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華能原副總寇偉升任國家電網總經理

國家電網公司官網消息，7月1日下午，國家電網公司召開領導班子擴大會議。

受中組部領導委托，中組部有關幹部局負責同誌宣布了黨中央、國務院關於國家電網公司總經理任職的決定：寇偉任國家電網公司總經理。

同時，國務院國資委黨委決定：寇偉任國家電網公司董事、黨組副書記。上述職務任免按有關法律和章程辦理。

官方簡歷顯示，寇偉，白族，1961年10月出生於雲南思茅，中共黨員，畢業於雲南工學院熱能動力專業，後獲華中科技大學控制工程專業碩士研究生學歷，教授級高級工程師。

1983年8月參加工作，曾任雲南省陽宗海發電廠車間主任、黨委辦公室主任，雲南省電力工業局安監處副處長、處長，雲南省漫灣發電廠廠長、黨委書記，雲南省電力工業局(公司)副局長(副總經理)、黨組成員，雲南電力集團有限公司副總經理、黨組成員，雲南瀾滄江水電開發有限公司總經理、黨組書記，華能瀾滄江水電有限公司董事長、黨組書記，中國華能集團公司總工程師。

其後，任中國華能集團公司副總經理、黨組成員。

中海外原總經理方遠明被查 曾因海外項目失敗被撤職

據中新社報道，上海市人民檢察院第三分院(鐵檢分院)日前依法決定對中國海外工程有限責任公司(以下簡稱中海外)原總經理方遠明涉嫌受賄罪立案偵查並采取強制措施。

方遠明，經濟學博士。2004年起任中國海外工程總公司總經理，高級經濟師，國家一級註冊建造師，《項目管理技術》編委，國際項目管理專家 (IPMP)，英國皇家資深特許建造學會會員(MCIOB)，國際經濟合作理事會名譽理事長，中國國際工程咨詢協會常務理事，中國對外貿易經濟合作企業協 會常務理事，中國(雙法)項目管理研究委員會副主任委員。

公開資料顯示，早在2011年7月，中國海外工程總公司總經理方遠明就已被撤職，主因是中海外牽頭的波蘭高速公路項目失敗。國資委同年7月上旬，委托審計機構進駐中海外北京總公司，對其進行獨立審計。

據國資委發布資料顯示，波蘭A2高速公路工程是波蘭政府公開招標的項目，中海外聯合體於2009年9月中標其中A、C兩標段，總長共49公里。 這是中國公司在歐盟地區承建第一個基礎設施項目，方遠明為該項目聯合體董事長。由於中海外提出的報價只有波蘭政府預算的52%，還曾一度引來低價傾銷的指 責。

2011年5月，因為中海外沒有按時向波蘭分包商支付貨款，後者拒絕繼續向工地運送建築材料，最終造成工程從5月18日起停工。2011年6月初，中海外最終決定放棄該工程，並賠償1.885億歐元。

天貓超市總經理會問：入庫的紙巾是兩層還是三層？

京東宣布戰略合作沃爾瑪並同步“吃進”1號店後僅僅過了23天，最大對手天貓超市開始在上海放大招：投入“雙20億”補貼市場和升級供應鏈。戲劇的是，新上任的貓超總經理江畔還是一位之前在沃爾瑪幹了17年的老兵。這足以構成素材，寫一個喧囂的廝殺段子。

但實際上的因果關系並不是這樣。

天貓為應對京東沃爾瑪聯姻緊急找來一位前沃爾瑪中國區副總裁？不是。儒雅的中年男人江畔今年2月即入職阿里巴巴，頭銜是集團副總裁。原天貓超市負責人金誠2月份調崗後，他就開始帶貓超團隊。

“我過了三個月兩點一線（從阿里西溪園區到租住的酒店）的生活。”在潮濕悶熱的黃浦江邊，江畔對第一財經記者說。這看上去更像是閉關修煉，迅速熟悉團隊和業務，積蓄力量，等待釋放。“我現在已經把家搬到杭州了。”傳統零售人江畔離開沃爾瑪後，從北京大望路萬達廣場的辦公室來到絲芙蘭上海南京西路的辦公室，幹了一段時間。

或許是出於性格，或許是因為多年零售從業經歷，這個喜歡穿白襯衫的人對細節表現得有些苛求。與他共事不久的貓超員工說，他會親自過問品控，比如他會問，入倉的某款紙巾是兩層的還是三層的。在他看來，三層紙巾更配得上貓超的選品標準。

天貓超市總經理江畔

其實，阿里招募傳統商超人士來帶在線超市業務，已經傳遞出一個明確信號，超市和其他線上交易平臺是有較大差異的，有經驗的傳統行業人士更適合這個職位。運營上的細節決定著消費者的體驗，而信任感對消費者選擇究竟是去線下超市還是在線超市買東西至關重要。

類似的，阿里生鮮板塊喵鮮生的負責人何春雷是阿里集團CEO張勇從傳統線下商家獐子島挖來的。一直瞄著全渠道融合的張勇對傳統業態保持了足夠的敬畏。

和蘇寧、京東、1號店等在線超市模式不盡相同，天貓超市秉承的還是一種改良過的平臺模式。選品確定後，各品牌商的貨會統一進入菜鳥分布在全國的專為貓超準備的11個中心倉庫，消費者在線下單後，貓超工作人員會把購物車里的商品打包成一個包裹，統一發貨，交給萬象等落地配公司去配送。消費者前段體驗與逛超市沒什麽太大差別。

這種模式下，庫存壓力不是貓超承擔。只有賣出去的貨才算貓超GMV，這像是一種寄售制。江畔說，這些倉現在對品牌商不收入倉和存儲費，但萬一某類商品周轉太慢，還是會考慮收取一定的儲藏費用，“畢竟不能把倉庫當垃圾場嘛”。

據菜鳥配送運營業務負責人陳雷對第一財經記者說，今年將建成8個新的天貓超市倉，本就密集的江浙滬倉庫群仍要布點加倉，而輻射西部廣大區域的目前主要靠一個成都倉。他解釋說，讓密集的更密集，是要把配送服務做到極致，探索半日達。這可以理解為塑造一個旗艦店水準，是為貓超配送服務積攢口碑和沈澱用戶的。

對貓超模式表現得很自信的江畔說，貓超現在已經是線上超市銷售規模第一。他定了一個3年目標，要成為不管是線上還是線下超市，全渠道的第一。不過以現有城市大賣場的景氣度來看，這個目標並不容易。目前，線上超市總體銷售規模只有7%，線下大賣場仍以九成優勢統治著這個領域。

“我們為什麽要去搶線下超市的生意呢？這個總盤子足夠大。”江畔似乎有意淡化了競爭的味道。但事實是，年輕人去大賣場的頻率越來越低，轉而在手機上勾勾選選，坐等快遞上門，其中一些人還教給父母如何操作。他們喜歡買米面糧油、奶制品、進口貨，還有紙巾個護等。空間錯配給了一站式在線超市機會。

我能買到線下超市沒有的商品嗎？這是江畔考慮的一個重要問題。這也是為什麽貓超在拼命拉攏麥德龍、西班牙DIA迪亞等海外商超入駐的因素之一。進口是貓超兩個核心策略之一，盡量簽獨家合同，目的是與其他平臺和線下超市在商品上拉開差距。

麥德龍去年9月與阿里合作，先進駐天貓國際，做2C跨境；現在，麥德龍在德國賣得好的明星產品會先通過一般貿易入關，存放在貓超的倉庫，進入貓超平臺出售。完成這“兩步走”的麥德龍稱，下一步想和貓超試試O2O怎麽玩。畢竟它在中國還有80多家門店，另一邊的京東也有永輝超市這個線下幫手在布陣。

核心戰略的另一頭是本地化運營。通俗地說，就是得保證北京用戶能在貓超上買到北冰洋汽水，上海用戶能買到大白兔奶糖。這意味著招商、服務、團隊運營都應該是本地化的。目前，貓超本地化運營已覆蓋了11個城市。

回到開頭的問題，貓超拿出兩個20億砸市場，趕巧了在京東“吃進”1號店的檔期，精確打擊的外界猜想順理成章。但事實上，貓超喜歡在每年夏天公布大動作。去年夏天阿里開始一路向北，貓超當排頭兵，拿出10億補貼北京用戶，今年的補貼力度升級了，比如給進口商品五折的優惠力度。

“貓超的價格肯定是有競爭力的，但只打價格戰就有點low了。”江畔說，服務體驗怎麽High起來？物流怎麽快速觸達西部？品牌商的興趣有多大？擺在這位上任半年的總經理面前的那張期中試卷上，還有很多開放式問題沒有解答。

【專訪】廣東永旺董事總經理：傳統超商要回歸商業本質

隨著互聯網的發展，電商越來越多地影響著人們的生活。跨境電商和電商對實體零售業造成不小的沖擊，傳統超市面臨著巨大的挑戰。面對來勢洶洶的電商，傳統超商怎麽辦？

7月14日，在廣東AEON總部，廣東永旺天河城商業有限公司董事總經理鯉渕豐太郎接受了第一財經記者的專訪。

1996年日本永旺率先進入廣東，將零售百貨的經營模式帶入中國。至今已經20年，見證了中國消費者和市場環境的變化。近年來，在電商大潮中，如何留住消費者成了傳統零售商面臨的第一大挑戰。

對此，鯉渕豐太郎表示：“應對來自線上的競爭，傳統零售商要回歸商業本質，強化實體店。”

商業的本質在於服務。鯉渕豐太郎認為，為顧客提供高品質的服務是與線上對抗的一大武器。與電商相比，傳統超市最大的特點在於店員與消費者可以進行面對面地交流，店員可以為消費者提供直觀的服務感受，消費者也只有在實體店才能體驗到這種服務。因此在電商大潮中實體店必須做到讓消費者感受到充滿人情味的服務體驗。

鯉渕豐太郎說，作為綜合百貨超市的永旺，不單單要做好銷售，更多的是為消費者提供更多的體驗和更好的商品。比如廣東永旺番禺廣場店設有咖啡館和烘焙DIY賣場，紅酒賣場也不只賣紅酒，還跟鮮花和園藝搭配，更符合現在消費者的消費習慣。永旺還會通過“十元均一”、銀聯折扣日等促銷活動吸引顧客。

除強調體驗，永旺也在與京東到家進行合作，嘗試在線上發展。鯉渕豐太郎認為，線上的發展離不開線下實體店的強化，只有連通線上線下才能夠為消費者提供更好的服務。

如今，許多中國消費者願意到日本購買商品。鯉渕豐太郎向第一財經記者表示，永旺的日本商品在全部商品中所占比重逐年上升，目前大概占7%左右，主要包括化妝品、食品等。接下來還將繼續加大日本產品占比。

當前許多傳統超商如華潤、沃爾瑪等紛紛進軍高端市場，永旺會否跟進？

對此，鯉渕豐太郎明確表示，永旺暫時不會進軍高端市場，而是會專註於目前的目標消費群體即中端消費者。“永旺就是為了滿足顧客日常需要而存在的”。

*欣泰總經理孫文東辭職

*欣泰16日晚間發布公告稱，公司董事會於近日收到公司董事兼總經理孫文東的書面辭職報告。因個人原因，孫文東申請辭去公司第三屆董事會董事及總經理職務。根據《公司法》相關規定，孫文東的離職不會導致董事會成員總數低於法定最低人數，故其辭職報告在送達董事會後生效，其本人不再擔任公司董事職務;同時，根據《公司章程》的規定，經理為公司法定代表人，孫文東在任職總經理期間同時為公司法定代表人，由於目前公司副總經理職位亦處於空缺狀態，因此在新任總經理暨法定代表人到任前，孫文東將繼續履行總經理及法定代表人的相關職責。

公司同時公告，公司董事會於近日收到證券事務代表牛越遞交的書面辭職報告，牛越因個人原因申請辭去公司證券事務代表職務，辭職後將不在公司擔任任何職務。

附公告全文

國壽副總裁白濤走馬上任匯金公司總經理 中投高管調整基本到位

近日，中國投資有限責任公司(下稱中投公司)高管密集變動，據傳原中國人壽保險副總裁白濤已於8月25日上午赴中投公司正式報到。對此，接近匯金公司高層人士對第一財經證實稱，今天上午已經在公司見到白濤，並表示祁斌(原證監會國際部主任)也已經報到就位。

按照以往慣例，白濤將同時出任中央匯金公司(下稱匯金公司)母公司中投公司副總經理一職，並擔任匯金公司執行董事。

白濤是一位“老銀行”，自1984年進入工商銀行，在工行工作了30年之久，2016年6月出任中國人壽保險(集團)公司副總裁、黨委委員。一位國壽內部人士對第一財經表示，白濤是一位具有銀行、保險經驗的複合型人才，平易近人，工作非常細致，其在國壽期間分管法律合規等部門。

2015年5月29日，中投在官網發布信息稱，解植春不再擔任中投公司副總經理，以及中央匯金公司執行董事、總經理職務。去年5月末，在原匯金公司總經理解植春辭職後，由中央匯金公司監事長郭浩達負責日常總體工作。

目前，匯金公司董事長為中投公司董事長丁學東兼任，監事長由中投公司監事長郭浩達兼任，副總經理為張宏安，張宏安歷任財政部預算司調研員、部長辦公室秘書，中投公司董事會秘書，匯金公司銀行部副主任、主任。

近來，中投公司高管層密集變動。原上海市政府市委常委、常務副市長、黨委副書記屠光紹出任中投公司副董事長、總經理;8月初，有關祁斌告別證監會出任中投公司副總經理一職的消息不徑而走，這位學術派官員加盟主權財富基金機構被業界寄予厚望。

如今距離去年5月匯金公司“一把手”去職已經一年有余，上述接近匯金公司表示，目前中投公司高管職位基本調整到位，匯金公司高管內部具有明確的職能分工，崗位已經滿員。

匯金公司是依據《中華人民共和國公司法》由國家出資設立的國有獨資公司，匯金公司於2003年12月成立。根據國務院授權，對國有重點金融企業進行股權投資，以出資額為限代表國家依法對國有重點金融企業行使出資人權利和履行出資人義務，實現國有金融資產保值增值。

2007年9月29日，以組建宗旨是實現國家外匯資金多元化投資，在可接受風險範圍內實現股東權益最大化的中投公司成立，註冊資本2000億美元，自此，匯金公司作為子公司並入中投公司。

年報顯示，2015年中投公司總資產8137.62億美元，總負債8902億美元，凈利潤793.44億美元。時值成立的第9個年頭，中投年報首次披露了累計年化國有資本增值率，為15.30%。

截至2014年末，匯金公司總資產4.9747萬億美元。不過匯金資產規模並不能反映其資本金狀況，因為這里面包含了控股參股18家金融機構的股權持有情況。不過從主權財富基金研究所披露的歷年數據來看，匯金公司資產規模逐年穩定增長，2008年至2014年間的資產分別為1.93678萬億美元、2.20458 萬億美元、2.61790萬億美元、3.15189萬億美元、3.62591萬億美元、4.19659 萬美元、4.9747萬億美元。

截止2015年6月30日，匯金公司控股參股機構包括國家開發銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國光大集團、中國光大銀行、中國出口信用保險公司、中國再保險(集團)股份有限公司、新華人壽保險公司、中國建銀投資公司、中國銀河金融控股公司、申萬宏源集團公司、中國國際金融公司、中信建投證券公司、中國中投證券公司、建投中信資產管理公司、國泰君安投資管理公司。

原如家CEO升任首旅酒店總經理 雙方整合前景幾何？

如家私有化後，業界一直非常關註其並入首旅系後的整合舉措，9月8日，首旅酒店(600258.SH)終於發布公告，進行了最新人事任命，其中，原如家CEO孫堅被任命為首旅酒店總經理。

《第一財經日報》記者采訪了解到，此番新人事任命後，如家與首旅系將在品牌多元化、加盟模式和受益方式多元化等方面進行整合。

不過業界擔心，主打高端系列的首旅酒店與經濟型酒店起家的如家在後臺運作、品牌細分和客戶群管理方面或許會遭遇整合難題。

管理層明確化

這並非是中概股第一次從美股退市，不過，此次如家私有化與以往其他中概股私有化最大的不同在於，退市的同時，如家直接合並進入A股上市公司首旅酒店。這相當於讓如家直接以“走捷徑”的方式快速回歸到A股。

私有化、合並後，如家的管理團隊暫時沒有太大變動。不過畢竟並入了首旅系，如家的高管今後在首旅酒店究竟是扮演何種角色?

在9月8日，首旅酒店終於宣布，其第六屆董事會第十九次會議召開，會議上公布，該公司董事會同意聘任孫堅任公司總經理職務，任期與本屆董事會任期一致(本議案生效之日起至2018年8月4日)。該公司原總經理張潤鋼因工作變動，不再擔任公司總經理職務。同時，該公司董事會同意聘任六名副總經理，分別為：聘任袁首原為公司常務副總經理，聘任李向榮為公司副總經理;聘任楊軍為公司副總經理;聘任段中鵬為公司副總經理;聘任宗翔新為公司副總經理;聘任蔣蓓蕾為公司副總經理。

其中值得註意的是，孫堅原本為如家CEO，而此番其被任命為首旅酒店總經理。這似乎意味著，如家高管在未來首旅酒店業務板塊中的重要性和決策掌控力度。

在如家和首旅酒店看來，此次新的管理團隊的宣布，表明市場化運作將在新的組織中成為主導，會延續以前如家有效的市場化發展方式，有利於新組織未來的發展;同時兼容了首旅酒店的高端酒店業務的管理經驗和品牌資源，市場與業務將更加全面與完整。

多元化整合機遇和挑戰

“相比錦江系等國企，其實首旅系這次的人事變動以及對於如家私有化的運作都還是比較靈活的，從當年如家創建後到這次的私有化過程、建立新的組織，首旅酒店幾乎沒有幹涉如家的市場化的獨立運營，新的管理團隊更預示了這個方向。但是如家未來究竟如何與首旅系具體整合是個問題。”勁旅咨詢首席分析師魏長仁指出。

至於未來的整合，《第一財經日報》記者多方采訪後了解到，如家希望推進創新化發展，包括雙方品牌的多元化、加盟方式多元化、收益方式多元化、O2O創新營銷等。而相比如家的單一化酒店運作，首旅集團方面有比較完整的產業鏈，包括首旅系營運和投資的主題樂園、景點、旅行社、餐飲、汽車等上下遊相關產業，都可以聯動如家的業務一起協同發展。同時，為了打造“新首酒如家”的概念，合並後，雙方的會員系統將謀劃打通。

盡管整合計劃聽上去很美好，但在業界看來，首旅酒店和如家的整合並沒有這麽容易。

公開資料顯示，截至2015年底，如家在中國市場355個城市共有2922家經濟型酒店。首旅酒店麾下擁有北京首旅建國酒店管理有限公司、寧波南苑集團股份有限公司等酒店管理公司，管理著自五星級到經濟型的各類酒店170多家。雙方合並後的酒店品牌包括“首旅建國”、“首旅京倫”、“雅客e家”、“欣燕都”、“南苑”、“如家”、“莫泰”、“雲上四季”、“和頤”和“如家精選”等。

“雙方品牌的定位其實有很大差異化，從優勢角度而言，那是雙方今後可以全覆蓋從經濟型到高端酒店市場。然而，首旅系一貫走的是高端路線，而如家依靠經濟型酒店起家，兩者的品牌定位不同，經濟型酒店要向上走是比較難的，尤其是品牌形象的提升非常難。”華美首席知識專家趙煥焱認為，如家和首旅系由於客戶群的不同，因而後臺運維和客戶群也大相徑庭，如果要做會員體系的合並或者營銷運作的統一化，存在一定難度，因為高星級酒店的後臺管理與經濟型酒店完全不同。但如果未來雙方各自為政，則又不利於合並後“新首酒如家”的統一運作和協同發展。所以，孫堅和其團隊在此次被最新任命後，需要考慮和操作的實際問題還不少。

專訪廣州基金總經理林旭初：PPP的正確打開方式

在經過兩年的政策醞釀和多方探討後，社會資本合作(PPP)操作模式開始逐漸成為地方政府推動重大基建項目的首選。

2016年以來,PPP項目需求不斷增長,根據全國政府和社會資本合作(PPP)綜合信息平臺統計,截至6月末, 入庫項目總數為9285個,總投資額達10.6萬億元,較1月末分別增長32.70%和30.70%。

作為廣州市一級的地方投融資平臺，廣州產業投資基金管理有限公司(下稱“廣州基金”)早在2014年就借鑒PPP理念成立了廣州市城發投資基金管理有限公司(下稱“城發基金”)，以財政手段和金融手段相配合,引入大額穩定社會資金投資城市發展建設和政策性業務。

在不增加政府債務的前提下，目前城發基金引入險資，成立了兩只百億級城市發展子基金。

9月7日，本報采訪廣州基金總經理、城發基金董事長林旭初時，他表示，在目前低利率市場環境下，基礎設施成為最好的投資標的之一，社會資金躍躍欲試，但卻缺乏路徑支持。城發基金所做的就是搭建路徑和平臺，實現引流。

第一財經日報：您如何看待目前地方政府債務杠桿高企背景下的PPP熱?

林旭初：PPP的核心思想是吸引更多社會資本進入到基建項目中去。

首先我們要發展，過去的發展更多是依靠財政出資以及地方負債的方式，而如今，各地的負債率比較高。

從國家層面來說，從2013年開始就逐漸關註地方負債的問題，PPP應該是在這樣一個大的背景下催生的。

日報：我看到城發基金的資金來源也是“政府引導+社會資本”，這是否是PPP?

林旭初：是的，我們管理的兩只最大的基金，一個是和中國人壽合作，一個是和新華保險合作，我們的城發基金是在PPP概念提出之前落地的，實際上，PPP是英語翻譯過來是Public-private partnership ，即公私合夥的意思，簡單來說是由政府的資金與社會的資金通過合夥的形式或者合夥制的形式來共同投資基礎設施項目或者是政府項目。我認為，城發基金本身就是一個PPP：30%是政府資金，70%是保險資金，保險資金來自於保費，所以這是社會資本。

日報：那麽，以PPP模式助力地方基礎設施建設，這其中蘊藏了那些時代機遇?

林旭初：我認為PPP是一個路徑問題，其實，在當前的環境下基礎設施項目本身是一個非常值得投資的領域。

過去在全球經濟，包括國內經濟高速發展的時候，投資者的投資預期是相當高的，如今屬於新常態，大家對投資的回報率預期要進行調整。

日報：一般來說，基礎設施的回報率有多高?

林旭初：基礎設施的數量巨大，目前已經成熟的、已經建成的、已經在運營的、已經形成現金流的基礎設施項目99%都做了直接或者間接的債務性融資，直接的債務性融資比如高速路收費權的資產證券化，間接的如交通投資公司，交投本身擁有很多基礎設施項目，交投通過自身發債。

一般來說，成熟期基礎設施項目能提供5%-6%的年化回報率，當今形勢下，從投資基礎設施建設的資金成本來看，如果是3A級國有企業，其發債成本是年化2%-3%，也就是說，以2%-3%的資金成本去做5%-6%的回報率的項目，其回報率還是非常高的。但一個問題是，成熟期的基礎設施項目很難投資進去，因為它幾乎已經不需要投資了，或者可能已經抵押給銀行。所以，當我們在說基礎設施項目時，我們特指的實際上是早期的、還沒有形成資產或沒有形成現金流的基礎設施。

在過去，沒有形成資產的基礎設施項目是由財政出資，但如今，財政不堪重負，所以才需要引入其他類型的社會資本進入。

日報：什麽樣的資金能夠進入到基礎設施項目中?

林旭初：從概念上講，除了財政資金以外，還有幾類資金在考慮之中。

首先就是保險資金，保險資金的優點在於久期長，回報率要求相對低，但是它受到的監管比較嚴格，自身不能那麽靈活地去使用，另外，盡管保險資金久期長，但最長可能不超過15年，而基礎設施項目的回收周期可能是25年、30年。

除了保險資金外，就是銀行的債項資金。相對來說，銀行資金成本相對低一些，但它有兩個問題，債項資金一般只針對已經形成資產、形成現金流的項目，而且周期更短，一般在五年以下。

這兩種資金類型是比較容易進入基礎設施投資中的。

除此以外，社會上還有另外一種資金，就是二級市場的股權資金。二級市場股權資金本身不存在退出的問題，理論上講是永續存在的，資金成本也是最低的，但它很難進入到基礎設施項目的早期階段中，怎麽解決這個問題呢?

我們試圖這樣，以城發基金的資金去做基礎設施早期的投資，當基礎設施項目形成穩定現金流的時候，可以通過資產證券化的形式進入到二級市場。

日報：保險資金要求收益有多少?

林旭初：目前大概是5%-6%左右，這一般是10年期以上的資金。目前已經形成合作、資金已經到位的包括中國人壽和新華保險，與我們簽投資框架協議的包括近10家大型保險公司。

日報：目前社會資金進入基建投資的積極性如何?

林旭初：無論是保險還是銀行，實際上，類債型的社會資金是非常希望進入到基礎設施項目的，尤其是一線城市的基礎設施項目。

日報：從 PPP 項目的地域分布看,貴州、山東、河南、雲南、四川、河北六個省份的項目投資額居前，這些省份的共同特點是財政壓力較大,資金較為匱乏，城發基金這種PPP模式可否在中西部不發達省份推廣?

林旭初：簡單來說是可以的，但需要發揮國有企業的帶頭作用，其實基礎設施投資的長期回報率應該與本地的經濟發展速度高度吻合，從這個角度來講，中西部地區是待開發區域，按道理來說，它長期GDP增長的速度應該高於發達區域。

雖然經濟發展模式如此，但其實社會資金很難直接從基礎設施項目獲益，只有國有企業帶頭，堅持政府主導，同時結合市場化的手段，兼顧各方利益，才能夠給社會資本一種信心或者是安全性。

在參加B20期間，我們同業在探討一個問題：越發達地區，資金越充沛，回報率也越低，資金成本越低。欠發達地區，其資產負債率高的原因就因為資金不進來，但這些地區依舊需要發展，所以只能以提高杠桿或者提高負債率的方式籌集資金。我想，如果有辦法讓資金方覺得這里是安全的，資金是會進來的，所以，我們還是要提倡金融創新，通過創新，引入資金。

茅臺短期不會調價 總經理稱目前屬於合理價格區間

9月9日消息，貴州茅臺下午召開新聞發布會，茅臺集團黨委書記、總經理李保芳就茅臺價格是否將進行調整的問題作出回應。他表示，短期內，茅臺沒有調價意願。

此前8月30日，五糧液在成都召開營銷會議，宣布上調出廠價。這是近12個月以來，五糧液第三次漲價，累計漲價幅度達到60元。當天，五糧液宣布將其高端產品52°水晶瓶五糧液(俗稱“普五”)出廠價恢複性調整60元/瓶，確定為739元，建議零售價格829元，9月15日起執行新價格。這一上漲幅度高於此前外界傳出的699元及729元。739元的定價，已是52°水晶瓶五糧液有史以來最高的出廠價。

而除了52°水晶瓶五糧液，五糧液公司表示，五糧液1618、低度系列等產品也將根據市場供需情況，適時出臺調整措施。

對此，李保芳表示，關於價格的問題，茅臺今後絕不搞行政命令，不搞壟斷，產品價格讓市場說了算。就目前的情況看，茅臺高層和領導班子沒有調價、特別是提價的意圖，短期之內也不會考慮調整價格。

李保芳認為，目前茅臺的出廠價格和終端價格，屬於酒企、經銷商和消費者都能接受的合理價格區間。“這個區間在1000元上下。”他說。

在談到茅臺如何看待產品價格問題時，李保芳強調，茅臺調整價格的重要參考標準是百姓能否喝得起、承受得了。

近期，盡管茅臺官方並沒有宣布漲價，但實際在渠道端價格已經悄然開始上升。據北京商報此前報道，53度飛天茅臺每瓶漲了200元左右。一級批發價上漲了100多元，零售價格多在1100元至1300元之間。今年6月，還基本徘徊在900元左右。按目前的走勢，中秋來臨前茅臺零售價可能會突破1300元。

貴州茅臺在8月26日披露半年報，數據顯示公司2016年1至6月實現營業收入181.73億元，同比增長15.18%；歸屬於上市公司股東的凈利潤88.03億元，同比增長11.59%。報告期內，公司共生產茅臺酒及系列產品基酒33604.18噸；實現營業收入同比增長15.18%；實現營業利潤、凈利潤分別同比增長14.42%、11.59%。

國家糧食局原副局長鄧亦武調任中儲糧總經理

據國務院國資委微博@國資小新 消息，12日上午，中國儲備糧管理總公司召開領導班子擴大會議。中組部有關幹部局負責同誌宣布了黨中央、國務院關於中儲糧總公司總經理任職的決定：鄧亦武同誌任總經理，免去其國家糧食局副局長、黨組成員職務。同時，國務院國資委黨委決定：鄧亦武同誌任中儲糧總公司董事、黨組副書記。

鄧亦武簡歷

鄧亦武，男，漢族，中共黨員。1965年10月出生，籍貫湖南攸縣。中國社會科學院研究生院產業經濟專業博士研究生。

1981.09——1983.07，湖南省糧食學校會計專業學生;

1983.07——1988.07，湖南省湘潭市糧油機械廠會計;

1988.07——1991.02，中央財政金融學院會計專業碩士研究生;

1991.02——1992.11，商業部財價司綜合處幹部、主任科員;

1992.11——1993.10，商業部財價司綜合處副處長;

1993.10——1996.02，國家糧食儲備局財會司綜合處副處長;

1996.02——1998.08，國家糧食儲備局財會司綜合處處長;

1998.08——2000.04，國家糧食儲備局調運司副司長;

2000.04——2000.12，國家糧食局政策法規司副司長;

2000.12——2002.07，國家糧食局監督檢查司副司長;

2002.07——2005.11，國家糧食局監督檢查司(財務司)副司長兼中國糧食研究培訓中心副主任;(其間：2001.09——2004.07在中國社會科學院研究生院產業經濟專業研究生在職學習，2004.07獲經濟學博士學位)

2005.11——2006.09，國家糧食局財務司司長兼中國糧食研究培訓中心副主任;

2006.09——2011.07，國家糧食局財務司司長;

2011.07——2014.02，吉林省四平市副市長人選、雙遼市委書記，四平市副市長、雙遼市委書記，四平市委常委、雙遼市委書記;

2014.02——2015.11吉林廣播電視大學黨委書記;

2015.11 國家糧食局副局長。(資料來源：中國經濟網)