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盛世危言——港股A股化,真正的戰爭還沒開始呢

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盛世危言——港股A股化,真正的戰爭還沒開始呢
作者:血球simon


2015年4月2日,我放棄了盯盤,看著港股盤子里煙花飛舞的情況已經持續了兩個禮拜,作為一個耕耘港股美股超過4年的分析員,我當然明白現在的動能來自哪里,可我更想了解問題和風險所在。

剛剛坐下來打算好好思考一下,桌上的蘋果手機已經在“叮叮咚咚”響個不停。由於受深港通及險資準投創業板的消息所影響,我在愚人節一天之內被拉進了4、5個港股群,眾多長期被看死的公司被嘩啦一遍又拿出來。這一次連最醜的豬都被帶上了光環,所有人都似乎看著幾倍的漲幅咽下了口水,許多屌絲異常的機構開始按捺不住,紛紛推薦起當年他們呲之以鼻的港股標的。

在最需要有人高聲吶喊的時候,A股的分析員來了。
他們的文章短小精悍,但開頭都差不多——“我們是資本市場中唯一覆蓋公司、而且持續在底部推薦、堅守至今、影響力最大的研究機構”,結尾也異常簡單——“長期看漲300億,第一目標價XX,第二目標價XX,買入就漲”,對於這些文章,我不曉得A股在以前沒水的日子里,這些分析員處境到底如何,是什麽原因讓他們放棄了專業術語表達的能力和職業節操,自己給自己高舉高打,搞得像傳銷似的。但有一點我想提醒的是,請把模型做好,把EPS算對。作為港股市場的老兵,十分歡迎增量資金,我們布局這麽多年不就等著你們來接盤麽?但很多內地投資者還沒有經歷過香港資本市場的殘酷洗禮,還有證監會異常嚴格的法規要求,哪怕上市公司和你們主動勾兌,也會承擔比內地嚴格十倍的高規格處罰措施,這會讓你們付出代價的。好吧,吐槽吐到這里,入正題。

還是記得2014年的滬港通第一天的記憶嗎?

2014年的小高潮來自於美股中概科網股浪潮,大盤攀上23000點,印象異常深刻,我一邊處理著金山的模型,把目標價提高至35港元(後來發現被雷軍坑了,是14年死得最慘的一次,利潤估錯了幾個億),一邊安排著到北京的公司拜訪,隨隨便便都能有30-40個投資者跟著我們調研。百度、奇虎、獵豹,我的足跡踩遍了美股中概公司的大堂。那個時候騰訊帶領港股恒指一路飛漲,滬港通預期升溫,幾乎所有大票都有了不錯的漲幅,最後超級樂觀的9月來了,大家發現滬港通開通後第一天南下資金幾乎沒有,美股因為阿里上市而終結中概牛市,香港一下子成為了眾人唾棄的邊緣化市場。在14年10月以後的日子,我充分地體會到什麽叫做毫無頭緒,A股每天創新高,而港股一天的交易量不足A股的十分之一,原來布局的幾個滬港通標的都毫無起色,其中一個印象最深刻的就是智美(1661)和安捷利(1639)。當時A股分析員劍指智美體育第一股,沒想到7港元目標價沒到應聲下跌,基本面還是那個基本面,可當我打電話給當年那個“全市場首家、唯一、底部喊買入”的A股分析員,他根本沒有時間搭理他曾經力推的邏輯,大概的意思就是“那個是簡單覆蓋,我們主力力推的還是A股,港股那個我們不算太熟,關系不大”。

現在不同了,滬港通南下資金暴增,深港通來了,美國加息預期升溫,最重要的是大家似乎看清楚了國家的意誌所在——香港作為境外影響力巨大的資本市場,國家不可能放棄,而中國資本流向海外,香港就是第一出海口。雖然很多分析文章都在解釋港股所面臨的的格局變化,但我在這里就用簡單通俗的語言將大家的預期說出來

1、 國內實體經濟很不好,金融市場改善預期,是扭轉經濟結構的關鍵所在;

2、 A股在政府的推動下走出陰霾,資本輸出到港股有助於A股資本市場結構的優化;

3、金融資本輸出是這個時代國家的基本路線,一路一帶及亞投行,我們已經見識過國家橫掃一切的魄力,香港資本市場只是其中一個,既然要輸出,那就要奪取定價權。

好的,定價權,那到底我們和誰在爭奪這個定價權?

港股上攻始於科網股,而科網股的異動始於金山和網龍兩只小龍頭。平心而論,金山網龍各自都在隱隱爆發,所布局的市場都是獨一無二、前途無量的,但從盈利兌現的角度而言,其實時機還早,而且不能說概率就很大,只能說是比A股那些搞概念的強,。A股資金南下,給予兩家相對優質公司的溢價,大家都能理解,但是給予其他光有故事沒有基礎的公司也如此高、甚至更高的溢價,這就是需要我們關註了。

我們的買入一般來說有兩種理由:EPS持續增長,給予成長性溢價;給予周期性公司以彈性預期,獲取基本面反轉收益。在港股這麽多年,我見證過舜宇光學(2382)從1港元飆升至14港元的全過程,也見識過金山(3888)從4港元飛升至25港元的歷史一刻,這些優質的公司通過把握行業機會獲得了估值上的提升,但時間往往是兩年到三年,甚至更長,往往只有在臨界點降臨的時候,香港資本市場才給予溢價。為什麽?因為香港資本市場長期被海外資本所控制,因此在150億港幣市值以下的公司基本上老外沒有覆蓋,也不會覆蓋。因此在過去四年,我和我的小夥伴們所做的一切工作用一句話而言——就是在街上找到好胚子,裝扮一年賣給老外。想想嘛,如果你現在拿著錢去非洲投資,你考慮後的執行方式大概也會和老外差不多,畢竟公司不在你家地盤,你只能去找龍頭或者按照更嚴格的投資標準去找標的。

現在解放軍似乎要來了,但實際上主力沒到,連私募都還沒有來,只是散戶來了。港股中牛鬼蛇神一飛沖天,可是這僅僅是接了我們培養到一半的盤子。很多耕耘港股幾年的機構投資人都笑開了花,哪里來的一群傻A直接將盤里的菜兌現了,可笑到了一半心情又不好了,感覺自己遇到了千年一遇的歷史機會,過早放手似乎又要被市場所淘汰,這個糾結啊,我想大家都有類似的感想。可是當我們冷靜下來仔細思考,這一場遲來的牛市到目前為止都只是我們這些老兵和新來的大媽自我預期的實現。為什麽這麽說?A股主力基金到來之前,炒起來的都是預期,所謂奪取的定價權只是從我們這些港股小買辦手里奪取的剩余價值,這些預期可以給予真正有實力發展壯大的公司一定的市值溢價,但更多的劣質甚至平庸的公司,估值提升所帶來的就只有流動性溢價,還有未來對於市值管理參與的預期。因此,現在港股中小盤的熱潮,無關奪取定價權,只是港股的地方武裝在配合深港通及創業板做趨勢而已。
港股A股化浪潮是趨勢所在,但不能簡單地看做是中小盤的報複性反彈

中小盤只是前菜而已,真正的老虎還沒有出動呢!我們可以簡單地將現在到6月份看做是深港通的預熱效應,但國家意誌已經顯露清楚,接管香港資本市場已經是擺在桌面上的事兒了,因此當6月份A股主力——我指的是正規軍,A股公募基金仍在籌備力量的時候,港股有可能將進入莊股時期。中小盤的估值只需要短短一個月就可以拉升至A股80%的水平,而大盤股基本上沒有A股資金湧入。逐利的A股資金流正好配合從A股逃頂而來的私募一起,到創業板和更多未被炒起微小型股票市場里尋寶。熟悉港股的人都知道,50億市值以下的市場可以是天堂,也可以是地獄,但我可以保證80%都是有故事的邊角料公司。這些公司都在敞開懷抱地等著A股私募來做市值管理,6月到年底港股將進入到莊股時代,人人皆英雄或者人人皆草寇,機會多多就看門路了。

關於大行?千萬不要以為外資大行和老外資本默不作聲,你就可以當他們是死的。四年混港股的經驗,使我深刻地認識到外資的力量,高盛、摩根斯坦利、JP摩根、美林還有野村,他們本身倒沒什麽,但他們背後的資本力量之雄厚,一次一次地教育了我,有時候會感嘆市場的不公平,但他們的確掌握著定價權。香港的定價體系是全球體系的一部分,而全球的定價體系是由華爾街來決定的。這麽多年的沈澱,外資早就在全球布局了,對於中國,很多長線基金的態度是逐漸撤離。畢竟中國已經到了平穩增長調結構的時代,對於全球布局的長線資本,他們完全可以選擇宏觀經濟增長更快的新興國家做投資。長線資本少了,外資在香港的力量就會發生變化,但哪怕撤離,也需要對香港的資產進行有效處置,說白了就是要賣個好價錢才走。而撤離香港和處置資產,就是一個和A股主力資本討價還價的過程,期間對沖基金還會興風作浪,恒生中大盤可能會因此成為A股和外國資本較量的主戰場。可以預見的是,今年6月-9月莊股時代以後,16年我們將有可能看到大幅波動的恒指。中小盤和創業板都炒完的時候,國內主力資金就有可能在政府的支持或者示意下在港股燃起定價權的戰火(大家可以聯想一下滬港通後的A股市場,所謂的第一推動力就是政府嘛),當你沒動外資的蛋糕還行,一旦你參與了,這場定價權的戰爭就肯定是極其慘烈的。在A股,證券交易市場相當地簡單,只能做多,還有就是做做宏觀對沖,基本上沒有針對個股的立體式交易經驗。而在美國和香港,個股做空、遠期、渦輪、期指…有比內地豐富地多的交易工具可以供資本進行操作,這方面國外的對沖基金可是能手,而國家隊也有資金支持,因此,明年的港股如果說誰會死得慘,那我覺得應該就是參與其中的民間私募小莊和散戶了。

現在到6月,布局優質中小股票的好時機,6月到年底,抓緊個股機遇

討論歸討論,還是要看看估值,推推票,由於我的研究範圍限於TMT,因此我將這些值得一看的票整理了一下,互聯網和軟件已經飛起來了(推了半年的金山和網龍為代表),接下來估計是要看看一些龍頭優質的硬件科技股了(中芯國際、舜宇以及始終不漲的酷派都值得一看)。大家看看,自己評估吧!
(轉自深港通頭等艙)
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外資觀點 從一個預言,看清蘋果真正價值 賣科技也賣品味 挑戰市值31兆大關

2015-03-16  TWM
 
 

 

休伯蒂,摩根士丹利證券分析師,她成功預測iPhone 6銷售量,打敗其他看空蘋果的分析師,也看準iPhone在中國大賣的趨勢。

這次,她預測,蘋果市值將在一年內躍上一兆美元,她看到了什麼?

撰文‧周品均

就在距離蘋果三月發表會前的一個月,蘋果股價飆升的速度,已經讓華爾街分析師都來不及調高目標價,二月二十三日這一天,蘋果股價衝上了一三三美元,市值來到七千七百億美元,當華爾街都在問:「蘋果的股票到底還能不能續抱?」有分析師卻已搶在蘋果發表會之前,率先做出蘋果一年內股價有機會衝到一九○美元天價,市值將挑戰一兆美元(約新台幣三十一兆元)關卡的大膽預言。

使用者忠誠度最高

有本錢不打價格戰 合作廠商都雨露均霑這位分析師是誰?她是摩根士丹利證券(Morgan Stanley)觀察蘋果多年的分析師休伯蒂(Katy Huberty)。去年,當華爾街多數分析師認為,蘋果光把iPhone變大,怎麼可能賣得好,紛紛要投資人出脫蘋果持股時,她成功預測iPhone 6的熱銷狀況,甚至預測在中國大賣。

當質疑高價iPhone 6能否在中國取得好成績的聲音出現時,休伯蒂如何成功預測銷售?她親自飛到中國,調查來自十六座一、二線城市共一千五百位智慧型手機使用者,她發現消費者買iPhone的意願,從前一個年度的二四%倍增至五○%,購買iPhone 6意願,甚至高於美國消費者。

休伯蒂更在蘋果公布iPhone 6 銷售數字之前,將iPhone 6第四季銷售量的預估數字,從六千二百萬支一口氣調高到六千九百萬支;當時華爾街分析師對iPhone 6的平均預估量僅有六千三百萬支,休伯蒂曾遭質疑是否太過樂觀。然而,最終蘋果公布銷售數字七千四百萬支,她的預測最接近事實,甚至比派杰投資銀行(Piper Jaffray)王牌分析師蒙斯特(Gene Munster)的六千五百萬支更為精準。

一戰成名,休伯蒂對蘋果的看法讓華爾街都很關注,美國財經媒體《財星》(Fortune)也數度引用她的說法。這也是為什麼,休伯蒂提出蘋果市值有機會突破一兆美元時,再度於華爾街掀起熱議。

休伯蒂樂觀看待蘋果股價前景的原因,不只是iPhone等硬體熱賣,她甚至不把蘋果當成販售硬體的公司,而是用全新的角度來觀察這家全球市值最大的公司:一家提供生活服務平台的公司。「蘋果是全世界最有價值的科技平台。」休伯蒂這麼說。

休伯蒂並非憑空這麼說,她表示,蘋果提供使用者的是創新科技結合軟體與服務的最佳體驗,因此,蘋果擁有「全世界最高的使用者忠誠度」,而這些「果粉」還願意一次購買多種蘋果產品。

果粉的忠誠度清楚反映在蘋果產品定價。「相較多數智慧型手機品牌廠過去幾年幾乎將價格砍半的銷售方式,iPhone的銷售單價卻穩定不變。」休伯蒂直言。而蘋果的厲害之處還不僅於此,除了蘋果產品不打危害毛利的價格戰以外,蘋果的能耐就是讓生態系統內的廠商雨露均霑。

休伯蒂提出的數字就是最好證明,她指出:「Android開發應用軟體的數量雖然多於蘋果的iOS,但iOS開發商的收入卻是Android開發商的兩倍以上。」開發商能從中獲利,加上蘋果不斷強化媒體內容、健康、家用、車用市場的連結,iOS平台實力與影響力越來越茁壯,自是不在話下。

全球最有價值平台

合理本益比十八倍 股價上看一九○美元作為全球最有價值的科技平台,蘋果到底值多少錢,一直是華爾街爭論不休的議題。休伯蒂也為蘋果本益比叫屈,她分析,Google、微軟、臉書等同樣具有平台特性的科技公司平均本益比是十八倍,但反觀蘋果的本益比卻只有十五倍。在休伯蒂看來,驅動蘋果股價上升的不只是本益比的調升,還有iPhone仍處在超級換機潮、蘋果推出的Apple Watch,以及包括健康、家用、車用等新產品與服務的利多。

休伯蒂也預測,蘋果今年有機會靠著來自美國以外市占率的拉升,帶動iPhone創造百億美元以上的營收,新產品Apple Watch,則可能在第一年就有六十億美元入帳。如果以上預測都實現,蘋果的毛利率將可達四○%以上,每股純益將達十美元,股價有機會衝到一九○美元,這意味蘋果市值將可望在一年內破一兆美元。

不過,休伯蒂也不忘提醒投資人,蘋果大半營收與獲利還是仰賴iPhone,以及來自服務的營收與獲利若沒有大幅成長,都可能是追捧蘋果股價的風險。

蘋果股價到頂了?

分析師休伯蒂在她最新的報告中直指,蘋果是全球最有價值的平台,她看好蘋果股價至少漲到160美元,並有機會在一年內挑戰190美元。

另類觀點》

太依賴iPhone 恐導致營運風險儘管休伯蒂對蘋果股價樂觀,但多數分析師仍持保留態度,據財經資訊巨擘湯姆森路透的統計,41家觀察蘋果股票的投資機構中,給予蘋果的平均目標價落在135.88元;然而,一家德國投資機構貝倫貝格銀行(Berenberg Bank)分析師阿瑪德(Adnaan Ahmad)卻獨排眾議,認為蘋果的股價只值60美元,也就是看壞蘋果的股價將會腰斬。

阿瑪德直指,蘋果太依賴iPhone了!「蘋果有70%的營收來自iPhone,更甚者,有85%的營業利益仰賴iPhone。」他說,一旦iPhone的替換潮開始減速,iPhone出貨量會開始負成長,屆時蘋果的股價將不會撐在現在的高點。至於Apple Watch,阿瑪德直言,手錶出貨量太小,根本不會改變蘋果目前營收分布版圖。他唯一正面看待蘋果版圖布局就是蘋果想打造車子的目標,他甚至為蘋果獻策,建議蘋果應該買下特斯拉作為進入車市的起步。

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造就A股兩年牛市的真正原因 增發取代IPO成為募資主渠道

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造就A股兩年牛市的真正原因 增發取代IPO成為募資主渠道(破解牛市困惑)
作者王琦


一、牛市的困惑

持續兩年的A股牛市行情,讓很多人看不懂,主要原因有兩個:一是行情與宏觀經濟相背離,二是個股間結構分化巨大。

以滬深300指數為例,從2005年中開始,該指數與單季GDP同比基本同步,但自2014年中開始,二者出現明顯背離,背離的時間之久與幅度之大為近十年之最。

同時,代表大盤藍籌的滬深300指數與代表小盤股的中證500和創業板指數,走勢節奏與上漲幅度都分化很大。


二、破解牛市困惑的密鑰

對上述困惑的一般性解釋,主要集中在“改革”與“轉型”兩種力量:改革提升估值,轉型造就分化。這兩種解釋都有一定道理,但細究起來也有瑕疵。改革提升估值隱含的前提是:通過改革,讓經濟增長企穩,並且更具可持續性。但如前述,兩年來經濟不僅沒有企穩,反而節節下滑且有通縮隱憂,並且本輪牛市與經濟基本面的背離已達十年之最。轉型造就分化,不能說不正確,2013年初至今,申萬計算機和傳媒指數分別上漲349%和299%,確實遙遙領先其他行業指數,但同時也要看到,滬深300與中證500指數的分化更甚於對創業板指數,有人計算的A股等權指數亦早已創下歷史新高,說明個股普漲亦十分明顯。

在我看來,更有解釋能力的,是監管政策對於上市公司再融資(含並購重組)審批的放松,可以說,本輪牛市是“再融資監管市場化改革的紅利”,而最有意思的地方是,這個高大上的評價,還需要一個不那麽光彩的前提:IPO受限。

首先來看一組對比數據:


2013年以來,增發的公司家數巨幅增長,2014年高達478家,超越了2010年IPO巔峰的347家。而對應在金額上,2014年增發募資6911億元,不僅是同年IPO募資額669億元的10倍強,更超過2010年IPO募資巔峰的4911億元逾40%。

接下來就是最精彩的魔術揭秘部分了,為什麽增發取代IPO成為股市募資主渠道是破解牛市困惑的密鑰呢?

其中的關鍵在於:當上市公司再融資的便利,與IPO受限的背景相結合的時候,就產生了一種奇妙的化學反應,再融資成為一種極具價值的特權,並且可以相對極低的價格去“血拼”那些苦苦徘徊在IPO門外的優質活力資產,從而增強自身盈利能力,並降低估值,然後進入下一個模式再循環。

由於增發是市價打折定價,所以在這種模式下,上市公司的高估值,變成了一種優勢和必然,因為只有高估值,才會在發行股份購買資產時少攤薄原股東權益比例。反觀被並購資產,相對處於被動地位,公司控制人只能在IPO的漫漫等待和各種不確定性,與被並購的快速套現和快速融資中,做出選擇。略舉一例,我們在與一家制造業上市公司交流中了解到,該公司去年收購了一家凈利潤規模與其原制造主業相當的市政園林企業,園林公司老板本有IPO計劃但最終放棄了,因為IPO總過程至少4-5年,一旦披露材料幾乎必遭舉報,會導致幾年內開展業務都很困難,而通過被並購間接上市後,今年又在增發募資,園林業務獲得超常規發展。

毫無疑問,這種模式已經成為一種主流,2013初至2015年一季末,已經有920家公司實施了增發,占2015年一季末2662家A股公司的35%。更令人吃驚的是,截止2015年一季度末,有1073家公司處於增發的不同進程中,如果假定這些公司中不重複的話(事實上當然不是),兩年多來,2662家A股公司中的69%,或者已經實施了增發,或者正在增發的流程當中,考慮部分公司實施了不止一次增發,大體也可以推算至少一半的公司已經或即將進行增發。A股公司,正處在一個前所未有的增發狂潮當中。

從這個角度出發,我們會發現A股牛市中的一系列困惑都豁然開朗。

首先,並購重組取代經濟波動成為影響股價的主要驅動力。大體來看,借助增發而完成的並購重組有兩類或者說是兩個階段,其一是初期部分充分意識到融資優勢且自身把並購重組作為公司增長模式的公司,典型代表是藍色光標,藍標於2010年2月首發,募資6.77億元,隨後公司先後於2012年6月和2013年9月兩次定增募資22.6億元,2014年發行可轉債募資7.5億元,利用這些資金,藍標上市後累計並購數十家海內外公司,收入與營業利潤的年複合增長率超過70%。隨後,在再融資審批放松的背景下,藍標模式的成功迅速被複制,並且並購對象從縱向整合與橫向擴張,膨脹為跨行業並購甚至純粹的保殼或借殼。特別提醒的是,在這種模式下,已上市公司的價值得到巨大的重估,殼價值顯著擴張。

其次,市值取代估值成為股票定價的主要標準。仍以藍標為例,公司自上市以來,PE(TTM)估值幾乎沒有低於過30倍,高點時超過80倍,但並購對象的估值幾乎都在10.5倍以下。我們可以做個簡單的算術題,上市公司凈利潤2億元,市盈率50倍,市值100億元,而被並購企業凈利潤同樣為2億元,估值10倍即20億元,則上市公司收購需要增發20%股份,並購完成後公司整體靜態市值120億元,凈利潤4億元,PE下降為30倍。別忘了,公司的成長性為100%,簡單外推的話,還可以給出更高估值,假如回到50倍,總市值就是200億元,這就是資本的小魔術。在實踐當中,無論上市公司原主業的利潤狀況如何,只要公司控制人和管理層展現出重組並購的意向,且有能力尋找到意願上市及被並購的資產(比如簽訂了市值管理合同),其股權價值就相當於附加了可以100%中簽的新股期權,股價都會大幅飆升。此種狀況下,流通股東“配合”控制人提升股價做大並購前的市值,是一種“理性”行為,而對其存量主業資產的價值分析,就顯得不那麽重要了,何況在宏觀經濟節節下滑的背景下,上市公司自身的經營也難有太多亮點,這就是高估值(市值)與差經濟共存的微觀基礎。

第三,大盤藍籌公司並購重組動力不強,股價表現相對落後。在火熱的並購浪潮中,大盤藍籌股無疑是相對寂寞的一個群體,一方面公司自身經營穩健主業突出,重組意願不強,另一方面,公司自身體量很大,也很難尋找到會對股價產生重大影響的標的。所以,在股價彈性上,大盤藍籌股比起那些重組消息此起彼伏、並購投向繽紛奪目的中小市值品種來,自然相對寂寞得多了。此外,在一定程度上,多數大盤藍籌公司控制人是國資部門,對市值的追求力度也沒有中小市值民企那麽強烈,不過,在國企改革的大背景下,近來也有越來越多的大盤藍籌股進行市值管理,通過整體上市、資產置換等方式,充分利用資本市場的融資優勢。

三、並購牛市的未來

並購牛市雖然是中國特定股票發行制度下略顯怪異的產物,但並不完全是壞事,從積極的方向來看,這也是資源有效配置的一種方式,在宏觀意義上可以說是各類有利潤和有活力資產“快速證券化”的過程,並且基本上是以市場化的原則完成的,是對IPO堰塞湖的另類導流,比如我們看到很多靜態盈利規模較小但增速極快的網絡遊戲、傳媒以及其他互聯網企業,借此機會迅速實現了證券化,從廣義上來講不僅扶持了這些新興產業,也是對創業和創新的極大鼓勵。從公司經營層面來看,並購讓那些具備前瞻眼光與整合能力的上市公司,獲得了“撬動地球的杠桿”,這本是資本市場發展的應有之義,彰顯了監管市場化導向所可能迸發的積極影響。

但是這種模式的弊端也不容忽視,除了可能伴生的內幕信息與虛假披露之外,最重要的,就是眾多跨行業並購所可能帶來的整合不暢。問題可能出現在兩個層面,一是上市公司在跨行業並購時,往往缺乏對新產業、新企業價值深度辨識的能力,事實上,截至目前已經出現了多起並購標的盈利低於承諾值的事件,事後來看有些資產的問題在收購洽談期已有苗頭,如果不是公司虛假披露,那就是把控能力不足了,只是現問題資產相對占比還不算高,不足以影響整體投資者信心。第二是即便並購標的經營順利,但在收入與盈利增速很快占公司整體比例越來越高的情況下,多數卻沒有上市公司控制權,在戰略、融資等方面,與原控制人的矛盾,將會隨著時間推移不可避免的出現,這種矛盾從長期來看可能會是非常嚴重的。

所以,預判並購牛市的未來,就必須出現足以動搖當前模式的力量,當這些條件實現,並購模式無法大規模繼續的時候,牛市的基礎就被動搖了。那麽,這些條件會是什麽呢?

答案有三個:註冊制真正推出、新三板極度繁榮、並購整合負面效應大面積顯現。前兩者是並購標的供給方面的制度性障礙,如果主板創業板IPO實施真正的註冊制,上市流程大幅縮短,那麽真正優質的企業一定會選擇獨立上市而非被並購,因為這樣才會獲得真正的可持續發展,當然其中還隱含了一個重要的前提,就是目前IPO發行中畸形的“限價發行”規定一並得到改變。同理,如果新三板繼續繁榮,融資功能進一步完善,也會讓現有上市公司在尋找並購標的方面更為困難,並購價格更高從而顯得不那麽“經濟合算”了。最後一點,就是並購整合負面影響的大面積顯現,這可能會表現為承諾業績的大面積低於預期,或者是其他方面的負面效果頻繁出現時,就會動搖投資者對該模式的信心,嚴重時可能在部分個股身上出現業績與估值的戴維斯雙殺。這三把壓在並購牛市頭頂的利劍是相互獨立的充分條件,每一把利劍的威力充分顯現,都會切斷並購牛市的咽喉。在我們看來,對於分析師和投資人來講,糾結在估值和泡沫的絕對水平上是無意義的,而應當把註意力放在對著三把利劍進程的密切跟蹤上。

(來源:中信建投基金 )


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張憶東:本輪牛市將持續3-5年,真正賺大錢的是做股權投資

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張憶東:本輪牛市將持續3-5年,真正賺大錢的是做股權投資
作者:張憶東



張憶東演講內容文字實錄:

  感謝各位,很高興跟大家有些交流,對未來的一些展望《輕舟已過萬重山》。最近都在判斷“頂”,現在大家焦躁的心態都在試圖用一個數據證明說,這里還不是頂,這樣的心態是不是太早了一點,很多人感覺吃完這一波趕緊把錢搶完,搶完散場,一地雞毛。

  如果是這樣的話,也有很多人問是不是要到頂了,我這樣來描述我的一個判斷,因為我需要從我的主邏輯,就是從去年以來我們對於資本市場的一個看法,因為口號式的邏輯就是“被利用的牛市”,包括大多限於主板、創業板,包括三板、四板等等,我認為這是一輪股權投資的一個大時代。如果從這個角度出發,大家的心態可能會平緩一些,股市A股沒有那麽重要,漲多了一點跌一跌很正常。但是我認為這個時間絕對不止是說這一年多,我自己去年的判斷應該是三到五年的牛市,伴隨著這一次直接融資去推動經濟的轉型和發展,是這樣的一個大背景。前段時間我在一個私下場合里說了一些話,結果被別人作為標題放上去了,看上去聳人聽聞。

  整個中國是一個創業型的,你可以把中國當做一個公司,這個公司是一個創業型的、創新型的,最終是否能夠帶來資產負債表、利潤表的改善還不知道,但是這種調整、這種改變優先地帶來了一個現金流量表的變化,盤活了資產。所以這一次的重要性是在於股權的投資,好比說過去十幾年,那個時候是一個債權,而債權就是信貸驅動投資這樣的邏輯,而這個債權的大發展同時伴隨著房地產的產業,房地產的繁榮期大牛市中間,真正賺大錢的不是炒房的,其實是房地產開發商。同樣,這一輪賺大錢的不是二級市場,肯定是做股權投資的,退而求其次才是二級市場做投資的。我們應該放在一個大的視角里面來去思考這件事情,整天看得太細就會太關註於這種短期的勝負。

  對政府和對企業,我剛剛從企業家的角度,他其實在利用整個股權市場來去加杠桿,如果他再繼續從銀行那邊拿錢或者想試圖發債。債權融資的話,整個社會的資產負債表還是在惡化中,這種杠桿率降不下來,你整個的資產無法進行盤活,而利用股市現在錢多人傻,你圈錢大家還拍手。這樣的背景下去杠桿進行資源優化配置,特別是有一些做低附加值的一些制造業,我們最近看到了也紛紛地透過公募、私募來介入到資本市場。過去的十幾年,包括05-07年那一輪大牛市的時候,他們根本沒有過來,因為那時候實業包括房地產都是牛市,股市只是說整個的經濟繁榮的一個溢出效應,讓股市作為資產的一種牛市。其他的是哀鴻遍野,政府透過多層次資本市場試圖進行盤活存量,對企業家也是把自己的沒有競爭力的這些主業或者是產業整合掉,通過資本市場一開始是保值增值,到現在是參與創業。

  你本來沒有基本面提升的時候,你只是說懷揣著一個夢想,然後懷揣著對商業模式的崇尚,所以你把錢投到資本市場上,這本身是一種全民創業,怎麽來理解這個泡沫化。既然如此,我認為這個泡沫會是一個較長時間的存在。比如泡沫大了,比如突然買100倍,回撤下來到40倍,這些都是可以促進經濟轉型的。對於政府而言,他所關註的並不是老百姓能夠從這里發財致富,不好的話變成投機了,如果沒有任何的基本面泡沫不斷地吹,最終泡沫下來會更慘。政府的角度他肯定是期待這輪的牛市越長越好,直到讓新引擎出現,或者直到經濟危機的發生。

  在我們2012年研究策略的時候就在構思,如果有一個牛市,它會是什麽樣的牛市,我們認為就應該是1996年到2001年的牛市,96年年初512點快速上漲,雖然中間經歷過十二道金牌,到97年9月份1500多點,進入到長達兩年的盤整,盤整的階段雖然指數看上去不是一個熊市,而是一個大震蕩,但是那個時候重組的股市很強的,政府也可以來利用。到了1999年的時候內憂外患,美國炸我們的大使館,又是掀起第三個階段的新引擎。這次我認為這輪大盤很有可能是三個階段,其中去年到今年的某個階段我認為是第一階段,而最近我寫了一個報告,我認為第一階段進入到一個最高潮,而這個最高潮是加速,如果在這里政府還是比較溫和,再繼續地給力量、給題材、給一些資金,關門繼續地引導輿論,如果這種情況下一個月1、2千點完全有可能,是一個進一步加速的階段,這是一種可能性。但是我傾向於說,政府現在是後知後覺的,覺得後面的第二個階段調整的幅度和時間其實是可以偏長的。

  第一種情形,他在這邊加大了籌碼的供給,本來政府要驅動資本市場,驅動多層次資本市場的繁榮,驅動直接融資的一個大發展,目的是什麽,他的目的就是要透過直接融資來推動社會融資成本的下降。如果從這個核心的思路來去出發,下一個階段我們能夠看到更多的籌碼的一個供給,而我認為這論是看不到什麽“530”簡單粗暴的行政性的打壓,因為這個和2006、2007年不一樣,06、07年的時候是經濟繁榮,當股市有泡沫的時候,其他的資產也是一樣的泡沫化,對於通脹是一個巨大的壓力。那個時候控制資本市場的泡沫,其實是力度用得比較大,而這一次我們認為,我們上周末提到的,如果我們未來看到這種信號,有這種調整的信號出現的話,應該是有左側和右側兩種信號,左側的信號先會在一個輿論導向上進行一個變化,右側在資金跟籌碼之間的這種邊際變化上面來去作引導。首先加大籌碼的供給,無論是IPO和再融資加大供給,這次從3月份上來到目前的加速期很明顯,其中有一些催化劑,不只是說政府高層的表態,還有對註冊制的時間節奏,還有近期大家看到新一批的新股數量,融資金額都是跟逾期不一樣,所以會有一個加速。後面如果政府試圖讓這個牛市更長一點,他會選擇的是右側的信號,籌碼加大供給。

  政府包括資本市場最不願意看到的信號,我認為是對配資政策的一個調整,這次我認為不是用印花稅的標準,而是對配資的調整。他相當於進行房地產調控一樣,他是保障剛需,你用本金他不怕,現在的資本市場跟過去十幾年房地產一樣,都是建立在杠桿上的牛市。我在90年代讀書的時候,在上海買房可以拿藍印戶口,後來是零首付、一成首付、二成首付、三成首付,他其實是一個對杠桿進行控制,當你上漲的一個節奏開始過於快的時候他有這樣的一個控制,之後才有各種稅。

  這次也一樣,我們看到3月份的數據,無論是客戶保證金的余額還是兩融都是上漲比較快,但這都是冰山一角,只是我們明的看到的。暗看到的是信托也不搞房地產了,更多地向股市走,包括銀行的配資也是非常巨大。當看到最大的風險信號是對配資政策的調整,如果看到這個信號的時候大家要非常小心。這是我從主邏輯跟大家所探討的,整個未來有一些調整的話,大家是怎麽來應對。

  我相信這輪整個三個階段,我定義在三到五年,就是2018、2019年那個階段,2020年之前我們應該是在轉型和經濟結構調整上面要有點起色的,如果沒有起色的話我們可能失去了最佳的時間窗口。2020年一個是全面小康,另外一個是全面深化改革的完成。更多的是人口結構、人口老齡化的加劇,這個角度來看我們認為未來幾年政府對於改革創新創業的呵護度是毋庸置疑的。所以我們覺得很開心,從90年代我們資本市場在股市里面混,感覺現在真正比上還是有改革春天的感覺,我們似乎看到資本市場對政府的綁架。就像過去十幾年房地產,你可以看到他都是親兒子一樣,實在忍不住才打一把,先是好聲相勸。資本市場起的作用是凈融資是不能比的,如果我們現在還能靠銀行和凈融資來驅動我們的發展政府一定會幹,但是我們的政府好就好在真是很靈活,實事求是,實用主義,黑貓白貓只要逮住老鼠就可以,這個時候當全社會的負債率,無論是從A股的角度來看,還是從政府的債務以及非金融企業的債務率的情況來看,目前發展資本市場唯有靠並購重組才能把整個經濟盤活。我認為1996年到2010年非常相似,這種經濟背景下面靠內生式增長難上加難,對傳統產業是重組提高效率,對新興產業就是並購,靠不斷並購,通過並購有現金流,他很難在利潤表上體現出來,但是他不斷地再融資有這個利潤出來,他有現金流購買了資本之後還是賬上的現金流很充沛,這就是資本市場在這一輪轉型中間的一個巨大的作用。

  對經濟而言,我是覺得微觀產業蓬勃發展,整個勞動力的供求關系,政府最怕的是勞動力失業的問題,但是這次經濟低迷的時候就業率不像以往有那麽積極地回升,這和人口結構相關,也和第三產業超過了第二產業對經濟是主要的貢獻是相關的。

  對於流動性來說M1、M2就是在低位徘徊,這個時候能夠給經濟提供相對低廉的成本,其實就是讓老百姓乖乖在這里面拿出錢來,而且很開心地拿出錢來提供各種的再融資。這次我真的覺得我為政府的新股制度拍手叫好,他在新股上面有一個潛規則,未來就算是註冊制也是中國特色的註冊制,他在新股募集資金的時候,現在就沒有超募的,而且有24倍市盈率的潛規則,導致了一個好的新股會隱藏一些利潤,從而在上市之後,他想幹事的時候,想並購想要進行融資的時候,才把利潤給釋放出來。所以我們這幾個月一直在推覺得次新股是有一個很好的機會。

  對於整個的直接融資的大發展,實現股市和經濟的收益是長期的角度來說的,但是短期最美的時候就是這一段,我認為就是最高潮,未來一個月是最高潮,大家這個月會面臨波動,而且如果這個月是早調整的話,讓行情能夠平緩一點,整個高潮就會走得更長一些。但是如果說這個月是加速,坦率說到5月中下旬我們就需要加倍小心了。現在是一個最蜜月的時候,因為資金是蜂擁而至,但是籌碼的供給還沒有怎麽跟上。

  到了5月中旬我們需要關註幾點,因為4月底是《證券法》修改的一審,會不會之後加速對註冊制的推進,因為既然市場很瘋狂去尋求追逐這個籌碼,政府一定會加快供給的,但是這個階段似乎看上去還好。等到一個階段,比如一個月30家,等到下一個月或者是更晚一些,能夠一個月兩批,每批如果超過30家,那個時候整個的資金跟籌碼就開始失衡,可能整個市場的調整壓力就會驟然上升。我們在看股市,監管層也是一樣在看股市,所以當股市快速上升的時候,籌碼的供給是一定會加大的。

  我們傾向於認為這一輪的資產證券化率會創歷史新高,這一個角度來說行情的長度、行情的時間是延緩了,但是並不代表都像這幾個月特別是這一個月之間這麽斜率陡峭,這顯然是不符合常識的,無論是90年代還是210年代的牛市,每一次像這樣的一個斜率上漲的持續性很難超過1個月。這是短期有一個加速,加速之後一個月內必然見到震蕩。

  這是一些經濟基本面的數據以及股市的表現(PPT),歷史往往很相似。但是我認為這一次可能比上一次還要強,因為上一次我們面對的是糟糕的海外,還有我們現在全球的地位也跟以前不可同日而語。

  第三階段的前景,我認為未來幾年有一個第三階段,這一次直到如今依然是我們國內資金主導,你看從QFII的角度來講他們是在撤退,但是我們相信隨著人民幣的國際化,特別是今年我們要提出IMF提款權的一攬子的貨幣,就算今年有些波折,但是中國人民幣國際化的進程不會有絲毫地動搖,亞投行貨幣籃子人民幣一定是非常重要的地位。隨著人民幣的國際化,當人民幣成為其他央行的儲備資產的話,那個時候中國的債以及債券的這些標的會成為央行或者養老金必備的必須配置的資產。因為我們現在來看,從全球來看,管理資產的規模其實有大概100多萬億美金,中國的GDP占全球的比例大概是12%,也就是說我們用一個比較粗淺的看法,至少未來應該有大概10萬億美金左右可以向中國市場來進行配置。

  如果我們有第三個階段,第三個階段一種可行是中國的經濟轉型沒怎麽不好,再搞一個像529一樣的人造牛市,這是情景一,這是我們不太希望的。情景二,經過這幾年股民同誌們砸的錢,在微觀上面得到了一些成效。第三,海外資金對中國的配置將會大大配置。從而第三段他對於一些像金融、像一些價值股,可能在第三個階段表現得會比現在的第一個階段會好一些,包括一些新藍籌,現在大家遍地都是互聯網,所有都說我們是互聯網+,到了第三個階段就會說真正的互聯網新藍籌,從500億市值可能會走向1000億或者是更高的那種所謂的真正的藍籌。

  謝謝大家!

張憶東:興業證券首席策略分析師,2010年新財富最佳分析師策略研究第四名,2012年第三名,2011、2013、2014年均為策略研究第一名。

(來自新財富雜誌)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=140220

方法論 | 怎樣煉成一家真正的跨境電商?來看蜜淘的升級邏輯

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0517/149833.html

黑馬說:跨境電商是電商領域的熱點之一,近期湧現的創業團隊也不在少數。如果想做一個“小而美”的跨境電商,交易額很容易從0漲到5000萬。但如果想從5000萬跨到5億該怎麽辦?蜜淘的經驗表明,唯有打造過硬的電商基礎設施才能做到。

為了變成跨境電商領域的京東,蜜淘著重增強了三大能力:采購能力、發貨能力,以及客服能力。其中,與用戶體驗最直接相關的是發貨能力,蜜淘為此特意在鄭州拿下了自己單獨的保稅倉。而所有這些努力的背後,都離不開IT系統的支持。蜜淘的做法非常符合“重度垂直”理論所述,即在垂直細分領域里,必須“做重”才能構建自己的核心競爭力。


\蜜淘創始人  謝文斌

文 | i黑馬 婁月
編輯 | 王冀


《創業家》記者采訪謝文斌當天,他發了一條微信:“文件下達了,希望能做到位”。


他所說的文件是海關總署[2015]121號文件。從5月15日開始,海關對跨境貿易電子商務監管實行“全年(365天)無休日、貨到海關監管場所24小時內辦結海關手續”的作業時間和通關時限要求。這意味著,即使在公休日和節假日,跨境電商也能享受到正常通關的服務。

毫無疑問,政策利好會越來越多,加上消費升級的大趨勢,跨境電商的風口力度不減。這個萬億級的市場里,各大巨頭已經陸續殺入,新的初創公司也在不斷湧現。

謝文斌覺得,現在的跨境電商像極了初期的團購市場,看似門檻很低,湧入者無數,但最後活下來的一定是最先樹起競爭壁壘的。

海外購物這個垂直領域,大家幾乎都從平臺切入,但真正的壁壘其實來自自營B2C業務。由於跨境電商供應鏈的特殊性,“即使像天貓、京東這樣的巨頭也和蜜淘處在同一起跑線上,甚至可以說在關鍵環節上,巨頭比我們慢了。”

去年11月28日,蜜淘造節“黑五”,打造購物狂歡節,風頭正勁。時隔半年,“520激情囤貨節”的廣告再次鋪滿地鐵和寫字樓。這半年里,謝文斌和蜜淘都有了不小的變化:謝文斌升級做了爸爸,性格更加溫和而穩重。蜜淘則苦煉供應鏈,從一家“小而美”的初創公司向真正的電商企業過渡。

當下蜜淘對標的對象是京東。“明年,我們希望在消費者眼中,蜜淘就是海外購物中的京東。”

重度垂直邏輯

去年的“黑五”購物節是一個分水嶺。在這之前,蜜淘是上緊了發條、力求出位的初創公司,用戶多以購物達人為主;“黑五”之後,蜜淘迅速為普通消費者所了解,但爆增的訂單量也讓公司的各個環節備受考驗。“我們這才發現京東、聚美的那套邏輯都需要做,甚至要做得更好”,謝文斌說。

他坦言,“黑五”暴露了不少問題,從客服、發貨、到系統都沒有做好準備,“還處於最原始的狀態”。痛定思痛,蜜淘針對供應鏈和服務上的問題,迅速調整姿勢,搭建一家電商企業所需要的基礎設施。

首先是客服。蜜淘的客服團隊在“黑五”時只有8人,此後謝文斌加大了客服的比重和培訓,新租了辦公室作為客服中心,人數達到80人。

其次是發貨能力。在發貨速度上,中國的消費者已經被國內電商寵壞,所以當渠道多樣、供應鏈較長、通關複雜的跨境購物出現時,很多人對過長的收貨時間失去了耐心。海外購物的商品來源包括代購、直郵和保稅倉備貨幾種方式,由於代購的速度很難在短期內有明顯提升,蜜淘就將重心放在了保稅倉上。

再次是采購能力。謝文斌想得很清楚,蜜淘的定位一定是讓大眾用戶提高生活品質的平臺,選品就變得格外重要。蜜淘為此專門搭建了采購和招商團隊專門去做這件事。

謝文斌認為,平臺化的跨境電商最大的問題是商品同質化。“經銷商都是什麽銷量好賣什麽,可好賣的不就是那幾樣嗎?我不一樣,我有選品的團隊,選的都是跟消費者生活相關的,采購進來放保稅區,然後再進行推薦。”

不過,能進入保稅倉的商品畢竟有限,這時海外直郵業務就可以作為補充,滿足長尾需求。目前,蜜淘正在對接全球的B2C小型電商,將其納入自己的特賣系統。這些海外電商有當地采購能力,有需要處理的尾貨,以及進入中國市場的需求。

“效能需要提高,還要把自己做得很重,因為我的核心競爭力就是越重越好。背後的邏輯是,無論是巨頭還是小公司,在跨境購物的倉儲、物流、配貨、發貨這套體系上,起跑線是一樣的。這套體系也不是誰都可以做到的。”

保稅倉戰役

歷史上的重大轉折,多由關鍵性的戰役所造就。跨境電商里的這場戰役,無疑是保稅倉之爭。誰先拿下獨立的保稅倉,誰拿得最多,誰未來的勝算就更大。

從去年12月到今年3月,謝文斌跑了不下七趟鄭州,只為拿到保稅區的獨立倉庫。今天,大部分電商宣稱的保稅倉都是公共倉,多個電商共用一間保稅倉。當各家的業務都發展到一定階段的時候,隨著訂單爆增,問題來了:企業完全受制於公共倉的訂單處理能力,用戶下單幾天以後才能追蹤到訂單信息,體驗極差。

去年“黑五”的火熱不可避免地造成了爆倉。而彼時聚美優品已經在鄭州保稅區建立了自有倉庫,系統亦與保稅區進行了對接,訂單處理得從容不迫。謝文斌意識到,如果蜜淘要在自營B2C建立絕對的優勢,獨立保稅倉是必不可少的一個環節。

鄭州保稅區每天的訂單處理量在100萬以上,這在全國首屈一指。在聚美的力推下,鄭州保稅區一時間成為各大電商的必爭之地。謝文斌用了4個月才敲定了屬於自己的保稅倉,期間曲折變動無數。

在他看來,保稅區喜歡自營的平臺,因為單品貨量大,備案、國檢和商檢的效能較高。多家相爭下,誠意和耐心似乎也成為了競爭力。最後一次溝通時,謝文斌把倉庫和物流的負責人都帶到了鄭州,當場解決問題。“你告訴我哪個庫區是給我的,第二天就開始施工建圍網、上鎖,我就想著盡快把保稅倉變為既成事實,這樣石頭就落地了”。

接下來,蜜淘的技術團隊加班加點,將公司的采購、支付和ERP系統對接至保稅區。過去與海關打交道,一般是手工提交Excel表格,然後由海關審核,之後返回確認,再是物流發貨,將發貨號反饋回來,流程多、效能低,在用戶的眼里則體現為“發貨速度慢”。現在蜜淘的系統對接至保稅區後,完全顛覆了過去的訂單處理流程,“包裹到倉的第二天就可以全部出庫”。

謝文斌自己在蜜淘做了一個下單測試,並將成果曬在了微信上。5月7日11:57,謝文斌的訂單支付完畢。期間經過報關和海關審核流程,到5月8日10:32,物流狀態顯示已發貨並返回貨號。這樣的速度在過去是不可想象的。

接下來的“520激情囤貨節”將是謝文斌檢驗新的供應鏈系統的練兵場。這次大促,蜜淘囤貨1億條日本衛生巾和100萬支0.01超薄避孕套,強化“提升生活品質的平臺”概念,讓更多的用戶通過這兩款單品來了解蜜淘。在謝文斌看來,品牌與用戶認知度同樣是區別於競爭對手的壁壘。\版權聲明:本文作者婁月編輯王冀,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

\移动收入为2.2亿元,同比增长610.2%,占总收入的38%;海外收入为1.4亿元,环比增长156.5%,占总收入比重为24%,占移动收入比重为63%。从全年财报来看移动收入同比增长741.3%,占总收入比重为26%;海外收入占总收入比重为13%,占移动收入比重为48%。
(这两组数据可以抓取两个关键词,移动化,全球化)

Q4财报数据显示,截止2014年12月31日,猎豹移动产品在全球范围内已下载安装到10.9亿台移动设备上,环比增长26.3%。猎豹移动在移动端的月活跃用户数为3.95亿,同比增长137.9%(其中海外市场月活跃用户数占比69%)。如此庞大的用户群体和用户活跃度,让猎豹移动把国内很多知名的互联网企业远远地抛在了身后。

猎豹移动的月活跃用户3.95亿是14年的年报的数据,我查了一下,微信去年年底的月活跃用户数在4.68亿的样子。今年一季报显示,微信和WeChat的合并月活跃账户数达到5.49亿,比2014年同期增长39%。猎豹的用户基数,已经表明了它在移动领域的高粘性和高覆盖性,我没有查到360最近的数据,猜测猎豹应该是要高一些。更重要的是,猎豹的海外用户占了大部分,尤其以欧美客户为主。

尤其要注意的是猎豹在用户中的口碑非常好,这应该是它能够取得如此多用户的关键。


猎豹移动的所有产品的用户体验评分都远远超过同类竞争的同行。另据Google Play数据,截止2014年12月,猎豹移动全线产品以4.6官方评分,稳居Google Play排名前列,总评数达6500多万,五星好评数超过2800万。超强的用户体验效果和超高的用户评分级别,让猎豹移动的全球品牌形象有了极大的提升,成为国际上的“五星品牌”,为增加海外民众对中国品牌质量的信任做出了重要贡献。
全球广告商业生态构建与运营。

看过一个视频,傅盛为了悄悄进行自己的海外战略,一直没有做汉化版的产品,专注于海外,就是为了不引起360的注意,由此也可以看出它们的战略眼光和隐忍。他还聘请了全世界各个国家的人,来做google play上的客服,完善用户体验,所以无论你是哪个国家的人,在上面发表了一些使用清理大师不好的评论,都会很快得到回复。这也是这款产品能够收到如此好评的原因吧。

上面这些都是猎豹的一些基础信息,那么引爆猎豹股价增长的动力在哪里呢?在于猎豹的变现周期的开始,以及猎豹转型后估值的转变。不同于360,猎豹在基于庞大用户基数之后,要做的,是参与分享全球广告网络市场的移动广告平台。

清理大师在google play的下载量排名已经跃居第四,是唯一进入前五的中国企业,也是全球工具类应用排名第一,排在它前面的是whatsapp messenger ,facebookmessenger ,facebook,排在后面的是instagram,和SKYPE。  whatsapp在2014年初被FB收购,估值190亿美金。现在肯定不止啦。FB现在市值,2250亿美金。instagram是我前面介绍视觉中国时谈到的那家图片社交企业。去年年底估值350亿美金。那么猎豹移动的市值呢?42亿美元。当然这几家都是做社交或者通讯的。猎豹是一个做工具的,基因有点不一样。但是工具类产品有了用户基数,也有变现的方式。360已经是率先尝试的一个。现在轮到猎豹移动了,而它选择了一条和360不太一样的路。

根据App Annie2014年12月的报告显示,猎豹移动是Google Play上仅次于Facebook的全球第二大发行商,今年猎豹的目标是月活跃用户达到6亿。通过前面和微信的比较,大家应该知道这个数字背后所代表的用户基数和粘性。从整体下载量来看,它甚至是超越了百度和淘宝的。强大的用户基数,超高的好评,以及超强的渠道价值,这些都是猎豹将来赖以变现的基础。

猎豹现在学习FB,将重心转移到用户大数据分析,乃至精准广告投放,它的投放效果呢?FB的财报上显示,在猎豹移动产品中嵌入Facebook Audience Network的情景原生广告后所产生CPM(每千次展示的点击率),比使用其他移动广告网络的高了两倍有余。猎豹现在已经是FB和google的重要合作伙伴。 

猎豹的目标是成为全球排名前几位的广告平台,就像之前大家都不知道怎么给360估值,现在同样不知道怎么给猎豹估值。因为这是一种新的模式,在华尔街没有对标,可以参考估值的模式。当初360被华尔街读懂之后,估值被重新定义,股价从15元附近涨到120元附近。360还只是在中国。现在的猎豹,下载量和活跃人数都超越360的全球化的霸主,我们应该怎么去估值呢?至少从目前的走势来看,华尔街似乎已经开始重新对这家企业估值了?如果没有分析错,猎豹现在就是13年年初的360.

另外说一下,
$金山软件(03888)$  是猎豹移动的控股股东。而且是沪港通标的哦。

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方法論 | 怎樣煉成一家真正的跨境電商?來看蜜淘的升級邏輯

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0517/149833.html

黑馬說:跨境電商是電商領域的熱點之一,近期湧現的創業團隊也不在少數。如果想做一個“小而美”的跨境電商,交易額很容易從0漲到5000萬。但如果想從5000萬跨到5億該怎麽辦?蜜淘的經驗表明,唯有打造過硬的電商基礎設施才能做到。

為了變成跨境電商領域的京東,蜜淘著重增強了三大能力:采購能力、發貨能力,以及客服能力。其中,與用戶體驗最直接相關的是發貨能力,蜜淘為此特意在鄭州拿下了自己單獨的保稅倉。而所有這些努力的背後,都離不開IT系統的支持。蜜淘的做法非常符合“重度垂直”理論所述,即在垂直細分領域里,必須“做重”才能構建自己的核心競爭力。


\蜜淘創始人  謝文斌

文 | i黑馬 婁月
編輯 | 王冀


《創業家》記者采訪謝文斌當天,他發了一條微信:“文件下達了,希望能做到位”。


他所說的文件是海關總署[2015]121號文件。從5月15日開始,海關對跨境貿易電子商務監管實行“全年(365天)無休日、貨到海關監管場所24小時內辦結海關手續”的作業時間和通關時限要求。這意味著,即使在公休日和節假日,跨境電商也能享受到正常通關的服務。

毫無疑問,政策利好會越來越多,加上消費升級的大趨勢,跨境電商的風口力度不減。這個萬億級的市場里,各大巨頭已經陸續殺入,新的初創公司也在不斷湧現。

謝文斌覺得,現在的跨境電商像極了初期的團購市場,看似門檻很低,湧入者無數,但最後活下來的一定是最先樹起競爭壁壘的。

海外購物這個垂直領域,大家幾乎都從平臺切入,但真正的壁壘其實來自自營B2C業務。由於跨境電商供應鏈的特殊性,“即使像天貓、京東這樣的巨頭也和蜜淘處在同一起跑線上,甚至可以說在關鍵環節上,巨頭比我們慢了。”

去年11月28日,蜜淘造節“黑五”,打造購物狂歡節,風頭正勁。時隔半年,“520激情囤貨節”的廣告再次鋪滿地鐵和寫字樓。這半年里,謝文斌和蜜淘都有了不小的變化:謝文斌升級做了爸爸,性格更加溫和而穩重。蜜淘則苦煉供應鏈,從一家“小而美”的初創公司向真正的電商企業過渡。

當下蜜淘對標的對象是京東。“明年,我們希望在消費者眼中,蜜淘就是海外購物中的京東。”

重度垂直邏輯

去年的“黑五”購物節是一個分水嶺。在這之前,蜜淘是上緊了發條、力求出位的初創公司,用戶多以購物達人為主;“黑五”之後,蜜淘迅速為普通消費者所了解,但爆增的訂單量也讓公司的各個環節備受考驗。“我們這才發現京東、聚美的那套邏輯都需要做,甚至要做得更好”,謝文斌說。

他坦言,“黑五”暴露了不少問題,從客服、發貨、到系統都沒有做好準備,“還處於最原始的狀態”。痛定思痛,蜜淘針對供應鏈和服務上的問題,迅速調整姿勢,搭建一家電商企業所需要的基礎設施。

首先是客服。蜜淘的客服團隊在“黑五”時只有8人,此後謝文斌加大了客服的比重和培訓,新租了辦公室作為客服中心,人數達到80人。

其次是發貨能力。在發貨速度上,中國的消費者已經被國內電商寵壞,所以當渠道多樣、供應鏈較長、通關複雜的跨境購物出現時,很多人對過長的收貨時間失去了耐心。海外購物的商品來源包括代購、直郵和保稅倉備貨幾種方式,由於代購的速度很難在短期內有明顯提升,蜜淘就將重心放在了保稅倉上。

再次是采購能力。謝文斌想得很清楚,蜜淘的定位一定是讓大眾用戶提高生活品質的平臺,選品就變得格外重要。蜜淘為此專門搭建了采購和招商團隊專門去做這件事。

謝文斌認為,平臺化的跨境電商最大的問題是商品同質化。“經銷商都是什麽銷量好賣什麽,可好賣的不就是那幾樣嗎?我不一樣,我有選品的團隊,選的都是跟消費者生活相關的,采購進來放保稅區,然後再進行推薦。”

不過,能進入保稅倉的商品畢竟有限,這時海外直郵業務就可以作為補充,滿足長尾需求。目前,蜜淘正在對接全球的B2C小型電商,將其納入自己的特賣系統。這些海外電商有當地采購能力,有需要處理的尾貨,以及進入中國市場的需求。

“效能需要提高,還要把自己做得很重,因為我的核心競爭力就是越重越好。背後的邏輯是,無論是巨頭還是小公司,在跨境購物的倉儲、物流、配貨、發貨這套體系上,起跑線是一樣的。這套體系也不是誰都可以做到的。”

保稅倉戰役

歷史上的重大轉折,多由關鍵性的戰役所造就。跨境電商里的這場戰役,無疑是保稅倉之爭。誰先拿下獨立的保稅倉,誰拿得最多,誰未來的勝算就更大。

從去年12月到今年3月,謝文斌跑了不下七趟鄭州,只為拿到保稅區的獨立倉庫。今天,大部分電商宣稱的保稅倉都是公共倉,多個電商共用一間保稅倉。當各家的業務都發展到一定階段的時候,隨著訂單爆增,問題來了:企業完全受制於公共倉的訂單處理能力,用戶下單幾天以後才能追蹤到訂單信息,體驗極差。

去年“黑五”的火熱不可避免地造成了爆倉。而彼時聚美優品已經在鄭州保稅區建立了自有倉庫,系統亦與保稅區進行了對接,訂單處理得從容不迫。謝文斌意識到,如果蜜淘要在自營B2C建立絕對的優勢,獨立保稅倉是必不可少的一個環節。

鄭州保稅區每天的訂單處理量在100萬以上,這在全國首屈一指。在聚美的力推下,鄭州保稅區一時間成為各大電商的必爭之地。謝文斌用了4個月才敲定了屬於自己的保稅倉,期間曲折變動無數。

在他看來,保稅區喜歡自營的平臺,因為單品貨量大,備案、國檢和商檢的效能較高。多家相爭下,誠意和耐心似乎也成為了競爭力。最後一次溝通時,謝文斌把倉庫和物流的負責人都帶到了鄭州,當場解決問題。“你告訴我哪個庫區是給我的,第二天就開始施工建圍網、上鎖,我就想著盡快把保稅倉變為既成事實,這樣石頭就落地了”。

接下來,蜜淘的技術團隊加班加點,將公司的采購、支付和ERP系統對接至保稅區。過去與海關打交道,一般是手工提交Excel表格,然後由海關審核,之後返回確認,再是物流發貨,將發貨號反饋回來,流程多、效能低,在用戶的眼里則體現為“發貨速度慢”。現在蜜淘的系統對接至保稅區後,完全顛覆了過去的訂單處理流程,“包裹到倉的第二天就可以全部出庫”。

謝文斌自己在蜜淘做了一個下單測試,並將成果曬在了微信上。5月7日11:57,謝文斌的訂單支付完畢。期間經過報關和海關審核流程,到5月8日10:32,物流狀態顯示已發貨並返回貨號。這樣的速度在過去是不可想象的。

接下來的“520激情囤貨節”將是謝文斌檢驗新的供應鏈系統的練兵場。這次大促,蜜淘囤貨1億條日本衛生巾和100萬支0.01超薄避孕套,強化“提升生活品質的平臺”概念,讓更多的用戶通過這兩款單品來了解蜜淘。在謝文斌看來,品牌與用戶認知度同樣是區別於競爭對手的壁壘。\版權聲明:本文作者婁月編輯王冀,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

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本帖最後由 晗晨 於 2015-5-17 19:44 編輯

匯銀家電1280HK:“港A股”真正的社區O2O第一股
作者:格隆匯 鬼股子

編者按:格隆匯會員對新生業態公司的挖掘往往抱有強烈的興趣與熱情。社區O2O第一股彩生活(1778)在尚未上市前,格隆匯會員就做了詳盡調研與精準的O2O最後100米的定位,上市後的股價表現也證明了會員這種研究的前瞻與精確。今日我們再推出會員鬼股子挖掘的第二家類似公司——匯銀家電(1280)。對未來市場可能表現,我們不做任何評判,我們只是提示關註和研究這種新生業態的生命力與想象空間,而本文對這種業態做了非常專業的分析。鑒於公司股價短期有不小漲幅,因此小編在此特別提請大家註意短期風險

輕資產擴張的商業模式成為資本追逐的對象,彩生活(1778)市值超過母公司花樣年(1777)的市值便是一個最鮮活的例子。說到社區O2O第一股,多數香港投資者就會聯想到彩生活,格隆匯的大俠在彩生活還未上市就做了詳盡的O2O定位與分析。但是如果你做過大量實地調研,就會發現,彩生活服務的業主們反饋並不算理想,而有匯銀家電社區(什麽?你還不知道匯銀也有社區嗎?)的業主們普遍都笑口常開。

兩家在社區O2O這塊都是先吃螃蟹的公司。在我看來,匯銀在運營數據方面不弱於彩生活,在擴張方式方面優於彩生活,在做社區O2O基因方面更強於彩生活,而市值卻只有彩生活的六分之一 。          
           
彩生活(1778.HK)目前有1265個社區,主要靠收購來擴大社區數量,匯銀家電15年社區也會達到500個。匯銀的社區服務點作為惠民工程,通過居委會進物業,並且通過原有的網點和老用戶進行輕資產拓展。公司16年和17年的社區數量目標分別為750個和1150個。
再看用戶數,彩生活年報中披露的手機APP用戶數為100萬人,其中活躍用戶為40萬人,相當於一個中小型互聯網公司規模。匯銀家電的2015第一季度的O2O用戶是43萬人,其中活躍用戶為23萬人,是實打實的用戶口碑。

在社區O2O流水方面,15年彩生活的流水在7個億左右,而匯銀家電在2015年第一季度O2O業務進展迅猛,大概率已經完成了2014年全年的流水,管理層今年的流水指引在8億左右,並且在未來三年希望能保持50%的增長,這對於一個耕耘於零售行業20年的老公司而言還是可以預期的,畢竟有著自身的資源和經驗優勢。

從以上這些數據看,兩家公司無論在用戶數還是GMV流水方面,都是在同一個數量級,但後者的市值卻只有前者的六分之一
另外,雖然兩家都是在做社區O2O,從線下運營往線上服務進行轉型,但是我覺得匯銀家電在用戶需求方面比彩生活更好地抓住了用戶的痛點並順應時代的發展,匯銀家電是從傳統零售往“基於地理位置的線上下單線下送貨到自助提貨櫃”的O2O模式轉型,這些都是京東和國美等巨頭想做的O2O大方向,而彩生活是抓住“用戶在APP上投訴物業”的需求來綁定用戶,從活躍用戶數與覆蓋社區的比值也能看出匯銀家電的滲透率更高,更好地滿足了用戶的需求。

目前這家處於轉型中的公司極少人覆蓋,暫時只有安信和齊魯出的簡單調研報告,而沒有評級報告,我通過大量實地調研發現,最近半年公司的業務轉型有了顯著成效,但市場並沒有認識到這家公司的價值。我會首先分三塊業務來梳理公司的投資價值,然後分析管理層的背景和利益訴求,並會在最後給出公司的估值

公司簡介
匯銀家電創始於1993年,經歷20余年發展,已成為三四線城市家電經銷零售的領軍企業(市場俗稱小城市的國美)。2013年開始,公司利用其廣闊的線下資源轉型為小區O2O電商平臺企業,經營的產品除傳統的家電外,還擴張至彩票、生鮮蔬果、進口食品、母嬰日化、互聯網金融等產品。
目前匯銀家電主要包括三大塊業務:

(1)社區O2O業務
(2)傳統家電經銷零售
(3)彩票業務
1)社區O2O業務:正處於搶占用戶入口的跑馬圈地階段,公司社區入口價值明顯。
通過前面的運營數據我們可以看到,公司和彩生活相比公司無論在用戶數還是GMV流水方面,都是在同一個數量級。我們不妨再比較一下A股的三泰控股(002312.SZ)和中集集團(000039.SZ)的中集電商。三泰控股在社區綜合服務平臺主要有兩個子產品“速遞易”和“金惠家”,“速遞易”即智能速遞箱,目前業務發展迅猛已經覆蓋近2萬個小區,落地城市超過36個,處於搶占用戶入口的跑馬圈地階段。在北京、成都和山東5個城市,“金惠家”這種社區便民服務店也剛剛開始起步,這塊業務主要是為社區居民提供智能化的金融、健康和生活等便民服務。

不僅是三泰控股,作為國企的代表中集集團也於2014年12月12日正式成立子公司“中集電商”,與自身傳統物流相結合,切入社區服務O2O的最後一公里。中集電商目前收購了深圳智匯合科技有限公司,並成立了“中集e棧”品牌,快遞櫃達到了1000到1500臺。目前巨頭電商和物流公司也都看上了最後一公里巨大的用戶入口價值,“京東自提櫃”、“順豐智能快遞櫃”、“順豐嘿店”,都在全國小區花巨資進行投入。

三泰控股雖然收入還很小,今年目標收入4億,但是在二級市場已經給予了270人民幣的估值,足見資本市場對這個方向的認可。匯銀經營20年,生根於長三角區域,通過社區網店與自助提貨櫃切入社區O2O,直接與自己的零售和電商相結合,形成交易閉環,站住自己社區的入口價值。社區O2O模式具有明顯的地域性,因為本地企業相比純線上平臺更具備對本地居民線下體驗的把控能力,更能滿足消費者對“最後一公里”服務的需求,我們相信對於互聯網三巨頭BAT來說,生根於長三角的匯銀具有極高的收購價值。
(匯銀擴張迅猛,跑馬圈地正當時)

(匯銀與京東,速遞易,順風黑客的對比)



為什麽大力發展社區O2O業務是一個無比正確的方向?
O2O即Online To Offline(在線離線/線上到線下),是指將線下的商務機會與互聯網結合,讓互聯網成為線下交易的前臺,這個概念最早來源於美國。O2O的概念非常廣泛,既可涉及到線上,又可涉及到線下,可以通稱為O2O。

O2O最早是由互聯網公司先介入的,也就是從online起步,把流量導入線下,最典型的代表就是團購這種模式,相信團購過的人都懂的,不多解釋。但這麽多年下來,也就出了個團購,O2O並沒有取得爆發式的增長,因為互聯網公司主導的O2O只掌握了其中的一個O,就是online線上的資源,但卻不掌握線下offline這個O。線上是一個統一的市場,所以互聯網公司容易出巨頭,但是一到了線下就存在一個區域的問題,最典型的案例就是很多城市都有自己的礦泉水、啤酒、香煙等品牌,線下市場在960萬平方公里的中國是割裂的

那麽O2O的線下最核心的基本單位應該是什麽呢?城市?區?小區?家庭?公司?這里面也許都有機會,但毫無疑問,小區才是最重要的O2O線下運營單元,因為一個小區包含著許多家庭,有著自己獨特的社交文化,許多小區還有物業公司、業主大會等管理機構,比較適合公司化運營。因此,對於O2O的發展趨勢,我認為相對於純互聯網公司,擁有線下社區資源的傳統行業公司如果能互聯網+,將更具競爭優勢,在各種O2O的細分模式里面,最值得期待的是社區O2O
匯銀的O2O模式
匯銀家電社區O2O的切入點,主要采取了跟政府談的行駛,作為惠民工程,通過居委會進物業的方式,並且更加巧妙地獨創了以全民創業的策略,把公司的利益和小區業主的利益緊緊綁定在一起。舉一個例子,公司願意請一些社區的即將退休的人,讓他們幫管理,這樣可以有效的降低公司的成本。把銷售按比例返給這些人。這些人接地氣,對社區情況也會比較了解,便於公司推廣自己的服務。

一句話概括,匯銀的目標就是長三角為根據地,逐步成為中國社區O2O 生活電商平臺的領導者。



匯銀家電的O2O有著三個明顯特點:



第一,匯銀樂虎APP+PC端+小區終端點單機的滲透普及令用戶使用門坎降至極低:從預訂到付款都可以在在線及小區完成,不太會用計算機的老人小孩也能熟練地使用。

第二,基於LBS服務的死循環大大提升了用戶體驗,絕大部分用戶需求都可以在小區周邊的幾公里半徑之內快速響應,服務完畢即死循環,這是本地生活服務的核心特點。

第三,小區服務的實現都難以離開線下的小區物業,對應於已有的在線入口,結合線下的服務入口:基於物業服務延展的小區O2O平臺。“入口首先是一個用戶概念,而不是產品概念。成為入口的關鍵不是產品被使用頻率有多高,而取決於用戶認知階段和行為習慣。”當用戶想馬上獲得吃喝玩樂時,線下的各種服務都有可能是入口。

互聯網巨頭們的O2O,無一例外的呈現出“由在線而線下,由輕而重”的互聯網式O2O烙印;而匯銀家電的小區O2O則具有“由線下而線下,由重到輕”的特征。

在匯銀家電的小區O2O模式,將成為顛覆性商業業態—互聯網+小區生活服務,不是B2C而是B2F,不是Online to Offline,而是Offline to Online,即倒立的O2O模式,物業成為服務入口,小區成為商業生態
(2)傳統家電經銷零售: 辛辛苦苦藏了兩年的利潤,今年有望得到釋放
通過仔細分析過去幾年公司的財務報表我們可以發現,公司在減值撥備里面隱藏了大量利潤,只要大股東有動力釋放利潤,2015年的業績有翻倍的潛力。


公司14年上半年凈利4591萬,但有部份來自3241萬應收供貨商返利減值撥備撥回, 即14年上半年實際凈利1350 萬, 下半年實際凈利1230萬。公司13年做了1.9億的減值撥備,只需撥回一半, 已可以令盈利倍增,上半年原本撥回了約3000萬元, 但下半年又再撥備,以全年計, 只是撥回數百萬元,給15年的業績留下了足夠的操作空,如果大股東夠狠,這一塊今年做到1億利潤都有可能,當然,我們保守估計仍然按照5700萬,同比增長7%。

(3)彩票業務:業績彈性極大,相當於一個認購期權,預計16年將迎來爆發性增長。
匯銀的模式就是跟賣彩票的分傭金,而且彩票可以跟o2o業務結合,沒中獎就送匯銀購物券,購物券又會拉動社區o2o業務。司是中國最大的線下彩票運營商,也是第1 家彩票O2O 運營商。公司於去年9月開始在40個線下網點銷售彩票,目前公司已經獲得了: 1)江蘇省體彩、福彩代理銷售授權 2)安徽省體彩、福彩代理銷售授權 3)上海市體彩代理銷售授權4)安徽省體彩移動互聯網銷售試點。體彩移動將於今年3月開始營運。

因為受到整頓互聯網彩票的關系,保守估計今年彩票業務流水達到2。(14年僅僅為5200萬),如果網點可以擴展至500個,估計最終流水可達到4-5億。線下實體店於2014 年6 月起開始建立,預計未來2 年將建成5000 至10000 家代銷網點。看到最近國家對彩票的政策有所放松,我們期望公司的彩票業務會給我們帶來驚喜!

(4)公司管理層股權激勵充分,強烈的欲望實現股價和公司業務的正循環
先看大股東背景,大股東曹寬平是匯銀家電的創始人, 1993年前後與妻子、妻弟靠三間小門面幹起家電批發的生意,主要從事電冰箱、洗衣機的批發。2003年,匯銀成立首家直營店和首家特許經營店,特許經營的方式使其迅速將店鋪增加至目前的250家,覆蓋範圍擴展至江蘇和安徽兩省的27個城市和地區。大股東比較有眼光,看到了做傳統零售行業是有瓶頸,於是開始轉型做社區O2O,由於已經深耕家電零售行業20年,匯銀在社區貼近消費者,比彩生活之類的競爭者做社區O2O更加懂得消費者。

再看管理層激勵,公司與5月14號向管理層以及員工授出1億股購股權,行權價為1.69元,公司大股東,管理層的利益跟投資者緊緊綁定在一起,也為投資者提供了足夠的安全邊際。

雖然匯銀的社區O2O是走的輕資產擴張路線,但是業務轉型也需要錢(比如說小區鋪貨櫃等資本開支),那公司會不會融資呢?我的判斷是,會以定向增發的方式配股融資,畢竟進行業務轉型肯定還是要錢的,而且公司引入知名戰略投資者做背書對公司也很有好處,這是一個雙贏的局面,但在目前這個價格大概率是不會做的,(知道1.69是股權激勵的行權價)我初步的猜測是股價到了離股權激勵價格相當距離時,大股東再進行定向增發給機構(相當於B輪融資),公司有錢了,就會做更激進的擴張,今年社區數量和O2O流水也會有上調的空間,做到股價和公司業務的正循環。大股東曾經在公開場合提到公司合理估值應該遠遠高於現價,我們有理由相信大股東有非常充足的動機進行業績釋放和市值管理。

值得註意的是,10倍大牛股舜宇光學(2382 HK)的金牌董秘胡艷宇女士也於2014年10月加入了匯銀,並帶去了自己的團隊,胡女士在資本市場口碑非常好,人脈關系極廣,曹老板花大力氣把她請過來操刀投資者關系,匯銀長線來看會不會也漲10倍呢?我們拭目以待
  
(5匯銀家電目前估值極低,市場並未認識到其社區O2O業務的價值,我們可以從三塊業務分布估值:
1)傳統家電分銷及零售業務:2014年收入為31億,利潤為5000萬(扣除彩票利潤及線上利潤),今年在假設大股東不釋放業績的情況下前面我有分析,大股東只要願意,這一塊利潤今年可能翻倍,我們最保守估計有5700萬的利潤,批量分銷家電仍是匯銀家電的主要業務,占營業額近69%;其次為零售業務,占營業額約30%,參考零售龍頭國美電器(0493.HK)的2015年18倍PE,與家電和零售行業海爾電器(1169.HK)的2015年17倍PE,匯銀體量較小,加上只做零售渠道,估值打八折給14倍PE。另外保守估計今年不增長,這塊市值為0.57*14*1.25=10億港幣

2)彩票業務:彩票業務從無到有,增長迅猛,2014年9月開始4季度就超過了5000萬的流水,2015年管理層對外保守指引為2億流水,傭金率為10%左右,即收入為2000萬,按30%凈利潤計算凈利潤為600萬人民幣,當然第一年猶豫推廣費用高,明年這一塊業務利潤大概率可以爆發性增長,但是彈性巨大。我們按照最保守的原則,這一塊業務估值只2億港幣(要知道華彩10個億的流水,市值可以去到70億)

3)社區O2O業務:
從一級市場的角度來估值:由天使投資人薛蠻子投資500萬元的才成立兩年的社區001,14年營收已經做到了10億人民幣左右,這家“沒有倉儲、沒有物流、沒有大供應鏈”的公司在14年的時候, B輪估值都已經超過了20億人民幣,匯銀由於有深厚的積澱,O2O社區業務大概率會比社區001發展得更好,匯銀 15年O2O社區如果有8億的營收,這一塊業務單獨最保守都可以給16億人民幣的估值,當然這個只是2015年靜態的,如果明年這一塊流水可以做到12.8億,那麽估值給個20億人民幣即25億港幣肯定也是可以的(管理層的指引是未來幾年做到30億到50億沒有壓力)。


從二級市場的角度來估值:據測算公司一季度O2O流水已經接近基本做到了去年全年1.4億流水1.4億,按照內生增長今年保守都可以做到6億流水,加上一些並購,8億流水是可以預期的。管理層對未來比較有信心,認為三年的GAGR可以做到50%,按照我們的模型15/16/17年的流水值為8億/12.8億/19.2億/27億,長三角社區健康食品和電器消費額2018年達到3780億,市場滲透率千分之七不到。毛利率方面可以做到26%,主要因為品類都是健康食品和健康家電為主。凈利率方面,前面幾年的投入相對較高,後期凈利率有一個提升過程(正常情況下,模型給15/16/17/18年的凈利率為2%/5%/7%/9%,對應凈利潤為0.16/0.64/1.33/2.43億。前期用PS估值較為合理。正常年份凈利潤率在9%左右,參考彩生活2016年20倍PE估值,則PS估值可以給20*9%=1.5倍(若凈利率同傳統零售業2%,PS只給了0.4倍),給社區O2O的估值為12.8*1.5=19.2億人民幣即24億港幣估值。分別對應16/17/18年PE估值為30/14/8倍。

社區O2O業務,我們兩種估值方法計算的結果差不多,對應25億港幣

三者分別都進行了很保守的打折估值,總估值為:10+2+25=37億港幣市值,現在公司20億港幣不到的市值

(5)匯銀家電具有很強的用戶入口價值,我們還可以對標彩生活進行用戶估值。
從用戶價值看,匯銀2015年一季度活躍用戶為23萬,參考彩生活40萬的活躍用戶,即使考慮靜態用戶數匯銀已經有彩生活的一半以上。從社區數量看,匯銀今年計劃鋪向老社區有500個,明年計劃是750個,而彩生活年報披露去年有1265個(其中只有796個是實際管理),考慮到彩生活也會通過並購增長社區,匯銀差不多是彩生活的一半左右。從社區O2O流水看,據測算匯銀一季度接近1.4億流水,全年估計是至少8億流水,而彩生活線上這塊業務今年才7億流水。從三種基於用戶入口價值的角度看,匯銀的價值也在彩生活的一半左右,考慮到匯銀今年還有業務需要落實,我們再打八折,彩生活目前的市值是112億港幣,那匯銀的保守價值也在(112/2)*0.8=45億港幣,與前面三塊業務分開估值的結果基本一致。

綜上所述,公司短期來說合理估值應該在37-45億左右,對應股價3.2到3.9港幣

長期來看,如果管理層執行力超出預期,未來可以把O2O這一塊的流水做上去,假設30-50億的流水可以兌現,我相信這個票是具備五倍以上潛力的,我們不妨且研究,且跟蹤。


利益聲明:本文內容和意見僅代表作者個人觀點,作者的信息來源於公開渠道,並經過合理推斷。作者持有該公司股票。作者提供的信息和分析僅供投資者參考,據此入市,風險自擔!

格隆匯聲明:本文為格隆匯會員個人文章,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的海外投資研究交流平臺,並未持有任何關聯公司股票。轉載本文,請務必註明來源“港股那點事”。


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美股“5月賣出”非必然規律,6月份才是真正的危險期?

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2680

本帖最後由 jiaweny 於 2015-5-25 09:47 編輯

美股“5月賣出”非必然規律,6月份才是真正的危險期?
作者:KevinLIU

市場回顧:5月初短暫回調後,全球市場普遍反彈

在經歷了5月初短暫的回調之後,全球主要股市普遍迎來明顯反彈。正如我們在5月11日的策略報告《“五月賣出”並非歷史必然,但需要註意“擁擠交易”》中分析的那樣,事實證明,所謂的“5月賣出”並非歷史的必然規律。具體來看,過去兩周發達市場中的歐洲和日本表現最好,而美股仍然落後;新興市場中,中國A/H股、印度和印尼表現強勁,但巴西和俄羅斯則出現回調。

經歷5月初的短暫回調後,全球市場普遍反彈


從近期公布的經濟數據來看,在相對強弱關系上,仍然呈現出“歐洲強而美國弱”的特點。例如,最新公布的歐元區5月制造業PMI初值進一步升至52.3,好於預期;相反美國PMI則降至53.8,且弱於市場預期。不僅如此,歐元區一季度GDP和CPI均出現底部企穩跡象,而美國5月消費者信心指數和4月工業產出等數據表明經濟尚未擺脫趨弱的態勢。央行政策動向方面,4月FOMC會議紀要傳遞出更多偏“鴿派”的信息,許多委員均預計6月份不太可能加息;而歐央行和日本央行仍然維持既定的寬松力度不變。

相比所謂的“5月賣出”,6月份可能才是真正的危險期

5月份的表現並未兌現"5月賣出"這一所謂的"經驗之談",對此我們並不感到意外,因為在5月11日的策略報告中我們就分析過,僅從過去1990年以來的歷史經驗來看,標普500指數在5月份平均仍有1%的正收益,且取得正收益月份的比例高達70%。相反,倒是6~9月更值得註意,因為美股市場往往存在"夏季波動期"的現象。因此相比5月,6月份可能才是真正的危險期。

相比所謂的“5月賣出”,6月份可能才是真正的危險期


當然,我們對於市場進入6月份後可能會存在更多不確定性和波動的判斷並非僅僅是建立在對於歷史數據的統計結論之上。實際上,往前看,我們認為有兩大不確定性將可能會困擾市場,甚至帶來顯著的波動:

不確定性一:加息預期存在變數、或隨時卷土重來(6月16~17日FOMC議息會議)。盡管由於一季度以來美國經濟增長動能明顯放緩,投資者對於美聯儲首次加息的預期已經一推再推,看似為市場上漲營造了一個寬松的政策環境。然而,我們認為並非如此。對於美股市場而言,在估值偏高的背景下,加息問題仍然是一個隨時可能困擾市場的向下作用力,而非向上的推力。主要原因在於:

1)首先,加息時點推後已經被市場比較充分的計入和反應,因此預期進一步改善的空間相對較小;2)其次,美國一季度數據較差主要是一些暫時性因素(寒冷天氣、美元升值、油價拖累能源板塊)所導致,因此如果不出意外的話,一季度的底部恰恰意味著之後反彈的速度和幅度可能更為顯著,而這將會使得加息預期再度卷土重來,例如4月份的非農就業數據和核心CPI的大幅反彈便說明了這一點。3)再次,美聯儲轉為依賴數據而靈活決定加息時點的方式實際上等於加大了市場與美聯儲之間出現"預期差"的可能性。而相比確切的加息時點,"預期差"的變化是影響市場波動更為重要的因素。

值得註意的是,美聯儲主席耶倫在上周五的發言中重申了"在今年某個時候加息的選項仍然沒有被排除(on track)"的看法,對市場情緒造成了一定壓制。因此,6月16~17日即將召開的FOMC議息會議、以及未來重要經濟數據的公布(如6月5日公布5月份非農就業數據)都有可能給市場帶來波動。

► 不確定性二:希臘6~7月進入償債高峰,6月底是救助計劃延期的截止日(首頁中間圖)。雖然希臘在5月初成功償還了IMF的7.5億歐元貸款,避免了違約的發生。但是這筆錢卻是來自包括在IMF的特別提款權和現金儲備等緊急儲備資金,這也說明了希臘政府資金已經捉襟見肘。而進入6~7月,希臘將迎來高達68和78億歐元的償債高峰,遠遠高於之前的規模。因此,如果希臘不能在6月底救助計劃延期的截止日到來之前與"三駕馬車"達成協議的話,將造成無序違約的最壞結果。即使希臘能在最後一刻成功達成協議(目前看來仍困難重重),但根據以往的經驗,希臘政府與債權人之間的討價還價和撕扯,仍將可能會對市場造成沖擊。

希臘6~7月進入償債高峰,且6月底是救助計劃延期的截止日


因此,盡管未來美國經濟和企業盈利有望逐漸擺脫一季度的底部並回到複蘇的正軌、以及歐央行和日本央行持續推進QE為市場提供正面推動,但是基於以上兩點不確定因素進入敏感階段、再加上從統計規律上的"夏季波動期"傳統,我們認為市場進入6月份以後可能會面臨更多不確定性和風險。從具體的應對和操作層面上,針對不同的市場和風格板塊,我們的建議各有差異,具體而言,

► 從跨市場的角度,我們依然看好歐洲和日本市場在經濟底部拐點企穩和大規模QE共同推動下的上行空間,因此外部擾動帶來的回調將提供更好的介入機會;反之,美股市場在估值偏高和加息預期的雙重困擾下,短期內難以走出窄幅震蕩的格局,上行空間不大。

► 從風格板塊層面,我們重申3月底以來《美股成長股的回調可能仍將繼續》不看好美股市場成長股相對表現的觀點。在未來經濟重拾上行動能和加息預期逐步加強的背景下,具有更高經營性杠桿的周期性價值股有望跑贏估值明顯偏高的成長股。實際上,3月底以來美股成長股相對價值股的明顯回調也印證了我們的看法。

自我們3月30日發表報告不看好成長股以來,標普500指數成長股相對價值股的表現已經出現了明顯回調;


近期債市崩盤是“擁擠交易”所致,但對股市影響不大

4月底以來,以德國為代表的海外債市普遍大跌。德國10年期國債收益率從4月初最低不足0.2%,急劇攀升至超過0.7%,上升的幅度和速度之大之快,都使市場感到非常詫異。雖然近期逐漸趨於平靜,但仍引起了投資者的廣泛關註。對其背後的原因、未來走勢、以及可能對股票市場產生的影響,我們有以下幾點思考:

► 首先,從原因上來看,此次債券收益率大幅攀升主要是“擁擠交易”所致。正如我們在5月11日發表的策略報告《“五月賣出”並非歷史必然,但需要註意“擁擠交易”》中所梳理的那樣,在歐央行QE的推動下,相比美國和新興市場,今年以來歐洲債券和股票市場呈現出市場預期高度趨同、資金持續大幅流入等典型“擁擠交易”的特征,因此在增量資金不足、或者外部風險上升的情況下,容易形成踩踏風險。

實際上,類似的由大規模寬松政策促成債市“擁擠”交易的情形並不鮮見。從歷史經驗來看,全球央行歷次大規模寬松政策出臺之前,投資者對寬松預期的升溫都會使得長端國債收益率持續而大幅的下行;但往往在政策宣布之後,預期的兌現則開始推動收益率逐漸回升(圖表3)。

歷史上類似的由大規模寬松政策促成債市“擁擠”交易的情形並不鮮見


此外,近期歐洲數據出現底部企穩跡象、以及油價回升帶來通脹預期的升溫在一定程度上對收益率的攀升也起到了推波助瀾的效果。但是從兩者的走勢來看,其相關性並不高,因此基本面的變化可能只是催化劑,而並非決定性因素。

近期歐洲數據出現底部企穩跡象、以及油價回升帶來通脹預期的升溫在一定程度上對收益率的攀升也起到了推波助瀾的效果,但直接聯系並不緊密


► 其次,對於未來的走勢判斷,盡管短期走勢受市場情緒和交易行為的影響變得難以預測,但從長期趨勢來看,我們認為與美國不同的是,在歐央行1.1萬億歐元QE才剛剛開始的背景下,當收益率大幅攀升擠掉了相當一部分“擁擠交易”帶來的不理性頭寸之後,從基本面的角度來看,歐洲長端收益率難以出現長期大規模的上行走勢。但是另一方面,由於前期收益率大幅走低是計入了過於樂觀和充分的預期,所以德國10年期國債收益率再回到此前的極低水平也並不現實(圖表4)。

在歐央行1.1萬億歐元QE才剛剛開始的背景下,從基本面的角度來看,歐洲長端收益率難以出現長期大規模的上行走勢


► 對股票市場而言,債券收益率的上升並非壞事,以美股市場為例,對債券收益率上行對股票市場的影響進行了專門的深入分析。主要有以下幾點結論:1)債券收益率變化與股票市場表現呈正相關性;2)但是也並非越高越好。當高於5%時,債券收益率的上升反而將不利於股票市場的表現;3)從估值水平來看,收益率與估值也存在明顯的正相關性;4)板塊層面,周期股在收益率上升時明顯跑贏防禦性板塊。(來源:中金海外策略)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=146785

一個傳統媒體人的吶喊:真正崩塌的是無需競爭的天賦權力

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0630/150109.html

黑馬說:我是一道自媒體平臺的CEO。我的任務是搭建一個系統,利用互聯網技術協助自媒體人在內容、發行和廣告上實現發展,從而成長為真正的媒體。在經過了長達10多年的傳統媒體生涯之後,我滑身進入註定要埋葬傳統媒體的領域之中。

文 | 資深媒體人  連清川
編輯 | 王冀

 

最近一段時間以來,我倍覺落寞與感傷,離棄與背叛。在短短的一個月時間里,我和以前一個戰壕里的媒體朋友們,爆發了幾次大規模的“戰爭”:關於傳統媒體與自媒體的光榮與夢想,傲慢與偏見。
 
不要誤會,以為我的朋友們是老古董,是阻擋新媒體或自媒體新人類艦隊向未來航行的邪惡勢力,也不要以為他們不懂社交媒體,不知道自由與表達權利的公共利益。恰恰相反,他們窮盡一生,恰恰是呼喚一個更加透明、公開和平等的世界的出現。他們的疑問具有不可質疑的正當性:當一群沒有經過嚴格思維訓練、專業訓練和倫理訓練的公民,以媒體的形態向人們發聲的時候,這個世界將走向何處?
 
我覺得這種發問具有前瞻性的原因,恰恰是從博客到微博到微信公號的自媒體時代中,缺乏嚴格思維、專業和倫理訓練的公眾聲音,真正地形成了眾聲喧嘩的噪聲時代。人們在龐大的信息之中並非得到了更好的信息服務。實際上,信息服務的提供增加了,信息服務的質量卻下降了。或者說,這是真的嗎?
 
在傳統媒體時代,從黨報到市場化報紙,從時政刊物到時尚刊物,從上星衛視到本地頻道,無一不得遵守基本的從業規範。盡管期間發生了無數起對於新聞和媒體原則的粗暴踐踏事件,但是整個媒體領域的專業化和職業化,已經逐漸成為行業共識。可惜找到共識不久,傳統媒體就發生了斷崖式下滑,新媒體風行,自媒體當道。
 
缺乏了專業的聲音,缺乏了嚴謹思維的聲音,缺乏了歷經管束的信息生產,自編、自采、自寫、自審的自媒體,能夠擔當這個時代的信息提供商嗎?他們有資格嗎?而他們又將如何形塑我們時代的話語圖景?
 
我在傳統媒體任職時,曾有一個永不褪色的粉紅夢想。我一直期望能通過自己所做的報道、所寫的評論,去改變人們對於事物的看法。我一直堅定地相信,媒體是社會的守衛者,至少是真相的捍衛者,是公共利益的看門狗。興許我是僭越了,也沒有掂量自己的分量。但我終於明白了一件事情:我們所捍衛的,永遠是部分的真相;我們所陳述的,永遠是部分的真理。媒體的光榮與夢想最終其實是知識名利場的自我期許,而對於真相和真理的執著,多數又來自於自我的傲慢與偏見。
 
再次提醒,不要誤會,我並不是意圖否認真相與真理、公共利益與自由思維的守護與捍衛。而是:誰?
 
美國20世紀初的最高法院大法官溫德爾·霍爾姆斯曾經寫下一段著名的判詞:“檢驗真理的最好標準就是,一種思想能夠通過競爭最終獲得人們的認可,並且這種真理才是人們願望得以安全實現的惟一保障。”這段繞口令的意思是:沒有一個人、一個組織(其中包括了媒體人和媒體),可以豁免它所認定的真理和真相通過市場競爭來獲得人們認同的權力。而專業訓練這件事情,只不過是在這個競爭中所獲得的競爭優勢而已——它並沒有一種天賦的自然權力給予對真理和真相的終審權。
 
我曾有的那個夢想就是以為擁有了豁免權和終審權,以至於我能夠抱持這樣的信念去教育和啟蒙我的受眾,讓他們相信真相和真理的惟一性。可惜新媒體和自媒體的崛起恰恰憑空搭建起了一個不許特權的市場:您請,這里是競爭。
 
我從來沒有天真地以為真相和真理會真的跟著自媒體從天而降,但是它的確提供了一場自由辯論賽:當眾聲喧嘩沸反盈天的時候,終極投票會使一切水落石出。其實與任何一個時代一樣:時間將讓思維、專業和倫理沈澱,而真正崩塌的,不過是無需競爭的天賦權力。
 
我給我的平臺寫了一句廣告語:每個聲音都有價值(Every Voice Values)。它指的是,每個聲音都有表達的價值、權利的價值和商業的價值。而價值,恰恰是惟有通過競爭才能得以實現。
 
霍爾姆斯在判詞中還說:這是一場試驗,如同所有的生命都是一場試驗。的確,還有什麽,比讓每個聲音都可以舒展地表達更加動人的試驗呢?
 
我們即將開始一段旅程。我想和你們一起分享,在這場試驗中的顛沛與榮耀,齷齪與純潔,自由和束縛,解放與奴役。夢想不是想象出來的,而是試驗出來的。
\作者介紹:連清川,資深媒體人,曾先後擔任《南方周末》記者、《21世紀經濟報道》編輯、《21世紀環球報道》副主編、IBTimes中文網總編輯等職。

版權聲明:本文作者連清川,編輯王冀,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

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