第三把交椅。2008年，成立短短2年的酷6發展神速，連獲2筆投資並率先斬獲廣電牌照；2009年11月，酷6網與娛樂帝國盛大走在一起，並通過與華友世紀的整合成功在納斯達克上市，成為全球第一家上市的視頻網站。從此，酷6的命運急轉直下，借殼上市讓李善友自信滿滿，率先投入3億元燒錢進行正版化之路，然因發展模式與陳天橋產生分歧，李善友黯然離開一手創立的酷6。隨後酷6經歷股價跌破發行價、血腥大裁員、原創團隊大清洗等風波，幾乎全部創業成員都先後離開，空降的兩任CEO施瑜、杜昉，或因生產能力不強，或因與盛大意見相左，均被掃地出門。待到2014年盛大因私有化而家道中落時，陳天橋再也無暇顧及酷6，隨即被直接轉手典當給了iSpeak創始人許旭東。有分析指出，按照許旭東的計劃，酷6將與iSpeak融合，未來或會走向YY式的遊戲語音視頻和9158式的娛樂視頻路線，這意味著酷6要放棄多年的UGC/綜藝視頻原有業務和市場。2015年1月，酷6股價跌到1美元以下，這意味酷6已走到山窮水盡的邊緣，再無重返主流視頻網站的可能了。56網：估值從5億降到1.5億，“二度賣身”也無法再重出江湖 56網周娟
56網，創始人周娟，成立於2005年4月，最初3年發展迅速，曾一度位列視頻網站前三甲。給56網帶來命運逆轉的是2008年，因視頻審核失誤而被關站30天，彼時視頻網站江湖群雄並起，一個月的時間對於瞬息萬變的互聯網來說，什麽都可能發生。閉站風波不僅使56網失去了視頻江湖中的第三位置，還使外資VC認為其有“政治風險”，不敢再追加投資，最終導致此後4年56網再無後續投資。2008-2010年間，視頻行業的“燒錢競賽”越演越烈，56網沒有錢去增帶寬、砸版權、營銷推廣，很快即被競爭對手趕超。在生存已是舉步維艱的情況下，2011年9月，56網被人人公司以8000萬美元的價格全資收購，開始推行“視頻社交化”戰略，然而隨著人人網每況愈下，陳一舟被迫將糯米網賣給了百度，自然更無力輸血56網。2014年10月31日，56網以2500萬美元的價格被人人公司轉手賣給了搜狐視頻，創始人周娟離開，這是個令人無限唏噓的結局！實力派：愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻 愛奇藝龔宇
愛奇藝，創始人龔宇，成立於2010年2月，原名奇藝（2011年11月更名愛奇藝），百度旗下三大影視平臺（愛奇藝、百度影音、百度視頻）之一。2013年5月，百度3.7億美元並購PPS，與旗下愛奇藝合並。愛奇藝與PPS雙方各自擁有不同類型和特征的視頻用戶，愛奇藝以網頁端正版影視劇內容見長，PPS擁有的龐大用戶基數及客戶端裝機量，合並後的雙方可以實現用戶和資源互補。業內人曾紛紛猜測，愛奇藝在並購PPS以後，會加速備戰IPO，不過龔宇並未按理出牌，如今合並案已過去近2年，愛奇藝還是保持穩健的發展風格。雖然IPO可以給燒錢如水的視頻網站補血，但是背靠百度的愛奇藝似乎並不急著上市融資，反正不缺錢，國內上市和赴美IPO都只能算錦上添花，切等著，不急！ 搜狐視頻張朝陽
搜狐視頻，掌門人張朝陽。2004年底，搜狐視頻的前身搜狐寬頻成立；2006年月，作為門戶網站第一個視頻分享平臺——搜狐播客成立；2009年2月，搜狐“高清影視劇”頻道上線；2014年10月，搜狐視頻購買56網，一方面是可以彌補自身在差異化內容方面的短板，另一方面，則是順應目前視頻網站重金打造自制內容的浪潮。2015年，搜狐視頻將不再激烈角逐外部版權購買，張朝陽稱：“我們不會把搜狐視頻賣了，但不會排斥資本層面的合作，視頻內容方面將更加關註UGC、PGC。”在競爭激烈的視頻網大戰中，搜狐視頻雖然多次受挫，但依然是國內主流視頻網站不可忽略的競爭對手之一，無論是在搶奪版權，還是在自制網絡劇上，搜狐視頻都算行業佼佼者，每年的廣告收入也十分喜人，算是張朝陽手上一張極為令人看好的王牌。 騰訊視頻劉春寧
騰訊視頻，掌門人劉春寧。2011年4月上線，定位於中國綜合在線視頻媒體平臺，同時也是一款視頻播放器。2011年6月，劉春寧接受媒體采訪是表示：“騰訊視頻眼下正在投入巨額資金獲取內容、優化體驗，5億元投資互聯網影視基金、4.5億元投資華誼正是其中一角，加上版權內容購買和CDN網絡建設，投入總額已超10億元。” 2014年3月，騰訊視頻以3.18億的月度覆蓋用戶數成為中國覆蓋用戶最多的視頻網站；2015年2月，2015年央視春晚落戶騰訊視頻；2015年3月，騰訊旗下短視頻應用“微視”產品並入騰訊視頻，此外騰訊視頻宣布啟動“驚蟄計劃”，將在2015年內簽約100個優質PGC項目，構建全網最大的原創視頻平臺。 結語：十年如一日的單依靠廣告收入支撐的視頻網站，一直在燒錢拼版權、燒錢搶用戶、燒錢拼自制、燒錢……如今已窮途末路，如何才能在血槽見底的情況下滿血複活？是一個懸之又懸的迷局！ （文章來源：投資界） 格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章，不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺，並未持有任何公司股票。 |
7月14日，愛奇藝官方對《第一財經日報》記者透露，愛奇藝首席內容官馬東將於今年10月卸任，並在視頻內容領域創業。
公開資料顯示，原央視主持人、導演兼制片人馬東在2013年初加入愛奇藝，出任愛奇藝首席內容官，全面負責愛奇藝的內容采編和制作工作。當時愛奇藝CEO龔宇對本報記者表示，“馬東在電視媒體領域的豐富經驗和資源積累，有助於愛奇藝進一步提高視頻媒體在內容采編和原創節目制作方面的水平。”
引入馬東為首席內容官，被認為是愛奇藝強化原創內容的信號。可以看到的是，在馬東的領導下，愛奇藝在內容方面獨家播出了《來自星星的你》《愛情公寓4》《爸爸去哪兒2》等現象級的電視劇和綜藝節目，同時在馬東主導下愛奇藝出品了《奇葩說》、《愛上超模》、《盜墓筆記》、《心理罪》、《廢柴兄弟》等原創內容。
馬東表示：“在愛奇藝工作期間，我有幸見證並親歷了視頻行業的高速發展，以及為內容產業帶來的巨大變革。對內容產業趨勢的準確把握和投入的魄力，是愛奇藝能夠領跑行業、領導變革的核心動力，能與這支業界最優秀的團隊共事，也讓我獲益良多。我個人未來將全身心投入視頻原創領域，並和愛奇藝保持緊密合作，一如既往致力於優質視頻內容的制作。”。
馬東在創業後視頻內容將和愛奇藝繼續保持合作。愛奇藝CEO龔宇稱，愛奇藝未來將與馬東創業的內容創作公司進行各方面深入合作。”
在馬東卸任後，愛奇藝首席內容官的人選暫未公布，僅稱新的首席內容官人選將於馬東正式卸任後上任。不過，可以看到的是，愛奇藝仍在圍繞視頻內容引入傳統電視媒體的人才。此前愛奇藝任命鄭蔚為首席信息官，在7月13日的的網綜藝節目《偶滴歌神啊》發布會上，原浙江衛視節目中心副主任、《中國好聲音》、《我愛記歌詞》等綜藝節目的制片人陳偉以愛奇藝高級副總裁身份亮相活動。
北京警方已在7月15日晚帶走包括優衣庫不雅視頻男女主角等5人進行調查。警方調查主要包括兩個方面：一是究竟是誰發布的這段不雅視頻，二是這起事件究竟是不是商家的炒作行為。
據北京電視臺《法治進行時》報道，北京警方已在7月15日晚帶走包括優衣庫不雅視頻男女主角等5人進行調查。警方調查主要包括兩個方面：一是究竟是誰發布的這段不雅視頻，二是這起事件究竟是不是商家的炒作行為。
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