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專訪 | QQ音樂總經理：不與唱片公司“搶食”

當在線視頻公司鉚足了勁涉足上遊內容制作時，有一家在線音樂公司卻對內容制作說“不”。與在線視頻公司一致的是，這家在線音樂公司也在大力發展付費模式。

9月13日，Music Matters音樂產業大會上，QQ音樂與全球三大唱片之一索尼音樂舉辦戰略合作續簽儀式，QQ音樂將繼續獨家擁有索尼音樂在中國大陸地區的數字音樂版權推廣、管理及分銷業務。這意味著QQ音樂將繼續擁有通過與環球、索尼、華納等三大國際唱片公司獨家數字音樂版權。QQ音樂的版權數量已超過1500萬首，占市場版權總數近九成。

騰訊QQ音樂總經理吳偉林接受第一財經記者專訪時表示，面對眾多在線內容平臺紛紛涉足上遊，QQ音樂不會涉足上遊音樂制作。“這會破壞我們與唱片公司的關系。我們更希望保持與唱片公司良好的合作關系，維持QQ音樂內容平臺的定位。”吳偉林稱，“與涉足上遊相比，我更關心如何發展更多的付費用戶，付費模式將大大提高音樂產業的盈利水平，目前QQ音樂長期付費會員數已經超過1000萬，順利的話，2018年將突破2500萬。”

維護與唱片公司關系 不涉足音樂制作

隨著政府對內容版權保護的不斷加強以及用戶付費意願的提升，付費模式正在成為眾多內容公司和平臺新的盈利模式。

雖然還有阿里音樂、百度音樂、網易雲音樂等競爭對手，但在近期QQ音樂母公司騰訊集團宣布收購中國音樂集團（酷狗/酷我音樂控股方）之後，QQ音樂再次鞏固了數字音樂平臺第一的位置，將競爭對手甩在身後。

擁有了強勢的渠道地位，是否會進入內容上遊成為業內普遍關心的問題。近期，阿里影業推出了阿里星球，將音樂制作全產業鏈都打包到該款應用中，建立一個音樂上下遊產業合作平臺。對待上遊內容制作，QQ音樂卻說‘不’。

在吳偉林看來：“幾大唱片公司擁有大量音樂藝人及版權，我們進入上遊可能會損害我們與唱片公司的關系，這是我們不希望看到的。我們做自己擅長的音樂渠道分發就可以了，頂多做一些音樂宣傳發行的業務。”

此外，不同於視頻內容的低循環收看率，音樂具有循環多次收聽的特征。在產業觀察人士李楠看來：“對個人而言，影視內容觀看一次後很少有機會再去觀看，在線視頻公司新內容帶來的流量占八成以上，而音樂可以循環往複收聽，但這也僅限於部分經典的歌曲，這讓在線音樂公司對傳統唱片公司具有較強依賴性。”

根據QQ音樂方面透露的數字，80%的用戶主要收聽4%的音樂。可見優秀的熱門歌曲的重要性，而這些音樂版權大都掌控在傳統唱片公司手中。

數字音樂掀付費風

相比進入上遊，QQ音樂對付費業務更感興趣。

目前，雖然滾石、華研國際等知名唱片公司的版權依舊掌控在阿里音樂手中，但騰訊集團擁有的音樂版權數依舊占據絕對優勢。

在問及是否會利用版權優勢構建版權壁壘對抗競爭對手時，吳偉林表示並不會，他表示：“只要同行願意維護正版、推進付費模式，我們就會與其分享版權。”

據悉，近期，QQ音樂與網易雲音樂簽署了版權續簽協議，後者擁有較多的年輕用戶群體，並憑借更個性化的服務逐漸擴大影響力。

吳偉林特別提到了付費業務的重要性。長期以來，內容平臺公司都要面對較強的內容版權成本壓力。特別是在視頻網站領域，每年大量版權投入給國內幾大視頻網站，每年帶來數十億的虧損。而在線音樂領域也承受了較大的壓力，國外幾大在線音樂平臺年年虧損也給中國同業者敲響了警鐘。

在國際上，音樂版權也是音樂流媒體的重要開支，大部分都需要向幾個唱片巨頭如環球、索尼、華納等支付巨額費用。以國際在線音樂巨頭Spotify為例，在五年前，Spotify每年需支付來自付費用戶總收入的75%左右給唱片公司（如果總收入的75%不及2億美元，則需要支付2億美元），也就是說，Spotify的利潤最多只有25%。

蝦米音樂網CEO王皓曾表示，通過流量變換成廣告的收入太微薄，完全不夠支持一個網站。“哪怕像蝦米這樣一個網站都要交上千萬的版權費，但收入可能只有100萬。只要有5%的用戶願意付費，不管包月，還是單曲下載，在線音樂就有希望收回成本。”

在吳偉林看來，國外同行與唱片公司簽訂了過高的版權價格協議，這讓他們的運營成本居高不下，導致虧損，而國內在線音樂平臺簽署的價格相對合理，這也讓QQ音樂近年來的運營壓力減輕，目前QQ音樂已經盈利。

由於長期盜版的存在，國內音樂版權一直處於較低的價格。直到去年7月，盜版禁令下達，這是音樂版權市場的轉折點。在這之後，數字音樂平臺開始重視版權建設，在監管之下，趨於正規化發展。至此，音樂版權才逐漸開始上漲，但在線音樂公司已經有了新的盈利點——付費模式。

目前QQ音樂付費會員數已經達到1000萬，會員月費一般在8元、12元、15元。如果按照平均12元月費粗略估算，每年可給QQ音樂帶來14.4億元收入，此外還有上億元的單曲銷售收入。可見付費模式將給在線音樂平臺帶來非常可觀的收入，並且付費人數還在增長。吳偉林估計，到2018年，僅QQ音樂一家平臺的付費用戶數量將達到2500萬。

看似快速發展的付費會員數培養起來並非易事。

吳偉林表示，從免費到付費是一個艱難的過程，因為用戶免費習慣已經養成，QQ音樂通過產品服務創新等措施，教育用戶的付費行為，努力使音樂作品的價值更受認可。在近一年的時間，QQ音樂在付費業務上取得了一定成果，大部分90後、00後的年輕用戶群體已養成音樂付費習慣，並對版權有很正確的認知，這說明年輕的數字音樂用戶已經成為有力的音樂消費群體，這對促進未來音樂產業發展有很大的幫助。

國資委：提名陳奮健為中交集團總經理人選

13日從中國交建官網獲悉，10月9日，中國交建公司在京召開幹部大會，國務院國資委企幹二局局長姜維亮宣布國資委黨委關於中交集團主要領導職務調整的決定。

國資委黨委研究決定，劉起濤任中國交通建設集團有限公司黨委書記，不再擔任中國交通建設集團有限公司總經理職務。陳奮健任中國交通建設集團有限公司副董事長、黨委副書記，提名為中國交通建設集團有限公司總經理和中國交通建設股份有限公司副董事長人選，免去其中國交通建設集團有限公司黨委書記職務。上述職務調整涉及中國交通建設股份有限公司的，按規定履行相關程序。

姜維亮對調整背景作了說明。他指出，這次調整理順中交集團主要領導職務，是國資委黨委根據中交集團和中國交建領導班子建設的實際，經與證監會溝通同意後做出的決定，目的是使黨建主體責任和主要領導的職責上下一致，更好地符合工作實際。

姜維亮強調，國資委黨委一直對中交集團改革發展和領導班子建設高度重視，希望公司領導班子繼續團結帶領廣大幹部職工，銳意進取、開拓創新，不斷增強企業的核心競爭力和可持續發展能力，推動中交集團各項工作不斷邁向新的臺階。

陳奮健簡歷：

陳奮健

陳奮健，1962年出生，中國國籍，無境外居留權，畢業於長沙交通學院，獲得港口與航道工程專業學士學位，後取得北京大學光華管理學院工商管理碩士學位，是教授級高級工程師。於1983年8月加入中國交通建設股份有限公司。

2000年7月至2002年9月任中港集團第四航務工程局副總經理；

2002年9月至2005年12月任中港集團第四航務工程局總經理；

2005年12月至2006年8月任中國交通建設集團有限公司副總經理；

2006年8月任中國交通建設集團有限公司副總經理、黨委委員，中國交通建設投資公司、中國港灣公司董事長；

2014年1月任中國交通建設集團有限公司黨委書記、董事，提名為中國交通建設股份有限公司執行董事、總裁、黨委副書記人選；

2014年4月任中國交通建設股份有限公司總裁、執行董事。

涉案金額超3442萬！中石油原總經理受賄案開庭

11月3日，據央視新聞消息，山東省德州市中級人民法院今日一審公開開庭審理了中國石油天然氣集團公司原總經理廖永遠受賄、巨額財產來源不明一案。德州市人民檢察院派員出庭支持公訴，被告人廖永遠及其辯護人到庭參加訴訟。

山東省德州市人民檢察院起訴指控：1997年至2014年上半年，被告人廖永遠利用擔任塔里木油田勘探開發指揮部常務副指揮、指揮、塔里木油田公司經理、塔里木油田分公司總經理、四川石油管理局局長、中國石油天然氣集團公司總經理助理、副總經理、總經理等職務上的便利，為相關單位和個人在企業經營、職務晉升等方面提供幫助，直接或通過特定關系人非法收受財物共計折合人民幣1339.410173萬元。另，廖永遠對共計折合人民幣2103.156904萬元的財產不能說明來源。提請以受賄罪、巨額財產來源不明罪追究廖永遠的刑事責任。

庭審中，公訴機關出示了相關證據，廖永遠及其辯護人進行了質證，控辯雙方在法庭的主持下充分發表了意見，廖永遠還進行了最後陳述，當庭表示認罪悔罪。

被告人廖永遠參加訴訟

廖永遠的親屬、人大代表、政協委員，新聞記者及各界群眾60人旁聽了庭審。

最後法庭宣布休庭，擇期宣判。

中石化原總經理王天普受審，涉案金額達3347萬

據人民日報客戶端消息，2016年11月8日，江西省南昌市中級人民法院公開開庭審理了中國石油化工集團公司原黨組成員、總經理王天普受賄、貪汙一案。南昌市人民檢察院派員出庭支持公訴，被告人王天普及其辯護人到庭參加訴訟。

南昌市人民檢察院指控：

2003年至2014年，被告人王天普利用其擔任中國石油化工集團公司董事、總經理、黨組成員，中國石油化工股份有限公司副董事長、總裁等職務上的便利以及職權、地位形成的便利條件，為他人在企業經營、承接工程、安排工作等事項上謀取利益，索取或非法收受他人給予的財物，共計折合人民幣3347.658376萬元。

2008年2月，被告人王天普利用其擔任中國石油化工集團公司黨組成員、中國石油化工股份有限公司總裁職務上的便利，非法占有國有公司資產79.5934萬元。

提請以受賄罪、貪汙罪追究王天普的刑事責任，對王天普予以數罪並罰。

庭審中，檢察機關出示了相關證據，王天普及其辯護人進行了質證，控辯雙方充分發表了意見，王天普進行了最後陳述，當庭表示認罪悔罪。

最後法庭宣布休庭，擇期宣判。

王天普簡歷

王天普，男，教授級高級工程師，博士研究生畢業。

1999年3月起任中國石化集團齊魯石油化工公司副經理；

2000年2月起任中國石油化工股份有限公司齊魯分公司副經理；

2000年9月起任中國石油化工股份有限公司齊魯分公司經理；

2001年7月起任中國石油化工集團公司黨組成員；

2011年8月起任中國石油化工集團公司總經理；

2015年4月因涉嫌嚴重違紀違法，接受組織調查。

澤熙投資管理公司總經理徐翔等人被提起公訴

據人民日報客戶端報道，11月10日，山東省青島市人民檢察院依法對上海澤熙投資管理有限公司法定代表人、總經理徐翔等人以及相關上市公司董事長、實際控制人涉嫌操縱證券市場系列案，向青島市中級人民法院提起公訴。

徐翔（資料圖）

雲南電網公司原總經理廖澤龍被查 涉嫌嚴重違紀

16日從中紀委網站獲悉，據雲南省紀委消息：經中共雲南省委批準，省人大常委會預算工作委員會原副主任、雲南電網公司原總經理廖澤龍涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織調查。

廖澤龍簡歷：

廖澤龍，男，漢族，1953年9月出生，四川隆昌人，研究生學歷，1970年7月參加工作，1988年12月加入中國共產黨。

1970年7月至1978年2月，水電十四局安裝處工人;

1978年2月至1982年2月，西南交通大學鐵道供電專業讀書;

1982年2月至1992年2月，昆明供電局用電管理所技術員、副主任;

1992年2月至1992年12月，昆明供電局城區供電分局副局長;

1992年12月至1997年10月，昆明供電局副局長;

1997年10月至2001年6月，昆明供電局局長;

2001年6月至2003年3月，雲南電力集團有限公司黨組成員、黨組紀檢組組長;

2003年3月至2004年10月，雲南電力集團有限公司黨組成員、副總經理;

2004年10月至2005年1月，雲南電網公司黨組成員、副總經理;

2005年1月至2006年1月，雲南電網公司黨組副書記、副總經理;

2006年1月至2007年6月，雲南電網公司黨組書記、副總經理;

2007年6月至2013年4月，雲南電網公司黨組副書記、總經理;

2013年4月至2016年11月，雲南省人大常委會預算工作委員會副主任。

【私行訪談】興業銀行私人銀行部總經理薛瑞鋒：私人銀行是銀行戰略轉型重要結合點

隨著傳統存貸業務對銀行資本約束的日益增大，商業銀行轉型迫在眉睫。與銀行整體業績形成鮮明對比的是私人銀行業務持續發力。截止2016年上半年，五大行與七家大型股份制商業銀行(招商、興業、民生、浦發、中信、光大、平安)的私人銀行資產規模總計已經突破5萬億，資產規模以十位數的增速極速擴張。

由於私人銀行業務凈資產收益率較高，並擁有連接財富端和資產端的獨特優勢，被認為是商業銀行利潤的重要驅動器與轉型有力結合點。

截至2016年三季度末，興業銀行資產規模達到5.82萬億，以資產規模論該行在國內股份制商業銀行中排名居首。但隨著傳統存貸業務對銀行資本約束的日益增大，整體經營戰略向輕資產業務轉型已成為商業銀行發展的大趨勢。

對此，興業銀行提出“大投行、大資管、大財富”的業務轉型方向，從“以產品為中心”轉向“以客戶為中心”，積極適應當前市場發展變化的需要。具體而言，大投行提供資產，大資管提供產品，大財富提供客戶資金，三者在銀行經營中形成有效閉環。興業銀行私人銀行已回歸“委托+顧問咨詢”的本質，其客戶需求可以簡化為融資需求、投資需求及由此延伸的各類服務、業務運作均圍繞“大投行、大資管、大財富”的閉環進行，故而與銀行戰略轉型高度契合。

截至2016年三季度末，興業銀行私人銀行客戶累計19853戶，較期初增長8%;客戶綜合金融資產2904億元，較期初增長11.91%。

興業銀行私人銀行部總經理薛瑞鋒在接受第一財經專訪時表示，未來五年，興業銀行私人銀行將以“一體兩翼”戰略發展方向，以財富管理、專業服務、家族信托為核心，為客戶打造全方位一站式的金融服務平臺。

銀行轉型重要結合點

第一財經：隨著傳統存貸業務對銀行資本約束的日益增大，商業銀行轉型迫在眉睫，與銀行整體業績形成鮮明對比的是私人銀行業務持續發力，目前私人銀行業務成為商業銀行利潤的重要驅動器。請結合貴行整體戰略轉型思路，談談如何定位私人銀行業務？

薛瑞鋒：每家商業銀行都有它的戰略發展規劃。對於興業銀行而言，關鍵是根據自身戰略發展規劃特點來定位“私人銀行”，確定適合私人銀行業務發展的路徑。

興業銀行整體戰略轉型，主要是從“以產品為中心”轉向“以客戶為中心”，立足點在於“大投行、大資管、大財富”。從私人銀行的角度講，強調以客戶需求為發展核心，使之成為向“大投行、大資管、大財富”轉型的重要結合點。

具體而言，“大投行”是整個銀行的資產供給方，“大資管”是把這些資產變成適合銀行客戶需要的產品，“大財富”則是通過渠道與客戶為銀行提供更多資金，三者在銀行經營中形成有效閉環。

興業銀行私人銀行近年來從“產品驅動”向“咨詢驅動”轉型，回歸“委托+顧問咨詢”的本質，其出發點也是“以客戶為中心”，旨在充分滿足客戶多元化需求。而私人銀行的客戶需求，簡單地說就是融資需求、投資需求及由此延伸的各類服務，私人銀行業務運作實際上都是圍繞著“大投行、大資管、大財富”的閉環進行，並與之緊密關聯：比如協助“大投行”更好地服務私人銀行個人客戶背後的家族企業客戶，運用“大資管”投資產品為客戶提供定制化的投資管理服務等，而私人銀行客戶反過來又成為了銀行財富管理業務的核心客戶，構成其中最有價值的客戶群體。

所以，我認為“私人銀行”不是財富管理的升級版,它的定位應該是“全功能、全覆蓋、全天候”地為高凈值客戶個人及其家族、家族企業、基金會提供專業化、個性化、綜合化的金融服務和非金融服務，打造全方位、一站式的服務平臺，並且成為銀行轉型發展中相互協調的潤滑劑與紐帶。

為切實踐行“以客戶為中心”，興業銀行目前已作為全行的“公共產品”部門從條線中獨立了出來，整合、調動企業金融、零售金融、金融市場等條線及各專業部門，以及整個集團多牌照的力量，並且充分利用行外各類機構與專家資源，為涵蓋私人銀行客戶在內的各類型客戶提供更加優質的服務。

“一體兩翼“，構建“1+1+N”營銷體系

第一財經：興業銀行私人銀行業務的戰略發展方向是什麽?可否作具體介紹?

薛瑞鋒：當下是發展私人銀行業務的大好時機。興業銀行私人銀行業務的戰略發展方向，具體來說是“一體兩翼”，強化私人銀行專業經營能力的提升。

“一體”是建立全行私人銀行的組織機構，是“以客戶為中心”發展私人銀行業務的重要基礎。這個架構包含的內容有很多方面，不僅在於組織架構，還包括客戶經理準入、資產配置考核、系統建設以及人員整體培訓等。

“兩翼”是策略，即以產品吸引客戶，以服務留住客戶。所謂“產品”，不是擺在貨架上的產品，而是為客戶量身定制的，客戶真正需要的產品;留住客戶的“服務”，包括專業服務、增值服務等，其中非常重要的是搭建統一規範的營銷服務體系，也就是“1+1+N”式的營銷服務體系：第一個“1”是支行客戶經理，第二個“1”是分行私行專屬理財經理，“N”是總分行專家咨詢與投資顧問團隊。

此外，興業銀行私人銀行正在打造開放式的行內外產品遴選、采購、創設、營銷及投資管理平臺。這個開放式的產品平臺既包括銀行理財平臺，也包括代理業務平臺，還包括海外業務平臺，充分利用行內其他部門和行外其他機構的專業管理能力，將真正適合私人銀行客戶的產品引入這個開放式的產品平臺，滿足客戶不同的需求。

同時，我們還在建設特色的投資顧問、專業咨詢與高端增值服務平臺，依托行內外專業機構、專家，為客戶在法律、稅務、信托、保險、投行、企業管理、不動產、慈善事業等大量個性化需求方面答疑解惑。

第一財經：近年來，部分銀行基於經營壓力以及對短期利潤的追求，調整私人銀行內部架構，從事業部制退回到大零售體制之內。您如何看待這種現象?

薛瑞鋒：實際上近兩年監管層鼓勵銀行的資產管理、信用卡以及私人銀行業務向事業部制方向發展，部分銀行也進行了有益的嘗試。

當然，這個問題大家也在探索。就興業銀行而言，私人銀行是按照準事業部的模式經營，目的是以“以客戶為中心”，減少管理成本，比如實行統一管理與雙向記帳，人、財、物放在分行，充分調動分行營銷的積極性。

我認為，私人銀行在國外發展兩百多年，事業部制已經十分成熟，但是外資私人銀行在國內的運作並不完全成功。我們應該探索具有中國特色的私人銀行發展制度與路勁，要與國內客戶需求、市場環境、監管要求相契合。

私人銀行在國內發展僅僅十年左右，之前都脫胎於高凈值客戶，獲客渠道很大程度來自於銀行的零售部門，但我想未來私人銀行獲客渠道將更加豐富。

目前我國私人銀行客戶中三分之二是企業主和企業高管。借助興業銀行綜合化金融集團的優勢，興業銀行私人銀行每年會進行大型公司聯動，在企業金融條線增加獲客途徑。此外，興業銀行私人銀行會在集團內部拓展客戶，將觸角伸至信托、基金、融資租賃等子公司。

涉足家族信托“藍海”

第一財經：家族信托在國外發展得比較成熟，但在國內仍然是個新概念。興業銀行目前開始布局家族信托，請問家族信托在貴行私人銀行業務中的戰略定位是什麽?

薛瑞鋒：家族信托是興業銀行私人銀行中一項很重要的業務，也是興業銀行私人銀行的特色業務。我在內部經常講，有些業務不做是現在沒飯吃，有些業務不做是今後沒飯吃，比如家族信托。

目前，興業銀行私人銀行的家族信托業務處於起步階段，但是潛力十足。我們註意到，在經歷了私人財富快速積累的階段之後，“創一代”逐漸步入退休年齡，開始考慮財富傳承、風險隔離以及稅收籌劃問題。因此我認為，家族信托業務是私人銀行業今後發展的重要方向，不僅僅涵蓋現金類，還包括股權類、不動產類，市場非常大。

我們為此做了大量準備，例如建設專業的投資顧問團隊，匯集了境內外私人銀行業務領域中的優秀人才，他們對國內私人銀行客戶的需求有深度理解，能夠利用專業知識和豐富經驗幫助客戶“家興業旺”。從去年上半年籌備家族信托業務，到今年快速發展，興業銀行私人銀行不僅在傳統家族信托領域發展迅速，還依托興業銀行“安愉人生”養老金融服務方案，推出國內首款金融養老信托產品“安愉信托”。

第一財經：家族信托在國內尚處一片藍海，各類機構蠢蠢欲動，其中信托公司因為有牌照，已經有所動作。請問貴行開展家族信托業務有何優勢，如何與信托公司合作?

薛瑞鋒：我國從事信托業務需要信托牌照。“新常態”經濟形勢下，高質量的信貸資產日益減少，利率進入下行通道，信托業的類信貸業務和融資類信托開始萎縮，信托業的通道業務也面臨激烈競爭，因此家族信托成為信托公司轉型的一個重要方向。而銀行以其客戶資源與專業人才優勢與信托公司合作開展家族信托業務，能夠實現“雙贏”。

興業銀行私人銀行發力家族信托，“集團牌照”是一大優勢，可以與集團旗下信托公司開展合作，銀行方面可以以其擁有的優質客戶資源和維護經驗，利用豐富的產品線，負責向客戶提供投資顧問服務;信托公司方面則負責方案制定、協議簽署和信托事務管理，雙方充分利用集團平臺共同服務私人銀行客戶，提高服務效率與水平。

當然，興業銀行私人銀行與信托行業在家族信托領域的合作也不僅局限於集團內部，參照上述合作模式，私人銀行與信托公司之間在家族信托領域開展合作，有助於“雙贏”甚至多贏。

深交所總經理：加快科技型公司上市對結構性改革有重大幫助

在2016第12屆中國(深圳)國際期貨大會境內交易所高層論壇，深圳證券交易所總經理王建軍表示，去年深市新增上市公司130家，截至今年11月底新增上市公司有101家。“希望這個步伐能夠更快一些，目前的時機也是比較好的，特別是創業板科技型的公司，每家企業的申請融資額都只有兩三個億，加快對這些企業的發行對結構性改革、調整是有重大幫助的。”

王建軍表示，最近一年來，深交所在支持結構性改革上做了很多的工作。包括，支持更多的IPO企業上市，為經濟結構的調整增加新鮮的血液。去年深交所新增的上市公司130家，今年到11月底是101家，希望這個步伐能夠更快一些，目前的時機也是比較好的，特別是創業板科技型的公司，每家企業的申請融資額都只有兩三個億，加快對這些企業的發行對結構性改革、調整是有重大幫助的。

其次，深交所對上市公司的再融資，特別是在並購重組的支持上力度很大，應該說過去這一年，到目前為止深圳市場已經有433家公司發生大的重組，發生的交易額接近6000億，我想結構性的改革還有國有企業調整、國有企業的改革，利用資本市場的平臺進行推進效果十分明顯。

第三，固定收益產品的發展上，通過固定收益產品的發展調整、優化企業的債務結構。今年以來，新增的債券融資8300多億，當然比上海小很多，但是已經達到8300多億，成本降低57個bp，全市場我們算了一下大概47個億，這對整個市場、對企業降成本也起到很大的作用，當然在這中間，深交所把支持創新創業放到十分重要的地位上來看，資本市場不支持創新創業就會失去活力也會失去動力。當然創新創業這些企業得不到資本市場恰當的、有力的支持，創新創業也會失去動力。

深交所總經理：深交所ETF期權試點準備工作已就緒

深交所13月3日消息，由中國期貨業協會和深圳市人民政府共同主辦、深交所協辦的“第12屆中國(深圳)國際期貨大會”於2016年12月2日至4日在深圳五洲賓館舉行。王建軍總經理表示，目前，深交所期權準備工作已經就緒，現貨市場運行穩定，上交所股票期權試點運行平穩、功能發揮良好，將股票ETF期權試點推廣擴大到深交所的條件已經具備。

王建軍表示，作為國家重要的金融基礎設施，深交所積極服務供給側結構性改革和經濟轉型升級，主要體現在以下五個方面：一是發揮資源配置功能,助推經濟結構調整。新公司IPO增添轉型動能。2016年1月至11月,深市IPO公司家數101家，融資金額390.06億元。重組和再融資推進存量優化配置。2016年1月至11月，433家公司實施完成重組及再融資，實現融資金額5935.81億元。其中，主板強化資本市場服務國企改革功能，中小板板塊聚集效應進一步增強，創業板服務創業創新廣度深度不斷拓展和加深。固定收益產品便利企業融資，優化企業債務結構。截至12月2日，掛牌上市固收產品2,734只，托管面值1.21萬億元，較2015年底翻了一番;加強對民生、綠色和普惠金融等重點領域的服務力度，積極推動公司債券產品創新。

二是服務和支持創新創業，增強經濟發展新動力。大眾創業、萬眾創新已成為我國在經濟新常態下推動經濟結構轉型升級的戰略任務。服務和支持創業創新是深交所的使命和責任。沒有資本市場的支持，創業創新就沒有強勁的動力，不支持創業創新，資本市場就失去了生機和活力。深交所1800多家上市公司中，高新技術企業占到70%以上，創業板的高新技術企業比例更是高達93%。深交所已成為中國新經濟的聚集地，是科技創新型企業的理想上市地。未來，深交所仍將不斷努力，擴大服務的廣度和深度，將更多社會資源有效轉化為創新資本，將更多的科技和創意轉化為更好的產品和服務，為實體經濟升級轉型、為創新型企業做大做強提供全面的服務。

三是加大市場推廣培育力度，提升市場培育服務水平。深交所已經形成了包括重點企業服務、區域推廣服務、產品推廣服務、專業培訓服務在內的全方位的市場服務體系。

四是認真落實依法從嚴全面監管，全面加強上市公司一線監管。以信息披露監管為核心，持續推進分行業監管、分類監管，增強信息披露監管的針對性和有效性。

五是不斷完善交易制度，改善交易環境，豐富產品體系，推動市場互聯互通。

王建軍指出，股票期權是交易所場內標準化產品，是金融市場成熟的衍生工具，具有價格發現、風險管理的功能。擴大股票期權試點，有助於強化交易所現貨市場的投融資功能。深港通開通在即，境內外投資者希望深交所能提供相應的風險對沖工具。深交所開展股票期權業務的目的是服務多層次的現貨市場，服務實體經濟。深交所開展股票ETF期權業務具有良好的現貨基礎，也有較大的市場需求。深市ETF期權將為指數投資提供有效的避險工具，有利於促進新興行業股票的指數化投資，契合投資者需要和深市發展的需要。

目前，深交所期權準備工作已經就緒，現貨市場運行穩定，上交所股票期權試點運行平穩、功能發揮良好，將股票ETF期權試點推廣擴大到深交所的條件已經具備。

大商所總經理：理性看待黑色系價格波動 堅持供給側改革

12月3日，大連商品交易所總經理王鳳海在2016第12屆中國（深圳）國際期貨大會境內交易所高層論壇上講話，表示要理性看待這波黑色系品種價格波動，還是要堅定不移的把去產能、去庫存堅持下去，在這個過程會伴隨價格的波動，是很正常的一件事。

據王鳳海介紹，今年以來期貨市場交投比較活躍，大商所1到10月份大商所交易量同比增長50%左右，年度成交額也增長了49%左右。投資者積極參與市場，截至10月末，大商所有效客戶數同比增加9%左右，產業客戶增加要多一些，增加到12%左右。此外，價格波動比較大，出現了波幅較大的行情，尤其是黑色系品種。對應這三個特點交易所做了很多工作，來防止市場過熱炒作，防止價格發現功能失去效力。

王鳳海表示，期貨市場的最主要的功能之一就是發現價格，如果價格信號失真那也談不上經濟功能的發揮。目前期貨市場的價格盡管漲幅比較大，但正如方星海副主席講的，按照同標準、同規格來算，期貨價格依然呈現貼水狀態，基差仍然是正基差。

他認為，供給側結構性改革是中國經濟發展到一定階段必須采取的措施。從這個市場上看，像煤焦礦是供給側結構性改革去產能、去庫存的主要行業，這個行業多是高能耗、高汙染聚集的企業。在這個過程中短期內供需發生變化的時候需要一個平衡的過程，如果在價格波動和可持續發展的角度上要衡量的話，還是理性的選擇經濟可持續發展，還是要堅定不移的把去產能、去庫存堅持下去。這個過程伴隨供求關系的平衡，應該說這是一種主動的市場再平衡、再協調的過程，這個過程本身是需要時間的，要反映到市場上，現在看，價格反映非常快而且直接。這個過程會伴隨著價格的波動，是很正常的一件事。

其次，新品種、新工具的研發上交易所也做了很多工作。像大家熟知的“保險+期貨”寫到今年中央1號文件里的。還有場外期權的試點、鐵礦石國際化等問題。此外，還有期權的推進，大商所方面，所有的技術、規則基本準備完畢。最後他強調，對這波黑色系品種價格波動，要客觀、理性的看待。