曝阿里已成餓了麽第一大股東 劉強東：O2O難成功
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1225/153466.shtml
導讀 : 財新網消息，阿里巴巴投資網上訂餐平臺餓了麽最終落定。
導讀 :霧霾還沒散盡，卻再次反複，仿佛給一些事情蒙上了陰影。申通殼公司因連續八日漲停，被迫停牌進行股票異樣波動調查。而美國也傳來消息，Evernote人才流失加劇，再有兩名副總裁出走！
行業新聞:
1. 曝阿里12.5億美元投餓了麽成第一大股東
財新網消息，阿里巴巴投資網上訂餐平臺餓了麽最終落定。12月24日晚間，記者從投資人士處獲悉，阿里巴巴和餓了麽已於12月17日簽署投資框架性協議，阿里巴巴投資餓了麽12.5億美元。獲投資後，餓了麽估值超過45億美元，繼續獨立運作。以此計算，本輪投資後阿里占股餓了麽27.7%，成為第一大股東。
2. 申通殼公司停牌核查股價異動
12月24日消息，申通快遞借殼上市的殼公司艾迪西因複牌以來連續八日漲停，決定從12月24日起停牌，核查股票異常波動原因。
艾迪西24日在一份公告中稱，其股票股票交易價格連續兩個交易日(2015年12月22日、2015年12月23日)收盤價格漲幅偏離值累計超過20%，根據《深圳證券交易所交易規則》的規定，股票交易屬於異常波動的情況，為保護廣大投資者合法利益，根據《深圳證券交易所上市規則》的相關規定，經該公司申請，股票將於2015年12月24日開市起停牌，就股票交易異常波動情況進行必要的核查，待完成相關核查工作並披露相關結果公告後複牌。
3. 工信部稱流量資費平均降39% 已超額完成年度目標
12月24日消息，，工業和信息化部(以下簡稱工信部)信息通信發展司司長聞庫發表署名文章稱，2015年提速降費工作成效顯著，截至10月底，固定寬帶單位帶寬資費水平比去年底下降50.6%，移動流量平均資費水平下降39.3%，超額完成了《指導意見》年度目標。
據了解，《指導意見》全稱為《關於加快高速寬帶網絡建設推進網絡提速降費的指導意見》，5月20日國務院辦公廳印發，提出了加快高速寬帶網絡建設推進網絡提速降費的目標和舉措。
4. Evernote 兩名副總裁離職 人才繼續流失
12月24日早間消息，美國雲筆記開發商Evernote的人才流失仍在繼續，該公司最近又有兩名副總裁離職。
知情人士表示，Evernote合作關系副總裁亞歷克斯·帕切科夫(Alex Pachikov)將會離職，他已經在該公司任職了9年時間，明年1 月可能會加盟新的公司。與此同時，LinkedIn的資料顯示，在該公司任職了8年的品牌副總裁安德魯·辛考夫(Andrew Sinkov)也剛剛離職。
5. 鴻海欲投資6.6億元建數據中心
12月24日晚間消息，據臺媒報道，鴻海將與KKCG在捷克成立合資公司“SafeDX”，雙方各持股50%。
SafeDX主要提供包括數據中心、IT解決方案，以及一系列IT服務。
捷克工業及貿易部長姆拉代克曾表示，鴻海計劃於2018年之前在捷克擴大投資至25億捷克克朗(約為6.57億元人民幣)，設立歐洲第一個大數據研發與設計中心。
鴻海進入捷克市場已超過15年，去年富士康成為捷克的第二大出口商，年產值約1200億捷克克朗(約為315.4億元人民幣)。
7. 風投家安德森：20年內任何東西都將內置芯片
12月24日，據國外媒體報道，過去5年中，圍繞“物聯網”的炒作層出不窮。調研機構Gartner發布2015年度新興技術成熟度曲線(Hype Cycle for Emerging Technologies)報告稱，“物聯網”正登上“誇張預期”的頂峰，特別是在智能家居領域，包括利用智能手機控制照明、恒溫器以及電視機等。
但是互聯網先驅、知名科技投資人馬克·安德森（Marc Andreessen）表示，傳感器的時代才剛剛開啟。他預測，在未來10年中，就連智能手機本身都可能消失。安德森說：“將來，我們將不再限於只有一個發光的顯示器。屆時，每張桌子、每面墻、每個物體表面都將擁有屏幕。假設你走向一堵墻或坐在桌前，都可以通過耳機或眼鏡打電話，計算機將無所不在。”
8. 沙特王子等投資Lyft2.5億美元
12月25日消息，據路透社報道，沙特王子瓦利德的投資公司王國控股周四表示，公司與其他投資者以2.477億美元的價格購入專車公司Lyft約5.3%的股權。王國控股在此輪投資中領投。
Lyft是另一家專車公司Uber在美國的最大競爭對手。本周早些時候披露的消息指出，Lyft希望在第F輪融資中融到最多10億美元。王國控股、瓦利德王子以及其他投資人在F輪中投資1億美元，而王國控股持有其中價值3100萬美元的股權。
此外，王國控股和瓦利德王子還在二級市場投資1.477億美元，購入Lyft的優先股。王國控股在這部分投資中的股權價值7390萬美元。若考慮轉股，目前王國控股持有Lyft公司2.3%的股權。王國控股稱公司此次投資使用的是現有可用資金。
融資消息：
1. 萌管家獲郭海濱個人200萬元天使輪融資
2. 零壹空間獲由春曉資本領投的數千萬元天使輪融資
3. “寵物幫”獲得e袋洗共享基金1000萬人民幣Pre-A輪融資
4. Swift WiFi獲得2000萬元A輪融資
5. 火貓TV獲合一集團千萬美金A輪融資
6. 車來了獲3000萬美元C輪融資
大佬聲音：
京東集團CEO劉強東：O2O模式很難成功
“對於很多O2O項目，我是“懷疑派”，因為我一直算不過賬來。比如上門洗車,雖然提升了用戶體驗，但成本大幅度提升，效率大幅度下降，短時間可能很好，但是這種商業模式很難成功。這也是今天互聯網發展的現狀，很多新興互聯網創業公司的模式嚴重違背了最基本的經濟常識。我建議，趁能賣掉，早點賣掉。”
劉強東在某個項目開幕式與創業者進行分享和交流時的觀點。
華為手機被曝庫存太多；劉強東：傳統企業家請忘掉電商夢
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0220/154332.shtml
導讀 : 劉強東在亞布力年會的演講中表示：傳統企業家不要為了電商而電商,忘記電商,裁撤掉專門成立的電商部門吧！
大公司新聞：
1.庫存太多 出貨世界第三的華為被曝砍訂單了
2月19日消息，在國內甚至是國外市場一路風生水起的華為，如今也面臨著砍訂單的尷尬。
臺灣電子時報援引產業鏈的消息稱，“華為手機已經砍掉了今年Q1的部分訂單，目的是要消化過多的庫存”。
根據華為公布的數據，2015年全年度智能手機出貨量達1億部，同比增長33%，IDC的數據顯示，在出貨量方面，華為已經成為繼三星和蘋果之後的世界第三大廠商。
2.劉強東：如果不擅長 傳統企業家請忘掉電商夢
2月19日消息，“亞布力中國企業家論壇第十六屆年會”於2016年2月19日-2月21日在黑龍江亞布力召開。京東集團CEO劉強東在會上就經濟形勢、電商銷售情況和傳統企業電商轉型發表了自己的看法。劉強東演講中稱，經濟形勢雖然不同往年，但是政府依舊可以通過打擊逃稅漏稅、降低增值稅稅率等把經濟進一步搞活。對於目前傳統企業紛紛轉型、尋求“電商化”，劉強東直截了當地在演講中表示：傳統企業家不要為了電商而電商，忘記電商，裁撤掉專門成立的電商部門吧！
劉強東解釋說，目前全球大部分國家增值稅基本在14%左右，但中國目前高達17%，去年國人在境外消費達1.2萬億，這些消費都是在高附加值、高利潤的市場中，一旦入關加上增值稅後，會導致中高端品牌價格和國外價格差距明顯。所以劉強東建議稱，降低增值稅，但加強對偷稅漏稅的打擊力度，會提高國內企業的競爭力。
黑馬哥點評：東哥也是在告訴傳統企業家，你們就不要來和我搶生意啦！
3.Boss直聘從App Store被刪 引發與拉勾網口水戰
2月19日晚間消息，職場免費聊天工具Boss直聘今日晚間發表聲明稱，今天淩晨，不明身份人士趁開發小哥帶孩子睡覺的空檔，用極端手段攻擊Boss直聘App Store開發者帳號，冒充Boss直聘開發者，提請Appstore官方刪除了Boss直聘應用，導致蘋果用戶無法正常下載。
Boss直聘的言論也將矛頭直接指向了拉勾網，也很容易讓外界猜測拉勾網是否與攻擊Boss直聘App Store開發者帳號的人有一定關聯。
不過，拉勾網很快也發表三點聲明予以回複，稱這個黑鍋自己不背。
拉勾網認為，Boss直聘被App Store下架的真正原因是，在蘋果商店長期違規操作。Boss直聘從去年12月起惡意刷詞，多家招聘行業同行被侵權，同時從去年九月起BOSS直聘在蘋果商店瘋狂上線了多個馬甲APP。
4.消息稱小米手機下半年開始使用自主研發芯片
2月19日消息，路透社援引知情人士的消息稱，從今年下半年起，小米將在部分低端智能手機中使用自主研發的芯片產品。
這將是小米手機首次使用自主研發芯片。一些分析師認為，此舉將給全球手機芯片產業帶來巨大沖擊，並對高通和聯發科等市場領頭羊造成不小的壓力。
該知情人士稱，小米自主研發的智能手機應用處理器主要面向小米的中、低端產品，如紅米Note系列，但目前尚不清楚小米今年會生產多少芯片。
目前，小米尚未對此發表評論。
黑馬哥點評：提到小米，黑馬哥首先會想到它在營銷上掀起的浪潮，但是可能越來越多的人不買賬了。此次自主研發芯片我們也看到小米在積極求變。
5.印度4美元手機遭瘋搶 同時承認山寨蘋果
2月19日消息，昨天黑馬哥在早報中提到印度手機制造商Ringing Bells，外形酷似iPhone,僅售4美元手機。今天黑馬哥看到消息稱，該手機受用戶熱捧，其訂購網站在開售幾小時後已經崩潰。
關於其是否侵犯蘋果知識產權，Ringing Bells的技術總監在接受《印度斯坦時報》采訪時表示：“蘋果的圖標並未申請專利，這就是我們使用和蘋果一樣軟件圖標的原因。”
但是關於其是否取得蘋果公司的許可，該公司拒絕明確回應。
黑馬哥點評：買一個，假裝在用蘋果……
6.傳中通快遞擬年內在香港上市
2月19日消息，據路透社報道，周五IFR援引熟悉內情的消息稱，中國物流公司中通快遞計劃今年在香港上市，募集最多10億美元。作為阿里巴巴集團控股有限公司菜鳥網絡物流部門的合作夥伴之一，中通快遞邀請銀行爭奪IPO承銷商地位。
湯森路透出版刊物IFR稱，銀行競爭中通快遞IPO承銷商的最後期限為2月25日。路透社就此詢問了中通快遞公司，但未獲立即答複。
黑馬哥點評：大家覺得中通速度如何？歡迎在評論區告訴黑馬哥。
7.Apple Pay副總裁：給入華首日表現打1000分
2月19日上午，Apple Pay副總裁Jennifer Baily接受記者采訪時表示，她給2月18日Apple Pay首日表現打“1000分”，因為用戶實在太熱情了。
“中國用戶對移動支付很有經驗，2月18日看到的反饋都非常積極。”Jennifer Baily表示，相比於美國或者全球任何其他國家，中國用戶其實對於移動支付的接受程度是最高的。不過她表示不便透露具體的交易量等數據。
8.南方都市報評Apple Pay最主要功能：裝
2月19日消息，南方都市報發文這樣評價Apple Pay：“那麽，當我們爭相綁定ApplePay的時候到底是在爭什麽？你爭的是為了ApplePay的特殊刷卡優惠，還是為了幫銀聯對抗支付寶微信呢？啊呸！誰在意這些啊！ApplePay最主要的功能就是一個字———裝。”
9.對升級速度忍無可忍 谷歌或將收回安卓控制權
2月19日消息， 谷歌即將收回安卓升級的主導權，而這將從根本上改變安卓生態系統當前的開發和更新模式。
theregister報道稱，Edison Investment Research分析師溫莎認為，谷歌已經對遲緩的升級速度忍無可忍，隨時可能將固件升級的控制權從硬件玩家的手中收回。
溫莎稱，安卓6.0，即所謂棉花糖的升級進展遲緩，直接影響了谷歌的新產品推出，如Now on Tap等。他相信，為了改善用戶體驗，谷歌將會直接接手固件升級，而過去，他們都是將這一任務放手給制造商和運營商去做的。
10.McAfee創始人：破解不了iPhone我就把鞋吃了
2月19日消息，殺毒軟件McAfee創始人、知名軟件開發者約翰-麥克菲炮轟美國聯邦調查局強迫蘋果在手機中設置後門，以獲取恐怖主義嫌疑人數據的行為。
麥克菲表示，這是“黑色的一天”，也是“美國作為世界大國走向終結的起點”。目前，麥克菲正在競爭自由黨的美國總統候選人提名。他和他的團隊可以直接破解作為爭議焦點的iPhone，而不需要蘋果提供不安全的新版iOS。
麥克菲表示：“如果我們不能突破這部手機的加密，那麽我就直播吃自己的鞋子。這是單純而簡單的事實。”
黑馬哥點評：求破解直播或者是吃鞋直播！
行業新聞：
1. 中國聯通首次公布4G 用戶數4942.1 萬
2月19日消息，中國聯通正式公布了2016年一月份運營數據。數據顯示，中國聯通一月份移動出賬用戶數實現凈增517.4萬，移動出賬用戶數重新增至2.57億，終結了持續11個月的移動用戶流失勢頭。
其中移動出賬用戶指的是當月有收入貢獻的用戶，欠費停機以及購卡未開卡的用戶不在其列，中國聯通稱自2016年1月起將披露出賬的移動用戶和4G用戶指標及變化。
自2015年2月以來，中國移動戶數累計流失1252.4萬，不過自4月開始，中國聯通的移動用戶數流失步伐在逐漸減緩。
此外，中國聯通還首次公布了4G用戶數，一月凈增526.5萬，累計達4942.1萬。
黑馬哥點評：聯通的網速杠杠滴，但是信號還能覆蓋的再好一些麽……
2. 智能手表銷量首次超過瑞士手表
2月19日消息，Strategy Analytics的最新報告顯示，2015年第四季度，全球智能手表銷量首次超過了瑞士表，兩者分別為810萬塊和790萬塊。
在發貨的810萬塊智能手表中，蘋果和三星處於領先。前者的市場份額為63%，出貨量為510萬塊，而後者的市場份額為16%，出貨量為130萬塊。
3. 網絡出版有新規定
2月19日消息，國家新聞出版廣電總局、工業和信息化部日前公布《網絡出版服務管理規定》，自3月10日起施行。規定對網絡出版服務許可、網絡出版服務管理、監督管理、保障與獎勵，以及法律責任作出說明。從事網絡出版服務，必須依法經過出版行政主管部門批準，取得《網絡出版服務許可證》，有效期為5年。
修訂的主要內容包括，一是厘清網絡出版服務等概念表述，明確管理職責；二是科學設定網絡出版服務許可的準入條件，規範與鼓勵並重；三是細化了網絡出版服務的管理要求，增強可操作性；四是強化事中事後監管要求，加大違法行為處罰力度。
版權聲明：
本文作者常皓靖 ，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。
別聽劉強東，傳統企業不做電商和線上必然死得更慘！
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0224/154386.shtml
導讀 : 互聯網對每個企業而言，如果是工具，該如何使用它？
最近幾天關於“傳統企業該不該做電商”的這個話題持續發酵，起因是亞布力的企業家論壇上劉強東讓“傳統品牌企業家忘記電商，回去第一件事是把電商部門撤掉”。
劉強東說，品牌商應該專註品牌和研發，銷售管道交給線上零售商和經銷商，沒必要成立電商部門，組建團隊，以高薪水待遇去做網上營銷。對於試圖通過自建電商部門來實現轉型的傳統企業，劉強東說：“所有的傳統品牌，只要是自營電商，如果建立了電商部門，銷售相當於電商部門自己賣出去的，那絕對是一個災難。”
一石激起千層浪。馬雲在隨後的演講中隔空喊話，他認為“砍掉某個部門或業務是企業家最容易做的事情，但企業家不能做最簡單的決策。傳統零售企業現在面臨的困境，不是電商太好，而是此前中國零售行業對於客戶體驗的認知太差。而且長久以來，電子商務只是被當做銷售渠道來對待，打敗傳統零售的不是互聯網，而是沒有意識到未來大趨勢的傳統企業。”
緊接著有傳統企業家跳出來炮轟劉強東炒作，並質問京東為何不先關掉第三方電商平臺？他反擊：在新經濟時代，網上再現“沃爾瑪”是種行業罪過。平臺零售商借助互聯網的渠道，可以更加便捷的盤剝商家，例如擅自替生產商家降價、擅自“協助”商家鎖掉庫存、甚至說把你關店，你的店鋪就會馬上從平臺消失。
這位傳統企業家有一句話讓我印象深刻，他說“如果完全把產品交給渠道商，特別是線上自營模式渠道商，我會‘夜里整夜睡不著覺’。”
那麽，傳統企業究竟該不該做電商？這其實是兩個問題，首先是要不要做？接著是如何去做？前者是方向，後者是方法。
我的觀點是：傳統企業一定要做電商，擁抱線上。
關於傳統企業做電商是“等死”還是“找死”的談論已經很多，當電子商務已經不再新鮮，傳統企業如果不想坐以待斃，必須自主升級換代，否則很可能被已經越來越“傳統”的互聯網企業所替代。
現在大家熱烈討論的“供給側改革”其實就是企業和產業的升級，並非消費者的升級。在產業升級的過程中，喊經濟形勢差的人，往往是那些不肯改變、不肯叠代的人。
過去，許多企業在發展過程中都在練外功，多找客戶，多拿訂單，但是，當外部發展遇到障礙時，其實企業應該考慮如何去修煉內功了，現在社會已經發展到了這樣一個階段。當大家都去解決存量問題的時候，社會的底子就會夯實一些。過去中國10～20年的發展中，企業都忙著去解決增量，沒有人去思考IT化的問題。
企業IT化就涉及到“如何去做”的問題。之所以說IT化而不是電商化是因為許多傳統企業內部的信息化基礎是非常差的，傳統企業的內外信息是不通的。 信息不通包括產品、會員、訂單中心不通，客戶在線上和線下的感受體驗不通，就連電商團隊以及內部工作的團隊利益也不相通。所以，信息化是電商化的前提。
在美國，企業的信息化已經非常成熟，企業的每個點的信息化都做的很好，所以自然地能夠到延伸到電商。而中國企業的信息延伸不出去，信息化的基礎不牢，因為每個點的信息化都做的不夠，所以連接也難以完成。
不讓信息成為孤島，對一個企業的信息化、電商化至關重要。企業電商化是同時解決增量和存量問題的：一方面解決外部鏈接的問題，一方面是內部效率的問題，所以它對產業、對社會的意義是至關重要的。我一直認為，電商將會成為一個常識，它會成為社會的基礎設施和基礎產業。
劉強東在演講中還舉了一個沒有向京東供貨的鞋企的例子，它去年線上做了22個億，但凈利潤只有一千萬。劉強東認為這個鞋企如果讓“專業的銷售渠道去賣，凈利潤應該會達到3.8億。”
除了渠道的問題，我們換個角度來看這個自建電商的鞋企為什麽不掙錢的問題，成本太高一定是最重要的原因。企業成本中最大的一塊是人力成本，對上面這個企業來說即養電商團隊的成本，養技術團隊的成本是很貴的。如果它的業務需要通過養一支規模龐大的線上團隊來支撐，那麽業務越多，團隊就越大，利潤會越來越薄。
那麽，誰來做讓企業信息化的這個事情？我認為這個工作絕不應該是傳統企業自己來做，好事不難，但傳統企業往往覺得做IT很複雜。其實，這件事情真的不難，沒做過的事情才會覺得難，做過一遍就不再覺得難，做過十遍會覺得簡單。
幫助傳統企業進行升級改造，去IT化、電商化的這件事情有誰做過十遍、幾十遍、上百遍？答案是第三方的技術和服務提供商。專業人去做專業的事，幫助中國企業去實現信息化，催生出一些相關的行業。我認為，用SaaS的方法從電商的角度幫助企業進行升級改造，解決信息化的問題，是比較聰明的選擇。
如果這個鞋企砍掉硬件、技術和人員的成本，他的22億能掙多少？我想這道數學題對每個企業家都不難。我堅定的認為，無論是在線下還是線上，企業都應該保護好自己的品牌，每個企業都應該有自己品牌的電商平臺。
有些傳統企業習慣將互聯網理解為一種工具，但當這個工具已經和身體融為一體，它雖然是工具，但本質上它已經改變了你。如同手機對每個人而言是工具，但就是這個工具，一旦你把它用得出神入化，它背後存在的很多理念就變成你身體的一部分，你其實已經變化。
互聯網對每個企業而言，如果是工具，該如何使用它？但企業更應該忘記互聯網的存在，如同忘記雙腳的存在，因為，它早已是身體不可或缺的一部分。
版權聲明：
本文作者石正川 ，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。
京東商城劉強東，三次KO行業老大 馬雲最忌憚的對手登台
2016-03-21 TCW
他，是馬雲最大的敵人。
他掌管的京東帝國，或許台灣人感到陌生。但是其已超越蘇寧，成為中國最大零售商，也超越阿里巴巴，是中國營收最大的電子商務公司。去年，當阿里巴巴的股價在美國下跌二一．八％，華爾街卻把注意力給了後者，京東同期股價上漲了三九％。
他是劉強東，三月十六日，其旗下的跨境電商頻道「京東全球購」，將來台招商。與阿里巴巴旗下的天貓國際，在台灣正式交鋒。由於京東的企業商標是狗，大家也戲稱這將是一場貓狗大戰！
京東不是今年唯一一家來台灣招商的國際電商業者。但，京東加上阿里巴巴，兩者已吃下八成中國電商市場，你要了解中國市場，就需要認識他。
復旦大學管理學院教授錢世政甚至預言：「京東會在十年內超過阿里巴巴。」雙方在台灣影響力各擅勝場。淘寶一年在台交易額粗估為新台幣四百億元以上，劉強東則估計，一年京東對台灣採購加上台灣品脾上架，也將近新台幣五百億元。
在了解這場大戰將會如何影響台灣時，我們必須先認識劉強東與他的集團風格。
靠著三次單挑行業老大的「心臟」攻擊(詳見六十二頁圖)。這位船工之子，在十七年之間，竟把一家賣光碟的小公司，養到今日新台幣九千億元營收規模。
「馬雲和劉強東兩人特性不一樣，馬雲戰略取勝，劉強東執行取勝。」互聯網實驗室董事長方興東接受《彭博商業周刊》中文版採訪時，評價兩者不同。
船工窮孩子》踢走蘇寧變零售王關鍵在SARS那年，見識網路威力
時間回到一九九九年，全球網路產業起飛的一年。二十五歲的劉強東跟七名員工，還窩在北京中關村的小櫃檯前，做買賣光碟的生意，他是船工之子，出身農村。
那一年，英文教師馬雲已經去過美國，見識過網路的力量，同年在西湖畔跟阿里巴巴十八人幫創辦了阿里巴巴，當馬雲高談國際化和矽谷時，劉強東心裡想的是，如何賺錢替家裡沉掉的船還債。
劉強東不懂網路，但憑藉著「低價至上，有規模才有話語權」的中心思想，他可以一天之內連續降價，逼得對手無力招架，只為拿到獨家代理。
當時，中關村跟他一樣草根的小老闆很多。轉折點發生在，〇三年的SARS (嚴重急性呼吸道症侯群)風暴。根據《創京東》一書所述，那時中關村的幾家連鎖店生意都門可羅雀，劉強東只好在網上論壇發文推銷商品，這是他初次認識網路的力量，他從此對網路產生了興趣，一天到晚泡在論壇上回網友訊息。
隔年，他決議收掉京東所有實體業務。
六名被找去商議的部門經理，有四名反對，京東已經有十二家連鎖店，中國零售業每年以一四％的速度成長，電商才正在起步而已，而中國最大的電器通路國美電器才剛上市，創辦人黃光裕還成了中國首富，劉強東卻決定一手砍掉，當時，這些連鎖店占公司利潤的九成五，這意味著，他要放棄九五％的成熟市場，去爭取五％的不確定市場。
他的大膽決斷力，讓他從當時傾向兩種模武都做的同業中，脫穎而出。
他敢揮刀砍自己，面對行業老大，他也直接叫陣毫不怯場。
一〇年時，京東正準備成立京東圖書，對「旱田網」發動奇襲，號稱五年內一毛錢都不賺，要打敗後者。那時，劉強東召開百人視訊會議，所有收貨、上架、發貨等三、四十個細節問題，他在兩小時內全部搞定，被劉強東從亞馬遜中國挖來的京東圖書副總裁石濤回想，這些事情在亞馬遜得要討論半年。這場戰役，讓京東只花了三年時間，就成為行業第二大，攻占圖書市場。(詳見六十二頁圖)每次，他打仗，都是直攻行業老大的核心，對付當當網如此，對戰當時中國最大的零售商蘇寧也是如此。他跟蘇寧電器殺價競爭，主動喊話把戰局鎖在大型電商上，宣稱將零毛利競爭。他的算盤是：蘇寧的家電營收每年有人民幣千億元，但家電只是京東的一部分，才約人民幣幾十億元。若京東降價一成，最多虧幾億，但蘇寧卻要虧上百億。後者身為上市公司，若要跟進價格戰，勢必重傷，若不跟進，消費者自然對京東的價格競爭力更有印象。
大家被這個後起之秀亂了方寸，因為京東挾著龐大創投資金撐腰，以拓展經濟規模為名，一年可以虧超過新台幣三百億元，正規的國內外上市公司，簡直不知道該如何跟他打仗。
一四年，京東超越蘇寧，為中國零售業史寫下新頁。十年內，京東營收增加一萬倍，後發先至。
江湖味大哥》員工多農工出身用金屬分類管理術，穩定草根團隊
除了決斷，劉強東還事必躬親。
十七年內，京東員工從七人暴增到十一萬人，但他的習慣一直沒變：從〇七年到現在，他親自挑選和培訓儲備幹部，帶在身邊訓練，每天早上八點半到公司主持早會。半夜十二點，員工會收到老闆寄來的，從網路上看到的消費者意見。這個習慣，即便當京東年營收破新台幣九千億元，也未改變。
劉強東有套把員工當金屬管的哲學:他根據價值觀和能力把員工分成五種：廢鐵、鐵、鋼、金子和鏽鐵。願意吃苦的價值觀第一，能力第二。金子是能力和價值觀俱佳的員工，占二〇％，鐵是大多數
符合京東價值觀的員
工，但能力不強，占兩成，鏽鐵則是能力強，但價值觀卻跟公司不合的人，他完全不要。金二鐵八，是劉強東認為最穩定的團隊結構。
跟馬雲的白領隊伍不同，京東翠員工數就是前者的三倍，還不含特約的五十萬員工。這群人，多是農民工出身。
早年，劉強東跟員工喝酒來者不拒，暍完酒後張口就是：兄弟們。根據《創京東》一書所述，員工聽到老大這樣說就很樂，一起喊著要衝陣跟戰鬥，「要把對手幹趴」，這家公司在二〇〇九年前，就是靠著講江湖義氣前行，之後，劉強東去念中歐國際工商學院，公司管理才越來越系統化。
當有人說:馬雲是網路界的心靈領袖時，大家說劉強東是:霸道總裁。
大炮總裁》談傳統廠商攻電商「豬到天上飛，摔下來死得更快」當馬雲描繪夢想訴說：傳統廠商還是該投資電商，因為這是投資未來，與理解消費者最好的方式時。
劉強東卻直言：「豬到天上飛，是瘋狂了十幾秒，但摔下來死得更快。」他口中的豬，是傳統廠商，因為電商投資規模龐大，梢不謹慎，反而傷到根本。
「我再次呼籲，做為傳統品脾企業家忘記電商吧，回去第一件事是把電商部門
撤掉!」
現在，這位有時講話很跳Tone的霸道總裁，要在台灣跟馬雲強碰。
這兩人的商業模式各有主張與優劣勢，京東就像是亞馬遜，台灣的PChome 24，淘寶就像eBay與台灣雅虎奇摩拍賣，是完全不同的邏輯。(詳見六十頁圖)華爾街對兩者模武之爭，現在越趨看好京東。因為，去年，亞馬遜經歷二十年的虧損已經獲利，走向正向循環。京東目前的商口叩成交額(GMV)雖然只有阿里巴巴的六分之一，但增速是阿里的三倍。
劉強東直指:「阿里巴巴是假貨的受益者。」痛批阿里巴巴身為平台業者，因難以控管貨源，而產生的假貨和物流問題。
京東服飾家居事業部大客戶部全球購總監韓聰接受本刊訪問時指出。京東已可做到一日兩送，早上十一點前下單，晚上十一點前就到貨。但別忘了，中國的幅員是台灣的二百六十五倍.京東目前單客服人員就有一萬人，物流倉庫的規模，相當於四十個中正紀念堂大小。
十年前就進軍中國布局電商的捷司特總經理鍾賢蒼也指出，春節時分，當阿里巴巴旗下的菜鳥物流接近春節前就開始放假，京東自家的物流團隊卻過年不打烊，貨照送無誤。
但兩者各有長處，認同阿里巴巴模武的人，就看到其對消費者的理解，確實勝於京東。如其憑空創造的雙十一光棍節，一天銷售金額就可以超過人民幣九百億元，是史上最大規模的購物日。
據了解，京東在台灣已經布局至少三到四個月，此次招商主力為服飾家居業者，包括知名網購女裝品牌Pazzo、潮牌Stage 都已加入。
台灣廠商現在多傾向，兩者平台都嘗試，再做選擇。
藍新科技早在四年前便在京東上開設台灣商城，販售天仁茗茶、新東陽等MIT 產品，同時也在天貓國際上開店。
藍新科技總經理詹聖生指出，商家上天貓要自己搞定物流、行銷和客服，京東則是買斷貨，後端幫商家搞定，雖然商家比較輕鬆，但是京東抽成也比較高，是天貓的三倍。他建議台灣廠商，「誰願意提供的資源多，當然應該往那邊去。」詹聖生並觀察，京東此次來台招商，未來有可能仿淘寶開台灣分站，直接面對台灣消費者銷售商品。
攻台戰術預測》
祭慣用的殺價戰，重整網購版圖據資策會MIC調查，有五成以上的民眾在跨境購物時會用淘寶，京東僅占約六％。未來京東若開設台灣分站，祭出在中國打仗時，不計成本的價格競爭力，可能會讓網購版圖重整，京東其是否能展現如淘寶在台的優勢，將是觀察重點。
當這場貓狗大戰開打，一個絕佳的商業個案，也正在同時上演。當能掌握貨源，善於打價格戰的京東，與擁有完整生態系的阿里巴巴交鋒，消費者會選擇誰，將是很好的消費實驗。
甚至，當京東今年想透過其物流攻勢突圍，計畫把台灣生鮮蔬果大批運到中國去賣時，兩岸農產品產業將如何變化，也值得觀察。
可想見的是，即便今年中國與台灣的經濟仍充滿高不確定性，但是，來自網路商務的可能，仍生機蓬勃。
撰文者李欣宜
劉強東：未來將實現無人倉配和無人機送貨
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0421/155334.shtml
導讀 : “京東只專註做三件事，電商、金融、技術。”
i黑馬 訊
“京東只專註做三件事，電商、金融、技術。”劉強東在演講中稱。
他指出，京東電商對社會最大的價值是大幅降低了交易成本、提升了交易效率。而低成本高效率的背後靠的是技術，絕不是降低員工薪酬。“未來京東還將實現無人倉儲、無人快遞和無人機送貨，這會極大降低整個供應鏈成本，使全流程無縫對接。”
此外，他表示，技術進步保證了京東可以從消費者、客戶的角度把握風控，打造“科技金融”，實現金融產品和保險方案的普惠服務。
以下為劉強東演講內容（來自京東黑板報）
我就今天的主題不想太務虛，跟大家分享一下京東做電商、金融業務背後的邏輯思考，以及技術將如何影響我們的產業，影響我們今天在座的每個人、每個家庭、每個公司，甚至整個國家和社會。我相信未來10年的技術進步，一定會超越過去十年技術進步已經帶來的所有變革。
京東只做三件事：電商、金融、技術
兩年前，我們梳理了一下，決定京東只專註做三件事：電商、金融、技術。電商包括京東商城，以及大家使用很多的，現在發展很快的京東到家；金融業務包括京東金融和京東保險，而支撐這些業務的核心是技術。
電商向技術要效率
京東電商最核心的追求是什麽？就是低成本、高效率。我們發現傳統的商品流通成本太高了，渠道太多，效率太低。過去我們一件商品從廠房到消費者手里，平均要搬運5到7次，每次的搬動和存放都是有成本的，這就導致了商品流通成本奇高，消耗了整個GDP的18%左右。為什麽中國的東西貴，廠商還不賺錢，很重要的原因就是物流成本太高。
上市之後，大家看我們的財報，經過12年的奮鬥，我們整個運營費用率大約在10%，而如果只看電子產品的綜合成本，京東不到8%，比同行低50%-60%。
我們的運營效率在行業里也是領先的。傳統家電零售企業大概有一萬到三萬個品種，他們的庫存周轉大概60-70天。而京東在庫管理的有200多萬個品種，品種數量是他們的100倍，但是我們的庫存周轉天數只有30多天。
我們的低成本不是靠降低員工薪酬來獲取的。實際上京東鼓勵多勞多得，我們一線員工的收入較高，像北京的配送員平均人均工資近7000元，顯著超過了傳統產業，我們給所有配送人員都全額、足額繳納五險一金，很多配送員從業幾年之後，光靠提取住房公積金就可以在家鄉支付首付買一個房子。
現在經濟形勢比較嚴峻，很多公司裁員降薪，而我們上個星期決定給大批辦公室員工每個月加薪1500元。我們希望公司白領的薪酬也要顯著高於傳統行業辦公室人員，另外，我們每年還拿出一定股份送給員工。即使這樣，我們的整體成本還是遠遠低於傳統行業。
能做到這一點，可以說，背後全部靠技術支撐。沒有技術我們不可能把成本降到這麽低，也不會把我們運營效率提升這麽高。所以我們一直強調京東商城是用技術為品牌廠商做供應鏈服務的。
未來將實現無人機和機器人送貨
我們內部剛剛成立了一個新的項目小組，其實這個項目可以追溯到兩年前了，但這次做了升級，就是要在未來實現無人倉儲、無人快遞和無人機送貨。
無人機送貨主要是解決農村物流成本高的問題，有時候一輛車開到村里，每次只送一個包裹，攤銷在一個訂單上的油錢、時間成本就會非常高，而這是農村電商發展最大的障礙。一個包裹送到我老家宿遷的成本大概是送到北京的5倍。
但是如果未來大規模使用無人機的話，成本可以大幅降低。非常簡單，每天一架無人機，夜間充電，利用供電的波谷，只要幾塊錢成本，無人機自動飛過去，自動卸貨，再飛回來，幾十架無人機就能解決一定區域所有送貨以及農村逆向物流的問題。
我們還在計劃建立全自動倉庫，100%都是由智能機器完成，從入庫、理貨、出庫、分揀全部不需要人力的參與。我相信未來若幹年，智能、無人駕駛、車聯網這些概念將大大普及，到時候我們的配送系統也會升級，變得非常簡單。比如，客戶買了東西可以給京東授權，我們的無人駕駛汽車能行駛到客戶設定的地點，通過密碼交互，機器人自動將包裹投遞到客戶的汽車後備箱，全程不需要客戶等待也不需要簽收。
科技金融 大數據風控
我們做金融，定位的是“科技金融”，也是希望通過技術方式來解決問題。過去傳統金融機構做風控，都是站在自己的角度，而我們強調從消費者、客戶的角度做風控。
舉個例子，過去傳統銀行給一個制造商放貸，要看這家企業有沒有土地、廠房、設備，是否有利潤、抵押擔保，要簽一大堆合同才能貸款。這是從規避自身風險的角度出發，而我們則完全站在消費者角度來看這家企業的信用度。如果消費者信賴這家企業，產品非常暢銷，我們依托已有的數據，可以很輕松的估算這家企業的利潤空間，就不需要土地、廠房等任何抵押。所以我們完全是從消費者的視角來看，通過技術、數據分析的角度來決定。
京東金融的“京保貝”產品運營了兩年多，不需要和客戶見面，客戶隨時可以來申請貸款。從申請到拿到貸款平均三分鐘時間，而且利息是按日計算，客戶可以星期一貸星期五還。像華為等很多公司就在使用“京保貝”貸款，因為他們發現實際付出的利息遠遠低於銀行貸款，比如從銀行貸100萬款，貸期三個月、六個月或一年，銀行不管客戶能不能用得著，只要錢在賬上，就要付利息，但是通過“京保貝”貸款和還款的時間是更加自由的，總體成本會更低。
再比如保險業務，傳統的保險公司已經做了很多年，有非常成熟的團隊，有非常好的經過驗證的想法。京東要有所作為，也必須借助技術進步。
舉個車險的例子，我相信用不了10年就能實現。未來，客戶的汽車出現事故，可能第一時間客戶不知道，但是我們都已經知道客戶的汽車哪些部件需要維修，需要花多少維修費。
因為客戶的汽車是實時聯網的，事故發生的瞬間，汽車自身的檢測系統就已經通報，哪些部件壞了，需要更換，根本不需要理賠員上門拍照定損，系統就可以做到。
比如說健康險、生命險。現在大家知道基因檢測的技術越來越先進，成本越來越低，我相信有一天通過基因測試技術完全能測算出來客戶的預期壽命，在什麽歲數易患什麽疾病，得病的概率是多少。一旦有了這種技術，我們對健康醫療、對壽險可以做到千人定價，一人一價，絕對不是現在做一個產品，不管張三和李四，價格都一樣。當然後天飲食作息等各方面會隨時改變得病的概率，這時候通過客戶的行為數據、消費數據，把幾種技術結合起來之後，也一樣有機會針對每一個人進行不同計算和定價。
這種方式把現在保險產品的設計理論和理念、精算依據全部顛覆了，最終將構建起一種全新的方法和算法。有人說現在保險公司也能做到，理論上是能夠做到。但是，從人類有商業社會以來，很多現存市場的大公司、成功的公司，享受了很豐厚的利潤，面對革命的時候，他自己轉身的速度可能是最慢的，最不願意使用最新的技術，不願意改變自己的產品，往往成為阻礙行業革命最保守的據點，這是各行各業的通病。因為他啟動轉型就會面臨兩難，即使有斷臂的魄力，會發現包袱很重，比如說不能一下子把成千上萬的員工全部開除，因為解雇員工本身就是巨額的成本。而新公司新技術輕裝上陣，沒有歷史的包袱，能夠采用最前沿的技術，最新的運營理念、產品服務的理念，反而有機會。
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小米華為血拼線下店；劉強東1元工資還要拿9年；馬雲說重大決定和錢都沒關系|黑馬早報
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0509/155671.shtml
小米華為血拼線下店；劉強東1元工資還要拿9年；馬雲說重大決定和錢都沒關系|黑馬早報
i黑馬
2016-05-09 09:50
靜靜謹以此圖獻給創業初期堅持不懈的創業者們
周一，早安！
創業是個“克堅攻難”的過程。在創業初期，都會面臨這樣或者那樣的問題與挑戰 。但只要始終堅持“不忘初心，方見始終” 的原則，創業就能成就 不一樣的人生 。
Ok，廢話不多說，下面是今天的黑馬早報。
1、馬雲：中國企業家要贏得全球尊重
昨天，中國企業家俱樂部完成了換屆，柳傳誌卸任 俱樂部主席，由馬雲接任 新一輪主席。
在隨後的媒體溝通會上，剛剛就任中企俱樂部主席的馬雲發表演講並舉行了座談會。以下為馬雲溝通會上的部分觀點。
中國企業家群體要擔當起中國經濟和世界經濟的發展，贏得全球的尊重，必須要處理好四個關系——跟錢的關系，跟政府的關系，跟全球的關系，以及跟過去和未來的關系..
馬雲稱，最怕看到又有誰首富了，有7000億資產真的是社會對你的信任，首富首先是負責人的‘負’，你有資源、你有錢就得擔當這個責任，但是現在社會宣傳的角度、溝通的角度（不正確）。
承認去年浙商大會自己發起“四不”倡議，即不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權。同時，提醒企業家們要處理好政商關系，堅守底線，創造價值。
馬雲稱，每一位有誌於未來的企業家都應該思考，如何在未來中國經濟和世界經濟發展中發揮作用，如何贏得尊重；不僅在國內贏得尊重，更在全球贏得尊重。
馬雲表示，“我做的重大決定跟錢都沒有關系，跟道德、價值觀有關。企業家群體必須有擔當、有責任。”
@戲子李Lee ：反正你有錢，說什麽都有道理。
@火星網友 ：馬雲牌雞湯，你值得擁有。
@hls001 ：商人先從守法經營，遵守公德開始吧！
@D竹子CM ：你網站上那麽多假貨 讓別人怎麽尊重你
@鐘鴻鈞 ：沒有說和消費者（客戶）的關系。。。
@紅蓮_KTXP ：-怎麽成為受尊重的中國企業家 -靠關系
@石頭的軌跡1985 ：還掉了一個關系，就是跟假貨的關系！
2、搜索大不同，搜狗搜索上線明醫頻道
昨日晚間，搜狗CEO@王小川 微博中發布公開信稱，搜狗上線全新頻道-明醫搜索，即當用戶發起與醫療相關的搜索請求時，搜狗搜索優先展示非商業的、真實、權威的醫療信息，並引導至搜狗名醫頻道。
該頻道提供包括維基百科、知乎社區、學術期刊、丁香園等網站的權威內容，以及正規大型醫院、疾控中心、世衛組織及科研機構的專業內容，並與國外知名搜索公司合作提供國際前沿的英文學術論文。
@清華南都: 論做一個真正不作惡不做秀的技術公司的正確姿勢
@龔文祥 ：醫療搜索不是為了考驗人的判斷力或暫時下線廣告回避問題，搜索引擎的職責是幫助用戶獲取準確權威的內容。試用了一下搜狗明醫搜索，結果很不錯。
@段冬Arthur :用良心做企業。贊~
@王肇輝 ：小川的誠意！good！
@博派資本鄭蘭 ：聰明是天賦，善良是選擇。贊！
@互聯網俊明說 ：技術驅動型公司搜狗，推出“搜狗明醫”實力回應。試驗過後贊而轉之
@摩拜胡玉蘭 ：贊，如果這個能做到就真的太厲害了
@貝兒有個殼 ：有勇氣～這才是我想要的醫療搜索～專業幹凈的醫療搜索
3、小米華為都建門店 線下渠道成為國產手機新戰場
4月30日，“互聯網手機”小米在廣州高德置地開出第一家零售直營店“小米之家”。無獨有偶，從去年底開始，華為發布“千縣計劃”，樂視、360分別與迪信通、愛施德等賣場合作，中興終端CEO曾學忠同樣把今年定義為中興的“門店年”。
從GFK數據上看，2015年到2016年，智能手機在線銷量份額在20%-25%之間，而2016年第一季度在線占比為22%，在線銷售占比經過兩年猛漲進入平緩期，而手機廠商也逐漸把角力場轉移到線下。
@林俊柱 ：不是不支持國產，而是真的太爛了。用過一次怕了
@金水海灣 :線上線下一樣沒貨 有意義嗎？
@芊妍 ：量產才是王道，沒貨再好不也白搭，希望能像步步高似的遍地開花
4、麥兜旅行網CEO周翔否認跑路
近日，成立於2014年的麥兜旅行網被傳跑路，麥兜旅行網創始人兼CEO周翔當日回應稱此消息為謠言。不過，有媒體指出，周翔的回應回避了資金鏈斷裂問題。
@JiangXY-love ：不是跑路，能人去樓空嗎
@火星網友 ：看來資本寒冬的輻射很大啊，創業者都不易啊。
5、京東股權曝光：劉強東持股16.2% 卻有80.9%投票權
京東集團日前遞交給美國SEC的文件顯示，截止到2016年2月29日，京東集團一共擁有2,767,893,260股，而京東集團CEO劉強東通過Max Smart Limited直接持有449,444,989股，占股16.2%。
其中，Max Smart Limited持有投票權為71.5%。Fortune Rising Holdings Limited持股2%，有約9.3%的投票權，這部分投票權歸劉強東所有。這使得劉強東共擁有80.9%的投票權。而據此前，京東董事會批準的一項為期10年的薪酬計劃看，劉強東還將繼續領取9年的每年只有1元基本工資的工資。
@過眼雲煙 ：企鵝是最大贏家……坐享紅利 無須管理成本
@笑多了會懷孕 ：大股東都是老外，唉。
@魯領學子 ：這麽大的投票權，隨便都可以股權激勵自己，老劉真是打得好鍵盤！
6、江南春:分眾傳媒回A股很正確
對於江南春而言，“回家”的感覺不錯。
“分眾傳媒（002027）的模式是在中國獨創並成功的，美國投資者沒有這種生活環境很難理解其中的價值，所以分眾傳媒在2015年回歸A股是很正確的決定。”近期，分眾傳媒創始人、董事長江南春在接受記者專訪時總結了此次回歸之路。
並認為，中國主流都市的人群和中國投資者對分眾這種被動式生活空間媒體的價值會有更強的認同，同時寫字樓、公寓社區、影院這些核心資源是有限的稀缺的，分眾在份額上是絕對主導的，每天覆蓋2億-3億消費人群，這種價值中國資本市場更容易理解。
@火星網友 ：唐伯虎點秋香：美女是要對比的。
7、中概股被妖魔化 殼資源遭炒作
自去年以來，中概股頻現借殼A股上市。中概股回歸A股借殼所引起的暴富效應，讓二級市場展開對相關殼標的概念股的瘋狂追捧，背後的理由甚至是僅憑豐富的想象力。
“市值小、低負債、無基本面、實控人為自然人”多是中概股借殼標的的特征。這意味著掀開股價上漲的外衣，多數概念股的內里其實並不堪。而對博題材炒作的散戶投資者而言，風險不言而喻。而殼資源的瘋狂炒作也已被監管層關註。
@火星網友：殼資源的瘋狂炒作足以體現資本的本質。
8、全球首款全息柔性屏智能手機問世 屏幕可彎曲
近日，加拿大的人體媒體實驗室成功開發出全球第一款全息柔性智能手機，這款名為“HoloFlex”的設備可以將具有運動視差和立體效果的3D圖像呈現給多名用戶，同時還不需要他們戴3D眼鏡。當屏幕被掰彎時，用戶就出現在屏幕上，他們甚至還能看到對方。
@狠好笛琬： 這個牛X，科技的力量就是強悍。
@睛幟白懷民應 ：看來不久之後就可以用3D手機了好棒。
@知萍純棟儒清 ：這會不會導致手機變得很軟啊？
@朗奇倪映： 好期待這樣的手機可以用到生活中
9、蘋果iOS 10系統將增加智能家居功能
據外媒報道，一款“iHome”應用或將預置於iOS 10內，這款應用應該叫HomeKit，是蘋果於2014年發布的智能家居系統。目前蘋果已經測試許多與智能家具有關的設備，而且App Store內也有許多的第三方智能家具應用。
@周水貴 ：遲了，小米早兩年就布局了。
@Anthony_亦辰願意陪你 ：只關心價格和小米比有沒有競爭力
@俊采懿範 ：智能家居是個很大的市場，但是普及的話，還需要一段時間…
@只喝Coke的貓 ：蘋果說我要做智能家居...小米連忙幫著公測...現在公測結束...該主角登場了哈...
10、科學家最新研究發現：手機和腦癌沒半毛錢關系
外媒報道，澳大利亞科學家對過去29年的數據進行的研究發現，盡管手機使用量大幅增加，但腦癌發病率卻並沒有增長。由此證明，手機和腦癌之間並沒有關系。
@火星網友 ：看來以後可以安心玩手機了
@半城花火 ：照這麽說當年BP機時代一定有不少腎癌
@UnluckyNinja ：不會引發癌癥，但會暴露智商...
@樓下的保安 ：玩手機當然玩不出腦癌嘛，只會玩出頸椎病..
[本文作者i黑馬，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。題圖來自123RF圖庫。]
小米
馬雲
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馬雲向馬化騰道歉，劉強東躺槍；蘋果想賣翻新iPhone再次被印度政府拒絕！| 黑馬早報
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0531/156190.shtml
馬雲向馬化騰道歉，劉強東躺槍；蘋果想賣翻新iPhone再次被印度政府拒絕！| 黑馬早報
王琳
2016-05-31 08:51
——靜靜謹以此圖獻給每一個有夢想的創業者
最近在補看之前的《曉松奇談》，記得有一次高曉松接受采訪，當面對很對人一提起他都會說“這小子太走運了，祖墳一直冒青煙”的時候，他則說：“我走運是因為我知道放棄 ”。的確，適時的懂得舍棄真的很重要，與大家共勉。
廢話不多說，下面是早報時間。
1.馬雲向馬化騰道歉，劉強東躺槍
阿里巴巴旗下的協同辦公平臺——企業版微信——釘釘在5月30日晚21:47和21:59，分別通過釘釘官方微博和微信服務號發出一封道歉信，以兩張jpg圖拼接的方式呈現，主要是意思是，馬雲在釘釘里跟同事說早上在幾家報紙上打的廣告太 low，“盯盯那個廣告是在太 low了像jd做的廣告，我已經正式向馬化騰和騰訊公司致歉！看來市場預算太多才會造成這樣的事。”
據說釘釘市場部的每個人都看到了馬雲的這句話，隨後釘釘於昨晚發了一封致歉，全文是這樣子的：
這封致歉信總體來說還算誠懇，並且附上了馬雲的回話截圖，言辭間不僅含沙射影了京東（JD），吐槽京東的廣告一貫的low，馬雲錯把“釘釘”打成“盯盯”或許只是輸入法的問題，就像我們文章中也經常有錯別字一樣。
2. 新華社：無人機不能無人管 風險和隱患很大
成都雙流國際機場28日遭遇無人機阻礙，東跑道停航一個多小時，55個航班不能正常起降。從南京無人機撞上電線掉進地鐵軌道，到深圳無人機高空墜落砸壞路邊汽車，僅去年至今，各地已發生多起無人機無序飛行影響正常工作生活秩序的案例。
@科恩兄弟影視公司最佳男二號： 說實話，現在國內所謂的無人機就是以前的遙控飛機。飛得遠一點高一點就換了一個高大上的名字，無人機。。。呵呵噠。。
@Ariesfreezing： 大疆有嚴格航飛控系統，凡是禁飛區電機都無法啟動，其他無人機就呵呵了。DJI是中國創新的驕傲，實施嚴格有效的管理措施，而不是打壓阻礙其成長！
3.藝龍股東批準私有化交易 每股ADS 18美元
5月30日晚間消息，藝龍今日宣布，在周一召開的特別股東大會上，公司股東批準了2016年2月4日達成、並於4月1日修訂的私有化協議。
今年2月4日，藝龍宣布與中國藝龍控股有限公司和中國藝龍合並子公司簽署最終的合並協議與計劃。根據該合並協議與計劃，買家聯盟將以每股普通股9美元(相當於每股美國存托股18美元)的現金收購其尚未持有的藝龍發行股。
據預計，該交易有望於藝龍2016財年第二季度末之前完成。交易完成後，藝龍將成為一家私人控股企業，其ADS將從納斯達克退市。
@OTT-汪： 又一家。
@小心1147: 今年還會出現中概股回歸潮嗎？
4.印度政府再次拒絕蘋果銷售翻新iPhone
據印度媒體報道，印度政府已正式拒絕蘋果公司在印度市場銷售翻新iPhone的提議。很長一段時間以來，蘋果一直希望通過銷售翻新iPhone來擴大在印度智能手機市場的份額。去年，蘋果曾申請在印度銷售翻新iPhone，但遭到印度環境部的拒絕。印度拒絕蘋果銷售翻新iPhone。
@路影微光： 印度有環境可言？
@微笑博客槍:蘋果敢把生產線全搬到印度去嗎？
@wmh王茂華：翻新機不是保護環境嗎？而且人家會標明是官翻機的
5. 傳Siri將獲大幅升級：將比微軟小娜等更強
知情人士透露，為與Google Now等對手展開競爭，蘋果擬對Siri進行重大升級，在其中整合VocallQ的技術。他還表示，在測試過程中，VocallQ、Google Now、Siri和Cortana都被要求執行一系列類似的複雜任務，VocallQ的成功率遠超其他。
@24k純帥的Will： 我要賈維斯
@大武士洞爺湖： 沒有賈維斯，給我星期五也好啊
@張zchen： 這玩意好嗎？貌似用處不大吧，誰每天對著個手機說這說那的？無非就是閑著無聊玩一玩
6.央視曝光手遊刷榜：萬部手機一天下載百萬次應用
央視記者暗訪一家自稱占據行業刷榜份額50%的公司，滿是手機的房間內，正在進行蘋果應用商店刷榜。其員工稱：“一共就九千七百來部手機，然後每一臺手機一天可以重啟100次，這100次就是更換100次賬號，然後當成差不多100萬臺機器”。
@Cheryl_O_： 港真，有點心痛那些員工，不利用那些時間去開發好的軟件跟遊戲，卻把時間花在刷榜上面
@爛柯人： APP store評論一次兩塊錢
@腦殘全文帝： 買手機也得上千萬了吧
7.萬達商業以總報價約為344.55億港元進行私有化
萬達商業5月30日發布公告稱，以大連萬達集團為首的聯合要約人要約收購萬達商業全部已發行H股，每股報價52.8港元，聯合要約人將不會提高要約價，總要約代價約為344.55億港元。
@samstocks： A股錢多多
@卷啊卷啊卷卷毛： 為什麽公布後反而從50跌倒49了能否有大神解惑？
@Bliss---__--- 這是覺得港股估值太低，買回來去別的股市圈錢
8.鄭州約談專車公司整頓黑車 出租車司機義務監督
近日，鄭州多部門聯合約談鄭州市現有四家(滴滴、神州、易到、U-ber)網約車公司，整頓沒有營運手續的黑車營運行為。為此，鄭州市出租車協會各公司有100名司機自願報名，作為鄭州出租車行業的義務監督員。
@xxj許小建： 出租車這麽貴 誰願意座呀 出租車就像壟斷市場
@泡泡_jun： 抽煙 打電話，單手握方向盤。遠了不拉，近了不拉。。
9.2050年：“紅燈區”工作者或被性愛機器人取代
據外媒報道，到2050年，性愛機器人的引入將徹底顛覆當前的“紅燈區”現狀，從滋生犯罪的色情業轉型成為一項受尊重的“與犯罪無關”的行業。兩位學者還認為，由於性愛機器人的出現，到本世紀40年代，色情業的人口販賣將會被杜絕。
@深夜里的工作者： 萬一失靈被夾住了或漏電了怎麽辦？
@一位不願透露姓名的巴塞羅那球迷： 想起生活大爆炸里的霍華德用機械手自慰被夾那一集～
@_任大大： 女的該犯罪了
@太白豆漿： 問下漏油了怎麽辦
10. 樂視80%到90%的體驗店都在虧本
武漢一位LePar體驗店（樂視線下零售店）老板表示，LePar店至少80%到90%都在虧本，只能寄望樂視品牌成長起來之後，再把前面虧的錢補回來。而對於樂視宣稱的千萬手機銷量，業內人士表示，千萬臺手機應是出貨量，並非銷量。
@Pal_Max： 體驗店就是這個模式：擴大市場，排擠對手，管他虧本多少，活到最後就是贏家。
@蔡_YiChen： 樂視有什麽好體驗的！聯通99塊錢送個樂視1s，話費都不用存，你能不虧？
@QuanYUAN_原泉： 自從你入駐國安，我再也沒用過你。
今日思想
擁抱你的內在天性，無論是什麽。如果你的內心告訴自己想成為一名專家，那就不顧一切，把自己變得專業，在這個位置做到最好。但對於那些可能是多相潛能者的人來說，請擁抱你的多樣熱情，跟隨你的好奇心，尋找那些“兔子洞”，探索你的交叉領域，擁抱你的內在天性，追隨一種更快樂、更真實的人生。
——傅盛
[本文作者王琳，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。題圖來自123RF。]
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劉強東：互聯網必須為傳統行業降低成本，提升效率
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0616/156622.shtml
劉強東：互聯網必須為傳統行業降低成本，提升效率
王亞奇
2016-06-16 13:10
“互聯網必須為傳統行業降低成本，提升效率。如果不能做到這些，所有互聯網參與最後都是竹籃打水一場空，是註定會失敗的。”
i黑馬 訊
他指出，中國零售業態大致經歷了集貿市場、大商場式、連鎖店式，電子商務模式四個階段，每個階段不斷更替的核心原因都與跟成本和效率有關。
成本方面劉強東稱，消費者拿到產品的時候經過層層加價，到最後需要為此付出30%-50%額外的成本，這就是集貿零售模式這種業態必須要有成本的。而效率方面，劉強東稱衡量零售最重要的效率指標是庫存周轉天數。
劉強東認為，只有大幅降低零售的成本，提高零售的效率才能反哺品牌廠商，讓品牌廠商有更好的利潤、更好的現金流投入到研發、創新，去為消費者生產更多更好的產品，最後整個一個產業鏈條才能進入良性的循環之中。
以下為劉強東演講全文：
各位女士們，先生們，大家上午好，我們既然談到“互聯網+零售”，其實我一直很希望帶領大家能夠領略整個零售行業上千年以來演變的過程，到底是以什麽樣的主線去推動整個零售的發展，推動著零售幾乎是有了人類社會以來的第一個商業模式。
人類社會有了商業以來第一個商業模式是什麽？其實就是零售。
最早物和物的交換，到後來有了貝殼作為貨幣，到後來金子、銀子、紙幣到逐步的電子化。
有了人類社會以來所有的零售業態大致的劃分可以劃分為四個，第一個是集貿市場，80年代我們在農村生活，每個星期鎮上逢集末、趕集，去集上街兩面都是擺上攤子，這基本上是第一個以集中貿易方式的一種C2C的模式，包括迄今為止中關村電腦城也是這種模式。當然現在逐步在外遷，很多集貿式的，政府疏解交通壓力在往外遷，這是第一個模式。
第二個模式是大商場式的，到了90年代各個縣城大街里逛，村里結婚都要帶自己的準媳婦去城里買貨、買手表，都是逛商場。大商場基本上是我們零售的第二個業態，而且很快就在很多大城市幾乎取代了集貿市場。
第三個階段就是連鎖店式，比如沃爾瑪、家樂福、永輝，包括國美、蘇寧都是連鎖店的形式，密集的開店，到了今天的“互聯網+零售”，電子商務模式。
為什麽四種模式不斷地更替？根據我們研究，除了不斷提升的用戶體驗之外，背後還有一個最最重要的原因就是每一種新的業態能夠取代上一種業態背後都是跟成本和效率有關。大家如果分析一下，比如中關村電腦城，很多C2C的模式如果把整個渠道成本全部算下來，大概需要30%-50%的渠道成本，不僅僅最後的擺小攤子，上面還有二批、一批，還有全國總經銷上、省經級銷商、市級經銷商、縣級經銷商到批發商，四五層加起來每層都要加上一層利潤。所以，消費者拿到產品的時候經過層層加價，到最後需要為此付出30%-50%額外的成本，這就是集貿零售模式這種業態必須要有成本的，因為它是一整套的產業鏈，需要很多分層的一批、二批合作，需要有人提供資金平臺，有人提供物流平臺，小賣店才能存活下去。
第二，效率。衡量零售最最重要的效率就是庫存周轉天數，也就是存貨周轉天數，這也是涉及到物流成本很重要的方面。集貿那種零售業態平均的庫存周轉天數50天、100天，這就是為什麽過去十年前大家去中關村電腦城買一臺電腦，不管惠普、聯想的，仔細看後面有一個生產的月份，基本上都是兩三個月之前的。你去中關村買，（電腦）要先拿到神州數碼，北京的代理商，再到海龍經銷商，再到海龍里的門店，每一層都有大量的鏈，每次都有損耗，有產生成本，需要時間。所以，到消費者要兩三個月了。生產三個月，兩個月之後硬盤降價了，主板降價了，最後品牌廠商利潤很少，消費者拿到的都是兩三個月之前的產品，也不是最新的。所以，庫存周轉大概50天。
第二大商場式，根據我們核算也需要25%-35%的渠道成本；還需要50天-70天的周轉天數，到今天為止大家如果分析所有大商場式的零售業態，都是50-70天左右。還不包括給大商場供貨的批發商的庫存周轉天數。為什麽連鎖店一起來迅速襲擊了整個零售行業？基本上在沒有電商之前，實際上全球連鎖店都已經取代了大商場跟集貿市場成為零售業的主流，最最核心的就是連鎖零售第一次把費用率降到了只有20%甚至20%以內，也是連鎖零售大規模零售第一次能把庫存周轉天數控制在五六十天左右的水平。
到了今天電商，我們分析電商到底有沒有價值，電商能不能大規模的替代連鎖店成為第四個業態，成為未來零售的一個主流？我覺得我們還是要分析一下電商除了給消費者帶來用戶體驗的提升，帶來便利之外，能不能把整個行業的成本大幅下降，能不能把整個行業的效率大幅提升。
大家可以讀讀我們過去兩三年的財報，運營數字已經回答了這個問題，京東電商的成本費用率從來沒有超過12%，你在財報上看到我們費用率可能14%，因為有“到家”，有很多其他成本放到一塊了，純粹看電商我們費用率只有12%左右，第一次把整個渠道的成本降到了12%以內。我們庫存周轉天數只有30多天，我們庫存管理了200萬的產品，傳統零售庫存管理只有5萬種，最多沒有超過15萬種，沃爾瑪全球的產品總數只有15萬種，但是京東管理著超過200萬種的庫存產品，全國200個庫房，我們依然能把周轉天數控制在40天以內，30天左右。
只有大幅降低零售的成本，提高零售的效率才能反哺品牌廠商，讓品牌廠商有更好的利潤、更好的現金流投入到研發、創新，去為消費者生產更多更好的產品，最後整個一個產業鏈條才能進入良性的循環之中。
所以，不管“互聯網+零售”還是“互聯網+出行”、“互聯網+餐飲”，各行各業本質上都有共同的特點，如果加上互聯網翅膀能夠飛起來的話，互聯網必須為傳統行業降低成本，提升效率。如果不能做到這些，所有互聯網參與最後都是竹籃打水一場空，是註定會失敗的。
非常感謝大家，謝謝。
[本文作者王亞奇，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
京東
劉強東
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傳騰訊投資今日頭條；楊元慶被指人帥業績差；劉強東：若我喪失京東控制權，就拿錢走人
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0708/157265.shtml
傳騰訊投資今日頭條；楊元慶被指人帥業績差；劉強東：若我喪失京東控制權，就拿錢走人
常皓靖
2016-07-08 08:39
1. 關於手遊的三則新聞
➤
據多家遊戲開發商反映，隨著7月1日手遊新規的實行，在自己按照規定要求將產品送審時發現，遊戲無法通過審批的原因之一是，遊戲中使用了英文。據了解，根據規定，未來遊戲中將一律要求使用規範簡體漢字。
➤
一位手遊制作人在社交媒體表示正準備起訴廣電總局，其目的是為了反對廣電總局近日公布的移動遊戲審查條例。新規規定，7月1日起移動遊戲需要通過廣電總局的審批方可發布。其目標是眾籌3-5萬，而目前眾籌金額已超過3萬。
➤
廣電總局發布的《關於移動遊戲出版服務管理的通知》7月1日實施後引發熱議。廣電總局稱，網絡遊戲上網出版審批事項是經國務院批準的，具有明確的行政法規依據。而且審批過程中不收取任何費用，也不存在任何所謂“加急辦理”通道。
@萌娘百科的更新姬： 好遊戲不是監管出來，而是做出來的。而監管的意義應該是消除垃圾遊戲，而不是摁死原創。
@微博樹洞： 手遊夢幻西遊 白鹿原 皇朝、你們都還好嗎
@只是想要改個名字： 廣電總局怎麽不禁止學校學英語啊，什麽四六級，托福，雅思的，全部都不準考這樣才公平啊！
@幼稚鬼大魔王-： perfect great good bad 和miss怎麽想
@老魏有點軸： 最根本的問題其實並沒有解決，按照他們的要求，手遊開發者首先需具備文化部《網絡經營許可證》、工信部的ICP資質，遊戲著作權，有了這三項證明之後，才可進入總局的審批程序。光是《許可證》就有兩個條件：公司必須有8名以上人員；發行帶虛擬幣的遊戲必須要註冊資金1000萬以上，獨立開發者還有活路嗎？
2. 傳騰訊將投資今日頭條
據開八爆料，騰訊將要投資今日頭條了，相關的投資案將於一周內完成。 本輪今日頭條的估值大幅提升至80億美刀，而其實騰訊這次僅僅是財務投資，同時，今日頭條的部分老股東也有退出。
對此，今日頭條和騰訊公關部雙方均表示不知情，“投資的事內部肯定不會公開，也不會內部下達文件，等官方公告吧。”
@第五波瀾： 最強新聞自媒體cp誕生。
@薄冰醉舞： 那以後不買鉆石還能評論了嗎？
3. 劉強東：如果我喪失了京東的控制權，我就徹底退出，拿錢走人
京東集團CEO劉強東首部署名作品《劉強東自述：我的經營模式》一書中，劉強東闡述了京東的經營理念和商業價值觀，分享了關於企業管理、團隊建設、產品管控、融資與上市等多方面的實踐和思考。在關於京東控制權上，劉強東坦言，倘若自己失去了京東集團的控制，那自己就會徹底退出，並且拿錢走人。
@老布坊： 控制權確實不能丟，特別對有理想的人。
@小侯爺26296502： 東哥絕對是個出色的領導！到現在都堅持每月親自送貨一天的人，是個堅持原則的人！
4. 被指人帥業績差 楊元慶：聯想方向對但執行不順
有小股東在昨日聯想集團股東周年大會上表示，公司管理層都是“帥哥”，無奈業績表現與管理層形象背道而馳。聯想董事長兼CEO楊元慶表示，聯想的戰略方向正確，但執行並非一帆風順，消化並購以及打造手機業務的基礎需要時間。
楊元慶同時為股價表現向股東致歉。 從去年開始到現在，聯想股價一直在呈波動下降的趨勢。去年聯想股價最高時曾達9.86元，而今天聯想的開盤價僅4.63元，目前聯想的總市值僅516.55億元。
@GregoryZhang： 翻譯過來就是：我OK，別人的問題。
@彭余彥： 現在對於帥的定義這麽草率
5. 雷軍說要發起小米手機二次創業
小米科技創始人雷軍昨日發微博稱，在召開了小米手機部全員動員大會，吹響了第二次創業的號角。雷軍表示，自己直接管手機產品研發和供應鏈已49天，在動員大會上，大家表態要做高品質高性價比的產品，不辜負米粉期待。
@我是小膀漢： 希望是這樣吧。我們希望是真正的黑科技 ，而不是雷總牛逼加山寨黑科技…希望雷總給我們驚喜…
@ ----__----__： 高品質和高性價比,自相矛盾
@imjad01： ARE U OK?
6. 2016中國獨角獸估值榜：螞蟻金服、小米、滴滴列前三
近日，艾瑞咨詢連續第二年發布了中國獨角獸企業估值榜，螞蟻金服以600億美元估值蟬聯榜首，小米科技、滴滴出行分別以450億美元和276億美元估值排名二三位 。此次入榜企業門檻為1.6億美元，入榜的300家企業總估值達4233.8億美元，平均估值約14.1億美元，較去年增長了37.8%。榜單中估值達到10億美元的企業為79家，比2015年增加了31家。
@愛看電影的小吳： 兩年過去了，小米依然還是450億美金
@碩大無比的豬： BAT變ATM
7. 海龍電子城停止營業 僅2層剩十余家商戶
有17年經營歷史的北京海澱區海龍電子城停止營業，1層至5層的電子賣場中僅2層剩十余家商戶。賣場外張貼的 《通知》顯示， 為加快中關村西區電子賣場轉型升級，打造海龍大廈“智能硬件創新中心”，7日起將停止營業，進行升級改造。
@嗨皮宋:轉型？ 怎麽做的
@嗨皮宋： 回複@影子-陪我你累麽:通常我們非專業人士都是在網上挑選一兩款機型，看好配置和價錢，到中關村去買。到奸商詢問價格，他們報價跟我們查的相當或便宜，誘騙你進店，然後各種取得你的信任，貶低你自己選擇的機器，向你推薦你不了解的機型，用比市場價高很多的價錢買給你。
@影子-陪我你累麽： 回複@嗨皮宋:原來如此，現在好多都不可以信。還是到廠商指定的專賣店買。
8. 百度外賣已完成B輪融資 估值達24億美元
百度外賣B輪融資於今年第一季度完成。 根據外媒報道，在百度Q1財報發布後的電話會議上，百度曾明確表示外賣的新一輪融資已經結束，且目前估值已經達到了24億美金，投資方為百度和其他投資機構。
@王松岡： 科技發展給我們帶來更多方便實惠。
@奉天承運： 我就喜歡看的外賣平臺融到錢了，這樣補貼又多了
@這里倭狗好多： 回複@奉天承運 你這個角度很刁鉆，我除了點贊還能說什麽.....
9. 曝國安與樂視恐對簿公堂 10億款項僅付5000萬
據《足球報》，雙方簽訂戰略協議時約定樂視方面今年要出10億共建球隊，款項應3月份前到位。但迄今為止，國安只收到樂視的5000萬費用，這也導致國安在夏窗無法簽下大牌外援。據悉，國安和樂視方面不排除通過法律手段解決此事。
@小超特煩惱： 濃重的企業文化，不適合這只俱樂部健康的發展！
@開邑老棧-網事在路上： 沒落貴族+ 資本新貴=格格不入
10. 暴風收購案遭證監會否決 劉詩詩2億聘禮泡湯
暴風集團昨日宣布收到中國證監會出具的《關於不予核準暴風集團股份有限公司發行股份購買資產並募集配套資金申請的決定》。而由於暴風集團收購案遭否決，被媒體戲稱為吳奇隆通過稻草熊影業送給劉詩詩的2億元聘禮也泡湯了。
@蹲坑打飽嗝： 那就送兩億元。
@謝君鈞： 所以，暴風這種股為什麽還有人去買？
11. 騰訊總裁劉熾平減持60萬股套現超1億港元
根據港交所資料顯示，身兼總裁及董事劉熾平於7月4日減持騰訊控股60萬股，每股作價178.547港元，總值1.07億港元，最新持股量降至0.48%。據公開資料查詢得知，騰訊歷史最高價是179.5港元，劉熾平在178.5港元減持，可謂高位套現。
@菁菁收藏： 壕
@卡車_司機： 也就南山一套房
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劉強東：如果未來京東失敗，99%是我個人造成的
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0710/157298.shtml
劉強東：如果未來京東失敗，99%是我個人造成的
劉強東
2016-07-10 09:26
中國一定會出現巨無霸式的零售企業，能夠占據中國標準化商品60%~70%的市場份額。
兩天前，北京中關村海龍大廈正式停業，標誌著一個電子賣場時代的結束。而在這個時代鼎盛時期，在海龍大廈的對面，京東商城，就從這里的一個出售光盤的櫃臺發展而來。而現今，發展迅速的電商平臺們，又為電子賣場奏響了收場的音樂。
但京東的身上，也在背負著重重壓力。
今年5月剛公布最新Q1財報的京東，實現了營收的增長，但仍然處於虧損狀態，並且面臨股價的下跌。O2O和金融等新業務的虧損，也促使京東，仍然在努力進行自我改變。“6.18”剛剛過去，京東隨即宣布和沃爾瑪達成一系列深度戰略合作，沃爾瑪的實體門店將接入京東投資的物流平臺達達以及“京東到家”，而1號店則被京東全資收購。不久前，京東又進行了業務調整，成立商城營銷平臺體系。
作為京東創始人、CEO，劉強東已經帶領京東拼殺了十幾年，面臨過無數次變局。而當回顧過去時，劉強東的感慨是：“成功需要十年，失敗只要一天。作為一個企業家，你帶領一個企業，其實就是一直在走鋼絲，企業越大，鋼絲越細。”
劉強東甚至也一直在思考未來京東如果失敗的事情。他說：“如果有一天京東失敗了，那麽不是市場的原因，不是京東對手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團隊出了問題。”。
以下就是創業家 &i黑馬 在劉強東署名出版的新書《劉強東自述：我的經營模式》（出版社：中信出版集團）中的摘錄，在這里，劉強東講述的就是創業者首先需要學習的一課：如何看待困難與失敗。
我為什麽創業做京東
為什麽我們做京東商城？剛開始的時候，京東可以說是一無所有，我們沒有錢、沒有技術、沒有貨源。但我們發現網絡購物有很多問題，我想如果京東能夠把這些問題解決了，我們就一定可以取得成功，這就是我們的思維。
所以，京東在2004 年剛開始做的時候，第一個堅持就是所有的商品都是正品行貨，你不要發票也給你發票。我們實行低價策略，這個低價不是以翻新、水貨、走私、逃稅為基礎，而是通過規模的優化降低運營成本，將節省的成本讓利給消費者。
我們的服務也在不斷地創新。2005 年，我們在中國推出了“當日達”。有一次接受一個外國媒體采訪，記者問我前幾年我在哥倫比亞大學上課的時候，是否去亞馬遜買過東西，我說買過。他問感覺怎麽樣，我說很好，但是我實在忍受不了它的物流速度。他說你要是Prime（高級）會員兩天就可以收到貨，那多快啊。我說京東在中國，幾乎每個用戶都是Prime 會員，並且用戶也不用花99 美元，你只要一次購物滿79 元，我們就可以免運費。而且我們在中國北京、上海這些大城市都是當日達。
正因為堅持，我們解決了網絡購物領域長期存在的大量問題，這就是京東公司得以生存和快速發展的基礎。
因此，如果大家想創業的話，我希望每個人都能問自己一個非常關鍵的問題——我這個項目解決了什麽問題。 如果你什麽問題都不能解決的話，那麽你的這個項目註定會失敗。創業就是要解決問題。有的人說：不，我覺得我創業是為了獲取財富。的確，創業成功獲取合理、合法的財富，這無可厚非，但是我從來都沒有看到哪一個創業者是為了獲取更多的財富而創業成功的。
現在，中國創業非常火，火到什麽程度？只要你有一個好主意、好想法，拿到3000 萬美元很容易，很多人很高興。但是不要忘了，無論你拿到多少融資，這些都不是你的財富，甚至你拿到多少融資，你將來就要十倍百倍地還回去，風險投資的成本是全世界最高的。 如果大家能夠從銀行貸款的話一定要從銀行貸款，千萬不要拿風投的錢。當然話又說回來了，作為創業者，你一無所有的時候，銀行是不會貸款給你的，所以沒有選擇的時候還是要找投資人。但千萬不要把投資人投資的錢視為你的財富，視為你的成功。別人投錢給你，你壓力更大，你要十倍百倍地還回去的。
有人說我創業是為了自由，我不想朝九晚六打卡，受別人的指使。做了老板以後，我就可以自由支配我的時間，想什麽時候上班就什麽時候上班。如果你真是為了自由的話，我勸你還是算了。創業是最不自由的，因為作為創業者，你在公司必須是最自律的那個人 ，所有人都可以違反公司的制度規定，所有人都可以遲到早退，唯獨你不行，永遠不行。你如果下午1 點鐘上班的話，兄弟們肯定是下午三四點才上班，一定是這樣的。
如果你創業是為了出名，能參加各種論壇，如果你抱著這樣的想法，我可以告訴你，最後99%的結果是你真的出名了，而且還會被當成一個案例，說某某人拿了風投20 億美元5 年燒光，項目失敗，然後大家來分析他是怎麽失敗的。
可以說今天我們真的處在一個非常好的時候，往前看30年，往後看30 年，真的沒有人比我們今天更幸運，機會更大，為什麽？因為大家發現最近我們幾乎所有的東西都在加速發展。今天，一年的變化趕得上過去10 年的變化；今天，一年的技術進步比過去10 年的技術進步都要快。我們最早1998 年上互聯網的時候，144 的貓撥號上網，都覺得很快了，幾千字的郵件很快收到了，覺得簡直難以置信。但是現在，你讓一個習慣了當下技術的人想象當時這個速度，他是難以置信的。
所以這就給我們創業者提供了巨大的機會，消費者有需求，只要你解決問題，滿足消費者需求，你就能獲得成功。在這個滿足需求的過程中產生了很多新的問題，比如環境問題、汙染問題、醫療問題、教育問題，這就給很多創業者提供了新的機會。所以我想說，這是一個偉大的時代，哪里有問題，其實哪里就是你的機會。
企業家永遠都在走鋼絲
我創業之後，一直有一句話，可能顯得很張狂，但卻真的是我心底所想，那就是：作為一個創業者，我們必須要有一種特別高的夢想，就是只做第一。 或許我們一輩子也做不到，但我們卻必須時時刻刻用這句話警醒自己、要求自己。
但如果我們自己不努力，那麽隨時都可能會面臨失敗。 這個行業就是這樣，想要成功可能需要十年的時間，但失敗卻只需要一天。 甚至只要你有一個戰略性的錯誤，這個錯誤的戰略至少帶領你的公司犯一兩年錯誤。任何零售企業，都容不得連續一兩年犯錯。每年年底，我們會有三天的戰略會，商討接下來一年的企業戰略，然後在最後一天做出所謂的戰略決定。如果那一天我們錯了的話，那我們至少要錯一年。
過去公司還小的時候，信息流動比較快，一個錯誤的決策，大家坐在一起吃頓飯，可能誰嚷嚷一句，大家就清醒了。但現在不一樣。一個戰略制定下來之後，有副總裁、總監、部門經理，層層下達。等傳達到基層團隊的時候，可能很多基層員工感覺到了錯誤，但他們可能缺少發現問題要匯報的意識，或者想匯報也匯報不上來，或者匯報上來了我還沒重視。所以，有些錯誤可能不知不覺犯了很長時間。
為了避免這種情況，我們也和國家一樣，每五年要做一個戰略規劃。然後每一年還要通過年底的三天戰略會確定第二年的戰略。這個戰略很重要，但其實也很簡單，就是要確定第二年我們要重點做的三件事。這件事情定下來之後，我們第二年一整年的人、財、物，所有資源都會向這三方面傾斜。當然，前提是不影響其他業務的發展，更不能因為資源傾斜，而導致原有業務走下坡路。
在確定這三件事的時候，我們要求必須群策群力，發揮集體的智慧，在會上要讓大家充分發言，甚至讓大家吵、爭執，形式不限，目的就是讓大家把所有的觀點、意見都講出來，經過仔細權衡，最後再做出一個決定。
每當這個時候，我也是極力控制我自己，甚至巴不得拿針把嘴巴縫死了不要說話。 因為常常我說得越少，他們就越敢說。而他們說得越少，就越容易形成一言堂。一言堂是最容易犯戰略性錯誤的。作為一個企業家，你帶領一個企業，其實就是一直在走鋼絲，企業越大，鋼絲越細。如今企業競爭更見激烈，企業成立得快，死掉得更快，想成功越來越難。
當然，我們雖然想做第一，但是從成立之後，我們每一年的戰略會都沒提到過要做到多少銷售額，或者硬性規定要賺多少錢。我們一直堅定地認為，只要我們把自己的事情做好了，其他的都是很自然會到來的結果。但如果我們人為地、刻意地追求，那麽一定是一個變形的結果，一個畸形的結果。
如果京東失敗，99% 是我個人造成的
一家企業如果成功是因為團隊，如果失敗也一定是因為團隊，是團隊內部出了問題。世界上第一臺數碼相機是柯達發明的，但後來正是因為團隊沒有跟上變化，或者不敢於變化，導致其在其他後來者紛紛崛起的時候黯然隕落。
京東也是一樣，如果有一天京東失敗了，那麽不是市場的原因，不是京東對手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團隊出了問題。而在團隊這100%的責任中，一定有99%是我造成的。
一方面，所有京東人，無論是普通員工還是高管，都沒有能力把京東帶領到一條錯誤的路上。有這種能力的，只有我一個人。另一方面，我們的團隊，很大一部分人都沒有在別的公司工作過，也沒有受過別的公司的影響。他們進入京東之後，接受的就是京東的教育和培訓。
所以，如果我們的企業出了問題，如果我們的團隊出了問題，那一定是我出了問題，是我這個首席執行官能力不行：要麽是戰略、方向錯了，我沒有把企業帶到一條正確的道路上；要麽是我的管理能力有問題，我沒有辦法讓我的員工更好地推動京東的發展。
也正因為如此，京東上市之後，除了那些顯而易見的好處之外，我個人還是有一些壓力的。這個壓力不是來自別處，就是來自我的團隊。
截至2015 年年底京東團隊已經有近11 萬人，這11 萬人中的任何一個人，因為在京東工作過，他們出去以後得到的都是萬分的尊重，兩倍、三倍的薪水，以及更好的工作機會。因為在大家眼中我們是一個成功的企業，大家認可我們的成功，所以也就會對我們的員工高看一眼。
但如果我自己稍不留神，出現失誤，那麽就有可能讓這11 萬多個兄弟姐妹一夕之間失去自己所堅持的工作和事業，有的甚至是10 年青春汗水的堅持。不僅如此，如果京東失敗之後他們被迫離開，那他們還不得不以一個失敗者的身份再去別的地方、別的企業找工作。那個時候，京東不但沒辦法給他們帶來額外的好處，可能還會給他們的職業生涯帶來一點不好的影響。
這是我非常不願意看到的事情，我也一直在盡力避免。在我看來，如果真有這麽一天，那麽99%是我的責任。剩下的1%是屬於他們個人的，因為他們選錯了人，跟著我這個老板一起在京東奮鬥，這是他們應該承擔的1%的責任。
所以，在這方面，老實說，我的心理壓力比較大，甚至京東越成功，在這方面的壓力就越大。我不斷學習，努力提高自己的管理能力，其實也有這方面的原因。我希望自己有足夠的實力，可以在首席執行官這個位置上待久一點。
對於一家高速運轉的企業來說，換人，特別是高管或者首席執行官，是一件非常痛苦的事情。以首席執行官為例，我雖然深知自己能力也有碰到天花板的時候，也知道如果真到了那一天，自己一定會選擇退出運營層。但說實話，我可以逼迫自己去學習、去提升，不過我絕對不敢輕易卸下首席執行官的重擔。
仔細觀察一下其他企業我們就會發現，凡是首席執行官離職的，很多在接下來都會伴隨一大批核心人員和高管人員離職，幾乎每一個企業都是這樣。總的來講，換一個首席執行官，企業大約需要三年的震蕩期，前期還必須是首席執行官換對了。否則，如果換錯了，後果更是不堪設想。我不太喜歡講大道理，也不太懂高深的科學理論知識，但我喜歡收集案例。當你拿一兩百個或者幾百個案例往桌子上一放，我們就能清楚地得出一個結論：無論國內還是國外，無論大企業還是小企業，如果換過首席執行官，那麽把他們的業績拿出來，就能看到這種非常清晰的變化。
國際化與否，直接決定未來
熟悉我的人都知道，我經常會談起中關村，為什麽老談中關村呢？中關村是一個典型代表。1998 年我進入中關村，那時候的中關村是最完美的生態體系。從產品角度講，那里應有盡有，絕對能夠滿足用戶的不同需求。
大家一度認為中關村永遠是堅不可摧的，沒有任何一種模式可以替代中關村。但是現在，中關村沒了，為什麽？那是因為商業發展註定有它的規律，這種小集貿式的業務模式註定要走向衰敗。商業的發展規律必將是實現貨物的有組織的流通，實現標準化的服務。消費者最終的選擇一定是把品牌作為第一個理由。所以未來的10 年應該說是整個中國零售業黃金的10年。過去30 年屬於制造業；但是未來10 年，我相信，中國一定是屬於零售行業的。
今天歐洲、美國、日本、韓國，所有發達國家，出現了沃爾瑪、家樂福、Costco 等無數巨無霸式的零售企業，他們讓商品大規模、有組織地流通，有管理地流動，減掉了無數中間環節，以最低的成本、最高的效率，幫助品牌所有者把產品交付到消費者手里，從而減少整個商業鏈條的成本，提升了整個商業鏈條的效率。
未來的10 年，我相信中國必然要轉移到消費品時代，那種無序的、不標準的、沒有品牌的、不能給品牌所有者和消費者帶來增值的集貿式零售業態會逐步走向衰落；取而代之，中國一定會出現巨無霸式的零售企業，能夠占據中國標準化商品60%~70%的市場份額。
我心里還有最後一個夢，這個夢實現了，我也該退休回家抱孫子去了。這個夢想就是國際化。
有人說中國無數的企業都曾經嘗試做國際化，99%的企業遍體鱗傷，有的甚至死掉了。為什麽一定要做國際化呢？
國際化，這幾乎是京東在國內取得一定成就和地位之後必然要走的一條路。有人問，我們做國內業務，只要一努力絕對可以做到第一名，而且可以賺很多很多錢，為什麽要走向國際化呢？是的，10 年之內，我們不做國際業務，整個京東會過得很好。但是如果沒有努力去邁出國際化這一步，去做一個國際公司的話，10 年之後我們一定會面臨很大的挑戰。
在全球範圍內，我們有一個最大的友商亞馬遜。如果有一天，亞馬遜在全球都實現盈利了，只有在中國，京東是競爭對手，亞馬遜就會集中在全球的力量，在中國市場把最後一個“敵人”打掉，而我們只有中國一個市場。因此，是否邁向國際化，決定了10 年後京東是贏得榮耀還是遭受恥辱。
本文大部分內容摘自《劉強東自述：我的經營模式》
[本文作者劉強東，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自視覺中國。]
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