513越南排華事件即將滿2年,當時受創最慘的鋒明,現在情況如何? 鋒明是世界前10大的自行車座墊生產廠,年產量7百萬個。排華暴動中6千坪廠房被燒,員工一死一重傷。董事長蔡文瑞出身彰化海繚,這塌火沒能燒毀他。 不到2年,他在鄰近的大登工業區再起7公頃新廠,舊廠廢墟也還留著,像留蓍心上的遺跡。他說:「那一天不該被遺忘,我要記得是從哪裡再次站起來。」「這裡是我的辦公室,那邊擺書桌、這邊是沙發…」蔡文瑞像個盡責導遊滔滔不絕,這個導覽他可能已做了數十次。我們腳底喀擦喀擦踩過一片廢墟,燒斷的鋼樑從頭頂垂下來,透過破了大洞的屋頂,可以直接望見越南很藍很藍的天空。 蔡文瑞是鋒明集團董事長。在513越南排華暴動之前,他只是個低調做代工的自行車座墊廠老闆,一年生產七百萬個自行車座墊,雖然產量高居世界前十大,但身為傳統產業他一直很低調,直到兩年前的那一天。 多年心血毀於一旦 二〇一四年五月十三 日,為了抗議中國大陸在南海設鑽油平台,越南民眾串聯抗議,結果暴動失控,波及平陽省、同奈省的外資企業,暴民們打砸搶燒,受害的台商高達二百五十四家。 位於平陽省神浪工業區的鋒明,是本次受損最嚴重的台商,佔地六千坪的廠房不但被搬空,還遭縱火燒了三天三夜,一名員工重傷、一個外包技師葬身火窟,就連蔡文瑞的三弟蔡仁賓都失聯二天,損失超過台幣三億元。 當時蔡文瑞正好返台洽公,二天後他急著趕回越南,是最早返越的一批台商,當車彎進巷子,蔡文瑞看見他十五年的心血,只剩一片斷壁殘垣。 「我才剛增建廠房,搬了好多藝術雕像進來。」他指著地上一個斷了脖子的白色天使說。「你哭了嗎?」我問他,他吸了口煙搖搖頭:「我從頭到尾沒有落過一滴淚。有個大姐人很好,送我好幾箱威士忌,那半年每天晚上我就靠它們睡覺。」 出身海線從小堅強 堅強是蔡文瑞從小最大的本錢。他出身彰化福興,父親經營機車座墊行,但好賭嗜酒,母親天天以淚洗面,因為討債人常常上門,蔡文瑞跟兩個弟弟幼年不得不寄養在親戚家,直到他念國小時才團聚。 「我看媽媽辛苦,總想要幫家裡忙。」蔡文瑞從國小就在店裡幫忙,機車座墊為求平整,需要雙手使勁塑形,切割皮料也易受傷,他幼嫩手掌滿滿都是繭跟傷疤。因為不打算升學,國中他讀放牛班,突發奇想找同學幫忙:「這樣家裡得到人力、同學能賺零用錢,有什麼不好?」放學前他翹課去買豆花、餅乾,笑吟吟堵在校門口等同學。 「想逃都沒辦法,我又用零食吸引他們,這叫軟硬兼施。」早熟的處世風格,讓他從那時起就是團體領袖。 國中畢業後蔡文瑞回到家 中座墊行工作,父親仍沈迷賭博,他已成為實際負責人,但年輕的臉龐卻仿彿原罪,出門跑業務常被人瞧不起,他很不甘心:「我每天工作超過十六個小時,這一定不是我的錯,是因為背後沒有一個響亮品牌!」「台灣機車三大廠不會找我們,只能接一些副廠的零單不死不活地做。」一九八〇年代台灣自行車產業崛起,蔡文瑞接到一些外銷的自行車座墊訂單,他決心快刀斬亂麻,收了機車座墊生意,專攻自行車座墊,取「Foaming」當英文名,打算攻進國際。 跨境出擊草莽設廠 「我犯了很多土生土長台灣企業犯過的錯。」他自嘲:「直接把鋒明翻英文,還以為很帥哩,外國人看你根本亂造字,沒格調。」一九九六年他將品牌名稱改為「Active」,靠著年輕敢衝價格低,自行車座墊同業從極盛期三十幾家收到不到十家,他卻能倖存下來。 「但這行還是勞力密集,留在台灣競爭力持續下降。「一九九八年台灣政府鼓勵南向政策,蔡文瑞決定跟團出國找活路,跑了印尼、菲律賓、泰國、越南等地:「印尼排華嚴重、菲律賓對台灣不友善、泰國快要跟台灣一樣貴了,最後拍板確定越南。」隔年二十九歲的蔡文瑞帶著二弟、跟台幣一千萬元,到異國從零開始:「我錢最少,挑最小的地、地點也是人家挑剩的巷道裡…」蔡文瑞常常一天只睡三個小時、溝通也有困難,花了一年多將廠房建好後投產。 當時越南基本工資約八十元美金(約台幣二千五百元),再加上陸續將簽署貿易協定、加入TPP等,對於外銷為主的鋒明而言是佔盡了一切優勢。產量逐漸增加,又在二〇〇四年成立全球行銷部,廠房不敷使用又增建二廠,把集團取名DDK:「因為我想要做『Saddle King』(座墊王)」。從彰化海風裡成立的小工廠,逐漸站穩世界一線地位。 暗夜噩夢政商相援 「越南人衝進工廠,就在我面前砸毀電腦,我傻在原地,助理連拖帶拉把我帶走。」蔡文瑞的三弟媳、鋒明資材部副理陳莉欣回想起那一天仍心有餘悸:「我找不到我的丈夫,帶著兩個孩子逃命,三天我就瘦了九公斤。」事件發生後,蔡文瑞身為平陽台商會的榮譽會長,又是受創最嚴重的台商,四處奔走焦頭爛額,客戶看到新聞畫面紛紛來探詢狀況。「我都說媒體亂報啦,沒有那麼嚴重。」蔡文瑞苦笑:「其實什麼都燒光了,真的就那麼嚴重。」但蔡文瑞長期在當地積累的好人緣發揮功能,有人借他縫紉機、發泡台,甚至整個塑膠射出廠,他在附近工業區租了廠房,隔週就恢復生產。台灣各界前往越南探視,他積極導覽,大家都看到了他的慘烈,保險理賠、信保貸款很快核發下來,蔡文瑞在事發後四個月,開始籌建比原廠大三倍的新廠。 「要恨他們嗎?暴民走後,是越南員工去隔壁拉水線灌救,大火熄了後,也是越南員工搶救出模具。」對於越南,蔡文瑞的感情很複雜,雖然家人都希望他撤離,但他肯定的是不能走這個決定:「薪資一個員工就差一萬元以上,出口關稅又差百分之二十,走了,我能去哪裡?」像蔡文瑞這樣的台商很多。兩年了,雖然越南政府的賠償承諾尚未兌現,保險公司理賠也還有許多家在掙扎,但排華暴動後,沒有一家台商撤出越南,根據經濟部的資料,越南的台商超過四萬人,而且還持續增加中。 產量大增浴火重生 「如果不是那場暴動,我可能不會這麼快籌建新廠,這場火,讓我學到很多。」蔡文瑞意氣風發走在剛落成的新廠中,為了避免延燒,六座廠房棟距都加寬;為了保護台幹,宿舍必須用指紋辨識才能進入,目前產量已經回到事件前的水準,二〇一六年底預定將再成長三分之一。 走在舊廠裡,蔡文瑞不斷接電話、撥電話,他又習慣事必躬親,叨叨絮絮用電話叮嚀員工:「我是說,新廠那個緊急出口燈不是向左啦,要向右…」我環顧四週,卻在一片黑濛濛斷壁殘垣裡,瞥見一只不知從哪飛來、顏色鮮麗的鳳凰風箏,在風裡緩緩搖動,振翅欲飛。 撰文:鄭郁萌 攝影:許添瑞 設計:簡崇寧 |
一部小工廠對抗大企業勢力的日劇,展現中小企業鬥志,這股熱血從未在日本消失,甚至,將成為日本製造業亮點。 「你相信夢想嗎?」二○一五年底,一度陷入低迷的日劇,週日晚間收視率開出紅盤,突破二二%,是去年人氣最旺的連續劇,連觀眾都到電視台留言:「讓我重新燃起工作熱情,週一精神抖擻的上班。」 這齣戲,是《半澤直樹》編劇池井戶潤的最新作品《老街火箭工廠》(日文原名為「下町火箭」),描述一家在老社區的小工廠,不畏現實壓力,依舊堅守太空夢的熱情,以僅有的熱血與大企業資源正面交手。 改寫百年風力發電法的老街工廠 一直以來,正是這種「老街工廠」式的熱情,一步步打造出日本製造業的榮景。展望未來,細緻的日本製造,可能在以下三個領域,重新發光發熱! 如今,世界第一台「颱風發電機」,即將默默誕生在東京老街的一家實驗工廠。名為「挑戰能源」(Challenergy) 的新創企業,單靠三名成員,攜手與老街工廠合作,推出沒有葉片、能夠蒐集颱風能量的垂直軸風力機。 今年三十七歲的社長清水敦史,獨力發明出新世代風力發電機,外型像三個連動的直立筒,不論風速強弱都能運作,目標是推翻風力發電一百年來的形式。 其他老街工廠也不讓清水一人專美於前,紛紛投入20kW以下的小型風力機。另一家新創企業Zephyr,推出家用的風力發電系統Airdolphin,能主動控制風車運轉,即使強風也能持續運作。 九州大學育成的企業Riamwind,則在應用力學研究所教授大屋裕二指導下,改良風扇結構,同樣大小的葉片,輸出電力可達兩到三倍。小而美、小而巧,正是這群老街工廠蘊含的真正實力。 跨界做腦出血診斷儀的小醫材廠 在超高齡化社會推波助瀾下,日本電子產業尋求轉型的首選,是高端醫療器材。日本厚生勞慟省(相當於衛生署)估計,市場規模預計在五年內,將成長兩成。 富士軟片(Fujifilm)近年來轉型醫療的成果頗豐碩,不但開發出伊波拉新藥,更乘勝追擊,在二〇一二年收購美國企業SonoSite之後,今年更發表了攜帶式超音波儀器,重量僅僅五百二十公克,醫師大可放入白袍隨身攜帶,而且單手即可操作。 剛納入佳能(Canon)旗下的東芝醫療系統,在電腦斷層掃描設備領域,不止日本市占第一,也有全球第二的實力。四月中,才推出全新的核磁共振攝影機種,過去惱人的噪音不但削減九九%,使用者躺上,眼前浮現的是寬闊的海底景象,徹底消除密閉空間的壓力。社長瀧口登志夫信心滿滿的說:「三年內要將營業額推升到五千億日圓!」 以新幹線、社會建設為基幹的日立,則推出新一代的近紅外線腦光譜儀,以非侵入式檢查測量大腦血流變化,不再光依靠醫師的經驗判斷,而是能客觀診斷憂鬱症、躁鬱症等精神疾病。 即便是講求規模的醫療器材,日本中小企業也正透過異界結合,以「醫工合作」來尋求出路。 例如製造販售腦外科手術用具的Fujita 醫材,就找上電子儀器商市川合作,以音波測量腦壓的非侵入裝置,能即時診斷腦出血。社長前多宏信解釋:「大企業忽略的利基市場,就是中小企業擴大事業的契機。」 被Google買下的機器人新創企業 以黃色工業用機器人站上業界頂端的發那科(Fanuc),四月十八日社長稻葉善治親自登台,發表名為Field System的工廠自動管理系統。運用物聯網,以及人工智慧的深度學習(deep learning),機器人靠自己的判斷力就能區辨正常與異常的差別,藉此提早預知故障,發出修復的警告。 以汽車工廠來說,若機器人故障停工,光是一小時的虧損就達一億二千萬日圓(約合新台幣三千五百萬元),若能提前修復,工廠運作便能持續無間斷。 發那科之外,來自東京大學育成的新創企業Schaft,也開始發光。Schaft在四月初推出貌似電影《星際效應》出現的雙足機器人,沒有膝關節,卻能抱六十公斤重物上下樓梯。尖端技術讓Google早在三年前就上門收購,插旗落戶。 撰文者吳和懋 |
七國集團(G7)峰會即將於5月26~27日召開。在國際討論中,G7峰會被冠上了“無事之事”(non-events)的稱號,即會前大動幹戈,但最終卻無實質成果。然而,本次會議前夕,平靜許久的外匯市場再起波瀾,6月後更是風險事件高發期,且財政政策仍欠火力。G7峰會此次是否會有所突破?
當前,市場似乎逐步揮別了過去兩個月的平靜——美元重拾升勢,人民幣中間價在5月25日的下調幅度再創新低,前兩天在日本仙臺閉幕的G7財長會議也反映了美日對匯率的分歧不斷加大。此外,“英國退歐”的潛在影響仍讓全球市場揪心。
牛津經濟研究所(OE)首席經濟學家亞當(Adam Slater)對《第一財經日報》記者表示:“2月的G20上海會議助燃了市場各大央行在幕後進行匯率協調的猜測,但我們認為此次最值得關註的是——近期飆升的日元會否使得日本重陷蕭條?各界如何看待人民幣貶值問題?效果不及預期的負利率政策是否應該棄用?還有哪些國家能加大發揮財政政策的作用?”
“匯率協調論”再現
當前,上海G20會議的“協調成果”似乎在慢慢消失,各界開始熱議G7峰會能否讓全球的狂歡再持續一會兒。
數據顯示,美元指數在上海G20後最大貶值幅度達9%,而5月至今累計反彈近4%,市場也隨之緊張起來。
“我們認為,通過G20或G20實現類似‘廣場協議’(Plaza Accord)的默契並不現實,盡管弱美元可能有利於美國出口,且新興市場動蕩可以暫時平息,也能減少美聯儲對於海外市場的擔憂,但是美聯儲監測國際動態與其貨幣政策受到束縛完全是兩碼事。”亞當告訴《第一財經日報》記者。
近日,路易斯聯儲主席布拉德(Bullard)在接受《第一財經日報》獨家專訪時也表示:“盡管全球的聯動性加劇,央行獨立性仍至關重要,其不能受到政治或其他因素束縛,否則最終會導致一些問題。”
其實,這一所謂的“協議”最站不住腳的一點在於,並非所有國家都對於2月後的匯市走向表示滿意,典型的例子就是本國貨幣大幅升值的日元和歐元——歐元對美元升值1%,日元更是大漲近4%,這對於以抗擊通縮為使命的日本而言是致命的打擊。
2月上海G20會議前後,G7國家的匯率波動性曲線
無論如何,全球匯市都將在6月面臨更多挑戰,G7峰會更可能的或許是討論如何更好地應對。
當前,美聯儲6月加息預期繼續發酵,美元對歐元升至10周新高;CME聯邦基金利率期貨顯示,交易員預計美聯儲6月加息的概率為36%,稍早之前該概率為30%,7月加息概率攀升至58%,為今年3月以來首次突破50%;12月加息的概率則飆升至82%。
值得註意的是,面對美元等外部壓力,5月25日,人民幣對美元中間價也下調191 BP至6.5693,變動率0.3%,創2011年3月以來最低。
“前日美元漲0.41%是表象,背後實際是歐元跌造成的。昨日美元對其余貨幣漲跌互現,並未出現普漲,因此並不是美元自身因素的主動升值,主要原因是占比美元指數權重高達57.6%的歐元大跌0.76%(影響美元指數變動約為0.4%),因此這次人民幣中間價波動的背後其實是歐元。”民生證券海外研究組負責人張瑜對《第一財經日報》記者表示。
負利率可行性或遭質疑
除了匯率機制,各國貨幣政策也大概率將成為G7峰會的討論焦點。
與國際貨幣基金組織(IMF)的測算類似,OE預計,全球經濟增速將在近幾個月繼續放緩,今年增速料僅為2.2%,或創2009年來最低。“鑒於全球低增速持續,G7可能會考慮是否要進一步協調貨幣政策,或要開始反思當前的哪些政策措施‘拖了後腿’。”亞當告訴本報記者。
近期全球央行貨幣政策決定
其實,所謂的“拖後腿政策”就是近期備受爭議的負利率政策。
2014年歐洲央行推出的負利率政策的確打壓了歐元,全球股市大漲,但同年9月再度調降負利率時則效果減弱;同年12月的第三次調降甚至因降幅不足而導致歐元大幅升值,與理想效果背道而馳。同樣的情況也在日本重演,日元自1月29日負利率宣布以來便大幅升值,甚至已經挑戰了首相安倍的底線。
正因如此,上周的G7財長會議上,日本財長麻生太郎認為,近期匯率市場出現了一些投機行為和單向波動現象,這種波動是不可取的,且匯率過度和無序波動將對實體經濟造成損害。但美國當時似乎並不以為意。
近期,清華大學五道口金融學院院長吳曉靈也撰文指出:“負利率政策並非如支持者們設想的那麽美好,有著明顯的負面作用。”
“一是對貨幣擁有者的剝奪。央行對商業銀行的存款準備金實施負利率後,商業銀行有可能向存款人轉嫁成本,對存款人收取負利率。事實上已經有一些商業銀行對部分機構客戶實施了負利率,這直接侵蝕了存款人財富。財富的縮減有可能導致居民消費需求下降,反而會抵消負利率政策擴大總需求的初衷。”她表示。
此外,負利率也可能會傷害商業銀行的資產負債表。吳曉靈認為:“如果商業銀行選擇將負利率轉嫁給存款人,那麽會面臨損失存款客戶的風險,”她表示,即使真如央行所希望的,受負利率“逼迫”後,商業銀行將原先留存在央行的資金放貸出去,這部分新增貸款可能會以更高的貸款利率放貸給原先商業銀行沒有給予信用的企業,導致貸款利率不降反升。
財政政策有待發力
正如今年G20峰會的宗旨,鼓勵貨幣政策、財政政策和結構性改革“三箭齊發”,因此G7峰會也將大概率重點討論各國進一步寬松財政政策的可能性。
相關研究顯示,2011~2015年,G20國家的財政政策立場有所收緊,這也拖累了經濟增速。盡管2015年和2016年財政政策有放松的跡象,但各界預計,2017年起又將收緊。
“收緊幅度最大的國家之一可能是日本。其總負債占GDP的200%,預算赤字為GDP的7%,因此日本此前計劃在2017年再度提高消費稅,以維持財政可持續性,但這很可能會抵消QE產生的寬松作用。”OE指出。
G20國家的財政風險指數熱度圖
亞當預計,此次G7國家可能會提供一些讓日本推遲增加消費稅的理由。“但我們認為,即使日本能推遲到2019年再加稅,這對緩解G20國家2017年財政緊縮狀況而言作用也很有限,預計僅達G20國家GDP總值的0.1%。”
因此,他也表示:“更有幫助的應該是鼓勵各國一致采取更為積極的財政政策,這不僅會促進增長,也將鼓勵私營部門投資者加大投資力度。”
然而,這也可能只是一個美好願景。OE認為,阻礙G7加大財政支持的最核心勢力可能就是德國。“盡管德國財政狀況遠好於其他國家,但該國對於財政寬松存在很大的政治壓力,主要因為德國擔心這可能會鼓勵那些在其看來不負責,且仍深陷財政危機的歐元區邊緣國家開始大肆揮霍。”
這是價值一兆日圓的八堂課,傳授者是索尼(Sony)歷屆的十任CEO。 索尼過去在科技迷心中地位猶如今日的蘋果公司,在管理上,他們在日本企業裡,也一直走在時代尖端。 比如說:起用首任的外國CEO,可以讓CEO住在國外。 比如:他們的企業治理。在封閉的日本,率先引入獨立董事,打造薪酬委員會,打造奇異(GE)前執行長威爾許(Jack Welch)願意加入的董事會。 這家企業在轉型面臨的挑戰,都比我們預先遭遇,從公司政治,創辦人跟專業經理人的角力、權力鬥爭、文化衝突,他們都碰過了。 更不用提,其在創新管理的收穫。 我們把索尼七十年最寶貴的經驗,濃縮成轉型五堂課與創新三堂課,提供給正面臨轉型挑戰中的企業與個人參考。 轉型吳堂課 開講人: 素尼最受爭議的執行長出井伸之(任職期間一九九五年至二〇〇五年)大概很少有人能如出井伸之般,有這麼大起大落的職涯。一九九五年他接任時,索尼有一半機會虧損破產,他計畫處分金融事業,引進企業治理制度,強調透明化管理,並積極發展硬體與內容同時整合的業務。 他的論述今日看來仍合乎潮流,在他的自傳裡推論,未來隨著網路的發達,電腦或是手機成為個人媒介將更為盛行,人們會根據自己的時間安排,在不同「媒介」閱讀不同內容,「正因為如此,只要能完全掌握硬體和內容物就足夠……。」「比如說,一部達文西密碼的電影,可以在電視播、發行DVD,還可以在網路播……媒體越多樣化,管道更多元化,銷售額都可以增加。」出井有很棒的願景,被美國《商業週刊》評選為最佳經理人,但公司的執行力卻跟不上〇〇二年第四季,索尼虧損一千一百一十一億日圓,被稱為「索尼神話破滅」,隔年,他從最佳變最差經理人。 在《迷惑與決斷:Sony十年格鬥記錄》一書裡,出井伸之自爆,轉型的壓力之大,讓他一度很倚賴藥物,「我從許多跨國企業的CEO,包含奇異前執行長威爾許身上,學到如何挑選安眠藥以及服用的方武……。」「坦白說,當時我每天進公司的時候,都是一副若無其事的表情,其實有數不清的夜晚,是整夜失眠的……。」改變很難,身為改變的領導者更難,出井遭遇的難題,現在全球企業也正面對. 這是閂水無止境的修練功課。 轉型第1課 都說老人占位,面臨大轉型,新人接棒真的比較好? 用新人,可以大刀闊斧,但內部反彈強;找創辦人回鍋,有信任資產,但難大開大闔。 當大家都一面批評,在轉型時刻,台灣企業主都不交棒,因此無法帶來新氣象時,出井伸之的經驗,或許可以給予大家另外的思考面向。 出身早稻田政治經濟系的出井伸之是索尼第一任「專業經理人」,前面四任CEO,都是出身自創業班底。 《哈佛商業評論》在「索尼翻身了嗎?」裡寫著「任命出井,象徵索尼跟過往的自己分手。」在案尼員工眼中,管理出身的出井伸之就像是外來者,為了讓索尼公司治理更透明化,出井伸之上台後,將三十八位董事減少到十位,請走了那些認為技術至上的董事,並聘請獨立董事。 只是,美國發生九一一事件後,占營收六成以上的消費性電子事業衰退。 把出井伸之推上執行長之位,索尼的創業元老大賀典雄對他失去信心,直批:「少在我面前說大話,CD規格是我制定的,你說說看,(你)到目前為止開 發過什麼產品?」 在此壓力下,出井事後回想,這讓其推動一些創新方案時,不敢義無反顧。 他以當時出售索尼保險公司一案為例,他當時判斷,這並非索尼要發展的核心事業,所以決定出售,但是內部反對聲浪高,「(前任執行長)盛田成立的公司,為什麼要把它賣掉?」出井伸之自承:「我曾經因為眾人反對而想要妥協。」他說,《財星》(Fortune)雜誌曾批判此事:「出井做了正確的決定,但是因未確實去執行,因此失去公司內部的向心力。」出井說,媒體的評論一點都沒錯。他事後回想,自己如果能夠更無情,內部的向心力還會逆勢成長。 有人批評出井因此短視近利,只會用績效制度降低成本。但,這確實是最多專業經理人會選擇的做法,否則,只會大位不保。 到底,怎麼做才對? 找新人,如IBM請來毫無科技背景的葛斯納上任,可以大刀闊斧,但內部反彈強,溝通成本很高。請創辦人回鍋如星巴克與戴爾,有信任資產,但難以大開大闔。 決定方案前,先釐清改革模式政大EMBA執行長邱奕嘉指出,這取決於改變是漸進武或激烈改革,前者適合由創辦人擔任,後者則需新血。如星巴克是產品重新定位,並沒有改變原本營運模武,但索尼則是由硬體轉向與內容聚合的模武,比較適合找新人。 選對人,也不保證一定成功。出井伸之改革慘敗後。其後績欽定美國人斯金格接任,是期待遠在美國的斯金格以類「局外人」的身分,甩開內部包袱。 可惜的是,斯金格也未成功,他看出索尼的問題就是各事業部獨立運作,彼此競爭而非合作。隨後,他提出「團結的索尼」口號,裁減十分之一的員工,要求過去獨立運作的PayStation遊戲事業部搬回總部,但因為其有一半的時間不在日本,無法如葛斯納一樣,檢查成效,而功敗垂成。 選對人外,其還必須有耐力,去打這場與組織的持久賽,也是關鍵。 轉型第2課 處處講求KPI,它,會不會是壞了創意的元兇? 嚴的KPI提振效率,但易造成短視;鬆的KPI又可能營造「大鍋飯文化」。 一九九九年索尼引進的事業部制,各事業部門自負盈虧,決策時間可縮短,權責更分明,相對應也必須使用新的績效制度EVA(economics value added),各事業部必須衡量投資與回報率,EVA 的結果跟員工薪資與紅利連結很強。 成立事業部確實在短期內讓公司運作更有效率,但是長期而言,索尼的前常務董事天外伺郎曾批評,事事衡量,反而扼殺了索尼的創新。技術人員為達到績效,寧願選擇風險低的短打,而不願意做長期研發與創新。 然而,若無績效管理,創新的成效難以被衡量,養成員工吃大鍋飯的心理,該怎麼選擇? 設檢杳點,不同階段訂不同KPI 政治大學企業管理系教授管康彥認為,關鍵績效指標(KPI,key performance index)的目的是,企業為了實現策略,確認策略意圖有沒有被達成的指標,創新管理也可以用KPI,但創新的KPI,要視之為check point (檢杏點)。 例如,做創新一開始的KPI可能是研發的時間,中期是降低商品化成本,到後期,可能是商品化後販售的成果,這就形成check point。 邱奕嘉指出,台灣企業做創新,太早把KPI跟財務指標掛鉤,這才是扼殺創新的主因,通常,創新後期才會放入財務指標。 管康彥認為,KPI應該隨著企業的策略地圖而改變,如,今年IBM放棄幫員工做績效排名,不幫員工打分數,改為評價「達成預期」、「超越預期」,同時允許員工改變年初設立的工作目標,因為環境變化快速,個人目標也會改變,才不至於讓員工被目標給綁架。 設立KPI不僅費時且成本高,領導者最重要工作不是緊盯KPI,而是先確認策略方向與目標為何,才可能設對KPI,不讓員工白忙一場。 轉型第3課 有理想,但組織能力跟不上,還是該勇敢往前衝嗎? 如果夢想超過現實,才可能進步,但可能更快失敗;反之,卻難以開創新局面。 出井伸之跟大賀典雄,都看到「內容+硬體」的趨勢,他成立SO-net寬頻,成立網路應用跟內容服務部門,把內容提高到跟硬體一樣重要的地位。只是,追求數位化的夢想還沒帶來實際營收,就得被迫下台。 當CEO有遠見,但是組織跟不上時,該不該勇敢轉型? 先在體制外做出成績,再融入總部內部創業是一種方法。此外,邱奕嘉直指,若企業內部還沒準備好,貿然投資,失敗率高,可先讓其擺在企業體制外,等做出初步成績,再融入總部,可解決原本組織文化跟不上改革的問題。 如本刊專欄作家、城邦媒體集團首席執行長何飛鵬所言,他每年就是固定提撥獲利兩成做新事業投資,而且直接認列費用,先不想回收,才不王於縮手改變。 勇敢夢想才有出路,關鍵思考點是自己能不能堅持下去,並把失敗放在可控的範圍。如果還不敢做夢?邱奕嘉丟出建議,可以這樣想:被自己取代,總比被別人取代來得好。 轉型第4課 一加一小於一怎麼辦?小心掉入『合作』的幻想陷阱一加一可能只剩下〇.八,因為,你贏得了規模,但卻失去了更寶貴的彈性。 「這是集團企業的負面綜效範例」,出井伸之曾這樣評價索尼的硬體與內容結合。 二〇〇一年,蘋果推出iPod,威脅索尼的隨身聽業務。其實,早在蘋果推出產品的兩年前,索尼就推出記憶體隨身聽,但是索尼在「One Sony」的策略下,卻擔心推出記憶體隨身聽大賣後,反而會對索尼的音樂事業部門造成影響,因此裹足不前,讓iPod成為大贏家。 在硬體的設計上,索尼也因為自家擁有內容,顯得綁手綁腳,如,當蘋果用iTunes讓使用者容易下載音樂、編輯音樂清單,索尼為了保護音樂著作權,把音樂下載過程變複雜。 案尼明明是CD光碟的發明者,但一加上一的結果,不僅沒有超過二,反而只剩下〇.八。兩個業務彼此拖累下,最後都被市場淘汰。 分清楚「管理綜效」與「策略綜效」政大科管與智財所教授李仁芳指出,索尼的例子顯示,不是所有集團都得要求綜效,在技術變動快的消費性電子產業,「聚焦」並且集中一個點發展,快速反應市場,更具有價值。 邱奕嘉指出,綜效分為兩種。一種為管理的綜效,指財務,採購的合作達到規模經濟效益,一種為策略綜效,部門合作鞏固跟獲取市場,這時,領導者得先想清楚,部門合作目的是什麼?別把兩種綜效邏輯混一起,更別認為綜效只能在家裡發生。 蘋果沒有內容產業,卻懂得跟五大唱片公司合作。賣出越多iPod,五大唱片公司的數位下載收入就會越高,這才是綜效。 不為了合作而合作,並低估失去彈性所需付出的代價,是索尼給我們的最大提醒。 轉型第5課 太成功是警訊,它為何讓你做不了決定? 過去,我們說失敗為成功之母:現在,要小心,越成功,反而可能越失敗。 二〇〇〇年對索尼來說是個大勝利,其推出特麗霓虹(Trinitron)映像管平面電視。在當時,一般電視都是球面圓形時,索尼卻做出全平面電視,讓其市占率三年內,由二一%上升到二五%,坐上電視第一名寶座,卻也種下衰敗的因子。 出井伸之坦承,「因為特麗霓虹映像管太成功了,導致要切換新技術的過程變得更為困難,結果是造成索尼落後其他競爭者。」隨時模擬思考,喚起急迫感成功經驗導致失敗的頻率正在增加,因為環境變太快。 此外,企業多獎賞有戰功的人,當持戰功者登大位後,自然對於將會推翻自己的新技術產生遲疑,不敢貿然投入,這是結構性的問題。 目前,企業找到的解決之道是,隨時喚起急迫感,華為創辦人任正非寫了「華為的冬天」公開信,讓員工模擬思考,當有一天,利潤下滑,公司倒閉怎麼辦? 管康彥認為,喚起危機意識不是只有喊狼來了,而是讓員工真的看到狼的足跡,拿出例證證明危機正來臨,否則難讓員工埋單。 另外董事會如果能事先提醒經營團隊,也可避免因為自滿而滅亡,不過,這有賴公司是否能遴選身分獨立、企業管理經驗豐富的董事參加。 創新三堂課 開講人: 創辦人井深大、盛田昭夫,「指揮家執行長」大賀典雄索尼是日本最有創新能量的企業,創辦人井深大跟盛田昭夫希望建立「能讓技術者發揮王極致,自由闊達、愉快的理想工場。」而提升索尼品牌力的則是柏林藝術大學畢業的社長大賀典雄,他用設計眼光與顧客觀點,讓技術者也想市場。至今看來,索尼累積的三項創新心法,今日看來仍頗具價值。 創新第1課 立志做「小」的,比較會有了不得的創新出現? 大公司有經濟規模與效率,但小公司有活力與試錯能量。 井深大與盛田昭夫創辦案尼時,立下經營方針:寧小勿大,在大企業難以顧及的領域,找技術的出路。 索尼靠著這個精神壯大,然而,成為大企業後,該給員工多少權力,以維持小公司的創新力,但又不至於失序,是其所遭遇的課題,現在所有企業也都在鑽研。 不過,邱奕嘉提供了另一觀點,大公司病的關鍵,不是公司大,而是領導者不下放權力,部屬認為老闆說了算,自然會用制度與規章,逃避找創新可能的責任,要「治療」大公司病,就須讓創辦人革自己的命,讓員工自己為自己負責。 治療「大公司」病,關鍵在領導者如,中國家電製造商海爾把八萬人公司拆解成兩千個小團體,每個小團體都有研發製造銷售成員,接多少單子,決定你的報酬,員工也可以選擇自己要被誰領導,這制度殘酷淘汰了毫無建樹的中階主管。如全球最大影音平台網飛(Netflix),在公司長大到兩干多人後,還能一直創新的秘訣在於:「把員工都當成熟的人!」公司給予最大的授權,差旅費隨便報,薪資可以每年談判,但員工要為提高自我價值負責,只做到稱職就會被淘汰。說穿了,重點是人的態度,而非公司大小。 創新第2課 投資未來,這招教你不會衝到外太空減少失敗率?不,你該提高「失敗的報酬率」! 技術走的太超前,確實曾讓索尼吃盡苦頭,瀕臨破產邊緣。我們到底該如何「投資未來」,而不致失控? 邱奕嘉建議,應該採用「精實創業」的觀念,把創新視為實驗,藉由每次投入小量資源,去確認假設的正確性,如,要開發上班族愛的咖啡口味,過往都是透過大規模市調再研發咖啡,成功與失敗高下立判,但是「精實創業」建議,先以目標客群研發咖啡,再看上班族的接受程度如何,不斷的修正原先假設的客群與口味。 不過,與其想著降低失敗機率,不如思考如何提高「失敗報酬率」。讓每次失敗變得有價值。《哈佛商業評論》在「提高失敗報酬率」一文建議:打造能分享失敗的文化,創造容易討論失敗的環境。 例如,美國國家航空暨太空總署(NASA)有推出「鞠躬盡瘁,聰明失敗獎」,鼓勵大家把失敗經驗拿出來分享。 印度塔塔集團,也頒發勇於嘗試獎。讓員工即使面對失敗,仍有願意「試誤」的雖勇氣。 創新第3課 我該聽消費者的,還是教育市場? 指標只有一個:你自己會不會因此感動,而想擁有它! 一直以來,索尼都很相信,技術至上,只要技術好,消費者就會想要。 「技術本位」的DNA深深根植在案尼研發團隊裡,在Beta與VHS錄影帶的競爭裡,即便前者技術根本已經戰敗,但多數工程師都認為BEta比較好,無論如何都不想做出VHS的放映機。直到有位工程師家裡遭小偷,家裡正好有Beta跟VHS放映機,小偷卻只偷VHS,才讓索尼的工程師們願意對Beta技術放手,連小偷都不要了,何必留戀! 幸好,過程中,索尼有位讓技術人員想市場的CE0大賀典雄。 例如,大賀認為數位錄音技術將是未來主流,但研究小組卻研發出與LP唱片同樣大小的雷射光碟交給他,被大賀批評大而無當。最後他決定,CD須有七十四分鐘,這是貝多芬第九號交響曲的長度,此為今日人們見到的CD標準規格。這要拜當初大賀典雄的堅持所賜,否則,索尼可能早被技術本位拖垮。 先看大趨勢,再不受拘束的研發到底企業該聽消費者的,還是直接創造商品。索尼曾經平衡得很好。它先看大趨勢,讓技術人員不受拘束研發,而最後衡量標準只有一個:這是否是能讓人興奮,且想擁有的完美商品。一切回歸人的直覺慼受,再複雜的問題,也會變得簡單。 轉型開講人:從最佳辯最早經理人的出井伸之“如果是創辦人,一句『這是會長說的』,就可讓公司所有人閉嘴,但作為講專業經理人,只有讓數字說話。”創新課開講人:索尼創辦人井深大“不要模仿別人,我們要做別人不做的事。” 創新開講人: 索尼指揮家執行長大賀典雄“我雖然喜歡技術,但在索尼我永遠是個生意人。” 撰文者曾如瑩 |
近日,蘋果公司再陷侵權風波,旗下兩款產品Phone6和iPhone6 Plus被北京知識產權局在《專利侵權糾紛處理決定書》中裁定,手機的外觀設計侵犯了佰利營銷服務公司的專利產品,責令蘋果公司停止銷售iPhone6和iPhone6 Plus兩款機型。
目前蘋果手機已經向上一級法院申請行政複議,如果最終維持原判,蘋果將面臨在中國大陸不得銷售iPhone6以及iPhone6 Plus的情況。這是繼十年前iPad名字使用權訴訟後,蘋果再次陷入侵權風波。
在上一起侵權事件中,蘋果敗訴,最後與原告唯冠科技(深圳)達成和解,以3.5萬英鎊獲得iPad在全球的商標。而與上一起訴訟不同的是,這次訴訟案最終誰將勝訴,還需等待上一級法院裁決。
蘋果涉嫌侵權外觀專利
據了解,此次蘋果被告侵犯了手機100c的外觀專利,該項專利持有人為深圳佰利營銷服務公司。根據北京知識產權局信息顯示,同為成為被告的還有北京中複電訊設備有限責任公司及旗下工體東路電訊商場。
第一財經記者在企業工商信息系統天眼查上搜索到佰利營銷服務公司的相關信息,其法人代表為徐國祥。而100c手機為深圳百分之百有限公司(下稱“百分之百”)旗下手機,根據專利號檢索發現,此次蘋果涉嫌侵權的外觀設計人正是百分之百法人徐國祥。
徐國祥曾在2006年創建深圳市百分之百數碼科技有限公司,旗下的100c在當時作為TD手機銷售。2013年,百分之百被百度收購,走上巔峰。此後,由於通訊技術提升加上小米等互聯網手機的興起,手機市場競爭加劇,100c手機逐步被市場淘汰。目前,公司已經處於破產邊緣。有業內人士告訴記者,曾嘗試聯系徐國祥,但其電話無法接通。
引人關註的是此次蘋果提請複議一旦被駁回維持原判,那麽iPhone6以及iPhone6 Plus將在國內面臨禁售的境遇。目前,中國已經成為蘋果最重要的市場,去年蘋果CEO庫克多次到訪中國,並在近期對中國租車平臺滴滴出行投資10億美元。而此次仲裁決定將極大影響到蘋果產品在中國市場的表現。,受此消息影響,近日蘋果股價嚴重下滑。
“蘋果不會容忍iPhone6在北京禁售,更不會容忍在全國禁售,一旦蘋果行政複議無法成功,和解是唯一渠道。”手機聯盟秘書長老杳表示。
此次被告之一的中複通訊是蘋果在國內重要的銷售渠道。中複官方資料顯示,近幾年,公司的年均銷售額達到26億元,在北京的通訊產品零售市場占據著近1/4的銷售份額。
而由於公司目前已經沒有新的資金進入,對於佰利和百分之百而言,和解費或許也是此次狀告蘋果的最重要目的。
時隔22年,信托公司IPO大幕有望重新啟動。6月30日,山東銀監局已經批準了山東省國際信托股份有限公司(下稱“山東信托”) 首次公開發行H股股票相關事項。
如果山東信托在港股IPO順利,將打破22年來信托公司再無上市公司的僵局,成為首家H股上市信托公司。不過,在業內人士看來,山東信托作為地方國企,其政府支持因素在上市過程中或將發揮重要因素,不是其他信托公司完全能複制的。
山東信托備戰赴港上市
6月30日,中國銀監會網站披露, 原則上同意山東信托首次公開發行H股股票,發行規模不超過647,080,000股。若行使超額配售權,則發行規模不超過744,120,000股,所募集資金若扣除發行費用,將全部用於補充資本金。且山東信托本次發行募集資金扣除費用後,應全部用於補充資本金。
事實上,山東信托為上市準備已經早有端倪。2015 年 7 月,公司順利完成股份改制工作和工商登記變更相關手續,正式更名為“山東省國際信托股份有限公司”,這意味著公司完成股份制改造,沖刺上市。
山東信托初創於 1987 年 3 月,2002 年 8 月,完成了增資改制和重新登記工作, 由國有獨資公司轉變為有限責任公司。2007 年 6 月,獲得中國銀監會批複同意換發新的金融許可證,名稱變更為“山東省國際信托有限公司”。截至 2015 年 12 月末,山東信托註冊資本為 20 億元。
2015年年報顯示,山東信托管理資產規模2463.59億元,營業收入16.16億元,同比增長18.3%,歸屬於股東凈利潤9.31億元,同比增長25.23%。
公司前三大股東為山東省魯信投資控股集團有限公司(下稱“山東魯信投資控股集團”)、中油資產管理有限公司、山東省高新技術創業投資有限公司,持股比例分別為63.02%、25%、6.25%。第三大股東山東省高新技術創業投資有限公司實際控制人為公司第一大股東山東魯信投資控股集團。
山東魯信投資控股集團的前身即為山東信托,目前已經通過控股、參股信托、證券、銀行、保險等不同金融機構,發展為省級金融控股平臺。
對此,華融信托研究員袁吉偉對《第一財經日報》表示,山東信托赴港上市如果成功,那麽對於信托公司自身發展和品牌都有積極意義,也為信托公司境外上市提供了借鑒意義,然而山東信托作為地方國企,其政府支持因素在上市過程中或將發揮重要因素,不是其他信托公司完全能複制的。
信托公司上市路還有多長?
目前68家上市公司中,僅安信信托和陜國投信托兩家公司於1994年在A股上市,以後的22年間,信托公司再無上市的身影。
按照完成股份制改造、獲得銀監部門、證監會和香港聯交所審批的步驟,如果能夠順利在H股掛牌,山東信托將成為內地信托公司中首家H股上市公司。
對此,袁吉偉表示,山東信托赴港上市也是解決內地上市審批難以及等候時間長的一個曲線路徑,不過境外投資者對於內地信托公司投資價值認可度依然不確定。
近年來,信托公司面臨著嚴格的資本約束機制和監管考核標準。《進一步加強信托公司風險管理的指導意見》提出,2014年上半年完成信托公司凈資本計算標準修訂工作,調整信托業務分類標準,區分事務管理類業務和自主管理類業務,強化信貸類信托業務的資本約束,建立合理明晰的分類資本計量方法,完善凈資本監管制度。
面對凈資本管理約束和增強風險防控實力的雙重壓力,信托公司除了增資擴股以自有資金或股東增資方式增強資金實力外,如何形成長效的資本補充機制也是信托業亟需攻克的難題 。
信托公司借助資本補充工具、發債進行再融資,得到了監管部門的認可。2015年6月銀監會發布的《信托公司行政許可事項實施辦法》,首次提出允許信托公司申請發行金融債券、次級債券及依法須經銀監會許可的債務工具和資本補充工具,
但令人玩味的是,此前的征求意見稿中提出的信托公司IPO以及借殼上市、新三板掛牌等事項並未呈現在正式文件中。征求意見稿指出,信托公司申請IPO應具備的主要條件包括:最近1個會計期末凈資產不低於10億元;最近3個會計年度連續盈利,且3年累計凈利潤不低於10億元;公司具有良好的成長性,業務在行業內具有一定規模和競爭力,有明確的市場定位。
近年來,試圖闖關上市閘門的信托公司並不在少數,但多無疾而終。中海信托曾在2012年遞交招股書預披露稿,最後撤回招股書,上市計劃終止。
在袁吉偉看來,山東信托是繼中海信托之後又一家直接申請IPO的信托機構,近年來銀監會對於信托公司持積極態度,所以獲得銀監局批準也並不意外,其上市過程還需要經過證監會、香港聯交所審批,未來的審批流程要更為艱難而具有實質意義。
今年展場三大亮點……Type-C新機潮、車聯網、電競結合虛擬實境 不僅相關供應鏈接單可期,投資人選股有眉目,台灣轉型也有了大方向。 「科學到了最後階段,就遇上了想像。」法國文豪雨果,在其著作中如此說道。 從美國拉斯維加斯CES到台北國際電腦展,一向都是科技與想像結合馳騁的舞台,今年台北展盛況依舊,五天吸引超過4萬人次參觀,全球科技精英齊聚台北,激盪創新火花。 今年Computex展分為世貿與南港兩大展區,共計一千六百家國內外廠商,超過五千個展覽攤位,帶出台灣產業未來三大方向:「商業解決方案」、「物聯網科技應用」、「電競結合虛擬實境(VR)」,本文由工作夥伴張中宜(一九八五年∼,政治大學財務管理所)、黃奕穎(一九八七年∼,中正大學會計與資訊科技所)撰述,我修正定稿,請讀者一讀。 一、Type C介面具高度整合性,普及率跳升二○一四年四月USB開發者論壇發布USB三.一介面設計圖,公布全新Type-C介面,擁有正反插、影音傳輸、資料傳輸和充電功能,接口更加輕薄,符合消費性電子輕薄化趨勢。本次Computex展中,多家廠商推出的電子產品已納入Type-C接口,包括智慧型手機如hTC 10 、LG G5;筆電如Asus Zenbook3等。大廠紛紛採用Type-C接口,將加速提高滲透率,據工研院IEK預估,具Type-C規格的智慧型手機未來四年成長率可望高達七三.八%。 Type-C具高度整合性,除可支援10Gbps傳輸速率,亦相容電力傳輸的USB PD規範,最高可提供一百瓦的輸出功率,另外也能支援4K影音傳輸。而因為目前電子裝置僅少數具備Type-C接口,周邊設備多為其他類型接頭,故衍生出轉接頭、線材及擴充基座相關商機,本次Computex不乏Type-C轉接頭、隨身碟、分享器等。 台灣廠商包括創惟(六一○四)、嘉澤(三五三三)及正崴(二三九二)在Type-C均有深度著墨。 二、物聯網應用廣泛,車聯網受矚目今年Computex四大主軸之一為物聯網技術應用,位於世貿一館的物聯網技術應用展區有超過一百八十家廠商參展,聚焦安全應用、智慧居家與娛樂、車用電子等。 物聯網是透過感測器、GPS等感應設備,依協定規範,將物品與網路串接,進行資訊交換與智慧化管理。根據研調機構Gartner預測,物聯網裝置將由一五年的四十九億台成長至二○年的二百五十億台,而物聯網供應商所創造的營收預計每年將達三千零九十億美元,維持高度成長。 而車聯網應用更是物聯網中備受矚目的領域,藉由無線技術將車輛與外界裝置連結,架構中需要雲端系統進行資訊蒐集、處理及應用。本次展覽中,賓士(Benz)展出S-Class智慧車,其智慧駕駛輔助整合攝影機和雷達資訊,三百六十度偵測路況,能警示駕駛並自動煞車;台灣相關供應鏈包括中磊(五三八八)、明泰(三三八○)及啟碁(六二八五)等,提供無線傳輸技術、防撞雷達等產品。 三、新電競時代-虛擬實境(Virtual Reality,VR)電競是全球目前最熱話題,各種國際電競比賽,不僅捧紅許多電競巨星,更造就當前一年八百六十億美元的總產值。 根據研調機構JPR預估,全球電競硬體總銷售額將從一六年的二百六十億美元增加至一八年的三百億美元;一場電競決賽,全球收看人次甚至超過NBA決賽觀看人次,且一五年全球電競參賽選手已超過一.二萬人,年增率超過七○%,顯示電競產業仍處於高度成長期。 虛擬實境(VR)則是市場目前討論度最高的新產品,結合電競跟VR更是今年Computex展一大亮點,從這次展場體驗虛擬實境的排隊人龍來看,VR帶給科技迷的高度期待不言可喻。除了現場感受虛擬實境的魅力外,因應其高階影音規格而生之VR-Ready電腦、顯示卡等周邊硬體,更是兵家必爭之地。 現場有hTC VIVE搭配微星、技嘉及Oculus VR結合華碩等動輒四至五萬甚至十萬元以上高階主機、筆電讓與會來賓體驗、試玩,觀察使用者與廠商互動發現,玩家更注重兩者結合後是否具備快速,且準確滿足其操控反饋的處理效能、更炫麗的視覺感官享受,甚至硬體附加智能設計,以協助玩家提升遊戲品質。 周邊硬體設備中最受矚目者當屬NVIDIA於六月下旬上市之最新一代VR-Ready顯示晶片(GTX-1080),廠商實測該晶片效能較前代大幅提升,將帶來更快更好的效能與感官享受,若依過去電競玩家總是願意花錢追逐效能,品牌忠誠度較一般PC使用者高來看,著墨電競已久的華碩(二三五七)、微星(二三七七)、技嘉(二三七六)、曜越(三五四○)等,可望在既有品牌優勢前提下繼續跟隨電競產業成長,值得關注。 電競概念股華碩、微星、技嘉、曜越,挾著既有品牌優勢,結合VR虛擬實境,搶攻玩家商機,股價後市可期。 撰文 / 呂宗耀 |
是攻、是守,賣方研究陣營在當前的聲音並不統一。
券商中期策略會在近期陸續召開,宏觀研究對於基本面的悲觀預期並無異議;但中短期A股走勢的策略判斷上,各家出現鮮明分化。利空出盡、政策寬松、悲觀情緒反應過度等,都是支撐激進派力推“吃飯行情”的重要邏輯。相比之下,謹慎派的理由看似更充分;增長滯緩、人民幣貶值、估值高企、國際市場隱憂、監管趨緊和金融去杠桿進度等,更多聲音選擇在此時陷於冷靜。
同樣的分歧,在一年前的瘋牛行情高點時也同樣出現過,謹慎者和激進派在隨後的股災中結局迥然不同。半年多的震蕩市中,賣方研究觀點也隨之波動,部分研究團隊更是多空即時翻轉。歷經數次洗禮,再現多空分歧:這一次,誰又會精準預言?
宏觀基本面的謹慎情緒不減
“全球進入黑天鵝時代。假如說過去‘黑天鵝’是論只的話,現在似乎真的進入了‘黑天鵝’論群的時代。”在7月13日召開的夏季策略會上,申萬宏源公開了下半年宏觀經濟的主要觀點。
申萬宏源宏觀首席分析師李慧勇對此種趨勢的分析是,增長不振使過去高增長所掩蓋的矛盾逐一顯現,包括高杠桿、高財政支出、收入兩極分化和產業虛擬化等。解決危機最核心的手段是結構改革、尋求新的增長動力;但這同時又是一個長期的工作,短期難以見到效果。因此,在這種矛盾下最有效的手段是寬松的財政和貨幣政策。
對宏觀經濟的謹慎情緒、以及政策寬松的預期,這在當前券商宏觀研究中並無太多異議。
“全球範圍內近期出現了股債商品齊漲的格局,預計很大程度上跟市場對貨幣政策寬松預期升溫有關。”方正證券宏觀分析師任澤平近日表示,市場對經濟再度下行有共識,對貨幣政策會否再度寬松有分歧、但預期逐步升溫。其預計,隨著經濟通脹回落,貨政再度寬松空間逐步打開;然而與2014年至2015年不同的是,今年可能更多是“衰退倒逼式寬松”。海通證券策略分析師荀玉根更直言,股市、債市上漲而匯率下跌的同時發生,唯一的合理解釋就是貨幣政策寬松。
寬松政策再起,但在部分市場觀點看來,這並不是一劑解決增長問題的良藥。
“每次沖擊都會帶來一次寬松,進而帶來利率周期的固化。政府對經濟的介入越來越深,利率越來越低。”在李慧勇看來,由此造成的局面是,經濟的好轉更多是受政策或資本市場的刺激;能夠持續一段時間但很難持久,波動成為常態。更嚴峻的是,政策刺激的邊際效應正在遞減。
與此同時,低利率模式還在繼續延長;實體投資回報率不佳,大量的資金追求高收益,造成資產價格波動加大,呈現泡沫化的趨勢。基於此種趨勢,李慧勇預計,下半年宏觀經濟9月份之前不用太悲觀。但在此之後變數增加,尤其是國際市場的政治風險增加,包括英國與歐盟關系中的極大不確定性,以及被誘發並繼續發酵中的潛在風險等。“享受9月之前的小蜜月”,李慧勇稱。
A股多空分歧再起
盡管對於宏觀基本面的謹慎情緒趨同,但伴隨近期股債齊漲行情的演繹,賣方策略觀點開始出現巨大分歧,多空陣營逐漸分化。
較為明顯的分歧之一,是對宏觀基本面情況與短期股市的關聯性分析,具體則體現在利空是否出盡、寬松刺激是否能再顯效等問題上。
多方表態鮮明者如銀河證券策略分析師孫建波,其在近期發布的中期觀點路演側記中直言,“我們對宏觀形勢保持著謹慎的態度,但此刻義無反顧地扛起了看多的大旗。”
在孫建波看來,宏觀基本面的謹慎不僅是當前的基本特征,也是自2009年以來的長期態勢;經濟增長率多年來處於持續下滑的通道中,並仍將持續很多年。市場不會因為宏觀基本面的長期下臺階而只漲不跌。“市場的漲跌蘊含著對經濟的預期,這一預期常常是過度反應。物極必反,我們要把握這種過度反應之後的大反彈。”
與此形成呼應的是,國泰君安策略分析師喬永遠則認為,樂觀預期正在被提前透支。其強調,英國脫歐等事件落地後,利空出盡確實會帶來風險資產的階段反彈;但如果當前市場預期已將進一步寬松包含在內,未來即使兌現,對股價的邊際變化也不會有明顯提振。相反,如果寬松無法兌現,預期修正將會給市場帶來負向承壓;而且在匯率貶值和潛在通脹的制約下,這一情形存在較大可能。
分歧之二,聚焦在7月窗口期究竟能否啟動“吃飯行情”。
當前看多態度明確的海通證券,在年內幾次更換立場。今年1月底態度樂觀,至4月中旬3100點附近態度轉為謹慎,再至5月底2800點時提出短期回撤已到位,從6月底起又再次翻多。海通策略分析師荀玉根對此表示,震蕩市里面短期市場的波動,取決於經濟和政策的動態變化;經濟不好時政策松、股市漲,經濟好時政策緊、股市跌。目前再次步入政策走向偏松的情況,且改革仍在推進中;從市場形態看,利空階段性出盡,多方力量已經占上風。
荀玉根還表示,觀察近期的融資余額、滬股通和二級市場成交量、換手率等,分別都有不同程度的加大,風險偏好已經在回升中。“短期行情已經走在多頭市場的路上,目前應順勢而上、保持樂觀。”
對於6月底啟動的這輪行情以及資金面變化,申萬宏源策略分析師王勝則極為謹慎。其強調,失真的市場指數並未準確反映已經持續4個月的結構性行情。整個6月絕對收益投資者倉位快速提升,且加倉的主要方向集中在部分短期高景氣產業類主題方向上,熱點板塊的交易極度擁擠。6月底開始的行業主題輪動卻是投資者“為加倉而加倉、尋找補漲熱點”的過程;指數吃飯行情並未出現,倉位卻已到了高位。
王勝更提示稱,當前市場的微觀結構並未改善,而是仍處於全面惡化的趨勢中,需警惕7月回調傷害凈值,“市場普遍預期的吃飯行情將有望在調整後展開。7月下旬回調,8月下旬‘吃飯’。”
國信證券策略分析師酈彬則直接預言,市場熱盼的“吃飯行情”可能只是一廂情願,更提醒稱“謹防‘吃飯’不成蝕把米。”其表示,企業盈利今年一季度超預期增長可能已是年內高點,海外風險事件暫歇不能忽視後續實質性沖擊。與此同時,國內監管“脫虛入實”及“金融去杠桿”導向,短期並不利於股市風險偏好持續回升。因此,A股趨勢性行情仍需等待。
賣方研究的分歧還有其三。當前市場對於A股仍將維持震蕩市亦不存在分歧,但對於中長期股市趨勢和風險預測上存在一定差異。
如海通荀玉根較早便已提出,中期來看熊市已結束,進入存量資金博弈的震蕩市,類似2012年初到2014年中。但在廣發證券策略分析師陳傑看來,當前企業盈利窄幅波動,估值將仍是市場方向的核心因素,且目前的估值水平仍處於較高水平。在估值水平震蕩回落的過程中,市場將進入的是“慢熊”格局。
對於熊市的周期,申萬宏源王勝在策略會提出,按照牛熊歷次漲跌換手率保持對稱來推算,A股熊市可能在2017年6月前結束。但其強調,過去4個月里相關指標並未出現明顯的改善,A股長期仍有一次出清。
“考慮當前A股市場整體杠桿水平相對可控,一次出清的形式更可能是類似2008年和2011年時流動性悲觀預期驅動的出清。在觸發一次性出清的因素出現之前,未來一個季度市場大概率仍將維持寬幅震蕩的格局。”王勝強調。
盡管美國司法部已表示不對民主黨總統候選人希拉里之前“私郵公用”一事進一步調查,但“郵件門”余波還在繼續發酵。
當地時間9日,司法監督調查組織“司法觀察”(Judicial Watch)公布了來自希拉里電郵中的296封郵件。其中的44封,是希拉里之前深陷“郵件門”時期沒有主動上報國務院的郵件。
按照“司法觀察”的說法,此次公布的郵件,矛頭直指希拉里在任國務卿時期(2009~2013年)克林頓基金會(Clinton Foundation)對國務院的影響,甚至涉及利益輸送、濫用權力等。
幹涉國務院事務
克林頓基金會是希拉里的丈夫,也就是比爾·克林頓在擔任第42任美國總統第二任期結束時建立的基金會,旨在加強美國以及全世界人民面對全球性挑戰互相依賴的能力。同時,基金會在全美的多個地區設有辦公室,包括克林頓夫婦政治生涯起家的地方:阿肯色州的小石城。
2015年的數據顯示,克林頓基金會2001年成立以來募得近20億美元,而基金會約100萬美元捐款中約1/3來自美國境外的外國政府或實體。目前,鑒於希拉里正在角逐2016年美國總統大選,基金會的日常運作由其女兒切爾西負責。
不過,此次最新公布的郵件質疑克林頓基金會對國務院日常工作的影響。比如,郵件爆出克林頓基金會昔日的高級職員、也可被視為克林頓家族心腹的道格·班德(Doug Band)曾遊說希拉里的一位助手,在國務院給一位熟人安排個差事。在郵件中,班德就直言不諱地告訴希拉里昔日的兩位助手米爾斯(Cheryl Mills)和阿伯丁(Huma Abedin),“安排這個熟人非常重要”。隨後郵件顯示,阿伯丁回複班德:“人事正在操作。”
在2009年的郵件中,班德又指示米爾斯和阿伯丁將一位來自黎巴嫩的億萬富翁吉爾伯特·沙古力(Gilbert Chagoury),也是克林頓基金會的主要捐贈者之一,作為美國國務院與黎巴嫩政府私底下的聯絡人。班德在郵件中寫道:“我們需要沙古力與黎巴嫩政府說上話。你們知道,他(沙古力)在黎巴嫩是個非常關鍵的人物,對我們也非常重要。”阿伯丁隨後的回複便把該信息與時任美國駐黎巴嫩大使費爾特曼(Jeffrey Feltman)通氣。不過,多年後當費爾特曼回憶此事時,斷然否認與沙古力有所接觸。
“司法觀察”主席費爾頓(Tom Filton)在新聞發布會上表示,希拉里及其助手“故意”將這44封郵件隱藏起來,試圖瞞過美國民眾、法庭和國會。“這些郵件鮮活地展示了克林頓基金會、基金會的捐贈者以及運營者是如何公然違反美國律法的。”費爾頓說道。
特朗普借機炒作
面對這些最新公布的電子郵件,希拉里陣營第一時間反駁道:“這些郵件與希拉里擔任國務卿的工作無關,也與克林頓基金會無關。”希拉里陣營的發言人施維琳(Josh Schwerin)表示:“這些郵件並未涉及希拉里本人或者基金會的運作。只是希拉里的助手與其他人員的聯系。而且班德如今已不再為基金會工作了。”
對於沙古力一事,希拉里陣營在10日解釋道,沙古力當時只希望能更好地借助美國了解黎巴嫩大選的情況,並沒有偷窺美國務院行動的想法。
盡管希拉里陣營百般解釋,但顯然還是有人趁機大作文章,比如希拉里的競爭對手、共和黨總統候選人特朗普。特朗普直接把最新公開的這些郵件視為希拉里涉“公共腐敗”的證據。特朗普的政策顧問米勒(Stephen Miller)表示:“這些郵件再清楚不過地證明了希拉里缺乏判斷力、用人失察,是個徹頭徹尾的騙子。她把公職看作個人斂財的手段而已。”
特朗普第一時間也在社交媒體上回應道:“當媒體談論希拉里的政策時,不要忘記利比亞,或許還有這些郵件。”
共和黨全國委員會主席普利巴斯(Reince Priebus)10日也表示,如果國務院不在11月大選投票前公布希拉里“私郵公用”的所有郵件,那只能證明這個體系是“被非法操縱”的。而這也是特朗普一直以來對國務院的評價。
今年7月5日,美國聯邦調查局(FBI)局長詹姆斯·科米(James Comey)正式表態,不會對希拉里就先前的“郵件門”事件進行起訴。科米當時只是用“太粗心”一詞來形容希拉里的行徑。他的這一表態,不僅為鬧得沸沸揚揚的希拉里“郵件門”事件直接畫上句號,也被視為替希拉里之後的競選道路掃清障礙。
海水淡化行業,以前是圍觀者多,破局者少。如今這一困局將會被新一輪並購潮打破。(東方IC/圖)
如果國內海水淡化項目成本下降至4元以下,並配合一些當地政府的稅收優惠或者電費減免,一大批海濱城市的收益臨界點將被突破,屆時海水淡化將正式告別發展的慢車道。
2016年7月以來,一連串國內企業主導的並購案打破了海水淡化行業的平靜。
先是巴安水務宣布將收購瑞士水務股權,以獲得源自國際巨頭IDE公司的海水淡化核心技術。而後,天壕環境全資收購了擁有5個海水淡化項目,以及十多項脫鹽技術的賽諾水務。8月初,巴安水務宣布將再次出手,以96.7萬歐元收購德國上市公司ItN的64%股權,ItN的核心產品陶瓷平板膜可以用於海水淡化反滲透工藝的前端處理。最後,也是最令人矚目的,外媒曝出國資背景的上市公司中交股份(即中國交通建設股份有限公司)正在參與全球海水淡化巨頭IDE Technologies的競價收購,收購金額可能高達43億元人民幣。
之前在環保領域中受關註度並不高的海水淡化行業,為何突然火了?這些收購的目的何在?
海水淡化行業並非沒有火過。
2012年,為促進這一行業發展,國務院發布了海水淡化領域的第一份重要文件《關於加快發展海水淡化產業的意見》(以下簡稱《意見》)。在隨後國家海洋局的下發文件中,開發利用海水是解決我國沿海、海島乃至內陸近海地區淡水資源緊缺問題的重要途徑,海水淡化產業被視為海洋戰略性新興產業的重要組成部分,是海洋經濟的重要增長點。
在隨之而來的行業內外廣泛的分析、討論以及預測中,海水淡化產業將成為環保領域“風口豬”,美好圖景躍然紙上。《意見》提出了具體的量化目標:到2015年,海水淡化能力達到220萬-260萬噸/日,也即是當年規模的3倍。這被認為是重大政策利好。
然而,隨後幾年里,海水淡化工程的發展數據卻讓所有人大跌眼鏡:據國家海洋局披露,至2015年,中國海水淡化工程處理能力僅為102.7萬噸/日,三年僅增長了38%。
毫無疑問,這只“豬”的飛翔夢並沒有實現。
那麽,問題出在哪?海淡行業有一個天然的痛點:即使用上了更新、更加前沿的處理工藝和技術,但產品——水卻與傳統的純水或市政水的生產工藝並沒有太大區別。相反,高耗能的脫鹽流程帶來高成本,這卻成為了行業的最大桎梏。
目前,國內最好的海水淡化項目噸水成本也要4-5元。而即使是水價較高的工業用戶,除天津等極少數地區以外,我國各地工業水價幾乎都在4元以下,就更別說民用水了。因此在中國絕大部分省份,海水淡化的高成本決定了這是一樁虧本生意。
除了成本之外,政策的低執行力也是重要原因。在論述我國海水淡化行業發展歷程時,不少人會用上“政策大力支持”等字眼,但事實是,上述《意見》政策本身就缺乏執行落地的細節文字,此後針對海水淡化領域的全國性法規或政策也少有出臺,遠未有其它環保領域一份接一份重磅政策的盛況。
在這種困境之下,主要有兩種思路可讓這一門生意擺脫成本束縛。一個是增加收益:要麽提高水價,要麽政府給予補貼。但提高水價,會讓本來就已經營艱難的工業企業負擔增加,很難實現,民用水價上漲更是阻力重重;而政府補貼的舉措,不是不行,但綜觀各行各業,依賴政府補貼卻能發展好的重資產(意味著高風險)行業簡直鳳毛麟角。因此,希望就落在了另一條路上:進一步降低成本。
和成本的戰爭似乎是海水淡化行業的宿命。但事實上,海水淡化的成本並非沒有壓縮的空間,其中關鍵在於,提高核心設備的技術水平和國產化率,以及提升項目運營的能力。在這兩點上,我們總算可以對海水淡化行業的未來感到樂觀:收購,尤其是海外收購成為了國內相關企業實現破局的關鍵鑰匙。
技術及資源的重構與整合往往是一個行業進步的動力,前面提到的這類對專業型公司標的收購和投資,毫無疑問將促進先進技術間的整合,從而推動行業水平的提升。對於設備公司,海外先進技術的吸收和本土化將促進國產產品的更新叠代和國產化率提升;對於工程企業,海外標的的項目經驗無疑有助於提升其系統集成能力和工程實力;對於海水淡化項目運營商,憑借更多國產化的設備和從國際先進項目學來的管理運營經驗以及專業管理方法,海水淡化項目的噸水成本壓縮潛力將進一步被挖掘出來。
在種種促進因素的共同作用之下,如果國內海水淡化項目成本下降至4元以下,並配合一些當地政府的稅收優惠或者電費減免,一大批海濱城市的收益臨界點將被突破,不少城市的海水淡化項目都將具有盈利空間,屆時海水淡化將正式告別發展的慢車道。這一行業的未來正在於此,而這也正是越來越多已經逐漸掌握收購戰術的環保企業,紛紛開始關註這一行業的主要原因。
如果天馬行空地去思考海水淡化與傳統供水方式的區別,海水淡化行業的未來將顯得更加美好一些。二者的一項較為本質的區別是:傳統的供水方式所取用的是總量相對固定的淡水資源;而海水淡化則取用對人類而言幾乎是無限的海水,通過處理手段將無限的海水轉變為有限的淡水。實際上是相當於拿處理過程中的能耗來換淡水資源。這之中的差異決定了,傳統供水行業的成本和價格取決於淡水資源的稀缺程度,而海水淡化行業的成本和價格卻很大程度上取決於能源的價格。
若將目光放至更為遠期的未來,在各種新能源技術,特別是核聚變技術依然快速發展的背景下,人類毫無疑問在能源領域有著更大的進步空間和突破機會。也就是說,海水淡化的能耗劣勢將在未來隨著能源技術的發展而逐步消解。到時候,或許地球上再也不會有缺水的海濱城市。
(作者為宇墨咨詢研究總監)