http://www.eeo.com.cn/2012/0118/219626.shtml
經濟觀察報 記者 仇子明 1月9日，自稱要做「中國西門子」的廣州白雲電器設備股份有限公司（下稱：白雲電 器）IPO首發再度折戟。這是該公司第二次IPO衝刺失敗，早於2007年9月，該公司就計劃在深交所中小板上市，但過會前夜，招股書臨時撤下，證監會方 面「因有關事項需進一步核查」而取消該公司的審核資格。
記者從一位接近證監會發審委的市場人士處獲悉：白雲電器連續兩次IPO被否，或都與其刻意隱瞞同業競爭有關。
一家名為揚州白雲電器設備有限公司（下稱：揚州白雲）的公司，其與白雲電器業務相近，且與後者在股權結構、人事任命上有著千絲萬縷的聯繫，但這家公 司卻被白雲電器2007和2012年兩個版本的招股說明中有意或無意地「匿去」，在招股書中，胡氏家族承諾「本人家庭成員」不參與和白雲電器主營業務或者 主營產品相競爭或者構成競爭威脅的業務活動。
神秘的揚州白雲
據揚州白雲官方網站介紹，該公司系香港添興國際投資有限公司於2002年9月在揚州市邗江工業園合資設立的高新技術企業，佔地面積6.66萬平方米，產值過億元。主要產品有環保電控設備、新型頻率控制與選擇元件、新型電力電子元件等。
對比揚州白雲官方網站對該公司主業的描述和白雲電器的招股說明書，不難發現，揚州白雲的主打產品可謂與白雲電器「一模一樣」。
在一篇發表於2004年4月、在網絡上流傳甚廣的、標題為《胡氏兄弟：昔日打鐵鋪 今日打造中國西門子》的新聞報導中，有如下描述：「去年11月，揚州白雲電器設備有限公司正式開業，它將作為白雲進軍長三角的橋頭堡。」
此外，另有一篇發表於2007年6月標題為《與白雲電器集團總裁胡明聰談品牌成長之路》的新聞報導中，胡明聰稱：與揚州電器合作，是看中該公司的 「核心技術」，由其控股，雖然將少拿收益分成，「但重要的是：在合作中，我們輸出了品牌。」胡明聰在胡氏五兄妹中排行老三，現任白雲電器董事兼總經理。
1月12日，記者在揚州市工商局調閱的工商檔案顯示：揚州白雲的現任法人代表為徐長華。徐長華系白雲電器發起人股東之一，據其身份證號碼顯示為江蘇 揚州人。2004年11月，徐長華斥資377萬元受讓胡明聰的100萬元出資額後，白雲電器改制，折合377萬股，佔公司當時總股本的2%。不過，在 2007年1月，白雲電器啟動第一次IPO衝刺的節骨眼上，徐長華便以377萬元平價將手中股權「還」給了胡明聰。
白雲電器董事長胡明森的秘書王先生告訴記者，「揚州白雲與白雲電器沒有任何關聯，不存在隱瞞同業競爭之說。」王還強調，徐長華目前並不在上市公司任職。
白雲電器內部知情人士向記者透露稱，徐長華原為國有企業揚州三力的高層，因原企業效益較差，被胡明聰「挖」到公司廣州總部任職主管營銷的副總裁，而 後，徐長華說服胡明聰去揚州投資，在召集了揚州三力的舊部後，組建了揚州白雲。2006年前夕，即白雲電器於2007年啟動第一次IPO前夕，徐長華因與 胡氏家族中的老二，即主管銷售的胡明高發生矛盾，而「被離職」，回到揚州。「但揚州白雲乃是胡明聰的心血之作，胡家人不可能真正放手。」
兩片白雲的關聯
王秘書稱，其問詢過董事長胡明森後，胡氏家族給記者的正面答覆是：揚州白雲和胡氏家族並無關係，不存在同業競爭之說。
記者從公開信息中發現：
其一，在揚州白雲官方網站的產品目錄中，有一款名為「BML智能型組合式低壓開關櫃」的產品，該產品的產品概述有如下一段表述：「BWL1-Z智能 型組合式低壓開關櫃是廣州白雲電器設備有限公司吸取同行業多種類型低壓配電開關櫃的優點，結合國內行業的具體情況，開發出的新一代國產的通過型式試驗的智 能型交流低壓開關櫃。」
其二，2010年12月30日，「中國廣州政府」網掛出了一篇名為《白雲區黨政考察團赴江蘇南京、泰州考察》的新聞，文中稱廣州市白雲區的政界人士 於當年12月24日—27日，曾組團赴南京、泰州考察，白雲電器的董事長胡明森以白雲區政協副主席的身份隨行。在考察項目中有一處便是「白雲電器位於南京 和揚州的廠區」。這則政府網站的新聞至少證明，白雲電器在江蘇揚州有廠區，但無論是2007版還是2012版的招股說明書，白雲電器都對「揚州的廠區」隻 字不提。
其三，有一家名為「艾博白雲電氣技術（揚州）有限公司」的中德合資公司，其工商資料顯示，其股東方便有廣州白雲電氣集團，該股東的董事長便是白云電 器董事長之子胡德良。在揚州白雲的官方新聞《第一期營銷培訓班在二樓報告廳正式開班》中稱該培訓班的主辦方是「艾博白雲電氣技術（揚州）有限公司」。
記者提出欲就上述情形向胡家當事人求證時，王秘書稱：「我給你的答覆，就是公司的官方答覆：胡氏家族和揚州白雲沒有任何關係。」
誰的添興國際
揚州市工商局提供的揚州白雲工商檔案顯示：該公司開業於2002年9月27日，法人代表為徐長華，註冊資本為5010萬元。揚州白雲共有三個股東， 其中港資方的添興國際投資有限公司（下稱：添興國際）佔2500萬元的註冊資本，與同樣註冊資本的揚州三源通電氣設備有限公司並居第一大股東，揚州順景企 業管理諮詢有限公司以10萬元的認繳額位居小股東。
有意思的是，添興國際投資有限公司的名字在白雲電器的招股說明書中也一閃而過。在白雲電器招股說明書第71頁，白雲電器在介紹控股公司廣州新宗華電器實業有限公司的股東結構中，稱添興國際持有該子公司25%的股權，但對添興國際的股東背景則隻字不提。
1月12日晚間，記者致電揚州白雲董事長徐長華詢問添興國際的背景，被其告知：添興國際與胡氏家族並無關係。當記者追問其是否確定時，徐長華改口稱儘管自己是揚州白雲董事長，但並不清楚股東方的背景。
不過，記者在香港公司註冊處綜合諮詢系統調出的添興國際（公司編號：0469692）資料顯示，該公司註冊金額僅有5萬港元。現任股東只有兩個自然人，分別是控股60%的胡德健和控股40%的胡德良。
據白雲電器招股說明書，胡德健系公司總經理胡明聰之子，胡德良則是公司董事長胡明森之子。
江蘇泰和律師事務所的證券律師稱，如果上述股權結構資料屬實，那麼則可認定揚州白雲與白雲電器均與胡氏家族有關，涉嫌同業競爭，白雲電器招股書中對 揚州白雲隻字不提，則涉嫌隱瞞同業競爭。「兩家公司的主打產品相似，若白雲電器成功上市，很難保證上市公司會把最優質的客戶留給上市公司，而不是家族企業 的其他公司，從而損害中小股東的利益。」
http://www.21cbh.com/HTML/2012-2-11/2NMDcyXzQwMDg2Nw.html
蘋果就擺在那裡，無比誘人，但咬下去之後，卻五味雜陳。
2月6日，記者通過iTunes查找360應用，發現360全線產品被蘋果封殺，其中包括360手機衛士、360口信（360通訊錄）、360瀏覽器HD、360安全備份、360團購HD等。
此後一天，360公司對外披露的蘋果回覆是：蘋果方面發現360部分產品被刷票，出現異常的用戶好評和差評。隨後，360產品重新上架。
刷票，蘋果應用商店的這條潛規則由此得到公眾關注。一家應用開發商的創始人對記者現身說法，「刷排名是很多應用開發商必須的選擇，否則在海量蘋果應用中就沒有機會。」
360全線應用蘋果App Store下架事件發生之後，應用開發商喜訊無線的創始人劉竼表達了自己的擔憂：蘋果嚴審中國應用，則新應用很難再有接觸用戶的機會。
在劉竼看來，蘋果應用由少數變成海量後，蘋果原有規則再也沒有能力主導蘋果應用商店上的公平，蘋果應用平台已經由原來的可控變成失控。
上述開發商則這樣形容蘋果平台：在App Store上提供應用，就像買彩票，以幾千美元下注，綵頭多達數十萬美元、數百萬美元，甚至另一個「瘋狂的」故事。他說：蘋果如果關停「彩票模式」，則需要新模式來替補。
刷票經濟學
通過刷排名的方式進行推廣要比做廣告省錢
蘋果公司對外宣稱，其應用商店上的應用排名完全由用戶喜好決定。而在開發商夢想兄弟副總裁劉飛看來，用戶喜好的表面光環背後，頗有奧秘，很多排在總榜前50或分類前10的應用並不完全都是用戶的選擇。
據劉飛介紹，蘋果排名遵循主要依據前一週銷售量（下載量）的加權平均，每天的權重都不一樣，當日的銷售量（下載量）是被加權至8倍、前2天則是5倍、前3天則是2倍，依此類推。
「最近3天的銷售量，對排行位置相當關鍵。」劉飛說。
為了獲得理想的排名，一些不規矩的廠商直接刷票。據劉飛介紹，應用提供商通過淘寶、百度，就能找到很多這樣的公司，這類公司通常手上會有上萬個蘋果ID號，員工通過更換VPN方式來實現一台電腦登錄多個賬號。他們每下載一次，應用提供商需要支付0.5元至0.8元之間。
對於一些小的開發者來說，通過刷排名的方式進行推廣要比做廣告省錢。有些中小開發者為了獲得市場空間，便選擇了這樣的捷徑。
在百度搜索「App Store刷排名報價」，排在首位的是TunesRank公司。其網站顯示著這樣的醒目信息：「App Store刷排名、刷下載源頭；全球規模最大IOS刷量服務商；眾多大客戶經驗。」
TunesRank 公司網站上還針對App Store刷排名，給出了多種套餐供開發商選擇，中國區單價在0.68元至0.8元之間。該網站信息顯示，其最高單日完成120萬次下載，核心團隊30 人，並有1萬兼職團隊。此外，刷排名服務地區還包括美國、德國、日本，上述地區2012年報價分別為1.3美元、1.4美元、1.2美元。而在蘋果應用商 店的TOP30內，有5個是其客戶。但記者未能聯繫上TunesRank公司，進行進一步瞭解。
劉竼介紹，除了刷排名外，還有公司專門提供「刷評」、「刷星」服務，給競爭對手刷差評，給自己刷好評，一般都用「機器刷評」，而非人工，提供商按「刷評」、「刷星」的條數付費。
「轉移支付鏈」
開發商的應用迅速獲得下載量，捕魚達人變成了一款免費遊戲，卻賺得盆滿缽滿
刷評會影響用戶的下載選擇。此外，據知情人士介紹，對於一些「規矩些的中國開發商」來說，一般通過Tapjoy、W3i這樣的平台進行推廣。
一位應用開發商向記者講述了他的戰績。去年，其所在的公司推出一款遊戲產品，類似「憤怒的小鳥」，通過不到兩個月的推廣，創造了下載量超過40萬、中文排行前十的奇蹟。以每次下載量0.99美元、分成70%計，收入接近30萬美元。
之所以取得這樣的好成績，上述人士認為自己找到了「正確的推廣方法」，即通過國外遊戲運營商Tapjoy、W3i等公司進行推廣。他解釋說，向這些擁有大量用戶的平台付費，後者就會向其用戶推介應用。
上述人士解釋說，每次向Tapjoy這樣的平台支付8000美元至9000美元，很容易就能推到總榜前50名、分類排行前10名。該公司此前曾推出另外三款手機遊戲以及一款網絡遊戲，均未賺錢。這30萬美元是他賺到的第一桶金。
在Tapjoy、W3i上有很多遊戲，這些遊戲吸引了海量玩家。玩家玩某些遊戲時，比如App Store上的熱門遊戲「捕魚達人」，需要支付虛擬金幣，虛擬金幣與美元之間有一定的兌換率，一般為1：100。
App Store上的開發商則給Tapjoy付費，Tapjoy按「競價排名」的方式設定檔次，分別為每次下載1美元、70美分、50美分、30美分。用戶如果 想免費獲得虛擬金幣，只需要下載該應用提供商推薦的產品，就能分別獲得100個、70個、50個、30個虛擬金幣。Tapjoy把收來的錢三七分 成，Tapjoy、W3i分得收益的70%，而捕魚達人分得其中的30%。
這樣，在應用開發商、Tapjoy、捕魚達人之間經過兩次支付轉移後，就形成了一個完美的「轉移支付鏈」，最終的結果是，開發商的應用迅速獲得下載量，捕魚達人變成了一款免費遊戲，卻賺得盆滿缽滿。
捕魚達人在App Store上是中國區最熱門的應用之一。捕魚達人創始人陳昊芝接受本報記者採訪時說，捕魚達人上面絕大部分玩家是免費玩家。上述開發商告訴記者，僅分成收入，捕魚達人最高每月超過50萬美元。
這樣，排行由廣告金額量決定，蘋果所宣稱的「由用戶喜好決定」成為口號。
蘋 果近期開始清理App Store中的一系列違規行為。2月3日，蘋果發佈了一份聲明，警告應用開發者不要違規操縱App Store的應用排名，否則可能被封殺。同時，蘋果還啟動了另一場行動，清理應用程序商店中的山寨產品，並將許多山寨應用從蘋果App Store中剔除。這是蘋果首次展開類似行動，被圈內人士稱為「蘋果打黑風暴」。360公司成為打黑風暴中的「竇娥」公司。
蘋果在聲明中 表示：「一旦你開發了一款優秀的應用，肯定希望所有人知道。但當你推廣自己的應用時，不應使用宣傳或保證你獲得App Store頂級排名的服務。即使你並未親自參與操縱App Store排名或用戶評論的行為，僱傭這類服務仍有可能導致你失去『蘋果開發者項目』的會員資格。」
2月10日，陳昊芝接受記者電話採訪時表示，上述兩種行為愈演愈烈，影響了蘋果排行的公正性，使得蘋果無法容忍。
無法兌現的承諾
對於「打黑風暴」，2月10日，蘋果中國區公關負責人黃煜娜對本報記者表示「無法評論」。
刷 排名等現象長期存在，但少有被下架的應用。上述開發商評論說：「蘋果對刷排名長期是睜一隻眼閉一隻眼。」而且一些公司做得比較隱蔽，8000美元至 9000美元一般分三次刷，每次持續兩到三天，一週之後，差不多就排進總榜前50名，而增長是一條均勻的曲線，看不出任何刷排名的跡象。
劉飛說，由於小的團隊沒有人力和財力，通常都是有背景的廠商刷排行。刷排行會影響到排行榜的客觀公正，同時增加優質應用的曝光難度。蘋果打黑風暴有助於創新型的小企業。
劉 竼則擔心，360事件之後，蘋果對中國應用提供商審查趨於嚴格，再加蘋果上的應用越來越多，會讓創新的好應用更難獲得展示機會。他認為，蘋果所說的「保證 用戶喜好是唯一排行標準」實際上只是一個「傳說」，應用數量只有幾千或者幾萬款的時候，蘋果可以通過審核、事後處罰等機制保留良幣，當應用達到數十萬款 時，蘋果已無法兌現承諾。
當應用總量達到數十萬（未來可能是數百萬）的時候，「App Store 審核指南」已經無法規範，除了商業規則外，開始需要「警察、法院、輿論監督」，還需要宗教、世界觀、文化。但一些開發商說，問題是：蘋果只是一家商業公司。
喬布斯生前有一個夢想，從iPod、iPhone、iPad、iTv、iCar，直到iEarth，將世界上的一切都信息化，這樣世界將越來越美好。
上述開發商說，與電腦相比，手機上的信息安全問題更具有威脅性。通過手機，一些App開發商可以獲取更多信息，包括手機通訊錄、通話記錄、位置信息、短信紀錄、手機上的照片、文檔等信息。
http://news.imeigu.com/a/1329845820124.html
知名投資公司太平洋投資管理有限公司（以下簡稱「太平洋投資」）與電商代運營商興長信達一週來的隔空罵戰，牽出業界對龐大電商產業鏈條上電子商務外 包業的濃厚興趣。記者在網絡上搜索「電商外包」，發現有大量公司在做類似推廣；同時，包括淘寶天貓在內的知名電商平台近期也重點推廣電商外包業務。
不管是傳統企業打算開闢網絡銷售渠道，還是網站希望發展電子商務，電商外包都是一條「捷徑」，同時外包公司自身也成為風投挖掘的「金礦」。電商外包業的金礦真的俯身可拾？不同規模的電商外包企業真實生存狀況是怎樣的？對此，記者展開了深入調查。
/合作樣本/
投資人指責創業者 太平洋投資與興長信達陷糾紛
一筆6年前的投資，引發了知名投資機構與電商代運營創業公司之間的糾葛。
不久前，太平洋投資董事長唐儀在其個人微博上指責電商代運營商興長信達，認為北京興長信達科技公司（以下簡稱「興長信達」）脫逃資本報稱虧損，改換公司執照並將業務轉移。
面對「金蟬脫殼」的指控，2011年曾入圍創業家黑馬大賽9強的興長信達CEO劉磊表示否認，認為太平洋投資是用舊公司條款挾持新公司利益。
有業內人士表示，表面上看興長信達屬於比較合法的轉移，但實際存在問題。長期關注電子商務外包發展的業內人士李磊 （化名）認為，即便代運營企業需要資金，急於引進風投，與投資人在博弈的時候都應將條件談妥。
創業者被指「金蟬脫殼」
資料顯示，興長信達成立於2000年，是國內最早提供電子商務服務的企業，目前已成為國內最大的全程電子商務服務商，服務於諾基亞、摩托羅拉等多家世界500強企業和其他國內外知名企業。
為證明太平洋投資與興長信達創始團隊曾註冊的 「興長信」公司存在合約關係，唐儀此前在其個人微博上公開了雙方早年簽署的一份投資協議。這份協議為一項資金總額100萬元的貸款協議，利息為6%，貸款 方為「興長信」，簽署時間為2006年2月8日；合約還規定，如果貸款方在超額借款時間的90天內還未償還，將追加利息到9%。
「當時簽了什麼協議，就應該按協議執行，不需要多但也不能少，我認為這個利息已經是最優惠的了。」唐儀在接受 《每日經濟新聞》記者採訪時表示，「興長信」為劉磊及其團隊此前註冊的公司，與太平洋投資簽約有貸款、投資關係。除了貸款協議，雙方還簽署了投資協議、服 務協議、運營管理協議等。
唐儀透露，2006年~2008年太平洋投資都定期收到興長信方面的財務報表，2008年之後興長信不僅不再提供財務報表，也停止了向太平洋投資的回報。唐儀稱，直到2011年才得知興長信由於經營不良沒了。
「興長信說公司沒了從未跟我們申請，比如把公司進行結算和清盤等。」唐儀談到此顯得有些氣憤，通過媒體報導才發現，原「興長信」的團隊早已另設立了名為「興長信達」的新公司，開展的業務和以前一樣，但新公司運營狀況不但沒有較大虧損，還經營良好。
據稱，由於太平洋投資在中國北方的項目很少，當時也沒有派財務進行監管，但財務其實每年都發很多封郵件或是電話與劉磊溝通，但他們並未收到過相應的回覆。
此外，唐儀發現，原「興長信」的團隊在接受媒體採訪時稱，興長信達在整個業務發展過程中，沒有接受過VC投資，這也讓唐儀無法接受。唐儀在其微博上 指出：「不借助外力，沒有我們的投資款加貸款你們能有今天嗎？要不要重溫當初簽的協議？要飲水思源！作為VC投資人我們希望投的項目獲獎獲利並為投資人取 得回報！但不應金蟬脫殼過橋抽板！」
興長信達：借款早已還清
對於「融資詐騙」一說，興長信達一再表示否認，並在此前官方回應表示消息不屬實，進一步質疑太平洋投資用舊公司條款 「挾持」新公司利益。
在沸沸揚揚的一陣網絡喊話之後，興長信達卻突然沉默起來。《每日經濟新聞》記者提到該事件時，劉磊稱現今不願意再對此事繼續發表任何聲明，只因事件背後的複雜原因較多。
「若有何事一個月後再說，先消停點吧，這件事情極其複雜，裡面牽扯著很多事。」劉磊認為，唐儀出具的並非協議，而是一張貸款借條，所借之款早已還 清，只不過太平洋投資方擅自要求的高額利息他們沒有同意。此前借款的時候，太平洋投資根本就沒有清楚說明，在借條上也並未註明，純屬自行添加。
劉磊在接受採訪時稱，興長信和興長信達是兩家不同的公司，法人代表也不同。
興長信達方面也表示，公司的律師正在做資料整理，會在3月份發出律師的專業聲明，到時候會有一個比較詳細的解答。
對劉磊的上述說法，唐儀顯得有些不滿。他稱，如果劉磊堅持說沒有這回事，太平洋投資已經做好了準備，將通過各種方法來進行維權，在適當之時還將把興長信此前和太平洋投資簽署的《禁止同業競爭協議》原件公之於眾。
「牽手」時須談妥條件
電子商務觀察員魯振旺認為，代運營這個行業目前尚屬於較為草根的行業。表面上看，興長信達屬於比較合法的轉移，但實際上裡面可能存在問題，案例類似 於原來娃哈哈和達能的糾紛。此事也和國內創業者的心態有關，創業者開始拿的投資不多，但隨著業務發展壯大，給投資者的回報逐漸增加，心理會慢慢失衡。換言 之，投資人對一些企業進行投資也是存有風險的，並不是所投資的都能夠盈利。
李磊在接受 《每日經濟新聞》記者採訪時稱，目前任何辯解都沒有意義，最終還是要看證據。在創業初期，電商外包企業在融資的過程中都面臨一個問題，比如企業的估值是 5000萬元，企業出讓20%的股權就可以拿到1000萬元資本；如若企業僅出讓20%的股權卻想要2000萬元的資本，最後剩下的1000萬元就必須借 款，而一旦借款就會產生利息。利息的多少由雙方博弈而定，企業在和投資人博弈的時候一般會表明利息不得高於銀行，當然也有企業會和投資人議定4%~5%的 利息，這都屬於雙方博弈的結果。一旦簽署相關合同，就意味著企業已經認定投資人的條件，最後也必須按合同來執行。上述案例的核心說法是企業在簽署協議時未 看到有高昂的利息，這個說法有些牽強，企業在簽署協議時應該是看到的，不應以此作為說辭。
「代運營企業一開始找投資的時候應該把借款的問題考慮得很慎重。」李磊認為，雙方在簽訂一些條款的時候一定要預想到兩年以後企業發展可能好或不好。即便代運營企業需要資金，著急引進風投，與投資人在博弈的時候也應將條件談妥。
/企業現狀/
電商外包眾生相：從靠淘寶吃飯到海外運營
每經記者 蔣佩芳 實習生 鄭佳文發自上海
隨著國內電子商務的發展，企業紛紛上網拓展線上零售市場。然而，電子商務需要技術和市場營銷的雙重支持，由於缺乏經驗和專業人才，以及成本高企等原因，企業開始尋求外部協助，電子商務外包服務應運而生。
興長信達在接受《每日經濟新聞》採訪時表示，隨著電子商務「十二五」規劃的頒佈，在政策和市場的雙重驅動下，傳統企業紛紛觸網，建立網絡銷售渠道。 由於缺乏經驗，選擇專業的電子商務外包服務企業是他們進入電子商務的明智戰略，這給電商外包行業帶來了巨大的市場機會。未來5年，外包市場容量將達到 2000億元，將以每年30%~50%的速度增長。
B2C平台天貓最近的調查顯示，有86.5%的天貓賣家想要外包部分或全部業務，而且越是傳統產業和品牌產業，對第三方服務商的需求也越大。
目前，天貓有約5萬商家和7萬個品牌入駐，按調查所得的比例測算，有外包需求的天貓賣家超過了4萬家。按照目前為天貓服務的100家左右電商服務商計算，平均每家服務商潛在的客戶數應該在400家左右，市場缺口之大可見一斑。
電子商務觀察員魯振旺表示，美國電子商務和互動營銷服務商GSI也在做代運營，與美國市場相比，中國市場由於品牌多、渠道亂，淘寶的盤子遠遠大於eBay和亞馬遜，對代運營企業的需求會更大，商機更多。
形態：依附淘寶和規模為王
根據魯振旺的說法，電商外包主要的盈利模式為和企業簽署協議，從中賺取佣金。
2011年3月，在看到淘寶商城的巨大商機之後，青桐電商開始轉向做淘寶商城外包業務，為淘寶商城用戶提供一系列、一體化的託管解決方案。
青桐電商的銷售總監季俊在接受 《每日經濟新聞》記者採訪時表示，現在每天都有很多客戶諮詢，躍躍欲試，公司非常看好這個市場。
據季俊稱，第一個月到第六個月是商家的起步階段，基本上賺不到錢，第二年、第三年才能真正盈利。目前，青桐已經進入盈利階段。實際上，對於中小電商服務商來說，起步艱難並不是進入這個市場唯一的障礙，真正的壁壘是傳統商戶並不瞭解電子商務外包是什麼，需要慢慢普及。
根據《每日經濟新聞》記者調查，在上海，像青桐公司這樣的電子商務外包公司大大小小至少有50家，主要依靠銷售佣金維生。
與依附淘寶的中小外包商不同，大型外包商的收費更為多樣化，如興長信達就以基礎服務費和銷售獎勵為主要盈利來源。
四海商舟副總裁史云龍表示，公司的盈利模式主要是收取客戶的服務費，且服務費的等級也有多種劃分。根據服務模塊不同，從單模塊的服務到海外整體解決方案，服務費用從幾萬元至上百萬元不等。
服務於綜合性行業的賽五洲CEO汪雄海在接受 《每日經濟新聞》記者採訪時表示，公司成立的前兩年有單接單，在今年調整為以珠寶、服裝為核心，數碼和有機保健食品為兩翼的產業佈局。
汪雄海坦言，賽五洲目前的收費模式分為三個部分：第一是收取一定比例的定金。該定金會形成公司的現金流，定金幅度參照服務客戶一到兩個月的服務費而 定；第二部分是服務費。這是企業最基本和核心的收費項目，根據客戶不同的情況來收取；第三項就是營業分成，即幫客戶完成一定銷量後，會基於營業額來抽取一 定的分成比例。這個比例根據行業不同的毛利率來設定，比如數碼約為3%，服裝為8%~10%，珠寶類為5%~8%。
魯振旺認為，單一品牌交給代運營企業運營，如果運作得好，銷售額其實不少。代運營企業的貨物基本上由品牌提供，待售出後再返款，不存在佔資進貨的壓力，只要保持合理的現金流即可，但它們中間做的工作比較多，包括客服、物流等等。
壁壘：如何「教育」客戶
電商外包不僅是傳統企業電子商務化的催化劑，更是整條電子商務產業鏈的核心紐帶，但目前來看，行業的發展還存在一些瓶頸。
美邦服飾早在2011年就發佈公告稱，考慮到盈利難以保障，決定停止進行電子商務業務平台邦購網的運營，原先的網購平台將交由控股股東打理。作為傳 統品牌企業的代表，美特斯邦威曾投入6000多萬元高調進軍電子商務，其黯然退出對於第三方電子商務服務商來說或許是個好消息。
對此汪雄海認為，代運營企業為傳統企業操刀電子商務，可以解決其人才不足、經驗不足和時間成本等問題，但傳統企業的理念還是會成為代運營企業的最大 障礙。他舉例說，傳統企業往往認為有多少錢就出多少貨，但這會導致大量庫存積壓；同時傳統企業的經營理念是快進快出，這樣會形成比較靈活、健康的現金流。 但與傳統企業不同的是，電商首先需要投入，而傳統企業在這一點上通常持有不同看法。
「傳統商戶並沒有真正瞭解電子商務外包是什麼，經常會問一些相當外行的問題，比如忽略推廣預算，從一開始就追問能否保證銷量等等。要知道，網店的前 半年到一年是很難盈利的。」季俊表示，公司也一直希望客戶不要以老闆自居，一開始就定下銷售指標，而是以一種合作的姿態，告訴代運營企業產品的競爭力在哪 裡。
騰脈電商的總經理高健騰也表達了類似的擔憂。「品牌本身的影響度、廠家質量和售後服務，以及廠家的配合程度都會影響到網站的推廣成本，客戶接受並理 解電子商務外包這個概念對我們這些小公司來說非常重要。要做好一個品牌，需要廠家的配合和信任，做好產品質量、售後等各個環節。」
興長信達方面也表示，大多數傳統企業對電子商務的運作不瞭解，但為了能趕上趨勢，不得不進入該領域，所以公司在提供全程外包時需要事前花一些時間給他們介紹整個操作過程，等於是提前「教育」客戶，並給予他們信心。
/行業前瞻/
千家電商外包企業混戰泡沫之後剩者為王？
每經記者 蔣佩芳 發自上海
繼網易尚品、呼哈網關閉後，奢侈品電子商務網站的裁員風波已經開始蔓延到一些行業大佬們的身上。近日，尚品網等也祭起了裁員的大旗，以應對「調整業 務」的需求，當中的資金鏈壓力顯而易見。有業內人士表示，中國電子商務的第一個泡沫團購網站已經爆破，第二個泡沫將是奢侈品網站。今年，包括奢侈品網站在 內的電子商務網站已經很難拿到新的風險資金，資金壓力加劇已成定局。
種種跡象表明，電子商務的環境正在惡化。包括窩窩團、高朋網等諸多知名團購網站大裁員，國內大型B2C電子商務網站競爭激烈，越來越多的小型電子商 務企業紛紛倒閉。過去幾年裡，電子商務強勁增長的勢頭遭遇到了極大的挑戰，讓眾多準備涉足於電子商務的傳統企業開始猶豫和觀望，這也給電商外包業帶來挑 戰。
電子商務觀察員魯振旺表示，儘管今年還不會出現洗牌，但這個時間應該也不會太久，很快會到來。
電商外包業或面臨洗牌
騰脈電商主攻淘寶網頁運營推廣，目前在運營包括唐獅在內的五家天貓網店舖，但公司營業一年以來還沒有盈利。
騰脈電商總經理高健騰認為，電商外包市場上初現的惡性競爭已然成為中小企業發展的攔路虎。高健騰不同意某些中小型公司不收服務費而僅僅靠銷售佣金維 生的做法，「許多急需品牌進駐的中小型電商外包公司，多半不收服務費。但在最初沒有銷售額，又沒有服務費的情況下，他們就只能等死。」
商派副總裁裴大鵬坦言，電商外包行業的洗牌肯定會有，但不會因為電子商務的泡沫而洗牌，更多是因為有實力的企業參與其中。電子商務很火，很多的小型 公司也都跳進來做電商服務，都想分一杯羹。隨著更多有實力的企業看中這塊市場，小一些的企業競爭力相對較弱，電子商務服務業一般不會出現所謂的泡沫，因為 這個都是實打實的。小公司成本很低，做一個客戶也能夠養活他。電商外包並不等同於代運營公司，對廣意上的電商外包，寡頭可能會出現，比如在整個IT領域， 商派的市場佔有率為70%~80%，因為公司就專注於IT這塊，屬於技術型的外包服務。
魯振旺表示，今年還不會出現洗牌，尤其是小代運營公司，如果能拿到幾個比較好的品牌，都能生存得不錯。電商外包業目前有上千億元的市場存在，只要天貓還能繼續發展，這個行業就不會洗牌，但現狀不會維持太久，洗牌很快會到來。
「電子商務增長速度慢了，對大小型的電商外包企業都會有衝擊。現在，即便是業內知名的電商外包企業毛利率也不高，沒有真正賺錢。」魯振旺認為，知名 的電商外包企業，如興長信達確實是賺到錢了，一方面該企業做得比較早，一直紮根在3C領域，也拿到了非常好的資源，另一方面當時談的價格也比較高，諾基 亞、摩托羅拉等給的利潤不錯，也沒有大的競爭。
魯振旺進一步補充道，傳統企業自前年就開始進入電子商務領域，很多人不懂就只好交由代運營公司來做，當時應該說是整個傳統企業的電子商務體系成熟的過程。電子商務發展開始減緩的時候，就是品牌能力被稀釋的時候。
賽五洲CEO汪雄海也稱，對於外包商未來幾年的洗牌，資本是決定性因素之一。未來，電子商務的整合，不單純發生在作為競爭對手的代運營企業之間，更 多可能發生在合作者身上，即傳統企業和電商代運營企業之間。合作久了，不排除進行股權層面的深度合作。一旦真正成為一家人，必定會促成更多以代運營作為單 純發展模式的企業轉型。
千家電商代運營公司混戰
ChinaVenture投中集團分析師馮坡表示了自己的看法，電商服務業還處於起步階段，並沒有面臨飽和的狀態，相對於大量的傳統企業，電子商務 業還有很大需求。整個電商市場規模目前仍在不斷擴大中，B2C和團購的市場之所以不太好，是因為競爭過於激烈，下一步的市場就在於傳統企業向電子商務市場 的轉換過程中，借此電商本身還是有很大的成長空間。
興長信達董事長劉磊在接受 《每日經濟新聞》記者時稱，小的個體企業3~4人也可以做電商外包，比如技術型的外包等，每年也能有幾十萬元甚至上百萬元的業務量，大的公司如同興長信 達，有上百家客戶，也有可能生存。因為電商外包是服務業，不太好用規模來衡量，但越大規模對於成本的壓縮是越有利的，小規模也有其生存之道，不太容易虧 損。未來也會有壟斷的可能性，即出現寡頭。
不過，魯振旺認為出現行業寡頭的情況比較難。「因為現在做代運營的公司非常多，競爭較大。目前，大大小小的代運營公司足有上千家。」魯振旺認為，未 來每一個領域都能剩幾家成熟的代運營企業，領域和領域之間還是有差異性的，因為不可能出現全包的代運營企業，這種都比較困難。現在最強的就是體育，別的還 很有限。
「電子商務挑戰對外包是個機會，洗牌是必須的，未來做到100個人以上的代運營企業會生存下來，3~5人的小規模代運營企業可能會面臨併購，最終剩下的不會超過20家。」汪雄海表示。
馮坡認為，電商外包最重要的是如何更好地幫助電商企業去做運營做推廣；另一方面就是服務本身的模式能不能夠走向綜合化，畢竟僅提供單一的簡單模塊競爭力不強。對於一些電商來說，特別是傳統行業的電商，最終希望的是綜合性服務型的電商外包企業。
（實習生鄭佳文對本文亦有貢獻）
(責任編輯：胡濤)
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是誰讓蘋果公司放下傲慢的態度，願意公開一五六家供應商名單？是誰讓蘋果願意敞開供應鏈的大門，接受第三方單位檢查？ 馬軍，這位曾入選《時代》雜誌全球最有影響力一百人的靦腆中年男子，寫下中國環保史的新頁！ 撰文‧翁書婷 「如果你知道你最愛的iPhone和iPad是在如此糟糕的環境中生產，你會瞬間反胃！」二月九日，紐約曼哈頓一家蘋果專賣店前，聚集大批民眾，他們一邊 手拿傳單，一邊大聲喊著。「我們已經握有二十五萬份的請願書……給我們心安的iPhone 5。」最後Change.org與SumOfUs兩大環保組織代表順利向專賣店店長遞交請願書。 美國輿論近來強烈質疑蘋果靠血汗工廠賺取暴利，迫使蘋果執行長庫克（Timothy D. Cook）打破沉默說，「我們會關心每一位工人，確保他的工作環境安全。」並同意接受公平勞工協會(ＦＬＡ)對旗下數百家中國代工廠進行查廠。 他，扶助弱勢揭蘋果供應鏈製程毒害工人不過很少人知道，在背後推倒第一片骨牌，造成輿論巨大連鎖反應，逼迫蘋果讓步的，不是近日寫出蘋果「中國勞工用性命 鑄造iPad」的《紐約時報》記者，也不是抗議的兩大美國環保組織，而是被美國《時代》雜誌選入「二○○六年全球最有影響力的人」，來自中國北京的環保鬥 士──馬軍。 是他透過長達一年半的深入調查，兩份報告、六次談判，讓蘋果放下傲慢、拋棄祕密，公開一五六家供應廠商名單。 「我走不動，也失去了跑的能力，連小跑也跑不動，被同事輕輕一推就狠狠地摔在地上，很痛苦！(過幾天就除夕了)我不知道怎麼過這個年……。」住在中國蘇州 市醫院裡的十九歲女工小詹，向馬軍透露自己的病痛。憶起這名女孩，馬軍的聲音還有點哽咽，「我內心是很震撼的，十九歲花樣年華，應該是蹦蹦跳跳的年紀。」 場景轉換到中國昆山市同心村，十幾位中老年婦女，手上拿著裝滿汙水的飲料瓶，走在馬軍面前，突然一起跪下，「求求你們幫幫我們，幫幫我們老百姓。」得到胃 癌並且切除胃部的老婦，淚流滿面哀求。 當大家都沉醉在蘋果魔力之中時，這兩個受害案例卻在馬軍去年《蘋果的另一面》調查報告中細聲啜泣，由馬軍領頭，結合五家環保組織，暗訪二十七家蘋果供應鏈 中的工廠，其中還有五家為台廠，揭發一連串排放汙染、製程毒害工人的驚人案例。 報告公布後，馬軍期盼蘋果能出面解決，但就像丟石頭進了井裡，「蘋果連信有沒有收到都沒回應。」他不滿地說，賈伯斯對此事毫不在乎，繼續維持不公開供應鏈 的「祕密」文化，自信地認為，「我們做得比這個星球上的其他公司都來得多。」面對傲慢的巨人，馬軍沒有放棄，他依舊早出晚歸，默默踏遍華北、華南、華東代 工廠，接觸六、七十位勞工，並蒐集汙染數據，拍照製圖建檔，他沒有飛到美國總部抗議，也沒有發動大規模抗爭，「謀定而後動」等待好時機。果然在半年後第二 份報告發表後引起關注，一張張衛星定位照和第三方汙染檢測報告，引發國際媒體熱烈回響。 這次馬軍終於敲開蘋果談判大門，去年九月的前兩次談判，他只能見到供應鏈中級主管，蘋果依舊抗拒改善供應鏈，直到十月底的第三次談判，終於有了爆炸性進 展。 美國總部會議室裡，空氣凝結，蘋果高級副總裁與副總裁面色凝重，質疑著馬軍，「你這份報告的可信度在哪裡？」馬軍沒有動怒，手比電腦，他聲音拉大，耐心解 釋數據來源。他手上握著花費十年累積的十萬筆龐大資料庫數據，獲得蘋果百分之百的信任，是他最有威力的武器，加上將近兩年的現場深入調查，當場讓蘋果無話 可說，經過六次的談判後，蘋果終於同意公開供應鏈，並讓第三方機構檢查。 「他握有汙染數據庫，這是鐵證，不然如此巨大的跨國公司不可能會讓步，就是他立下這汗馬功勞。」中國環保人士李波分析。 他，奔波全國點出問題 更親身找出答案這位外表謙和，說話輕聲細語的「環保鬥士」是什麼樣的人？他如何走上這條路？ 今年四十四歲的馬軍，青島人，從事環保運動超過十年。對海外媒體來說，馬軍還是個陌生的名字，不過對許多違規的中國企業來說，馬軍是令人害怕的名字。他的 汙染資料庫中收錄中國三十一個省、十萬件的空氣汙染與水汙染違規紀錄，只要輸入企業名稱、地點、汙染事項，檢測資料一一現形，累計已舉發四萬家違規企業。 談起資料蒐集的辛苦，馬軍只淡淡地說「不足為外人道」，他帶著十人的簡易調查團隊，總是太陽出來前出門，月亮出來後回家，十年如一日，奔波全中國調查汙染 源，以及為受害者發聲。 有一次在雲貴高原上，馬軍還因為高山症發作，差點喪命。各方勢力的威脅利誘十年來更是沒有斷過，這些馬軍都挺過來，但他都不願多談，主要是擔心家人的安 危。李波透露，「常有人傳個口信，用一些黑手段，或是託人送個禮，講講人情。」環保人士在中國受到的壓力，外人難以想像。 踏上環保這條路，是立志當記者的馬軍從未想到的。一九九二年畢業於北京國際關係學院新聞系的馬軍，隔年進入香港《南華早報》擔任研究員。「一九九八年長江 大洪水讓房屋全毀，屍體遍布。」震撼的畫面讓他決定走訪中國，橫跨千里，將調查集結成《中國水危機》一書，成為中國環保調查第一人。 「書一寫完，環保成了我卸不掉的包袱。」馬軍感嘆地說，問題揭發後，他發現沒有辦法拋下問題不找去答案，於是毅然辭去了研究員工作，開始環保志工的生涯。 馬軍的努力不只受到中國社會的推崇，○六年，馬軍的名字與中國總理溫家寶、知名導演李安並列，他們都被美國《時代》雜誌評為「二○○六年全球最有影響力的 人」「如果把馬軍的人像和籃球明星姚明、女明星章子怡的人像一起擺在北京街頭，肯定沒有人認出他，但馬軍的影響力卻不小於這些明星。」《時代》雜誌如此形 容。 而馬軍默默揭發上萬家工廠汙染的事蹟，更讓他在○九年榮獲有「亞洲諾貝爾獎」之稱的麥格賽賽獎。 「別人總把鬥士名稱加在我身上，但我不是，我只是個凡人。」相較一般環保人士，頭綁黃布條，手握麥克風大聲帶領人群抗議，用身體衝撞引起社會注意的「大鳴 大放」，馬軍溫文儒雅，說起話來輕聲客氣，笑起來像個靦腆的大男孩，但他永不放棄的堅持，自有一股令人敬畏的力量。 他，以理服人不當企業敵人 用耐心說服在調查現場、協商談判桌上，馬軍都不是最大聲、最激動的那一位，他的目標是改善中國日益汙染的環境，幫助弱勢的被害人。因為目標明確，所以更能 以理服人，他只是低調默默地做事，「馬軍反倒像個書生。」中國知名環保人士馮永鋒說。 馬軍雖然個性溫文儒雅，但手上總是握有致命汙染證據。「從環保局有違規紀錄的企業開始舉發，加上長年現場拍照蒐證，工廠要自行舉證沒有汙染才行，要否認很 難。」馮永鋒談到。不過馬軍強調，「我不是要打倒大企業、打倒品牌，而是從雙方互信的友好點出發。」馬軍說，這是他能說服蘋果的祕訣。 馬軍不做企業的敵人，反而像個父親，在一次又一次的循循善誘中，說服企業注重環保，「他囉哩囉嗦的東西可以講個幾萬遍。」馮永鋒形容。馬軍就是能讓被點名 的廠商心服口服，連蘋果都敵不過馬軍的碎碎念功力，甚至還在改善後，放下傲慢的身段跑來問他，「我們已經有改善了，為什麼還是在你的報告中最後一名？」這 位連蘋果都要向他低頭的環保鬥士，永遠都在為中國的環保拚命，「當然我也會有疲乏的時候，但是只要到郊外走一走，看到美麗江山，就會像電池充好電一樣，每 次都提醒我，再加緊腳步。」蘋果受檢只是他的里程碑，他希望有一天汙染能在中國絕跡。 馬軍 出生：1968年 現職：北京公眾與環境研究中心主任經歷：《南華早報》研究員學歷：北京國際關係學院新聞系 成績： 1999年 發表《中國水危機》2006年 製作中國水汙染地圖，入選《時代》雜誌全球最有影響力的100人、綠色中國年度人物2009年 獲麥格賽賽獎2011年 踢爆蘋果供應鏈問題 |
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http://magazine.caixin.com/2012-03-03/100363432_all.html
就在電信業內矚目的全球移動通信大會在巴塞羅那熱烈召開之時，2012年2月28日晚，中國移動通信集團（下稱中移動）副總經理魯向東被吉林省檢察院帶離北京，接受調查。
這是自2009年12月中移動原黨組書記、副總經理張春江後，又一位副總級的中移動高管落馬。中移動腐敗窩案效應繼續擴大。
財新記者從接近中移動的多位消息人士處獲悉，此案由最高人民檢察院交吉林省檢察院反貪局辦理。
與張春江、李華等高層的案件不同，魯向東案並未通過中紀委，而是直接由檢察院執行，顯示該案應已掌握重要證據。
事發突然，令很多業內人士及中移動內部人士都非常震驚。一位熟悉魯向東的業內人士為之扼腕嘆惜。在他看來，魯向東少年得志，是中移動最有創造力的高管，近年來一直努力工作謹言慎行，現在遭遇法律清算，應是在為早年錯誤埋單。
自2009年底中移動原黨組書記張春江案發後，中移動風波不斷，四川移動總經理李華、四川移動數據部總經理李向東、卓望CEO葉兵及中移動終端 公司總經理吳唯寧等多位中移動中高層管理人員陸續涉案被查，尤其是中移動的數據業務部門成為反腐調查「重地」。長期主管數據業務的魯向東一直被包圍在各種 傳言之中。對於擔憂其處境的友人的詢問，魯向東氣定神閒，稱沒幹違法的事，絕不會出事。
2011年底，中移動腐敗窩案總結報告經多位中央高層批示後在中移動內部傳達，根據中央要求，中移動展開整改行動（相關報導詳見本刊2012年 第5期「中移動整轉改」）。此事看似已基本定調，而原本出入境一直受控制（下稱邊控）的魯向東，也被解除邊控，可公務出國。在此之前，魯向東已出入香港公 幹多次。
知情人士透露，魯向東分管計劃部和採購部業務。按計劃，2012年3月中下旬，魯向東還將赴美參觀和考察包括IBM在內的多家大型跨國企業。吉林檢察院2月28日的突擊行動打亂了這一工作安排。
據財新記者瞭解，在此之前，2011年11月底，中移動終端部總經理吳唯寧也是被吉林省檢察院直接帶走接受調查。魯向東涉案是否與吳有關，目前尚無法確證。
魯向東自中國移動通信集團成立就擔任副總經理，分管數據業務和市場長達十年，直到2010年才與時任中移動副總經理、現任中移動總經理李躍互換分管業務。魯向東在中移動副總的官方序列中排名第一。
對魯向東的業務能力，業內和中移動內部都給予很高評價。因作風大膽開放、敢於嘗試，他被稱為中移動「夢網時代」的締造者，對於奠定中移動在電信領域「一家獨大」地位功不可沒。
在中移動董事長王建宙卸任總經理一職前，他一度是中移動總經理的有力候選人之一。雖然最終這一職位由李躍接任，剛剛52歲的魯向東仍前途可期，前提是能夠安然渡過此次中移動反腐風暴。
魯向東同時擔任中移動香港上市公司（00941.HK）副總裁，截至3月2日財新記者發稿，中移動尚未對這一高管動態作出公告和回應。
風雲十年
公開資料顯示，魯向東出生於1960年，1976年即進入通信領域，1985年10月畢業於郵電部郵電研究院研究生部無線通信專業碩士，在職期間還同時攻讀北京大學經濟學系博士。魯向東曾任福建省移動通信局局長，郵電部移動通信局副局長。
2000年末，中國移動通信集團公司開始籌備，不久掛牌，魯向東出任集團副總經理，主管市場經營、企業合作（含集團客戶部）、計費清算和移動數據業務。
從2000年到2009年末，是魯向東風光無限的十年，他在這個時期，締造了中移動的夢網時代，讓很多從事電信增值業務的民營企業獲得發展平 台，也間接扶持了包括新浪、騰訊、搜狐等在內的幾大中國互聯網企業，幫助其度過了21世紀初互聯網泡沫破滅的艱難時期。也在這一時期，中移動用戶規模暴 增，終以超過75%的市場佔有率，將競爭對手中國電信和中國聯通遠遠拋在後面。
魯向東對於移動夢網的貢獻為業內稱道。他打破常規，讓電信增值服務商（下稱SP）自帶業務和短信網關，接入中移動的網絡。2000年底，魯向東 推出移動夢網創業計劃，徵集電信增值業務合作夥伴，收入與SP按15︰85分成。即便今天，這種開放在寡頭壟斷的電信領域都如石破天驚。
當時，魯向東將這一合作關係形容為「眾人結伴去淘金」。
但伴隨著很多SP「一夜暴富」，各種不規範操作、違規、欺詐、黃色短信、垃圾短信也接踵而來，SP進入一輪輪整頓和洗牌，這一領域逐漸成為「關係類」公司的天下（相關報導詳見本刊2011年第27期「中移動SP利益鏈」）。
2010年、2011年相繼落馬的原數據部部長、中移動集團客戶部（下稱集客部）部長、卓望公司CEO葉兵，原數據部副總經理馬力，以及原中移動終端公司總經理吳唯寧都是魯向東的帳下大將。
葉兵是湖南人，作風潑辣，21世紀初即任中移動數據部部長，移動夢網模式在他任內建立。2006年，葉兵出任集客部部長。其所有職務在任期間， 都直接向魯向東匯報。葉兵在出任中移動集客部部長後，曾分別幫助成立了兩家負責金融行業集客業務的公司——北京無線天利移動信息技術股份有限公司、聯動優 勢科技有限公司，分別對應基金證券業和銀行業。這兩家企業也成為各自領域內風雲一時的企業。
馬力出身廣東移動數據業務部。移動夢網最早在廣東試點。從移動夢網到139業務，再到「紅段子工程」都發源自廣東移動。2004年，馬力調任中 移動數據部，任營銷處處長，2006年升任數據部副總經理。馬力與有著「中國SP第一人」之稱的王雷雷交往甚密。中移動最為活躍和掙錢的無線音樂基地即由 其主管。位於四川的無線音樂基地，一度成為中國傳統音樂的「救世主」，一項彩鈴業務即日進斗金。
魯向東還創造了中移動「卓望模式」，曾任卓望董事長。卓望控股在境內有三家公司，分別為卓望信息技術（北京）有限公司暨夢網運營支撐中心（下稱卓望信息）、卓望數碼技術（深圳）有限公司（下稱卓望數碼）、卓望信息網絡（深圳）有限公司暨139社區（下稱139社區）。
卓望信息是中移動為管理SP業務而專門成立的公司，亦是中移動試水互聯網的試驗田。移動夢網的興起與發展、卓望的設立與調整，魯向東和葉兵都是直接參與者。2008年，葉兵離開集客部，取代魯向東出任卓望控股CEO及卓望下屬公司董事長。
命運轉折
增值服務的放開有力推動中移動用戶和業務的增長。這十年間，互聯網和SP行業也幾乎無人不識魯向東。但轉至2010年，從張春江落馬開始，李向東、馬力、葉兵相繼案發，王雷雷亦被協助調查，一時間中移動數據部人人自危。
2010年春節前後，也就是在張春江案發後不久，中移動內部發生了一個不為外人注意的重大變化，中移動兩位核心高層李躍和魯向東的工作做了互換 式調整。這兩人都一度被傳為王建宙的接班人人選。經過此次調整，原主管計劃、採購和戰略部門的李躍，分管部門變成了法律事務部、市場經營部、數據部、卓望 公司；原分管市場、數據部、法律事務等的魯向東則改分管發展戰略部、計劃部、採購部等。
之後不到半年，李躍升任中移動總經理。魯向東分管領域正式確認為發展戰略部、計劃部、採購部、國際信息港建設中心，並負責聯繫通信企業管理協會和GSMA國際組織。
這一調動剛發生便在內部引發了極大震盪，兩人管理風格不同，分管領域不同，魯向東重業績、管理粗放，李躍過去主管採購的思路則重集權，管理精細。
後來，李躍曾在一次公司內部交流中不點名地批評了部分管理者的「放縱式」管理方式，主張要精細管理。李躍說，「再說說個別領導的問題。我們現在 宏觀的多，微觀的少；理論的多，務實的少；口號多，實踐少。很希望大家多看看第一線具體的流程是什麼，多看看第一線的具體問題是什麼。尤其要抓制度建 設。」
之後，中移動數據業務領域的腐敗窩案不斷升級。李躍新政之下，原有增值服務合作方式逐漸改變，生態系統不斷調整，飛信業務從卓望轉交南方互聯網基地。
與此同時，中移動反腐風暴愈演愈烈，魯向東則在各種傳言中巋然不動。有關部門2011年底，向中央提交了中移動腐敗窩案總結報告，點名11名因貪腐落馬的中移動高管，魯向東不在其列。
不過，風暴並未止息。2011年底，中移動終端部負責人吳唯寧涉案被查又引發了新一輪的傳言。吳唯寧與魯向東交集頗早，一直是魯向東的得力助手 之一。吳唯寧早年曾在福建移動通信局負責計費工作，當時福建省移動通信局局長為魯向東。上世紀末，隨著中移動集團公司的成立，魯向東被調任中移動擔任副總 裁，吳唯寧也隨之調往中移動集團出任計費中心主任。計費業務亦是魯向東長期分管的領域。
之後，吳唯寧又被調往廣西移動任總經理，直到2010年，調任中移動集團終端部擔任部長。2011年10月28日，中移動終端公司獨立，吳唯寧擔任終端公司總經理，但就在該公司正式掛牌一個月，吳唯寧被吉林檢察院帶走調查。
接近吳唯寧的人士告訴財新記者，吳唯寧平日為人低調，在省級移動公司領導中較為謹慎平實。此次案發起因據稱是他的現任妻子與前夫的孩子因出國留學，急需用錢。
在2011年年末中央高層對中移動提出的整改要求中，曾專門提及要限制管理人員打高爾夫，包括不得用公款打高爾夫球，不得在工作時間打高爾夫 球，不得接受與公司有業務關係的單位和個人邀請打高爾夫球等；同時，集團公司總部工作人員到各省公司出差調研，各省單位也不得為其安排打高爾夫球。有趣的 是，高爾夫正是魯向東及其妻熱愛的運動。
隨著魯向東的離開，中移動已全面啟動新政，新政圍繞三個方向展開：徹底解決增值服務領域外資企業比例過高的問題，全面嚴查清理外資比例超過 50%的SP；與SP的合作將逐步從「收入分成」向「固定勞務支撐費」商業模式的轉變；內部管理及用人將全面倡導「以德為先」，加強制度建設。
在向移動互聯網轉型的關鍵路口，中移動正在收緊面向增值服務的窗口，這是在腐敗窩案頻發之下的一個大調整。但以封閉代替開放是否真能根治腐敗，又是否符合電信業發展潮流？中移動的未來引人關注。
本刊記者於寧對此文亦有貢獻
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6651bc6c0102dwvf.html
【潘潘按：民間集資，真難辦。不管，可能會有無數的投資者血本無歸；管了，正常運轉的民營企業可能就運轉不下去了。正如一位網友所說，「如果通過證監會上市了就是合法的上市融資，可以合法吸納民間財富，如果沒有上市就是非法集資，吸納民資就是詐騙。」】
| [提要] 2011年12月11日，青島齊能化工總經理劉迪因涉嫌非法集資被逮捕。據瞭解，在過去的5年內，齊能化工在全國範圍內吸引投資者達上萬人，其所吸收的民 間投資總額也遠超媒體之前所報導的30億元，而據公司投資者透露其集資金額為50億元左右，若數據屬實，涉案金額將遠超轟動一時的「吳英案」。[評論] |
劉潮山家族是近幾年內在山東迅速壯大起來的豪門之一，旗下資產涉足煉油、化妝品連鎖、超市、房地產等多個產業。
2011年8月，鮮為媒體曝光的家族靈魂人物劉潮山去世，但這並未影響劉氏家族的整體運營，其大兒子劉迪隨後走馬上任，全面接手了家族旗下各路資產的管理大權。
劉氏豪門此前曾對外宣佈，欲在未來兩三年內控制兩家上市公司，在資本市場大舉增持ST長信和舉牌ST天宏後，其家族控制資產中的旗艦公司青島齊能化工有限公司(以下簡稱「齊能化工」)開始進入大眾視線。雖然試圖借殼上市的計劃最終流產，但劉迪覬覦資本市場的慾望並未消退。
然而，轉折出現在2011年12月11日，下午三時左右，正在青島總公司與部分投資者召開股東會議的劉迪被破門而入的聊城市公安局東昌府分局的警員抓捕。隨後，ST長信發佈公告，宣佈公司股東齊能化工持有的ST長信437.02萬股被聊城市公安局東昌府分局依法凍結。東昌府分局經偵大隊相關負責人也對媒體表示，劉迪被捕的罪名為涉嫌非法集資。
截至目前，「劉迪案」仍存有諸多疑團，此前，媒體針對該案件的報導也均傾向於齊能化工的集資渠道。但本報記者深入濟南、青島、淄博等地多方調查發現，這起事件的涉案金額要比公開報導的數額要大。
更為重要的是，就案件本身而言，其背後所隱藏的動機、利益關聯方的博弈等因素也極為複雜。
本報記者獲取了多份獨家材料，以及數十位投資人提供的相關線索，對其進行梳理後，「劉迪案」以及齊能化工崩盤的詳盡脈絡也相繼浮現。
3月8日下午，再三確認記者身份後，高岳雄終於答應見面，見面的地點臨時選在了聊城市興華路一家咖啡館的包間裡。
高岳雄等人的謹慎不無道理，作為齊能化工的投資者，在劉迪被聊城市公安局東昌府分局抓捕後，如高岳雄者的近四千餘名聊城投資者均選擇了低調態度，他們當前最關心的已經不僅僅是此前的投資能否追回，還有在警方的嚴密監控下，他們的言行也更為謹慎。
此時，距齊能化工東窗事發已經三個多月，但對於案件的具體進展，包括高岳雄在內的所有投資人幾乎都毫無所知。
在過去的5年內，齊能化工以青島為大本營，先後在淄博、濰坊、聊城、大慶等多個省內外城市設立分公司，吸收民間資金以推進家族旗下各個產業的擴張。
多位曾前往齊能化工總部考察過的投資者向本報記者表示，截至案發，齊能化工在全國範圍內的投資者人數總計達上萬人，而吸收的民間資金總額也遠超過此前媒體報導的30億元人民幣。
「在公司總部的電腦裡有集資的統計數據，有50億左右，這個(數據)是可以肯定的。」一名瞭解青島方面情況的投資者說。但最後數據還有待警方核實後公佈。如果這一數據屬實，涉案金額將遠超轟動一時的浙江「吳英案」。
2月29日，山東省公安廳舉行打擊非法集資犯罪專項行動新聞發佈會，經偵總隊副總隊長郝建表示，齊能化工非法集資案已由省公安廳經偵總隊統一組織指揮。
截至目前，圍繞這起案件的諸多細節仍然尚未公佈，本報記者多次聯繫山東省公安廳經偵大隊，以及實施抓捕的聊城市公安局東昌府分局經偵大隊相關負責人，但對方均拒絕採訪。
「這個案子比較複雜，媒體採訪需要經省公安廳同意。」東昌府公安局經偵大隊辦公室主任馮振宇回覆本報記者時說。
並非空殼公司
自2011年12月以來，媒體對齊能化工涉嫌非法集資的報導相繼見諸報端，但對於這起案件的幕後真相，以及來龍去脈則鮮有全面解讀。
而在此前的輿論指向中，齊能化工被描繪成一家「旗下並無實體企業」「集資手段類似傳銷」空手套白狼的皮包公司。
針對這類質疑，接受本報記者採訪的諸多投資者則坦承，雖然在融資方式上齊能化工存在「打擦邊球」的嫌疑，但公司本身並非皮包公司，旗下投資的項目也皆為真金白銀。
「有媒體說齊能化工沒有實業，這完全不符合事實，包括煉油廠、房地產項目、化妝品連鎖店現在都在，只是劉迪被抓後多數處於癱瘓狀態。」齊能化工聊城分公司總經理高士海的一名部下對本報記者說。
本報記者瞭解到，齊能化工的前身為青島東港投資管理有限公司(以下簡稱「東港投資」)，該公司由劉潮山組建成立，2007年，齊能化工通過購買股權等方式進行了名稱變更。
由於劉潮山早年供職於中石化旗下分公司，在石油系統積累了大量政商界人脈關係，齊能化工也以此為基石從事煉油業務逐漸發家。
「劉潮山之前在齊魯石化銷售科，在業內有很多熟人，於是從大慶油田獲取油源後拉到淄博的煉油廠進行提煉，一步步發展起來。」齊能化工聊城分公司一名內部人士說。
來自齊能化工官方網站的資料顯示，旗下資產包括數千家化妝品連鎖加盟店、數百家加油站和7處油品加工基地。而對於這些資產是否屬實，數名對齊能化工進行過考察的投資人表示，「繡購(齊能化工旗下化妝品連鎖加盟店品牌)店面的總數並不清楚，其他的基本屬實。」
「繡購的法人代表是劉迪的妻子王亞楠，案發後也被東昌府抓了，之前全國的直營店總數有130餘家，其他還有加盟店，但出事兒後所有店面幾乎全部倒閉。」繡購在押高管的直系親屬對本報記者說。
事實上，在劉迪被捕之前，齊能化工是青島的一家明星企業，當地多家主流媒體都曾對齊能化工進行過報導，並被青島市政府評為優秀民營企業，劉迪本人也被賦予了「青島十佳傑出青年」的殊榮。
本報記者前往齊能化工位於聊城市陽谷縣、冠縣的煉油廠調查發現，位於陽谷的煉油廠已經被當地法院查封，冠縣的煉油廠也被法院進行了資產保全。當地知情 人士介紹，冠縣的煉油廠在案發前已經投產。目前，投資人以追回投資款名義強行霸佔該煉廠的爭奪戰也正值白熱化，本報將在後期對此進行進一步報導。
除此以外，《中國證券報》2011年12月25日的報導中指出，齊能化工的融資方 式類似傳銷，投資者可兼職業務經理，並享有融資提成，及公司的豪車獎勵。針對該報導，聊城三十餘民投資者接受本報記者採訪時表示，絕大多數投資者都是以企 業入股分紅為由進行投資，「根本沒有傳銷。」
本報記者查閱了數份投資者與齊能化工簽署的合同協議，並未提及享受集資提成等條款，而一部分投資憑證也僅僅是一張齊能化工旗下各投資公司開具的簡單收據。
齊能化工內部人士向本報記者提供的一份內部材料中也指出，「公司內部實行業務盤點調整，只允許股東繼續發展業務，其餘人員暫停基金業務。」
疑點重重
齊能化工的頃刻崩盤背後似乎還隱藏著重重疑點，截至目前，涉及該案件的諸多核心問題也同樣未能公佈於眾。
而圍繞這起案件的眾多疑問當中，聊城市公安局東昌府分局的角色則異常重要。齊能化工的總部位於青島，並在山東境內，及全國其他多個地區設有分公司或辦 事處，而就在東昌府分局將劉迪及公司核心高管羈押在案，並對聊城分公司進行查封時，包括青島、淄博等地的公安局卻並未對齊能化工在當地的分公司處以相同手 段。
淄博一名投資者向本報記者證實，齊能化工在淄博市設有三個辦公地點，雖然三名負責人被淄博市公安局下屬派出所抓捕，但「公司辦公地點並沒有貼封條」，此外，三名負責人也並非在劉迪歸案後立馬抓捕的。
「劉迪被抓後，淄博市的投資者代表曾先後三次到省公安廳、東昌府公安局反映情況，事後淄博市公安局才將這邊的負責人控制了。」上述淄博投資者說。
「如果是非法集資，是不是也應該由青島市公安局抓人呢？但到目前為止，青島方面始終沒有針對這起案件正面表態。」知情人士說。
事實上，本報記者在聊城市多方調查獲悉，聊城市公安局東昌府分局在該案件對外宣佈的諸多環節也同樣存有疑問。
本報記者瞭解到，在劉迪被捕後，東昌府分局經偵大隊相關人士接受記者採訪時曾透露，早在2011年9月就已經接到了齊能化工非法集資的舉報，但值得注意的是，其對外宣佈的對劉迪抓捕的時間則已是在2011年12月11日，且抓捕細節也與事實存在出入。
多名擔保釋放人士接受本報記者採訪時證實，東昌府公安局對齊能化工聊城分公司高管及劉迪等人的抓捕分兩批進行，且在青島實施抓捕時，青島警方並未參與。
「公安局說抓劉迪時劉正和公司核心高管開會，事實上抓捕時劉迪正和近百名股東開會，並且遭到了股東的制止，近百名股東就是證人。」知情人士說。
更為蹊蹺的是，在東昌府抓捕的包括劉迪等人在內的多名涉案人員中，曾擔任聊城分公 司主任會計的孔慶珍卻已釋放，數名投資者對本報記者透露，東昌府公安局先後抓捕了聊城分公司的四名會計，而「孔慶珍對聊城分公司的資金流向則最為清楚。」 「放出來後就消失了，沒有人能聯繫上她。」
針對上述疑問，本報記者多次以短信、電話等形式聯繫東昌府公安局經偵大隊的相關負責人，但對方始終未能正面回應。
「這個案子遠非外界想像的那麼簡單。」一名曾就職於機關單位的退休人士如此說道。但本報記者在調查中也同時發現，齊能化工的內部也存在諸多疑點，其集資方式極不規範，且公司高管之間的裙帶關係也極其明顯，本報將對此進行跟蹤報導。
(應採訪對象要求，文中高岳雄為化名。)
評論：即使殺了吳英也難阻高利貸蔓延
http://www.21cbh.com/HTML/2012-3-17/wNMDcyXzQxMDMwNg.html
「南京卷煙廠領導向員工集資，在江寧建九島夢都城別墅群。除員工分得別墅外，其餘正在對外公開銷售」，南京一位知情人士3月10日向記者透露。
3月12日，記者來到該別墅區，六聯體、四聯體、兩聯體、獨棟的別墅林立。記者調查到，該別墅的開發商為金夢都房產開發公司，拿地、建設、銷售、分紅等，均由金夢都進行。
工商資料顯示，該公司股東為9個自然人。經與南京卷煙廠員工核實，9人均為該廠前任或現任主要領導。
這些別墅一旦上市，員工與領導將可獲利百萬以上。目前一期項目已全部售完，二期也開始動工建設。然而，這塊別墅用地的審批程序至今仍飽受質疑。
煙廠領導變身開發商
南京卷煙廠位於南京夢都路、九島夢都城區域，和金夢都淵源很深。
南京金夢都房地產開發有限責任公司成立於2005年9月27日，一般經營項目為房地產開發經營。物業管理、房屋租賃，企業信用等級A，經營期限截止日為2025年9月26日。
南 京金夢都工商資料揭示，該公司為有限責任公司（自然人控股），記者統計自然人股東總計為9人，張岩磊、馬明如、王軒庭、余慧強、徐大躍、李鳴、王振洲、王 寧、黃彪 。分別出資註冊資本1.3409億元的3524萬、2151萬、553萬、800萬、613萬、2047萬、1053萬、1610萬、1040萬元。該公 司開發收益最終歸屬自然人。
記者通過卷煙廠工作人員及公司網站，核實9位股東的身份發現，在南京金夢都公司成立時，9人均為南京卷煙廠核心領導。
其 中張岩磊彼時為南京卷煙廠廠長、現為江蘇中煙工業公司副總經理，馬明如彼時為南京卷煙廠副廠長，王軒庭現為江蘇中煙總會計師，余慧強現為江蘇省煙草公司財 務處處長，徐大躍現為江蘇省煙草局政工處處長，李鳴為現南京卷煙廠廠長，王振洲彼時為南京卷煙廠副廠長，王寧為南京卷煙廠副廠長，黃彪為南京卷煙廠副廠 長。
對於南京卷煙廠領導出資從何而來，以及未來金夢都房產開發公司實現收益的分配問題，記者3月13日到南京卷煙廠進行諮詢，南京卷煙廠行政處韓處長以煙廠不是法人單位，需要向江蘇中煙公司諮詢為由，婉拒了記者採訪。江蘇中煙公司也並未表態。
長期以來，煙草局和煙草公司實行「一套機構，二個牌子」的模式，煙草局是行政管理機構，而煙草公司是受煙草局管理的企業。
「就算卷煙廠屬於企業，其領導可以打擦邊球成立公司搞開發，但現在部分卷煙廠領導已經升任煙草局就職，應有措施規範此類行為。」上述知情人稱。
千畝別墅的程序問題
根據我國《商品房銷售管理辦法》，商品房開發、銷售需要具備五證，即《建築工程施工許可證》、《建設工程規劃許可證》、《土地證》、《商品房預售許可證》、《建設用地規劃許可證》。
3月13日，記者向金夢都公司要求查看九島夢都城相關證書，其辦公室當班員工對記者稱，集資蓋別墅的事情要找南京卷煙廠，並表示總經理不在，記者按其要求留下聯繫方式，但截至發稿，尚未收到該公司回覆。
此前當地網絡媒體曾關注建別墅事件，彼時金夢都開發公司總經理馬明如提供了四證。
但四證之一《建設工程規劃許可證》中並沒有金夢都別墅群之一永泰苑的批准項；《商品房預售許可證》至2010年12月已經過期，可如今該房屋仍然在對外公開發售。此外，尚缺少《建設用地規劃許可證》。
南 京市江寧規劃局卻認為該地塊的規劃沒有問題。江寧規劃局留存了一份編號Q-0710343的《南京市江寧區規劃局建設項目規劃設計方案審定通知書》 （2007年11月4日），當中稱：「你單位（南京金夢都房地產開發有限責任公司）申報的『南京卷煙廠職工自建住宅小區』設計方案，南京市江寧區規劃局原 則同意該規劃設計方案」。
另據記者3月13日獲取的國土資源局江寧分局《金夢都房地產有限責任公司用地情況說明（6宗）》：該公司在2006年至2008年，通過掛牌出讓方式共取得位於谷裡街道6宗經營性用地，用地總面積為1531.79畝，約為102萬平方米。
上述知情人認為，這當中存在的問題是，金夢都公司以職工建房名義做規劃，從而拿到低價地，但具體開發過程卻夾雜了商業開發。
在樓型設置上，也嚴重「超標」。事實是，國家最近幾年對別墅用地建設規模等，有嚴格限制。2006年5月30日，國土資源部下發「關於當前進一步從嚴土地管理的緊急通知」，要求從即日起，一律停止別墅類低密度住宅房地產項目供地和辦理相關用地手續，並對別墅進行全面清理。
但國土資源局江寧分局提供的消息顯示，金夢都公司「拿地」是在2006年至2008年間。其九島夢都城別墅項目如何成行，頗受非議。
此前當地媒體報導，南京江寧國土局曾回應稱，「局領導已經換了兩屆，不清楚具體情況」。
百萬差價
爭議聲中，第一期別墅的利益盛宴已被饕餮完畢。
據上述知情人士介紹，別墅從2006年開始動工，2010年陸續建成。
2006年前，南京卷煙廠以給職工建房改善住宅條件為由，向職工、廠級領導分別收取6萬、20萬左右的集資款。
「當時的說法是，今後房子蓋好後，員工分獲260平方以上不等住房，多餘住房賣出；按照初期出資額1：2的比例予以分紅。」即除了低價購房之外，員工6萬元出資，未來可獲12萬的利潤分紅。
一位正在出租該區別墅的南京卷煙廠員工還透露，「之後，我們又陸續繳納了幾期集資款，員工累計繳納72萬-90萬不等，合計3000-3400元每平方的內部銷售價。廠領導則按照比例多繳一些。」
如果按照初期集資款1：2比例分紅，記者計算得，工人最後實際付出60萬-78萬，僅相當於2300-2900元每平方的內部價。
在獲得初期集資款以後，當時的9個卷煙廠領導開始以自然人身份組建地產公司，2005年金夢都公司成立，並開始運作九島夢都城別墅區的建設。
地價則相當便宜：當地國土局提供的資料顯示，2006年至2008年該公司以出讓價款總計6.5億元拿下了地塊，僅合計約637元每平方米。
3 月12日，記者以購房者身份向金夢都銷售部人士諮詢九島夢都城別墅時，該人士稱，金夢都開發的一期別墅九島夢都城一期共200多棟、700餘戶；最低面積 超過260平方；其中一部分為南京卷煙廠員工和領導集資申購，一部分直接對外出售，目前已經全部售完，二期房則已經開始動工建設。
「我的九島夢都城房子為六連排別墅型268平方米，現在毛坯房大約8000多元每平米。」上述南京卷煙廠員工介紹，等九島夢都城二期和周邊設施建好後，別墅的單價不會低於1萬元，「只是租出去，還不想現在賣」。
根據安居客網站統計數據，九島夢都城的房價在去年12月房價維持在9000-10000元每平方米，目前房價有所回落，但也維持在8000-9000元。
也就是說，以一套260平米的聯體別墅、每平米單價8500元計算，內部價和市場價的差價就達到5100-5500元。若賣出別墅，每個卷煙廠員工至少獲利130萬。
卷煙廠領導獲利則更豐，該廠領導認購的多為500平方米獨棟別墅，售價高於聯體別墅。僅按照和聯體別墅同樣單價計算，領導至少可獲利250萬。
網易科技訊 3月20日消息，據國外媒體報導，跨平台編程工具廠商Appcelerator的第一季度調查發現，應用開發商對谷歌Android平台的興趣正逐漸減弱，開發商正轉向開發難度較低的網頁應用。另外，Google+吸引了很多開發者的注意。
蘋果iOS平台份額依然領先
目 前有28萬編程人員使用Appcelerator的產品，共計打造3.5萬款應用。Appcelerator的季度調查稱，對為Android手機開發應 用「非常感興趣」的程序員比例在第一季度從83.3%下滑至78.6%，連續第二個季度出現下降；有意為Android平板電腦開發應用的程序員比例從 68.1下降至65.9%，也是連續兩個季度出現下滑。
蘋果iOS平台仍保持領先，有意為iPhone開發應用的程序員比例從91%下降至89%，有意為iPad開發應用的程序員比例則維持在88%左右。
各平台對開發者吸引力變化圖（2010-2012）
平台分化
Appcelerator 首席移動戰略官麥克·金（Mike King）表示，「去年我們發現，開發者對Android的興趣出現減弱。」至於其中的原因，他指出，「我們認為，很多開發商對於該平台的分化和該貨幣化 平台的分化感到不滿。那些因素使得開發商很難通過Android賺錢。另外，還涉及操作系統版本、設備本身——屏幕尺寸、機身尺寸、甚至是外觀——的問 題。」他們的日子並不好過，他們想要一個開放系統，但開放也意味著會出現分化。
然而，目前谷歌還遠遠領先於其它的操作系統，對排在它身後的Windows Phone感興趣的開發商比例下降至37%左右，RIM的黑莓系統也持續下滑，對其感興趣的開發商比例目前僅為16%。
網頁應用
基於HTML、CSS、JavaScript等技術打造的網頁應用則至少能夠部分解決谷歌所面臨的分化問題。第一季度，有意開發網頁應用的開發商比例小幅上升至67%，超過了Android平板電腦。麥克·金說，「那是解決分化問題的方法。」
被 問及2012年是否會成為人們的應用的重要組成部分時，79%的受訪開發者給予了肯定的回覆。但只有6%計劃只是研發運行於瀏覽器的網頁應用，72%打算 採用混合模式，將圍繞依賴於瀏覽器引擎的應用打造本地界面元素。麥克·金表示，「按照混合模式，部分本地代碼會在設備上，但內容會通過HTML來傳送。谷 歌地圖就是一個很好的例子。」
Android吸引力下降可能會讓谷歌感到失望，但該公司在網頁應用方面也得到了助力，特別是針對採用其 Chrome瀏覽器的PC和搭載Chrome OS系統的Chromebooks筆記本的網頁應用。如今Android正採用谷歌的一個還沒有商標名的瀏覽器，但谷歌已經為Android推出了一款 Chrome，該瀏覽器最終將充當混合應用的後端引擎。
Google+吸引力不俗
谷歌也能從關於其社交網絡服 務Google+的好消息中獲得安慰。麥克·金說，儘管在用戶量和使用時間上落後於Facebook，但Google+仍吸引了很多開發者的注意。他表 示，被問及Facebook的社交圖譜還是「谷歌各項資產的網絡效應」將會在公司社交戰略方面發揮更重大的作用時，61%認為是Facebook，39% 認為是谷歌。麥克·金補充道，對谷歌來說這讓人印象深刻。「鑑於Facebook在用戶規模和影響力方面的巨大優勢，你可能以為該比例會形成10比1的鮮 明對比。」谷歌提供的服務不僅僅是Google+，它正將Google+和其它在線資產整合。(樂邦)
(本文來源：網易科技報導 )
早上在香港中環的商業大樓辦公室與境內企業家談融資，下午跑到投資銀行與律師事務所瞭解融資安排進展，晚上坐在電腦前敲定最終的融資合同條款，這是一家管理規模約在3億-4億美元的香港本地對沖基金經理張明（化名）過去12個月的工作節奏。
他 投身的，是一項貌似低投入、高回報的草根融資業務——先以香港離岸人民幣市場同業拆借利率（1%-2%）拆入離岸人民幣，再以年利率約30%-40%貸給 急需資金周轉的境內企業，在扣除相關手續費用後，每筆貸款能給他帶來約20%-25%的年化投資回報率，遠高於香港當地人民幣存款利息。
只是，相比離岸人民幣直投境內企業（RQFII）及投資點心債券等合規路徑，他深知這項業務處於監管之外。身處灰色地帶的代價之一，是張明時常遭遇國際投機大鱷在離岸人民幣市場興風作浪的衝擊，「能存活下來很不容易。」張明感慨。
離岸人民幣已構成一個逐步壯大的隱性人民幣信貸市場，隨著規模逐步擴大，越來越多離岸人民幣正考慮借助灰色手段向境內企業投放高利貸，如何加強監管疏導，已迫在眉睫。
1、人民幣回流放貸淘金
由張明與周邊對沖基金同行經手的離岸人民幣境內放貸規模超過10億元，主要以銀行外保內貸的路徑操作，「每筆貸款能產生近20%的年化投資回報率，大家都不會錯過淘金機會。」
目前張明的主要工作，是向境內接受貸款的企業提供整套資金流轉與規避監管的解決方案。
起初，他主要協助境內企業在香港設立紅籌架構，並以境內經營實體公司的股權作為抵押，操作離岸人民幣貸款業務；資金劃撥則以借道跨境貿易人民幣結算，將對沖基金的美元資金頭寸以貿易名義換為離岸人民幣並貸給境內企業。
在與境外銀行多次溝通後，他無意間找到了資金劃撥的新灰色路徑——通過銀行外保內貸業務，也能向境內企業提供「貸款」。只是張明不再採用對沖基金美元頭寸作為外保內貸保證金，而是通過香港銀行同業拆借市場或銀行槓桿融資，拆入離岸人民幣頭寸。
在張明看來，這好比空手套白狼，等於對沖基金拿別人的錢貸給企業，賺取中間的高額利差。外保內貸的貸款操作相當便捷，只需境內接受貸款的企業在香港一家外資行開設一個離岸賬戶與境內賬戶。雖然兩個賬戶的資金按相關法規無法流轉，但實際上卻能通過貸款方式互相「流通」。
「這類業務沒有政策支持，但相關法規也沒有禁止。多數參與境內放貸的香港對沖基金都在玩擦邊球，拿出基金10%資產參與境內企業3-6個月期限短期貸款融資，運氣好則用於企業應急付款等。」他說。
偶爾，張明會遭遇境外銀行關於反洗錢調查的詢問。對此他已做好兩手準備，一是每份外保內貸合同都附上一份跨境貿易合同，以凸顯資金劃撥具有貿易背景，二是部分貸款合同都是尋找相關律師嘗試設計離岸信託投資架構，規避相關部門的金融監管。
離岸人民幣境內放貸生意場，很快云集了一批形形色色的境外對沖基金與投資諮詢機構。
「每 筆貸款能產生近20%的年化投資回報率，大家都不會錯過淘金機會。有些對沖基金乾脆打著不良債權投資的名義參與進來。」張明說。所謂的不良債權投資，並不 是投行手裡的企業信貸壞賬，而是將資金投給急需資金周轉的各類企業。通常單筆不良債權投資約5倍槓桿融資，運氣好時投資回報率超50%。
「說白了，就是低息拆入離岸人民幣頭寸，高息貸給境內企業賺利差。」 張明說。
目前，由他與周邊對沖基金同行經手的離岸人民幣境內放貸規模超過10億元，主要以銀行外保內貸的路徑操作。但更多隱性「境內放貸」，則藏匿在跨境貿易人民幣結算背後。
儘管境內時常發生民營企業因無力償還民間借貸跑路的傳聞，但張明的貸款壞賬率沒有超過2%，這讓他頗為得意。相比境內民間借貸主要看人情關係，香港對沖基金有一套量化企業家道德風險與企業經營風險的簡單方法。
較 普遍的做法是，部分對沖基金專門委派財務人員前往境內企業緊盯其財務報表與日常業務資金往來，隨時將一次性還款改成按月還款等，以降低貸款風險敞口。較時 髦的，則是部分打著不良債權投資旗號的對沖基金自己研發一種「預期損失機制」，按借款人違約概率、信用額度損失時「控制風險敞口」、擔保貸款抵押品（主要 是房地產、應收賬款、與設備等）損失率估算等方面進行測算，以確定自身可承受的貸款損失額度，再確定是否提高貸款利率；個別對沖基金還將行為心理學納入企 業家道德風險監控，通過定期面談及財務報表隨機抽查，查看企業家是否拿錢去賭博或從事其他高風險投資。
每週五，張明也有一項固定工作，即和內地合作律師開電話會議討論境內貸款企業是否出現償債風險，有無必要及早凍結企業相關資產，「我們採用信貸額度風險控制，通常貸款額度不會超過企業一年期經營性現金流或預期淨利潤。」
在張明眼裡，上述風險控制手法只能降低貸款企業的償債危機，一旦遇到系統性風險，多數拆入離岸人民幣參與境內放貸的對沖基金都會「扛不住」。
2、匯率倒掛「黑天鵝」
然而，「黑天鵝」來得相當迅猛，並迅速引發一輪境內購買美元（購匯）、境外拋售美元（售匯）的套利潮湧。
去年第四季起，香港NDF市場即期人民幣匯率忽然低於境內人民幣匯率的倒掛現象，讓張明領教了系統性風險的威力。
「當時有三個國內企業的離岸人民幣貸款項目陷入停滯。」張明說，業務停滯的原因是，香港當地銀行告訴他除非有美元頭寸擔保質押，否則難以再拆出離岸人民幣頭寸，「他們告訴我，銀行手裡的離岸人民幣頭寸也不多。」
這足以打破張明對離岸人民幣市場的長久預期——在多數對沖基金眼裡，由於全球資本看好中國經濟，香港離岸人民幣會比境內即時人民幣匯率市場存在長期穩定的溢價區間，香港離岸人民幣存款發生大規模回流及離岸人民幣匯率低於境內匯價，應當屬於黑天鵝事件。
然而，「黑天鵝」來得相當迅猛，並迅速引發一輪境內購買美元（購匯）、境外拋售美元（售匯）的套利潮湧。
離岸人民幣加速回流境內的背後，不乏國際投機大鱷設局沽空人民幣的身影。其主要手法是投機機構先利用離岸市場籌資等方式，大規模押注該國貨幣大幅升值或資產價格上漲，並在遠期合約設立沽空頭寸「對沖」，一旦沽空頭寸臨近交割，會大規模集中拋售沽空金融資產。
讓張明未想到的是，國內貸款企業也參與這項套利活動。上述企業將本應歸還貸款的人民幣在境內先結匯換取美元頭寸，匯入香港賬戶，並於去年四季度在香港高價賣出換取更多人民幣，再歸還貸款，賺取境內外人民幣的匯率價差。
去年10月初，香港人民幣業務清算行人民幣購售額度項下的美元額度首度告罄。這迫使張明等基金經理只能向美國或加拿大銀行尋求美元頭寸融資（用於置換離岸人民幣頭寸），融資成本普遍高達同期LIBOR+4%-5%。
「融資成本偏高了，尤其是四季度境內銀根寬鬆，原本找我們有些境內企業把貸款年利率壓在25%以下，單筆放貸利潤所剩不多了。」張明說。
去 年12月初，他開始計劃向境內貿易商拆借離岸人民幣融資。他的判斷是，去年四季度起香港NDF市場人民幣匯率續跌，不少出口貿易商在跨境轉賬（將人民幣轉 回內地）前，會提高購買離岸廉價人民幣的力度。由於轉賬換取發票需要時間，他想利用時間差，向貿易商拆借短期離岸人民幣頭寸，用於向境內企業放款。
但理想未必能照進現實。事實上，多數進口貿易商傾向通過清算銀行使用跨境貿易人民幣結算的轉換通道，在某些符合條件的跨境貿易人民幣結算中以更高的在岸人民幣價格（境內人民幣即期匯率）買進美元頭寸。
去年四季度張明沒能做成一單，直到今年1月離岸人民幣匯率較境內重回溢價區間，他才終於向香港銀行拆入足額人民幣頭寸，做成了一單。
今年1月香港財資市場公會公佈包括渣打銀行在內的三家銀行離岸人民幣銀行同業拆借利率，從3個月期的2.6%到一年期3.1%不等，均遠高於離岸人民幣清算銀行0.629%基準利率，這意味著張明等對沖基金籌集離岸人民幣頭寸的融資成本已大幅提高。
在張明看來，上述「黑天鵝事件」教訓深刻，「我們必須打破香港離岸人民幣單邊溢價與離岸人民幣規模增加的幻想，隨時留意國際投機機構利用跨境資本流動逆轉（即去年四季度離岸人民幣忽然大規模回流境內），設局沽空人民幣的衝擊。金融市場的搏殺，永遠是大魚吃小魚。」
不過，在上述外匯交易員看來，如何疏導境外閒置人民幣資金合規合法投資境內金融資產，是離岸人民幣資金抵禦系統性風險亟需的保護傘。
3、陽光化願景
只有陽光化操作，才能把打擦邊球的機構納入國家金融安全的保護網，避免遭受國際投機者在離岸人民幣市場興風作浪的衝擊。
「按相關規定，目前跨國企業通過跨境貿易結算所得的人民幣頭寸不能用於境內資本項下的投資，頂多只能收取銀行存款利息。」一家跨國企業財務人員透露，但個別跨國企業卻不甘寂寞——在境內投資無門的情況下，他們只能借助各類套利模型伺機賺取離岸與在岸人民幣匯差收益。
去年11月30日-12月9日境內人民幣兌美元即期匯率連續八個交易日觸及跌停，跨國企業反向沽空境內人民幣「功不可沒」。
「按相關規定，跨國企業通過跨境貿易結算所得的人民幣頭寸是不能用於境內資本項下的投資，頂多只能收取銀行存款利息。」一家跨國企業財務人員透露，但個別跨國企業卻不甘寂寞——在境內投資無門的情況下，他們只能借助各類套利模型伺機賺取離岸與在岸人民幣匯差收益。
「目 前圍繞離岸與境內人民幣即時匯率的價差套利投資，理論上行得通。」美盛環球資產管理公司中國區零售業務部主管曾劭科介紹說，通常跨國企業需要分別在內地與 香港分別開設人民幣賬戶，兩個賬戶能由一家跨國公司管理團隊管理，在境內即期人民幣市場與香港NDF市場反相操作（一方買入，一方賣出），就能賺取匯差收 益。
「期間跨國企業積極沽空境內人民幣，主要採取境內購買美元同時沽空人民幣、境外拋售美元逢低買進人民幣的對沖投資模式。」上述財務人員透露。
相比QDLP政策或將「引導」跨國企業境內閒置人民幣合規流向境外金融市場，如何讓離岸人民幣有效參與境內企業投融資，需要更多政策扶持。
2 月中旬，由上海國際集團發起的國內最大規模境外投資型人民幣基金賽領國際投資基金（Sailing Capital International，下稱「賽領基金」）宣佈首期募資120億元人民幣，而基金總募資額將達500億元，並將通過母子基金、投貸結合及發行債券等 方式將總投資規模放大至1500億元。
知情人士透露，不排除上海國際集團在境外再發起一隻人民幣基金，向境外離岸人民幣持有者募資，並在項目投資等方面，與賽領基金形成類似平行基金的投資模式。由此打通離岸人民幣通過賽領基金參與境內企業海外投資併購的投融資綜合服務。
「這 和我們現有的離岸人民幣參與境內企業貸款業務相似。」張明說，離岸人民幣要合規參與境內企業投融資業務，仍面臨多種障礙。包括，如何將跨境貿易結算出來的 離岸人民幣從貿易項轉入資本項，參與境內企業投融資；其次是境內外人民幣投資同一個國內企業項目時，如何區分兩者資金類型與監管各自資金流向；最後則是反 洗錢的監管。
目前，張明偶爾協助部分境內企業實現雙重套利，即幫助他們利用境內人民幣存款作為擔保向境外銀行申請美元貸款，再通過跨境貿易人民幣結算流入境內，放大資金融資槓桿。
「這 似乎存在洗錢性質，在引進離岸人民幣時，審查資金來源是否合法合規，或許是引導離岸人民幣合規參與境內企業投融資業務的重點監管內容。」但張明更關心的 是，境外中小型對沖基金參與境內企業投融資業務，何時能取得陽光化操作資格，「只有陽光化操作，才能把自己納入國家金融安全的保護網，避免遭受國際投機機 構在離岸人民幣市場興風作浪的衝擊。」