前8月煤炭采選業利潤大降46% 協會呼籲”自律“脫困

煤炭行業困境重重。統計局最新公布數據顯示，1-8月份，規模以上煤炭開采和洗選業利潤總額同比大降46.1%。

“從今年以來煤炭經濟運行的情況看，煤炭經濟下行還有進一步加劇的風險。”中國煤炭工業協會會長王顯政接受《經濟日報》采訪時稱，從今年前8個月煤炭經濟運行情況看，企業生產經營形勢嚴峻的狀況並未改觀。

煤炭經濟如何才能走出寒冬？王顯政建議，煤炭企業必須加強自律，嚴格控制產量無序增長，嚴禁超能力生產，停止違規建設和生產；摒棄“以量保價、讓價不讓市場”的慣性思維，推動煤炭價格理性回歸，力爭使動力煤價格回升至0.1元至0.2元/大卡左右。企業還需要強化現金流管理；推動市場交易體系建設；科學編制企業發展規劃，優化產業布局。

今年前8個月，全國煤炭產銷量雙雙持續下降。其中，煤炭產量為25.18億噸，同比下降1.44%；煤炭銷量24億噸，同比下降1.62%。同時，炭庫存仍居高不下。截至8月底，全社會煤炭庫存已經持續33個月在3億噸以上。

煤炭市場價格則呈現下降趨勢。9月12日，中國煤炭價格指數為136.4，環比下降0.2點，同比下降21.6點，比年初下降25.4點，比歷史最高點（2008年7月）下降86.4點，降幅38.8%。

據《經濟日報》報道，由於煤炭市場量價齊跌，煤炭企業的效益也出現了明顯下滑。目前，我國煤炭企業虧損面超過70%；有70%的煤炭企業減發工資，30%的煤炭企業出現欠發工資現象，20%的煤炭企業工資下降幅度超過10%。

煤炭行業的困境源自於供需失衡。

“近幾年來煤炭產能的大量集中釋放，與國內煤炭消費需求增速的漸趨放緩，加劇了煤炭市場供大於求的壓力。”中國煤炭工業協會副會長姜智敏表示，未來一個時期，煤炭市場將處於超前產能和高位庫存的消化期，實現煤炭供需平衡將是一個艱苦的過程。

神華原副總王曉林履新能源局 煤炭脫困再添專家

神華原副總王曉林履新能源局 煤炭脫困再添專家

一財網 張旭東 2015-08-19 20:00:00

王曉林調入能源局，意味著2013年能源局和電監會重組後，迎來一位煤炭行業出身的副局長，或為當前煤炭行業脫困帶來助力。

更多精彩內容
關註第一財經網微信號

“國進民退”擔保業過冬 寄望“安徽模式”脫困

“廣州的融資性擔保公司，現在有業務做的勉勉強強有一二十家，民營融資性擔保公司很難生存。很多擔保公司停業、歇業，即使沒有被摘牌也不做業務了，人走樓空，僅剩下一張招牌掛在那里。”昨日，廣東信用擔保業協會執行會長、廣東最大的民營擔保公司銀達擔保集團董事長李思聰對《第一財經日報》感慨，近兩年經濟下行，再加上許多銀行只與國有融資性擔保公司合作，擔保業很多同行已經斷炊。

而目前被國務院發文推廣的“安徽模式”，則被很多擔保業人士視為解救行業於困境的最有效途徑。

民營融資性擔保公司急劇縮減

今年7月下旬，因近半年均未開展融資性擔保業務，不具備換發《融資性擔保機構經營許可證》的資格，廣州市有4家融資擔保公司退出融資擔保市場。其中，有2家公司被廣州市金融工作局公示“融資性在保余額0萬元，在保戶數0戶，訴訟保全在保余額0萬元，連續6個月內無新增擔保業務。”

此外，去年11月，有5家融資擔保公司被撤銷經營許可。實際上，從2013年以來便陸續有融資性擔保公司退市的情況發生，致使廣州市融資性擔保公司從以前的100家左右急劇萎縮至目前的42家。

“這些退市的，很多是因為沒有業務做，還有一些是因為業務違規被摘牌，比如幫關聯公司套取銀行貸款，但現在這種違規也不多了，因為相當多民營融資性擔保公司拿不到銀行授信，想套錢也套不了。目前一些民營的融資性擔保公司轉去做非融資性擔保了。”另一位業內人士對本報說。

擔保業窘困到如此地步，除了受經濟大環境影響之外，還與銀行普遍只與國有融資性擔保公司合作有很大關系，拿不到銀行授信的民營擔保公司只能就此歇業。

上述人士對本報說：“目前在廣州市場上，工行是一刀切，不與任何擔保公司合作;農行采取逐步退出合作的策略，雖然給部分擔保公司授信，但實際銀擔業務是不批的;招行也是內部整頓逐步退出的態勢。還有一些銀行雖然不一刀切，但選擇只與國有擔保公司合作。廣州市場上就只有4家國有融資性擔保公司，你想想民營擔保公司能活成什麽樣子?”

銀行只願意與國有融資性擔保公司合作，多是考慮其有政府背景和財政兜底，且國有融資性擔保公司在業務上更謹慎，使得風險更可控一些。

銀達是廣東實力數一數二的老牌民營融資性擔保公司，“廣州市去年新增擔保額也就100億元，我們都占了一半了，即使這樣，我們的業務量還是略有下降，代償率也略有上升。你想其他同行會好到哪里？”李思聰介紹，因經濟形勢不好，從去年到今年，廣東省內擔保業務代償率實際上已高達3%-5%。

國有擔保授信使用率低

政府在財政上給與了國有融資性擔保公司更多支持，銀行在授信上也優先選擇國有融資性擔保公司，這讓近幾年整個擔保行業呈現出“國進民退”的局面。

事實上，現在很多國有融資性擔保公司處於“錢多花不出去”的狀態，授信使用率遠低於民營融資性擔保公司。

“我們的銀行授信根本用不完，在2010年頂峰時期，我們的銀行授信額有五六十億，但只用了10億元額度。今年我們有三四十億的授信，目前只用了1/10左右。”昨日，一位國有融資性擔保公司人士對本報說，有時候去銀行辦業務，會碰到銀行客戶經理將客戶介紹給該公司的事情，“原因是銀達的額度已經用滿了。”

“受制於國企風格和體制，國有擔保公司的業務市場化程度不高，很多業務沒法兒做，決策效率脫離市場，業務開展以免責為前提，害怕承擔風險。其實政府財政資金大都投向了國有融資性擔保公司，但並沒有帶來多少市場增量。”另一位民營擔保業內人士對本報說，廣州某家國有融資性擔保公司每年能獲得幾百萬元政府補貼，而從去年開始，民營擔保公司的貼補卻被取消了。

“今年廣東財政劃撥了幾十億給幾家國有融資性擔保公司在全省建立擔保體系。但依然是上述老問題，不市場化，就新增不了多少業務。”上述民營擔保人士說，只有提高國有融資性擔保公司的市場化程度，才能更有效解決中小企業融資難問題。

寄望“安徽模式”

就在苦熬這種看不到盡頭的寒冬的時候，近期擔保業似乎看到了一絲光明。

據安徽省信用擔保協會網站消息，日前，國務院融資擔保部際聯席會議辦公室印發了《關於學習借鑒安徽擔保經驗推進政銀擔風險分擔機制建設的通知》(融資擔保辦通〔2016〕2號，以下簡稱《通知》)，要求各省、自治區、直轄市融資擔保機構監管部門開展借鑒學習安徽擔保經驗、推進政銀擔風險分擔機制建設工作。

“安徽模式”的核心是改變由融資擔保公司承擔全額代償風險的傳統模式，引入政府、再擔保、銀行，與擔保公司共同分擔風險。其具體做法是，對單戶2000萬元以下的貸款擔保業務，由融資擔保公司、安徽省信用擔保集團、銀行、當地政府，按照4：3：2：1的比例承擔風險責任，即“4321”新型政銀擔合作模式。經測算，新模式下政府投入1億元財政資金可撬動100億元貸款註入小微企業和三農領域，銀行信貸風險敞口較自主發放貸款下降80%，融資擔保公司承受能力提升2.5倍。

安徽模式的一大好處是，讓目前手握“重金”的國有融資性擔保公司的資金有處可去，讓拿不到銀行授信，沒活兒可幹的民營擔保公司活起來，以此幫助擔保業撐過寒冬並穩定發展。

“我認為安徽的模式是好的，我們觀察了一下，一是量上來了，二是銀行看到擔保和政府承擔了大部分風險責任，風險被分散，也樂於參與。三是，政府參與還能推薦一些好的項目進來。”李思聰說。

事實上，廣東省佛山市禪城區在去年也創新了一種與“安徽模式”極其相似的模式，引入政府、再擔保與擔保公司共同分擔風險，區別只是沒有引入銀行。

“禪城模式是擔保公司承擔45%、再擔保公司承擔25%，當地政府成立的技改基金承擔20%-25%，我們的佛山公司都簽約加入了。禪城模式並不要銀行承擔一點風險，只要你給我業務做就好了。”李思聰介紹說。

李思聰認為，安徽和禪城的做法是當前真正能發展擔保業、支持小微企業的最有效模式。“一是把最具公信力的政府資源加入進來了，二是銀行樂意，三是擔保公司風險承擔小了，積極性提高;四是再擔保公司背後的財政資金也找到了資產標的。這是最容易落地和切合市場的做法。”而其中的關鍵點在於，政府一定要引導，擺出姿態。

安徽業界也是同樣的看法。《通知》明確指出，安徽在發展融資擔保的實踐中主要有五方面經驗和做法值得認真學習和借鑒。其中，政府重視是關鍵，舍得投入是保障。

服裝低迷 女裝上市公司忙並購脫困

在國內，提及主營女裝、定位高端的上市公司屈指可數：朗姿股份（002612.SZ）、歌力思（603808.SH）、維格娜絲（603518.SH）等。在經歷早前良性運作上市後，隨著整體服飾市場陷入低迷，這些相關企業的業績也開始呈現不同程度的下滑。不過從日前陸續發布的三季度財報來看，這些公司的降幅似乎有開始收窄的苗頭。
那麽，在行業低迷的環境下，這些公司是通過什麽樣的方式突破瓶頸尋求出路的？

並購為王

總部位於深圳的歌力思於去年4月才正式上市，此前，歌力思董事長夏國新在接受第一財經記者采訪時表示，受到短期經濟大環境的影響，近兩年整體行業的行情不佳，早前歌力思的年均增長在20%以上，現在大約是10%左右。
在最新的第三季度業績報中，歌力思的單季營業收入和凈利潤分別增長 34.08%和 5.78%。記者了解到，第三季度單季凈利潤是在連續兩個季度下滑後重新恢複增長。
在服飾品牌行業的經營中，由於國內品牌服飾因在產品企劃、研發設計方面不足無法滿足國內消費者的需求， 品牌打造需要較長時間積澱所以發展多不順利。所以並購成熟的海外的品牌成為了一個捷徑也是較為輕松的方案。
夏國新認為，收購成熟的服飾品牌對歌力思來說能夠很好地補充品牌陣容。在他看來收購海外知名品牌有助於公司打開國際知名度。
2015年9月，歌力思就宣布出資1118萬歐元協議收購東明國際投資(香港)100%股權。標的公司擁有德國LAURèL品牌在中國大陸地區的所有權和使用權。到了今年年初，歌力思又再度出手，斥資2.4億元將美式輕奢潮流品牌EdHardy在華公司的65%的股權收入囊中。   
此次業績恢複增長的原因之一正是因為此前合並的新品牌拉動集團整體銷售。
另一家定位高端的本土女裝公司維格娜絲也同歌力思一樣，堅持走多品牌並購之路。前三季度，維格娜絲實現營業收入5.41 億元，同比減少11.12%；實現歸屬上市公司股東凈利潤0.67 億元，同比減少12.44%；雖然前三季度依舊下滑，不過記者梳理後發現，單就其第三季度單季來看，營收降幅逐季收窄：公司三季度實現營業收入1.69 億元，同比增長0.32%；凈利潤0.39 億元，同比增長1059.98%。
廣發證券分析師糜韓傑看好這樣的品牌的外延式並購策略。他認若果能夠利用資本市場的杠桿收購更多優質輕奢品牌，可以為如今的服飾類公司業績打開廣闊的成長空間。

轉型他路

大多數傳統的服飾品牌類公司目前多采取完善品類、豐富品牌陣營的方式突破發展瓶頸。不過也有觀點認為，隨著越來越多的國際服飾品牌湧進大陸市場，國內本土品牌的日子越來越難過。其中，受到沖擊最大的是一些本土的中高端服飾公司。上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄表示，目前國際服飾巨頭已經全面進入中國市場，依靠品牌占領中高端市場是必然的，在面對國際服飾品牌不斷湧入中國市場的情況下，本土企業唯有創新，否則必將有“滅頂之災”。
於是，一些企業開始謀求多元化發展，試圖轉型其它領域尋求新方向的。
在本土高端女裝公司里，朗姿屬於較早上市的。受到大環境低迷的影響，這家公司近兩年一直在調整發展方向，從2015年開始不斷收購或者入股一些互聯網公司，並宣布公司未來的發展方向是要向母嬰、美容、整容、文體教育等多時尚品類業務拓展，打造覆蓋“衣食住行娛美醫”生活方式的“泛時尚生態圈”。
數據顯示，朗姿16 年前三季度公司實現收入 8.26 億元， 同比下滑 1.26%，降幅收窄； 歸屬上市公司股東的凈利潤8244 萬元，同比增長 71.7%。 分季度看， 16 年第三季度的收入與凈利潤同比增長 32.23%和 827.78%。這是因為朗姿本來主營的幾個品牌如朗姿、萊茵、卓可、瑪麗在三季度還是有雙位數的下跌導致總體賬面還是下滑，但之前收購了韓國的童裝、美妝品牌後的銷售對於總營收的增加有一定貢獻，所以目前降幅相較於之前有所收窄。
招商證券分析師孫妤分析認為這家公司“泛時尚互聯網生態圈”格局已基本成型，在女裝、嬰童、醫美及化妝品四大領域的布局將為公司後期發展帶來無限可能。在她看來，朗姿所布局的幾個領域發展前景較為廣闊，且業務間的協同效應較高，未來可以通過現有資源調整產業結構性獲得紅利。
雖然朗姿在其跨界的轉型之路也被詬病是脫離主業，不務正業。但無論如何，轉型的結果成功與否，最終還是以業績說話。

任命個學者當新總理，樸槿惠也難以脫困

韓國青瓦臺2日發布消息稱，韓國總統樸槿惠新任命韓國國民大學教授金秉準擔任國務總理職務，任命韓國金融服務委員會主席嚴鐘勇為財長兼副總理，任命前女性家族部副部長樸承柱為國民安全處處長。

對於此任命，一位不願透露姓名的韓國青瓦臺官員在接受《第一財經日報》記者電話采訪時表示：“本次任命，可以認為是樸槿惠總統為了克服現有的政治亂局，而提出的一個對策。”

這位官員表示：“新上任的金秉準國務總理，將成為實際上的‘責任總理’，相比於韓國國務總理原本具有較小的權限，本屆總理將掌管除外交安保之外的國家大部分事務，並將保障法律規定的總理的所有權限。”

韓國總理手無實權

據《第一財經日報》記者了解，韓國的國務總理是韓國內閣的最高首長，由韓國總統直接任命，並經韓國國會表決同意後方可上任。韓國憲法規定，韓國國務總理擁有：輔佐總統、統管各行政部門、建議撤銷國務委員、向國務會議提出議案、提名行政各部部長人選、頒布總理令等七大權限;並有權參與制訂重要的國家政策。

但事實上，韓國的國務總理經常被冠以“禮儀總理”、“影子總理”、“代讀總理”等稱號;韓國總理沒有人事權和預算權等實權，但需承擔較大政治責任。韓國歷任總理大多數是政治基礎背景相對單純的人士，學者占了很大一部分，大部分權力都被集中到總統的手中，因此韓國也被部分政治研究人士稱為‘總統制’國家。

一項統計顯示，自上世紀80年代，韓國政治制度在經歷軍事獨裁的終結以來，韓國總理的平均任期不到兩年。韓國前總統金大中、盧武鉉與李明博都分別更換過3次總理，而樸槿惠總統至本次更換前，也已經更換過三任總統。

但是，韓國的國務總理雖然面臨過尷尬的地位，但也有國務總理曾經受到過關註。

例如，在金大中總統時期擔任總理的金鐘泌，因多次發聲不同於總統的意見，並利用憲法的權利將其貫徹到底，曾被韓國的政治界人士稱為“具有實權的總理”;而盧武鉉總統時期擔任過總理的高建，因為在“盧武鉉彈劾案”而代理履行總統職權的期間，顯示出了較高的政治水平，並盡力“力挽狂瀾”，使韓國國內政治的混亂最小化，而一度成為下一屆總統的熱門人選。

樸槿惠已四面楚歌

金秉準作為總理，仍然受到關註，主要是基於在現有‘閨蜜幹政’的混亂情況下，其背負著整理國家政治混亂的責任。

據韓國媒體本月2日發布的民意調查顯示，樸槿惠總統的民意支持率繼續發生了下跌，截至2日早上，已經跌落至9.2%，而這是繼樸槿惠總統上臺以後，樸槿惠支持率首次跌破10%;僅次於因亞洲金融風暴期間的處理不當，而使韓國經濟陷入泥潭的金泳三曾在同期獲得的6%的支持率。

與此同時，該調查顯示，80.9%的民眾認為，現階段青瓦臺提出的人員大換血將無益於解決“閨蜜幹政”所帶來的政治影響;在樸槿惠的出生地、政治根基的大邱地區，樸槿惠的支持率甚至低於全韓平均，僅為8.8%;而另外一份民意調查甚至顯示：樸槿惠在20~30歲青年的支持率僅為2.2%。

而另一方面，韓國民眾們的怒火也在通過遊行、時局宣言等方式被爆發出來。繼上周六，韓國首爾市區聚集了兩萬民眾，要求樸槿惠下臺的遊行以後;韓國文化界、宗教界、學生等多個群體紛紛發表時局宣言，認為“只有樸槿惠的下臺、崔順實的嚴懲，才能夠使民眾們恢複對於國家的信心”。

除此之外，韓國的朝野兩黨也紛紛要求青瓦臺做出更多的行動，以減少對於國內政治的影響。而接受采訪的青瓦臺人士，對於樸槿惠民意支持率跌到個位數的情況，甚至以“無可奈何”四個字來形容，並以個人意見為前提，表示“樸槿惠的支持率跌破兩位數，在內部也一直認為肯定會發生，只是時間早晚的問題”。

與此同時，上述青瓦臺人士向《第一財經日報》記者表示：“現階段，樸槿惠總統正在盡量減少對外活動，與參謀、執政黨人士和在野人士多次接觸，每見一個人就強調‘想聽最真實的民意’，相信在新任總理和參謀正式上臺以後，將以新任命的總理為中心，會著手解決現有的亂局;我們也知道有輿論要求樸槿惠需要親自露面作出解釋，對此樸槿惠總統也在不斷地進行考慮，相信近期會有一個說法。”

新任總理背景受關註

金秉準新任總理人選被外界關註，還有一個原因是基於他的背景：其曾在與樸槿惠理念相左的前任總統盧武鉉政府中，擔任青瓦臺政策室長和副總理職務。

據韓國媒體的報道，金秉準因與盧武鉉認識近10年，因此曾在總統競選期間，鼎力相助盧武鉉總統。

後來盧武鉉擔任總統後，在當時的總統職務交接委員會中，金秉準曾擔任政務交接小組的幹事;當時因顯露出與盧武鉉的配合程度高、以及政治能力強等特點，被韓國媒體稱為“盧武鉉政府的大腦”。

在日後的幾年里，金秉準與盧武鉉的執政理念之一“地方分權”相匹配，先後擔任韓國政府直屬的“政府革新地方分權委員會”的首任委員長、掌管韓國大局政策，位高權重的青瓦臺政策室長、副總理等職務。

後來，盧武鉉總統下臺後，金秉準回到大學，在學界也持續闡述地方分權的必要性，並被稱為“韓國地方行政學的開山鼻祖之一”。

在“閨蜜幹政”事件發酵並被曝光後，韓國輿論就曾預測，如果樸槿惠希望通過人事變動，進行“舉國內閣”來打破現有的困局，則很有可能將基於學界的威望、象征性及行政能力來看，選擇金秉準為新任的總理，並給予該總理憲法保證的所有權力。

韓國高麗大學教授鄭韓律告訴《第一財經日報》記者：“如今，樸槿惠政府已陷入了‘跛腳鴨’的境地，特別是在其主要支持階層的中老年人群中，支持率跌破30%，實際上意味著她已經無法掌握國內政治的主導權了。”

鄭韓律回憶道，此前，任期第四年的支持率比樸槿惠還要低的只有前總統金泳三和盧武鉉。“金泳三的7%支持率主要歸咎於韓國在亞洲金融風暴受到的重大打擊;而當盧武鉉的支持率跌至12%，他迅速失去了政策推進的動力，被迫退出執政黨。”他說。

年均利潤增幅24.8% 這家央企從脫困變成改革樣本

四年前，中冶集團虧損額高達73.6億元，帶息負債1700多億，應收賬款和存貨高達2100多億，連續三年被國資委列入債務風險特別監管企業、連續兩年被評為D級企業，企業生存發展步履維艱。

去年底，中冶集團實現2015年營業收入2173.24億元，利潤68.6億元，增長13.8%，2013年到2015年的利潤年均增幅24.8%，企業改革脫困成效顯著。

近日，第一財經跟隨國務院國資委“改革新動能”主題采訪活動走進中冶集團。

中冶集團機關黨委書記林錦珍對第一財經記者表示，中冶集團確立了聚焦主業的戰略，完成非主業的剝離，治理虧損企業，同時依托鋼鐵冶金的核心競爭優勢，在合理的“作戰半徑”內大舉向市政交通、特色文化產業等非冶金領域拓展，特色主題公園、城市綜合管廊、海綿城市等新興產業成為中冶集團新的優勢和利潤增長點。

代表世界最高水平的湛鋼高爐工程的建設場景

聚焦主業才最牢靠

中冶集團是新中國最早一支鋼鐵工業建設力量，先後承擔了國內幾乎所有大中型鋼鐵企業主要生產設施的規劃、勘察、設計和建設工程，是全球最大最強的冶金建設承包商和冶金企業運營服務商。目前的業務主要有四大板塊，即工程總承包、房地產開發、裝備制造、資源開發。

林錦珍表示，2013年中冶集團明確了聚焦主業發展戰略，專註於做有能力做、擅長做和最熟悉、最拿手的業務，圍繞冶金建設核心主業，聚焦主業，適度多元。在鋼鐵冶金主業方面，中冶集團已經形成了以工藝設計為龍頭，核心技術和裝備制造為依托，工程項目管理和施工為手段的冶金全產業鏈集成整合優勢，在鋼鐵冶金八大部位、19項工藝單元的核心技術都達到世界一流水平，不斷引領中國鋼鐵走出去。

2015年12月，經國務院批準，中國五礦與中冶集團實施戰略重組，重組後致力打造世界一流金屬與礦產企業集團，努力成為金屬與礦業領域國有資本投資公司。

林錦珍告訴第一財經記者，在治理子企業虧損過程中，一方面強化戰略管控，確保業務聚焦，如設計類、施工類子企業聚焦自身主要業務，逐步退出現有房產業務和裝備制造業務;另一方面強化過程管控，按照工程承包類、房地產開發類、裝備制造類、資源開發類等不同業務領域，積極探索強化管理、產權制度創新、業務整合、債務重組、人員分流等多種方式，幫助虧損企業脫困。

四年前，巨額虧損的中冶恒通、中冶紙業、葫蘆島有色等重大歷史問題，曾是壓在中冶集團頭頂上的“三座大山”。通過多方溝通談判，於2012年底完成中冶恒通移交港中旅的工作;2013年初，中冶紙業以央企內部資源整合方式整體並入誠通集團;2013年12月，葫蘆島有色集團進入破產重整程序;2014年8月，葫蘆島有色集團下屬鋅業股份重整後在深交所恢複上市，以混合所有制形式重整後的鋅業股份開始盈利。

作為國有資本投資公司試點，中冶積極探索管資本的方式，在已有財務公司的基礎上，設立前海貿易公司、橫琴融資租賃公司、中冶基金管理公司，打造集團層面資金平臺，僅2014年降低融資成本9億元，同比下降18%，全集團資金集中度達到85%以上。

中冶集團的人力成本也在逐步下降，持續推進減員增效工作，控制人工成本規模和增度，以每年不低於7%的幅度減員增效，在崗職工人數已由2010年的約15萬人減少到2015年初的11萬人。林錦珍強調，中冶是依據國家政策和法律，根據不同企業的需要進行人員配置，采用多種形式進行人員安置，漸進性平穩地減員，此外還加強了對員工的培訓。

聚焦主業戰略的實施，需要集團總部“指揮中樞”高效運轉。中冶集團采用了“戰略管控為主導加關鍵運營功能管控”模式，對子公司的戰略定位、對外投資、大額資金調配、人事任免執行審批制，實行全面掌控;對國內市場開發、海外市場開發、工程管理與安全質量監督、招標采購四項關鍵運營事項，由集團設立統一管理平臺進行協調和管控;對總部部門設置及職責的運行情況進一步優化調整，強化集團戰略管控能力、整體市場開發能力和市場協調能力，提升了管理效率和整體運營管控效果，提高了企業內部控制和風險管理水平。

同時，中冶集團積極穩妥推進了部分子公司的專業化、區域化整合，適度降低子公司的數量，先後對中冶交通、中冶建設與中冶馬梧高速進行專業化整合;在房地產領域，以中冶置業為核心，通過其與相關子企業相互持股的方式，深化重點區域市場的開拓及經營，推動中冶置業在規模、品牌和效益上進入領先房企行列。此外，中冶集團對中國五冶與中冶成勘，中冶南方與中冶連鑄，中國一冶和武建院進行區域化整合，使體制更為順暢，區域優勢更為突顯。

央企開拓市場要像民企一樣

聚焦主業的同時，中冶集團在合理的“作戰半徑”內大舉向民建、市政交通、體育場館、節能環保、特色文化產業等非冶金領域和戰略性新興產業拓展，為企業可持續發展奠定了堅實基礎。

據介紹，中冶集團的非冶金業務占比已經由2012年的49.3%上升至2015年83%。

。其中，城市地下綜合管廊業務被住建部和國家發改委評價為“總里程第一、單項成績第一”，主題公園業務也扶搖直上，上海迪士尼，珠海長隆，新加坡聖淘沙等一批海內外知名主題公園都有中冶集團設計施工建設的身影。

地下綜合管廊被稱作城市的“血管”和“神經”，日夜擔負著輸送介質、能量和傳輸信息的功能，是城市的“生命線”。2016年以來，中冶集團連續中標深圳、武漢、蘭州、西安、銀川、長春、沈陽、鄭州、海口、貴州、貴安、四平、盤錦、馬鞍山、瑞麗、衡水、連雲港、德令哈、商丘等地一批極具影響力的綜合管廊項目，管廊總長超過900公里。

承建的白銀地下管廊

中國京誠管線與管廊工程技術所總經理崔海龍對第一財經記者表示，中冶集團充分利用傳統冶金業務中的管線、管廊的基礎優勢，針對目前國內綜合管廊市場存在的管網安全問題日益凸顯、特種管線入廊要求逐漸增多的現狀，中冶管廊研發智慧綜合管廊產品，利用智能專家系統和大數據技術，協同GIS、BIM技術，將管廊規劃、設計、施工、運維各階段的信息傳遞和整合，建立一體化智慧服務平臺，實現對綜合管廊全生命周期的智慧管控。

裝配式混凝土預制綜合管廊和裝配式鋼制綜合管廊將是裝配式綜合管廊的兩大主力發展產品。中國又是鋼鐵大國，產能嚴重過剩，中冶管廊研究院借機開發研制了裝配式鋼制綜合管廊產品，該產品具有工程造價低、施工速度快、環保經濟、管體強度高、抗震變形能力強等優點。目前，該項產品已在河北省衡水市武邑縣成功落地，國內第一條真正意義的鋼制綜合管廊試驗段已於日前建成。

此外，隨著城市發展和綜合管廊建設的不斷推進，老舊城區綜合管廊市場潛力巨大，中冶集團研制開發了盾構綜合管廊產品，解決了老舊城區綜合管廊工程及其他不具備明挖條件的綜合管廊工程所面臨的工藝、施工、設備等疑難問題。

崔海龍告訴第一財經記者，海綿城市是與綜合管廊並列的國家重點部署的發展戰略之一，實現綜合管廊產品與海綿城市的技術集成尤為重要。“滲滯蓄凈用排”一體化的綜合管廊海綿措施產品，作為建設海綿城市的重要載體，可實現排水入廊的需求，通過收集部分道路雨水進行雨水回收利用，結合雨水截汙凈化設施，實現對雨水汙染的治理和對強降雨的削峰調蓄功能，提升城市抗內澇災害能力。

特色主題工程在中國是一個新興起的朝陽產業。面對主題公園的廣闊機遇，中冶集團成立了主題公園技術研究院，把冶金工業領域對水電氣的工業建設技術優勢向主題公園延展，中冶集團先後承建了新加坡聖淘沙環球影城、上海迪士尼樂園、長隆海洋王國、淮安西遊記主題公園等一批典範工程。近期，中冶集團又先後簽約了成都航空大世界設計項目、湖南湘潭濕地公園建設項目、南京東方龍之谷室內樂園工程等等。

中冶建研院文化產業工程分公司副總經理雷鳴對第一財經記者表示，主題公園建設是一個系統工程，涉及創意、規劃、設計、管理、建築智能、土木施工等諸多專業和學科內容，需要建設者具有集專業與系統相結合形成的產業鏈一體化的解決方案能力。中冶集團擁有涵蓋科研、規劃、勘察、設計、監理、施工、裝備制造、運營等獨特的全產業鏈系統集成能力，恰恰契合了主題公園的發展需求。

承建的新加坡環球影城項目

2016年上半年，中冶集團業績同比增長11.2%。業績新動能強勁增長，新簽合同額2442.4億元，同比增長37.8%，其中，新簽非冶金工程合同額占新簽工程合同比例為89.8%。

中冶集團董事長國文清曾在媒體上公開表示，新興產業是中冶跨入的新領域，也是中冶再造優勢的重要部分，中冶需要在建設模式上基本固化，讓標準定型，迅速形成六大技術研究院的發展和建設輪廓，領跑集團新興產業發展。

東北央企脫困進行時：劉明忠履新一年一重扭虧為盈

連續兩年虧損後，中國第一重型機械集團(下稱“一重集團”)終於在今年一季度盈利。

4月10日，一重集團董事長劉明忠在公司召開的2017年“首季滿堂紅”總結表彰大會介紹： “公司一季度實現營業收入15.96億元，利潤總額1487萬元，訂貨38.3億元，回款18.8億元，勝利實現了首季滿堂紅既定目標。”

第一財經記者註意到，一重集團實現盈利大部分的貢獻來自其旗下上市公司中國一重(601106.SH)。根據中國一重最新公布的財報，中國一重2017 年一季度實現主營業務收入 15.5 億元，利潤總額 1041 萬元，新簽訂貨合同 38.3 億元，銷售回款 18.8 億元。

劉明忠在會上稱，一重集團之所以能夠扭轉連續24個月虧損的不利局面並實現元月開門紅、首季滿堂紅，充分證明了一重的基礎可用、幹部可用、民心可用。

接近一重集團的一位知情者對第一財經記者說，“過去一年，一重真的很努力”，這“也與新任董事長的到來有關”。

過去一年改革之路

官方資料顯示，有“董事會管理高手”之稱的劉明忠於2016年5月正式擔任一重集團董事長，至今已將近一年。他履新當天，一重集團正式成立董事會，他因此成為該公司首任董事長。

第一財經記者根據官方資料梳理發現，自劉明忠履新一重集團以來，公司內部開始圍繞脫困攻堅中心工作采取了一系列措施，不斷優化結構調整，確立了專項裝備、核電裝備、石化裝備、新材料、高端裝備、現代服務業六大業務發展板塊，確立了以市場為核心、以營銷為龍頭的生產經營機制;公司大力開拓市場，調整了營銷機構設置，對營銷人員實行了高薪、重責、嚴懲的政策。

“這六大板塊是我們的重中之重，尤其是核電和石化。”一重集團一位內部人士此前向第一財經記者說。而根據一重集團上述會議，此次獲得“榮獲首季滿堂紅紅旗單位稱號”的一重集團旗下公司就包括了核電石化公司。

與此同時，劉明忠還親自率隊先後拜訪20余家央企總部，與近50家中央企業進行了溝通聯系，有力地促進了營銷工作的開展。在對外合作方面，公司以強強聯合為目標，在優勢互補的前提下，先後與中國核建、中國節能簽訂了戰略合作協議，分別就高溫氣冷堆項目和垃圾焚燒項目進行合作。

過去兩年，受宏觀經濟等大環境的影響，和其他重工企業一樣，一重集團的業績不佳。這集中反映在中國一重的身上。中國一重在1月23日發布公告稱，公司股票將在公司2016年度報告披露後被實施退市風險警示。4月6日，中國一重第三次發出了“公司股票可能被實施退市風險警示和公司債券可能被暫停上市交易”的提示公告。

根據中國一重1月23日上述公告，經財務部門初步測算，預計2016年度全年經營業績將出現虧損，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤為-57億元左右。而2015年同期業績則歸屬於上市公司股東的凈利潤為-17.9億元。

中國一重本期業績預虧的主要原因，與“受市場低迷的持續影響，前期公司訂單不足，造成2016年產品銷售收入大幅下滑”有關。

近幾年來，受宏觀環境、市場及企業歷史包袱等諸多因素的影響，中國一重合同訂單不足、貨款回收困難、產品任務量不均衡，陷入了歷史罕有的困難和挑戰。

劉明忠還在上述會議表示，上半年，一重集團要堅決實現主營業務收入37.5億元，利潤總額3000萬元，訂貨60億元、回款50億元的目標。“這是我們上半年工作的底線，誰也不能突破。”他說。

為實現上述目標，劉明忠表示，接下來，一重集團“要繼續深化內部改革……推動各項改革精準落地”，“把市場化的運作方式真正融入企業管理”，“把市場化血液融入到年度計劃預算、商業計劃書、脫困振興瘦身健體提質增效攻堅行動方案中”。

東北央企脫困

第一財經記者註意到， 和中國一重一樣，1月20日，同樣位於東北的哈電集團旗下上市公司 *ST佳電(000922.SZ)發布公告稱，公司股票將在2016年年度報告披露後被實施退市風險警示。公告稱，公司2016年業績預計虧損4.2億元–4.9億元，上年同期虧損4.4697億元。

佳電股份出現虧損的原因是，公司主要客戶石油石化、煤化工、煤炭、鋼鐵、電力等行業的項目投入持續放緩，停建、緩建的情況較為嚴重，市場整體需求下降，導致訂貨下降。

中國一重和佳電股份的遭遇，既凸顯出東北作為老工業基地亟待轉型升級、突圍求生的時代命題，也反映出整個大型設備商及重工行業實際的窘境。

東北企業正在謀變。2016年12月，黑龍江省國資委發布《關於黑龍江省國有企業發展混合所有制經濟的實施意見》提出，要穩妥推進主業處於充分競爭行業和領域的商業類國企混改。

更早之前，2016年5月，國家發改委振興司組織召開了東北地區央企混改試點工作座談會。一汽集團、一重集團、哈電集團、鞍鋼集團、中石油集團及大慶石化、吉林石化和撫順石化等企業悉數到位。會議稱，中央企業應該在新一輪改革中起好帶頭作用，通過改革把企業做優做強、提升行業內影響力的同時，要註重加強企業與地方的深度融合。

此外，2016年4月出臺的《中共中央、國務院關於全面振興東北地區等老工業基地的若幹意見》提出，支持總部設在東北地區的中央企業先行開展改革試點。加快推進地方國有企業改革，支持探索發展混合所有制經濟的具體模式和途徑。

“佳電股份公司定會迎來新的春天。”哈電集團董事長斯澤夫3月初到佳電股份(即*ST佳電)進行調研時說。此後，*ST佳電在3月27日晚間發布公告，公司接到控股股東哈電集團下發的通知，哈電集團擬籌劃涉及公司的重大事項，公司股票自 2017 年 3 月 28 日開市起停牌。

當時有接近哈電集團的知情者向第一財經記者表示，“這可能與哈電集團的混改有關。”

記者註意到，2017年3月14日，哈電集團與通用電氣(GE)就重型燃機合資項目簽署協議，共同推進重型燃氣輪機在中國本土化的研究制造，哈電集團官網就此發布的一則消息稱，這是公司推進混合所有制改革等戰略舉措的重要途徑。

索尼高管全額返還獎金無助脫困

總統換人無助國家脫困

分析：純屬短炒 酷派難脫困