比亞迪勤換新梗 股價年飆1.5倍
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過去一年內,香港?琤肏?數漲幅約為二四%,不過同期間,在港股有一檔個股,漲幅已達一五七%,股價達兩年來最高點,它,就是比亞迪。 比亞迪曾挾著「股神」巴菲特(Warren Buffett)入股的聲名,在二○○九年一年內,股價狂漲將近五倍,創下港幣八十八.四○元天價、相較於全球的銀行巨頭──滙豐控股,股價一度只少兩元,總市值逾港幣八百億元。 不過,由於汽車銷售始終無法提升,比亞迪股價江河日下,二○一一年九月最低時,只剩港幣十.九二元,是最高峰的八分之一不到,也讓巴菲特的眼光飽受質疑。雖然巴菲特宣稱,他絕不會賣出比亞迪持股,但去年,王傳福還是公開道歉,指出比亞迪的經營問題在於:「第一是渠道發展過多??,第二是我們的品牌宣傳做得很欠缺??,第三就是在品質方面沒有做好。」 如今王傳福捲土重來,從漲幅來看,比亞迪似乎有重振聲威的跡象,但檢視基本面,走在前面的股價,真的代表比亞迪將再起? 獲利在低檔徘徊上半年淨利不到高峰15 未必如此。原因在於,比亞迪的獲利仍然在低檔徘徊。儘管上半年財報指出,公司稅後淨利約為人民幣四億二千六百萬元、年成長二十五倍,不過這是去年基期過低所造成的「錯覺」;近六年,比亞迪半年獲利平均約人民幣九億元,顯示今年表現偏低。再和三年前的獲利高峰相比,今年上半年的稅後淨利,不到當時的五分之一。 另由財務數據來觀察,比亞迪上半年營收雖然小幅成長,但營業利益率、股東權益報酬率(ROE),雙雙低於二%,對比同業吉利汽車、長城汽車,上半年營業利益率都超過一一%,長城汽車的ROE更高達一七%,比亞迪的成績實在稱不上出色,這意味著,公司整合多領域的功效有限,所以股東得到回報的比率,甚至低於通貨膨脹。 本益比遠勝同業全靠新能源車方案創利多 在中國汽車業,個股本益比多在十倍上下,唯獨比亞迪享受不同「待遇」。目前比亞迪的本益比達到超高的五十倍,代表公司被市場認定的價值遠超過同業,也幾乎實現投資人對公司明年成長的預期,簡而言之,就是超漲。既然財報乏善可陳,什麼原因使比亞迪出現「無基之彈」? 答案有二,第一,是政策利多的預期。 比亞迪本來就是中國在電動車領域投入最深的車廠,儘管受產品充電爆炸、經銷商大量退出等衝擊,市場仍期待營運好轉之餘,能得到政策支持,因此過去一年,股價逐步反彈。 終於在九月十七日,中國政府公告新能源汽車補貼方案,鼓勵社會使用全電力的純電動車。利多實現前,股價持續上揚,但政策宣布當天,股價反而表現冷靜,由此可見,是預期本身帶動股價。元富證券上海首席代表翁基能便直言:「比亞迪最近的(股價)表現,應該是政策因素。」 投資人熱烈埋單王傳福喊話三大概念奏效 第二,是喊話效應。九月十日,王傳福又聲稱比亞迪已研發出三.九秒內,可從零加速到一百公里的超級電動車,性能媲美大廠特斯拉(Tesla)。此話一出,隔天比亞迪股價以大漲近一○%收盤。為何王傳福這次發言,讓市場如此埋單? 原因是,特斯拉的車款定位在金字塔頂端客群,投資人認為,若向來聚焦大眾市場的比亞迪,也能在電動車領域通吃高價與中低價產品,對業績挹注將更可觀。就是「巴菲特堅定持股」、「電動車」以及「挑戰特斯拉」這三個概念,在投資人心中混合、發酵,醞釀出這一年來比亞迪的漲勢。 然而,與其說比亞迪是一家電動車公司,倒不如說它是打著新能源招牌、大賣傳統汽車的「聰明」企業。 例如財報顯示,公司營收中汽車業務逾半,年增率達一九%,但電動車實際銷售,卻難查到資訊。「這方面銷售數據到底是多少,它(比亞迪)比較不透明。」車輛測試中心總經理黃隆洲指出。齊魯證券研究更指,電動車營收比重根本只有二%;換句話說,王傳福總是大談電動車的前景與機會,然而電動車銷售增減,對比亞迪獲利幾乎起不了影響。 「對比亞迪來說,經營(電動車)用意是品牌形象,他也沒有欺騙投資人(指銷售以傳統汽車為主),這是為了日後籌資著想,」一位國內電動車業人士觀察,當前比亞迪生產的電動車,其實有不少是大型巴士,專門服務國內外都市的大眾運輸系統,以免費提供設備爭取政府訂單,充當比亞迪品牌活廣告。這種模式,和特斯拉顯然不同。 比亞迪犧牲獲利、爭取新營運機會的戰術,將令獲利裹足不前、帳面上財務比率不夠好看,但正是如此「以小搏大」,讓它能在資本市場持續享有高本益比,對未來籌資、擴產都有幫助。所以未來善於宣傳、造勢的王傳福,勢必還將繼續利用這一招,在市場上大量曝光。 |
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比亞迪秦試駕感受及未來市場分析 JUE_DEE
http://xueqiu.com/6948009153/25721666今天有機會在武漢試駕了比亞迪秦,談談總體的感受,供雪球投資者參考。
1.外觀:
比亞迪定位是A級車,尺寸大小與朗逸類似,外觀頭部設計較好,尾部感覺不大氣,漆面較好,金屬漆,鈑金工藝較好,接縫小,關門聲與主流的A級車一樣,比B級車差很多,不會有特別厚重的感覺,也不會感覺特別薄,外觀總體尚可。
2.內飾:
今天看的是淺色內飾,儀表盤以藍色為主,鄉土氣十足,有較強的塑料感,座椅為仿皮面料,在A級車中尚可,總體來說,相比比亞迪前面的車型算是提高,還有較大的提升空間。
3.空間
內部空間這塊就是標準的A級車空間,沒啥好說的。後備箱空間較小,比正常的A級車空間小一半,主要放的是電池。
4.動力
動力的確是可以,輸出很強勁,這個是最大的買點了,唯一的缺點可能是發動機和電動機動力銜接的問題,會有輕微頓挫感的,當然這是在急加速的情況下,在慢速情況下的頓挫感可能不會有。
5.操控
操控性能較好,在場的專業試駕者也說操控好,加速,急停,轉向都不錯,方向盤在低速較輕,在高速較重,是故意設計成這樣的。
6.總體評價:
本車代表了目前比亞迪量產車的最高工藝水平,但與主流A級車的工藝有差距。外觀尚可,內飾有提升的空間,動力和省油是最大的賣點,能否打開市場關鍵在定價。
市場分析:
1.秦主要針對的客戶
今天來試駕的除了我都是比亞迪的車主,比亞迪的客戶忠誠度較高,詢問其中一個車主,表示他的G6駕駛6萬公里只出現過兩次小故障,故障率並不高,但整車看起來卻已經很糟糕了,內飾和外觀老化都非常快。
秦主要針對的客戶是A級車客戶,秦與B級車相比,在做工上還有很大的差距,所以很難搶佔B級車的潛在用戶,相比A級車來說,有很強的競爭力,比亞迪品牌的不足需要用差價和剩下的油費來彌補。
2.銷量分析
目前市場上熱銷的A級車例如大眾的朗逸,約3萬輛/月,售價在11萬-16萬之間,相比大眾車積累的良好口碑和大眾車在老百姓心目中高大的品牌形象,秦的弱點在品牌上,且是混動車,中國老百姓敢於嘗試新技術的人並不多,所以要打開銷量,其高配的終端落地價不能超過15萬元,否則銷量堪憂,而高配落地價15萬必須建立在地方補貼的基礎上,也就是說地方補貼和國家補貼1:1的話,終端價基本能小於15萬元,參與的城市越多,銷量越高。
總體來說高配落地價15萬是個坎,決定了未來的銷量前景。
3.對股價的影響
秦的銷量對比亞迪能否打開市場至關重要,當然也之間影響比亞迪的股價,比亞迪目前的高估值就是建立在新能源技術上,而這些技術能否變現讓企業盈利至關重要,所以如果秦的定價超預期,或地方補貼超預期,股價會漲,否則股價就比較危險了。
這只是我個人的淺顯的分析,歡迎大家討論。
比亞迪電動車經濟環保嗎? 歲寒知松柏
http://xueqiu.com/1272530506/25785597電動車將電能轉成機械能做功而推動汽車,而它的電來自發電廠,目前中國約80%的電是煤炭燃燒轉換的,由於煤炭燃燒對環境的污染比汽油嚴重,所以電動車明顯是不環保的,最多是把城市的污染加倍轉移到了鄉村而已。
電動車需要先充電,而後再儲存電,這增加的兩個環節,一方面會有能量損耗,另一方面需要巨大的成本投入,所以從這個角度看電動車絕對是不經濟的。
能量守恆定律引出的商機
因開採、運輸、儲存和使用等方式不同,同等熱值的各種能源有價差,比如天然氣一直比汽柴油便宜三成以上,煤炭則便宜一半以上。但能量守恆似乎讓這種差價引出轉換商機,電動車、頁岩氣、煤化工等的商業模式都同此邏輯。
中國富煤少油缺氣,煤價下行讓同熱值的煤炭已不到汽柴油價格二成,轉換空間巨大卻始終無法突破。能量轉換效率低或成本高的原因是什麼?
以煤轉電為例,北方的煤炭發電廠可以把成本降到3毛以下甚至更低,南方現在也能降到4毛,但如果用天然氣來發電,那麼成本至少高出一倍,用汽柴油可能要超過1塊錢。哪怕是在2011年煤價最高的時候,煤電成本也要比油氣成本低一半。
那麼,我們為何不能直接用煤炭做功來取代油氣呢?就像二三百年前的蒸汽機車一樣,讓每輛汽車上都裝幾十斤的煤炭,煤炭發電和煤炭推車產生的化學反應和造成的污染難道不是一樣的嗎?除了大型發電廠,為什麼沒有發明出其它高效率低成本的轉換工具呢?
電動車真的經濟環保嗎?
每個有手機的朋友都知道,電池一直是智能手機最大的瓶頸,目前市面上的手機容量大都仍在0.01度電以下。其它主要配件每年幾乎以摩爾定律的速度在進步,唯有電池的能量密度一年難提高幾個百分點,這是為什麼?
電動汽車也是如此,我認為
$比亞迪(SZ002594)$ 的E6和K9根本不具備大規模商業化的條件,因為若扣除政府補貼,加上充電成本,在公交這個車輛使用頻率最高的行業裡都沒法收回成本,家用就不必說了,因為年行駛里程(使用率)不到公交的2成。
現在一公斤煤炭可以發電3度,E6好像充滿電是60度左右,跑300公里,那隻相當於20公斤煤炭,用個大點的購物袋就能裝下了,和汽油重量正好差不多。由於一升汽油是10000大卡的熱值,普通煤炭按5500大卡算,這說明汽油發動機做功時損耗的能量不少啊,看來汽車發動機其實沒有火力發電機有效率。
不知道E6的電池和整車在大規模量產後成本能降到多少,加上充電設施(含充電站的土地房屋人工等)後能否消化與傳統車的整車及加油而產生的差異成本。我估計,除了能量密度難提高、能量成本難降低外,充電效率和充電成本也是一個大問題。
我隨手找手機電池看了下容量,大多是5WH左右,即不到0.01度電。由於E6充滿是60度電,差不多是手機電池的1萬倍。請問現在一塊手機電池成本是多少元,乘以1萬倍等於多少?至少也比一台普通的A級轎車貴吧?
E6如果直接用220V電壓充電,那麼對應5V的手機充電器,在電流相同的情況下充電時間得多150倍以上。當然,手機充電器電流因為是0.6A,E6可以用8安的電流,380V的高壓電來充,那樣的話時間也還是需要10倍以上,我們現在手機充滿電大概多久?
一個電動車充電站,要佔用土地,還得有房屋和設備,還要人工管理,用高壓充滿一台E6得幾個小時,60度電也就50塊錢左右,除去成本折舊攤銷,有利潤不?
另外,萬一發電成本上升,或者說煤炭成本上升,且汽油成本下降,由於煤炭與汽油的熱值價差沒有了,那比亞迪的電動車還有存在的意義嗎?當然我們可以憧憬太陽能一統天下,不過估計得50年後,到那時只怕科幻片裡的汽車或其它代步工具已經出現了。
我只學過初中物理,並且還是20年前了,所以講得荒唐的地方大家莫笑,請朋友們多指點,謝謝!
秦對於比亞迪意義重大,那麼秦DM2的壁壘在哪裡? 投資懶人
http://xueqiu.com/1111674617/26743536要瞭解壁壘,先需要瞭解秦的構成。請看秦的六大核心技術。
驅動電機控制器
驅動電機控制器是比亞迪秦整車動力控制的大腦,結合動力電池的當前能力,實時響應用戶的駕駛需求,分配發動機和電動力總成的輸出力矩、功率,使整車動力性和經濟性達到完美平衡。相對於比亞迪DM Ⅰ代的控制核心單元,比亞迪秦對電控系統的各主要零部件進行了優化設計,提升效率,降低能耗,控制器策略更加豐富嚴謹。比亞迪秦在驅動電機控制器上同時集成了雙向DC/DC變換器,可將整車高壓轉為低壓供整車低壓電器及蓄電池充電使用,也可將發電機輸出的低壓電升壓為高壓電供空調使用或對動力電池進行保養。同時,比亞迪秦搭載的電控系統具有重量輕,尺寸小的特點,實現了效率、防護等級的提升。
ECU發動機電子控制單元
汽車發動機電子控制單元(ECU)是汽車發動機控制系統的核心,根據發動機的不同工況,實現最佳空燃比和最佳點火時間,使發動機始終處在最佳工作狀態,充分提升發動機的動力性和經濟性。
雙離合變速器
比亞迪秦採用自主研發的6速雙離合乾式變速器,換擋時間小於0.2秒,實現了換擋「無縫連接」,加速平順,無頓挫感。加速過程中,雙離合變速器將在最佳點位進行換擋,百公里加速可節省2秒時間,帶來超乎想像的加速性能。基於手動和自動的雙重優勢,雙離合變速器的齒輪系統傳動效率高,發動機燃油的消耗可降低15%。
TCU自動變速箱控制單元
比亞迪秦採用了比亞迪自主生產製造的TCU自動變速箱控制單元(Transmission Control Unit),可以完全掌握其控制策略及全套軟件技術,實現雙離合自動變速器對檔位、離合的精確控制,提高車輛的動力性、經濟性以及平順性。
電動力總成
比亞迪秦搭載了比亞迪全新研發的高性能大功率驅動電機,具有輕量化、高轉速、高效率的優勢。該電機整體結構緊湊,空間尺寸相較於同參數電機減小了50%,電機定轉子質量只有28kg,電機功率質量比可達到3.9kw/kg,同時有效提升了電機效率94%的覆蓋範圍,拓寬了制動回饋的高效區,使整車節能更加有效。據數據顯示,比亞迪秦電機最高轉速可達12000轉/分鐘,在混合動力模式下,能爆發出250N.m的最大扭矩,使得秦的百公里加速時間僅為5.9秒,最高車速超過185公里/小時。
電池以及電池管理系統
比亞迪秦的動力電池和啟動電池均採用比亞迪自主生產的鐵電池,其具有高容量、超耐用、零污染、零排放的特點。據數據顯示,從體積能量密度、質量能量密度、最大放電能力、低溫充電能力等因素分析,比亞迪秦所搭載的電池性能和系統效果均有較大提升。
電池管理系統除具備基本的電池能量管理、電池熱管理功能外,還具有電池單體自動均衡功能。在整車運行過程中,監控整個電池包的單體性能參數,通過電池均衡功能達到及時、自動保養的目的,極大的減少了動力電池保養的人力成本、時間成本,延長電池的使用壽命,提升各階段的性能。
六大技術看完,可以發現,秦是一個複雜的集成性系統,主要是講現有的系統加以整合控制而成的集成性工程。秦有3大硬件和4大軟件。
3大硬件:雙離合,電池,電機。
四大軟件,ECU,TCU,電池控制,電機控制。
涵蓋了化學,工藝,磨具,鑄壓,IT,電子元件,線路,電機,等多種不同行業的技術和製造。
首先要承認,出了電池,其他的所有技術。國外都有,但是國外最大的問題,就是其技術分佈在不同企業之中,而本身DM需要的是完美的融合,那麼要眾多不同企業相互克服,相互協作,相互妥協,共同合力做一個系統,是不可能的。一個公司大了,通部門的事情都要反覆拉扯,更別說跨到不同企業國家。各方都有自己的利益。舉個簡單的例子,秦的10度電變13度。如果發生在一家電池企業和一家汽車企業,是不可能做成的。比如大眾。之前我就說了,大眾被體系高度綁架。
企業。技術,說到底就是無數的人構成,人的問題,才是最重要的問題。
上面說了大眾的問題,那麼豐田呢?豐田的問題,不在技術,仍然在於企業體系和結構。眾所周知,豐田的混動已經佔據其全球銷量3"20%。日本最熱門的車都是混動,豐田已在雷克薩斯全系普及混動。但也正因為如此,豐田的混動在集團內變成了龐大的利益體。而這個利益體,在阻礙豐田的新革新出現。創新革命,首先革的就是原來體系的命。豐田目前沒有力量可以打破。
豐田大眾不行,其他得車企水平上差距比較大,更沒法做了。當然秦的出現,成功,會倒逼他們去做改變,但缺乏內部能量+時間成本。大大降低了他們的效率,等其他車企能掌握DM2,DM3,甚至更多都將出來,比亞迪將一直走在混動的前端。
比亞迪14年期望
來源: http://xueqiu.com/1111674617/26909347
比亞迪14年期望對於新一年的比亞迪,能改變估值的大事盤點,技術,車型銷量,銷售及人員變動三方面考慮。技術方面:1。G5DM的順利推出,也許很多人不明白秦DM都有了,G5DM的意義在那里。簡單說G5DM代表更便宜低價的DM系統。考慮的是去補貼後的生存。2。唐的順利推出。唐擁2.0T+DM+電四驅。其中電機四驅是最大看點。作為比亞迪首款SUV的DM車型,比亞迪沒有簡單用秦DM系統(其實是可以的,把秦DM系統裝SUV,動力油耗都充足,分分鐘裝車)而是把其技術標桿擡高到了新的高度。3。542的進展,5秒的加速。4驅,2L油耗,可裝載任何一輛車,這個是管10年競爭的東西。4。比亞迪的車聯網發展,910王傳福拋出了比亞迪大車聯網構想,車聯網能做對內對外雙向整合即能增加客戶端,還能改善生產端。車型銷售:1.秦的銷量,保守期望,上半年1萬,下半年2萬。全年3萬以上。在產能徹底上來後能出豪華版。2.S7的銷量,作為比亞迪目前最高端的燃油車,2.0T+四驅+起停+綠凈+大七座。從漆面到尾燈,都是最好的。期望穩定在5000,旺季S7+S6過2萬。3.M3的熱銷,在面包市場,寡頭壟斷,銷量非常誇張,擁有轎車的舒適,面包的價格,能否搶到市場?期望月銷10000輛。銷售及人員方面1。網銷的成型。從去年低多次秦的網銷,有很多問題,但不怕,容錯就是創新的原動力。希望能用半年時間。把這套流程作順,固化,成體系。2.對4S的全面管理升級。3.銷售公司在集團內部地位的拉高。
比亞迪汽車,未來的競爭力究竟是什麼?(一) 光與影的使者
http://xueqiu.com/1313676064/28095865比亞迪的燃油車是現在進行時,但正在逐漸成為「過去時」;隨著「秦」的出現,雙模電動車(插電式混合動力汽車)成為現在進行時,並將在未來相當長的一段時間內(至少五到十年,甚至更長時間)成為主流;純電動車目前只是「小荷才露尖尖角」,公交領域好一點,私人用車方面則是稀罕物,但在長遠的未來,純電動車是絕對的主流。
雙模電動車和純電動車是比亞迪的亮點,是比亞迪未來的核心競爭力所在。因為公眾將「電」引進汽車的概念時間並不長,因此最先關注的就是可靠性,集中體現在對電池性能的爭論上。由於目前電動車的性能受制於基礎設施的普及程度,並不能滿足廣大人民群眾的遠途出行需求,因此以特斯拉為代表的電動車品牌從高端人群入手推廣私人電動車。車是否夠「炫」,是否夠「新潮」,成為評判電動車在當下私人用車市場能否佔據一席之地的重要標準。雙模電動車由於仍保留著燃油發動機,因此不存在長途行駛的里程問題。保持純電行駛狀態時也可以視同電動車。於是,可以得出結論,目前大家對於有競爭力的電動車的判定因素,最關注的就是:電池性能+整車技術。這應該也是近期萬向錢潮受市場熱捧的核心邏輯。
比亞迪在電池方面本不該存在什麼爭議的,但在大家關注異常續航里程指標的初期階段,磷酸鐵鋰電池相對較低的容量密度使得比亞迪的電動車略顯「笨重」。但磷酸鐵鋰電池具有抗衰減、瞬時充放電功率大、成本下降空間大、容量密度尚有提升空間等有利因素在,且比亞迪的電動車從續航里程和耐充放電次數等硬指標來看,目前也是市場上在售電動車中非常領先的,因此比亞迪在電池方面是具有非常強大的競爭力的,且後續還有不小的提升空間。相比之下,技術已經高度成熟的三元電池在提升空間上已經幾乎沒有了,且受制於本身的物理性質,還在安全性、耐用性方面存在一些棘手的固有缺陷。
電控,這是大家經常忽略的部分,也是本文介紹的重點。在船伕對於電動車的概念中,不僅僅是靠電力來驅動車,還要靠電子來控制車。機械控制與電子控制的區別,就好像傳統相機與數碼相機之間的差距一樣。傳統相機在操控起來是非常需要技巧的,尤其是想要拍出具有特殊效果的照片時,更是需要將各種因素通過技術進行完美的結合;但在具有移動焦距調節、模式切換等功能的數碼相機使用者面前,很多問題變得非常簡單了。也許拍出頂級的照片,即使使用數碼相機也依然需要強大的技巧(甚至還有一些效果只能使用機械膠片相機才能得到),但總體來看,數碼相機總體上降低了照相的技術難度,讓一些本來具有一定技術含量的操作變得「傻瓜化」,同時還擴展了相機使用價值的邊界,有太多數碼相機可以做到但機械相機做不到的功能了,在此不一一贅述。
大家在感受遙控駕駛新奇感受的時候,在享受雙模動力系統帶來的奇妙體驗的時候,可能不會想到在這背後是強大的電控能力在支撐。很多人,包括之前的我,把比亞迪的搖控駕駛當作有趣的「花絮」,但在仔細看過2013年9月份船伕在比亞迪世界級技術解析會上的講話後,我才明白搖控駕駛背後的電控技術含量;而DM二代系統中發動機和電動機的協調配合更是將比亞迪在電控方面的功力體現得非常明顯。
在去年的北京的新能源車展上,各個主流品牌都展示了自己的插電式混合動力汽車,但從綜合性能上來說遠遠弱於秦。這裡所謂的綜合性能並不是純性能數值上的比拚,很多人看插電式混合動力的指標就三個:純電續航里程、百公里加速成績和滿電時的百公里綜合油耗。有不少插電式混合動力汽車在百公里加速方面是與秦差不多、甚至超過秦的,比如沃爾沃插電式混合動力版的V60,比如寶馬i8,但它們優秀的加速成績很大程度上是因為用了高等級的燃油發動機,從整套動力系統的電控水平和成本來看,是遠遠比不上秦的。事實上,高超的電控水平也是成本降低的重要因素之一,只要這部分的優勢在,比亞迪總是可以用相對「低級」的部件拼出高級的動力系統,真正做到「1+1>2」。
順便吐槽一下最近網絡上對秦各項性能參數的嚴格考證,秦至少是可以達到公佈的參數的, 雖然在測試技術和條件方面需要有所限制 。至於其他的插電式混合動力汽車,只能呵呵了,你見過有人拿著上汽的榮威較真嗎?我雖然沒有親自體驗過,但從展會上各品牌技術顧問含糊其辭的回答以及口口聲聲的「這還是概念上的技術」中,真沒看出多少自信。
船伕說,未來通過電控,可以讓駕駛者很輕鬆地做到很多現在很困難、或者根本不可能的事情,比如漂移、比如原地調頭。這只是電控能力的極致展示,並不代表這些功能會真正出現在未來的汽車上。但通過電控衍生出的各種智能駕駛策略卻可以讓駕駛變得更加簡單,比如自動停車,也可以讓駕駛變得更加安全。
操控是汽車性能中非常重要的一環,用戶體驗可以簡單概括為「車是否好開」。電控可以用N倍於人的反應速度和N倍於機械控制的精緻程度,讓駕駛真正隨心所欲。
(未完待續)
談比亞迪、tsl及回覆@data 大道至簡-榮令睿
http://xueqiu.com/1471745203/28926545幾年來,我的言論都有意迴避出現tsl,陷入口水戰沒有意義,未來得靠市場決定。回答你的問題前。我先重複一下自己的觀點:
1、很長時間內,對於個人市場,插電式混合動力汽車才是主流,這由電池成本、充電方便性、用戶使用習慣、用戶體驗等已經決定。插電式混合動力車市場規模會是純電動車的幾倍甚至幾十倍。目前來看,從公開渠道,還沒有看到的tsl在插電式混合動力車方面的投入和產品。
2、作為汽車,更具有耐用消費品屬性,而不是快速消費品屬性,成本至關重要。汽車是家庭裡的大宗購置品,不是「賣幾個腎」就能買到的,而蘋果手機對於普通小白領來說一個月的工資或者「賣個腎」就能買到,所以高性能的蘋果手機會爛大街,高性能的汽車不會,80%以上吹捧tsl車的人可能是買不起其產品的,那他們買什麼?在其他條件相差不大的條件下,電動汽車銷量規模也會由成本以及終端產品的價格來決定,拿一個19萬補貼後13萬的秦跟70多萬的tsl ms比外觀內飾有什麼意義?至少得拿一個價格是其一半的比亞迪汽車去比吧,只是像「漢」這樣的車還沒有造出來。比亞迪的產業鏈整合、自主技術開發、成本控制是有目共睹的,不管現在還是遙遠的未來,比亞迪的成本控制都會遠遠低於tsl。
簡單回答如下:
1、相對於tsl,秦的外觀、以及唐的外觀都不夠炫。誰都承認的。假設比亞迪要做出更炫的秦、更炫的唐,重新設計、開模、測風阻、碰撞測試等,推出的時間分別比現在晚2年,我們大家覺得是好的策略嗎?前所未有的發展機遇都會錯過了!這不是危言聳聽,看看比亞迪奔馳的騰勢用了多長時間,4年!比亞迪唐去年下半年才立項,今年4月就擺在了我們面前,5秒、4驅、2升油!那些叫囂著比亞迪重新設計外形的人,真的以為自己比廠家管理層還聰明嗎?
2、宣傳方面,tsl當然有優勢,看musk是誰,當然是厲害的。外觀上面一條中已經說了,內飾你看看現在的S7以及年底或者明年量產的唐,就會感受比亞迪飛速的進步了,再說tsl內飾被批判的也不少。比亞迪用戶群怎麼著也不是定位為迪粉,我說tsl還定位為特粉呢。前期買入當然以粉絲買入為先,都是這樣,如果今年比亞迪秦能賣出15000輛,那它的粉絲也忒多了。比亞迪目的是「普世科技」,用戶定位範圍要超過tsl幾十倍、幾百倍,是年輕人、是普通老百姓。比如現在的秦,當然還會有定位為高端的電動汽車,將來也會有獨立的品牌,誰也不比誰傻的。秦、唐會是絕大多數的唯一一輛車,而tsl不是,你剛好說反了。對了,比亞迪從秦開始,對新能源車的宣傳越來越成功,像媒體試駕、秦戰列國等,用戶知曉率前所未有的提高,我開福特的鄰居說你不知道嗎比亞迪出了個跑的飛快的車,我說我知道啊我去開過了,還有像你也知道啦。
3、質量與消費環境。比亞迪質量以前出過差錯,現在口碑還正在恢復,是這樣的,比亞迪應且行且珍惜。外觀和內飾是很重要,不是最重要,最重要的技術創新、質量控制、成本控制等。但比亞迪要向中高端突破,是必須要過外觀和內飾這一關的。我認為純電動車才更依靠政府補貼,但純電動車以公交為主,政府也將願意並有能力長期補貼。對於純電動車,個人市場假設不補貼,中國目前的這些新能源汽車,先死的肯定不是比亞迪,但都不會有好的結果,tsl可能好些。關於鼓勵政策的可持續性,就中國面臨的情況,石油匱乏對外依存度達到60%以上,天然氣不足甚至連出租車都仍在燒油,未來10年汽車保有量要從1億多輛發展到5億輛,中國不鼓勵發展電動車還能鼓勵發展什麼車?並且鼓勵的手段也不僅僅只有財政補貼,李不是剛說了:還可以減稅、對燃油車增加排污費等來補貼電動車。並且很多城市迫於霧霾原因,可能越來越多對燃油車限號,對電動車不限。受比亞迪定位中產偏下,這是短期的也是沒有辦法的,但高性能車生產出來,才有可能定期高端,可以等等看,不用擔心。
4、你說雙手互博,除了像tsl這樣的車企外,比亞迪的包袱是最小的,在電動車的投入和決心也是最大的。比亞迪當年f3dm上吃過你說的虧,外觀和內飾跟燃油車沒有區別,人家都不知道你開的是新能源車。但從秦開始比亞迪已經開始明顯的改變,甚至不惜採用誇張的前臉和尾燈,跟比亞迪以前的車完全不同。別再提側面、C柱、內飾硬塑料等,原因我已經說過了。比亞迪是最不怕左右互博的,因為插電式混動車上了規模後,他有能力把傳統車價格定的毛利很低,秦和速銳的定價模式只是剛開始。
馬斯克的批評是不是中肯,我就不評價了。產品不光是內在的技術,還有外觀內飾等外在的設計,市場定位、營銷策略等也許一樣重要的部分,這都沒有錯的。但我更希望把技術、質量的內功練好了,tsl和比亞迪都不要再著火。比亞迪肯定會推出一些面向高端人群的提升產品檔次的車,並且可能採用新的品牌。
若有言辭不周,敬請包含,只是借寶地,不對個人。呵呵,你還圈了我的,多交流。
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馬斯克的批評非常中肯!
"....我覺得從產品層面他就是不夠好,你要先是個好產品吧..."
比亞迪的產品定位,產品外觀,產品宣傳,與TSLA的差距確實很大,所以他需要政府支持(當然,TSLA在美國,政府也支持,但在中國及歐洲,至少現在還沒有)。
TSLA的高端定位,產品的互聯網概念,內飾及外觀設計,等產品在目標客戶的號召力是空前的,很多有錢的用戶以擁有TSLA為榮,這是產品設計及宣傳的終極目標。
比亞迪的短板:
1、外觀不夠炫。這是第一印象。
2、宣傳不夠吸引人,定位有偏差。不注意外觀和內飾,以技術指標吸引的主要是迪粉,但這是有限的。這其實是產品定位的偏差,迪粉是理科男、自主創新、技術控、中產人群的一個分支和交集,數量太少,客戶群基礎有限,支付能力也沒法像TSLA的消費人群那樣基本是第n輛車。
3、質量與消費環境。質量以前出過差錯,現在口碑還正在恢復,因此外觀和內飾更為重要。如果策略是迪粉帶動,說下一步電動車面向的是中產偏下(僅指消費能力)的人群,但比亞迪在外觀、價格、質量的穩定、停車、充電及修理等這些消費環境方面又都不確定,唯一的依靠是政策的支持,這就存在很大的不確定。
4、雙手互博。電動車與傳統車面向的都是中產偏下(僅指消費能力)的人群,這些人群的消費能力基本就是一戶一輛,那麼電動與傳統在外觀及內飾上沒有區別(相對低端),將必然出現雙手互博局面。
因此,馬斯克的批評非常中肯!,產品不光是內在的技術,還有外觀內飾等外在的設計,市場定位、營銷策略等也許一樣重要的部分,比亞迪必須推出一些面向高端人群的提升產品檔次的車,哪怕不賺錢,即所謂的鍥型戰略。
否則概念和政府支持過後將會又是一堆現實的困難。
比亞迪的不歸路 林智遠 Nelson Lam
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當面對持有的投資要大折讓供股或配股集資時,大家會否想起梅艷芳的《似水流年》,低哼:「望著『股海』一片,滿懷倦,無淚也無言!」上月中《盈利增長是怎樣煉成的》分析統一企業(220),提醒大家其盈利或只是「表面風光,背後陰乾」。不足一個月,統一就在11日公佈按市價折讓三成,供股集資約33億港元。這還不是《「抽」水流年》才真?誰料上星期五,曾獲「股神」巴菲特入股的比亞迪(1211)亦在中午突然停牌,晚上就公佈以35港元、即停牌前市價15%折讓,向獨立人士配股集資約42億港元,以作一般營運資金支持業務發展,配售股份相當於已發行H股約15%及已發行總股份約5%。有股神作為第二大股東的比亞迪,也向市場「抽水」,財務報表可否看到一些端倪?為何股神愛股也抽水? 分析財務報表除注意業績外,也要留心發展趨勢和財務狀況,現金流量變化也不能忽視。股神在2008年9月入股比亞迪,加上汽車分部業績由當年人民幣5億元,暴升6倍至2009年人民幣35億元,普遍分析認為這是比亞迪股價飛昇的分水嶺,股價還曾在2009年10月創下88港元的歷史高位。比亞迪的財務狀況和現金流量,由2009年開始變化。五年財務概要中,可看到由2009年開始,比亞迪的資產不斷膨脹,當年總資產407億元(人民幣,下同),五年間上升92%,至2013年780億元。比亞迪的溢利滾存跟不上這膨脹速度,故要以負債支撐,令到總負債由當年217億元,上升145%,至2013年532億元。同期,總負債對總權益比率,大幅由114%上升至214%。現金流量表中,也展示比亞迪持續在投資活動(主要包括購入物業、廠房及設備),投入大量現金;五年間,每年投入46億元到127億元。在溢利不前侷限了經營活動現金流入下,比亞迪僅可以融資支撐投資。 比亞迪是藍海、紅海、黑海? 「禍兮福所倚,福兮禍所伏」,導致今天配股集資,主因都是當年期望甚殷的汽車分部。經營分部資料顯示過去5年,汽車分部資本開支達278億元,是其他分部資本開支總數的191%;但2013年汽車分部的業績只佔所有分部的40%。更嚴重的是,汽車分部的資產、負債和收入都不斷上升,不過業績和收益率卻持續下跌。業績在2009年創高位35億元後,輾轉下跌,2013年見8億元,分部業績對分部收入比率由當年17%下跌至2013年3%。這次比亞迪管理層的配股集資行動,相信意味他們仍認為將有「比亞迪的拐點年」。但命運不由人,一切應以市場需求為依歸!綜觀比亞迪財務狀況和現金流量歷年趨勢,大家衡量的應是市場前景是危、是機,以及自己對其風險的偏好。當初連股神或也認為是創新高潛力的「雙模混合動力汽車」,催化比亞迪積極投入這「藍海策略」。然而,今天似仍是血染的「紅海」,何時才能成真的「藍海」?或者,明天將成了不歸路的「黑海」?其實,儘管大家仍追憶梅艷芳的歌詞:「浩瀚煙波里,我懷念,懷念往年,外貌早改變,處境都變,情懷未變。」然而投資決定卻不能不隨之而變! 林智遠 Nelson Lam 執業資深會計師,會計專業發展基金主席,最愛與太太旅行,出名講talk及撰寫大學會計書,其著作已被翻譯成不同語言。目標以淺易簡單的方法,使牛頭角順嫂也能看懂會計數字和陷阱。 |
比亞迪2013年度股東大會紀要 cnvsus
http://xueqiu.com/9800161781/298708251、 比亞迪新能源汽車發展的情況如何?
新能源汽車發展的拐點已經出現,未來3年將有大的發展。今年1-4月,比亞迪新能源汽車銷量同比增長了10倍。其中K9預計全年銷售5000台(每台200萬元),遠超去年的400-500台。秦目前供不應求,僅能滿足深圳、上海兩地需求,瓶頸在電池。
2、 電池擴產情況如何?
坑梓4GWH新建產能今年將逐漸投產,滿足未來1-2年需要。只要市場需求起來,比亞迪擴產非常容易。隨著規模上來,電池成本將大幅下降。
3、燃油車銷量下滑的情況如何?
由於13年一季度執行了12年未執行的訂單,導致基數較大,今年一季度公司燃油車同比有所下滑,5-6月我們已經趕上來了,同比持平。下半年將有G5、S7等新車型推出,預計有望保持燃油車同比持平。
4、 太陽能業務情況如何?
太陽能業務預計在今年6、7月份會實現盈虧平衡,主要市場在日本、非洲、美國和中國。
5、 關於新能源汽車購置稅減免的問題?
免購置稅(稅率10%)對新能源汽車發展是一大利好,這個提議最初是由比亞迪在寫給中央的信中提出,也算比亞迪對新能源汽車行業發展的一個貢獻。
6、比亞迪在電動出租車市場佈局如何?
目前影響比亞迪e6推廣的最後一個缺點就是充電時間長(充滿2小時,補電1小時),我們明年將推出e5和e3,具備快充能力,充滿電30分鐘,補電15分鐘,大幅降低充電時間。為瞭解決充電難,比亞迪還推出了立體式充電塔和循環充電機,用於在一定面積內給大量汽車充電。目前我國有120萬輛出租車,對於這個市場,比亞迪胸有成竹,希望通過推出上述5款產品,通吃這個市場。我們要用2毛錢一公里革8毛錢一公里的命。
7、 除了私家車、出租車和公交車,比亞迪新能源車還有哪些佈局?
比亞迪新能源汽車的佈局是全方位的,比亞迪在城市物流(已推出T3、T5)、城市建設、環衛、倉儲(已推出電動叉車)、機場、港口、礦山等各大細分市場都有佈局,將在未來3-5年內逐漸推出產品。這些車型的核心都是相通的,就是電池、電機、電控,比亞迪有15000名工程師,足以應對這些市場。
8、 已售比亞迪秦充電情況如何?
通過我們的回訪,購買比亞迪秦的用戶,90%的里程都是用電的,這說明充電難,消費者買秦當燃油車用的擔憂是完全不必要的,由於用電比燒油省錢,消費者會想盡一切辦法充電。目前來看,大多是在各自單位充電。
9、 農村新能源汽車市場的前景如何?
農村是唯一充電比加油容易的地方,這是一個巨大的市場。對此,比亞迪將在明年推出農村用新能源車。未來隨著新能源汽車市場上量,電池、電機、電控都將不值錢,新能源車將做得非常便宜,一年省下的油錢就把買車差價賺回來了。未來新能源汽車成本下降的空間比大家想像的大。
10 、鉛酸電池被取代的空間如何?
現在燃油汽車用電池主流是鉛酸電池,不僅使用有污染,而且使用壽命低。未來隨著鐵電池的普及和成本降低,將有200GWH的鉛酸電池被取代,這也將是一個巨大的市場。
11、電動叉車市場情況如何?
國外叉車燃油的不到30%,國內的大部分燃油。對於低速度高負荷的叉車,燃油耗費很大,特別適合用電動車,電動叉車的使用成本僅為燃油叉車的10%。目前比亞迪的電動叉車已經供不應求。
12、未來主打產品規劃如何?
比亞迪「唐」目前在加緊調試,預計今年11月左右上市;「漢」在明年上海車展發佈,年底上市,漢是一款轎車,百公里加速3.9秒,四驅,把內飾問題解決了;後年推出「明」,明是人類歷史上第一輛真正意義上四驅車,動力系統由一個主發動機、一個主電機和4個輪邊電機組成,真正實現4個輪子的獨立驅動。
13、如何看待與豐田的競爭?
豐田由於不願拋棄其獨有的行星齒輪技術(用於混合動力車),被原有的技術路線束縛,在插電式混合動力汽車領域,無論動力、節油還是成本,比亞迪都領先。
14、關於比亞迪的未來
我們為我國的航天、高鐵感到驕傲,也知道在家電、工程機械等領域我們從全軍覆沒到主導市場,唯獨在汽車領域我們一直抬不起頭來,我們的官員還都開著外國車,做著中國夢。但是現在,我們認為新能源汽車這個機遇對比亞迪來說是百年不遇,千載難逢,我們是高度自信,一定會實現我國汽車領域的彎道超車。
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