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騰訊為何選擇開放？馬化騰反思四年前的“3Q大戰”

周路平 2016-06-16 19:23

i黑馬訊 6月16日消息 中國“互聯網＋”峰會今日在北京舉辦，除了騰訊董事會主席馬化騰和京東董事會主席劉強東發表主題演講外，馬化騰與美團大眾點評網CEO王興、58趕集集團CEO姚勁波等五人進行了一場關於開放與連接的對話。本場論壇的對話也是央視財經欄目《對話》的錄制內容。

騰訊為何選擇開放？

馬化騰回憶，起初很多內部同事想不通為什麽要把自己的地盤給別人使用、開發。“但實際上我們的定位很清楚，希望做連接器，連接外部的服務，這是我們的一個定位。你只有這樣才能在最短的時間能夠把最好的服務呈現給用戶，只要這個平臺發展起來了，其他的一切都會來。”

作為騰訊的合作夥伴，姚勁波表示，58同城還是比較晚接觸騰訊的公司，在58同城IPO後的第二年，騰訊就投資了58同城。

“一路上BAT都有找我們，更早期我們的想法是自己獨立發展，我們IPO以後我們清楚的看到如果你是一個孤島或者獨立發展的話，可以走的更快一點可能沒辦法實現。所以及騰訊找到我們，兩周之內超過十億美金的投資到位。”

姚勁波認為，連接的意義有兩層：一是任何一個平臺，用戶量越大就越好用，連接交易的頻次，達成匹配的效率就會變高。

二是一旦商戶和用戶能實時在線溝通的話，服務的本質發生變化，會讓雙方的體驗進一步提升，而且會有一些新型的服務出現。原來很多東西標個價格，沒辦法互動購買，如果雙方在線的話會大幅度提高生活服務和互聯網結合的速度。

事實上，騰訊下決心走開放戰略，很大一部分原因在於2012年前後的那場著名的3Q大戰（騰訊與360公司之間互相抵制），雙方結束對峙之後，馬化騰寫過的一封內部信，文中寫道“如果沒有對手的發難我們可能不會有這麽多的痛苦，不會有這麽多的反思，未來某一天，當我們走上一個新的高度的時候，我們要感謝今天的對手給予我們的磨礪。”

馬化騰回憶，當時說這段話對外表態的時候，很多人也都覺得這個並不當真，因為騰訊在過去的很多發展，更習慣於全部都自己做，有一種給外界不留任何機會的感覺。我們內部的每一個部門都有很多產品線，土地這麽肥沃，怎麽做起來也不會太差，產品能力也有限。所以，當時的心態是這樣。實際上我們其實是自己在很多領域嘗試過，發現還是會有很多的挫折。你會感受到外面的壓力，遇到一個很大的坎其實並不是壞事，對整個企業的成長是非常有利的，也讓我們想哪些事情應該做，哪些事情不應該做，或者優先級更清晰了，而不是糊里糊塗的什麽都往前推。這是不行的。

其次是來自內部的壓力。我們內部很多業務也給了很多“互聯網+”機會，很多的資金去嘗試，但是為什麽在溫室里的花朵打不過野外上千家、上百家的摸爬滾打的企業，答案是很明顯的，特別是在很多行業要與產業結合，像電商，本質是零售，整個貨源都摸得很清楚，然後去打造。很多O2O的領域更加如此，他們可能有幾萬線下的合作夥伴、員工，這里面的水是非常深的，一般的互聯網公司是沒辦法有這樣的基因和能力去掌控。所以，這也是不得不放棄，你一定要交給最好的合作夥伴去做。所以，我們制定了戰略，一直堅持往前走才走到現在。

馬化騰也在當天闡述了騰訊連接的終極目標，“我想最終極的目標就是沒有互聯網企業，所有企業可能都是傳統企業，但是他們都互聯網化了。”

下一個風口在哪里？

關於下一個風口的預判，姚勁波認為，核心是要關註所服務對象最本質的需求，並積極地把技術對服務的改善用到服務中。

王興則認為，既然說到風我就想到另外一個比喻，到底是東風壓倒西風還是西風壓倒東風？我們知道互聯網起源於美國，中國過去很多成功的互聯網企業都是學習美國的成功模式，我認為到“互聯網+”時代，現在我們在很多地方領先於美國，也領先於其他國家，我們在“互聯網+”層面探索的比較早。所以，我認為再往下，中國企業尤其中國互聯網企業國際化可能是個風口。

馬化騰表示，談到下一個風口，剛才幾位我們業界同行的表述我都贊同，但是我感覺不夠全面，我可以用一句話把他們全部串起來——未來是傳統行業利用互聯網技術在雲端用人工智能的方式處理大數據。

對於服務業之外的領域，馬化騰表示，未來還會向制造業尋找機會。“這個產業更複雜，軟硬結合，甚至還要跟新一代的，下一代的人工智能還要結合起來。所以，這一塊未來是多方面，多層次的跨界，不是兩個領域跨界，可能三個領域的跨，誕生出一些新的巨頭。”

互聯網還有機會嗎？

2013年，馬化騰和央視主持人陳偉鴻有過一場對話，開場之際，陳偉鴻曾問馬化騰，是否拿到了移動互聯網的船票？當時馬化騰回答：我們拿到了站票。

而當天回過頭去看，馬化騰表示，我們這個站票還沒有坐下的時候就已經到岸了，要上新的大陸了，所以，沒搭上船的基本也不會過來了。

不過姚勁波和王興兩人對互聯網的發展還相當樂觀。姚勁波表示，互聯網雖然已經覆蓋到一定比例，但是用戶深度，包括它跟各個行業的結合，尤其是跟生活服務行業的結合剛剛開始。王興也認為，在幫助和改善生活的方方面面上，互聯網才剛剛開始。

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思考的碎片－－20160630隨機漫步的反思 Nainital的碎片哥

【第一領導力專欄】美國反思：“第三條道路”的可能性

美國正在反思第三條道路，一條公益資本主義的道路(Benefit Capitalism)。

2016年，美國240年國慶之前的一周， 3000名各界領袖聚集在科羅拉多州的阿斯本山區，反思拯救資本主義的方案。過去7年對經濟危機的點綴修補已經肯定為失敗，一個同時包含公益價值和經濟利潤的市場制度成為未來必然的選擇。自成立伊始，“阿斯本學會”(Aspen Institute)就扮演著“第三只眼睛”看社會的反思角色。今年，它以“資本主義制度未來”為主題，成功地做了兩件事：反思為何舊制度破產了，展現公益資本主義的可能性。

“弗里德曼過時了!”愛德曼先生(Richard Edelman)開門見山，直指追求利潤最大化的公司已經失去社會信任。作為全球最大的公關公司“愛德曼”(Edelman Worldwide)的總裁，他長期關心社會信任與商業興盛之間的關系。愛德曼對20多個國家、連續16年的年度社會信任調查顯示，信任正成為最稀缺的制度資源。

過去，權威等級和地位猶如垂直的勢能，可以轉換為自上而下的信任。可是，垂直信任的時代結束了。今天，人們更相信同輩之間的社交信息，更受私下交流的影響。75%的人寧願相信小夥伴的建議而不願意聽從廣告的引導。橫向信任的時代已經降臨。不幸的是，全球範圍內的政府、商業公司、媒體、非政府機構等，還存在不同程度的缺乏組織“橫向信任”的能力。

不信任制度，那是因為幻想破滅。首先，全球化經濟的幻想破滅了。“阿斯本學會”會長艾薩克森(Walter Isaacson)開篇直敘全球化的挽歌：自由貿易、自由人才和資金流動、平等自由價值觀，全球化的三大支柱均在今天搖搖欲墜。歐洲的問題不過是全球化挽歌的序曲。

其次，精英與大眾之間的社會默契被踐踏。二戰後，美國至少有三項社會默契：社會精英代表判斷能力，精英會從全社會利益角度做判斷，只要努力，人人有機會成為精英。但次貸危機和後續恢複過程打碎了這一社會默契。人們看到精英以社會為代價謀求自利。不公平的經濟發展已經不值得勞工大眾追求。金融家拉特納(StevenRattner)在演講中羅列了四大問題：絕對貧窮人數增加、收入不平等加劇、勞工參與機會惡化、公司行為的短期主義。它們撕裂了社會信任。

新技術是大眾幻想破滅的另一“幫兇”。在機械化和電氣化革命時代，技術帶來了普遍的繁榮，產業上下遊利益均沾。可是，互聯網信息技術主導的極客經濟(Geek Economy)只為1%的人帶來巨大的利益，而普羅大眾的工作機會和實際工資水平與90年代相差無幾。國會參議員華納(Mark Warner)直指“臨場經濟”(Contingent Economy)與“隨需經濟”(On-demand Economy)組成的兩面性。“隨需”有經濟效率，“臨場”卻帶來心理危機。舊制度已經難以簡單修補。在他看來，美國需要構建新的社會契約。

反思至深觀自在。受邀請的“公益資本主義”實踐者讓與會者看到了國際金融資本主義和自由市場資本主義之外的第三個選擇。

美國施樂公司的總裁伯恩斯(Ursula Burns)把教育列為任期內的重要策略目標。“太多的信息，太低的判斷能力”，伯恩斯說，它們成為一對當代矛盾。因此，提高員工的判斷能力便成為公司教育策略目標。它不一定會馬上兌現為利潤回報，但卻有利於幫助他們建立一個有反思能力的組織。對施樂，員工教育就是公益。

“全州保險”董事長威爾遜(Thomas Wilson II)則把“意義”放到策略首位。他努力讓2萬員工的個人目標與公司目標形成一一對應的關系，讓工作成為一件自願的事業，這是他們的公益。

“米舍”(Method)家用清潔劑是美國著名的逆襲案例。一個小公司逆襲寶潔，用完全環保的產品打入大公司壟斷的成熟市場。討論中，該公司創辦人洛瑞(Adam Lowry)講解自己的環保產品哲學：讓環保成為超級產品的內涵，而不是低級產品的外部營銷包裝。他新創立的產品“素奶”(Ripple Food)是另一個經典，“素奶”追求口感好，營養足，並替代動物奶。為同步追求公益價值，洛瑞的企業建立起相應的監控和衡量體系。對洛瑞而言，社會公益就是優質利潤的來源。

上述企業正代表著“公益資本主義”社會運動。在美國，除了有營利企業、非營利企業，現在還多出一個新公司物種：公益公司(Benefit Corporations)，它同時以利潤和公益為目的。截至2015年底，美國有31個州正式接受“公益公司”的法律地位，提供單獨的註冊。來自全球50個國家、130個產業的1785家企業獲得了“公益公司”(B-certified)認證。通過認證的四大條件包括：選擇一項公益指標;該項指標讓它成為企業的正式政策;建立跟蹤衡量體系;法律登記註冊為“公益公司”。2015年底，法國達能食品宣布加入這項社會運動的議事會。

促進“公益資本主義”的重要因素是千禧一代員工價值觀的變化。“愛德曼”調查表明，在真正貫徹公益的企業中，員工的組織承諾度高出平均水平15%，它成為買不到的效益。

不到阿斯本，不知道“社會價值創新”時代已經開始。

太平洋另一端的中國，正值萬科股權大戰之時，現代股權制度的始作俑者卻在醞釀一套全新的遊戲規則。如果“公益資本主義”流行，表率企業必然廣泛吸納社會意願，並收獲思想紅利，這才是中國企業不能缺席的大戲。

只要是人造的制度，它總有到期大修的日子，阿斯本大會樹立了一個制度反思的榜樣。創造“反思社會”概念(Reflexive Society)的社會學家吉登斯(Anthony Giddens)也是《第三條道路》(The Third Way)的作者。在這個高風險、多機遇的時代，吉登斯建議，我們要做有思想的行動人，而非被動的制度人，制度是我們的。我們的反思是經線，行動是緯線，一經一緯交織成為制度。

(作者為加拿大萊橋大學管理學院副教授、複旦大學管理學院EMBA特聘教授，他最近致力於研究創新領導力)

新三板企業掛牌減速 市場反思準入標準

低門檻、掛牌多、掛牌快一直是新三板市場的一大特點，不過在過去幾個月里，新三板似乎走到一個拐點，掛牌企業增長速度出現了大幅放緩，恐怕難以達到年底一萬家的市場預期。

掛牌放緩與掛牌審核趨嚴不無關系，近來市場傳言，全國股轉公司將設置財務門檻來控制掛牌企業的質量。有市場人士認為，此舉有違新三板服務中小微企業的初衷。不過，股轉公司副總經理隋強表示，希望市場理性系統看待傳言，新三板既是市場化的市場，也要服務國家戰略。

市場人士認為，對於新三板而言，龐大的企業數量已經從引以為傲的資本成為監管和服務的難題，企業的快速增長已經超過了市場初期設計的承載能力，而政策紅利遲遲不到位也打擊了企業掛牌的積極性。

掛牌速度明顯放緩

今年4月以來，新三板市場企業掛牌速度開始明顯放緩。6月，新三板新增掛牌企業249家，只有前月的一半，而7月份到現在新掛牌企業僅120多家，每周控制在50家左右。照此速度，年底破萬家的市場預期將無法實現。

其實從去年底，管理者就有開始意識地放慢掛牌節奏，通過喊話監管和大力加強對主辦券商的後續持續督導的壓力，迫使券商在掛牌前端就控制企業的質量，從“撿到籃里都是菜”到不得不精心挑選。

新三板也一直存在市場化的準入門檻，券商推薦企業中更加青睞TMT、醫療、文化等行業，對傳統行業有更多營運能力、規模等指標的考量。

不過，有消息稱管理者正在考慮重新設置掛牌門檻以提高新增企業的質量，部分市場主體建議設置一定的財務門檻包括凈資產3000萬、年收入1000萬元、凈利潤300萬元等。有業內人士對記者表示，規模小、盈利能力弱的企業比較在意掛牌成本，傾向於選擇專業能力較低的中介機構，為了掛牌而掛牌，也引起了中介機構劣幣驅逐良幣的現象，最終給自身和市場埋下隱患。

對此，多位券商人士對記者表示，股轉公司還沒有明確發布具體的顯性門檻，但是券商內部會有財務底線要求。華東一家上市券商掛牌業務負責人對《第一財經日報》表示，“財務門檻提高簡單說就是規模較小的企業不能做新三板了，但是要知道券商的內核標準一直就比股轉的要求高，所以對對券商來說影響不大。現在池子已經夠大了，重點在養魚，而不是引入新魚。”

不過，上陵牧業(430505)董秘沈致君對《第一財經日報》表示，新三板最優良的基因就在於它的市場化，設置財務門檻有悖於新三板服務於廣大的中小微企業、創新型企業的初衷。他說，“券商內定的掛牌財務標準不是剛性標準，它在遇到優質的初創期企業的時候可以網開一面。但是如果股轉系統制定了剛性的標準，那麽這種隱性的市場作用就失效了。”

南北天地董秘(430066)崔彥軍告訴《第一財經日報》記者，“可以通過退市制度和正面績效清單制度這兩個方面來推動新三板整體質量提高，不一定非得從行政監管的角度強制制定一個財務指標。”他認為，設置財務門檻也會鼓勵借殼現象，但是在去年以來的嚴格監管下，新三板借殼成功的案例並不多。

新三板更歡迎成熟企業

周四，股轉公司副總經理隋強在北京一場論壇上發表主題演講時表示，市場對新三板準備提升門檻有誤讀。

他認為，對待傳言新三板提高標準，需要理性系統地看。股轉公司鼓勵和支持券商基於偏好設置高於市場規定的準入標準，體現市場化遴選的精神，但是同時新三板是有中國特色市場經濟的多層次市場，必須服務於國家戰略發展，支持國家在“三去一降一補”，將此納入準入標準的研究中。

股轉公司掛牌部總監李永春認為，新三板門檻提高是市場發展到一定階段的必然趨勢，對於公眾公司來說，企業的經營風險、經營模式的穩定性必須達到一定的程度才能走新三板這條路。他表示，支持創新型企業不等於讓企業初創階段就進入新三板，股轉公司將完善準入審核的標準，促進發展到一定程度、階段相對成熟的科技型創新型企業更好的利用資本市場。

興華會計師事務所合夥人王道仁對《第一財經日報》表示，提高標準對於已掛牌的新三板企業整體上是利好消息，意味著未來市場支持性政策更有可能推出。對於符合新的掛牌條件、有良好市場前景的企業，一定要跑步進入新三板。而暫時符合新要求的企業，需要靜下心來好好練好內功，不必勉強掛牌，因為即使上去之後也不見得有交易，未必是好事。

掛牌數量曾一度是新三板引以為豪的指標，但掛牌公司持續迅猛地增長，正在引起市場的憂慮。過去的一年中，新三板以平均每兩個月新增1000家的速度擴張，目前，在審企業仍有2100多家，已經與主辦券商簽約企業還有大約9000家左右。

從供給端看，企業數量快速膨脹，但從需求端看，市場合格投資者和可投資金的增長卻出現停滯甚至流出，而監管力量和中介機構的督導能力、服務能力早就出現捉襟見走的局面，到明年初，新三板市場中介機構需要幫助超過一萬家企業集中發布年報。

隋強在周四的演講中表示，新三板現階段面臨的主要矛盾是市場流動性不足，以及監管能力與海量市場的風險控制要求還不適應。

聯訊證券新三板首席研究官付立春對《第一財經日報》表示，新三板掛牌頻率放緩既有市場承載力的原因，也是企業自身判斷的結果。一方面，掛牌審核收緊、券商內部立項審核標準提高，同時推薦掛牌費用隨著業務風險提升、人工成本增加而隨之上漲。另一方面，目前新三板市場交投低迷，流動性不足，融資功能減弱，一些企業掛牌新三板卻不能達到其預期目的，這種現狀也使得一批企業對新三板望而卻步。

開心網創始人6000字反思：錯過八大機會，兩大敗因

程炳皓 2016-07-22 11:46

i黑馬訊 7月22日消息，今日上午，開心網創始人程炳皓發表公開信，深度反思開心網在八年時間犯下的錯誤以及錯失的機會。昨日淩晨，開心網赴美上市5年未果，將回歸A股，而創始人程炳皓宣布離職。

程炳皓總結，開心網從2010年就開始用戶活躍度下滑，最後轉型成為一家手機遊戲公司，不再是一家平臺公司。而至於最終導致如此結局的原因，他認為既不是假開心網、也不是微博微信的競爭，而在於兩者，一是偷菜停車，也有生命周期；二是熟人社交不是剛需，無法成為支撐一個產品的最大支柱。

以下為公開信全文：

2008年我和幾位新浪的同事創辦開心網（北京開心人信息技術有限公司），到現在（2016年）我離開，一共八年，這是我對自己八年的總結和告別。

其實我思想上的總結都還遠沒有完成，這篇文字總結就還更加缺乏章法，但是我昨天受到眾多朋友的熱情關心和關註，手機電量很快用光，特別是媒體朋友提出很多問題，只好現在倉促貿然發出了。也許再過幾年，我能再做一個開心網總結2.0。

開心網最輝煌的時候，已經被無數次解讀（包括我自己的解讀），我這里主要從不輝煌角度解讀。

2009年，很多人都認為開心網有機會成為一家超級互聯網公司，但是令我愧對投資人與員工的是，開心網卻從2010年就開始用戶活躍度下滑，最後轉型成為一家手機遊戲公司，不再是一家平臺公司，2015年開心人公司利潤有大幾千萬，這是開心人們聰明和奮鬥的結晶，但是確實離09年看到的“最好的可能”相去甚遠。為什麽？

以下就講一下，我看到的原因，但這肯定不是這個問題的最終答案，這只是我個人做的一個複盤，歡迎指正。

先從人身上找原因，我個人的局限：

我創業前沒有全面統管過一條業務線，主要從事產品和技術管理工作，對於銷售、市場、投融資、公司戰略、公司治理、財務、法律，沒有實際經驗，有媒體評論說我“不夠商務”。

沒有重點管理過非產品技術類人員，比如銷售、市場、業務拓展，這些人員的管理與技術人員完全不同，對我來講有一個學習過程。

我喜歡給自己設定過高的目標。沒有困難創造困難也要上。

典型的工程師完美主義者天性，對於不熟悉的領域，條件不確定的事情偏保守。

我本性情商很低，也不喜歡合作，更喜歡完全掌控地完成一件事，不喜歡談判，不喜歡參加各種會議，也許我是輕度的“社交恐懼癥”患者。

再下來，是我對業務的思考。

“假開心網”打敗了真開心網嗎？

當然不。雖然我們遭受了很大的損失，幾千萬本來應該屬於我們的用戶被劫持走了，這件事的處理凸顯了我在剛創辦公司時候商業意識的不成熟，如果此事能夠避免，我們應該能夠有更多資源和時間，會對公司運營帶來很大幫助。盡管如此，我們的主流用戶群仍然用真正的開心網，在2011年我們終於迎來法庭最終判決，假開心網關閉。

微博、微信的競爭

是微博、微信打敗了開心網嗎？我的回答：不是。微博、微信的用戶群和我們的用戶群很相近，對我們有很大的影響。但是我們的用戶活躍度下滑，是產品自身的特性和生命周期導致。微博、微信的出現加速了這個過程，但這不是根本原因。

開放平臺

有朋友認為開心網推出開放平臺比較晚而且開放也不夠，並認為這是開心網用戶活躍度下滑的主因。我的意見：批評得很對，但是我不認為這是根本原因。身處互聯時代，我們應開放做企業，我們每一個人也都要持開放心態，如果開心網的開放平臺建設好，對於開心網毫無疑問會有很大幫助，我們當年這方面動作確實慢了，但是開放平臺對於留住用戶也只能起到輔助作用。我認為，真正最重要的原因，有兩個：

1 偷菜停車，也有生命周期。

社交遊戲，和傳統遊戲看起來有很大不同，樂趣的核心點在“社交”，其實應該稱作“遊戲社交”可能更合適。其用戶遍及男女老幼，因為是橫空出世地完全創新，用戶一開始得到全新的體驗，樂趣極強黏性極強傳播極快，但是終究也會有生命周期。

最重要的是，這種社交遊戲不像傳統遊戲，傳統遊戲可以不停地換新題材、新玩法，一直不停地做下去，而社交遊戲的樂趣在於人和人的一種新形式的交互樂趣-善意的玩笑，這種善意的玩笑經歷了幾次改良創新-從朋友買賣到爭車位到偷菜，人們對這種玩笑的笑感被用盡了。用戶不是對一款社交遊戲失去興趣，是對所有社交遊戲失去興趣。2011年之後，市場上基本沒有純粹的社交遊戲了，有的只是傳統遊戲加上社交元素。

這是開心網第一個“命門”。之前也有不少人提到，大家給出的解決方案是，“你應該專心做社交”。這就要說下一個產品上的命門，這一個命門，我沒有聽別人講過，是我自己的分析，對錯與否，看官自己品鑒。

2 熟人社交不是剛需，無法成為支撐一個產品的最大支柱。

論據，除了我們自己一路運營的體會，還包括中國市場的客觀狀況，事實上，之前除了我們，還有很多家公司致力於“熟人社交”，但是現在基本都已經不是主流產品。

我知道你要說，“微信”，解釋是，微信的核心黏性是“通訊”，通訊毫無疑問是最剛的剛需，微信是在通訊這個剛需的支撐下，附屬了朋友圈，也許用戶花了很多時間在朋友圈，但是朋友圈不是核心黏性。

微博？微博不是“熟人社交”，也許上面有熟人互粉，但那不是主流。陌陌？陌陌當然不是熟人啦，名字都寫了。

最後你要說“facebook”，對不起，我不生活在美國，對於美國的社交產品我沒有足夠的發言權，但是中美兩國互聯網發展這麽多年的歷史已經表明，兩個國家的互聯網產品不是一一對應的關系，關於這一點，我們有很多的經驗教訓，試舉一例，中國市場的農場遊戲，社交因素體現在“偷菜”，這也是重要的核心樂趣，但是美國facebook上面最火的農場遊戲，社交體現在“幫忙和分享”，我們後來又推出了一系列社交遊戲，體現這種“幫忙和分享”，用戶的熱度遠不及“買朋友做奴隸”、 “貼條”，和“偷菜”。

再詳細講一下，我們對於“熟人社交”的體會過程。事實上，開心網剛發布的時候，是一個熟人社交網站，我們一開始就想做一個“好玩”的網站，有一些好玩的小應用，但是沒有社交遊戲。我找了新浪很多同事來，大家一開始對這種體驗很享受，新浪各種新老同事在開心網會師了，甚至有人“說程炳皓真奇怪，他從新浪辭職，卻出去後給新浪做了個內部網”，但是一段時間後，活躍度開始下降，感覺是“大家沒得聊了”，在各種探索中，我們註意到，我們開發的一些好玩的小應用，比如“動TA一下”“朋友印象”等，用戶相對更喜歡。我們就越發沿著這種“好玩”的思路做，直到“朋友買賣”，這應該是中國第一個社交遊戲，用戶立刻蜂擁而上，我們知道“這回對了”，於是全力開發這種好玩互動的社交遊戲，後來表現最好的有“爭車位”、“偷菜”，但是其實我們做的遠不止這幾個。

在09年偷菜熱潮中，我們也擔心社交遊戲的生命周期問題，所以我們一只手做新的社交遊戲，另一只手想引導用戶去社交。雖然有很多用戶是為偷菜而來，但是北京、特別是上海的很多核心用戶是有明顯的社交行為，我們開發的非遊戲應用“轉貼”也成功吸引了很多原本只偷菜的用戶。

但是隨著偷菜等遊戲的活躍度下滑，用戶社交的活躍度也下滑。

我的體會是，用戶上開心網主要目的是偷菜，上來後，因為我們在feed 流里面強推社交信息（照片、日記等），用戶也被朋友的照片日記吸引，去參與評論。

但是，當用戶已經不想去偷菜的時候，一個人的熟人朋友數目有限，產生的內容和互動數量也越來越少。當時主要還是電腦上網，用戶開始缺乏動力去頻繁打開開心網去查看是否有朋友的新消息。更加劇這一情況的因素有：老朋友在網上剛見到的驚喜也已經過去，不在一起工作生活的朋友缺乏持久的話題，同事和上司的存在又有一種無形的限制。

這可能就是開心網的另一個“命門”。

綜上，如果以上分析成立，那麽雖然開心網2008-2009年如烈火烹油，紅得發紫，但其實產品上潛藏著巨大危機，而且微博已經在搶我們的用戶，那時也剛剛開始移動互聯網，用戶在未來幾年全都要換成移動設備，他在PC上使用的網站不一定延續到手機上，所以留給我們的時間並不多，我們必須要有更多的創新，而且要快，一刻也不能停留。

但這是現在從上帝視角看過去的結論，在各種事情縱橫交錯之時，我們當年沒有看這麽清晰，而且，我們犯了“成功者的錯誤”，這些錯誤其實我自己創業前經常批評別人，但是輪到自己，一點沒有進步。

成功者的錯誤心態：上帝之選。

作為成功者，我們總是願意相信自己一定會成功，而友商，一定會失敗。我們不願意真正相信自己的成功其實無比脆弱，隨時有可能失敗。但是諾基亞從極盛到售出只有不到5年時間，市場、政府、以及我們自身，都隨時可能發生我們根本無法預測的變化。

說白了，我們在情勢好的時候，彌漫著驕傲情緒，情勢差的時候，又迅速轉成抓狂情緒。

成功者的錯誤方法：路徑依賴。

成功本來有無數偶然因素，但是我們當年沒有認識到這個，我們開始總結，給自己總結了很多光輝的理論，然後說，我們今後就還堅持這麽幹，擴大戰果。

“學我者生，似我者死”，更何況是學自己。

一件事做對了，應該忘記它往前看。再回頭一看，就已經不是了。

成功者的錯誤邏輯：因為我是。。。所以做。。。我們就要。。。

這貌似和亞里士多德三段論一樣完美。

我們做了很多新產品，都不脫離“社交”，甚至很多都是“熟人社交”。

其實，身處這個劇變的時代，每隔2-3年一小變，每隔3-5年infrastructure 就全變了，自己之前成功與否，自己是沿著什麽路徑做的，以及自己打下的那一畝三分地，相比外界，就變得不重要。

成功者的錯誤心態：一定要超越自己。

一家從高峰開始下滑的公司，背了一個巨大的包袱，過去的成功，可能轉化為負資產。一方面，每天都是用戶活躍度下滑，每天都有挫敗感，士氣低落，另一方面，又容易產生“你們看我再憋個大招”這種心態，失去了平常心。所以，一家曾經成功又走下坡的公司，要再起飛，非常的難。有一段時間，我們的一位友商，經常在市場上散布“從來沒有起來又下去的公司，再起來過，所以，開心網肯定完蛋了”，說得是有道理的。

現在重新以上帝視角審視2010年之後，開心人這家公司，該怎麽做呢？我們本來有可能抓住哪些機會呢？

1、利用人氣的聚集和熟人網絡關系，做通訊功能。最好能與微軟達成合作，掌控MSN，獲得獨立開發運營MSN 的權利。--當然與微軟達成這樣的合作難度非常大。

實際情況：與MSN好像有過接觸，記不清了。2010年開發IM，因為對手非常強大（你懂的），所以產品負責人對產品要求很高，沒有完成。之後發現Kik，馬上推出了我們的類似產品“飛豆”。結局？產品當然有巨大需求，只是贏的是微信。

2、擴展開心網的熟人社交圈子，發展出類似微博的功能。或者，在微博早期與之整合。

實際情況：我們很早就看到Twitter的價值，但我們也看到這個模式的風險，歸結到“成功者心態”，我們一開始不想冒風險。

看到新浪微博做起來，對我們造成威脅，我們馬上在10年做了一個微博，但剛發布就因為一些外部原因下線了。

在新浪微博早期談過整合，但是我們團隊的心態還是認為“我能”，所以沒有達成。

3、做“交友”、或“興趣社交”，比如：知乎模式，在開心網內部，或者獨立產品，用開心網的人氣培養。

實際情況：做過一個產品算是興趣社交，失敗。現在回想是執行中的問題。

4、大力投入移動互聯網，學習市場已有的成功模式，用開心網的既有流量和人氣強推。

實際情況：12年才開始做與開心網無關的移動互聯網新產品，而且主要是從社交概念出發，做創新產品。每個產品，從產品實現的各個環節看，水平都很高，但是均失敗，可能還是失敗在定位、概念。創新的風險是極高的，社交的概念其實不必堅守。

5、做網頁遊戲研發。在社交遊戲團隊基礎上，分出團隊做網頁遊戲業務，成立獨立公司，使團隊運作靈活也更好地激勵，一開始背靠開心網平臺支持，漸漸獨立發展。

實際情況：沒有做。

6、拓展海外市場。無論是開心網平臺、社交遊戲、網頁遊戲，都適合拓展海外市場。也應該成立獨立公司運作。

實際情況：做了一段時間，進展不好，剛好其它項目缺人。。。

7、早日上市，這是一把雙刃劍，但是上市後，可以獲得更大的資源去拓展。

實際情況：一開始是想“大牛叉公司都是不急於上市，整天說上市多Low啊，能上市而不上市多特麽酷啊，所以我們一定也是不著急上市”，後來公司準備上市的進程中，用戶活躍度下滑，券商建議暫停就一直停了下去。

8、做真正的“開心農場”，與有線下能力的公司合作。

實際情況：沒有做。當時想的是“不熟不做”、“專註”，做不好傷害品牌，這件事與我們用戶活躍度的下降又沒有關系。。。

以上有很多問題，都是被流行概念所害，教條主義害死人，盡信書不如無書，歸根到底還是怪自己沒有經驗，更不夠有勇氣直面自己內心去取得答案，向外界求安全是最不安全的。

我們本來有無數機會可以得到好得多的結果，但是我沒有，實在愧對開心人同事們，愧對投資人。

2010年到2011年，我們做了什麽呢？

一只手，繼續做社交遊戲，希望新的遊戲能再創輝煌，做得效果比較好的遊戲有：超級大亨、開心餐廳、開心莊園、開心城市、開心人生。。。但是與偷菜相比都不可同日而語。

另一只手，做創新應用及平臺。除了上面提到的，還有：

團購，從那時過來的公司，誰沒有做過團購呢，我們做了3個月，看到開始燒錢大戰，我中止了。

O2O 應用，後開發中止。

想基於開心網發展出垂直應用，做了開心寶寶和一對兒（男女朋友社交），均失敗。

集品，模仿 Pinterest的圖片收集社交。

美刻，模仿 Path的私密社交。

以上兩個產品都是模仿美國的最新出現的社交產品，不光是我們失敗了，其它模仿者也沒有大成功，當然模仿Pinterest界面的有兩家後來很成功，但是他們都是做了中國式創新的，他們的皮是Pinterest，但內里不是。而我們只是簡單粗暴地模仿，這表明我們當時已經很著急，這兩個產品是11年下半年之後的事情。

直到11年底，我們覺得手遊市場會起來，雖然當時還有很多行業中聲音認為手遊不賺錢，但我們覺得這可能是下一個“Big Thing”。雖然我自己之前沒有做過網遊，甚至我沒有真正地玩過網遊，但是我心高氣傲，覺得自己學習能力超強，而且我剛工作玩“挖金子”、“俄羅斯方塊”的時候，我也很喜歡玩啊。所以我想沒關系，我很快就能設計出好遊戲來。

同時，這個時候，我們的心態已經到了谷底，無產者失去的已經只是鎖鏈了，好處是我們擺脫了那些成功者的錯誤心態和方法，從零開始，我逐步把公司主要力量都轉去手遊，賭了！

但是我又碰到新的問題，大半年後我只能承認，我無法熱愛網遊，我無法象很多人那樣真心享受平行世界的樂趣，也自然無法成為一個優秀的遊戲設計師。

這種情況下，12年13年是我非常艱苦的兩年，直到13年下半年，我終於逐步看到錢的曙光。我們終於在手遊海外市場，占住了一席之地。2015年遊戲獲得大幾千萬的利潤，我也終於可以退出讓專業的遊戲人去掌控公司了。為何有這樣的反轉，我只能說，這是一個奇跡，是我們團隊的奮鬥和運氣，不管你信不信，反正我信了。

我要再多說一下團隊，我們本來擁有一支優秀的團隊，在公司快速發展的時候，團隊心態積極向上，但是在開心網用戶下滑的過程中，暴露出了我在團隊建設中本來存在的問題。系統論中有一個結論：全體大於局部之和。但其實，優秀的團隊，應該遠大於個人能力之和。而我之前，過於關註個人能力，忽視團隊因素，忽視平臺對個人能力發揮的影響。

所以，很多同事，他們滿懷期望，本來應該在開心網發揮他們的聰明才智，最後失望而去。再加上，我們從最開始的社交網絡業務轉到手遊業務，有很多老同事不想從事新業務，也都紛紛離開了。此刻也只能是，再說一聲，抱歉。

08、09年開心網振翅高飛，10、11年徘徊求索，12、13年向死求生，14、15年終於上岸。

寫到這里，回想這當中許多年，自己猶如孤身站在一處懸崖上，前後左右天上地下均無出路，只能心中默念蔣百里先生為另一場八年抗爭寫下的名言“勝也罷，敗也罷，就是不要同他講和！”

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Pokemon Go火爆後的反思，中國AR創業者出路何在？

VR相對論 2016-07-28 11:12

隨著Pokemon Go火爆全球，AR（增強現實）概念在創投圈也持續走熱，大有蓋過VR（虛擬現實）之勢。

在美國，Pokemon Go（中文名為“口袋妖怪 Go”）上線5個小時就登上了手機遊戲排行榜首，一周之後，日活用戶就超過了Twitter，用戶停留時間也超過了Facebook，創造了手遊市場的傳奇。

而作為這個爆款遊戲的締造者任天堂、Pokemon Go公司和谷歌的Niantic Labs公司也大有收獲，其中任天堂自Pokemon Go發布後，股價飆升約75%，市值暴增120億美元。

在A股市場，AR概念板塊也隨之水漲船高，同花順數據顯示，GQY視訊、恒信移動、佳創視訊、奧飛娛樂等股價都有不同幅度的增長。

東風之下，市場也傳來諸多疑慮，為何AR內容的第一個爆款會出現在遊戲領域？國內AR創業的瓶頸是什麽？未來AR和VR誰會是市場主流？

01

市場：“AR首個爆款誕生於遊戲領域是必然”

AR技術強調與現實的互動，適用場景也比VR更廣泛。很多投資人和創業者都認為，AR第一個爆款應用誕生在遊戲領域是一種必然。

其實，在Pokemon Go之前，AR技術也曾在其他場景中有過小規模應用，但並未引起強烈的市場反應。

對於中國人而言，大多應該對2013年春晚震撼的舞臺布景和炫麗的虛擬場景有印象，其實其中很多場景，如空中飄浮的十二生肖、歌曲《風吹麥浪》中的麥浪、熱氣球等都是通過AR技術實現的。

2013年底，谷歌發布的AR遊戲Ingress，也是將AR技術與遊戲結合，玩家在真實的世界里展開虛擬的戰爭，基於地理位置搜集能量、購買武器，以此來占領“入口”擴大勢力。到2015年初，Ingress在Android平臺的下載量已經超過400萬，算是一份不錯的成績單。

通過以上兩個例子，不難理解，AR其實是一種將虛擬和現實結合的影像技術，用戶可以通過AR技術擴展自己的真實世界，直接看見真實世界所看不見的虛擬物體或信息。

和VR技術不同，AR技術強調與現實的互動，而非簡單的立體顯示。

集結號資本合夥人範黎認為，AR的技術要求比VR更複雜，涉及與真實環境的融合，傳感器和數據的融合等技術。但是AR技術的適用場景也更廣泛。

業內普遍認為，增強現實技術最核心需要解決“是什麽”和“在哪里”的問題，換言之，需要技術首先能夠判斷理解實際生活場景是什麽樣的，然後能將實際場景結構化分析，實現定位追蹤與場景重構。

基於AR這些技術特點，很多投資人和創業者都認為AR的首款爆款應用誕生在遊戲領域是一種必然。

中搜創投副總裁王歡透露，幾年前，他曾見過一批做AR近景導航的項目，用戶可以在短距離步行時，看到周圍街道、門店的AR場景，但最後都沒有做起來。“遊戲往往是技術的嘗鮮場景，能帶來不錯的視覺沖擊和視覺體驗，就個人消費領域而言，AR技術落地到遊戲是一種必然。”

腦穿越是一家專註於VR遊戲開發的創業公司，在其創始人黃莊看來，AR領域出現爆款是一種必然，而這個爆款出現在遊戲領域也是一種必然。

具體而言，因為Pokemon Go使用的LBS、部分AR、谷歌地圖定位技術都已成熟，同時還符合用戶經常拿出手機的使用習慣，“所有東西都不陌生，除了那個新應用。”

在黃莊看來，網絡世界很難找到一種跨國、跨地域的“放之四海而皆準”的東西，但是遊戲可以做到，比如前幾年的憤怒的小鳥、切水果等遊戲就可以風靡全球。“視頻雖然可以做到，但是卻是單向溝通，缺乏互動性和多樣性。”

7月19日，聯想就對外透露，計劃與聯想樂基金參投的樂逗遊戲共同開發一款國產AR手遊，預計今年年底或明年初正式推出。

02

產品：談大眾消費級AR產品仍很奢侈

國內互聯網巨頭在AR領域還處於觀望的態度,國內AR大潮目前還是由創業公司引領。

口袋妖怪 Go的火爆無疑給AR遊戲公司打了一針雞血，也撩撥了國內AR公司的創業熱情。

幾天前，一款名為《城市精靈：GO》的遊戲搶先上架。作為一款精靈養成類的手機遊戲，這款明顯是模仿Pokemon Go的遊戲。

但環顧國內外的發展現狀，情況並不是很樂觀，對於短期能否產生AR爆款，仍有些現實的問題擺在面前。

首先，從AR技術層面來看，無論從起步時間還是發展水平來看，國際上的科技巨頭一直處於領先地位，這也源於AR基礎技術研發對資金、開發人員、技術的高要求。從2011年開始，美國的科技巨頭便頻頻向AR技術拋出橄欖枝。

如今市面上出現的現象級AR頭顯設備谷歌眼鏡、Hololens、Meta2等，也都來自於谷歌、微軟以及美國Meta等國際巨頭。

相比之下，除了百度、聯想，國內互聯網巨頭在AR領域還處於觀望的態度，至少在公開信息中，並未發現大的行動，國內的AR大潮還是由創業公司引領。這就使得目前國內的AR創業更偏向於部分成熟技術的行業應用，而疏於對基礎技術的研究突破。

集結號資本合夥人範黎也註意到了這一趨勢，他分析：“在硬件上，創業公司和國際巨頭的差距太大，所以創業公司的機會可能真的在於行業應用方向。”

當然，就算是對於現在處於領先水平的國際巨頭，談大眾消費級AR產品還是一件很奢侈的事情。谷歌眼鏡停售，Magic Leap還停留在概念階段，微軟HoloLens也只發布了開發者版，消費者版本遙遙無期。Meta的消費者版本最快也要等到2017年才能推出，AR離我們並沒想象的那麽近。

03

技術：許多關鍵技術沒得到有效解決

國內從事AR硬件及內容研發的多為初創型企業，硬件、軟件應用、內容都處於起步階段。

從技術角度而言，AR領域還有許多關鍵技術節點沒有得到有效解決。比如硬件上面臨的交互、顯示、遮擋、渲染黑色、延遲等多種挑戰。

以顯示技術為例，中搜創投副總裁王歡介紹稱，目前光學透視和視頻透視是兩種不同實現AR場景的手段。

光學透視式頭盔相對來說結構簡單，分辨率更高、真實感和安全性更強，但在室外強光條件下顯示效果會受影響。

而視頻透視技術，雖然不受強光的幹擾，具有比較大的視場，但由於真實環境的數據來自於攝像頭，因此會造成顯示分辨率較低等不利因素。

關於兩種顯示技術的發展趨勢，目前業內尚未形成統一結論。

巨頭如此，國內創業公司的處境也不算樂觀。

成立於2015年的靈犀微光科技，是一個專註於增強現實顯示技術與硬件平臺的公司。在其創始人兼CEO鄭昱看來，目前國內基於AR的創業主要有三種，第一種是研發AR整機，第二種是突破某一個技術方向，例如軟件算法的研究，第三種是將基本成熟的AR技術應用到行業場景中。

鄭昱認為，行業應用技術含量較低，更多考驗的是一個團隊的營銷能力，而整機的生產受限於硬件水平，也很難和國際巨頭相抗衡，基於某一個細分方向的AR技術研究有較大的市場潛力。

整體而言，國內從事AR硬件及內容研發的多為初創型企業，無論是從硬件、軟件應用還是內容方面都處於起步階段，增強現實尚處於萌芽狀態。

以2014年發布的Baidu Eye為例，主要是基於對眼前的視覺信息進行圖像分析，結合自身數據分析能力可以實現簡單的人機交互。但基本只是圖片識別加搜索功能的集合，與真正的AR還是有很大的差距。

04

前景：未來市場將超越VR？

業內普遍認為早教、制造、醫療、軍工等領域或許能率先叩開AR商業化的大門。

雖然硬件、軟件應用、內容都處於起步階段，但可以預見，未來會有更多的巨頭和創業公司入局，AR技術深入日常的時間周期也會日益縮短。

投資銀行 Digi-Capital的一組統計數據顯示，到2020年，VR/AR的市場規模將達到1500億美元，其中AR可能占到80%，也就是1200億美元，而VR只占剩下的20%。易觀智庫的統計數據認為，在2016年至2018年，將有大量的AR硬件被推向市場，電子商務、廣告、O2O等也將和AR技術相結合，市場表現出了對AR前景的看好。

業內普遍認為是因為在技術層面AR的技術要求比VR更複雜，涉及與真實環境的融合，傳感器和數據的融合等技術。

那麽，未來AR的應用市場是否真的能超過VR？

王歡對此深信不疑，他的理由是：“人不可能完全放棄現實生活，永遠沈浸在虛擬世界，而AR是現實與虛擬的疊加。”

雖然目前VR市場確實比AR市場更加成熟，AR仍需5-10年的技術醞釀，才能成為主流。但AR技術發展的土壤基礎也在逐漸變得肥沃。

隨著谷歌開放AR平臺API、Unity等支持AR開發，以及智能手機上屏幕、攝像頭、GPS定位功能的普及，AR開發難度將大大降低；與此同時，可穿戴設備在中國的急速發展，也極大地利好VR和AR領域。

具體到應用領域，未來幾年，VR可能布局的產業主要集中在遊戲、硬件、電影、主題公園等方向。相較之下，AR則在這些基礎上增加了廣告媒體、電商、數據服務、消費應用和企業應用等，比如在電商方面，增強現實的虛擬試穿功能顯然是VR很難做到的。

對於國內來說，在行業應用上，創業公司一直有不俗的表現。

其中，業內普遍認為早教、制造、醫療、軍工等領域或許能率先叩開AR商業化的大門，例如AR技術在國內已催生了一大批AR早教玩具廠商，其中包括小熊尼奧、奧迪雙鉆、神卡王國等公司。

範黎認為，目前的AR技術更適合一些必須運用AR技術的工業化場景。“從To B切入可以讓項目更好地活下來，對於團隊成熟、技術積累都有很大的好處。”

基於這個邏輯，集結號資本投資了牛視科技，這是一家AR領域的To B企業，專註於為AR智能設備開發提供全套解決方案，為客戶提供軟硬件解決方案。

王歡認為：“如果VR是下一代計算平臺，AR其實是下下一代計算平臺，未來，我們不需要任何可觸摸的介質就能承載AR。”

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反思Uber： 中國人更懂中國市場

有關滴滴將收購Uber中國的消息最初源自外媒的報道，幾經波折之後最終這一事件得到雙方證實。作為全世界範圍內頗具影響力的交通出行品牌，加之背後強有力的資本大鱷撐腰，這起合並案引起了海內外媒體的關註。

在大多數海外媒體看來，經歷了漫長而昂貴的對壘，Uber中國選擇和滴滴出行合並“是一個聰明的做法”。海外互聯網公司進入中國市場鮮有成功者，主要原因在於中國文化和監管體系的獨特性，政策風向不易琢磨，雖然Uber在中國市場的發展速度遠高於其他海外市場，但作為以共享經濟為盈利途徑的創業公司，Uber與中國本土對手競爭的優勢並不明顯。

“這是一場不會打贏的戰役，未來這一步或許會成為特拉維斯·卡蘭尼克成熟且極具商業智慧的標誌。”BBC方面如此評價。在市場廝殺之下，避而不戰、握手言和是否也是一種海外互聯網公司在中國市場的生存哲學?

進入中國市場三年多，為了改變海外互聯網公司“水土不服”的問題，Uber選擇了通過豪車供給來避開競爭紅海，並在中國設立了一支核心基礎設施團隊，根據中國用戶體驗對產品進行專門制定，試圖更大程度上在文化和市場營銷方面契合這個市場。

然而這場戰役並不好打。在美國Uber以技術著稱，即借助互聯網手段幫助需求方(用戶)和供給方(出租車)實現更為精準和高效的對接。但技術驅動之外，回歸到中國市場而言，共享經濟應用背後的運營模式更為重要。在產業鏈上遊，要尋找對接出租車司機用戶，下遊需要吸引海量用戶至自己的平臺消費。

“車輛太少”一直是Uber中國被吐槽的問題之一。Uber的體量相比滴滴出行的1500萬司機和3億註冊用戶仍然較小。“我們2000多人都歸租車公司管理，因為公司和國內一些租車平臺有合作，所以直接做該平臺的司機。”在實際乘車中，問及為何選擇該出行品牌，多個司機如此告訴記者。

其背後隱藏的問題是，在中國個人車輛沒有經營權，Uber只能放棄北美模式，在吸引有限的個體戶之外，不得不出高價和租車公司合作，但這種方式極大限制了Uber的投入規模和擴張速度。相較而言，國內本土出行品牌熟知線下資源，包括神州、一嗨在內的本土租車公司，在多年的發展過程中已經積累了諸多合作資源，嫁接資源更顯駕輕就熟。在跑馬圈地的競爭階段，速度往往意味著擁有更多的勝出砝碼。

除此之外，監管問題一直是懸在海外互聯網公司頭上的一把劍。由於觸動了傳統出租車公司的“奶酪”，Uber在全球多個城市都遭遇到了被調查、被禁止，或被迫繳納牌照費的問題，但在缺乏明確監管細則的情況下，更為考驗這些互聯網公司與政府的協商和溝通能力。

同樣以共享經濟著稱的Airbnb在入華一年後，也遭遇“中國式”困境，房源分布不夠廣、覆蓋城市少，支付渠道單一，沒有輔助性的服務、缺乏監督機制、本土競爭對手迅速出現，這些問題也同樣阻礙了Airbnb在中國市場獲取用戶的速度。

如何更快適應中國本土文化?如何適應中國的監管體系?如何對抗瘋狂的中國“群狼 ”本土創業者和互聯網巨頭?Uber中國也許給出了另一種答案。“保留中國市場，擁有7.5億潛在用戶群，這是一個聰明的選擇。”外媒如此評價。對於Uber而言，為了贏得乘車服務全球大戰，和滴滴合並或許是一場“棄卒保車”的戰役而已。

山東公布“回頭看”整改報告：反思平度事件和平邑事件

據中紀委網站26日消息，根據中央統一部署，2016年2月28日至4月28日，中央第三巡視組對山東省開展巡視“回頭看”。5月31日，中央巡視組向山東省反饋巡視“回頭看”意見。根據《中國共產黨巡視工作條例》有關規定，現將巡視整改情況予以公布。

山東省委深刻認識到，黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力，既是我省存在問題的集中表現，也是產生問題的根本原因。在整改工作中，省委堅決落實政治巡視要求，堅定政治方向，堅持問題導向，堅守價值取向，圍繞加強黨的領導、加強黨的建設、推進全面從嚴治黨，把整改落實與鞏固深化上一輪巡視整改成果結合起來，與深入開展“兩學一做”學習教育結合起來，堅持即知即改、立行立改、全面整改，確保件件有著落，看到實質性變化。

(一)加強黨的領導和執行政治紀律、政治規矩方面

1.關於黨的領導弱化、執行政治紀律和政治規矩不嚴問題，重點從三個方面整改。一是增強理論學習的針對性、實效性。把抓好理論武裝作為思想政治建設的重要基礎，制定方案、下發通知，對2016年度省委中心組學習安排作出調整，對改進各級黨委(黨組)中心組學習提出要求。兩個月來，省委先後召開10次常委會會議、4次集體學習研討，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話和“七一”重要講話，省委中心組開展專題研討;結合紀念建黨95周年，省委常委班子專題學習黨章，舉辦黨史輔導報告會;常委同誌分別到基層黨支部講黨課，走訪慰問老黨員、生活困難黨員，在深入實際、密切同基層黨員群眾聯系中深化認識。二是始終把嚴明政治紀律和政治規矩擺在首位。對有關部門單位執行政治紀律和政治規矩情況進行監督檢查;研究分析十八大以來我省嚴明政治紀律工作情況，公開曝光5起談話函詢、紀律審查時欺騙組織對抗審查典型問題;將遵守政治紀律和政治規矩作為全省德廉和黨風黨紀測試重要內容，組織副處級至副廳級黨員領導幹部參加集中學習測試。三是嚴格落實制度規定。引導各級黨委(黨組)認真落實《中國共產黨地方委員會工作條例》和《中國共產黨黨組工作條例(試行)》，切實發揮領導核心作用。將兩個《條例》納入各級黨委(黨組)中心組學習內容和幹部教育培訓課程，將兩個《條例》貫徹落實情況納入黨建工作責任制以及領導班子、領導幹部考核，開展專項督查。

2.關於抓班子建設偏松偏軟問題，著重通過進一步加強常委班子自身建設加以整改。召開專題民主生活會、組織專題學習，對自身存在的問題進行反思，帶頭落實從嚴要求，研究制定整改措施，以常委班子抓好自身整改的實際行動帶動全省面上整改。省委原常委王敏等人嚴重違紀問題，暴露出常委班子自身建設存在薄弱環節，內部管理監督不嚴，對苗頭性傾向性問題抓早抓小不夠。對常委班子自身建設中的問題，姜異康同誌主動承擔責任，其他常委同誌也把自己擺進去，進行自我批評，汲取教訓，引以為戒，表示要堅決克服“好人主義”，堅持黨性原則，敢於動真碰硬，嚴肅黨內政治生活，以對黨的事業高度負責的態度推動常委班子自身建設。對2015年度省委常委班子民主生活會查擺問題整改措施落實情況進行梳理，與巡視“回頭看”反饋問題整改一起推動、一起落實。認真檢視省委常委會執行各項規章制度的情況，針對落實議事規則和決策程序、“一崗雙責”、個人分工負責制等制度規定中存在的問題，研究提出改進措施。7月25日至26日，省委召開十屆十四次全體會議，審議通過《中國共產黨山東省委員會工作規則》，對省委和常委會的職責、組織原則、議事和決策，省委決策的組織實施和督促檢查、紀律和作風等作出規範。

3.關於個別地方一些黨員領導幹部拜把子、搞小圈子問題，著力從三個方面推進整改。一是督促相關市抓好集中整改。相關市認真汲取教訓，開展全面自查和對領導幹部承諾書簽訂情況進行排查，曾存在相關情況的黨員幹部，均已作出嚴肅處理。二是在集中整改相關市存在問題的基礎上，在全省開展專項整治，要求各市黨委、省直各部門(單位)黨組(黨委)深入整治拉幫結派搞小圈子等庸俗風氣，進一步嚴明黨的組織紀律，努力凈化政治生態。三是結合即將開始的市縣鄉領導班子換屆，在全省深入開展嚴禁拉幫結派等“九嚴禁”換屆紀律宣傳教育，在《大眾日報》刊發評論文章，要求各級嚴肅換屆紀律，嚴厲查處拉幫結派搞小圈子等行為，努力營造風清氣正的換屆環境。

4.關於有的黨員領導幹部對組織不忠誠問題，主要從三個方面入手落實整改。一是強化領導幹部個人重大事項報告制度，對各市、省直各單位2015年1月以來個人事項報告抽查核實處理情況進行梳理，對個別處理不到位的，逐一反饋意見，要求整改到位。對17市和170個省直單位、省管企業、省屬高校上報數據進行匯總，對不如實報告的具體情形進行分析，印發抽查核實情況通報。二是認真抓好個人有關事項填報政策學習教育和解讀，加強培訓，減少因思想不重視或理解政策不準確造成的錯報漏報，引導黨員幹部始終保持對黨絕對忠誠。壓實黨委(黨組)及其組織人事部門責任，對漏報瞞報情況嚴重的，約談單位黨委(黨組)及其組織人事部門主要負責同誌。三是持續做好領導幹部個人有關事項抽查核實工作。制定換屆中擬繼續提名人選抽查核實結果處理把握標準，集中開展隨機抽查核實工作。省紀委機關對未如實填報個人事項中涉嫌違紀的省管幹部及時進行審查，嚴肅處理。

(二)加強黨的建設和全面從嚴治黨方面

1.關於黨的建設缺失，全面從嚴治黨不力有關問題，重點從四個方面采取措施加以整改。一是強化壓力傳導。集中整改期間，省委先後召開省委常委會會議和巡視整改工作領導小組會議，就加強黨的建設落實全面從嚴治黨要求作出部署。6月28日至7月8日，省委常委、黨員副省長以落實全面從嚴治黨主體責任為主題，分組約談17市市委書記、市長和省直部門、省屬國有企業、省屬本科院校、科研院所黨組(黨委)書記共201人，就切實履行管黨治黨政治責任、著力加強黨的建設，進一步提出明確要求，實現了專題約談全覆蓋。突出“廉”和“責”兩大主題，省紀委常委與58名廳局級黨政正職廉政談話，並開展談話回訪，督促問題整改。強化考核監督，組織省有關部門對落實黨委主體責任考核指標情況進行調度督查，從嚴考核追責。二是深化述廉述責。以督促落實全面從嚴治黨主體責任為重要內容，在8個市開展縣級黨委、政府和市直部門主要負責人向市紀委全會述廉述責試點，在137個縣(市、區)全面推開縣級黨政班子成員向同級紀委全會述廉述責。目前，兩項工作已全部完成。三是進行典型案件專題剖析。省委常委會每半年召開一次剖析違紀違法案件專題會議，省紀委機關已完成相關工作，正在籌備實施。四是加大問責追究力度。制定2016年度17市經濟社會發展綜合考核“落實黨風廉政建設責任制情況”指標，提出11個方面36條具體考核標準。今年1至6月，全省共查處黨風廉政建設責任追究問題314起，處理402人;通報曝光典型問題127批256起。集中整改期間，省紀委通報9起落實主體責任不力受到責任追究典型問題，其中對棗莊職業學院(棗莊技師學院)落實全面從嚴治黨主體責任、監督責任不力問題進行專題通報。

2.關於解決好黨建工作“燈下黑”、加強基層黨組織建設有關問題，集中抓了三個方面的整改工作。一是突出重點單位、重點問題。責成有關部門單位認真反思檢討存在的問題，制定整改措施，抓好整改落實。省委常委分工負責，靠上指導抓好整改工作。目前，巡視反饋指出存在問題的單位黨總支、支部已完成換屆，並進行“三嚴三實”專題教育補課。主管部門黨組對本系統基層黨組織建設進行認真排查，對黨組織換屆時間以及黨組織負責人配備情況進行公示，主動接受監督。有關省屬國有企業黨委進一步加強企業黨的建設工作，健全完善黨委工作制度，召開黨委會議，專題研究制定加強基層黨組織建設的辦法措施。二是認真抓好黨的組織生活各項制度落實。結合開展“兩學一做”學習教育，督促指導基層黨組織認真落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員和黨員組織關系轉接、流動黨員管理等制度。三是加強企事業單位黨建工作。研究制定省屬科研單位、高校和省管企業黨委換屆工作方案;對國企黨建工作進行調研，研究制定《關於在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的實施意見》，籌備召開全省國有企業黨建工作會議。

3.關於紀檢監察系統個別領導幹部嚴重違紀問題，重點圍繞三個方面強化整改措施。一是深入開展專題剖析。6月21日，省紀委召開常委會議進行深刻剖析，研究制定加強省紀委領導班子自身建設的意見，並召開機關全體黨員幹部警示教育大會，組織各黨支部召開專題組織生活會，汲取教訓，健全制度。二是加強幹部選拔任用和日常監管。夯實主要負責同誌從嚴帶隊伍的主體責任，堅持關口前移，嚴格執行幹部選拔任用“凡提必審”“凡提必核”“凡提必聽”“凡提必查”要求，切實防止幹部“帶病提拔”。結合年度考核、日常考察、專題調研、幹部考察等工作，對近期調整和任職試用期滿的116名省管幹部開展任前談話。三是加強紀檢監察幹部隊伍建設。嚴格落實省紀委監察廳機關選調錄用幹部有關制度規範，嚴把紀檢監察幹部入口關。省紀委機關將個人有關事項報告範圍向科級幹部延伸，實現機關幹部全覆蓋。制定關於加強委廳機關幹部監督的意見，強化日常監督管理，今年1至6月談話函詢16人。嚴肅查處紀檢監察幹部違紀違法問題，及時對典型問題進行通報。

4.關於開展案件警示教育不夠等問題，主要從四個方面推動整改。一是認真開展案件警示教育。楊魯豫涉嫌嚴重違紀、接受組織調查後，省委及時召開省級領導幹部會進行通報，要求深刻汲取教訓，從嚴從實加強黨員幹部教育管理監督，加強黨風廉政建設。中央紀委下發《關於給予楊魯豫開除黨籍處分的決定》後，省委迅速召開常委會擴大會議進行傳達，並要求以此為鑒戒，汲取深刻教訓，築牢拒腐防變的思想道德防線，副省級以上領導幹部、省紀委常委、省委工作部門和省政府組成部門主要負責同誌參加，表示堅決擁護中央決定。濟南市委召開常委會擴大會議進行傳達，開展警示教育。7月4日，省委召開全省領導幹部警示教育大會，通報2014年8月以來我省查處的17起省管幹部違紀違法案件情況，要求全省黨員幹部保持高度警醒，切實引以為戒，模範踐行黨章黨規，做忠誠、幹凈、擔當的好幹部。二是加大案件查辦公開力度。兩個月來，先後在省紀委監察廳網站刊發紀律審查信息6條;在省主要新聞媒體和省紀委監察廳網站對6起違反中央八項規定精神、16起侵害群眾利益的不正之風和腐敗典型問題進行通報曝光。三是開展專題剖析。責成2014年10月以來省管幹部發生嚴重違紀違法問題的34個部門(單位)召開黨組(黨委)專題會議，嚴肅認真對照檢查，深刻剖析，制定切實可行的整改措施。四是做好問題線索處置和執紀審查工作。全省各級紀檢監察機關堅持把紀律挺在前面，認真把握運用監督執紀“四種形態”，始終保持懲治腐敗高壓態勢。今年1至6月，接受信訪舉報54700件次，處置問題線索15426件，立案14867件，結案13648件，處分14020人，其中廳級幹部39人、縣處級410人。嚴格分類處置問題線索，加大談話函詢力度，共開展談話函詢715件次，了結1291件。省紀委嚴肅查處青島市政協原黨組成員、副主席李學海，東營市政協原黨組成員、副主席韓吉順，山東出版集團有限公司黨委委員、董事劉強，濟南市政協原副秘書長、機關黨組成員田莊，山東省商業集團原黨委委員、副總經理姜升顯，省文化廳黨組成員、省文物局黨組書記、局長謝治秀等嚴重違紀案件，形成有力震懾。

5.關於省委巡視工作成果運用不充分問題，重點強化問題線索處置、規範巡視移交等整改措施。對2014年10月以來省委巡視組移交問題線索重新進行梳理，紮實做好線索處置工作。結合常規巡視和巡視“回頭看”，組成7個檢查組，對2016年第一輪被巡視的46個單位選人用人工作進行專項檢查，重點檢查十八大以來選人用人情況，著力發現解決突出問題。完成今年第一輪巡視發現問題線索移交工作，制定《關於規範巡視移交工作的辦法》，健全核查巡視移交問題線索、及時反饋辦理情況工作機制。

6.關於一些關鍵崗位幹部調整過於頻繁和集中問題，著力從四個方面推動整改。一是提高貫徹落實民主集中制的自覺性。深入學習民主集中制各項規定要求，結合工作實際，借鑒其他地方的好經驗好做法，認真梳理並嚴格落實省委常委會關於民主集中制的制度規定，針對存在的問題提出改進措施。二是進一步規範幹部選拔任用工作。嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》《黨政領導幹部職務任期暫行規定》等制度規定，修訂《省管幹部選拔任用工作流程》，在省管幹部調整工作中，加強分析研判，進一步豐富溝通內容，註重聽取各方面意見，確保書記專題會議成員充分溝通。嚴格落實領導幹部任期要求，通盤考慮和統籌領導班子調整，從嚴掌握關鍵崗位領導幹部調整頻次，實現幹部調整工作平穩健康有序。三是認真做好市縣鄉領導班子換屆工作。召開全省市縣鄉領導班子換屆工作會議和業務培訓會，印發做好市縣鄉領導班子換屆工作的通知，制定加強市縣鄉換屆風氣監督的實施方案，貫徹新時期好幹部標準，嚴明換屆人事紀律，選準用好幹部，著力增強領導班子整體功能。召開省委常委會會議學習換屆紀律要求和中央辦公廳有關通報，集體觀看警示教育片《鏡鑒》，帶頭承諾抵制說情打招呼等不正之風。省委書記、副書記約談17市市委書記和市長時，專門就嚴肅換屆紀律、帶頭抵制用人不正之風提出要求。四是持續加強組織部門自身建設。制定出臺《關於進一步加強和改進調查研究工作的意見》，教育引導組工幹部堅持公道正派，提高知人識人能力素養，自覺抵制用人上的不正之風，努力建設講政治、重公道、業務精、作風好的模範部門。

7.關於巡視工作專項檢查反饋意見整改問題，主要采取了以下措施。進一步加強對巡視工作的組織領導，研究制定《中共山東省委關於建立市縣黨委巡察制度的意見》《關於進一步加強省委巡視機構與有關部門單位協調配合工作的意見》，突出政治巡視，強化巡視監督。今年以來，省委常委會4次、省委書記專題會議2次、省委巡視工作領導小組5次聽取匯報，研究部署巡視工作。召開動員部署會，對深化政治巡視提出明確要求。今年第一輪專項巡視共巡視47個地區(單位)，到6月底已完成應巡視地區(單位)的76.9%，對市、縣(市、區)和省屬高校的巡視實現了全覆蓋。6月下旬開始今年第二輪巡視，對39個省直部門(單位)進行專項巡視，對6個市進行巡視“回頭看”。把巡視整改和成果運用貫穿巡視全過程，已完成2015年第二輪、第三輪79個被巡視地區(單位)的整改及公開工作;移交地方問題線索經審查立案158件，黨紀政紀處分128人。

(三)落實中央八項規定精神和加強作風建設方面

1.關於違反中央八項規定精神問題屢禁不止有關問題，采取措施進行認真整改。省委、省政府組織17個督查組，對17市、省直部門(單位)、省屬高校和省管國有企業貫徹落實中央八項規定精神和省委實施辦法情況進行實地督查，現場反饋問題255個，督促抓好整改落實。緊盯“四風”新動向新表現，嚴格正風肅紀。今年以來，各級紀檢監察機關共查處違反中央八項規定精神問題1961起，處理2590人，黨紀政紀處分1584人，其中廳級幹部16人，縣處級幹部62人;通報曝光典型問題481批1259起，省紀委分8批通報曝光典型問題52起。嚴肅財經紀律、嚴格“三公”經費預算管理，省政府部署17市開展預決算公開自查工作，派出5個督查組開展實地督查;建立預算安排與經費管理掛鉤機制，對審計、財政監督檢查發現存在違規使用“三公”經費問題的單位，下年預算按該項經費預算的5%核減。

2.關於公款旅遊、違規購買公車、濫發津補貼等問題，主要從開展集中整治和加強執紀監督入手推動整改。責成山東工業職業學院黨委、嘉祥縣委等及時對發生的問題進行整改，對有關人員進行處理，進一步完善制度、強化管理，堅決杜絕類似問題再次發生。對山東工業職業學院黨委書記、院長、紀委書記、副院長等4人給予黨紀政紀處分，公款旅遊費用23.2萬元全部由個人退賠，省委高校工委在省屬高校進行專題通報。嘉祥縣委責令違規購車的13個鎮街和13個縣直部門作出書面檢查，對1個縣直部門、5個鎮街的16名有關人員作出處理。組織135個省直部門單位和17市開展規範差旅費和公務用車管理以及津補貼發放情況自查和重點抽查，及時發現和整改存在的問題，制定《關於進一步嚴肅財經紀律強化厲行節約的意見》。持續加大執紀監督力度，今年以來，全省各級紀檢監察機關共查處違規公款旅遊、違規配備使用公車、濫發津補貼或福利問題1095起，處理1615人，黨紀政紀處分1078人，省紀委分期分批專題通報以上三類典型問題27起。

3.關於違規使用公款支付或墊付個人應繳物業管理費問題，通過全面排查和重點檢查落實整改。對有關部門和市違規使用公款支付或墊付個人應繳物業管理費清退工作進行再核查，組織省直各部門和17市徹底排查清理物業費繳納情況。截至7月25日，違規資金已全部收回。全面推進公有住房售後物業服務社會化和後勤服務體制改革。制定《關於加快推進機關事業單位職工住房物業服務社會化改革的意見》等文件，對物業服務和後勤服務作出進一步規範。

4.關於小官貪腐有關問題，強化督導，加大力度，在全省集中整治和查處侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題。今年以來，共查處侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題3193起，處理3753人。省紀委對18個縣(市、區)開展重點督導，省紀委常委、省監察廳副廳長每人聯系1個縣(市、區)，當面向縣(市、區)黨委、紀委主要負責同誌交辦重點問題線索。截至目前，全省通報曝光典型問題494批1611起，省紀委分5批通報典型問題43起。省紀委第一批重點督辦的175件線索已全部查結，其中查實150件，處理242人，黨紀政紀處分206人。省檢察院在全省啟動為期兩個月的查處小官貪腐職務犯罪專項行動，共立案查處小官貪腐案件503件、644人。青島市深刻剖析王君福嚴重違紀違法案件，並在全市進行通報;開展小官貪腐專項整治，全市共立案249件，黨紀政紀處分248人，移送司法機關14人，組織處理8人。各市把堅決整治和查處侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題，作為加強基層黨風廉政建設、營造良好政治生態的重要舉措，層層傳導壓力，強化責任落實，推動全面從嚴治黨向基層延伸。

5.關於有的基層黨員幹部作風簡單粗暴問題，重點從以下方面強化整改措施。一是深刻反思平度事件和平邑事件，認真汲取教訓，依法依紀對相關責任人作出嚴肅處理。同時，舉一反三，進一步健全完善長效機制，著力防止類似問題再次發生。二是認真貫徹落實《關於依法做好征收拆遷有關工作的通知》要求，把征收拆遷工作納入法治化軌道，通過各種協商調解和必要的法律程序破解拆遷難題。三是全面加強基層黨員幹部作風建設，省委組織部研究制定《關於加強基層黨員幹部作風建設切實維護群眾利益的意見》，教育引導基層黨員幹部牢固樹立為民服務意識，增強依法辦事能力。舉辦全省農村黨組織書記“講法紀、守規矩、轉作風”示範培訓班，指導全省各級全面完成對農村、城市社區黨組織書記的集中輪訓，共培訓農村黨組織書記83100人，城市社區黨組織書記7620人。

通過整改落實，全省各級黨組織和廣大黨員幹部經受了嚴格的黨內政治生活鍛煉和深刻的黨風廉政教育，對存在問題有了更加清醒的認識，抓黨建的意識進一步增強，黨的建設深入推進，為即將開始的換屆工作奠定了堅實基礎，為全省各項事業健康發展提供了重要保障。通過整改落實，巡視反饋指出的問題得到了有力糾正，同時舉一反三，聯動整治，深化改革，以制度機制創新提升整改成效。通過整改落實，全省各級領導班子和黨員幹部工作作風和精神面貌發生了新的變化，激發了幹事創業的熱情，主動適應引領經濟發展新常態，勇於改革攻堅，積極應對經濟下行壓力，全省經濟發展總體平穩、穩中有進，今年上半年實現生產總值31688.3億元，同比增長7.3%;地方財政預算收入3288.1億元，增長9.2%，社會大局保持和諧穩定。

2016年開學季，校園市場創業三大現狀之反思

孫淩 2016-09-23 10:17

金九銀十為校園市場最火熱的兩個月，特別是近幾年來，國內的校園市場越來越受到企業的重視，3000萬優質大學生用戶，被各大企業所爭奪，而在“雙創”的大主題下，大學生創業項目也是層出不窮，筆者從事校園市場已邁入第六個年頭，此前也寫過一系列文章，今天跟大家聊下2016年的開學季。

通過半個多月時間的觀察，校園市場開學季的主流並未改變，仍然是以三大運營商為主，教育培訓類公司為輔助，再加上各大互聯網公司的校園宣傳推廣輸出，而我個人最為關註的還是校園創業項目，發現有以下三個現狀。 

1、校園創業項目走出校園

例如國外的Facebook，2004年從校園用戶起家，後走出校園，發展到如今已成為全球最大的社交媒體；而國內PC端時代風光無限的“校內網”同樣走出校園，改名“人人網”並在納斯達克成功上市。而近幾年興起的外賣市場獨角獸“餓了麽”最初也不過是上海交通大學的一個創業項目，最終脫引而出，占據市場大量份額，可見校園市場創業項目，在發展到一個階段後，走出校園為一個較大趨勢。

可能與校園貸監管開始趨嚴有關，國內校園分期市場巨頭趣分期在7月宣布新一輪融資並改名趣店集團後，時隔不到兩個月，在開學季期間，宣布正式放棄校園金融業務，轉型為消費金融業務為主，這轉型的決心不可謂不大。校園分期市場魚龍混雜，而在近半年時間里負面新聞不斷，美好藍圖背後那些齷齪之事浮出水面，而另一家校園分期巨頭分期樂，雖不比趣分期的堅決，但同樣早已走出校園市場，分期樂將定位從大學生分期，擴充至“新青年”消費金融，不僅有學生分期業務，用戶已經橫跨校園、白領、藍領等主流消費人群，並且除分期業務外，其理財業務以桔子理財APP也在順利推進中。除分期業務外，兼職業務中，例如兼職貓也將用戶範圍從學生放寬至白領、藍領用戶；而校園O2O電商業務中，如8天在線，已將校園周邊的實體便利店開進社區，拓展覆蓋校園周邊社區人群。

2、校園創業熱度降低

9月17日，在國家會議中心舉辦了2016年全國高校營銷大賽的啟動儀式，而本次大賽的主辦方易企推、校園PR俱樂部團隊，曾連續兩年舉辦創業實戰大賽，今年卻改創業為營銷。參會嘉賓中興、鬥米兼職、校導、紅演圈等公司校園負責人在現場對校園創業話題展開了圓桌論壇對話。

近三年以來，大量宣傳提倡學生創業，似乎在經濟增速減緩、失業率上升的當下，創業又成為了一條的新的出路，並且被諸多人認為是捷徑。可創業的失敗率實在太高，更何況沒有資金、人脈、資源的學生創業，並且一旦走上創業之路，學生其實很難再調整心態回歸正常的上班工作狀態，因此在新一輪輿論的引導下，在校學生盲目創業人數逐漸下降，整個校園市場創業熱度降低，回歸理性。創業並不適合所有人，不必人雲亦雲，學習才為大學生活的主流。

3、校園創業項目仍獲融資

7月底，校園O2O平臺兼客兼職對外宣稱獲大營資本領投的3000萬元A+輪融資，在校園兼職市場瓶頸期，似乎這則消息又讓人看到一些曙光。據兼客兼職方面透露，目前其已有300萬用戶，月活躍用戶達到50萬。而去年6月兼客兼職，曾宣布獲得由上海鑫遊資本的1000萬A輪融資。

8月24日，8天在線召開了C輪融資發布會，此輪融資由蘇寧雲商戰略領投。此輪融資主要用於升級供應鏈和拓展青年社區便利店這個新興細分市場。8天在線我曾多次提及，其是一家校園互聯網零售平臺，采用全直營模式，通過PC及移動端，面向在校大學生提供快消品銷售及配送服務。

9月2日，自行車共享項目“ofo”已經獲得了經緯中國領投、金沙江、唯獵資本跟投的數千萬美元 B 輪融資，其此前已獲得兩輪，總計 2500 萬元人民幣的融資額度。ofo 起家於2014年，做的是為在校師生提供自行車共享服務的平臺。用戶在使用時，通過移動 App 輸入車牌號即可獲得密碼解鎖單車，並可以將車騎去校內任意的地方，隨時停放，目前擴張速度極快。

9月8日，俺來也召開了3.0發布儀式，同時，俺來也創始人孫紹瑞在會上宣布，俺來也獲得2.4億元B輪投資，由森馬投資、We+母基金、一德集團以及天財資本聯投。截止此次融資，俺來也已獲得四次融資，並且新版將會重點發力校園社交。

結合以上三點現狀，按照筆者一貫的觀點，校園創業項目，就應該分為兩類，一類為單純服務學生用戶的產品，而另一類則為以學生用戶為切入點，面向全體社會用戶的產品。

例如筆者此前負責運營過的超級課程表就明顯是單純針對學生用戶的產品，這類產品的特點是對學生用戶而言，有較強的粘性和認同感，但最為明顯的弊端就是在三四年之後，隨著學生畢業帶來的用戶流失，難以挽回。再比如一些校園O2O電商平臺，由於渠道均在校內，特別有的植根於寢室，學生用戶畢業後顯然無法繼續使用該產品。而關於單純面向學生的產品，如果希望得到理想的估值，一定需要打造校園生態，定位於吃掉整個校園市場的方方面面，畢竟目標市場的規模足夠大，對資本才有故事可講。可是這樣一來，校園社交就成為了不得不做的一點，只有這樣才能通過高粘性將各類需求聚集在一起，進而滿足。但不幸的是人人網的前車之鑒還在眼前，在微信、微博以及95後最愛的QQ空間面前，不知單獨的校園社交產品，又有何價值和意義，在此我也表露下個人觀點，本人不看好所有校園社交類產品。而在我看來，單純的校園產品，具有兩條出路，一條為專註工具屬性，成為校園流量入口；而另一條則是專註校園細分垂直領域，並且深挖下去，哪怕采用較重的模式，也要形成一定的壁壘，這兩種模式可能都無法在資本市場獲得理想的估值，但都具有不小的真實商業價值，而這可能才是當下最為合適的，經濟下滑之時，我們就該去其名而取其實。

而另一大類則為那些面向所有用戶群體的產品，但由於社會渠道獲客成本過高，因此把學生用戶作為最初的獲取目標。比如分期類產品，社會市場上，主流分期需求早已被信用卡占據，獲取用戶的成本極高，而校園內在學生信用卡暫停發放後，學生分期反而成為一個機會，趣分期、分期樂無疑都抓住這個風口，快速完成基礎用戶的獲取，形成一定的體量規模，進而走出校園。同樣像兼職類互聯網產品，用戶群體中，大學生所占比例並不高，但優勢在於人群集中，較為方便的進行用戶獲取，因此如鬥米兼職，也會將校園作為獲取用戶的重要渠道。這一類產品在我看來，最大的優勢在於目標市場大多有著比單純校園市場更大的規模，具有更高的視野，並且很好的解決了前一類產品中，學生畢業用戶流失的問題，用戶畢業後仍可以繼續在平臺上活躍，並且由於較長的使用時間，用戶反而對該平臺，有著更好的忠誠度。

而關於校園創業的問題，其實我比較贊同洪泰基金聯合創始人盛希泰的一句話，當下不是冬天，只是回歸常態，回歸商業本質，回歸精英創業，回歸線下。校園創業項目，大多以學生為主，但學生無人脈、無資金、無資源，創業成功的概率不足1%，當下大學生創業降溫應屬回歸常態，雖有項目繼續融資，但與去年相比真的已經少之又少。

本文作者孫淩,多年校園創業者，微信號：sunoling

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樂視賈躍亭發全員信反思：發展節奏過快 永遠只領1元年薪

11月6日下午，樂視全體員工收到一封來自樂視董事長賈躍亭的內部信。

不久前，樂視一直備受汽車工廠欠款傳言和上市公司股價下跌等問題困擾。賈躍亭在這封全員信中對外界質疑進行了間接回應。

內部信中，賈躍亭第一次公開談及他對公司發展節奏過快的反思，並認為管理層應該承擔責任。他認為非上市公司LeEco在節奏和組織能力上出現了問題。他還特別指出，在資金和資源有限的情況下，一下子將全球化戰線拉得太長，但組織能力卻沒有跟上，導致非上市公司旗下業務“後勁明顯乏力”。

賈躍亭在信中說：”我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金，直接導致我個人對LeEco的資金支持不足。“

此外，樂視融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿足快速放大的資金需求。賈躍亭稱，樂視糧草供應不及時，後勁已經明顯乏力，“全球化戰略擴張告一段落，階段性聚焦現有中、美和印度三大區域價值市場，分步取得真正突破；組織能力要與戰略節奏高度匹配，要實現組織能力超前建設，有效承載第二階段戰略。”

關於上市公司，賈躍亭認為自己過往關註度不夠，並表達了對樂視網長期價值投資股東的感念和歉意。接下來，股民或可在資產註入預期、業績表現以及大股東支持等方面期待樂視網表現。

賈躍亭表示，“我和公司管理層將為此承擔責任。即日起，我自願永遠只領取公司1元年薪。”

事實上，“1元年薪”並非賈躍亭首創，第一財經日報記者梳理發現，此前“蘋果”創始人史蒂夫·喬布斯、Facebook創始人兼CEO馬克·紮克伯格、京東商城 CEO 劉強東等都曾提出“1元年薪”。由於他們都持有大量的公司股權，往往並不需要靠工資來體現他們所擁有的財富。如此，管理層將自己的利益和公司綁在一起，能更好地激勵員工。

他同時宣布樂視進入生態戰略第二階段：以經營為導向、聚焦現有生態和區域市場、高質量和可持續增長將成為樂視接下來發展的關鍵詞。

此前有媒體報道稱樂視資金鏈緊張，無法支付供應商100億欠款，受此影響，樂視的股價持續走低。 自樂視網複牌後最高點的60.98元，到11月2日的收盤價41.01元，樂視網跌幅已超32.8%。

以下是賈躍亭內部郵件全文：

樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?

全體樂視人：

一個輪回，一場傳奇；一輪顛覆，一次新生。

11月10日，樂視成立12周年。我首先要感謝全體樂視人，是你們的努力與付出，成就了今天的樂視。一幕一幕，是永難磨滅的記憶；一重一重，我們攜手度過無數危難。

現在，我們又如同身處冰火兩重天中，在煎熬中顛覆前行：

一邊是突飛猛進的戰略與業績，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水，一邊是升騰的火焰。沒有哪家公司有這樣的經歷，一次次在冰與火中淬煉。

升騰的火焰：生態戰略布局完成樂視模式被認可

財報顯示，上市公司樂視網前三季度營收168億，較去年實現翻倍增長;旗下內容、大屏以及樂視雲三大業務取得突破性進展：

從版權到自制、從院線到網絡、從影視到綜藝、從廣告到會員，樂視網已經構建起國內最完整內容生態並繼續保持絕對優勢；

樂視超級電視保有量即將突破1000萬臺，在高端市場上的銷量已經把所有競爭對手遠遠甩開好幾個身位。

在國內智能電視市場成為無可爭議的No.1之後，有望攜手Vizio向全球產業霸主地位發起沖擊；樂視雲作為全球最大的雲視頻平臺，已實現與全球巨頭和客戶的全面開放合作。

非上市公司體系LeEco營收翻倍增長。我們用硬件免費策略撕開並攻入血海一般慘烈的傳統硬件產業，既培育了潛力無限的內容付費市場、快速獲取規模化的高價值人群，又促使產品和品牌快速落地。

樂視超級手機在推出短短一年多的時間里創下1700萬的銷售記錄，為上市公司樂視網的移動端業務發展奠定了規模用戶基礎。

隨著互聯網金融剛剛正式發布，標誌著樂視7大子生態正式完成閉環。

樂視超級汽車首款概念車“LeSEE”和升級版“LeSEE Pro”震撼亮相，迅速成為全球關註焦點。

在深創投、聯想控股、泛海、新華聯、平安系資本等國資和實力民企的信任與支持下，樂視汽車10.8億美元首輪融資已經完成，再加上此前投入的自有資金，已能基本滿足汽車生態需求，自此不再需要我個人和LeEco的資金支持。

2017年初的CES，樂視戰略合作夥伴FF首款量產車即將與全球用戶見面。

無論外界如何質疑，我們使命不變。我們要打造全球化的互聯電動智能共享交通生態系統，讓中國的汽車產業第一次站在世界汽車工業的最前沿，甚至努力讓樂視成為百年一遇的傳統汽車大變革時代里的引領者。

今年戰略重點是全球化。在完成全球品牌升級、開辟印度市場、進軍俄羅斯及東歐市場三大動作後，10月19日我們在舊金山向全球宣告全生態正式落地北美。

一個令人振奮的消息、4天前來自美國的捷報：LeEco美國商城首銷。4小時15分鐘，樂視超級電視、超級手機及其它智能衍生品全部售罄。其中，樂Pro3銷售量甚至高於樂S3，電視uMax85開市即遭秒罄。

從我們高價值產品受追捧的情況看，美國用戶比較青睞中高端消費電子產品。樂視人們，我們正在成功打開一個高價值、高回報的巨大市場。

7大子生態布局完成並初具規模、上市公司樂視網繼續實現翻倍增長並進一步鞏固領先優勢、全球化業務迅速推進並在美國市場取得戰略突破、生態化反的組織能力初步形成——樂視生態戰略第一階段布局完成，生態模式獲得各界認可。

冰冷的海水：LeEco戰略實現節奏過快組織與資金面臨極大挑戰

正當兩次變革為公司鋪陳出空間無限的未來時，我們也發現公司身後是一片冰冷深海。

開始讓我警覺的是好評如潮的樂Pro 3供貨出現問題。樂視手機推出一年多做到其它廠商用幾年才達到的銷量，前端發力狂奔，我們的後臺服務卻無法提供充分支撐，近幾個月以來，供應鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發展的資金問題，導致供應緊張，對手機業務持續發展造成極大影響。

感謝供應商在這個時候給予了我們莫大的理解、幫助和支持，對此我銘刻於心，絕不敢忘。樂視人要時刻保持危機感，我開始重新審視LeEco的發展過程中出現的問題：

LeEco節奏過快。樂視生態戰略第一階段，以各個子業務線為主、平臺業務為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張同時，全球化戰線一下子拉得過長。

相對應的是我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金，直接導致我個人對LeEco的資金支持不足；

另一方面我們的融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿足快速放大的資金需求。

結果就是，我們無法把力量集中在一個點上，雖然各位打贏了一場又一場戰役、開辟了一片又一片疆土，但糧草供應不及時，後勁已經明顯乏力。

生態組織能力相對滯後。公司今年新增超過5000名員工，人員擴張速度業界罕見。由於我們忙於打仗，核心管理層和骨幹員工雖然個人工作投入度敬業度依舊極高，卻沒有更多精力和時間去梳理組織架構和新人培養，當我們的管理能力沒有跟上的時候，隨之出現了“大公司病”苗頭甚至一些人浮於事及組織效能不高等問題。

我和公司管理層將為此承擔責任。即日起，我自願永遠只領取公司1元年薪。

這次教訓如此深遠。我們的核心價值觀不變，顛覆精神不會變，生態戰略更不會改變。但，我們要開始調整我們的戰略實現節奏、優化我們的經營策略、變革我們的組織。

生態戰略進入第二階段：告別燒錢擴張聚焦現有生態

在樂視生態第一階段，我們在打一場勢不均力不敵的戰爭：

短短數年時間，中國完成從PC時代到移動互聯時代的切換、正在走向互聯網生態時代。中國網民迅速向移動端遷移，市場窗口期轉瞬即逝，互聯網生態模式要求我們必須完成多維戰略布局、前瞻布局下一個時代、推進業務快速落地。

客觀形勢下，我們只能燒錢來補貼用戶，迅速做大用戶規模。用時間換空間，將資金效率提升到極致，為公司贏得了發展空間和長期價值。

現在，我們的生態戰略必須快速進入第二階段。LeEco旗下各子生態將從燒錢擴張，轉向做深做透市場；

從獨立快速奔跑轉向組織間真正化反、主動跨界創新、聚焦生態價值創造;從粗放經營轉向價值挖掘和提升，快速、極致、高效服務高價值規模用戶人群。

我們的節奏和戰略實現路徑也將隨之調整：七大子生態獨立奔跑、快速擴張要至此告一段落。

大家知道樂視即將發布人工智能戰略(LeAI)及新品，但AI不會成為新的子生態。AI會全面貫穿整個生態之中，為用戶打造完整的AI生態生活方式。

在整個生態戰略第二階段，我們將聚焦現有生態。

具體而言，在新階段里，7大子生態縱深發展、非上市公司板塊業務要以經營為導向、上市公司要以實現全面盈利為目標;子生態之間必須強強化反，不斷創造全新生態價值；

全球化戰略擴張告一段落，階段性聚焦現有中、美和印度三大區域價值市場，分步取得真正突破;組織能力要與戰略節奏高度匹配，要實現組織能力的超前建設，有效承載第二階段戰略。

生態經營現金流正向快速增長徹底擺脫資金枷鎖

全體樂視人，價值創造是樂視的基因。新階段，我們要全速提升這一核心能力，走向高質量、可持續增長之路，徹底掙脫資金枷鎖：

立即著手優化供應鏈，與上下遊廠商結成生態夥伴，不讓任何一個夥伴在與樂視的合作中受到傷害，超值回報每一位供應商這一路對我們的信任與幫助;繼續堅定推進O2O自營銷售體系的改革與建設，加速落實與我們共同堅守生態理想的LePar生態夥伴價值分享機制；

精簡開支、強化成本管控意識和經營意識，保證生態經營性現金流為正並快速增長；

培育中的業務須盡快實現造血功能，經營進入正循環軌道;積極破界創新、錘煉生態價值的提升與創造能力;長短期策略並用，達成資本管理與公司長期價值回報之間的平衡。

上市公司是生態根基超級電視生態將會進入全面盈利期

樂視網是樂視生態的起點，是我們的根基。

上市公司業績將會進入跨越式增長期。報告期內樂視網的貨幣資金、現金流等都處在歷史上最好的階段，會員付費和廣告收入作為核心盈利業務連年實現大幅增長;超級電視生態很快會進入全面盈利期，其中大屏廣告、線上發行、應用分發、大屏遊戲、大屏購物等已經進入高速變現期。

正因看好樂視網未來，重慶渝富、深圳引導基金以及鑫根資本等政府和民營資本才會成為我們堅定的戰略投資者。

過往兩年，我把很多精力放在全生態的布局和發展上。我知道很多人認為我對上市公司關註不夠，從內心說，我對那些長期跟隨樂視網的價值投資股東們，有感念、有歉意。

不過，事實上樂視生態是一個整體，強強化反方能釋放巨大生態價值。我一直主張把成熟的、進入利潤增長期的業務放到上市公司里，這才是對股東負責的態度;把尚處在早期培育中的業務先放在非上市公司LeEco體系內孵化。

待時機成熟且滿足政策要求的前提下，再考慮優先將其與上市公司進行整合。就像我們的樂視影業，這幾年已經成為國內成績最優異的民營電影公司之一，我們認為它最符合廣大投資人利益，所以全力推動它註入到樂視網內。

新階段，我會對上市公司樂視網投入更多精力，加速幾個優勢板塊的發力。樂視視頻自制能力已經領先競爭對手，要繼續制作出更多如《羋月傳》和《太子妃升職記》這樣的國民大劇和網絡爆款。

在智能電視市場，樂視超級電視要沖刺市場占有率30%的目標，繼續保持在高端市場的絕對領先地位。

LeEco將加快反哺樂視網節奏，加快生態價值的釋放和業務變現：通過產品創新和商業模式創新，智能終端的銷量要帶動會員付費業務和廣告收入快速增長;如果LeEco在美國的內容開放戰略(OpenEco)取得成功，我們還要把它引入國內，讓樂視視頻成為全球內容開放平臺。

未來，隨著與獅門影業等好萊塢巨頭合作、超級電視成功打入美國市場、樂視雲為全球客戶提供服務，這些舉措，都將強勢助力樂視網拓展全球業務、實現業績跨越式發展。

成為市場領導者、為股東創造長期價值，是樂視網始終如一的使命和目標。

顛覆自我：組織變革

我們曾攜手顛覆傳統產業。這一次，我們要顛覆自我。

以往各個組織獨立奔跑時，偏重自身發展、缺乏大局意識，造成生態割裂、跨組織之間協同低下、沒有形成真正的生態化反。

戰略決定組織，組織決定成敗。樂視已經進入戰略第二階段，組織能力要對戰略的執行落地提供最有效支撐，所以我們必須啟動樂視歷史上第三次、也許是最艱難的一次變革：組織變革。

我將對公司管理層提出更高要求：要以經營為導向、以協同化反為己任、充分投入、勇於擔當、以合夥人精神和責任感和創造奇跡的主動性為員工做出表率。同時，對不合格的高管要堅決清除出隊伍。

生態型組織將隨之進化。為了避免渠道割裂和市場沖突、為用戶提供一站式購買服務體驗，要快速建立生態銷售與服務平臺;打造生態EUI平臺，讓用戶感受無縫連接的終端體驗；

生態資源高度整合，打通整合互聯網應用業務和付費會員業務;互聯網應用技術平臺及全球供應鏈平臺、用戶運營平臺、生態營銷平臺等也要為全球化戰略提供支持。

隨後，人力資源部會正式公布具體的生態型組織架構進化方案。

同路狂奔夢想連海洋也能煮沸

全體樂視人，12年來，是我們這樣一群具有前瞻、擔當、快速、化反、極致、共享的“同路人”披荊斬棘、攜手走過。

樂視的發展史幾乎是一部戰勝磨難的歷史，每一次磨難，都是一次涅槃；浴火重生，其勢更烈！

我們堅信，樂視生態模式一定是代表未來的模式。因為它獨一無二，我們只能自己摸索前行，所以期間會走彎路、會碰撞、會遭遇磨難…….但只要我們永遠以用戶為核心，不斷為他們創造全新體驗和更高價值，就一定能贏得未來。

在冰與火之間煎熬，但前方道路已然清晰，我們只需堅定前行。

同路狂奔，我們一起建立生態世界，我們攜手為用戶創造生態生活。

夢想燃燒，誰說海洋不能煮沸？

12年，是一個輪回——

十二年前，樂視網成立。行業初起，所有視頻網站都瘋狂追逐用戶流量，草莽遍地、規則混亂。但從一開始，我們就堅持正版，致力於為用戶提供優質、獨家、高體驗的內容和服務；

八年前，樂視影業前身、樂視娛樂公司成立。這是樂視的首次跨界，嘗試用互聯網改變傳統電影產業。5年後，我們迎來了內容的“黃金年代”，而樂視影業已經成為國內票房排名前三的民營電影公司，它正走向全球，並計劃開啟“屏讀時代”;

七年前，智能硬件事業部成立，推出第一款硬件產品樂視盒子。這個部門後來發展壯大成今天的樂視致新，成為智能電視行業的絕對王者。

六年前，樂視網成功登陸A股創業板，是第一家實現盈利、唯一一家登陸A股市場的視頻網站。IPO之前，我們短短幾天內輾轉北上深三地路演。因為樂視“非主流”，與美國那些成熟模式完全不同，所以就連專業分析師一時都難以理解。

四年前，樂視頂住內外壓力，進行史上最關鍵的一次變革：進軍智能硬件產業，形成“平臺+內容+硬件+軟件+應用”生態體系。我們招致了鋪天蓋地的質疑，“講故事”、“吹牛皮”……嘲諷和負面報道讓我們在資本市場和輿論上遭受巨大壓力。如今傳統電視產業和網絡視頻產業群起效仿樂視模式，而我們已經走向世界。

三年前：“SEE計劃”在美國加州啟動，致力於打造全球化的互聯電動智能共享交通生態系統；

兩年前：“SEE計劃”正式對外公布，樂視汽車生態願傾盡全力還世界一方藍天。同年，內部孵化樂視雲、樂視體育兩大獨立子生態。

這是樂視歷史上最艱難的一年，流言如颶風一樣將我們卷入深淵，樂視網股價跌至谷底。

一年前：樂視超級手機正式推出，並購易到、入股酷派、入股TCL。以自主經營+外部並購方式快速做大高價值用戶規模，建立廣泛用戶聯結權。

2016年：全球化元年，LeEco正式登陸美國市場;互聯網金融正式推出，樂視7大子生態完成閉環。至此，樂視全球化的開放式閉環共享生態系統形成，生態戰略第一階段結束。但同時我們又一次遭受冰與火的煎熬，戰略實現節奏調整與組織變革雙雙啟動。

我們一次次跌倒，一次次爬起，脫胎換骨，涅槃重生。謹以這首LeEco版《海闊天空》，致敬所有樂視的同路人——

蒙眼狂奔，我們在沙漠種下夢想的果。

渾身傷痛，能不能算收獲?

從不回頭，用堅韌將夢想的鎖打破;

冷漠的人，謝謝你們曾經看輕我，

讓我們不低頭更精彩的活。

海闊天空狂風暴雨以後，

轉過頭，對磨難一笑而過。

最懂我的人，謝謝一路默默的陪我，

讓我擁有好故事可以說。

看未來，一步步來了。

YT Jia

2016年11月6日