2月15日，《第一財經日報》記者留意到，中國大唐集團公司（下稱“大唐集團”）在其官網上轉載了一篇大唐集團總經理助理、辦公廳主任王欣接受新華網專訪的文章。王欣正式介紹了燃煤發電上網電價下調，對大唐集團產生的影響。王欣稱，煤電上網電價下調，對煤電企業的經營利潤產生巨大影響。大唐集團2016年煤電平均上網電價每千瓦時降低約3分3厘錢，預計全年減利達到100億元。
千方百計降本增效
作為大唐集團旗下的核心上市公司，大唐發電（601991.SH）對外表示，根據初步統計，2015年全年，大唐發電已累計完成發電量約1697.252億千瓦時，同比減少約10.12%；同期，累計完成上網電量約1608.296億千瓦時，與2014年全年相比，減少約9.97%。
為何2015年全年發電量、上網電量雙雙下滑？大唐發電方面認為，這主要是因為全國電力供需總體寬松以及大唐發電的火電機組所在區域電網利用小時下降。
實際上，在“十三五”期間，我國經濟進入新常態，經濟增長將放緩為6.5%至7%，電力增長自然也將長期保持低位，但裝機容量卻在“逆勢上揚”，這就意味著，火電機組利用小時可能會繼續下滑。
中國電力企業聯合會於2月2日發布報告，預測2016年電力消費將維持低速增長，全社會用電量同比增長1%-2%。
屋漏偏逢連夜雨。自2016年1月1日起，燃煤發電上網電價全國平均每千瓦時降低約3分錢。燃煤發電企業面臨的挑戰和壓力不言而喻。
然而，1月底，大唐發電在發布的2015年年度業績預增公告中稱，經初步測算，預計2015年度（合並報表）歸屬於公司股東的凈利潤，將較上年同期增長50%~60%。
一位煤電企業內部人士告訴《第一財經日報》記者，煤炭價格從2015年初500多元/噸，降到現在370元左右/噸，這讓火電企業節省了比較大的成本，也較為有效地對沖了電價下調帶來的不利影響。
實際上，煤價低位運行只是大唐發電業績“飄紅”的外部有利條件，大唐發電乃至大唐集團也卯足勁兒頭創造內部有利條件，即千萬百計地降本增效。
在全面總結2015年取得的成績時，大唐集團副董事長、總經理、黨組副書記王野平就指出，去年系統上下積極把握電煤價格持續低位運行、融資成本持續下降等帶來的機遇，開源節流、降本增效，主要經濟指標創歷史最好水平，全面完成了與國資委年初簽訂的考核目標和穩增長目標，實現了“十二五”的圓滿收官。
而在部署2016年重點工作時，王野平仍將“千方百計降本增效，積極拓展盈利空間”放在了首要位置，從而鞏固持續向好的經營局面。
“走出去”開拓業務
面對“十三五”期間競爭日益激烈的國內電力市場，大唐集團正在並將繼續大力拓展國際業務，推進核電、水電、火電及特高壓輸電“走出去”，大唐集團的國際化戰略也引起了國際巨頭的關註。2月3日，Abraaj集團合夥人及亞洲總裁阿瑪·羅蒂，卡拉奇電力公司總經理塔雅·拓林到訪大唐集團。
阿瑪·羅蒂表示，作為新興市場最大的私募股權集團，願與大唐集團一道攜手，推動在國際業務上的合作，實現互利共贏。
大唐集團副總經理、黨組成員李小琳在接見中表示，大唐集團積極響應國家“一帶一路”戰略，高度重視國際業務的拓展。
據悉，目前，大唐集團已和法國電力集團簽署合作協議，雙方將加強在“一帶一路”沿線國家電源項目的合作，擬合作項目涉及老撾、巴基斯坦、哈薩克、蒙古、澳大利亞、緬甸等“一帶一路”沿線6個國家共8個項目，裝機規模約為1000萬千瓦，投資金額達1000億元左右。
中宇資訊煤炭行業分析師關大利等第三方觀察人士告訴《第一財經日報》記者，大唐集團的國際化既是響應國家要求企業走出去的號召，同時，也是為了通過布局海外市場，延伸自身業務面，這對於企業創收增利是有利的。
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用得到悠遊卡的地方就有他，吳騰彥是農家囝仔，家裡錢沒別人多、畫也沒別人念得好，但是老師研究室裡的一台電腦，卻讓他找到未來方向。 幫人張羅公司，卻陰錯陽差創業；回母校接案子，意外深耕RFID技術。這門技術十五年後卻站上浪頭，他也成為全台灣電子票瞪讀卡設備最大供應商。 「其實我一直是撿別人不要的做。」從大廠嫌麻煩的校圓、公部門單位起家，熬了多年才成當紅炸了雞，吳騰彥證明了小蝦米也能做大夢。 今天天氣晴，你走出捷運，隔著包包在閘門前「嗶」了一下；然後在捷運站前再拿出悠遊卡「嗶」了一台YouBike騎到公司；因為有點渴，用悠遊卡到販賣機買了一瓶可樂，然後拿出門禁卡刷了一下進公司。 你可能不知道這一連串的行動，都在跟微程式資訊打交道。微程式是全台灣電子票證讀卡設備最大供應商，他的客戶遍佈台北市政府、台灣大車隊、聯通停車場、可口可樂、統一等，需要讀卡扣款的地方，八成都是他的天下。 「我們是小公司啦！」吳騰彥這 說，但在行動支付話題轉熱加持下，股東包括巨大、遊戲橘子，也是二〇一五年英特爾唯一投資的台灣廠商。 農家囝仔熱愛電腦 吳騰彥出身雲林農家，是三個孩子裡的老么，兄姊都很會念書，只有這個小兒子書讀得普通，爸媽一心期待他承接家中農業，五專讓他念嘉義農專。「寒暑假課餘幫到怕了，逃都來不及…」但到底能做什麼，少年吳騰彥心中也很茫然，直到三年級看到老師研究室裡的那台電腦。 那時的二八六電腦笨重緩慢，在吳騰彥眼裡卻是無所不能的未來機器。「我從小字醜，它可以打字、運算、列印，而且好棒好漂亮。」吳騰彥就算放學也賴在老師研究室裡不肯走，要不然就自己找書鑽研，漸漸成為班上電腦最強的學生，上課時老師還要他幫忙指導同學。 「我想要一台電腦，但是家裡沒錢，我就去加油站、玩具工廠打工，還跑到電腦公司打了一年半白工，總算抱了一台電腦回家。」一九九五年農專畢業後，老師的朋友想創業做自動控制系統，吳騰彥當第一個員工在嘉義市張羅辦公室，等到籌辦妥當，老闆卻說他不想開了。 「房子租約也簽了、辦公家具也買了，都是我去辦的…」公親變事主，吳騰彥很傻眼，卻也只能跟親友借了二十多萬元，硬著頭皮吃下來：「至少我還會組裝電腦，暫且先把這當成營業項目吧，過年都不敢回家，生怕還不出錢來。」 資源匱乏邊打邊跑 幸好當時組裝電腦還算好賺，利潤四成，組兩台幾乎可以賺一台，很快還清借款。但好光景沒有幾年，順發、燦坤等大型電腦量販以量制價，殺得個人電腦市場血流成河。「順發出來就沒甚麼賺頭了，等到家樂福也賣電腦時，這生意已經不能做了。」吳騰彥二〇〇〇年只好回母校接案子，卻意外轉進RFID領域。 「像是土石流偵測，我就要跑到土坡邊埋偵測器，再把數據傳回電腦。」吳騰彥舉例：「或是牛隻飼料研究，乳牛耳朵上有條碼，一條牛一天只能吃一公斤穀料跟無限量草料，我就在飼料槽旁放感測器，一條牛第一次伸出頭，飼料槽會掉一公斤的穀，但第二次伸就不會再掉了。」這是RFID應用在農業上的雛形。 吳騰彥也接校園門禁設備案，當時他寫軟體、跟荷蘭買偵測器硬體，漸漸發現不太划得來。「一個校園門禁系統案金額可以到三千萬元，可是光晶片就花了二千八百萬元，我花很大的功夫去寫客製化軟體，還要管事後的維護，利潤微乎其微。」 他只好一面接著微利案子、一面開始慢慢開發硬體，小公司沒有資源，他利用打帶跑的方式，慢慢增厚自己的研發實力，直到二〇〇五年悠遊卡公司找上門之前，微程件式都只是一家年營收不到五千萬元的小公司。 二〇〇二年悠遊卡開始用於台北捷運，後來積極擴大運用範圍，二〇〇五年找上吳騰彥，希望能 應用到公共自行車。「我只是一家小公司，悠遊卡找上我，這是何等光榮，拼命也要做出來啊！」但頭一洗下去才知道，為什麼大公司都不做。 悠遊卡興蹲低馬步 「民眾刷卡、讀卡機將資料傳回系統後端辨識、再傳送燈號、扣款、顯示餘額、把門打開、感應到人通過後關上，這套流程要在一秒內順暢完成。」吳騰彥說：「還要考慮刷卡習慣，像女生包包裡如果放其他磁卡就會影響悠遊卡感應，有一次發現這個問題，我們等公車收班後，在調度站連夜更換了幾百台公車的讀卡機晶片。」 這工作耗時、繁瑣、需要及時反應，卻回收很慢。因為捷運不會一個月多一條，公車一個月也不會增加一百輛，宏碁等系統大廠寧可去接大宗代工訂單，也不想接這種吃力不討好的訂單。 「為了能吃飽，我一路都是撿別人不做的東西過來的啊！」吳騰彥不在意，他當成練功，不斷累積並且觀察消費者習慣，從二〇〇五年到二〇〇九年，微程式的營收一直在五、六千萬元左右打轉，直到二〇一〇年悠遊卡除了捷運、開始小額付費於便利商店、停車場等，隔年微程式營收立刻翻了一倍，之後每年都以倍數成長，二〇一五年已近四億元。 微程式成了當紅炸子雞，凡是用悠遊卡付費的地方，就要有微程式的RFID讀卡面板、由於系統轉換麻煩，也讓大廠難以取代，包括巨大、遊戲橘子都陸續入股，但是吳騰彥並不滿足。 隨遇而安方向自來 「問題都是一直來一直來的，好比說客服收到消費者抱怨，刷卡後還來不及牽車就又被鎖上。我們分析後發現，這些投訴者都是女生，原本測試的工程師都是男生，男生抽皮夾刷卡牽車，前後只需要三秒；女生先掛包包、從包包裡拿出卡來刷，把卡放進包裡牽車離開，起碼要二十秒，所以我們再增加警示音。有問題才好，才有機會優化系統。」 「我跟Tony（吳騰彥的英文名）講話才一分鐘，就想跟他合作了，他是那種很踏實的人。」遊戲橘子執行長劉柏園說：「一個人專注做一件當初不紅的事整整十五年，不容易啊，要有過人的專注力跟毅力。」 「剛創業時收入不穩定，都給我老婆養；結了婚也好多年不敢生小孩，因為經濟不穩定。」吳騰彥的妻子做財務工作，卻沒有循許多台灣傳統企業的模式讓老闆娘當帳房：「創業的人都有點衝，是她一直包容我。我創業二十年，其中有九年還同時念博士，哪有時間顧家，都靠她。」 「我沒有期望孩子未來要做甚麼，找到興趣最重要。」當年功課不好、有些自卑的那個孩子，找到興趣後，不但創業還唸完了博士，沒人比吳騰彥還了解興趣對人的影響多麼大：「但是也不能太刻意啦，隨遇而安、順勢而為，未來就在那裹等你。」 | ||||
全國人大代表、東方航空集團黨組書記、東方航空股份有限公司(600115.SH)總經理馬須倫今日對第一財經記者表示，東航在積極推進國企改革，也在制定自己的改革方案，集團層面希望能夠納入國有資本運營公司試點。
國務院總理李克強上午在政府工作報告中指出，要大力推進國有企業改革。今明兩年，要以改革促發展，堅決打好國有企業提質增效攻堅戰。同時要推動國有企業特別是中央企業結構調整，創新發展一批，重組整合一批， 清理退出一批。推進股權多元化改革，開展落實企業董事會職權、市場化選聘經營者、職業經理人制度、混合所有制、員工持股等試點。深化企業用人制度改革，探 索建立與市場化選任方式相適應的高層次人才和企業經營管理者薪酬制度。加快改組組建國有資本投資、運營公司。以管資本為主推進國有資產監管機構職能轉變， 防止國有資產流失，實現國有資產保值增值。
馬須倫對記者表示，東航的國企改革主要包括三方面，一是混合所有制改革，東航集團將由目前按照企業法註冊的國有獨資企業，改為按照公司法註冊的有限責任公司，計劃引進新的戰略投資者，在集團層面實現股權多元化。
而在股份公司層面，混合所有制的改革步伐也在進一步加快。
2015年底東方航空公布了150億元定向增發計劃，其中120億元擬用於購買28架飛機項目，30億元擬用於償還金融機構貸款。
2015年，東方航空還引進美國達美航空成為戰略投資者，後者認購東航H股4.6591億股票，占認股後H股股本的10%，占總股本的3.55%。入股後，達美航空成為東方航空除集團及關聯公司外的第一大外部股東。
二是在用人和薪酬制度改革方面，馬須倫說，東航對於近年來的新興業務部門如IT和電商部門，實行市場化的用人機制。500多名IT人員，基本上都拿市場化的薪水。“下一步我們還將在一些二級公司、子公司探索員工持股，進一步完善激勵制度。”
最後，馬須倫說，東航積極關註央企的改革試點進展，希望被納入國有資本運營公司試點。
“特別是在股權多元化、混合所有制方面，我們認為東航可以做得更多。”對於東航集團下屬公司改制上市，集團其他公司進一步改制上市，引進其他資本，員工持股等方面，都是下一步要考慮的。接下來也會結合國務院國資委的有關規定，進一步細化改革方案。
從企業發展角度，馬須倫說，考慮到油價今年應該還在低位徘徊，再加上上海迪士尼6月開園等利好，東航會面臨一個非常好的發展機遇。
馬須倫說，東航非常看重迪士尼的機遇，將會在浦東機場加密一些航線，增加一些航班，同時會與迪士尼加強合作，簽署一個戰略合作協議。“迪斯尼開園後，坐飛機的遊客大約300萬人/年，對東航來說，我們要抓住這個機會，希望可以占到50%的市場，這樣一年就可以帶來超過10億元收入。”
此外，中國出境遊的火爆，也給航空業帶來了機會。
統計顯示，2015年我國出境旅遊1.2億人次，出境遊客的人均消費高達11625元，出境旅遊人次和境外旅遊消費均列世界第一。
“綜合判斷，今年形勢給我們的機遇很多，但是挑戰也在。”馬須倫說，其中一個挑戰，就是人民幣匯率的變化以及航空公司美元債務占比較高的狀況。
“我們也堅信人民幣不存在長期貶值的基礎，但航空公司從歷史上一直是美元債務占比較高，東航的債務結構中，也同樣是外債比重太大，去年一度外債必須80%以上，我們要逐漸調整債務結構。”
馬須倫說，目前包括利率掉期、遠期結售匯、包括債務結構調整，都在實施中，最終目標是實現東航的債務結構更加合理，與國內國際收入更加匹配。
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導讀 : 2015年12月9日，王曉峰在微信朋友圈發布消息，宣布自己正式從Uber離職，“即將開啟一段全新的旅程和更大的冒險”，此後便一度沈寂。
i黑馬訊4月22日消息 前Uber上海總經理王曉峰今日首次以摩拜科技CEO的身份亮相，宣布將用共享模式讓Mobike（摩拜單車）回歸城市。
王曉峰自去年12月9日在微信朋友圈發布消息，宣布自己正式從Uber離職，“即將開啟一段全新的旅程和更大的冒險”，此後便一度沈寂。
在地球日當天，王曉峰帶著他的產品“Mobike”首次公開亮相。
Mobike是一款為人們提供共享服務的城市自行車。王曉峰表示，將通過Mobike，用人人都可以支付得起的價格，幫助每一位城市人更便捷地完成短途出行。人們只需要在App store或者Android 商店里免費下載摩拜單車，或者Mobike的App，並且通過註冊流程就可以非常便捷地租借到一輛單車。
據悉，人們通過下載摩拜App，可以了解到自己附近的單車分布，並且找到離自己最近的單車；同時，通過掃描車身二維碼打開車鎖，到達目的地以後停在政府規定的白線停車區域，手動關鎖就會自動結算計費。
隨著微信支付用戶量和交易量逐步升高，成本壓力也越來越，一個月付給銀行成本超3億。
i黑馬訊5月4日下午消息，騰訊今日宣布微信支付總經理吳毅因個人原因將離職，原微信產品部副總經理張穎已被任命為微信支付新任總經理。上周，微信支付團隊剛剛公布將升級包括面對面賬單、資金流系統升級、微信找零、“支付+會員”解決方案等產品能力。
據公開資料顯示，吳毅曾任騰訊財付通產品總監，後帶團隊做微信支付，隨後微信支付宣布獨立，吳毅也帶著一部分財付通團隊成員加入到微信，在微信支付期間曾任微信紅包開發負責人。
今年2月，微信團隊宣布自3月1日起，每人累計享有1000元免費提現額度。超出額度後按提現金額的0.1%收取手續費，單筆手續費小於0.1元，按照0.1元收取。
對於微信提現收費，騰訊公司CEO馬化騰表示，基於微信支付的每一筆交易，只要從銀行卡扣款，不論金額大小，銀行都要向微信支付收取交易手續費。隨著微信支付用戶量和交易量逐步升高，成本壓力也越來越，一個月付給銀行成本超3億。
匿名用戶
中國石油化工股份有限公司(600028.SH,00386.HK,下稱“中石化”)5月9日上午在官方微博發布消息稱：中石化上午召開領導班子擴大會議。受中組部領導委托，中組部有關幹部局負責同誌宣布了黨中央、國務院關於中石化總經理任職的決定：戴厚良同誌任中石化總經理。同時，國務院國資委黨委決定：戴厚良同誌任中石化董事、黨組副書記。上述職務任免按有關法律和程序辦理。
中石化官方微博截圖
而在2015年4月，據中央紀委監察部網站消息，中石化原總經理王天普涉嫌嚴重違紀違法，接受組織調查。2015年9月18日，涉嫌受賄罪，立案偵查並依法逮捕。
戴厚良簡歷
中石化黨組成員，教授級高級工程師，博士研究生畢業。
一九九七年十二月起任揚子石油化工公司副經理；
一九九八年四月起任揚子石油化工股份有限公司董事、副總經理；
二零零二年七月起任揚子石油化工股份有限公司副董事長、總經理，揚子石油化工有限責任公司董事；
二零零三年十二月起任揚子石油化工股份有限公司董事長、總經理，揚子石油化工有限責任公司董事長；
二零零四年十二月兼任揚子石化-巴斯夫有限責任公司董事長；
二零零五年九月起任中國石油化工股份有限公司財務副總監；
二零零五年十一月起任中國石油化工股份有限公司副總裁；
二零零六年五月起任中國石油化工股份有限公司高級副總裁兼財務總監；
二零零八年六月起任中國石油化工集團公司黨組成員。
（註：簡歷來源於中石化官方網站）
沈寂一段時間後，日前，上海家化原總經理王茁出現在了複旦大學舉辦的東亞品牌競爭力論壇上。
王茁
王茁的新身份是磐締資本合夥人。王茁完成了角色轉換，從企業家轉身成為投資人。他告訴第一財經記者，磐締資本於2015年9月正式註冊成立，是一家專註於化妝品產業中不同類型企業早期投資和價值提升的平臺。
按照王茁的設想，磐締資本未來業務主要集中在三方面：首先是投資、孵化初創和新興小型化妝品企業，其次是幫助中型、已成規模的本土化妝品企業提升高附加值品牌的運營能力、最後一個則是做海外收購。
雖成立不久，不過磐締資本在上述三方面都已有動作。大約在今年3月，磐締資本與一家名為植物醫生的本土化妝品公司展開合作。王茁告訴第一財經記者，他以戰略投資人身份進入了植物醫生董事會，但他並不願意透露具體的資金和股權。
“中國的化妝品企業基本上都有比較好的現金流，發展過程中對資金的需求沒有那麽強烈。”對於合作，植物醫生護膚品牌創始人解勇這樣說，“我們更希望能有資源幫助我們提升品牌附加值，加快在一線市場的發展速度，並實現國際市場的布局。”
據記者采訪了解到，植物醫生目前在全國300多個城市開設了2400多家專賣店，主要分布在二三四線城市。不同於其它依賴於商超、商超專櫃甚至電商渠道的化妝品品牌，植物醫生類似目前銷售火爆的韓國化妝品品牌，其2000多家店皆為單品牌專營店。
這也是王茁選擇投資這家公司的很大一個原因，“自己掌握渠道非常重要。”他向記者舉例，當年日本資生堂打敗那些海外品牌就是靠自己建立大量的專營店渠道。
除了植物醫生外，王茁還投了數家新興的公司，“有做美甲的彩妝公司還有其它一些，未來將會陸續公布。”
“我們並非僅僅投資那些全面發展的優等生，而是更看重那些優勢與問題都十分明顯的企業，我們通過建立共享經濟的模式來解決本土企業普遍存在而單靠一己之力又難以解決的價值提升問題，”王茁說，“這是一個推動高附加值品牌建設的新模式探索。跨越中等收入陷阱需要依靠那些在微笑曲線兩端做研發和做品牌的人，我們整個社會的激勵系統應該讓這樣的人才獲得更多的回報，而不是輕易讓那些做地產和金融套利的人獲得巨額利潤。”
“缺錢找銀行”——這幾乎是所有企業高管思考融資時，下意識的第一反應。作為新能源的代表，光伏行業素來以前期資金投入大、回收期漫長著稱，其對資金的需求，規模龐大且期限較長。但有意思的是，大部分高速發展中的光伏企業，提到融資，銀行信貸已不再是第一選擇，融資租賃成為光伏企業高管們口中時常提及的融資模式。
融資租賃這種融資方式為何會受到光伏企業的追捧?在經過一段時期的高速發展之後，光伏行業將如何演進?融資租賃企業如何考量評估光伏行業補貼的逐漸下降?近日，第一財經專訪了中建投租賃總經理、中國融資租賃三十人論壇理事秦群。
在近一個小時的訪談中，秦群分析了當前光伏行業的痛點難點後，她就融資租賃這種融資方式支持新能源產業的方式方法提出了獨到的見解。
秦群認為，新能源行業是典型的投資大、回收期長的重資產行業，而融資租賃就是設備融資，因此，融資租賃與新能源產業之間具有天然的匹配性。
第一財經：相比起銀行、證券、信托這些融資渠道，融資租賃行業在支持新能源產業發展的優勢和特點在哪里？
秦群：新能源產業是典型的重資產行業，融資租賃行業提供的主要是中長期資金，其支持新能源產業更具優勢。具體來看，在期限上，融資租賃公司的租期一般是3到5年，甚至更長。新能源產業，尤其是光伏電站，投資回收期都比較長，采用融資租賃的方式能更好地滿足其資金需求。
還款方式上，除了如銀行信貸產品等本等息等的還款方式外，融資租賃還可以根據承租人特殊的資金需求來靈活安排還款方式。
資金價格上，金融產品以風險來定價，從風險與收益平衡原則來看，尤其是對中小企業來說，融資租賃這個產品的價格實際是較低的。
資金的獲得便利上，由於融資租賃是以融物的方式融資，所以在整個風險的把控上有其獨特的優勢，尤其是在建設期的光伏電站上優勢明顯。對於銀行信貸而言，此類項目往往風險較高，不願意介入。
此外，融資租賃的交易結構設計非常靈活，能夠滿足企業個性化的需求，為其量身定制。
正因為融資租賃與新能源行業較高的契合度，使得新能源產業對於融資租賃青睞有加。同時，隨著融資租賃對新能源產業的介入，也助推了新能源規模擴張和快速發展。
第一財經：一般而言，銀行貸款往往要求項目資本金比例最低不能低於20%，融資租賃在支持新能源項目時，是否有這個要求？
秦群：在這個問題上，融資租賃沒有硬性要求。融資租賃企業主要是根據項目的風險來設計相應的保障措施，事實上，這也是融資租賃產品相比銀行貸款的又一大優勢。
第一財經：新能源產業近期的繁榮與國家大力的支持密不可分。從中長期看，補貼政策將逐漸退出。你如何評估這一退出的進程產生的影響？融資租賃又需要作出哪些改變以適應此種趨勢？
秦群：隨著補貼下降，企業要靠技術進步來促進自身發展。從目前看，企業成本的高企是制約綠色產業發展的掣肘之一。技術進步可以提高新能源產業的產出效果，同時降低成本，技術是綠色企業走得更遠的出路。
綠色產業產出的社會綜合效益，國家財政補貼會下降，但是不會斷檔。我們會關註國家政策導向及財政補貼到位的情況，據此來安排融資租賃業務。同時，融資租賃會跟蹤新能源行業技術進步的趨勢，重點關註一些有核心競爭力，研發能力比較強，而且經營管理水平高的企業。
趨勢上分析，綠色產業的發展將是有波折起伏的，可能這一波高速發展之後，兼並重組將是一個趨勢。那些技術跟不上，成本降不下來，管理也上不去的企業可能會被淘汰。對於融資租賃企業來講，存量資產就可能面臨風險。因此，融資租賃企業一方面要把好準入關;另一方面，需積極完善風險控制機制，研究退出渠道，以及對沖風險的產品。
第一財經：具體到中建投租賃方面，中建投租賃在新能源領域的資產規模有多大？主要集中在哪些板塊，哪些區域？
秦群：中建投租賃作為光伏綠色生態合作組織(PGO)成員單位，重點為光伏、光熱等新能源項目提供融資租賃服務。目前，中建投租賃新能源業務的規模呈快速上漲趨勢，所投的領域，包括光伏、汙水處理、余熱發電、大氣汙染、新能源汽車等等。其中，光伏占得比重較大。事實上，中建投租賃介入光伏產業時間較早，已經有六七年的時間，對整個行業的進入退出，風險控制方面有比較完善的措施。
第一財經：目前，融資租賃行業的盈利模式還主要靠利差。長遠來看，您認為融資租賃行業比較合理的盈利模式是怎樣的？
秦群：短期來看，融資租賃以利差為主的盈利模式沒法改變，但長遠來看，隨著二手設備市場的逐步發達，法律和稅收環境的進一步完善，融資租賃會回歸到它的本源去。
其實，隨著整個金融業的發展，金融產品的日益豐富，替代品競爭的加劇也將倒逼融資租賃追求綜合收益。除了通過利差獲取收益外，還有設備余值處置收益、資產管理收益、沿著產業鏈條的咨詢服務收益、貿易價差收益甚至包括股權跟租賃結合所帶來的投資收益等。當然，追求綜合性收益的前提，是必須要對這個行業有深入的了解，才能在這個行業里獲取更多的利潤點。
隨著總經理人選的確定，有著A股互聯網金融第一股名號的匹凸匹（600696）管理層換血工作進入收官階段。新任總經理周可君履歷頗豐。其中，最為扯眼球的莫過於其曾在多家券商投行部門擔任重要職務。對於誌在擺脫困局的匹凸匹而言，資本運作經驗豐富的周可君的加入無疑是及時雨。
每經記者曾劍
隨著總經理人選的確定，有著A股互聯網金融第一股名號的匹凸匹（600696，收盤價13.94元）管理層換血工作進入收官階段。
每經投資寶（微信號：mjtzb2）註意到，公司這位新任總經理周可君履歷頗豐。其中，最為扯眼球的莫過於其曾在多家券商投行部門擔任重要職務。對於誌在擺脫困局的匹凸匹而言，資本運作經驗豐富的周可君的加入無疑是及時雨。
新任總經理資本運作經驗豐富
據匹凸匹8日公告稱，公司董事會審議通過議案，同意聘任周可君為公司總經理，全面負責公司的運營管理，任期與本屆董事會一致。
公告介紹，周可君於1968年11月出生，其先後就職於聯想控股、華為及多家國內上市公司。此外，周可君還曾任國信證券投資銀行業務部總經理、中信並購基金董事總經理。
每經投資寶（微信號：mjtzb2）詳查後發現，周可君曾在上市公司、私募基金、券商等諸多金融機構從事過股證事務、投資管理、投資銀行業務等工作，諸如曾出任金田實業股證事務代表、董事會秘書，北京證券投資銀行部南方部總經理助理。
公開資料顯示，周可君主持或參與深金田A股、B股配股，德美化工首次公開發行項目；主持完成華聯綜超定向發行，重慶鋼鐵H股境內首次發行A股、三全食品首次發行A股。其還曾主持完成長城開發、長城電腦、沈陽化工、東方航空、長城股份等公司的股權分置改革工作。
此外，匹凸匹董事會還決議聘請吳延坤為公司董事會秘書。吳延坤同樣是資本市場的老熟人，其曾在萬豐奧威、愛仕達、金剛文化科技集團等多家公司擔任董事會秘書。
隨著上述職位人選的確定，匹凸匹新一屆管理層的架構基本搭建完成。其中，公司董事會由控股股東五牛基金董事長韓嘯、總裁邊秀武、財務總經理張佟坐鎮；兩名獨立董事孫加鋒、羅韻軒也是在4月份方由董事會推舉上任。
急需新鮮血液註入
每經投資寶（微信號：mjtzb2）註意到，對於急需新鮮血液的匹凸匹而言，管理層架構的搭建十分關鍵。
因諧音“P2P”，匹凸匹身披互聯網金融第一股的美名。但因為“抱個大IP炒概念”，至今尚未開展業務而被市場詬病。在2015年報中，上市公司解釋稱，公司互聯網金融服務業務因處於前期研發階段，包括股權眾籌、征信數據體系、普惠金融、P2P網貸、卡卡P2P等業務尚未正式實施，並未產生實際收入。同時，公司主營的房地產業務也延續了低迷的色彩。在此背景下，公司在2015年巨虧1.02億元，今年一季度繼續虧損近2000萬元，面臨著極大的經營壓力。改變也是勢在必行。
事實上，在五牛基金正式入主後，匹凸匹資本運作確有加快的跡象。今年2月2日，匹凸匹曾因籌劃重大事項而停牌，但僅僅過了一天，公司就宣布因籌劃重大事項條件不成熟而將其終止，隨後公司股票於2月3日複牌。
4月21日，上市公司宣稱正在籌劃重大事項，股票當日起停牌。之後，上述事項明確為：非公開發行股票。遺憾的是，該定增事宜未能成行。5月20日，匹凸匹公告稱，與第三方就核心條款存在較大分歧，因此終止此次定增。在終止公告中，上市公司透露擬通過定增募資用於向第三方購買位於陸家嘴金融貿易區的一項商業物業資產。
鑒於周可君在資本市場上的豐富經驗，周可君的加入將給身處困境的匹凸匹帶來何種變化，頗受投資者關註。
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縱然信托資產規模在2015年“華麗麗”地跨入“16萬億元”大關，而公司2015年取得領先同業的業績，但在平安信托總經理冷培棟看來，宏觀經濟增速放緩，傳統業務萎縮……如今的信托業正處在“冬天”里，而轉型成為了信托業迎接“春天”的“必選動作”。
然而，在如今的經濟情勢和“資產荒”下，如何能夠順利轉型，成為擺在冷培棟面前的一大挑戰。不過，他在接受《第一財經日報》專訪時認為，在信托業傳統業務挑戰重重的另一面，隨著供給側改革深入，信托公司在細分市場領域將大有可為。
(平安信托總經理冷培棟/攝影：吳軍)
“冬天”與“春天”
2015年，信托資產規模跨入“16萬億元”大關，而2015年平安信托年報業績也頗為靚麗：營業收入62.87億元，同比增長48.35%;凈利潤31.09億元，同比增長41.96%;信托計劃資產管理規模5584.35億元，同比增長39.66%;投資收益20.92億元，同比增長54.16%……平安信托各項指標在行業中處於領先地位。
盡管如此，在冷培棟看來，信托業“還處於冬天里”。
“信托業正在面臨一系列的挑戰，包括宏觀經濟增速放緩，傳統業務(如通道業務)萎縮，資產管理行業市場競爭加劇，高速增長期積累的風險逐漸暴露釋放，甚至是互聯網金融崛起的沖擊等，行業增長遇到了瓶頸，無法通過傳統業務規模驅動利潤的增長。”
冷培棟表示，經濟放緩趨勢下，信托公司傳統業務增長乏力。首先，隨著三四線房地產、能源價格下跌等風險因素逐漸增多，信托公司主動收縮房地產信托、礦產信托等高風險業務，新增業務規模增速下降;其次，信托行業監管政策趨嚴約束傳統業務發展;中國政府對地方政府融資的規範大大壓縮傳統政信業務空間;陽光私募基金備案制將對信托公司傳統通道型證券類業務產生沖擊。
繼2014年的《關於信托公司風險監管的指導意見》(“99號文”)之後，3月末銀監會再次下發《進一步加強信托公司風險監管工作的意見》(“58號文”)。對此，冷培棟表示，雖然58號文在信托公司流動性管理和風險撥備、實質化解信托項目風險、控制結構化配資杠桿比例等方面提出了更高的要求，但整體而言對平安信托的發展影響不大。
“以配資產品為例，自2015年下半年以來，平安信托未開展結構化配資業務，存續產品的杠桿比例也基本滿足58號文新規的要求。我們認為，配資杠桿比例縮減有利於配資市場的健康發展，也有利於證券市場的穩定。”冷培棟說。
除了58號文，“營改增”也對包括平安信托在內的信托業造成不小的影響。冷培棟稱，根據平安信托的測算，預判營改增帶來的政策紅利不明顯，整體利潤呈下降趨勢。“以平安信托2015年的財務數據測算，在假設合同定價不予調整的情況下，受增值稅價稅分離影響，營業收入和營業支出均有不同程度的下降，但受限於可抵扣的費用類型，成本費用下降幅度無法全部抵消收入下降的影響。”
而另一方面，對於信托業來說，部分政策仍不明確。“最明顯的如貸款類信托業務，信托計劃是否能夠給融資方開具發票在目前的實施細則中未有明確，如果不能開具，將會在一定程度上弱化信托貸款的優勢，增加公司管理成本，攤薄信托行業已經較低的利潤空間。同時，部分政策的不明確也將對公司在業務模式制定及系統改造上造成不小挑戰。”冷培棟表示。
此外，冷培棟認為，隨著利率市場化的推進，信托行業傳統的賺取利差的方式將不可持續，因此行業亟須找到轉型之路。
雖然面臨諸多挑戰，但是在冷培棟眼里，信托業迎接“春天”的機遇仍然存在。
“國民個人財富的持續快速增長、地產基建的細分市場、國企混改的機會、新型產業對資本和資金的需求、直接融資推動的資本市場發展、銀行不良和存量帶來的資產證券化機會、海外資產配置需求等，均為信托行業邁向新的發展階段提供了難得的機會。同時，國家的供給側改革所帶來的政策紅利，也將給信托業的轉型發展提供新的源源不斷的動力。”他表示。
冷培棟認為，供給側改革就是用改革的辦法推進經濟結構調整。
由於我國轉型升級中的問題多、改革難度大，銀行、保險、證券都只能滿足一部分的業務需要。信托業具有跨界專業化的制度優勢，可以為客戶提供全方位的金融解決方案。
而隨著供給側改革深入，冷培棟預計信托公司在細分市場領域將大有可為，具體可以從四個方面入手：一是國企混改的機會。信托公司可以幫助國有資本發展混合所有制，通過並購、投資等引入民間資本，理順生產關系，釋放生產力;二是傳統行業去庫存的機會。傳統行業龍頭需要進一步淘汰落後產能，產業並購重組的機會增多，信托公司可以通過並購重組、資產證券化等方式，盤活資產，為目標公司提供一攬子綜合金融服務;三是新興行業的機會。產業轉型、新技術和新模式的發展帶來更多的資金需求，信托公司可以選準這些行業及企業，通過設立產業基金等方式，幫助新興產業發展，也在企業實現高速成長的過程中獲取回報;四是股權投資的機會。隨著我國經濟直接融資比例提升，多層級資本市場構建將為股權投資帶來機會。
平安信托3.0時代
事實上，過去的2015年，整個中國信托業正經歷著行業轉型的“新常態”。而“雖然說在未來我國經濟中，直接融資比例會越來越大，這對信托業來說是不錯的機會，信托在泛資管行業的蛋糕份額也會越來越大，但最終能分得多少，還要靠信托公司的實力。”冷培棟表示。
針對未來的信托業發展趨勢，平安信托2015年就在輕資產模式的指引下，努力實現從資金的提供者向資產的管理者轉型，打造了私人財富管理(零售)”、“私募投行和機構資產管理(對公)”、“金融同業(同業)”、“股權投資(PE)”四大業務板塊的核心競爭力。
冷培棟表示，2015年平安信托之所以能實現增長同比高達四成的凈利潤，一大原因也是堅持“受人之托，代客理財”的信托本源定位，布局上述四大業務板塊，實現了從資金的提供者向資產的管理者轉型，通過規模的增長帶來管理費收入的增加。
進入2016年，冷培棟稱，平安信托開啟了輕資本模式下的信托3.0時代，即資金端多元化、資產端專業化和綜合金融化。發力供給側改革，平安信托除了自身跨界專業優勢，還具有綜合金融優勢，能夠整合平安集團品牌、客戶、渠道、資金、平臺等優勢。
所謂輕資本業務即資本耗費低的業務，如資產證券化、PE、並購等。平安信托的3.0時代，業務布局將往輕資產模式方向發展，繼續深耕四大核心業務板塊。
具體來說，在零售方面，平安信托聚焦高凈值客戶，並通過O2O模式，在使用戶獲得更好體驗的同時，降低運營成本；對公方面，聚焦目標客戶，通過1+N(1個客戶經理+n個產品經理)團隊落實“出門七件事”，即信托貸款、資產管理、公募承銷、定向增發、兼並收購、資產證券化和股權投資，從目前以信托貸款為主轉向資本占用更低的業務，降低信托貸款比重，提高企業的直接融資比例，降低融資成本，助力傳統產業轉型升級和實體經濟發展；同業方面，降低原來的通道業務比重，助力多層次資本市場建設，積極拓展資產證券化業務；PE方面，聚焦環保、高端制造、醫療、現代服務、消費五大領域，支持新興產業的發展。