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產品運營：“二維碼”人人都會用，但你真的用對了嗎？

拇指巴士 2016-07-26 11:54

到今天，我想談這個話題之前，也沒有必要向大家說明什麽是二維碼了吧？

回想幾年前，二維碼從中國火起來全靠微信，進而到現在，滿大街小巷的品牌企業公司小攤販都在使用二維碼，甚至員工掛個工牌都要加個二維碼，產品有產品二維碼，有的企業訂閱號一個二維碼、服務號一個二維碼，每一個二維碼導去不同的頁面，最終讓消費者感覺亂得要命。

所以，從一年前，很多二維碼在我眼里就像牛皮癬一樣的存在。（這是強迫癥嗎？）

我們知道，由那些黑白小方塊拼湊起來的二維碼里面記錄著太多信息，他可以鏈接圖片、可以購買、可以領取獎品、可以作為品牌介紹，……而需要了解到這些信息的人，只需要掃一掃。

但我們為什麽要拿起手機掃描一個品牌的宣傳二維碼呢？很多營銷人和設計師根本沒有站在顧客的角度去思考過這個問題。

做設計和策劃的人可能是這麽想的：二維碼，不加白不加，反正也不占地方，那就加吧。

於是我們可以看到，很多營銷人和設計人，為了推廣公眾號或者某個活動，舉凡任何物料或平面海報，必須加個二維碼，並且成為了習慣性。

然而卻並沒有對宣傳帶來多大作用，這類失敗的二維碼一般遵循以下幾個原則：

1、掃碼不方便；2、引導文案沒有創意；3、外觀太醜；4、沒有利益誘惑。

我們來看看以下幾個失敗案例：

1

可口可樂&麥當勞的活動二維碼，4條原則都中。引導語是：“更多信息請掃二維碼”。——毫無吸引力；設計在杯子里，連被人看到的機會都很少。——掃碼不方便；設計平平白白，也沒有利益誘惑。

2

林肯公園巡回演唱會的宣傳海報，圖中二維碼既沒有引導文案，也沒有激勵誘惑，海報設計尚中規中矩，但一個莫名其妙的二維碼占了版面太多地方，失敗。

3

某橙汁品牌的廣告圖，雖然二維碼不是主推，但廣告公司可能會說：我就愛放個二維碼在那，就像落款一樣，你看，多美……（意淫中）。但在電梯這種場景里面，1000個人真的會有2個人願意去掃那個二維碼嗎？

還有更多這類例子。他們不管在公交車身、椅背、電梯門、展架、紙巾盒、傳單……反正不管廣告畫面在哪里播放，不管人群什麽狀態，勞資就是要加個二維碼炫耀一下我是有公眾號的是這樣嗎？

然而這種做法沒什麽卵用。反過來講，在二維碼泛濫的今天，我們如何通過一個二維碼去推廣背後的龐大的網絡信息內容？我個人有幾個看法：

1、分清楚營銷的主要傳播著力點

我們是要推一個二維碼，還是一個品牌形象？有的人說兩者都有，比如從二維碼跳轉鏈接到一個炫炸天的H5展示下品牌，然後再來個走心的小文案，再拋個促銷政策什麽的，但是宣傳上我們要維持逼格啊。

所以著力點不明確，不夠直接粗暴，文案和設計都太害羞，大部分顧客看了你的海報，尷尬癥頻發。

所以最好的做法是，選對一個，做到極致。

案例：維多利亞的秘密，窺探二維碼下的秘密

美女們的重點位置都被二維碼所遮蓋，只有當你拿手機掃描了才可以看到二維碼下藏著怎樣的春光。

這樣的二維碼極大地滿足了人們的窺探心理，而掃描後展現的內衣秀也應該會讓人們嘖嘖稱奇。沒有多余的文案和內容，就是要搞二維碼，方便掃，又美觀，最大的誘惑就是滿足人的窺探欲。

2、有沒有一句好的引導文案？

掃一掃更精彩？掃我碼上有禮？掃我了解更多？掃一掃二維碼關註某某公眾號？……

這類引導語在我看來最無力，沒有吸引起看客的好奇心，為什麽他要拿起手機，給自己的幾百個公眾訂閱號里再添加多一個呢？

所以正確的用法是，為你的二維碼標一句好文案。

案例：

文案配搭畫面，一張足夠吸引力的懸疑二維碼圖。

“千萬別掃，不然……”

“不小心掃了怎麽辦？”

“那就加入神秘的咖啡密探組織，獲取機密線索，開啟解密之旅”

以上兩類文案都能瞬間吸引大部分看客的好奇心，進而掃碼關註背後的內容。

3、給予足夠的利益誘導

別自以為做活動的時候二維碼往那一放消費者就會過來掃，要思考，掃這個二維碼能給顧客什麽價值？是獲得禮品、代金券、折扣還是WIFI，如果一個都沒有，那麽消費者為什麽要去掃它？

所以，當你主推二維碼的時候，記得把利益誘導放上，案例：

掃碼，下載某APP客戶端送百事可樂

掃微信，和我發生“貼身關系”

掃碼，送冰淇淋

4、盡可能的美觀

盡量去美觀、創意或者簡潔，即便你沒有好文案，也沒有好的誘惑，至少可以吸引別人先看看你膚淺外衣下的內核。比如以下例子：

我們開始漸漸習慣把更多的信息都塞到二維碼里，未來的世界，也將以更簡單直接的互聯網傳遞方式為主，但我們所有的頁面，未必都要加個二維碼。

不加就不加個徹底，加也加個徹底，廣告的本質是傳達，千萬不要讓看客錯亂。

當然，在二維碼之後，如何讓看客持續呆下去不取關，那就要看內容的輸出了。想明白之後，你會覺得所有的營銷都是套路。

是的，營銷就是套路，基於好產品的是生路，靠一時泡沫假象的是死路。

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人人都想成為Papi醬，為什麽最後都變成“僵屍號”？

南七道 2016-08-22 10:55

本文授權轉載自南七道（ID：nanqidao）。

短視頻領域又融資了。

美妝垂直領域的小紅唇完成6385萬美元融資，把我們的視線又拉回到此。從2015年4月上線至今，小紅唇已經完成4輪融資。投資方涉及藍馳創投、雙湖資本、光速創投、LG家族基金、紀源資本等多家機構。

粗略統計，2016年，短視頻領域融資多於20起。這些都從側面反映了短視頻正在爆發已經是顯而易見的事實了。

當然，這和移動互聯網下的整個大環境有關。用一個公式可以看得更直觀：

視頻生產門檻降低+人們可選視頻內容增加+視頻生產有利可圖=短視頻創業風口。

數據可以佐證。中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發布《第37次中國互聯網絡發展狀況統計報告》，截至2015年12月，中國手機視頻用戶規模為4.05億，短視頻用戶數占3.24億，而且用戶規模還在高速增長。

可以肯定：短視頻內容及創業者還會繼續增多，這個領域競爭會更激烈。

不過，這帶來一個疑問：在內容創業的數量達到一定爆發值後，該如何掌握“流量分發權”？為什麽這麽多短視頻創業者，唯獨Papi醬能爆火？大致做出預測：“內容為王”將轉向“平臺/分發為王”。

受挫

你想要搞清楚短視頻行業發展，要先來看看整個視頻行業的情況。我們知道，視頻行業主要是兩個方向，一個是長視頻，比如電視劇、電影、綜藝等大IP，一個是短視頻、直播。

回看中國視頻行業，它一定程度上借鑒了美國的模式。

2005年，YouTube的UGC(用戶生成內容)視頻分享模式走紅，成立第二年便被Google以16.5億美元的高價收購。優酷土豆、六間房等中國早期視頻網站也模仿這個模式。不過當時，這種模式雖有巨大流量卻沒有能與流量匹配的商業價值。

兩年後，美國Hulu網站成立，為用戶提供正版長視頻服務，網絡廣告為主要盈利模式，以僅占YouTube 1/20的流量，實現盈利。

之後，愛奇藝、酷6等采用Hulu模式的網站加入進來，同時樂視網等早期采用正版長視頻模式的網站知名度不斷提高。

而最初采用視頻分享模式的視頻網站也向Hulu模式轉型，比如優酷，改走“UGC+Hulu”路線，拿出高額資金購買影視長劇版權。傳統互聯網門戶，如搜狐高清、騰訊視頻也相繼進入該領域。

這個時期，正版長視頻模式成為視頻網站的主流模式。

但是，在競爭不斷激烈的情況下，對於視頻網站而言，長視頻的用戶增長以及用戶粘性始終是個難以解決的問題。於是，有了視頻網站對“獨播”的爭奪，因為他們永遠都需要砸錢購買各種獨家版權。

這也導致了他們活的越來越不容易。因為版權成本極大，如果沒有強大的資金實力和持久的營運能力，視頻網站很容易被拖垮。

比如，酷6就宣布不會再購買長視頻，而轉型為社區化視頻網站：社區化、UGC、短視頻是三個方向。

你知道，就像電影里演的那樣，經過各種爭鬥、結盟和暗度陳倉，最終只有最強的那方可以存活。

這個時期，沒有移動互聯網的推動，短視頻還沒有發展起來，而以長視頻為主的視頻網站形成了“BAT+搜狐+樂視”的競爭格局。

出線

2012年，移動互聯網在全球爆發，“一個人+一臺手機”就可以生產出吸引人的視頻內容。

這是一個重要拐點，讓大家把目光又向UGC為主的短視頻靠攏。

首先，背後的推動力是智能手機的普及，以及技術的升級換代。手機端1080p的高清視頻錄制很常見，剪輯甚至特效APP已經足夠流行。

其次，移動互聯網是碎片化的信息時代，提供了消費場景。

第三，視頻采、剪、發布類應用的普及化，短視頻生產門檻降低。基於社交網絡，用戶生產的視頻內容可以迅速流行。

所以，2013年開始，短視頻領域迎來第一波創業高潮。新浪微博戰略投資秒拍，騰訊開始著手做微視…… 視頻網站們又重新拾起移動UGC，希望通過短視頻做用戶，長視頻做收入，來互相補充。

可惜，這樣的繁榮在一年多後發生了第一次洗牌。因為想要引導用戶UGC內容並培育出真正的產品情感，沒有積累很難完成。

2015年3月，騰訊旗下短視頻產品微視被並入騰訊視頻，默默離場。短視頻行業逐漸形成以美拍、秒拍為主，包括GIF快手等其他玩家在內的競爭局面。

此後，短視頻行業一直未能出現穩定的格局，而且競爭越來越激烈。

來自Talkingdata《2015移動視頻應用行業報告》顯示，短視頻在所有移動視頻應用中，用戶數增長幅度最大，同比增長401.3%。

某種程度上，短視頻第一波浪潮離不開微博和微信的推動，而第二波增長浪潮則由直播帶動。

作為2016年第一個紅遍大江南北的網紅Papi醬，你一定在朋友圈刷到過她，以“一個集才華與美貌於一體的女子”結尾的吐槽視頻而聞名，有“東北話+臺灣話”“男性生存法則”、“微信有時候真讓我崩潰”等一系列短視頻。

Papi醬的出現，給短視頻行業引爆出更多影響力。

2016年，越來越多知名傳統媒體人進入短視頻創業。從4月開始，幾乎每月都有人離職創業。

 2016年，內容創業的短視頻項目不斷獲得投資。

2016年，在短視頻產業上遊環節--短視頻分發平臺，也有多個項目獲得投資，包括今日頭條、騰訊企鵝媒體平臺、阿里UC訂閱號等重量級玩家也都進入，在這些平臺上，自媒體上傳的內容將不再只是文字，而是包括視頻、音頻和直播等內容。他們都是流量分發平臺，都想成為“視頻類的今日頭條。”

總結發現，“資本寒冬”又來了，但短視頻領域還是收獲了不少投資。

難題

我們也同時發現，這麽多融資成功案例，爆火的只有Papi醬，為什麽？

這還得從傳統視頻門戶時代說起。

10年前發展起來的國內主流的視頻網站，它們一直以來的工作模式都是：需要找專業機構，投入大量時間、資源，並遵循一定的行業傳統和規則來完成內容的生產，整個生產模式是“中心化”的，電視劇、電影、綜藝節目無不如此。

這導致它們的分發模式也是“中心化”的，因為它們本質上是有專業門檻的娛樂產業，滿足的是人類的精神需求。所以，這一類視頻的分發，都必然是依靠人來分發，靠人工編輯進行內容推薦。

“中心化”必然導致的後果是，流量大都去了頭部視頻內容（通常有巨大傳播性、占據媒體頭部要害位置的內容），只有最紅最熱的內容才能占據顯要位置，導致整個視頻網站的大多數視頻都處於僵屍狀態。

無論是各大平臺爭搶的電視劇版權，還是“太子妃”、“屌絲男士”這樣的自制劇，都可以看到頭部視頻內容和人工分配機制的“情投意合”。

對視頻網站來說，Papi醬就是這樣的頭部資源，這由流量分發機制決定。

但是，對創作者而言，大量優質視頻得不到分發，對用戶而言，要尋找感興趣的視頻，獲取信息，需要花費大量搜索成本。

而且，在短視頻時代，信息類視頻具有流動、碎片化、海量的特點，因而必然存在長尾分發的問題，這都是傳統視頻門戶解決不了的問題。

出路

那麽，解決流量分發最適合的模式是什麽？

我們先來看，短視頻時代，你需要解決什麽問題：第一，篩選海量產生的UGC視頻內容；第二，保證將用戶需要的視頻內容推薦到用戶終端。

很顯然，社交分發和機器分發是兩種有效的解決方式。

社交分發就是以Twitter、Facebook等平臺為代表，通過用戶的社交網絡，讓用戶自主進行篩選和互相推薦。微信、微博、秒拍等也屬於這一類代表。

但是，社交分發面臨著兩個挑戰：用戶濫用分發權力的問題，比如在一些社交平臺上，營銷內容泛濫，而平臺難以反制；信息量過大導致過濾失效，比如，每個人關註的圈子外擴至二度、三度時，社交信息流也就沒法看了。

另外一種方式，機器算法分發的代表，譬如YouTube的搜索算法、頭條視頻依托的推薦算法分發。

YouTube自從被谷歌收購後，一直就利用谷歌的算法優勢，通過分析用戶的瀏覽量、觀看記錄、停留時間等進行視頻推薦。2013年，因為YouTube出色的個性化視頻推薦和背後的推薦算法系統，谷歌獲“技術與工程艾美獎”。今日頭條的分發模式也一直是去中心化的機器算法分發，決定內容流量大小的是內容質量。

事實上，通過YouTube或者今日頭條算法的精準分發讓那些長尾小眾內容變得更有價值。

比如，在頭條視頻上有一個原創公號“紙模大觸”，每期的內容就是教大家用紙張做一些非常有創意的模型，比如維京人的頭盔，或者金屬複古風的戰斧，而一組制作一個發射紙質子彈的狙擊步槍的視頻播放量近百萬。

再比如，在福布斯發布的2015年YouTube自頻道收入排行榜可以看到，在收入方面與“Papi醬”等量的絕非少數。

可以預判：機器算法的長期優勢是決定性的。當然，另一種可能，機器算法分發加入社交功能，而社交分發引入算法機制，走向融合。

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智利養老金如何從典範落得人人詬病

曾經被喻為“新自由主義實驗”的智利養老金體系，如今走到了十字路口。對智利民眾而言，他們更多看到的是這一實驗所遺留下的種種後遺癥。

8月中旬，百萬智利民眾齊齊湧上首都聖地亞哥和其他大城市的街頭，抗議當前已運行多年的私人養老金體系，誓言要徹底推翻這一體系，甚至容不得總統巴切萊特(Michelle Bachelet)提出的改革意見。

其實，自1990年皮諾切特(Augusto Pinochet)政府的獨裁統治終結後，街頭抗議遊行已經很少在智利國內出現。而8月21日的百萬民眾遊行卻不是今年的第一次，早前的7月，智利同樣爆發了大規模抗議示威，矛頭直指當前的私人養老金體系。

目前，智利國內運行的養老金體系是由皮諾切特政府在1981年引進的。當時皮諾切特主導的養老金私有化改革所締造的“智利模板”對當時很多國家的養老金體系設計產生了深遠影響。簡單而言，“智利模板”以完全積累式的個人賬戶制為政策核心，私人養老基金管理公司(簡稱AFPs)負責投資運營，政府立法並負責監管。

得益於高回報率及世界銀行的賞識與力推，“智利模板”曾被包括玻利維亞、薩瓦爾多、墨西哥、哈薩克斯坦等33個國家仿效，其中9個國家幾乎照搬了智利的養老金體系。

但是，35年後的今天，這一被多國仿效的樣本卻在本國遭遇瓶頸。花旗銀行8月的最新報告顯示，20個經濟合作與發展組織(OECD)國家政府養老金資金缺口高達78萬億美元。而“智利模板”所遭遇的窘境正是當前全球養老金危機的縮影。

百萬民眾兩度抗議

數據顯示，8月21日湧上智利街頭抗議私人養老金體系的民眾多達100萬人，同時，智利警方當天也出動了15萬警力。

這一聲勢浩大的遊行旨在給巴切萊特政府施壓，要求政府對已經匯集了近1760億美元的養老金體系進行徹底改革。對於巴切萊特政府而言，如果不聽取民眾的呼聲，執政難度將加大。智利民調機構公共研究中心(Center of Public Studies)8月中旬的民調結果顯示，巴切萊特政府的支持率已經在7月下降到15%，為2000年來歷屆總統支持率的最低點。

“我們希望總統和政府開誠布公，傾聽民眾的呼聲，而不僅僅是AFPs的聲音。”遊行組織者——“拒絕AFP”(NO MORE AFP)組織的發言人梅塞納(Luis Mesina)表示。

7月24日也有約100萬智利民眾走上街頭，抗議自1981年起開始運作的養老金體系。當天，成千上萬湧入智利大街小巷的工人家庭與中產階級，手舉標語“不要AFP”(NO AFP)。即便是在與隔海相望的複活節島上，針對養老金體系的遊行抗議也在街頭上演。

“盡管智利現行的養老金體系已運作了35年，但過去兩年間，很多智利退休人員收到的養老金只有最低工資的30%~40%，遠不及當初承諾的高回報，因此，成為民眾走上街頭抗議的導火索。”專註於研究養老金體系變化的智利資本市場委員會專家、智庫BBVA前首席經濟學家喬治·塞拉維(Jorge Selaive)告訴《第一財經日報》記者。

遊行發起人之一埃斯皮諾薩(Carolina Espinoza)稱，如果政府對民眾的呼聲無動於衷，那就得等著11月4日的全國性大罷工。

自籌退休金

一度被推崇為典範的智利養老金體系如今緣何會落得人人詬病的下場?

1925年開始，智利以給付確定制為主的養老金制度造成國家財政的極大負擔，到了20世紀70年代，該模式下的退休金負債占智利全年GDP的126%，整個國家財政在退休金制度的拖累下瀕臨破產。

1981年，皮諾切特政府痛定思痛，宣布采取退休金制度改革：雇員每月必須強制付出10%的薪資納入AFPs賬戶中，雇主則無需另外向雇員提撥退休金;雇員自由選擇AFPs，退休後養老金給付由賬戶積累資產轉化為年金或按計劃領取;為確保雇員自行繳納的積極性，皮諾切特政府強迫雇主為員工加薪18%，降低雇員對此政策的反感。

可見，AFPs的建立並不是以雇主支付養老金為目的，而旨在充實智利的資本市場。2000年以前，智利政府規定一家基金管理公司只能管理一只基金，2000年開始放寬到2只基金，但僅限於投資固定收益工具。2002年起，這一標準再度放寬，每家管理公司可管理5只風險程度不同的基金。

目前，智利國內共有6家AFPs競逐退休金市場，總計30個退休金計劃，股票、債券都可以是投資標的。通過管理公司提供的各種方案，匯入智利資本市場的養老金可投入銀行、地產、礦產、鐵路基建、醫藥、農林業等領域。

1992年，智利政府還給退休金的基金經理開放了30%可投資於海外市場的限額，讓投資者有機會豐富投資組合，避免單一投入國家股市的系統性風險。

皮涅拉(Jose Pinera)在35年前曾參與智利養老金體系的設計，他將親手打造的這一養老金體系形容為退休制度中的“梅賽德斯-奔馳”。在他看來，AFPs能激活員工的儲蓄，將其轉變為可供投資的資本，從而提高利潤。

多年來，由於參與退休金制度的員工高達95%，智利國內養老金總額已近1700億美元，相當於智利GDP的70%。加上66%的人選擇積極型投資，2005年時，智利整體養老金的平均報酬率達到10.24%。逐漸活躍的本土資本市場使智利數百萬民眾開始脫貧，智利也搖身一變成為拉美最富有的國家之一。

養老金不及最低工資

那麽，如此高額的回報率，是不是意味著智利的養老金體系能稱得上完美無暇?事實並非如此。現在越來越多的智利民眾對AFPs表現出反感。

“世界銀行也擔心，智利的樣本會就此坍塌。”倫敦卡斯商學院養老金研究專家大衛·布萊克(David Blake)告訴《第一財經日報》記者。

數據顯示，AFPs目前平均每月發放給單個雇員的養老金還不及182美元(12萬智利比索)，最高額度也僅為449美元。AFPs每月支付的養老金中，91%都低於236美元，相當於智利國內最低工資(379美元)的62%。這也是被多數智利民眾詬病的所在。當每月提取的養老金還不及最低工資水平時，等待智利民眾的就是退休生活質量的急劇下降，家庭的養老負擔日趨沈重。

另一方面，抱怨最多的退休人員在退休前多為過著體面生活的中產階級。很多退休前月均工資在2276美元的教授、律師，退休後往往僅能拿到531美元的退休工資，盡管尚位於智利國內的平均收入線之上，但財富的大幅縮水不僅使該群體的生活質量得不到保障，也在無形中擡高了退休後的生活成本，尤其是那些還要堅持還貸的退休人員。因此不難理解，那些走上智利街頭抗議遊行的人群中，不乏教師、律師等知識分子的身影。

此外，時不時被智利媒體抖出的政客與雇主的貪腐醜聞也加劇了民眾對現行養老金體系的不滿。根據智利媒體報道，一些退休政府高官被曝每月領取7586美元養老金，比如社會黨前主席奧斯瓦爾多·安德拉德(Osvaldo Andrade)。也有退休的軍隊將領被媒體點名，這些退休的軍隊高官甚至拿著AFPs發放的2倍於普通退休民眾的工資。

因此，縮小不斷拉大的貧富差距，是智利普通民眾走上街頭的訴求之一。OECD的數據顯示，智利是OECD國家中貧富差距最大的，國內1%的人口掌握著超過35%的財富。在智利，或許只有3%的上層民眾能真正享受到AFPs的好處，但問題是，AFPs資金的真正來源正是普通雇員每月繳納的10%的薪水。

在塞拉維看來，智利養老金體系如今之所以岌岌可危的深層原因，一方面在於民眾生活條件的改善和壽命延長，另一方面因為民眾的儲蓄率下降。就預期壽命變化而言，當前60歲退休的女性其預期壽命可達到90歲。按照智利女性繳款平均年限15年來計算，15年繳納的資金卻必須資助預期高達30年的養老金支付。“可以想象，無論儲蓄回報率達到何種天文數字，都無法帶來滿意的養老金數額。”塞拉維稱。

就儲蓄率而言，這是智利，甚至是整個拉美地區不可忽視的現實。作為這一養老金體系的設計師，皮涅拉當時預計，每個智利員工將至少持續存款30年。但是，如今由智利養老金基金協會(Pension Funds Association)發起的調查顯示，每4個智利退休工人中，只有一個在退休前的存款超過25年。

這一點在年輕人中尤為明顯。調查機構Adimark的研究顯示，近3/4的受訪青年並不知道金融產品是什麽，更別提儲蓄這一概念。塞拉維告訴本報記者：“即便智利是全球首創私人養老金體系的國家，政府對民眾就養老金的作用、儲蓄重要性的普及還不夠。”

塞拉維強調，盡管智利國內的勞動力市場相比其他拉美國家正規得多，但很多年輕人，尤其是婦女，要麽處於失業狀態，要麽幹著一份沒有正式合同的工作，處於“非正式就業狀態”。“經常換工作也加大了定期繳費的難度。而隨著自由職業者越來越多，事實證明要求這一群體向個人賬戶存款的法規執行難度也很大。”他說道。

除了儲蓄率不足外，雇員在現行體系下想盡辦法不繳退休金或是高薪低報的現象比比皆是。根據智利經濟學家魯伊斯-格萊塔(Jaime Ruiz-Tagle)的研究，月薪1000美元的雇員往往只申報460美元，只為每月可以少繳養老金，這種作風在低薪階級更是盛行。由於1981年的改革規定，在個人繳費期滿 20年而賬戶資產積累額低於法定標準的情況下，由政府財政給予補貼，使個人退休金達到社會最低養老金標準。因此靠虛報收入，將來每個月也還能有近90美元的養老金可領，何樂而不為?另一方面，企業也借著虛報雇員薪資來避稅或減少其他支出。

此外，智利養老金高報酬率的樂觀預期建立在1985~1991年期間的高利率環境和企業私有化的基礎上。當時智利民眾的養老金平均報酬一度高達35%。但近年來，隨著通脹帶來的威脅，再加上國際市場上大宗商品價格的走低，智利經濟降溫顯著。智利央行行長去年12月曾警告，智利的通脹水平仍有可能在未來數月上升至4%的水平，因此難免會影響養老金的投資結果。

同時，布萊克也對《第一財經日報》記者指出，基金經理高收費的亂象也進一步使得回報率縮水，擡高了養老金運作的成本。數據顯示，從1981~2013年，儲蓄者凈回報為實際投資收益的8.6%，但居高不下的手續費卻讓同一時期的儲蓄者凈回報率降至約3%。

養老金重歸國有?

對於智利民眾要求徹底拋棄AFPs的訴求，塞拉維並不認可。他並不覺得智利的這一體系一無是處，至少它促進了智利的經濟發展，改善了智利的資本市場。因此，在塞拉維看來，如何通過改進當前的體系，避免上述種種弊端，才是巴切萊特政府的當務之急。

塞拉維給出的建議是，比如將儲蓄率從當前的10%提升至15%~18%，同時至少將女性的退休年齡從當前的60歲提高至65歲。

布萊克也認為，智利養老金體系的示範效應猶在。比如，在養老金給付方面，通過電子競拍機制，在確保相互競爭的氛圍中，為遺屬與傷殘保險購買者挑選保險。

自去年起主導養老金改革的智利專家戴維·布拉沃(David Bravo)也希望逐步完善這一體系，而不是徹底否定。“在皮諾切特時代，智利已從一個極端走到了另一個極端，因此我們更多需要的是保持平衡。”他解釋道。

巴切萊特政府也更希望保留這一體制，通過政府能力範圍內的小修小補，尋找與民眾訴求間的平衡點。早在2008年，巴切萊特第一個總統任期時，她就著手進行了養老金的第一輪改革。當時已朝混合制的方向發展，通過引進基於稅收的“團結基金”(Solidarity Fund)以補足低收入階層的養老金。

如今這一改革計劃還在不斷完善中。新計劃將改變當前養老金體系全靠民眾自掏腰包的局面，要求企業繳納一定比例的養老金，增加現有的養老金規模，在未來實現更均等的發放。比如，要求智利國內的企業在雇員上繳10%的工資之余，再將相當於雇員工資5%的資金捐獻給“團結基金”。而這是智利引進養老金體系以來的第一次。

同時，計劃建議雇員從長計議，每月從工資中繳納比現在更多的資金，用以今後的養老大計，甚至不排除將退休年齡從目前的65歲提升至67歲。

在智利養老金政策專家喬納森·克魯德(Jonathan Callund)看來，與其他國家政府通過高築債臺來發放養老金的做法不同，智利國內沒有因此堆積的債務，這也是智利改革自身養老金體系的優勢所在。

但顯然，巴切萊特的改革計劃無法滿足遊行民眾的需求。後者希望政府在養老金體系中承擔更多的責任，甚至非常歡迎將AFPs國有化的提議。他們所希望的養老金發放體系不僅僅由雇員本身出資，而是要建立在一個由雇主、政府和雇員三方一起出資的架構下，把監督權交給雇員，防止資金的濫用與腐敗現象的發生。

巴切萊特政府主導的這些改革能否在明年總統大選前闖關議會還尚不可知。如果這些建議落地，那麽將導致政府每年額外支出15億美元，相當於智利GDP的0.5%，無疑給因大宗商品價格波動陷入困境的智利財政帶來壓力。

“如今，全球都面臨一場退休危機。然而，解決方案以及機遇並非沒有，前提是政府和企業要采取行動開始應對這一問題。這些對話和行動需要立即發生。”花旗銀行在報告中指出。

為防止形勢進一步惡化，花旗的報告給出的對策是，各國可采取的行動應包括公布政府養老金缺口的規模;提高退休年齡;采用集體固定繳費計劃，風險和收益共享;創造一種“軟性強制”機制，推動個人養老儲蓄上升等。

花旗指出：“如果各方能夠妥協，這一體系將變得可持續。如果不能妥協折中，迎接我們的就是災難。”

在布拉沃看來，如果智利政府的養老金改革計劃能夠成功，那麽對於那些由於人口老齡化急劇上升、債券收益率處於歷史低點而導致養老金不足的國家而言，“智利模式”依舊能成為一個範本。

陳一舟：人人翻盤是場打不贏的仗，我們現在做的是特種金融

中國企業家雜誌 2016-11-01 11:15

本文由中國企業家雜誌（ID：iceo-com-cn）授權i黑馬發布。

文 | 翟文婷    編輯 | 米娜    攝影 | 史小兵

陳一舟還是那麽一如既往的愛笑。

他剛從美國回來，被問及去那里的使命，他神秘一笑，“招人”。人人公司在海外有不少投資業務，同時公司自營一家服務地產經紀的軟件服務業務公司，運營幾個月的時間已經開始有收入。從2011年關註互聯網金融至今，人人公司董事長兼CEO陳一舟在中美兩地已經投資超過20家公司，人人公司現在的主營業務已轉為互聯網金融。

外界對他最熟知的身份認知還是中國版Facebook人人網的締造者。鮮少有人對這家上市公司主營業務的轉型進行梳理，陳一舟已經悄然在二手車信貸領域做到行業前列。

“我們做的是特種金融，這是我發明的一個詞”。陳一舟還是穿著標誌性牛仔褲、人字拖，他難掩興奮地告訴《中國企業家》，這種業務市場稱不上海量，但其實不小。大銀行和互聯網巨頭看不上，小公司摸不著邊，適合懷揣一定資金並且有金融經驗的互聯網人去做。

簡單來說，陳一舟已經打進全國大部分城市的二手車商網絡。他們把車抵押給人人，拿到貸款。他沒有做過詳細的統計，但是他認為這個領域沒有公司比人人做得更專業更上規模，這個業務已經成功進行了兩次資產證券化的公開發行，在這個行業是個小小的奇跡。

自從移動互聯網大爆炸，人人一直在尋找新的出路。頂著中國版Facebook的光環在美國紐交所上市沒多久，就遭遇微博、微信的雙重夾擊。陳一舟試圖翻盤，但是一年後他意識到，這是打不贏的一場仗。因為人人距離微信這個黑洞太近，既有的人人社交通訊產品很容易被吞噬。

但陳一舟從來不缺少機會，相比大多數企業家他總是能敏銳地捕捉到新鮮事物。他學物理出身，喜歡理解和研究這個客觀世界，並希望找到客觀世界最根本的規律，然後去造就一些新的東西。這種好奇心和對事物本質的追求，總是能讓他在紛繁複雜的互聯網發展進程中發現一些前瞻性的東西。他曾說，“我不願意被規則所束縛”，“而願意在滿足最重要的幾個客觀規律條件下尋找沒有被人充分發掘的可能性”，他總在不斷進化。

所以，人人網在輝煌時期，公司業務四處開花。人人遊戲差不多是國內頁遊的引導者，糯米在團購鼎盛時代能進行業前三。即使不能親自操刀，他也能以投資的方式占據某個熱門行業的位置。陳一舟手里總有出不完的牌。

與陳一舟曾經共事的人評價他，他經常有一些改變世界的想法，在投資方面有超出常人的天分。

所以社交業務陷入困境之後，陳一舟為公司尋找新的出路，他理性分析金融加上互聯網工具會是未來的趨勢。他以投資的方式近距離了解這個新興行業，SoFi、買單俠、票據寶等公司都是人人公司的被投項目。他對新公司的嗅覺甚至強於一些專業投資人。

但陳一舟似乎不願意被外界關註太多投資業績，他認為巴菲特是偉大的金融家，卻不願追隨巴菲特的軌跡。投資對他而言只是在公司走到平庸和瓶頸時，反彈轉型的一個方式。“每家公司碰到瓶頸突圍的方式不同，我們喜歡靠投資來摸索前進。”

事實上，他對企業家的身份認同感非常強烈，對做實業有天生的責任感和進取心。人人公司主營業務很快轉型做互聯網金融。起初陳一舟借助人人網在校園的影響力，學生信貸產品做得風生水起，但是一年後就放棄了。

“我們不夠野，風控要求太高，錢放不出去。當時有不少公司融了很多錢，沖得很猛。我不喜歡這種燒錢的新規則，幹脆就轉做別的。燒了那麽多錢之後，我不喜歡燒錢的業務。”陳一舟說。轉做二手車信貸讓他找到想要的感覺。

陳一舟有個固定的習慣，每天上班的路上他會思考一個命題，然後把大概的想法列幾條核心要義用郵件發給自己——都是英文。有時候一天會發三條。他會不定期翻出來，如果想法有變化隨時校正，直到真正思考清楚為止。

他還要求自己保持閱讀的習慣，每晚10點離開辦公室，回到家閱讀1個小時左右。他剛剛看完美國作家麥克萊恩所著的698頁厚度的《日本史》。

陳一舟還對人工智能愛不釋手，有相關主題的論壇都喜歡邀請他坐而論道。早在麻省理工學院讀書期間，他就對人工智能表示出濃厚的興趣，現在更是花大量的時間研究。他說，一定會想辦法參與這個真正影響未來的事情。

這一切都源於他要求自己時刻保持大腦的靈活度，為此最近他準備重新學習幾何學和拓撲學。作為一名互聯網老兵，他深知被裹挾其中，不進則退。

不過，眼下他倒不急於擴張現有的互聯網金融業務。“我現在越來越保守，當我手上有幾只鳥的時候先把它煮熟再說，而不是再去抓新的鳥。也許去抓那只鳥的時候，手里這只就飛了。我一定要先把手里的煮熟了吃到嘴里。”

以下為陳一舟接受《中國企業家》的專訪內容：

你為什麽要涉足互聯網金融？在很多人看來，這似乎與人人公司的基因關聯性不大。

陳一舟：我們剛開始接觸互聯網金融是在2009年，那時候就想申請銀行牌照。原因很簡單，那幾年很多國內銀行、信用卡為了拓展大學生、白領用戶群在人人網做廣告，每轉化一個用戶人人能拿到一兩百塊。當時我們內部討論，對銀行來說一個信用卡客戶價值幾萬甚至更高，因為這種關系會維護很久，但是分給人人的收益太少。跟幾個銀行客戶試圖談分成，沒有成功，我們就想拿一個銀行牌照，只是在當時的環境下拿牌照並不容易，所以後來這個事就擱置了。

但涉足金融的想法我一直在琢磨。人人社區有海量的用戶，如果在與他們親密接觸的這幾年發展成我們的金融用戶，這是代表未來的一個模式。2011年，美國的一個同學介紹了斯坦福幾個MBA學生，他們做了一家校園信貸的公司SoFi，就在Facebook上投廣告。這正是當時我們想做的事情，所以就投資了SoFi。這是我們投資的第一家互聯網金融公司。

其實這也跟我當時的一個思考有關。純互聯網業務越來越難做，過去10年，除了Facebook放眼全球沒什麽純互聯網巨頭公司出來，即使是Uber也是把互聯網作為工具，本質是在改造傳統行業提高效率。尤其在中國，想做純互聯網更難。在這個背景和思考下，我覺得金融是最容易被波及的，想清楚後就開始在中美兩國布局。

從中美兩國金融業的發展歷史看，互聯網對其影響的過程呈現出怎樣的異同？

陳一舟：2011年那時候我並沒有在中國看到特別創新的互聯網金融公司，大部分還是在美國。

我覺得有幾個原因：一，2007年次貸危機使很多美國傳統金融公司收縮業務，比如學生貸款，但是需求擺在那里，於是給了新入場者機會；二，美國JOBS Act眾籌法案的通過，可以讓企業或個人通過互聯網的方式眾籌資金和股權；三，什麽可以幹、什麽不可以幹，美國的法律法規對此的界限非常清晰。基於這三個因素，我們最先投資了美國公司，我們對美國互聯網金融市場的理解可能要比國內深刻。

我們的出手邏輯也很簡單，就是在各個細分領域找資產規模能累積到最大的行業，然後通過互聯網的方式去改良。學生貸款、房地產抵押貸款、個人信用貸款、商業地產、投資管理和特種金融，在我給互聯網金融定的這幾個子賽道里，希望能出現一兩個全球巨頭。不一定要投行業第一名，性價比高、成功率比較高的公司更適合我們。

在國內你是如何切入互聯網金融的？為什麽後來又做自營業務？

陳一舟：我們大概兩年前在國內投了第一家互聯網金融公司雪球。我是搞社區的，最大的經驗教訓就是即使有流量，也不一定賺得到錢。雪球也是社區，但它是一個投資理財社區，用戶收入水平和付費能力更高，不存在賺不到錢的問題，所以就投了他們。

但我們畢竟是一家企業，投資只是幫助公司轉型的輔助工具。通過投資學習的方式對這個行業有所了解之後，找到好的機會我們還是要親自實踐。

2011年你就已經開始思考金融業務，為何兩年前才在國內出手？

陳一舟：2011年到2012年那段時間我們還是挺焦慮的，人人剛上市有業績壓力，同時抵禦微博、微信的進攻，公司還要轉型無線拿“移動互聯網船票”。一年之後，我想明白這個仗就不應該由我們來打，這是一場不可能打贏的戰爭。判斷的依據就是網絡效應，微信的用戶數比你大十倍，根據網絡效應，我們建立的壁壘，只有騰訊的百分之一，怎麽打也很難贏。這時候當然要思考未來，尋找新的價值點。

微信崛起後，微博也曾經遇到跟人人一樣的困惑，也一度發展低迷。但是最近的財報釋放出信號，似乎他們找到另外一條路走出頹勢了。

陳一舟：微博和微信的社交圖譜是相反的兩條路徑，微信非常私密，微博非常開放，人人正好夾在中間，而且離微信更近。如果微博的開放度是10，微信是1，人人是2或3。這意味著，我們離一個巨大的黑洞太近了。假如我們一開始就把人人開放，也許後面還有翻盤的可能，但是換作誰都很難在公司做得最好的時候去做一個開放式媒體平臺，做互聯網的都想擁有通訊網絡。

等到微信這個最強大的即時通訊網絡崛起，人人比較困難了。你是更靠近微信還是微博？雖然它們定位有所差異，但哪一邊都是強大的網絡效應。微信的壁壘是用戶的平方，幾億乘幾億的效應，微博是大V數乘以用戶數量，幾萬乘以幾億的網絡。

即便社區業務被擠壓，在當時的時間點你面臨的選擇還是挺多的。比如本地生活，當時人人公司有糯米，做得也不錯。為何一定走金融這條路？

陳一舟：其他的燒錢太狠。我們上市確實融了一大筆錢，但是主業還在巨額虧損。你身上有一個大傷口在流血，雖然有儲備，但還是挺危險。這時候我們每做一個新業務，面臨的競爭對手都是專註一個領域的公司。比如團購，我們跟美團、點評不一樣，他們比我們更容易融資，融到後一定會拼命地燒錢，不燒就會死掉。我們不能這麽玩，也不願意，如果把這筆錢放在別的地方可能回報率會更高，所以我們選擇了比較穩健的步伐，從燒太多錢的業務里撤出來。

但金融是個慢生意，比如風控可能需要5年才能看到效果，轉型的過程會變得漫長，你給自己定的目標是幾年？

陳一舟：那沒辦法，我不能違反客觀規律。這不是一個純互聯網業務，不可能很快起來。它該長多快就長多快，我沒有定目標。我們每天就是拼命地做事，能跑多快就多快，跑不快也沒辦法，做任何事情不能拔苗助長。

BAT在金融領域也做了不少布局，如果未來跟他們短兵相接，如何應對？

陳一舟：如果只是看信貸類金融，其實就看兩個環節。一，融資成本，就是你通過什麽辦法融到很便宜的錢，國有金融機構可以，因為有牌照和線下機構；阿里騰訊也有可能，因為它的互聯網獲客成本低；二，風控，這點做得好就可以在貸款端獲取超額利潤。普適性的金融產品，可能大家都做不過螞蟻金服和騰訊金融。

不是所有領域BAT都占據絕對優勢，在非優勢領域他們是打不過創業公司的。比如二手車貸款，在這些方向我們一點都不怕BAT。對他們來說可能是雞肋，對我們而言卻是一塊肥肉。但是在BAT的優勢市場，以前我們怕得不夠。理論上，這種情況，創業公司完全應該躲避掉，進都不要進去。

在這樣的領域可以賺到錢，但是你要想做得很大，做成像以前人人網一樣的平臺公司就比較難了。

陳一舟：做不了，但是足夠了，也許能夠產生十億、幾十億美金的市場價值。

這個是你目前想要的嗎？

陳一舟：一個單一業務有這麽大可以了，多搞幾個這樣的業務不就湊成一個更大的嗎？這種業務只要證明我們能從頭到尾做成一個，就能做更多，而且中美市場我們都會做，也都有這個操作能力。這些領域巨頭都不願意或不太容易進去，費力，還吃不到多少肉。他們只會打一些特別大的仗，比如移動支付，砸再多錢也要贏，因為這是他們身家性命的事，但這種業務我們碰都不會碰。

如果我能造出一個特種的武器賣給他們打仗，也許我會去造，然後賣武器給世界大戰的兩方。團購和打車類服務這麽火，部分原因就是這兩家在打移動支付的戰爭，需要高頻度支付場景的APP來助陣。

對人工智能方向最近有哪些新的觀察？

陳一舟：有觀點認為人工智能存在泡沫，我倒不覺得。現在的人工智能相當於1996年的互聯網，剛剛開始。具體到應用層面，第一波應該是無人駕駛汽車；第二波是智能手機，以後會越來越智能；第三波是家庭機器人。

我曾經說過，30年之後的發達國家每個人後面都有10個機器人在給他幹活，基本上80%的人不需要工作。那時GDP會漲得很快，很多服務業和制造業基本就被機器人替代了。

你這麽看好人工智能行業，有參與或投資嗎？

陳一舟：當然會參與，但現在的任務是把公司做得更強，到時候碰到機會我們才有能力參與。到時可能還是會沿用我們的老辦法，用投資的方式跟進和參與，因為從頭開始做太慢。

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人人租機完成800萬首輪融資：提供更有保障的租賃服務

黑馬哥 2016-11-15 08:51

i黑馬訊 11月15日消息，人人租機網宣布完成800萬首輪融資，此輪融資由領智創投、知名天使投資人等聯合投資。

人人租機網是以“平臺+SaaS”模式，基於地理位置為全國企業提供設備機器租賃、融資服務。

據悉，人人租機網上線於2016年6月，是基於地理位置定位為租賃商與租戶搭建的租賃、融資服務平臺，人人租機以辦公設備租賃為切入點，覆蓋辦公、工程、工業、智能機器等行業。

根據團隊透露的數據，人人租機網擁有超過5000家租賃服務商，為全國超過250個城市的企業提供一站式租賃服務，高峰時段每2分鐘產生一個有效詢價交易。

“好易租”是人人租機旗下針對租賃商開發的SaaS系統，是市場上唯一基於微信開發的針對租賃、維修行業定制開發的一款移動服務系統，深度解決維修、營銷推廣、經營管理等問題。

人人租機網解決的是租賃企業租戶、耗材、資金來源問題，而“好易租”帶來的是效率提升，未來5-10年中國傳統產業互聯網+是巨大機遇，核心是效率提升，核心競爭力不是價格競爭，而是同等價格下提供更優質服務，企業必須通過提升效率來立於不敗之地。

據了解，經濟下行，越來越多企業選擇設備租賃模式，降低企業初始投入和運營成本，特別是萬眾創業背景下，創業公司更偏好輕資產運營模式。過去10年租賃余額增長了近400倍，複合增速達95%，租賃余額合計3.2萬億，行業規模巨大。但與發達國家水平相比我國租賃發展水平仍存在較大差距，發達國家租賃滲透率達到9%至40%，而我國目前仍處於3.1%的較低水平。

拿到融資之後，人人租機將加快平臺市場推廣，豐富產品的品類，完善租後服務保障機制，為企業提供更加省心、優惠的設備租賃服務。對於未來願景，人人租機致力成為全球最大的設備機器互聯網租賃入口，借助互聯網+，攜手多家金融機構，為租賃商與企業租戶之間搭建快速租賃、融資服務平臺。 

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人人公司Q3凈營收1790萬美元 凈虧損1730萬美元

12月16日消息，人人公司今日公布了截至2016年9月30日的第三財季業績。財報顯示，人人公司當季總凈營收為1790萬美元，同比增長102.8%，但凈虧損2280萬美元，調整後非美國通用會計準則(non-GAAP)凈虧損為1730萬美元。

人人公司營業虧損為1860萬美元，去年同期營業虧損為2320萬美元。歸屬於人人公司的凈虧損為2280萬美元，去年同期凈虧損7310萬美元。調整後非美國通用會計準則凈虧損為1730萬美元，去年同期調整後凈虧損為6830萬美元。

在具體業務方面：廣告和互聯網增值業務凈營業收入為960萬美元，較2015年同期增長31.0%。其中，2016年第三季度在線廣告業務收入為10萬美元，2015年同期該業務收入為150萬美元。

互聯網增值服務收入為950萬美元，較2015年同期增長65.3%。增長的原因主要由於新業務人人直播的收入增長。2016年9月月獨立登錄用戶為3500萬，2015年同期月獨立登錄用戶為4500萬;用戶月平均在線時長較2015年同期增長17.5%。

互聯網金融業務凈營業收入為830萬美元，2015年同期該業務凈營業收入為150萬美元。互聯網金融債權余額也從2015年9月30日的1.097億美元增長到2016年9月30日的2.683億美元。

另外，人人公司2016年第三季度營業成本為1440萬美元，較2015年同期增長88.0%;經營費用支出總計2210萬美元，較2015年同期下降9.3%。銷售及市場推廣費用為600萬美元，較2015年同期下降19.5%。下降的主要原因是銷售人員和相關費用的減少。研發費用為550萬美元，較2015年同期下降36.6%，下降的主要原因是研發人員和相關費用的減少。

在業績展望方面，人人公司預計2016年第四季度的凈營業收入將在1850萬美元至2050萬美元之間，較2015年同期增長36.3%至51.1%。

內容付費全面興起，卻並非人人唾手可得

劉曠 2016-12-26 11:57

本文系作者劉曠對i黑馬投稿。

最近看科技新聞，知識付費似乎成為了媒體和自媒體們最為關註的一個話題，不少媒體人表達了自己對知識付費的看法，一方面是眼紅邏輯思維、馬東這些大V們憑借著知識付費賺得盆缽滿滿；另一方面則是欣喜知識付費時代到來能夠給自身帶來的紅利，很多媒體和自媒體都開始為知識付費蠢蠢欲動。在科技創投媒體圈，前有虎嗅、創業邦、人人都是產品經理等推出會員專享，後有鈦媒體推出付費服務產品盲訂計劃。

其實要追溯內容付費的源頭，在很早之前的周刊報紙訂閱、視頻課程CD等都已經在線下就開啟了內容付費。而在國外，內容付費的模式更是已經比較成熟，《紐約時報》網站規定讀者每月可以免費閱讀十篇文章，此後就必須付費閱讀，《華爾街日報》和《金融時報》則設立了付費、免費和註冊用戶內容混合的方式。

國內最早在知識付費領域進行嘗試的則是微信打賞，隨後打賞竟然成為了各大媒體平臺的常態化工具。而分答的火爆則真正點燃了中國知識付費的熊熊烈火，知乎Llive、聯想知了問答、得到等知識付費平臺紛紛興起。社交巨頭微博也開始按耐不住，先是為簽約自媒體推出了付費訂閱，日前又上線了微博文字版付費問答，而近日微博旗下語音直播平臺紅豆Live“問答挑戰”邀請姚晨、柳巖、郎朗、歐陽娜娜、王高飛、李笑來、博物雜誌等55位明星、大V參與公益直播，當天直播在線觀看人數超過3211萬人，更是將直播付費提問推向了高潮。

過去在國人的潛意識里，不論是音樂、影視還是新聞、小說，就應該都是免費。而如今，伴隨著知識付費的流行，內容付費開始真正在各個領域全面興起。

問答付費，分答之後無數分答崛起

對於分答，經過股東之一王思聰大V的炒作，一夜之間紅遍大江南北，隨後卻因為虛火過旺而險些夭折。盡管分答一夜爆紅並不是因為知識經濟，但它卻開啟了用戶為知識付費的大門，一方面用戶知識付費意願相較以往更強烈，習慣也在逐漸培養和形成。

另一方面，在分答之後，知乎推出知乎Live、巨頭聯想推出知了問答、微博也於日前正式上線文字版微博問答，與此同時還正在有很多來自醫療、法律、汽車等各個垂直細分領域的問答付費平臺在興起，越來越多的平臺效仿分答共同助推了問答付費的潮流。

對於問答付費未來的走向，劉曠個人認為它極有可能會成為眾多專業服務平臺的一種常態化工具之一，就像內容打賞一般。比如在一家醫療社區平臺，用戶有一些身體上或者心理上的疾病想要尋求專業人士的解答，這個時候用戶自然就會願意付出少數費用進行咨詢，而專業的醫生也可借此獲取一定的收入。

直播付費，紅豆Live打破了視頻直播內容變現不足的尷尬

大家都知道，目前在視頻直播領域，主要是以秀場直播和遊戲直播為主，而用戶也往往會給女主播或者男主播打賞各種禮物，這也成為了主播們的重要收入來源之一。但是由於視頻直播的特性，導致了專業性的直播內容始終難以抵抗秀場類直播，直播專業內容付費也就成為了空談。

而微博旗下的紅豆Live推出語音直播，卻掀起了直播付費的大潮。在紅豆Live的“問答挑戰”公益直播里，姚晨、柳巖、郎朗、李笑來、史航、王高飛等眾多明星大V毫無保留地直接回答粉絲的提問，其中一些趣味性、專業性較高的問題給了粉絲們很大的參考價值，也獲取了巨額的收入並捐贈給公益。紅豆Live同樣也通過付費問答來實現內容變現，但是相比分答、知乎Live類問答付費平臺來說，卻具備了更大的內容付費價值。

一方面，語音直播的這種問答付費具有實時性，用戶所提到的問題能夠及時得到專業大V的回答，如果用戶對於一次回答認為不能滿足自己，還可以在第一時間里繼續追問，這就有效避免了一些用戶急切想要了解的提問不能及時得到回答的現象。而在用戶互動性上，語音直播也更強，在直播間內一人提出的問題可以免費分享給其他人，同時紅豆Live與微博已經全面打通內容，用戶在微博可直接觀看紅豆Live的直播、回放、並進行付費提問、購買付費直播等，能夠與微博的數億用戶進行互動。

另一方面，在紅豆Live直播平臺，主播可以上傳各種資料，用戶聽語音直播比視頻直播既會更聚焦內容，同時相比純粹的語音問答又能更為直觀的了解主播所分享的內容。比如最為典型的直播教學，主播老師可以利用多圖直播功能，在直播中上傳考卷、課本等拍照圖片，學生也更容易明白所講內容。

不得不承認，語音直播雖然在娛樂性方面比不上視頻直播，這在無形當中也為其專業內容付費開辟了一條新道路，紅豆Live成為了第一個開啟直播付費的平臺，但絕不是最後一個，必然將會有其他平臺效仿之，事實上考拉FM、荔枝FM等音頻類平臺也已經開始在語音直播領域做嘗試。

音頻付費，喜馬拉雅123知識節僅僅只是開始

提到音頻付費，不得不提喜馬拉雅的123知識節，通過聯合馬東、吳曉波、華少、龔琳娜、梁冬等850位知識網紅、2000多節知識課程打造知識版的雙11，最終24小時賣出了5088萬的好成績。當然，這離不開喜馬拉雅大量的廣告宣傳，才有如此輝煌的成績，不過這也在背後反映了音頻付費的可行性。

事實上喜馬拉雅並不是最先開啟音頻付費的，只不過這一次123知識節喜馬拉雅的廣告造勢較足，讓大家都記住了它。早在喜馬拉雅之前，蜻蜓FM等音頻自媒體平臺早已經開啟了付費訂閱，並在喜馬拉雅123知識節之前就已經打造了獨家吳曉波音頻《騰訊是如何長大的》以及獨家金庸武俠全集音頻等爆款付費節目。

蜻蜓FM從一開始的互聯網收音機到綜合音頻電臺，一直在嘗試各種內容矩陣的擴充，從UGC到PGC，再到有聲書的采購，蜻蜓FM正在打造一個內容全面的音頻付費平臺。此外，考拉FM、荔枝FM等在音頻付費領域也正在展開布局，他們都在共同推動音頻付費的發展。

小說付費，從起點到掌閱由來已久

互聯網內容付費的鼻祖真正應該追溯到網絡文學付費，早在PC端時代，起點、盛大等網絡文學平臺就已經被眾多用戶所熟知，那個時候很多小說就是采用付費閱讀的模式，並培養了一大批小說忠實付費讀者。

而到了移動互聯網時代，龐大的手機網絡文學用戶支撐著小說付費市場的規模也日益壯大。根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）2016年初發布的《第37次中國互聯網用戶發展狀況統計報告》顯示，截至2015年年底，網絡文學用戶規模已經達到2.97億，占網民總體的43.1%，其中手機網絡文學用戶規模為2.59億，占手機網民的41.8%。

掌閱ireader、QQ閱讀、塔讀文學、多看閱讀、哎閱讀、起點讀書、熊貓看書、網易雲閱讀等眾多移動網絡文學平臺也紛紛崛起。而由於手機具備隨身攜帶的特性，用戶在地鐵上、公交車上、火車上或者外出閑暇時都可以使用手機來看小說，這讓小說付費在移動互聯網時代得到了更大的爆發。

影視付費，已成樂視等視頻網站發展必然趨勢

目前在愛奇藝、騰訊、搜狐、優酷土豆、樂視等視頻網站都早已推出了自己的視頻付費內容。今年3月，樂視宣布付費會員數量超過2000萬；今年6月，愛奇藝宣布VIP會員數量突破2000萬；今年11月，騰訊視頻宣布付費會員數量突破2000萬；今年11月，樂視宣布全生態（包含影視、音樂、體育等）付費會員超過5000萬；今年12月，優酷宣布會員數量突破3000萬……相較於去年的會員數量，幾乎每家視頻網站都是翻倍的增長。

也就是說，視頻付費的用戶正在不斷攀升。一方面，視頻網站們花費巨資購買一些獨家電影、電視版權，比如好萊塢大片、歐美電視劇以及國內的一些最新電影和電視劇，然後對平臺的付費會員進行開放；另一方面，視頻網站也會自己制作一些電視節目，或者和一些影視公司合作來制作一些電視節目，通過付費的方式吸引新會員的加入。

在各大視頻網站的收入占比中，會員付費的收入比例正在不斷攀升，而隨著互聯網電視的不斷滲透，影視付費的趨勢正在變得越來越明顯。很多家庭購買了互聯網電視之後，往往都會想要看一些優質、最新的電影或者影視劇，盡管一開始會有一些用戶對於付費的影視節目反感，但是想想開通有線電視或者去電影院看電影一樣需要付費，慢慢地越來越多的用戶就從可以初步接受付費到成為了一種習慣。

音樂付費，版權整頓後也開始步入正軌

一方面，為了保護音樂著作權本身；另一方面，為了促進整個音樂產業的良性循環發展，過去一段時間版權局對於音樂版權市場的整頓非常有效，也大幅提升了音樂作品的付費率。

2015年，國家版權局出臺了國內音樂史上“最嚴版權令”，版權令剛頒發一周內，多家音樂平臺的未授權音樂就乖乖下線，其中騰訊下線2.37萬首、阿里音樂下線2.6萬首、百度音樂下線64.2萬首、多米下線40余萬首、唱吧下線29.8萬首、豆瓣下線8563首、酷我下線6089首、酷狗下線5088首、音悅臺下線319首、樂視下線178首，一共220余萬首在線音樂作品被下線，由此也掀起了中國的音樂產業開始進入付費時代。

近日，騰訊應用寶聯合企鵝智酷共同發布《（十一月）中國Android生態大數據報告》顯示，在人群分布上，年輕人成為數字音樂主要受眾，30歲以下人群占比為76.2%，且13.2%的90後願意為數字音樂會員付費，是付費意願最高群體，80後、70後的比例分別占9.2%和5.8%。

這可以說明一個非常明顯的現象：越年輕的用戶群體，對於在線音樂的付費意願更強，也就是說隨著消費不斷升級，未來在線音樂的付費市場也在開始逐漸滲透。今天我們打開酷狗音樂、QQ音樂、百度音樂等平臺會發現，很多音樂下載都已經需要付費，那麽對於一些用戶自己特別喜歡的音樂，他們很可能就會主動付費去下載。

盡管當前的在線音樂市場，仍然還會存在一些非付費的音樂作品，但是隨著音樂線上產品部分付費慢慢形成機制後，這種付費的趨勢就會越來越明顯。尤其是在內容付費大潮的推動下，音樂付費的趨勢也會越發明顯。

資訊付費，正在成為新聞媒體們的一道熱菜

其實最讓媒體和自媒體興奮的一道菜，還是資訊內容付費，相比文字、音頻、視頻等內容而言，文字更能體現內容的深度和價值。最開始點燃資訊付費火種的是微信公眾號所推出的內容打賞，盡管大多數的微信公眾號自媒體並不能依靠微信打賞獲取較高的收入，但這還是讓很多自媒體為之津津樂道。

隨後，在今日頭條、騰訊天天快報、UC頭條等眾多移動資訊平臺和一些PC媒體平臺，也都推出了內容打賞功能，作為激勵自媒體創作的一種有效策略。而伴隨著打賞，內容付費也開始流行起來，尤其是微博針對簽約自媒體所推出的內容付費，更是受到了這些行業大V的歡迎。在微博V影響力峰會上，公布了自媒體117億的年度總收入，其中有4.7億來自付費閱讀和打賞。

與此同時，一些行業的垂直媒體平臺，也開始推出行業深度研究報告為付費會員們提供服務，並在此基礎之上還推出了一些線下活動、數據服務等增值性服務。僅僅是在劉曠比較熟知的科技領域，虎嗅、鈦媒體、創業邦等平臺都已經開始推出內容付費，此外也有眾多科技自媒體也推出了自己的付費會員。為資訊付費，也正在成為整個內容付費市場的一個重要組成部分。

圖片付費，版權意識雖不足，昵圖、全景等平臺需求卻旺盛

相比音樂、視頻等作品來說，圖片的整體版權意識確實還存在較大的不足。但是對整個內容付費市場來說，圖片付費卻比音樂、視頻等內容付費都要走在前面，盡管打開百度、360都圖片搜索，能夠搜索到大量相關的圖片，但是真正要找到適合的圖片卻並不容易，昵圖網、微圖網、匯圖網等圖片內容交易平臺憑借著圖片付費活得有滋有味。

企業和個人的特定需求催生了圖片付費市場的發展。對於企業來說，他們往往對於一些具備獨特創意的突破有著越來越強烈的需求，尤其是為了企業宣傳或者形象往往需要一些獨特的圖片元素，但是這些創意圖片在免費市場卻並不容易找到；而對於個人來說，有時候他們也會苦於找不到自己所需要的一些圖片，尤其是從事設計工作的設計師來說，他們往往需要大量的設計素材。

在文學、音樂、影視、資訊等內容版權不斷加強的大趨勢下，圖片版權的保護意識也會逐漸加強，那麽圖片付費的趨勢也必然越發明顯。

課程付費，新東方們迎來新契機

在線教育付費其實並不是什麽新鮮的事情，但是在消費升級和知識付費的大潮推動下，願意為在線教育課程付費的用戶比列卻開始不斷攀升，以新東方、好未來、滬江等為代表的在線教育平臺也迎來了發展的新契機。

新東方作為一家傳統的線下教育培訓機構，在YY教育等在線教育平臺的沖擊下，新東方利用自身的資源優勢向在線教育發起了全面的進攻，不僅內部孵化了諸多新東方在線教育產品，還對外投資了一站式在線留學服務網站決勝網、專註“體感技術+幼兒教育”的教育軟件開發公司嘿哈科技、主打K12階段的互聯網教育機構樂樂課堂等。

好未來的前身是學而思，同樣是一家傳統的線下教育培訓機構。但是好未來在在線教育市場的布局可謂勢頭兇猛，在國內市場收購了考研網、戰略投資寶寶樹、重金領投果殼網、投資順順留學等，在國外市場，陸續投資了Minerva大學、備考平臺LTG、遊戲化學習產品Enuma和自適應學習平臺Knewton等美國公司。

滬江則是一家純粹的在線教育平臺，通過多年的積累，滬江已經成為國內在線教育市場用戶數量最多的平臺，前不久他們打造的雙十二狂歡學習趴也創造了業內單日成交過億的最高課程付費神話。

此外，網易、百度、阿里、騰訊等巨頭對於課程付費市場也是虎視眈眈，在這股知識付費的大潮推動下，在線課程付費將會進一步向線下市場滲透，與線下教育大有平分秋色的趨勢。

內容付費成必然趨勢，但是卻並非人人唾手可得

不得不承認，消費升級推動了內容付費的趨勢，問答、直播、影視、圖片、資訊、音樂、音頻、課程等眾多內容付費市場都將迎來一個全面的爆發。但是對於內容創作者們來說，要想吃到這塊肥肉卻並沒那麽簡單。

一、內容付費需要極強的專業性

不得不承認，國內用戶對於優質信息內容的價值付費認同感越來越強，但要想讓用戶對於內容進行付費，這個必要前提就是內容足夠優質，具有高度的專業性和用戶價值，否則內容付費只會成為空談。但是對於大多數的內容創作者們尤其是單兵作戰的自媒體們來說，要想打造持續的優質專業內容，卻並非一件易事。

二、內容付費很有可能只是少數大V的遊戲

王思聰開通分答回答32個問題總收入超過20多萬引發了眾多網友的眼紅嫉妒，而我們看邏輯思維、馬東、吳曉波等內容付費的成功者，也往往都是一些知名的行業大V。今天微博問答的推出，也只是邀請一些行業大V們在做嘗試，即便是日前火爆的紅豆Live“問答直播+公益”，創造直播問答收入的也都是明星和微博大V，而紅豆Live未來很可能也不會全面面向所有用戶開放，只針對微博平臺簽約自媒體全面開放。

三、新鮮感過後，持續付費更是一道難題

對於內容創作者來說，持續付費就更是一道難題了。就拿在得到APP賺得盆缽滿滿的李翔商業內參來說，一開始憑借自身資源得到了馬雲等大佬級人物的推薦，但是用戶真正訂閱之後呢，卻發現內容質量並沒有多大的價值含金量，他們還會繼續訂閱嗎？日前媒體爆料其用戶數據有所下降就是最好的說明。用戶的期待值往往是非常高的，一旦付費內容沒有達到用戶的期待值，用戶再付費就難了。

由此看來，內容付費已經是一個不可阻擋的大趨勢，但是大多數的內容創作者都很難真正享受到這一波紅利。

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衰退魔咒共和黨“人人有份”，特朗普讓美國偉大要靠運氣

聽說特朗普的雄心是“Make America Great Again(讓美國再次偉大)”，美國學者尷尬地笑了。

因為他們發現了一個“魔咒”：自二戰以來，美國每一位共和黨總統執政期間都要經歷最少一次經濟衰退，而民主黨執政時期卻往往經濟向好。

作為一個見慣大風大浪的人，特朗普不僅無視這一魔咒，還信誓旦旦地要將美國經濟帶回3.5%的GDP增長率。

家住紐約長島的斯科特28歲出頭，在一家市場公司當主管，去年8月訂婚。他23歲的未婚妻阿曼達是一家著名奢侈品商店的銷售員，正打算慢慢找一份穩定的工作。

阿曼達大學畢業後的第一份工作也是市場營銷。在公司經費減少被裁員後，她才找了份站櫃臺的工作。“估計2017年的就業形勢會很好，所以，我應該會找到比較好的工作。”阿曼達告訴第一財經記者。

她這麽樂觀也是有理由的——特朗普在競選中多次提出的口號，就包括擴大基礎建設投資、減稅和提供高收入工作機會。

《經濟學人》智庫中國研究總監任韜(Tom Rafferty)在接受第一財經記者采訪時指出，以目前特朗普的人事任命和他的政策看，他是要堅持他在選戰中宣布的貿易政策了。然而可以肯定的是，主流經濟學界幾乎無人看好特朗普的經濟政策，尤其擔憂其貿易政綱中透露出的強烈貿易保護色彩。

在特朗普的貿易主管團隊揭曉後，對特朗普的經濟政策恐將美國帶入衰退的這種擔憂沒有降低，反而更加重了。

等待特朗普和千千萬萬阿曼達的，到底是怎樣一片未知海域?

民主黨全面碾壓共和黨

“魔咒”說絕非空穴來風。

普林斯頓大學的兩位經濟學教授布蘭德(Alan Blinder)和華生(Mark Watson)“較真”地進行了計量經濟學計算，並在近期的《美國經濟評論》(The American Economic Review)上撰文指出——“當美國總統是民主黨而非共和黨時，幾乎無論用任何方式衡量，美國經濟都表現更佳，而包括真實國內生產總值(GDP)在內的衡量方式都顯示，這種差距是巨大且具有重大意義的。”

譬如，計算顯示，1949年後的49個衰退季度中，民主黨任期內有8個，但共和黨任期內卻有驚人的41個。

美國民主黨當政時期的經濟增長等各方面表現明顯好於共和黨

這篇題為《美國總統與美國經濟：一份計量經濟學解釋》的論文，樣本涵蓋了從1949年(杜魯門)到2012年(奧巴馬第一任期結束)的64年間的各項經濟數據，在這16位美國總統任期中，有7個民主黨任期，9個共和黨任期。

64年間的各項指標都指向一個結果：民主黨總統任期內的美國經濟要強於共和黨總統。如果以真實GDP來衡量的話，其年平均增長率為3.33%，在其中民主黨總統任期內的年均增長率是4.33%，而共和黨任內年均增長率是2.54%，相差近1.8個百分點。

以經濟衰退這一指標來測算的話，共和黨和民主黨執政間經濟表現差異經更加明顯。16個任期共含有256個季度，其中共和黨總統執政時期為144個季度，民主黨總統時期為122個季度。

美國自杜魯門以來各總統任期中的年平均經濟增速，藍色為民主黨，紅色為共和黨

在其中，一共含有49個衰退季度，民主黨任期內有8個，但共和黨任期內卻有驚人的41個。這意味著在民主黨執政時期，平均有1.1個季度的衰退期，然而在共和黨執政期內，卻平均有4.6個季度的衰退期。

然而，要如何才能解釋這種驢象兩黨總統執政期間明顯的經濟表現差距呢?布蘭德和華生指出，民主黨治下的擴張性貨幣政策或財政政策並不是原因。

經過多輪歸因分析，這種經濟表現差距源於以下四點：溫和的油價沖擊、傑出的全要素生產率(TFP)表現、更加有利的國際環境，以及更加樂觀的消費者——以上四點約占民主黨執政經濟表現更加優秀原因的70%;而余下的30%，或許就是好的政策和好運氣的結合了。

布蘭德和華生還使用了失業率、標準普爾500指數、企業利潤率、工資率以及生產率等指數進行測算，其結果毫無意外：在經濟表現方面民主黨全面碾壓共和黨。

在選民最為關心的失業率問題上，在民主黨總統執政任期內，失業率平均下降0.8個百分點，而在共和黨政府執政任期內，則平均上升1.1個百分點，這意味著兩者相差近1.9個百分點。

民主黨和共和黨總統任期內如此之大的經濟表現差距，究竟是源於何處呢?是否源於總統自身的特征(是否曾經是州長還是參議員)?是否是由於黨派對於國會的控制?答案都是否定的。

布蘭德和華生又把考察的指數擴大到財政和貨幣政策：民主黨通常會認為其更好的財政或貨幣政策能夠促進民主黨總統任期內的經濟增長，然而數據並不支持這種看法。

研究結果發現，黨派特質、總統特質、以及執政的經濟政策並不能夠同民主黨執政期間經濟更佳互為因果。

而何種因素則更適合做出歸因解釋呢?譬如，在杜魯門任期內，其GDP(樣本中最高)的高增長反映了正向的生產率增長，大額國防支出，比平均水平要好的石油價格等;而小布什政府的第二任期中，其低迷的GDP增長率(樣本中最低)則反映油價高漲、生產率低迷、嚴重金融危機以及較低的消費者預期等等。

因而，該論文作者認為，真正對經濟增長產生影響的，是在民主黨總統執政期間，經歷的更溫和的石油沖擊(有一些也是源於外交政策的外部性)，更大的國防支出，更高的生產率記錄(這同許多政策相關)、更樂觀的消費者預期，以及尤為重要的，來自海外的更強有力的經濟增長(這一因素在數據方面表現尤為突出)。

可能被“百日計劃”越推越遠

當下，特朗普組閣已經幾近完成，且其內閣和團隊人選無不透露出特朗普將堅持其選戰思路的跡象，其當選後宣稱的“百日計劃”也延續了他在選戰中的承諾。但問題是，這可以破除共和黨的衰退魔咒麽?

由於特朗普在百日計劃中所給出的實際內容寥寥，有必要回頭檢測特朗普的選戰經濟計劃。

這份32頁的計劃由美國候任商務部長羅斯(Wilbur Ross)和候任白宮國家貿易委員會主席納瓦羅(Peter Navarro)共同撰寫，其中羅斯是特朗普欽定的未來美國貿易政策核心人物;而納瓦羅則被美國媒體評價為“如果你希望讀懂特朗普對中國問題的看法，那麽就看看納瓦羅寫的書”。此外，納瓦羅所提出的貿易政策也帶有強烈的鷹派色彩。

這份經濟計劃本身的邏輯非常簡單：改革美國的貿易結構和貿易政策，猶如一劑“十全大補丸”，既能令美國達到政府收支平衡，又能大幅增加美國就業，還能將美國的GDP增長帶回3.5%。

特朗普的百日計劃，勉強可獲得一些工作機會回流，卻會帶來巨大的經濟後果。圖為特朗普與夫人參加新年派對

首先，為避免雙赤字出現，且做到預算平衡，特朗普希望降低美國政府預算赤字，並隨之實行他的大幅減稅計劃。然而降低政府預算赤字的資金將如何而來?

該計劃認為，這筆錢主要來自於在貿易政策方面的稅收調整。即僅在貿易政策改革一方面，就可以增多1.74萬億美元稅收，對沖大部分美國的政府預算赤字(2.6萬億美元左右)。與此同時，貿易政策調整還可以大幅度降低美國的貿易赤字。

其論點是：考慮到其他國家使用的是增值稅(VAT)系統，而美國使用的是個人所得稅系統，對美出口的國家享受了15個百分點~25個百分點的不公平的稅率優惠。

需要指出的是，特朗普的過渡團隊堅持了這一看法。據CNN報道，特朗普過渡團隊正非常認真地考慮實行最高可達10%的進口關稅，旨在提振美國制造業，該關稅可以總統行政命令的方式頒布施行，也可作為共和黨未來“稅務改革綜合方案”的一部分推出，其團隊也正在同美國眾議院籌款委員會主席布拉迪(Kevin Brady)就實施邊境調節稅等措施進行討論。

此前有經濟學家測算，如果按照特朗普選戰中的經濟計劃計算，對美進口的商品征收20%關稅，這意味著美國貿易赤字下滑2%(4000億美元)，即美國貿易赤字完全消失。

這份經濟計劃還認為，如通過征邊境調節稅等一系列形式促進美國制造業回遷美國，調整貿易結構，則可以解決美國200萬人的失業問題，並將美國的GDP帶回歷史高位的3.5%。

這一切都與前述論文中所給出的“如何維持經濟增長”的四條秘訣不符，相反，上述經濟政策將造成外部世界的劇烈反彈，且降低消費者購買力。而特朗普希望帶回美國的工作多集中在傳統的鋼鐵和煤炭行業，與提高生產率也並無相關性。

主流經濟學界看衰特朗普

在特朗普當選前，國際三大評級機構之一的穆迪就曾出具報告，對特朗普提出的在稅收、政府支出、移民政策以及國際貿易方面的選戰經濟政策進行估測，並指出待特朗普任期屆滿(4年)，美國就業崗位將減少近350萬個;失業率則將上升至7%(目前為5%以下);在其任期內，美國家庭經通脹調整後的平均收入將陷入增長停滯狀態，股價和住房實際價值也將下降。

其他經濟機構的預測也趨同：牛津經濟研究所預計，特朗普的選戰經濟政策將令美國400萬人失業，且2017年開始，美國經濟將會出現衰退。

不少分析師均指出，特朗普有關對進口商品大幅度提高征稅的做法將招致報複。美國GDP中有14%份額都同出口業相關，而美國7%的就業群體也處於出口業相關行業之中。

美國智庫彼得森國際經濟研究所(PIIE)在一份報告中指出，只要特朗普實施極端貿易保護主義主張，將立刻招致大規模的貿易報複。“中國和墨西哥在全球跨境供應鏈中占有巨大份額，特別是在電子產品和機動車方面。”PIIE副所長諾蘭(Marcus Noland)表示，如果特朗普實施了其貿易政策，最多將導致400萬美國人失業，“關稅將立刻對所有同電子產品和機動車有關的美國跨國公司的價值鏈產生幹擾。”

巴克萊首席美國經濟學家加鵬(Michael Gapen)則計算了關稅有可能帶來的損失：如美國對中國對美進口產品征稅達到15%，對墨西哥對美進口產品征稅達到7%， 預計2017年美國的GDP將被拉低0.5個百分點。

與此同時，美國經濟學家亦指出，有些工作失去了就再也不可能回流，美國不可能回到上個世紀50年代。曾在美國財政部負責貿易政策、目前在美國喬治城大學任教的瓦斯汀(Bob Vastine)認為：“從技術和服務(行業)的立場來看，(特朗普貿易團隊)是一個令人沮喪的團隊，因為它只會往回看。特朗普想創造那些已經失去的舊工作，但是我們已經不會再生產掃帚，或什麽塑料盤子了。”

那麽，特朗普有沒有可能抓住經濟繁榮的些許“幸運”因素呢?似乎時間也並不站在特朗普這一邊：二戰之後，美國的經濟增長期尚未超過120個月，而目前的這一輪經濟擴張已長達7年之久，如等到特朗普正式成為總統，就已經達到91個月，在特朗普任期內(91+48=139)出現萎縮的風險不容忽視。

不過特朗普並不放過任何一個宣稱自己創造了經濟繁榮的機會。在聖誕節之後，特朗普就在推特上急忙寫道:“我勝選前，全世界一片低迷，毫無希望。而現在股市飆10%且聖誕消費額已超過萬億美元!”

對此，加拿大Gluskin Sheff資產管理公司的首席經濟學家羅森博格(David Rosenberg)隔空回應道，“我們都知道蜜月結束之後是什麽——是艱苦歲月的開始。”

(記者周佳對本文亦有貢獻)

人人影視發聲明：與人人視頻已毫無瓜葛 主動放棄所有股權

1月4日消息，人人影視字幕分享官方微博發布了一篇題為《人人視頻與人人影視不是一家，已徹底無瓜葛》的文章，文章提到，人人影視已經退出“人人視頻”項目，徹底無任何瓜葛，不是一家，兩者沒有任何關系。

文章中稱，由於雙方理念和價值觀存在較大分歧以及矛盾不斷，也為了人人影視未來能更加自由發展，人人影視選擇主動放棄並退出“人人視頻”的所有股權，也並未因此獲得任何品牌使用補償費，人人影視字幕組也已經徹底退出人人美劇(在改名人人視頻之前就已退出)。

2016年12月16日，人人影視曾在微博表示，在之前短暫的關站之後，人人影視字幕組已成功轉型——為正版視頻站以及各影視公司引進與出口、出版社、遊戲等提供正版翻譯業務。

以下為聲明全文：

上次發的文章很多粉絲表示看不懂，那麽這里就直白一點說明：

就是人人影視已經退出“人人視頻”項目，徹底無任何瓜葛，不是一家，兩者沒有任何關系。

當年關站之後，人人影視字幕組受到重創，本已準備好解散。然後由第三方投資組建團隊打造的人人美劇APP項目開展合作，我們就把品牌和數據全部導給對方共同發展。

本意是希望通過合作讓人人影視有更好的發展，但是合作後我們並未真正參與到人人美劇項目中去，不但無法發展，甚至還限制了人人影視做其他項目的機會。

關站後由於缺乏重建資金，不得不通過變賣老人人影視資產重建了現在的網站，因為一些原因我們把普通會員賬號全部清空後才重新開站。

由於雙方理念和價值觀存在較大分歧以及矛盾不斷，也為了人人影視未來能更加自由發展，我們選擇主動放棄並退出“人人視頻”的所有股權，我們也並未因此獲得任何品牌使用補償費，老LOGO也白送給他們了，人人影視字幕組已經徹底退出人人美劇(在改名人人視頻之前就已退出)。

並做以下聲明：

1、以後人人視頻不得再使用人人影視品牌以及粉絲情懷做任何宣傳和營銷。

2、人人影視也沒有任何組員(或曾經的組員以及人人影視沾邊的人)在人人視頻任職或兼職。

3、人人影視字幕組也從未授權給人人視頻使用我們的名義去談任何合作。

4、禁止人人視頻使用任何人人影視制作的資源和字幕。

瓜子優信人人車先後卷入數據造假，不正當競爭何時休？

熱點微評 2017-02-13 11:36

本文系熱點微評（微信 ID： redianweiping），作者：王新喜，授權i黑馬發布。

2016年二手車電商可謂硝煙彌漫，經過一輪接一輪的猛烈交火，有人折戟沈沙，有人解甲歸田。

2016年1月，包括瓜子二手車直賣網、人人車相繼被質疑存在數據造假嫌疑，兩家企業均進行了否認，近期，優信二手車又出現“被造假”，不禁讓人深思，二手車行業到底是怎麽了？為此，筆者從“爆料”源頭抽絲剝繭，試圖挖掘出事情的真相。

首先是2月9日，某知名科技類自媒體發表了一篇題為《重磅！優信二手車海量車源水分多 恐陷數據造假困境》的文章，乍一看標題聳人聽聞，仔細看了內容才明白原來是典型的標題黨。

但更令人驚詫的是，在文章發出後只有幾百個閱讀量的時間內，竟然同時出現了多篇“相似文章”萬箭齊發，似乎背後存在著一雙“黑手”。

按照常理，帶有網訊標記和記者署名的文章往往為原創文章。然而記者的原創文章卻比自媒體出現的還晚一些。不禁讓人懷疑，這則有關優信二手車的負面消息有人為操縱的可能性。

另一方面，除了文章出現的操作手法存疑之外，文章提到的造假證據捕風捉影，更是令人哭笑不得。例如，文章指出，優信二手車擁有合作車商已超10萬家。但這一數據卻是來源於優信二手車的兄弟企業——優信集團旗下專註於B2B模式的優信拍。

如此不專業的錯誤實在不應該出自於專業媒體及自媒體之手。更何況文章中的問題，不止如此。

問題1：算法是否科學？包括58、瓜子在內的其他二手車平臺存同樣問題

文章中提及，優信二手車官網顯車源量與實際車源量不符。該作者認為優信認證車源、商家質保車源以及個人車源所得總數不等於全國車源標註量，所以，優信二手車車輛數據存疑。

筆者隨意瀏覽了瓜子二手車官方網站和58二手車官方網站，均采用相同的計算方法，所得結果均與優信二手車相同，全國車源與細分篩選之和數據不符。

瓜子二手車全國實時在售車輛標註數據為近10萬臺，但是若將細分超值車源42184臺、急售車源24732臺、準新車車源7962臺以及可遷全國車源8748臺相加，也不過8萬臺。

而且，當用戶同時點擊超值和急售兩個篩選條件時，系統顯示有11441臺車源。換而言之，這8萬臺車源中，還存在大量重複車源。排重後，瓜子二手車的實時在售車源僅為5萬臺。

58數據也同樣如此，由於58無法選擇全國範圍，只好以首都北京作為抽樣樣本。58北京二手車車源總量為84885臺，個人車源18582臺、商家車源37232臺、58放心車源2050臺之和為57864臺，同樣存在數據不符的情況。

倘若以此來定性優信二手車數據存疑，如今是否要將範圍擴大到整個二手車電商行業車源量數據存疑？如果這是行業對於車源量統計的慣例，那又為何單點優信二手車之名？

問題2：已銷售車源做參考資料 卻被指堆高數據泡沫

由於二手車具備一車一況的特點，已售車源的價格對於消費者來說非常具有參考價值。尤其是地域不同，同樣車況的售價也會有所浮動，成交價比參考價更具有參考價值。目前，二手車之家等老牌二手車電商平臺，仍然保留了已售車源的可查看情況。

優信二手車同樣采用了方式，卻被指責依靠“已售車源”拉升車源數據，確實有失偏頗。

問題3：文章內容與此前瓜子二手車數據造假如出一轍

下面這段文字來自於2016年媒體報道“根據此前在1月19日在“瓜子二手車直賣網”實時全國搜索在線車源的截圖顯示，在瓜子二手車官網，全國實時在線總車源是44032輛車。

但如果從首頁開始向後選覽會發現，在第175頁有車源信息錄入，但176頁網頁則直接跳轉到趕集的404頁面，按每頁20臺車輛估算，1月19日瓜子二手車的實時在線車源是3500輛，與近44000臺的總數據相比誇大了近11倍。”

怎麽樣，與此次優信二手車被曝的內容對比之下，是不是如出一轍？ 此外，文章中針對優信二手車不同頁重複車源等情況，筆者也並未在官網上發現類似的問題。

行文至此，優信二手車被攪入二手車電商“公關戰”的猜測已基本落實。筆者認為，二手車行業發展最快的這2、3年，公關戰、廣告戰接連不斷，一方面體現了行業的生機，另一方面適當的良性競爭也有利於促進行業的快速發展。

可過度的野蠻增長，必將折損行業的發展前景。競爭對手之間有時間“吵架拌嘴、栽贓陷害”，不如老老實實解決自己的客訴問題、模式問題、資金問題，因為只有參與者發展壯大了，行業才能有更長足的進步。

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