香港富豪李嘉誠繼續「勝利大逃亡」，將通過和記黃埔有限公司和長江實業集團有限公司出售在上海陸家嘴金融區的東方匯經中心，售價是71億人民幣（11.6億美元），接盤的買家包括中國光大控股有限公司。
和記黃埔有限公司和長江實業集團有限公司將分別出售各自所持東方匯經中心的50％股份，和記黃埔在給香港交易所的一份聲明中提到，被出售的東方匯經中心具體位置在上海陸家嘴環路。HYZL發展有限公司和HYZL投資有限公司將各自接盤東方匯經中心的47％股份，而剩下的6％的股份，將被鑽石門集團有限公司買走。根據光大控股發表的聲明，鑽石門集團有限公司是中國光大控股有限公司的一家附屬公司。
在2006年10月，李嘉誠旗下的和記黃埔與長江實業宣佈，他們將斥資17.4億人民幣（約合2.85億美元）在陸家嘴開發房地產。根據當地政府網站信息，該地塊佔地約31.8平方公里，約有64家海外公司的地區總部駐紮在內。
另據東方早報的報導，今年8月，長江實業計劃出售持有的「東方匯經中心」辦公樓項目。年報顯示，該項目是長江實業在上海陸家嘴開發的唯一地產項目。
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現年八十八歲的新世界及周大福集團創辦人鄭裕彤（彤叔），自去年九月中風住院三個月後回家休養，便一直未有露面。據知，中風後彤叔身體活動能力大不如前，說話亦有困難；今年八月，彤叔再次因身體不適秘密入住養和醫院，雖然留院近一個月後可出院，但因病情反覆，三星期前，又再度入院留醫。據瞭解，不少移民外地的鄭氏親友，上月陸續回港探望彤叔，連香港首富李嘉誠，亦有抽空到醫院。病情保密 去年九月，彤叔在家中風被送入養和醫院，留醫觀察三個月後秘密出院，返回鄭家大宅休養。 「彤叔中風後講嘢唔清楚，身體活動能力差曬，出入要兩個人扶住坐輪椅，間中會叫人推佢出後花園曬太陽，暫時亦只可以食流質食物。雖然醫生要彤叔多啲休息，但公司每日依然會派人嚟向佢交代公司情況，彤叔就算唔舒服，對盤生意仲好上心。」知情人士透露。 在家休養大半年，今年八月中，彤叔再度秘密入住養和醫院深切治療部。 「彤叔情況轉壞，家人第一時間送佢入養和，仲同醫院講明要高度保密，萬一彤叔病情外洩，會對有份照顧彤叔嘅醫護人員作出追究。彤叔都好硬淨，住咗一個月唔夠就可以返屋企，但始終年紀大，病情易反覆，三個星期前，彤叔覺得唔舒服，又入番養和，到而家仲未出嚟。」 親友陸續回港 已經八十八歲的彤叔，情況時好時壞。據知，不少移民外地的鄭氏親友也收到通知，陸續回港探他。「鄭家上下都好擔心彤叔嘅病情，已通知外地啲親友，抽時間返嚟見嚇佢，鄭志恆之前都飛咗去韓國，接埋女朋友同個仔返嚟探彤叔。上星期連李嘉誠都特登行秘密通道上去探一探老友，逗留咗大約十分鐘。」知情人士說。 秘道出入 彤叔大仔鄭家純及次子鄭家成，差不多每日都會到養和照顧父親。由於要保密入院消息，所以兩兄弟多數經由秘道出入，避免被傳媒發現。本週一（十一月四日）上午九時，鄭家純探完老豆離開養和，記者上前追問有關彤叔病情，戴住口罩的他說：「好好，多謝關心。」至於何時出院及病情等問題，鄭家純全程封口。至於十一月生日的鄭家成，公司同事每年也會為他慶祝，今個月二日，亦在惠陽的棕櫚島度假村，筵開八席。「本來Peter（鄭家成）唔想慶祝，但公司同事唔知彤叔有事，所以照舊幫佢搞；Peter唔想俾人知老豆入院，咪照去囉！不過佢都冇乜點參與個party，只係切蛋糕嗰陣出現，同埋唱咗首歌，十點就散場。」知情者說。 | ||||||
在香港的騰飛期，李嘉誠白手起家創立了一個龐大商業帝國，成為憑藉自己的奮鬥實現「香港夢」的典型代表，深受敬仰。但隨著香港社會貧富差距日益拉大，掌控著港島經濟命脈並且深深影響公共政策的財團廣受抨擊，李嘉誠首當其衝。
李嘉誠們與香港，曾經互相成就，現在卻開始彼此折磨。更糟糕的是，就在這個多年被稱為全球最自由經濟體的地方，這種折磨，還看不到盡頭。
華人首富的一舉一動，萬眾矚目。更何況，最近一兩個月來，85歲的李嘉誠罕見地動作頻頻，不僅事涉數百億資產跨洋變動，而且關係到是否要撤離其發家與繁榮之地：香港。
1940年從廣東潮州逃難到香港的李嘉誠，白手起家創立了一個旗下公司市值約1萬億港元的商業王國。愛他的人，視其為「超人」；而討厭他的人，則將他稱為「奸商」、「吸血鬼」、「萬惡的資本家」。
他曾經堅稱「愛國、愛港，永不遷冊」（香港人將公司遷移註冊地簡稱為「遷冊」），但2013年7月底，李旗下和記黃埔發佈公告出售百佳超市——百佳陪伴了香港人40年，是他們最為熟悉的超市。不過，10月18日，和黃再次公告暫停出售。
10月9日，李嘉誠旗下的長江實業已將香港嘉湖銀座商場，以58.5億港元的總價整體出售；國慶長假前，李旗下的另一家上市公司電能實業宣佈，拆售旗下的香港電燈有限公司；在內地，他以60億元人民幣的底價叫賣其在上海陸家嘴開發的首個寫字樓項目「東方匯經OFC」，同時宣佈拋售位於廣州的西城都薈廣場。
故事的另一面，則是李家在歐洲的頻頻收購：
從2000年至今，李家父子佈局「購買英國」——他們已經或者即將控制英國天然氣近三成的市場，約四分之一的電力分銷市場，以及約5%的供水市場。此外，港口、機場與金融市場業務也在李氏收購範圍之內。
在歐洲大陸上，李嘉誠還分別以13億歐元和97億港元的巨額出資，拿下了奧地利3G通訊業務，以及荷蘭最大廢物轉化能源公司AVR35%的股權。據不完全統計，自2010年以來，長和系總共在香港和中國內地以外完成了11筆收購，涉及金額約1868億港元。這其中，歐洲地區佔比高達96.75%。
根據李家旗下主要平台和記黃埔2010年中報，公司息稅前利潤中來自香港的部分佔到了36%，總額高達65.5億港元；到2013年中報，香港資產貢獻的利潤卻只佔其中的17%，總額下降到49.8億元。
一買一賣，背後的原因是什麼，又意味著什麼？
作為一代「香港夢」的代表，李嘉誠曾是萬人敬仰的偶像。
李嘉誠12歲跟隨父親逃避戰亂，來到香港。此後，他打過工，跑過堂，靠塑膠花生意發家，打造了一個市值約1萬億港元、分支機構遍佈53個國家、關聯公司超過90家、擁有逾23萬僱員的巨型商業王國。
「那個年代，香港是來者不拒——李嘉誠、包玉剛等，就是在這時候來的香港。」中原地產創始人施永青向南方週末記者回憶說。施祖籍寧波，3歲時來到香港，現在是地產界領袖之一。二戰後的這些新移民，支撐起了香港經濟的騰飛。
這一代企業家與香港之間，互相成就了彼此。也正因如此，他們與香港之間的感情異常深厚。
就在2012年8月的中期業績會上，李嘉誠還表白說：「我對這片土地有特別的感情，自己身為中國人，永遠都是中國人。我絕對不會從香港撤資，我說話很少那麼堅定。」
但僅僅一年之後，李就開始售賣香港資產。是什麼原因，使他出現了180度的大拐彎？
2013年初的香港國際貨櫃碼頭罷工事件，被普遍認為是一根導火索。據港媒報導，3月28日，一批葵湧貨櫃碼頭外判商工人（非正式工人），不滿工資15年來有減無增，發起罷工，前後歷時40天，成為香港二戰後最長的一次工人運動。
世界上最大的這個私營貨櫃碼頭，隸屬和記黃埔港口集團，碼頭工人大多受僱於外判商——從某種程度上說，李嘉誠並不是工人們的直接僱傭方，也非談判對象。然而，工人們卻將矛頭直接指向了他。他們在位於中環的長實總部門前拉起橫幅：「全球華人首富，剝削工人致富」；「養起李，養不起家」。並將李嘉誠的大頭像畫成青面獠牙的「吸血鬼」模樣，五一勞動節時，甚至在門前舉行為李嘉誠「招魂」的儀式。
不僅如此，罷工工人們還前往李嘉誠位於深水灣的私人住所示威。並且發起「罷買行動」，在李嘉誠旗下商舖「屈臣氏」、「豐澤」、「百佳」等門前堵塞行人，呼籲市民罷買長和系的所有商品。更有學生志願者越過保安人員，進入長江中心7樓舉行董事會的會議室。
長江中心自此之後封閉底層通道，只剩一個狹窄的通道作為入口。這種情形，至今依然沒變——2013年10月15日，南方週末記者在長實集團門前看到，每個門口都有兩個保安把守，需要亮牌才能進出。
「這在以前是沒有過的。」施永青說，他也經常參加各種遊行示威，但大家都會在一個合理的範圍內，表達訴求，而這一次，工人們似乎有些「過」了，「爭取權益可以，但不能搞人身攻擊」。
而李嘉誠的副手霍建寧更是對媒體直指，這是「『文革』的搞法」。
外界很難知曉這一事件對李嘉誠的真正影響，只能看到一個顯著的變化是，他一改20年來的習慣，罕見地缺席了2013年的中期業績會。
過去，李嘉誠在集團發佈中期業績和全年業績，以及週年股東會時，都會見傳媒。《信報》的一位財經編輯告訴南方週末記者，這是全港大事，其盛況甚至超過新特首就職。記者會召開前幾天，媒體就需向集團的公關預約，憑預約獲得媒體標誌貼，才能有資格去電梯口排隊。
往年發佈會上，真正涉及長和系公司的問題其實鳳毛麟角，大多數都是詢問李嘉誠對香港各種事情的看法，比如樓價會不會漲，比如該不該修第三條機場跑道。這種感覺，就好像迷茫的人們求萬能的神明指點明路。以至於港人都戲稱，其一年三次的記者會就猶如一年三次的「港情咨文」。
然而，李嘉誠2013年卻缺席了這一盛會。
直至9月17日，李嘉誠突然出現在一個傳媒飯局上。據香港《明報》報導，該飯局原本是長實執行董事趙國雄邀約的傳媒午宴，臨近結束時臨時加座，打著藍色領帶的李嘉誠現身，滿臉笑容，和媒體聊了一個多小時，「無所不可問，無所不可談」。
但在這次聊天中，在座媒體人卻感受到，李超人對香港現狀處處表現出悲觀。
談到香港當下正熱的「佔領中環」運動時，李嘉誠大搖其頭，稱這只會傷害香港經濟，激化社會情緒，他以「好靚的玻璃」比喻香港，「看著好靚，但不小心打爛它也好容易」。
對於撤資傳聞，他依然回應說不會遷冊，不過，這次又加了半句：「但生意規模大小會隨香港及世界的政治和經濟情況而作出決定，股東的利益，我也要負起絕對的責任。」
據《明報》報導，不知是否出於有意，臨走拍照時，李嘉誠還展示了一雙黑色的筆，上面刻著：「事者，生於慮，成於務，失於傲。」出自《管子·乘馬》的這句話，前總理溫家寶曾在2005年全國政協十屆三次會議經濟界和農業界聯組會上引用過。
2013年4月23日，香港碼頭工人舉行抗議示威，李嘉誠的畫像被塗成魔鬼的模樣。 （CFP/圖）
早在多年以前，李嘉誠就曾婉轉表示：若是香港人真的不喜歡他在香港投資，他可以把資金投到別的地方。
儘管那次後他立即表示十分愛港，不會撤資，但在過往多年中，他曾經多次重新調整投資重心。但不管如何調整，香港始終是李家的重地。李嘉誠從塑膠花發家，隨後涉足地產，並不斷擴張到金融等各行各業。
如今，香港人的生活已經與李超人緊緊地綁在了一起——賣家電的豐澤電器屬於他，藥房屈臣氏屬於他，把營業廳開在街頭的「3」品牌運營商屬於他，賣百貨的超市百佳屬於他。如果住在香港島和南丫島，你用的電也屬於他，房子也很可能是他開發的——多年來，香港一直流傳著一組數字，說李家旗下公司開發了香港1/7的住宅單位。
「李嘉誠，名副其實，香港就是李家的城。」一名小學生曾在作文中如此戲稱。2010年，一個叫龐一鳴的香港青年，決心要對抗一下這種局面，他租住破舊的老房子，騎自行車出門，去街角士多店買東西。可是，最後他發現，總不能不用電燈和電話，甚至連常喝的屈臣氏礦泉水也屬於李家。
如此高度壟斷，漸漸引起香港人反感。
「我不喜歡他。」在位於中環的一個金店裡，80後店員阿鏗直言不諱地告訴南方週末記者，他的理由很簡單，幹什麼都沒得選，「你知道這種感覺多難受嗎？」
在這種反感背後，是香港社會貧富差距的變化。
在香港，一方面是以李嘉誠為首的各大家族賺得盆滿缽滿，另一方面，卻是驚人的貧窮。2012年，香港反映貧富差距的實際基尼係數高達0.537，創40年來新高。這一數字甚至超過了中非共和國。很難想像，這個亞洲最發達的經濟體內，還有10萬人只能住在用鐵絲網紮成的「籠屋」。
在一些香港人看來，上個世紀六七十年代的騰飛期已經遠去了。那時大家差得不遠，社會像一顆大橄欖。只要賣力工作，總能回報豐盛。而現在，隨著工業北上，政府對金融房產的大力扶植，底層人越來越像乾巴巴的鹹魚，受畸高的房價傾軋——香港是零售商舖租金全球排名第二高的城市；居住成本第三高的亞洲城市；置業成本第四高的國際都市。
要命的是，港人不但在感受著香港社會內部的落差，還得接受外部落差。
2003年，香港與內地簽署CEPA協議，放開「自由行」。此後，每年四倍於香港人口的內地遊客便蜂擁而至。曾經，他們是香港人眼中的「阿燦」、表叔，但是現在，他們是出手闊綽的「土豪」，買LV和黃金，就如同買白菜。
2013年，號稱要「複製一個香港」的上海自由貿易區掛牌，也讓港人迫切感受到壓力。過去的幾週裡，香港政商各界都在討論這一話題。「上海的3年時間表，就是香港的deadline，還剩下3年時間去改善提升」，有業界專家在一次研討會上如此結論。
這讓很多港人大受刺激。港陸落差、生存空間擁擠、公共服務滯後……最後被簡化為對外來人群的敵意，比如排斥內地人、排斥菲律賓人。這在香港這個歷史悠久的多元化社會中，極為罕見。
「別看香港這十年來經濟好像一直在發展，其實是在倒退。」施永青說，「這種倒退，既有地位上，也有觀念上的。」
焦慮和失落的情緒瀰漫在港島的每一個角落，港人試圖尋找癥結所在。
2010年，一本名為《地產霸權》的書引起了香港社會的廣泛關注。依據這本書的論述，現時的香港社會，基本被六大家族——長和系的李嘉誠家族、新鴻基的郭氏家族、恆基兆業的李兆基家族、新世界的鄭裕彤家族以及九龍倉的包氏和吳氏家族（現任主席為包玉剛的女婿吳光正）和中電集團的嘉道理家族所操縱。在香港經濟起飛的時候，他們依靠自身的聰明和冒險精神，抓住機會壟斷了香港的地產市場。
作者潘慧嫻曾經擔任新鴻基地產集團創辦人郭得勝的私人助手長達八年，其後加入了另一個大發展商嘉裡建設。其依託公開的經濟數據和自己的切身經歷，將十幾年來港人熟悉的大小事件串聯在一起，描繪了一幅觸目驚心的超級寡頭壟斷經濟命脈的景象。香港民眾似乎在一夜之間找到了問題的癥結，「地產霸權」四個字成為了高頻詞彙，屢屢被民眾引用。
而作為六大家族之首的李氏家族，更是成為了眾矢之的。許多港人堅信，香港社會的「淪陷」，作為既得利益者，李嘉誠肩負著不可推卸的責任。
壟斷，成為火力最集中的一個靶子。
以超市為例，全球許多國際品牌如家樂福、沃爾瑪，獨獨放棄香港，原因無他，香港市場早已被兩家巨頭——李嘉誠的百佳和香港置地旗下惠康超市所壟斷。據研究機構Euromonitor的資料，截至2012年，百佳和惠康共佔本港超市73%市場份額，其中百佳市佔率33.1%。
這兩家連鎖超市能成為龍頭，天時地利便是與從事地產的母公司關係密切——這兩家超市都開在「兄弟」公司物業中。
因此，這些連鎖超市不但在空間上壟斷黃金舖位，而且對新進入者設置門檻，就連實力不差的老手也很難斗得過那些超級財團。
反壟斷，成為港人的普遍要求。但香港在這方面卻動作遲緩，成為少數在這一問題上落後於國際慣例的經濟體系。
早在1993年的殖民地時代，香港立法局就已經開始討論這一公平競爭政策，但直至2008年，政府才終於發表競爭立法建議的諮詢文件。直2012年6月，才通過《競爭條例》，這一進程，落後於許多亞太經濟合作組織成員，也落後於內地。
不少香港人認為，這是因為隨著賣地收入成為政府的主要財政來源，原本應該中立的政府，變得分外傾向商界。而這些大財團，也依仗著自身財力，對公共政策的走向，起著決定性作用。
持這種看法的港人並非沒有依據，比如長期以來，政府不願主動監管一手樓銷售。直至今日，香港地產商在賣樓過程中仍只需進行「自我規管」。
另一個讓香港底層民眾大為不滿的現象是，多家工會長期努力爭取最低工資立法，但進展緩慢。最低工資的規定已在其他華人地區實行多年，中國內地也於2003年底通過《最低工資規定》。但直至2010年11月，香港立法會才通過最低工資立法，確定香港的最低時薪為28港元，兩年後，因民眾不滿才又調至30港元。
而對於與最低工資配合的標準工時，港府也遲遲沒有討論。如此種種，讓許多港人認為香港財團們綁架了政府，間接或者直接干預了不利於既得利益集團政策的出台。
《地產霸權》一書中引述《南華早報》在2010年3月的一篇文章指出，六大地產商的董事，在政府各個法定諮詢組織裡擔任總共54個職位，比1998年時的16個有大幅上升，也就是說，地產商在政府法定機構中的影響力越來越大。
而一些醜聞，加劇了公眾的猜疑。例如，前地政署署長梁展文曾參與政府和某大地產商補地價的談判，退休後又加入該地產集團接受高薪厚職，因此數次被立法會傳喚解釋此事。雖然最終梁展文放棄了這份職務，但坊間的諸多懷疑並未消散。
事涉李嘉誠的一樁醜聞，則讓民眾對官商之間的利益糾葛充滿疑慮。1999年，香港特區政府在沒有公開招標的情況下，就把如今稱作數碼港的一塊珍貴地皮批給李澤楷的電訊盈科，當時承諾用這塊地皮發展高科技產業，但最終它卻變成了一片昂貴的海景豪宅。
「最近十多年來，香港社會對富豪的看法有很大變化。十幾年前坐出租車和司機講起李嘉誠，十個有九個會豎起大拇指，稱他做『李超人』；今天要是坐出租車和司機討論『誠哥』近日的事蹟，我保證十個裡頭有十個會一聽到他的名字就立刻大罵『官商勾結』，甚至叫他為『奸商』。」在《地產霸權》一書的導讀中，梁文道如此寫道。
在香港，甚至流傳著一個「李氏力場」的惡搞說法——香港市民虛構說，李嘉誠設立能阻擋熱帶氣旋吹襲香港的力場，保護香港不受颱風正面吹襲，即使有颱風襲港，都只會在週末或朝九晚五以外時段出現。
因為按照港府有關規定，如果天文台掛出8號風球，所有打工仔是不用上班的，但如果取下，則要在兩小時內到公司報到。可是，自2004年以來，市民發現，許多颱風襲港，都「過門而不入」，或者掛的風球並不相稱。
天文台隸屬前經濟發展及勞工局，因此一些港人認為其偏重商界，罔顧香港市民安全。他們遂將怒火發在全港最大的老闆李嘉誠身上，因而得出此惡搞名稱。甚至有網民製作出Flash遊戲——只要開啟「李氏力場」，便能彈走颱風，以防止恆生指數下跌。無線電視劇集《沖上雲霄II》中，張智霖飾演的飛機師有一句台詞廣為流傳，調侃的正是「李氏力場」——「你不知道香港有堵牆保護嗎？」
百佳超市已經陪伴了香港人四十多年，是他們極為熟悉的所在。要被李嘉誠出售的消息傳出後，港人議論紛紛。不過，現在已經暫停出售。 （CFP/圖）
不過，2012年後，這堵保護牆似乎開始失靈。
這一年3月，依照基本法，香港換屆，梁振英當選。
而李嘉誠支持的卻是梁的對手、同為建制派（愛國愛黨）的唐英年。特首選舉期間，李嘉誠公開表示，不熟悉梁振英，「就像做生意一樣，不會支持不熟悉的人」。選舉當日，即便明知梁振英已勝算在握，李仍然將票投向了唐英年。
一位熟悉當地政治的學者告訴南方週末記者，唐英年是標準的世家子弟，而梁振英則算是平民出身，其父是一名警員。兩人迥異的背景，使得他們背後的支持者完全不同。
梁當選後，在2012年5月的長和系股東大會後會見傳媒時，李嘉誠指梁振英最重要是思考如何服務港人，創造安居樂業的環境，捍衛核心價值；他強調，核心價值包括法治和自由，一定要遵守基本法。對於土地政策，李嘉誠稱，如果推倒樓價，並不符合港人利益，認為土地政策要得體、有心，顧及整體港人願望。
然而，話音剛落，2013年2月，梁振英便推出了香港有史以來最嚴酷的樓市調控政策：非港人購入工商和住宅物業，需要繳納15%的額外印花稅和雙倍印花稅。港媒將此稱為「雙辣招」。
梁振英數十年的好友，在香港特首選舉中傾力支持他的香港恆隆地產主席陳啟宗，在一個研討會上揚言，梁振英上台後，香港將會變得更平等，而大地產商今後再不能吃「大茶飯」了（香港人形容一本萬利的大生意叫做「大茶飯」）。
陳啟宗的恆隆地產，在香港地產界排名前三，但卻是同業中的異類，至今已經連續10年沒有在香港買地開發，而是隔一段時間便看市場走勢，小批出售此前開發的豪宅。
陳的言論，一度在香港引發軒然大波。梁振英的樓市辣招，被認為是向香港地產業界富豪開刀，因為香港幾大富豪都是靠地產起家。
辣招出台後，香港樓市進入冰封狀態。施永青告訴南方週末記者，半年內，中原地產在港的住宅市場交易量跌了將近一半，而他旗下的另一個地產中介公司，利嘉閣，則陷入了虧損邊緣。
李嘉誠同樣成為受害者，2013年2月，為規避買家印花稅及額外印花稅，長實將位於葵湧的雍澄軒酒店房間分拆出售，引來港府調查，最終已經售罄的項目被迫取消，長實為此損失慘重，不但要退還投資者資金，還要支付利息，並賠償每個買家律師費等共1萬港元。
然而，梁振英的舉措還不止於樓市，在其他領域也頻繁出手，比如關閉內地孕婦赴港產子的大門、發佈限購奶粉令，以及倣傚內地的住房限購令，實行「港人港地」——屆時興建的住宅首次出售及其後30年的轉售對象，都必須是香港永久居民。
「香港政府正在變得越來越強勢。」施永青說。
香港曾連續18年被評為全球最自由的經濟體系，經濟學家弗裡德曼曾將其譽為「自由經濟制度的堡壘」。但在2006年，他去世前一個月，卻在《華爾街日報》上寫了一篇文章，題為《香港模式的夭摺》。事情的緣起，是時任香港特首的曾蔭權在一個公開場合表示，香港政府將不再奉行「積極不干預政策」——這一政策由曾在仕途上的第一個貴人、香港前財政司司長夏鼎基提出，曾被寫入香港中學教科書。
但在高樓價、高失業率、貧富差別加大的香港社會，不少港人認為，當香港逐漸為大地產商的跨行業壟斷付出沉重代價時，港府卻以此逃避責任。
正是在這樣的背景下，提出「全面改革」口號的梁振英當選。而他上台後，也正在力圖改變這一狀況。
2012年10月，梁振英出席立法會首次大會時就曾公開表示，市場不是萬能的，失效例子很多，「本港過去積極不干預政策含糊不清，亦有矛盾的概念，大市場小政府不能滿足需求」。
「這很危險。」施永青說。這是香港當前的另一派批評之聲，認為港府是在迎合近兩年來持續發酵的民粹情緒。
李嘉誠的舉動，正是發生在香港變化的背景之中。
「我很理解李嘉誠為什麼要這麼做。」施永青說。他自稱與李嘉誠並無交情，但作為同是商場中人，他很理解。
據港媒報導，施永青從2012年開始，就拋售了至少7項物業，套現逾5億港元。和李嘉誠一樣，他對香港樓市並不看好。在專欄文章中，他甚至預言，2013年下半年香港樓市將會跌去兩成。
10月15日，接受南方週末記者採訪時，施再次強調這一觀點，他說，如果不是太太勸說，他可能還會拋售更多物業。
對香港的未來，這位地產界的風雲人物疑慮重重。「現時香港每天都在吵架，什麼問題，都開始泛政治化。」施永青說，香港現在有一股左翼思潮，只強調勞動的功能，否定投資的作用，甚至將投資邪惡化，「商人投入資金建設社會彷彿還要做罪人」。
他慨嘆香港已從「重商」轉變為「仇商」，「我們的意見領袖，簡單地把社會問題用階級矛盾的方式去解決，把矛頭引向社會的富裕階層，這是個非常壞的苗頭。」
在香港，現在已經有輿論提出向富人徵收累進稅。在更早之前，多個社會團體甚至呼籲港府專門設立一個「李嘉誠稅」。
坊間傳言，李嘉誠對自己的形象在工潮中被醜化感到非常痛心。施永青認為，此言非虛，「人終歸是有感情的，特別是像李嘉誠那麼在乎名譽的人」。
香港中文大學教授鄭宏泰對此也頗為贊同，他告訴南方週末記者，李嘉誠作為華人首富，金錢早已不是最重要的了，「贏了很多錢，卻輸了尊敬，一定不是他願意看到的」。
在他看來，李嘉誠不可能不在乎自己的名聲和評價，「我相信，晚上寧靜下來的時候，他一定會想一想這個問題——畢竟，他已經85歲了。」
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李嘉誠發家史
李嘉誠出生於潮州的書香世家。1940年，他12歲，跟隨父母離開被日軍佔領的潮州，投奔在香港的舅舅。三年之後，父親去世，李嘉誠輟學打工，後來在一家生產塑膠褲帶的工廠做到業務經理。
1950年，22歲的他決定自立門戶，在港島東北角的筲箕灣租下一間破舊的廠房和幾台歐美廠商淘汰下來的舊機器，掛上「長江塑膠廠」的木牌。
長江塑膠廠主要生產塑膠玩具和塑膠日用品，大部分按照代理經銷商的訂單設計改型。這樣的工廠，在香港彼時已有三百多家。
做了七年後，他渴望有所突破。一日深夜，他從雜誌上得知意大利一家公司開發出利用塑膠原料製成的塑膠花。意識到商機的李嘉誠馬上飛去意大利考察，回港率先推出這一產品，由此成為香港的「塑膠花大王」。
次年，李嘉誠涉足地產，此後便一發不可收，不斷擴展。1970年代，他從匯豐銀行手中買下英資第二大洋行和記黃埔，成為第一個入主英資洋行的華人。1986年，他首次登上香港首席財閥寶座，兩年後，又被美國《財富》雜誌評選為世界華人首富，並且一當就是六年。
到現在，在短短的幾十年間，李嘉誠打造了一個市值約1萬億港元的巨型商業王國。
（南方週末記者陳新焱根據公開資料整理）
日前，在位於香港中環皇后大道中2號的「長江集團中心」，李嘉誠接受了南方報業傳媒集團的專訪，對「撤資」、樓市、香港前景等熱點問題逐一作答，還深入地談及自己的家庭和人生觀念。
從「超人」到「吸血鬼」
1977年，當時49歲的李嘉誠一舉奪得中環地鐵車站上蓋發展權，次年又與香港第一財團匯豐銀行合作重建華人行，他的財富帝國也從偏僻的柴灣、北角挺進香港的「心臟」———中環。從彼時起，被譽為「超人」的李嘉誠從中環騰飛，一路擴張自己的財富版圖，在數十年後成為香港首富、華人首富。
曾經因戰亂舉家逃難香港，遭遇年少喪父、中途輟學，做過推銷員、塑膠廠老闆的他，因為之後數十年間的個人奮鬥和巨大成功，被捧為「香港夢」的最佳代表。
今年4月份，《福布斯》公佈本年度華人富豪榜，李嘉誠再次以310億美元資產，連續第15年成為全球華人首富。
也是大致從這個4月開始，香港貨櫃碼頭工人因不滿高工作量和低薪酬待遇，開始長達一個多月的罷工，工人的訴求和矛頭直指碼頭的擁有者李嘉誠。在長達數日的罷工和遊行中，工人以及之後加入的社會團體，手舉各種標語、橫幅、漫畫包圍了中環的「長江集團中心」，在這些標語和橫幅中，曾經的香港「超人」被稱為「萬惡資本家」「吸血鬼」「地產壟斷」。
罷工最終以加薪結束，然而風波並未止息。
「玻璃杯論」、撤資疑雲
隨後的7月間，市場傳出和記黃埔出售百佳超市，這是陪伴了香港人近40年的超市。不過，10月18日，和黃公告暫停出售，繼續其旗下零售業務的策略性研究。
8月，李嘉誠罕見地缺席了被稱為「港情咨文」的2013年的長和中期業績會，卻在一個突然前往參加的香港傳媒飯局上公開澄清他不會撤資。他以「好靚的玻璃杯(glass cup)」比喻香港：「看著好靚，但不小心打爛它也好容易」。
10月9日，李嘉誠旗下的長江實業將香港嘉湖銀座商場，以58.5億港元的總價整體出售;國慶長假前，李嘉誠旗下另一家上市公司電能實業宣佈，拆售旗下香港電燈有限公司;在內地，李嘉誠以60億元人民幣的底價叫賣其在上海陸家嘴開發的首個寫字樓項目「東方匯經O FC」，同時宣佈拋售位於廣州的西城都薈廣場。以上項目如果全部完成可套現400多億港元。
最近的11月下旬，和記黃埔再在一週內兩次出售在港物業，價格超過12億港元。
另一邊，自2010年以來，長和系總共在香港和內地以外完成了11筆收購，涉及金額約1900億港元。其中，歐洲地區佔比高達94%。
涉及百億資產的跨洋變動令近年愈發敏感的公眾生疑：多年來多次宣稱「愛國、愛港，永不遷冊」的李嘉誠，是否真的要撤離他「光榮與夢想」一步步實現的地方———香港?而近期在內地的系列出售行為，是否代表其已不看好包括樓市在內的內地投資環境?
「冤枉我的，我不喜歡」
近年來，除了公司的業績會，李嘉誠鮮少接受媒體訪問。在港媒的報導中，李嘉誠常以「我不想樹大招風，又不想『碰壁』———講多錯多，所以會選擇一個適當時候，再同大家慢慢詳談」來推謝媒體的採訪。
或許目前站出來回應各界的關注和質疑，已經是他所認為的「適當時候」。
在採訪開始，未等記者預熱和發問，他表示「任何問題都可以問」，在採訪中，他說「冤枉我的，我不喜歡，就像這個『撤資』，人家說了這麼多個月，你看，今天是我的一個反擊!這是人家沒法反駁的，因為我有數字給你們」。在採訪快要結束的時候，他笑言：「如果可以重新開始，我可能會考慮選擇參政。」
在他身後，高大的落地玻璃前，一尊琥珀色的水晶雄獅臥於窗檯。窗外是模糊的太平山和寬闊的維多利亞港。香江之上，貨輪、遊船來往其間，不捨晝夜。
【談撤資】
高賣低買本來就是正常的商業行為，就全世界而言，從來沒有批評過我們撤資，惟獨香港傳言不斷，令人遺憾。
【談樓市】
「地產霸權」實在是一個笑話，我們在外地賺的錢遠遠多於在香港，過去兩三年我們在香港買入的項目較少，香港地價高，已看到不健康的趨勢。內地的地價也飛漲，我們也無法成功投得土地。
【談政治】
我並非萬能，無法預測政治變化，也絕對沒法影響政治，我只能以我的智慧作出對股東有利的事。
【談自己】
我也很喜歡追求最新的科技知識。我還可以透露 ，除 了Ap p le和 三 星A n d ro id，很快會有一個新的操作系統出現。
世上無完人，一個人即使做到99 .9%的好，只要有0 .1%誤會的瑕疵，只要他是名人，也會遭到嚴厲的攻擊。
談「撤資」：我一定不會「遷冊」，長和系永遠不會離開香港。不過規模的大小是另一回事，我有百分之百的責任保護股東的利益。
談香港：香港擁有不少有競爭力的核心價值：自由開放的市場，重視法治的原則。但如果管治失當，也可以一夜之間蕩然無存。
談政治：政府永遠不能選擇性行使權力，勿令人對政府的公平性失去信心。
談樓市：我一生的原則是不會去賺最後一個銅板。若地產業務繼續艱難經營，高價投地而虧本，就是對不起股東。
這是一次沒有第一個問題的採訪——剛剛落座，沒等南方週末記者發問，李嘉誠就直奔主題：「說長和系『撤資』是一個大笑話。」
2013年11月22日下午兩點半，香港黃金地段之巔，長江集團中心頂層70樓，雄踞華人首富寶座15年的李嘉誠在會議室接受專訪，一開口就對南方週末2013年11月7日有關其「撤資」風波的專題報導作出了回應。
一牆之隔就是李嘉誠的辦公室，橫跨52個國家的李氏商業帝國的指揮中心，俯瞰著整個維多利亞港。已經85歲的李嘉誠只要在香港，至今每週一至週五均在此辦公，週六也上半天班。辦公桌上，乾淨得沒有一張紙，他說這是因為多年來習慣了「今日事今日畢」。桌頭的水晶相框中，是一幅他自己寫的小箋：求百事之榮，不如免一事之辱；邀千人之歡，不如釋一人之怨。
兩個多小時的採訪中，李嘉誠的平靜讓人印象深刻。除了開場和另一個瞬間，其餘時間裡他都語速平緩，聲調平和，即使被直接問到對於死亡的看法。這個從二戰的戰亂中走過來的85歲老人，多次反覆表達他對國家與民族的感情。他說他不是一個完人，但「從過去到現在，問心無愧」。
南方週末記者記錄整理了本次面談和隨後補充的書面採訪。
李嘉誠：說長和系「撤資」是一個大笑話。
我告訴大家，以2013年為例，長和系總毛收入約為4300億港元，投資海外（新西蘭和荷蘭）基建項目則是130億港元（17億美元），實際動用的資金只有80億港元（10億美元），僅佔長和系總毛收入不足2%；同時，我們2013年在香港的貨櫃碼頭項目也投資了40億港元，這樣怎能說是「撤資」？真是天方夜譚的笑話。
「撤資」這個問題，無論從哪個角度看，都是不成立的。
我們在世界52個國家都有投資和營運，包括地產在內，集團曾經在不同國家出售業務，有的賺了超過1000億港元，賺數百億元的也有不少，別人一句批評都沒有。
以在新加坡投資為例：這二三十年來，我們與當地政府關係非常融洽，而出售物業總值以百億元計。過去兩年多因地價上漲，在當地買不到合適的土地，現時只餘不足1%的住宅單位尚未出售，也沒持有任何收租物業，卻從未被新加坡方面批評我們「撤資」。
有時在某國家出售業務後，有新機會時又再重新加大投資，當地亦視為平常事，絕無引起任何傳言。企業按照法律經營，賺得盈利後再投資其他任何地區。或因經營不善虧損、業務回報低或前景欠佳而退出，均屬純商業決定。
在香港，如價錢合理，會繼續買。也可能會賣掉外國一些資產，或將資產上市，並不稀奇。高賣低買本來就是正常的商業行為。但我經營國際性業務超過30年，今次是第一次聽到來自香港所謂的「撤資」評論，在全球其他地方前所未有，然後又傳到內地去了。
在經濟全球化的大環境中，「撤資」這兩個字是用來打擊商界、扣人帽子的一種說法，不合時宜，對政府和營商者都是不健康的。
南方週末：但是最近你的確在連續出售內地和香港的一些物業和資產，這是作何考慮？
李嘉誠：用出售物業和資產作為「撤資」的例子，是可笑的。
地產是我們核心業務之一，但集團收租物業所佔比例不高，在香港的最佳地段如中區，用作長期收租的寫字樓物業總面積約有380萬平方英呎（約為四十餘萬平方米——編者注），總市值不少於1300億港元，包括自用或曾用作總部的華人行、長江集團中心、和記大廈、中環中心和其他重要地段的商場等；內地方面，位於最佳地段的收租物業包括上海、北京如東方廣場等亦約有500萬平方英呎（約55萬平方米——編者注），總市值至少400億港元，內地香港兩地收租物業市值共1700億港元，此外集團和我私人持有的全部海外收租物業市值只是內地香港兩地的千分之五。
然而，與其他大型地產發展商相比，我們無論在國內或國外，所持的收租物業規模都屬較小，其他全屬於大型住宅發展項目，建成後90%以上會出售，餘下商業部分如商場即使留作收租用途，也會在將來時機成熟時出售。酒店及服務式住宅則屬長期經營項目，但中間亦會出售。一切地產買賣都是正常商業行為。
沒有「撤資」的事，日後出售業務也都跟「撤資」沒有關係。如果我真要「撤資」，那麼最容易的就是「遷冊」（香港人將公司遷移註冊地稱為「遷冊」——編者注）。我一定不會「遷冊」，長和系永遠不會離開香港。不過規模的大小是另一回事，主要看情況而定，我有百分之百的責任保護股東的利益。
作為一家國際性綜合企業和負責任的上市公司，對經濟發展循環及業務回報條件常常要帶高度警覺思維，靈活調整是很正常和重要的運作。否則，如果你是投資者，也不會投資一家對股東不負責的公司吧。
南方週末：如果股東利益和國家的情況出現分歧呢？
李嘉誠：不會有什麼分歧。現在中國十八屆三中全會決定經濟更開放，我這麼愛自己的國家，一定會留意經濟怎樣改革，農民生活因土地變成資產而改善，還有國企盈利上繳30%以改善人民生活，這些絕對是好事。國家鼓勵企業到外地投資，我在外國投資方面算是走前一點，可以說成功吧！
南方週末：你目前出售的資產多為地產，你怎麼看香港和內地樓市？
李嘉誠：內地房地產過去持續上漲，往往以高於市值的價格也無法投得土地。內地政府部門都說要對房地產進行打擊，價格太高。不聽他們的話，還可以聽誰的話？現在價格的確漲得太高，一般老百姓買不到，投資地產的公司也有危險。
過去兩三年我們買入的項目較少。香港地價高，已看到不健康的趨勢……內地的地價也飛漲，我們也無法成功投得土地。若地產業務繼續艱難地經營，高價投地而虧本，就是對不起股東。
我們是一家小心經營的公司，長實今天的負債比例是4%，和黃是21%，還有在加拿大的Husky，負債比例只有12%，以這麼大規模的公司而言，屬於低的比例。這是我做生意的原則，對於債務和貸款問題，非常小心處理，如履薄冰。我從1950年開始做生意，到今天已經六十多年，經歷過不少風風雨雨，也一路走過來。
我一生的原則是不會去賺最後一個銅板，就是最後那分錢，要很小心。
南方週末：關於包括李家在內的幾大富豪家族，香港有個流行的說法叫「地產霸權」，你認為是嗎？
李嘉誠：「地產霸權」實在是一個笑話。
我們是國際綜合企業，地產只是其中一類業務，別人借地產攻擊我們，但我們買（土地）少了，大家高興才對！
大家都知道香港地產市場一直由政府政策主導，不論從土地供應到投地條件的設計、房地產稅務政策等等，並非地產商決定，因此「地產霸權」並非屬於地產商。
南方週末：以前你在香港一直備受尊敬，被譽為「超人」，但現在被抨擊為魔鬼、萬惡的資本家，說你壟斷了香港經濟。在你看來，香港人對你為什麼會有這樣的變化？
李嘉誠：樹大招風是盛名的代價。
貧富懸殊是世界大趨勢，普羅大眾面對的環境越來越艱難。以現今很多已發展或發展中國家城市同樣面對的貧富懸殊情況來看，在一個地方投資所佔比重越大，被抨擊的機會便越高。
我們因為在香港投資較大，引來抨擊。
二三十年前我已預見香港這個情況，不是我聰明，而是香港只有700萬人口，我做這麼多生意……有一次記者招待會，有記者問我會否「撤資」，問我為什麼不多在香港投資經營零售事業，我說，以零售業來說，集團在香港零售店舖有682間，全球共有12000間，就算在香港只增加10%店舖，香港可以容納嗎？
香港市場已無法容納更多，因此，集團多年來已儘量控制。30年前，集團的香港員工有三萬多，外國的則只有一半；現在全球二十六萬多名員工，香港仍維持三萬多，相差7倍。
1979年我收購和記黃埔之前，它在香港以外的地方是零投資。因為知道這個情況（香港市場有限），我不斷到外國投資，今天證明我的做法是對的，如果集中在香港投資，根本是蠢事！
和黃的香港業務佔全球投資比例約15%，長實在香港的投資佔全球的約三分之一，如果地產做得少一點，比例會更小。
其實集團在外國賺取的盈利亦會惠及香港股東，在時機適合之下將某些資產上市或出售，所得利潤將令股東受惠。
南方週末：你說普羅大眾的日子越來越難，以前你也曾經說過企業家最大的挑戰是幫助建立社會。企業家要如何幫助社會？
李嘉誠：全世界都有這個現象（貧富分化），並非香港獨有，內地也有。與10年前相比，歐美大眾今日的收入和購買能力，原則上也沒有太大的改善。
企業家的挑戰是幫助建立社會，這需要國家和人民一起盡心盡力地去做。
我認為提供免費午餐難以解決貧富懸殊問題，唯有為年青一代提供良好的教育，提高普羅大眾的就業條件和機會，脫離跨代貧窮。多年來我不止一次表示不介意政府合理地增加商業稅，以支持長遠的發展。
南方週末：我們在此前的採訪報導中曾說到，香港社會近年發生了很大的變化，比如仇富情緒增加等等。你怎麼看待香港的未來？香港要如何面對這些變化？
李嘉誠：香港有其弱勢：缺乏天然資源，90%以上的工業北移內地，貧富懸殊情況更難改變。
如果政府沒有前瞻政策，以為解決現在就是解決未來，這是非常狹窄的想法。
政府需要考慮如何投資未來，如果不為年輕人提供更好的就業機會，貧富懸殊與社會情緒惡化只會持續下去。
福利化社會是否適用香港？關鍵是我們要有選擇，要大家扶貧，也要自願，只能引導。我相信，香港人一向熱心於慈善，樂意助人，對我來說，幫助低收入人士是義不容辭的事，但如果政府政策錯誤，不能解決社會缺乏上進機會的問題，只向有能力的人開刀，這是錯誤的。香港人都想創富，政府的角色應該要令人人有創富的機會，而不是等待「打救」。
這就要維持良好的法治制度，政府不能選擇性地行使權力。
香港擁有不少有競爭力的核心價值：自由開放的市場，重視法治和原則。這些「社會操作系統」來之不易，需要時間孕育，但如果管治失當，也可以一夜之間蕩然無存。
南方週末：你是否會離開香港？
李嘉誠：我深愛自己的國家和民族，家在香港。對我來說，長和系的基地在香港，我絕不會遷冊。
作為負責任的國際企業主持人，經營業務不能鋌而走險，一切必須以股東利益為大前提。我每天都會檢討集團的投資和營運策略，生意規模大小會隨著業務所在地區或國家的政治和經濟狀況而作出決定。
香港很難再擴展，原本曾想出售百佳，後來因價格不理想及發現有更好的構思，所以叫停。
在香港堅持不遷冊，但希望跟別人一樣，生活在一個公平公正的環境。
南方週末：坊間有傳言，你與現屆政府關係不佳，這對你做出商業決策是否有影響？
李嘉誠：健康社會中政府與企業的關係息息相關。關鍵是政府的權力要在法治的基礎上公平公正地落實執行，永遠不能選擇性行使權力，勿令人對政府的公平性失去信心。
我與香港或各國政府的關係都是建基於此的，不會因個別領導人或官員的變動而受影響，最重要是政策要令商界有信心。
不過，我觀察到一個不健康現況在擴散中：「為官難，為民亦不易」，這對政府和社會來說都是雙損局面。有時候我慶幸自己並未當官，因為為官者要面對如何平衡和解決不同權益的問題，解決問題的方法往往演變成更大的問題。
南方週末：在過往六十多年經營中，你如何處理與政治的關係？與政治打交道時你的原則是什麼？
李嘉誠：我不是聰明的人。
如果政治問題真的衝著自己而來，擔憂也沒用。
我沒有參與政治，但我關心政治，政治跟經濟根本是手和腳的關係，假如兩者背道而馳，是難以處理的。
我希望政治和經濟好，讓人民富國家強。我曾經說過，講真話，做實事，有貢獻。我的基金會不停地做公益事業。
我並非萬能，無法預測政治變化，也絕對沒法影響政治，我只能以我的智慧做出對股東有利的事。
南方週末：你近年的投資，為什麼多選擇在歐美那些成熟的市場經濟國家？
李嘉誠：一定選擇有公平法律的國家，我們在一些國家經營三十多年，政府並沒有因為我是外國投資者而出現不公平的對待。
世界上的投資機會和選擇，實在令我們應接不暇；集團可以挑選有法治、政策公平的環境投資。
南方週末：你曾經說過，財富的增加到了一個程度，便不會帶來更多安全感。但如果財富繼續增加，是否帶來不安全感？
李嘉誠：不會。
南方週末：這是你最艱難的時候嗎？
李嘉誠：不是。
我的最艱難時候是十三四歲。12歲時，日本侵華，我和家人從潮州來到香港，後來日本入侵香港，母親帶著弟妹回到潮州，我與父親留在香港。日本統治香港期間，沒有什麼好日子可以過，13歲父親因肺病住進醫院，不夠一年，他去世。照顧父親這段時間我因為喜歡看書，發現自己也有肺病，病情接近危險階段，但我告訴自己不能死。身為大兒子，為了母親和弟妹，為了前途，一定要做好自己的工作，同時也不停搶學問，到舊書攤買舊書看，其中包括老師使用的教科書，跟謀生有關的書。三年零八個月的歲月，知識比得上一個中學畢業生，這段日子也沒有因為自己的病看過一次醫生。
即使是最艱難的日子，我也是充滿信心。
南方週末：財富對你意味著什麼？你曾經表達過對內心的高貴的嚮往。
李嘉誠：多年前的一個晚上，我輾轉反側，難以入寐，內心縈繞著很多問題。思潮起伏，結果直至凌晨，直到一個答案湧上心頭，令我豁然開朗：我頓悟了把基金會視作我第三個兒子的道理，這樣我會全心全意愛護他，給他分配財產，使他獲得所需資源落實一切公益項目，把我的心願永遠延續下去。
在財富要代代相傳的傳統觀念中，將基金會視為自己的孩子，可以鼓勵傳承，期望這種想法能在中國人社會擴大和延續。
基金會並不向外募捐，捐款人只有我一人，資金的大部分是基金會現有已投資項目的固定收入，另有部分是來自我個人從香港和外國投資所獲收入、繳完稅後再注入的。我訂明基金會所有收益，絕不惠及本人、家族或董事等等，也就是說他們都不能從中獲得收入。
基金會已擁有我三分之一的資產，至今我已捐出145億港元，如有良好的項目，將不斷地繼續支持，希望能對我們民族有貢獻。2013年，基金會在內地及香港已捐付及承諾之數目達40億港元，是歷來最高的一年。
雖然我在全球不少國家經營業務，大部分收入都從外國賺取而來，每一分毫都是稅後才注入（基金會）的。但我規定基金會80%以上的捐款用於大中華地區，不超過20%的用在海外。我在外國賺到錢，拿回中國，有什麼不好？
南方週末：對於基金會，你不僅出錢，還出力，這是為什麼？
李嘉誠：我對賺錢的重視程度不及捐錢。
身為中國人，回想起我生長於抗日戰爭期間，國家被侵略，面對貧病、失學，於是發誓要終我一生，讓基金會擁有旺盛的生命，有能力繼續為國家、民族作出貢獻，這就是對我最大的回報。
我視教育、醫療和公益慈善是終生不渝的事業。基金會主要做兩大範疇：教育、醫療。在內地，我們有很多個項目在不同地方做了十多年，現在仍繼續做，我們守信重諾，承諾的捐款均100%如期或提前捐付。
除了捐錢，也親力親為，投入不少時間心血，使得來之不易的金錢用得其所，令項目受助人受惠最大，能如此，是我最大的快樂。
我喜歡簡單生活，我追求的是付出個人力量，協助社會進步。有能力從事公益事業，是一種福分，從中能夠得到真正的快樂；有能力的人，要為人類謀幸福，這是「任務」。
如果是為對國家民族和人類有益的事，即使卑躬屈膝我也在所不辭；但若是為個人名利或公司利益，我絕對不會這樣做。也以捐建汕頭大學為例，成立至今三十多年來，我坦然面對任何困難甚至是忍受屈辱，對汕大也不離不棄。
南方週末：你是重視聲譽的人，做慈善是否求名聲？
李嘉誠：我不理別人怎麼說，我的決心就是繼續做下去。
投入公益慈善事業是我終生職志，絕不求名利。在汕大，即使基建、設備90%款項由我支付，任何一個角落也找不到「李嘉誠」三個字，我捐建汕大只想做出成績。
很久以前捐款支持潮州兩所大型醫院，市政府領導曾遊說寫上我的名字，我不肯。他們於是建議寫上我父親名字，我也不肯，我回答說：先人如果有知，父親一定認同我的做法；如果並不知道，那麼寫也沒有意義。而且我更說笑，如果真的寫上父親的名字，將來拆掉更不好。
南方週末：你投資了包括Facebook在內的許多高科技企業。你已經85歲了，怎麼投資高科技？
李嘉誠：85歲，就不能愛科技嗎？我對新科技深感興趣，令我的心境年輕化。
18世紀工業革命由英國開始；21世紀則是科技革命，不少行業包括國防工業、農業、水利、能源、醫療、生命科技、電訊、互聯網等等均有突破性的發展，投資機會數之不盡，應接不暇。
我喜歡新科技，私人參與投資的科技公司有60家，也越來越相信「知識改變命運」。有一項關於農業的項目，一樣的土壤、一樣的水源，不改農作物的基因，可以增加三分之一的產量，若這不是新科技，那是什麼？現在已證明這項新科技是成功的，並在國內進行試驗。
我非常喜歡看書，追求最新的科技知識。我非常留意與自己從事行業有關的新信息和發展轉變，無論做什麼生意，你一定要喜歡它和愛它，這樣才有進步。
南方週末：但是高科技有時也會對現實經濟世界中的人帶來傷害。在你心裡，如何平衡新科技帶來的傷害？
李嘉誠：對，新科技機器或儀器可替代工人，速度快，生產力增加。和黃在鹿特丹港的自動化率是90%，在西班牙是60%，在香港是20﹪。
如果通過教育提升工人的知識，他便能操控這些儀器，科技加速，就是另一革命的開始。
早前我應廣東省粵東僑博會的邀請，以潮州話錄製了一段話，其中提到：科技主導未來，大家都知道，智能機械化的速度將超乎我們的想像，濫竽充數不再，「老牛擠奶」的時代不再，捍衛未來的最好方法，就是投資教育和推動教育改革，讓我們的下一代永遠永遠告別落後、參與未來，是有能力者共同的任務。實在是我真摯、充滿感情的話。
南方週末：你這一生經歷很多，到現在還在勤奮工作，是什麼支撐你的一生？
李嘉誠：我12歲因戰亂來到香港，一直好好地做自己應做的事。假如我沒有正確的人生觀，便無法活到現在。
南方週末：什麼是正確的人生觀？
李嘉誠：走正路，有理想，作為中國人，對自己民族作出貢獻。有理想地做生意，有理想地做自己
南方週末：你內心最重要的是什麼？
李嘉誠：建立自我，追求無我。
可以站得牢，挺得腰。
有人問我這麼忙碌，為什麼仍然那麼精神？除了運動，我內心安穩，精神沒有困擾，自己沒有特別的要求，做對人類和民族好的事，便感到開心。
南方週末：有沒有退休計劃？
李嘉誠：沒有。
世界波動很大……但我已做好退休準備，大兒子Victor隨時可以接棒，很多同事跟隨我工作很多年，我沒有擔心。
南方週末：你如何評判自己對香港的貢獻？
李嘉誠：不要問這些問題，我仍然很活躍，對未來充滿期盼。
南方週末：85歲回首過去，你覺得自己做得好與不好的地方有哪些？如果從頭開始，會有哪些變化？
李嘉誠：我一生勤奮，不停地搶學問，面對不開心的事仍然保持愉快心境，因而此生無憾，生活簡單而有規律，擁有的資產一分一毫均從正途而來；即使有容易賺錢的機會，但對有些行業也堅決不參與。遺憾的事是不早點成立基金會。
我自問無論如何努力，仍發現沒有一個人能解決所有問題；如果可以重新開始，我可能會考慮選擇參政（笑）。
南方週末：你在內地開展對癌症病人提供臨終關懷項目，你怎麼看待生命的終結？
李嘉誠：內地喜歡做這類服務的人並不多（因為病人會去世），反而其他如兒童項目較多人喜歡做，因為回報高。
一個非常冷的冬天，一個朋友患腫瘤，進了私家醫院，我探望他，他看見我非常高興，雙手拉著我的雙手，要我坐在床邊；朋友後來睡著，拉著我的雙手也沒有放開。我心裡想，這個朋友很富有，得到很好的醫療照顧，但因腫瘤而痛楚不已。內地貧窮的癌症病人沒錢接受治療，生活怎樣過？於是立即想到開展寧養服務，我不喜歡「臨終關懷」，改為「寧養服務」。
汕頭大學醫學院設立第一家寧養院。我告訴所有寧養院的負責人，現在使用的藥可幫助病人減少80%的痛楚，假如新藥可幫助病人減少90%痛楚，即使價格貴一倍，他們也不用問我，立即轉用新藥。能夠幫助貧困病人減輕痛楚，實在是有意義的事。寧養計劃已做了十多年，在內地及香港至今已有42所寧養院。日後若國家願意做這類的事，我可以停下來；否則，雖然沒有回報，我還是會繼續支持這類服務。
我常常鼓勵寧養服務的醫護人員，我說不知道這個世界是否有地獄，如果有，癌病病人的痛楚程度是最高的，有人甚至撞木頭來轉移痛苦，很淒涼。汕大醫學院作為第一家寧養院，全國寧養服務的全部費用由我支持，每年的資助金額會增加，兩三年內，每年捐款要增至1億元。
南方週末：你害怕死亡嗎？
李嘉誠：我不懼怕死亡。假如我是一盞燈，能夠照著一條路，還有留下有生命的基金會，只有政治可以破壞它，因為不是我所能控制，不然沒有人可以破壞這個基金會，我的兒孫及董事不能從基金會得到任何利益。
南方週末：我們注意到，你今天一直都非常平靜，據說平常你也是這樣。你會因為什麼而激動、傷心、生氣、興奮嗎？
李嘉誠：我一直都很冷靜。如果認識儒、釋、道的精粹，便會明白人生很短，不應浪費時間去理會這些事情，應從正途去做對的事，例如基金會的工作每天都在進步中，每天都有成果，像在荒蕪之地，種下大樹，讓後人有收穫，這是很高興的事。
我一生希望成為一個有價值的國民，擁有有價值的人生。
南方週末：百年之後，你希望後人如何評價？
李嘉誠：不會想這些事情，更加不會自我評價。
從過去到現在，我都是問心無愧。世界沒有完人，我只是儘量用知識和感覺做自己應該做的事。
如果真的要寫墓誌銘，我會選擇一直支持我每天充滿鬥志的兩句話：建立自我，追求無我。
這就是李嘉誠。他究竟是怎樣的一個人？
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李嘉誠接受南方報業集團訪問，這家被誠哥睇中、被喻為大陸最敢言開明的媒體，再次受到香港人關注。現居德國的《南都周刊》前主筆長平，讀畢報導並分析各界反應後，有感而發，給本刊傳來他的感受： 「作為一個新聞人，我當然知道採訪大人物的重要性。但是，港媒對李嘉誠這篇專訪的重視，還是超過我的想像。因為他分量極重、一言九鼎嗎？還是因為媒體有很多話，想通過他的嘴巴說一點，然後再進行聯想和詮釋？我在中國內地幾家媒體尤其是南方媒體主管新聞的時候，對這兩點都是深為警惕的。其一，媒體資源太多地給了大人物，小人物失去了話語上的平等權。其二，大人物說話往往八面玲瓏，媒體人的過度詮釋沒有必要。李嘉誠先生極其聰明，懂得媒體需要。南方媒體能採訪到這位重要人物當然很值得驕傲，但是行文中那種對商業英雄的過度仰視，假如我還在主管新聞，是不會允許的。他（李嘉誠）反駁兩個『笑話』都不能令人信服。撤資固然是誇大的傳言，但是也並非全無事實根據，而且輿論借機表達對內地市場的擔心，李假裝不知，媒體不能信以為真。地產霸王更不是笑話，李對香港的商業文化缺乏反思，媒體更不能沒有。李嘉誠想表達的，已經有那麼多版面報導了。基於上述理念，我不是很想去研究大人物的言外之意。我想其重點是兩點，一是對撤資的澄清，不想充當人們借以表達對內地市場焦慮的媒介吧，那樣會破壞自己經營多年的政經關係。二是對香港法治的期待。這當然是正面的東西，也是除成龍等少數人之外，大部分香港人的正常訴求。 今次訪問對南方的意義，應該是認為採訪到大人物的專業成就感吧。負面影響，也有人說是大軟文。說實話，我自己主管新聞時，印象最深刻的基本上不是名人採訪，而是底層百姓的生存處境，或者良知者的抗爭。名人大多搞平衡，什麼都想要，不會說出什麼深刻的話。有些人以為深刻的東西，不過是輿論的過度詮釋而已。南方傳媒採訪名人很多，但並沒有固定的程式。有些是對方表達意願，比如奧巴馬專訪；但大多數是記者千方百計聯繫。一般來說，如果不是政治人物，並不需要特別上報審批。報導包裝上，不放過任何細節，比如辦公室情況，基本上是南方的傳統，或者說受西方媒體深度報導的影響吧。由於新媒體環境，更由於媒體整頓，南方的影響力是在減弱，但很多編輯和記者的努力仍然值得敬佩。」 長平本名張平，曾任《南都周刊》主筆及副總編輯。 ○八年他在《金融時報》中文網發表《西藏：真相與民族主義情緒》文章，批評中共對西藏政策後，被撤去副總編輯職位，後調至後勤南都傳播研究院任研究員。二○一○年起，南方報業集團在壓力下，不再刊登長平的文章，翌年他被正式解僱。一一年底他到德國定居至今，現為《德國之聲》「北京觀察」欄目特約作者。 改革派背後撐 今次替李嘉誠做獨家專訪的南方「三報一刊」，包括：《南方日報》、《南方周末》、《南方都市報》、《南方人物周刊》，均隸屬南方報業傳媒集團，其前身是成立於九八年的南方日報報業集團，○五年改名，總部設於廣州，由廣東省委宣傳部主管。 今年四月，南方集團易帥，黨委書記、管委會主任、董事長三合一職務，由省委宣傳部副部長楊健，空降「南方系」。但一個多月後，楊健被調派任香港中聯辦副主任，南方集團則由另一名省委宣傳部副部長莫高義接替。 雖然阿爺把刀架在頸邊，但是南方集團旗下報刊向來以敢言見稱，不時揭露官場腐敗、關注底層民生、批評社會不公，「南方系」更被譽為中國社會良心。《南都》前總編輯、亞視前高級副總裁程益中就曾經講過：「世無南方系，中國如燈滅。」 例如○三年兩會期間，《南都》打破中宣部禁令，頭版報導沙士疫情未得到控制，令時任廣東省委書記張德江京城震怒，聲言要整肅「南方系」。《南都》話事人唯有即刻上交檢討書，又將程益中降職及開除涉事記者，不過有關記者改個筆名後仍繼續寫稿。 而○九年獲美國總統奧巴馬點名做獨家專訪的《南方周末》，今年初就因為原題為《中國夢，憲政夢》的新年獻辭事件，內文提及「一句真話能比整個世界還重，一個夢想能讓生命迸射光芒！」遭省委宣傳部整頓，引發網民關注中共打壓原本已經卑微的新聞自由。 南方集團點解咁有膽識？坊間有不同說法，有指它有一班開明派廣東退休高官做後台，例如有報導指，二○○四年沙士後《南都》高層被指控貪污，曾任廣東省委第一書記的任仲夷和省委書記吳南生，曾經寫信給張德江，指「貪污案子引起群眾很大的異議，值得思考。」也有評論指，南方得中共改革派力捧，包括國務院副總理、前廣東省委書記汪洋。 | ||||||
大多數媒體分析，李嘉誠的資產大挪移是由宏觀經濟因素驅使的。歐洲經過債務危機後，資產價格處於歷史低位。而內地與香港地區經濟增速放緩，房地產價格在市場需求與政府調控的博弈之下是否繼續上漲是未知數。因此李嘉誠減持價格高估的資產，轉投價格較低的歐洲資產，這也符合他一貫的商業政策。
筆者認為，宏觀經濟因素只是李嘉誠「脫亞入歐」的表面原因。更深層次的原因是「長和系」因李嘉誠面臨退休，過去由其關係、聲譽所帶來的競爭優勢即將減弱，因此「長和系」的版圖從中國香港及內地等依賴政商關係、人脈網絡的市場遷移到憑藉法制保障商業交易的歐美發達市場，而在這些海外市場中李氏家族第二代也能憑藉過去長期淬煉的專業優勢繼續將家業發揚光大。
李嘉誠的特殊資產造就「長和系」
1950年，李嘉誠在香港筲箕灣創立長江塑膠廠，依賴塑膠花賺得人生第一桶金，自此走上叱咤風雲的創業道路。如今，「長和系」的業務已遍佈全球，而李嘉誠也從「塑膠花大王」成為了亞洲首富。李嘉誠的成功主要在於卓越的商業頭腦和敏銳的投資眼光。他懂得審時度勢，在最有利的情況下達成交易，並深諳經營之道：通過長期投資耐心等待可觀回報，通過業務多元化來分散風險，憑藉多維度的資金運作來保持穩健的財務狀況（見2012年6月本專欄）。
除此之外，李嘉誠為人稱道的是他的人際關係處理能力和以此構建的政商關係網。李嘉誠的人際交往能力，早在創業初期與其關鍵的商業夥伴—匯豐銀行1977-1986年的執行主席沈弼（Sandberg）的交流中就已顯現。一位認識李嘉誠的華人企業家表示，李嘉誠很懂得和沈弼交朋友：「沈弼是蘇格蘭人，小氣、貪財、固執、寡言，朋友不多，與他交往很難，話說重了容易得罪他，說輕了他又覺得你在拍馬屁沒誠意，只能實事求是，再加一點小幽默」；「多年來，他有一幫忠心耿耿的商業夥伴，在爾虞我詐的商場上，建立一段長期而穩固的友誼，太難，但他做到了。」
李嘉誠憑人際交往能力構建的政商關係使其擁有很大的影響力。他在國際上擁有諸多頭銜（表1）。在中國內地李嘉誠也備受重視。在香港地區，他曾獲委任為基本法起草委員會委員、港事顧問及香港特別行政區籌備委員會委員。1992年最後一任港督彭定康上任前，香港立法局9名非官方議員中，有6名是李嘉誠私人「幕僚」，獲聘為長實集團的董事。李嘉誠與匯豐銀行關係密切，曾任匯豐控股董事會非執行副主席達7年之久。這些人脈為李嘉誠帶來諸多商業上的便利。
在李嘉誠的商業帝國版圖擴張中，商業智慧和政商關係缺一不可：他憑藉前者做出正確的判斷和選擇，而後者則可幫助他執行這些判斷和選擇。這兩者，是李嘉誠賴以成功的特殊資產。
接班安排：新市場淬煉二代優勢
如今，屬龍的「李超人」已85歲，李氏家族的繼承問題迫在眉睫。2012年5月25日，李嘉誠公開了他的財產分配計劃。長子李澤鉅會掌管「長和系」下的所有資產，他將得到長江實業及和記黃埔40%以上的股權，以及加拿大赫斯基能源公司35%的股權。次子李澤楷會得到李嘉誠的現金資產，以併購他喜歡的公司，或發展新事業。李嘉誠也將家族信託中原本分配給李澤楷的1/3權益轉給了李澤鉅。
但是這些有形資產的分配僅僅是李嘉誠家業傳承安排的冰山一角。真正必須克服的挑戰是無形資產的傳承，讓家族後代在沒有父輩蔽蔭下能夠持續發展家業。李嘉誠財產分配雖公佈不久，但他的接班部署與接班人的鍛鍊早已開始。
長子李澤鉅
繼承家族事業的長子李澤鉅低調內斂，在公開場合很少發表獨立的見解。由於「長和系」早已職業化經營，外界也很難考察到李澤鉅個人的能力與領導力。李澤鉅的潛沉、不為人知，在某種程度上反映了他作為接班人淬煉的主戰場從來都是歐美市場。
李澤鉅1964年出生，小學於香港聖保羅英文書院畢業後不久即移居國外讀中學，1981年到斯坦福大學深造，遵循父親的安排選讀土木工程專業，後又攻讀了結構工程碩士學位。1986年畢業後，李澤鉅被派到加拿大主持長實分支機構。在溫哥華，李澤鉅第一次有機會展現自己的商業眼光。他看中了當地海邊的世博會舊址，欲在此建設居民住宅區，並出售給香港人。這一設想得到了李嘉誠和董事會的認可。然而，工程的進行並不是一帆風順。部分溫哥華市民認為不該讓香港商人來加拿大倒賣房地產，闖進工地抗議鬧事。加拿大卑詩省的議會也作出一項限制李澤鉅企業的房產只能在溫哥華出售、非加拿大居民不能購買的議案。李澤鉅親自出面和省總督交涉，最終卑詩省議會發佈了一項聲明，闡述李澤鉅開發世博會舊址是為加拿大排憂解難，當地居民不該排外，危機自此解除。一年後，李澤鉅的「萬博豪園」在香港和溫哥華暢銷，成為他戰績簿上精彩的一筆。
第一槍打響後，1990年，李澤鉅主持和記黃埔集團收購英國「兔子」電訊公司。1996年，他分拆長江基建上市，獲得25倍認購額。同年，李澤鉅遭匪徒綁架，後幸得父救脫險。2003年，李澤鉅以其多年乘坐加拿大航空的觀察，在加航陷入困境時，通過私人公司收購加航31%的股權。
1999年，李嘉誠逐漸淡出長實，李澤鉅開始掌握集團的管理權。2000年，李澤鉅進入核心管理層，而長江集團也在李澤鉅的資本運作中，逐步轉型為國際企業，業務遍佈全球50多個國家和地區，行業分佈也十分廣泛。
從初出茅廬到進入集團核心管理層，李澤鉅在商業運作上日臻成熟，商業頭腦和投資眼光也十分出眾。李嘉誠曾表示：「如果我臨時告訴澤鉅，要去休兩個月的長假，我相信公司照樣能運轉得穩穩當當。從他小時候起，我就一直在以身作則，教育他如何成為一名領袖。」李澤鉅「總能與父親想到一起」，並秉承了父親「在穩健中求發展，發展中不忘穩健」的戰略思路。同時，多年的海外求學及商業運作經驗，使他能在國際市場上把握機會進行交易，也具有經營國際資產的能力。
當然，李嘉誠也有意讓兒子繼承自己的人脈，將兒子引薦給「政經大佬」，並讓兒子去維護和他們的日常聯繫。李澤鉅同樣身擔數職（表1）。然而，外界的看法是李澤鉅處理人際關係的能力恐不及父親。有評論指出：「李嘉誠很念舊，他清楚記得誰人幫過他。從這個角度看，他是非常真心的朋友。」
不難看出，李澤鉅在家族長期培養下擁有充沛的海外資本運作及經營經驗，但在人脈關係的維繫上優勢並不明顯。
次子李澤楷
比起內向、行事低調、穩重老成的李澤鉅，小兩歲的李澤楷更為人們所熟知，他是媒體的寵兒，總是有關於他的衣著、緋聞的報導見諸各報紙雜誌。李澤楷在13歲時，便被送往美國讀中學。1983年考入美國斯坦福大學就讀自己喜歡的計算機專業，而非父親所希望的土木工程專業，雖然對外宣稱獲得斯坦福文憑，後來卻被揭發其實沒有畢業，由此可見李澤楷我行我素的性格。離開斯坦福後，李澤楷在加拿大工作了四年，1990年回到和黃任職，他觀察到衛星電視的商機，在導師馬世民和父親的協助下，成立香港衛星電視公司。1993年，李澤楷出售衛星電視，成立了盈科公司，自立門戶，並於1995年將其在新加坡上市。1998年李澤楷成功遊說香港政府建立「數碼港」，2000年收購香港電訊，但之後互聯網泡沫破滅，電訊盈科在負債壓力下長期虧損（見2012年2月本專欄）。2009年，李澤楷買入美國國際集團（AIG）的機構性資產管理項目，2013年以165.86億港元收購荷蘭ING香港、澳門及泰國的保險業務，準備揮師進入金融業。
李澤楷與父兄一樣，也有著獨到敏銳的商業直覺，但行事風格並不保守穩健，反而尋求標新立異，敢拚敢闖，有冒險主義精神。在人脈關係的建立與維護上，李澤楷性格西化、不太注重傳統，並不很在乎方方面面的關係。
隨家族比較優勢變化的資產轉移
儘管近期李嘉誠的資產出售和拆分計劃使得「版圖西移」的討論沸沸揚揚，但實際上，「長和系」早已邁出走向世界的步伐。從2003年11月到2013年10月的10年間，和記黃埔（00013.HK）進行了65筆重大的投資收購和出售拆分事項（表2）。其中，2003-2008年，和記黃埔及其旗下公司的資本運作就有43筆，因此「長和系」並非最近才加大對海外市場的投資力度。
從不同地區交易數量也可看出，這10年，「長和系」資產逐漸從發展中地區向海外發達市場轉移。在這65筆交易中，40筆發生在發達國家，其中32筆為收購，8筆為出售；且主要集中在英國、加拿大、澳大利亞等對產權保護執法力度較大的普通法系國家。而發展中國家和地區的資本運作共25筆，其中17筆為收購，8筆為出售，而僅在中國內地的出售就有6筆（圖1）。
統計不同地區交易金額則可更直觀地觀察到「長和系」近10年的資產轉移。「長和系」在不包括香港在內的發達地區併購額高達1995億港幣，遠遠超過在香港及發展中地區併購總和；而其在香港及包括中國內地在內的發展中地區出售總金額則高達2465億港幣（圖2）。「長和系」從新興市場向海外發達地區的資產轉移一目瞭然。
從圖3可看出，這10年間「長和系」股價在扣除大市變動後贏取了正向回報，至2013年10月，和記黃埔和長江實業（00001.HK）的月累計異常回報率分別為21.78%和39.24%。這表示，近10年的一系列資本運作、資產轉移對「長和系」的價值有正面貢獻。例如，2005年6月出售香港國際貨櫃碼頭的兩成權益和中原－國際貨櫃碼頭一成權益後，和記黃埔和長江實業的股價超額收益率均超過3%；2010年10月收購英國電網為和記黃埔和長江實業均帶來超過2.8%的超額收益率。
為了更精確地考察「長和系」這一系列海外資本運作的價值效果，我們對這些資產併購、處置事件的市場效應進行量化—計算事件首度公開披露日前後15日調整大市變動後和記黃埔的日累計股票異常回報率。過去10年間李嘉誠家族的資本運作，從所有樣本事件平均的日累計異常回報率來看是成功的，平均每次併購出售為和黃帶來1%的額外價值（圖4）。進一步對比各地區的平均累計異常回報率時，在除香港地區以外的發達市場，長和系的資本運作獲得了最高的累計異常回報率，如重金砸入的英國市場平均每次併購出售都為和黃帶來2%的額外價值。此外，李嘉誠家族在香港的資產運作事件的累計異常回報率超過1%，接近所有事件的回報均值。反觀其在新興市場的資產交易，事件發生後市價折損明顯，除中國內地外的發展中地區平均價值損失超過1%，而發生在中國內地的資產交易伴隨的公司價值損失更達1.5%。
即使將資產併購和出售事件分開來看，上述結論依然成立，發達地區買賣資產的異常回報率均超過發展中地區。在不同地區的併購事件中（圖5），長和系在發達地區的資產收購平均累計異常回報率是2%，顯示這些資產收購對集團有增值的貢獻。反觀在內地等發展中地區以及中國香港的資產併購卻造成集團價值平均超過1%的損失，在中國內地的併購平均價值損失更超過2.5%。在不同地區的出售事件中（圖6），香港、發達市場的資產出售都帶來近3%正面的市場反應，而在中國內地、發展中地區的出售則帶來超過1%負面的市場反應。在發達地區，「長和系」的資產經過長期的經營，業績良好，出售能沽得好價錢，為股東帶來最大收益，因此市場反饋是正面的；發展中地區的資產出售則恰恰相反。
另外，對比李氏家族不同時間段在不同地區市場資產交易事件的價值反應（圖7），我們發現無論是早期（2003-2008年）還是近期（2009-2013年），李氏家族在發達地區的資產交易都伴隨正面的市值反應，平均達到近2%。而在發展中地區的資產交易，早期伴隨平均超過2.5%的市值損失，但是近期卻有平均近2%的增值，2013年在上海、廣州的資產出售中，「長和系」都成功實現了高拋，財務回報頗為可觀。這或許顯示李澤鉅經過長年海外市場的淬煉，已更有能力接替其父主導全球事業的發展。
綜合以上分析可以看出，這10年中，李氏家族在環境透明、法制健全、市場競爭充分的發達地區投資並運營資產，為「長和系」帶來了增長和收益，對「長和系」的價值有正面影響；而在需要良好的政商關係、對私有財產保護較為薄弱的發展中地區，「長和系」並沒有優勢，市場對於「長和系」在這些地區運營資產的長期收益能力不持樂觀態度。「長和系」的比較優勢在後李嘉誠時代將從政商關係轉移到職業化的市場競爭。
「超人」傳承的啟示
李嘉誠60年前從香港一個塑膠花工廠起家，到今天成為坐擁「長和系」商業帝國的「超人」，靠的是卓越的商業頭腦和敏銳的投資眼光，還有他的人際關係能力和借此構建的政商關係網。李嘉誠清楚他身後最難延續的正是這些特殊的無形資產。他知道他不能海選接班人，但是他可以選擇唯一接班人最能做的事業。他也知道接班人最能發揮的事業與市場不會是自己發跡成功的事業和市場。他決定配合兒子政商關係不足但熟悉海外市場體制的既有條件，借開拓海外市場培養兒子的能力，讓兒子能在體制較健全的市場發揮能力，借多次的成功取得信心與聲譽，成為日後接班的本錢。李嘉誠接班安排的特點就是充分考慮到接班人比較優勢的不同，而將資產事業有序轉移到接班人熟悉擅長、法制健全的海外市場。相較其他諸多華人商業家族為爭奪家產掀起波瀾而最終家業破碎，李嘉誠的接班人培養與事業選擇是難得的佳例。從他的事業與接班佈局中，我們可以得到一項重要啟發—比較優勢。
在市場競爭中，企業需要瞭解自己的優勢，揚長避短，才可找到立足之地。接班人總會有優勢上的不同，企業的發展也應隨之而轉變。有些企業家進入了一個誤區，認為傳承意味著接班人應完全按照現有的模式和父輩的意志來發展企業。事實上，企業的傳承並不一定是「照單全收」、「一成不變」，而是在接班人與企業的長期磨合中，發掘接班人與企業契合的比較優勢，並充分發揮這些優勢，這樣接班人不僅能在沒有父輩光環籠罩的時候使得家業長青，更可使企業迸發出新的生命力。在李氏家族的傳承中，李澤鉅政商關係方面的優勢不足，但擁有豐富的海外市場經驗。因此，「長和系」逐漸從以關係為基礎的發展中市場轉向法制健全、競爭透明的海外發達市場，而市場給予的正面反應也說明這個轉變能為企業帶來更大的價值。民營企業家在傳承中可儘早讓准接班人在企業中鍛鍊，充分瞭解其比較優勢，並據此逐漸轉變企業的治理結構和發展軌跡。
在包括中國內地在內的許多新興市場，政商關係對於民營企業的生存與壯大至關重要，民企領導人通常要花費大量時間和精力與政府周旋、應酬，也會通過與熟悉的關係人進行交易來降低外部交易成本。這對於許多從高中就奔赴英美讀書的富二代來說並不那麼容易接受。比如，娃哈哈創辦人宗慶後的女兒宗馥莉曾表示，花太多精力與政府官員打交道讓她倍感頭疼。
宗馥莉道出了不少海外留學的民營企業家子女的心聲。許多子女已習慣國外的生活方式，不願回國繼承家業，造成民企後繼無人；留學歸來的子女在家族企業裡也許會發現，在學校學的管理理念、商業運作方式在家族企業裡起不了那麼大效用，多年在海外也導致他們沒能建立起國內的政商關係，以至於業務效率低下，交易成本增加。他們或許會想將業務移至法制更健全他們也更熟悉的國家，也可能因為經營不下去而將家族企業出售。這不僅是民營企業家族的損失，也是社會的損失。從國家政策的層面而言，只有不斷健全和完善法律制度，營造透明競爭的市場環境，才能推動這些對社會有價值的民營企業在國內繼續投資、發展和壯大。