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山寨機對全球智能手機市場影響多大？一張圖讓你看懂

智能手機行業的健康正在受到山寨手機的威脅。

歐盟知識產權局(EUIPO)與國際電信聯盟(ITU)2月28日最新發布的研究報告稱，由於山寨手機蠶食市場份額，2015年全球手機行業少賣出了1.84億部智能手機，占全球智能手機銷量的12.9%，導致該行業損失高達453億歐元。

據上述報告，2015年全球共賣出13億部智能手機，相當於全球每6個人中就有1人買了新手機，平均購買價格為275歐元。

報告稱，受到山寨手機影響最大的幾個國家和地區分別是：非洲(損失21.3%的銷售額)、拉丁美洲(19.6%)、阿拉伯國家(17.4%)、中國(15.6%)、亞太地區(11.8%)、北美(7.6%)。中國的損失占到全球智能手機行業總收入的三分之一。

國內市場仍存3%山寨機 高仿iPhone7只賣750元仍然很賺錢

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-03-13/1084238.html

圖/視覺中國

■IT時報記者 戚夜雲

中國的手機市場曾經大量充斥著山寨機，但是小米入局後，帶動整個手機產業鏈升級，千元機市場的激烈競爭使得大量中小手機廠商慘淡出局。就在大家都以為，山寨手機幾乎消失匿跡的時候，歐盟知識產權局與國際電信聯盟2月28日最新發布的研究報告稱，2015年山寨手機賣出了1.84億部，導致該行業損失高達453億歐元。報告稱，受到山寨手機銷量影響最大的前四個國家和地區分別是：非洲（損失21.3%的銷售額）、拉丁美洲（19.6%）、阿拉伯國家（17.4%）、中國（15.6%），由於中國手機市場體量巨大，所以中國的絕對損失金額也最高，達163億歐元。

沒了聲勢的山寨手機，如今是怎樣夾縫求生存的？

高仿iPhone 7只賣750元

山寨機哪里能買到？除了大量通過線下渠道銷售外，線上渠道依然有跡可循。

《IT時報》記者在淘寶通過“山寨 精仿 蘋果”等關鍵詞搜索時發現，雖然有些關鍵詞被屏蔽，但是將“精仿”改成“精致仿”等之後，還是出現了山寨機的身影。

其中有一家標著“W2016頂尊版……”的產品引起了記者的註意，雖然商品名稱中沒有出現“蘋果”“iPhone”等字樣，但是圖片卻展示著最新的iPhone 7。點擊進入後，鏈接跳轉到了鹹魚二手機平臺，賣家留下了這款“iPhone 7”的報價和微信號。

在報價信息中，從iPhone 5s到iPhone 7 Plus各個版本齊全，不過“iPhone 7”內存規格為32GB、64GB和128GB（蘋果官方實際內存版本為“32GB、128GB和256G”）。最新最貴的所謂iPhone 7 Plus 128GB版本售價為950元，最便宜的iPhone 5s的16G版本僅售價380元。

賣家向《IT時報》記者出示了幾張高仿iPhone與真機對比圖，從圖片上來看，完全看不出真品與贗品有何區別，系統界面看上去也與iOS一致，賣家甚至表示高仿iPhone 7還能支持3D-touch。賣家坦言，此款高仿iPhone 7芯片用的是聯發科MT6592，不支持全網通，運行RAM為4G，後攝像頭1200萬像素，前攝像頭500萬像素，屏幕分辨率為1920×1080，系統雖為安卓系統，但界面圖標設計成iOS的樣子。

與正品iPhone相比，高仿iPhone的價格優勢很大，但是從配置的角度來說，高仿iPhone完全是高溢價產品。比如說其主芯片MT6592是聯發科2013年的產品，曾經搭載過該款芯片的手機有售價799元的紅米note、888元的大神F1、998元榮耀3X暢玩版等等。不過這些都是三年前的價格，上述多款手機現在已經停產。

同時，如果單從價格維度來看，當前售價699元的紅米4X性能比高仿iPhone強很多。也就是說，賣高仿iPhone很賺錢。

這並不是一筆難算的生意經。高仿iPhone的存在，讓一些囊中羞澀的用戶虛榮心得到了滿足，商家也是抓住用戶這一心理，強調高仿機“跟iPhone毫無區別”。商家表示，如果不放心，可以貨到付款，“手機不要刮花，7天包退換，2年保修”。翻開商家微信朋友圈，似乎其生意頗為不錯，每天都會曬出成交記錄，有時一天好幾單。

假貨手機還有約3%

為了解山寨機在線下渠道的銷售情況，《IT時報》記者走訪了上海最大的手機集散市場不夜城通信市場。巴掌大的店面，櫃臺里排排擺滿了手機，從蘋果、小米、華為，到OPPO、vivo、三星、索尼，市場主流機型這里都能看到。樓上樓下走一圈下來，記者發現，勿說山寨手機，雜牌手機也難尋蹤影。

一位店主表示，他們已經好久都沒賣過山寨手機了，如果想要買廉價備用機，他拿出了價值一兩百元的三款款式老舊的手機，“如果你的預算超過500元，差不多的價錢為什麽不買品牌機，又便宜又保修兩年，為什麽非要山寨機？”

相關數據顯示，魯大師累計為全國各地的用戶鑒定手機1617萬部，檢出山寨手機62.5萬部，山寨手機檢出率為3.9%。

假三星、假小米、假HTC的檢出總量占山寨手機檢出總量的70.8%。其中，假三星數量最多，為33.2萬部，約占所有山寨手機的53.1%；排在第二位的是假小米，檢出數量為9.2萬部，占山寨手機的14.7% 。

“許多人口中的山寨手機，指的是小廠商出的雜牌或無牌手機。而我們所做的山寨手機報告中，山寨是特指仿冒真品手機的假貨。”《中國山寨手機研究報告》撰寫人裴智勇告訴《IT時報》記者，其數據主要來自魯大師的檢測。這幾年監測的數據顯示，假貨一直都占3%~4%左右的比例，這是針對整個市場的一個抽樣結果。

山寨手機的仿冒行為，與熱賣品牌脫不開關系。根據IDC數據顯示，2015年的出貨量排前三的手機廠商為小米、華為、蘋果。

“仿冒什麽品牌，還受到制造工藝和成本等方面的影響。所以，很多地方由於三星、HTC的消費根基還在，仍有大量假貨在消化中。”裴智勇透露，更有意思的是，在目前所有魯大師能夠鑒別真偽的900個主流品牌的5000多個主要機型中，三星W2015和三星G9198這兩款手機的山寨率極高，但事實上，這兩款手機均屬於“土豪大款”們使用的奢侈手機，售價均在萬元左右，甚至更高。

裴智勇說：“高價手機仿冒成本很低，但利潤極高，從而導致不法商販對此趨之若鶩。我們在過去幾年的監測中觀察到了這樣的共性。所以，假貨山寨機的現在特點，一是主攻中高端，二是追逐流行度。”

民政部再曝光68家山寨社團名單 文藝圈仍是重災區

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-03-16/1085615.html

“3·15”打假，文化亦不能缺席。不久前，民政部再次曝光一批“山寨社團”名單，在68家“上榜”者中，冠以“文化”“文藝”字眼兒的，幾近占據半壁江山，堪稱重災區。事實上，這只是冰山一角。如果算上民政部這兩年累計曝光的“黑名單”，總計已逾1200家。更令人憂心的是，緣何如此巨量“李鬼”屢禁不止，甚至愈演愈烈？

通過QQ、微信發展“下線”

在當代水墨圈小有名氣的盧劍義每到重印名片的時候就犯怵。“同行好友都讓我多印制些名頭在上面，可我還是覺得‘藝術家’三個字足矣。”他實在看不慣當下一些人給自己拼命加封號的做派。他說，如今在展場與人交換名片，不時會遇見身兼多職的各色“神人”，名片上寫滿了某某協會、學會的理事、委員頭銜，“正面不夠用，連背面都擠得滿滿的。”而那些協會、組織，明眼人一看就能聞出十足的山寨味兒，“難怪有人調侃，名片可以改稱‘明騙’了。”

所謂“山寨社團”，指的是未在民政部門正式註冊的協會、學會、聯合會，以及其他名號的社會組織。在民政部最新曝光的第13批名單里就有一大批這樣的“李鬼”——“世界名家書畫院”“中國國際藝術教育聯盟”“國際文化藝術研究會”。在這份黑名單里，相比於建築、商業類，與文化、藝術相關的，是當仁不讓的“主流”。

“當下文化產業蓬勃興起，導致不少人打起了這方面算盤，加之從事文化創作的個體需要抱團取暖，也助長了此等歪風。”在文化產業學者張瑞平看來，它們的一大特征是，都善於扯虎皮拉大旗，“國際”“中華”“全國”等國字頭字樣屢見不鮮，要的就是名頭震天響。

相比早些年，如今這一行業痼疾呈現出了新特征。與之前一般通過熟人搭線引薦的做法不同，如今山寨社團多通過QQ、微信等互聯網工具發展“下線”。中國美協駐會副主席、秘書長徐里也證實，冒充美協的不法分子大多打著文聯或美協的旗號，借助近些年發展迅猛卻又監管相對較弱的網絡媒介欺騙藝術愛好者。這些年，中國美術家協會、中國書法家協會的官網平添一項新使命，不時發布“關於某某冒充會員的聲明”。

換個“馬甲”再出來行騙

與那些合法登記的協會、學會多為公益性非營利機構不同，很多山寨社團其實是以公司的形式在運作。在收取費用吸納會員後，公司會為其提供相應服務，諸如組織會員參展、參賽，並再次從中攫取收益。據知情人士透露，這些“山寨社團”的理事長、會長頭銜，是明碼標價對外出售的，實際掌舵人往往擔任的是低一階的執行會長或秘書長。

在行內人看來，它們披著“馬甲”幹著正規社團才有資格從事的業務，與詐騙無異。不過，由民政部出面進行曝光，顯然足以構成威懾。據了解，遭曝光的不少山寨社團的“官網”要麽已經無法訪問，要麽顯示“網站正在升級維護”。不過，也有被曝光已達半年以上的社團，依然在其網站不斷更新著動態，可謂經歷風雨而不倒。

“如今更多還只是曝光其名稱，而它們的辦公地點、主要負責人，以及斂財手段等關鍵信息，並沒有被披露出來。”藝術從業者黃明堅認為，如此曝光，效果必然會打折扣，“不排除它們換一個‘馬甲’又出來害人。”很顯然，若止步於“曝光”，已很難斬斷黑手。

去年民政部公布的《社會團體登記管理條例（征求意見稿）》中，一大亮點是降低登記門檻，簡化登記程序。按理說，這是一項利民便民的好舉措。不過，在張瑞平看來，它顯然還需要配套的懲戒機制，以便能對那些曝光的山寨社團啟動追責程序。不過，要取締它們並非易事。比如，對於那些在境外註冊的公司，民政部門並無權限關停，更遑論追責。即便查處那些設置在境內的網站，也要多個部門聯合執法才能完成。“比如涉嫌經濟犯罪的，公安、工商等部門就要介入。”張瑞平說。

斬斷隱形收益是打假關鍵

除了相關部門的合力介入，各家正規社團也在與“李鬼”賽跑，加大了防偽力度。比如，中國美協在官網開發了會員自主更新系統，便於人們查驗對方身份真偽。

不過，在藝術市場分析人士劉力看來，如此做法，依然是“頭疼醫腳”。“問題的關鍵不在於撇清真偽，而是要阻斷源源不斷滋生細菌的溫床。”在他看來，不排除部分人的確因為對方騙術過於高明而上當，但更多躋身山寨社團的，可能是出於種種考量後心甘情願上當。“這個過程更像是‘姜太公釣魚’，一方以炫目的名頭為誘餌，另一方只管掏錢‘上鉤’。根本沒人在意真假。”

劉力認為，破解這類與錢有關的騙術，還得回到錢上面做文章。“讓協會、學會，或是其他組織，與經濟利益脫鉤，一切問題就會迎刃而解。”在他看來，一些為官方認可的正規社團並沒有起到好的示範。諸如，沒有人脈背景，再有能力也難以成為其會員，而一旦成為其中一員，各種好處就紛至沓來。最明顯的一點就是其所謂“身價”會火箭式飆升。以藝術界為例，美協會員的作品價格要比非美協會員的作品價格高出一大截，這是不成文的顯規則，“其實這是很不正常的。”

“國內早年間的協會、學會其實樹立了好榜樣。”劉力解釋說，那時的社團更像一批誌趣相投者的自發式聚集，成員間相互認同，互為砥礪，“不像如今，想入會首先得滿足各種不相幹的條件，擠破腦袋進去後只待‘坐地分錢’。”

“關鍵還在於堵疏結合，一方面加大治理山寨社團，另一方面也要考慮到企業或個人確有加入社團、獲得正當評價的需求。”張瑞平說，一個不容忽視的因素，是如今相關的正規社團組織過於稀缺，導致“僧多粥少”，“只有從需求層面下功夫，才能讓眾多潛在會員不會明知有假卻偏向虎山行。”

雷軍閉門講話曝光：曾經幹掉山寨手機，下一步，幹掉山寨店！

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0322/162055.shtml

本文由金錯刀（微信ID：ijincuodao）授權i黑馬發布，作者雷軍。

最近行業大佬們跟商量好似的，紛紛“撞話”。

雷軍、馬雲放話說新零售即將來臨，劉強東表示“新零售不就是我一直幹的事嗎？”

新零售到底是個啥？

最近參加了小米的春季閉門研討會，雷軍說，新零售的本質是互聯網帶來的效率革命，小米曾經跟國產手機幹掉了山寨手機，下一步，幹掉山寨店！

除了交出新零售答案，雷軍說的這三個點也挺讓刀哥震驚！

小米面臨的是1000億、10000員工的坎，存在多維度的複雜、痛苦！

小米之家坪效達到每平米26萬人民幣！

供不應求就是交付有問題！現在我親自抓！

雷軍說，不重視新零售的效率革命，是很愚蠢的。

痛並霸氣的雷軍，在閉門會上，到底說了什麽？

以下內容來自雷軍演講實錄，有部分刪改，重點已突出：

大家對我們的認知很奇怪，實際上小米的痛苦在三個地方

我發現，現在大家對小米的認知很奇怪，一方面對我們要求巨高，一方面對我們要求又不高。 

實際上，我們的痛苦在什麽地方呢？

第一，員工過萬，再不變革壓力就大了。在去年11月，小米員工過了一萬人。據我的觀察，很多公司在一萬人的時候，如果不做組織結構再造，不改進精細化管理，這個企業壓力就很大了。

第二，如何跨過千億的坎兒。今年小米的銷售額馬上過一千億，很多企業家朋友跟我說，一千億是個坎兒，理順了能過一千億，理不順這一千億就不行，甚至漲到1500億，給你再掉到900億折騰好久。

當年美的，幹到1400多億以後，也是主動減速，減掉200、300億做的不好的業務，才換來這三年美的一直保持高速成長。

第三，多維度的複雜度。最近我在內部講了，N的四次冪的複雜度。

我們原來強調，手機只做一款，現在變成了10款；

我們銷售渠道原來只做小米網，後來在2013年7月先做了小米天貓官方旗艦店，2015年我們開始做京東這個銷售渠道；

銷售區域從中國擴大到覆蓋了20幾個國家；

品類從手機品類擴充到20、30個品類；

這四個緯度發展以後，我們所有的人其實都面臨很大的挑戰，這個挑戰看起來很簡單，仔細一想還是挺複雜的。

我舉一個例子，我們過去6、7年都在做手機，你要問我手機市場銷量，我能夠倒背如流，連小數點後3位都能說出來。

但是你要問我筆記本，電視，空氣凈化器市場有多大，很難回答。這就是多品類的複雜。

這也是為什麽最近兩年，我自己覺得挺痛苦的，管理層也覺得很痛苦。

團隊過了一萬人，銷售規模在一千億的坎兒上，還面臨多維度發展的複雜性，小米，正處在這個橫豎都不舒服的階段。

小米現階段的突破重點：技術、管理以及交付

這個階段既要考慮複雜度，又要專註突出重點。小米今年進入了三大工程攻關階段。 

在未來3到4年時間里，小米能夠擁有萬項專利

工程一：技術創新，就是要成立技術委員會，專項管理核心技術的中長期研發，和各種預研工作。

對一個整個創始團隊全部是20年研發公司來說，我們從來認為技術就是基礎，所以在初期的一年半里，公司里所有人都集中在研發部門。我本人以及其他五個聯合創始人都是做技術出身的，到今天為止，平均有20年的行業經驗。

所以我們過去在產品創新，技術創新上講的比較少。但最近這半年，我們溝通完以後發現小米其實做了不少技術創新。

第一個創新是MIX。其實這是一款概念手機，可能你能找到它很多的缺點，但其實這只是作為概念手機設計的，我壓根兒就沒有想過要大規模量產。

我只是想試一試，手機有沒有可能做成全面屏的，最後，MIX成了全球第一款全面屏的手機。

同時，我在這款手機上又試了第二個創新——全陶瓷。

全陶瓷把手機加工的工作量又提高了一個數量級，在材質上實現了突破，但要大規模生產也很困難。

所以這個手機最核心的兩個創新點，第一個是全面屏，第二個是全陶瓷。

前天我們又發布了小米自研芯片——松果澎湃S1，這款產品大概是兩年多前開始研發的。

我們還有很多的核心技術，正在研發之中，投入了多支隊伍，未來大家陸續能看到他們的成果。

在專利這一塊，截止去年底的時候，我們的授權專利是3700項，其中一半是國際專利，這個數字並不大。

因為專利申請需要2到3年，前幾年我們都是一項、兩項，20、30項，結果去年一年獲得的專利就有2800項，開始進入了爆發期了。

我們去年申請的全球專利超過了7000項，雖然現在通過率不會達到百分之百，但是最終比例應該還是會蠻高的，

也就是說兩三年以後，小米這幾年在專利上的積累，就會爆發。

因為專利的維護費用很高，每年都要交專利維護費，所以這些巨頭也都是保持三萬件到四萬件就差不多了，因為每年要花很多錢，距離這個標準，10年之內，小米是有機會達到（巨頭標準的）。

在未來的3到4年時間里，作為一個全球技術公司，能夠擁有萬項專利，我們就可以有一定的話語權。

所以這將是我主抓的第一個方面，叫技術委員會和技術創新。

小米模式，品質是前提，失去了品質談性價比沒有價值

第二，品質是個系統工程。

開年的前兩天，我開了整整的兩天會談的就是品質。

小米殺到手機市場，就是靠品質擊敗了山寨機，就是靠品質殺開了一條血路。

原來在品質保證上，我們用的方法是找一流的供應商，幾乎是買最貴的元器件，用最好的工程師。

以前是這麽幹的，以後我們也不會舍棄這一點。

小米模式，品質是前提，失去了品質談性價比沒有價值。

供不應求就是交付有問題，我現在直接管

第三，交付。

創業的前5年，小米總是極度缺貨，從來沒有正常供應過，也被友商扣了個帽子叫“耍猴”。

好不容易供應正常，又面臨各種品類問題，總之經常是焦頭爛額的。

去年我直接管理供應鏈之後，仔細琢磨了一下，發現把供應鏈管好也是系統工程。

交付作為抓手，除了跟生產目標計劃有關，它還跟幾個環境有關：

第一個是銷售預測，今年我們要求的銷售預測是12個月的，就是要預測全年的。我們現在規模太大，如果不做好全年規劃，需要生產的時候根本就沒有貨。

我們現在已經在做明年全年的規劃了，就是2017年開始做2018年的全年規劃。

第二個是供應鏈規劃。今年7月1日我們就要開始做整個供應鏈規劃，需要生產那麽多只手機，要完全可控這個事情，沒有提前量和系統的安排是做不到的。

第三個是還要強化我們的IT系統和IT設施。

所以今年第三項重要工作就是抓交付，就是我要生產什麽東西，這個東西能供應的上。

我們的同行他們過去老是在談交付，後來我終於明白了，我們所謂供不應求就是交付有問題，反正我現在直接管也沒有什麽借口。

我所謂的直接接管就是我掛帥，還在行業里找了很多的優秀人才來幫我們一起幹。

所以在手機重點業務上就這三件事，就是技術、品質和交付。

小米的新零售就是，幹掉山寨店！

今天的零售形勢，線下一定是主旋律，因為線下有它的優勢。

在去年同一天，我上午在會上講了新零售，下午馬雲在另外一個會上講的也是新零售，也就是說我們的思路走到一起去。

電商是一種只是高效率新零售，我們不能這樣狹隘的理解電商！我們要用互聯網的技術、方法論，重構整個零售。

所以從去年年初，我開始用互聯網思維思考該怎麽幹，最後取得了突破——就是小米之家全部自營。

在中國所謂的連鎖店，絕大部分都是叫掛牌子的店，掛你的牌子，從你這兒訂貨，就叫專賣店、加盟店，這個動輒每個家有3萬家、5萬家、20萬家。

但這並不是真正註重運營效率，自營店的本質是全部都自己管控，利益一體化。

這就意味著每個零售店里面，小米管理，小米發工資，小米負責房租，小米負責定價，所有貨架上的貨全是小米的。

看起來說這好象是計劃經濟，不是市場經濟，但是你真的管好了，這個計劃經濟遠超過了市場經濟。

小米之家坪效：每平米26萬人民幣！

訣竅就不展開講了，我就匯報一下結果：

今年一月份，地處北京清河的五彩城購物中心給這里的小米之家發了一個全優之星獎，就是在他們所有的指標里，我們都排第一。

五彩城10萬平米，小米之家 250平米的面積只占五彩城的四百分之一，去年10個月的營業額，占了五彩城購物中心全年營收的十四分之一。

這個小米之家只開了10個月，還是在地下一層，不僅不是最好的位置，還屬於中等偏差的位置。

去年年底的時候，小米之家的店面平均面積都是200多平米，51家店里面，有8家一年營業額超過了一億。

我們很多小米之家店的表現都很好，現在做到了所有零售店的單店成本，控制在7%以內，含總部成本大概在9%以內，什麽意思呢？

就是一百塊錢的東西，你賣109塊打平，賣110就賺一塊錢。最能說明效率的坪效目前穩定在每平米26萬人民幣。

根據國美、蘇寧的財報可以看到他們 4000、5000平米的店一年做到4000多萬銷售額，我們任何一個小米之家店的銷售額平均都是6000多萬，相當於1.5個國美或蘇寧的4000、5000平米的大店。

我今天早上看新聞，樂天在中國開了150家巨大的超市，每個店平均下來年營業額1.2億左右。如果數字屬實，那麽兩個小米店就能夠抵它一個幾萬平米的超市。

我的夢想就是效率革命！

我上次也跟大家交流過，我的夢想就是效率革命，推動整個中國提升效率，推動整個各行各業改善效率，用的是鯰魚效應進去攪合，這麽一攪合大家就動了。

我上次講了一句話，但是媒體在報道的時候是不完整的。

回到五年前的國產手機時期，那時大家的質量真心挺爛的。

小米在產品設計、品質、性價比等一整套上的先進模式，我覺得是極大地影響了同行，並且推動了全行業進步。

山寨“現代”騙邯鄲

來源: http://www.infzm.com/content/123662

現代汽貿城隨處可見“世界500強”的標牌。（南方周末記者 李在磊/圖） 

（本文首發於2017年3月23日《南方周末》）

七年前，一家自稱世界500強“韓國現代集團”的公司，與邯鄲市政府簽署合作協議，從而以外資巨頭的身份大面積低價拿地，並騙取高達6.1億元的政府補貼。但因項目爛尾，才被債權人揭露其騙局。

在邯鄲騙局背後，一家名為萬呈集團的公司若隱若現。這家成立於北京的公司，不僅與這家假現代公司有著千絲萬縷的關聯，同時還公開宣稱在全國7個省份開發的12個項目當中，總投資額度達到了571億元，圈地26674畝。

七年前，一家自稱世界500強“韓國現代集團”的公司，與河北省邯鄲市政府簽署合作協議，從而以外資巨頭的身份大面積低價拿地，並騙取高達6.1億元的政府補貼。

2017年2月，因為“韓國現代集團”在邯鄲的多個商品房項目爛尾，這場騙局才被《中國房地產報》的一篇報道揭開蓋子。

此後，南方周末記者調查發現，在邯鄲騙局背後，一家名為萬呈集團的公司若隱若現。這家成立於北京的公司，不僅與“韓國現代集團”有著千絲萬縷的關聯，同時還在全國其它很多地市都有投資項目。

公開資料顯示，萬呈集團於2010年註冊成立之初，初始註冊資本實繳額只有5000萬元，不足十年的發展時間，已號稱擁有約200億元人民幣的資產規模。粗略統計，萬呈集團公開宣稱在全國7個省份開發的12個項目當中，總投資額度達到了571億元，圈地26674畝。

這些驚人數字，還不包括表面上看似與萬呈集團無關，號稱投資了10億美元的邯鄲現代國際汽貿城等項目。

2017年3月2日，認證信息為“邯鄲市互聯網信息辦公室”的微信公眾號“邯鄲發布”發文，針對“邯鄲假現代”事件予以回應。回應稱，6.1億元資金用於相關基礎設施配套建設。同時表示，“邯鄲市成立調查組，緊鑼密鼓地調查有關情況”。

圈地1800多畝

2017年3月5日，在邯鄲市北環路的現代國際汽貿城（以下簡稱“現代汽貿城”）的沙盤旁，一塊巨幅項目展板介紹，現代汽貿城包括現代國際汽貿會展中心、現代國際五星級酒店、現代總部基地等五大區域。由韓國現代集團斥資10億美元建設，也是邯鄲市政府目前最大的招商引資項目。

附近的工地圍欄上，還可以看到“世界500強”字樣的宣傳招貼。

早在2010年前後，邯鄲市政府就簽約引進韓國現代集團。作為重點招商引資項目，邯鄲市政府多次組織調研、督辦現代汽貿城的項目進展。

據《邯鄲日報》報道，2011年10月，邯鄲市領導帶隊觀摩全市重點項目建設，其中，現代汽貿城“格外引人註目”。報道稱，該項目由世界500強企業韓國現代建設集團投資興建，將成為四省交界區域最大的汽車服務綜合體。

據《中國房地產報》報道，邯鄲現代除了投資建設現代國際汽貿城外，還配套修建了多家住宅小區。邯鄲房天下網顯示，現代華府、現代奧城、現代海棠灣、現代頤和苑、現代滏陽原著等小區均由“現代建設集團”開發建設。但這些項目大多爛尾。

劉靜華2012年11月購買了現代海棠灣東區4號樓的一套商品房，並與現代（邯鄲）房地產開發有限公司簽署了購房合同。她向南方周末記者介紹，開發商承諾於2014年年底交付，但是5年時間過去了，至今仍未能交房。

“海棠灣有三棟樓沒交房，交了房的是臨時水電，沒暖氣、天然氣。”劉靜華還向南方周末記者展示了當時保留下來的樓盤宣傳頁，全都寫著“世界500強”的字眼。

現代滏陽原著1-11號樓，全都沒有交房。“現代華府、現代奧城、現代頤和苑，現代旗下的幾個樓盤，都沒有完全交房。”業主馮亮對南方周末記者說，與他簽署購房合同的開發商也是現代（邯鄲）房地產開發有限公司。

南方周末記者實地探訪了現代奧城小區，售樓部空無一人，宣傳冊散落在地上。

這些爛尾項目，占用了大量土地。房天下網站數據顯示，上述五個小區共占地1212畝。而根據河北新聞網的報道，現代汽貿城占地面積634.38畝。

初步統計，“韓國現代集團”入駐之後，至少從邯鄲拿地1846畝。

這些土地價值多少呢？邯鄲房產網2017年1月份一條信息顯示，邯鄲市經開區兩塊土地準備開拍，每畝起拍均價約為290萬元。

據此估算，刨除土地上蓋物業，“韓國現代集團”在邯鄲市擁有的1846畝土地價值應在53億元以上。

現代總部基地現已爛尾。（南方周末記者 李在磊/圖）

真假現代

在邯鄲政府官方文件、宣傳以及媒體報道的表述中，大多稱這家招商引資而來的企業為“韓國現代建設集團”或者“韓國現代集團”。

南方周末記者獲取了一份該公司在韓國註冊的營業執照（法人）公證文本。與邯鄲這家現代公司有債務糾紛的相關當事人，曾將該份文件遞交至專業翻譯機構進行翻譯。翻譯內容顯示，法人團體名稱應為“現代RNC建設有限公司”。

“邯鄲發布”的回應稱，經了解，韓國現代RNC建設集團（HyundaiRNC）是韓國現代建設集團於2000年11月發起成立的公司。韓國現代建設集團（現代ENC）是韓國現代RNC建設集團最大企業法人持股人。

“邯鄲發布”還表示，2009年6月，邯鄲市政府與韓國現代RNC建設集團簽訂了《現代（邯鄲）國際汽車貿易城項目合作協議》。2010年至2013年，韓國現代RNC建設集團相繼在邯鄲註冊了三家名為現代（邯鄲）物流港開發有限公司（以下簡稱“現代物流港”）、現代（邯鄲）置業有限公司（以下簡稱“現代置業”）、現代（邯鄲）房地產開發有限公司（以下簡稱“現代房地產”）的全資子公司。三家企業均辦理了外商投資房地產備案、增資、變更經營範圍等手續。

但是，早在2015年5月，韓國現代集團子公司韓國現代工程建設株式會社北京代表處出具的一份證明函顯示：“現代建設株式會社從成立至今，沒有對中國河北省邯鄲市進行過任何方式的投資及施工項目。”

南方周末記者致電該北京代表處，一名工作人員說，他們是韓國現代在華建築行業唯一機構，沒有在邯鄲進行過投資。

南方周末記者還委托在韓國生活的友人從政務網站查詢，發現現代RNC建設有限公司（Hyundai RNC Construction CO.LTD.）已於2010年6月破產倒閉。而韓國現代的官方網站，也沒有查詢到一家名字帶有“RNC”字母的分公司。該位友人說，在韓國，名字里有“現代”一詞的公司多如牛毛。

據《中國房地產報》報道，一位名叫朱永剛的債權人，與現代物流港、現代置業、現代房地產三家公司有債務糾紛。催款無望之後，他找到了韓國現代工程建設株式會社北京代表處追債，被告知正宗的韓國現代沒有在邯鄲開展業務，才意識到被“假現代”行騙。

公開的工商檔案資料顯示，現代物流港、現代置業以及現代房地產，三家公司的全資股東皆為現代建設投資集團有限公司（以下簡稱“現代投資”），並且註明為“臺港澳法人獨資”。

香港政務系統查詢顯示，現代建設投資集團有限公司的英文全稱為“Hyundai RNC Investment Group Limited”，只有兩名自然人董事，分別名叫施海濤、程誌強，身份信息顯示，兩人均為中國內地人。其中，程誌強的住址在河北省邯鄲市叢臺區家和路，一個名叫天澤園的小區。

南方周末記者獲取的一份現代RNC建設有限公司授權書顯示，2010年1月，該公司授權現代建設投資集團有限公司代理行使其與邯鄲政府簽署的項目協議，參與土地投標、支付價款、項目開發等業務。

授權書顯示，現代投資的註冊地址為香港九龍尖沙咀廣東道30號新港中心的一間辦公室。南方周末記者實地探訪了該處地址，只發現一家會計師事務所，並沒有現代公司的蹤跡。

韓國註冊、香港授權、內地拿地，“招商引資”的每一個環節都做足了功課。甚至，這家公司還請來韓國前總理為項目站臺。

萬呈集團總部只是一棟五層高的小樓。（南方周末記者 李在磊/圖）

韓國前政要加持

2013年6月舉行的現代汽貿城開業典禮，《邯鄲日報》也做出了相關報道。報道稱，韓國前國務總理李壽成出席了開業儀式。

資料顯示，李壽成畢業於首爾大學法學系、獲法學博士學位。曾任首爾大學校長。1995年至1997年在金泳三執政期間任韓國國務總理。後任民主和平統一政策咨問會議首席副議長、韓國新村運動中央會會長。現任韓國21世紀韓中交流協會常任顧問。

據《邯鄲日報》報道，2011年1月，李壽成出席了現代汽貿城開工奠基；2013年6月，邯鄲市相關領導會見李壽成。報道稱，“李壽成閣下作為韓國前任國務總理，先後五十多次出訪中國，為推動中韓兩國友好交流作出了突出貢獻”。

近年來，李壽成頻繁到中國出席活動。據不完全統計，他分別參加過在廊坊舉辦的“東北亞暨環渤海國際合作論壇”，在燕郊舉辦的“第三屆中韓企業聯誼會”，在北京舉辦的“第五屆中韓民間高層聯誼活動”，以及在煙臺舉辦的“亞歐會議旅遊合作發展論壇”等活動。

除了李壽成之外，當地媒體報道，韓國新國家黨女性議員長韓英愛也曾到邯鄲冀南新區考察調研。韓國政要“加持”，讓當地政府對“現代”項目的前途深信不疑。

“韓國現代”的名頭也打動了不少普通購房者。劉靜華介紹，當初選擇現代海棠灣的樓盤，很大程度上是因為認準了“世界500強”的牌子。

除了頻繁出現在政務新聞當中之外，“韓國現代”還積極參與邯鄲當地社會事務。據不完全統計，“韓國現代”在邯鄲舉行過慰問交警、慈善捐助、體育賽事贊助等多種類型的公益活動。

據《中國房地產報》報道，邯鄲市政府曾組團到韓國考察，中韓雙方洽談是在韓國現代集團總部現代大廈進行的。而事實上，現代大廈也就是相當於寫字樓，屬共享辦公空間，只要出錢，任何商業交流會談均可共享租用。

據《邯鄲日報》報道，2013年，邯鄲市經貿代表團赴美韓招商引資，在美韓兩國分別舉辦了專題推介會。在首爾，邯鄲市領導與“現代建設集團主席”金正浩進行了深入交流，並參觀了現代汽車蔚山制造工廠。

項目關鍵人

早期，“韓國現代”在邯鄲的公開活動，多由“韓國現代RNC建設集團主席”金正浩代表參加。據不完全統計，金正浩出席過現代汽貿城的奠基儀式，陪同領導考察、調研等活動。2013年，還被授予“邯鄲市榮譽市民”稱號。

但此後，金正浩便從“韓國現代”的新聞中消失，取而代之，一位名叫唐麗萍的女性，成為“韓國現代”在邯鄲的“代理人”。也正是唐麗萍的活動蹤跡，牽出了“韓國現代”的關聯公司。

據《邯鄲日報》報道，2014年5月，唐麗萍出席邯鄲市複興區慶“六一”表彰會暨第二十四屆學校藝術節文藝匯演。在這則公益新聞當中，唐麗萍的頭銜為“現代（邯鄲）物流港開發有限公司總經理”。活動期間，她向少先隊資助基金捐款2萬元，唐麗萍也被授予“支持少先隊先進個人”榮譽稱號。

在此前後，唐麗萍又先後以“現代建設總經理”的身份，慰問過交警，給希望工程捐過款。

不過，唐麗萍使用最多的頭銜是“現代建設集團有限公司總經理”。頂著這個身份，多次以“現代建設集團”的名義發放公益助學金。

正如前文所述，現代物流港、現代置業以及現代房地產，三家公司的全資股東皆為“現代建設投資集團有限公司”。唐麗萍儼然就是“現代公司”在邯鄲的項目總負責人。

不過，唐麗萍的行動蹤跡表明，她又與一家名叫萬呈集團的公司有著扯不清的幹系。

2016年，唐麗萍頂著“現代建設投資集團”的名頭還出席過深圳的商業活動。當時，一家名為深圳萬呈海盟控股有限公司（以下簡稱“萬呈海盟“）的互聯網車企在深圳前海成立。

當天，萬呈集團有限公司董事長康耀江、現代建設投資（香港）集團公司執行董事唐麗萍作為嘉賓出席了開業儀式，並合影留念。公開的工商檔案資料顯示，萬呈集團有限公司（以下簡稱“萬呈集團”）是萬呈海盟的大股東，持股比例達到70%。

在萬呈集團的官方網站，一則企業要聞顯示，2014年8月，盤錦市副市長一行到萬呈集團考察並交流項目合作，“集團董事長康耀江、副總裁唐麗萍與來訪領導親切會談”。萬呈集團對唐麗萍的身份表述為集團副總裁。

將“韓國現代”與萬呈集團緊密聯系起來的關鍵人，不止唐麗萍一個。

香港政務系統的公司信息顯示，現代投資董事之一叫施海濤，而萬呈海盟的法定代表人也叫施海濤。

萬呈海盟開業當天，“現代建設投資（香港）集團公司駐萬呈海盟集團公司監事”李東也出席了儀式。工商檔案材料顯示，萬呈海盟的監事為李東。萬呈海盟還全資投資了一家名為現代眾車（深圳）汽車租賃有限公司的企業，該家公司的監事也是李東。

李東在邯鄲也有活動。2012年5月，邯鄲市政協相關領導到現代汽貿城調研，“現代（邯鄲）物流港開發有限公司總經理、集團公司董事長助理”李東，陪同領導進行了視察調研活動。

2012年7月，現代建設投資集團有限公司與幾家建築公司進行簽約儀式，“現代建設投資有限公司董事長助理”李東出席儀式，並發表講話。

現場照片顯示，萬呈海盟的李東與“現代公司”的李東，實為一人。

幾位“韓國現代”的管理層為何同時又在看上去毫不相幹的另外一家公司任職？

多層股權關系

萬呈集團在官網對公司旗下的項目進行了展示，在位於河北省的項目中，有一個名為“中國遊居120歲工程—邯鄲站”的項目簡介，該項目是一座在邯鄲市開發，名叫“天澤園”的高檔小區。

內文介紹稱，天澤園的開發商是邯鄲市濱河房地產開發有限公司（以下簡稱“濱河公司”），法人代表為康軍法。

公開的工商檔案資料顯示，邯鄲市濱河房地產開發有限公司早已於十年前的2007年便在邯鄲成立。公司股東有3個，分別為自然人股東薛潔、康軍法，以及法人股東萬呈邯鄲置業有限公司（以下簡稱“萬呈邯鄲”）。

萬呈邯鄲在2003年便已正式註冊。公司股東為康軍法、康耀山。

南方周末記者通過工商資料檢索發現，萬呈（長春）房地產開發有限公司、萬呈健康（煙臺）置業有限公司、萬呈君康（煙臺）科技發展有限公司，三家帶有“萬呈”字頭的公司法定代表人，均為康軍法。這三家公司的股東均為萬呈集團。

綜合以上信息，濱河公司即為萬呈公司旗下的開發商。

據《中國房地產報》報道，因債務問題，法院依據債權人申請，對債務人邯鄲市濱河房地產開發有限公司抵押擔保的財產實施查封凍結，被法院查封的房產有：現代海棠灣50套，現代奧城0.18萬平方米，現代滏陽原著5、6、9、10、11號樓及部分物業、商業店鋪，總部基地27層寫字樓的7、8層等。

如前文所述，這幾處物業皆為現代投資旗下的現代物流港、現代置業、現代房地產三家公司所開發的物業。

與天澤園毗鄰而立，幾百米開外便是“現代奧城”項目樓盤。在已經建成的小區臨街樓外立面墻體上，南方周末記者看到了“中國遊居120歲工程健康住宅示範小區”的廣告標牌。

這說明，萬呈集團把現代奧城當作自己旗下的品牌項目，而現代奧城的開發商卻是現代置業。

萬呈集團的官方網站上，在項目展示部分的河北項目列表中，還有一個名為“中國連鎖汽貿—行天下邯鄲汽貿城”的汽車綜合體項目，項目簡介還稱這個項目為“邯鄲國際汽貿城”。

工商資料顯示，邯鄲行天下汽貿城股份有限公司（以下簡稱“行天下公司”）註冊時間為2011年11月，註冊地址為邯鄲市複興區北環路88號，與現代（邯鄲）物流港開發有限公司註冊地址一致。

行天下公司還全資控股了一家名為邯鄲市行天下舊機動車交易市場有限公司的企業，註冊地址為邯鄲市複興區北環路88號現代國際汽貿城。該家公司曾經的法定代表人為唐麗萍。唐麗萍的名字再次同時出現在“現代公司”與萬呈集團的官方名單當中。

行天下公司曾經的股東發起人，是一家名為金典時代（北京）投資顧問有限公司（以下簡稱“金典時代”）的企業，金典時代的監事名字就叫唐麗萍。

工商檔案材料顯示，金典時代的股東為深鍍聯合管理顧問（北京）有限公司（以下簡稱“深鍍聯合”）。深鍍聯合的股東之一名叫馬陶然。巧合的是，現代（邯鄲）物流港開發有限公司、現代（邯鄲）置業有限公司、現代（邯鄲）房地產開發有限公司，都曾有過名叫馬陶然的法定代表人。

金典時代與深鍍聯合的註冊地址為同一個地方，都是北京市豐臺區外環西路26號院62號樓1301內5層，前者在501室，後者位於502室。

同樣以該棟小樓為地址，一家名為君康科技發展有限公司的企業（以下簡稱“君康科技”）也在這里註冊，君康科技的股東為萬呈集團。君康科技的法定代表人也是唐麗萍。

“全能型”董事長

2017年3月8日，南方周末記者來到北京市豐臺區外環西路26號院，這里的62號樓是一棟只有五六層高的小樓，矗立在十字路口的一角，樓頂掛著“萬呈集團”的字牌。

不過，工商檔案資料顯示，萬呈集團的註冊地址並非在該處辦公樓，而是“北京市豐臺區科技園富豐路4號樓6層06A02”。3月8日，南方周末記者來到豐臺區科技園富豐路4號，發現這里是一座叫工商聯大廈的建築，大廈分A棟、B棟，在A、B兩棟的六樓都沒發現萬呈集團的辦公室。

南方周末記者兩次尋訪萬呈集團，又數次致電萬呈集團和邯鄲“韓國現代”，均未接觸到兩家公司的相關人士。

工商檔案資料顯示，萬呈集團於2010年在北京成立，法定代表人為康耀江，股東為康耀江、康誌平兩人。

萬呈集團官網對董事局主席康耀江的介紹，用了非常多的修飾詞匯：博士、博士後、正高級經濟師、研究員、客座教授、兼職博導。 網站稱其“不僅具有跨學科的理論基礎，從學士、碩士、博士到博士後階段，兼學理、工、文、經濟和管理，而且具有跨領域的工作經驗，從農村、學校、政府到企業，歷經農、學、政、商”。

康耀江的母校是邯鄲學院。2016年7月，北方網教育頻道曾刊載過一封《邯鄲學院書記校長致全國高考生的邀請信》，內文在列舉邯鄲學院傑出校友時說，“從這座校園里走出了北京師範大學博士後，北京博士後聯誼會副理事，清華大學、北京大學總裁班特聘教授，韓國現代建設中國區首席專家及12家公司控股股東康耀江”。

母校介紹康耀江時用到的前綴同樣冗長，不過這位傑出校友很有可能涉嫌論文造假。

南方周末記者在中國知網檢索到一篇2006年發表在《河北建築科技學院學報》、署名為康耀江的論文。作者欄簡介稱，康耀江為河北大名人（邯鄲下轄縣），1965年生。一家培訓網站對導師進行描述時稱，康耀江“曾在政府任職十余年”。

中國知網另一篇名為《由建設社會主義新農村看“農民工”權益保障》的論文，署名也為康耀江，發表在2007年的《河北法學》。一篇同名論文於一年前便已在《當代法學論壇》發表，署名為貴州大學法學院2004級法律碩士康小紅。

南方周末記者細致對比了不同署名的兩篇論文，摘要、關鍵詞、內文、註釋、參考文獻的內容幾乎一模一樣。

查詢工商檔案材料發現，前文提到的邯鄲行天下汽貿城股份有限公司法定代表人、董事長，皆名為康小紅；萬呈集團全資控股的一家名為萬呈時空（北京）文化發展有限公司的企業，監事為康耀江，法定代表人、經理均為康小紅。

邯鄲市行天下舊機動車交易市場有限公司曾經的法定代表人是唐麗萍，現在的法定代表人、執行董事，名為康小紅。

前文提到的濱河公司資產被查封後，2017年2月，濱河公司還在北京舉辦過一場“查封邯鄲濱河公司產權問題學術研討會”，邀請了一批法學專家，就“產權保護”的問題進行學術研討。研討會聲稱，由於被法院查封，該公司正在施工的八個地產項目、一個五星級酒店及一個總部基地等項目全面停工。

全國到處圈地

在萬呈集團官方網站發布的消息中，康耀江是一位社交達人。官網企業新聞欄顯示，2016年6月，萬呈集團董事局主席康耀江先生，應邀赴華北科技學院以“大學生職業規劃指導”為題授課；2015年9月，康耀江參加北京師範大學房地產研究中心成立10周年慶祝活動。

2015年6月，康耀江到訪中國光華科技基金會；在此之後，康耀江還出席在美國波士頓召開的中美健康峰會。

康耀江還是地方政要的座上賓。據公開報道顯示，康耀江分別會見過山東煙臺、蘇州市木瀆鎮、重慶市九龍坡區、湖北宜昌、山東淄博等地的相關領導。

萬呈集團對外宣稱的項目以養生醫療產業園、汽車貿易產業園為主，多與政府密切合作。占地面積大，宣稱的投資額度多，這是萬呈集團項目的主要特點。

萬呈集團官方網站的項目列表顯示出在全國各地的9個項目，宣稱占地16674畝，投資額度371億元。

但其中絕大部分項目沒有找到當地媒體的相關報道。僅有的是《淄博晚報》2016年12月份一篇報道，淄博高新區與萬呈集團簽訂總投資70億元人民幣的《遊居120歲工程·淄博站—黑鐵山國際健康文旅綜合度假區》公建項目，項目規劃總占地面積約10000畝。

除此之外，萬呈集團還宣稱將在湖北宜昌計劃投資80億元建設國內高端的汽車貿易、文化及配套綜合園區；在河南許昌投資50億元興建魏都區許昌汽車文化產業園項目。

總體粗略估算，萬呈集團公開號稱在全國7個省份開發的12個項目當中，總投資額度達到了571億元，圈地26674畝。

（應受訪者要求，文中劉靜華、馮亮為化名，吳述露、範紫君、郭悅對此文亦有貢獻）

【醫藥】特立獨行的山寨路:依靠仿制藥翻身做主人,印度制藥工業帶給中國的思考

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=12892&summary=

揭秘山寨充電寶：容量實為6千標2萬 可定制logo

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-06-11/1115915.html

據中國之聲《新聞縱橫》報道，對於不少“低頭族”來說，時時刻刻的指尖體驗讓智能手機的電量成為最大考驗，因此，除了手機以外，充電寶也是很多人出門的必備品。然而，充電寶爆炸傷人事件卻時有發生，有媒體調查發現，這類事故多是因為充電寶本身就是山寨產品。

近日，小米公司就因充電寶產品遭侵權，將北京一家商貿中心告上了法庭。在北京的火車站等人流密集處，一些流動商販向行人售賣假冒名牌的充電寶，這種高仿的山寨充電寶，外觀上標明幾萬毫安，實際卻只有幾千毫安，隱患重重。

北京西站北廣場，北一進站口附近人流湧動，昨天下午，有一位背著舊書包的商販不時向路人推銷充電寶。

商販：要不要充電寶？OPPO的，都是好機子。

記者：多少毫安的？

商販：3萬毫安。

記者：真的假的，多少錢？

商販：80的，60的，可以試一下。上火車也可以用，能充四個多手機。

記者看到，小販推銷的是白色的長方形充電寶，背面寫著OPPO智能移動電源，容量標明3萬毫安。在北廣場的地鐵口附近，也有人叫賣這樣的充電寶。

這些售價幾十元的所謂“名牌”充電寶是真的麽？記者在OPPO官網查詢，發現並沒有充電寶在售。OPPO的客服人員回答得更直接，OPPO不賣充電寶，“我們暫時沒有OPPO這個牌子的充電寶。”

北京站地鐵C口附近，常年有人擺地攤賣充電寶。這里的“品牌”更全，包括小米、“VIVO”和“三星”的充電寶，價格幾十元。

這些商販用一塊布攤在地上售賣，看到有執法人員到來時，他們迅速把充電寶用布收起來背在身上，看起來像是背一個包，混進人群躲避檢查。

實際上，小米官網在售的充電寶，只有5千、1萬、2萬三個容量的移動電源在售，並沒有2萬8百毫安的產品。官網提示，正品小米移動電源外包裝上均會貼有防偽標簽，可驗真偽。記者發現，北京站地攤上售賣的有紅藍白等多種顏色，與正品相比外觀較厚，山寨痕跡明顯。

有媒體報道稱，小米移動電源占了80%的市場份額，但其中卻有80%都是假貨。近日，小米便因為移動電源把北京一家商貿中心告上了法庭，小米要求這家商貿中心停止侵犯原告註冊商標專用權並銷毀庫存侵權產品磨模具、賠償原告經濟損失5萬元，並登報道歉。

北京站和北京西站不法商販兜售的充電寶，雖然山寨的品牌各不相同，但是外形相似，質量堪憂。日前，新京報記者在上述區域購買了多個充電寶，“將這些充電寶的外殼拆開，發現較大的充電寶里面有6到7節電池，較小的有2到4節電池。電池由黃色或無色的透明膠帶捆綁在一起。撕開膠帶，所有充電寶的電池表面均布滿銹跡，電池兩極生銹尤其嚴重，有的充電寶只有1至2節電池與導線相連，其余電池只是擺設”。

這些山寨充電寶從哪里來？充電寶業內人士許先生說，充電寶主要由外殼、電池、電路板構成，大部分山寨工廠集中在深圳和東莞。在某電商網站上，充電寶的批發價格最低值有10.5元。記者發現，銷售低價充電寶的商家，大多來自深圳。一家標價21元(100個以上)的深圳某科技公司的銷售頁面上，寫著“可定制logo”的字樣。銷售人員楊先生說，只要加錢，什麽牌子都可以印，印logo的話會加一點印logo的費用。

實際上這樣的“山寨”成本很低，印logo每個只要加一兩毛錢。而這家公司還在銷售頁面上堂而皇之地寫著：標20000實際6000。楊先生介紹，“標多少你自己可以定，這邊市場上都這樣標(20000)，但實際容量都各不相同。

楊先生說，他們有兩個工廠，共有工人200多人，可以根據用戶的需求來大量生產。近期充電寶爆炸傷人事故屢有發生，其中多起涉及假冒名牌的劣質充電寶。

而在某網站上，這種可定制充電寶logo的商家並不少，批發價格從十幾元到二十幾元不等，外觀上標的毫安數和實際電池的毫安數差距很大。

移動電源市場的進入門檻低，使得山寨產品的成本也很低，利用二手電芯制作山寨產品的利潤空間很大。充電寶業內人士許先生指出，山寨充電寶隱患重重，比如電池生銹後容易短路，引起爆炸，而如果充電寶沒有過充保護裝置，導致電池充滿電後還接著充，可能引起燃燒或爆炸。在這里提醒消費者，購買充電寶要通過正規渠道，千萬不要貪圖便宜。

(來源：央廣網，記者：吳喆華)

山寨消費品牌暴利生意經：它如何用套路擊敗大牌？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0622/163731.shtml

來源 | 新消費內參（ID：cychuangye）

 作者 | 龍貓君

【新消費導讀】

今天跟大家推薦一篇內幕。今天這篇文章，要給大家來揭秘消費品牌的山寨生意。

前兩天，龍貓君在上海見到了一個某知名品牌的山寨品牌。

這個品牌就開在大火的某個網紅品牌對面。無論是裝修、門頭、名字你幾乎都看不出到底誰才是正宗的。只不過明眼人會發現，在品牌門頭下有兩個不明顯的小字，以及logo上某個品牌的人像劉海沒有了。

而一位行業里的專家告訴龍貓君，山寨產業早就已經有了一套明確和標準的玩法，並且被總結了出了系統的方法論。

這讓龍貓君很震驚，所以，我們一起來聊聊有趣的話題，山寨品牌們是如何煉成的？

哪些品牌被山寨過？

在開始今天的話題之前，我們先來看看哪些品牌被模仿山寨過。大家都知道康師傅是中國方便面領域的大品牌，但是你知道有個牌子叫康帥傅。

相信很多人都曾經見過，買完之後發現不對，買回家了才發現是山寨產品，真是有一種防不勝防被套進去的感受。

除了康帥傅，還有娃恰恰，還有粵利粵、恩念、還有世家海底撈。你乍看之下，還以為是幾個大品牌出了副品牌，但是這些品牌幾乎跟這些品牌原有的主人之間沒有太大的關系。

在山寨盛行之下，這些品牌真是苦不堪言，用戶吃到了假的產品，而這些大的消費品牌們也是受到了十萬點傷害。

而這些被山寨的產品，大多被銷售往中國的農村，所以，你會經常在農村里見到這些包裝都模仿的很像的產品。

所以，如果你沒有被山寨抄襲和模仿過，只有一個原因，那就是你還不夠紅，還沒有被山寨抄襲過。

文章也是如此，新消費內參的娃娃機文章就被所謂的某幾個營銷大號抄襲過。

山寨品牌們的方法論揭秘

前面部分說了這些大品牌們是深受這些山寨品牌之害，但是這些山寨品牌們也是有自己完整的套路的，下面龍貓君就總結下這些消費品牌被山寨的方式與套路：

套路一 不模仿名字，而是直接抄襲視覺與VI。

這個是這一套山寨體系里最直接最見效快的方式，而且也是打著知識產權保護的擦邊球，比如龍貓君就曾經見到過直接模仿某個韓國咖啡品牌裝修風格的咖啡廳，這個咖啡廳位於一個核心的商圈底商。

從裝修的外觀風格上與該韓國咖啡品牌非常相似，甚至在門頭的名字上都只有個字母的差別，估計原品牌創始人看到了這個品牌門頭應該會吐血。

套路2   在名字前面加上特定的定語。

在海底撈火了之後，就有各種海底撈冒出來，比如世家海底撈。比如喜茶火了之後，在大眾點評上就冒出了品聖喜茶這些裝修風格與喜茶非常類似的品牌，而這些品牌都是在原有的品牌之上加上兩個特殊的定語，這會讓消費者誤以為是那個自己喜歡的大品牌。

套路3   名字的近似法則

比如康師傅和康帥傅，比如可口可樂與口渴可樂，可比特與可比克，純生與純生態，雪碧與雪露。

這些品牌無論是從包裝還是外觀上你都幾乎看不出有太大差異，也許只有你買來喝掉之後，你才會發現差異。

上面3個的山寨法則都只能說小打小鬧，而系統化的山寨，尤其是山寨當紅的線下消費品牌才是這些山寨生意里最讓人嘆為觀止的。

這些山寨品牌就是沖著快速放加盟，然後賺快錢的路徑來進行山寨的。

首先，必須要選擇一個適合山寨的對象。

這些山寨者如何選山寨對象呢？就像在淘寶上找賣的最好的爆款路徑一樣，首先是優先選最具有話題性和比較紅的品牌來山寨。比如前今年最紅的XX叔叔，以及X茶都是山寨品牌們優先選定的山寨對象。

這些品牌最好經常排隊，用戶實在太多。這種情況之下往往會為山寨模仿的品牌找到機會，畢竟這個世界上總是有用戶是不太願意排隊的用戶，所以這些品牌往往會選擇跟原有品牌位置不太遠的地點進行潛伏。

其次，要抄襲和微創新VI識別系統。

由於不能在門頭上直接使用想要山寨的品牌的名字，所以在山寨品牌的前面加上某些特定詞匯就基本讓用戶輕易不能分辨不出來。

大眾點評上有用戶就是喝完了模仿的品牌的產品後才發現上當了，確實味道沒有辦法模仿。這些山寨模仿都是在標誌上就行一些微創新，比如小孩的頭像，可以把劉海給減掉...

第三，還有一個非常重要的手法，這些品牌往往會宣稱自己的團隊是被模仿團隊早期成員，進而標榜自己的產品是與正宗品牌一脈相傳的。

這也是這些品牌最容易撕的地方，實際上這個品牌還真有可能有若幹從原品牌出來的成員，往往這些成員不一定是核心高管，但是多少對對方的運營體系比較熟悉，然後這些品牌的創始人做的第一件事就是開始撕逼原來的品牌。

一般常用的手法就是從爆原有品牌的黑料開始，比如創始人的私生活...比如學歷造假，或者某個經歷有虛構，要不就是說股權分配的問題，總之都是通過撕逼的行為讓自己的品牌得到露出和曝光引起註意到原來那個品牌對面又開了一家類似的品牌。

總之這場撕逼，要撕的越熱越好，這樣才能有充分流量流向這個品牌，這樣的效果和作用才是“山寨”品牌們最期待的地方。

第四步：選擇爭鋒相對開店。

其實這一步難度往往是最大的。畢竟找到同樣位置的地段成本也並不低，這就意味著你背後要有足夠的資本實力可以支持開出第一個店。

同時在購物中心里實現的難度比較大，畢竟在購物中心中，原有的品牌都是購物中心自己招商招進去的，不大可能讓這樣的品牌進入購物中心，但是有些品牌如果是不進購物中心的，那麽這些品牌進入的難度就會相對比較小。

第五步：發動價格戰。

作為這樣的攪局者，一般會率先使用降價的策略和方式來吸引對面正宗品牌的長尾用戶。尤其是某些長期排隊的品牌是極其容易被這樣的品牌吸納一部分品牌用戶的，畢竟用戶如果在沒有盡快獲得產品的時候，會想要去通過補償機制尋找類似的品牌來接受消費。

第六步：大量的開放加盟。

比如加盟費收到3萬塊，甚至更低。基本上不對加盟者進行審核，加盟者可能無法加盟一個正宗品牌，那麽加盟一個近似的品牌就是比較好的選擇了。如果一年可以放100個加盟，同時還可以通過供應鏈來賺錢，也不是一個小數目了。

品牌的反擊策略：保護性商標註冊與品牌密度

那麽面對山寨品牌們的咄咄逼人，難道正宗品牌們就沒有辦法了嗎？除了通過法律和工商舉報的手段，這些品牌們還可以試著這麽做：

1  商標的保護性註冊。

前幾天，網上有一個微博火了，有人發微博說，我們經常吃的大白兔為了保護自己的商標，註冊了10個近似商標，分別是大灰兔、大黑兔、大花兔、小白兔、大紅兔、還有更喪心病狂的巨大白兔、巨白兔....好吧，我已經輸給你了，龍貓君也要去把虎貓君去註冊一下。

從這個策略上來看就是通過把所有可能產生關聯的商標都進行註冊，比如小米就把藍米、黑米、紫米、橙米、綠米、黃米、桔米全都註冊了。看來大家都偏好沿著顏色性進行保護性註冊。

2  把自己的正宗品牌的密度開到足夠多。

這個實現起來其實會比較有難度，需要投入的資金體量相對會比較大。但是在一個密集區域內開店，把自己潛在的用戶都吸收在自己手上，確實能夠起到讓山寨沒有機會的地步，畢竟正宗的都這麽多了，誰還有心思去山寨店呢？

3  把產品的口碑真正做好是最重要的王道。

當自己的產品質量足夠好的時候，山寨的產品一般很難達到正宗產品的水準的時候，這些產品就沒有了自己的市場和空間，你們覺得呢。

當然，龍貓君也相信隨著對品牌與知識產權的保護意識的逐漸加強，大家會越來越支持正宗品牌，會一起抵制侵害知識產權的山寨品牌的。

中國手機非洲淘金：山寨軍團與品牌廠商的遭遇戰

從上海的浦東機場出發，飛行10個小時後，HaimingLi落地東非的空中交通樞紐亞的斯亞貝巴，經過短暫的轉機停留後，又開始了3個小時的飛行，前往目的地內羅畢。在過去的一年中，像這樣橫跨在中非兩國之間的出差對於HaimingLi來說已經成了家常便飯，有時候在非洲一待就是一個月。

“毫不誇張地說，非洲是全球手機市場的最後一片藍海了。”身為Demart（迪瑪特）運營總監的HaimingLi對第一財經記者表示，Demart是目前小米在東非唯一的正式授權代理商，除了線上和當地最大的電商品牌Jumia達成合作外，也在線下開設了十多家門店，而這幾乎是在過去半年內完成的。

事實上，包括華為、OPPO、小米在內，越來越多的國產手機廠商正在把目光投向非洲市場。和日漸飽和的中國市場相比，非洲擁有著巨大的增長潛力。

在近期出爐的CounterpointResearch第一季度智能手機增長率表單中，中東及非洲市場的增長率達到36%，領跑全球，而在去年同期這一數字為15%。

而在GfK的報告中，中東及非洲智能手機零售額在第一季度同比增長7%至114億美元，零售量同比增長2%至4410萬部。其中南非的增長13%。非洲市場的增長，除了市場需求的拉動，還包括消費者正經歷從功能機到智能手機的升級換代大潮。對此GfK預測，2018年中東和非洲智能手機零售量將增長4%。

“華為目前在非洲的整體市場份額超過15%。”華為消費者BG的一名內部人士對記者表示，未來華為將會加大在全球的市場布局，包括非洲在內。

CounterpointResearch研究總監閆占孟則對第一財經記者表示，非洲市場已成為全球手機用戶增長最為迅猛的地區之一。

中國軍團的非洲進擊

對於國產手機廠商來說非洲最吸引人的莫過於巨大的市場空間：約占世界總人口的15%。城市人口約占全洲人口的26%，重要的是手機用戶超過2個億，即使在經濟危機的2009年增長率也達到了14.8%，而在中國手機市場逐漸趨於飽和的時候，以非洲為代表的地區和國家成為了全球手機最強勁的驅動市場。

“由於非洲國家組合眾多，目前並沒有針對非洲進行區域性的數據研究。不過從TrendForce的整體研究來看，我們認為高度開發的區域在智能型手機的持有率都已進入成長高原期，再加上智能型手機發展已趨於成熟，成長的需求普遍來自於周期性的換機需求，而非沖動型的購入。”集邦咨詢行動式記憶體研究經理黃郁琁2日對第一財經記者表示，在這樣的市場環境之下，品牌廠必須把觸角延伸至新興地區，才有機會持平市占或是獲得更大市占空間。

事實上，來自一線廠商的嗅覺早已觸及到這一市場，從山寨手機時代開始，國產手機在非洲市場的“攻城拔寨”就沒有結束過，而近幾年品牌廠商更是加大了對非洲市場的投入。

“我們中國人通常說的非洲指的是撒哈拉以南的非洲，北非的情況更接近中東，在這個區域，中國手機的總體份額可以達到85%左右，剩下15%就是三星。”Demart銷售總監蘇謀對第一財經記者表示，非洲市場上目前份額最大的是傳音，旗下的三個品牌加起來的份額在50%左右，此外，還有華為、OPPO、小米以及20多個中國的山寨品牌。

蘇謀是HaimingLi的同事，在海外已經有十多年的時間。他目前常駐肯尼亞，負責組建了本地團隊，同時致力於本地營銷網絡的拓展。在同事看來，他對於非洲市場的情況比很多當地人還了解，說起對當地市場和管理，他對記者笑稱比“管自己人還難十倍”。但本地員工的專業培訓和團隊能力的整體提升也是迪瑪特對肯尼亞本地人才培養的一個貢獻。

但市場越難代表的機會越多，蘇謀對記者表示，Demart去年才正式做小米在東非地區的運營，但每個月的複合增長率都在30%以上。“非洲市場60%的手機銷量還是來自於功能機，40%是智能手機，但是後者的份額在逐年增長，像小米，當地消費者的滿意度很高，在和電商品牌合作的時候，對方也比較認可。”

Jumia是非洲最大的電商平臺，有尼日利亞、摩洛哥、埃及、肯尼亞等站點，覆蓋十多個國家。第一財經記者在Jumia官網上看到，小米一共有19款產品在售，價格從Ksh9699到Ksh62999不等，銷售的主力機型為紅米系列，評論最多的為一款64GB版本的紅米5Plus4G產品，一位叫做“OwenNjoroge”的用戶在評論區寫道，“這款手機的電池壽命簡直是驚人的，我玩遊戲和視頻通話，這個手機似乎能處理一切”。

從非洲市場上的消費者習慣來看，電池和拍照似乎是最受關註的兩個功能，而比小米更快意識到這一點的是一家來自中國的叫做傳音的廠商。

根據傳音的官方網站介紹，2017年，傳音在全球銷售了將近1.3億部手機。據IDC數據，2017年傳音旗下各品牌手機在非洲的市場份額達到45.9%，蟬聯非洲大陸手機銷量榜第一，超過三星等品牌。因此，外界也有人將傳音稱為“非洲手機之王”。

而據公開資料，傳音的創始人竺兆江曾是波導手機的海外銷售總經理。2000年前後，波導手機在國內野蠻生長，一句“手機中的戰鬥機”紅極一時。在為波導開拓國際業務時，竺兆江走遍90多個國家和地區。後來由於波導業務調整，竺兆江決定離開波導，創立自己的公司，並且把在中國市場行之有效的“農村包圍城市”戰略帶到了非洲，從貧窮的地方做起，建渠道，打廣告，從三星和諾基亞等強勁的先行者手中奪取市場。

“TECNO（傳音）在深圳和非洲都有設廠，現在非洲工廠的數量正在不斷增加。”傳音控股市場總監劉俊傑此前在接受記者采訪時表示，傳音幾年前就瞄準了非洲快速成長的市場，在西非和東非分別以尼日利亞和肯尼亞作為集散地，覆蓋了非洲大部分國家。

目前，傳音在非洲擁有TECNO、itel、Infinix三個手機品牌，一個手機配件品牌Oraimo，家電品牌Syinix以及一個售後服務品牌Carlcare。其中，TECNO定位中高端，產品遍布功能機和智能機；itel則面對中低端市場；Infinix則著重差異化、科技感，在線上線下共同銷售。

品牌廠商絞殺山寨大軍

在十年前的非洲市場，中國手機廠商的主力是山寨軍團。

在2009年，非洲空中樞紐內羅畢機場中看得到的最大廣告，除了通信運營商，就是中國的山寨手機。非洲商人到中國進貨，大部分都是山寨機，不少非洲國家，像加納已悄然形成中國手機市場，規模之大已經可以與深圳華強北相提並論，按本地人的叫法，這叫“ChineseCity”。

一家山寨手機的負責人對記者表示，出口到非洲的手機價位一度被打到了15到18美元之間，每一部手機的利潤還不到1美元。

直到現在，依然有二十多家山寨手機廠商在非洲運營，但品牌廠商的投入開始給當地市場帶來了不小的壓力，不少機場的廣告牌換成了OPPO以及其他國產品牌。

蘇謀對記者表示，目前非洲正處於從功能機轉向智能手機的升級階段，100美元左右的機型也在向100美元以上的段位進行升級。對於國產手機品牌廠商來說，這都是機會。

中非橋非洲電商供應鏈總經理譚秋祺對第一財經記者表示，消費者的認知成熟了，品牌的引導力度在加強，市場以品牌為導向是必然的，包括印度、巴基斯坦、孟加拉國這些新興市場，如果只是做山寨機、靠打價格戰，幾乎已經沒有機會了。

“十多年前，非洲有很多華人在當地做生意，去一個貨櫃，就能夠掙一個貨櫃的錢，而手機在過去整個非洲進口市場約30%，很好賣。”譚秋祺對記者表示，那時候賽時（一家做物流的公司）直接幫手機廠商把電池和盒子走船海運過去，精細的零部件在當地組裝，現在從貨代的角度看，功能機在減少，智能機的數量在增多，品牌廠商都在加大市場力度。

比如說華為。去年9月開始，華為在肯尼亞改變了市場策略，推出了數款售價在100~200美元的廉價智能機，當時華為肯尼亞市場負責人德雷克-杜表示，三款智能機的售價覆蓋了87~220美元的區間，未來它們的目標是將華為在肯尼亞低端手機市場的占有率從4%提升到15%。

“此前我們一直不關註200美元以下的市場，但我們要改變策略，兩個市場都要兼顧。”德雷克-杜說道，如果這一目標能順利達成，未來兩年內華為在肯尼亞市場的占有率就能從14%提升至25%~30%。

華為消費者BG相關負責人對記者表示，目前華為在非洲的市場占有率在15%左右。顯然，華為在關註更多的非洲市場。

而OPPO也采取了行動。繼摩洛哥之後，OPPO去年又在肯尼亞推出了主打照相功能的OPPOF3手機。時任OPPO肯尼亞首席執行官（CEO）AndrewPeng當時透露，作為OPPO全球化戰略的一部分，OPPO從2016年就進軍了肯尼亞市場，於2016年中期推出了OPPOF1s智能機，從而將其業務範圍擴大至海外26個國家和地區。除了首都內羅畢以外，OPPO還在將手機銷售網絡延伸至基蘇木、蒙巴薩、納庫魯和尼耶利等幾個較大城市。

“OPPO的廣告的確很多，不過我們也打算在內羅畢國家檔案館邊上豎一塊小米的廣告牌，如果順利的話，將是東非市場小米豎立的第一個牌子。目前的租金是一年1萬多美元。”HaimingLi對記者說。

他對記者補充道，非洲的運營推廣成本其實並不低，比如說廣告牌、廣告貼、傳單、網紅的宣傳以及店鋪里的櫃臺租金等。“一個賣場的櫃臺制作成本大概在300到400美元，五一之前我們剛剛在國內制作了一批，準備五月下旬後投放市場，現在整櫃已經在運輸途中。”

而小米身上獨有的“互聯網基因”也在吸引更多的合作夥伴開始關註小米。比如在和Jumia談合作的時候，對方在“MobileWeek”上首選了小米作為最緊密的線上品牌，並且銷量排進了全網前五。

但僅僅是線上的“開門紅”也許還不夠。蘇謀對記者表示，優質的經銷商資源以及本地化的服務讓傳音的成功並不好複制。

“傳音的格局形成有歷史原因，第一是領導班子，在2005年有一個比較好的創始團隊進入非洲市場。第二，傳音在非洲埋頭苦幹的這幾年，中國的幾大手機品牌要不還沒有形成，要不還沒有註意到這個市場，給了傳音很好的成長契機。應該說傳音是在過去無數的山寨品牌中脫穎而出的。”蘇謀補充道，傳音打法的核心還是本地化，一個在手機上註重加入本地化的功能，比如說拍照，非洲市場的成像技術還是有自己獨特的地方，另外傳音也會在電力供應不是很足的地方投放電池容量比較大的機型。另外就是團隊的本地化，傳音在肯尼亞有將近1000家店，幾乎每一家都有促銷員，除此之外還有完善的本地的品宣、市場推廣和售後支持，在埃塞俄比亞還有本地的工廠。

小米也在尋求線下開設更多的門店，並且加速與肯尼亞最大的運營商Safaricom的談判，成功的話，預計平均每月可以為小米消化3000部以上的銷量。

“我們還有一個優勢是很輕，在資源不夠多的情況下會用不一樣的打法拓展市場。”蘇謀對記者說。

山寨版Yahoo!網上廣告月賺20萬

1 : GS(14)@2010-08-08 17:04:15

2009-8-13 NM   

今年才三十出頭的李偉民（Tyre），○六年憑藉創辦出租漫畫茶座——青鳥書坊，獲得香港十大創意創業大獎。

三年後的今天，青鳥書坊已是他的舊玩具，第二度創業的他，去年成立「阿布廣告網」由他作中間人，網羅一批中、小企的老闆，在不同的討論區或網站落廣告；這班小老闆，能付出的廣告費雖有限，但山大斬埋有柴，網站正式啟用約一年，每月為李偉民帶來超過二十萬元盈利，成為「山寨版的Yahoo!」。

李偉民（Tyre）經營出租漫畫書店青鳥書坊已有九年，深深感受到做中、小企老闆的道路崎嶇不已；「做零售業最慘就係面對租金上漲，市好市壞都起碼加一、兩成租，好似同業主打工咁。」所以七間青鳥書坊當中，只有兩間由他經營，其餘五間皆為特許經營；而他最近則專注新寵「阿布廣告網」。

創辦青鳥書坊之初，李偉民幫襯過Yahoo!及Google買關鍵字，在網上賣廣告，每月廣告開銷達五、六千元，佔一間書坊的盈利近兩成；對於他這樣的小老闆甚為吃力。

但一個商機同樣萌生出來；他留意到Discuss.com或者Uwants.com出現很多橫額廣告，這些廣告大部分都是Yahoo!或者Google幫大公司設計，以中介人身份，安排橫額廣告在各大討論區曝光。而Yahoo!和Google去年的廣告收益分別有五百六十億及一千六百億港元。「咁好搵，只要我在它們手上搶到丁點生意，都遠較我以前經營出租漫畫店好。」Tyre說。

燒錢打響知名度

Tyre就是要做山寨版的 Yahoo!，目標客戶是像他一樣的中小企老闆，而廣告媒體則退而求其次找二、三線討論區，如貓貓論壇、大眾論壇等。網站成立初期，以他一個無名小子，實在難以說服網站讓他落廣告。所以開業首三個月，Tyre每月花近五萬元在十多個較出名的網站中，先為自己公司賣廣告，替「阿布網站」力谷人氣。之後每天最多有約三、四十個網站自動「找上門」。一年間，已吸引了百多個客戶幫襯。這些討論區與他五五分賬，現在每月超過二十萬盈利。

最明小老闆心理

行家Pure Media老闆Roy對於Tyre這盤生意，卻一盤冷水照頭淋。阿Roy指一個月幾千元廣告費的市場已給Yahoo!、Google吞噬了，一般中小企不會找他落廣告；又說香港二、三線討論區的人流不及美國多，這種廣告代理模式只會在美國可行，在香港卻沒市場云云。Tyre則反駁：「佢根本唔明白資金有限嘅中小企老闆，一分一毫都想慳的想法，即使每月只差一千幾百，亦足以吸引他們『變心』！」

Tyre的青鳥書坊，自從○六年獲得香港創意業大獎後，他就加入了一個名為創意創業會任董事，會員包括九五年以來得過創意創業大獎的老闆，透過這個創業會，Tyre網羅到不少廣告客戶。他們在Tyre成立網站初期幫忙落廣告，三個月後便開始有客戶自動「叩門」。其中一個客戶，是做創意交易平台的公司Anyidea，老闆Ivan說：「去年曾買 Yahoo!及Google關鍵字，網友每次點擊我嘅網站廣告，就要俾兩至八蚊。月花五、六千蚊廣告費，但只有一千人瀏覽我嘅網站。我覺得非常肉赤，就無再幫襯。」現在他每月花二千多元，便能透過「阿布網站」找來千多個討論區或網站落廣告，讓網友無限任click，Ivan說現時其網站多了一倍人瀏覽，覺得更划算。

收集網友電話

Tyre說：「相比Yahoo!及Google，我只是一間山寨廠，但我敢說我是這行的山寨王！」曾經有兩、三個行家想「抄橋」，私下致電他的客戶想搶客。有熟客向他告密，說這些行家找不到千多個討論區，只提供數個小型網站，吸引力不大，所以並無「過檔」，並聽說這些對手亦已銷聲匿跡。

但Pure Media老闆Roy認為逾千個討論區作賣點並非吸引之處，他批評在討論區落的橫額廣告，每顯示一千次才有一人會點擊，而香港只有約二百個網站是較多港人瀏覽；但Tyre則說：「我可以講這千多個討論區係經過精心挑選嘅，選擇討論區時，會參考免費網站瀏覽量統計公司Alexa做的排行榜，由每日瀏覽量最少三十至二十多萬人次的討論區我都會揀。我相信加起來的瀏覽量，已等同一個大型網站。」

Tyre也知道單是收費便宜非長勝之道，要同 Yahoo!及Google爭生意，服務要更有彈性，他每天除了為客人度出不同的網上廣告，還收集網友手機號碼和電郵地址。方法是網友向「阿布網站」輸入聯絡方法，就可以收到公司發出的短訊，憑短訊可以折扣價購買產品，而客仔亦可獲網友資料作銷售跟進，一家便宜「三」家着。

醫療服務中介公司百本老闆Jacky便很喜歡這種廣告，他說：「早排推銷打子宮頸癌針，我每日都收到二、三十個網友的電話號碼，等我可以call番佢跟進。佢哋憑我發的短訊，打針就有九折。呢種廣告效果好直接！」所以Tyre每天與不同網主、客戶通電話或MSN交談，不斷想出一些新花款的廣告模式。他每天和其餘兩位客戶服務員，湊着百多個客戶，以防被行家撬走。

百萬投資電腦系統

搞青鳥書坊時，Tyre就曾自行開發軟件，以掌握漫畫的出租情況，讀者的喜好；這次搞「阿布網站」，同樣花近一百萬，聘請程式人員製作了一套系統，讓客戶可隨時在網上查看自己的廣告在網站出現的次數、點擊率等。專賣日本潮流衣飾的客戶JSHOPPERS幫襯兩個月後，告訴Tyre有十多萬元生意是透過「阿布網站」落的廣告中帶回來的，這令Tyre信心大增！

每天早上八時多工作至凌晨的Tyre，除了顧及網上廣告生意，還要為青鳥書坊找鋪開加盟店，忙得食飯只有十多分鐘，以往最喜歡健身、游水，現在也沒有時間。不過，勤力是有回報的。近月中國郵政及廣東郵政也找Tyre，替他們聯絡一些有興趣發展大陸市場的香港中小企，在內地網站發廣告，這是他邁向「廣告大代理」的一個台階。

開業資料（12/07）

租金^︰$66,000

人工#︰$96,000

器材︰$80,000

總投資︰$242,000

^ 兩個月按金，一個月上期

# 包括四名內地電腦程式員及七名香港員工

營業資料（07/09）

營業額*︰$450,000

租金︰$22,000

網主佣金︰$125,000

人工︰$96,000

雜費︰$6,000

盈利︰$201,000

*包括$90,000來自中國及廣東郵政的生意

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2 : abbychau(1)@2010-08-08 18:53:11

呢d 公司真係可以話成行成市, 門檻太低了

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3 : GS(14)@2010-08-09 20:54:16

2樓提及

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呢d 公司真係可以話成行成市, 門檻太低了

有幾多對手先?

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