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獵豹CEO傅盛：機器人是我的夢想，即便傾家蕩產也要完成

傅盛 2016-05-02 14:18

獵豹節前舉辦的CONNECT北京在朋友圈刷屏了。

哥倫布發現新大陸，與獵豹斬斷盈利最豐厚的PC業務之間有何關聯？

傅盛講述了移動互聯網時代下，一個全新版本的全球化的故事。他甚至表示：當最初做出全力以赴全球化的決定的時候，獵豹的故事就就開始取得一點成功了，後面的努力只是認知的結果。

也就是說，在獵豹的成長路徑里，選擇比努力更重要。

三年前，獵豹義無反顧選擇出海、全球化。

而今傅盛的下一個目標是機器人，他說，即便是傾盡家產，也要完成獵豹機器人的夢想。

 以下為傅盛演講全文：

大家好，有一點點緊張，也有一點點激動，但，也蠻自豪的。

回想六年前，獵豹從一個簡陋民房開始，很少有人會想到，我們會像今天這樣共聚一堂，連接未來。

如果要回答連接未來，首先要知道什麽是未來，以及如何抵達未來。

人類是一個不斷傳承、不斷發展的群體。人類的經驗，有時候是最寶貴的財富；反過來，也是最大的障礙。我們只能在我們浩瀚的歷史長河中，找到那個最關鍵的點，那個最簡單而樸實的真理，讓我們能夠去面對未來。

所以，我想通過兩個維度，闡述今天這個主題。

壹

哥倫布與鄭和

第一個維度：可能是從比較宏大的人類維度。

去年，我在獵豹CONNECT美國大會講過鄭和和哥倫布的故事。這兩個人分別在1405年和1492年開啟了一次偉大的航海活動。鄭和搶先出發，率領了300艘船，有著當時世界上最大的船和最豪華的艦隊，接近3萬名船員，進行了7次浩瀚的航海之旅，最遠遠達非洲，航程數萬里。

又經過了87年，一個叫哥倫布的冒險家，或者說一個地理知識的匱乏者，決定從西班牙出發，帶領3艘船，120名水手，去尋找一個叫印度的地方。所以，他能夠靠3艘沒有補給的船，開到印度。一直到最後一天，船員全部都絕望了，準備造反的時候，看到了一片陸地，那片陸地被命名為“西印度群島”。

這兩次航海，從某種意義上，規模差之千里，成效卻是反過來的。哥倫布的大航海徹底改變了世界。

我們知道，16世紀是人類發展的分水嶺。這個時段，剛好發生在大航海之後，整個工業革命誕生之前，人類終於發現了一件事——那就是，我們知道“我們不知道”。

但，到了16世紀，通過大航海，通過全世界的連接，通過彼此之間的交流，通過一個又一個，也許是一次偶然的事件，工業革命開始了。

我們突然認識到——科技和連接是這個世界前進的兩大重要動力。

我們終於發現，越來越多以前認為不可能完成的難題，不可能被解開的難題，包括饑荒、貧困等一些難題，因為科技，開始變得有可能。全世界，由於連接，生產效率被大大提升，人的認知被統一。越來越多的人，越來越多的財富，投入到對科技的研發，對世界的認知當中，人們開始轉而以科技為先導。

所以，從宏觀的人類角度看，我們看到了科技，堅信自己，知道自己“不知道”後，我們相信科技和連接的力量，能夠使世界變得更美好。

我們終於知道，認知才是人類前進的唯一武器。盡管看起來我們所有的時間，資源都花在了生產上、勞動上，但知道什麽，不知道什麽，知道自己不知道什麽，才是最關鍵的。

說完宏觀維度，再從微觀角度談談，我對連接未來的理解。

貳

 斯坦福大學門口的頓悟

獵豹的一點成績，就來自於一個微小的認知。就是5年前，我在斯坦福大學門口漫步的時候，一直深刻思考的問題——什麽是中美兩國公司之間最大的差異？是技術、人才、資金還是什麽？

當我們開始認識到中國移動互聯網企業，也可以變成全球移動互聯網企業時，我們就全力以赴，把當時僅有的最精銳的研發隊伍，全部投入到獵豹清理大師——這麽一個小小的APP當中。我們的認知是——通過一個小的點，就能改變世界。

移動互聯網，給全球任何一個國家，任何一個地區，任何一個公司，任何一個個人，有平等競爭的機會。這就是在我面前最好的一個時代。

獵豹大概通過三年多的時間，開始全面國際化和移動互聯網化。

如果說獵豹團隊和我個人，有一點努力的話，這在獵豹整個故事當中所占有的比重，是非常小的。我覺得獵豹的故事：來自於我們堅信連接的力量，堅信中國的移動開發，已經是全世界領先；中國和美國是未來移動互聯網的兩極，他們將在科技的世界里共同領導著全球。

這樣一個認知就是因為我們敢於，甚至放棄，利潤最豐厚的PC業務。全力以赴開始全球化的一個真正進程。當這個決定做出的時候，獵豹的故事就開始取得一點成功了。後面的努力只是認知的結果。

只有自己的夢想和意誌力，還有這樣的認知，才能使自己變得與眾不同。而不只是每天辛苦的努力。

叁

 It’s time to copy china

所以，獵豹的夢想，就是做連接全球的橋梁。

說到這，我想起了上個月看到的一本著名雜誌，叫《連線》，它有一篇文章叫《It’s time to copy china》。看了這句話的認知，我心里嘿嘿一笑。因為我在想，三年前，我就理解了這個道理，並且把它付諸於實踐。只不過我表達的是中文——就是中國模式可以輸出全球。

我們在三年前，搶先動手，才有了獵豹今天的位置。我相信未來，獵豹成為全球的橋梁，也是獵豹能夠不斷走下去的核心基礎。

那麽，我們再來思考一個問題：互聯網為什麽偉大？

我認為，互聯網的偉大是因為它是全人類的頭腦風暴。它在一個極大的範疇里，使得全人類的認知，迅速得到統一。

今天，全球技術是一體的；今天，大家對於一個新概念的認知，也是一體的。

正是因為互聯網有這樣的能力，每次想到互聯網，我腦海就會浮現一個生物叫珊瑚。一個珊瑚是非常微小脆弱的，它通過一個巨大的共享腔，完成了一個巨大的堅硬的珊瑚島的構建。

珊瑚只是共享了它們的養料，況且如此，互聯網卻在共享所有人的思想。

互聯網的偉大，在於它能極大加速認知。從而，促進各行各業瘋狂的變革。這是人類歷史上比印刷術，比所有知識傳播還要大十倍、百倍的革命。蒸汽機，不能互聯網所完成的使命。因為蒸汽機，不能統一認知。它只能改變效率。但，互聯網可以統一認知。

所以，一定有互聯網思維。

互聯網通過十幾年的發展，已經從高科技行業變成了基礎產業。未來的互聯網必定是和各行各業打通，成為所有行業的基礎。我們可以看到，互聯網+農業就是農村互聯網，互聯網+貿易就是電子商務，互聯網+生產就是工業4.0，互聯網+服務就是O2O，互聯網+個人成了網紅。

我認為，互聯網可能最偉大的貢獻會來自於對科技的加速——也就是黑科技。

如果真的看未來，它無非朝這麽幾個方向去：人類通過這麽多的工業革命，信息革命，已經解決了基本的吃穿住行的問題。當所有這些問題都已經解決的情況下，人類將迎來一個物質極大豐盈的時代。

當物質極大豐盈的時代到來時，人類下一個方向，就是向內或向外進行擴展。

向內，第一個就是追求自己的健康和長壽。這是從秦始皇開始，每一代皇帝孜孜以求的。

今天我看到文章說，癌癥十年內會被攻克。這一代人可能活到120歲。我在矽谷也看到很多這樣的醫療小團隊，做著DNA的監測，做著癌癥的治療。我也堅信，癌癥可能會在很快的時間內產生巨大的變化。當疾病變成數據的時候，它就納入了一個高速發展的範疇。

第二就是自我感知。感知就是以VR為代表的，虛擬視覺為代表的。那些把整個世界極大豐富化為代表的一代技術，如此，人類能夠完成對內的需求。

向外，我覺得，人類一定要從繁重的體力和腦力勞動中解放出來。一定要能夠使得自己有充分的時間去產生認知，去思考，去進行開拓型的工作。

我相信重複性的勞動絕不是人類最擅長的。人類最擅長的，有點兒像AlphaGO和李世石。李世石在第四盤，驚天一手，可能從來沒有出現過，卻被我們發掘出來，這才是智人這個種群最大的能量。人工智能將幫助人類解放出來。

向外，第二個需求就是星際探索。地球太小了，坐飛機一天就能環遊。當你發現越來越小時，人類就一定會往外。這也是為什麽SpaceX這麽受歡迎。我們在矽谷也投了一個很小的火箭發射團隊，只有4個人。他們的目標就是用極低的成本，發射一顆屬於你自己的衛星。

所有的規律都是非常非常相似的。

今天，中國互聯網在蓬勃發展。坦率地講，我在中美兩國之間不斷地連接，我覺得中國互聯網在今天，依然偏向於在巨大的產業紅利當中實現改良，偏向於在O2O、電商、所有傳統產業進行改造，通過把互聯網當成一種工具，完成整個社會效率的增加。

我最近深度學習了《深度學習》。我後來突然發現，我也可以寫兩行深度學習代碼了。我也可以去寫一個以前，可能在我當程序員，無法完成的一些圖象識別的基本算法結構。

我突然發現——深度學習是計算機歷史上出現過最簡單、最美麗的東西。

因為它只需要通過像搭積木一樣地搭建那些神經網絡的組合，用數據灌入到網絡里面，你就可以驚奇地等待它會發生什麽。而等它發生以後，你會發現，比人類幾十年積累的很多算法的效果要好得多得多。

我們驚奇地發現：在圖象識別領域，三年前還沒有人認為，計算機能夠通過各種算法完成對人類圖象識別能力的超越。但深度學習引入後，在國際挑戰賽里面，去年微軟團隊奪得冠軍，他們的識別率超過97%，人類的識別率應該在95%左右。

也就意味著：今天開始，計算機對圖象識別的能力開始超越人類了。而且這種識別，不會疲勞。

我們最近也在投資一個公司，給所有海關的攝象頭加自動識別。一個人坐在那里兩個小時來回看，一定會疲勞。但人工智能沒有這樣的問題。我也見了國內幾乎一些比較強悍的語音識別團隊。大家都不願意承認，但都不得不承認，深度學習的引入，使得一個對語音領域幾乎沒什麽造詣的年輕人，很容易地做一個有基本識別率的語音算法。

所以，我突然發現，這是一次我們對程序語言整個理解上的一次重大飛躍。

這是一個偉大的機會。在我們可以看得到的很近的未來，所有重複腦力勞動，都會被人工智能取代。我們不再需要每天重複進行一個已經進行過很多年的工作。

我相信，人和機器人共存的時代必將到來。

如果我們不肯承認，這個時代就是一個以人為中心，還表現出妄自尊大的心態。就如智人不知道什麽了不起的生物一樣。我相信，人這個種群，也不是一個多麽必須以自己為中心，才能代表智能的發展。就像當年的地心說，有多少人不願意承認，但最後發現，地球的確是繞著太陽轉。

肆

 兩件事情

最後，我非常激動地想要在今天宣布兩件事情：

第一件事情：我和張泉靈共同做了一支基金叫紫牛創業營。我們希望能夠像YC一樣幫助很多中國的創業者。我們也希望能夠真的在下一代科技升級、互聯網升級領域當中，貢獻自己的力量。我們希望紫牛創業營的下一筆基金，會有一大部分圍繞機器人的尖端技術進行投資。

我們也會有自己專門的關於機器人行業的訓練營、孵化器，去完成整個構建。我認為，機器人是人工智能、用戶需求、機械制造三位一體的工具集大成者。

我相信，我們最新的使命，除了移動移動互聯網之外，還要做這個世界上最牛的工具——就是機器人。我們從一把小刷子這麽一個軟件開始，我們想做一個大的產品，一個最大的能夠理解人的意圖的，幫助你能夠完成各種工作的機器人。

第二件事情：我們會再獨立運作一家獵豹機器人公司，先行投資5000萬美金。今天想要宣布這個消息的核心是，大家有各種尖端人才，推薦給我。我們投了足夠多的錢，要雇世界上最好的人。不光有中國的，還有矽谷，日本的，以及以色列。獵豹可以連接全球研發，來完成這樣一個事情。也許它是一個很難的事情，也許它會在很長時間都沒有足夠產出，但我相信這件事情對於我們來說，會堅持不懈地做下去。

我們投資獵豹機器人，不是為了蹭熱點、抓風口、炒概念。其實也不是因為AlphaGO。一年前，我就想過要做一家機器人公司。

我要傾盡家產去完成這樣一個夢想。

這個過程中，我和董事長溝通，怎麽保證獵豹移動和機器人的兩件事情往前走，經歷了痛苦的心路歷程。但今天，包括昨晚沒睡好，就是想要宣布這樣的一件事情。

最後有一句話送給大家，希望以後是——你盡管奔向詩和遠方的田野，獵豹機器人負責眼前的茍且。

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騰訊全系產品遭蘋果下架？騰訊：謠言！國內機器人要參加高考，誓要考上一本 | 黑馬早報

i黑馬 2016-05-06 08:50

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機器人行李箱有多拉風？看看CES上京東亮了哪些寶

5月11日，第二屆亞洲電子消費展(CESAsia)在上海拉開帷幕，作為亞洲和全球科技領域的頂級盛事，展會涵蓋移動設備、機器人設備、可穿戴設備等產品和技術。

作為備受關註的人工智能領域，本屆展會的智能機器人展區也很是熱鬧。這些機器人究竟長啥樣呢？下面就跟隨第一財經記者一起去現場看看吧。

智能行李箱機器人

智能行李箱系列也在展會上大受歡迎，COWA robot的售價是1000以上，它最大的特點在於不需要人力再推動，內置芯片可以讓它隨時行動。

這款行李箱還有GPS功能，可以自動行走。

智能家居機器人

功能如下：自動充電，續航六小時，識別人臉，自動報警，遠程視頻，儲存電話語音撥號，與兒童遊戲，自動控制電視機等其他家電開關。十月上市，每臺價格四千左右。

京東機器人

主要是用於送奶茶和其他餐飲，暫時還沒其他功能。

掃地機器人

有掃地和擦地功能，核心配件是一個芯片，可以對外界進行感應。當遇到拐角和高處時，它可以自動調轉方向。

中國移動機器人

有人臉識別，自動導航，避開障礙物，遞送餐盤，智能搜索，語音視頻，移動掛號服務等功能，兩月後在深圳移動服務廳上線，續航時間一天，可對外定制。

阿凡達機器人

今年下半年上市，主要是兒童陪伴功能，關節可以靈活運動，定價約為每臺6000元左右。

前景不錯的機器人教育 ，師資與課程卻嚴重缺位！

近幾年，機器人產品不僅在工業市場中大放異彩，同時也向民用市場擴張，而機器人教育則是更新穎的領域，它可培養青少年對機器人的初步興趣、增加趣味性與思考性。

就在不久前，一場名為《機器人——教育變革中的科技》主題論壇上，幾位海歸與國內從事外語教育的資深人士進行了一場“頭腦風暴”，專家們認為，未來機器人將在青少年教育中扮演重要配角，不過現在仍然缺少師資和完整的課程體系。

機器人教育讓學生發揮想象力

機器人教育是目前國際上盛行的STEM教育的一個重要切入點。所謂“STEM”教育，是科學(Science) 、技術(Technology)、工程(Engineering)、數學(Maths)的教育，2015年，奧巴馬政府專門撥款2.4億以促進STEM的發展。這種以“解決問題、邏輯思考、批判性思考和創造力”為核心的科技理工素養，將成為科技時代的必備能力。

蘿蔔太辣合夥人、大中華區總裁隋少龍就表示，“相比傳統的教育模式，機器人教育通過自主探索的研究方法使學生學會如何發現、分析並最終解決問題；開放拓展的機器人設計與制作使學生充分發揮想象力；機器人搭建和拼裝的過程又使得學生的空間結構思維和動手能力增強；程序的設計和編寫調試開發結構化思維，發展學生的邏輯思維能力;團隊合作使學生充分發揮各自所長，促進人際交流和團隊協作能力，提高情商。”

在對比中美教育和中美學生的差異時，上海交大密歇根學院副教授徐凱教授談到，“中國的教育更註重考高分，而美國的教育更加多元化，有各種各樣不同的教育方案”，美國名校錄取時更加註重學生豐富的學習經歷、探索精神和實戰項目經驗，而國內因為多種因素使得高考成績和證書成為了最重要的門檻，這些都導致了中美兩國學生學習習慣的差異。”

上海外國語大學西外外國語學校高中校長張曉峰則認為，“教育的主要責任絕不僅僅是體制內的掃盲，所以不應該忽視素質教育。STEM素養和人文素養都是不可或缺的，機器人教育恰好能填補其中所缺失的這兩種素養”。蘿蔔太辣首席技術官白晨則補充，“中國的傳統教育對犯錯是一個懲罰的態度，而機器人教育則是在鼓勵學生去犯錯，讓學生在犯錯並改進的過程中得到逆商培養”。

難以推廣

雖然機器人教育本身有諸多優勢，在國內卻難以得到大範圍推廣。

張曉峰表示，幾大痛點在於沒有師資、沒有課程、缺乏監管以及評價體系，處於起步階段的國內機器人教育在這幾個方面還有很大發展空間。“可以肯定的是，隨著社會的進步和技術革新，高考這一單一標準會向多元化趨勢發展，學生的動手能力、創新意識還有綜合素質，不論是對社會還是對個人發展來說，都會是未來人生發展的重要財富。”張曉峰說。

外灘教育產品總監張超說，機器人在教育領域有著很大的拓展潛力和深挖的價值。家長除了考慮學機器人“有沒有用”，更應該尋找孩子所熱愛的事情，讓這份熱愛去激發出更多的學習動力和潛能。學習機器人不是一種最終目的，而是要在學習的過程中，將其作為一種教育手段，來承載更多更深遠的教育內容。

當然，目前部分地區已經意識到機器人教育的重要性。去年沈陽重新修訂了信息技術教材，里邊增加了機器人教育的專題內容，使機器人教育在教材上實現了普及，不過在全國推廣尚需時日。

“12-18歲這個階段，大部分學生的時間投入在課業學習中。而中國傳統教育只註重理論，只教授在限定框架內的問題的解決能力，學生並不知道答案背後的為什麽。”蘿蔔太辣CTO白晨說道，配套硬件+課程+雲學習平臺的機器人課程恰好解決了目前國內機器人教育痛點。“雲學習平臺不僅可以讓學生在任何時間、地點學習機器人知識，還能通過後臺數據，記錄每一位學生的學習歷程、進步、分析學習數據，為每一位學生提供一份契合個人的學習反饋。”目前，蘿蔔太辣已為北京、上海、西安、深圳的十幾所學校提供了校內機器人課程的一體化解決方案，成為學校開展STEM教育的一個特色和突破點。

究竟靠不靠譜？機器人手術正“直播”

機器人做手術，能有多靠譜?

5月22日上午，世界臨床機器人外科協會(CRSA)創始主席、著名專家Pier C.Giulianotti朱聯安教授針對全球機器人微創手術前沿理念、技術及術式，在北京和睦家醫院為一名45歲的女性胰腺癌患者，進行了一臺複雜的胰頭腫瘤切除手術。

手術同時，新浪網、新浪視頻、阿里健康、天貓、淘寶等平臺對這一手術過程進行了全程學術直播，通過解說第一次向大眾進行了關於達芬奇機器人的微創理念科普。

和睦家醫院小兒外科總監主任鄭偉在術前調整達芬奇機器人機械臂位置

與常規手術不同，這臺手術是由醫生操作精密的“達芬奇微創手術機器人”來完成——在這例達芬奇微創手術機器人輔助下的胰頭腫瘤切除微創手術中，Giulianotti教授及助手醫生在手術室一邊操作，一邊通過會場大屏幕與參會醫生進行交流，並由北京大學腫瘤醫院肝膽胰外二科專家郝純毅實時解說，讓現場各領域的外科醫生感受達芬奇手術機器人精準、縫合方便、高清視野等特點。

去年5月，一段達芬奇機器人縫制葡萄皮的視頻忽然在網絡走紅。視頻中，一個名為達芬奇的手術機器人先是用自己的機械手撕開了一顆葡萄的皮，然後又精準完好地將葡萄皮縫合。這神奇的達芬奇手術機器人究竟是什麽?

20世紀90年代，美國Intuitive Surgical公司將太空遙控機器手臂技術轉化為臨床應用，研制出醫療手術機器人。制造者認為，達·芬奇於1495年設計了仿人型機械，是世界上第一臺機器人的發明者，因此將這個新面世的機器人系統命名“Da Vinci Si”(達芬奇手術機器人)。2000年6月，Da Vinci外科手術系統成為獲得美國FDA批準的第一個用於腹腔鏡微創手術的自動控制機械系統。

整個直播過程不僅可以讓大眾對微創手術有全面的了解，還將達芬奇手術機器人的國際化應用及最新學術與大眾分享，讓普通人通過視頻直播的方式，感受達芬奇微創手術理念的精妙，這在國內尚屬首次。

阿里健康醫療服務團隊的鐘聰娣告訴記者：“繼去年雙十一前和睦家入駐阿里健康以來，其創新、優質的服務獲得了用戶的青睞。基於過去良好的合作，雙方合力策劃了此次‘達芬奇微創手術’直播，希望讓更多網友對先進、安全的醫療技術有深入的了解和認知。”

她表示，這次手術直播只是阿里健康的初步嘗試，接下來，阿里健康將和北京和睦家醫院，為兩名患者分別提供免費的小兒外科和子宮肌瘤或者婦科腫瘤的達芬奇微創手術，希望借助這樣的公益活動，進一步提升公眾對微創手術理念的認知。另外，為關註並希望使用這項前沿技術的用戶，阿里健康在其平臺上提供了達芬奇機器人輔助手術術前評估套餐的信息展示。

2015年6月，北京大學腫瘤醫院·和睦家達芬奇微創手術中心成立

2015年5月21日，北京和睦家醫院對一位德國患者進行了第一臺達芬奇機器人手術，迄今已經做了逾100臺手術，其中61%是泌尿外科患者，其中自掏腰包的自費患者占比已經達到了85%。

公開資料顯示，達芬奇機器人是世界上最為先進的微創外科手術系統之一，集成了三維高清視野、可轉腕手術器械和直覺式動作控制三大特性，使醫生將微創技術更廣泛地應用於複雜的外科手術。

達芬奇機器人的機械臂可完全模仿人手腕動作，專利的運動模式保證了醫生手部動作與機械臂運動的一致，並濾除了手部的抖動，具有人手無法比擬的穩定性和精確度；它的活動範圍甚至遠大於人手，在狹窄解剖區域可360度自如運動，比人手更靈活。

同時，達芬奇機器人讓醫生擁與開放直視效果一致的手術視野，保證了手眼的協調。高分辨率的立體腔鏡提供放大20倍的高清三維圖像，降低了錯誤的發生率。

對於患者來說，達芬奇外科手術機器人可使手術效果明顯改善，術後並發癥、損傷和失血明顯減少，恢複更快、住院時間縮短，手術效果及美觀性明顯提高，可使手術適用範圍得到一定程度擴大，如對於某些高齡患者及高危患者，通過機器人手術可規避開放手術帶來的創傷。

目前，達芬奇手術機器人廣泛適用於普外科、泌尿外科、心血管外科、胸外科、婦科、頭頸外科及小兒外科等領域。

和睦家醫療副總裁、北京和睦家醫院院長盤仲瑩向記者介紹：“達芬奇並非新奇手術操作系統，2006年就率先進入301醫院，目前除和睦家外，其它如協和醫院在內的46家三甲綜合性醫院擁有52臺達芬奇手術機器人系統，在過去的10年間手術量已達數萬臺，技術已經非常成熟。”

她進一步指出，所有操作達芬奇手術醫生都需要經過專門的培訓和認證，盡管並非每個外科醫生都可以操作達芬奇，但微創的理念已經深深植入醫者的內心，微創已經成為無法阻擋的發展趨勢。

事實上，早在2013年4月1日，北京大學腫瘤醫院與北京和睦家積極探索出公立醫院與社會資本相結合的PPP(public private partnership)合作新模式，和睦家啟望治療中心與北京大學腫瘤醫院達成戰略合作，成立北京大學腫瘤醫院和睦家國際醫療部——和睦家啟望腫瘤中心，該醫療中心集北大腫瘤優質醫療資源與國際標準運營管理模式於一體，秉承以患者為中心的理念，多學科腫瘤診療團隊密切合作，為患者量身定制治療方案，提供腫瘤篩查、診斷、手術、放療、化療、病理咨詢、營養、心理、中醫、康複一站式服務。

2015年6月，雙方合作成立北京大學腫瘤醫院·和睦家達芬奇微創手術中心，利用和睦家先進的技術設備和良好的服務環境，北大腫瘤醫院的醫療團隊共同合作為患者提供個性化、國際標準的醫療服務。

目前北京大學腫瘤醫院經過達芬奇手術認證的專家已經開展了數十臺達芬奇手術。季加孚院長和蘇向前副院長親自領銜胃腸領域達芬奇微創手術，楊勇主任、杜鵬主任、張寧主任擔綱的泌尿外科領域達芬奇手術，鄭虹主任領銜婦科領域微創手術，術後患者滿意度極高。

季加孚院長表示，從一個外科醫生的角度，能夠幫助患者以最小的創傷、愈後獲得最佳的手術效果始終是我們追求的目標。達芬奇微創手術機器人既是一個高精密領先的手術操作系統，也是一種理念，更重要的是這種微創的理念應該更多向患者普及，並讓病患從中受益，提高生存質量。

當天，“達芬奇微創手術研討會”也同步在北京和睦家醫院召開，來自25家三甲醫院的65位知名外科醫生出席了本次會議。

美的欲292億元拿下庫卡超30%股份 欲成機器人行業黑馬

繼今年初收購東芝的白電業務之後，中國家電巨頭美的集團（000333.SZ，下稱美的）下一步海外並購的胃口更大，瞄準了全球四大機器人企業之一的德國庫卡（KUKA）集團。

5月18日晚，美的公告透露，擬斥資不超過40億歐元（約292億元人民幣），要約收購庫卡，目的是使美的對庫卡的持股份額從目前的13.5%，進一步提升至30%以上，從而成為庫卡的第一大股東。

雙方的合作將覆蓋工業機器人、服務機器人領域。目前，尚難確定這起收購能否最終成功。如果一旦做成，美的將完成“雙智”（智能家居+智能制造）戰略的關鍵一步，並改寫全球機器人行業的競爭版圖。

收購國際巨頭更劃算

去年，美的已通過收購成為庫卡第二大股東，持股13.5%。這次美的向庫卡其余全部股東發起要約收購，按照要約價格每股115歐元計算，美的預計最高將支付不超過40億歐元的現金對價，而實際交易總對價取決於實際收購的股票數量及最終要約收購價格。

成立於1898年的庫卡，是德國法蘭克福證券交易所上市公司，總部設在德國巴伐利亞州奧格斯堡市。它是全球領先的機器人及自動化生產設備和解決方案的供應商之一。庫卡2015年銷售收入為29.66億歐元，息稅前利潤為1.36億歐元。

美的意圖獲得庫卡30%以上的股份，由於觸發要約義務，交易標的最高為庫卡不超過100%的股權，並繼續支持庫卡業務的獨立性及其上市地位。

目前，庫卡有三大業務板塊：一是機器人（Robotics）板塊，主要從事開發、制造並銷售可應用於自動化制造過程的主要核心機器人，及其相關的服務和控制器；二是系統（Systems）板塊，主要從事設計和建設涵蓋整個工廠價值鏈的自動化制造系統，從組件、工具、制造單元到完整的系統；三是瑞仕格（Swisslog）板塊，借助庫卡多年在汽車工業中的經驗，為醫療、倉庫、物流、太陽能和航空航天等其他領域的自動化提供解決方案。

在庫卡2015年的收入中，從地域看，約21%的收入來自於德國、約25%來自歐洲其他地區、約35%來自北美、約19%來自亞太地區和其他地區；從業務看，31%來自機器人板塊、50%來自系統板塊、19%來自瑞士格；從行業看，約50%來自汽車行業，余下來自一般工業。

為什麽美的要收購庫卡，而不是全球機器人“四大家族”中其它三家？一位美的內部人士告訴《第一財經日報》記者，因為庫卡是純粹的機器人公司，而余下三家除了機器人，還有其它業務。而且，庫卡的總部在德國，德國的工業制造基礎特別紮實。

中國國內近年也湧現了新松、埃夫特等本土機器人領先企業。但上述美的內部人士說，目前工業機器人領域，“四大家族”占了全球60%－70%的市場份額，它們在中國市場的份額更高；中國本土企業的份額仍然較小，而市值卻很高，“肯定是收購國外機器人公司更劃算”。

“雙智”戰略的關鍵一步

2015年，美的提出“雙智”戰略，明確智能家居和智能制造是未來幾年重點拓展的領域。去年，美的與全球機器人四巨頭之一的日本安川電機設立了工業機器人和服務機器人的兩家合資公司；還參股了國內機器人領軍企業之一安徽埃夫特17.8%，並增持了庫卡的股份。

如今，美的要約收購庫卡，是其完成“雙智”戰略布局的關鍵一步，將帶來四方面影響。

首先，美的與庫卡將聯手開拓中國及全球機器人市場。據國際機器人聯合會（IFR）數據，目前中國一般工業的機器人滲透率仍然很低，每萬名工人僅有17臺機器人，遠遠低於韓國和日本的機器人滲透率，即每萬名工人分別有365臺和211臺機器人，因此潛力巨大。

其次，美的將借力庫卡推動制造升級，並拓展B2B產業。目前美的機器人應用已超過1000臺，在工廠自動化上投資超過50億元，美的還計劃在生產自動化領域每年投資10億元。一旦把美的做成樣板，雙方就可把自動化制造解決方案向中國一般工業企業推廣。

第三，美的子公司安得物流將受益於庫卡子公司瑞士格的物流設備和系統解決方案，提升物流效率，拓展第三方物流業務。

此外，美的還將與庫卡共同發掘服務機器人市場。美的先重點關註助老助殘機器人、康複護理機器人等領域。今後，雙方將憑借美的在智能家居領域的多元產品組合，以及庫卡在服務機器人領域的市場、研發能力，拓展產品範圍。美的將實行多品牌戰略，全面滿足消費品、醫療、智能家居、物聯網等市場需求，推動美的服務機器人成為行業龍頭企業之一。

去年，美的銷售收入達1384.4億元，凈利潤127億元。美的的目標是未來幾年將整體銷售額提升至超過250億歐元，其中智能設備及服務機器人會為銷售額增長帶來巨大貢獻。

而庫卡則將中國作為戰略重點之一。庫卡計劃2020年將中國市場的銷售額由過去財政年度的4.25億歐元提高至10億歐元。美的副總裁顧炎民表示：“美的視庫卡為提升自動化的首選合作夥伴，而美的將是庫卡開發、生產、推廣機器人業務的理想合作夥伴。”

為了達成這次收購，美的采取了逐步推進的方式。上述美的內部人士說，先是入股庫卡；然後，與庫卡管理層溝通，雙方相互認可，因為如果管理層不認同，“強扭的瓜不甜”。

美的董事長兼總裁方洪波表示：“我們十分欣賞庫卡的管理層和員工，並持續采用庫卡的設備和系統，且一直與庫卡保持有建設性的溝通。庫卡目前處於極佳的狀況，而我們將致力投資於庫卡的員工、品牌、知識產權以及設施，以進一步推動企業的未來發展。”

高工產研的金融服務項目總監張宏標認為，一旦美的完成對庫卡的控股收購，美的將改寫全球機器人產業的競爭版圖，成為機器人行業的一匹黑馬。

【獨家】庫卡機器人中國CEO即將離職 美的可能增持庫卡股份

中國家電生產商美的集團（000333.SZ）將增持德國機器人制造商庫卡公司(KUKA)的股份。多方消息源今日向第一財經記者證實了這一消息。

庫卡內部人士對記者透露：“據今早召開的與此項收購的會議，美的要獲得庫卡50%的控股權可能並不是輕而易舉的事情。”另據《華爾街日報》引述知情人士稱：“美的可能考慮將庫卡持股增加到30%，沒有必要去控股或者收購庫卡。”這一猜想也獲得了大多數業內人士的認同。今年2月，美的已經將庫卡的股份增持至10.2%，美的首次入股庫卡是在去年8月，當時入股份額為5.4%。

據悉，美的集團最早可能於今天宣布這一競購邀約，提出的邀約價格將比庫卡三個月平均股價溢價30%。這也令庫卡的估值接近50億美元。庫卡昨日盤後股價大幅飆漲11%。

與此同時，庫卡內部人士向第一財經獨家透露，庫卡中國CEO孔兵即將於本月底離職。孔兵本人也對記者證實了離職的消息，但表示離職是個人原因，與美的競購庫卡事項無關。

庫卡機器人1898年成立於德國南部，總部位於奧斯堡（Ausburg），是全球四大機器人生產商之一。庫卡機器人的系統自動化設備被應用於大眾、寶馬、通用汽車、克萊斯勒、福特以及奔馳等汽車生產線上，同時也應用於航空、醫療、家電等領域。通用電氣、空客和博西家電都是它的客戶。

孔兵擔任庫卡機器人中國CEO以來，推動了庫卡一系列的本土化發展。2013年，庫卡機器人在上海松江建立亞洲新工廠，這也是KUKA在全球第一家生產機器人的海外工廠，成為KUKA在中國發展的重要里程碑。新工廠的落成，不僅加快了交貨速度、更快速的響應客戶需求，並且有利於公司今後研發出新的機器人品種及型號來滿足中國客戶的需求。

近年來，為了迎合中國經濟的轉型，庫卡除了在傳統的汽車領域投入大量資金以外，還大力開拓一般工業客戶例如白家電、電子行業、消費品行業等。這與美的在家電行業的戰略不謀而合。去年8月，美的曾與安川合作，共同投資4億人民幣設立工業機器人公司和服務機器人公司，美的持股分別為49%和60.1%。

“美的可能尋求控股庫卡，短期對於庫卡的業務影響不大，但是長期會有影響。”孔兵表示。為ABB服務近15年後，孔兵於2013年9月加入庫卡，至今不到3年。對於未來去向，孔兵表示：“我想試試國內的企業。”

工業4.0也是德國總理默克爾熱衷於談論的話題。中國市場的巨大需求為德國企業提供了重要的機遇。2015年，庫卡全球30億歐元的營收中，一半以上來自於美國和中國市場。德國機床制造商協會經濟部長Gerhard Hein對第一財經記者表示：“中國現在有300多家機器人制造商，他們需要德國的技術。盡管從機床設備的出口量來看，去年有所下滑，但是中國經濟正在轉型期，相信市場很快就將重拾活力。”

歐盟商會副主席，前機器人制造商柯馬中國CEO史蒂芬-賽克(Stephan Sack)對第一財經記者表示：“現在只要把‘機器人’三個字放在中國的任何地方，都會讓人們瘋狂。美的率先競購德國機器人巨頭庫卡，成為行業中的第一個，是非常聰明的做法。也許ABB或者發那科，美的就不那麽好收購了。”

機器人幫你理財，你敢嗎？

智能投資顧問(robo adviser)也許目前還是一個新的領域，但在不久的將來或帶來一場翻天覆地的變化。

嘉信理財公司國際服務及特殊業務拓展部執行副總裁麗薩·亨特在接受《第一財經日報》專訪時表示，智能投資顧問在一定程度上幫助了傳統的投資顧問，讓投資顧問可以更有效地管理客戶的投資組合，隨著中國智能投資顧問的發展，相信一定會大有前景。

更好管理

亨特稱，推廣智能投資顧問的最基本理念是，它能提供很多不同投資方案的模式，對於制定個人投資方案很有參考價值。智能投資顧問能將服務變得簡易化、便捷化，在客戶回答5~10個關於風險預測和理財目標的問題後，智能顧問就能為其創建合適的投資方案。

目前，智能投資顧問是通過後臺算法與用戶友好型界面相結合，利用交易所上市基金(ETF)組建投資證券組合，並持續跟蹤市場變化，在這些資產偏離目標配置過遠的時候進行再平衡。

這樣的步驟甚至可以很容易地在手機客戶端完成，除了能自動進行結算，算出相應稅率，花費也非常低廉，而且整個過程非常透明，是投資者十分便利的選擇。

在智能投資顧問剛面市的時候，美國市場掀起了一場激烈的討論，不少傳統的投資顧問認為，智能投資顧問是對自身業務的一種威脅，因為如果投資者都相信機器人了，那誰來找傳統投資顧問呢?

亨特解釋道，智能投資顧問無法代替傳統投資顧問去做一些關系的維護，但卻可以幫助傳統投資顧問去更好地管理客戶，而智能投資顧問的推廣，也進一步幫助投資者增加專業的金融知識。

現在，越來越多的傳統投資顧問認為，這種機器人與人結合形成的投資規劃新形式更多帶來的是益處，越來越多的財富管理公司也將智能投資顧問當作自身業務的一部分，如提供股市產品和服務的公司。

亨特指出，智能投資顧問之所以可以在美國獲得如此強大的認可度，是得益於較為完善的規則，美國在經歷多次股市大起大落，不斷在修訂相應的規則，而這樣的規則使得風險在可控制的範圍內，讓投資者對美國市場非常有信心。而且，由於智能投資顧問負責做財務規劃的時候，是相對程序化的，所以在管理方面也確實更加便捷。

中國市場仍未發掘

不過，從目前中國市場的情況來看，似乎智能投資顧問的路還有很長，直至2015年10月，中國首家只能投顧“藍海財富”才正式上線發布，而面對94.1萬億元的投資理財市場的需求，相關理財顧問的覆蓋率還很小。

根據嘉信理財和上海高級金融學院聯合發布的白皮書，只有1%的投資者會選擇獨立理財顧問來為自己理財，只有15%的投資者會選擇專業機構中的理財顧問，而有64%的投資者在理財知識方面，還在聽信親戚朋友和同事的建議。

亨特認為，中國市場很有發展潛能，完全能夠適應金融服務的發展，智能投資顧問在中國將會有很好的發展前途。因為便捷化和低成本的優勢，智能投資顧問在專業投資教育、長期投資規劃和以目標為導向的投資規劃上，都為客戶提供了很好的解決方案。投資顧問能讓投資方案變得高效，能幫助更多的客戶，通過拓寬投資計劃來深化和已有客戶之間的聯系。

不過由於專業知識的欠缺，很多中國投資者都認為房產和現金資產的表現是有保障、十分安全的，但實際上，這兩種都是有潛在風險的投資，包括通脹風險、貨幣貶值風險以及地理上的風險，投資顧問能幫助人們理解這些資產的類別和投資組合的效益。

亨特認為，決定人們財富發展和投資規劃的因素是全球化的，無論是在美國、日本，還是在中國，投資者都想要從中獲得更好的收益，未來穩定的生活和退休之後的相關保障，以及後代接受優質教育的機會。

亨特談到，參照美國的經驗，中國步入老齡化社會，投資方式也會相應發生改變。目前中國勞動力人口和退休人口的比例是1：11，根據調查，到了2050年，這個比例將變成1：42，對於青年人而言這將是很大的責任和負擔。當前中國有很多獨生子女家庭，一個子女已經要照顧父母兩人，這樣的人口統計更強調了長期計劃的需要，當然短期的投資規劃也很有必要。

亨特稱，對任何人來說，制定長遠的規劃都是很不容易的。一般年輕人很難想象70歲的情景，即便是在她的年紀也很難設想未來的情況。在美國，投資顧問會告訴你長遠的規劃是很有必要的，只有短期5~10年內的規劃根本不夠。金融顧問的價值是幫助你認識需要制定長期規劃的原因，這樣的分析往往是可信的。

前述白皮書的統計數據顯示，中國的智能顧問正逐步提供更多的產品給投資者選擇，亨特希望智能顧問的發展更多地由客戶的需求來決定，將來客戶有更多的投資需求，他們渴望有這種服務來提供解決問題的方案。

雖然目前嘉信理財的智能顧問服務還沒有進入亞洲市場，但亨特表示，公司會在合適的時間用自信的策略開展其在亞洲乃至中國的業務。

富士康主導 昆山機器人“替代”進行時？

據外媒報道，江蘇省昆山市政府近日對外表示，通過引入機器人，富士康將昆山工廠的工人數量減少，降低了勞動力成本，更多公司可能跟隨其腳步。

第一財經記者就上述消息求證富士康，該公司表示不予回應。但富士康內部人士對記者表示“機器人計劃”是舊聞，但在企業內部，仍在推行百萬機器人計劃。

作為全球最大的電子代工廠商之一，富士康的員工總人數已經接近120萬人，其中大陸員工超過100萬人，在2011年7月29日的深圳富士康員工聯歡晚會上，郭臺銘表示未來富士康將增加生產線上的機器人數量，以完成簡單重複的工作，取代工人。

而江蘇省昆山市是中國主要電子產品制造中心之一。在昆山制造業發展最為強盛的時期，每年可出產1.2億臺筆記本電腦。但是隨著需求減少，目前產量僅有5100萬臺。不過，智能手機制造業正在某種程度上填補這部分空缺，去年產量約為2000萬部。

昆山市政府調查顯示，多達600家企業已經計劃在不久的將來引入機器工人。昆山共有4800家臺灣企業，占其GDP的60%以上。

近年來昆山市正大量吸引臺企投資，並從1年多前開始改變增長戰略，通過用機器人取代工人和鼓勵創業加速增長。包括富士康在內的35家臺企僅去年就投資6.1億美元用於人工智能研發。

“但從實際情況來講，短期內機器人在全球範圍內的技術發展並沒有到突破性的階段，即足以完全替代人的地步，所以機器換人短期內沒有那麽容易實施見效果，需要看長遠。”富士康內部人士對第一財經記者表示，富士康的百萬機器人計劃一直在內部推進，但是機器不是為了換人，是把工人從簡單重複危險枯燥的崗位中解放出來，讓工人向工程師、技術人員轉型升級。

事實上，富士康的百萬機器人項目從宣布起就一直備受關註。

據記者了解，幾年前，就有富士康科技集團與河南省洛陽市宜陽縣達成投資意向的消息傳出，將在宜陽縣產業集聚區投資自動化機器人、自動化設備、精密儀器、精密軸承4個項目。記者致電宜陽縣政府時，對方工作人員當時對記者表示，富士康科技集團確實到河南省洛陽市進行實地考察和項目選址工作，項目建成後，可實現年銷售收入64億元。

此前，富士康在晉城研發的機器人已經下線，預計今年(2016年)建成“世界最大智能化機器人生產基地”。

但從成本方面考慮，根據型號、功能、複雜程度的不同，國產機器人的每臺售價可高達六七十萬元，低則十幾萬元，專家認為，機器人的成本對於富士康來說算是很高。一位從富士康離職的制造主管對記者表示，在富士康主營的手機代工業務，機器人主要應用領域還是在前端的高精度貼片和後端的裝配、搬運環節，在絕大部分中間制造環節，還是必須用人工。

人工智能再發力 谷歌藝術機器人寫出第一首歌

在教會人工智能寫詩以及寫小說之後，谷歌的“藝術”機器最近又寫出了第一首歌——一首時長1分30秒的鋼琴曲。這是谷歌機器學習的又一重大進步。

為了進一步擴展人工智能的“想象力”，谷歌於上周首次發布了藝術項目Magenta，讓機器進行藝術和音樂創作。谷歌想要證明，利用人工智能來創作藝術並非不可能的事情。

與這首鋼琴曲同時發布的還有谷歌在人工智能藝術方面的長期戰略。谷歌希望建立起圍繞Magenta的生態圈，讓一些藝術家加入這個平臺，以幫助藝術家更好地完成創作。比如人工智能在聽到音樂家彈奏的音符之後，能利用那些音符彈奏出更加完整的旋律。

谷歌在最新的博客中寫道：“我們會從音頻和視頻開始，使用MIDI格式的創作工具，並為藝術家提供能夠連接到機器學習模型的平臺。我們想把這個藝術創作平臺變得最為簡單便捷。”

目前Magenta項目有六名成員進行研究，著力研究生成音樂的算法。未來還將邀請其他學者來協助解決如何賦予機器創造性這一歷史性難題。這個項目主要由Google Brain來負責。

開發一款人工智能藝術創作平臺，對於科學家來說並不是一項輕松的任務，即使是目前最高級的人工智能，模仿藝術家和音樂家都會非常困難，更何況是新的創意。

Mageta項目的靈感來自於Google Deep Dream技術。Google Deep Dream是研究人員用以研究其人工智能算法如何感知物體的一種方式，使其能夠根據要求生成相關物體。

在昨天的Code大會上，谷歌CEO皮查伊表示：“人工智能是搜索發展到一定程度的自然進化過程。但行業整體還處於早期。目前各巨頭在人工智能領域的爭奪並不是權力遊戲，但激烈程度堪比NBA冠軍的爭奪。不過谷歌總體上領先於競爭對手。”

在上個月的谷歌開發者大會上，谷歌向外界進一步展示了其它人工智能從研究應用到具體產品的成果，例如Google Now的語音識別智能程度更高，能夠根據人機對話的上下文給出更加準確和相關的結果。谷歌還推出了被稱為Google Home的家庭智能助手，利用谷歌的人工智能技術讓家庭生活更加智能化。

皮查伊一直強調，谷歌是為每個人服務的。對於未來基於人工智能的聊天平臺，皮查伊公布了谷歌的長期戰略：“讓所有的聊天軟件都能通過同一個平臺協同。用戶可以選擇不同的聊天軟件，但是在其它軟件上也能夠同步這些信息。這是谷歌在不久的將來希望實現的。”

為了實現這一目標，皮查伊透露，谷歌正在與運營商合作，制定跨軟件平臺的下一代聊天信息標準。基於谷歌大量的安卓手機，要統一標準對谷歌而言不是難事。不過由於谷歌遠離聊天業務的競爭許久，重新返回這一戰場是否能夠很快追趕上它的競爭對手，比如Facebook，谷歌只能加油了。