📖 ZKIZ Archives

【制造業】小閥門，大作為：工業閥門全球絕對龍頭的機遇

需求井噴 官員稱中醫藥迎來“戰略機遇期”

“當前，中醫藥發展面臨難得的戰略機遇期。從消費需求看，人們對中醫藥服務無論是量和質都產生‘井噴式’的需求，多元化、個性化特征日益明顯。”國家中醫藥管理局副局長於文明近日表示，隨著經濟社會快速發展，中醫藥發展也正進入了新常態。

他是在“2016健康中國與中醫藥發展高峰論壇”上做上述表態的。該論壇由國家中醫藥管理局指導、新華社《經濟參考報》主辦、中國中藥協會與康美藥業聯合主辦。

2016年可謂是中醫藥的政策紅利年。其中，10月25日發布的《“健康中國2030”規劃綱要》提出，要充分發揮中醫藥獨特優勢，要提高中醫藥服務能力、發展中醫養生保健治未病服務、推進中醫藥繼承創新。在著力推進供給側改革的大背景下，中醫藥事業不斷取得突破性進展。

“從服務領域看，中醫藥服務正由主要提供醫療服務向提供融醫療、預防、保健、養生、康複於一體、全鏈條服務的方向發展;從服務供給看，中醫藥服務正從主要由政府舉辦向由政府和市場共同舉辦發展;從服務模式看，中醫藥服務正由以疾病為中心向以健康為中心發展;從服務產品來看，中醫養生產品、小型保健理療設備等正越來越多地進入家庭;從國際來看，越來越多的國家和地區重視開發和利用中醫藥，對國內發展形成倒逼態勢。”於文明說。

“互聯網+智慧醫療”等概念也開始讓中醫藥產業發生變化，越來越多的傳統中醫藥企業和醫療機構也在抓緊機遇，與互聯網企業、資本機構不斷融合，共同推進供給側改革。

大連理工大學系統工程研究所所長郭崇慧認為，“互聯網+中醫藥”重構了全產業鏈發展模式。中醫藥電商平臺讓產業更加扁平化，冗余環節被壓縮，高附加值環節被保留;中藥材價格指數大數據分析實現中藥材價格的市場行情監測、整體走勢、未來預測、決策支持;健康醫療大數據分析助力用消費行為挖掘、指導健康保護、監測區域病情等;中醫藥道地藥材可追溯平臺確保道地藥材規模化、標準化和規範化的產業化種植。

康美藥業董事長、總經理馬興田在論壇上介紹，借助全產業鏈優勢，康美藥業承擔了國家多項中藥標準化項目建設，率先在中藥飲片、中藥材等級分類、中藥材價格指數、中藥材大宗交易及中醫藥編碼、互聯網醫療等方面制定了多個國家標準。

康美藥業不僅是國家中醫藥管理局批準的全國唯一中醫藥信息化醫療服務平臺試點單位，擁有國家網絡醫院資質，在9月初，康美藥業還獲得國家中醫藥管理局批準，於10月底在北京啟動了“互聯網+中藥藥事服務標準化”建設項目，康美藥業是唯一一家入選的中醫藥企業。

康美藥業正利用自身中醫藥全產業鏈資源優勢，推廣智慧藥房，投建醫養結合站，開發智慧醫藥App，推出“中國健康雲”，打造“大健康+大平臺+大數據+大服務”體系，開創了智慧養老、健康旅遊、醫養結合等多樣化的醫藥健康發展模式。

馬興田介紹，目前智慧藥房已經進駐超過百家醫療機構，累積處理藥方近150萬張，服務患者數百萬人次;多個智慧醫療APP的上線，實現了全國2000多家醫院線上掛號，一萬多名醫生在線服務，服務覆蓋人群達2億多。

人工智能+雲計算，中國互聯網彎道超車的窗口機遇？

Alter 2016-12-21 17:13

1994年，互聯網正式進入中國，長城內的有誌青年們無不熱血沸騰。 

在接下來的十年內，新浪、網易、搜狐、騰訊、阿里、百度等曾經和現在的互聯網巨頭相繼誕生，那些早期投身互聯網的學子們多半實現了財務自由。然而，從三大門戶到BAT，從PC時代到移動互聯網，中國的互聯網世界仍有著複刻美國的影子，來自中國的互聯網公司也大多被定義為美國互聯網嬌子的模仿者。

就在不久前，高盛發布了一份長達百頁的人工智能生態報告，毫無掩飾的表示：美國仍是人工智能的主導力量，將中國、以色列、加拿大、印度等歸結為高速成長的市場。同樣，在雲計算市場也展現出了類似的局面，美國的互聯網巨頭再次表現出了“主人翁”的心態，而來自中國的互聯網廠商被稱作是“挑戰者”。

不過，相信每一位中國的互聯網從業者在2016年感觸最深的無外乎人工智能的發展和雲計算的普及，而高盛的報告也指出人工智能能力將成未來公司重要競爭力。不管是雲計算還是人工智能，對任何一個國家來說都尚處於起步階段，美國的科技巨擘擅長底層算法的研發，而中國的互聯網巨頭更擅長新技術的應用。走出美國的陰影或是不少互聯網創業者的心聲，而人工智能+雲計算會是中國彎道超車的新機遇嗎？

人工智能的新賽道，中國跑到了什麽位置？ 

如果科技領域存在一條鄙視鏈的話，美國公司位於鄙視鏈頂端，而中國互聯網企業處於鄙視鏈的下遊，似乎是很多人心中的答案。 

原因或許有兩點，一是中國互聯網企業多少有模仿美國的痕跡，即便是在國內數一數二的BAT，在他們身上也不難找到來自美國的樣本，直到今天仍然有很多創業者選擇到美國“竊取”idea；二是美國的互聯網巨頭給人的印象是無時無刻不在捯飭“黑科技”，諸如谷歌的X實驗室、Facebook的Building 8、微軟遍布世界的研究院等等，而且這些公司還時不時收購一些技術型創業公司，為自己補充技術人才和專利。當然，這些差別和文化、環境、人才等不無關系，而在人工智能領域中國的互聯網廠商們真的那麽“不堪”嗎？

根據高盛統計的數據顯示，2014年以後，中國在涉及到“深度學習”和“深度神經網絡”方面被引用的期刊論文數量已經超過美國，並特別指出中國擁有世界領先的語音和視覺識別技術和人工智能研究能力。此外，高盛引用的報告也很有代表性。百度於 2015 年 11 月發布的 Deep Speech 2達到97%的正確率，被《麻省科技評論》評為 2016 年十大突破科技之一；香港中文大學早在2014年開發的 DeepID 系統在 LFW 數據庫中達到了99.15%的面目識別正確率。

但具體到互聯網公司的動作來看，中國並沒有太多的互聯網企業表現亮眼。 

高盛將谷歌和亞馬遜稱之為創新人工智能的驅動者。原因在於，谷歌在搜索算法中是不折不扣的先行者，從1998 年的 PageRank 到 2015 年的 RankBrain，一直處於領先地位。而谷歌的DeepMind，也就是AlphaGo的創造者，稱得上是世界上最為著名的人工智能公司。亞馬遜在2015年4月份發布了 Amazon ML，或有機會成為作為服務的人工智能生態系統的領先者，並在推薦引擎中使用了機器學習技術，在匹配用戶意圖以及可欲結果方面具有競爭優勢。此外，蘋果、微軟、Salesforce、英偉達、英特爾、Uber、IBM等公司在人工智能方面的研究成果也成為高盛標榜的對象。 

屬於中國的公司中只有百度一家，“百度大腦正在改進百度全線產品的用戶體驗和提升用戶粘性，也在推動針對每一用戶的定制化高質量內容。”當然這些信息在國內科技媒體的輪番報道下近乎“家喻戶曉”。可以解釋的是，中國人工智能的研究多集中在高校和研究所，互聯網公司們也樂於同這些機構進行相關合作，比如網易和清華共同建立了人工智能實驗室，騰訊和香港科技大學共同打造了WHAT 實驗室，類似的還有很多。

可以肯定的是，中國的互聯網公司仍然未能扭轉“重商業、輕研發”的形象，但中美在人工智能技術層面並沒有拉開太大的距離，並跑在了日本、印度等國家的前面。也就是說，在人工智能的底層技術上，中國互聯網廠商相比於美國競爭者仍有一些不足，但這些不足並不會影響人工智能的實際應用，在應用層面的差距被進一步縮小。 

人工智能應用，美國向左 中國向右

人工智能的本質是什麽？如果是站在象牙塔里，答案當然是更大的數據、更快的硬件、更好更普遍可用的算法。但這終究是一個商業化的時代，技術最大的意義就是快速轉化為生產力。技術研發只是人工智能競賽的戰場之一，應用場景無疑是第二個戰場。

在某種程度上來說，美國是人工智能的起點，也是最渴望人工智能落地的地方。於是乎，那些誕生於美國的人工智能公司也在第一時間把握了人工智能應用的方向。 

比如在產品進化上。谷歌將大量的搜索工作轉移到了人工智能系統RankBrain上，蘋果也不斷為Siri增加新的功能......新算法和新技術的出現往往讓這些產品變得更加好用，甚至不惜高額收購來彌補技術上的不足。

比如在個性化服務方面，Netflix、亞馬遜 和 Pandora 都在使用人工智能來確定推薦什麽樣的內容、突出什麽樣的商品，來滿足用戶個性化的需求。這個方向被視作人工智能應用的重要場景，在國內也流行著“千人千面”的說法。

比如在新產品開發上。以人臉識別為例，Google、和Facebook都投入了大量的財力來優化人臉識別技術，蘋果也購買了一個致力於通過讀取人的面部表情來確定其情緒狀態的 AI 創業公司，目的都是為了新產品或新服務做打算.。

當然，除了這些偏C端的應用，谷歌、微軟等還試圖通過API的形式將自己的人工智能技術開源給開發者，亞馬遜推出Amazon ML的目的也是為客戶提供機器學習功能。只不過，美國人工智能的耀眼之處仍在於機器人、無人駕駛，以及對農業、金融、醫療、零售等行業的改造。所不同的是，中國的互聯網公司把“人工智能即服務”這個方向演繹的爐火純青。

按照高盛的說法，BAT及其他互聯網巨頭和數百家創業公司，在人工智能細分市場及應用領域主要集中在基本服務、硬件產品、智能服務、技術能力等四個方面。

在基本服務和硬件產品方面，百度推出了“度秘”、百度無人車以及采用了人工智能算法的移動應用；阿里巴巴推出了阿里小蜜和一大批基於阿里服務的智能硬件產品；騰訊開放了QQ物聯和微信智能硬件平臺，並憑借中國第一個新聞報道機器人大秀了一把實力。一方面，這些成果和美國的競爭對手相比談不上太多優勢，很多創業者打造的機器人產品更是相形見絀，甚至有濫竽充數的嫌疑；另一方面，人工智能和雲服務的結合成為中國互聯網巨頭們普遍選擇的策略，其火熱程度相比於谷歌、亞馬遜們有過之而無不及，這大概就是中國特色的新方向。 

其中較為典型的動作是，今年11月底，百度高調推出了“天智”人工智能平臺。這也是百度繼“天算”、“天像”和“天工”三大智能平臺後，所發布的第四大平臺級解決方案，由感知平臺、機器學習平臺和深度學習平臺三部分組成，目的在於圍繞人工智能技術能力的開放和輸出。簡單來說，百度希望通過雲服務的形式將“百度大腦”開放給更多的合作夥伴，“天智”所涵蓋的圖像技術、語音技術和自然語言處理等技術，可以應用於智能客服、身份驗證、內容審核等場景，以雲服務的形式無疑更有助於這些場景的覆蓋。

無獨有偶，阿里雲在今年8月份推出了ET，為開發者提供一套綜合的人工智能解決方案套件，包括視頻、圖像、語音識別技術等。網易雲在今年相繼上線了網易七魚和網易易盾，前者借助人工智能技術來解決廣為詬病的客服難題，後者結合深度學習、圖像識別、語義分析、語音識別、動作識別等人工智能技術，解決了80%以上的人力投入，“機器審核+人工服務”逐漸成功UGC產品的主要形態，有傳聞稱2017年網易雲將上線更多人工智能相關的服務。類似的還有圖譜科技、Udesk等創業類產品。

誠然，美國互聯網的天之驕子們把核心經歷放在了人工智能技術的研發方面，並以此來提高自身的核心競爭力。而中國的互聯網巨頭已經開始把精力聚焦在人工智能技術的輸出上，這本身雲計算的戰略需求不謀而合。值得一提的是，近幾年中國互聯網領域開始湧現出越來越多令人驚艷的公司，諸如大疆、極米等等，如果互聯網巨頭開放的人工智能技術能夠幫助這些企業提升其技術能力，似乎是一種雙贏的結果。

結語

互聯網行業是一個勝者為王的時代，在人工智能、雲計算等前沿科技的開疆擴土中，中國的互聯網公司已經從最初的觀望中過渡為參與者。且從科技發展的軌跡來看，所謂的技術門檻最終演變為商業的護城河，在人工智能的應用方面，中國互聯網廠商和谷歌們的差異化布局，尤其是和雲服務的融合，或許正在制造彎道超車的窗口期。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

肖亞慶：中央企業要緊緊抓牢大數據發展的重大機遇

據國資委網站消息，22日國資委主任肖亞慶出席中央企業助力國家大數據 （貴州）綜合試驗區建設座談會。肖亞慶表示，中央企業要在踐行新發展理念的偉大實踐中，緊緊抓牢大數據發展的重大機遇，將大數據作為企業的核心資源，充分運用大數據推進企業深化改革、調整結構、強化創新和轉型升級，推動互聯網和實體經濟深度融合，實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。

肖亞慶指出，大數據已成為國家基礎性戰略性資源和重要力量，既是物質形態的生產力，更是改革發展的思想原動力。大數據有大潛力、大作為，蘊藏著重大機遇、也昭示著美好未來。用好大數據，有利於提高企業發展活力和運營管理效率，有利於激發商業模式創新，有利於推進供給側結構性改革。

點睛丨國家政策大力支持 快遞業迎發展機遇

事件：李克強在近日國務院常務會議上表示，“實體經濟”是一個相對於“虛擬經濟”的概念，不是僅僅包含制造業，而是涵蓋著一二三產業。“網店是‘新經濟’，但直接帶動了實體工廠的銷售;快遞業作為‘新經濟’的代表，同樣既拉動了消費也促進了生產。這些典型的新經濟行業，實際上都是‘生產性服務業’，都是在為實體經濟服務，也是實體經濟的一部分。”

CBN點評：我國正在加速振興實體經濟，政府為實體經濟的發展也提供了政策上的支持。此次會議的召開為實體經濟發展提供了動力，尤其是會議上提及的物流產業正迎來黃金發展時期。從上市公司來看，圓通速遞(600233.SH)、申通快遞(002468.SZ)以及新海股份(002120.SZ)等有望受益。

電商的快速發展帶來了快遞行業的春天，當前快遞業務量的50%以上來自於電商。參考日美人均快遞量，快遞業務特別是中西部地區快遞量仍有極大增長空間。近年來，隨著農村電商升級為國家戰略，布局相關物流相關配套設施成為發展結構性增長的當務之急。在政府政策支持下以及國內電商發展的推動下，未來國內快遞量增長空間仍然廣闊。

數據顯示，2016年雙十一全網銷售額為1770.4億元，天貓交易額為1207億，比去年912.17億同比增長32%。全網共產生10.7億個訂單，實際需要配送的包裹量約7.3億元。淘寶+天貓共產生6.57億個訂單，實際配送量約為5億，其中電子面單為2億，總量比去年的4.67億增長了41%。

日前，商務部、中央網信辦、發展改革委三部門聯合發布《電子商務“十三五”發展規劃》，首次賦予電子商務服務經濟增長和社會發展的雙重目標，確立了2020年電子商務交易額40萬億元、網絡零售總額10萬億元和相關從業者5000萬人三個發展指標。由此可見，在電商的帶動下，未來物流產業的市場價值值得期待。

從上市公司來看，圓通速遞作為行業龍頭，采用樞紐轉運中心自營化和終端加盟網絡扁平化的運營模式，在加強總部對服務網絡總體管控能力的同時，構築了成本優勢，擴大了市場份額。同時，公司積極推進樞紐轉運中心由租賃轉為自建，提高轉運中心自營率，提升運營效率和服務質量，另一方面通過完善終端網點布局，圓通將全面提升末端配送能力，增強客戶體驗。隨著快遞行業繼續保持快速增長，公司長期業績可期。

今日《點睛》您可滿意？還有更多精彩等著您～請前往App Store、安卓商店搜索“第一財經”或掃描下方二維碼下載第一財經客戶端，好內容為更好決策。

巨頭擴張之下，創業出海的機遇與挑戰

金沙江創投 2017-01-09 12:40

本文由金沙江創投（微信ID： GSR-Ventures）授權i黑馬發布，作者陳斕傑/任姣潔

從2015年開始，“出海”逐漸成為國內創業領域中熱度越來越高的詞匯，尤其隨著“資本寒冬”來臨，流量成本高企，同質化惡性競爭嚴重，巨頭傾軋，模式創新難度大，使許多陷入困境、謀求轉型或是新晉創業者把目光轉向海外，尋找“新大陸”，謀求新發展。

來自艾瑞整理的一組數據顯示，至2015年底我國手機網民占全體網民比例已超90%，而這一數據在全球則為69.2%，正處於移動互聯網快速發展階段。整體來看，出海的移動應用在未來3-5年里還會存在較大的結構性發展機會。

另外，還有兩組數據也非常有意思。來自白鯨研究院的統計，截止2016年5月中國出海企業的移動端產品領域分布多集中於遊戲和應用，而來自獵豹全球智庫的數據顯示，在入圍海外app榜Top 3000的中國公司產品中也以工具和攝影占據絕對優勢。

縱觀互聯網出海創業（成功）發展歷程，我們認為主要經歷了以下三個階段：

1.0：工具時代

這一階段出海創業團隊主要做的是PC桌面助手、殺毒軟件、各類基於手機的工具軟件、攝影美顏相機、信息分類網站，當然也包括以手機為代表的智能硬件設備。獵豹、美圖、奇虎360、名片全能王、WiFi萬能鑰匙、小米等都在國外闖出了一番天地。

這一階段的出海產品基本都是“通用型”，文化屬性弱，可以跨國家跨地域跨種族，產品自身拓展性強，海外本地化運營難度小。因此，之前在國內有做過相關工具產品經驗的團隊，在向國際化拓展時就比較具有優勢，創業難度相對低。

然而，工具類產品與生俱來的“變現困難”，在出海創業時也仍舊不可避免。高下載量用戶數並不意味著高粘性、活躍度和使用時長，如何持續保持盈利增長，需要團隊不斷進行產品升級和新業務探索。目前來看，出海的工具類產品都具有一定的收入天花板。

2.0：泛娛樂時代

以遊戲為開始，逐漸擴展到音樂、社交、新聞聚合、短視頻，以及現在火爆全球的視頻直播。相比於工具產品而言，這一階段的產品在文化屬性方面已具有一定門檻，創業團隊需要對產品投放地域的文化有較好了解。

其次，這一類的產品擴展受限於當地“基礎設施”的發展，如智能手機的普及，電信運營商基站建設情況，手機上網速度、用戶使用行為、支付環境與支付習慣等。所以，創業公司要順利出海“落地”，本地化運營推廣方面要比工具類產品花費相對多的精力和成本。

當然，這個領域相比工具產品而言，具有較強的“變現屬性”，運營能力強的公司也會有較強的盈利能力。比如做海外遊戲的FunPlus趣加（我們的portfolio公司）、在美國做短視頻社交的Musical.ly、在印尼的新聞聚合APP Baca，以及面向海外做直播的BIGO Live，都發展地非常迅猛。

3.0 按需生活服務時代

以面向海外的跨境電商為開始，逐漸蔓延擴展到按需生活服務的各個領域，包括網紅電商、出行、招聘、O2O生活服務、金融服務等。跨境電商比如B2C的蘭亭集勢（也是我們的portfolio公司），C2C的Wish，面向海外的網紅電商MODE，印度市場的“分期樂”KrazyBee，以及近期出海的ofo等等。

這一領域的創業在海外當地落地難度較高，屬於“強運營型”，而且也需要對當地文化風俗有深入了解。團隊需要在當地建立office，需要招募當地人員負責用戶推廣，需要在該地區有豐富的市場推廣和銷售經歷的管理人員。因為此類競爭對手是本土化的互聯網公司，所以對出海創業的國內團隊而言，在管理和執行力方面都有很高的挑戰，包括跨區域的團隊協作配合與技術支持、海外當地的推廣運營、海外當地資源整合等。

另外，這一領域創業對當地互聯網生態基礎要求更高，比如智能手機是否大範圍滲透，支付環境與支付方式是否便捷，交通物流是否順暢，個人信用環境是否良好等。尤其是O2O生活服務與金融服務，是要切入到當地居民的日常生活習慣中，因此要對當地的經濟環境、用戶文化、行為習慣都要有深入的認知，對於出海的創業公司而言，沒有當地優秀人才的加盟幾乎是無法成功“本土化”的。

當然，這個領域也有部分創業公司選擇作為To B的“服務提供商”，為當地互聯網公司輸出技術或產品，讓當地的公司去應對本土C端用戶。這樣的好處是不必應對當地重運營問題，而缺點也是由此成為服務外包，無法主控業務發展進程，無法在當地形成品牌與影響力，只能一家家接單服務，增長速度與上升空間有限。

從以上來看，出海創業關鍵是要看做什麽樣的產品，不同領域會有不同的文化屬性和落地難度。文化屬性越強，本土化運營要求越高，則創業挑戰越高，創業成功率越低。

因此，對於要出海的創業團隊而言，首先需要確定的是選什麽樣的市場，服務什麽樣的人群。是美國、歐洲，還是東南亞、印度，是非洲、中東還是拉美，不同的地域意味著不同的社會經濟環境、用戶群體、收入水平、文化特質、生活行為習慣、互聯網滲透情況、智能手機普及程度、移動互聯網服務發展階段等。

其次需要考慮的是，基於當地市場特征選擇什麽樣的創業方向，做什麽樣的產品或服務，構建什麽樣的商業模式。在創業方向的賽道選擇上需要考慮addressable market是否足夠大，是否處於上升階段，是否會具有爆發性增長和突破，創業公司面對傳統玩家或巨頭是否能出奇制勝。所選擇的商業模式非常重要，它決定了後續一系列的發展戰略、產品落地推廣速度、可持續盈利能力/潛力等。（金沙江一向偏愛具有“網絡效應”的創業公司，出海創業也不例外。）

“輕運營型”的工具化時代創業紅利已基本接近尾聲，尤其是隨著手機生產商在系統方面的不斷完善和互聯網巨頭在該領域的各類並購與開疆拓土，使新晉出海創業者的創新空間逐漸變小，創業天花板底，盈利困難，已較難做出 “獨角獸”級別的公司。

近兩年，出海創業越來越傾向於“重本土化運營”，比拼的是“本土化”的商務拓展、運營管理以及資源整合能力。這就對創業團隊的素質提出了較高的要求和挑戰。不僅創始人需要有很強的個人素質與領導管理能力，團隊需要有較強的跨境技術支持和執行能力，需要有local know-how的優秀人才加盟，公司還需要積極拓展當地資源配合，包括人才、業務、資本的對接支持，以及有關互聯網“基礎設施”業務服務提供等。

當然，在初始階段，創業者還是要以“精益創業”為核心，控制成本做快速的模式和市場驗證，不斷打磨叠代產品，要以合適的“姿勢”進入到當地市場才能在後續發力階段穩步快跑。

“出海創業”這句口號喊得容易，但真正做起來，遇到的挑戰和挫折或許比國內創業更難。因此，在今後的系列文章中，我們將根據不同的地域市場，具體分析創業出海的機遇與挑戰。在下一篇系列文章里，我們會帶來有關東南亞的市場解析，具體分析在這個看似遍地黃金美好無限的市場里，到底有哪些潛在的坑和雷區，而哪些領域的創業會存在大的風口性機會。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

【2017亞洲金融論壇】中國經濟多重新增長點 機遇與挑戰並存

踏入2017年，不論是全球經濟還是新興經濟體，都出現了不小的變化，在中國“互聯網+”、“中國制造2025”計劃的推動下，中國未來將繼續成為亞洲的經濟重心，那麽未來中國經濟將有哪些新的增長動力呢?又將面臨哪些挑戰呢?

目前市場對2017年中國經濟的增長有不同的看法，在亞洲金融論壇的現場投票中，有52%的參與者選擇了6%至6.5%，還有31%的參與者選擇了6.5%至7%。而對於2017年中國經濟的增長動力，大家的看法都很不一致，其中有23%的參與者選擇了內需增加、有18%選擇了經濟開放與體制改革、17%選擇了財政政策、17%選擇了“一帶一路”、13%選擇了迅速城市化，只有4%的參與者選擇了出口複蘇。

中國經濟新增長點

中化集團董事長寧高寧稱，目前很多經濟學家對中國的看法偏向悲觀，是因為大家沒有看懂中國這個經濟體。中國最大的動力將會是內需動力，過去中國主要靠第二產業工業來驅動，現在第三產業已經超過50%，意味著中國經濟已經開始起飛，而且會飛得更快。只要中國人本身創造力和消費力不下降，那麽中國一定會很快增長，他認為2017年中國經濟將達到7%或以上。

中國華融資產管理股份有限公司董事長賴小民認為，中國機遇的增長點在於“三個擴大”，第一個是對內擴大內需，因為13億人口的市場是巨大的，第二個是擴大對外開展，包括“一帶一路”的加大開放，第三個是對內、對外都擴大投資，這三點將成為2017年中國未來新的增長點。

賴小民稱，中國經濟喜憂參半，喜大於憂，而且機遇大於挑戰，商機與風險同在，風險總體可控。他認為，2017年中國經濟增長至少在6.5%至7%。

長期以來，中國經濟增長靠的是三駕馬車，投資、出口和消費，最多的時候投資占比達到80%以上。而近年來，出口的貢獻是0，過去最高則達到了37%，意味著過去中國經濟一直都是投資過熱、消費偏旺、內需過冷。

賴小民稱，近幾年中國經濟的結構調整達到了很好的效果，投資過熱已經開始轉向，2015年、2016年消費占GDP的比例達到了56%以上，這是好的現象。恒隆地產有限公司董事長陳啟宗認為，美國居民的消費占比大約占65%，如果中國進一步拉大內部消費，中國的經濟增長空間還是很大。

普華永道大中華區主席及首席執行官趙柏基稱，科技飛速發展也可以成為中國經濟增長的新動力，根據普華永道的研究報告，目前有8項核心科技將對未來的企業、行業有重大影響，這幾大核心技術包括人工智能、區塊鏈等，這對未來的經濟業務、企業商業模式的影響將會非常大。目前中國的智能手機、互聯網覆蓋率達到50%，未來幾年將推出5G，這些對整體經濟的影響將會非常大。

潛在風險很恐怖嗎?

賴小民稱，目前整體風險有不良貸款風險、流動性風險、資產泡沫風險、債務風險、外部沖擊風險，其中房地產要引起高度重視，因為房地產一方面是國民經濟發展的支柱產業，另一方面也是銀行貸款重要投入領域。

賴小民認為，應該支持房地產的健康發展，因為房地產已經成為中國經濟主要戰場，也是支柱產業，不僅房地產本身，房地產上下遊相關一共有58個行業，包括裝修、鋼鐵水泥等，關聯度都很高，所以房地產政策應該防止資產泡沫的形成對經濟體的內在沖擊。而隨著城鎮化進程的不斷加大，一定要支持房地產健康平穩發展。

除了房地產以外，不良貸款風險也需要引起重視，建設銀行股份有限公司董事長王洪章稱，中國銀行業仍是比較健康的體系，風險仍舊可控，健身銀行判斷，2015年是不良貸款暴露最高的時候，而2016年不良貸款已經開始大幅降低，而2017年不良貸款也會得到很好的控制。即使中國的不良貸款加上逾期貸款，與國際上大銀行的不良貸款比例相差無幾，所以銀行不良貸款風險仍在可控範圍內。

另一方面，目前很多中國企業杠桿率都很高，解決企業的杠桿率有多種方法，目前銀行的信貸把債權轉成股權，引起市場廣泛關註。王洪章稱，這次的債轉股與過去的不一樣，過去是政策的債轉股，但現在是市場化、法制化債轉股，主要靠銀行跟企業談，是完全市場化的。

與此同時，現在的債轉股的目標已經大不一樣，過去主要是為了解決不良貸款，而這次主要是降低企業杠桿率。王洪章稱，建設銀行已經做了一些案例，主要出發點是為了降低企業杠桿率，現在很多企業杠桿率達到80%至90%，有的甚至100%，通過債轉股方式把企業杠桿率降下來，可以給企業下一步經營創造更好的條件。

除此之外，隨著近期中國外匯儲備的減少、人民幣貶值，讓部分市場人士擔憂，可能會影響中國企業“走出去”的進程，王洪章稱，目前匯率和管制都是階段性的，短期內可能會對部分企業有所影響，但長期來看，影響不會很大。隨著經濟的全球化，無論是美元還是人民幣的回流還遠遠不夠，比如建設銀行在海外設機構，支持境外的“一帶一路”重大基礎設施建設、進出口貿易、企業並購等方面，應該同時有一個渠道和機制讓錢流回到國內，形成良性循環。

燃料乙醇迎發展機遇 農業供給側多措並舉去玉米庫存

農業的供給側結構性改革是整個供給側改革的重要一環，而玉米又是農業供給側結構性改革的關鍵。

在國內玉米臨儲庫存處於歷史峰位的2016年，中國啟動了玉米的供給側結構性改革。同時，也多措並舉來推動玉米的去庫存。在今年的中央一號文件中，“加快消化玉米等庫存”夾在文件的字里行間。玉米去庫存的大幕正慢慢拉開。

如何評價始於去年的政府所采取的玉米去庫存戰略，這一戰略的執行效果如何，以及去庫存所帶來的行業機遇有哪些?日前，上海匯易咨詢股份有限公司董事長、首席咨詢師李強接受第一財經記者專訪時表示，當前整個農產品領域改革更加清晰了，而且思想認識上明顯進步了，方向找準了，步驟措施也是可行的。只是相較於行業內的期望，政策的變化來的並不是特別及時。

多措並舉去庫存

當前糧食庫存處於歷史高位。2016年盡管自然災害較嚴重，但我國糧食流通運行平穩健康， 全年各類糧食企業共收購糧食9200億斤。

在2017年全國糧食流通工作會議上，國家糧食局副局長徐鳴提到，糧食的庫存大部分集中在政府手中，占到85%以上，其中中央事權的糧食又占88%，財政負擔重、資源浪費大。

庫存的高企根源在於玉米臨儲收購政策。因此，執行玉米去庫存戰略的關鍵也在於不能再像過去那樣“敞開收購”了。

去年中央一號文件提出，“按照市場定價、價補分離的原則，積極穩妥推進玉米收儲制度改革，在使玉米價格反映市場供求關系的同時，綜合考慮農民合理收益、財政承受能力、產業鏈協調發展等因素，建立玉米生產者補貼制度。”這意味著，在2016年秋季，連續執行八年的玉米臨儲收購政策不複存在。

東北玉米市場化收購政策執行以來，糧價大幅下降 ，較去年同期平均低400-500元/噸，目前南方港口現貨價格已經低於進口玉米成本100元/噸左右。同時，東北繼續輔之規模玉米深加工企業100-300元/噸不等的加工補貼，整個行業將迎來黃金發展期，年玉米加工量上升可達1000萬噸左右。

跟這一政策配套的是，玉米種植結構的調整。2016年是實行鐮刀彎計劃的第一年，全國玉米種植面積和籽粒玉米產量均大幅下調。根據中央農村工作領導小組副組長、辦公室主任唐仁健在國務院新聞辦提供的數據顯示，較上一年籽粒玉米調減面積3000萬畝左右。而籽粒玉米的產量，根據業內的統計口徑，較上年下降3000萬噸。

此外，政府還制定了《探索實行耕地輪作休耕制度試點方案》、《耕地草原河湖休養生息規劃》引導農戶調整玉米種植面積，糧改飼、糧改豆、休耕等政府均予以150-1500元/畝不等的補貼。同時，農業部表示，2017年將繼續調減“鐮刀彎”等非優勢產區玉米面積1000萬畝，累計調減總量爭取達到4000萬畝(2020年目標調減5000萬畝以上)，深入開展糧改飼、糧改豆補貼試點，擴大玉米大豆輪作試點，擴大青貯玉米、苜蓿等優質飼草料種植面積。

玉米去庫存戰略的重要環節還包括限制進口。2015年因托市收儲，國內玉米價格高企，導致沒有進口配額限制的大麥、高粱、DDGS（酒糟蛋白飼料）大量湧入國內市場，用於替代玉米。為此，自2015年9月1日開始商務部和海關總署將高粱、大麥、木薯和DDGS納入進口許可管理。

就DDGS而言，自2016年1月12日發起的“雙反”調查終於在2016年9月下旬和2017年1月12日相繼完成了初裁和終裁，最終我國進口DDGS關稅高達90%，在一定程度上限制了進口，為我國玉米去庫存騰出空間。此外，2016年9月1日起，玉米澱粉、酒精等玉米深加工產品增值稅出口退稅率恢複至13%;2017年我國又將增速迅猛的改性乙醇進口關稅由5%恢複至30%，未改性乙醇維持在40%。

業內預計，在諸多努力之下，2016/17年國內谷物進口量有望進一步下降。

此外，一號文件中也提到，深入開展農產品反走私綜合治理，實施專項打擊行動。

據據行業內的研究機構上海匯易咨詢有限公司的測算，我國每年“進口+走私”的肉品1000萬噸，以料肉比5:1計算，中國每年變相進口全價料5000萬噸，約合3000萬噸玉米。若繼續打擊走私，減少20%走私量，相當於變相減少玉米進口600萬噸。

燃料乙醇的布局

對於一號文件中提到的“加快消化玉米等庫存”，李強對第一財經記者分析，“加快”體現了政策的著力點。如何“加快”呢?政府將會通過大力發展燃料乙醇來推動去庫存。未來2~3年是燃料乙醇快速發展或擴展的階段，也是一個戰略布局產業的大好時機。

值得關註的是，我國對生物燃料乙醇產業的規劃目標是十分明確的。

2016年10月，國家能源局組織編制的《生物質能源發展“十三五”規劃》提到：控制總量發展糧食燃料乙醇。統籌糧食安全、食品安全和能源安全，以黴變玉米、毒素超標小麥、“鎘大米”等為原料，在“問題糧食”集中區，適度擴大糧食燃料乙醇生產規模。

截至2015年，燃料乙醇年產量約210萬噸。不過，燃料乙醇的政府規劃發展口徑也已經由過去的“適度發展”悄然變化為“適度擴大”。今年1月，國家糧食局副局長徐鳴接受新華社專訪也稱，要“配合做好擴大燃料乙醇產量和使用區域工作，要深入研究探索消化玉米庫存新門路。加大力度支持玉米加工轉化。”

李強分析稱，當前國內玉米每年產量是2億噸，消費會達到1.5億噸，意味著每年會富余5000萬噸。如果到2020年5000萬畝的玉米種植面積調減目標實現了，相當於減少了3000萬噸，這意味著每年的富余量為2000萬噸。我國汽油表觀消費量為1.15億噸，而燃料乙醇的產量僅為汽油消耗量的2%左右，不過美國的比例為15%-20%。如果添加比例能夠提高到10%，則燃料乙醇產量需要達到1000多萬噸，消耗玉米3000多萬噸;若提高到跟美國相當的水平，我國市場將需要消耗玉米4000~5000萬噸。

李強說，這樣核算下來，將來玉米會處於緊平衡狀態，甚至反而需要進口。不過，如果將來轉基因玉米實現了產業化，又將帶來新的10%-15%的產量增幅。對此，他認為，即便將來玉米多進口500萬噸~1000萬噸，也不會產生多大影響。而且後期發生的批量進口美國玉米，也有利於改善中美關系。此外，盡管WTO規則下，玉米每年的進口配額為720萬噸，但是如果需要的話，政府可以選擇多進口，只要在配額上給予主動開放即可。

李強還提到，推進燃料乙醇將具有省外匯、降庫存、穩定農民收入、減少補貼、增加稅收等諸多益處。而且，如果實現前述1000萬噸燃料乙醇的規模的話，中國每年將會減少相當的石油進口，預計每年將會省下150億~200億美元的外匯。

【醫藥】輔助生殖的機遇：男性精子數驟降75%，不孕人群超6000萬，還說要二胎呢？

國內SaaS進入下半場：3大趨勢、2個機遇和4種挑戰

溫二爺 2017-03-02 09:40

一、全球市場增速不減，國內進入下半場

1、2017，全球SaaS市場預計增速超過20%

全球公有雲服務預測（單位：百萬美元）

宏觀來看，全球公有雲市場正處在近十年來最好的發展時期。美國咨詢機構Gartner認為，2017年全球公有雲服務市場預計增長18%達到2468億美元，高於2016年的2092億美元。其中，雲應用服務（SaaS）預計增長20.1%達到463億美元。

Gartner認為，隨著SaaS產品逐漸成熟，全球SaaS市場的整體增速預計會在未來幾年有所放緩，但SaaS市場仍然是全球雲服務市場中增速最快和第二大細分市場。

此外，隨著企業應用采購者開始轉向以雲為先，估計2017年北美市場中有超過半數新采用的應用都是SaaS或者其他類型的雲解決方案。中型和小型企業進一步沿著應用曲線發展。到2019年，最大型的企業新軟件投資中有超過30%都將從以雲為先轉向只有雲。

2、規模超500億元，中國企業雲服務市場進入下半場

來源：iResearch

中國企業級SaaS市場自2015年迎來爆發，在2016年仍舊保持著強勁的發展勢頭。iResearch數據顯示，2016年中國企業雲服務市場規模超500億元，預計未來幾年仍保持約30%的年複合增長率。

來源：iResearch

從資本市場分析，在被普遍認為資本寒冬的2016年，國內企業級服務市場的融資頻率較2015年的集中爆發有所下降，但A輪、B輪占總融資次數的比例明顯上升。

來源：易觀智庫

綜上所述，我們基本可以看出，國內SaaS行業將繼續高速發展，仍有巨大的增量空間，遠未觸及行業天花板，但整個企業級服務的窗口期已經結束，正式進入行業洗牌期。

同時，SaaS市場的跑道雖寬，但以CRM、OA協作為代表的一些細分市場已經出現了領跑者，這些賽道上能夠堅持下來的選手會越來越少，後入者的機會不大。

與上述細分市場不同，HR SaaS市場卻呈現出後發先至的潛力。主要原因在於，HR SaaS占據“管理人與薪酬”＋企業管理的基礎入口，且直接與企業的金融、征信、信貸等業務息息相關。隨著企業信息化不斷推進，人力成本越來越貴，企業用戶對人力資源精細化管理呈現剛需，但國內並沒有出現能夠完全主導市場的HRM廠商，更是讓HR SaaS市場成為中國SaaS市場的生力軍。

2016年，HR SaaS市場的投融資尤為活躍，如拉勾網2016年3月完成了2.2億人民幣的C輪融資並推出HR SaaS產品“拉勾雲人事”。理才網2016年10月宣布獲得6億元B輪融資，鬥米兼職宣布B輪融資4000萬美元、陽光保險20億元註資易才、京東金融、螞蟻金服進入人力資源行業、以及獵上網、51社保等。

綜上所述，從2017年開始，中國SaaS行業正式了進入下半場。

二、3大趨勢：移動化、垂直化和技術融合

1、SaaS移動化

用戶花費在移動設備和臺式/筆記本電腦上的日均時間/小時 （來源：eMarketer, 2015）

移動企業級應用對企業工作效率的影響力評估 （來源：Mobile Helix/Vanson Bourne）

近幾年，隨著移動應用對互聯網行業的徹底改造，關於企業級SaaS移動化的命題幾乎年年都要被提起，似乎老調重彈。不可否認，中國企業級SaaS市場移動化的戰役並未取得全部勝利，移動化仍會是中國SaaS行業進入下半場開局階段的重要趨勢。

以SaaS行業發展較為成熟的HR領域為例。隨著認知升級，用戶的生活方式和工作方式都在不斷變化，幾乎所有的HRM應用均致力於移動端布局。例如，拉勾網旗下面向中小企業，提供包括招聘管理、人事管理、員工自助、企業服務平臺在內的“拉勾雲人事”，除網頁端外，其還基於微信端提供員工自助工具，員工可通過微信完成考勤、請假、查看工資等功能，其行為均會自動匯總到薪酬管理數據系統，並計算相應薪資。

2、SaaS垂直化

來源：易觀智庫

根據SaaS產品種類，可分為通用型和垂直型兩類。其中垂直型SaaS向個別行業提供針對性服務，而通用型SaaS作為主要產品類型可分為工具型、協同型、管理型和經營型等四類。

根據易觀智庫數據統計，當前工具型SaaS產品在我國通用型SaaS中占據主位，市場份額約為55%，其次則為經營型SaaS，占比約為23%，協同型和管理型SaaS各占8%和14%。

目前，制約企業選用SaaS產品的其中一個主要因素為：SaaS的行業適配性。由於SaaS產品無法如傳統企業管理軟件般做到定制化獨立部署，故其行業適配性始終是一個軟肋。

近兩年來，為解決企業效率和行業適配性問題，通用型SaaS產品往往通過針對垂直領域提供以標準化產品為核心的行業解決方案以滿足不同行業的差異化需求。而更具行業適配性的垂直型SaaS產品發展勢頭迅猛，尤其在餐飲、醫療、建築、健身等差異化要求較高的行業已經陸續出現了非常具有競爭力的SaaS廠商。

SaaS進入下半場後，“一劑良方，包治百病”的情況將徹底發生變化，無論何種類型的SaaS產品，以何種方式提供服務，以提升行業適配性為目標的垂直化必將是最重要的趨勢之一。

3、SaaS與多種技術要素相互融合

來源：網易科技 

以人工智能的全面爆發為標誌，曾經只出現在科幻電影中的新技術正在改變人類商業社會，企業級SaaS市場正經歷著與多種技術要素互相融合的過程。

從企業用戶角度出發，客戶希望能在一個SaaS應用上獲得更多的服務，這些服務往往是超出計算、存儲和網絡本身的，如大數據、人工智能、物聯網和區塊鏈，這些技術要素和SaaS行業所處的雲計算領域正在發生相互促進，相互融合。

目前來看，大數據與企業級SaaS的融合得最為深入，人工智能（尤其是深度學習）為當前的顯性趨勢，物聯網和區塊鏈已有少量服務商開始布局，但整體上看仍為蓄勢待發狀態。

三、2個機遇：中小企業用戶和雲計算層級融合

1、中小企業用戶的雲管理剛需

來源：iResearch 

目前，相比北美市場，我國的企業信息化程度較低，特別是中小企業，其信息化程度僅約10%。隨著互聯網的進一步普及，企業信息化與網絡化程度不斷加深，中小企業對基於雲端技術的SaaS服務的需求將不斷擴大，目前的企業級SaaS服務商遠不能覆蓋SaaS層的全部業務，SaaS服務長尾市場的潛在發展空間巨大。

面對中小企業的SaaS服務需要切入其剛性需求。以HR SaaS行業為例，中小企業對HRM系統的核心需求要麽是一站式服務，要麽是招聘、薪酬、績效三點其中之一。同時，中小企業的期望是，剛需被解決以後，還能夠獲得更多的附加價值，因此面向中小企業的HRM產品可劃分成兩種，一站式服務如拉勾雲人事，幫助企業一站式提供招聘管理、人事管理、員工自助等功能模塊；單點切入的如金柚多多，101HR等。

SaaS服務商對中小企業的爭奪，實則是快速叠代能力和獲客的能力的競爭，快速獲客成本將成為決定性因素。因此，以拉勾雲人事等為代表，依托多年行業積累，具備客群優勢的產品突圍而出的可能性相較於創業公司會比較大。

2、IaaS、PaaS、SaaS邊界模糊，融合加劇

來源：iResearch

從技術角度看，隨著API調用越來越多，跨層應用越來越多，例如統計類工具，SDK部分是在PaaS層完成，但後期所有的報表查看和分析都是在SaaS層完成。目前，已經有CaaS（Communications as a Service，通信即服務）、BaaS（Backend as a Service，後端即服務）等不同概念，但因這些概念並不能完全概括雲服務的全部，並未廣泛應用。

從商業角度看，每一層服務商都希望給客戶/用戶更好的操作體驗和更全面的增值服務，這就導致他們主動向其他層滲透：不斷有剛需性質的上層服務成為下層標配，如數據庫；也不斷有下層服務集成打包升級為上層服務，如融合了CDN、存儲而又增加了美化、鑒黃等功能的視頻雲。

基於此，SaaS 應用開發者，無需自己再行部署這些基礎應用，大大提高了使用效率，降低了維護的成本。那麽，隨著IaaS、PaaS、SaaS的融合加劇，創業者進入SaaS領域的門檻和試錯成本將會越來越低，開發出功能更強大，體驗更好的SaaS產品將不再困難。

四、4種挑戰：銷售模式、盈利性問題、新技術和增長門檻

1、直銷模式不再大小通吃，SaaS銷售方式發生變革

來源：易觀智庫 

在SaaS服務出現之初，各主要廠商便主要采用直銷模式。不可否認，直銷模式目前仍然占據SaaS市場的主流，主要原因在於，SaaS服務方式多采用按月度、年度的租金方式，相比於傳統套裝軟件的實施維護，渠道商能夠獲利的空間更加有限，回款周期延長，故直銷模式的根源在於SaaS服務模式本身，較低的獲利使得渠道商的意願水平較低。

這樣的情況將在進入SaaS下半場之後發生改變。首先，SaaS服務提供商從來都不曾並不排斥渠道商的加入，渠道的匱乏只是因為之前的力不能及。其次，當SaaS行業逐漸進入成熟期，對企業用戶真正有價值的SaaS產品的利潤空間會越來越大，渠道商有了進入其中分一杯羹的條件。第三，新的階段，在卡位者與顛覆者的競賽中，友商的市場與銷售團隊將正面交鋒，單純的線上直銷意味著大片陣地拱手相讓。

基於上述分析，愈發成熟和回歸理性的SaaS行業將在下半場面臨革新銷售模式的挑戰，渠道商被替換上場，看似傳統的分銷模式將重新走進SaaS的視野。

2、讓SaaS去掙錢，“盈利性”問題凸顯

當SaaS的下半場來臨，毫無疑問，市場已經從稀缺走向冗余。這其中最重要的變化是：越來越多的公司企業開始依賴於軟件來提升自己的生產力，市場變大了，它已經被培育成熟，並出現了全新的銷售渠道。日趨成熟的SaaS市場吸引來了非常多的SaaS產品供應商，從而導致產品價格的不斷下滑，競爭不斷加劇。

需要再次強調的是，在企業級SaaS市場上永遠不可能提供某種完全免費，或者異常廉價的SaaS產品。

在非常熱門的領域，SaaS 公司呈現爆炸式增長趨勢，競爭級別不斷提升。但是企業用戶是否真的願意去掏錢購買產品，關註點在於SaaS產品能否讓其生產效率真正獲得提升。例如，拉勾網旗下的拉勾雲人事能夠在切入HR SaaS行業短時間內即獲得市場的普遍認可，原因在於其策略：先通過為拉勾網大量的企業客戶提供招聘管理系統（ATS），快速獲得大批客戶的使用。繼而針對招聘後的硬需求進而提供人事管理相關功能，企業通過拉勾雲人事一個平臺即可輕松處理招聘、人事、員工自助等，自動化處理公司內部70%的人事管理工作，且管理數據能可視化呈現，工作效率得到了顯著提升。

就像幾年前，擁有精美的UX/UI以及系統的產品就可獲得市場關註。但今日已不同於往昔，如今的企業客戶變得更加成熟，更加著眼於SaaS產品的數據以及網絡效應。當SaaS產品獲取到用戶的數據越多，越充分，企業用戶就越不容易轉移陣地。換句話說，何種SaaS產品能夠掌握用戶的數據，並且帶來某種程度的網絡效應，並為企業用戶帶來看得見，摸的著的效率提升，帶來價值和利潤，其用戶黏性也就越強，市場競爭力也就越高。

3、新技術上場，考驗SaaS提供商的技術彈藥庫

在SaaS的上半場，服務商之間的競爭更多存在於商業模式和市場營銷領域，並未觸及到技術能力層面。隨著產業布局趨於全面，以及整體市場趨於穩定，這樣的情況將在SaaS下半場發生改變，以Docker、DevOps 和 NoOps等為代表的新技術將開始成為SaaS服務商相互競爭的勝負手。

來源：牛透社

Docker是一個開源的應用容器引擎，讓開發者可以打包他們的應用及依賴包到一個可移植的容器中，然後發布到任何流行的機器上，也可以實現虛擬化。目前，Docker因極大程度消除了開發環境和運維環境的差異，因此便於版本管理、持續交付，是一種有效的DevOps工具，此點廣為認可。

Docker在性能和啟動速度上有明顯優勢。短期看，Docker因鏡像小、啟動快、彈性強等特點，作為開源技術會進一步普及（國際、國內主流公有雲服務商都已支持Docker）。Docker官方公布的數據顯示，全球已有46萬個應用Docker 化，並且實現兩年增長3,000%。以Docker為代表的容器技術在發展速度上，已超過當時的虛擬化技術和雲計算技術。

此外，DevOps和NoOps正在引起越來越多的關註。DevOps即開發運維一體化，以CI/CD/CD（持續集成、持續交付和持續部署，DevOps的典型特點和具體環節）為具體環節，以統一的運維平臺為支撐，主要解決以下痛點：

①代碼分支過多，版本管理混亂，無法集成；

②開發環境和使用環境不一致，無法交付；

③客/用戶反應問題無法及時改進上線；

④A/B測試困難，應用回滾困難。開源工具上，DevOps既包括分布式版本控制工具如Git，也包括集中配置工具如Puppet、Chef、Saltstack和Ansible，還包括容器工具如Docker及相應的編排工具如Kubernetes。

NoOps即開發運維一體化的高級階段或理想狀態，即讓運維完全自動化以接近於零運維的狀態。隨著用戶的增多、數據量的增大，服務器的大規模、超大規模將成為常態，用戶體驗的不斷改進又要求代碼持續提交，產品持續叠代。因此，開發運維一體化會更加流行，並且運維自動化程度會不斷增加，逐漸趨於零運維，即NoOps狀態。

4、SaaS領域增長門檻越來越高

成熟和穩定是SaaS下半場的關鍵詞。在過去的2016年，SaaS的增長門檻越來越高，而這種趨勢將持續下去。

在北美市場，從Slack、Twilio、Zendesk等公司讓整個SaaS市場看到了指數級增長的可能性。但與此同時，全球範圍內，特別是中國市場，越來越多的創業公司成立，其中絕大多數SaaS公司將不會增長到千萬級別的年收入水平。

對整個SaaS行業來說，資本市場優勝劣汰的自然選擇將會越來越殘酷，所有的VC都想要投資少數“異類”的公司，避免平庸的SaaS公司。如果SaaS公司想要獲得一線VC的投資，則必須做好準備，告訴投資方：你將如何在未來10年讓年收入呈現具有說服力的指數級增長。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布