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京東物流燒錢虧300億？！劉強東辟謠；羅永浩：自己老了，兄弟們沒跟著發大財|黑馬早報

劉雪兒 2016-07-18 09:05

又一周來了，大家早安！

靜靜在大學中學到的最深的一句話是：“你要有獨立思考的能力，而不是完全倚仗外界事物來進行判斷”。人是很奇妙的生物，有渴望被認可與贊美的心理需求，這無可厚非，但不同人看問題的角度以及與你的利益關系是不同的，評價自然千差萬別。有則改之，無則加勉，我們聽聽無妨，但務必請給自己一點獨立思考的時間，我是一個什麽樣的人？我做這件事是為了什麽？做事思路上有什麽問題與借鑒之處？靜靜希望與大家共勉。

不多說啦，快來早報餐廳嘗嘗新品吧？

1、劉強東：物流虧損遠達不到300億 但速度已經超過亞馬遜

7月17日晚，京東創始人劉強東做客央視《對話》節目，面對京東物流虧損300億傳聞，他回應，“我們去年UPS按照去年帳面虧損94億，但實際虧損只有8億人民幣，到貨速度比美國亞馬遜好很多。”面對燒錢質疑，他表示，“物流投資的重頭是倉儲，即使是自建的庫房也化作了公司資產，沒有燒掉一說”，“任何一家公司只要燒出核心競爭力就能成功，不然就沒意義”。

針對現場嘉賓給予他的“下一個馬雲”等評價，他自貼“草根”標簽，“我出生在一個草根的家庭，一個蘇北很貧窮的一個村子里面。所以我覺得我一輩子都是一個草根創業者”。

@變頻寶寶：京東的物流體系是京東的核心競爭力。

@你我他5201314：京東物流快是在自己倉庫的產品才快，不在倉庫的一樣慢，現在京東也有好多是別人開的店，走平臺化了。

@Tony_INGS：走的路不同，各有千秋，沒有誰好誰差。

2、羅永浩：我是“過勞胖”，遺憾兄弟們沒跟著發大財

7月16日晚，錘子創始人羅永浩在跟極客公園內創始人張鵬的對話中表示，“我現在是典型的“過勞胖”，過去幾年，不光自己老了，團隊成員也老了，兄弟們沒跟著發大財”。

在業務方面，他表示，“OS方面遺憾是沒早點引入非常專業的開發管理者，這就是為什麽錘子熬夜一直熬到吃早點的原因”，““T1白色版一直虧錢都怪我無能”，“T2對於一個創業公司來說是過於激進的選擇”。

談到雷軍時，他表示，“過去的幾年里，親眼看著小米從單純的只是追求性價比和銷售數量慢慢轉變，尤其是從米4開始，米5更是做得格外用心，希望社會認可雷軍”。

@JDJK：老羅還是很不錯的，畢竟那些年罵過雷軍耍猴的手機老總里，只有他為此道了歉。

@讀懂：錘子手機比起藍綠廠手機還是很良心的。華為手機從來都不便宜。榮耀8還分移動版、全網通。

@恢複到：只有情懷是不行的，商場如戰場，你得拿出成績來啊！

3、大麥網遭撞庫39名用戶被騙百余萬 警方已經介入調查

有網友爆料稱遭自稱“大麥網工作人員”的電話詐騙，被騙走7.6萬元。據大麥網統計，目前已有39名用戶被騙，損失達147.42萬元。多數用戶已在轄區派出所報案，部分已被受理。

大麥網表示，將會先行向用戶墊付被騙資金，同時否認泄露用戶信息，稱可能是不法分子利用用戶使用相同用戶名和密碼的習慣，嘗試登錄後盜取信息實施詐騙。

@波蘭手風琴：教你們點密碼設置技巧，不同網站用不同密碼，如果是不重要的賬號可以統一用比較簡單的密碼，但是網銀支付寶郵箱這些密碼最好用高級別的不同的密碼，防止撞庫和破解。

@要長知識的明白君：先把錢墊著，良心企業！

@ruo518：最近一直收到大麥的警示信息 [失望][失望]騙子招數越來越多，希望大夥兒都些心眼。

4、小心反被"妖怪"抓："口袋妖怪"遊戲有泄露隱私風險

在成為熱門文化現象的同時，這款遊戲也讓全球玩家在賬戶權限、遊戲下載和隱私保護等方面面臨多種安全風險。加上或因黑客攻擊造成的服務器癱瘓事件，以及近期多地發生與遊戲相關的安全事故，有遊戲玩家幹脆將其稱為“勇敢者遊戲”。

賬戶權限上，登錄時會要求獲取用戶的谷歌賬戶名與郵件地址；下載渠道上，未推廣地區用戶會從風險較大的非官方網站下載；隱私上，谷歌地圖會持續更新用戶所在位置，尤其是當玩家聚集在同一地點在遊戲中訓練“怪獸”時，可能有泄露隱私的風險。

@艱苦奮鬥：瘋狂程度還真不是一般般的火，半夜三更滿大街開車打雙閃抓精靈找補給站滴。升級夠可以精靈PK打擂臺。

@減肥的：哪個軟件都不安全，放心吧。信息早就泄露了。

@到非對話框：同感……從知道有這款遊戲開始就有這樣想法。

5、上半年巨虧20億港元 酷派19億港元“買單”奇酷紛爭案

奇虎360註定在酷派公司的擴張過程中留下難以抹去的印記，因為之前的合作失誤，酷派需要向360支付巨款，這一損失體現到了2016年上半年的業績中：在預虧的20.50億港元中，酷派花近19億元來為奇酷糾紛案買單。

@野蠻非先生：酷派在未已經過董事會（第二大股東奇虎360）批準的情況下引入樂視，從而稀釋奇虎360的股權比例，是酷派違約在先，這沒什麽好哭訴的。

@豪放的呂樂奇：近20億的損失就這麽接下了，真夠有實力的。

@北辰貞：這就是吃著碗里瞧著鍋里的下場。

6、韓國：高通涉嫌壟斷 擬罰59億元創紀錄

由於強勢的市場和專利地位，高通在全球各地經常面臨反壟斷問題，比如去年被中國發改委罰了60.88億元並做出整改。現在，韓國公平交易委員會(FTC)宣布，經過對高通長達17個月的反壟斷調查之後，準備罰款最多1萬億韓元，約合人民幣59億元。

高通尚未就此做出正式回應，不過很可能會最終與韓國方面達成和解。59億元罰款看起來很重，但其實每一年，高通都能從韓國廠商那里獲取大約85億元的授權費用。

@不只是舊的：羊毛出在羊身上，覺得這種在抑制科技的發展

@木訥先生：估計韓國把中國的60億當成了參考價。

7、五年內二次停產定位不清被迫撤離 戴爾兵敗平板電腦市場

在PC市場穩坐市場前三的戴爾，在平板電腦市場卻頻頻受挫。繼2011年停產Android平板電腦到2012年重啟，戴爾方面再次宣布不再出售Android平板，轉而專註於Windows二合一電腦。業內分析人士認為，戴爾自身定位不清晰，遲遲未能打開基於個人消費級平板電腦市場的被迫撤離之舉。

@符合看帥哥：但在windows陣營，除了微軟Surface，戴爾壓力也不小，惠普、華碩、宏碁早已發力，今年年初華為也進軍了。

@發貨的：戴爾有原來企業級用戶的用戶基礎，但要打開二合一設備市場，恐怕要註意產品創新和自身定位吧。

@fjfehvfdhjfdgh：安卓平板本身就是陪襯的這麽一款產品，生產出來做什麽？

8、英特爾CEO想實現公司重組 卻引發強烈不滿和混亂

據外媒報道，芯片巨頭英特爾CEO布萊恩•科茲安尼克近日召開業務匯報會，這是公司的季度例行會議，而在不久前，英特爾宣布該公司歷史上規模最大的裁員計劃之一，其準備削減1.2萬人，約占總員工人數的11%。

科茲安尼克正在主導一場大規模調整戰略，在面臨PC市場萎縮，最大創收源陷入低潮時，英特爾正將專註點轉向服務器和聯網設備芯片，而其仰仗的工人則是來自外部的年輕一代。這些改變導致科茲安尼克與英特爾部分老人的隔閡進一步加深。

@附近的：英特爾桌面處理器和芯片做的那麽強，不明白為什麽做不好掌上的，這樣下去不出10年又一個諾基亞。

@回歸：只做硬件必死，諾基亞就是個例子。英特爾在軟件上下的功夫太少了。

@和看：英特爾在擺脫PC主營業務方面做得不錯，畢竟在數據中心時代，英特爾現在執行的應該是一個非常理性的戰略。

9、小米筆記本部分配置曝光：15W低功耗處理器i7-6500U

據最新爆料，小米筆記本將有11寸、13寸兩款型號，采用低壓低功耗的Intel Skylake-U系列處理器，其中高配版采用Core i7-6500U(雙核四線程2.5-3.1GHz/HD 520/TDP 15W)，並搭配8GB內存，Windows 10操作系統，但顯示屏不支持觸摸。

小米筆記本的外形會和蘋果 MacBook Air很相似，但不會有Thunderbolt雷電接口，而充電器是類似華為MateBook筆記本的USB Type-C類型，最大充電功率65W(20V/3.25A)。

@披著泥土的金子：手機發熱的只能燙手，這次好了，來塊鐵板，直接可以燒烤了

@leecj：小米筆記本 又將拉低筆記本的價格了 價格屠夫 太棒了

@鄧日月火華：這cpu可以肛i5-4200m，性能還是可以的(不少廠商把i5-4200m設為入門遊戲本標配)。

10、亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯將出演《星際迷航3：超越》

作為一個在德克薩斯州長大的孩子，傑夫·貝佐斯從小就喜歡和鄰居家的孩子們一起，用紙板制作三錄儀和移相器、並扮演《星際迷航》里的角色，如今貝佐斯終於有機會體驗一下兒時的幻想。

@gjf好：真有趣，亞馬遜 Alexa 虛擬助手的靈感就是來自於“企業號”戰艦上的電腦。

@該規劃局：埃隆·馬斯克曾在《鋼鐵俠2》中“扮演”了他本人，維珍銀河公司創始人翁理查德·布蘭森也出演過《皇家賭場》和《超人歸來》兩部電影。國外大佬這麽喜歡科幻電影啊哈哈！

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劉強東：只要有足夠的時間，京東終究會超過阿里

劉強東 2016-07-19 09:02

對話 | 劉強東、牛文文、徐新、李誌剛、尹生   整理 | 楊博丞

7月17日，央視《對話》節目播出對京東創始人劉強東的訪談。

在訪談中，創業黑馬董事長牛文文、今日資本總裁徐新、《創京東》作者李誌剛、《福布斯》雜誌中文版前副主編尹生受邀為嘉賓，點評京東這幾年發生的變化。

京東創始人劉強東認為，對於京東自建物流的質疑，一直沒有斷過，因為這是一個跟錢有關的話題。“好多投資人剛剛開始搞不明白，現在大部分都知道了，京東做的物流跟市場上快遞公司並不一樣，我們的物流是提供供應鏈服務的。”

他同時講到前幾年和國美、蘇寧的價格戰，“京東確實是給現有的玩家造成了沖擊，讓他們真心感覺到痛才會罵你，如果沒人罵你，說明我們的商業模式並不如他先進，那才是悲哀的事情。”

對於劉強東來說，也曾有過讓他覺得最艱難的時刻。2008年金融危機，三四十位投資者拒絕向京東融資，他們認為這種模式是不可能賺到錢的。

但最終事實證明，劉強東所開創的模式是正確的。

創業黑馬董事長牛文文認為，當下並非互聯網改造了中國，而是產業在改造互聯網。天派和地派是牛文文對創業者的兩大分法。“地派的人，對產業的理解大於對互聯網的理解，對管理的理解大於對融資的理解。”

今日資本總裁徐新覺得，零售的核心，就是物美價廉低毛利。“京東和淘寶最大的區別是自營和平臺，自營能控制整個用戶體驗，通過一體化的方式，而平臺不能。”

最後，當主持人問到京東距偉大公司還有多遠距離時，劉強東回答：“我們已初具模型，但離終極目標還差十萬八千里。”

以下為現場實錄：（經i黑馬編輯刪減）

能活過百年的一定是實體企業

主持人：那麽多平臺都沒有采用自營模式，你為什麽做？

劉強東：互聯網過去二三十年都追求虛擬經濟。但虛到一定程度就會對實體企業造成盤剝，並沒有真實地給實體企業帶來額外價值。而京東做的是互聯網中的實體經濟，我堅信世界上能夠活過百年的企業一定是實體企業。

主持人：無論是家電還是百貨，甚至圖書等等，京東都越做越大，你不擔心這樣一個重的模式，某一天會把你壓垮嗎？

劉強東：不會，其實技術投資已經快接近尾聲了。接下來的重點是新物流網，包括冷鏈、冷藏、生鮮。到那時，我堅信會有更多人真正明白京東的核心競爭力到底是什麽。

主持人：其實自營這件事眾說紛紜，包括馬雲曾經也在很多場合說他不太看好這種過重的模式，我得問問徐新，做自營時，當時給你內心的反饋是什麽？你看好嗎？

徐新：開始京東要做自營，要有自己的倉儲，它跟淘寶不一樣，但是當時老劉只鋪了兩個系列——手機和數碼。後來他又做了一個重大決定，自建物流，這意味著燒錢會更多。我覺得做自營從來沒有動搖過，他每個決策，都是從消費者的需求來看的。

體驗、成本、效率是京東3件大事

主持人：當初做那個決定的時候，有沒有想過互聯網有所不能的地方？你就那麽篤定說，我把它開到網上去一樣能成？一定能成為比線下店賣得好的家電賣場？

劉強東：當時做網上賣家，幾乎所有投資人都反對。因為全世界包括亞馬遜，也沒有在網上把大家電賣出去，全球幾乎沒有成功的案例。為什麽我們來做？除了要保證用戶體驗、豐富產品，還有很重要的是，我們分析了國美、蘇寧的財報。那時國美、蘇寧大家電毛利高達35%。當我們算的時候，我覺得電商來賣大家電，成本能降低60%-70%。

主持人：你是算了一筆細賬之後進攻的。

劉強東：很多人看到我們毛利率極低，其實這恰恰是我們覺得非常驕傲的地方，在低毛利的情況下，還可以實現盈利。只是金融和其他新業務在虧損，低毛利率還能賺錢，這是整個京東真正的核心競爭力。

徐新：其實零售的核心，就是物美價廉低毛利，效率跟成本是最核心的。賣出去的東西，最後是比成本跟效率，高毛利很危險，為什麽？京東做10%的毛利照樣賺錢，但蘇寧國美做到16%還虧錢。

劉強東：我們內部有個倒三角表，就三件事——用戶體驗、成本、效率。我認為在做出任何商業判斷時，只要能夠降低和提升效率，或者帶來更好的用戶體驗，就要堅決去做。反之，我們從來不做。

“創業中有2次使我感到恐懼”

主持人：當年劉強東的決心和口號，也引發了價格戰，當時京東被線上線下的各種機構群毆，甚至有很多負面。

劉強東：的確，那時80%都是京東負面。有這麽多負面新聞，應該覺得非常榮幸，因為說明京東給現有的玩家造成了沖擊，他們覺得痛才會罵你，反之才是悲哀的事情。

主持人：徐新總，在你看來那段是否可以稱為劉強東本人，甚至是京東發展史上特別致命的一個危險時刻？

徐新：我覺得最困難是2008年，隨著金融危機的到來，想融資很困難。當時見了三四十位投資者，都說毛利低，不賺錢，見那麽多投資人都不投。那時候我們覺得沒什麽能把企業做死，但只有一件事會死——沒錢就會死。

劉強東：整個創業歷程中有兩次使我感到恐懼，覺得公司可能會倒閉。

第一次是2003年非典時，我把所有店都關了，但店一關生意全沒了。大概半年時間，就把過去所賺的錢全部賠光，那次有恐懼感。既然店關了，我們索性就通過網上銷售產品。

第二次是2008年金融危機，公司急需用錢，但找不到錢，我們最多見了7個基金，問了一樣的問題：你什麽時候能賺錢？我說好幾年都賺不了錢，一聽到這個就都不談了，很痛苦，也很恐懼。

主持人：那是什麽樣的感受？流過眼淚嗎？

劉強東：那種恐懼感並不是財務金錢喪失，最重要的是很多員工跟我拼了快十年，如果公司倒閉，你會覺得非常愧疚。眼淚從來沒流過，但是你不敢想那種場面，非常痛苦。

標品適合自營，非標品適合平臺

主持人：是什麽樣的一種判斷？或是什麽樣的前瞻，可以讓我們看到平臺的未來？

徐新：其實我覺得無論自營還是平臺，終究還是和品類屬性有關系。京東做3C，大家電這些都是標品，而標品非常適合做自營。如果非標品，比如服裝類產品，如果自營就會做死。

劉強東：幸運的是在2008年時，雄牛資本兩位創始人都做過零售，對零售行業了如指掌。因為他們跟著國美、蘇寧十幾年，清楚各種數字，所以他們敢在艱難的情況下投資京東。其實大部分投資人沒做過零售，他們對零售行業不懂，也很難做決策，我覺得可以理解。

主持人：另外兩位嘉賓，尹生和李誌剛，你們的評價是什麽？你覺得他敢去做自營，底氣是什麽？

尹生：他從一開始就抓住了，不是說畫多大餅，而是從成本和收入的角度，能否找到突破口。京東一開始選擇IT到數碼3C，標品類產品就應該自營，而京東做服裝就不敢做太多自營，還是做平臺，我覺得這是一個品類的機會，正好被京東抓住了。

李誌剛：關於自營本身是沒有任何爭議的，因為劉強東堅信做零售，他內心覺得踏實，所以他做自營是很自然的過程。

主持人：但我還有一點不太理解的地方，僅僅覺得踏實就去做，我覺得還不足以說明問題。

劉強東：跟兩個最主要的因素有關。一是2004年我們做電商時什麽都沒有，但事實上有很多巨頭，已經拿到巨額投資。在那種情況下，如果我們再做得跟淘寶一樣，沒有任何價值。

第二，這和我們的商業信仰有關系，我堅持認為零售行業，最後一定是自營。只有自營的零售，才能帶來行業成本下降和效率提升。

互聯網模式輕重有別

主持人：當前共享經濟概念很流行，有人會問京東為什麽不用輕模式，而反其道而行之，用自營的重模式，互聯網的模式到底應該是輕還是重？

尹生：我認為未來所有的互聯網公司都會消失，互聯網公司會變成工具，與傳統的各行各業產生對接，才能發揮真正的商業價值。

牛文文：在早期的互聯網中大家都是輕公司。在輕互聯網時代，只是殺手級應用把大家集中起來，它沒給用戶創造任何價值。京東打入互聯網後，是對整個零售業的再造。當你做零售時就不可能輕，一定會很重。電商最大的問題是假貨，其次是效率問題。

劉強東：未來所有的互聯網企業，如果想長久持續成功下去，都會逐步朝重模式進行變化。比如滴滴出行，現在有8萬輛自己的車，他們也在往重的方向走；百度連接人和服務，做外賣；包括谷歌、臉譜這些公司，其實都在不斷研發很多實的技術。

主持人：實的東西和重的東西，才能夠真正體現和完善你所謂輕的理念和輕的設想，尹生先生怎麽看？

尹生：我覺得輕和重可能是相對的，不同階段需要輕和重的比例是不一樣的。目前階段來說，我認為京東物流必須要跟這些公司去競爭，不然對手就會有優勢。京東下一步需要解決自營效率，解決社會碎片化的物流能力，這可能要相對輕一點的方式。所以輕和重慢慢開始到一個行業，未來需要提升整個產業鏈的效率，而不是在某一個環節。

劉強東：最初有很多投資人搞不明白京東為什麽自建物流，其實現在大部分投資人都知道了。京東做物流，並不是跟市場上的快遞公司相比，而是為供應鏈服務的。

現在市場上所有的快遞公司，設計的初衷是讓物品不斷的搬運，這樣才能賺錢，而京東物流，追求的是減少商品的搬運次數，這才有巨大的社會價值。必須把它放在一個完整的供應鏈上思考，這才是京東物流真正的價值所在。

主持人：在你之前全世界沒人做過把倉儲和物流分得很清楚，憑什麽你可以做一個吃螃蟹的人，這件事有多難？前期燒了多少錢？

劉強東：這也是為什麽京東在全球電商界樹立了一個新標。對於物流投資，真正花錢是倉儲，倉儲有兩種模式，一種租賃庫房，另一種自己買土地建庫房。而大型物流中心必須自建，但這並不像互聯網公司真正的燒錢，因為它基本變成公司的固有資產了。

燒錢一定要燒出核心競爭力

主持人：牛總，您覺得他當時面臨什麽樣的困難？

牛文文：自營之後，做物流是必然的選擇，只不過很多人不敢做。你能花多少錢建多深的護城河，你到底要做一個什麽樣的公司？

畢竟在中國，物流基礎並不好，幹線運輸產業和倉儲本身都不發達，如果京東已經做了大體量零售公司，不做物流的話走的會很艱難。所以京東做物流和倉儲是一個必然的邏輯，做物流對劉強東不是什麽考驗，考驗的是一直虧損的問題。京東到現在燒出了兩個字：真和快。

劉強東：所有投資人都相信一點，只要京東用戶體驗比別人好，就可以超過任何一個競爭對手。當年當當網比我們大，李國慶說自建物流是很愚蠢的做法。但我相信只要用戶體驗好，我們一定會超越當當，包括未來超過淘寶。

主持人：我剛才特別願意和牛文文先生站在一道，他燒了那麽多錢終於燒出一個新世界，有多少人燒著燒著就燒沒了。

劉強東：燒錢一定要燒出核心競爭力，任何一家公司燒出核心競爭力你就可以成功，如果燒錢沒有建立任何競爭壁壘，沒任何核心競爭門檻，我認為你的錢燒得沒有任何價值和意義。

主持人：如果當時你沒有自建物流，而選擇類似於亞馬遜這樣的做法，今天的京東會是什麽樣？

劉強東：我相信走不到今天，如果我沒有這麽高壁壘的話，那麽京東存在對這個行業就沒有帶來額外價值。你的公司能否成功，很重要的是你能不能為這個行業創造價值。

因為我有龐大的物流體系，也是品牌商的服務者，能夠創造巨大價值。他願意給我們做一些利益分享，所以這個邏輯非常簡單。反過來如果沒有自己的物流體系，即便你能夠幫助廠商降低成本，但對他供應鏈沒有任何幫助，憑什麽你能夠獲取你的利潤。

徐新：我們一直講，你的價值和護城河是什麽？當時做物流，大家都看不到曙光。後來，我把零售業偉大的創業人物傳記都看了，包括沃爾瑪、711，看了之後我覺得他們有3個共同點：第一，以用戶為上帝；第二，創始人親歷親為；第三，創始人對員工都很好。所以這三點都很像，我們也在試圖尋找規律。

主持人：在納斯達克敲鐘時你是怎麽抑制住喜悅，還畫了那麽漂亮的遠景？

劉強東：因為終於每季度可以把財務報表公布出去。有一段時間外界都說京東資金鏈將斷裂，所以上市很重要的一個原因是公開財務數據，讓合作夥伴、員工都能放心。

“除了金融業務，京東不會分拆任何業務”

主持人：今天有兩位在不同的階段采訪過你的人，我要借由他們的視角挖一挖你的內心，在你們采訪過程中感覺到他內心曾經有過動搖嗎？在這麽巨大的外力面前。

李誌剛：我覺得連續六年，他內心都沒有動搖過。這幾年，壓力最大的一次，是815電商大戰，這件事我沒有感覺他特別嚴重的焦慮，第二天我參加晚宴時，他談笑風生，看不出剛剛正在一場大戰正在廝殺。

尹生：2010年，當時京東一年交易額100億不到，經常有人跟我說，現在去看當時的文章，還是會發現當時他說的那些，現在依然在做。包括怎樣時刻保持控制權，他說我從開始就要設計一套方案，能夠牢牢控制這家公司，如果不能控制這家企業我寧願把公司賣掉。

主持人：其實關於自建物流這件事，我們現場的各位互聯網業界的觀察員，你們有沒有什麽問題想要問劉強東先生的？

徐新：以前淘寶不自建物流，而現在好像淘寶也開始做菜鳥，是不是從某種意義上來說京東的方法有可能是對的。我想問假如淘寶也打過來，京東跟淘寶菜鳥在時間上有多少優勢？

劉強東：不應把京東物流獨立看成一個物流，我們是為品牌供應商服務的，所以怎麽降低品牌商渠道成本，這是我們最巨大的價值。菜鳥網絡本質上要在幾個快遞公司之上搭建一個數據系統，說得好聽點，是提升快遞公司效率，說難聽點，幾家大公司的效率都會被菜鳥吸走。

主持人：未來整個物流布局和競爭，跟你之前的預想是一致的嗎？

劉強東：因為我們是做供應鏈服務的，菜鳥其實還不是供應鏈，它是快遞公司。而京東是供應鏈服務，如果最後真正能夠讓我覺得有競爭威脅，是阿里全面轉向自營，只要淘寶不做自營，就不會給京東帶來威脅，因為二者的商業模式沒有直接的競爭關系。

牛文文：當年京東做了很大的物流和倉儲，但現在有個新局面出現。在物流上，是否會有很大資本價值獨立拆分IPO？

劉強東：很多投行找到我們，說京東可以拆出來好幾個上市公司。比如倉儲、快遞，但我覺得這只是一個資本遊戲，只能夠從資本上圈出更多的錢，我們從來不會考慮。京東金融為什麽要獨立，主要因為金融牌照，其他所有的業務我們永遠都不會拆。

未來京東是什麽樣？

主持人：今天所坐的四位嘉賓，應該是很了解劉強東先生本人的，對京東的發展很熟悉的，那麽京東到底應該走一條什麽的發展之路。來聽一聽他們是怎麽說的。

徐新：從未來角度講，我希望京東要占領消費者心智。現在整個移動電商已經到達拐點。另外，整個零售品類最大的是商業超市，我們希望拿下超市，如果這個品類丟掉，就等於最大的品類沒有了。

牛文文：我在想京東是否有可能在它的生態上下很大功夫。京東對投資非常謹慎，我們經常感覺京東是水缸，但是池子不夠大，在京東用戶之間停留時間不夠長。我想一個剛強的劉強東和一個豐富的劉強東，有沒有可能在生態建設上多投點錢。

李誌剛：我會把人才創新放在第一位，因為京東現在雖然過去很成功了，但是未來還有更長的路要走，我會在新業務探索和創新上花比較大的精力。第二，如何將覆蓋全中國的地面網絡發揮更大的商業價值？這個我肯定要考慮，而不止是現在完成京東自身的理念行為。

尹生：我會關註幾點，第一京東在行業的地位，未來五年以後會不會繼續強化？第二，在品類上，是否會加快把3C或大家電之外的產品融合進來？第三，未來盈利的趨勢在哪兒？我們總提亞馬遜，但實質上亞馬遜是技術公司，而京東目前還是一家零售公司。

主持人：為什麽總有一種感覺，京東既不時尚也不性感呢？

劉強東：京東對商品的運營能力很缺失。全世界所有的時尚商品在京東都能找到，而我們沒有很好排列，這是本次組織結構調整最核心的內容。

主持人：當時有沒有想過京東會和互聯網連在一起，能夠在互聯網江湖上掀起巨大波浪？

劉強東：最早所有的事情都強調價值創造，最後誰能為行業，為社會創造更多的價值，就一定可以成功。從1998年擺櫃臺，我就是按照這樣的商業流程所設計的，歸根結底都是為了創造更多的價值，堅信創造價值就可以成功。

主持人：其實我特別想知道，互聯網對一個年輕人的改變究竟是什麽？

牛文文：我一直對創業者有一個分法——天派和地派。現在有很多互聯網創業者最會融錢，但不會賺錢。地派的人，他對產業的理解大於對互聯網的理解，對整個管理的理解大於對融資的理解。不是互聯網改造了中國，而是產業在改造互聯網。我相信互聯網對中國的改造，能夠讓中國人明白，天派互聯網的時間已經過去。

風口不會過，永遠都有更新的商業模式

主持人：劉總，您希望京東將來會是一家什麽樣的公司？

劉強東：其實從創業那天到現在，我看過無數公司的案例，但在我內心從來沒有希望我的公司有一天像哪一家公司，京東就是京東。希望它能成為最得到消費者信賴的、尊敬的公司。

主持人：不久前阿里和蘇寧宣布聯手合作，他們互持股份，在業界引起非常大的震動，不知道像這樣一種聯手，對你會有多大的阻礙？

劉強東：從商業講，我永遠不希望把京東公司做成一個王國或者一個帝國，不管我們多大，我們跟合作夥伴依然是平等的。所有想成為王的公司，反而會更快速被瓦解。

主持人：京東跟沃爾瑪的聯盟入駐一號店，在里面有沒有抱團取暖的可能性？

劉強東：抱團取暖，肯定是被凍得不行。其實，我們並沒有趕上所謂的寒冷，更多的還是雙方對未來中國零售行業清晰一致的認識。與其雙方在內耗，不如合在一塊，為消費者帶來更多價值。

主持人：您認為互聯網的本質究竟是什麽？

劉強東：我覺得所有的互聯網商業模型都跟三件事情有關，用戶體驗、成本和效率。

主持人：您覺得京東離價值偉大的公司還差多遠？

劉強東：我們已初具模型，但離終極目標還差十萬八千里。

主持人：有人說互聯網的風口已經過了，在你看來對京東而言，下一個會是什麽？會在哪里出現？

劉強東：我覺得風口永遠都不會過。我相信總會有新的商業模式出現，總會有更好的用戶體驗模式出現，更低的成本模式出現，更高的效率模式出現。

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中行高管補位：劉強、張青松任副行長 王希全任監事長

8月4日，第一財經從知情人士處獲悉，目前原農業銀行上海分行行長劉強、中國銀行支付清算部總經理張青松任中行副行長已經確定，同時，原工商銀行副行長王希全任中行監事長的人事變動也已經確定。目前，以上人事變動正在走程序階段。

今年1月中旬，中行公告稱副行長張金良由於工作調動辭職，赴光大銀行任行長。6月副行長朱鶴新辭職任四川省副省長。目前，中行有任德奇、高迎欣、許羅德三位副行長，如劉強與張青松補位副行長，中行副行長將達5位。

7月20日工行公告稱，王希全向工行董事會提交辭呈，辭去本行執行董事、董事會關聯交易控制委員會委員、副行長職務。根據公開資料，王希全自2015年6月起任工行執行董事，2012年9月起任工行副行長，1985年加入工行，2010年4月起任工行高管層成員，曾任工行山西陽泉分行行長、河北分行副行長、總行資產風險管理部總經理、內部審計局局長、人力資源部總經理。

劉強東女助理變身京東“當家人”；夏新控股權被1萬元甩賣；網絡直播用戶達到3.25億 | 黑馬早報

常皓靖 2016-08-04 07:54

1. 89年女總裁接管87億資產？京東辟謠稱只是劉強東助理

網傳京東旗下52家關聯公司法人代表或執行董事從劉強東變更為一位不知名的89後女生張雱，這些公司註冊資本總額超87億元人民幣。京東相關人士表示，張雱只是劉強東的助理，法人代表變更主要為減少劉強東的日常事務性工作。

@Milo泳往前聰：從這則新聞看出我國普法道路任重道遠，:法人就是一個組織，一個集體，而不是某個人。

@靜盡凈禁：27歲就取得如此大的成功，人家是靠實力說話，評論里的人別酸了，該佩服的還是得佩服不是。

@阿迪斯阿貝巴：你以為恒大的法人就是許家印咩

2. 還記得夏新手機嗎？如今1萬元就能買下它近半股權

7月底，夏新科技有限責任公司49.215%股權被掛牌轉讓。令人感嘆的是，7年前，九州集團聯合幾家資方以1.35億元競買下夏新品牌和夏新手機技術及開發研制等資產，如今這49.215%股權掛牌價為1萬元。不過，受讓方還需替夏新子公司向九州集團償還858萬元的債務。

@曼聯不拿英超冠軍不改名：坐等不了解情況的網友一萬買了一半股份，然後走上了慢慢還債路

@兜Dou抖豆2333：這不是當年橡果國際天天大甩賣的手機嗎

@小黑喜歡大白兔：各位，還有公司欠債800+萬呢

3. CNNIC第38次報告看點：1.5億人網上點外賣 超3億人網絡直播

中國互聯網絡信息中心昨日公布了第38次全國互聯網發展統計報告。中國網民規模達7.10億，手機網民規模達6.56億。數據還顯示，1.5億網民網上點外賣，網絡直播用戶3.25億，超二成用戶網上叫車。

@我男票樂叔啦啦啦：畢竟現在老齡化嚴重，很大部分沒有使用網絡的人都是中老年人h

@不想被熟人找到的小邋遢：點外賣看直播的是同一撥人…

@愛研報：這是時代的寫照，一半是勝利，一半還要繼續。同時提醒大家千萬莫做網癮少年

4. 發改委反壟斷局：將關註滴滴優步中國並購會否涉及價格壟斷

國家發展改革委價格監督和反壟斷局有關人士表示，一旦並購成功，將具有很強的市場力量，至於對市場競爭秩序和消費者利益有何影響，會不會涉及價格壟斷行為，發展改革委將持續關註並做進一步研判。

@籃胖紙：兩桶油，三通信

@__盡管叫我瘋子___：想多了，滴滴的競爭對手是傳統出租車行業。在整個短途出行市場上根本達不到壟斷再說了，他要是敢漲價我就坐出租車

5. 國泰君安道歉：參加電話會議的“滴滴副總裁”非滴滴員工

國泰君安晚間發布道歉聲明稱：經內部核實並與滴滴出行公司確認，我司並未邀請過滴滴出行公司現任副總裁張貝參加電話會議，由第三方服務公司邀請參加當天電話會議的“滴滴 副總裁 張總”並非滴滴出行公司現任員工，亦未擔任副總裁職位，該人士在電話交流會議上發表的觀點和言論與其身份和事實不符。我司確認所有會議邀請函及電話會議記錄中均未提及張貝。

@項_坤：這不是開國際玩笑嗎

@Xian賢貳貳：尷尬癥都犯、

@錕斤拷屯屯屯燙燙燙：現在這位影帝在哪呢？

6. 韓星來華全面受限？目前暫無任何官方渠道證實

據北京青年報消息，近日，一則關於韓星來華將全面受限的消息在朋友圈、微博流傳甚廣。該傳聞稱，受國際關系影響，國家新聞出版廣電總局將“調控”韓國明星在電視、電影、演唱會等文化領域的出現頻率，韓星的廣告代言也將受到限制。該禁令8月起開始生效。如傳聞屬實，或將波及一批大片，包括備受矚目的《八月未央》、《旋風少女2》、《武神趙子龍2》等熱劇。

不過，北京青年報記者采訪中得知，目前暫時沒有任何官方渠道證明該傳聞屬實。

@Suwind仔：封殺了之後，談戀愛應該會變得容易些。。。。

@Fong_wong：雖然對韓星挺不感冒的，但正常的民間文化交流，演出還是必要的

@娛扒爺 ：受這個傳言的影響，韓國幾大娛樂公司股票開始下跌了。

7. 百度貼吧終止商業化合作引不滿 代理商上門談判稱賠償不夠

百度方面於7月7日起正式停止代運營合作，並出具兩套方案對代理商進行賠償，但代理運營商表示不滿，他們近期齊聚百度北京總部，向百度方面討要說法。代理商方面要求要麽繼續提供服務和合作，要麽賠償所有的經濟損失。

@奮鬥的oli：出來混遲早要還的

@上古神獸草泥馬：百度這是要鬧哪樣？

8. 奇虎360分拆剝離資產 私有化投資人面臨退出風險

據財新網消息，在奇虎360臨時發起的分拆方案中，計劃把金融、桌面、手機業務和健康剝離，留下搜索、安全等主體業務尋求上市。參與私有化投資的投資人將按投資金額比例在四個業務板塊獲得相對應比例的股份。

@紫霄：要不是360，保不準大家都還用著收費殺軟

@流氓瘋子71151811：最近360的新聞比較多，昨天剛報道說中葡股份否認奇虎360將借殼自身回歸A股。

9. 王健林簽下IMAX史上最大訂單：6年再開150家IMAX影院

8月2日晚間，萬達院線發布公告稱，公司於8月1日與IMAX中國（香港）有限公司、愛麥克斯（上海）多媒體技術有限公司就租賃IMAX影院系統和特定商標的許可簽署協議。雙方約定，將在2022年12月31日前新增150家IMAX影院。這是IMAX迄今為止簽署的最大一筆協議。

@Jerome鵬鵬：真不覺得3D看起來比2D好多少，都是被逼著看，如果有2D選擇，我都會願選擇2D。

@First：其實國內的3D效果很差 商家因為延長放映燈壽命 調低亮度 所以國內觀眾看3D的時候總感覺暗暗的。

10. 傳沃爾瑪有意收購在線零售商Jet.com以追趕亞馬遜

消息人士透露，沃爾瑪正與在線零售商Jet.com展開一項有關收購後者的談判。目前還不清楚沃爾瑪將支付什麽樣的價格來收購Jet.com，但Jet.com的價值最高可達30億美元。目前，沃爾瑪正在對其在線業務進行重大投資以期追趕亞馬遜。

@彩蛋暉：不是剛把一號店甩給京東麽，怎麽又買一個

@DrWangPing：對Walmart而言，Jet的生意有那麽複雜、難以複制嗎？

@人心_人行：亞馬遜現在重在雲服務，估計沒想和沃爾瑪爭零售吧

11. 特斯拉汽車Q2營收12.7億美元 凈虧2.93億美元

特斯拉汽車今天公布了截至6月30日的2016年第二季度財報。報告顯示，公司該季總營收為12.70億美元，去年同期為9.55億美元，同比增長33%；按美國通用會計準則計，凈虧損為2.93億美元，去年同期為凈虧損1.84億美元；合攤薄後每股虧損2.09美元，去年同期為每股虧損1.45美元。

@火星網友：氫能源才是正道。

@Attackon Titan：馬斯克背後肯定有大人物支持，要不然老板早就撤資了。

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劉強東春風得意時：前女友歸來，公司季度性盈利

王亞奇 2016-08-10 23:18

i黑馬訊 對於劉強東來說，最近可謂好消息接踵而至，首先是前女友龔曉京重返京東。而今日的京東第二季度財報顯示，其虧損幅度正在收窄，基於非美國通用會計準則，第二季度凈利潤達人民幣3.9億元。

京東財報顯示，其第二季度凈營收為652億元人民幣(約98億美元)，同比增長42%。凈虧損人民幣1.321億元(約合1990萬美元)，較上年同期的凈虧損人民幣5.104億元減虧74%。基於非美國通用會計準則，凈利潤為人民幣3.914億元(約合5890萬美元)，而上年同期凈虧損人民幣1570萬元。

第二季度京東經營虧損為3.582億元（約5390萬美元），上年同期經營虧損為7.231億元。基於非美國通用會計準則，2016年第二季度京東經營虧損為2.467億元。

此外，其第二季度交易總額（GMV）達到1604億元（約241億美元），相比上年同期京東核心交易總額（不包含拍拍網）1087億元，同比增長47%。2016 年第二季度剔除虛擬商品的交易總額達到 1571 億元人民幣（約 236 億美元），同比增長 52%。

黑馬哥為你摘取京東財報三大要點：

一、自營業務凈收入同比增長 40%

京東2016年第二季度線上自營業務的凈收入同比增長40%，來自於服務項目與其他項目的凈收入同比增長67%。

京東第二季度線上自營業務交易總額為947億元，相比上年同期增長46%。剔除虛擬商品，2016年第二季度第三方平臺交易總額為625億元，相比上年同期增長62%。

2016 年第二季度電子與家電產品的交易總額為 831 億元人民幣，較 2015 年第二季度核心交易總額增長 43%。同時剔除虛擬商品的日用商品及其他品類商品的交易總額為 740 億元人民幣，相比去年同期增長 63%，與 2015 年第二季度的 44%相比，占剔除虛擬商品的總交易額比例上升至 47%。

二、經營利潤率1.1%

京東第二季度毛利額為98億元（約15億美元），毛利率為15%。

京東第二季度非美國通用會計準則下毛利額為95億元（約14億美元），上年同期第二季度非美國通用會計準則下毛利額為58億元，同比增長66%。

毛利額增長的同時，京東第二季度經營虧損正在同比收窄。

財報顯示，京東第二季度經營虧損為3.582億元（約5390萬美元），上年同期經營虧損為7.231億元。2015 年第二季度非美國通用會計準則下經營虧損為 2.467 億元人民幣，非美國通用會計準則下經營利潤率為-0.5%。

非美國通用會計準則下京東商城的經營利潤率從去年同期的約0.4%提升至2016年第二季度的約1.1%。

京東第二季度新業務（包括京東金融、 O2O、技術以及海外業務）的非美國通用會計準則下經營虧損約為 3 億元人民幣。

此外，財報顯示，隨著 4 月 26 日 O2O 業務與“達達”完成合並，公司已不再合並 O2O 業務。

三、自由現金流110億元

相比去年同季度 5.104 億元人民幣的凈虧損，京東2016 年第二季度凈虧損為 1.321 億元人民幣（約 1990 萬美元），同比下降 74%。

京東2016 年第二季度非美國通用會計準則下（Non-GAAP）凈利潤為 3.914 億元人民幣（約 5890 萬美元），去年第二季度非美國通用會計準則下凈虧損為 1570 萬元人民幣。

總體來看，京東第二季度凈虧損仍然較高，但其過去十二個月的自由現金流出現提升。

2016年第二季度京東自由現金流為81億元人民幣（約12億美元），截至2016年6月30日，京東過去12個月的自由現金流為110億人民幣（約17億美元）。這可能為京東下一步的業務發展提供強有力的資金支撐。

而京東新業務方面，京東金融在上半年內已完成五期無追索權的資產證券化，凈融資金額超過76億元人民幣。依靠資產證券化等方式，京東金融的資產融資模式成本更低。這意味著，京東新業務正在通過各種方式提升其盈利能力，以實現自給自足。

劉強東的新一輪人事布陣

財報之外，京東近期正面臨業務架構的大幅調整：今日，京東方面宣布，由於家庭原因，京東商城首席執行官（CEO）沈皓瑜將移居美國，並調任其為京東集團國際業務總裁。但對於誰將接任京東CEO並未透露。

劉強東合夥創業的前女友龔曉京在離開13年後重返京東，擔任京東集團公共事務戰略顧問。

前寶潔女高管熊青雲將擔任京東集團首席品牌官，主要負責品牌招商、集團品牌管理、海外品牌推廣等事宜，而在去年7月3日熊青雲告別寶潔加盟京東時為其讓路的無線業務負責人徐雷，將重回其一手創建的市場部，並監管品牌、營銷運營等工作。

京東體系內部老員工、京東商城運營體系負責人王振輝，日前被升任為高級副總裁，權力大幅上升。

此外，據澎湃新聞報道，此前離職的“京東最年輕副總裁”余睿最近又重返京東，不過目前職務尚未確定。余睿2008年以管理培訓生的身份加入京東，從最一線的倉儲配送做起，在華東地區的電商大戰中立下汗馬功勞，晉升神速，在2014年年中晉升為京東集團副總裁。

從京東近期的一系列高管調動來看，在此前營收增長下滑和股價持續低迷的壓力下，向來喜歡空降高管的劉強東正在改變用人策略，加強對京東老員工的扶植和栽培。

“京東未來的員工會超過一百萬人，但我並不認為一家公司沒有能力管理100萬人，管人也可以說是京東過去這些年很重要的一個核心能力。如果不能控制這家企業，我寧願把他賣掉。”從劉強東日前接受央視《對話》欄目時的說法來看，在集齊舊部和所有信賴的人，而京東CEO又懸而未定的同時，劉強東可能要親自抓業務了。

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騰訊持股比例升至21.25% 超劉強東成為京東第一大股東

據外媒報道， 美國證券交易委員會(SEC)的文件顯示，騰訊旗下黃河投資8月12日至18日期間增持京東的802萬股美國存托股票(ADS)，代表1603萬股京東A類股。 騰訊超過劉強東，成為京東第一大股東 。

文件顯示，騰訊持有京東股份比例已升至21.25%。此前在2014年5月，騰訊持有17.6%的京東股份。

受此消息推動，京東美國上市股票盤前上漲3.54%，報26.30美元。

騰訊超過劉強東成京東最大股東；Uber或被趕出臺灣丨黑馬早報

張曉軍 2016-08-20 08:46

昨天，里約奧運會羽毛球男子單打首場半決賽舉行，兩屆衛冕冠軍林丹對陣世界排名第一的馬來西亞名將李宗偉。經過三局苦戰，林丹以21-15、11-21和20-22惜敗，決勝局追回3個賽點依然失利，輸掉第37次林李大戰，李宗偉率先闖進決賽迎戰諶龍與阿克爾森的勝者。

賽後，兩位老將熱情相擁，並交換球衣！32歲的林丹和33歲的李宗偉，十幾歲相識，交手36次，三十幾歲仍在奧運賽場相遇，他們一路見證對方的成長，成就了彼此的偉大。祝福林丹，也祝福李宗偉，祝福“最偉大的對手”！

不多說啦，下面是今天的早報！

1、騰訊增持京東股份至21.25% 超劉強東成最大股東

美國證券交易委員會(SEC)的文件顯示，騰訊旗下黃河投資8月12日至18日期間增持京東的802萬股美國存托股票(ADS)，代表1603萬股京東A類股。截至8月17日，騰訊持有京東股票比例從2014年5月的17.6%升至21.25%，超過劉強東，成為京東第一大股東。

@遊離於白天與黑夜 ：成為58同城最大股東，又成為京東最大股東，馬化騰確實牛

@PRC日本自治州州長：京東紅鉆會員正式上線

@青檸天：玩騰訊遊戲，贈送京東優惠券

@CaptainAfrica：老劉手里是b類股，投票權一票頂20票

@山外的鴨子哥：ab股老劉依然絕對投票權，老劉估計早想到這一天了

2、流量時代，三大運營商將全部取消漫遊費

中國聯通昨日正式聲明，自10月1日起進一步取消集團統一套餐漫遊費。至此，三大運營商均公開表示了將取消漫遊費。傳統語音業務收入下滑、流量收入取而代之並快速增長，語音業務主導下的長途漫遊費已逐漸處於“雞肋”的尷尬處境。

@寂丶小莫XD：說流量貴的。。顯然不知道澳洲的流量多少錢。

@lz：走了漫遊話費，來了漫遊流量

@白夜不黑：什麽時候把來電顯示這種腦殘收費由頭取消了才是真做事了

@LP內洛：話說省內流量和全國流量又是什麽技術難度無法解決

3、百度外賣起訴騰訊搜狐，認為公眾平臺發布不實文章侵害商譽

近日，百度外賣因認為微信公眾號“CEO來信”、“生煎孢子”以及搜狐“互聯資訊”公眾號發布不實文章侵害其商譽，分別起訴要求平臺運營商騰訊、搜狐停止侵權、封停該公眾號以消除影響，並提供公眾號的運營者信息。

@音樂愛V：技術沒有罪好嗎？

@小雞啃鴨脖：沒用過百度外賣的抱緊我

@四好青年張益達：我就喜歡看你們自相殘殺又沒有卵用的樣子

@回到方程式：避風港原則，平臺不獲罪。如果沒有證據證明主動侵權不需要承擔責任，最多提供信息發布者信息。

4、金山軟件第二季度營收17.65億元，凈虧損8.08億元

金山軟件發布業績報告，截至6月30日為止的三個月內，金山軟件營收約17.65億元，同比增長約38%；母公司擁有人應占虧損約8.08億元。金山軟件上半年營收約人民幣35.17億元，母公司擁有人應占凈虧損約6.74億元。

行走在邊緣的邊緣：營收17億還虧8億，那就是花出去近25億。你們怎麽花的金山。。。

斯坦尼斯拉婦斯基：金山遊俠

旅居世外：wps搶先版居然強制要求先登錄才能使用！產品經理是臥底嗎？

5、史上最高罰單！央行出手，又一行業面臨洗牌！

近日，因違規操作，央行沒收第三方支付機構易寶支付非法收入1059萬元，並處四倍罰金4236萬元，這是第三方支付機構收到的最大罰單。上月，通聯商務、銀聯商務這兩家第三方支付機構分別被罰1110.1萬元和2653.7萬元，而易寶支付這次罰單超上月兩家罰單之和。

這次事件表明央行監管、規範第三方支付行業的態度十分堅決。第三方支付行業格局面臨洗牌，將繼續提升集中度。

@紫葉6241646：罰罰罰，罰再多錢，跟老百姓也沒啥關系。

@順溜是條狗：搶銀行生意不行

@藍天147258：我們所關心的是幾個被槍斃了？

6、聯想第一財季靠出售北京辦公樓收益1.32億美元

聯想昨日發布了截至6月30日的第一財季財報。得益於一次性資產出售，公司凈利潤同比增長近2/3。但手機部門依舊虧損。第一財季，聯想凈利潤為1.73億美元，同比增長64%。本財季，聯想出售北京辦公樓所得收益為1.32億美元，從而推動凈利潤超出華爾街分析師平均預期的1.301億美元。

第一財季，聯想全球智能手機出貨量為1120萬部，同比下滑了31%，環比增長3%。聯想表示，在始於2017年10月的下半財年，公司手機部門仍無法實現盈利。

@阿里郎1978：聯想電腦質量大滑坡

@不想做一只貓：恭賀聯想房地產開發公司成立！

@eastdeal：楊總應該領1元工資直到業務都恢複增長

7、微信個人類公眾號可以更名了，內容創業又少一重障礙

昨天，微信又出了一個新規則，根據微信公眾號後臺顯示，個人類帳號一年內可主動修改一次名稱，不收取改名費用。改名過程也比較簡單，只需用賬號主體微信掃描一下二維碼即可。

而在此前，所有微信公眾號的昵稱一旦註冊，不管用的是個人身份證認證，還是用的公司文件註冊，均不可自行修改。而對於已認證的企業微信公眾號，需要提交相關資料才可以經騰訊審核後修改名稱，而且修改一次要交300元的費用。

@JustForYoung：什麽時候微信號也可以改？

@金太狠：不認證再好別人同名後一認證做別人嫁衣

@蕭8350661：更名跟我有關系麽，公眾號辣麽多，看不過來了都

8、諾基亞重新殺回智能手機戰場，但江湖已變

退隱江湖兩年後，諾基亞旗下的手機和平板電腦將於今年第四季度重回市場。諾基亞在智能機戰略上的失敗，讓它以摧枯拉朽的方式迅速倒塌。但在蘋果、三星以及國產手機的前後夾擊下，重新回歸的諾基亞面臨著比以往更加激烈的競爭。

@木魚無言：鬥換星移今非昔比，前朝太子如何複辟？

@扶蘇-門薩：你回來，我就賣掉這個腎6

@銀河小高：富士康生產的諾基亞，還是諾基亞嗎？

9、臺灣要求Uber繳納640萬美元銷售稅，月底或被趕走

據新浪科技報道，就在臺灣投資審議委員會即將決定是否將Uber趕出臺灣之際，臺灣地區政府昨日表示，Uber需要繳納銷售稅，這筆稅金可能高達640萬美元。對於欠稅的指控，Uber稱：“我們遵守了當地相關法律，履行了所有的納稅義務。”

@勝源毅：臺灣不是民主自由嗎，連UBER都要趕走拉？

@那是時光-也是自己：心疼uber

@詩與遠方：臺灣繼續封閉。

@液晶上的晶液：活該，讓你賣給滴滴那麽徹底

10、蘋果要求iPhone 7零部件供應商降價，臺灣廠商反抗

臺灣《電子時報》報道稱，雖然iPhone 7零部件訂單同比下滑30%，但蘋果還是要求下遊零部件供應商將其報價調低20%左右。對此，日月光和富士康集團下屬幾家聯營公司已經明確稱，目前不可能在沒有合理利潤的前提下接受蘋果的訂單。

@劉聰Ccoo：由此可以看出 中國的手機企業對蘋果公司強大的沖擊力。恐怕蘋果手機以後只能走限量路線了

@CPT-SOAP-：不買的人到時候別買就是了，為什麽一定要說出來呢。。。？

@悲殤諦紳士：不買蘋果手機，隨你怎麽降價，支持國產

@自在_前行：知道為什麽電子產品品質不如以前嗎，就是不停的cost down

今日思想

偉大是熬出來的，“熬”就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節都想到了，而是在特別痛苦的時候堅持住了，並把痛苦當營養來享受。

——馮侖

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中行新任副行長張青松、劉強亮相

8月30日，中國銀行新任兩位副行長張青松、劉強出席了中行2016年上半年業績發布會。

據中行行長陳四清在業績發布會上介紹，張青松在中行工作了26年，歷任中行總行金融市場總部證券投資總經理、交易中心總經理，新加坡分行總經理，總行支付清算部總經理。

劉強在任中行副行長之前，曾擔任農行上海管理部常務副主任兼上海分行行長，也曾在人民銀行總行營業部、大客戶部、資產負債管理等部門工作。

“兩位都是具有豐富經驗的銀行家，我行董事會已經批準了他們任命，最後正在履行監管審批程序。”陳四清在業績發布會上表示。

今年1月中旬，中行公告稱副行長張金良由於工作調動辭職，赴光大銀行任行長。6月，副行長朱鶴新辭職任四川省副省長。張青松和劉強的任命，使中行高管規模將達到“一行五副一首席風險官”的配置。此前，工行前副行長王希全也赴任中行監事長。

前腳關店，後腳融資，劉強東投資的天天果園手里還有多少底牌？

王亞奇 2016-09-23 08:50

文 | 王亞奇

王偉最近一次在公眾面前亮相，是在今年8月8日，他在上海張江宣布天天果園完成1億人民幣D+輪融資。為了這次發布會，右手臂上還打著石膏、數周未能出門的他接受了一系列采訪。然而，在當天和隨後記者們的稿件中，內容或多或少都是從天天果園前段時間的集中關店說起。

“生鮮電商是可以做成的，我會做給你們看，這把鑰匙在我們手里。”采訪當天，王偉這樣說道。

看來，對於一向篤定的王偉來說，天天果園O2O戰略發布不足一年就遭遇“擱淺”，近百家線下門店因運營不達預期集中關閉，是一件讓人難以接受，但還不足以打消他熱情的事情。

但過去幾周中，天天果園因關店遭到了巨大壓力。即便在美國，生鮮電商也並沒有一個成功商業模式能在中國複制，而作為國內早期玩家，同樣沒有人教王偉怎麽做才能在處處是坑的生鮮行業實現他擴張全國的野心。

在這輪市場大洗牌中，很多人都認為天天果園和生鮮電商已經到了最糟糕的時刻。那麽，王偉是怎麽想、怎麽看的？

“怎麽會沒有危機感？”王偉對創業家&i黑馬說。但他認為，這種危機感既不來自競爭對手，也不來自行業現狀，而是時代在變化。“我們很怕不懂90後、00後在想什麽東西。”

關店風波

今年7月22日，網上關於天天果園O2O門店幾乎全部關閉的傳言四起。

天天果園方面顯然未能對此做好準備。直至當天下午3時左右，其官方給出媒體說明稱，集中關店系公司服務升級，調整在半年前已經完成，對O2O業務的影響也早已消化。

對於這一說法，輿論似乎並不買帳。接下來的一段時間內，圍繞天天果園關店事件，生鮮O2O成為業內質疑的焦點。有觀點認為，天天果園、本來生活等目前生鮮電商的一線玩家都在O2O市場遭遇失利，生鮮O2O已經窮途末路。

“我們的門店從去年12月份開始就在回撤，但並不是關閉，只是把門店轉化成倉庫，不再對外營業而已。”發布會當天，王偉試圖解釋，天天果園的O2O策略從來沒有改變過，只是在探索更好的方式滿足用戶的及時性需求。

按照他的說法，天天果園最初希望把門店和倉庫合二為一，但是倉庫的作用是快速流轉、快速打包，門店需要的是用戶體驗、消費，兩者完全不是一回事。“門店+前置倉”的模式不僅沒有帶來應有的高效，卻使得貨物頻繁進出影響了用戶體驗。“去年很多人投訴我們，為什麽門店搞成這個樣子，貨多得都擺到門口來了，城管也抓我們，效率很低。”

此外，在實際運營中天天果園還面臨高昂的成本問題。一個門店最多的月單量支撐度是200-300單，倉庫最高則能做到1200-1500單。成本方面，倉庫的租金也比門店便宜的多。以上海靜安寺為例，一個30平米左右的門店月租金為4.5萬元左右，但這筆錢可以租三個總面積在80-120平米的倉庫。

如果執拗的維持門店運營，天天果園不可能持續高昂的虧損，這筆錢要麽通過某種特殊方式縮減成本，要麽提高產品售價。但無論哪個似乎都不是一個好選擇。

王偉關閉了線下門店，關於天天果園關店原因的各種分析也紛至沓來。最常被分析人士提到的兩個關店原因是：其一，門店選址不善，用戶對生鮮的消費場景一般是在下班回家的路上，天天果園的門店卻大量分布在CBD，導致進店率和下單量都不高；其二，從線上走到線下的天天果園，並不了解線下水果店的經營方式，導致線下門店生意慘淡。

王偉沒有和外界爭辯，線下門店到底要怎麽運營。他只給出了一個簡單的回答：單店盈利很容易，多了就不容易做，線下要起來是很慢的。

也許這並非王偉未能運營好線下門店的托詞。早在去年年底，北京規模最大的連鎖水果超市品牌果多美，就被百果園收入囊中。生鮮O2O項目調果師曾對創業家&i黑馬透露，果多美在全國有50家連鎖門店，普通單店單天銷售額約2-3萬，流水較好的店單天能做到5-6萬元。但即便如此，果多美依然沒能逃脫被標價出售的命運。

而對於門店轉倉庫的天天果園來說，情況似乎還要複雜。比如，門店轉倉庫就能解決運營效率問題嗎？自營門店里的員工哪去了？原有門店的合約問題是怎麽解決的？

對於這些問題王偉諱莫如深。他只是簡單地表示，隨著冷鏈物流越來越發達，一個手機可以解決所有的問題，不必非有門店，“門店也沒有全部關，去年O2O業務之前布局的13家門店還在營業，但我們的生意和門店沒什麽關系。”直到今天他依然堅持，O2O不應該跟社區便利店、超市合作，“從來沒想過，那是忽悠人，不可能成功的。”

天天果園為什麽沒有關閉之前的13家門店？也許，這13家門店本就盈利；也許，相比大幅盈利，這13家門店更像王偉心中埋藏了三十多年的生鮮根，動不得。但真實的答案只有王偉自己知道。

整個采訪過程中，他給創業家&i黑馬印象最深的一句話是：生鮮還是很不錯的，只是被追逐風口的人搞壞了，你們不要再唱衰了。

“我們從來沒變過”

曾經有業內資深人士評價，做生鮮電商的，總避免不了同時和兩個強大的對手開戰：第一是用戶流量，第二是供應鏈。前一個是消費者關系，後一個是生產者關系，一個也不會少。

過去一年多來，大多數的生鮮電商都在這樣的腹背受敵中敗下陣來。因為這兩個敵人太強大。

但命運多舛的天天果園似乎是個例外。

天天果園起步於2009年，那個時候沒有人關註生鮮行業，發傳單、各地做地推、電視臺采訪，王偉什麽都幹，用他的話說，隨便做做都有流量。但這一切在2014年戛然而止。等進入2015年，在資本市場的助推下，自提、O2O、C2B等各種生鮮商業模式開始出現，燒錢補貼成為業內常態。

2015年8月以前，所有生鮮電商玩家經常討論的是：我做了多少單，我有多少用戶。但在8月份之後，這個話題變成了“我可以把訂單變成三個，買一送二就可以”。

同一時間，天天果園的投資人對王偉說，你趕快去沖訂單，做到一萬單，公司的估值就會提升到1億美金，做10萬單公司估值就會變成10億美金，做到100萬單公司估值就變成100億美金。

在去年底的一次公開分享中，王偉承認，像大多數公司一樣，天天果園當時“嘗試了一下”。對於嘗試的結果他並未明言，但在日前，他隱晦地表示，去年天天果園在打造基於移動端的獨立生鮮電商平臺上燒了兩個多億，目前有千萬用戶，但今年不會再大量燒錢，所有公司的移動互聯網流量已經接近枯竭，大幅燒錢的階段已經過去了。

天天果園接下來要做什麽？王偉的答案是從三個方面發力：一是冷鏈物流體系，天天果園目前有每天配送10萬單的純冷鏈物流，但體系還不是很完備，需要花很多精力投入；二是全球供應鏈，天天果園正在從水果電商變成一個全品類的生鮮電商，供應鏈需要花費大量精力；三是用戶體驗，包括客服、物流、APP購買體驗、產品展示等都需要投入大量精力和資金。

“很多人質疑我們做的太重。天天果園倉儲全部加起來5萬多平米，倉庫分不同層，有零下36度、10度、18度等等，水果不能混放，累得像狗一樣。之前還花了1000萬美元建了一個工廠，被嘲笑死了。但是，經濟環境不好的時候，供應鏈這個玩意兒太重要了。”王偉對創業家&i黑馬說。

中國互聯網發展的十多年里，培養了一大批擅長做流量、抓用戶的年輕人，而在流量和資本的雙重驅動下，平臺模式在過去幾年大肆盛行，這也是此前諸如一號貨車、雲鳥配送、達達等公司能夠快速崛起的原因。王偉說，他不知道那些沒有倉庫、不自建物流的公司是如何一天出到10萬單的，想不通。但他認為，生鮮電商行業，如果沒有自己的供應鏈，倉儲、物流都外包，平臺只承擔流量和補貼的，基本都是曇花一現。

不可否認，對於供應鏈，王偉有著某種程度上的偏執。提及每個水果之間的不同，如何采購備貨，他明顯會變得神采奕奕。他舉例說，每個品類都有自身特點，比如美國的櫻桃，如果在櫻桃成熟期，美國下雨了，那一定不能采購，因為首先它會提高售價，采購成本會提升；其次，損耗會高5%-10%，一旦采購，平臺會在采購的那一刻起承擔損失。

除了關註產地細節，政治環境也是天天果園采購團隊“盯梢”的對象。在近期國內與新西蘭的貿易戰中，新西蘭對中國鋼鐵出口展開反傾銷調查，佳沛奇異果在國內被禁止進購。這一事件造成的直接結果是，價格已經猛跌兩個多月的佳沛奇異果從8月5日開始價格上漲了40%。但早在今年6月就註意到這一消息的天天果園對佳沛奇異果進行了20萬箱的備貨。這意味著，現在天天果園的每箱奇異果賣到外面，都可以凈賺40%。

天天果園D+輪投資方張江高科方面透露，天天果園去年的收入為8億左右，預計2016年將達到16億。作為生鮮電商行業的老兵，這個數字並不出彩。比天天果園晚成立3年的本來生活去年GMV為12億，其創始人喻華峰此前接受創業家&i黑馬采訪時表示，去年本來生活開始涉足B端業務，預計2016年公司GMV將達到60億。

“C端量起的太慢了，天天果園從來沒有考慮過向B端進軍嗎？”創業家&i黑馬問。

王偉的說法是，天天果園的初心是希望好的水果都是天天果園采購完、包裝好、親手送出去的。“如果做B端的話，賣給誰我也不知道啊。”

在行業一片低迷，虧損倒閉等壞消息不斷的生鮮電商行業，王偉不認為那些搞流量生意、做C2B水果批發零售生意的是同行，也坦承相比來勢洶洶的後輩，天天果園更像一個溫馨的家族式企業。但他認為，無論外界如何喧囂，他和他的天天果園從來沒變過。

“生鮮不能急功近利，一年兩年做不起來的，要五年、十年、二十年，我得做到退休的時候，但不喜歡的人就別做這個事了。”他說。

“生鮮是個可以做100年的生意”

沒有人懷疑王偉對生鮮電商的癡迷，創業七年，他曾在不同場合多次表示，這個事情真不能再來一遍，會要人命的；但他從未因“現實”選擇離開。哪怕江湖已不是那個他記憶中的江湖，王偉還是那個王偉。

如今，七年之癢的天天果園正在意圖變身成一個全品類生鮮電商。外界質疑王偉做不成，有人說，“他懂水果但不懂生鮮”。王偉是否聽過同樣的話，我們不得而知，但他表示，到目前為止，天天果園的大部分能力的確還在水果上；在品類拓展上，天天果園一直以來是比較保守的，每個新品類都有門道，如果不能摸清楚，那就不做了。

這一點在天天果園對於非水果品類的戰略打法上更加明顯。2年前天天果園就開始以閃購模式試水非水果品類，但直到去年8月8號，才對部分產品開始貨架式銷售。目前，天天果園擁有200多個非水果類SKU。

王偉並不著急，他認為，生鮮可能是個一輩子才能做成的行業。“生鮮不像可樂，消費者覺得不健康就不喝了，我們這樣的生意能做100年。”

發布會當天，天天果園投資方張江高科總經理葛培健說，大家都認為上海出現不了BAT，但BAT也不是空穴來風，都是需要培養的。此次張江高科不僅是天天果園的投資人，也同時設立了一個專項基金，要圓王偉的夢想，“在天天果園後面加一個股票代碼”。可能的情況是，張江高科為了這個項目在原有基金之外，另外募集了一筆資金作為後續繼續跟投這家公司的基金。

的確，天天果園剛剛遭遇關店風波，生鮮電商行業也依然前途未明，但張江高科似乎對天天果園寄予厚望。而上市，也是公布D+輪融資之外，王偉給行業的另一重磅消息。

不過想要上市，天天果園還要經歷坎坷。天天果園最初希望在美國上市，由於去年開始美國資本市場對中國企業的估值變化，王偉決定拆除VIE結構登陸國內戰略新興板。不巧的是，天天果園VIE剛拆好，戰略新興板取消了。

目前，天天果園尋求上市的唯一路徑是，登陸國內創業板或深圳板塊，但這個板塊的要求是，連續兩年盈利。

怎麽去盈利這個問題，王偉沒有明言，但他堅稱自己想得很清楚：提高售價肯定是不現實的，經濟不好的時候，如何做好精細化管理，降低采購履約、包裝等成本是關鍵。按照他的設想，天天果園今年基本會虧得很少，明年可以打平利潤，19年啟動上市。

“天天果園將成為第一家盈利的生鮮公司。”王偉信誓旦旦。

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獲劉強東5億人民幣融資 ，“inWE因味茶”想讓喝茶變得時尚起來 | 每日黑馬

朱丹 2016-09-30 06:44

提起喝茶，很多年輕人覺得是屬於上一代人的生活方式，複雜又陳舊，和當下所追求的時尚快捷的生活方式相去甚遠。而“inWE因味茶”（以下簡稱“因味茶”）想要培養適應年輕人消費生活的茶飲文化，建立全球的時尚茶飲品牌。

因味茶創立於2014年，去年6月，因味茶在上海開了線下第一家店，目前在北京、上海、杭州等地開了13家門店。

創業起源：打造擁有中國屬性的品牌

因味茶的創始人兼CEO繆欽在1993年加入麥當勞，從“拖地板”的基層員工成長為麥當勞中國首席運營官COO，20年國際連鎖集團的工作經歷，積累了豐富的行業認知和管理經驗。2013年加入了自助餐連鎖集團金錢豹擔任CEO的職位。2014年年底著手做因味茶的創業項目，進入創業渠道。

談及為什麽選擇茶飲領域作為創業項目，繆欽表示，首先，自己作為福建茶鄉人，從小和茶打交道，DNA里對茶有很深的感情。其次，近兩年茶的成長率非常高，但市場上卻沒有形成有影響力的品牌，市場空間較大。隨著消費者獲取全球的資源的能力越來越強，東方文化和經濟實力越來越強，中國人需要擁有屬於自己文化屬性的品牌。

“茶的是中國人最熟悉的產品，也是很多外國人了解東方生活的切入點，具有很強的商品屬性。我認為只要走對方向，茶飲是一個具有極大市場潛力的品類。”繆欽說。

繆欽向i黑馬介紹，自己在領導麥當勞推咖啡的項目McCafe的過程中，考察了全世界咖啡的成長的經歷。發現咖啡也曾經歷了年輕人不願意喝咖啡的過程，但是現在咖啡已經成長為時尚文化的產物，東方茶飲也需要培育屬於自己的消費文化。

模式：線上、線下相結合

在產品上，繆欽認為決定企業成敗的是後臺系統，供應鏈尤為重要。繆欽在走訪了中國的雲貴高原、福建、等茶的產區以及國外南非、印度等采茶地，尋找符合因味茶定位的茶，並主導了茶飲口味的選擇和設計。因味茶在創業前期，在產品的采購和研發上花費了超過35%的時間。

“做供應鏈並不只是研發一款好喝的茶，而是從供應鏈開始去找一片葉子，尋找真正鏈接的商品”。繆欽說。

在泡茶技術上，與傳統茶館請茶藝師泡茶的方式不同，因味茶通過自主研發智能泡茶機，服務員根據茶的特性，通過操作iPad，便可以泡出最好喝的口感。繆欽表示，因味茶做了很多實驗，在保證人工泡茶和泡茶機的口感區別不大時，才進行推廣。通過泡茶機泡茶，因味茶可以節省人工費用，獲得更大的利潤空間。

此外，從今年6月份開始，因味茶也開始拓展電商業務，上線兩個多月就占據銷售額30%以上。繆欽表示對這個數據很驚喜，在互聯網+的時代，線上的消費能力不容小覷。

對標的是星巴克的顧客群

繆欽認為茶沒有一個非常清晰的切入空間，因味茶如果一定要對標的話，對標的則是星巴克的顧客群。因味茶同樣服務於有商務和社交屬性的、對品牌和快捷的都市生活有依賴性的人群。但在業務模型上，因味茶和星巴克的路線並不同，因味茶采取的是線上線下相結合的模式，並含有很多互聯網和時尚商品元素。

在因味茶的線下門店，顧客眼前所見的茶的周邊、桌椅均可通過掃碼購買。通過掃碼鏈接到因味茶的京東店鋪，產品通過京東直送到顧客的家。因味茶可出售的衍生商品來自於品牌或設計師的合作，因味茶從每單中抽取5%-7%不等的傭金。

對於“可見即可售”的服務方式，因味茶希望帶動一種生活方式，在休閑時顧客可以選擇自己想要的東西，把生活形態融入因味茶的休閑空間。同時顧客在喝茶的過程中，可以感受到品牌想要傳達的精神。

因味茶的互聯網因素還體現在APP里，在APP中顧客可以實現自主點單，避免排隊的困擾。此外顧客還可以進行桌面聊天，滿足顧客潛在的的社交需求。

因味茶的13家店都屬於直營，目前並未接受加盟。對此，繆欽稱盡管公司的供應鏈系統、IP系統、以及核心培訓資料已經符合加盟的能量，但因味茶作為一個全新的品牌，初期放開加盟會浪費很多管理精力。並認為因味茶目前應專註於把價值鏈做好，未來才會有堅實的基礎去做加盟，進一步擴展品牌的影響力。

談及競爭壁壘，繆欽表示因味茶最核心的優勢是強大的企業後臺運營管理，其中包括供應鏈管理、IP開發、物流等。因味茶可以穩定提供高品質的產品，以及良好的顧客體驗。

在盈利方面，因味茶的線下門店月均營業額在10萬至60萬元人民幣不等，目前三分之一實現盈利，三分之一實現收支持平，其余則存在虧損。繆欽認為因初期開店試驗性質比較多。因味茶並不要求一開始就實現盈利，更希望和顧客生活方式鏈接起來，獲得市場的數據反饋。

對於未來三年的發展目標，繆欽表示希望因味茶能夠開超過100家線下店面，但會根據市場接受度適時調整發展節奏。此外，因味茶還計劃2017年底在國外開店。

黑馬檔案：

公司：上海東欽餐飲管理有限公司

創始人：繆欽

所屬行業：餐飲

地區：上海

融資狀況：獲5億人民幣A輪融資

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