三菱重工業開發的三菱區域噴射機(MRJ)試飛成功，展現了日本的工業實力。由於距離上次日本自行開發客機已將近半個世紀，加上客機是蓬勃發展的大型產業，因此MRJ試飛成功讓日本人相當興奮。

十一月十一日上午九點三十五分，三菱區域噴射機(MRJ)的全新實驗機，在日本愛知縣的名古屋機場開始試飛。機體在太陽的照射下閃耀著光芒，從跑道上浮 起，朝著藍天不斷提升高度。自過去在政府專案中開發的螺旋漿機YS，11以來，這是暌違半世紀後，再度有日本國產客機升空的歷史性瞬間。

研發飛機攸關三菱前景

MRJ是七十至九十席等級的噴射客機，為三菱重工業旗下的三菱飛機所開發。由於採用最尖端的空氣動力學設計技術與最新銳引擎，油耗比同尺寸的既有機種出色兩成以上，是一款次世代型的區域客機(本地航線用的小型客機)。

這天，MRJ在試飛區域證明了自己的操縱性與基本性能，在約莫一.五小時後的十一時許，又降落在同一機場。

「在跑道上到達起飛速度後，機身就像是在訴說『我想飛』一樣，輕飄飄地浮了起來。」為MRJ的首度飛行擔任機長一職的首席試飛機長安村佳之回顧道。「我感受到它有很大的潛力，其操縱穩定性在我體驗過的機體中是頂級的。」

自去年秋天完成第一款實驗機以來，三菱耗費整整一年仔細完成確認工作。開發負責人三菱飛機副社長岸信夫，試飛當天凌晨兩點半醒來。「我們工程師在思考事情時總是會預設各種狀況，我實在非常擔心。」在降落後的記者會中，他才從極度緊張中解放。

對三菱重工來說，「從自己的手中把國產客機推到市面上，是長年以來的心願。」會長大宮英明說。半世紀前，以該公司為中心的國內重工業製造商共同開發了YS ′11，但因為銷售低迷，在一九七三年停產，只生產了一百八十二架。三十多年後，MRJ計畫才在二00八年正式展開。

MRJ的構想前幾年就已存在，但事業化仍是一大決斷。畢竟，開發與生產客機，就伴隨著龐大的安全責任與事業風險。再者，俄國、中國業者也表明要加入小型客機市場，基於「現在不做此決斷，膠水久失去機會」，三菱才正式著手開發。

三菱重工長年經手防衛省的戰鬥機，在民航領域也為美國波音製造中大型客機的主翼。但就算是區域客機，零件總數也有近百萬個，是汽車的三十王四十倍。而且還 要通過極嚴格的安全規範，向航空當局證明設計的安全性。這些都讓新進的三菱面臨超出想像的挑戰，從正式開發到初次飛行，就花了七年多。

MRJ的案子是攸關三菱重工威信與公司前景的一大專案，原本預計最多花一千八百億日圓開發，但由於開發期延長，最後花了約三千億日圓。再加上量產用設備及營運資金在內，開始交貨前的先行投資額逾四千億日圓。

區域飛機未來需求三千架

上年度該公司的民航事業營收約三干億日圓，主要分擔製造機身、主翼等波音客機的部分結構。事業規模雖因為增產而穩固成長，但占三菱重工總營收(一四年為三.九兆日圓)的比率仍未達一成。講難聽點，波音並不保證未來二、三十年都仍會持續發包。

首度試飛只是開始，今後一年半，還必須累計飛行一千五百次，證明其安全性。假如發現重大瑕疵，預計在一七年四至六月出貨給全日空(ANA)的第一架客機，將可能因而延遲。

客機事業由於先行投資額龐大，自出貨起十年以上才可能開始回收。MRJ所切入的一百席以下的區域機，目前以本地航線稠密的北美與歐洲為主要營運地。除了這 些地區的舊機更新外，中南美與亞洲的新興國家也預計會整編或擴充航線，未來二十年可望有逾三千架以上的新機製造需求。

波音與空中巴士專攻市場規模龐大的中大型客機，小型噴射客機只算利基市場，一向由巴西航空工業(Embraer)與加拿大的龐巴迪(Bombardier)各據山頭，現在又有俄國的蘇愷、中國的中國商用飛機(COMAC)及日本的三菱進入市場，成為五霸相爭的局面。

未來，唯有在機體性能、信賴度、量產體制、成本競爭力、對航空公司的支援等層面都夠出色，MRJ事業才可能成功，三菱重工也才有未來。這是一場漫長而嚴峻的挑戰。

三十年前台股狂飆年代，股市「四大金釵」之一的葉美麗，沉寂多年後，去年底出任台中銀證券董事，並在中國架構起金融事業。她說，有過輸的經驗，才會知道怎麼贏。

「我最近投資大陸粉絲經濟，網友只要上網付兩元人民幣，就可即時在線上看最夯的演唱會。」穿著桃色套裝、坐在台北市西華飯店對面的辦公室，葉美麗滔滔不絕談起最近投資的中國娛樂互聯網媒體事業，忙著滑動手機介紹之際，眼神則是閃閃發亮。

二○○八年，前寶來集團總裁白文正過世後，葉美麗的「二房」角色一度讓她成為媒體焦點；然而當時的她，大概無法想像能有今天的自信滿滿。

場景拉回到○八年八月的台北街頭。當時是面對家庭劇變後的一個月，葉美麗站在公車站牌前，看著想搭的公車急駛而過，她慌張了起來，「為什麼公車都過站不 停？」她打電話問朋友，才知道，「你最好要揮揮手，公車才會停。」從原本出入都有司機接送，隨著家庭劇變、經濟來源中斷，她忽然從雲端掉到凡間，「當時連 公車都不會搭，更不知道捷運怎麼坐。」葉美麗說，從那時起，她才開始學習如何「過生活」。更精準地說，葉美麗要試著重新回想三十多年前的生活。

七○年代，她是台股市場最紅的營業員，可以一天調集三十億元資金，成為大戶信任的左右手；個人最高紀錄是一個月領走一千萬元業務獎金，因此贏得「四大金釵」的稱號。

一九九七年，為了帶兒子白介芃到加拿大讀書，她放棄如日中天的事業，移民溫哥華當起全職媽媽，整整消失在市場十年。直到二○○七年，她才搬回台灣，沒想到，隔年，她很快地就被現實生活推著走。

好好生活的智慧

身心平衡 才能好好選股

「但是，人生的低潮，往往就是讓自己脫胎換骨的最好時機。」葉美麗這麼說。

最近，她將三十多年來從投資高手身上學到的成功智慧歸納整理，撰寫新書《投資的美麗境界》；而她過去八年從落寞到自信的蛻變過程，其實也巧妙地符合那些大戶教給她的人生智慧。

「好好過生活，才會遇上好股票」，這是新書中葉美麗自序的標題。她說，只有當你活得好，身心健康平衡，才有可能好好選股。這個投資高手教給她的哲理，也是八年前葉美麗必須完成的第一項功課：她得重新找回自己的生活。

談起這八年來的生活點滴，葉美麗說，她先是花了兩年時間沉澱，思考自己到底還能做些什麼，想到最後，決定先填補人生最大的缺憾：「我一直覺得自己學歷太 低！」只有高中學歷的她，開始走入校園，除了念永達技術學院企管系，一一年，還到北大光華管理學院念EMBA，才重新找到生活的方向。

葉美麗原本只是為了拓展人脈而到北大念書，但因為早年在證券業的實務經驗，讓她在碩士班成為不少中國金融業者的請益對象，加上活潑大方的個性，還被推舉為班代，因而找回自信。

接下來，則是要試著重建事業。那是一個北京飄雪的冬日，她走在街頭，舉目所及都是人潮，對比之下，忽然湧起強烈的無助感。「當時就意識到，只有自己才能幫 助自己。」重建事業的念頭萌生，她鎖定自己最熟悉的領域，計畫成立私募基金，「我一邊念書，一邊奔走申請執照，因為在中國申請一張執照並不容易。」二○一 四年五月，她終於以「寶來資產管理」之名申請到私募基金管理人證書。

葉美麗回憶，為了在中國重新建立自己的事業，她可以一早從台北飛到上海開會，開完會再搭機到北京，一天內奔走上千公里。

不斷學習的智慧

財富爆發 藏在未知的世界拚事業，不代表必須中斷學習，「我正在念博士班呢！」葉美麗說，「世界天天在變，停止學習，就是讓自己不再具備與未來世界共同生活的技能。」而這正是那些投資大戶教給她的另一個智慧：面對時刻在變化的世界，唯一不變的，是一個堅持學習的初心。

葉美麗表示，她所認識的成功投資者，都不斷在世界各地旅行，也喜歡和年輕人在一起，不知不覺中，也會像他們一樣有探索未知的勇氣。這一點，對投資者格外重 要，「因為最具有爆發力的財富，往往都藏在未知的世界裡。」「她的企圖心一直都很強。」認識葉美麗二十多年、曾任外銀財務長的財經作家吳俊德說，葉美麗隨 時保持一顆青春的心在學習。的確，早在她當營業員時，她曾經利用下午收盤後，和幾位營業員安排了一輛遊覽車，帶客戶拜訪公司管理階層，直接對談、參訪廠 房，堪稱是台股分析師制度的始祖。

「因為要當股票投資者，其實比當總統還要難。」葉美麗說，股市沒有速成班，要擔心油價、利率、外匯，太多東西要關注，只有不斷學習才能降低風險。

樂觀豁達的智慧

行情絕望 可嗅出反轉機會事實上，葉美麗能在八年前從財源中斷裡站穩腳步，也是一趟「低風險投資」的結果。○八年，她正陷財務困頓之際，好友建議她從最熟悉的股市操作著手，至於標的，則是她最熟悉的寶來證券。

透過朋友協助而湊足資金後，葉美麗陸續買進上萬張寶來，後來元大與寶來合併，她也順勢賣出，讓她重新累積財富，有了在中國創業的本錢。

至於成功投資者的另一個智慧，則是「樂觀」。

葉美麗說，開朗樂觀的人比較可能投資成功，因為「行情絕望時，能看到反轉機會」，而當投資失利時，也較能豁達的認賠停損。

葉美麗原本就有樂觀的特質，但在家庭生變期間，特質卻消失了。當時，她不僅面臨生活壓力，也一度讓她感受到人言可畏。「有一次，我去吃魷魚羹，就看到客人 一直對我指指點點，已經付錢的我頓時覺得好尷尬，後來乾脆就對客人笑一笑，打包外帶。」後來，她才慢慢學會一笑置之。

回頭再看當年沸沸揚揚、被外界貼上「爭產」標籤的種種事件，葉美麗說，自己不會再想爭取什麼了，眼前最重要的，就是開開心心地過生活。

隨著事業上軌道，去年十月，葉美麗又多了台中銀證董事一職；她並透露，「我還想繼續寫書，下一本，可能是『邊玩邊投資』吧！」樂觀、學習、好好生活，總是她認定的投資成功不二法則。

撰文 / 梁任瑋

金融市場正經歷兩個重大轉變，除了靠各國央行祭出解套方案之外，還必須有其他像結構性改革、制定財政政策、解決債務積壓等正面因素的挹注，動盪亂局才有可能看到曙光。

全球股市開春以來大暴走，出現史上少見的跌幅。對此，市場分析師的看法分成兩派，有人把原因歸咎於大環境不佳，例如中國經濟成長腳步放緩，政策也意外栽跟頭；也有人說這是失衡市場（如油市）的連鎖效應。但兩種說法都不夠全面，市場的流動性與波動性為什麼會大幅轉變，依舊無法從中找到答案。

央行難壓抑市場波動

中國這個成長火車頭越跑越慢，對市場已是利空，再加上其他負面因素纏身，使得市場動盪更大，例如：端出幾個不尋常的政策，才執行幾天隨即喊停的股市「熔斷」新制就是一例；隨著人民幣的離岸市場越來越大，政策的影響力相對有限，而政府與市場卻又缺乏有效溝通。但這些原因並無法解釋全球股市的拋售現象，光是在美國，史坦普五百指數過去兩周便下滑八％，與國內經濟的復甦態勢明顯脫鉤。

石油市場也是同樣的情況。油價之所以一瀉千里，確實是供給增加（包括頁岩油）、但需求減少的下場，加上石油輸出國家組織（OPEC）決定放棄「產量調節者」（swing producer）的角色，不再以減產的方武限制油價跌幅，對油市更是雙重打擊。然而，不管是說油價出現驚世跌勢，或說油價重挫金融市場，其實都有誇大之虞，畢竟對高度仰賴能源的產業與國家來說，低油價反而是一大利多。

既然如此，為什麼中國或油市這些變數一有風吹草動，金融資產價格就大漲大跌？全球股市現在又為何易跌難漲？

金融市場正在經歷兩個重大轉變，不但對市場產生「這邊小噴嚏、那邊重慼冒」的影響，也加深風險規避的氣氛，營造出一個變數更多的環境。

衝擊力道會放大，是因為各國央行過去成功壓抑住市場波動，但現在有的央行越來越不願意這 做(美國聯準會)，有的央行則是越來越沒辦法(歐洲央行與中國人民銀行)，使得市場環境更加動盪、更難以預測。在這個轉變下，市場短期勢必會有提高風險規避、積極去槓桿、降低投資組合風險的現象。

法規嚴峻流動性縮減

市場第二個轉變是流動性縮減。由於法規更加嚴峻，加上獲利出現非週期性大漲的企業不再吸引投資人，因此經紀交易商在市場過度反應時，更不願意隨之起舞。其他包括主權財富基金的資金池(capitalpool)，同樣也有風險限制。

如果放任這兩個轉變互相影響，不穩定、不安全的氣氛會更深植金融市場，持續越久，市場動盪程度越大，對國家經濟與企業基本面的負面衝擊也越深。而經濟與企業越不穩定，又更可能蔓延到金融市場，加速總體經濟與金融市場的惡性循環。

雖然這樣的亂局終究會過去，但恐怕先得動盪一番才會看到曙光，金融資產價格不但可能出現大幅失序下滑，也可能蔓延到其他地方。市場腥風血雨，將會壓縮企業與家庭的支出意願，進一步為經濟成長澆冷水。

但也可以有更漂亮的收場：經濟基本面持續改善，支撐金融資產價格，創造出更正面的市場氣氛，讓企業與家庭不再持觀望態度，更積極地運用手上現金。要看到這樣的結局，少不了要調整政策，但這

一次應該站出來面對的，不再只有各國的央行。

以美國來說，就算聯準會不得已又啟動量化寬鬆來救市，市場對它的效果恐怕會打上很大的問號，除非在量化寬鬆之外，還有其他正面因素的挹注，例如：有益經濟成長的結構性改革、制定更切合需求的財政政策、解決尾大不掉的債務積壓問題。

結局是好是壞還是未知數，未來如何發展，取決於接下來幾周、幾月的抉擇，政治人物尤其要敢於任事，放棄黨派對立，央行幫他們背負的政策責任太多、也太久了。

流感肆虐，全台大量使用葉克膜，甚至有醫師反映「缺貨」，使「葉醫師」再成焦點。 被認為是重症患者最後一線生機的葉克膜，到底為何物？真有那麼神嗎？

今年春節很不平靜，全台灣加護病房塞滿流感重症患者，數家醫院一度發生葉克膜不夠的情況，經過醫師向媒體「反映」，又再度掀起全民葉克膜熱，葉克膜到底有多神奇？

其實這也不是第一次全民引頸期盼葉克膜的救治，二○○六年前台中市長胡志強妻子邵曉鈴車禍意外、星星王子罹患心肌炎，都靠葉克膜出手搭救，也讓它瞬間成為全台最知名的醫療儀器。

「葉克膜」是英文縮寫「ECMO」的音譯，全名為Extra-Corporeal Membrane Oxygenation，是人工心臟（血液幫浦）和人工肺臟（體外氧合器）的組合，最大的功能是支持患者的心肺功能。它最早是用在先天性橫膈疝氣等新生兒肺部疾病上，現在則是使用在成人與兒童的急性心肺疾病上。

僅暫代心肺

不是用來治療疾病

「人還是人，病會好，是『上帝』讓他好，葉克膜只是維持住心、肺功能，讓其他器官不會壞掉，等病患自己修復。」國內葉克膜權威、台大醫院心臟外科主任陳益祥一語道破。

他解釋，葉克膜不是用來治療疾病本身，只是暫時代替病人的心、肺臟功能的急救設備，幫助心、肺功能衰竭患者度過難關，等待患者本身的心、肺功能恢復，或是爭取更長的移植等待時間。

葉克膜可分為「靜脈-靜脈」和「靜脈-動脈」兩型，嘉義長庚醫院心臟外科主任黃耀廣分析，前者是代替肺臟呼吸機能，只用於肺部疾病，後者除代替肺臟呼吸功能外，也能協助心臟的血液循環功能。

這次流感所導致的重症，會造成肺臟衰竭，確實可考慮使用葉克膜治療。

但現在許多民眾把流感重症與肺臟衰竭畫上等號，又把肺臟衰竭與葉克膜畫上等號，對此，陳益祥急忙說「NO、NO、NO，跳太快了」。

陳益祥強調，流感患者中，大約有一成是肺臟衰竭，而一成中又只有極少數適合使用葉克膜。過去，全台灣密集的使用狀況是同時約有四十名重症患者使用葉克膜，平常則不需要那麼多台。

要謹慎使用

莫讓患者更加痛苦

這次有些醫院需要調機器，主因是葉克膜使用在肺部衰竭患者上，需要兩、三周時間才能拆除（心臟衰竭只需一周），而機器放上去後，又不能輕易拔除，導致一度醫院很難調撥機器，但絕對不是每個重症患者都要裝上葉克膜治療。

簡言之，葉克膜可暫時延長患者壽命，但不能保證一定救得回來，千萬別有過度期待。

黃耀廣提醒，裝上葉克膜後，才是真正挑戰的開始。多數患者在使用七天後，就知道效果如何，也會開始出現許多併發症，例如大量使用抗凝血劑引發內出血、血球遭破壞引發溶血現象和肢體壞死等，使用時要很小心，以免濫用醫療資源又造成病人的痛苦。

無奈的是，不少民眾誤信葉克膜很神，不斷要求醫師使用，臨床上也發生過，病人軀體因組織壞死都長蛆了，家屬還不願醫師拔除患者身上葉克膜的情形。專業醫師齊聲呼籲，讓專業回歸專業，該放手時還是要放手，以免讓已經難以挽回的生命，又阻礙其他病危患者的一線生機，而再造成另一個悲劇。

撰文 / 林思宇

再一次，王建民用他拿手的伸卡球證明了自己，也點燃了全台灣球迷的熱情。 堅持鎖定目標的毅力、不畫地自限的積極心態， 是他能重新獲得大聯盟球團肯定的關鍵。

「其實到現在，感覺還是很不真實啊。」美國時間四月三日下午，堪薩斯市皇家隊主場開幕戰前，王建民在球團安排的記者會上，訴說著重返大聯盟的心情；在球場上總是一張撲克臉的他，談起這段童話般的旅程，也不禁靦腆地笑了，表現得像個初次踏上最高棒球殿堂的年輕小伙子，在職業運動場上，年輕與未來發展性，是選手的最大本錢。

剛滿三十六歲的王建民，在平均年齡約二十八．七歲的大聯盟選手當中，是個不折不扣的老將（Veteran）。再加上自二○一三年夏天連續三場先發被打爆後，王建民就不曾在大聯盟亮相，讓許多國內外專家悲觀地認為，建仔已經「回不去了」。

事實上，過去兩年，王建民在小聯盟也時有佳作，但始終難以獲得球團青睞，很重要的原因就是：「年輕人才是球隊的未來。」但這位昔日的洋基隊王牌，今年硬是粉碎專家眼鏡，憑著春訓的優異成績，讓皇家隊寧願下放年輕新秀，也要將全隊年齡第二大的王建民帶進開幕名單。

這位曾經歷重大傷痛、職業生涯又步入後半段的「台灣之光」，究竟做對了什麼，再次令挑剔的大聯盟球團動心？

相信自己永不放棄

找回致命武器伸卡球信心

巔峰時期的王建民，高度仰賴招牌的伸卡球（Sinker）與眾家打者周旋；滑球、變速球等其他球種，只是偶爾拿來混淆打者用的配菜。○七年替紐約洋基隊拿下十九勝時，王建民的伸卡球平均時速超過一百五十公里，最快曾經投到一百五十七公里。只要王建民的伸卡球臨場發揮威力，就算打者猜到他的球路，也經常只能擊出平凡的滾地球，很難以長打製造威脅。

但自從○九年肩膀旋轉肌撕裂接受手術後，王建民的球速再也無法重回昔日水準。因此自一○年加入華盛頓國民隊之後，王建民嘗試轉型，苦練變速球與慢速曲球，希望增加投球多樣性，並利用速差破壞打者節奏，彌補衰退的球速。

但王建民傷癒後重新練起的變化球，終究難以取代伸卡球的壓制力；花心力練習出手要領完全不同的陌生球路，甚至影響了王建民伸卡球的下墜幅度，讓對手能輕易將球擊往外野深處。一一年到一三年之間，王建民被全壘打的機率，是全盛時期的三倍，失分自然居高不下。

一三年，旅日名投莊勝雄就曾直言：「變化球只是一時的，建仔若想長期在大聯盟生存，終究還是得仰賴伸卡球。」今年春訓期間，王建民顯然將更多心力投注在自己的頭號武器上。

根據美國棒球數據網站Brooksbaseball資料，王建民在有紀錄的六場熱身賽中，除了對奧克蘭運動家隊先發時，因為投球局數較長，使用較多滑球之外，其他時候大多以伸卡球與打者對決。整個熱身賽裡，王建民只投了四顆曲球與六個變速球；最後兩次出賽所投的三十三球裡，更只有三記變化球。

找回對伸卡球的信心，讓王建民重新擦亮了當年「滾地球王子」的招牌，更讓教練團找到了他的定位，皇家隊總教練約斯特（Ned Yost）在開幕戰前解釋對王建民的期許時就說：「如果我們需要製造雙殺的時候，就會考慮讓他登板投球。」

對新事物敞開心胸

新訓練、窩牛棚也甘之如飴王建民今年能夠重建對伸卡球的自信，球速明顯回升是一大關鍵。一般隨著年齡增長，投手球速只會逐漸下降，一三年離開大聯盟前，王建民的平均球速已低於一百四十五公里。

但今年熱身賽，他的平均球速竟逆勢回升至將近一百五十公里，最快曾飆到一百五十四公里。當外界為這「不科學」的現象而訝異時，王建民將一切歸功於去年季後在德州棒球農場（Texas Baseball Ranch）接受的特訓。

由沃佛斯（Ron Wolforth）主持的棒球農場，宣稱是以「最科學」的方式，協助投手改善運動機制，提升投球水準與球速。但這套特殊的訓練課程，並不見容於多數大聯盟球團，被視為旁門左道。

王建民最初聽聞棒球農場訊息時，也對它的效果充滿懷疑，畢竟對已經三十五歲、又經歷多次運動傷害的他來說，若因為接受不習慣的訓練方式而再次受傷，職棒生涯可能就此終結。然而，經過審慎評估後，王建民終究下定決心勇敢嘗試；這次賭注，果然幫助他獲得了另一張重返大聯盟的入場券。

轉戰牛棚，則是王建民今年春天的另一項重要調整。加入美國職棒十六年來，無論隸屬於哪一支球隊、什麼層級的聯盟，王建民都被定位為先發投手，生涯超過三百場正式出賽紀錄，只有十四場是以後援身分登板。

今年一月剛加入皇家隊時，王建民依舊是以拚進先發輪值為目標，表現也有板有眼。但隨著球隊先發人手逐步底定，教練團開始思考讓王建民從牛棚出發的可能性，再視球隊需要，伺機轉戰先發。

如果先發投手是五天固定「打卡」出賽一次的上班族，牛棚投手就像是必須隨傳隨到的客服人員，永遠得讓自己保持在緊繃的備戰狀態，沒有充分時間放鬆休養。角色調整，對王建民這種早有一套規律作息的資深球員來說，是一項極大的挑戰。

但為了爭取重返大聯盟的籌碼，王建民欣然接受教練團提議，最終也順利在皇家隊引以為傲的牛棚陣容中，取得一席之地。

對一般球員來說，從舉足輕重的頭號先發，轉型為出賽機會不固定的「角色球員」，心態轉換大概不會比調整體態輕鬆，但對王建民來說，一切似乎都不是阻礙，「中繼的角色就是每天準備好每一天，希望身體能很快恢復，讓肩膀持續可每兩、三天投球。」當媒體詢問轉戰中繼投手的感想時，他給了這個務實的回應。

其實，一路跌宕起伏的棒球生涯，早已讓王建民學會忽略外在環境的干擾，只專注在自己的目標上；就如同一位稱職的投手，必須擁有不因觀眾鼓譟而影響場上演出的本事。

對王建民來說，這幾年的目標只有一個：「繼續在美國職棒大聯盟投球。」因此當日本、台灣職棒屢屢開出優渥合約向他招手，他始終沒有接受，寧願繼續與年輕的小聯盟球員擠長途巴士四處移動。

當去年六月因表現不佳，生平第一次遭球隊解約、一時之間還沒有其他大聯盟球團表態網羅，王建民也很快收拾心情轉戰獨立聯盟，以維持穩定的出賽頻率。

今年一月，當皇家隊宣布與王建民簽下小聯盟合約時，專家多以「難度極高」（Long shot）評估王建民重返大聯盟的機會；甚至有毒舌的美國媒體寫著：「王建民還在投球這件事本身，對許多人而言就是一則新聞。」

不理會毒舌看衰

盡全力完成要走的路

對於外界質疑，王建民並非視而不見，只是選擇相信自己，「就是做你自己喜歡的事，不要去看外面別人說的：『你不行了，要回來還是退休了？』不管怎麼樣，我就是盡自己最大的力量，去完成要走的路。」在皇家隊官方記者會上，王建民用平淡的語氣，總結過去幾年的心境。

在美國職棒體系裡，每年至少有五千名球員，為了躋身大聯盟而努力著，但就只有七百五十位最頂尖的選手，得以踏上最高水準的賽場。沒人能預測三十六歲的王建民未來會投出什麼樣的成績，但他已經對所有人證明，這世界上沒有什麼事情是「不可能」！

撰文 / 鄭閔聲

Windows 10驚人的成長率，帶動微軟股價暴升，而光聯、久正從面板製造成功轉攻觸控應用， 皆是看準了消費者需要更簡單且直覺的使用需求。

現在消費選擇多元，從一般消費型產品到家電用品，消費者追求的都是使用經驗上的便利、人性化，企業經營要勝出，這會是往後勝出的最大關鍵。

本文由工作夥伴施旭澤（南加大企管研究所）撰述，我僅略加修正，與讀者共勉。

從微軟（美國公司，MSFT，Dow Jones 30成分股，市值四三七九億美元）再起看：其產品加入了人性化與便利性，使用者體驗快速拉升，今年三月底，微軟開發者大會（Build 2016）發布了Windows 10的佳績，在全球目前共有二．七億台裝置執行Windows 10，成長速度比之前Windows 7高一四五％，更比上一代被視為失敗產品的Windows 8強三七五％。

其股價在產品使用者體驗拉升中，緩步同時上攻，挑戰一九九九年五十九．九七美元歷史高價。

檢視微軟再起內容，主要在於改善使用者經驗，提供更直覺化、便利的操作模式，如「開始鍵」與「動態磚」的結合，將過去的習慣融合成更便利的應用，因而一躍再起。

微軟Windows 10改善使用者經驗的成效，不僅在一般消費者身上成就非凡，在遊戲玩家身上也很驚人，近年電腦遊戲市場成長五○％，而平均每台Windows 10電腦的遊戲時數則比Windows 8成長六○％，從一般使用者到遊戲玩家，產品黏著度確實都明顯上升。

從觸控風潮下的內容看：從傳統按鍵到直覺點擊操作，拉出了直接應用在觸控的完整表現，智慧家庭從電冰箱、冷氣、室內調光，小至門鎖等，都涵蓋了觸控的基本操作方式，加入了觸控與通訊互聯功能便利性的家電產業，因而掀起蛻變新潮，商機湧現。

根據經濟部技術處ITIS數據，智慧家庭自動化應用在三年內相關設備出貨量將超過十八億台，二○一四至一九年的年複合成長率近七成，隨著智慧家電滲透率提高，中小型觸控應用商機將源源不絕，光聯、久正在趨勢線上。

一、光聯（五三一五）

一九九○年成立，股本十．六億元，產品有液晶顯示器模組九二％、液晶顯示器七％，終端應用從消費性電子轉向車用、工控及智慧家電等人機介面，營運形態轉佳。

總經理葉秋芳，自二○一四年五月參與營運，以全新「傳產氛圍」為公司注入新氣象，降低消費性電子產品比重，轉向少量多樣的工控客戶，不追求爆發性成長，以穩健成長為主要目標。

光聯轉型有兩大重點：

1.客戶產業導向

目前工控領域營收占比逾七○％、車載顯示器一五％，為未來兩大發展主軸。在工控、家電、事務機等民生器械逐漸導入顯示及觸控模組趨勢下，各類新應用都為光聯未來潛在機會。

2.調整資本結構

對應少量多樣的營運模式，規模經濟不再是發展主軸，穩健財務結構與靈活調整之生產規畫才是決勝關鍵，因此光聯關閉中國蘇州廠、台灣五廠，削減非必要產能，將產區集中，增加產程彈性。

在財務面，透過減資將股本自十五．八億縮減至十億元，逐步強化財務體質，流動比從二○一四年上半年一一○％拉升至目前二九○％、負債比從五四％降至三三．七％、存貨周轉率從七．七次提升至八．二三次，顯著改善。

二○一五年合併營收為二十六．六億元，毛利率二○．四九％，稅後EPS 三．四○元。經歷小面板產業激烈殺戮後，光聯跳脫泥淖，績效再現，值得持續追蹤。

二、久正（六一六七）

一九九一年成立，股本十六．二億元，為中小型液晶顯示器及模組製造商。過去以STN模組為主，近年藉自有STN線競爭優勢，增加電容觸控產品線，並逐步提高利潤較高的TFT模組，TFT與STN模組的比重由兩年前的三比七調整為六比四，積極尋求公司營運質與量的提升。

董事長王世岳，在經歷面板產業劇烈轉折變遷之後，站穩腳步，思考經營方向，終於在少量多樣的客製市場找到定位，研發團隊的全力支持，讓公司在價格競爭激烈的面板產業中，找到新的契機。

久正翻轉的兩大重點：

1.廣接優質客製化訂單

公司以非消費性的工業與醫療應用，以及小家電如咖啡機、淨水機等顯示模組為主要產品，雖然銷量不若手機等消費型電子產品龐大，但具高毛利高單價的特性，利基型產品為主的方向，是久正逐漸從谷底上翻的關鍵。

久正產品多元，產品如出貨至中東的縫紉機，整機單價高達上千美元，客戶對產品品質與交期都有相當要求，細膩的合作過程是經驗不斷累積的展現；而重要客戶美國知名咖啡機大廠，雖在美國市場滲透率已高，銷售略顯停滯，但該公司近期被購併下市後將進軍歐洲市場，可望成為久正未來新一波成長動能。

2.嚴控費用，逐步調整體質在公司嚴加控管費用下，過去約一五％的費用率，降到約一○％，負債比持平在五七％上下，流動比則由八二％提高到一二七％，速動比亦提高到七五％，去年底新增長期借款四．二億元，提前償還一年內到期長期借款，財務結構調整腳步積極。

久正二○一五年合併營收為十九．二億元，EPS○．三八元，第四季毛利率由第三季的一四．四七％大幅跳升一七．九四％，顯示調整策略成功，二○一六年前三月合併營收五．二七億元，年增一五．九六％，為一四年底以來單季新高，後續值得留意。

撰文 / 呂宗耀