馮侖：解決中低收入群體住房問題，眾籌是有效方案

馮侖：解決中低收入群體住房問題，眾籌是有效方案

一財網 蔡胤 2016-03-19 12:43:00

截至2015年底，我國房地產眾籌平臺達到20家，共有156個項目實施，累計眾籌資金20億元。去年萬科綠地、萬通、碧桂園、平安集團等25家企業發起了中國房地產眾籌聯盟。

互聯網金融火了，影視眾籌還會遠嗎？

導讀 : 影視眾籌會迎來春天嗎？

餐飲、旅遊、汽車、體育、美業、家居……傳統行業不斷與互聯網深度融合，互聯網的共享與開放讓傳統行業的痛點與弊端逐漸消弭，通過互聯網人們獲得了傳統行業中無法感知到的體驗，深度改造後的傳統行業同樣獲得了足夠多的用戶。金融行業作為與人們生活各個環節都密切相關的行業自然“不甘寂寞”，同很多傳統行業一樣早早地便投入了互聯網行業的懷抱。

金融行業與互聯網行業一見傾心，情投意合，兩者之間的深度融合讓如今的互聯網市場變得更加活躍。金融行業與互聯網行業的深度融合更多地被註入了資本的因子，而資本作為驅動一個行業最為直接的因素，自然引起了這個行業更加快速的發展。於是，互聯網金融開始以一種迅雷不及掩耳的勢頭進入到了人們的生活。一時間，理財、眾籌、P2P等互聯網金融開始輪番出現……

各色企業介入其中，互聯網金融風起雲湧

除了阿里、騰訊、百度等傳統互聯網巨頭吹響了互聯網金融進攻傳統金融行業的號角，它們在對傳統金融行業進行深度整合的同時，亦開始瓜分原本屬於傳統金融機構的市場份額。以余額寶為代表的互聯網金融性理財產品造成了“存款縮水”；阿里小貸、借貸寶等互聯網貸款產品造成了“貸款縮水”；以BAT為代表的社交化產品進行的用戶導流造成了傳統金融機構的“用戶縮水”……

互聯網金融火爆的勢頭讓傳統金融機構有些坐不住了，他們開始將傳統業務朝著互聯網端轉移，並通過傳統業務的互聯網化開始提升用戶的留存。同從互聯網介入到金融行業不一樣，傳統金融行業有著比較獨特的天然優勢，比較完備的風險控制體系、較為獨特的政策優勢、留存用戶的絕對信賴都成為他們可以和新型互聯網金融公司進行“平分秋色”競爭的關鍵。

互聯網豪強與金融業巨頭的輪番進入讓互聯網金融行業一時間風起雲湧。第三方支付、P2P小額信貸、眾籌融資、新型電子貨幣等互聯網金融產品開始如雨後春筍般出現。廣大用戶在享受互聯網金融帶給他們便利的同時，一樣在分享著互聯網金融帶來的投資紅利。

《大聖歸來》宣示影視眾籌時代的到來

互聯網金融市場的火爆激發了很多原本沈寂的行業，而本來就已經火爆的行業在互聯網金融的刺激下同樣變得更加活躍。影視市場便是一個表現最為直接的市場。眾所周知，隨著我國建設文化強國提上政策議事日程，特別是人們對於文化需求日益增加的今天，以影視為代表的文化市場表現越來越火爆。作為一個與各行各業都存在著密切聯系的行業，互聯網金融自然不會放過文化市場這塊肥肉。於是，以影視眾籌為主要切入點的互聯網金融開始出現。

提起影視眾籌就不得不提到《大聖歸來》，這部以眾籌為主要營銷點的片子可以說是將影視眾籌以一種另類的姿態帶入了人們的視野之中。而《大聖歸來》片尾滾動播出的近100位投資者的名字再次讓影視眾籌這一互聯網金融形態被眾多影迷關註。

作為一部在開拍期間通過影視眾籌的形式募集拍攝資金的片子，《大聖歸來》除了在資金的籌集上獲得巨大成功之外，更是讓很多普通的影迷或觀眾有了一種直接參與電影投資的機會。通過影視眾籌人們可以距離影視劇的制作如此之近，而普通投資者的進入也讓互聯網金融市場更加火爆。

《大聖歸來》的眾籌成功讓影視圈內很多缺少資金，卻有好的創意和劇本的項目看到了一絲希望，他們試圖複制《大聖歸來》的成功案例。另外，對於以明星或影片的號召力進入的投資者來講，他們同樣想要參與到影視劇的拍攝當中去，通過眾籌可以獲得影視劇相關的一些衍生福利，如零距離接觸明星、探班、參演、發布會等。

明星的號召力加上影視市場的熱門話題讓影視眾籌一經出現便受到廣大投資者的青睞。《小時代》、《魁拔》、《黃金時代》等影片都開始通過影視眾籌平臺進行眾籌。據第三方統計數據顯示，截至到2015年底，我國影視眾籌平臺的融資額度已經突破億元大關。影視眾籌正在以一種集聚式增長的方式宣告了它正在成為互聯網金融行業一股不可忽視的力量。

影視眾籌集聚式發展背後透露著隱憂

影視眾籌的飛速發展除了和國內影視市場的火爆有關之外，同樣與互聯網金融的表現火熱有著非常密切的聯系。國產電影總票房首次突破400 億、熱門影視IP持續火熱、電影題材日益多元化，網絡大電影等新興門類輪番出現造就了影視行業的火爆局面，單就影視眾籌行業而言，我們在它飛速發展的背後同樣看到了很多值得註意的地方。

1、發展快，並不代表發展好。發展速度快是影視眾籌給所有互聯網金融觀察者一個最為直接的印象。從《大聖歸來》正式宣告了影視眾籌時代到來之後，在短短幾個月的時間里便突破了億元融資額度，這不能不說明國內影視眾籌市場發展的快速和迅猛。然而，發展快就一定代表發展好嗎？我看未必。根據《中國影視眾籌行業眾籌發展研究報告》統計顯示，盡管影視眾籌融資額度已經突破了億元大關，但是國內真正進行影視眾籌的平臺卻很少，融資額度相對集中。目前，僅有淘夢網、得募網、聚米金融、出品人網四家影視眾籌平臺，而在這四家影視眾籌平臺中僅有聚米金融一家是垂直性的影視眾籌平臺，其他三家只參與眾籌，充當的是平臺方作用，並不介入後期的制作、發行。

這對於廣大投資者來講並不是一個好消息。因為如果影視眾籌只管眾籌，而不管後續項目落地的話，對於廣大投資者來講無疑潛藏著巨大風險。首先，投資者的收益無法得到保障，很多影視眾籌項目盡管眾籌成功，但是後續卻很難給投資者以真實的回報。比如，一些影視眾籌項目在一些眾籌平臺上眾籌成功之後，由於缺少相應的孵化器支持而不得不擱淺，投資者的收益非但沒有增加，反而還有虧損的風險。因此，盡管影視眾籌的發展速度很快，但是並不代表它的發展質量就很高。

2、權益並不等於收益，浮誇的權益很難確保高收益。影視眾籌之所以會受到這麽多的投資者關註，很大原因就是它能夠讓消費者獲得一些隱性的權益。這些權益包括能夠接觸明星，能夠去劇組探班，能夠獲得觀影優惠……所有的這些權益歸結到一起就是能夠獲得一些增值性的權益，既然是增值性的權益就無法保證所有的權益都能夠兌現，而且這些權益無法和用戶收益劃等號。因此，盡管一些影視眾籌平臺承諾給投資者很多權益，但是卻忽略了投資者真正參與影視眾籌真正目的還是想要獲得高收益。

另外，目前一些國內的影視眾籌平臺通常會將增值性的權益看做是吸引投資者進行投資的一個主要關註點，對於用戶實際收益的增加卻很少關註。但是，這些權益並不能夠給投資者收益帶來實質性地增加。如果這些增值性的權益無法滿足投資者之後，反而會極大挫傷投資者的積極性。

3、小額眾籌方興未艾，大額眾籌亟待發展。盡管2015年國內的影視眾籌市場發展勢頭相當迅猛，但是通過分析參與眾籌的項目和投資者的投資額度不難發現，目前的眾籌平臺還是以小額眾籌為主，比較大額的眾籌項目還比較少。根據上述的報告顯示，2015年，84.12%的影視項目眾籌額度都在20萬元以下。參與影視眾籌的融資額度較小說明投資者對於眾籌依然抱有僥幸心理，並不將影視眾籌看做是一種投資手段，而是看做一種興趣或者是對於某個明星、某部電影的偏愛，因此，這種眾籌只能被看作眾籌發展的初級階段，國內影視眾籌市場乃至整個國內眾籌市場上的大額眾籌都亟待發展。

市場呼喚新的影視眾籌模式出現

影視眾籌作為一種全新的互聯網金融模式，它的發展讓人們更多地感受到的是新奇和側目。但是，從影視眾籌最近一年的發展不難看出，這個行業依然存在著諸多需要改進的地方。

項目甄選是王道，再新的模式都要有它，沒它不行。目前國內眾籌網站為了增加平臺流量，對上線項目缺少較為嚴格的把控，導致一些風險較高的項目依然在平臺上進行眾籌。這些眾籌平臺雖然以較為豐富的眾籌項目構成吸引了眾多用戶的關註，但是卻很難保障用戶投資收益。而從目前整個眾籌市場的現狀來看，很少網站會對項目進行提前甄選，並做好風險控制。以影視眾籌為例，目前僅有京東眾籌、淘夢網、聚米金融等一些較為專業的影視眾籌網站會對項目進行認真甄選。而只有這些做好項目甄選的眾籌網站才能保障每一個項目都能夠獲得眾籌成功，並能夠獲得用戶的信任與關註。

因此，做好項目的甄選是考驗一個影視眾籌平臺是否能夠真正立足眾籌市場的關鍵，更是判斷這家影視眾籌平臺是否能夠贏得用戶的關鍵。項目甄選是王道，再新的模式都要有它，沒它不行！

收益才是正道，其他的軟福利，只能解解渴。影視眾籌作為互聯網金融的一個重要方面，用戶之所以會參與其中，其中一個最為主要的原因就是想要通過投資獲得一定的收益。因此，如何保證用戶能夠獲得較高、較為穩健的收益才是影視眾籌網站必須著重考量的問題。

通過影視眾籌平臺自身的專業背景對項目的把控，另外利用自身的資源確保在平臺上眾籌成功的項目收益實現最大化才是用戶真正想要的。而目前正出現萌芽階段的影視眾籌，對於收益的把控還處於一個摸索階段，無論是阿里娛樂寶的穩健收益還是淘夢網的浮動收益，無論是京東眾籌的中間收益還是聚米金融的高收益，這些影視眾籌項目的收益才是真正吸引用戶關註的主要方面。對於其他一些軟性的福利，比如：探班、參演、參加發布會、參加明星見面會、參與研討會……這些只能解解渴，並不能從根本上滿足廣大用戶參與某個影片眾籌的真正需求。所以，收益才是王道，只有抓住了這個關鍵，才能保證將影視眾籌真正做好。

法律不是萬能，真正參與才能讓投資者落袋為安。較為完備的法律體系是很多影視眾籌網站吸引投資者關註的點，但是，他們不知道再完備的法律都無法規避現實的漏洞。因此，未來的影視眾籌只有讓用戶真正獲得切實的安慰才能贏得用戶，並為自身發展汲取到源源不斷的力量。

所以，未來眾籌的發展並不能簡單地從法律上做好監管來保障投資者的權益，而應該從平臺、項目方、投資者三個方面之外的因素當中尋找到一股力量介入其中，通過第三方的監管來強化投資者對於項目的信心，規避不合規範的項目方進入，更好地維護平臺的利益。只有這樣才能保證投資者、項目方、平臺方三個方面都能做到落袋為安，真正促進整個影視眾籌的發展。

互聯網金融活了，影視眾籌已經不遠了，但要想趕上國外先進的眾籌平臺還有很長的路要走。而無論影視眾籌如何發展，只有了解項目甄選是王道，保持高收益是正道，並能有法律保證不亂道的影視眾籌平臺才能在這場大浪淘沙的競爭中取勝。

版權聲明： 本文作者孟永輝，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。

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標簽 互聯網 眾籌 影視

凱文凱利說的未來互聯網金融，或許正是文化眾籌

導讀 : 文化眾籌又是一個新名詞。

經歷了資本狂歡的互聯網金融市場似乎從來就沒有消停過。相對於P2P市場的混亂，眾籌市場表現得有些不瘟不火，“孤獨地”支撐著互聯網金融的“臉面”。

根據最新數據顯示，2015年，中國網絡金融替代市場規模達1017億美元，占據亞太地區融資總量的99%。另據世界銀行預測，到2025年，中國眾籌投資有望達到460億至500億美元，而2016年“兩會”，股權眾籌更是被寫進了政府工作報告，讓眾籌這個源自草根的詞匯有了明確的有關頂層設計的政治註腳。

如今，眾籌已經以一種全方位的視角進入人們的視野之中，未來，或許它真的能夠成為凱文-凱利口中所說的互聯網金融的未來。

繁榮的假象背後，變革即將來臨

眾籌似乎正在改變著中國的社會組織結構，將傳統的發端於上層的經濟模式下放到了蘊藏著無盡潛力的普通用戶市場，最大限度地發掘著原本就蘊藏著無限能量的社會資源。朱江賣股恰恰正是這種現象的最為直接的一種體現。

2012年10月和2013年1月，朱江分別通過微信、微博和淘寶發起了兩場網絡眾籌，短短時間內吸引到了832位個人投資者、11家機構和387萬元資金到賬。盡管朱江的舉動迅速被證監會叫停，但是他籌集了公司的啟動資金，以及更重要的名氣。

這便是眾籌的力量。它借助互聯網的手段產生了“裂變般”的化學反應，它同樣用另類營銷的方法吸引了眾多投資人的關註。

無疑，朱江賣股激發了看似沈悶的社會資源本身蘊藏著的無盡活力，並以一種“迅雷不及掩耳”之勢將眾籌帶入了人們的視線中。

與此同時，以眾籌為核心概念的外延開始擴展並逐漸豐富起來：以房產眾籌、文化眾籌、科技眾籌、創意眾籌為代表的“眾籌+”通過互聯網的形式開始近距離地接觸到人們的生活，小牛電動車、《靈魂罪男女》、《火鍋青春》等項目將這些概念迅速落地；而以京東眾籌、蘇寧眾籌、聚米眾籌為代表的眾籌平臺開始聚集起不同類型的投資者，“平臺+項目+用戶”的眾籌操作經典模式日漸流行。

根據盈燦咨詢發布的《2015年全國眾籌行業年報》顯示，據不完全統計顯示，截至2015年12月31日，全國上線運營的眾籌平臺283家，眾籌平臺共融資114.24億元，新增眾籌項目49242個，參與眾籌行業投資人數達7231.49萬人次。借助“互聯網+”的東風，眾籌行業在經歷了2013年和2014年的萌芽期之後，在2015年迎來了“百花齊放”、“百家爭鳴”的繁榮期。

繁榮背後依然掩蓋不住眾籌市場的混亂，不可否認地，眾籌市場洗牌嚴重。在三月份舉行的博鰲亞洲經濟論壇上，就有與會嘉賓透露，全國開展眾籌業務的280多家平臺之中，有84家已經倒閉或者轉型，存活率僅為70%左右。

井噴式地發展必然帶來大面積的陣亡。眾籌的出現在促使社會資源進一步釋放的同時同樣透露出無法掩蓋的隱憂，平臺同質化嚴重、運營思路單一、項目風控缺失等問題頻繁出現，表面的繁華依然抵不過現實的殘酷，缺少迅速變現的渠道、用戶定位不準、項目落地艱難等原因致使一些眾籌平臺舉步維艱。

眾籌火熱的背後一場醞釀已久的變革正悄然來臨……

平臺、用戶、項目，凱文-凱利的生態鏈到底在哪？

被稱作“矽谷教父”的凱文-凱利（Kevin Kelly）大膽預測，“這個不完美的互聯網實時覆蓋510億公頃的地面，觸及150億的機器，占據40億人類的心智……在白天的一半時間里追蹤我們，並且是貨幣的主要流通渠道。”到2025年，地球上每個公民都將使用這個平臺， “分享、使用以及追蹤新的文化力量將主宰我們的機構和個人生活。”可以預見，未來的互聯網金融將會成為人們的一種生活方式。

衍生於互聯網金融的眾籌無疑成了這種生活方式能夠迅速被用戶接受的一種最為直接的渠道和手段。

隨著以e租寶、金鹿財行、中晉資產為代表的P2P平臺陸續出現問題，以虛擬項目為主體的互聯網金融門類更是處於風口浪尖，作為能夠將投資者的資金與項目直接對接的眾籌在互聯網金融領域則承擔起了更加重要的角色。盡管眾籌的作用如此重要，它卻不是當下互聯網金融最為優質抑或是能夠決定互聯網金融屬性的主要方面。因為，從初步細分來看，銀行互聯網支付、第三方支付及衍生的網絡金融平臺、網絡借貸是互聯網金融的三個方面。從這個方面來看，飽受詬病的P2P又占據了相當重要的作用，被寄予厚望的眾籌並未出現，這顯然並不符合未來互聯網金融的發展規律。

從互聯網金融未來的發展趨勢看，未來將會是以平臺、項目和用戶三者有機整合而成的一個生態系統。而平臺與項目、項目與用戶、平臺與用戶之間的多角度、多維度的動態互動，恰恰組成了未來互聯網金融發展的全新的生態系統。

而能夠將用戶、項目和平臺實現有機對接，並能夠在三者之間建立生態聯系的只有眾籌這個互聯網金融“細分再細分”的門類。眾籌恰恰建立起了用戶、項目、平臺三者的生態關系，因此，從這個角度來講，眾籌作為以成為一種生活方式為最終發展目的的互聯網金融的主要分類一點都不為過。而眾籌行業當下的發展恰恰也說明了這一點。

不管是以小牛電動車為代表的科技產品眾籌，還是以《全金屬裂痕》、《無恥混蛋》等影視項目為代表的文化眾籌，歸根到底，它們更多地是在向人們傳遞一種有別於傳統的生活方式。生活方式作為軟性文化的一種，必須以一種“潤物無聲”的方式傳遞到用戶心中，利用眾籌傳遞的情調則更加容易讓人接受。再加上隨著人們生活水平的提高，人們對於衍生於文化的產品的消費需求將會進一步增加。

國際經驗表明，人均GDP達到3000美元時，居民消費進入物質消費和精神文化消費並重時期；超過5000美元時，居民消費將進入精神文化需求的旺盛時期。根據國家統計局2016年1月19日發布的經濟數據顯示，2015年，我國國民生產總值（GDP）為67.67萬億元，世界排名第二，人均GDP為5.2萬元，約合8000美元。可見，我國居民消費已經進入精神文化消費需求的旺盛時期。

而目前表現就已經非常迅猛的文化眾籌無疑成為未來互聯網金融發展的一個絕佳突破口。它以文化作為聯通用戶的橋梁，並通過項目的落地最終實現用戶生活方式的改變，在調動用戶參與的同時，同樣為用戶提供著一種絕佳的生活體驗。

我國眾籌市場的表現恰恰說明了這一點，作為眾籌行業的一個主要方面，文化眾籌的數據表現更是讓我們看到了文化眾籌蘊藏著的無盡的發展潛力。根據盈燦數據公布的數據顯示，據不完全統計，截至到2015年12月底，我國的眾籌平臺主要是以BAT為代表的綜合類眾籌平臺為主，占據了66.7%，而以聚米眾籌為代表的文化類眾籌占據了15.2%。而隨著眾籌平臺的不斷垂直和細分，文化類眾籌平臺依然有繼續擴大的趨勢，可以預見，文化眾籌或將成為互聯網金融的全新突破口。

吸金、顛覆、哄搶……誰才是文化眾籌的最佳修飾？

咖啡館、網絡大電影、茶館、民宿……這些以文化為主要載體的外衍性的文化眾籌門類已經開始在蘇寧眾籌、京東眾籌和聚米眾籌之類的眾籌平臺上出現。隨著人們消費需求的增加，這類項目還有不斷增加的趨勢。當前社會條件下的文化眾籌已經不再是一種投資形式，更多的是在向人們傳遞一種全新的生活方式。

這與凱文-凱利口中的互聯網金融將會成為“未來的生活方式”不謀而合。而文化眾籌的表現也恰如其分地說明了它具備凱文-凱利口中所說的“未來的生活方式”的潛力。根據《2015年中國文化產業資本報告》顯示，截至到2015年12月31日，我國文化眾籌吸金達9.82億元。

除了文化眾籌強大的吸金能力之外，文化創意行業本質同樣讓它與眾籌有著一種天然的聚合能力。傳統投資概念中，某個項目的價值體現是在項目完全完成之後才會顯現出來的，而作為一種基於“互聯網+”形態的新常態的經濟模式，眾籌讓項目的價值在項目開始之前便能夠顯現出來。這種全新的經濟模式無疑是對傳統經濟模式的一種完全顛覆。而這無疑激活了項目前端和後端兩個在傳統模式下並不活躍的環節讓投資風險明顯降低。

目前眾籌成功的《全金屬裂痕》、《小主起來嗨》、《靈魂罪男女》、《監靈神探》等項目在上線之後便被投資者哄搶一空恰恰從一個側面說明了以網絡大電影為代表的文化眾籌對於廣大投資用戶的吸引力。

因此，無論從吸金能力、操作模式還是喜愛程度上來講，文化眾籌都暗含了互聯網金融未來的基本發展邏輯，更加有望成為當下步履日益艱難的互聯網金融的破解之道。

文化眾籌撬動互聯網金融的支點到底在哪？

既然文化眾籌旨在為人們提供一種互聯網金融時代的全新的生活方式，文化眾籌同樣能夠避免互聯網金融的問題和陷阱。不可否認的是，文化眾籌依然是互聯網金融中一個體量極小的部分。因此，必須尋找一個阿基米德口中的支點，才能撬動互聯網金融的這個“巨大地球”。那麽，文化眾籌撬動互聯網金融的支點到底在哪呢？筆者認為，創意是文化眾籌撬動互聯網金融的支點。

故事打動人，創意是著眼點。眾籌，特別是文化眾籌作為一種主觀性極強的投資行為，它最大的特點是用創意來打動人進行投資，再通過暖心的故事讓投資者下單。從獲客渠道上來講，創意是吸引投資者打開項目，閱讀故事的關鍵一環。以在聚米眾籌平臺表現火爆的《鬼瞳警探》為例，它的創意就來自於對於文化眾籌行業的深度解析和了解。因為當下的網絡大電影眾籌主要是以靈異、懸疑為主，大長腿、網紅、模特等字眼是吸引投資者關註的關鍵點。然而，投資者在關註項目之後卻少了一個暖心的故事對投資者進行回應。《鬼瞳警探》卻並不是這樣，它使用了一個創意，這個創意就是對當下流行的網絡大電影的模式並沒有拋棄，而是進行了充分改良，在此基礎上用一個暖心的故事做結，讓用戶不僅能夠被創意點吸引，同樣能夠獲得暖心的故事作為回應。這樣，用戶利用眾籌參與投資就變得順理成章。

模式創意是文化眾籌撬動互聯網金融的關鍵。衍生於互聯網的眾籌自然繼承了它的創新基因，而不可否認的是當下很多眾籌平臺在操作模式上缺少創新點。模式創意的缺少讓投資者很難進行複投，一些項目由於操作模式較為雷同，面臨著同質化嚴重，甚至擱淺的風險。而文化眾籌廣闊的外延讓它完全有能夠創新出不同的操作模式，操作模式的不斷創新無疑能夠為文化眾籌提供源源不斷的發展力量。同一般的P2P平臺不同，文化眾籌的每一個項目能夠根據不同特點創新出一套獨特的模式來吸引投資者註意。以蘇寧眾籌、京東眾籌、聚米眾籌為例，這些平臺上上線的項目都不斷創新著源自項目本身的操作模式，讓文化眾籌出現了“千人千面”的操作模式。

參與感創意才能真正帶給投資者想要的生活方式。文化眾籌之所以能夠成為未來互聯網金融發展的突破口，其中一個最為重要的原因就是它能夠帶給用戶一種全新的生活方式。參與感正是用戶獲取這種生活方式的渠道。而創新出不同的參與方式，提升用戶的參與感，無疑能夠讓互聯網金融真正成為未來的一種生活方式。

傳統投資模式主要是以淺度投資為主，即用戶只需要投錢即可，並不會參與項目運作，用戶也不會知道自己的錢最後用到了哪里，這種投資模式非但不能改善人們的生活方式，而且有可能會讓現存的生活模式遭到踐踏。文化眾籌並不一樣，文化本身就是一個附著有很多創新元素在內存在的個體，而由它本身衍生而來的很多創新的東西可以給用戶不同的參與感，用戶參與其中並不是參與一次投資，而是在享受生活。這種生活就是文化帶給我們的那種和現在完全不同的生活方式，而這種生活方式正是凱文-凱利口中為我們描繪的互聯網金融的未來。

文化眾籌已經開啟了互聯網金融未來發展的大門，或許一種全新的生活方式即將打開。

版權聲明： 本文作者孟永輝，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。

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標簽 文化 眾籌

模式！爆款！跨界！哪種才是文化眾籌的決勝之道？

孟永輝 2016-04-29 11:14

自e租寶出現問題以來，P2P領域就從未逃離過公眾視線，而隨著大大集團、快鹿和中晉系陸續出現問題，互聯網金融的負面消息更是層出不窮。同行業內部不斷出現問題相比，政策大環境同樣在發生著深刻地變化，國家層面對於互聯網金融的監管大幕已經拉開。

根據融360與中國人民大學國際學院金融風險實驗室聯合發布的第五期網貸評級報告指出，2016年一季度網貸行業新增問題的平臺數量在減少，而近四成的網貸平臺選擇停業。互聯網金融的“陣痛期”加速，整個市場調整開始出現。

面對行業問題頻出，政府監管日益嚴格的現實，互聯網金融的調整開始加劇。人們不禁要問，互聯網金融未來的路在何方？在內外部環境都十分不利的條件下，如何才能“斷臂求生”？而從當前的互聯網金融行業內部的情況來看，眾籌領域似乎是出現問題最少的領域，因此它的發展，特別是以文化產業為基礎的文化眾籌的發展似乎為未來互聯網金融的發展指明了方向。

文化眾籌吸金能力強大，未來發展不容小覷

隨著我國經濟轉型節奏的加快，特別是隨著我國經濟逐步進入新常態，文化產業作為一項綠色可持續的產業在國家經濟發展中承擔起了越來越重要的角色。而發端於文化產業的文化眾籌同樣開始成為人們破解項目啟動難題，吸引項目關註，促進項目發展的關鍵。

根據《2015年中國文化產業資本報告》顯示，2014年到2015年是資本進入文化領域最為兇猛的兩年。文化產業資本的持續湧入同樣帶動了周邊領域的飛速發展，文化眾籌領域就是一個較為鮮明的例子。而根據這份報告提供的數據顯示，文化眾籌領域的吸金規模已經達到9.58億元，以蘇寧眾籌、京東眾籌、聚米眾籌為代表的眾籌平臺更是讓人們領略到了眾籌的力量。

在如此龐大的市場規模中，文化眾籌領域又被互聯網信息、旅遊業和影視制作發行三大領域瓜分完畢。根據統計數據顯示，這三個行業占據了整個文化眾籌領域64.62%的市場份額。可以預見，未來以民宿為代表的旅遊業和以影視眾籌為代表的影視制作發行眾籌將會成為支撐文化眾籌的中堅力量。

文化消費作為一種軟性消費類型，其本身就能附著很多文化之外的東西。以此為原點延伸開來的文化眾籌則能夠疊加更多東西。藝術品、音樂會、觀影會、藝術評鑒會……這些源自文化本身的消費類型將會極大地豐富文化眾籌的內涵。

已經產生裂變的文化消費本身的市場規模將會呈現幾何級數上漲的狀態，未來文化眾籌的發展完全能夠承擔起整個文化產業金融發展的重任，在豐富文化產業內涵的同時，更大地提升文化產業的發展速度。從這個程度上來講，文化眾籌未來的發展將會不容忽視。

文化眾籌窗口初啟，市場發展面臨挑戰

雖然文化眾籌強大的吸金能力和優異的市場表現贏得了市場和投資人的青睞，但是不可否認的是，文化眾籌依然處於起步階段，很多環節發展都還不完備，對於市場的探索還處於初級階段。縱觀國內的文化眾籌市場，京東眾籌、蘇寧眾籌和聚米眾籌這些特色鮮明得到眾籌平臺成了當下眾籌市場值得關註的個體。

京東眾籌、蘇寧眾籌從用戶量上吸引了眾多用戶的關註，聚米眾籌則以收益和優質的項目贏得了投資者的關註……這些特征明顯的文化眾籌平臺的陸續上線印證了文化眾籌的窗口已經開啟，並且利用各自的優勢和特點贏得了諸多用戶的關註。但是，不可否認的是，文化眾籌市場依然面臨著諸多挑戰。

一、眾籌平臺的專業性有待進一步提升。

眾籌的出現始終都和衍生於項目本身的平臺有著很大的關系，而國內的眾籌平臺發展又處於一個初始階段，因此，不可避免地，眾籌平臺的專業性有待於進一步提升。

只有深諳文化產業發展現狀，全面了解項目整體狀況的平臺才能對眾籌平臺上的上線項目進行精準把控。而如果缺少專業的了解和專業的運作團隊的話，眾籌項目就會很容易出現問題，最終只能由投資者埋單，這無論是對投資者還是對眾籌平臺都是一個巨大的傷害。以早前在國內眾籌平臺上眾籌成功的《大魚海棠》為例，雖然它當時以158.25萬元創造了國內眾籌平臺上動漫電影的眾籌記錄，但是最終還是由於制作問題而擱淺。這無疑讓正在處於發展期的文化眾籌受到了較多的質疑。

而對於文化眾籌行業有著深刻了解的眾籌平臺卻並不會有這種問題的困擾。以聚米眾籌平臺成功的《愛愛囧事之魔性校園》為例，憑借著聚米眾籌平臺專業的項目運作以及對市場需求的全面了解，這個眾籌項目不僅順利完成眾籌，成功拍攝制作，而且在騰訊視頻順利上線，並創下了兩天點擊破2000萬的優異成績，而投資人不僅獲得了12%的固定收益，而且有可能會獲得最高達到30%的項目收益。

因此，眾籌平臺的專業性對於文化眾籌行業的良性、快速發展具有非常重要的作用，而《大魚海棠》和《愛愛囧事之魔性校園》的不同表現恰恰說明了眾籌平臺的專業性對投資者以及行業發展的深度影響。

二、眾籌平臺與P2P的區分有待進一步加強。

以P2P為代表的互聯網金融之所以會受到如此多的質疑，其中一個最為重要的原因就是它的金融屬性過於突出，最終導致項目實際操作當中會出現諸多問題。而出現問題的e租寶、大大集團、快鹿集團和中晉系無一不是項目操作過程不當最終才會導致出現很多問題。

而處於初始發展階段的眾籌平臺卻又和P2P有著一種剪不斷，理還亂的關系，這種關系難以梳理清楚最終導致一些眾籌平臺在發展過程中舉步維艱。根據零壹財經不完全統計數據顯示，截至到2015年12月31日，中國互聯網眾籌平臺（不含港澳臺）至少有365家，其中單單在2015年上線的平臺就有168家，同比增長7.0%。值得註意的是，至少有84家平臺停運、倒閉或轉型，約占整個平臺總數的23%。

剖析這些眾籌平臺出現問題的原因，最為重要的一點就是在上線運營之初並未做好市場細分，在與大平臺競爭的過程中又缺少“劍走偏鋒”的優勢，最終導致它們與P2P平臺並沒有太多區別，平臺失敗在所難免。

因此，國內眾籌平臺對於市場的細分程度以及與P2P平臺的區分程度將會決定它們在這個市場上的地位。作為國內眾籌市場上的第一陣容，蘇寧眾籌、京東眾籌已經將它們與P2P之間的細分做得非常到位，另外它們平臺上的以產品眾籌為主的調性也已經基本確立。

值得註意的是，以聚米眾籌為代表的中小型的眾籌平臺則通過對市場的進一步細分以及最大限度地區分眾籌與P2P之間的不同做到了“小而精”。根據最新公布的數據顯示，聚米眾籌平臺目前已經完成了30多部影視項目的眾籌，眾籌成功率達到100%，基本上確立了影視眾籌領域行業第一的地位。

因此，從這個程度上來講，眾籌平臺必須進一步強化它們與P2P平臺的區別才能避免陷入到互聯網金融的陷阱之中。而從一個以情懷打動人的角度來講，眾籌平臺必須緊緊抓住情懷這個情感紐帶將投資者緊密聯系在一起。

三、眾籌平臺內涵有待進一步深挖和強化。

同目前互聯網金融出現的問題一樣，眾籌平臺的內涵有待進一步深挖和強化。雖然很多平臺都在試圖通過對眾籌平臺和眾籌項目進行深度開發和挖掘來找尋項目背後的與金錢關聯度並不是很強的爆點，但是不可否認的是目前對於眾籌平臺的深度開發和挖掘還停留在淺嘗輒止的階段。

缺少深度開發和挖掘的眾籌平臺展示給投資者的必然是更多的金融屬性，因為畢竟眾籌只是互聯網金融的一個極其細分的領域，缺少深度的開發必然導致金融屬性的過度泛濫。在互聯網金融處於風口浪尖的今天，顯然過多地強調平臺的金融屬性並不是一個絕佳的選擇。因此，必須通過對眾籌項目的深度挖掘來削弱項目本身的金融屬性，將投資者帶入到一個以情懷為主要調性的情境之中。

即便是現在表現較好的蘇寧眾籌、京東眾籌、聚米眾籌，它們對於眾籌項目的挖掘依然停留在項目本身的產品特性上，對於凝聚成這些產品特性的工作人員的辛勤和汗水的挖掘，這些平臺做得並不是特別到位。未來可以預見的是，這些眾籌平臺對於項目背後故事的深挖和強化，並將用戶帶入到一個富含情懷的情境之中將會最終決定它們的平臺最後能走多遠。

根據零壹財經最新的統計數據顯示，國內眾籌市場的總體規模已經達到了100億元。而文化眾籌的吸金規模則已經突破了9.58億元。隨著文化產業發展的被持續引向深入，未來文化眾籌在整個眾籌市場中的比重將會有繼續擴大的趨勢。而當前文化眾籌正處於不斷提速發展的螺旋式上升期，如果以上問題得不到解決，文化眾籌發展將會面臨更多的問題和挑戰，更有可能陷入到當前互聯網金融面臨的怪圈之中。

什麽才是文化眾籌的決勝之道？

文化眾籌在吸金方面的突出表現讓我們對於它的未來發展充滿了想象，而文化眾籌目前存在專業性不強、缺乏深度挖掘、市場細分不到位等問題又讓我們對於它的未來發展充滿了不確定性。人們不禁要問，文化眾籌的決勝之道到底在哪？破解文化眾籌發展難題的癥結到底在什麽地方？

一、模式創新才能解決行業發展難題，傳遞行業正能量。

文化眾籌之所以依然面臨著如此多的發展瓶頸，除了和它處於發展初級階段之外，另外一個很大的原因就是就在於現在國內的眾籌平臺缺少模式創新，采用的依然是傳統眾籌的模式。陳舊的模式難以帶來實質性的變化，而發端於互聯網金融則讓當下的互聯網眾籌平臺依然保留較多的互聯網金融屬性，而過多地保留飽受詬病的互聯網金融屬性顯然無法促進眾籌行業的良性健康發展。

當下很多眾籌平臺都將落腳點歸結到偏資金方面，這個方面雖然在短期內能夠吸引投資者的關註，但是從長遠來看這種模式顯然並不能夠一直被投資者所接受。因此，必須改變這種硬性的資金誘惑轉而為投資者提供一種較為軟性的“生活方式”的可能性，將眾籌變成他生活的一部分。

模式創新的原點必須發端於項目本身，通過挖掘項目本身一些軟性的東西，讓投資者在收益之外找到一些能夠打動他們內心的東西。以當下發展勢頭強勁的網絡大電影為例，我們應當逐步弱化收益在整個項目當中所占的比重，轉而提供一些參演的機會，做導演的機會，明星見面的機會讓投資者參與。這種模式對於現在依然處於網絡大電影拍攝外圍的投資者來講無疑多了一個圓夢做導演，圓夢做演員的機會。這種誘惑力對於一個從小都夢想成為導演或者演員的投資者來講無疑具有更加強大的吸引力。

值得註意的是，盡管當下火爆的《片場風雲之冤家姐妹》、《監靈神探》、《愛愛囧事之魔性校園》在上線到聚米眾籌之初便獲得了眾多投資者的青睞，但是，真正能夠帶給投資者心靈觸動的參與電影導演，參與電影演出的機會依然很少。另外，眾籌平臺可以借助自身的專業背景以及對於行業較為精準的把控來減少項目失敗對於整個行業的影響，解決行業發展中的難題，傳遞行業發展的正能量。

二、全方位互動打造眾籌項目爆款。

當下眾籌市場面臨的一個最為突出的問題就是將較多的資源放在項目前期的宣傳和眾籌中的宣傳上，對於眾籌項目後續的落地工作，眾籌平臺並不過多地關註，因此，盡管很多眾籌平臺都在進行項目的推薦，但是恰恰忽略了項目後期的運作，這對投資者不僅是一種傷害，對於很多眾籌平臺的聲譽來講也會產生一定的負面影響。因此，在未來的發展中，必須全方位打造眾籌項目爆款，確保每一個上線項目都能夠享受到全方位的服務，讓打造眾籌爆款不再是京東眾籌、蘇寧眾籌、聚米眾籌這類眾籌平臺的專利。

全方位互動打造眾籌爆款其中一個很重要的問題就是如何建立起“項目——平臺——用戶”三位一體的互動關系，特別是隨著越來越多的資源集中到以互聯網為媒介的雲端，如何挖掘項目，項目與用戶，用戶與平臺，項目與平臺的關系，如何樹立項目與項目之間，用戶與用戶之間的關系都將是未來眾籌平臺決勝文化眾籌的關鍵。

對平臺方而言，應當從項目前期的考察，項目上線前的籌備，項目上線後的運作、傳播，項目後期的跟蹤、扶植，項目收益的及時回籠，項目本身一些軟性內涵的挖掘都將是全方位打造眾籌爆款的重心；對於用戶而言，基於項目本身建立起來的社群則會成為弱化他們彼此之間金融屬性的關鍵因素，建立社群，通過社群了解用戶需求，實現與項目對接，最大限度地滿足用戶的需求，減弱金融屬性對於用戶的影響，將用戶以另外一種柔性的紐帶來接在一起；對於項目方來講，要以更加開放的姿態對待平臺和用戶，在保證項目能夠完美落地的前提下，可以最大限度地滿足用戶的需求，讓用戶成為項目的主導，真正讓投資者感受到自己在打造一款眾籌爆款產品。

三、“泛文化”、“亞文化”跨界豐富文化眾籌內涵。

文化產業作為一個內涵和外延都很廣門類，它自身就蘊含著很多的含義，而如果利用文化做好眾籌項目的跨界，將會是決定眾籌項目能夠實現積聚式發展的關鍵。

以文化為中心的泛文化、亞文化的跨界將會讓文化眾籌的內涵更加豐富，更加能夠找到文化眾籌的發展著力點。以當下較為火熱的文化、民宿眾籌為例，這些其實就是文化跨界衍生而來的全新的概念，這些概念無疑極大地豐富了文化眾籌的內涵。

盡管國內以蘇寧眾籌、京東眾籌為代表的很多眾籌平臺依然以科技產品、智能硬件等產品的眾籌為主，但是這些產品顯然沒有以阿里娛樂寶、百度百發、聚米眾籌為代表的文化眾籌的內涵更深，更具影響力。因此，未來以文化為原點發生的泛文化、亞文化的跨界將會極大地豐富文化眾籌的內涵，而這無疑將會成為未來文化眾籌的決勝的關鍵點。

模式？爆款？跨界？誰將成為文化眾籌的決勝之道，我們將拭目以待……

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“愛情博物館”攜手京東玩眾籌 36萬用戶參與

零碳星球度假村愛情博物館與京東眾籌聯袂發起“愛的約定”主題眾籌活動，雙方15日在北京召開了新聞發布會。

“愛的約定”眾籌活動於2016年5月18日在京東眾籌首頁正式上線，截至6月15日，本次眾籌已有36萬用戶參與，眾籌金額超過88萬元，是原預期眾籌目標的16倍。

本次發布會上，零碳CEO陳碩就“愛的約定”眾籌活動本身及獲得超預期成功的原因做了詳盡的解說，並宣布零碳星球度假村將把愛情博物館作為獨立品牌運營。愛情博物館開啟了全新的以情感內容營銷為導向的社交遊戲化C2B商業模式，主打高端定制禮品市場。

隨著零碳愛情博物館實體館的建成，愛情博物館將正式成為一個全新演繹完美藝術、線上線下互聯的社交型電商。此次發布會上，零碳愛情博物館宣布，將與京東攜手展開更深層次戰略合作，進行更深層次的探索和努力。

愛情博物館以愛情為內容營銷，以消費者為主體，結合了社交化、遊戲化、藝術化等特征，致力於為消費者一站式解決感情中多重需求。除了提供高端定制禮品，也同時提供一系列代表白、代求婚等第三方服務。基於這樣的基礎，愛情博物館未來的發展前景和市場也是潛力無窮的。未來愛情博物館將是一種新的情感體驗式消費行為習慣。

友人發起眾籌 力挺羅塞夫度過“停職限薪期”

巴西政壇總統彈劾案的大戲還沒完。

雖然在5月12日，巴西歷史上第一位女總統、俗稱“鐵娘子”的羅塞夫最終被宣布停職180天，但按照巴西憲法，要彈劾總統還有兩步要走。

180天中，彈劾報告經總統自辯後進行相應修改，並遞交參議院進行第二次全體投票；如果第二次全體投票獲得簡單多數（即得41票）通過，參議院全體會議將在聯邦最高法院主持下舉行最後一次表決，一旦有三分之二（54票）及以上的議員支持彈劾，那麽羅塞夫將徹底告別巴西政壇，現任的臨時總統特梅爾將出任巴西總統直至2019年1月1日新一輪大選，反之，羅塞夫將立刻官複原職。

鑒於羅塞夫的政治生涯尚有一線生機，羅塞夫本人及其盟友們並沒有放棄，希望在法律允許的範圍內，通過各種合法途徑，打一場漂亮的“反擊戰”。而“反擊戰”的基礎自然少不了無所不能的資金。

資金眾籌

特梅爾自5月中旬接任總統職位後，便立刻限制了羅塞夫的一些特權，比如限制其使用總統座機、酒店住宿費用自理等。這些條條框框的限制無形中約束了羅塞夫及其盟友的行動能力，限制了他們前往巴西各地尋求支持以推翻彈劾案的打算。

因此，為了保證資金方面的自由，羅塞夫的盟友在6月底發起了一場名為“通向民主之路：為了羅塞夫”的眾籌行動。籌款消息公布4小時後，羅塞夫及其盟友就收到了來自700多人、合計6.5萬雷亞爾（約合人民幣13萬元）的捐款。截至7月3日，眾籌行動已收到款項60萬雷亞爾（約合人民幣122萬元）。其中，50萬雷亞爾將用於羅塞夫在巴西境內遊說、拉票的行程費用。

該項目由羅塞夫的鐵桿盟友——72歲的醫生吉奧馬爾·席爾瓦·洛佩斯和74歲的瑪麗亞·塞萊斯特·馬丁內斯——發起。兩人皆在上世紀70年代與羅塞夫相識。當時羅塞夫還隸屬於遊擊隊一員，因反對獨裁政府被捕入獄，在鐵窗中結識了兩位鐵桿盟友。共同的遭遇使他們三人惺惺相惜。

“對羅塞夫總統的威嚇和人身自由限制是非法和可笑的。”洛佩斯說，“一個政府怎麽能如此對待他們的總統？”“我們認為，有必要開設一個賬戶，讓人們能夠提供捐款，幫助總統（羅塞夫）出行之用，”馬丁內斯說道。

回天乏術？

有了資金方面的保障，至少在現階段能保證羅塞夫一行在全巴西遊說不再是紙上談兵。但是，羅塞夫及其盟友的良苦用心，能扭轉即將在下月於巴西國會舉行的羅塞夫彈劾案前景嗎？

巴西國民議會聯邦參議院議長雷南·卡列羅斯6月29日表示，參議院全體會議計劃在8月20日左右就彈劾案舉行最後表決。如果彈劾案獲得通過，那將意味著羅塞夫可能在里約奧運會閉幕前被正式罷黜。

自從5月中旬被停職後，一直住在總統官邸“黎明宮”（the Alvorada Palace）的羅塞夫也沒有閑著。除了指責特梅爾一夥兒發動“政變”之外，羅塞夫一心希望重塑公眾形象，在彈劾案最後投票前抓住最後的契機。羅塞夫本人也在6月底表示，“我會回來的，如果我將於8月回來，我要重振巴西，並消除那些催生國家政變發生的仇恨和種族主義詞匯。我們要把人民的權利還給他們，我們要恢複我國的經濟。”

其實，羅塞夫力爭在全巴西範圍內做最後的拉票和動員的想法並不陌生。早在上世紀90年代，羅塞夫的前任、也是她的政壇恩師盧拉，就曾以“平民大篷車”的行動，到訪巴西各地，在全巴西境內尋求支持。但是，羅塞夫的這一念頭可行嗎？

有巴西政界分析人士認為，與盧拉相比，羅塞夫不善言辭，不是個能打動群眾的演說家，因此，要靠此舉翻盤存在不少困難。倒是更多分析人士認為，羅塞夫所在的勞工黨及其本人給巴西留下的經濟爛攤子，很有可能使得勞工黨最終在2018年的總統大選中付出沈重的代價。

不過，目前唯一令羅塞夫欣慰的是，巴西民調機構Ipsos最新的調查結果顯示，受訪的超七成民眾對臨時總統特梅爾的執政給出了負面評價。而對於被彈劾離職的羅塞夫，民眾對她的反對率則為75%，這一數據比之前略有降低。該民調機構表示，隨著民眾對於由特梅爾領導的民運黨執政措施的滿意度逐漸下降，羅塞夫的支持率有所回升。

蟄伏12年、4000人眾籌的《大魚海棠》難超越《大聖歸來》？

昏暗的電影院內，不少觀眾在擦拭著眼淚、大銀幕上絕美的畫面引人入勝、而朋友圈則充斥各類褒貶不一的評論……

這些都和最近非常火爆的中國動畫電影《大魚海棠》有關，這部讓粉絲等待了12年的電影在近期終於上映了，頂著“國漫”光環的《大魚海棠》，在票房和社會關註度上齊頭並進。7月8日首映當日票房便打破了國產動畫電影首日最高紀錄7460萬元。截止到7月19日上午，該片票房已達4.8億元。

然而，業內對《大魚海棠》的質疑聲也不少，4000多人眾籌拍攝的電影，後期該如何分賬？更有人認為，《大魚海棠》似乎很難再去觸碰本土動畫電影《大聖歸來》所塑造的高峰。

畫面絕美、中國元素

“北冥有魚,其名為鯤。鯤之大,不知其幾千里也。化而為鳥,其名為鵬。鵬之背,不知其幾千里也。”——這是男主角鯤的名字由來。

《大魚海棠》的故事源自《莊子·逍遙遊》，且結合諸多來自《山海經》和《搜神記》的神獸與人物，比如祝融、帝江等。

“最初這個構想來自於一個夢境，我夢到自己和魚在一起，人和魚有很深的聯系。”導演梁旋這樣對媒體描述。

之後，梁旋、張春做了一個6分鐘的樣片，這個絕美的樣片吸引了眾多粉絲。

第一財經記者看到，《大魚海棠》的整體畫面非常絕美，其將幻境描繪得空靈唯美，加上天籟般的配樂，視覺感的確很好。不少觀眾說全程都是哭著看完的——前半程被畫面美哭了，後半程被主角的自我犧牲感動哭。

盡管在畫風上，該片一直被質疑有模仿日本動畫大師宮崎駿之嫌，但導演組一再強調《大魚海棠》融合很多中國元素，比如唐裝服飾、福建土樓建築等。

“以往中國本土動畫電影不成功的一個重要因素是技術問題，比如由於畫的張數太少而使人物動作顯得僵硬，在制作3D電影時則會偷工減料地將皮毛質感一大片一做，導致畫質差。而美國迪士尼、夢工廠則是畫了大量草圖，皮毛感是一根一根制作的，一個動物的皮毛可達數百萬根。海外還會開發專門的軟件來做動畫電影，這些都是中國同業缺乏的。客觀而言，《大魚海棠》的確在畫面CG制作方面下了功夫，畫質很棒。”長期從事動畫制作的張威告訴第一財經記者。

圖為：電影結束後，銀幕上出現密密麻麻的眾籌者名單

4000人眾籌

在電影結束後，銀幕上出現了密密麻麻的眾籌者名單，令人嘆為觀止。

這背後有一段故事。

2004年，導演梁旋和張春把這個夢做成短片參加比賽，當時片子在網上很受歡迎。

梁旋在2005年和張春一起創立了彼岸天，希望聚集起一幫人把最初的夢做成電影，當然這需要資金，這在當時對兩人而言是有困難的。

2007年底，他們憑借短片《燕尾蝶》拿到第一筆做樣片的資金，之後投入長片《大魚海棠》的創作，構思修改劇本用了兩三年時間，並制作完成了近20分鐘的電影片段。可惜，到2010年，制作因後續資金未到位而暫停。

轉機發生在2013年。

梁旋和張春獲得了粉絲和支持者的眾籌——4000多人籌到158萬，最少的是10元，最多的是50萬元。在導演組看來，“那是一個小女孩的嫁妝”。此舉吸引了光線影業的註意，光線在同年11月正式投資電影及彼岸天團隊，使得影片制作走上了正軌。

質疑不斷

截止到7月19日上午，《大魚海棠》票房已達4.8億元，成為僅次於《大聖歸來》的本土動畫電影票房第二高影片。

在票房走高的同時，《大魚海棠》也掀起了一股全民討論熱潮。在收獲鮮花與掌聲的同時也有一些質疑之聲，該片導演說，自己想完成一部可以長存的動畫電影，但卻有不少影評人認為這部“12年心血力作”劇情生硬難懂。也有人質疑號稱制作12年只是一個幌子，實際制作期限只有3年。

一位不願透露姓名的影評人指出，如今觀眾的眼界已非12年前可比，一部電影，早已不是單純有場面、有特效或有情節就能“過關”的，人們越來越追求多方面的效果體驗。對於動畫片的評價標準，也不能總是滿足於在“國產”的範圍內“小規模比拼”，先有《瘋狂原始人》、又有《瘋狂動物城》，國內觀眾的胃口早已被餵得“瘋狂”起來，如果一部電影劇情乏善可陳，僅憑“每一幀都能做屏保”，即便有12年的的“苦情”，也未必會讓觀眾買賬。

部分業內人士反映，《大魚海棠》的畫風很美但劇情稍弱，影片立意的“中國風”只停留在美術審美層面。相比之下，1964年的《大鬧天宮》和2015年的《大聖歸來》都是對孫悟空這一角色進行再創作，但人物的內核始終是《西遊記》中孫悟空所表現出的俠義精神。這種傳承與詮釋，讓觀眾的情感訴求和文化追求都得到了回應。《大魚海棠》似乎很難再去觸碰《大聖歸來》所塑造的高峰。

從商業角度而言，有部分投資界人士質疑，由於《大魚海棠》眾籌的4000人中，從幾十元到幾十萬元都有，要以何種標準回報？有消息稱，片方對小額的眾籌者可能只會回報電影票、海報、紀念冊等。投資界認為，商業是商業，有投資就要有適當回報，不能運用粉絲心理給予不實在的回報。

還記得那個眾籌《大魚海棠》的點名時間嗎？它被91金融收購了

劉雪兒 2016-07-27 11:41

i黑馬訊 7月27日消息 互聯網金融平臺91金融聯合創始人吳文雄近日透露，91金融已經收購了眾籌平臺——點名時間，“該項目我們溝通了大半年的時間，一直沒有披露這個事情，之後會有詳細的公告。”

“項目溝通的過程還是比較曲折的，這里涉及自身業務的設計，也涉及到點名時間作為VIE結構公司如何整合，以及如何和公司現在的業務充分搭配等，溝通地比較費勁。我們希望低調地去做這個事情，爭取把事情做好。”吳文雄進一步坦言。

吳文雄還表示，點名時間收購後，將做為一個子板塊納入91金融旗下的摘星眾籌平臺，做文化創意產業眾籌，實現獨立運作。

數據顯示，截至2016年7月份，點名時間已經幫助1074個創意項目發起眾籌，成功籌集資金突破5321萬元，其中就包括一大批明星文創項目，比如《大魚海棠》、電影《十萬個冷笑話》、萌貓網劇《大俠如風》、漫畫《滾蛋吧腫瘤君》等。

值得關註的是，2014年，上線三年的點名時間突然宣布將放棄眾籌平臺的定位，轉型為智能硬件首發平臺。不過一年後又決定回歸眾籌，而且是全品類，張佑當時給出的解釋是，眾籌沒有錯，是可穿戴設備出了問題。

今天上午，點名時間創始人張佑在朋友圈做出回應，做出最後的告別。

網貸之家數據顯示，2016年上半年眾籌行業成功籌資額超千萬元的眾籌平臺達37家，其中籌資額超億元的平臺達到8家。京東、淘寶、蘇寧以及騰訊等巨頭旗下的眾籌平臺穩居上半年成功籌資額前五。

可見在巨頭林立的眾籌市場中，中小平臺囿於資金與資源的限制，難以突破大平臺設立的競爭壁壘，並建立自身的閉環生態，在市場競爭中也就逐漸喪失優勢，即使上線5年的點名時間如今也難逃被收購的命運。

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谷歌撐腰的AI手表眾籌闖美國市場

谷歌投資的中國初創公司出門問問正在打開美國市場的大門。出門問問的人工智能手表Ticwatch 2即將於今年9月在美國上市。

去年10月，出門問問獲得谷歌C輪融資，累計融資已經達到7500萬美元。出門問問CEO李誌飛對《第一財經日報》證實明年赴美IPO的計劃。

Ticwatch 2是出門問問的最新可穿戴產品，今年3月已在中國上市。公司從發布第一款智能手表至今也還不到一年。在京東商城上，去年“雙十一”Ticwatch的銷量排名僅次於蘋果手表和MOTO360。

根據Kickstarter上的最新眾籌信息，上線的14個小時之內，Ticwatch 2就已經融到超過26萬美元，支持者超過1600人。

特別說明的是，李誌飛始終堅持網上銷售的戰略。Canalys分析師劉健森對第一財經表示：“出門問問在美國眾籌是為了試水當地市場，了解美國消費者對中國智能可穿戴產品的接受度。”但此前無論是小米還是華為智能可穿戴設備，都很難叩開發達市場的大門。

如果能夠實現李誌飛所預期的售出50000只的目標，那麽將幫助出門問問明年營收突破1億美元。獲得谷歌最新一輪融資後，出門問問目前的估值達到3億美元。

Ticwatch 2是由人工智能驅動的一款智能手表，能夠通過觸摸、語音以及手勢來實現操作。它具有自己的一套操作系統，擁有語音激活、表面切換以及無線充電功能。

不過劉健森認為，谷歌的背景會令其產品具有吸引力。在他看來，出門問問絕不只是一家智能可穿戴公司，而是要做智能家居的生態圈，未來將發布一系列由人工智能驅動的產品。他同時表示，人工智能在英語語音識別方面對於中國公司可能是一個挑戰，但是出門問問有能力解決語言問題。

IDC上周發布報告顯示，今年二季度，全球智能手表銷量下滑32%，其中蘋果手表銷量大幅下滑55%，市場份額跌至47%，但仍處於領先地位。值得註意的是，包括Garmin、聯想和LG等其他品牌智能手表的銷量均有上升，三星智能手表的銷量實現翻番，市場份額增加到16%。

目前亞洲仍然是智能可穿戴產品增長最快的市場，美國市場已經相對成熟和穩定。德勤發布的2015年全球智能可穿戴市場的一份調查報告顯示，美國用戶是對可穿戴產品最缺乏熱情的消費群體之一。

在全球市場上，智能手表的有力競爭者還包括Garmin和Fitbit。分析人士認為，區別這些品牌和功能的手表是一件不那麽容易的事情。因為它們針對的人群確實不太一樣，不過從有些功能來看又有所重合。比如蘋果手表更加註重對人們健康指標的跟蹤，Fitbit主要是輕便型的手環，同時擁有GPS定位功能和戶外運動的功能;而Garmin最初是為專業戶外運動用戶所設計，但為了擴大用戶人群，Garmin也開始推出一些手表的信息提示功能。

眾籌產品有得睇兼有得摸